Konflik Kepentingan - Sebuah Daerah Masalah Signifikan Etis

Konflik kepentingan yakin untuk muncul. Dari perspektif praktis, konflik kepentingan adalah salah satu masalah etika yang paling sulit yang dihadapi oleh pengusaha dan profesional. Konflik kepentingan hampir mustahil untuk menghindar, sehingga penekanannya harus pada peningkatan kesadaran satu dilema yang terlibat dan bagaimana mengelola dampak mereka untuk melindungi reputasi jangka panjang dan kredibilitas orang-orang bisnis dan profesional yang terlibat. Suatu konflik kepentingan adalah situasi di mana objektivitas individu dapat merusak sampaisampai ia dapat termotivasi untuk tindakan oleh kepentingan lain selain kepentingan (s) bahwa ia seharusnya. Sebagai contoh, sebuah agen pembelian harus membuat keputusan terutama untuk kepentingan majikan dan tidak harus memungkinkan pemasok untuk mengisi lebih dari harga, adil menawar barang atau biometric. SITUASI UMUN DALAM KONFLIK KEPENTINGAN BISNIS Banding untuk kepentingan diri individu:

Suap pembayaran atau properti untuk pengambil keputusan atau keluarga mereka atau menunjuk

Hadiah item yang tampaknya tidak berbahaya atau lebih kecil makanan, minuman, tiket Perjalanan gratis Nikmat Khusus keuntungan diskon pasar non barang sanjungan Perlakuan khusus, keterlibatan sosial Hubungan dengan keluarga, kerabat, atau relasi

Penipuan penyalahgunaan dana atau properti: Kecurangan pada rekening pengeluaran pemalsuan dokumen Mencuri uang tunai, aset, atau sumber daya Mencuri uang tunai, aset, atau sumber daya

Kesalahpahaman dari: Kewajiban untuk kepentingan kepala sekolah bingung sinyal atau program insentif

Penerimaan perilaku conflcated setelah semua, "semua orang melakukannya" atau "bos melakukannya" Kondisi lereng licin, di mana suatu bantuan kecil awal menyebabkan tekanan kemudian nanti untuk yang besar.

MANAJEMEN UNTUK MENGHINDARI DAN MENGURANGI KONSEKUENSI Langkah pertama dalam proses pengelolaan untuk mempertahankan terhadap pengaruh-pengaruh ini adalah untuk memastikan bahwa semua karyawan sadar akan keberadaan mereka dan konsekuensi. Langkah kedua adalah untuk menciptakan pemahaman tentang alasan bahwa majikan tidak ingin situasi konflik kepentingan dan panduan sudah dikembangkan untuk mencegah accurrrence mereka; untuk mendorong eksplorasi mereka melalui konseling jika diakui, dan pelaporan mereka jika mereka telah pccurred; dan untuk memastikan hukuman yang dikenakan untuk kejadian dan non pelaporan. TEORI KEAGENAN , ETIKA, DAN SEARS

Akuntansi untuk teori keagenan, pemegang saham berharap dan berharap bahwa manajer dan, pada gilirannya, karyawan manajerial non akan berperilaku sejalan dengan tujuan yang ditetapkan untuk perusahaan. Dalam istilah mereka, para kepala sekolah atau pemegang saham berharap agen akan termotivasi, kepala sekolah inginkan. Sistem Incenvtive dan sistem hukuman diciptakan untuk mencoba mempengaruhi agen mengatakan pada jalan yang benar. Jelas, sebagai harapan masyarakat untuk kinerja perusahaan sekarang termasuk standar etika, penghargaan dan sistem hukuman mengatur juga harus mencerminkan dimensi etis atau bagaimana pemegang saham akan menjadi kecewa. KONFLIK KEPENTINGAN DAN AKUNTAN PROFESIONAL

Seorang akuntan profesional harus memahami apa keadaan benturan kepentingan menghadapi usaha serta paket tambahan dan agak lebih kompleks dari konflik yang hasil dari harapan publik terhadap peran akuntan profesional. Akuntan profesional yang mengubah melalui kode etik mereka untuk melayani kepentingan umum. Mereka diminta untuk melakukannya melalui penawaran layanan profesional berdasarkan karakteristik integritas, objektivitas, hati-hati, dan kompetensi dalam hal standar profesional baik perilaku dan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP) dan prinsipprinsip audit yang berterima umum. (GAAS ). Hubungan Seorang Profesia Akuntans Fidusia

Ketika seorang akuntan professsional atau perusahaan nya melayani klien, klien yang berhak mengandalkan, dalam batasan tertentu, pada orang atau kelompok yang relevan dari orang-orang untuk menggunakan keahlian mereka dan bertindak dalam kepentingan terbaik nya. Bahwa hubungan ketergantungan merupakan hubungan fidusia. Klien memiliki hak untuk exampect profesional untuk bertindak dengan itikad baik berkaitan dengan tujuan dari tugas, tapi selalu tunduk pada kode etik profesi dan peraturan yang relevan terkait. JENIS KONFLIK KEPENTINGAN UNTUK AKUNTAN PROFESIONAL. Untuk bisnis yang umum, ada dua jenis bunga konflik: nyata dan laten atau potensial. Sebuah kepentingan yang nyata adalah salah satu yang telah mempengaruhi penilaian tentang masalah, di mana sebagai konflik laten atau kepentingan yang potensial adalah salah satu yang dapat mempengaruhi penilaian di masa depan. Contoh yang kedua akan berada di tempat satu klien besar mendominasi pendapatan dari praktek audit. Konflik kepentingan dapat dikelompokkan menjadi empat kategori untuk dampak pemangku kepentingan:1. Kepentingan dari konflik profesional dengan kepentingan stakeholder lainnya.

2. Diri kepentingan profesional dan beberapa konflik stakeholder yang yang dari beberapa stakeholder lainnya 3. Bunga dari satu klien yang disukai dibanding kepentingan klien lain 4. Bunga dari satu atau lebih stakeholder disukai dibanding kepentingan satu atau lebih stakeholder lainnya. KONFLIK KEPENTINGAN PELAYANAN YANG MEMPENGARUHI PENAWARAN Kepentingan diri adalah motivator yang sangat kuat yang dapat merugikan klien, para pemangku kepentingan publik, dan lainnya melalui suatu degradasi dari layanan yang ditawarkan oleh akuntan profesional, apakah profesional adalah dalam peran auditor atau akuntan manajemen. Misalnya, keinginan untuk keuntungan dapat menyebabkan layanan yang dilakukan pada tingkat bawah standar kualitas. Karena tekanan dari kenaikan biaya, atau dalam upaya untuk meningkatkan keuntungan, layanan dapat dilakukan pada tingkat bawah standar kualitas.

KONFLIK KEPENTINGAN YANG MELIBATKAN PENGARUH PENGGUNAAN SECARA WAJAR

Keinginan

untuk

memperbaiki

nasib

sendiri

profesional

dapat

menyebabkan

penyalahgunaan pengaruh tersebut bahwa penilaian independen profesional dapat dirusak. Sebagai contoh, seorang akuntan profesional yang dipekerjakan oleh sebuah perusahaan mungkin akan sukses dalam mengatur untuk seorang teman untuk dipekerjakan oleh perusahaan. KONFLIK KEPENTINGAN YANG MELIBATKAN PENGGUNAAN ATAU

PENYALAHGUNAAN INFORMASI (KERAHASIAAN) Penyalahgunaan informasi oleh akuntan profesional dapat merugikan para pemangku kepentingan lainnya dari klien atau perusahaan yang terlibat. Sebagai contoh, penggunaan informasi oleh profesional, sebelum orang lain memiliki hak untuk menggunakan informasi, tidak adil dan dianggap tidak etis. Ini adalah masalah dasar untuk siapa saja yang mengetahui rahasia informasi dari dalam tentang perusahaan berdasarkan menjadi auditor atau karyawan yaitu, "orang dalam" menggunakan informasi yang secara pribadi atau tidak langsung untuk insider trading.

MENGELOLA KONFLIK KEPENTINGAN: KESADARAN DAN MANAJEMEN Karena konsep konflik kepentingan dipahami untuk menjadi pertimbangan mendasar dalam pemeliharaan hubungan fidusia, karena tertutup dalam audit dan profesional etika teks dan kurikulum, serta dalam aturan / kode etik untuk akuntan profesional. Akuntan profesional menggunakan beberapa teknik dalam pengelolaan konflik kepentingan sehingga potensi bahaya diminimalkan. Sebagai contoh, teknik untuk mengelola konflik kepentingan termasuk.

Kode badan profesional dan perusahaan Sesi-sesi pelatihan dan memperkuat memo Pemeriksaan perdagangan efek, khususnya yang berkaitan dengan isu-isu baru Api atau Cina dinding untuk mencegah arus informasi dalam perusahaan Pelaporan dan konsultasi dengan pejabat senior Penghindaran Aturan untuk melayani klien dengan bunga berpotensi bertentangan

turan untuk mengambil klien baru atau menyediakan layanan baru, dan untuk pemutusan hubungan klien.

SUAP, DALAM PEMBAYARAN FASILITASI Dalam operasi asing mereka, perusahaan multinasional cenderung diminta untuk memfasilitasi pembayaran atau suap. Pembayaran memfasilitasi biasanya nominal dalam nilai dan dibuat untuk mempercepat hasil yang akan terjadi pula, waktu yang cukup. Suap biasanya lebih besar dari nominal, dan tanpa hasil yang diinginkan tidak mungkin terjadi. Kedua pembayaran dimaksudkan untuk mempengaruhi keluar datang, tetapi beberapa pengamat percaya bahwa uang pelancar adalah konsekuensi etis yang lebih rendah dari suap. Lain tidak dapat melihat perbedaan antara mereka. KEJELASAN BUDAYA, KONFLIK DENGAN HADIAH MELARANG, SUAP

FASILITASI DAN PEMBAYARAN Dalam beberapa budaya, khususnya di Asia Tenggara, Cina, dan Jepang, ada tradisi panjang pemberian hadiah untuk menumbuhkan hubungan jangka panjang yang memfasilitasi transaksi bisnis. Selain itu, telah populer diyakini bahwa sebuah perusahaan tidak dapat melakukan bisnis di beberapa negara kecuali pembayaran dilakukan para pejabat. Akibatnya, telah mengatakan bahwa, jika sebuah perusahaan ingin melakukan bisnis di pasar tertentu, penyuapan atau memfasilitasi pembayaran yang diperlukan.

MORAL IMAJINASI Di perusahaan lain, manajer telah menggunakan imajinasi moral mereka untuk merancang alternatif yang menjawab kebutuhan dalam budaya host tetapi conformed dengan norma-norma Amerika Utara untuk perilaku yang dapat diterima. PEDOMAN ETIKA PRAKTEK Dua penulis telah membuat studi ekstensif dari etika operasi asing dan telah menulis buku yang sangat baik pada subjek. Tom Donaldson (1989) dan Richard DeGeorge (1993) sudah mengajukan pedoman yang mungkin berguna bagi perusahaan. Pandangan mereka dirangkum dalam pembacaan oleh Nancy Roth et al. (1996). (1996) artikel yang sangat baik Tom Donaldson pada penyuapan dan budaya asing juga direproduksi sebagai bacaan.

KESIMPULAN Anggapan bahwa sebuah organisasi paling baik dilayani oleh budaya monolitik dan kaku etika di seluruh dunia banyak yang tidak benar. Namun, meninggalkan karyawan untuk mencari cara untuk berurusan dengan berbagai budaya yang dihadapi dalam operasi internasional adalah strategi yang berisiko tinggi. Semua organisasi dengan operasi internasional harus karyawan yang sensitif terhadap perbedaan budaya dan membekali mereka dengan pemahaman tentang bagaimana organisasi ingin mereka untuk berurusan dengan isu-isu besar kemungkinan untuk muncul. Akuntabilitas Sosial dan Audit Adalah Sebuah Daerah Masalah Yang Signifikan Etis

Korporasi yang mengakui bahwa, meskipun mereka hanya bertanggung jawab kepada pemegang saham atau pemilik di masa lalu, mereka menjadi semakin bertanggung jawab kepada lebih luas pemangku kepentingan. Sejauh ini, pergeseran paradigma sedang berlangsung, dari akuntabilitas ke sharegolders untuk akuntabilitas kepada stakeholder. Akibatnya, semakin banyak perusahaan yang tertarik dalam mengukur lebih dari kinerja keuangan untuk memuaskan berbagai pihak, untuk mengetahui seberapa baik teknik manajemen bekerja, dan apa yang harus melaporkan kepada komite dewan, untuk pengungkapan kepatuhan pada tawaran kontrak, dan mungkin kepada masyarakat. Bagian ini pada sosial akuntabilitas dan audit dimaksudkan untuk meninjau perkembangan yang harus membuktikan berguna dalam memutuskan apa yang harus diukur. Bagaimana orang lain melaporkan, dan langkah-langkah pemeriksaan apa yang dapat diambil untuk memberikan kepastian untuk keakuratan informasi yang dihasilkan dan dilaporkan.

Mereka telah banyak istilah yang digunakan untuk pengukuran dijelaskan dan kegiatan audit di bidang akuntabilitas sosial dan audit, seperti akuntansi sosial dan audit sosial (SA dan SAA), pelaporan kinerja sosial dan audit (SP, SPR, dan SPA), sosial perusahaan tanggung jawab dan audit (CSP, CSPR, dan CSRR, dll), dan pelaporan kinerja perusahaan etis dan audit (CEP, CEPR, dan CEPA). Kajian daerah akan dilanjutkan menggunakan CEP, CEPR, dan CEPA.

ORGANISASI, OBJECTIV UNTUK CEP Untuk mengembangkan rencana komprehensif atau kerangka kerja untuk CEP, organisasi harus mempertimbangkan tujuan strategis, budaya operasinya akan menghadapi, dan bunga oh adalah

stakeholder, baik di bioskop domestik dan asing. Pertimbangan ini, dengan pemahaman tentang langkah-langkah yang tersedia dari CEP disediakan di bawah ini, memungkinkan arsitek sistem korporasi agar sesuai aspirasi organisasi dengan langkah-langkah yang akan memungkinkan pemantauan dan penguatan. Mungkin sama pentingnya atau lebih besar, mereka juga akan memungkinkan perencana strategis untuk merumuskan tujuan yang etis dan menghormati kepentingan stakeholders dan budaya dengan mana organisasi akan menangani. ETIKA PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN Pengukuran atau indikator CEP dapat mengambil banyak bentuk. Tindakan yang lebih relevan dapat ditemukan dalam daftar hampir delapan puluh indikator yang digunakan oleh The Etika Perusahaan Monitor dalam "Perbandingan Kinerja Etis," salah satu yang ditampilkan dalam Lampiran A. tindakan fakta dikelompokkan ke dalam kategori yang meliputi: Kode atau pernyataan atau bimbingan, mata uang mereka, dan penguatan mereka Penciptaan lapangan kerja: keseluruhan dan berkaitan dengan perempuan dan kelompok minoritas Hubungan dengan masyarakat dan pemangku kepentingan lokal, termasuk sumbangan amal Pengobatan karyawan:

Kebijakan staf Progresif: keluarga, kesehatan, pelatihan, komunikasi, pensiun, manfaat program Program pembagian keuntungan : opsi saham, bagi hasil Hubungan Buruh : serikat pekerja, keselamatan

program manajemen lingkungan Lingkungan kinerja Etis sumber dan praktek perdagangan

PELAPORAN CEP Perusahaan yang embarks program pengukuran CEP perlu mempertimbangkan bagaimana hal itu akan melaporkan kinerja, dan apakah laporan tersebut akan menjadi internal saja atau tersedia untuk umum. Laporan internal dapat mengambil bentuk apapun tetapi harus difokuskan pada tujuan kinerja program.

Laporan masyarakat menjadi lebih umum. Selama beberapa tahun, perusahaan-perusahaan

tertentu dan industri telah diungkapkan kinerja mereka pada dimensi yang menarik bagi stakeholders. Di antara laporan yang paling penting CEP komprehensif kepada publik dan dapat dilihat pada permintaan atau di situs Web adalah mereka dari:

Shell internasional (informasi website mencatat berlawanan) Toko tubuh (informasi website mencatat berlawanan) Para Co-operative Bank (Inggris) (Laporan Kemitraan) vanCity Credit Union (Laporan Sosial)

AUDIT ATAU VERIFIKASI LAPORAN CEP

Meskipun ada contoh terisolasi dari upaya erlier untuk mengaudit atau memverifikasi klaim CEP, salah satu pengembangan terbaru adalah munculnya laporan CEP telah diaudit, terutama di Eropa. KESIMPULAN Sebagai paradigma akuntabilitas perusahaan terus bergeser ke arah meningkatkan akuntabilitas kepada stakeholder, manajer dan akuntan profesional harus terlibat sebagai desainer, pembuat, dan penyedia jaminan. Mengembangkan sistem yang efektif akuntabilitas sosial sangat akan fasilitas manajemen yang lebih baik dari budaya etis organisasi dan kinerja.