REVISI RENCANA STRATEGIS II (RENSTRA) TAHUN 2013-2018 …

PEMERINTAH KABUPATEN PROBOLINGGO

RSUD WALUYO JATI KRAKSAAN

Jl. Dr. Soetomo no 1 Kraksaan - Probolinggo

REVISI RENCANA STRATEGIS II (RENSTRA)

TAHUN 2013-2018


KABUPATEN PROBOLINGGO

REVISI RENSTRA RSUD WALUYO JATI KRAKSAAN 2013-2018

KATA PENGANTAR

Puji Syukur Kami Panjatkan Kehadirat Tuhan yang Maha Kuasa,

karena atas Petunjuk dan HidayahNya sehingga Penyusunan Revisi Rencana

Strategis (Renstra) II RSUD Waluyo Jati Kraksaan dapat diselesaikan.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, mengamanatkan setiap SKPD

untuk menyusun rencana strategis secara rinci sebagai acuan pembangunan

dalam periode 5 tahun.

Penyusunan Revisi Rencana Strategis (Renstra) merupakan faktor

guna lebih mengarahkan Tujuan serta Sasaran RSUD Waluyo Jati Kraksaan

yang berkesinambungan dan dapat dipertanggung Jawabkan semua

Kebijakan, Program dan Sasaran serta Kegiatan yang dilaksanakan.

Dengan rahmat dan hidayah Allah Subhanahu Wa Ta’ala Yang Maha

Perencana, Rencana Strategis RSUD Waluyo Jati Kraksaan telah dapat

disusun. Terima kasih kepada seluruh pihak yang terlibat dan kami

menyadari dalam penyusunan Rencana Strategis ini masih banyak terdapat

kekurangan didalam penyajiannya untuk itu kami mengharapkan saran serta

masukan dari berbagai pihak guna kesempurnaan Rencana Strategis

dimaksud untuk masa mendatang.

Kraksaan, Januari 2017

Direktur RSUD Waluyo Jati

dr. Endang, Astuti, MM Pembina Utama Muda

NIP.19601103 198802 2 001


DAFTAR ISI

Daftar Isi.…………………………………………………………………........................

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang.............................................................................

1.2 Landasan Hukum......................................……………………………

1.3 Maksud dan Tujuan.....................................................................

1.4 Sistematika Penulisan..................................................................

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN RSUD WALUYO JATI KRAKSAAN

2.1 Tugas, fungsi dan struktur organisasi RSUD Waluyo Jati...........

2.2 Sumber daya RSUD Waluyo Jati Kraksaan dalam

penyelenggaraan tugas dan fungsinya..........................................

2.3 Kinerja pelayanan RSUD Waluyo Jati Kraksaan...........................

2.4 Tantangan dan Peluang pengembangan pelayanan RSUD Waluyo

Jati Kraksaan...............................................................................

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

pelayanan.....................................................................................

3.2 Penentuan isu-isu strategis..........................................................

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN DAN STRATEGIS

4.1 Visi dan misi RSUD Waluyo Jati Kraksaan....................................

4.2 Tujuan dan sasaran jangka menengah RSUD Waluyo Jati............

4.3 Strategi dan kebijakan RSUD Waluyo Jati Kraksaan......................

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Program dan kegiatan...................................................................

5.2 Indikator kinerja RSUD Waluyo Jati Kraksaan..............................

5.3 Kelompok sasaran........................................................................

5.4 Pendanaan indikatif......................................................................

i

1

2

5

6

7

24

27

32 35

35

41

42

42

44

46

46

46


BAB VI. INDIKATOR KINERJA RSUD WALUYO JATI KRAKSAAN YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD.............................

BAB VII. PENUTUP..........................................................................................

50

54

REVISI RENSTRA RSUD WALUYO JATI KRAKSAAN 2013 - 2018 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Status Rumah Sakit Umum Daerah Waluyo Jati Kraksaan Kabupaten

Probolinggo sesuai dengan Kep. Men. Kes RI. Nomor 233 / Menkes / SK / VI /

83 sebagai Rumah Sakit Tipe C, dimana sebagai salah satu persyaratan adalah

keberadaan tenaga dokter spesialis dasar yaitu Spesialis Obstetri Ginekologi,

Spesialis Anak, Spesialis Penyakit Dalam dan Spesialis Bedah yang masing-

masing minimal 2 (dua) dokter Spesialis. Sedangkan kondisi tahun 2016

keberadaan dokter Spesialis di RSUD Waluyo Jati Kraksaan adalah sebagai

berikut : Spesialis Obstetri Ginekologi sebanyak 3 orang, Spesialis Anak

sebanyak sebanyak 3 orang. Spesialis Penyakit Dalam sebanyak 3 orang,

Spesialis Bedah 1 orang dan Spesialis Bedah Orthopaedi 2 orang.

Berdasarkan UU No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara dan

Keputusan Bupati Probolinggo Nomor 1001 Tahun 2010 Tanggal 31 Desember

2010 Tentang Penetapan Rumah Sakit Umum Daerah Waluyo Jati Kraksaan

Kabupaten Probolinggo sebagai Satuan kerja Perangkat Daerah yang

menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum, sejak 1 Januari

2011 Rumah Sakit Umum Daerah Waluyo Jati Kraksaan Kabupaten Probolinggo

menerapkan Pola Pengelolaan Badan Layanan Umum Daerah dengan status

Badan Layanan Umum Daerah Penuh.

Sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah yang menerapkan Pola

Pengelolaan Badan Layanan Daerah dengan status Badan Layanan Umum

Daerah Penuh, Rumah Sakit Umum Daerah Waluyo Jati Kabupaten Probolinggo

diberikan fleksibilitas berupa keleluasaan untuk menerapkan praktek-praktek

bisnis yang sehat untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam

rangka memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa.

Pengaturan Organisasi dan Tata Kerja RSUD Waluyo Jati Kraksaan

adalah berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Probolinggo Nomor 04 Tahun

2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Waluyo Jati

Kraksaan, ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati No. 06 Tahun 2014 tentang

Uraian Tugas dan Fungsi Rumah Sakit Umum Daerah Waluyo Jati Kraksaan

Kabupaten Probolinggo. Sedangkan pengaturan pola tarif berdasarkan Peraturan


Daerah No.04 Tahun 2011 tentang retribusi jasa umum, ditindaklanjuti dengan

Peraturan Bupati No. 14 Tahun 2012 tentang Pedoman Teknis Pelaksanaan

Retribusi Pelayanan Kesehatan & Retribusi Pelayanan Kesehatan Untuk Kelas 1

& Kelas Utama Pada RSUD Waluyo Jati Kraksaan Kabupaten probolinggo.

Rencana Strategis Satuan Perangkat Kerja Daerah (Renstra SKPD)

merupakan dokumen perencanaan resmi SKPD yang dipersyaratkan untuk

mengarahkan pelayanan publik Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan

pembangunan daerah dalam jangka 5 (lima) tahun kedepan pada masa

kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah.

Secara Umum Renstra SKPD diharapkan dapat menjawab dua hal

mendasar, yaitu:

a. Arah pelayanan yang akan dikembangkan dan hendak dicapai SKPD dalam

lima tahun kedepan ;

b. Langkah-langkah strategis yang perlu dilakukan agar tujuan yang telah

ditetapkan tercapai sesuai dengan yang telah direncanakan.

Demikian pula Renstra RSUD Waluyo Jati Kraksaan sebagai bagian dari

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Probolinggo, merupakan Dokumen Perencanaan Jangka Menengah yang menjadi

dasar penyusunan Rencana Kerja Tahunan (Renja) dan Rencana Kerja Anggaran

(RKA) RSUD Waluyo Jati Kraksaan.

Selain itu Renstra RSUD Waluyo Jati Kraksaan merupakan salah satu

perangkat dasar pengukuran kinerja atas pelayanan yang diberikan pada

masyarakat di bidang kesehatan yang akan dievaluasi setiap akhir tahun dalam

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).

1.2 Landasan Hukum

a. UU No.17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara ;

b. UU No. 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara ;

c. UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (SPPN) ;

d. UU No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah

Pusat dan Pemerintah Daerah ;


e. UU No. 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Nasional ;

f. UU No. 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit ;

g. UU No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah sebagaimana telah

diubah dengan UU No. 23 Tahun 2014 ;

h. UU No. 29 Tahun 2014 tentang Praktik Kedokteran ;

i. UU No.36 Tahun 2014 tentang Tenaga Kesehatan ;

j. UU No. 38 Tahun 2014 tentang Keperawatan ;

k. PP No. 23 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan layanan

Umum ;

l. PP No. 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah ;

m. PP No. 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penetapan

Standar Pelayanan Minimal ;

n. PP No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;

o. Permendagri No. 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah ;

p. Permendagri No. 6 Tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan dan

Penetapan Standar Pelayanan Minimal ;

q. Permendagri No. 61 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum Daerah ;

r. Permendagri No. 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;

s. Perda No. 04 Tahun 2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit

Umum Daerah Waluyo Jati Kraksaan ;

t. Peraturan Daerah Kabupaten Probolinggo Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Probolinggo Tahun

2008-2025 ;


u. Peraturan Daerah Kabupaten Probolinggo Nomor 07 Tahun 2013 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Probolinggo Tahun 2013-2018 ;

Undang-undang No.17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, mengatur

peranan dan kedudukan RKPD yang merupakan penjabaran RPJMD dan Renstra

SKPD dalam kaitannya dengan perumusan Kebijakan Umum Anggaran (KUA),

Renja SKPD, RKA SKPD dan RAPBD. Undang-undang ini menekankan

penganggaran berbasis kinerja (performance budgetting) serta prinsip-prinsip

pengelolaan keuangan yang meliputi akuntabilitas, profesionalitas, keterbukaan

dalam pengelolaan keuangan dan pemeriksaan keuangan oleh Badan Pemeriksa

yang bebas dan mandiri.

Undang-undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN), mengatur tentang peranan dan tanggung jawab

Kepala SKPD dalam menyiapkan Renstra SKPD, keterkaitan visi dan misi Kepala

Daerah terpilih dengan RPJMD dan Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen

Renstra SKPD, dan status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD ini akan

dijadikan pedoman bagi penyusunan Renja SKPD.

Undang-undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah

sebagaimana telah diubah dengan Undang-undang No. 23 Tahun 2014,

mengemukakan mengenai muatan pokok Renstra SKPD yang meliputi visi, misi,

tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan SKPD sesuai tugas pokok dan

fungsi SKPD dan berpedoman pada RPJMD. Undang-undang ini menekankan

sifat indikatif (fleksibel) dari progam atau kegiatan pembangunan dalam Renstra

SKPD

Undang-undang No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah, mengatur tentang peranan

dan kedudukan RKPD, Renja, RKA SKPD, dan APBD yang merupakan

penjabaran RPJMD dan Renstra SKPD. Undang-undang ini menekan perlunya

penyusunan Renja dan RKA SKPD berdasarkan penganggaran berbasis kinerja.

,Ini menunjukkan perlunya Renstra SKPD juga menggambarkan target capaian

kinerja pembangunan daerah sehingga mudah untuk ditransformasikan

kedalam Rencana Tahunan (RKPD).

Peraturan Pemerintah No. 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah, menekankan bahwa penyusunan Renstra SKPD harus


berpedoman pada RPJMD, karena RPJMD merupakan dasar dalam penyusunan

RAPBD, RKPD, Renja SKPD, dan sebagai bentuk bentuk penerjemahan RPJMD.

Peraturan Pemerintah No. 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan

dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal, menekankan bahwa RPJMD dan

Renstra SKPD harus mencakup target pencapaian Standar Pelayanan Minimum

dalam jangka menengah dan kemudian dituangkan kedalam RKPD, Renja SKPD,

KUA, APBD, dan RKA SKPD untuk mencapai target SPM tahunan dengan

mempertimbangkan keuangan daerah.

Permendagri No. 6 Tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan

dan Penetapan Standar pelayanan Minimal, menekankan bahwa Pemerintah

Daerah menyusun rencana pencapaian SPM yang memuat target tahunan

pencapaian SPM dengan mengacu pada batas waktu pencapaian SPM sesuai

dengan Peraturan Menteri. Rencana pencapaian SPM sebagaimana dimaksud

dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

dan Rencana Strategi Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD).

Permendagri No.13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah merupakan penjabaran Peraturan Pemerintah No. 58 Tahun 2005,

mengatur secara rinci mekanisme, proses dan prosedur penyusunan

penganggaran tahunan daerah, termasuk didalamnya RKPD, KUA, PPAS, RKA

SKPD, RAPBD, dan APBD. Permendagri ini juga mencerminkan kerangka

penganggaran RPJMD dan Renstra SKPD.

Undang-undang No. 17 tahun 2007 menjelaskan bahwa Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional menjadi acuan dalam penyusunan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah yang memuat visi, misi, dan

arah pembangunan jangka panjang daerah.

Perda No. 04 tahun 2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah

Sakit Umum Daerah Waluyo Jati Kraksaan, menjelaskan kedudukan RSUD

Waluyo Jati Kraksaan sebagai unsur penunjang pemerintah daerah di bidang

pelayanan kesehatan masyarakat.

1.3 Maksud dan Tujuan

a. Maksud

Memberikan arah kepada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dalam

menjalankan berbagai program dan kegiatan untuk jangka waktu lima

tahun kedepan.


b. Tujuan

- Untuk menetapkan prioritas program dan kegiatan yang strategis selama 5

(lima) tahun;

- Untuk memberikan landasan kebijakan taktis strategi lima tahunan dalam

kerangka pencapaian visi, misi, sebagai tolok ukur keberhasilan

pembangunan.

1.4 Sistematika Penulisan

Revisi Rencana Strategis (Renstra) RSUD Waluyo Jati Kraksaan Tahun

2013 - 2018 disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Berisi latar belakang penyusunan Renstra RSUD Waluyo Jati

Kraksaan, landasan hukum, maksud dan tujuan sistematika

penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD WALUYO JATI KRAKSAAN

Berisi peran SKPD dalam penyelenggaraan urusan pemerintah

daerah, sumber daya SKPD, capaian kinerja SKPD, hambatan dan

permasalahan.

BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI RSUD

WALUYO JATI KRAKSAAN

Berisi tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

pelayanan SKPD serta isu-isu strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Berisi visi dan misi RSUD Waluyo Jati Kraksaan, tujuan, sasaran,

strategi dan kebijakan.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF.

Berisi Program dan kegiatan SKPD indikator kinerja, kelompok

sasaran dan pendanaan indikatif.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Berisi tentang indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan,

sasaran RPJMD serta target capaian setiap tahun.

BAB VII PENUTUP

LAMPIRAN

REVISI RENSTRA RSUD WALUYO JATI KRAKSAAN 2013-2018 7

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN


2.1 TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI RSUD WALUYO

JATI KRAKSAAN

Rumah Sakit Umum Daerah mempunyai tugas melaksanakan

upaya kesehatan secara berdayaguna dan berhasil guna dengan

mengutamakan upaya penyembuhan (kuratif) dan pemulihan (rehabilitatif)

yang dilaksanakan secara serasi dan terpadu dengan upaya promotif,

pencegahan dan pelayanan rujukan kesehatan serta penyelenggaraan

pendidikan, pelatihan tenaga kesehatan, penelitian dan pengembangan di

bidang kesehatan. Untuk melaksanakan tugas tersebut, RSUD Waluyo Jati

mempunyai fungsi :

1. Penyelenggaraan pelayanan medik ;

2. Penyelenggaraan penunjang medis dan non medis ;

3. Penyelenggaraan pelayanan dan asuhan keperawatan ;

4. Penyelenggaraan pelayanan rujukan ;

5. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan ;

6. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan kesehatan ;

7. Penyelenggaraan kegiatan ketatausahaan ;

8. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah

sesuai dengan bidang tugasnya.

Susunan Organisasi RSUD Waluyo Jati Kraksaan :

1) Susunan Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Waluyo Jati, terdiri

dari :

a) Direktur,

b) Sekretariat,

c) Bidang Keuangan,

d) Bidang Pelayanan,

e) Bidang Penunjang.

f) Instalasi,

g) Kelompok Fungsional.


2) Sekretariat membawahi :

a. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan ;

b. Sub Bagian Kepegawaian ;

c. Sub Bagian Perencanaan dan Pengembangan.

3) Bidang Keuangan membawahi :

a. Seksi Anggaran dan Pengelolaan Keuangan ;

b. Seksi Akuntansi.

4) Bidang Pelayanan membawahi :

a. Seksi Pelayanan Medik ;

b. Seksi Pelayanan Keperawatan.

5) Bidang Penunjang membawahi :

a. Seksi Penunjang Medik ;

b. Seksi Penunjang Non Medik.

6) Instalasi terdiri dari :

a. Instalasi Rawat Jalan;

b. Instalasi Rawat Inap;

c. Instalasi Gawat Darurat;

d. Instalasi Bedah Sentral (IBS);

e. Instalasi Radiologi;

f. Instalasi Farmasi;

g. Instalasi Gizi;

h. Instalasi Laboratorium;

i. Instalasi Rekam Medik;

j. Instalasi Pemeliharaan Sarana;

k. Instalasi Pemulasaraan Jenazah;

l. Instalasi Sterilisasi Instrumen (CSSD) dan Laundry;

m. Instalasi Rehabilitasi Medik;

n. Instalasi Perawatan Intensif (ICU, NICU, PICU, ICCU);

7) Kelompok Fungsional terdiri dari :

a. Komite Medik; d. Komite Etika;

b. Komite Keperawatan; e. Tim Mutu;

c. Satuan Pengawas Internal; f. Kelompok Tenaga Fungsional lainnya

Sekretariat dan Bidang, masing-masing dipimpin oleh seorang

Sekretaris dan Kepala Bidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab

langsung kepada Direktur.


Uraian tugas dan fungsi :

1. Direktur

(1)Direktur mempunyai tugas memimpin, menetapkan kebijakan,

membina, mengkoordinasikan dan mengawasi serta melakukan

pengendalian terhadap pelaksanaan tugas Rumah Sakit Umum

Daerah.

(2)Untuk melaksanakan tugas, Direktur mempunyai fungsi sebagai

berikut :

a. Penetapan RSB Rumah Sakit Umum Daerah dengan mengacu

pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Probolinggo ;

b. Penetapan RBA tahunan ;

c. Perencanaan, pelaksanaan, penetapan, pengkoordinasian,

pemonitoran dan pengevaluasian seluruh kegiatan di Rumah Sakit

Umum Daerah baik pelayanan medis, pelayanan penunjang medis

dan non medis, pelayanan dan asuhan keperawatan, pelayanan

rujukan, pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan

serta pelayanan administrasi umum dan keuangan ;

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah sesuai

dengan tugas dan fungsinya ;

e. Penyampaian laporan hasil evaluasi, saran dan pertimbangan

dibidang tugas dan fungsinya kepada Kepala Daerah melalui

Sekretaris Daerah.

2. Sekretariat

(1) Sekretaris mempunyai tugas :

a. Menyiapkan RSB ;

b. Melaksanakan ketatausahaan, urusan rumah tangga, perlengkapan

kantor, pengelolaan produk hukum, pengelolaan sumber daya

manusia, pendidikan dan pelatihan, administrasi kepegawaian,

perencanaan, penyusunan program, evaluasi dan pelaporan Rumah

Sakit Umum Daerah.


(2) Untuk melaksanakan tugas, Sekretaris mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan ketatausahaan dan tata kearsipan, urusan rumah

tangga, logistik umum pertamanan, dan perlengkapan kantor ;

b. Pengkoordinasian, perumusan dan penelaahan peraturan

perundang-undangan Rumah Sakit Umum Daerah ;

c. Pelaksanaan administrasi kepegawaian ;

d. Penyediaan semua fasilitas dan pengkoordinasian pendidikan dan

pelatihan bagi karyawan, baik medis, penunjang medik, perawatan

dan umum ;

e. Pelaksanaan pemasaran sosial Rumah Sakit Umum Daerah ;

f. Perencanaan, pengembangan dan pengelolaan sumber daya manusia

Rumah Sakit Umum Daerah ;

g. Penyusunan, evaluasi dan pelaporan rencana strategi Rumah Sakit

Umum Daerah ;

h. Pengkoordinasian penyusunan rencana program pengembangan,

evaluasi dan pelaporan Rumah Sakit Umum Daerah ;

i. Perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan kegiatan

penelitian di Rumah Sakit Umum Daerah ;

j. Pelaksanaan dan pelaporan audit program dan mutu pelayanan


k. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh direktur sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Sekretariat terdiri dari :

1. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan ;

2. Sub Bagian Kepegawaian ;

3. Sub Bagian Perencanaan dan Pengembangan.

Masing-masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.

Kepala Sub Bagian Umum dan Perlengkapan mempunyai tugas :

a. Melakukan penyusunan rencana Sub Bagian Umum dan

Perlengkapan berdasarkan rencana kerja Rumah Sakit Umum

Daerah ;

b. Melaksanakan surat menyurat, tata kearsipan, urusan rumah

tangga, logistik umum dan perlengkapan kantor ;


c. Melaksanakan pengaturan keamanan dan ketertiban Rumah Sakit

Umum Daerah ;

d. Melaksanakan pengelolaan kebersihan dan lingkungan Rumah Sakit

Umum Daerah ;

e. Melaksanakan pengelolaan pemakaian dan pemeliharaan kendaraan;

f. Menyiapkan bahan untuk menyusun dan menyempurnakan

organisasi dan tata laksana ;

g. Melakukan telaah kebijakan dan menyiapkan bahan penyusunan

kebijakan terkait ;

h. Melaksanakan pemantauan dan pengawasan penggunaan fasilitas

dan inventaris serta melakukan pencatatan lokasi dan mutasi

barang ;

i. Melaksanakan penilaian hasil kerja bawahan untuk bahan

pengembangan karier ;

j. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai


k. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada Sekretaris.

Kepala Sub Bagian Kepegawaian mempunyai tugas :

a. Melakukan penyusunan rencana Sub Bagian Kepegawaian

berdasarkan melaksanakan administrasi kepegawaian dan

mengusulkan pemberian tanda jasa/penghargaan ;

b. Merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi pendidikan dan

pelatihan bagi karyawan baik medis, penunjang medis, perawatan

dan umum ;

c. Melaksanakan tugas perencanaan dan pengelolaan serta evaluasi

sumber daya manusia Rumah Sakit Umum Daerah ;

d. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan

saling mendukung ;

e. Melaksanakan pengelolaan administrasi kepegawaian dan

memproses kedudukan hukum pegawai untuk meningkatkan

kesejahteraan pegawai ;

f. Menyiapkan dan memelihara data yang berhubungan dengan

kepegawaian ;

g. Melakukan analisis jabatan, analisis beban kerja dan pelaporan ;

h. Melakukan penilaian hasil kerja bawahan untuk bahan



i. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai


j. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada Sekretaris.

Kepala Sub Bagian Perencanan dan Pengembangan mempunyai tugas :

a. Mengkoordinir dan menyiapkan bahan untuk penyusunan RSB


b. Melakukan penyusunan rencana Sub Bagian Perencanan dan

Pengembangan berdasarkan Rencana Kerja Rumah Sakit Umum

Daerah ;

c. Mengkoordinasikan naskah usulan anggaran tahunan dari masing-

masing ruang instalasi atau unit kerja ;

d. Merencanakan pemasaran sosial Rumah Sakit Umum Daerah ;

e. Mengkoordinir laporan tahunan Rumah Sakit Umum Daerah,

laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, laporan

pertanggungjawaban pada Kepala Daerah setiap tahun serta jenis-

jenis pelaporan lainnya ;

f. Melaksanakan evaluasi target pencapaian pendapatan asli daerah

yang berasal dari Rumah Sakit Umum Daerah ;

g. Melaksanakan monitoring dan menyusun pelaksanaan kegiatan

penelitian di Rumah Sakit Umum Daerah ;

h. Mengumpulkan dan menyimpan data temasuk data statistik dalam

rangka persiapan penyusunan program, pengembangan, evaluasi

dan pelaporan Rumah Sakit Umum Daerah ;

i. Melakukan koordinasi dan sinkronisasi dalam rangka penyusunan

program kegiatan, pengembangan, evaluasi dan pelaporan Rumah

Sakit Umum Daerah ;

j. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan

saling mendukung;

k. Melakukan penilaian hasil kerja bawahan untuk bahan


l. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai


m. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada Sekretaris.


3. Bidang Keuangan

(1) Bidang Keuangan mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana anggaran pendapatan dan belanja Rumah Sakit

Umum Daerah ;

b. Melaksanakan pengelolaan keuangan mulai dari perencanaan

sampai dengan pelaporan.

(2) Untuk melaksanakan tugas, Bidang Keuangan mempunyai fungsi :

a. Pengusulan rancangan kebijakan serta rencana kerja di Bidang

Keuangan ;

b. Pengkoordiniram penyusunan RBA dan RKA Rumah Sakit Umum

Daerah ;

c. Pengelolaan perbendaharaan dan administrasi keuangan Rumah

Sakit Umum Daerah ;

d. Pertanggungjawaban keuangan Rumah Sakit Umum Daerah ;

e. Penyusunan laporan kinerja keuangan BLUD ;

f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur.

Bidang Keuangan, terdiri dari :

a. Seksi Anggaran dan Pengelolaan Keuangan ;

b. Seksi Akuntansi ;

Masing-masing Seksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Keuangan.

Kepala Seksi Anggaran dan Pengelolaan Keuangan mempunyai tugas :

a. Melakukan penyusunan rencana Seksi Anggaran dan Pengelolaan

Keuangan berdasarkan rencana kerja Rumah Sakit Umum Daerah;

b. Menyiapkan bahan rancangan kebijakan serta rencana kerja di

Seksi Anggaran dan Pengelolaan Keuangan ;

c. Melakukan penyusunan RBA dan RKA Rumah Sakit Umum Daerah

;

d. Melakukan pengelolaan pendapatan dan belanja Rumah Sakit

Umum Daerah ;

e. Menyelenggarakan pengelolaan kas, utang dan piutang Rumah

Sakit Umum Daerah ;

f. Melaksanakan koordinasi dalam rangka mobilisasi dana ;

g. Melakukan pengelolaan gaji pegawai dan remunerasi ;


h. Melakukan verifikasi dalam penganggaran dan pengelolaan

keuangan ;

i. Menyusun dan memeriksa laporan pertanggungjawaban keuangan

dan kegiatan mobilisasi dana ;

j. Menyiapkan bahan untuk penyusunan laporan kinerja keuangan

BLUD ;

k. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan

saling mendukung ;

l. Melakukan penilaian hasil kerja bawahan untuk bahan


m. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai


n. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada Kepala

Bidang Keuangan.

Kepala Seksi Akuntansi mempunyai tugas :

a. Melakukan penyusunan rencana Seksi Akuntansi berdasarkan

rencana kerja Rumah Sakit Umum Daerah ;


Seksi Akuntansi ;

c. Menghimpun bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis

pembinaan administrasi keuangan ;

d. Menyusun kebijakan pengelolaan keuangan pada nilai barang, aset

tetap dan investasi ;

e. Menyelenggarakan sistem informasi manajemen keuangan dan

akuntansi ;

f. Melakukan penyusunan laporan keuangan dan laporan kinerja

keuangan BLUD ;

g. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan

saling mendukung;





j. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada Kepala

Bidang Keuangan.


4. Bidang Pelayanan

(1) Bidang Pelayanan mempunyai tugas :

a. Mengkoordinasikan penyelenggaraan pelayanan medik dan asuhan

keperawatan ;

b. Melaksanakan pemantauan dan pengawasan terhadap

penyelenggaraan pelayanan medik dan asuhan keperawatan.

(2) Untuk melaksanakan tugas, Bidang Pelayanan mempunyai fungsi :


Pelayanan ;

b. Pengkoordinasian seluruh kegiatan unit pelaksana dan instalasi

serta kelompok fungsional terkait yang secara langsung

memperlancar kegiatan pelayanan medik dan asuhan keperawatan ;

c. Pengaturan dan pengendalian kegiatan pelayanan medik dan asuhan

keperawatan pada unit pelaksana ;

d. Penyusunan laporan kinerja pelayanan medik dan keperawatan.

Bidang Pelayanan, terdiri dari :

a. Seksi Pelayanan Medik ;

b. Seksi Pelayanan Keperawatan ;


berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Pelayanan.

Kepala Seksi Pelayanan Medik mempunyai tugas :

a. Melakukan penyusunan rencana Seksi Pelayanan Medik sesuai

dengan rencana kerja Rumah Sakit Umum Daerah ;


Seksi Pelayanan Medik ;

c. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan unit pelaksana dan instalasi

pelayanan medik serta kegiatan kelompok fungsional yang secara

langsung memperlancar dan meningkatkan mutu kegiatan

pelayanan medik ;

d. Menyiapkan bahan untuk penyusunan laporan kinerja pelayanan

medik ;

e. Mengendalikan dan mengatur kegiatan pelayanan medik pada unit

pelaksana fungsional ;

f. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan

saling mendukung ;


g. Melakukan pengawasan pada pemulangan pasien ;

h. Menyusun, mengajukan penetapan, memeriksa, mengawasi dan

mengevaluasi pelaksanaan alur dan standar pelayanan medik ;

i. Mengkoordinir pelaksanaan audit medik ;

j. Melakukan pengembangan profesi tenaga medis ;

k. Mengusulkan pendidikan dan pelatihan dalam rangka

pengembangan profesi tenaga medis ke Sub Bagian Kepegawaian

melalui Kepala Bidang Pelayanan ;

l. Melakukan penilaian hasil kerja bawahan untuk bahan


m. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai


n. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada Kepala

Bidang Pelayanan.

Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan mempunyai tugas :

a. Melakukan penyusunan rencana Seksi Pelayanan Keperawatan

sesuai dengan rencana kerja Rumah Sakit Umum Daerah ;


Seksi Pelayanan Keperawatan ;


yang secara langsung memperlancar kegiatan asuhan keperawata ;


keperawatan ;

e. Mengendalikan dan mengatur kegiatan asuhan keperawatan pada

unit pelaksana dan instalasi ;

f. Merencanakan, melaksanakan, mengawasi, mengendalikan dan

mengevaluasi kegiatan pelayanan asuhan keperawatan ;

g. Menyusun, memeriksa, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan

alur dan standar keperawatan ;

h. Melaksanakan kegiatan untuk pengembangan profesi tenaga

keperawatan ;

i. Melakukan penyusunan program pengembangan dan pembinaan

pelayanan asuhan keperawatan yang profesional dan bermutu ;

j. Melakukan pembinaan, memantau serta menilai penerapan standar

dan etika profesi keperawatan secara langsung dalam


rangka peningkatan mutu tenaga keperawatan dalam pelaksanaan

tugas ;

k. Melakukan penyusunan standar kebutuhan sumber daya (meliputi

tenaga dan logistik keperawatan) yang diperlukan dalam rangka

memenuhi kebutuhan pelayanan pasien ;

l. Melakukan evaluasi kegiatan perawatan ;

m. Melakukan pengembangan profesi tenaga keperawatan ;

n. Mengusulkan pendidikan dan pelatihan dalam rangka

pengembangan profesi tenaga keperawatan ke Sub Bagian

Kepegawaian melalui Kepala Bidang Pelayanan ;

o. Mengkoordinasikan dan mengendalikan penggunaan alat/fasilitas

keperawatan serta pemeliharaannya dalam pelaksanaan asuhan

keperawatan sesuai dengan fungsi alat untuk efisiensi dan

optimalisasi pemanfaatannya ;

p. Mengkoordinasikan dan mengarahkan pelaksanaan ketatausahaan

dan kerumahtanggaan asuhan keperawatan dalam rangka

menunjang kelancaran kegiatan asuhan keperawatan pada instalasi

terkait ;

q. Menyiapkan kebutuhan, memelihara dan mengatur serta

memantau penggunaan peralatan keperawatan ;

r. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan

saling mendukung ;

s. Melakukan penilaian hasil kerja bawahan untuk bahan


t. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai


u. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada Kepala

Bidang Pelayanan.

5. Bidang Penunjang

(1) Bidang Penunjang mempunyai tugas :

a. Mengkoordinasikan penyelenggaraan pelayanan penunjang medik

dan non medik ;

b. Melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap kegiatan

penunjang.


(2) Untuk melaksanakan tugas, Bidang Penunjang mempunyai fungsi :


Penunjang ;

b. Pengkoordinasian seluruh kegiatan unit dan instalasi penunjang

yang secara tidak langsung memperlancar kegiatan pelayanan ;

c. Pengaturan, pemantauan dan pengendalian kegiatan unit dan

instalasi penunjang ;

d. Penyusunan laporan kinerja pelayanan penunjang.

Bidang Penunjang, terdiri dari :

a. Seksi Penunjang Medik ;

b. Seksi Penunjang Non Medik.


berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Penunjang.

Kepala Seksi Penunjang Medik mempunyai tugas :

a. Melakukan penyusunan rencana Seksi Penunjang Medik sesuai


b. Menyiapkan bahan rancangan kebijakan serta rencana kerja di Seksi

Penunjang Medik ;


penunjang yang dilaksanakan Rumah Sakit Umum Daerah ;


penunjang medik ;

e. Menyiapkan bahan penyusunan Standar Operasional Prosedur ;

f. Melaksanakan serta mengevaluasi pelaksanaan pelayanan

penunjang medik sesuai standar dan peraturan perundang-

undangan yang berlaku ;


saling pendukung;




tugas dan fungsinya ;

j. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada Kepala Bidang

Penunjang.


(2) Kepala Seksi Penunjang Non Medik mempunyai tugas :

a. Melakukan penyusunan rencana Seksi Penunjang Non Medik sesuai


b. Menyiapkan bahan rancangan kebijakan serta rencana kerja di Seksi

Penunjang Non Medik ;


penunjang ;


penunjang non medik ;

e. Menyiapkan bahan penyusunan Standar Operasional Prosedur ;

f. Melaksanakan dan mengevaluasi pelaksanaan pelayanan penunjang

non medik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku ;


saling mendukung ;




tugas dan fungsinya ;

j. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada Kepala Bidang

Penunjang.

6. Instalasi

(1) Instalasi adalah unit pelayanan non sruktural yang menyediakan

fasilitas dan menyelenggarakan kegiatan pelayanan, pendidikan dan

penelitian Rumah Sakit Umum Daerah.

(2) Jumlah dan jenis instalasi disesuaikan dengan kebutuhan dan

kemampuan Rumah Sakit Umum Daerah yang ditetapkan dengan

Keputusan Direktur.

(3) Perubahan jumlah dan jenis instalasi ditetapkan dengan Keputusan

Direktur.

(4) Instalasi dipimpin oleh seorang Kepala Instalasi dalam jabatan non

struktural yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur.

(5) Kepala Instalasi dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh tenaga-

tenaga fungsional dan atau non medis dan bertanggungjawab kepada

Direktur melalui bidang terkait.


(6) Jenis-jenis instalasi di Rumah Sakit Umum Daerah terdiri atas :

a. Instalasi Rawat Jalan;

b. Instalasi Rawat Inap;

c. Instalasi Gawat Darurat;

d. Instalasi Bedah Sentral (IBS);

e. Instalasi Radiologi;

f. Instalasi Farmasi;

g. Instalasi Gizi;

h. Instalasi Laboratorium;

i. Instalasi Rekam Medik;

j. Instalasi Pemeliharaan Sarana;

k. Instalasi Kamar Jenazah;

l. Instalasi Sterilisasi Instrumen (CSSD) dan Laundry;

m. Instalasi Rehabilitasi Medik;

n. Instalasi Perawatan Intensif (ICU, NICU, PICU, ICCU);

(7) Instalasi berkewajiban menyusun perencanaan kegiatan,

melaksanakan kegiatan, monitoring dan evaluasi kegiatan serta

melaporkan kepada Direktur.

7. Kelompok Fungsional

(1) Kelompok Fungsional mempunyai tugas melaksanakan tugas teknis

dinas sesuai dengan keahlian yang ditetapkan berdasarkan keahlian

dan spesialisasi yang dibutuhkan sesuai dengan ketentuan yang

berlaku.

(2) Kelompok Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang

diatur dan ditetapkan berdasarkan peraturan perundang-undangan.

(3) Kelompok Fungsional dipimpin oleh seorang tenaga fungsional yang

ditunjuk oleh Direktur.

(4) Jumlah tenaga fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dan

beban kerja.

(5) Jenis dan jenjang jabatan fungsional diatur berdasarkan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

(6) Pembinaan terhadap tenaga fungsional dilakukan sesuai dengan

peraturan perundang-undangan.

(7) Dalam melaksanakan tugasnya bertanggungjawab kepada Direktur.


(8) Kelompok Fungsional di RSUD sekurang-kurangnya meliputi Komite

Medik, Komite Keperawatan, Satuan Pemeriksaan Internal, Tim Mutu

dan Kelompok Tenaga Fungsional Lainnya.

(9) Kelompok Fungsional Lainnya meliputi tenaga kesehatan fungsional

selain yang tergabung dalam Komite Medik dan Komite Keperawatan.

(10) Kelompok Fungsional Lainnya harus memiliki kompetensi sesuai

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

(11) Kelompok Fungsional sebelum pekerjaan sesuai profesinya,

dilakukan kredensialing.

(12) Pelaksanaan Kredensialing diatur lebih lanjut dengan Peraturan

Direktur.

Pelayanan yang dilaksanakan RSUD Waluyo Jati Kraksaan :

Pelayanan Medis meliputi

1. Instalasi Rawat Jalan

a. Klinik Umum

b. Klinik Penyakit Dalam

c. Klinik Anak dan Tumbuh Kembang

d. Klinik Bedah

e. Klinik Saraf

f. Klinik Mata

g. Klinik THT

h. Klinik Gigi dan Mulut

i. Klinik Kebidanan dan Kandungan

j. Klinik VCT

k. Klinik Fisioterapi

l. Klinik TB-DOTS

m. Klinik Orthopeaedi

n. Klinik Jantung

o. Klinik Gizi

p. Klinik Kesehatan Jiwa

q. Klinik Paru


2. Instalasi Rawat Inap

Instalasi rawat inap di RSUD Waluyo Jati Kraksaan dinamakan

dengan nama-nama bunga dengan 250 Tempat Tidur, untuk ruang rawat

inap kelas I sampai kelas III sebagai berikut:

Ruang Mawar (Paviliun Maskin) : 36 Tempat Tidur

Ruang Asoka (Bedah) : 44 Tempat Tidur

Ruang Dahlia (Anak) : 28 Tempat Tidur

Ruang Rosela (Obsgyn) : 41 Tempat Tidur

Ruang Bougenvil (Utama) : 23 Tempat Tidur

Ruang Melati (Dalam) : 32 Tempat Tidur

Ruang rawat inap untuk VIP bernama Ruang Anggrek dengan pelayanan:

Kelas Paviliun Tengger : 7 Tempat Tidur

Kelas VIP : 1 Tempat Tidur

Kelas VVIP : 3 Tempat Tidur

3. Instalasi Gawat Darurat (IGD)

4. Instalasi Kamar Operasi

5. ICU : 5 Tempat Tidur

6. NICU dan Perinatologi : 30 Tempat Tidur

Pelayanan Penunjang Medis

1. Pelayanan Penunjang Medis meliputi:

1. Laboratorium

2. Farmasi

3. Radiologi

4. Gizi

5. Pemulasaran Jenasah

2. Pelayanan Penunjang non medis meliputi:

1. Rekam Medis

2. Pengelolaan sarana dan pengelolahan limbah

3. CSSD dan laundry

4. Ambulans

Untuk lebih jelasnya, Struktur organisasi RSUD Waluyo Jati

Kraksaan pada bagan 2.1 berikut ini :


STRUKTUR ORGANISASI RSUD WALUYO JATI KRAKSAAN

BERDASARKAN PERATURAN PEMERINTAH NO.04 TAHUN 2013

D I R E K T U R

KOMED

KOMPER

SPI

TIM MUTU

SEKRETARIS

SUB BAGIAN UMUM DAN

PERLENGKAPAN

SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN PERENCANAAN & PENGEMBANGAN

BIDANG PELAYANAN

BIDANG PENUNJANG

BIDANG KEUANGAN

SEKSI ANGGARAN &

PENGELOLAAN KEUANGAN

SEKSI AKUNTANSI

SEKSI PELAYANAN MEDIK

SEKSI PELAYANAN KEPERAWATAN

SEKSI PENUNJANG MEDIK

SEKSI PENUNJANG NON MEDIK

INSTALASI

KELOMPOK

FUNGSIONAL

Bagan 2.1


2.2 SUMBER DAYA RSUD WALUYO JATI KRAKSAAN DALAM PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSINYA

1. KETENAGAAN

Pegawai RSUD Waluyo Jati Kraksaan pada Tahun 2016 sebagai berikut :

Tabel 2.2. Jumlah Pegawai RSUD Waluyo Jati Kraksaan

No. Uraian 2016

PNS Kontrak

I. Tenaga Medis

1. Dokter Umum 6 2

2. Dokter Spesialis Bedah 1

3. Dokter Spesialis Dalam 3

4. Dokter Spesialis Kandungan 3

5. Dokter Spesialis Anak 2 1

6. Dokter Spesialis Mata 1

7. Dokter Spesialis path.Klinik 1 1

8. Dokter Spesialis THT 1

9. Dokter Spesialis Radiologi 1

10. Dokter Spesialis Anestesi 1 1

11. Dokter Spesialis Syaraf 1

12. Dokter Spesialis Gigi Orthodensi 1

13. Dokter Gigi 2

14. Dokter Spesialis Orthopedi 1 1

15. Dokter Spesialis Paru 1

16. Dokter Spesialis Rehabilitasi Medis 1

17. Dokter Spesialis Patologi Anatomi 1

18. Dokter Spesialis Jantung

19. Dokter Spesialis Jiwa

20. Dokter Spesialis Kulit 1

II. Paramedis Perawat

1. Perawat 97 73

2. Bidan 20 40

3. Perawat Gigi 3

III. Paramedis Non Perawat

1. Analis / Aak 8 3

2. Apoteker 3

3. Asisten Apoteker 5 6

4. Penata Fisiotherapi 3 1

5. Penyuluh Kesehatan 5 1


6. Penata Anastesi

7. Penata Gizi 8 3

8. Sanitasi 5

9. Radiografi 6

10. Refraksionis 2

11. ATEM 1

12. D3 Anastesi 1 1

13. Rekam Medis 3

IV. Non Medis

1. Pasca Sarjana 3 1

2. Sarjana 32 14

3. SLTA 50 42

4. SLTP 2 12

5. SD 4 2

6. Diploma 9 6

V. Pejabat Eselon

1. Pasca Sarjana (Eselon 2 dan 3) 10

2. Sarjana 4

3. D3 / Sarmud

Jumlah Total 303 221

1. KEUANGAN

1. Perkembangan Pertumbuhan Pendapatan (Sales Growth Rate) :

No Tahun Pendapatan

Tahun Ini

Pendapatan Tahun

Sebelumnya

Pndptn Th Ini – Pndptn

Th Sblmnya

Pndptn Th Sebelumnya

SGR

(%)

1.

2013

35.642.783.770,81 26.962.082.311 0,3220 32,20

2.

2014

65.315.807.408,26 35.642.783.770,81 0,83 83,25

3. 2015 59.992.813.919,95 65.315.807.408,26 -0,08149 -8,14

4.1 2016 90.671.485.171 59.992.813.920 0,511372434 51,13


4.2 2016 90.671.485.171 143.998.980.190 -0,370332449 - 37,03

*No. 4.1 berdasarkan Cash Basis dan 4.2 berdasarkan Accrual Basis

2. Laporan dan Perkembangan Cost Recovery :

*Pada Tahun 2014 & 2015, perhitungan pendapatan berdasarkan cash basis sedangkan Tahun 2016

berdasarkan Accrual Basis

3. Rasio Keuangan

No Rasio Keuangan Tahun

2014 (%) 2015 (%) 2016 (%)

1. Current Ratio 4.8 3,26 573,31

2. Quick Ratio 4.3 2,77 490,84

3. Cash Ratio 3.0 1,47 339,13

4. Return on Invesment 60.43 - 4,84

5. Debt to Total Asset Ratio 0.1 0,11 1292,1

6. Debt to Equity Ratio 0.1 0,12 5,64

No Uraian 2014 2015 2016

1. Pendapatan 65.315.807.408,26 59.992.813.920,95 90.671.485.171

2. Belanja (cost) 74.036.673.916 60.531.018.698 85.030.170.130

3. Cost Recovery (%) 88,22 99,11 106,6


2.3 KINERJA PELAYANAN RSUD WALUYO JATI KRAKSAAN

1. Perkembangan Kegiatan Pelayanan

NO URAIAN Satuan 2012 2013 2014 2015 2016

I RAWAT JALAN Orang 47.070 45.660 59.867 65.001 68.257

II RAWAT INAP Orang 15.318 16.908 17.168 17.999 16.534

JUMLAH 62.388 62.568 77.035 83.000 84.791

III OPERASI

1. Besar Orang 3.130 3.559 3.972 4.168 2.633

2. Sedang Orang 851 920 1.198 1.244 663

3. Kecil Orang 260 77 103 134 141

4. Khusus Orang 38 26 35 54 53

JUMLAH 4.279 4.582 5.308 5.600 3.490

IV KEGIATAN PEMBEDAHAN SPESIALISASI :

1. Bedah Kali 1676 1.796 1.470 1.441 628

2. Obgyn Kali 2004 2.116 2.449 2.550 2.215

3. THT Kali 140 138 167 184 136

4. Mata Kali 459 532 906 1.192 464

JUMLAH 4279 4,582 4.992 5.367 3.443

V IGD

1. Meninggal Orang 65 260 190 280 257

2. Dirujuk Orang 90 123 134 152 117

3. Rawat Tinggal Orang 11.010 11.393 11.253 12.491 12.565

4. Rawat Jalan Orang 258 3.354 3.902 4.120 4.508

JUMLAH 11.423 15.130 15.479 17.043 17.447

V KELUARGA BERENCANA

1. IUD Orang 126 97 81 15 10

2. MOW Orang 315 372 397 192 273

3. MOP Orang 0 0 0 0 0

4. IMPLANT Orang 0 17 0 0 0

5. PIL Orang 55 48 24 14 8

6. SUNTIK Orang 72 62 44 28 3

JUMLAH 568 596 546 249 294

VII FISIOTERAPI

1. Medis Kali - - - - -


2. Fisioterapi Kunj 4.457 5.872 8.915 7.770 11.328

2.1 Latihan Fisik Tind 2.821 896 2.708 3.583 5.443

2.2 Aktinoterapi Tind 2.194 1.128 259 266 1.464

2.3 Elektroterapi Tind 8.878 3.848 5.945 3.887 4.421

2.4 Traksi Lumbal & Cervical

Tind 0 0 3 34 10

VIII LABORATORIUM

1. Sederhana Orang 50.142 8.588 9.592 6.070 21.284

2. Sedang Orang 83.015 36.832 38.581 39.037 112.870

3. Canggih Orang 100.349 94.161 96.883 112.746 552.003

JUMLAH 233.506 139.581 145.056 157.853 686.157

IX RADIOLOGI

1. Foto Orang 9.206 10.812 13.739 13.395 12.544

2. USG Orang 0 831 1.512 954 900

3. EKG Orang 2.972 3546 3.130 2.061 0

2. Perkembangan capaian kinerja Rumah Sakit

NO INDIKATOR SATUAN STANDAR

DEPKES 2012 2013 2014 2015 2016

1. BOR % (60-85 %) 57,57 61,63 63,12 65,55 60,57

2. ALOS Hari (6-9 hari) 3,19 3,06 3,12 3,35 3,30

3. BTO Kali (40-50 x) 66,03 72,88 74 72 66,14

4. TOI Hari (1-3 hari) 2,34 1,92 1,82 1,75 2,18

5. NDR ‰ (≤ 25 ‰) 15,02 13,37 15,2 23,95 26,25

6. GDR ‰ (≤ 45 ‰) 34,60 33,29 35,88 44,56 50,80

Capaian kinerja tiap ruang

NO RUANG

INDIKATOR

BOR (%) BTO (KALI)

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

1. Penyakit Dalam

36,11 41,10 59,05 60,90 64,61 48,16 55,94 72,75 63,81 67,03

2. Bedah 85,62 82,99 80,44 71,08 56,36 89,50 92,50 92,2 73,91 64,16

3. Kesehatan Anak

41,18 46,17 41,96 58,79 61,95 44,20 53,8 52,37 63,04 70,39

4. Obgyn/Kebidanan

69,89 81,30 74,47 64,66 60,32 91,91 105,54 95,54 91,27 81,41

5. Utama 52,66 58,72 67,75 51,08 45,27 66,17 67,5 75,72 61,65 51,30


6. Paviliun Tengger

48,16 45,50 66,75 67,87 73,72 66,50 63,38 78,5 80,45 80.09

7. Maskin 44,20 51,63 50,03 54,78 53,04 50,33 60,75 53,63 60,67 62,67

8. ICU 15,39 18,63 29,65 48,33 56,44 30,89 29,56 47,33 75,60 35,20

9. Perinatologi

90,37 87,06 81,89 95,96 78,17 84,50 87,23 86,57 77,77 58,80

TOTAL 57,57 61,63 63,12 65,55 60,57 66,03 72,88 74 72,00 66,14

Keterangan TT :

NO RUANG JUMLAH TEMPAT TIDUR

2012 2013 2014 2015 2016

1. Penyakit Dalam 32 32 32 32 32

2. Bedah 30 30 30 44 44

3. Kesehatan Anak 30 30 30 28 28

4. Obgyn/Kebidanan 35 35 35 41 41

5. Utama 18 18 18 23 23

6. Paviliun Tengger 8 8 8 11 11

7. Maskin 40 40 40 36 36

8. ICU 9 9 9 5 5

9. Perinatologi 30 30 30 30 30

TOTAL 232 232 232 250 250

NO RUANG

INDIKATOR

ALOS TOI (HARI)

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

1. Penyakit Dalam

2,83 2,67 2,93 3,43 3,57 4,84 3,84 2,05 2,24 1,93

2. Bedah 3,49 3,23 3,17 3,43 3,19 0,58 0,67 0,77 1,43 2,48

3 Kesehatan Anak

3,35 3,16 3,04 3,41 3,16 4,85 3,65 4,05 2,39 1,97

4 Obgyn/Kebidanan

2,81 2,77 2,89 2,62 2,70 1,19 0,65 0,98 1,41 1,78

5 Utama 2,96 3,04 3,19 2,99 3,16 2,60 2,23 1,55 2,90 3,89

6 Paviliun Tengger

2,61 2,65 3,10 2,92 3,25 2,84 3,16 1,55 1,46 1,20

7 Maskin 3,07 3,01 3,44 3,23 3,10 4,04 2,91 3,40 2,72 2,74

8 ICU 1,69 2,47 2,32 2,26 5,08 9,99 10,05 5,42 2,49 4,52

9 Perinatologi 4,01 3,70 3,41 4,93 4,64 0,41 0,54 0,76 0,19 1,35

TOTAL 3,19 3,06 3,12 3,35 3,30 2,34 1,92 1,82 1,75 2,18


Data Penanggulangan Masalah Kesehatan Masyarakat di RSUD Waluyo Jati

dalam mendukung Percepatan SDGs

Kasus TB Rawat Jalan

Kasus TB Rawat Inap

No Golongan Umur 2014 2015 2016

1. <1 tahun 3 0 0

2. 1-4 tahun 21 1 1

3. 5-14 tahun 32 7 1

4. 15-24 tahun 101 46 41

5. 25-44 tahun 172 73 71

6. 45-64 tahun 165 92 69

7. 65 + tahun 61 24 13

Jumlah 555 243 196


1. <1 tahun 2 2 0

2. 1-4 tahun 9 1 0

3. 5-14 tahun 8 6 3


Penderita HIV/AIDS Rawat Inap


1. < 1 tahun 0 3 2

2. 1 – 4 tahun 5 2 3

3. 5 – 14 tahun 0 4 6

4. 15 – 24 tahun 23 10 3

5. 25 – 44 tahun 165 187 76

6. 45 – 64 tahun 37 55 29

7. 65 + tahun 1 2 0

Jumlah 231 263 119

DATA PERSALINAN DI RSUD WALUYO JATI 2016

No Jenis Pelayanan

TOTAL

Rujukan Non Rujukan Dirujuk

Jumlah Meninggal Jumlah Meninggal

1. Total Persalinan (a+b+c)

1.639 0 86 0 13

A Persalinan Normal

540 0 22 0 0

B Persalinan dengan Komplikasi

66 0 0 0 0

- Perdarahan sebelum bersalin

0 0 0 0 0

- Perdarahan sesudah persalinan

0 0 0 0 0

- Pre eklampsi 55 0 0 0 0

- Eklamsi 1 0 0 0 0

4. 15-24 tahun 36 32 30

5. 25-44 tahun 63 93 72

6. 45-64 tahun 126 152 32

7. 65 + tahun 63 85 30

Jumlah 307 371 167


- Infeksi 7 0 0 0 0

- Lain-lain 3 0 0 0 0

C Seksio Sesaria 981 0 0 0 0

Laporan Penilaian Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

No NILAI IKM

2014 2015 2016

1. 77,63 75,20 79,53

Hasil Capaian Kinerja.

Hasil capaian kinerja pada dasarnya merupakan perwujudan dari

akuntabilitas instansi pemerintah dalam mengemban visi dan misinya, sebab

melalui penetapan hasil capaian kinerja akan dapat diketahui tingkat

keberhasilan, kemajuan dan kendala yang di jumpai dalam pelaksanaan program

dan kegiatan operasional organisasi.

Berdasarkan hasil evaluasi kinerja maka tingkat hasil capaian kinerja

RSUD Waluyo Jati Kraksaan Kabupaten Probolinggo dapat disampaikan sebagai

berikut :

1.) Peningkatan jumlah SDM terutama untuk tenaga dokter (umum dan

spesialis), perawat dan bidan.

2.) Pertumbuhan pendapatan (SGR) 51,13% dan peningkatan

perkembangan Cost Recovery Rumah sakit 106,6%.

3.) Peningkatan jumlah pasien rawat inap dan rawat jalan.

4.) BOR Rumah Sakit 60,57% masih dalam standar Depkes yaitu (60-85%),

ada ruang tertentu yang BORnya kurang dari standar, yaitu Ruang

Anak, Ruang Utama, Ruang Maskin dan Ruang ICU.

5.) NDR : 26,25 ‰ dan GDR : 50,80‰ belum sesuai dengan standar Depkes

(NDR : ≤ 25 ‰ dan GDR : ≤ 45 ‰).

6.) Hasil Penilaian Indek kepuasan Masyarakat (IKM): 79,53 menunjukkan

kinerja baik.

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN RSUD

WALUYO JATI KRAKSAAN

Secara umum, berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi RSUD Waluyo Jati Kraksaan Probolinggo selama ini,

permasalahan yang dihadapi dalam pembangunan kesehatan dapat di

identifikasikan sebagai berikut :


1.) Belum optimalnya perencanaan di RSUD Waluyo Jati Kraksaan dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya baik dalam proses perencanaan

pengolahan data dan kebijakan, serta proses pengambilan keputusan.

2.) Pencapaian tingkat efisiensi pencapaian Rumah Sakit belum memenuhi

standar Depkes.

3.) Belum semua unit kerja melakukan evaluasi kegiatan dan membuat

program kerja.

4.) Masih adanya kegiatan tidak sesuai dengan tupoksi.

5.) Kegiatan perencanaan pemeliharaan alat sering tidak terrealisasi

dikarenakan hambatan anggaran.

1. POTENSI DAN PERMASALAHAN PELAYANAN SKPD

1) Sarana dan prasarana pelayanan kesehatan belum cukup memadai

sesuai Standart Depkes untuk RS Type C baik kualitas maupun

kuantitas, terutama sarana fisik/gedung.

2) Jumlah tenaga medis, tenaga keperawatan dan penunjang medis/non

medis masih kurang, baik secara kualitas maupun kuantitas.

3) Belum optimalnya partisipasi aktif pasien dan keluarga dalam

membantu keberhasilan pelayanan kesahatan.

4) Sistem Informasi Rumah Sakit sudah berbasis komputerisasi tetapi

belum optimal.

5) Pelayanan obat di instalasi farmasi rumah sakit belum menjangkau

semua pasien rawat jalan dan inap.

6) Pasien masyarakat miskin yang di rujuk meningkat.

7) Kunjungan masyarakat miskin yang memerlukan layanan rujukan terus

meningkat.

8) Akreditasi yang harus didukung dengan sarana dan prasarana serta

dukungan dana / anggaran.

Akreditasi rumah sakit 12 Pokja belum bisa sepenuhnya di tindak

lanjuti sesuai dengan rekomendasi KARS Kemenkes RI, misalnya PPI,

DALIN, K-3.

9) Kemudahan prosedur pelayanan, kejelasan persyaratan pelayanan,

kejelasan petugas pelayanan dan kedisiplinan petugas pelayanan

menurun (sesuai dengan hasil Survey IKM).


2. POTENSI DAN PERMASALAHAN ASPEK PENGELOLAAN KEUANGAN

SKPD

1. Sales Growth Rate ( SGR ):

Indikator ini digunakan untuk mengukur kemampuan Rumah sakit menggali

pendapatan fungsional dari jasa layanan kesehatan. Berdasarkan data empat

tahun terakhir, tingkat pertumbuhan pendapatan RSUD Waluyo Jati

Kraksaan Kabupaten Probolinggo rata-rata sebesar 31,5%, peningkatan

pertumbuhan pendapatan bervariatif dari tahun ke tahun dengan tingkat

pertumbuhan tertinggi tahun 2014 sebesar 83,25% dan tahun 2016 sebesar

51,13% berdasarkan cash basis dan -37,03 dengan accrual basis.

2. Cost Recovery Ratio :

Indikator ini digunakan untuk mengukur sejauh mana kontribusi pendapatan

fungsional Rumah Sakit terhadap Belanja Operasional Pelayanan.

Berdasarkan data historis 3 tahun terakhir rata-rata CRR menunjukkan

bahwa biaya operasional Rumah Sakit dapat ditutupi dari hasil pendapatan

fungsional.


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN SKPD

1) Sarana dan prasarana pelayanan kesehatan belum cukup memadai

sesuai Standart Depkes untuk RS Type C baik kualitas maupun

kuantitas, terutama sarana fisik/gedung

2) Jumlah tenaga medis, tenaga keperawatan dan penunjang medis/non

medis masih kurang, baik secara kualitas maupun kuantitas.

3) Belum optimalnya partisipasi aktif pasien dan keluarga dalam

membantu keberhasilan pelayanan kesahatan.

4) Sistem Informasi Rumah Sakit sudah berbasis komputerisasi tetapi

belum optimal.

5) Pelayanan obat di instalasi farmasi rumah sakit belum menjangkau

semua pasien rawat jalan dan inap.

6) Pasien masyarakat miskin yang di rujuk meningkat

7) Kunjungan masyarakat miskin yang memerlukan layanan rujukan

terus meningkat.

8) Akreditasi yang harus didukung dengan sarana dan prasarana serta

dukungan dana / anggaran .

Akreditasi rumah sakit 12 Pokja belum bisa sepenuhnya di tindak

lanjuti sesuai dengan rekomendasi KARS Kemenkes RI, misalnya PPI,

DALIN, K-3

9) Kemudahan prosedur pelayanan, kejelasan persyaratan pelayanan,

kejelasan petugas pelayanan dan kedisiplinan petugas pelayanan

menurun (sesuai dengan hasil Survey IKM)

3.2 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Analisis Strategis Organisasi

Analisis strategis adalah gambaran mengenai apa yang terjadi dalam

organisasi yang dapat memberikan pengaruh terhadap rencana strategis.

Rencana strategis dibuat selama lima tahun sekali. Penentuan rencana strategi 5

tahun mendatang masih berhubungan dengan tingkat pencapaian 5 tahun

sebelumnya, termasuk dalam program kegiatan dan dinamika perkembangan


lingkungan internal dan eksternal yang masing-masing dapat di uraikan sebagai

berikut :

1. Lingkungan Internal

Lingkungan internal terdiri atas dua faktor strategis yaitu faktor

kekuatan dan kelemahan.

Faktor kekuatan :

1.) Letak Rumah Sakit yang strategis terletak di pusat pemerintahan

Kabupaten Probolinggo, sehingga mudah diakses oleh masyarakat .

2.) Rumah Sakit telah menerapkan PPK – BLUD RS

3.) Jenis spesialisasi pelayanan yang lengkap dan didukung oleh para dokter

yang berpengalaman dibidangnya masing-masing,

4.) Peningkatan hasil kinerja pelayanan Rumah Sakit

5.) Rumah Sakit telah terakreditasi 12 pelayanan

6.) Ketersediaan peralatan kesehatan yang memadai

7.) Tarif pelayanan yang kompetitif

Faktor Kelemahan :

1.) Kurangnya jumlah dan kualifikasi tenaga medis, tenaga keperawatan,

tenaga kesehatan non keperawatan, dan tenaga non kesehatan.

2.) Belum optimalnya budaya kerja yang mendukung kualitas pelayanan

3.) Belum optimalnya pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen

4.) Belum optimalnya pelaksanaan sistem reward dan punishment

5.) Kurangnya kualitas sarana dan prasarana

6.) Tingginya proporsi tenaga non Pegawai Negeri Sipil

ANALISA:

Internal Factors Analysis Summary (IFAS) Table

Faktor Internal Bobot Rating Skor

Terbobot Komentar

1 2 3 4 5

Kekuatan (Strengths):

1 RS telah menerapkan PPK-BLUD

0,13 5 0,65

CRR, SGR, tingkat kemandirian meningkat

2 Jenis spesialisasi pelayanan yang lengkap

0,11 4 0,44

3 Peningkatan hasil kinerja 0,11 4 0,44 kunjungan


Rumah Sakit meningkat, pasien bertambah

4 Letak RS yang strategis di pusat pemerintahan Kabupaten

0,11 4 0,44 akses oleh masyarakat

5 Ketersediaan peralatan kesehatan yang memadai

0,11 4 0,44 kepuasan pelanggan

6 Rumah Sakit telah terakreditasi 12 pelayanan

0,08 3 0,24

7 Master plan RS mengarah ke tipe B

0,05 2 0,10

Kelemahan (Weaknesses):

1 Kurangnya jumlah dan kualifikasi tenaga RS

0,11 -4 -0,44 perlu penambahan pegawai

2 Belum optimalnya budaya kerja 0,05 -2 -0,10 perlu ditingkatkan

3 Belum optimalnya pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen

0,03 -1 -0,03 perlu ditingkatkan

4 Kurangnya jenis pelayanan untuk RS type B

0,03 -1 -0,03

perlu dilengkapi sesuai standar type B

5 Kurangnya kualitas sarana dan prasarana

0,05 -2 -0,10 perlu perbaikan

6 Kurangnya dukungan dana untuk kegiatan litbang

0,03 -1 -0,03

Skor Total 1,00 2,02

2. Lingkungan Eksternal

Lingkungan eksternal terdiri atas dua faktor strategis yang karena berada

pada lingkungan eksternal organisasi maka tidak dapat dikelola secara langsung

oleh manajemen badan/ Dinas/ Kantor, namun dapat mempengaruhi upaya

peningkatan kinerja organisasi. Dua faktor strategis dari lingkungan ekternal

organisasi adalah factor peluang organisasi dan ancaman atau tantangan

organisasi.

Faktor peluang :

1 Perpindahan lokasi pusat pemerintahan ke Kota Kraksaan membawa

dampak terhadap dinamika penduduk dan pusat kegiatan kehidupan

masyarakat disekitarnya.

2 Dukungan dana APBD dan APBN

3 Adanya kebijakan baru pemerintah tentang program Sistem Jaminan Sosial

Nasional.

4 Banyaknya perusahaan di sekitar membuka peluang untuk bekerja sama.

5 Bertambahnya kepercayaan masyarakat terhadap pelayanan rumah sakit.


6 Satu-satunya rumah sakit rujukan di Kabupaten Probolinggo wilayah Timur

dan sekitarnya.

7 Adanya dukungan kebijakan dari stakeholder untuk pengembangan RS.

Faktor tantangan :

1. Munculnya pelayanan kesehatan swasta di sekitar Kota Kraksaan yang

cenderung bertambah dan merupakan pesaing

2. Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Free Trade Area =

ACFTA) sehingga masuknya modal dan fasilitas kesehatan swasta dari luar

negeri

3. Tingginya tuntutan masyarakat pada kualitas pelayanan rumah sakit dan

kesadaran hukum masyarakat meningkat

4. Makin berkembangnya tehnologi informasi

5. Berlakunya standar akreditasi baru 2012

ANALISA

External Factors Analysis Summary (EFAS Table)

Faktor Eksternal Bobot Rating Skor

Terbobot Komentar

1 2 3 4 5

Peluang (Oportunities): 1 Perpindahan lokasi pusat

pemerintahan ke Kraksaan 0,12 5 0,60 2 Satu-satunya RS rujukan di Kab.

Probolinggo 0,12 5 0,60 tidak ada pesaing

3 Dukungan kebijakan dari stakeholder 0,12 5 0,60

pengembangan RS

4 Program baru pemerintah tentang SJSN 0,12 5 0,60

5 Banyaknya perusahaan di sekitar yang bekerja sama 0,10 4 0,40

pengembangan RS

6 Dukungan dana APBD dan APBN 0,08 3 0,24 7 Bertambahnya kepercayaan

masyarakat 0,07 2 0,14 Ancaman (Threats):

1 Tingginya tuntutan masyarakat terhadap kualitas pelayanan 0,10 -4 -0,40

2 Munculnya pelayanan kesehatan swasta 0,03 -1 -0,03 Pesaing

3 UU perlindungan pasien yang berpihak pada pasien 0,08 -3 -0,24

4 Berlakunya standar akreditasi baru 2012 0,03 -1 -0,03

5 Era pasar bebas ASIA TENGGARA 0,03 -1 -0,03

Skor Total 1,00

2,45


Dengan menggunakan Matrix TOWS dapat diuraikan Faktor-Faktor

Kunci Keberhasilan sebagai berikut :

Kekuatan Kelemahan

Peluang

Strategi SO - Peningkatan Marketing RS - Menjalin kerjasama dengan

perusahaan-perusahaan Asuransi - Pengembangan produk pelayanan

sesuai daya beli masyarakat - Peningkatan mutu layanan secara

keseluruhan - Memaksimalkan pemanfaatan

teknologi untuk peningkatan pelayanan

- Peningkatan skill &knowledge tenaga/ SDM di RS

Strategi WO - Peningkatan jumlah tenaga

fungsional - Peningkatan komunikasi antar

unit ( pemasaran internal ) - Peningkatan budaya kerja RS

serta pengoptimalan fungsi-fungsi manajemen untuk menghadapi Sistem Jaminan Sosial Nasional

- Peningkatan kegiatan pelayanan dan kualitas sarana dan prasarana dengan memanfaatkan dukungan dana APBD dan APBN

Ancama Strategi ST - Peningkatan pemasaran dan

keunggulan produk layanan dengan memanfaatkan keefektifitasan pengelolaan keuangan

Strategi WT - Permintaan tenaga /SDM yang

berkualitas sesuai dengan bidangnya

- Peningkatan kualitas sarana dan prasarana pelayanan

PELUANG ANCAMAN

KEKUATAN

KELEMAHAN


Isu-Isu Strategis

Kondisi Yang Diinginkan dan Proyeksi Ke Depan

Berdasarkan tingkat capaian kinerja dan permasalahan yang dihadapi

oleh RSUD Waluyo Jati Kraksaan Probolinggo, maka kondisi yang diinginkan ke

depan yang diproyeksikan dalam bentuk sasaran dan tingkat kinerja yang di

inginkan untuk di capai adalah sebagai berikut :

1.) Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan kepada semua lapisan

masyarakat

2.) Meningkatnya pencapaian tingkat efisiensi Rumah Sakit sesuai dengan

standar Depkes

3.) Berfungsinya system manajemen Rumah Sakit

4.) Meningkatkan jumlah pasien Rawat Inap dan Rawat Jalan

5.) Meningkatnya pendapatan fungsional Rumah Sakit

6.) Bertambahnya tenaga medis, para Medis Keperawatan dan penunjang

sesuai dengan standar Depkes

7.) Bertambahnya sarana dan prasarana untuk mendukung pemeriksaan

kesehatan


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan misi RSUD Waluyo Jati Kraksaan

Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan ideal yang diinginkan pada

akhir periode perencanaan yang didalamnya berisi gambaran arah pembangunan

atau kondisi masa depan, cita-cita yang ingin dicapai melalui penyelenggaraan

tugas dan fungsi, dibangun melalui proses refleksi dan proyeksi yang digali dari

nilai-nilai luhur yang dianut oleh seluruh komponen stakeholder.

Adapun Visi Kabupaten Probolinggo dalam pelaksanaan pemerintahan

dan pembangunan untuk periode 2013 – 2018 adalah :

“ Terwujudnya Kabupaten Probolinggo Yang Sejahtera, Berkeadilan, Mandiri,

Berwawasan Lingkungan Dan Berakhlak Mulia ”

Sedangkan Visi RSUD Waluyo Jati Kraksaan ditetapkan dengan

memperhatikan Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang

ditetapkan sebagai Visi Pembangunan Kabupaten Probolinggo sebagaimana

tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Probolinggo tahun 2013 - 2018 adalah :

“ Terwujudnya Pelayanan Kesehatan di RSUD Waluyo Jati Kraksaan Yang

Profesional, Bermutu, Adil, Modern, Ramah Lingkungan dan Diminati “

Adapun makna yang terkandung dalam Visi RSUD Waluyo Jati

Kraksaan Tahun 2013 – 2018 adalah sebagai berikut :

Profesional berarti tindakan yang dilakukan oleh tenaga kesehatan yang

kompeten dibidang tugasnya berdasarkan ilmu pengetahuan dan ketrampilan

Bermutu berarti pelayanan dilaksanakan oleh tenaga yang kompeten dengan

memperhatikan standart kualitas pelayanan/tindakan yang mengutamakan

keselamatan pasien.

Adil dalam arti pelayanan yang dilakukan oleh tenaga kesehatan yang tidak

membeda-bedakan status dan memperhatikan hak pelanggan.

Modern berarti pelayanan yang dilaksanakan menggunakan peralatan terkini

sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Ramah Lingkungan berarti pengembangan pembangunan dan proses

pelayanan senantiasa mengutamakan upaya pelestarian alam/lingkungan.

Diminati berarti menjadi pilihan pertama masyarakat dalam memenuhi

kebutuhan pelayanan kesehatan.


Misi RSUD Waluyo Jati Kraksaan

1. Memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu didukung sumber daya

yang optimal dan profesional

4.2. Tujuan dan sasaran jangka menengah RSUD Waluyo Jati Kraksaan

Beberapa tujuan yang hendak dicapai adalah:

1. Terciptanya Tata Kelola Pelayanan Administrasi Rumah Sakit yang baik.

2. Terciptanya kualitas pelayanan yang mengutamakan kesehatan pasien,

keselamatan pasien dan kepuasan pelanggan.

Beberapa Sasaran RSUD Waluyo Jati Kraksaan :

1.) Meningkatnya proses manajemen yang baik di Rumah Sakit dengan

indikator sasaran :

a. Tingkat kemandirian keuangan Rumah Sakit (CRR)

2.) Meningkatnya mutu pelayanan Rumah Sakit dengan indikator sasaran :

a. Persentase peningkatan tingkat hunian Rumah Sakit (BOR)

b. Hari lama dirawat (ALOS)

c. Frekuensi pemakaian tempat tidur (TT) pada satu periode (BTO)

d. Rata-rata hari tempat tidur (TT) tidak terpakai (TOI)

e. Angka kematian bersih (NDR)

f. Angka kematian kasar (GDR)

g. Indeks Kepuasan Masyarakat

4.3. Strategi dan kebijakan Rsud Waluyo Jati Kraksaan

Untuk menuju visi, misi dan tujuan rumah sakit maka strategi yang

dijalankan oleh rumah sakit adalah :

1. Membuat perencanaan program pelayanan kesehatan.

2. Membuat sistem dan prosedur yang menunjang program pelayanan

kesehatan

3. Memberikan dukungan pelaksanaan program dengan komitmen seluruh

SDM rumah sakit.

4. Meningkatkan kualitas pelayanan medis, penunjang medis maupun non

medis

5. Meningkatkan penampilan fisik rumah sakit baik gedung maupun

lingkungannya, baik kualitas maupun kuantitasnya.

6. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang

profesional.

7. Menciptakan sistem pengelolaan lingkungan yang berkesinambungan.


8. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap semua program kerja rumah

sakit.

Untuk menuju visi, misi dan tujuan rumah sakit maka kebijakan yang

dijalankan oleh rumah sakit adalah :

1. Penyelenggaraan manajemen rumah sakit yang akuntabel

2. Menetapkan tim PMKP (Peningkatan Mutu dan Keselamatan pasien) di

Rumah Sakit

REVISI RENSTRA RSUD WALUYO JATI KRAKSAAN 2013- 2018 44

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Program dan Kegiatan

1. Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD

Kegiatan Peningkatan Mutu Pelayanan BLUD

1) Pendampingan Akreditasi KARS

2) Pendampingan ISO RSU

3) Pengadaan bahan kesehatan habis pakai

4) Pengadaan bahan radiologi

5) Pengadaan bahan laboratorium

6) Pengadaan gas medis / oksigen

7) Pelayanan darah

8) Belanja rujukan pasien/jenazah (ambulance)

9) Pelayanan P3K di Rumah Sakit

10) Penyediaan makanan dan minuman (Pasien dan Karyawan)

11) Kegiatan pelayanan obat

12) Penyuluhan Kesehatan Masyarakat Rumah Sakit

13) Pemasaran dan Promosi Rumah Sakit

14) Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan Rumah Sakit

15) Pengembangan SDM

16) Pelayanan pemulasaran jenazah

17) Penyediaan jasa komunikasi sumber daya air dan listrik

18) Penyediaan jasa kebersihan kantor

19) Penyediaan alat tulis kantor

20) Penyediaan barang cetakan & penggandaan

21) Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

22) Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

23) Penyediaan alat rumah tangga

24) Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

25) Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

26) Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

27) Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

28) Pengelolaan dan pemeliharaan limbah rumah sakit

29) Pemeliharaan instalasi air bersih Rumah Sakit

30) Pengembangan sistem pelayanan kesehatan di Rumah Sakit

31) Pengadaan alat kesehatan Penunjang Rumah Sakit


32) Pengadaan alat kesehatan Pelayanan Rumah Sakit

33) Penyediaan jasa administrasi keuangan

34) Pengadaan lift OK

35) Pengadaan lift Poli

36) Pembangunan gedung OK central

Kegiatan Penunjang Pelayanan Kesehatan BLUD

1) Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

2) Pendampingan BLUD

3) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

4) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

5) Penyediaan makana dan minuman rapat

6) Penyediaan jasa surat menyurat

7) Penelitian dan Pengembangan

8) Penyediaan jasa jaminan pemeliharaan pegawai

9) Penyediaan jasa tenaga BLUD

10) Penyusunan perundang undangan dan perlindungan hukum

11) Penyediaan bahan penunjang makan / minum sehat

12) Bakti sosial kesehatan

2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1) Kegiatan Penyediaan jasa tenaga Non PNS

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan :

1) Kegiatan Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

4. Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin :

1) Kegiatan Penyelenggaraan jaminan kesehatan masyarakat daerah

5. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah

Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata

1) Kegiatan Pengadaan alat kesehatan Rumah sakit

2) Kegiatan Pengadaan alat kedokteran Rumah Sakit


6. Program Pembinaan lingkungan Sosial Dikawasan Industri Hasil

Tembakau

1) Kegiatan Penyediaan/pemeliharaan sarana pelayanan kesehatan bagi

masyarakat yang terkena penyakit akibat dampak konsumsi rokok dan

penyakit lainnya

5.2. Indikator Kinerja Utama RSUD Waluyo Jati Kraksaan Tahun 2016

a. SGR (Persentase pertumbuhan pendapatan)

b. CRR (Tingkat kemandirian keuangan Rumah Sakit)

c. BOR (Persentase peningkatan tingkat hunian Rumah Sakit)

d. ALOS (Hari lama dirawat)

e. BTO (Frekuensi pemakaian TT pada satu periode)

f. TOI ( Rata-rata hari TT tidak terpakai)

g. NDR (Angka kematian bersih)

h. GDR (Angka kematian kasar)

i. Indeks kepuasan masyarakat

5.3. Kelompok Sasaran : a. Aparatur b. Masyarakat

5.4. Pendanaan Indikatif


Misi 1: Memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu didukung sumber daya yang optimal dan profesional

2015 2016 TARGET` Rp TARGET` Rp TARGET` Rp

1 Terciptanya Tata

Kelola Pelayanan

Administrasi Rumah

Sakit yang baik.

1 Meningkatnya

proses manajemen

yang baik di RS

1 Tingkat kemandirian

keuangan RS (CRR)SGR: -8%

CRR: 99,11%

SGR:51,14%

CRR:106,6 %

RSUD WALUYO

JATI KRAKSAAN

KAB.

PROBOLINGGO

51% 51% 51%

70% 70% 70%

80% 80% 80%

80% 80% 80%

92% 92%

10.800 10.800 10.800

60.850 60.850 60.850

80% 80% 80%

80% 80% 80%

94% 92%

10.800 10.800 10.800

60.850 60.850 60.850

80% 80% 80%

80% 80% 80%

20.558.000.000

Jumlah kunjungan

pasien lama

IKM Rawat Inap

32.091.300.500

IKM Instalasi

Farmasi

20.558.000.000

Belanja penunjang

operasional

20.558.000.000

32.404.650.500

IKM Rawat Inap

32.091.300.500

Jumlah kunjungan

pasien baru

Persentase

perolehan pasien

baru

Persentase

perolehan pasien

lama

IKM Bidang

Pelayanan

Jumlah kunjungan

pasien baru

Jumlah kunjungan

pasien lama

Tabel 5.1

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF


KABUPATEN PROBOLINGGO

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KODE PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME) DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

LOKASI

2017 2018

IKM Bidang

Penunjang

IKM Instalasi

Farmasi

DATA CAPAIAN PADA TAHUN

AWAL PERENCANAAN

KONDISI KINERJA PADA AKHIR

PERIODE RENSTRA SKPDUNIT KERJA

SKPD

PENANGGUNG

JAWAB

41.116.000.000 41.116.000.000

20.558.000.000

PROGRAM PENINGKATAN MUTU

PELAYANAN KESEHATAN BLUD

SGR, CRR

1.Peningkatan mutu pelayanan

kesehatan BLUD Belanja operasional

2. Penunjang pelayanan kesehatan

BLUD


SGR: -8%

CRR: 99,11%

SGR:51,14%

CRR:106,6 %80%

RSUD WALUYO

JATI KRAKSAAN

KAB.

PROBOLINGGO

100% 54.225.000 100% 54.225.000 100% 54.225.000

- 100%

7 Laporan 54.225.000 7 Laporan 54.225.000 7 Laporan 54.225.000

SGR: -8%

CRR: 99,11%

SGR:51,14%

CRR:106,6 %

100% 5.000.000.000 100% 3.500.000.000 100% 3.500.000.000

100% 100%

7 Laporan 5.000.000.000 7 Laporan 3.500.000.000 7 Laporan 3.500.000.000

2 Terciptanya kualitas

pelayanan yang

mengutamakan

kesehatan pasien,

keselamatan pasien

dan kepuasan

pelanggan

1 Meningkatnya Mutu

pelayanan Rumah

Sakit

1 BOR, ALOS, BTO, TOI,

NDR, GDR, IKM BOR: 65,55%,

ALOS: 3,35 Hari,

BTO: 72 Kali,

TOI: 1,75 Hari,

NDR: 23,95‰,

GDR: 44,56‰,

IKM :75,20%

BOR: 60,57%,

ALOS: 3,30 Hari,

BTO: 66,14 Kali,

TOI: 2,18 Hari,

NDR: 26,25‰,

GDR: 50,80‰,

IKM :79,53%

70% 4.541.170.000 100% 14.248.500.000 100% 14.248.500.000

103 unit

2 Jenis (Alat

kesehatan

kedokteran

umum dan anak)

9 unit

42 Unit 2.500.000.000 - - - -

- 6 Paket 9 Unit 2.041.170.000 100% 14.248.500.000 100% 14.248.500.000

Jumlah laporan

keuangan RS yang

dibuat

PROGRAM PENGADAAN,

PENINGKATAN SARANA DAN

PRASARANA RUMAH

SAKIT/RUMAH SAKIT

JIWA/RUMAH SAKIT PARU-

PARU/RUMAH SAKIT MATA

jenis perawatan dan

pengobatan yang

dilakukan

Pengadaan alat-alat kesehatan

Persentase Alkes

pelayanan medis

yang terpenuhi

sesuai SPM

Jumlah pengadaan

alat kesehatan

Pengadaan alat kedokteran

PROGRAM PENINGKATAN

PENGEMBANGAN SISTEM

PELAPORAN CAPAIAN KINERJA

DAN KEUANGANSGR, CRR

Penyusunan pelaporan keuangan

akhir tahun 100%

BOR, ALOS, BTO,

TOI, NDR, GDR, IKM

Pembelian alat

kesehatan RS

PROGRAM PELAYANAN

KESEHATAN PENDUDUK MISKIN

Penyelenggaraan JAMKESMASDA

SGR, CRR

Jumlah laporan

keuangan RS yang

dibuat

Pembelian alat

kedokteran

Persentase laporan

keuangan tepat

waktu

Persentase laporan

keuangan tepat

waktu


BOR: 65,55%,

ALOS: 3,35 Hari,

BTO: 72 Kali,

TOI: 1,75 Hari,

NDR: 23,95‰,

GDR: 44,56‰,

IKM :75,20%

BOR: 60,57%,

ALOS: 3,30 Hari,

BTO: 66,14 Kali,

TOI: 2,18 Hari,

NDR: 26,25‰,

GDR: 50,80‰,

IKM :79,53%

RSUD WALUYO

JATI KRAKSAAN

KAB.

PROBOLINGGO

80% 3.000.000.000 80% 10.000.000.000 80% 10.000.000.000

- 1 Paket

7 unit 3.000.000.000 1 Paket 10.000.000.000 1 Paket 10.000.000.000

BOR: 65,55%,

ALOS: 3,35 Hari,

BTO: 72 Kali,

TOI: 1,75 Hari,

NDR: 23,95‰,

GDR: 44,56‰,

IKM :75,20%

BOR: 60,57%,

ALOS: 3,30 Hari,

BTO: 66,14 Kali,

TOI: 2,18 Hari,

NDR: 26,25‰,

GDR: 50,80‰,

IKM :79,53%

100% 53.202.469.500 100% 53.129.000.000 100% 53.129.000.000

92% 92%

94% 92%

9 Dokumen 53.202.469.500 53.129.000.000 53.129.000.000 9 Dokumen 53.129.000.000

BOR: 65,55%,

ALOS: 3,35 Hari,

BTO: 72 Kali,

TOI: 1,75 Hari,

NDR: 23,95‰,

GDR: 44,56‰,

IKM :75,20%

BOR: 60,57%,

ALOS: 3,30 Hari,

BTO: 66,14 Kali,

TOI: 2,18 Hari,

NDR: 26,25‰,

GDR: 50,80‰,

IKM :79,53%

100% 3.315.775.000 60% 3.591.175.000 3.591.175.000

148 Orang 100%

200 orang 3.315.775.000 200 orang 3.591.175.000 200 orang 3.591.175.000

Jumlah karyawan

Non PNS yang

mendapat gaji

BOR, ALOS, BTO,

TOI, NDR, GDR, IKM

Persentase

penyediaan jasa

tenaga Non PNS

Belanja operasional

Belanja penunjang

operasional

BOR, ALOS, BTO,

TOI, NDR, GDR, IKM

BOR, ALOS, BTO,

TOI, NDR, GDR, IKM

Jumlah karyawan

Non PNS yang diberi

honor

1.Peningkatan mutu pelayanan

kesehatan BLUD

2. Penunjang pelayanan kesehatan

BLUD

PROGRAM PELAYANAN

ADMINISTRASI PERKANTORAN

Penyediaan jasa tenaga Non PNS

Jumlah laporan yang

terkirim tepat pada

waktunya

PROGRAM PENINGKATAN MUTU

PELAYANAN KESEHATAN BLUD

Persentase Alkes

pelayanan medis

yang terpenuhi

sesuai SPM

Penyediaan/Pemeliharaan Sarana

Pelayanan Kesehatan bagi

Masyarakat Yang Terkena Penyakit

Akibat Dampak Konsumsi Rokok

dan Penyakit Lainnya

1 Paket

Pembelian alat

kesehatan

Persentase

penyusunan

dokumen laporan

tepat waktu

PROGRAM PEMBINAAN

LINGKUNGAN DIKAWASAN

INDUSTRI HASIL TEMBAKAU


BAB VI

INDIKATOR KINERJA RSUD WALUYO JATI KRAKSAAN YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Rencana Strategis RSUD Waluyo Jati Kraksaan Kabupaten Probolinggo

Tahun 2013-2018 merupakan penjabaran Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Pemerintah Kabupaten Probolinggo Tahun 2013-

2018. Oleh karena itu setiap program dan kegiatan beserta pagu anggaran harus

terakomodir dalam RPJMD. Hal ini penting dilaksanakan mengingat harus

tersinkronisasinya dokumen perencanaan baik antara RPJP Daerah, RPJM

Daerah maupun Renstra SKPD. Indikator kinerja yang terdapat pada RPJMD

Pemerintah Kabupaten Probolinggo Tahun 2013-2018 mengalami perubahan,

Untuk itu Indikator kinerja Renstra RSUD Waluyo Jati Kraksaan menyesuaikan.

Adapun perubahan terdapat pada indikator tujuan dan indikator sasaran.

Indikator kinerja RSUD Waluyo Jati Kraksaan yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD dapat dilihat di lampiran Tabel berikut :


MATRIK PENYEMPURNAAN INDIKATOR KINERJA,TUJUAN DAN SASARAN RENSTRA


Visi : Terwujudnya pelayanan kesehatan di RSUD Waluyo jati Kraksaan yang profesional, bermutu, adil, modern dan ramah lingkungan

Misi : Memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu didukung sumber daya yang optimal dan profesional

Tujuan 1 : Terciptanya tata kelola pelayanan administrasi Rumah Sakit yang baik

No Indikator kinerja Tujuan Satuan

Kondisi Awal

Target Sumber data

2012 2018

1 Persentase peningkatan Cost Recovery Rate (CRR) Rumah Sakit

% 118 115 RSUD Waluyo Jati

Kraksaan

No Kinerja Utama (Sasaran) Indikator Kinerja Utama

Satuan

Kondisi Awal

Target Cara mencapai tujuan dan sasaran

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Strategi

Kebijakan Program

1 Meningkatnya proses manajemen yang baik di Rumah Sakit

Tingkat kemandirian

Keuangan Rumah Sakit

(CRR)

% 118 119 120,6 123 125,4 107 115 Penyelenggaraan manajemen RS yang akuntabel

1.Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan 2. Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD


MATRIK PENYEMPURNAAN INDIKATOR KINERJA,TUJUAN DAN SASARAN RENSTRA


Visi : Terwujudnya pelayanan kesehatan di RSUD Waluyo jati Kraksaan yang profesional, bermutu, adil, modern dan ramah lingkungan

Misi : Memberikan Pelayanan kesehatan yang bermutu didukung sumber daya yang optimal dan profesional

Tujuan II : Terciptanya kualitas pelayanan yang mengutamakan kesehatan pasien, keselamatan pasien dan kepuasan pasien

No Indikator Kinerja Tujuan Satuan Kondisi Awal Target

Sumber Data 2012 2018

1 Persentase peningkatan tingkat hunian RS

% 57,57 65


2 Hari lama dirawat Hari 3,19 7

3 Frekuensi pemakaian tempat tidur pada satu periode

Kali 66 40

4 Rata-rata hari tempat tidur tidak terpakai

Hari 2,34 3

5 Angka kematian bersih ‰ 14,62 ≤25

6 Angka kematian kotor ‰ 37,8 ≤45

7 Indeks kepuasan masyarakat % 65 85


No Kinerja Utama

(Sasaran)

Indikator Kinerja Utama

Satuan

Kondisi Awal

Target Cara mencapai tujuan dan sasaran

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Strategi / Kebijakan

Program

1

Meningkatnya mutu

pelayanan Rumah Sakit

BOR % 57,57 60 65 70 75 65 65

Menetapkan tim PMKP

(Peningkatan Mutu dan

Keselamatan pasien) di Rumah

Sakit

1 Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD

ALOS Hari 3,19 5 5 6 6 7 7 2 pelayanan kesehatan penduduk miskin

BTO Kali 66 60 55 50 50 40 40 3 Pelayanan administrasi perkantoran

TOI Hari 2,34 3 3 3 3 3 3 4

Pembangunan lingkungan di kawasan industri hasil tembakau

NDR ‰ 14,62 14 13,1 12,4 11,5 ≤25 ≤25

5

Pengadaan peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru rumah sakit mata

GDR ‰ 37,8 36 34 32 30 ≤45 ≤45

Indeks Kepuasan

Masyarakat % 65 70 75 75 80 80 85


BAB VII

PENUTUP

Revisi Rencana Strategis (Renstra) II RSUD Waluyo Jati Kraksaan

Tahun 2013 – 2018 disusun sebagai implementasi komitmen seluruh Aparatur

RSUD Waluyo Jati Kraksaan untuk mewujudkan Visi dan Misi pembangunan di

Bidang Kesehatan secara bertahap sesuai dengan skala prioritas dan

kemampuan anggaran. Karena dalam perjalanan terjadi perubahan situasi atau

kondisi yang dapat mempengaruhi pelaksaan Renstra RSUD Waluyo Jati

Kraksaan maka perlu ditinjau kembali dan dilakukan penyesuaian seperlunya.

Akhirnya kami berharap apa yang tertuang dalam Revisi Rencana

Strategis ini dapat meningkatkan pendapatan yang cukup signifikan sehingga

dapat meningkatkan mutu pelayanan kesehatan di RSUD Waluyo Jati Kraksaan.

Kraksaan, Januari 2017

Direktur RSUD Waluyo Jati

dr. Endang, Astuti, MM Pembina Utama Muda

NIP.19601103 198802 2 001

REVISI RENCANA STRATEGIS II (RENSTRA) TAHUN 2013-2018 …

Documents

Transcript of REVISI RENCANA STRATEGIS II (RENSTRA) TAHUN 2013-2018 …