KODE:

ROCAN-Ol

1. Membantu penatakelolaan dokumen Rencana Kerja2. Membantu penatakelolaan dokumen Rencana Kerja dan Anggaran

Kementerian Negara/Lembaga (RKAKL)3. Membantu penyusunan dokumen Petunjuk Operasional Kegiatan (POK)4. Membantu penyiapan Revisi DIPA/POK

II. TUJUAN

Kebutuhan penyedia jasa perorangan Analis Anggaran Kementerian BidangPerekonomian merupakan suatu kebutuhan untuk membantu proses perubahanpenataan administrasi serta pendokumentasian dokumen program dan anggaranKementerian Koordinator Bidang Perekonomian dari kondisi yang sekarangmenuju pada keadaan yang diinginkan pada masa yang akan datang dalamjangka menengah dan jangka panjang. Beberapa dokumen yang telah disusunsebagai dasar pertimbangan kebutuhan penyedia jasa perorangan AnalisAnggaran, yaitu :1. Analisis Jabatan (Anjab) Jabatan Fungsional Umum, yaitu Analis Anggaran2. Analisis Beban Kerja (ABK)Formasi Jabatan Fungsional Umum pada Biro Perencanaan pada saat ini belumdapat terpenuhi dari PNS/CPNS di Lingkungan Kementerian Koordinator BidangPerekonomian.Bagian Program dan Anggaran dalam menerapkan Sistem PenganggaranBerbasis Kinerja membutuhkan penataan administrasi serta pendokumentasiandokumen program dan anggaran yang baik sehingga dapat menguatkanakuntabillitas kinerja yang merupakan salah satu area perubahan dalam prosesReformasi Birokrasi. Oleh karena itu, untuk mendukung pelaksanaannyadiperlukan seorang penyedia jasa perorangan Analis Anggaran.

I. PENDAHULUAN

PENYEDIA JASA PERORANGAN ANALIS ANGGARANTAHUN ANGGARAN 2015

KERANGKA ACUAN KERJA

KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEREKONOM1ANREPUBLlK INDONESIA

JI.Lapangan Banteng Timur No.2-4, Jakarta 10710Telp: 021-3521981 Fax: 021-3521981

1. Usia maksimal pada saat mendaftar 27 tahun.

2. Pendidikan S1 Akuntansi, dengan IPK minimal 3,1 dari skala 4.

3. Memiliki motivasi kerja yang baik;

4. Memiliki pengalaman di Instansi Pemerintah (minimal 1 tahun);

5. Mampu mengoperasikan computer (Microsoft Office)6. Memiliki kemampuan presentasi yang baik;

7. Mampu bekerja secara independen maupun dalam tim;

B. KUALlFIKASI TEKNIS

Persyaratan administrasi penyedia jasa perorangan Analis Anggaran adalah:

Ijazah, Transkrip nilai, Daftar riwayat hidup, fotocopy KTP, dan fotocopy NPWP,

dan fotocopy Rekening Koran.

A. KUALlFIKASI ADMINISTRASI

IV. KEBUTUHAN JASA PERORANGAN DANKUALIFIKASI ADMINISTRASI DAN TEKNIS

Dalam rangka memenuhi jasa pekerjaan terse but di atas diperlukan 1 (satu)

orang penyedia jasa perorangan Analis Anggaran yang bertanggung jawab penuh

terhadap pelaksanaan dan basil sasaran kerja tersebut di atas kualifikasi yang

dibutuhkan, yaitu sebagai berikut:

No.1I TARGETIII. Uraian Tugas

KUANTITASI KUALITA I WAKTUOUTPUT S/MUTUMembantu mengumpulkan dan paket1 mengadministrasikan bahan dokumen pendukung 8 dok 100% 11 bulanrencana kerja Kementerian dari unit eselon IMembantu menyiapkan dan mengadministrasikan

2 bahan dan konsep nota dinas POK kepada unit 8 paket 100% 11 bulankerja di lingkungan Kemenko Bidang dokPerekonomianMembantu mengumpulkan dan

3 mengadministrasikan bahan usulan RKAKL dan 8 Paket 100% 11 bulanrevisi DIPA/POK dari unit keria di lingkungan dokKemenko Bidang Perekonomian

III.RUANG L1NGKUP PEKERJAAN (Sasaran Kerja)

Hanry P rwanto

NIP. 195 12271978031002!

Segala biaya yang diperlukan bagi pelaksanaan tugas penyedia jasa

perorangan Analis Anggaran dibebankan pada Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran(DIPA) Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Tahun Anggaran 2015,

Kegiatan Peningkatan Pelayanan Perencanaan (2486).

VI. PEMBEBANAN BIAYA

Masa kerja yang di butuhkan bagi pelaksanaan tugas penyedia jasa

perorangan Analis Anggaran ini adalah sebelas (11) bulan terhitung mulai Bulan

Februari s.d Desember 2015. Dengan ketentuan kontrak perjanjian kerja akan

dilaksanakan dalam periode per semester (6 bulan). Apabila hasil evaluasi kerja

penyedia jasa perorangan dimaksud dinyatakan baik oleh penanggung jawab kinerja

(Pejabat Eselon II), rnaka dapat diperpanjang s.d. akhir tahun anggaran 2015.

V. DURASII PELAKSAAN PEKERJAAN

KODE:

ROCAN-02

I. PENDAHULUANUndang-undang terkait pokok-pokok kepegawaian mengamantakan bahwa

penyelenggaraan tugas pemerintahan dan pembangunan diperlukan PegawaiNegeri Sipil yang profesional, bertanggung jawab, jujur dan adil. Hal-hal tersebutdapat dilaksanakan melalui pembinaan yang berdasarkan sistem prestasi kerja dansistem karier yang dititikberatkan pada prestasi kerja. Mekanisme guna lebihmenjamin objektivitas dalam mempertimbangkan pengangkatan dalam jabatan dankenaikan pangkat perlu didukung implementasinya melalui sistem yang lebih baik.

Kenyataan empirik menunjukkan proses penilaian pelaksanaan pekerjaanPegawai Negeri Sipil (PNS) cenderung terjebak ke dalam proses formalitas. DaftarPenilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3) telah kehilangan arti dan makna substantif,tidak berkait langsung dengan apa yang telah dikerjakan PNS. Daftar PenilaianPelaksanaan Pekerjaan secara substantif tidak dapat digunakan sebagai penilaiandan pengukuran seberapa besar produktivitas dan kontribusi PNS terhadaporganisasi. Seberapa besar keberhasilan dan atau kegagalan PNS dalammelaksanakan tugas pekerjaannya. Penilaian DP3-PNS, lebih berorientasi padapenilaian kepribadian (personality) dan perilaku (behavior) terfokus padapembentukan karakter individu dengan menggunakan kriteria behavioral, belumterfokus pada kinerja, peningkatan basil, produktivitas (end result) danpengembangan pemanfaatan potensi.

Upaya penyempurnaan DP3 secara umum diarahkan sesuai denganperkembangan tuntutan kualitas dalam pembinaan Sumber Daya Manusia-PNSuntuk membangun dan mendayagunakan perilaku kerja produktif. Penilaiandiarahkan menjadi alat kendall agar setiap kegiatan pelaksanaan tugas pokok olehsetiap PNS, selaras dengan tujuan yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategisdan Rencana Kerja Organisasi, dan menggabingkan antara hasil dan perilaku kerja.

Dengan diimplementasikannya Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil, maka Penilaian dilaksanakanuntuk mengevaluasi kinerja individu Pegawai Negeri Sipil, yang dapat memberipetunjuk bagi manajemen dalam rangka mengevaluasi kinerja unit dan kinerjaorganisasi. Hasil penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil dimanfaatkan sebagaidasar pertimbangan penetapan keputusan kebijakan pengelolaan karier PegawaiNegeri Sipi!.

PENYEDIA JASA PERORANGANANALIS PENGEMBANGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA

TAHUN ANGGARAN 2015

KERANGKA ACUAN KERJA

KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIANREPUBLIK INDONESIA

JI.Lapangan Banteng Timur No.2-4, Jakarta 10710Telp: 021-3521981 Fax: 021-3521981

2. Membantu pemetaan dan pengumpulan bahan implementasi penilaian prestasikerja.

3. Membantu proses elektronisasi sistem penilaian prestasi kerja berbasis web.

4. Membantu kelancaran tata persuratan Biro Perencanaan pada umumnya, danBagian pengembangan Kinerja pada khususnya.

1. Membantu penyusunan dokumen-dokumen administrasi penilaian prestasi kerjaKementerian Koordinator Bidang Perekonomian.

II. TUJUAN

Penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil secara sistemik penekanannyapada pengukuran tingkat capaian Sasaran Kerja Pegawai atau tingkat capaian hasilkerja (output) yang telah direncanakan dan disepakati antara Pejabat Penilai denganPegawai Negeri Sipil yang dinilai sebagai kontrak prestasi kerja. Penilaian prestasikerja Pegawai Negeri Sipil secara strategis diarahkan sebagai pengendalian perilakukerja produktif yang disyaratkan untuk mencapai hasil kerja yang disepakali danbukan penilaian atas kepribadian seseorang Pegawai Negeri Sipil. Unsur perilakukerja yang mempengaruhi prestasi kerja yang dievaluasi memang relevan dansecara signifikan berhubungan dengan pelaksanaan tugas pekerjaan dalam jenjangjabatan setiap individu Pegawai Negeri Sipil yang dinilai. Untuk mencapaiobyektifitas penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil, diperlukan parameterpenilaian sebagai ukuran dan standar penilaian hasil kerja yang nyata dan terukurdari tingkat capaian Sasaran Kerja Pegawai. Oleh karena itu, secara sistempenilaian prestasi kerja menggabungkan antara penetapan Sasaran Kerja Pegawaidengan penilaian proses pelaksanaan pekerjaan yang tercermin dalam perilakukerja produktif, hasilnya direkomendasikan untuk dasar pertimbangan lindakanpembinaan dan pengembangan karier Pegawai Negeri Sipil yang dinilai.

Bagi Kementerian/Lembaga, khususnya Kementerian Koordinator BidangPerekonomian Implementasi Penilaian Prestasi Kerja sebagai mana yang diatur olehPP 46/2014 harus dikelola dengan baik karena menyangkut orang per orang dalamkementerian. Bagian Pengembangan Kinerja pada Biro Perencanaan, SetmenkoBidang Perekonomian diberikan tanggungjawab memastikan bahwa sistemsebagaimana peraturan tersebut di atas dapat berjalan dengan baik. KeterbatasanSumber Oaya Manusia menjadi salah satu kendala pada Bagian PengembanganKinerja, dimana saat ini dari kondisi ideal dibutuhkannya 5 orang pegawai, hanyaterisi 2 orang (Kabag Pengembangan Kinerja dan kasubag Pengembangan IndikatorKinerja). Untuk itu dibutuhkan tenaga guna mendukung Pengembangan danImplementasi Sistem Manajemen Kinerja berbasis Penilaian Prestasi Kerja.

V. DURASI/ PELAKSAAN PEKERJAANMasa kerja yang dibutuhkan adalah 11 bulan terhitung mulai Februari s.d 31Desember 2015.

IV. KEBUTUHAN JASA PERORANGAN DAN KUALlFIKASI ADMINISTRASI DANTEKNIS

Dalam rangka memenuhi jasa pekerjaan tersebut di atas diperlukan 1 (satu) orangPenyedia Jasa Perorangan Analis engembangan Sistem Manajemen Kinerja yangbertanggung jawab penuh terhadap pelaksanaan dan hasil sasaran kerja tersebut diatas. kualifikasi yang dibutuhkan, yaitu sebagai berikut:A. KUALlFIKASI ADMINISTRASI

Persyaratan Administrasi Tenaga Analis Pengembangan Sistem ManajemenKinerja adalah: Ijazah, Transkrip nilai, Dattar riwayat hidup, fotocopy KTP, danfotocopy NPWP, dan fotocopy Rekening Koran.

B. KUALlFIKASI TEKNIS1. Usia Maksimal pada saat mendaftar adalah 27 Tahun.2. Pendidikan S1, Jurusan IImu Manajemen,llmu Administrasi, IImu Psikologi

(IPK minimal 3,1 Skala 4);3. Memiliki motivasi kerja yang baik;4. Memiliki pengalaman kerja pada Instansi Pemerintah (minimal 1 tahun);5. Mampu mengoperasikan computer (Microsoft Office)6. Memiliki kemampuan presentasi yang baik;7. Mampu bekerja secara independen maupun dalam tim.

III. Uraian TugasTARGET

NO.KUANTITAS/ KUALITA WAKTUOUTPUT S/MUTU

1 Mengumpulkan Peraturan Terkait Petunjuk paket 100 2 bulanPelaksanaan Penilalan Prestasi Kerja 2 dok

2 Menyiapkan Bahan Nota Dinas/Surat terkait 2 notal 100 2 bulanimplementasi Penilaian Prestasi Kerja surat

3 Monitoring Penyampaian Capaian Target IKU 1 paket 100 12 bulandok

4 Monitoring Penyampaian Form Sasaran Kerja 8 paket 100 12 bulanPegawai (SKP) dok

5 Entry data SKP pada Aplikasi E-SKP 100 form 100 12 bulan

Membukukan dan mendistribusikan Nota/Surat notal6 MasuklKeluar Kegiatan Peningkatan Pelayanan 300 surat 100 12 bulanPerencanaan (5 buku agenda)

III.RUANG LlNGKUP PEKERJAAN (Sasaran Kerja)

Hanry Pu anteNIP. 1956 2271978031002

VI. PEMBEBANAN BIA YASegala biaya yang diperlukan dibebankan pada Anggaran Pendapatan dan

Belanja Negara Kementerian Negara Koordinator Bidang Perekonomian TahunAnggaran 2015. Kegiatan Peningkatan Pelayanan Perencanaan (2486).