ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 · pemerintah daerah dalam menyusun...
Transcript of ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 · pemerintah daerah dalam menyusun...
1
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
LAMPIRAN :
SURAT KEPUTUSAN KEPALA
DINAS PENANAMAN MODAL DAN
PELAYANAN TERPADU SATU
PINTU KABUPATEN WONOGIRI
NOMOR : TAHUN 2017
TANGGAL : JULI 2017
KK
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Perencanaan mempunyai peran yang sangat penting dan strategis
dalam pencapaian tujuan pembangunan daerah untuk kesejahteraan
masyarakat. Pasal 3 Ayat 1 Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional menyebutkan bahwa
Perencanaan Pembangunan Nasional mencakup penyelenggaraan
perencanaan semua fungsi pemerintahan yang meliputi semua bidang
kehidupan secara terpadu dalam Wilayah Negara Republik Indonesia. Pasal
tersebut menegaskan bahwa perencanaan pembangunan nasional dibangun
secara makro oleh pemerintah pusat untuk kemudian menjadi dasar bagi
pemerintah daerah dalam menyusun perencanaan dengan skala yang lebih
spesifik.
Cakupan perencanaan pembangunan nasional harus
memperhatikan terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi baik antar
daerah, antar ruang, antar waktu, antar fungsi pemerintah maupun antara
pusat dan daerah. Perencanaan yang disusun dari tingkat pusat sampai
daerah memiliki beberapa jenjang di antaranya rencana pembangunan jangka
panjang, rencana pembangunan jangka menengah, dan rencana
pembangunan tahunan. Oleh karena itu, demi menjaga keserasian dan
2
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
tercapainya pemerataan pembangunan dari tingkat pusat hingga daerah,
setiap kabupaten/kota diwajibkan melakukan penyusunan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang untuk jangka waktu 20 tahun, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah untuk jangka waktu 5 tahun, dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah untuk jangka waktu 1 tahun, dengan tetap mengacu
pada dokumen perencanaan pemerintah di atasnya.
Keterlibatan pemangku kepentingan (stakeholder) di daerah sangat
dibutuhkan dalam seluruh mekanisme perencanaan dan pelaksanaan
pembangunan. Hal ini untuk menjamin kesesuaian dokumen perencanaan
dengan kebutuhan seluruh stakeholders. Oleh karena itu,
OrganisasiPerangkat Daerah sebagai salah satu stakeholder kunci di daerah
perlu menjamin terlaksananya pembangunan sesuai rencana, melalui
penyusunan Rencana Strategis 5 (lima) tahunan Organisasi Perangkat
Daerah. Hal ini mengacu pada pasal 7 Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional yang mewajibkan setiap
Satuan Kerja Perangkat Daerah membuat dan memiliki Rencana Strategis
Organisasi Perangkat Daerah, yang disusun sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi Organisasi Perangkat Daerah serta berpedoman kepada RPJM Daerah.
Kemudian dalam Pasal 272 Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, Perangkat Daerah menyusun rencana strategis dengan
berpedoman pada RPJMD dan memuat tujuan, sasaran, program, dan
kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan
Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi
setiap Perangkat Daerah.
Berdasarkan hal tersebut, maka Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri melakukan
penyusunanReview Rencana Strategis Tahun 2016-2021.Secara
operasional,Review Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021
merupakan Review Rancana Strategis yang telah disusun oleh Organisasi
Perangkat Daerah yang lama yaitu Badan Penanaman Modal dan Pelayanan
Perijinan Kabupaten Wonogiri, dan didalam melakukan Review Rencana
3
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Strategis ini berpedoman kepada dokumen Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 yang telah
ditetapkan melalui Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 12 Tahun
2016 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten
Wonogiri Tahun 2016 - 2021.
B. Landasan Hukum
Landasan Hukum Penyusunan Review Rencana Strategis (RENSTRA)
pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(PTSP)Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah
Kabupaten jo. Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1950, tentang
Penetapan Mulai Berlakunya Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950;2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional;6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal;7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang
Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah;9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;10. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;11. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan
Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;12. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi
Perangkat Daerah;
4
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang
Perubahan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah dan Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah;14. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 tentang
Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;15. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;16. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 tahun 1999 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;17. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 tahun 2004 tentang
Percepatan Pemberantasan Korupsi;18. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 27 Tahun 2009 tentang
Pelayanan Terpadu Satu Pintu di Bidang Penanaman Modal;19. Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2012 tentang Rencana Umum
Penanaman Modal; 20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;21. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik
Indonesia Nomor 14 Tahun 2009 tentang Sistem Pelayanan Informasi dan
Perizinan Investasi Secara Elektronik;22. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik
Indonesia Nomor 6 Tahun 2012 tentang Tata Cara Pelaksanaan,
Pembinaan dan Pelaporan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Di Bidang
Penanaman Modal;23. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri;
5
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
24. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 10 Tahun 2011 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Wonogiri
Tahun 2005-2025;25. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 14 Tahun 2012 tentang
Penanaman Modal di Kabupaten Wonogiri (Lembaran Daerah Kabupaten
Wonogiri Tahun 2012 Nomor 14);26. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 12 Tahun 2016 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri
Tahun 2016-2021;27. Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 58 Tahun 2016 Tentang Susunan,
Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten
Wonogiri.C. Maksud Dan Tujuana. Maksud
PenyusunanReview Renstra Perangkat Daerah Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri Tahun
2016-2021ini sebagai tindak lanjut diberlakukannya Peraturan Daerah
Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri dan telah
dilaksanakannya Pengukuhan/Pengangkatan Para Pejabat Tingkat
Pratama (Eselon II), Administrator (Eselon III) dan Pelaksana (Eselon IV)
di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Wonogiri yang telah dilaksanakan
pada tanggal 3 Januari 2017, serta dalam rangka memberikan arahan
landasan kebijakan taktis strategi lima tahunan (2016-2021), dan
merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai
selama kurun waktu 1 (satu) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dalam
kerangka pencapaian visi dan misi sebagai tolok ukur
pertanggungjawaban anggaran pada setiap akhir tahun.b. Tujuan
Penyusunan Review Renstra ini adalah untuk menetapkan prioritas
program dan kegiatan pembangunan yang strategis selama lima tahun
yang merupakan pedoman dalam pencapaian visi dan misi Bupati
Wonogiri yang menjadi tanggung jawab Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Tahun 2016-2021 melalui sumber
pembiayaan APBD.
6
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
D. Hubungan Rencana Strategis DinasPenanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri dengan Dokumen
Perencanaan LainnyaGambar 1.1.
Alur Perencanaan Program dan Penganggaran
RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 merupakan penjabaran
dari visi, misi Program Kepala Daerah yang penyusunannya berpedoman
pada Perencanaan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) dan memperhatikan
RPJM Nasional dengan maksud agar mendapat kesesuaian antar keduanya
serta mendukung program-program pemerintah pusat sehingga RPJMD tetap
dalam kerangka Kabupaten Wonogiri sebagai bagian dari NKRI.
RPJMD memuat arah kebijakan keuangan daerah, strategi
pembangunan daerah, kebijakan umum, program OPD, program lintas OPD
dan program kewilayahan disertai dengan rencana kerja dan pendanaannya
yang bersifat indikatif, baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah
maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.
Selanjutnya pemerintah daerah menyusun RKPD yang merupakan
penjabaran dari RPJMD untuk jangka waktu satu tahun.Bersamaan dengan
proses penyusunan RPJMD, maka setiap Organisasi Perangkat Daerah
(OPD) menyusun Renstra SKPD untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yang
7
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan
pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, dan berpedoman pada
RPJM daerah.
Setelah RKPD ditetapkan, maka Kepala OPD menyusun Rencana
Kerja (Renja) SKPD sesuai dengan Renstra untuk jangka waktu 1 (Satu)
tahun dan digunakan menjadi pedoman dalam penyusunan RAPBD.
E. Sistematika Penulisan
Dokumen Review Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021
terdiri dari 7 (tujuh) bab dan lampiran yang memuat perencanaan stategis
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)
Kabupaten Wonogiri. Secara keseluruhan dokumen ini disusun dengan
sistematika sebagai berikut:
BAB I. PENDAHULUAN
A. Latar BelakangB. Landasan HukumC. Maksud dan TujuanD. Hubungan Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten WonogiriE. Sistematika Penulisan
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN
PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
WonogiriB. Sumber Daya Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten WonogiriC. Kinerja Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten WonogiriD. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Wonogiri
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
8
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas danFungsi
Pelayanan Dinas PMPTSP Kabupaten WonogiriB. Telaah Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati
WonogiriC. Telaah Rencana Tata Ruang WilayahD. Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
A. Visi dan Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten WonogiriB. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
WonogiriC. Strategi dan Kebijakan Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri
BAB V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
DAN PENDANAAN INDIKATIF.
BAB VI. INDIKATOR KINERJA DINAS PENANAMAN MODAL DAN
PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN
WONOGIRI
BAB VII. PENUTUP
BAB II
9
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
GAMBARAN PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN
TERPADU SATU PINTU (PTSP) KABUPATEN WONOGIRI
A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri
Berdasarkan Peraturan Bupati WonogiriNomor 87 Tahun
2016Tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri, disebutkan
dalam Pasal 2 ayat (1) maka Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri, mempunyai tugas
”Membantu Bupati dalam menyelenggarakan urusan pemerintahan
bidang Penanaman Modal “
Selanjutnya dalam Pasal 2 ayat (1) disebutkan bahwa “ Dalam
melaksanakan tugas, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogirimempunyai fungsi :
a. perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan
pemerintahan bidang penanaman modal;
b. pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang
penanaman modal;
c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan urusan
pemerintahan bidang penanaman modal;
d. pelaksanaan administrasi Dinas dalam penyelenggaraan
urusan pemerintahan bidang penanaman modal;
e. pelaksanaan fungsi kesekretariatan Dinas; dan
f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
DinasPenanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(PTSP) Kabupaten Wonogiri sebagaimana tertuang pada paragraf 8 pasal
17ayat (1) Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016
jo Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 58 Tahun 2016 Tentang Susunan,
10
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten
Wonogiri, maka Susunan Organisasi Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri terdiri dari :
a. Kepala Dinas;b. Sekretaris, membawahi :
- Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan;- Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
c. Kepala Bidang Promosi dan Pengolahan Data, membawahi :- Kepala Seksi Promosi;- Kepala Seksi Pengolahan Data;
d. Kepala Bidang Pengembangan dan Pengendalian, membawahi:- Kepala Seksi Pengembangan;- Kepala Seksi Pengendalian;
e. Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu ( PTSP ) membawahi :- Kepala Seksi Perizinan Tempat Usaha;- Kepala Seksi Perizinan Usaha;
f. Kelompok Jabatan Funsional; Sedangkan Bagan Struktur Organisasi Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri, sebagai
berikut :
11
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
BAGAN ORGANISASIDINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU (PTSP)
KABUPATEN WONOGIRI
12
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
SEKRETARIS
SUBBAGIANPERENCANAANDAN KEUANGAN
SUBBAGIAN UMUMDAN
KEPEGAWAIAN
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL BIDANG PROMOSI DANPENGOLAHAN DATA
PROMOSI DAN
BIDANG PENGEMBANGAN DAN
PENGENDALIAN
BIDANG PELAYANAN TERPADU SATU
PINTU (PTSP)
KEPALA DINAS
PENGENDALIAN DAN PENGADUAN
SEKSI PERIZINANTEMPAT USAHA
SEKSI PENGEMBANGANSEKSI PROMOSI
SEKSI PERIZINAN USAHASEKSI PENGENDALIAN
PERIJINAN TERTENTU DANSEKSI PENGOLAHAN DATA
KEPALA DINAS
TUGAS POKOK :
13
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Menyelenggarakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di
bidang Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu.
URAIAN TUGAS :1. Menyusun rencana strategis dan rencana kerja Dinas;
2. Memberi petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada
bawahan;
3. Mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,
petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas
sesuai dengan bidang tugas;
4. Melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan kegiatan
agar efektif dan efisien sesuai peraturan perundangan yang berlaku.
5. Menerapkan Standar Pelayanan Minimal di Bidang Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;
6. Melaksanakan pengelolaan kesekretariatan, meliputi: perencanaan,
evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian;
7. Menyusun kebijakan teknis di bidang Promosi Penanaman Modal;
8. Menyusun kebijakan teknis di bidang Pengolahan Data Penanaman
Modal;
9. Merumuskan kebijakan teknis di bidang pengendalian pelaksanaan
Penanaman Modal;
10.Menyusun kebijakan teknis di bidang pengembangan Penanaman
14
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Modal;
11. Menyusun kebijakan teknis di bidang pelayanan terpadu satu pintu
yang meliputi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan di Bidang
Penanaman Modal;
12.Menyusun kebijakan teknis terkait Standar Pelayanan Publik dan
Standar Operasional Prosedur Pelayanan Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu;
13.Menyusun dokumen perencanaan dalam bentuk Rencana Umum
Penanaman Modal Daerah dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;
14.Menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan promosi, pengolahan
data, pengendalian, pengembangan, perizinan tempat usaha dsn
perizinan usaha di bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu
satu pintu;
15.Menyelenggarakan pengawasan dan pengendalian teknis urusan
penanaman modal daerah dan pelayanan terpadu satu pintu;
16.Mengkoordinasikan penyusunan indikator dan pengukuran kinerja di
bidang penanaman modal daerah dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu;
17.Menyusun laporan hasil pelaksanaan rencana strategis, rencana
kerja dan laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di Bidang
15
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;
18.Mengkoordinasikan penyusunan kajian potensi dan peluang investasi
daerah;
19.Mengkoordinasikan penyusunan sistem informasi penanaman modal
daerah dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu ;
20.Mengkoordinasikan pengembangan Sistem Pelayanan Informasi dan
Perizinan Investasi Secara Elektronik;
21.Menyusun laporan berkala terkait realiasi investasi kepada atasan;
22.Melaksanakan koordinasi dengan Instansi terkait pengembangan
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;
23.Memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;
24.Memberikan usul dan saran kepada atasan;
25.Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
26.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
SEKRETARIS
TUGAS POKOK :
Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis, pembinaan,
pengkoordinasian penyelenggaraan tugas secara terpadu, pelayanan
administrasi, dan pelaksanaan di bidang perencanaan, evaluasi dan
pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian sesuai kebijakan teknis
16
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
yang ditetapkan oleh Kepala Dinas.
URAIAN TUGAS :1. Menyusun rencana kerja Sekretariat berdasarkan rencana strategis dan
rencana kerja Dinas;
2. Mengkoordinasikan penyusunan rencana strategis dan rencana kerja
Dinas;
3. Memberi petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada bawahan;
4. Mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,
petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas
sesuai dengan bidang tugas;
5. Melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan kegiatan agar
efektif dan efisien sesuai peraturan perundangan yang berlaku;
6. Merumuskan kebijakan teknis, pembinaan dan pengkoordinasian
penyelenggaraan urusan kesekretariatan;
7. Merumuskan kebijakan teknis di bidang peningkatan sumberdaya
aparatur;
8. Mengelola administrasi perencanaan, evaluasi dan pelaporan;
9. Mengelola administrasi keuangan;
10.Mengelola administrasi umum;
11. Mengelola administrasi kepegawaian;
12.Melaksanakan penyusunan indikator dan pengukuran kinerja di bidang
17
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
perencanaan, evaluasi dan pelaporan, keuangan, umum dan
kepegawaian;
13.Melaksanakan koordinasi dan verifikasi laporan penyusunan rencana
strategis, rencana kerja, LKjIP Dinas;
14.Memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;
15.Memberikan usul dan saran kepada atasan;
16.Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
17.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN
TUGAS POKOK :
Melaksanakan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian
dan pelaksanaan di bidang perencanaan dan pelaporan keuangan.URAIAN TUGAS :1. Melakukan penyusunan rencana kerja Sub Bagian Perencanaan dan
Keuangan berdasarkan rencana kerja Dinas;
2. Memberi petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada bawahan;
3. Mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,
18
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas
sesuai dengan bidang tugas;
4. Menghimpun, mengolah, menyajikan data dan informasi untuk
menyusun rencana strategis, rencana kerja dan penetapan kinerja
Dinas;
5. Melakukan monitoring dan pengendalian pelaksanaan rencana strategis
dan rencana kerja Dinas guna evaluasi dan pelaporan;
6. Melakukan evaluasi dan analisis hasil kerja guna pengembangan
rencana strategis dan rencana kerja Dinas;
7. Menyiapkan dan membuat laporan hasil pelaksanaan rencana strategis,
rencana kerja, LkjIP Dinas;
8. Melaksanakan fasilitasi kegiatan pengadaan barang dan jasa di lingkup
Dinas;
9. Melakukan penyiapan bahan penyusunan indikator dan pengukuran
kinerja bidang perencanaan dan keuangan;
10.Melakukan pengawasan laporan administrasi keuangan bendahara;
11. Menyiapkan bahan usulan perubahan anggaran;
12.Menyiapkan bahan perhitungan anggaran;
13.Melakukan administrasi pembukuan, pertanggungjawaban dan laporan
keuangan;
14.Melakukan pembuatan daftar gaji pegawai;
19
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
15.Melakukan pembayaran gaji pegawai;
16.Memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;
17.Memberikan usul dan saran kepada atasan dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas;
18.Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
19.Melakukan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
TUGAS POKOK :
Melaksanakan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian
penyelenggaraan secara terpadu pelayanan administrasi, serta umum dan
kepegawaian.URAIAN TUGAS :1. Melakukan penyusunan rencana kerja Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian berdasarkan rencana kerja Sekretariat;
2. Memberi petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada bawahan;
3. Mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,
petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas
sesuai dengan bidang tugas;
4. Mengelola administrasi surat menyurat, peralatan dan perlengkapan
kantor, rumah tangga, dokumentasi dan informasi hukum, kearsipan dan
20
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
perpustakaan;
5. Melakukan urusan rumah tangga, perjalanan dinas, hubungan
masyarakat dan protokol;
6. Melakukan pemeliharaan perlengkapan dinas, peralatan dinas dan
kendaraan dinas;
7. Menyiapkan dan mengolah bahan penyusunan rencana kebutuhan
pegawai;
8. Menyiapkan analisis beban kerja pegawai;
9. Menyiapkan dan mengolah bahan usulan yang meliputi pengangkatan,
kenaikan pangkat, perpindahan, pemberhentian, pensiun, kenaikan gaji
berkala dan tunjangan;
10.Mengelola data dan dokumentasi pegawai;
11. Merencanakan dan mengusulkan kebutuhan jenis pendidikan dan
pelatihan, calon peserta pendidikan dan pelatihan serta calon peserta
ujian dinas pegawai;
12.Mengusulkan permohonan ijin dan tugas belajar;
13.Menyusun Daftar Urut Kepangkatan (DUK);
14.Memproses permohonan cuti, dan mengusulkan permohonan kartu
pegawai, kartu istri/kartu suami, kartu tabungan asuransi pensiun, kartu
asuransi kesehatan dan tabungan perumahan (BAPERTARUM);
15.Menyiapkan dan memproses Sasaran Kerja Pegawai (SKP) dan Laporan
21
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Pajak-Pajak Pribadi (LP2P);
16.Memproses laporan perkawinan, ijin perkawinan dan perceraian;
17.Menyiapkan bahan usulan pemberian tanda penghargaan/tanda jasa
dan sanksi;
18.Menyiapkan bahan sumpah/janji Pegawai Negeri Sipil;
19.Mengelola presensi atau daftar hadir pegawai;
20.Melakukan penyiapan bahan penyusunan indikator dan pengukuran
kinerja bidang umum dan kepegawaian;
21.Memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;
22.Memberikan usul dan saran kepada atasan dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas;
23.Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
24.Melaksanakan tugas sebagai Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan bidang
Umum dan Kepegawaian;
25.Melakukan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
KEPALA BIDANG PROMOSI DAN PENGOLAHAN DATA
TUGAS POKOK :
Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis pembinaan dan
pelaksanaan di bidang Promosi dan Pengolahan Data Penanaman Modal.
22
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
URAIAN TUGAS :1. Menyusun rencana kerja bidang promosi dan pengolahan data
penanaman modal berdasarkan rencana strategis dan rencana kerja
Dinas;
2. Memberi petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada bawahan;
3. Mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,
petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas
sesuai dengan bidang tugas;
4. Melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan kegiatan agar
efektif dan efisien sesuai peraturan perundangan yang berlaku;
5. Merumuskan kebijakan teknis, koordinasi dan pelaksanaan bidang data
dan sistem informasi penanaman modal;
6. Melaksanakan koordinasi perencanaan di bidang promosi dan
pengolahan data penanaman modal;
7. Melaksanakan penyusunan evaluasi dan pelaporan bidang promosi dan
pengolahan data penanaman modal;
8. Mengkoordinasikan penyusunan indikator dan pengukuran kinerja
bidang promosi dan pengolahan data penanaman modal;
9. Mengkoordinasikan sosialisasi di bidang promosi dan pengolahan data
penanaman modal;
10.Mengkoordinasikan fasilitasi kerjasama penanaman modal tingkat local
23
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
dan regional;
11. Mengkoordinasikan fasilitasi temu usaha antara Usaha Besar dengan
Usaha Kecil Mikro Menengah ditingkat lokal dan regional;
12.Mengkoordinasikan fasilitasi promosi penanaman modal yang menjadi
kewenangan daerah Kabupaten;
13.Memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;
14.Memberikan usul dan saran kepada atasan;
15.Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
16.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
KEPALA SEKSI PROMOSI
TUGAS POKOK :Melaksanakan perencanaan, perumusan kebijakan teknis,
pengkoordinasian, dan pelaksanaan serta monitoring dan evaluasi promosi
penanaman modal yang menjadi kewenangan daerah Kabupaten.
URAIAN TUGAS :1. Menyusun rencana kerja Seksi Promosi berdasarkan rencana strategis
dan rencana kerja Dinas;
2. Memberi petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada bawahan;
3. Mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,
petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas
24
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
sesuai dengan bidang tugas;
4. Melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan kegiatan agar
efektif dan efisien sesuai peraturan perundangan yang berlaku;
5. Melaksanakan kebijakan teknis bidang promosi penanaman modal di
daerah;
6. Melaksanakan koordinasi perencanaan dan pelaksanaan di bidang
promosi penanaman modal;
7. Menyiapkan materi promosi potensi dan peluang investasi daerah
dengan calon investor;
8. Melaksanakan pelayanan penerimaan misi/kunjungan pengusaha untuk
menanamkan modal dari dalam dan/atau luar negeri;
9. Melaksanakan fasilitasi peminatan penanam modal di wilayah
Kabupaten;
10.Melaksanakan pelayanan informasi potensi investasi daerah;
11. Melaksanakan fasilitasi penyelenggaraan event promosi penanaman
modal di dalam daerah Kabupaten;
12.Melaksanakan fasilitasi penyelenggaraan/keikutsertaan event promosi
penanaman modal di luar daerah Kabupaten;
13.Melaksanakan fasilitasi penyediaan sarana dan prasarana promosi
daerah, seperti booklet, leaflet, CD, iklan, banner, dan lain-lain;
14.Mengkoordinasikan fasilitasi kerjasama penanaman modal tingkat lokal
25
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
dan regional;
15.Melaksanakan fasilitasi temu usaha antara Usaha Besar dengan Usaha
Kecil Mikro Menengah di tingkat lokal dan regional;
16.Melaksanakan fasilitasi promosi penanaman modal yang menjadi
kewenangan daerah Kabupaten;
17.Melaksanakan penyusunan evaluasi dan pelaporan promosi penanaman
modal;
18.Melaksanakan penyusunan indikator dan pengukuran kinerja Seksi
Promosi penanaman modal;
19.Melaksanakan sosialisasi di bidang promosi penanaman modal;
20.Melaksanakan tugas sebagai Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan di
bidang promosi;
21.Memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;
22.Memberikan usul dan saran kepada atasan;
23.Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
24.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.KEPALA SEKSI PENGOLAHAN DATA
TUGAS POKOK :Melaksanakan perencanaan, perumusan kebijakan teknis,
pengkoordinasian, dan pelaksanaan serta monitoring dan evaluasi
26
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
pengolahan data di bidang data dan sistem informasi penanaman modal
terkait pengelolaan data dan informasi perizinan dan non perizinan yang
terintegrasi pada tingkat Kabupaten.
URAIAN TUGAS :1. Menyusun rencana kerja Seksi Pengolahan Data penanaman modal
berdasarkan rencana strategis dan rencana kerja Dinas;
2. Memberi petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada bawahan;
3. Mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,
petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas
sesuai dengan bidang tugas;
4. Melaksanakan kebijakan teknis dan koordinasi bidang data dan sistem
informasi Penanaman Modal;
5. Melaksanakan pengolahan data dan informasi perizinan dan non
perizinan yang terintegrasi;
6. Melaksanakan pelayanan data dan informasi perizinan dan non
perizinan;
7. Melaksanakan pengintegrasian sistem pengolahan data dan informasi di
Kabupaten dengan Propinsi dan Nasional;
8. Melaksanakan pemanfaatan Sistem Pelayanan Informasi dan Perizinan
Investasi Secara Elektronik (SPIPISE);
9. Melaksanakan fasilitasi penyediaan sistem pengolahan data dan
27
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
informasi perizinan dan non perizinan;
10.Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan sistem pengolahan
data dan informasi perizinan dan non perizinan;
11. Melaksanakan penyusunan indikator dan pengukuran kinerja Seksi
Pengolahan Data;
12.Melaksanakan sosialisasi sistem pengolahan data dan informasi
perizinan dan non perizinan;
13.Memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;
14.Memberikan usul dan saran kepada atasan;
15.Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
16.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
KEPALA BIDANG PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
TUGAS POKOK :Melaksanakan perencanaan, penyiapan perumusan kebijakan,
pengkoordinasian, pelaksanaan serta monitoring dan evaluasi pelayanan
perizinan secara terpadu satu pintu di bidang penanaman modal.
URAIAN TUGAS :1. Menyusun rencana kerja Bidang berdasarkan rencana strategis dan
rencana kerja Dinas;
28
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
2. Memberi petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada bawahan;
3. Mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,
petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas
sesuai dengan bidang tugas;
4. Melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan kegiatan agar
efektif dan efisien sesuai peraturan perundangan yang berlaku;
5. Merumuskan kebijakan teknis di bidang penananaman modal,
khususnya pelayanan perizinan dan non perizinan secara terpadu satu
pintu;
6. Mengkaji, merumuskan dan menyusun pedoman dan tata cara dan
pelaksanaan pelayanan terpadu satu pintu berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
7. Mengkoordinasikan proses pelayanan perizinan dan non perizinan yang
menjadi kewenangan Dinas;
8. Mengkoordinasikan pelaksanaan Sistem Pelayanan Informasi dan
Perizinan Investasi Secara Elektronik;
9. Melaksanakan pelayanan terpadu satu pintu berdasarkan pelimpahan/
pendelegasian wewenang dari Bupati/lembaga/instansi yang memiliki
kewenangan perizinan dan non perizinan;
10.Mengkoordinasikan usulan pemberian fasilitas, insentif dan kemudahan
di bidang penanaman modal yang yang menjadi kewenangan
29
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Kabupaten;
11. Mengkoordinasikan pelayanan konsultasi terkait dengan perizinan dan
non perizinan;
12.Mengkoordinasikan penyusunan Standar Operating Prosedur (SOP)
pelayanan perizinan dan non perizinan secara terpadu satu pintu di
bidang penanaman modal;
13.Mengkoordinasikan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan aparatur
terkait pelayanan perizinan dan non perizinan secara terpadu satu pintu
di bidang penanaman modal;
14.Mengkoordinasikan penyediaan sarana dan prasarana penunjang
pelayanan perizinan dan non perizinan secara terpadu satu pintu di
bidang penanaman modal, seperti komputer, scan, printer dan peralatan
lainnya yang dibutuhkan guna menunjang kinerja pelayanan;
15.Mengkoordinasikan penyediaan sistem otomasi pelayanan perizinan dan
non perizinan secara terpadu satu pintu di bidang penanaman modal;
16.Mengkoordinasikan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi perlayanan
perizinan dan non perizinan secara terpadu satu pintu di bidang
penanaman modal;
17.Melaksanakan penyusunan indikator dan pengukuran kinerja pelayanan
perizinan dan non perizinan secara terpadu satu pintu di bidang
penanaman modal;
30
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
18.Mengkoordinasikan perencanaan dan pelaksanaan perizinan usaha dan
perizinan tempat usaha dengan instansi terkait;
19.Merumuskan monitoring dan evaluasi serta pelaporan atas
penyelenggaraan pelayanan perizinan dan non perizinan secara terpadu
satu pintu di bidang penanaman modal;
20.Memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;
21.Memberikan usul dan saran kepada atasan;
22.Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas.
23.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
KEPALA SEKSI PERIZINAN TEMPAT USAHA
TUGAS POKOK :Melaksanakan perencanaan, perumusan kebijakan teknis,
pengkoordinasian, dan pelaksanaan serta monitoring dan evaluasi
pelayanan perizinan dan non perizinan penanaman modal secara terpadu
satu pintu untuk izin tempat usaha.
URAIAN TUGAS :1. Menyusun rencana kerja Seksi Perizinan Tempat Usaha berdasarkan
rencana strategis dan rencana kerja Dinas;
2. Memberi petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada bawahan;
31
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
3. Mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,
petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas
sesuai dengan bidang tugas;
4. Melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan kegiatan agar
efektif dan efisien sesuai peraturan perundangan yang berlaku;
5. Melaksanakan kebijakan teknis di bidang perizinan tempat usaha;
6. Melaksanakan koordinasi perencanaan dan pelaksanaan di bidang
pelayanan perizinan penanaman modal secara terpadu satu pintu untuk
izin tempat usaha;
7. Melaksanakan pemrosesan pelayanan perizinan penanaman modal
secara terpadu satu pintu untuk izin tempat usaha;
8. Melaksanakan pelayanan konsultasi terkait dengan pelayanan perizinan
penanaman modal secara terpadu satu pintu untuk izin tempat usaha;
9. Melaksanakan penyusunan Standar Operating Prosedure (SOP)
pelayanan perizinan penanaman modal secara terpadu satu pintu untuk
izin tempat usaha;
10.Melaksanakan sosialisasi di bidang pelayanan perizinan dan non
perizinan penanaman modal secara terpadu satu pintu untuk izin tempat
usaha;
11. Melaksanakan penyediaan sarana dan prasarana penunjang pelayanan
perizinan penanaman modal secara terpadu satu pintu untuk izin tempat
32
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
usaha;
12.Melaksanakan penyusunan indikator dan pengukuran kinerja Seksi
Perizinan Tempat Usaha;
13.Melaksanakan perencanaan dan pelaksanaan pelayanan perizinan dan
non perizinan penanaman modal secara terpadu satu pintu untuk izin
tempat usaha dengan instansi terkait;
14.Memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;
15.Memberikan usul dan saran kepada atasan;
16.Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
17.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
KEPALA SEKSI PERIZINAN USAHA
TUGAS POKOK :
Melaksanakan perencanaan, perumusan kebijakan teknis,
pengkoordinasian, dan pelaksanaan serta monitoring dan evaluasi
pelayanan perizinan dan non perizinan penanaman modal secara terpadu
satu pintu untuk izin usaha.
URAIAN TUGAS :1. Menyusun rencana kerja Seksi Perizinan Usaha berdasarkan rencana
33
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
strategis dan rencana kerja Dinas;
2. Memberi petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada bawahan;
3. Mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,
petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas
sesuai dengan bidang tugas;
4. Melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan kegiatan agar
efektif dan efisien sesuai peraturan perundangan yang berlaku;
5. Melaksanakan koordinasi perencanaan dan pelaksanaan di bidang
pelayanan perizinan penanaman modal secara terpadu satu pintu untuk
izin usaha;
6. Melaksanakan pemrosesan pelayanan perizinan penanaman modal
secara terpadu satu pintu untuk izin usaha;
7. Melaksanakan pelayanan konsultasi terkait dengan pelayanan perizinan
penanaman modal secara terpadu satu pintu untuk izin usaha;
8. Melaksanakan penyusunan Standar Operating Prosedure (SOP)
pelayanan perizinan penanaman modal secara terpadu satu pintu untuk
izin usaha;
9. Melaksanakan sosialisasi di bidang pelayanan perizinan penanaman
modal secara terpadu satu pintu untuk izin usaha;
10.Melaksanakan penyediaan sarana dan prasarana penunjang pelayanan
perizinan penanaman modal secara terpadu satu pintu untu izin usaha;
34
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
11. Melaksanakan sistem otomasi pelayanan perizinan penanaman modal
secara terpadu satu pintu untuk izin usaha;
12.Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta pelaporan atas
penyelenggaraan pelayanan perizinan penanaman modal secara
terpadu satu pintu untuk izin usaha;
13.Melaksanakan penyusunan indikator dan pengukuran kinerja Seksi
Perizinan Usaha;
14.Melaksanakan perencanaan dan pelaksanaan pelayanan perizinan
penanaman modal secara terpadu satu pintu untuk izin usaha dengan
instansi terkait;
15.Memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;
16.Memberikan usul dan saran kepada atasan;
17.Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
18.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN DAN PENGENDALIANTUGAS POKOK :Melaksanakan perencanaan, penyiapan perumusan kebijakan,
pengkoordinasian, pelaksanaan, serta monitoring dan evaluasi di bidang
pengembangan dan pengendalian penanaman modal.
35
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
URAIAN TUGAS :1. Menyusun rencana kerja bidang pengembangan dan pengendalian
penanaman modal berdasarkan rencana strategis dan rencana kerja
Dinas;
2. Memberi petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada bawahan;
3. Mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,
petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas
sesuai dengan bidang tugas;
4. Melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan kegiatan agar
efektif dan efisien sesuai peraturan perundangan yang berlaku;
5. Merumuskan kebijakan teknis di bidang pengembangan dan
pengendalian penanaman modal;
6. Merumuskan dan mengevaluasi kebijakan teknis sebagai pedoman
pelaksanaan pemantauan, pembinaan dan pengawasan pengembangan
dan pengendalian penanaman modal;
7. Merumuskan dan mengevaluasi kebijakan pengembangan penanaman
modal daerah dalam bentuk Rencana Umum Penanaman Modal Daerah
sesuai dengan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah;
8. Mengkoordinasikan usulan bidang usaha yang dipertimbangkan tertutup
dan terbuka dengan persyaratan di daerah;
36
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
9. Merumuskan kebijakan pemberian fasilitas, insentif dan kemudahan
yang menjadi kewenangan daerah Kabupaten;
10.Merumuskan dan mengevaluasi Peraturan Daerah Tentang Penanaman
Modal dengan berpedoman pada perkembangan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
11. Mengkoordinasikan Laporan Kegiatan Penanaman Modal;
12.Mengkoordinasikan fasilitasi pendataan realisasi penanaman modal
yang menjadi kewenangan daerah Kabupaten berdasarkan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
13.Mengkoordinasikan sosialisasi ketentuan pengendalian pelaksanaan
penanaman modal, pemberian konsultasi pelaksanaan penanaman
modal serta fasilitasi penyelesaian masalah/hambatan yang dihadapi
penanam modal dalam merealisasikan penanaman modal;
14.Mengkoordinasikan penyediaan data jumlah perusahaan penanaman
modal guna dilakukan pemantauan, pembinaan, pengawasan dan
fasilitasi penanaman modal;
15.Mengkoordinasikan layanan pencabutan/pembatalan perizinan dan non
perizinan yang menjadi kewenangan daerah Kabupaten;
16.Mengkoordinasikan pelaksanaan pengawasan langsung dan tidak
langsung melalui pemeriksaan dokumen perizinan dan non perizinan ke
lokasi proyek penanaman modal;
37
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
17.Mengkoordinasikan fasilitasi pelaksanaan kewajiban penanaman modal
di daerah;
18.Mengkoordinasikan penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat
pengguna pelayanan penanaman modal;
19.Mengkoordinasikan pelaksanaan peningkatan kualitas sumber daya
manusia (SDM) di bidang penanaman modal guna meningkatkan
pelayanan investasi;
20.Mengkoordinasikan layanan pengaduan masyarakat beserta tindak
lanjut/kebijakan atas pengaduan masyarakat pengguna layanan terkait
penanaman modal;
21.Melaksanakan koordinasi perencanaan di bidang pengembangan dan
pengendalian penanaman modal;
22.Mengkoordinasikan penyusunan indikator dan pengukuran kinerja
bidang Pengembangan dan Pengendalian Penanaman Modal;
23.Mengkoordinasikan monitoring dan evaluasi serta pelaporan di bidang
pengembangan dan pengendalian penanaman modal;
24.Mengkoordinasikan monitoring dan evaluasi serta pelaporan kebijakan
pemberian fasilitas, insentif dan kemudahan di bidang penanaman modal
yang menjadi kewenangan daerah Kabupaten;
25.Memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;
26.Memberikan usul dan saran kepada atasan;
38
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
27.Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas.
28.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
KEPALA SEKSI PENGENDALIAN
TUGAS POKOK :
Melaksanakan perencanaan, perumusan kebijakan teknis,
pengkoordinasian, pelaksanaan serta monitoring dan evaluasi pengendalian
penanaman modal.
URAIAN TUGAS :1. Menyusun rencana kerja Seksi Pengendalian berdasarkan rencana
strategis dan rencana kerja Dinas;
2. Memberi petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada bawahan;
3. Mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,
petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas
sesuai dengan bidang tugas;
4. Melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan kegiatan agar
efektif dan efisien sesuai peraturan perundangan yang berlaku;
5. Melaksanakan kebijakan teknis di bidang pengendalian penanaman
modal;
39
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
6. Melaksanaan pemantauan penanaman modal dengan instrumen
Laporan Kegiatan Penanaman Modal (LKPM);
7. Melaksanakan fasilitasi pendataan realisasi penanaman modal di daerah
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
8. Melaksanakan sosialisasi ketentuan pengendalian pelaksanaan
penanaman modal, pemberian konsultasi pelaksanaan penanaman
modal serta fasilitasi penyelesaian masalah/hambatan yang dihadapi
penanam modal dalam merealisasikan penanaman modal;
9. Melaksanakan penyediaan datajumlah perusahaan penanaman modal
guna dilakukan pemantauan, pembinaan, pengawasan dan fasilitasi
penanaman modal;
10.Melaksanakan layanan pencabutan/pembatalan perizinan dan non
perizinan yang menjadi kewenangan daerah Kabupaten;
11. Melaksanakan pengawasan langsung dan tidak langsung melalui
pemeriksaan dokumen perizinan dan non perizinan ke lokasi proyek
penanaman modal;
12.Melaksanakan pengawasan penanaman modal melalui pemberian
bimbingan dan sosialisasi ketentuan pelaksanaan penanaman modal,
pemberian konsultasi pelaksanaan penanaman modal serta fasilitasi
penyelesaian masalah/hambatan yang dihadapi penanam modal dalam
merealisasikan penanaman modal;
40
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
13.Melaksanakan fasilitasi pelaksanaan kewajiban penanaman modal di
daerah;
14.Mengkoordinasikan penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat
pengguna pelayanan penanaman modal;
15.Melaksanakan layanan pengaduan masyarakat beserta tindak
lanjut/kebijakan atas pengaduan masyarakat pengguna layanan terkait
penanaman modal;
16.Melaksanakan koordinasi dalam pelaksanaan penyelesaian pengaduan
layanan;
17.Menyusun laporan perkembangan realisasi penanaman modal di daerah
secara periodik berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
18.Melaksanakan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi terhadap
pengukuran Survei Kepuasan Masyarakat pengguna pelayanan
penanaman modal;
19.Melaksanakan peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) di
bidang penanaman modal guna meningkatkan pelayanan investasi;
20.Melaksanakan penyusunan indikator dan pengukuran kinerja Seksi
Pengendalian;
21.Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta pelaporan di bidang
pengendalian pelaksanaan penanaman modal;
41
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
22.Memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;
23.Memberikan usul dan saran kepada atasan;
24.Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas.
25.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN
TUGAS POKOK :Melaksanakan perencanaan, perumusan kebijakan teknis,
pengkoordinasian dan pelaksanaan serta monitoring dan evaluasi
pengembangan penanaman modal.
URAIAN TUGAS :1. Menyusun rencana kerja Seksi Pengembangan berdasarkan rencana
strategis dan rencana kerja Dinas;
2. Memberi petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada bawahan;
3. Mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,
petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas
sesuai dengan bidang tugas;
4. Melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan kegiatan agar
efektif dan efisien sesuai peraturan perundangan yang berlaku.
5. Melaksanakan kebijakan teknis pengembangan penanaman modal di
42
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
daerah;
6. Melaksanakan identifikasi, pengumpulan data dan pengolahan data
terkait penyusunan kebijakan rencana um;um penanaman modal daerah;
7. Melaksanakan identifikasi, pengumpulan data dan pengolahan data
terkait penyusunan usulan bidang usaha yang dipertimbangkan tertutup
dan terbuka dengan persyaratan di daerah;
8. Melaksanakan identifikasi, pengumpulan data dan pengolahan data
terkait penyusunan Peraturan Daerah tentang Penanaman Modal
dengan berpedoman pada perkembangan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
9. Melaksanakan penyusunan kebijakan pemberian fasilitas, insentif dan
kemudahan yang menjadi kewenangan daerah Kabupaten ;
10.Melaksanakan koordinasi perencanaan dan pelaksanaan di bidang
pengembangan penanaman modal;
11. Melaksanakan penyusunan indikator dan pengukuran kinerja Seksi
Pengembangan;
12.Melaksanakan sosialisasi di bidang pegembangan penanaman modal;
13.Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta pelaporan di bidang
pengembangan penanaman modal;
14.Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta pelaporan kebijakan
pemberian fasilitas, insentif dan kemudahan di bidang penanaman modal
43
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
yang menjadi kewenangan daerah Kabupaten;
15.Memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;
16.Memberikan usul dan saran kepada atasan;
17.Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
18.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
B. Sumber Daya Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu
Kabupaten Wonogiri
1. Sumber Daya Manusia
Kepemerintahan yang baik (good governance) adalah prasyarat bagi terbentuknya pemerintahan yang efektif
dan demokratis. Good governance digerakkan oleh prinsip-prinsip partisipatif, penegakan hukum yang efektif,
transparansi, responsif, kesetaraan, visi strategis, efektif dan efisien, profesional, akuntabel dan pengawasan
yang efektif. Dengan kaitan tersebut, peningkatan kualitas penyelenggaraan pemerintahan khususnya
sumberdaya aparatur harus menjadi salah satu prioritas penting dan strategis dalam program saat ini dan di
masa yang akan datang. Sumberdaya aparatur pemerintah menempati posisi strategis yang bukan saja
44
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
mewarnai melainkan juga menentukan arah kemana suatu daerah akan dibawa. Pemerintah Daerah adalah
implementator kebijakan publik yang mengemban tugas dan fungsi-fungsi pelayanan, perlindungan dan
pemberdayaan masyarakat. Oleh karena itu, pemerintahan di masa mendatang adalah pemerintahan yang
cerdas, yang mampu menerjemahkan kebijakan publik ke dalam langkah-langkah operasional yang kreatif dan
inovatif dengan orientasi pada kepentingan masyarakat. Pemerintahan yang cerdas hanya bisa diwujudkan jika
aparaturnya cerdas. Terkait dengan kondisi sumber daya manusia sebagaimana hal tersebut di atas, maka
jumlah aparatur Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri
berdasarkan data dari Sub Bagian Umum dan Kepegawaian sampai Bulan Maret Tahun 2017 (kondisi saat
review Renstra dibuat) berjumlah 28 orang Pegawai Negeri Sipil ( PNS ) , yangterdiri dari : Eselon IIB 1 Orang,
Eselon IIIA 1 Orang, Eselon IIIB sebanyak 3 Orang, Eselon IVA sebanyak 8 Orang, dan Jabatan Fungsional
Umum ( JFU ) sebanyak 15 Orang, Komposisi jabatan dalam struktur organisasi Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri dapat dilihat pada tabel 2.1.
Tabel 2.1
Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan
No UraianEselon
II
Eselon
III
Eselon
IV
Staf/
Pelaksan
a
Jumlah
1 Kepala Dinas 1 12 Sekretariat 1 2 5 8
45
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
No UraianEselon
II
Eselon
III
Eselon
IV
Staf/
Pelaksan
a
Jumlah
3 Bidang Promosi dan
Pengolahan Data1 2 1 4
4 Bidang Pelayanan
Terpadu Satu Pintu
(PTSP)
1 2 6 9
5 Bidang
Pengembangan dan
Pengendalian
1 2 3 6
JUMLAH 1 4 8 15 28
Eselon II Eselon III Eselon IV Staf
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
Kepala Sekretariat Bidang Promosi dan Kerjasama Bidang Pelayanan Perizinan Bidang Pengendalian dan Pengembanan
Berdasarkan kondisi data pegawai diatas, hal yang sangat mencolok adalah pada jumlah staf pada masing-
masing bidang, hal ini seharusnya disesuaikan dengan volume dan beban pekerjaan. Pada Bidang Pelayanan
46
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Terpadu Satu Pintu (PTSP) yang merupakan salah satu bidang yang bertugas memberikan pelayanan
perizinan, sebagaimana Peraturan Bupati Wonogiri Nomor1 Tahun 2017Tentang Pendelegasian Sebagian
Kewenangan Urusan Pemerintahan Kepada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
yang
telah dirubah dengan Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 6 Tahun 2017 Tentang Perubahan Peraturan Bupati
Wonogiri Nomor 1 Tahun 2017 Tentang Pendelegasian Sebagian Kewenangan Urusan Pemerintahan Kepada
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, yang semula ada 108 menjadi 111 Perizinan dan
Non Perizinan yang dilimpahkan menjadi kewenangan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu (PTSP), sehingga dalam melaksanakan kewenangan yang dilimpahkan tersebut memerlukan dan
membutuhkan jumlah staf yang lebih banyak dari bidang lainnya, selanjutnya sekretariat yang merupakan
koordinator dengan bidang –bidang yang lain juga mempunyai beban kerja yang banyak. Kondisi Pegawai
berdasarka Golongan/Ruang dan Tingkat Pendidikan disajikan pada Tabel. 2.2 sebagai berikut :
Tabel 2.2
Jumlah Pegawai Menurut Golongan/Ruang dan Tingkat Pendidikan
NoGolongan/
RuangTingkat Pendidikan Jml
S2 S1 DIII SLTA SLTP1 IV/c 1 - - - - 12 IV/b 1 - - - - 13 IV/a 1 2 - - - 3
47
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
NoGolongan/
RuangTingkat Pendidikan Jml
S2 S1 DIII SLTA SLTPJumlah Gol. IV 3 2 - - - 5
4 III/d 1 6 - - - 75 III/c 1 4 - - - 46 III/b 1 1 - 1 - 77 III/a - 1 - 1 - 2
Jumlah Gol. III 3 16 - 2 - 218 II/d - - - - - -9 II/c -
10 II/b -11 II/a - Jumlah Gol.II - 1 1 - 2
TOTAL 6 19 1 3 - 28
Gambar 2.2
Grafik Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan
48
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
S2 S1 DIII SLTA0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Jml Peg BPMPP
Berdasarkan data diatas, Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)
Kabupaten Wonogiri sebagian besar adalah Sarjana (S1) yaitu 65% atau 19 orang, selanjutnya Pendidikan S2
sejumlah 15% atau 5 orang, Pendidikan SLTA 11 % atau 3 orang dan Pendidikan D3 sebesar 8 % atau 1 orang,
guna meningkatkan sumber daya manusia Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu (PTSP), ada beberapa pegawai yang telah melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi baik S1 maupun S2.
Data Pegawai Negeri Sipil Dinas Penanaman Modal Kabupaten Wonogiri, berdasarkan Tingkat Usia
dapat dilihat pada Tabel 2.3 sebagai berikut :
49
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Tabel 2.3.Keadaan Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Usia
No Usia Jumlah %1. 56 tahun ke atas 4 14,292. 51 – 55 tahun 7 25 ,003. 46 – 50 tahun 4 14,294. 41 – 45 tahun 5 17,865. 36 – 40 tahun 3 10,716. 31 – 35 tahun 5 17,85
Jumlah 28 100,00
Dilihat dari tabel di atas dapat dilihat bahwa PNS yang segera memasuki usia pensiun sebanyak 4
Orang atau 14,29 %, terdiri dari 2 Orang Pejabat Struktural yaitu Eselon IIIA 1 Orang, Eselon IVA 1 Orang dan 2
orang Staf/Pelaksana, Sedangkan untuk dalam jangka waktu lima tahun ke depan ada 7 orang, sehingga perlu
adanya penambahan pegawai.Dalam rangka peningkatan kapasitas Sumber Daya Aparatur di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri, telah dilakukan berbagai upaya, diantaranya mengirimkan pegawai
untuk mengikuti Diklat-Diklat Teknis dan Fungsional. Jumlah Pegawai yang telah mengikuti Diklat dapat dilihat
pada Tabel 2.4 sebagai berikut :
50
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Tabel 2.4
Diklat Teknis dan Fungsional yang pernah diikuti Pegawai
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Wonogiri
No.
Jenis Diklat Jumlah
1 DiklatPenjenjangan
a Pimpinan II (SPAMEN) 1 orangb Pimda orangc Pimpinan III (SPAMA) 4 orangd Diklat ADUMLA 2 orange Diklat Pimpinan IV (ADUM) 8 orang
2 Diklat Fungsional a Kursus Management Proyek 2 orangb Kursus Bendahara 3 orangc Kursus Operator Komputer 2 orangd Kursus Pengadaan Barang 4 orange Kursus Simpedal 3 orang
3 Diklat Teknis a PTSP 6 orangb Akuntansi Proyek - orangc Penilaian Properti/Aset Daerah - orangd Promosi Investasi yang Efektif 1 orange Peningkatan Aset Daerah
Management Aset2 orang
f Akuntansi Keuangan Daerah 3 orangg Basic English For Academic
Purposes (BEAP)1 orang
51
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
2. Anggaran
Dari sisi anggaran, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten
Wonogiri dalam tahun 2017 mengelola anggaran sebesar Rp. 4.134.309.000,- yang dipergunakan untuk
Belanja Tidak Langsung ( Belanja Gaji Pegawai) sebesar Rp. 2.538.358.000,- sedangkan untuk Belanja
Langsungsebesar Rp. 988.369.000,- Anggaran tersebut direncanakan untuk pembayaran Belanja Pegawai
sebesar Rp. 170.296.000,- Belanja Barang dan Jasa sebesar Rp. 717.673.000,- dan Belanja Modal sebesar
Rp. 100.400.000,- Dan sebagai pembanding berikut disajikan Anggaran yang dikelola oleh Organisasi
Perangkat Daerah yang lama yaitu Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Kabupaten Wonogiri
untuk tahun 2014, 2015 dan 2016 sebagaimana tabel berikut ini :
Tabel 2.4
Alokasi Anggaran Anggaran Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Kabupaten Wonogiri
Tahun 2014 s/d 2016
No Uraian
Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016
Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi
1 BelanjaPegawai
2.079.531.000
1.907.616.170
2.256.261.000
1.972.262.517
2.538.358.000
2.150.431.187
2 BelanjaBarangJasa
832.965.000 761.719.466 931.939.000 831.484.727 885.950.000 770.267.420
3 BelanjaModal
539.550.000 535.727.220 236.900.000 233.800.000 710.000.000 669.608.000
JUMLAH
3.534.546.000
3.286.862.856
3.425.100.000
3.037.547.244
4.124.308.000
3.590.306.607
52
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Berdasarkan Data tersebut diatas, jumlah anggaran yang dikelola Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri pada Tahun 2017 hampir sama besarnya dengan Anggaran Badan
Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Tahun 2016.
Gambar 2.3Grafik Anggaran Berdasarkan Pembagian Belanja Tahun 2014 s/d 2016
Berdasarkan pembagian terhadap jenis belanja , maka sebagaimana grafik diatas, belanja pegawai
menempati urutan pertama yang paling anggarannya, selanjutnya belanja barang/jasa dan belanja modal yang
paling sedikit anggarannya, atau dapat kami sampaikan, bahwa pada tahun 2014, Belanja Pegawai mendapat
anggaran 71 %, Belanja Barang Jasa 23 % dan Belanja Modal hanya 5,6 %, Sedangkan Tahun 2015 Belanja
Pegawai mendapat anggaran sebesar 59% , Belanja Barang Jasa 24 % dan Belanja Modal sebesar 15 % , dan
pada Tahun 2018 Belanja Pegawai mendapat bagian 66 %, Belanja Barang Jasa 27 % dan Belanja Modal
sebanyak 7 %
Gambar 2.4
53
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Grafik Anggaran dan Realisasi Tahun 2014 s/d 2016
Realisasi Anggaran Tahun 2013 sebesar 48,31 %, hal ini mengingat
3. Aset, Sarana dan Prasarana
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri menempati
Bangunan/kantor diatas lahan seluas 685 meter persegi merupakan Hak Pakai yang berlokasi di Sanggrahan,
RT 01 RW 08 Kelurahan Giripurwo Jalan Pemuda I Nomor 5 Wonogiri . Secara umum kondisi Gedung yang
ditempati masih baik dan cukup representatif untuk pelaksanaan kegiatan Dinas, sedangkan sarana dan
prasarana yang dimiliki dan dipergunakan dalam mendukung pelaksanaan kinerja Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri dapat dilihat pada Tabel berikut :
Tabel 2.5
Daftar Rekapitulasi Sarana Prasarana Dinas PMPTSP
Kondisi Sampai dengan Tahun 2015
54
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
No Nama Barang Banyaknya Keadaan
1 2 3 4
1. Kendaraan Roda 4 4 Unit Layak Pakai
2. Kendaraan Roda 2 5 Unit 1 Unit tidak layak
3. Komputer 21 Unit 4 Unit Rusak
4. Laptop/netbook 11 Unit 3 Unit Rusak
5. Printer 18 unit 2 Unit Rusak
6. UPS Prollink 5 unit Layak Pakai
7. Mesin Fotocopy 1 Unit Layak Pakai
8. Scaner 2 Unit Layak Pakai
9. Barcode Snacer 1 Unit Layak Pakai
10. Filling Kabiet brother 18 Buah Layak Pakai
11. Meja Kerja 26 buah 1 Buah rusak
12. Meja Rapat 5 Buah Layak pakai
13. Meja Kursi Tamu 3 Set 2 set rusak
14. Kursi Kerja 48 Buah 12 unit rusak
15. Mesin Ketik 3 Unit 1 unit rusak
16. Peralatan Promosi antara lain 2 buahNeon Box, 4 buah Roll Banner, 1buah Pita Rotari Light Box, 1 buahBanner Elektrik, 1 buah Fillow RotariOval, dan 2 buah Spot Light, 1 buahvitrin etalase;
1 Paket Layak pakai
55
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
No Nama Barang Banyaknya Keadaan
1 2 3 4
17. Power speaker/CD Sharp / DVDplayer Samsung
1 Paket Layak Pakai
18. Pesawat Telephon 3 unit Layak pakai
19. Pesawat faximile. 2 unit 1unit Rusak
20. Camera Digital 4 unit 1unit rusak
21. AC Split 11 Unit 1 unit rusak
22. Genset 1 unit Layak pakai
23. LCD Proyektor 2 unit 1 unit rusak
24. TV LD 4 Unit Layak pakai
25. DVR CCTV 1 Unit Layak pakai
26. CCTV 8 Unit Layak pakai
27. Dispenser 3 Unit 1 unit rusak
28. Kompor dan Tabung Gas 2 Paket Layak pakai
29. Kulkas 1Unit Layak pakai
nan Perizinan Kota Bandung 2014-2018
Pemerintah Kabupaten Wonogiri memberi peluang untuk menyelenggarakan kegiatan secara lebih
mandiri dan terfokus, Demikian juga sarana pendukung kelancaran pelaksanaan pekerjaan yang tersedia
dalam jumlah dan kualitas memadai seperti kendaraan dinas mapun peralatan penunjang pekerjaan
(komputer, scanner dll), walaupun pemenuhannya dilakukan secara bertahap.
56
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Permasalahan yang terjadi pada pengelolaan asset ( sarana prasarana) adalah :
1. Belum tersedia ruang arsip, ruang rapat/pertemuan;
2. Ruang pelayanan yang ada belum sesuai yang diharapkan sebagaimana ketentuan yang ada.
4. KINERJA PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADUSATU PINTU KABUPATEN WONOGIRI
a. Faktor Pendukung Keberhasilan Kinerja Pelayanan :
Salah satu faktor penting yang mempengaruhi pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Wongoiri adalah
investasi atau penanaman modal. Dalam rangka kemudahan percepatan dan transparasi pelayanan
secara terpadu satu pintu di bidang penanaman modal, Pemerintah Kabupaten Wonogiri telah
menetapkanPeraturan DaerahKabupaten Wonogiri Nomor 13Tahun 2016Tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri, dan berdasarkan Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 58
Tahun 2016 Tentang Susunan, Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten
Wonogiri,telah dibentuk Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten
Wonogiri. Pembentukan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) tertuang
dalam Paragraf 8. Sebagai penyelenggara Pelayanan Terpadu Satu Pintu di Bidang Penanaman Modal,
Dinas PMPTSP didedikasikan untuk menjadi organsasi yang berkinerja tinggi. Untuk itu perlu melakukan
inovasi di dalam memberikan pelayanan.
57
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Selanjutnya pada Tahun 2017 berdasarkan Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 1 Tahun 2017 Tentang
Pendelegasian Sebagian Kewenangan Urusan Pemerintahan kepada Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang telah dirubah dengan Peraturan Bupati Wonogiri 6 Tahun 2017
Tentang Perubahan Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 1 Tahun 2017 Tentang Pendelegasian Sebagian
Kewenangan Urusan Pemerintahan kepada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu,
ada sejumlah 111 jenis pelayanan perizinan dan non perizinan yang telah didelegasikan, selanjutnya dalam
rangka percepatan kinerja peningkatan pelayanan publik telahditerbitkan Peraturan Bupati Wonogiri
Nomor 33 Tahun 2014 tentang Penyelenggaran Pelayanan Terpadu Satu Pintu di Bidang Penanaman
Modal, untuk menindaklanjuti Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Nomor 14 Tahun
2009 tentang Sistem Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara Elektronik (SPIPISE). Sistem
Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara Elektronik (SPIPISE) merupakan Sistem elektronik
berupa data/informasi dan pelayanan perizinan dan non perijinan yang terintegrasi antara antara BKPM,
Satuan Kerja Perangkat Daerah Provinsi Jawa Tengah dan Dinas PMPTSP Kabupaten Wonogiri.
Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintudi bidang penanaman modal
tidak dapat dilepaskan dari embrio atau cikal bakal kelembagaan sebelumnya, yaitu Kantor Penanaman
Modal dan Kantor Pelayanan Perijinan Terpadu yang kemudian digabung menjadi Badan Penanaman
Modal dan Pelayanan Perijinan (BPMPP), dimana kebijakan yang pro investasi dimulaisejak ditetapkannya
Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 14 tahun 2011 tentang Penanaman Modal di Kabupaten
Wonogiri. Sejak ditetapkannya Perda dimaksud, yang kemudian diikuti dengan kebijakan-kebijakan lain di
bidang penanaman modal.Dimana kebijakan-kebijakan dimaksud dapat dijelaskan sebagai berikut :
58
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
1. Kebijakan Pertama terkait dengan pengembangan investasi di Kabupaten Wonogiri adalah Peraturan
Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 14 Tahun 2011 tentang Penanaman Modal di Kabupaten Wonogiri.
Adapun rincian dari kebijakan ini adalah sebagai berikut:
Tabel 2.6Matrik Perda 14 Tahun 2011
No
Latar BelakangMateri Yang
DiaturSubtansi yang
Diharapkan1. Filosofi dasar dari perda
penanaman modal ialah memberi kesempatan berusaha dan kepastian hukum yang lebih kuat dalam menjalankan usaha.
Kerjasama, Promosi, Pelayanan Perizinan, Insentif/ Kemudahan
Berkembangnya penanaman modal di Kabupaten Wonogiri.
Perda penanaman modal tersebut menjadi kebijakan Fundamental dalam pengembangan investasi di
Kabupaten Wonogiri. Dari perda penanaman modal ini, hak-hak masyarakat akan pelayanan penanaman
59
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
modal diatur secara jelas misalnya hak masyarakat untuk mendapatkan pelayanan perizinan, kemitraan
usaha, promosi investasi dan mendapatkan insentif serta kemudahan investasi. Dari perda penanaman
modal ini diturunkan kedalam beberapa kebijakan teknis dalam bentuk Peraturan Bupati Wonogiri. 2. Kebijakan Kedua terkait dengan pengembangan investasi di Kabupaten Wonogiri adalah Peraturan
Bupati Wonogiri Nomor 71 Tahun 2013 tentang Rencana Umum Penanaman Modal Kabupaten
WonogiriTahun 2013 – 2025. Adapun rincian dari kebijakan tersebut adalah sebagai berikut:Tabel 2.7
Matrik Perbup 71 Tahun 2013
No Latar Belakang Materi Yang DiaturSubtansi yang
Diharapkan1. Memberikan
guidance/ pedoman dalam perencanaanpengembangan investasi lintas SKPD.
Visi pengembangan Investasi, Misi Pengembangan Investasi, Arah Kebijakan Pengembangan Investasi
Sinkronisasi perencanaan pengembangan penanaman modal.
Perbup Rencana Umum Penanaman Modal Kabupaten Wonogiri Tahun 2013-2025 memberikan prioritas
utama dalam pengembangan investasi pada bidang Pertanian, Industri Pengolahan dan Pariwisata. Dan
Sektor usaha Prioritas yakni Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan Koperasi (UMKMK)3. Kebijakan Ketiga terkait dengan pengembangan investasi di Kabupaten Wonogiri adalah Peraturan
Bupati Wonogiri Nomor 7 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pelayanan Penanaman Modal. Adapun
rincian dari kebijakan tersebut adalah sebagai berikut:
60
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Tabel 2.8Matrik Perda 7 Tahun 2014
No
Latar Belakang Materi Yang DiaturSubtansi yang
Diharapkan1. Memberikan
pedoman pelaksanaan Perda 14 Tahun 2011 tentang Penanaman Modal
Rincian pelayanan perizinan dan non perizinan, pedoman pemberian insentif/ kemudahan investasi dan pengendalian penanaman modal
Memberikan guidance pelayanan penanaman modal
Peraturan Bupati tentang penyelenggaraan penanaman modal memberikan informasi kepada
masyarakat terhadap pelayanan penanaman modal khususnya pelayanan perizinan dan non perizinan,
pelayanan insentif/ kemudahan penanaman modal, dan pelayanan pengendalian pelaksanaan
penanaman modal.
4. Kebijakan Keempat terkait dengan pengembangan investasi di Kabupaten Wonogiri adalah Peraturan
Bupati Wonogiri Nomor 70 Tahun 2014 tentang Pemberian Insentif dan Pemberian Kemudahan
61
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Penanaman Modal pada Usaha Mikro dan Kecil. Adapun rincian dari kebijakan tersebut adalah sebagai
berikut:Tabel 2.9
Matrik Perbup 7 Tahun 2014
No Latar Belakang Materi Yang DiaturSubtansi
yangDiharapkan
1. Memberikan guidance/pedoman pelaksanaan pelayanan pemberianinsentif/ kemudahan penanaman modal.
Mengatur teknis pemberian insentif dankemudahan penanaman modal bagi usaha mikro dan kecil.
Memberikan Insentif/ kemudahan bagi usaha mikro dan kecil dalam memulai usaha.
Peraturan Bupati tentang pemberian insentif dan pemberian kemudahan penanaman modal merupakan
kebijakan inovatif yang disusun oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Wonogiri untuk memfasilitasi
kemudahan dalam mendirikan usaha khususnya bagi sektor usaha mikro dan kecil. Kebijakan pemberian
insentif/ kemudahan penanaman pada usaha menengah dan besar disusun pada tahun 2015.
Dari keempat kebijakan di atas, maka pelayanan penanaman modal pada periode 2011-2015 telah
bertransformasi positif dari periode pemerintahan sebelumnya (2006-2010) adapun berbagai kebijakan
penanaman modal yang telah disusun dalam bentuk Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati melahirkan
pelayanan yang inovatif dan dapat dimanfaatkan secara langsung oleh masyarakat.
62
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Adapun hasil studi komparasi pelayanan penanaman modal periode 2011-2015 dengan periode
pemerintahan daerah tahun 2006-2010 adalah sebagai berikut:
Tabel 2.10Matrik Komparasi Pelayanan Penanaman Modal
Periode 2006-2010 dengan Periode 2011-2015
NoPelayanan Penanaman Modal
KeteranganPeriode 2006 – 2010 Periode 2011 – 2015
1. Perizinan diproses secara manual
Perizinan diproses secara elektronik
Progres positif pelayanan perizinan
2. Perizinan usaha berlaku lokal
Perizinan usaha berlakusecara nasional
Progres positif pelayanan perizinan
3. Belum ada pelayanan pemberian insentif dan kemudahan penaman modal
Pelayanan pemberian insentif dan pemberian kemudahan pada usahamikro dan kecil mulai operasional Tahun 2015
Progres positif pelayanan pemberian insentifdan kemudahan investasi
4. Belum ada pelayanan pengendalian pelaksanaan penanamanmodal
Pelayanan pengendalian pelaksanaan penanaman modal mulai operasional pada Tahun 2011
Progres positif pelayanan pengendalian pelaksanaan penanaman modal(Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan)
5. Belum ada pelayanan Pelayanan fasilitasi Progres positif
63
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
No
Pelayanan Penanaman Modal
Keteranganfasilitasi kemitraan UsahaMikro Kecil dengan Usaha Besar
kemitraan Usaha Mikro Kecil dengan Usaha Besar mulai operasionalpada tahun 2011
pelayanan fasilitasi kemitraanusaha
6. Pelayanan promosi investasi dilaksanakan secara parsial
Pelayanan promosi investasi dilaksanakan secara komprehensif
Progres positif pelayanan promosi investasi
7. Pelayanan Fasilitasi Wonogiri Business Forumbelum terlaksana
Pelayanan Wonogiri Business Forum sudah terlaksana secara efektif
Pelayanan fasilitasi Wonogiri Business Forum mulai efektif pada Tahun 2014.
Sebagai kabupaten yang pro investasi, Kabupaten Wonogiri menetapkan 2(dua) indikator kinerja
daerah di bidang urusan penanaman modal yaitu jumlah investor dan nilai/realisasi investasi.
Berdasarkan Lampiran Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 12 Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021. Melihat perkembangan
Realisasi Jumlah Investor dan Nilai Investasi sampai dengan semester satu Tahun Anggaran 2017
mengalami penurunan dari tahun sebelumnya, disebabkan karena : adanya kebijakan masa berlaku izin
untuk selamanya ( tanpa perpanjangan), adanya kebijakan penghapusan perizinan yang tidak diperlukan
lagi, maka perlu mereview target dan capaian kinerja urusan penanaman modal sebagai berikut:
Tabel2.11
64
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Review Target dan Capaian Kinerja Urusan Penanaman ModalTahun 2016- 2021
No. Tahun Jumlah InvestorRealisasi Investasi
( dalam jutaRupiah ) Ket.Target
semula
Review
Realisasi Target Review Realisasi
1. 2016 1.267 1267 1.102 750.000 750.000 987.000
2. 2017 1.350 483 - 950 770.000 -
3. 2018 1.380 510 - 1.000 821.000 -
4. 2019 1.400 550 - 1.100 874.000 -
5. 2020 1.450 585 - 1.200 931.000 -
6. 2021 1.500 625 - 1.300 950.000
Sumber: Review Lampiran RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 – 2021
b. Capaian Kinerja selama Periode Rentra yang lalu :
Capain Kinerja Pelayanan SKPD dapat dilihat dalam tabel 2.12 sebagai berikut:
Tabel 2.12Data Realisasi Investasi Kabupaten Wonogiri
Tahun 2011 – 2015
No. Tahun Jumlah Investor Nilai Investasi(Milyar Rp)
Rasio DayaSerap Tenaga
Ket.
65
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Kerja
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
1. 2011 1.038 1.111 108 625 2 2,10
2. 2012 1.089 1.025 113 625 2 2,34
3. 2013 1.143 1.106 119 628 2 5,12
4. 2014 1.200 867 125 674 2 14,75
5. 2015 1.260 776 131 7.745 2 16,38
Sumber: Data Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri.Berdasarkan tabel 2.12, dapat disimpulkan bahwa progres kinerja investasi di Kabupaten Wonogiri
menunjukkan trend positif. Capaian tersebut tidak terlepas dari kebijakan Pro Investasi yang diimplementasikan
sejak awal tahun 2011. Platform "Kabupaten Pro Investasi” telah terejawantahkan dalam prioritas
pembangunan ekonomi daerah. Secara filosofis Pro Investasi mempunyai makna bahwa Pemerintah Kabupaten
Wonogiri membuka peluang seluas-luasnya dalam pengembangan investasi langsung terhadap potensi dan
peluang investasi dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan berpedoman pada Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku.
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN
66
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
TUGAS POKOK DAN FUNGSI
A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi OPD Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri sebagai leading sektor
penanaman modal mempunyai permasalahan dalam menjalankan tugas dan fungsi diantaranya:1. Kompleksitas regulasi sektoral di tingkat pusat berpotensi menghambat penyelenggaraan pelayanan
penanaman modal;2. Pelayanan terpadu satu pintu belum sepenuhnya menerapakan konsep PTSP;3. Penyelenggaraan fungsi promosi potensi dan peluang investasi belum berfokus pada peningkatan
kepeminatan investasi dan realisasi investasi;4. Iklim investasi belum sepenuhnya kondusif karena masih terdapat gap permintaan dan penanawaran faktor
produksi (khususnya aspek bahan baku dan tenaga kerja);5. Cakupan kemitraan investasi belum komprehensif;6. Pemantauan, pembinaan dan pengawasan belum menjadi aktivitas penting bagi investor.
B. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Dengan terpilihnya Bupati Wonogiri untuk periode 2016-2021 pada Pemilukada tanggal 9 Desember
2015, telah ditetapkan visi dan misi Kabupaten Wonogiri untuk menentukan arah pembangunan serta
mengantisipasi adanya hambatan di masa 5 (lima) tahun yang akan datang. Dalam uraian berikut ini akan
diuraikan telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Wonogiri.
1. Visi Bupati Wonogiri
”Membangun Wonogiri Sukses, Beriman, Berbudaya, Berkeadilan, Berdaya Saing dan Demokratis ”
67
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
2. Misi Bupati Wonogiri1) Mengelola pemerintahan dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif dan demokratis
terpercaya yang meliputi unsur manajemen keuangan, manajemen pelayanan dan manajemen hukum dan
pengawasan dengan semboyan Sukses sebagai pola managerial yang memiliki makna sebagaimana
penjelasan singkat dalam visi ;2) Meningkatkan kualitas hidup Manusia Wonogiri melalui peningkatan kualitas pendidikan dan pelatihan
dengan program Wonogiri Pintar, peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan program Wonogiri Kerja
Wonogiri Sejahtera, Peningkatan Kualitas Kesehatan dengan Program Wonogiri Sehat serta Wonogiri
Beriman sesuai dengan Agama dan Keyakinan masing-masing Mengedepankan Sikap Toleransi Antar
Umat ; 3) Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran dengan memperkuat Prioritas Pembangunan di
Desa ; 4) Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di segala Bidang sehingga Wonogiri dapat
maju dan bangkit bersama daerah-daerah lain ; 5) Mengembangkan dan Melestarikan Adat dan Budaya serta Tradisi di Masyarakat Wonogiri ;6) Pemerataan Pembangunan yang Berkeadilan di Segala Bidang ; 7) Mengembangkan Seluruh Potensi di dalam Jiwa dan Raganya Wonogiri unruk Kemaslahatan Rakyat
Wonogiri.
3. Program Prioritas Bupati Wonogiri
1)Program Peningkatan Jalan dan Jembatan ;
2) Program Pemeliharaan Jalan Berkala;
3) Program Pembangunan Pasar Tradisional;
68
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
4) Program Pemberdayaan Koperasi;
5) Stabilitas dan ketersediaan pupuk bersubsidi;
6) Program Pendukung Kegiatan Sarana dan Prasarana Pertanian;
7) Program Pengembangan Sentra Tanaman Lokal Wonogiri;
8) Program Penyediaan Bantuan Operasional Sekolah Jenjang SD/MI/SDLB dan SMP/MTs/SMPLB;
9) Program Pemberian Bantuan atau Hadiah Untuk Pelajar Berprestasi;
10)Program Upaya Kesehatan Masyarakat.
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsiDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)
Kabupaten Wonogiri, maka keberadaan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(PTSP)terfokus mendukung tercapainya Misi Bupati Wonogiri yangke-1 dan ke-4 yaitu :
Misi ke-1 “ Mengelola pemerintahan dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif
dan demokratis terpercaya yang meliputi unsur manajemen keuangan, manajemen pelayanan dan
manajemen hukum dan pengawasan, dengan semboyan SUKSES sebagai pola managerial
yangmemiliki makna sebagaimana penjelasan singkat dalam visi“’ ; Misi ke-4 “ Meningkatkan produktifitas rakyat Wonogiri dan daya saing di segala bidang sehingga
Wonogiri dapat maju dan bangkit bersama daerah-daerah lain “.
Selanjutnya untuk mendukung pencapaian Misi ke-1 dan Misi ke – 4 Bupati Wonogiri tersebut ,Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri menetapkan Visi, Misi, Tujuan
dan Sasaranyang ingin dicapai dalam dalam kurun waktu 5(lima) tahun kedepan. Adapun Visi, Misi, Tujuan dan
69
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Sasaran Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri tersebut akan
diuraikan dalam Bab IV.
C. Telaah Rencana Strategis Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM)
Sebagai leading sektor penyelenggaraan urusan penanaman modal di Pemerintah Pusat, Rencana strategis
BKPM RI periode 2015 – 2019 berfokus pada pencapaian iklim investasi yang berkualitas dan investasi yang
berkualitas.
Tabel 3.1. Tujuan, Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja BKPM RITahun 2015 – 2019
TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJAMewujudkan iklimpenanamanmodal yang berdaya saing
Meningkatkan iklim penanamanmodal dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal
‐ Perbaikan kemudahanmemulaiberusaha
‐ Penyederhanaan bisnisproses perizinaninvestasi
Meningkatnya kualitas pelayanan penanaman modal
‐ Jumlah perizinan dan nonperizinan yang diterbitkan
70
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJAyang prima dan responsif melalui PTSP pusat dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal
(Izin)‐ Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas kualitaspelayanan
Meningkatkan kinerja lembaga melalui ketersediaansarana, prasarana dan aparat yang mumpuni dalam rangka menunjang tugas dan fungsi BKPM
‐ Opini Badan Pemeriksa Keuangan(BPK)
‐ Kategori Laporan Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP)
‐ Indeks kualitaspelayanan
Mewujudkan penanaman modal yang berkualitas dan berkelanjutan
Meningkatnya realisasi penanamanmodal melalui kegiatan pemantauan, pembinaan, dan pengawasan pelaksanaan penanaman modal dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal
‐ Realisasi investasi penanaman modal
‐ Penyebaran realisasi investasidi luarjawa
‐ RasioPMDN
Meningkatnya daya ‐ Jumlah minatinvestasi
71
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJAtarik penanaman modal melalui promosi yang terpadu dan efektif bagi penanam modal dalam dan luar negeri yang berpijak pada peningkatan daya saing penanaman modal
‐ Jumlahawareness‐ Jumlah rencanainvestasi
Kesinambungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja menjadi penopang pencapaian Visi BKPM yakni
Terwujudnya iklim penanaman modal yang berdaya saing untuk menunjang kualitas perekonomian nasional.
Terdapat 2 tujuan dan 5 sasaran strategis dengan 13 Indikator kinerja
.
D. Telaah Rencana StrategisDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Provinsi
Jawa Tengah
Misi pembangunan Jawa Tengah yang terkait dengan urusan penanaman modal yaitu Misi kedua yaitu
Mewujudkan kesejahteraan masyarakat yang berkeadilan, menanggulangi kemiskinan dan pengangguran serta
Misi ketiga yaitu Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan Provinsi Jawa Tengah yang bersih, jujur, dan
transparan “mboten korupsi, mboten ngapusi”.
Dalam rangka mewujudkan Misi Pembangunan Jawa Tengah tersebut telah ditetapkan tujuan dan sasaran
urusan penanaman modal Provinsi Jawa Tengah seperti diuraikan sebagai berikut:
72
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Tabel 3.2 Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja DPMPTSP Provinsi Jawa TengahTahun 2007-2018
No. Tujuan Sasaran Indikator TargetSasaran
Kinerja 2017 20181. Mempertahanka
n dan meningkatkan daya tarik penanaman modal di Jawa Tengah serta mewujudkan pengembangan kerjasama penanaman modal.
Peningkatan kepeminatan Penanaman Modal melalui efektifitas Promosi dan Kerjasama yang tepat sasaran.
1. Meningkatnya jumlahusaha menengahbesar yang bermitradengan usahamenengah kecil.
70 75
2. Meningkatnya rasio jumlah izin prinsip terhadap jumlah kepeminatan penanaman modal.
20% 25%
3. Meningkatnya rasio perusahaan yang memperluas Penanaman Modal terhadap perusahaan yang dilakukan pembinaan.
10% 20%
2. Meningkatkan pelayanan di bidang penanaman modal
Peningkatan kualitas dan kuantitas pelayanan serta pembinaan di
1. Meningkatnya penyelesaian izin dan non izin sesuai SOP
85% 90%
2. Meningkatnya indeks kepuasan masyarakatterhadap pelayanan
85% 90%
73
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
No. Tujuan Sasaran Indikator TargetSasaran
Kinerja 2017 2018
bidang penanaman modal
public
3. Meningkatnya penyelesaian pengaduan masyarakat terhadap pelayanan publik
100% 100%
5. Terlayaninya permintaan layanan informasi penanaman modal
100% 100%
6. Terwujudnya system informasi layanan publik tentang penanaman modal dan pemanfaatan media social
1paket
1paket
3. Meningkatkan iklim dan pengembangan penanaman
Peningkatan kualitas iklim dan pengembangan
1. Bertambahnya izinyang disederhanakandan penyusunan SOPpelayanan perizinan
10 izin 15 izin
74
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
No. Tujuan Sasaran Indikator TargetSasaran
Kinerja 2017 2018modal penanaman
modal2. Terbangunnya
elektronik serviceuntuk percepatanpengurusanpelayanan perizinan,keterbukaan informasipublik dan untukmendorongpeningkatan realisasiinvestasi
4paket
6paket
3. Terwujudnya database penanamanmodal
1paket
1paket
4. Meningkatkan realisasi penanaman modal
Peningkatan realisasi penanaman modal yang berorientasi pada kegiatan pemantauan, pembinaan danpengawasan
1. Meningkatnya pertumbuhan proyek PMA dan PMDN
10% 12%
2. Meningkatnya pertumbuhan nilai investasi PMA dan PMDN
10% 12%
3. Meningkatnya proyek penanaman modal sesuai jadual
20% 25%
5. Meningkatnya penyelesaian permasalahan penanaman modal lintas sector
80% 90%
75
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
No. Tujuan Sasaran Indikator TargetSasaran
Kinerja 2017 20186. Menurunnya
pelanggaran ketentuan penanamanmodal
10% 5%
8. Menurunnya proyek penanaman modal yang gagal
30% 20%
5. Meningkatkan perencanaan kebijakan penanaman modal yang terintegrasi dan terkoordinasi
Peningkatan kualitas Perencanaan Penanaman Modal yang terintegrasi danterorganisasi baik lintas sektor dan daerah
1. Tersedianya Rencana Umum Penanaman Modal Tahunan dan Jangka Mengengah
1 dok 2 dok
2. Tersedianya wilayah peruntukan pengembangan penanaman modal
4 wil 6 wil
3. Tersedianya informasi peluang usaha sektor/bidang usaha unggulan
3Sektor
3sektor
E. TelaahRencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Pengertian Kajian Lingkungan Hidup Strategis atau disingkat KLHS dalam Peraturan Pemerintah Nomor 46
Tahun 2016 tentang Tata Cara Penyelenggaraan Kajian Lingkungan Hidup Strategis disebutkan bahwa KLHS
adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip
76
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Pembangunan Berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau
Kebijakan, Rencana, dan/atau Program.
Sesuai dengan tugas dan fungsi DPMPTSP, program yang dilaksanakan diarahkan untuk meningkatkan
realisasi melalui penciptaan iklim kondusif bagi dunia usaha. Cakupan pelayanan investasi berupa kegiatan:
perencanaan dan pengembangan potensi, pemberian insentif dan kemudahan investasi, promosi investasi,
kemitraan usaha, pelayanan perijinan investasi, pengendalian pelaksanaan penanaman modal serta penyusunan
sistem pendukung berbasis elektronik yang terangkum dalam Wonogiri Investment Card. Kegiatan DPMPTSP
khususnya dalam pelayanan perizinan berpotensi memberikan dampak terhadap lingkungan. Sehingga pemilihan
lokasi berdirinya suatu usaha yang berdampak terhadap lingkungan harus sesuai dengan Rencana Tata Ruang
Wilayah dan Rencana Detail Tata Ruang.
F. Penentuan Isu-isu Strategis
Berdasarkan telaahan permasalahan terkait tugas pokok dan fungsi DPMPTSP Wonogiri, telaahan visi misi
kepala daerah, telaahan renstra BKPM RI, telaahan rentra strategis, maka isu strategis bidang penanaman modal
di Kabupaten Wonogiri antara lain sebagai berikut:
1. Peningkatan iklim investasi guna meningkatkan daya saing daerah; dan2. Peningkatan kualitas pelayanan terpadu satu pintu.
77
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
A. Visi dan Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri
Dengan mendasarkan pada visi Kabupaten Wonogiri periode tahun 2016-2021 yaitu : “ Membangun Wonogiri
Sukses, Beriman, Berbudaya, Berkeadilan , Berdaya Saing dan Demokratis “ serta memperhatikan tugas pokok dan fungsi
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri dan berdasarkan identifikasi
permasalahan yang ada serta proyeksi yang akan datang, maka ditetapkan Visi dan Misi Dinas Penanamam Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021, Adapun visi Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri sebagai berikut :
” Mewujudkan Iklim Penanaman Modal Kabupaten Wonogiri yang kondusif danBerdaya Saing ”
Yang dimaksudkan dengan mewujudkan iklim penanaman modal adalah suatu upaya dalam memberikan pelayanan
kepada para calon investor yang akan berinvestasi di Wonogiri dalam kondisi aman, infrastruktur mendukung dan
diberikan kemudahan-kemudahan dan insentif, baik dibidang perpajakan dan retribusi, disamping persyaratannya yang
mudah dan proses pelayanan yang cepat sesuai dengan peraturan per undang – undangan yang berlaku.
78
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Untuk mencapai visi tersebut diatas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten
Wonogiri menetapkan Misi sebagai berikut :
1. Meningkatkan iklim investasi yang kondusif dan berdaya saing;
2. Meningkatkan Pelayanan publik di bidang Perizinan investasi;
B. Tujuan Jangka Menengah Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) KabupatenWonogiri
Tujuan Organisasi Perangkat Daerah adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan
untuk memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Pernyataan tujuan
tersebut akan diterjemahkan kedalam sasaran-sasaran yang ingin dicapai. Dalam menentukan tujuan tidaklah
mutlak harus terukur, kuantitatif, ataupun tangible, namun setidaknya dapat memberikan gambaran yang jelas
mengenai apa yang akan dicapai dimasa mendatang.
Sasaran merupakan hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik,
mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Perumusan
sasaran perlu memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi SKPD atau kelompok sasaran yang
dilayani, serta profil pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja.
Tujuan yang ingin dicapai oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)
Kabupaten Wonogiri periode Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkaniklim penanaman modal yang kondusif dan berdaya saing;2. Meningkatkan kualitas pelayanan publik dibidang Perizinan Investasi;
79
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
C. Sasaran, Strategi dan Kebijakan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)
Kabupaten Wonogiri
Dalam upaya mencapai tujuan, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
Wonogiri mempunyai sasaran dan strategi sebagai berikut:
Tujuan 1: Meningkatkan iklim penanaman modal yang kondusif dan berdaya saing dengan sasaran
Meningkatnya jumlah investor dan realisasi investasi yang dicapai dengan strategi sebagai berikut:
1. Penyusunan kebijakan pro investasi berfokus pada sektor pertanian, industri berbahan baku lokal
dan pariwisata;2. Penyusunan kebijakan pro Usaha Mikro Kecil Menengah dan Koperasi; 3. Pemberian insentif dan kemudahan investasi;4. Penyusunan informasi potensi dan peluang investasi;5. Promotion mix investasi berfokus pada kepeminatan investasi;6. Kemitraan investasi antar Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan Koperasi;7. Pemantauan, pembinaan dan pengawasan berfokus pada peningkatan kepatuahan dalam
kemitraan, pemberdayaan masyarakat dan tanggung jawab sosial perusahaan; 8. Responsif terhadap permasalahan investasi melalui wonogiri business forum; dan9. Penyiapan sarana dan prasana penunjang investasi.
Selanjutnya DPMPTSP Kabupaten Wonogiri dalam upaya melaksanakan strategi yang dipilih agar
lebih terarah dalam mencapai tujuan 1 dan sasaran 1 mempunyai kebijakan sebagai berikut:
1. Memperkuat peran investasi dalam terhadap permasalahan ekonomi daerah;2. Mendorong peran investor untuk merealisasikan kemitraan, pemberdayaan masyarakat dan
tanggung jawab sosial perusahaan; dan3. Mendorong kepeminatan investasi pada sektor pertanian, industri pengolahan dan pariwisata.4. Peningkatan Penyusunan Informasi potensi dan peluang investasi;
80
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
5. Peningkatan pemberian insentif dan kemudahan investasi;6. Peningkatan Kemitraan investasi antar Pengusaha Mikro Kecil Menengah dan Koperasi;7. Peningkatan Pemantauan, pembinaan dan pengawasan berfokus pada peningkatan kepatuahan
dalam kemitraan, pemberdayaan masyarakat dan tanggung jawab sosial perusahaan; 8. Peningkatan responbilitas permasalahan investasi melalui Wonogiri Bussines Forum;9. Peningkatan penyiapan sarana dan prasarana penunjang investasi;
Tujuan 2 : Meningkatkan kualitas pelayanan publik dibidang perizinan investasi dengan sasaran Meningkatnya
kualitas pelayanan publik dibidang Perizinan investasi, dicapai dengan strategi sebagai berikut:
1. Penyusunan Standar Pelayanan, dan Standar Operasional Prosedur secara komprehensif berfokus
pada kemudahan berbisnis;2. Inovasi penyelenggaraan pelayanan terpadu melalui sistem integral dari seluruh pelayanan
investasi dalam bentuk wonogiri investment card; dan3. Penyediaan data base sebagai sarana untuk mencitpakan inovasi.
Selanjutnya Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri dalam
upaya melaksanakan strategi yang dipilih agar lebih terarah dalam mencapai tujuan 2 dan sasaran 2
mempunyai kebijakan sebagai berikut:
1. Memperkuat norma, standar dan pedoman pelayanan perizinan dan non perizinan yang pro pada
kemudahan berbisnis; dan2. Memperkuat penerapan tekonologi terhadap seluruh pelayanan perizinan dan non perizinan.3. Peningkatan penyusunan data basesebagai sarana menciptakan inovasi;
81
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN PAGU INDIKATIF
Sebagai instrumen untuk mewujudkan visi dan misi, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri merumuskan sejumlah program dan kegiatan yang akan
dilaksanakan pada Tahun 2016 – 2021 serta pagu indikatif masing-masing kegiatan.
Program merupakan bentuk instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan
oleh Organiasi Perangkat Daerah (OPD) atau masyarakat, yang dikoordinasi oleh pemerintah daerah untuk
mencapai sasaran dan tujuan pembangunan daerah. Program yang direncanakan untuk tahun 2016-2021
meliputi program yang bersifat khusus Urusan Penanaman Modal maupun program penunjang.
Sedangkan kegiatan adalah merupakan bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa
OPD sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program, dan terdiri dari sekumpulan
tindakan pengerahan sumber daya, baik berupa personil (sumber daya manusia), barang modal termasuk
peralatan dan teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumber daya tersebut,
sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa.
Program dan kegiatan agar dapat berjalan dengan lancar, tepat dan akuratdiperlukan sarana pendukung,
salah satunya adalah pagu indikatif. Pagu indikatif merupakan dana yang diusulkan dan berkaitan langsung
dengan kegiatan-kegiatan yang direncanakan.
82
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Program, kegiatan, Indikator Kinerja dan pagu indikatif merupakan komponen yang saling berhubungan
karena komponen tersebut sangat berpengaruh terhadap kesinambungan organisasi untuk dapat
mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan. Adapun program dan kegiatan Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri untuk waktu 5 (lima) tahun kedepan meliputi
9 (sembilan) Program dan 51 (limapuluh satu )Kegiatan, antara lain :
\
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, meliputi kegiatan-
Kegiatan :
1.1. Penyediaan jasa surat menyurat;
1.2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik ;
1.3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan Dinas/Operasional
1.4. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor ;
1.5. Penyediaan Alat Tulis Kantor ;
1.6. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan ;
1.7. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan
Kantor;
83
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
1.8. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
;
1.9. Penyediaan Makanan dan Minuman ;
1.10. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah ;
1.11. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah ;
1.12. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai.
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, meliputi kegiatan-kegiatan :
2.1. Pembangunan Gedung Kantor ;
2.2. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional ;
2.3. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor ;
2.4. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor ;
2.5. Pengadaan Mebeleur ;
2.6. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor ;
2.7. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional ;
2.8. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor ;
2.9. Pemeliharaan Rutin /Berkala Mebeleur ;
2.10. Update Website.
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, meliputi kegiatan-
kegiatan
Antara lain :
84
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
3.1. Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu ;
3.2. Penyusunan Data Kepegawaian.
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
4.1. Pendidikan dan Pelatihan Formal
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan meliputi
kegiatan-kegiatan :
5.1. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran ;
5.2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun ;
5.3. Penyusunan Rencana Kerja SKPD ;
5.4. Penyusunan Rencana Strategis ;
5.5. Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan ;
5.6. Penyusunan LKJiP.
6. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi, meliputi kegiatan-kegiatan :
6.1. Peningkatan Fasilitasi Terwujudnya Kerjasama Strategis antar Usaha Besar dan UKM ;
6.2. Koordinasi Perencanaan dan Pengembangan Penanaman Modal Kabupaten Wonogiri ;
6.3. Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman
Modal ;
6.4. Peningkatan Kualitas SDM Guna Peningkatan Pelayanan Investasi Kabupaten Wonogiri ;
6.5. Fasilitasi CJIBF ;
6.6. Koordinasi Penyusunan Kebijakan Promosi dan Kerjasama Penanaman Modal ;
6.7. Fasilitasi dan Koordinasi Kerjasama di Bidang Investasi ;
85
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
6.8. Fasilitasi Wonogiri Bussines Forum ;
6.9. Fasilitasi Pengelolaan data SKM
6.10. Fasilitasi Pengajuan Hak Akses LKPM on line ;
6.11. Penyusunan Buku Pedoman LKPM
6.12. Promosi Potensi Investasi.
7. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi,
Antara lain :
7.1. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan Bidang Penanaman
Modal;
7.2. Fasilitasi Pemberian Kemudahan dan Insentif Penanaman Modal
7.3. Fasilitasi Sistem Informasi Penanaman Modal di Daerah .
7.4.
8. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Investasi Daerah, meliputi
kegiatan-kegiatan :
8.1. Penyusunan Profil Potensi dan Peluang Investasi Sektor Potensial.
9.Program Peningkatan Pelayanan Perijinan, meliputi :
9.1. Penyusunan Profil Perusahaan ;
9.2. Pendataan Perijinan ;
86
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
9.3. Operasional Pelayanan Perijinan ;
9.4. Penyusunan File/Arsip Perijinan Secara Elektronik ;
9.5. Sosialisasi Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP);
Selanjutnya secara terperinci Keterkaitan antara Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan
Indikatif dapat dilihat dalam Tabel V.1. ( Lampiran )
87
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
BAB VI
INDIKATOR KINERJA
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja adalah alat ukur untuk menilai keberhasilan pembangunan secara kuantitatif dan
kualitatif. Indikator untuk setiap tahapan kegiatan perencanaan ditetapkan berdasarkan target yang ingin
dicapai dari masing-masing kegiatan tersebut. Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan
untuk mengukur tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan sasarannya.Indikator
kinerja akan memberikan rambu atau tanda mengenai kegiatan atau sasaran pengukurannya telah berhasil
dilaksanakan
Berpedoman pada Tujuan dan Sasaran yang direncanakan akan dicapai dalam kurun waktu Tahun 2016
- 2021, maka Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri
mentargetkan pencapaian tujuan maupun sasaran melalui indikator-indikator sasaran serta besaran
anggaran yang tersedia.
Melihat perkembangan Realisasi Jumlah Investor pada 3 ( tiga ) tahun terakhir mengalami
penurunan yaitu tahun 2015 sebanyak 1205 investor, tahun 2016 sebanyak 1124 investor dan tahun 2017
sampai dengan semester satu sebanyak 364 investor, hal tersebut disebabkan karena antara lain :
88
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
1. Adanya kebijakan masa berlaku izin untuk selamanya ( tanpa perpanjangan);2. Adanya kebijakan penghapusan perizinan yang tidak diperlukan lagi;
Berdasarkan data tersebut di atasmaka Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Wonogiri perlu mereview target capaian kinerja urusan penanaman modal, yang semula target
per tahun ( Non Komulatif ) direview menjadi taget komulatif.
Pada bagian ini akan ditampilakan indikator-indikator Dinas Penanaman Modal dan PTSP
Kabupaten Wonogiri yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-
2021. Indikator kinerja ini secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam lima tahun
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Adapun target
kinerja dapat sebelum dan sesudah review dapat dilihat pada tabel 6.1 dan tabel 6.2 sebagai berikut :
tabel 6.1 ( sebelum review )
Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)
yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMDTahun 2016-2021
No.IndikatorSasaran
KondisiKinerjaAwal
PeiodeRPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
KondisiKinerja
pada AkhirPeriodeRPJMD
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2021
1. JumlahInvestor(PMA/PMDN)
1.1621.267
1.355 1.380 1.405 1.445 1.505
89
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
1505
2.
RealisasiInvestasi(Dalam JutaRupiah)
7.745.282 750.000950.00
01.000.000 1.100.000 1.200.000 1.300.000 1.300.000
3.Rasio DayaserapTenaga Kerja
2 2 2 2 2 2 2 2
4.Proses lamaperizinan
4-14 hari4-14 hari
2-10hari
2-10 hari 2-8 hari 1-8 hari 1-7 hari 1-7 hari
Tabel 6.2 ( sesudah review )
Review Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)
yang Mengacu pada Review Tujuan dan Sasaran RPJMDTahun 2016-2021
No.IndikatorSasaran
KondisiKinerjaAwal
PeiodeRPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
KondisiKinerjapadaAkhir
PeriodeRPJMD
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2021
1. Jumlah 1.162 1.750 2.260 2.810 3.395 4.020
90
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Investor(PMA/PMDN)
1.267 4.020
2.
RealisasiInvestasi(Dalam JutaRupiah)
7.745.282 750.000 2.264.000 3.394.000 4.215.000 5.089.000 6.020.000 6.020.000
91
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
BAB VII
PENUTUP
Review Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)
Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 merupakan implementasi dari diberlakukannya Peraturan Daerah
Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 Tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Wonogiri, sehingga masing-masing Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri diwajibkan segera
92
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
melakukan penyesuaian atas Rencana Strategis yang telah disusunnya dan disesuaikan dengan tugas pokok dan
fungsi yang baru.
Pada prinsipnya Review Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(PTSP) Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 – 2021, merupakan komitmen bersama seluruh jajaran pimpinan dan
staf Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri. Karena
merupakan komitmen bersama, maka seluruh pimpinan dan staf terlibat secara aktif dalam perumusannya serta
bertanggung jawab untuk mewujudkan visi, misi, tujuan serta sasaran yang hendak diraih.
Perlu juga ditegaskan bahwa sebuah rencana strategis adalah pedoman selama kurun waktu 5 (lima)
tahun. Agar visi dan misi yang digariskan dalam Rencana Strategis ini dapat diwujudkan, maka penyusunan
Rencana Kerja Tahunan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten
Wonogiri harus selalu berpedoman padaRencana Strategis yang telah disusun. Namun demikian, hal ini tidak
berarti menghilangkan fleksibilitas dan adaptasi terhadap peluang dan tantangan yang berkembang.
Penyesuaian-penyesuaian tetap perlu dilakukan mengingat bahwa kondisi yang dihadapi sangat dinamis dan
kemampuan keuangan daerah untuk menyokong pelaksanaan program maupun kegiatan juga berubah setiap
tahunnya. Yang perlu diingat adalah, semua adaptasi dilakukan semata-mata untuk menunjang pencapaian visi,
misi, tujuan, serta sasaran yang ingin dicapai.
Sebagai penutup, bahwa keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan tidak hanya ditentukan oleh
kualitas rencana yang disusun, selebihnya ditentukan oleh kemauan dan kerja keras dalam menerjemahkan
rencana tersebut ke dalam langkah nyata.
Demikian penyusunan Review Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021, demi kebaikan dan kesempurnaan kelembagaan ini, kami
93
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
mohon masukan, saran dan koreksi. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan bimbingan dan
petunjuk, Amin.
KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
KABUPATEN WONOGIRI
EKO SUBAGYO, SH . ,MH .Pembina Utama Muda
NIP. 19680111 199503 1 002
94
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
95
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
96
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021