RENSTRA PERUBAHAN TAHUN 2016 - 2021

RENSTRA PERUBAHAN TAHUN 2016 - 2021

BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH

KABUPATEN MAROS

Renstra Perubahan Tahun 2016-2021

Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros

KATA PENGANTAR

Puji Syukur Kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas berkat dan

inayah-Nya penyusunan Rencana Strategis Badan Penanggulangan

Bencana Daerah Kabupaten Maros Tahun 2016 - 2021 dapat diselesaikan.

Rencana Strategis ini merupakan salah satu dokumen perencanaan

SKPD yang bertujuan merumuskan kebijakan, progam dan kegiatan 5

tahun ke depan. Rencana Strategis ini disusun dengan mengacu kepada

RPJMD Kabupaten Maros Tahun 2016-2021 dan berpedoman kepada

Rancangan Renstra-SKPD BPBD Kabupaten Maros Tahun 2016-2021.

Rencana Strategis ini memuat gambaran umum bidang urusan,

analisis lingkungan strategis, visi, misi, kebijakan dan strategi serta

program dan kegiatan prioritas selama 5 tahun ke depan. Rencana

Strategis ini merupakan pedoman atau landasan untuk penyusunan

Rencana Kerja (Renja) Tahunan, RKA dan DPA-SKPD.

Disadari bahwa penyusunan rencana ini belum sempurna, sehingga

diharapkan adanya masukan dan kritik yang bersifat membangun menuju

kesempurnaan Rencana Strategis ini. Semoga semua usaha menuju

kesempurnaan selalu dituntun dan diridhoi oleh Tuhan Yang Maha Kuasa.

Maros,15 Januari 2020

Kepala Pelaksana BPBD Kabupaten Maros FADLI, S.STP., M.Si. Pangkat : Pembina Tk.I Nip. 19800827 199912 1 001



DAFTAR ISI

No. Halaman

KATA PENGANTAR .....................................................................

DAFTAR ISI ....................................................................................

DAFTAR TABEL ................................................................................

DAFTAR GAMBAR ...........................................................................

DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................

I. PENDAHULUAN ......................................................................

A. Latar Belakang ....................................................................

B. Landasan Hukum .............................................................

C. Maksud dan Tujuan ..............................................................

D. Keterkaitan dengan Dokumen Perencanaan Lain .............

E. Pola Pikir dan Sistematika Penyusunan ............................

II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD ...........................................

A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ..............................

B. Sumber Daya SKPD.............................................................

C. Kinerja Pelayanan SKPD .....................................................

D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

A. Permasalahan menurut Tugas dan Fungsi.............................

B. Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati.....................

C. Tinjauan Renstra BNPB dan Renstra BPBD Provinsi..........

D. Tinjauan RTRW dan KLHS Kabupaten Maros .....................

E. Penentuan Isu-isu Strategis .................................................

IV. VISI, MISI, STRATEGI DAN KEBIJAKAN .... ..........................

A. Visi dan Misi Badan Penanggulangan Bencana Daerah......

B. Strategi dan Kebijakan .........................................................

V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ........

VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD ..........................................................

VII. PENUTUP ...............................................................................

LAMPIRAN ..........................................................................................

I

ii

iii

iv

v

1

1

4

5

6

7

9

9

16

17

17

20

20

20

21

23

24

28

29

30

32

39

43

44



DAFTAR TABEL

No. Halaman

1. Matriks Susunan Kepegawaian BPBD Kabupaten Maros.............

2. Matriks Kondisi Peralatan dan Perlengkapan Kantor

BPBD Kab. Maros .........................................................................

3. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD terhadap

Pencapaian Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Maros

.............................................................................................

4. Permasalahan Pelayanan BPBD Kab. Maros berdasarkan Sasaran

Renstra BNPB beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya ....................................


Renstra BPBD Provinsi Sulawesi Selatan beserta Faktor Penghambat

dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

.............................................................................


RTRW Kabupaten Maros beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya ............................


KLHS Kabupaten Maros beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya ............................

8. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif SKPD Badan Penanggulangan Bencana Daerah

Kabupaten Maros ..............................................

9. Indikator Kinerja SKPD Badan Penanggulangan Bencana Daerah

Kabupaten Maros yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

............................................................................

16

17

21

22

22

23

23

33

40



DAFTAR GAMBAR

No. Halaman

1. Hubungan Renstra Daerah Penanggulangan Bencana dengan

Dokumen Perencanaan Lingkup Pemerintah Kabupaten Maros

2. Struktur Organisasi BPBD Kabupaten Maros .............................

6

16



DAFTAR LAMPIRAN

No. Halaman

1. Analisis SWOT....................................................................................

45


Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional berdasarkan

Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 adalah satu kesatuan tata cara

perencanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana

pembangunan dalam jangka panjang, jangka menengah, dan tahunan

yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan masyarakat di

tingkat Pusat dan Daerah.

Tahapan perencanaan pembangunan terdiri dari empat tahapan

yakni: (1) penyusunan rencana; (2) penetapan rencana; (3) pengendalian

pelaksanaan rencana; dan (4) evaluasi pelaksanaan rencana. Keempat

tahapan diselenggarakan secara berkelanjutan sehingga secara

keseluruhan membentuk satu siklus perencanaan yang utuh.

Perencanaan Pembangunan Daerah menghasilkan: a. Rencana

pembangunan jangka panjang daerah; b. rencana pembangunan jangka

menengah daerah; dan c. rencana pembangunan tahunan. Rencana

strategis adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 5

(lima) tahun, yang merupakan dokumen perencanaan teknis operasional

yang memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Perangkat

Daerah yang merupakan penjabaran RPJM Daerah untuk jangka waktu

lima tahunan. Renstra berfungsi sebagai alat untuk mengontrol semua

aktivitas baik yang sedang maupun yang akan datang, serta sebagai

sarana untuk meminimalisir risiko dan mengoptimalkan hasil yang akan

dicapai.



Mengacu pada Peraturan Meneri Dalam Negeri ( Permendagri)

Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata cara perencanaan, pengendalian dan

Evaluasi pembangunan daerah, tata cara evaluasi rancangan peraturan

daerah tentang rencana pembangunan jangka panjang daerah dan

rencana pembangunan jangka menengah daerah, serta tata cara

perubahan rencana pembangunan jangka panjang daerah, rencana

Pembangunan Jangka menengah daerah dan rencana kerja Pemerintah

Daerah, maka dilakukanlah penyusunan perubahan Renstra Perangkat

Daerah.

Perubahan Renstra Perangkat Daerah periode 2016 – 2021 ini

merupakan perubahan dari dokumen Renstra sebelumnya yang telah

disusun. Hal ini didasarkan pada beberapa faktor dan pertimbangan,

antara lain:

1. Adanya revisi penyusunan RPJMD lama yang telah menjadi Perda No.

2 Tahun 2019

2. Adanya beberapa indikator kinerja yang perlu penyelarasan lebih

lanjut;

3. Keperluan penyelarasan lebih lanjut dengan substansi yang telah

termuat dalam perubahan RPJMD Kabupaten Maros tahun 2016 -

2021.

Perubahan Renstra Perangkat Daerah ini merupakan penjabaran

tujuan, sasaran, dan Program Perangkat Daerah yang akan dilaksanakan

dalam sisa periode 2 tahun terakhir yaitu: Tahun 2019 dan Tahun 2020,

menyesuaikan dengan Perubahan RPJMD Kabupaten Maros periode 2016 –

2021.Penyusunan Perubahan Renstra ini dilakukan dengan memperhatikan

sumberdaya dan potensi yang dimiliki, faktor keberhasilan, evaluasi

pembangunan serta isu strategis yang berkembang. Mengingat peran dan



fungsi Renstra perangkat Daerah ini Provinsi sangat penting bagi

pemerintah dan masyarakat sehingga dalam penyusunannya dilakukan

dengan transparan dan partisipatif untuk menghasilkan dokumen

perencanaan yang berkesinambungan yang nantinya akan dijabarkan

kembali secara lebih teknis kedalam Rencana Kerja (RENJA) Perangkat

Daerah.

1.2 LANDASAN HUKUM

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4421);

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah


Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-

Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan

Kedua Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 5679);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005



Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman

Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah



7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 21,


8. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor

114, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887 ;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri 13 Tahun 2006 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah;

10. Permendagri nomor 86 tahun 2017 tentang Tata cara perencanaan,

pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah, tata cara evaluasi

rancangan peraturan daerah tentang rencana pembangunan jangka

menengah daerah, serta tata cara perubahan rencana pembanginan

jangka panjang daerah, rencana pembangunan jangka menengah

daerah dan rencana kerja pemerintahahn daerah mengganti Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,



Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah.;

11. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 2 Tahun 2010

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2010 Nomor 252);

12. Peraturan Daerah Nomor 02 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Maros Tahun 2005-

2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Maros Tahun 2007 Nomor 02);

13. Peraturan Daerah Kabupaten Maros Nomor 2 Tahun 2015 tentang

Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Terpadu (Lembaran

Daerah Kabupaten Maros Tahun 2015 Nomor 2);


Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Maros Tahun 2016 – 2021 (Lembaran Daerah Kabupaten

Maros Tahun 2016 Nomor 4);


Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah

Kabupaten Maros Tahun 2016 Nomor 7);

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud

Perubahan Rencana Strategis Perangkat Daerah ini dimaksudkan sebagai

dokumen perencanaan yang memuat arah kebijakan, program, kegiatan,

dan tolak ukur kinerja Perangkat Daerah Badan Penanggulangan Bencana

Daerah Kabupaten Maros untuk mendukung tercapainya Visi, Misi, dan

Tujuan Pemerintah Kabupaten Maros Periode 2016 – 2021.

Tujuan



Adapun tujuan dari penyusunan perubahan Renstra Perangka Daerah ini

adalah:

1. Sinkronisasi Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan Perangkat Daerah

Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros untuk sisa

periode 2016 – 2021 dengan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Maros periode 2016 – 2021.

2. Memberikan pedoman untuk penyusunan Rencana Kinerja (Rencana

Kerja Tahunan) Perangkat DaerahBadan Penanggulangan Bencana

Daerah Kabupaten MarosDalam rentang waktu 2016 – 2021.

3. Menyediakan dasar pijakan dalam penetapan, pengendalian, dan

penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Perangkat DaerahBadan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten

Marosdalam rentang waktu 2016 – 2021.

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Badan Penanggulangan

Bencana Daerah Kabupaten Marosini dususun dengan berpedoman

kepada Peraturan Menteri dalam Negeri nomor 86 Tahun 2017, dengan

sistematika penulisan sebagai berikut:

• BAB I : PENDAHULUAN

Pada Bab ini memuat:

1.1. Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra

Perangkat Daerah, fungsi Renstra Perangkat Daerah

dalam penyelenggaraan pembangunan daerah,

proses penyusunan Renstra Perangkat Daerah,

keterkaitan Renstra Perangkat Daerah dengan



RPJMD, Renstra K/L dan Renstra Kabupaten, dan

dengan Renja Perangkat Daerah.

1.2. Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang,

peraturan pemerintah, Peraturan Daerah, dan

ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang

struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan

Perangkat Daerah, serta pedoman yang dijadikan

acuan dalam penyusunan perencanaan dan

penganggaranPerangkat Daerah.

1.3. Maksud Dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari

penyusunan Renstra Perangkat Daerah

1.4. Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan

Renstra Perangkat Daerah, serta susunan garis

besar isi dokumen.

• BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Pada Bab ini Memuat informasi tentang peran (tugas dan

fungsi) Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan urusan

pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja

sumber daya yang dimiliki Perangkat Daerah dalam

penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan

capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui

pelaksanaan Renstra Perangkat Daerah periode

sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas

Perangkat Daerah yang telah dihasilkan melalui



pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas

hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan

dinilai perlu diatasi melalui Renstra Perangkat Daerah ini,

dengan uraian sebagai berikut:

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat

Daerah

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum

pembentukan Perangkat Daerah, struktur organisasi

Perangkat Daerah, serta uraian tugas dan fungsi

sampai dengan satu eselon dibawah kepala

Perangkat Daerah. Uraian tentang struktur

organisasi Perangkat Daerah ditujukan untuk

menunjukkan organisasi, jumlah personil, dan tata

laksana Perangkat Daerah (proses, prosedur,

mekanisme).

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber

daya yang dimiliki Perangkat Daerah dalam

menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup

sumber daya manusia, asset/modal, dan unit usaha

yang masih operasional.

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja

Perangkat Daerah berdasarkan sasaran/target

Renstra Perangkat Daerah periode sebelumnya,

menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau

indikator kinerja pelayanan Perangkat Daerah



dan/atau indikator lainnya seperti SDG’s atau

indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Perangkat Daerah

Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap

Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah provinsi,

hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis

terhadap KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan

dan peluang bagi pengembangan pelayanan

Perangkat Daerah pada lima tahun mendatang.

Bagian ini mengemukakan macam pelayanan,

perkiraan besaran kebutuhan pelayanan, dan

arahan lokasi pengembangan pelayanan yang

dibutuhkan.

• BAB III : PERMASALAHAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH


3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah.

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-

permasalahan pelayanan Perangkat Daerah beserta

faktor-faktor yang mempengaruhinya.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan

wakil kepala daerah Terpilih.

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan

fungsi Perangkat Daerah yang terkait dengan visi,

misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala



daerah terpilih. Selanjutnya berdasarkan identifikasi

permasalahan pelayanan Perangkat

Daerahdipaparkan apa saja faktor-faktor

penghambat dan pendorong pelayanan Perangkat

Daerah yang dapat mempengaruhi pencapaian visi

dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah

tersebut. Faktor-faktor inilah yang kemudian

menjadi salah satu bahan perumusan isu strategis

pelayanan Perangkat Daerah.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Perangkat

Daerah Provinsi.

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor

penghambat ataupun faktorfaktor pendorong dari

pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau

dari sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun

Renstra Perangkat Daerah provinsi.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis.

Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor

penghambat dan pendorong dari pelayanan

Perangkat Daerah yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau

dari implikasi RTRW dan KLHS.

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis.

Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari

pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi



permasalahan pelayanan Perangkat Daerah, yang

selanjutnya dikemukakan metoda penentuan isu-isu

strategis dan hasil penentuan isu-isu strategis

tersebut. Dengan demikian, pada bagian ini

diperoleh informasi tentang apa saja isu strategis

yang akan ditangani melalui Renstra Perangkat

Daerah tahun rencana.

• BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN


4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat

Daerah.

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan

tujuan dan sasaran jangka menengah Perangkat

Daerah, yang disertai dengan indikator kinerja.

• BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada Bab ini memuat rumusan pernyataan strategi dan arah

kebijakanPerangkat Daerah dalam lima tahun mendatang

yang menunjukkan relevansi dan konsistensi antar

pernyataan visi dan misi RPJMD periode berkenaan dengan

tujuan, sasaran, strategi, dan arah kebijakan Perangkat

Daerah. Jika terdapat pernyataan strategi atau arah

kebijakan yang tidak relevan dan tidak konsisten dengan

pernyataan lainnya, maka diperlukan perbaikan dalam

proses perumusan strategi dan arah kebijakan tersebut.

• BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN



Pada Bab ini memuat rencana program dan kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan

indikatif.

• BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat

Daerah yang secara langsung menunjukkan kinerja yang

akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun

mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

• BAB VIII : PENUTUP

Renstra Perubahan Tahun 2016 - 2021

Badan Penanggulangan Bencana Daerah kabupaten Maros 13

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros adalah unsur

pembantu Bupati dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dalam penyelenggaraan

urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Kabupaten Maros, yaitu:Badan

Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros. dipimpin oleh seorang Badan

Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang – undangan berlaku.

A.1. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT

DAERAH

Sesuai dengan Peraturan Bupati Maros Nomor 7 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Perangkat

Daerah Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros adalah

membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan bidangPencegahan dan

Kesiapsiagaan, Bidang Kedaruratan dan Logistik, Bidang Rehabilitasi dan

Rekonstruksi yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang

diberikan kepada Daerah.

Dalam melaksanakan urusan pemerintahan bidang Pencegahan dan

Kesiapsiagaan, Bidang Kedaruratan dan Logistik, Bidang Rehabilitasi dan

Rekonstruksi, makaBadan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros

mempunyai fungsi sebagai berikut :

BadanPenanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros

a. Penyusunan kebijakan teknis fungsi penunjang bidang penanggulangan

bencana



b. Pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang penanggulangan bencana

c. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis

bidang penanggulangan bencana

d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang bidang penanggulangan

bencana

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan

fungsinya.

Badan Penanggulangan Bencana

a. Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan umum;

b. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. Pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;

d. Pengoordinasian penerapan dan penegakan Perda dan Peraturan Bupati;

e. Pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum;

f. Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh

Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;

g. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa atau kelurahan;

h. Pelaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupaten

yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Pemerintahan Daerah kabupaten yang

ada di kecamatan; dan

i. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan

fungsinya.

A.1.1. STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH

Berdasarkan Peraturan Bupati Maros Nomor 7 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Perangkat

Daerah Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros, maka susunan

struktur organisasi yang dimiliki adalah:



SUSUNAN ORGANISASI

A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

1. Tugas dan Fungsi

1.1. Tugas Pokok

a. Kepala Badan

Badan Penanggulangan Bencana Daerah dipimpin oleh seorang Kepala

Badan yang mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan

penanggulangan bencana yang mencakup pencegahan bencana, penanganan

darurat, rehabilitasi, serta rekonstruksi secara adil dan merata.

b. Unsur Pengarah

Unsur Pengarah penanggulangan bencana berada dibawah dan

bertanggung jawab langsung kepada Kepala Badan Penanggulangan Bencana

Daerah yang mempunyai tugas memberikan masukan dan saran kepada

Kepala Badan Penanggulangan Bencana Daerah dalam penanggulangan

bencana.

c. Unsur Pelaksana

c.1. Kepala Pelaksana

Unsur Pelaksana dipimpin oleh seorang Kepala Pelaksana yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Penanggulangan

Bencana Daerah yang mempunyai tugas melaksanakan penanggulangan

bencana yang meliputi prabencana, saat tanggap darurat, dan pasca bencana

secara terintegrasi.

c.2. Sekretariat



Sekretariat Unsur Pelaksana di pimpin oleh Kepala Sekretariat yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Pelaksana.Sekretaris mempunyai

tugas membantu Kepala Pelaksana dalam mengkoordinasikan perencanaan,

pembinaan dan pengendalian dan monitoring terhadap program, administrasi dan

sumber daya sertakerjasama.

Sub Bagian Umum dan Program dipimpin oleh Kepala Sub Bagian Umum

dan Program yang mempunyai tugas pokok menyelenggarakan penyiapan

bahan, koordinasi pembinaan fasilitas monitoring serta evaluasi penyusunan

penyelenggaraan kebijakan kearsipan dan rumah tangga.sSub Bagian

Kepegawaian dipimpin oleh Kepala Sub Bagian mempunyai tugas pokok

melakukan urusan pengelolaan administrasi kepegawaian, ketatausahaan,

administrasi pengadaan, pemeliharaan dan penghapusan barang, dan urusan

rumah tangga.Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang

mempunyai tugas pokok melaksanakan penatausahaan keuangan badan dan

sebagai tugas pengguna anggaran.

c.3. Bidang Pencegahan dan Kesiapsiagaan

Bidang Pencegahan dan Kesiapsiagaan dipimpinoleh Kepala Bidang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Pelaksana yang mempunyai

tugas membantu Kepala Pelaksana dalam mengkoordinasikan dan melaksanakan

kebijakan di bidang pencegahan, mitigasi dan kesiapsiagaan pada prabencana

serta pemberdayaan masyarakat.

Sub Bidang Pencegahan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang

mempunyai tugas pokok melakukan pembinaan, koordinasi, monitoring dan

evaluasi. Sub Bidang Kesiapsiagaan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang,


evaluasi distribusi pangan.

c.4. Bidang Kedaruratan dan Logistik



Bidang Kedaruratan dan Logistik dipimpin oleh Kepala Bidang yang

berada dibawah dan bertanggung jawab kepada kepala pelaksana yang

mempunyai tugas pokok membantu kepala pelaksana dalam

mengkoordinasikan dan melaksanakan kebijakan penanggulangan bencana

pada saat tanggap darurat dan dukungan logistik.

Sub Bidang Kedaruratan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang


evaluasi. Sub Bidang Logistik dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang


evaluasi.

c.5. Bidang Rehabilitasi dan Rekonstruksi

Bidang Rehabilitasi dan Rekonstruksi dipimpin oleh Kepala Bidang yang

bertanggung jawab kepada pelaksana yang mempunyai tugas membantu

Kepala Pelaksana dalam mengkoordinasikan dan melaksanakan kebijakan di

bidang penanggulangan bencana pada saat pasca bencana.

Sub Bidang Rehabilitasi dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang

mempunyai tugas pokok melakukan pembinaan,memfasilitasi,koordinasi,

monitoring evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan rehabilitasi.Sub Bidang

Rekonstruksi dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang mempunyai tugas

pokok melakukan pembinaan,memfasilitasi,koordinasi,monitoring evaluasi dan

pelaporan hasil pelaksanaan rekonstruksi.

c.7. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan tugas

pemerintahan daerah, sesuai bidang fungsimasing-masing berdasarkan dengan

keahlian dan kebutuhan.

1.2. Fungsi



Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Badan Penanggulangan

Bencana Daerah mempunyai fungsi sebagai berikut :

(a) Perumusan dan penetapan kebijakan penanggulangan bencana dan

penanganan pengungsi dengan bertindak cepat dan tepat, efektif dan

efisien;

(b) Pengkoordinasian, pengkomandoan dan pelaksanaan kegiatan

penanggulangan bencana secara terencana, terpadu dan

menyeluruh.

a. Unsur Pengarah

Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Unsur Pengarah Badan

Penanggulangan Bencana Daerah mempunyai fungsi sebagai berikut :

(1) perumusan konsep kebijakan penanggulangan bencana daerah;

(2) pemantauan;

(3) evaluasi dalam penyelenggaraan penanggulangan bencana.

b. Unsur Pelaksana

Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Unsur Pelaksana

mempunyai fungsi sebagai berikut :

(1) perumusan dan penetapan kebijakan penanggulangan bencana dan

penanganan pengungsi dengan bertindak cepat dan tepat, efektif

dan efisien;

(2) pengkoordinasian, pengkomandoan dan pelaksanaan kegiatan

penanggulangan bencana secara terencana, terpadu dan

menyeluruh;

(3) perencanaan, pembinaan dan pengkoordinasian penyelenggaraan

manajemen pelaksana penanggulangan bencana;

(4) pembinaan, pengawasan, pengendalian dan pemantauan

pelaksanaan penanggulangan bencana;



(5) pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai bidang tugasnya.

b.1. Sekretariat

Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Sekretariat mempunyai

fungsi sebagai berikut :

1. pengkoordinasian, sinkronisasi, dan integrasi program perencanaan, dan

perumusan kebijakan dilingkungan Badan Penanggulangan Bencana

Daerah;

2. pembinaan dan pelayanan administrasi ketatausahaan, hukum dan

peraturan perundang-undangan, organisasi, tatalaksana, peningkatan

kapasitas sumber daya manusia, keuangan, perlengkapan, dan rumah

tangga;

3. pembinaan dan pelaksanaan hubungan masyarakat dan protokol;

4. fasilitasi pelaksanaan tugas dan fungsi unsur penanggulangan bencana;

5. pengumpulan data dan informasi kebencanaan di wilayahnya; dan

6. pengkoordinasian dalam penyusunan laporan penanggulangan bencana.

b.2. Bidang Pencegahan dan Kesiapsiagaan

Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Bidang Pencegahan

dan Kesiapsiagaan mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. perumusan kebijakan di bidang pencegahan, mitigasi dan kesiapsiagaan

pada prabencana serta pemberdayaan masyarakat;

2. pengkoordinasian dan pelaksanaan kebijakan di bidang pencegahan,

mitigasi dan kesiapsiagaan pada prabencana serta pemberdayaan

masyarakat;

3. pelaksanaan hubungan kerja dengan instansi atau lembaga terkait di

bidang pencegahan, mitigasi dan kesiapsiagaan pada prabencana serta

pemberdayaan masyarakat; dan



4. pemantauan, evaluasi dan analisis pelaporan tentang pelaksanaan

kebijakan di bidang pencegahan, mitigasi dan kesiapsiagaan pada

prabencana serta pemberdayaan masyarakat.

b.3. Bidang Kedaruratan dan Logistik

Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Bidang Kedaruratan dan

Logistik mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. perumusan kebijakan di bidang penanggulangan bencana pada saat

tanggap darurat, penanganan pangungsi dan dukungan logistik;

2. pengkoordinasian dan pelaksanaan kebijakan di bidang

penanggulangan bencana pada saat tanggap darurat, penanganan

pengungsi dan dukungan logistik;

3. komando pelaksanaan penanggulangan bencana pada saat tanggap

darurat;

4. pelaksanaan hubungan kerja di bidang penanggulangan bencana

pada saat tanggap darurat, penanganan pengungsi dan dukungan

logistik; dan

5. pemantauan, evaluasi kaji cepat dan analisis pelaporan tentang

pelaksanaan kebijakan di bidang penanggulangan bencana pada saat

tanggap darurat, penanganan pengungsi dan dukungan logistik.

b.4. Bidang Rehabilitasi dan Rekonstruksi

Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Bidang Rehabilitasi dan

Rekonstruksi mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. perumusan kebijakan di bidang penanggulangan bencana pada pasca

bencana;

2. pengkoordinasian dan pelaksanaan kebijakan di bidang

penanggulangan bencana pada pasca bencana;



3. pelaksanaan hubungan kerja di bidang penanggulangan bencana

pada pasca bencana; dan

4. pemantauan, evaluasi dan analisis pelaporan tentang pelaksanaan

kebijakan di bidang penanggulangan bencana pada pasca bencana.

2. Struktur Organisasi

Struktur organisasi Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten

Maros terdiri dari Kepala Badan, Unsur Pengarah, dan Unsur Pelaksana. Kepala

Badan dijabat secara ex-officio oleh Sekretaris Daerah. Unsur Pengarah terdiri

dari 9 anggota yang berasal dari Instansi terkait (5 anggota)dan masyarakat

profesional (4 anggota) yang diketuai oleh Kepala Badan. Unsur Pelaksana terdiri

dari :

(1) Kepala Pelaksana

(2) Sekretariat Unsur Pelaksana :

a. Subag Umum dan Program;

b. SubagKepegawaian;

c. SubagKeuangan

(3) Bidang Pencegahan dan Kesiapsiagaan :

a. Subid PencegahanBencanaAlam;

b. Subid KesiapsiagaanBencanaAlam.

(4) Bidang Kedaruratan dan Logistik :

a. Subid Kedaruratan;

b. Subid Logistik.

(5) Bidang Rehabilitasi dan Rekonstruksi :

a. Subid Rehabilitasi;

b. Subid Rekontruksi

(6) Kelompok Jabatan Fungsional



1.1. SUMBERDAYA PERANGKAT DAERAH

Sekretariat

Bid. Pencegahan

dan Kesiapsiagaan

Bid. Kedaruratan dan Logistik

Bid. Rehabilitasi dan

Rekonstruksi

Subid. Pencegahan

Bencana

Subid. Kesiapsiagaan

Bencanaa

Subid. Kedaruratan

Subid. Logistik

Subid. Rehabilitasi

Subid. Rekonstruksi

Subag. Umum dan Program

Subag. Kepegawaian

Subag. Keuangan

KLP Jabatan Fungsional

Kepala Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kab. Maros

Unsur

Pengarah

Instansi Terkait

(5 anggota)

Masyarakat Profesional (4

anggota)

Unsur

Pelaksana

Kepala

Pelaksana



Untuk menunjang implementasi Kewenangan, Tugas Pokok, dan fungsi

Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros sebagaimana yang

telah diuraikan sebelumnya, maka Badan Penanggulangan Bencana Daerah

Kabupaten Maros didukung oleh sumberdaya yang terdiri dari:

1.1.1. SUMBERDAYA MANUSIA

Secara umum keberhasilan dalam melaksanakan program dan kegiatan

suatu organisasi tidak terlepas dari peran serta aktif dari SDM organisasi tersebut,

demikian pula halnya dengan SDM Aparatur di lingkungan Badan Penanggulangan

Bencana Daerah Kabupaten Maros yang merupakan satu kesatuan individu yang

melakukan kerjasama dalam melaksanakan kegiatan secara bersama-sama untuk

mencapai tujuan yang ditetapkan.Salah satu prasyarat utama untuk mendukung

keberhasilan dalam pencapaian tujuan tersebut yaitu dengan tersedianya SDM

yang terampil, ahli, mampu dan kompeten serta berdayaguna.

Adapun Kondisi sumber daya manusia aparatur Badan Penanggulangan

Bencana Daerah Kabupaten Maros pada saat sekarang, adalah sebagaimana tabel

berikut ini:

Tabel 2.1

Komposisi sumber daya manusia aparatur Badan Penanggulangan Bencana Daerah

NO STATUS

PEGAWAI/APARATUR

JUMLAH PEGAWAI/APARATUR (Orang)

TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018

L P Jumlah Laki - Laki

Perempuan

Jumlah L P Jumlah

1 Pegawai Negeri Sipil (PNS)

2 1 3 38 8 43 35 8

43

2 Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS)

- - - - - - - -

-

3 Pegawai Honorer/Tidak Tetap

2 4 6 1 4 5 1 4

5

4 Satgas 25 10 35 27 13 40 27 13 40



JUMLAH TOTAL 27 14 41 28 17 45 28 17 45

Sumber data: Subbag. Kepegawaian, Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros

Tabel 2.2

komposisi sumber daya manusia aparatur Badan Penanggulangan Bencana Daerah

Kabupaten Maros

berdasarkan pangkat dan golongan

NO GOLONGAN DAN PANGKAT

PNS


TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 Laki –

Laki

Perempuan

Jumlah

Laki – Laki

Perempua

n

Jumlah

Laki - Laki

Perempua

n

Jumlah

1 GOLONGAN I (Juru)

1. I A (Juru Muda)

2. I B (Juru Muda Tingkat I) 2 2

3. I C (Juru) 2

4. I D (Juru Tingkat I) 1 1 1 1

2 GOLONGAN II (Pengatur)

1. II A (Pengatur Muda) 4 4 4 4

2. II B (Pengatur Muda

Tingkat I)

7 1 8

7 1 8

3. II C (Pengatur) 4 1 5 4 1 5

4. II D (Pengatur Tingkat I)

3 GOLONGAN III (Penata Muda)

1. III A (Penata Muda) 5 1 6 5 1 6

2. III B (Penata Muda

Tingkat I)

1 1 2

1 1 2

3. III C (Penata) 1 1 2 1 1 2

4. III D (Penata Tingkat I) 6 1 7 6 1 7

4 GOLONGAN IV (Pembina)

1. IV A (Pembina) 3 2 5 3 2 5

2. IV B (Pembina Tingkat I)

3. IV C (Pembina Utama

Muda)

1 1

1 1



4. IV D (Pembina Utama

Madya)

5. IV E (Pembina Utama)

JUMLAH TOTAL 2 33 8 43

8 43

Sumber data: Subbag. Kepegawaian, Badan Penanggulangan Bencana Daerah

Tabel 2.3

komposisi sumber daya manusia aparatur Badan Penanggulangan Bencana Daerah

berdasarkanJabatan (Struktural Dan Fungsional)

NO JABATAN



Laki -

Laki

Perempuan

Jumlah

Laki - Laki

Perempuan

Jumlah

Laki -

Laki

Perempua

n Jumlah

1 STRUKTURAL

1. ESELON II B 1 1 1 1

2. ESELON III A 3 2 5 3 2 5

3. ESELON III B

4. ESELON IV A 9 9 9 9

5. ESELON IV B

2 FUNGSIONAL

1. FUNGSIONAL

TERTENTU

2. FUNGSIONAL

UMUM

JUMLAH TOTAL 13 2 15 2 15


Tabel 2.4

Komposisi Sumber Daya Manusia Aparatur Badan Penanggulangan Bencana Daerah

Berdasarkantingkat Pendidikan

NO PENDIDIKAN



Laki –

Laki

Perempuan Jum

lah

Laki -

Laki

Perempua

n Jumla

h

Laki -

Laki

Perempua

n Jumlah



1 Strata Tiga (S3)

2 Strata Dua (S2) 5 1 6 5 1 6

3 Strata Satu (S1) 11 6 17 11 6 17

4 Diploma Tiga (D III)

5 SMA/SMK/Sederajat 15 2 17 15 2 17

6 SMP/Sederajat 3 3 3 3

JUMLAH TOTAL 34 9 43 34 9 43


1.1.2. SUMBERDAYA ASSET/MODAL/PERALATAN/PERLENGKAPAN

Untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Penanggulangan

Bencana Daerah dilengkapi dengan peralatan dan perlengkapan penunjang pekerjaan yang

kondisinya sebagaimana yang terdapat dalam tabel berikut ini:

Tabel 2.5

Daftar peralatan dan perlengkapan Badan Penanggulangan Bencana Daerah

NO NAMA ASSET


JUMLAH

SATUAN

KONDISI JUMLAH

SATUAN

KONDISI JUMLAH

SATUAN

KONDISI

BAIK BURUK

BAIK

BURUK

BAIK

BURUK

1 Tanah Bangunan Kantor Pemerintah

1 Meter

2 1 1

Unit - -

- M2 1 -

2 Gedung 3 Unit 2 - - - - - - - -

3 Kendaraan Dinas/Operasional

a. Mobil 5 Unit 5 - - - - - - - - -

b. Motor 17 Unit 16 1 - - - - - - - -

4 Filing cabinet 6 Unit 6 - 7 Unit 7 - - - - -

5 Kursi Rapat 26 Unit 11 15 - - - - - - - -

6 Kursi Tamu 1 Unit - - - - - - - - - -

7 Kulkas 1 Unit - - - - - - - - - -

8 LCD Projector 1 Unit - - - - - - - - - -

9 Laptop 6 Unit 2 4 2 Unit 2 -

10 Scanner - - - - - - - - 1 Unit - -

11 Faximile 1 Unit - - - - - - - - - -

12 Rak Besi - - - - - - - - - - - -

13 Whiteboard - - - - - - - - - - - -

14 Meja Kerja - - - - 6 Unit 6

15 Brangkas 1 Unit 1 Unit - - - - - - - -

16 Telephone 1 Unit 1 Unit - - - - - - - -

17 Komputer PC 9 Unit 9 Unit 1 Unit 1 - 2 Unit - -



18 Printer - - - - 2 Unit 2 - 4 Unit 4 -

19 Mesin Ketik - - - - - - - - - - - -

20 Meja Rapat - - - - - - - - 1 Unit 1 -

21 Meja Komputer - - - - - - - - - - - -

22 Sofa 1 Unit - - - - - - - - - -

23 Meja Tamu - - - - - - - - - - - -

24 Mesin pemotong kertas

- -

- - - -

- - - - - -

25 Server - - - - - - - - - - - -

26 GPS 1 Buah 1 Unit - - - - - - - -

27 Rak Logistik di Gudang

8 Buah

8 Unit -

- - - -

- - -

28 Pengaman Jendela

6 Unit

- Unit - -

- - - - - -

29 Pengaman Pintu 1 Unit - Unit - - - - - - - -

30 Dudukan Mesin Perahu

3 Unit

3 Unit - -

- - - - - -

31 Safety Rescue Helmet

5 Unit

5 Unit - -

- - -- - - -

32 Headligt/Lampu Kepala Tembus Kabut

5 Unit

5 Unit - -

- - - - - -

33 Life Jacket/Pelampung

6 Unit

6 Unit - --

- - - - - -

34 Bak Air - -

- - 2 Unit

2 - - - - -

35 Chain Saw - - - - 3 Unit 3 - - - - -

36 Pacul Dangkir - - - - 10 Unit 5 5 - - - -

37 Sekop - - - - 10 Unit 5 5 - - - -

38 AC - - - - 3 Unit 3 - 5 Unit 5 -

39 Televisi - - - - 1 Unit 1 - 1 Unit 5 -

40 Tangga Aluminium Fiber

- -

- - 1 Unit

1 - - - - -

41 Tangga Aluminium Sorot

- -

- - 1 Unit

1 - - - - -

42 Kampak - - - - 1 Unit 1 - - - - -

43 Parang - - - - 10 Unit 3 7 - - - -

44 Monitor 2 Unit - - - - - - - - - -

45 Printer - - - - 2 Unit - - 3 Unit - -

45 DVD Room Drive - - - - 1 Unit - - 5 Unit - -

47 Meja Kerja - - - - 6 Unit - - 10 Unit - -

48 Lemari Arsip Besar

- -

- - 3 Unit - - - - - -

49 Lemari arsip Kecil - - - - - - - - 4 Unit - -

50 CCTV Camera Indoor

- -

- - 2 Unit - - 6 Unit - -



51 CCTV Camera Out Door

- - - - - - - - 4 Unit - -

JUMLAH TOTAL 117 73 48

Sumber data: Subbag. Umum, Badan Penanggulangan Bencana Daerah

1.2. KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Secara umum, salah satu kewajiban pemerintah adalah memberikan

pelayanan yang menjadi hak setiap warga negara ataupun memberikan pelayanan

kepada warganegara yang memenuhi kewajibannya terhadap negara.Kewajiban

pemerintah, maupun hak setiap warga negara pada umumnya disebutkan dalam

konstitusi suatu Negara, termasuk Badan Peananggulangan Bencana Daerah

didalamnya.

Jika dilihat dari jenisnya, pelayanan dapat dibedakan ke dalam beberapa jenis

pelayanan, yaitu:

A. Pelayanan Administratif yaitu pelayanan yang menghasilkan berbagai

bentuk dokumen resmi yang dibutuhkan oleh publik, misalnya status

kewarganegaraan, sertifikat kompetensi, kepemilikan atau penguasaan

terhadap suatu barang dan sebagainya. Dokumen-dokumen ini antara lain

kartu Tanda Penduduk (KTP), Akte Pernikahan, Akte kelahiran, Akte Kematian,

Buku Pemilik Kendaraan Bermotor (BPKB), Surat Ijin Mengemudi (SIM), Surat

Tanda Kendaraan Bermotor (STNK), Ijin Mendirikan Bangunan (IMB), Paspor,

Sertifikat Kepemilikan / Penguasaan Tanah dan sebagainya.

B. Pelayanan Barang yaitu pelayanan yang menghasilkan berbagai bentuk /

jenis barang yang digunakan oleh publik, misalnya jaringan telepon,

penyediaan tenaga listrik, air bersih, dan sebagainya.

C. Pelayanan Jasa yaitu pelayanan yang menghasilkan berbagai bentuk jasa

yang dibutuhkan oleh publik, misalnya pendidikan, pemeliharaan kesehatan,

penyelenggaraan transportasi, pos, dan lain sebagainya.



Berdasarkan uraian tersebut, maka pelayanan yang dilakukan oleh Badan

Penanggulangan Bencana daerah dalam rangka memberikan pelayanan kepada

masyarakat dan unsur – unsur pemerintahan lainnya yang telah disesuaikan

dengan berbagai aspek pelayanan dapat diukur sesuai dengan hasil pelaksanaan

pelayanan tersebut. Adapun hasil kinerja pelaksanaan pelayanan yang telah

dilakukan dalam 2 (dua) tahun terakhir (2016 dan 2017), terdiri dari: a. capaian

kinerja pelayanan; b. capaian kinerja keuangan.

1.2.1. CAPAIAN KINERJA PELAYANAN

Kinerja pelayanan perangkat Daerah Badan Penanggulangan Bencanameliputi

urusan Pemerintahan yang terdiri dari: urusan Penanggulangan Bencana. Dalam

pelaksanaan urusan tersebut,terdapat indikator kinerja yang digunakan untuk

mengukur keberhasilan atau pencapaian hasil pelaksanaan urusan tersebut.

Adapun kinerja dari hasil pencapaian tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel 2.6

Pencapaian Kinerja PelayananBadan Penanggulangan Bencana Kabupaten Maros

No

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan

Fungsi PD

Target NSPK

Target IKK

Target

Indikator Lainnya

Target Renstra

SKPD Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke-

Rasio Capaian pada Tahun ke-

2019 2020

2021 2019 2020

2021 2019

2020

2021

1

Persentase Cakupan Layanan Manajemen Perkantoran

100

100

100 100 100

100

100 100

100

2 Cakupan Pelayanan Sarana Prasarana Aparatur

100 100

100 100 100 87,5

100 100 87,5

3 Tingkat Pelanggaran Aparatur

100

100 100 100

0

5

Tingkat Ketepatan Ketersediaan Laporan Keuangan Dan Laporan Kinerja Perangkat

100

100

100 100 100

100



Daerah

6

Persentase Kesesuaian Muatan Renja PD Terhadap Renstra PD

100

100

8

Tersedianya Perencanaan dan Penganggaran SKPD

100

100

100 100

9

Meningkatnya Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran

100

100

10

Terlaksananya Pencegahan Dini dan Penanggulangan Bencana

100

100

11

Terpenuhinya Rehabilitasi dan Rekonstruksi Daerah Pasca Benca

100

100

12 Indeks Kapasitas Kelembagaan Bencana

√ 0 0

0 93.48

93.48

13 Indeks Resiko Bencana

√ 168,4

0 168,4

0 168,4

0

14 Indeks Kerugian akibat Bencana

√ 0,00 0,00

0,28

1.2.2. CAPAIAN KINERJA KEUANGAN

Untuk pencapaian kinerja hasil pelaksanaan pelayanan dalam urusan

pemerintahan sebagaimana yang telah disampaikan sebelumnya, maka Badan

Penanggulangan Bencana Daerah mengalokasikan anggaran yang dituangkan

kedalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) tahun 2020 dan tahun 2021.

Adapun Perkembangan dari alokasi anggaran dan realisasinya berdasarkan

program yang dilaksanakan pada tahun anggaran 2020 dan 2021, dapat dilihat

dalam tabel dibawah ini :

Tabel 2.7

Alokasi Anggaran dan Realisasinya per Program Kinerja

Tahun Anggaran 2020



Alokasi Anggaran per

Program Kinerja Tahun

Anggaran

2020PROGRAM KINERJA

INDIKATOR ANGGARAN

(Rp) REALISASI

(Rp) %

Penyediaan Dukungan Manajemen Perkantoran

Persentase Cakupan Pelayanan Administrasi Umum Perkantoran

1.130.700.000 1.053.523.000 93

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase Cakupan Pelayanan Sarana Prasarana Aparatur

538.300.000 494.150.500 83

Peningkatan Efektifitas Pencegahan dan Mitigasi Bencana Alam

Persentase Peningkatan Efektifitas Pencegahan dan Mitigasi Bencana Alam

585.250.000

573.450.000

95

Peningkatan Kapasitas Penanganan Kedaruratan dan Logistik Kebencanaan

Persentase Peningkatan Kapasitas Penanganan Kedaruratan dan Logistik Kebencanaan

257.875.000 214.768.000 83

Program Peningkatan Kapasitas Pemulihan Akibat Bencana

Persentase Peningkatan Kapasitas Pemulihan Akibat Bencana

87.875.000 87.875.000 100



TOTAL 2.600.000.000

2.424.766.684

93.26

1.3. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

PERANGKAT DAERAH

Keberhasilan pengembangan penyelenggaraan urusan yang diampu oleh

Badan Penanggulangan Bencana Daerah, senantiasa akan dipengaruhi oleh

berbagai faktor. Untuk itu perlu adanya identifikasi berbagai faktor tersebut,

utamanya faktor eksternal yang dapat menunjang atau menghambat keberhasilan

pengembangan pelayanan.

1.3.1. TANTANGAN

Tantangan yang dihadapi dalam penyelenggaraan urusan dalam Renstra

Badan Penanggulangan Bencana Daerahadalah sebagai berikut:

Berdasarkan Realisasi Program/Kegiatan dan Capaian Indikator Kinerja

Pembangunan, dapat di identifikasi beberapa permasalahan sebagai berikut :

1. Masih lemahnya koordinasi dalam penanggulangan bencana daerah disebabkan

:

Belum adanya pusat pengendalian operasi (PUSDALOPS) sebagai media pusat

informasi kebencnaan dimana sinergitas kelembagaan antara dina/OPD terkait

dengan penanggulangan bencana belum maksimal sehingga masing-masing

memiliki kepentingan atau program penanggulangan bencana baik dari segi

aspek legislasi, kelembagaan, pendanaan terutama koordinasi tidak berjalan

sesuai mekanisme yang diharapkan.

2. Penanganan terhadap kejadian bencana belum sepenuhnya berjalan optimal

disebabkan :



Belum mengoptimalkan SOP dan Tupoksi kelembagaan BPBD dalam

penyelenggaraan Penenggulangan Bencana terutama pengurangan resiko

bencana, tanggap darurat dan pemulihan pasca bencana dimana dalam hal ini

BPBD sebagai leading Sector perlumeningkatkan kapasitas manajemen

penanggulangan bencana yang meliputi :

- Kemampuan menganalisa dan memetakan kegiatan pembangunan yang

beresiko tinggi yang menimbulkan bencana

- Kemampuan mengkoordinasikan, monitoring dan evaluasi dengan

menetapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) dalam pengendalian

Penanggulangan Bencana

3. Jumlah Sarana dan prasarana penanggulangan bencana belum memadai

disebabkan :

Sarana dan prasarana dalam hal melalukan evakuasi pertolongan pada

korban bencana masih jauh dari yang di harapkan. Diperlukan perbaikan-

perbaikan dan penambahan Sarpras seperti halnya perahu karet, perahu

fiber,tenda posko, tenda regu, alat komunikasi Rig dan Handy Talky (HT) dan

Water Treatmen Portabel.

3.1.1. PELUANG

Peluang pengembangan pelayanan Badan Penanggulangan Bencana Daerah

Kabupaten Maros adalah sebagai berikut :



a. Diberlakukannya Regulasi tentang urusan Penanggulangan Bencana (UU No

24/2007. PP No 21/2008. Pedoman dari Kepala BPBD. Permendagri No. 46

Tahun 2008, dll serta penetapan otonomi daerah

b. Adanya dukungan dan Koordinasi yang baik dari Pemerintah Sulawesi Selatan

(BPBD Prov. Su-Sel).

c. Adanya dukungan Pendanaan dan Manajemen dari pemerintah pusat

khususnya Badan Nasional Penanngulangan Bencana dan dari Pemerintah

Daerah.

d. Adanya Peluang Pelibat/Kerjasama dunia usaha dalam penangulangan

Bencana

e. Adanya perkembangan iptek dan informasi dalam sistem Penanggulangan

Bencana.

f. Peran serta dan komitmen masyarakat dalam hal penanggulangan bencana.



BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Perangkat Daerah Badan

Penanggulangan Bencana Daerah mempunyai tugas di bidang /

Penanggulangan Bencana. Identifikasi permasalahan diperlukan agar

perumusan program dan kegiatan sesuai dengan permasalahan yang harus

diselesaikan.

Identifikasi permasalahan dapat berasal dari berbagai sumber dan dari

berbagai data, misalnya evaluasi renja, renstra, evaluasi laporan kinerja,

capaian indikator kinerja utama, capaian standar pelayanan minimal atau

evaluasi yang lain. Secara umum identifikasi permasalahan di Badan

Penanggulangan Bencana Daerah, adalah , sebagai berikut:

Tabel 3.2

Visi/Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

1 Misi 2

1

2

3 Peningkatan Disiplin Aparatur

4

5

2

1 -

2 - -

3

4 - - -

5 Penyedian dan penyaluran

Kebutuhan Dasar pada Lokasi

Bencana

PERMASALAHAN

BERDASARKAN PELAYANAN

PD

URAIAN

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Badan Penanggulangan Bencana Daerah terhadap Pencapaian

NOMISI BUPATI/WAKIL BUPATI PROGRAM PEMBANGUNAN PENDORONG

FAKTOR

VISI : MAROS LEBIH SEJAHTERA 2021

PENGHAMBAT

Mewujudkan Tata Kelola

Birokrasi yang bersih, Akuntabel,

Efisien dan Efektif

Peningkatan Tata Kelola Birokrasi

yang Bersih, Akuntabel, Efisien dan

Efektif

Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

Peningkatan kualitas pelayanan publik

Peningkatan Mutu Layanan Pos

Komando/Pos Siaga Tanggap

Darurat Bencana

Sistem informasi belum ada

Adanya Komitmen Pemda

dalam Penanggulangan

Bencana

Pembinaan intensif masi

kurang



Bencana

Regulasi Teknis Daerah

Penanggulangan

Bencana belum ada


Perencanaan dan Penganggaran

OPD

Pelaporan Capaian Kinerja

Keuangan

Meningkatkan Kualitas

Pelayanan Publik

Penyusunan Ramperda.

Penyelenggaraan Penanggulangan

Bencana

Sosialisasi Dampak Psikologi Pasca

Bencana

Apel Siaga Tanggap Darurat

Bencana

6 - -

3 Misi 5 :

- - -

1

2 - -

3

4

5 Workshop Penguatan Ekonomi

Masyarakat Rentang Bencana

6

7

8

9

10

11

12

13 Pengkajian Kebutuhan Pasca

Bencana

Meningkatkan Kualitas

Pengelolaan Sumber Daya Alam

Penyedian dan penyaluran

Kebutuhan Dasar pada Lokasi

Bencana

Penanganan Resiko Bencana

Pelaksanaan Latihan Gabungan

Penanggulangan bencana

Pembentukan Relawan Sekolah

Sungai

Diklat peningkatan SDM

Kebencanaan masi terbatas

Diklat Kebencaan akan

segera dilaksanakan

Pembinaan masyarakat akan

segera dilaksanakan

Monitoring dan Evaluasi Kegiatan

Rehablitasi Pasca Bencana

Pelaksanaan Latihan Gabungan


Koordinasi dengan

lembaga/instansi terkait

Investigasi Kerusakan dan

Kerugian akibat Bencana Alam dan

Pelaksanaan rekonstruksi Fisik

Pasca Bencana

Workshop Kajian Kebutuhan Pasca

Bencana

Pembentukan Desa Tangguh

Bencana ( Angin Puting Beliung)

Analisis Penyebab kerusakan

infrasruktur di Kabupaten Maros

Peningkatan Sarana dan Prasarana

Kedaruratan

Gerakan Pengurangan Resiko

bencana

Pelatihan dan pendidikan

kebencanaan bagi siswa/pelajar

Tabel 3.3

Sasaran Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Propinsi Sulawesi Selatan

Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

Faktor

1. - - -

2. - - -

3. - - -

4. - - -

5. - - -

Diklat peningkatan SDM

Kebencanaan masi

terbatas

Pembinaan intensif masi

kurang

Sistem informasi belum

ada



Bencana

Diklat Kebencaan akan

segera dilaksanakan

Pembinaan masyarakat

akan segera dilaksanakan

Penghambat

Sumber Data yang Valid

masi kurang tersedia

Pendorong

Koordinasi dengan

lembaga/instansi terkait

dalam pengumpulan data

Keterbatasan dalam pengumpulan

Data dan informasi bencana


Kesadaran Masyarakat Masih

Rendah

Tersedianya Konsep Kebijakan


Terlaksananya Koordinasi antar

sektor dan masyarakat

meningkatkan SDM dalam

penyelenggaraan

Penanggulangan bencana

Meningkatkan Penyebarluasan

informasi penanggulangan

bencana

Meningkkatkan kesadaran dan

kepedulian serta ketangguhan

masyarakat

Permasalahan Pelayanan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Berdasarkan

NoSasarang Jangka Menengah

Renstra K/LPermasalahan Pelayanan

Tersedianya data dari informasi

(Profil) daerah rawan bencana

Regulasi Teknis Daerah

Penanggulangan Bencana belum

ada

Kapasitas SDM masih kurang

Faktor

Penghambat Pendorong

1.

2

3

NoSasarang Jangka Menengah

Renstra K/L

Terwujudnya kesadaran,

kesiapan dan kemampuan

(pemerintah dan masyarakat)

dalam upaya Penanggulangan

Bencana melalui peningkatan

Terwujudnya sistem

penanganan Kedaruratan yang

efektif melalui penigkatan

koordinasi penanganan

kedaruratan,, peningkatan

sarana dan prasarana

pendukung, serta peningkatan

sistem logistik dan peralatan

penanggulangan bencana yang

efektif dan efisien

Terwujudnya upaya rehabilitasi

dan rekonstruksi yang lebih baik

dibanding sebelum bencana

melalui peningkatan kapasitas

perencanaan rehabilitasi dan

rekonstruksi yang handal,

peningkatan koordinsi

pelaksanaan serta

pengarusutamaan pengurangan

risiko bencana dalam setiap

kegiatan rehabilitasi dan

rekonstruksi dalam rangka

pembangunan berkelanjutan

Permasalahan Pelayanan

Faktor

Penghambat Pendorong

No

Sasarang Jangka Menengah

Renstra Perangkat Daerah

Propinsi Sul-Sel.

Terwujudnya upaya rehabilitasi

dan rekonstruksi yang lebih baik

dibanding sebelum bencana

melalui peningkatan kapasitas

perencanaan rehabilitasi dan

rekonstruksi yang handal,

peningkatan koordinsi

pelaksanaan serta

pengarusutamaan pengurangan

risiko bencana dalam setiap

kegiatan rehabilitasi dan

rekonstruksi dalam rangka

pembangunan berkelanjutan

Permasalahan Pelayanan

Renstra PerubahanTahun 2016 - 2021

Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros Page 38

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PERANGKAT DAERAH

Tujuan pembangunan disusun berdasarkan misi sehinggan tujuan

merupakan arahan bagi pelaksanaan setiap urusan wajib dan pilihan dalam

mendukung pelaksanaan visi pembangunan daerah. Sedangkan Sasaran

merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah dalam

rumusan yang lebih spesifik, terukur dalam kurun waktu yang lebih pendek dari

tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai secara berkesinambungan dan

sejalan dengan tujuan yang telah ditetapkan.

Berdasarkan kondisi umum, potensi, permasalahan dan tantangan yang

dihadapi kedepan sebagaimana yang telah dijelaskan pada Bab sebelumnya, maka

Badan Penanggulangan Bencana Daerah sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya

yang melaksanakan Penanggulangan Bencana, menyusun tujuan dan sasaran yang

berpedoman kepada tujuan dan sasaran yang terdapat dalam setiap Misi

pembangunan dalam RPJMD Kabupaten Maros periode 2016 – 2021. Adapun

tujuan dan sasaran dalam RPJMD Kabupaten Maros periode 2016 - 2021 yang

akan disupport oleh Badan Penanggulangan Bencana Daerah, adalah sebagai

berikut:

1. MISI 2: MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK.

Tujuan dan Sasaran dalam misi tersebut, adalah:

A. Tujuan: Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Profesional Dan

Berkinerja Tinggi, dengan sasaran:

a. Terwujudnya Tata Kelola Birokrasi Yang Bersih, Akuntabel, Efisien, Dan

Efektif.

B. Tujuan: Mewujudkan Pelayanan Publik Yang Berkualitas, dengan sasaran:



a. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik.

2. MISI 4 : MENINGKATKAN PEMBANGUNAN WILAYAH DAN KAWASAN

A. Tujuan: Meningkatkan Pembangunan Di Wilayah Perkotaan, Perdesaan,

Dan Kawasan Strategis.

a. Sasaran: Meningkatnya Pengendalian Pemanfaatan Ruang

3. MISI 5: MENINGKATKAN KUALITAS PENGELOLAAN SUMBER DAYA ALAM.

A. Tujuan: Meningkatkan Daya Dukung Lingkungan Terhadap Mitigasi

Bencana, dengan sasaran:

a. Menurunnya Potensi Kerugian Dan Kerusakan Lingkungan Akibat

Bencana.

Setelah melihat uraian dari tujuan dan sasaran pada setiap misi dalam

RPJMD, maka rumusan tujuan dan sasaran RPJMD tersebut menjadi landasan

perumusan tujuan, sasaran, strategi, kebijakan Renstra Badan Penanggulangan

Bencana Daerah untuk periode 5 (lima) tahun. Perumusan tujuan dan sasaran

Badan Penanggulangan Bencana Daerah dilakukan melalui langkah – langkah

sebagai berikut:

1. Diturunkan secara lebih operasional dari masing-masing tujuan dan sasaran

RPJMD yang telah ditetapkan.

2. Disusun dengan memperhatikan permasalahan dan isu-isu strategis yang akan

dihadapi berdasarkan tugas pokok, fungsi, kewenangan, dan urusan

Pemerintahan yang akan dilaksanakan.

3. Dapat diukur dalam jangka 5 (lima) tahun kedepan.

4. Menggunakan kalimat dengan bahasa yang jelas dan mudah dipahami.

5. Perumusan sasaran untuk mencapai dan menjelaskan tujuan.

6. Memenuhi kriteria SMART-C

7. Merumuskan indikator sasaran (Impact) yang terukur dan mendukung

pencapaian indikator sasaran RPJMD.



Berdasarkan uraian diatas, maka Pernyataan tujuan dan sasaran jangka

menengah Renstra Badan Penanggulangan Bencana Daerahbeserta indikator

kinerjanya disajikan dalam tabel berikut ini:

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PelayananBadan Penanggulangan Bencana Daerah

NO TUJUAN SASARAN

INDIKATOR KINERJA SASARAN (IMPACT)

TOLOK UKUR TARGET KINERJA PADA

TAHUN KE - SATUAN

1 2 3 4 5

1

Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Profesional dan Berkinerja Tinggi

Terwujudnya Tata Kelola Birokrasi yang Bersih, Efisen dan Efektif

Nilai Akuntabilitas Kinerja BPBD

C C CC B B Nilai

Nilai Kasitas BPBD (Survey Internal)

3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 Nilai

2 Mewujudkan Pelayanan Publik yang berkualitas

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

3.25

3.25

3.25

3.25

3.25

Indeks

3

Meningkatkan Pembangunan di Wilayah Perkotaan, Perdesaan dan Kawasan Strategis

Meningkatkan Pengendalian Pemanfaatan Ruang

Tingkat Kesesuaian terhadap RTRW

1,11 1,45 1,75 2,17 2,83 Persen

4

Meningkatkan Daya Dukung Lingkungan terhadap Mitigasi Bencana

Menurunnya Potensi Kerugian dan Kerusakan Lingkungan Akibat Bencana

Indeks Kapasitas Kelembagaan

0 0 0,33 0,43 0,53 Indeks

Indeks Kerugian Akibat Bencana

0.00 0.00 0.28 0.28 0.20 Indeks

Indeks Resiko Bencana (IRB)

168,4

168,4

143.14

117.88

92.62

Indeks



BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Secara umum strategi merupakan rencana yang menyeluruh dan terpadu

mengenai upaya-upaya organisasi yang meliputi penetapan kebijakan, program

operasional, dan kegiatan atau aktifitas dengan memperhatikan sumber daya

organisasi serta keadaan lingkungan yang dihadapi. Dalam hal pelaksanaan

Pemerintahan dan pembangunan, strategi merupakan rangkaian tahapan atau

langkah-langkah yang berisikan grand design perencanaan pembangunan dalam

upaya untuk mewujudkan tujuan dan sasaran misi pembangunan daerah yang

telah ditetapkan.

Berbagai rumusan strategi yang disusun menunjukkan kemantapan

Perangkat Daerah dalam memegang prinsipnya sebagai pelayan

masyarakat.Perencanaan yang dilaksanakan secara efektif dan efisien sebagai pola

strategis pembangunan akan memberikan nilai tambah (value added) pada

pencapaian pembangunan baik dari segi kuantitas maupun kualitasnya.

Sebagai salah satu rujukan penting dalam perencanaan pembangunan

daerah, rumusan strategi akan mengimplementasikan bagaimana sasaran

pembangunan akan dicapai dengan serangkaian arah kebijakan dari pemangku

kepentingan. Oleh karena itu, strategi diturunkan dalam sejumlah arah kebijakan

dan program pembangunan operasional dari upaya-upaya nyata dalam

mewujudkan visi pembangunan daerah.

Untuk mencapai sasaran 1 yaitu Mewujudkan Tata Kelola

Pemerintahan yang Profesional dan Berkinrja Tinggi, Perlu dilakukan

dengan Strategi :

1. Pelayanan Adminstrasi Umum Perkantoran

2. Penyediaan Layanan Pendukung Adminstrasi Perkantoran



3. Penyediaan perlengkapan kantor

4. Penyediaan Ruangan Kantor

5. Pemeliharaan Perlengkapan kantor

6. Rehabilitasi Ruang kantor

Untuk mencapai Sasaran 2 yaitu Meningkatnya Kualitas

Pelayanan Publik, Perlu dilakukan dengan Startegi :

1. Penyediaan Penyaluran Kebutuhan Dasar Pada Loksi Bencana

3. Bimtek Pengkajian Kebutuhan Pasca Bencana dan Penyusunan Rencana

Rehabilitasi Pascabencana

4. Penyediaan dan pemasangan rambu Evakuasi dan Papan informasi

Untuk mencapai Sasaran 3 yaitu Menurunnya Potensi Kerugian dan

Kerusakan Akibat Bencana :

1. Pengadaan Peralatan penanganan Pascabencana pada lokasi bencana

2. Pembentukan Desa Tangguh Bencana (DESTANA)

3. Peningkatan Efektivitas Pencegahan dan mitigasi bencana alam

4. Peningkatan sarana dan prasana kedaruratan

5. Peningkatan Mutu layananpos komando/pos siaga tanggap darurat

bencana

6. Identifikasi dampak bencana dan analisis rekonstruksi pascabencana

Untuk melihat keterkaitan antara tujuan, sasaran, strategi dan arah

kebijakan Badan Penanggulangan Bencana Daerah secara lebih terperinci, maka

berikut ini disajikan kessuaian tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan

sebagaimana tabel berikut ini:



Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan


VISI RPJMD: MAROS LEBIH SEJAHTERA 2021

MISI 2: MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK.

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 1 Mewujudkan Tata Kelola

Pemerintahan yang profesional dan berkinerja tinggi

1 Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang profesional dan berkinerja tinggi

1 Membangun dan Mengembangkan Sistem Prosedur serta tata kerja birokrasi berbasis teknologi informasi yang meliputi : Peningkatan Fungsi Perencanaan dan penganggaran berbasis kelitbangan; Peningkatan kualitas dan akuntabilitas pengelolaan keuangan daerah; Penataan organisasi dan tata laksana; Penataan manajemen SDM dan Penguatan Sistem Akuntabilitas kinerja Pemerintahan

1 Peninjauan Kembali terhadap kesesuaian Lembaga/struktur OPD dengan Tugas pokok dan fungsinya

2 Peningkatan Pemahaman dan penggunan metode Diagram Pohon berbasis eselon IV dan kerangka acuan kegiatan yang responsof gender dalam penyusunan Perencanaan dan penganggaran kepada seluruh OPD/SKPD

2 Mewujudkan Pelayanan Publik Yang Berkualitas

1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

1 Menyediakan informasi yang integratif dan inovatifPelayanan publik yang berbasis pda teknologi

1 Penyediaan media konsultasi dan penanganan Pengaduan atas pelaksanaan pelayanan publik

MISI 4: MENINGKATKAN PEMBANGUAN WILAYAH DAN KAWASAN

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

1 Meningkatkan Pembangunan Di Wilayah Perkotaan, Perdesaan, Dan Kawasan Strategis.

1 Meningkatnya Pengendalian Pemanfaatan Ruang

1 1

MISI 5: MENINGKATKAN KUALITAS PENGELOLAAN SUMBER DAYA ALAM.

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

1 Meningkatkan Daya Dukun Lingkungan Terhadap Mitigasi Bencana

1 Menurunnya Potensi Kerugian dan Kerusakan Akibat Bencana

1 Menigkatkan Sistem ketahanan bencan yang handal melalui pemantauan secara berkesinambungan, pemutakhiran sistem mitigasi bencana dan penanganan bencana skala kabupaten

1 Penigkatan mitigasi bencana dan pelayanan tanggap darurat bencana



BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Program pelaksanaan pembangunan dilakukan melalui suatu perumusan

yang bertujuan untuk menggambarkan keterkaitan antara bidang urusan

pemerintahan daerah dengan rumusan indikator kinerja sasaran yang menjadi

acuan penyusunan program pembangunan jangka menengah daerah berdasarkan

strategi dan arah kebijakan yang ditetapkan.

Sesuai arsitektur perencanaan yang memisahkan antara aspek strategis

dan operasional, program dan kegiatan dipisahkan pula menjadi 2 (dua) yaitu:

program/kegiatan untuk perencanaan strategis dan program/kegiatan untuk

perencanaan operasional.Dalam hal program/kegiatan didalamnya menjadi

strategis maka perencanaan, pengendalian, dan evaluasi yang dilakukan lebih

tinggi intensitasnya dibanding yang operasional.Begitu pula dalam

penganggarannya, harus diprioritaskan terlebih dahulu. Yang demikian tersebut

disebabkan karena urusan yang bersifat strategis ditetapkan temanyakarena

memiliki pengaruh yang sangat luas dan urgent untuk diselenggarakan, dan

selanjutnya disebut dengan program/kegiatan pembangunan daerah.

Program/kegiatan yang bersifat operasional, kinerjanya merupakan

tanggung jawab Kepala Perangkat Daerah. Namun, bagi program/kegiatan

yangdikategorikan strategik (program/kegiatan pembangunan daerah), menjadi



tanggung jawab bersama Kepala Perangkat Daerah dengan kepala daerah pada

tingkat kebijakan. Berdasarkan hal tersebut maka perumusan program/kegiatan

bagi penyelenggaraan urusan dilakukan sejak tahap awal evaluasi kinerja

pembangunan daerah secara sistematis dilakukan pada identifikasi permasalahan

pembangunan diseluruh urusan (wajib, pilihan, dan fungsi penunjang).

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, dan kewenangan Badan

Penanggulangan Bencana Daerah, maka ditentukan rencana programyang

berfungsi sebagai pedoman kerja operasional dalam proses penentuan jumlah dan

jenis sumberdaya yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan suaturencana.

Program kerja tidak terlepas dari kebijakan yang telahditentukan

sebelumnya.Adapun program yang akan dilaksanakan oleh Badan Penanggulangan

Bencana Daerah, adalah sebagai berikut:

Tabel 6.1

Rencana Program, Kegiatan Badan Penanggulangan Bencana Daerah

Kabupaten Maros

Indikator Kinerja

Target Kinerja

2016 2017 2018 2019 2020

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Nilai Akuntabilitas

Kinerja BPBD C C C C CC CC B Nilai BPBD

1 Pelayanan

Administrasi Umum

Jumlah Cakupan

Layanan Administrasi

Umum Perkantoran6 Bulan 1 Tahun 308.300.000 1 Tahun 602.415.000 12 Bulan 7.920.000

12

Layanan588.530.000 1 Tahun 790.899.616 2.298.064.616

12

LayananBPBD

2 Pelayanan dan

Penata Usahaan

Kepegawaian

Jumlah Cakupan

Layanan

Kepegawaian yang

dilaksanakan

6 Bulan - - 12 Bulan 1.440.000 24.825.000 12 Bulan 1.728.000 27.993.000 10

LayananBPBD

3 Penyediaan Layanan

Pendukun

Adminstrasi

Perkantoran

Jumlah Cakupan

Layanan Pendukung

Administrasi Umum

Perkantoran

460.724.000 460.724.000 Layanan BPBD

4 Pelayanan dan

Penata Usahaan

Keuangan

Jumlah Dokumen

SPJ Fungsional dan

Administarsi

Keuangan OPD

0 12 Bulan 34.000.000 12 Bulan 220.000.000 12 Bulan 242.000.000 12 Bulan 69.236.000 12 Bulan 292.820.000 858.056.000 Dokumen BPBD

5 Perencanaan,

Penganggaran dan

Pelaporan

Jumlah Dokumen

Laporan Atas Hasil

Pelaksanaan

Kegiatan OPD

3

Dokumen40.000.000

3

Dokumen50.000.000

3

Dokumen55.000.000

3

Dokume

n

3.390.000 3

Dokumen65.000.000 213.390.000 Dokumen BPBD

Nilai Kapasitas

BPBD (Survey

Internal)40 40 42 46 39 40 40 Nilai BPBD

1 Penyediaan

Perlengkapan Kantor

Jumlah Jenis

Perlengkapan Kantor 58.200.000 58.200.000 Jenis BPBD

2 Penyediaan

Kendaraan

Hias/Devile/Karnaval/

Pawai

Jumlah Kendaraan

Hias/Devile/Karnaval/

Pawai1 Unit 10.000.000 1 Unit 10.000.000 20.000.000 1 unit BPBD

Unit Kerja

SKPD/OPD

Penanggung

JawabAkhir Periode Satuan

Tujuan/Sasaran/Program Kegiatan

Program Penyediaan

Dukungan Manajemen

Perkantoran

Mewujudkan Tata

Kelola

Pemerintahan

yang Profesional

dan Berkinerja

Tinggi

Tolak Ukur Awal

Periode

Terwujudnya

Tata Kelola

Birokrasi yang

Bersih,

Akuntabel,

Efisien dan

Efektif

Mewujudkan Tata

Kelola

Pemerintahan

yang Profesional

dan Berkinerja

Tinggi

Terwujudnya

Tata Kelola

Birokrasi yang

Bersih,

Akuntabel,

Efisien dan

Efektif

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

3 Pemeliharaan

Perlengkapan

Bangunan Gedung

Kantor

Jumlah Jenis

Perlengkapan

Bangunan Gedung

Kantor yang berada

dalam kondisi yang

baik

125.000.000 125.000.000 Jenis BPBD

4 Pemeliharaan

Perlengkapan Kantor

Jumlah Jenis

Perlengkapan

Bangunan Gedung

Kantor yang berada

dalam kondisi yang

baik

46.300.000 72.000.000 118.300.000 Jenis BPBD

5 Rehabilitasi Ruang

Kantor

Jumlah Ruang Kantor

yang berada dalam

Kondisi yang Baik584.785.000 584.785.000 Ruang BPBD

Nilai Kapasitas

BPBD (Survey

Internal)

40 40 42 46 39 40 40 Nilai BPBD

1 Pendidikan dan

Pelatihan

Jumlah Peserta

Pelatihan dan

Pendidikan

30

Orang 30.000.000 30 Orang 30.000.000 60.000.000 30 orang BPBD

Nilai Kapasitas

BPBD (Survey

Internal)40 40 42 46 39 40 40 Nilai BPBD

1 Penyediaan Pakaian

Dinas

Jumlah Pakaian

Dinas

45

Pasang39.100.000

46

Pasang39.100.000

46

Pasang######### 117.300.000

46

PasangBPBD


Olah Raga

Jumlah Pakaian Olah

Raga

46

Pasang19.550.000

46

Pasang19.550.000

46

Pasang######### 58.650.000

46

PasangBPBD


Khusus Hari-Hari

Tertentu

Jumlah Pakaian Hari

Tertentu31

Pasang9.900.000

31

Pasang9.900.000 19.800.000

31

PasangBPBD

Indeks Resiko

Bencana168.4 168.4 168.4 143.14 117.88 92.62 - Indeks

1 Sosialisasi

Pencegahan dan

Kesiapsiagaan

Bencana

Jumlah Masyarakat

yang memiliki

Pengetahuan tentang

Pencegahan dan

Kesiapsiagaan

Bencana

1Tahun 500.000.000 1Tahun 577.000.000 1Tahun 574.000.000 3 Kec. 37.100.000 5 Kec. 120.000.000 1.808.100.000 5 Kec. BPBD

2 Pembentukan Desa

Tangguh Bencana

(DESTANA) 5 Desa

Jumlah Desa

Tangguh Bencana

yang terbentuk5 Desa 104.000.000 104.000.000 5 Desa BPBD

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

Mewujudkan Tata

Kelola

Pemerintahan

yang Profesional

dan Berkinerja

Tinggi

Terwujudnya

Tata Kelola

Birokrasi yang

Bersih,

Akuntabel,

Efisien dan

Efektif

Menurunnya

Potensi

Kerugian dan

Kerusakan

Lingkungan

Akibat Bencana

Mewujudkan Tata

Kelola

Pemerintahan

yang Profesional

dan Berkinerja

Tinggi

Terwujudnya

Tata Kelola

Birokrasi yang

Bersih,

Akuntabel,

Efisien dan

Efektif

Meningkatnya

Daya Dukung

Lingkungan

Terhadap Mitigasi

Bencana

Program Peningkatan

Efektifitas Pencegahan

dan Mitigasi Bencana

Alam

Program Peningkatan

Kapasitas SDM Aparatur

3 Koordinasi dan

Konsultasi

Pengurangan resiko

Bencana

Jumlah Peserta

Koordinasi dan

Konsultasi

Pengurangan Resiko

Bencana

24.000.000 24.000.000 Orang BPBD

4 Pembentukan Forum

Pengurangan Resiko

Bencana ( PRB )

Jumlah Forum

Pengurangan Resiko

Bencana (PRB) yang

terbentuk14 Kec. 50.000.000 14 Kec. 62.000.000 14 Kec. 64.000.000 Forum 13.125.000 14 Kec. 189.125.000 14 Kec. BPBD

5 Pengadaan Peralatan

Penanganan Pasca

Bencana pada Lokasi

Bencana

Jumlah alat

Elektrolisis air Hujan

yang tersedia 32.600.000 32.600.000 Unit BPBD

6 Peringatan Hari

Kesiapsiagaan

Bencana

Jumlah Peserta yang

mengikuti Peringatan

Hari Kesiapsiagaan

Bencana

500

Orang65.100.000

500

Orang######### 130.200.000 500 Orang BPBD

Indeks Kapasitas

Kelembagaan 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:33:00 0:43:00 0:53:00 - Indeks

1 Pembentukan Pos

Komando/Pos Siaga

Tanggap Darurat

Bencana

Jumlah Pos

Komando/Pos Siaga

Tanggap Darurat

Bencana

71.000.000 71.000.000

Unit

BPBD

2 Monitoring,

Koordinasi dan

Evaluasi Kegiatan

Penanganan Darurat

Bencana

Jumlah Dokumen

Monitoring dan

Evaluasi Penanganan

Darurat Bencana3 Kali 35.000.000 3 Kali 35.000.000 3 Kali 35.000.000 37.100.000 142.100.000

Dokumen

BPBD

3 Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Kedaruratan

Jumlah Sarana dan

Prasarana

Kedaruratan yang

tersedia

150.000.000 150.000.000

Jenis

BPBD

4 Latihan Gabungan Jumlah Satgas

Penanggulangan

Bencana dan

Relawan Destana

yang melakukan

Pelatihan

47.300.000 47.300.000

Orang

BPBD

5 Penguatan

PUSDALOPS

Penanggulangan

Bencana

Jumlah Jenis Alat

yang disiapkan150.000.000 150.000.000

Jenis

BPBD

Menurunnya

Potensi

Kerugian dan

Kerusakan

Lingkungan

Akibat Bencana

Menurunnya

Potensi

Kerugian dan

Kerusakan

Lingkungan

Akibat Bencana

Meningkatnya

Daya Dukung

Lingkungan

Terhadap Mitigasi

Bencana

Meningkatnya

Daya Dukung

Lingkungan

Terhadap Mitigasi

Bencana

Program Peningkatan

Kapasitas Penanganan

Kedaruratan dan Logistik

Kebencanaan

Indeks Kpuasan

Masyarakat (IKM) 3,25 3,25 3,25 3,25 3,25 3,25 3,25

Indeks

6 Penyediaan

Penyaluran

Kebutuhan Dasar

pada Lokasi Bencana

Jumlah Lokasi

Bencana yang

mendapatkan

Kebutuhan Dasar

214.800.000 214.800.000

Lokasi

BPBD

7 Sosialisasi Perda

Penyelenggaraan

Penanggulangan

Bencana

Jumlah Peserta

Sosialisasi perda

Penyelenggaraan

Penanggulangan

Bencana

27.515.000 27.515.000

Orang

BPBD

Indeks Kerugian

akibat Bencana 0,00 0,00 0,00 0,02 0,02 0,02 0,02 Indeks BPBD

1 Pembuatan Dokumen

Perencanaan

Rekonstruksi

Jumlah Dokumen

Perencanaan

Rekonstruksi 1 Tahun 40.000.000 1 Tahun 466.000.000 1 Tahun 529.000.000 1 Dok. 27.700.000 1.062.700.000 1

DokumenBPBD

2 Analisis Penyebab

Kerusakan

Infrastruktur di

Kabupaten Maros

Jumlah Dokumen

Anaisis Penyebab

Kerusakan

Infrastruktur akibat

Bencana

23.270.000 23.270.000 1

DokumenBPBD

3 Investigasi Kerusakan

dan Kerugian akibat

Bencana Alam

Jumlah Dokumen

Investigasi Kerusakan

dan Kerugian akibat

bencana Alam26.400.000 26.400.000

1

DokumenBPBD

4 Pembangunan Bak

Penampungan Air

Bersih

Jumlah Bak

Penampungan Air

Bersih yang

terbangun

140.000.000 140.000.000 9 Unit BPBD

5 Monitoring dan

Evaluasi Kegiatan

Rehabilitasi Pasca

Bencana

Jumlah Dokumen

Monitoring dan

Evaluasi Kegiatan

Rehabilitasi Pasca

Bencana

3 Kali 25.000.000 4 Kali 51.000.000 4 Kali 54.000.000 1 Dok. 40.625.000 170.625.000 1 Dok. BPBD

6 Monitoring dan

Evaluasi Kegiatan

Rekonstuksi Pasca

Bencana

Jumlah Dokumen

Monitoring dan

Evaluasi Kegiatan

Rekonstruksi Pasca

Bencana

39.125.000 39.125.000 1 Dok. BPBD

Program Peningkatan

Kapasitas Penanganan

Kedaruratan dan Logistik

Kebencanaan

Menurunnya

Potensi

Kerugian dan

Kerusakan

Lingkungan

Akibat Bencana

Meningkatnya

Daya Dukung

Lingkungan

Terhadap Mitigasi

Bencana

Menurunnya

Potensi

Kerugian dan

Kerusakan

Lingkungan

Akibat Bencana

Meningkatnya

Daya Dukung

Lingkungan

Terhadap Mitigasi

Bencana

Peningkatan Kapasitas

Pemulihan Akibat

Bencana



BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari pencapaian

tujuan dan sasaran Perangkat Daerah.Dengan Indikator Kinerja Utama dapat

diukur pelaksanaan tugas pokok dan fungsi untuk perbaikan kinerja dan

peningkatan akuntabilitas secara kualitatif dari keberhasilan Perangkat Daerah.

Rincian Indikator Kinerja Utama Badan Penanggulangan Bencana Daerah

berdasarkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD

NO INDIKATOR

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN

AWAL PERIODE RPJMD

TAHUN 1

TAHUN 2

TAHUN 3

TAHUN 4

TAHUN 5

AKHIR PERIO

DE RPJMD

SATUAN

TAHUN 0

1 Nilai Akuntabilitas Kinerja BPBD

C C C CC B B B Nilai

2 Nilai Kapasitas BPBD (Survey Internal)

3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 Nilai

3 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

3,25 3,25 3,25 3,25 3,25 3,25 3,25 Indeks

4 Tingkat Kesesuai Terhadap RTRW

1,11 1,45 1,75 2,17 2,83 1,11 1,11 Persen

5 Indeks Kapasitas Kelembagaan Bencana

0 0 0,33 0,43 0,53 0,62 0,62 Indeks

6 Indeks Resiko Bencana

168,40 168,40 168,40 143,14 117,88 92,62 168,40 Indeks

7 Indeks Kerugian Akibat Bencana

0,00 0,00 0,28 0,28 0,20 0,11 0,00 Indeks



Pengukuran Skala Lakert

Nilai dihitung dengan Menggunakan “ Nilai Rata-Rata tertimbang” masing-masing

unsur pelayanan. Dalam Penghitungan Survei kepuasan masyarakat terhadap

unsur-unsur pelayanan yang dikaji, setiap unsur pelayanan memiliki penimbang

yang sama. Nilai Penimbang ditetapkan dengan rumus, sebagai berikut :

1. Indeks Kepuasan Masyarakat :

2. Indeks Kelembagaan Bencana

3. Indeks Risiko Bencana



Di mana, Hazard (bahaya) dihitung berdasarkan probabilitas spasial, frekuensi

dan kekuatan (magnitude) dari suatu fenomena alam seperti gempabumi,

banjir, letusan gunungapi, dan lainnya. Vulnerability (kerentanan) dihitung

berdasarkan parameter sosial budaya, ekonomi, fisik dan lingkungan.

Komponen Capacity (kapasitas) dinilai dengan menggunakan pendekatan

tingkat ketahanan daerah.

4. Indeks Kerugian Bencana

Keerangan = 0,6 / 0,4 adalah Bobot

0,6 Skor Lahan Produktif + 0,4 Skor Produk Domestik Regional Bruto (PDRB)



BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) menjadi sangat penting artinya dalam

mengaplikasikan berbagai persoalan-persoalan terkait dengan perencanaan

pembangunan daerah sebagai wujud nyata dari tanggung jawab pemerintah dalam

mengadopsi berbagai kebutuhan masyarakat yang mengedapankan perencanaan

pembangunan yang berbasis pada masyarakat, dengan keterlibatan lebih banyak

para pelaku-pelaku (stakeholders) dalam menciptakan Good Gavernance sesuai

dengan tuntutan paradigma baru, yang pada gilirannya akan mampu menciptakan

kebijaksanaan yang dampaknya merembes kebawah sehingga keberpihakan pada

masyarakat kecil benar-benar dikedepankan.

Rencana Strategis (Renstra) Badan Penanggulangan Bencana Daerah

Kabupaten Maros periode 2016 – 2021 telah disusun berdasar pada peraturan

perundang-undangan yang berlaku. Penyusunan Renstra sudah dilakukan melalui

berbagai tahapan, termasuk interaksi dengan para pemangku kepentingan, baik

pada lingkup lokal (Kabupaten Maros), regional (Provinsi Sulawesi Selatan),

maupun nasional (Pemerintah Pusat).

Output dari Rencana Strategis ini adalah Program Tahunan Badan

Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros yang berkelanjutan sesuai

dengan Tupoksi dan sasaran yang diimplementasikan dalam kegiatan tahunan dan



diharapkan mampu menjadi alat control dan bahan evaluasi dalam laporan

pelaksanaan kinerja tahunan dalam satu periode Renstra. Selain itu Renstra ini

juga diharapkan menjadi pedoman bagi setiap pejabat di lingkungan Badan

Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros dalam menjalankan tugas-

tugasnya. Hal ini mengingat bahwa keberhasilan setiap pelaksanaan kegiatan

sangat dipengaruhi oleh keterlibatan semua pihak.

Oleh karena itu dibutuhkan konsistensi dan komitmen untuk melaksanakan

Renstra ini dengan sebaik-baiknya dengan menjabarkan lebih lanjut ke dalam

rencana tindak operasional bagi setiap unit kerja dalam lingkup Badan

Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros. Akhirnya semoga Renstra ini

dapat bermanfaat bagi semua pihak.

Maros,15 Januari 2020

Kepala Pelaksana BPBD Kabupaten Maros

FADLI, S.STP., M.Si. Pangkat : Pembina Tk.I Nip. 19800827 199912 1 001

RENSTRA PERUBAHAN TAHUN 2016 - 2021

Documents

Transcript of RENSTRA PERUBAHAN TAHUN 2016 - 2021