Rencana  Bisnis  Yang  Baik

• Singkat  dan  padat• Terorganisir  rapi  dengan  penampilan  menarik• Rencana  yang  menjanjikan• Hindari  melebih-­‐lebihkan  proyeksi• Kemukakan  risiko-­‐risiko  bisnis  yang  signifikan• Tim  terpercaya  dan  efektif• Fokus• Target  pasar• Realistis• Spesifik

Hal  Mendasar

• Awali  dengan  ide  bisnis• Ide  bisnis  sebagai  jawaban• Anda  adalah  orang  yang  tepat• Cara  menghasilkan  keuntungan• Siapa  pembeli  produk  anda• Dana  untuk  memulai  bisnis

bidang  industri,  struktur  bisnis,  penawaranproduk/jasa,  cara  mensukseskan  bisnis

1)  Konsep  Bisnis

konsumen  potensial,  alasan  pembelian,kondisi  persaingan,  posisi  dalam  persaingan

2)  Pasar  (Market)

estimasi  pendapatan,  analisis  break  even3)  Rencana  Keuangan

Bagian  Utama  Rencana  Bisnis

Komponen  Rencana  Bisnis

1. Ringkasan  Eksekutif2. Deskripsi  Bisnis3. Strategi  Pemasaran4. Analisis  Persaingan5. Rencana  Desain  dan  Pengembangan6. Rencana  Operasi  dan  Manajemen7. Analisis  Rencana  Keuangan

1.  Ringkasan  Eksekutif

• Konsep  bisnis• Misi  perusahaan• Produk/jasa• Persaingan• Target  dan  ukuran  pasar• Strategi  pemasaran• Tim  manajemen• Keuangan  

2.  Gambaran  Perusahaan

• Identitas  perusahaan:  nama,  lokasi,  badan  hukum• Visi  dan  misi  perusahaan• Gambaran  sekilas  tentang  produk/jasa• Perkembangan  sampai  saat  ini• Status  hukum  dan  kepemilikan

3.  Strategi  Pemasaran

• Tren  dan  pertumbuhan  industri• Gambaran  pasar• Ukuran  dan  tren  pasar• Peluang  strategis• Target  pasar• Karakteristik  pasar

4.  Analisis  Persaingan

• Pesaing• Posisi  dalam  persaingan• Distribusi  pangsa  pasar• Kelebihan  dibanding  pesaing

5.  RENCANA  DESAIN  &  PENGEMBANGAN

• Tujuan  usaha  jangka  panjang• Strategi• Sasaran-­‐sasaran  dan  jadwal  pencapaian  (milestones)• Evaluasi  risiko• Exit  Plan

6.  Rencana  Operasi  &  Manajemen

• Fasilitas• Proses  produksi• Pengendalian  persediaan• Pasokan  dan  Distribusi• R&D/Pengembangan  produk• Kontrol  keuangan• Tim  manajemen• Konsultan• Lain-­‐lain

7.  Analisis  Rencana  Keuangan

• Proyeksi  pendapatan  • Proyeksi  aliran  kas• Neraca• Sumber  modal  &  penggunaan• Asumsi  yang  digunakan• Analisis  Break-­‐Even,  Payback  Period,  IRR,  NPV

Rencana  Bisnis  Yang  Baik

• Penampilan  rapi  dan  menarik• Panjang  halaman  10-­‐20  hlm• Halaman  muka  dan  judul• Ringkasan• Daftar  isi

1.  Menentukan  Ide  Usaha

• Membuat  usaha  yang  benar2  baru• Mengembangkan  usaha  yang  telah  ada• Meniru  usaha  lain  yang  telah  ada

2.  Menentukan  Nama  PerusahaanPoin  ini  sederhana  namun  sangat  menentukan.  Nama  perusahaan  tidak  hanya  dipakai  satu  atau  dua  periode  saja,  namun  untuk  selamanya.  Oleh  karena  itu  perlu  pemikiran  yang  cermat  dalam  menentukan  nana  perusahaan  ini.  Menurut  Canon  dan  Wichert,  ciri-­‐ciri  

nama  yang  baik  adalah  :

• Pendek ;  Sederhana• Mudah  dieja ;  Mudah  diingat• Enak  dibaca• Tidak  ada  nada  sumbang• Tidak  ketinggalan   jaman• Ada  hubungan  dengan  barang  dagangan• Bila  diekspor  gampang  dibaca  oleh  orang  luar  negari• Tidak  menyinggung  perasaan  kelompok/orang  lain  atau  tidak  negatif

• Dapat  memberi  sugesti  pada  pengguna  produk  tersebut

4.  Membuat  Pendahuluan

• Latar  belakang  munculnya  rencana  usaha,  yang  dijelaskan  dari  yang  umum  hingga  mengerucut  ke  rencana  usaha  yang  dimaksud

• Dapat  dilengkapi  dengan  poin  tujuan  dan  manfaat  usaha

• Sebaiknya  didukung  oleh  data  aktual,  berkaitan  dengan  rencana  usaha  yang  dimaksud

5.  Membuat  Profil  Usaha

• Nama  usaha  (lihat  penjelasan  sebelumnya)• Produk  (barang/jasa)  yang  akan  ditawarkan  àbila  perlu,  berikan  ilustrasi  visualnya  dan  jelaskan  keunggulannya

• Jasa  Pelayanan  tambahan  yang  akan  diberikan,  bila  ada

• Lokasi  usaha,  lengkapi  dengan  peta  atau  foto  lokasinya  (Gunakan  Google  Map  misalnya)

6.  Menjelaskan  Aspek  Manajemennya

• Menjelaskan bagaimana usaha ini akandijalankan

• Jelaskan struktur organisasinya,  yang  menggambarkan :– Pembagian tugasnya dan weweangnya– Deskripsi pekerjaan

• Ada tidaknya Keterlibatan pihak luar sertaaturan mainnya (kontraknya)

Contoh  Sederhana  Struktur  Organisasi  Untuk  Usaha  Pemula  – Cantumkan  Nama  SDM-­nya

7.  Menjelaskan  Aspek  Pasarnya

• Pasar  yang  akan  dituju  dan  potensinya/prospeknya  (Segmentasi    pasar)

• Tingkat  persaingan• Upaya  pemasaran  yang  akan  dilakukan  (mulai  penetapan  harga  hingga  purna  jual)

• Strategi  pemasaran  yang  akan  digunakan• Lengkapi  dengan  Perkiraan  hasil  penjualan

8.  Menjelaskan  Aspek  Produksi

• Bahan  baku  (ketersediaan  dan  keberlanjutan)• Proses  produksi  (layout,  proses  produksi,  dll)  àlengkapi  dengan  gambar  layout  bila  perlu

• Kapasitas  produksi• Perkiraan  jumlah/target  produksi• Buat  gambar  flow  proses  produksinya,  bila  perlu

9.  Menjelaskan  Aspek  Keuangan

• Pendanaan  (besar  investasi  yang  dibutuhkan,  sumber  dana/cara  memperoleh  dana)

• Alokasi  investasi  (penggunaan  dana)• Studi  kelayakan,  yang  meliputi  aspek  ekonomi,  teknis,  hukum,  sosial,  pasar,  dll)

• Lakukan  Analisis  SWOT,  bila  diperlukan

Studi  KelayakanPoin  ini  sangat  diperlukan  untuk  memberi  pejelasan  dari  berbagai  aspek,  seperti  :• aspek  ekonomi• aspek  hukum• aspek  teknis• aspek  pasar,  dll.

Tujuannya  adalah  untuk  lebih  memastikan  bahwa  unit  usaha/bisnis  yang  akan  dijalankan  adalah  layak  dan  memiliki  prospek  yang  baik.  Untuk  lebih  jelasnya,  khususnya  dari  aspek  ekonomi,  dapat  dilihat  dalam  lampiran  modul  ini.

Analisis  SWOT  (Minimal  4-­‐5  poin,  setiap  aspek)

Faktor  Internal    

     Faktor  Ekstenal  

Kekuatan  Kita  a.  b.  c.  d.  

Kelemahan  Kita  a.  b.  c.  d.  

Kesempatan  yang  ada  a.  b.  c.  d.    

Strategi  SO:  Menggunakan  kekuatan  untuk  memanfaatkan  kesempatan  yang  

ada  

Strategi  WO:  Menjadikan  

kelemahan  kita  untuk  

memanfaatkan  peluang  yang  ada  

Ancaman  yang  ada  a.  b.  c.  d.    

Strategi  ST:  Menggunakan  kekuatan  untuk  mengatasi  

ancaman  yang  ada  

Strategi  WT  :  Menjadikan  

kelemahan  kita  untuk  menghadapi  ancaman  yang  ada  

 

Kekuatan  Produk  Kita

1. Bahan  baku  mudah

2. Hampir  setiap  orang  butuh

3. Sudah  jelas  halal

Kesempatan  yg  ada

1. Pasar  masih  luas

2. Pesaing  belum  banyak

3. Ada  program  KUR

Strategi  SO

1. Produksi  yg  banyak

2. Tambah  outlet

3. Buat  harga  terjangkau

10.  Menjelaskan  Aspek  Lainnya

• Kendala  yang  mungkin  timbul  dan  alternatif  pemecahannya

• Jadwal  kegiatan,  juga  yang  menggambarkan  tahapan-­‐tahapan  dari  persiapan  hingga  berjalannya  usaha  yang  dimaksud

• Tambahkan  informasi  yang  tidak  masuk  ke  poin-­‐poin  sebelumnya,  namun  penting  untuk  disampikan

11.  Menyiapkan  Lampiran

• Jadwal  aktivitas• Data  pendukung• Rincian  dan  Perhitungan  dari  aspek  keuangan  (biaya  produksi,  daftar  harga,  riancian  kas  masuk  dan  keluar,  dll)

• Profil  lengkap  SDM  yang  akan  mengelola• Lampiran  lain  yang  diperlukan

DASAR-­‐DASAR  PENYUSUNAN  BUSINESS  PLAN  

Business  Plan  

Adalah  suatu  dokumen  tertulis  yang  menggambarkan  secara  sistematis  suatu  bisnis/usaha  yang  diusulkan

Kegunaan  :kegiatan  penelitian  (bisnis)  yg  akan  dilaksanakan  /sedang  berjalan  tetap  pada  jalur  yg  direncanakanpedoman  untuk  mempertajam  rencana-­‐rencana  yang  diharapkanalat  untuk  mencari  dana  dari  pihak  ketiga  (investor,  lembaga  keuangan  dll)

228

Perencanaan

• sangatlah  penting  bagi  kesuksesan  suatu  usahaMemperlihatkan  Tiga  hal  penting  :  

kemana  kita  akan  menujudimana  posisi  kita  sekarangbagaimana  kita  akan  mencapai  tujuan  tersebut  dari  posisi  yang  sekarang  

229

Dasar-­‐dasar  (ISI)  Business  Plan  Suatu  BP  sebaiknya  memuat  hal-­‐hal  berikut:vLembar  judul  (  +  Ringkasan  Eksekutif)vPeluang  (+  dan  tawaran  )  vProduk/jasa  yang  diberikan  /  direncanakan(+  Latar  belakang  organisasi)vAnalisa  kondisi  /Pasar  (  internal  dan  eksternal)vFormulasi  strategi  (rencana  pemasaran,  organisasi,  produksi)  

vAnalisis  finansial dan  Analisa  Resiko (  +  Rencana  Tindak  ,Action  Plan)

vLampiran  :  Terminologi,  Data  Pendukung  dsb230

Ringkasan  Eksekutif§ ringkasan  yang  menjadi  titik  perhatian  (highlight)  perencanaan  bisnis.  ditulis  setelah  dokumen  perencanaan  bisnis  selesai  dibuat

§ tujuan :  memberikan  gambaran  perencanaan  bisnis  pengusul  kepada  ‘pembaca’.

§ Harus  jelas,  tepat  dan  singkat  (maks  2  hal)§ Mengungkapkan  :

Ømengapa  direncanakan  /bergelut  di  bidang  iniØcara  mengimplementasikan,  keinginan-­‐keinginan  yang  hendak  kita  capai

231

Peluang  dan  Tawaran§ menggambarkan  peluang yang  ada  dlm  bisnis  yg  diusulkan  :Ø sebutkan  permasalahan  yang  ada  pada  saat  ini  dan  gambarkan  produk/jasa  yang  berpeluang  untuk  menjawab  permasalahan  tersebut.

§ Menggambarkan  daerah  kegiatan (lokal,  nasional,  internasional)  yang  berpotensi/menjadi  target  disertai  alasannya

§ Menjelaskan  apa  yang  diharapkan dari  investor/mitra  kerja  dan  apa  yang  ditawarkan pada  investor/mitra  kerja sebagai  balasannya. Tawaran  tersebut  misalnya  investor  diberikan  lisensi,  dibantu  untuk  pemasaran,  keuntungan  yang  dapat  diperoleh  dsb.  

232

Produk/Jasa

Deskripsi  Produk  :Memberikan  penjelasan  singkat  mengenai  ‘produk/jasa’  yang  ditawarkan.  Penjelasan  sesederhana  mungkin  tetapi  cukup  jelas  bagi  orang  awam,  karena  investor/mitra  kerjamungkin  tidak  memahami  produk  yang  ditawarkan.

Produk  Features  (Keunggulan  Produk)Menjelaskan  keunggulan  produk  yang  ditawarkan  dibandingkan  dengan  yang  telah  ada  di  pasaran.

233

Produk/jasa  .....  lanjutan

Award  and  endorsement  (Penghargaan  &  Pengakuan)

Bukti  nyata  dari  keunggulan  produk/jasayang  ditawarkan,  contoh  :>  patent  >  hasil  uji  coba  oleh      pihak  ‘independent’  /  perusahaan  lain.

>  hasil  pilot  plant  dan  hasil  analisisnya.

234

(+Latar  belakang  organisasi)

§ Memperlihatkan  organisasi  yang  akan  menjalankan  kegiatan/bisnis  ini

§ Memperkenalkan  kapabilitas  organisasi  di  bidang  yang  ditawarkan

§ Konsep  bisnisØGambarkan  secara  ringkas  konsep  kegiatan  yang  akan  dijalankan,  apa  tujuan  dan  sasarannya  serta  bagaimana  mencapainya

235

Analisa  Kondisi/  Analisis  Pasar

Perlu  dianalisa  perubahan  yang  terjadi  di  pasar,  para  key  players,  leadership,  harga  dan  biaya,  atau  kompetisi yang  terjadi  dalam  rencana  kegiatan  /bisnis  ini.  Analisis  yang  dilakukan  harus  selengkap  mungkin  sehingga  secera  jelas  memberikan  gambaran  pada    pengusul  sendiri  /  investor  mengenai  potensi  dan  peluang  pasar (potensial  market,  market  niche)  untuk  produk  yang  ditawarkan.  

236

Analisis  Kondisi  ...  lanjutan

Analisis  meliputi  :§ Trend (Kecenderungan)  :  dapat  dilihat  dari  segi  sosial,  teknologi,  ekonomi,  politik,  hukum  dan  lingkungan

§ Market  need (Kebutuhan  Pasar)§ Competitor  Analysis (Analisa  Pesaing)§ Sustainable  Competitive  Advantage  (Keunggulan  Bersaing)

237

Analisa  Kecenderungan  :Environmental  Scanning

§ apa  yg  berubah  dalam  lingkungan  sekitar?§ Bagaimana  perubahan  ini  berdampak  pada  rencana  kegiatan  /  

bisnis  ?§ Bisa  dilihat  dari  aspek  :

§ Politik/legalitas :  Resiko  politis;  regulasi/ deregulasi§ Teknologi  :    Teknologi  baru  di  bidang-­‐bidang terkait§ Sosial  :  Nilai  budaya,  populasi  dunia,  usia  pend.  dll§ Ekonomi :    Pertumbuhan  ekonomi;  perdagangan    nasional/internasional  ;  globalisasi  dll

§ Lingkungan : sumber  daya  alam;  migrasi  flora-­‐fauna;  pemanasan  global  dll

Kesemuanya  merupakan  faktor  yang  saling  terkait  dan  berhubungan

238

Analisa  Kebutuhan  Pasar

§ menggambarkan  secara  jelas  kebutuhan  pasar  akan  produk/jasa  yang  ditawarkan

§ menggambarkan  ‘market  niche’  dari  produk/jasa  yang  ditawarkan

239

240

Potensi  PasarSeberapa  banyak produk/  nilai  barang  yang  dibutuhkan  pasar

} Jumlah  penduduk} Pendapatan} Daerah/negara  dibuat} Apa  lagi….

Peluang  Pasar} Harga  lebih  murah} Kualitas  lebih  baik} ‘Produk’  baru} Delivery  lebih  cepat} dsbsesuatu  yang  lebih baikdibandingkan  dgn‘produk’  yang  telah  ada

Competitor  Analysis

§ berapa  pesaing  yang  ada?§ Apa  kekuatan  dan  kelemahan  mereka?§ Apa  yang  mendorong  kompetisi?§ Apa  yang  menjadi  andalan  mereka  ?

241

SWOT  Analysis

§ mengelompokkan  faktor-­‐faktor  yang  berpengaruh  terhadap  bisnis  menjadi  :ØFaktor  internal  :  Strength  &  Weaknesses  (Kekuatan  dan  Kelemahan)

ØFaktor  Eksternal  :  Opportunities  &  Threats  (Peluang  dan  Tantangan)  

242

Strength

§ Menidentifikasi  kemampuan  yang  kita  miliki  untuk  dapat  mencapai  tujuan

§ mengidentifikasi  kompetensi  spesial    kita  (yang  tidak  dimiliki  oleh  para  pesaing  kita)

§ mempertahankan  keunggulan  bersaing  (terjadi  jika  pesaing  tidak  dapat  meniru  kompetensi  spesial  kita).

243

Weaknesses

§ mengidentifikasi  kemampuan  yang  belum/tidak  kita  miliki  untuk  mencapai  tujuan

§ mengidentifikasi  kompetensi  spesial  para  pesaing

§ Cara  menetralisir  kekurangan  :  mengoreksi,  meminimalisasi  atau  menghindari  !

244

Opportunities

§ mengungkapkan  faktor  peluang  yang  timbul  di  lingkungan  eksternal

§ jika  peluang  terlewatkan,  maka  besar  kemungkinannya  para  pesaing  akan  memanfaatkannya

245

Threats

µkondisi  yang  ada  di  luar  yang  dapat  mempengaruhi  usaha

µtantangan  dapat  dinetralisir  dengan  manajemen  yang  baik  atau  hindari  !

µjika  tantangan  yang  ada  sangat  kuat  mungkin  perlu  reorientasi  kegiatan  /  usaha

246

Analisa  Keunggulan  Bersaing

§ Elemen-­‐elemen  keunggulan  bersaingØpotensi keunggulan  bersaing  :  keahlian,  teknologi,  sumber  daya  dll

Øposisi keunggulan  bersaing  :  kapan,  dimana  dan  bagaimana  kita  bersaing

Økinerja yang  dihasilkan  :  kepuasan,  loyalitas,  market  share,  keuntungan  

247

Formulasi  Stategi

• Dari  hasil  analisa  situasi  diatas,  perlu  diformulasikan  suatu  strategi  yang  akan  dilakukan  dalam  bidang  pemasaran,  produksi  dan  pembiayaannya  yang  dijabarkan  dalam  Rencana  Pemasaran,  Rencana  Produksi  dan  Pembiayaan

• Perencanaan  strategis  dimulai  dengan  penentuan  tujuan

• Tujuan/sasaran  menyatakan  apa  yang  akan  diraih  &  kapan  hasil  dapat  diperoleh

• Strategi  menyatakan  bagaimana  hal  tersebut  dapat  terjadi  

248

Production  Plan(Rencana  Pengembangan  &  Produksi)

Memberikan  penjelasan  pemikiran  bagaimana  rencana  pengembangan  produk  (dari  saat  ini)  sampai  ke  tahap  produksi  akan  dilakukan.  

Apakah  produksi  dilakukan  bertahap,  atau  produksi  melalui  skala  pilot  (semi  commercial  scale)  dsb.

249

Marketing  Plan (Rencana  Pemasaran)

Memberikan  penjelasan  bagaimana  rencana  produk  dipasarkan,  tahap  apa  yang  akan  dilakukan  untuk  memasarkan  produk,    metoda  yang  dipakai  dsb.  

§ Market  size  dan  Struktur  § Target  market  § Target  Audience§ Future  target  market  and  Opportunities§ Promotional  Plan  &  objectives§ Sales  Forecast

250

Financial  Plan

Memberikan  penjelasan  mengenai  kebutuhan  modal,  biaya  produksi,  biaya  lain  yang  dibutuhkan,  cash  flow,  besarnya  return  (IRR),  dan  NPV  dari  pendanaan  yang  akan  dikeluarkan.  

Harus  dikemukakan  asumsi-­‐asumsi  yang  digunakan  dalam  perhitungan

Perlu  mempertimbangkan  beberapa  skenario  kejadian  (best,  worst  case,  dll)

Sangat  tergantung  dari  rencana  tindak/kegiatan  yang  dibuat  !  

251

Analisa  Resiko

§ Resiko  :  gambarkan  resiko  yang  mungkin  terjadi

§ Penanggulangan  resiko  :  sebutkan  bagaimana  resiko  tersebut  akan  ditangani  

252

Rencana  Tindak  /  Action  Plan

§ menggambarkan  secara  sistematis  kegiatan/usaha  yang  harus  dilakukan  (termasuk  jadwal  kerja  dll)

§ Harus  diperhitungkan  kebutuhan-­‐kebutuhan  yang  perlu  dipenuhi,  mis  :ØTechnology;  Personnel  ;  Resource  (financial,  distribution,  promotion,etc);  External  (products/services / technology  required  to  be  purchased  outside  company)  

ØApa  isu-­‐isu  penting  yang  harus  diselesaikan253

Hal  yang harus  dihindari  dalam  menyusun  BP:

254

• tujuan  dan  sasaran  tidak realistis• kegagalan  untuk  mengantisipasi  masalah  yang  mungkin  timbul

• tidak  adanya  komitmen  dari  para  pelaku/pembuat  keputusan

• tidak  adanya  ‘market  niche’

PERENCANAAN  adalah  PROSES

255

PLAN ACTION

FOLLOW  UP

RESULTS

SIMPLE

SPECIFIC

REALISTIC

COMPLETE

RENCANA

SMART

PECIFICEASURABLETTAINABLEELEVANTIMELY

256

5  W  +  1  H

Why      What      Who        When          Where        How

Gambaran  Usaha

1. Deskripsi  Umum  Tentang  IndustriIndustri  adalah  kumpulan  perusahaan  sejenis.  Informasi  industri  perlu  dibedakan  antara  perusahaan  yang  bersaing  sangat  dekat  

Informasi  tentang  industri1. Besarnya  industri,  Berapa  banyak  pesaing di  

dalamnya  (dalam  lingkup  geografis  tertentu)2. Trend  Industri.  Apakah  kondisi  industri  sedang  

tumbuh  pesat,  stabil  atau  menurun.3. Karakter dari Industri. Beberapa sifat yang perlu

dipertimbangkan adalah modal yang dibutuhkan,saluran-­‐saluran distribusi, teknologi yang tersedia,persaingan dengan barang impor, segmentasi pasar,besarnya usaha para pesaing.

Deskripsi  Umum  Perusahaan

1. Tentukan  visi  perusahaan2. Gambaran  Umum  Perusahaan• Nama  perusahaan

• Tipe  perusahaan  (PT,  CV,  Firma  atauu  koperasi).  Apakah  merupakan  usaha  baru  pengambil-­‐alihan,  pengembangan  atau  waralaba  (Franchise).

• Tanggal  mulai  beroperasi.• Nama  pemilik,  patner  atau  pemegang  saham  utama.  

Bagaimana  latar  belakang  pemilik  dan  pengelola.

•Gambaran  umum  usaha  dan  bidang  usaha  yang  dikembangkan  kemungkinan  pengembangannya.

•Produk  /  jasa  yang  ditawarkan.

• lokasi  usaha,  dan  mengapa  lokasi  tersebut  dipilih.

Deskripsi  Produk  dan  Jasa

Jenis  Produk  /  Jasa• Jelaskan  secara  spesifik  tentang  apa  yang  hendak  dijual

• Jelaskanlah  keunggulan  produk/jasa  yang  ditawarkan  berdasarkan  dibandingkan  produk  pesaing

Sumber  Pembiayaan

• Umumnya  dana  berasal  dari  :  modal  kas  pemilik  usaha,  barang-­‐barang  milik  sendiri,  dan  pinjaman  yang  dilakukan  perusahaan.

SUMBER PENDANAAN USAHA

PINJAMANBANK

LEASINGPEMBERIANHIBAH

WARISAN

PATUNGANJOINT VENTURE

SHARING

MODAL SENDIRITUNAI

TABUNGANDEPOSITO

SURAT BERHARGABARANG JAMINAN

KEUNTUNGAN BERWIRAUSAHA

• Bos  bagi  diri  sendiri• Kesempatan  untuk  menghasilkan  uang• Kesempatan  mempunyai  perasaan  berharga,  berprestasi

• Dapat  mengembangkan  ide,  produk,  jasa  milik  sendiri

• Mengerjakan  sesuatu  yg  disukai• Memperoleh  taraf  kehidupan  yg  terjamin• Menyediakan  sesuatu  yg  berharga  bagi  masyarakat

KERUGIAN BERWIRAUSAHA

• Mengalami  kerugian• Bekerja  ekstra• Pendapatan  tidak  pasti• Menghadapi  tekanan• Mengalami  kejenuhan,  tapi  sulit  keluar  dari  bisnis  tanpa  menyebabkan  kerugian  yg  berarti

Menyusun Rencana Bisnis:Permodalan

Manajemen  Kas• Lingkup– Kas  adalah  aset  yang  paling  penting  namun  yang  paling  tidak  produktif  yang  dimiliki  suatu  bisnis.  Bisnis  harus  mempunyai  cukup  kas  untuk  memenuhi  kewajibannya  atau  dinyatakan  bangkrut.

– Akan  tetapi  bisnis  juga  harus  menghindari  saldo  kas  yang  terlalu  besar  yang  tidak perlu.  Saldo  kas  yang  terlalu  besar  akan  menciptakan  ketidakmampuan  untuk menciptakan  laba.  Oleh  sebab  itu  perlu  pengelolaan  kas  (manajemen  kas)

Strategi  Bisnis  Dalam  Mengelola  Kas–Membayar  utang  dagang  selambat  mungkin  asal  jangan  mengurangi  kepercayaan  pihak  suplier  kepada  perusahaan,  tetapi  memanfaatkan  setiap  potongan  tunai  yang  menguntungkan  bagi  perusahaan

–Mengatur  perputaran  persediaan  secepat  mungkin  tetapi  hindarilah  risiko  kehabisan  persediaan  yang  dapat  menimbulkan  kerugian  bagi  perusahaan  pada  masa-­‐masa  selanjutnya

– Kumpulkan  piutang  secepat  mungkin  tetapi  jangan  sampai  mengakibatkan  kemungkinan  menurunnya  volume  penjualan  pada  masa  datang  karena  ketatnya  kebijaksanaan  dalam  penjualan  kredit  dan  pengumpulan  piutang

Anggaran  Kas

• Pengertian–Merupakan  skedul  yang  disusun  secara  terperinci  tentang  aliran  kas  masuk  dan  kas  keluar  pada  suatu  periode  tertentu  di  waktu  yang  akan  datang.–Suatu  peta  kas  yang  menunjukkan  jumlah  dan  waktu  penerimaan  dan  pengeluaran  kas  secara  harian,  mingguan,  atau  bulanan.

Lima  Langkah  Menyusun  Anggaran  Kas

– Menentukan  saldo  kas  minimum  yang  memadai

– Memperkirakan  penjualan– Memperkirakan  penerimaan  kas– Memperkirakan  pengeluaran  kas– Menentukan  saldo  kas  akhir  bulan

Menghindari  Kesulitan  Kas

– Kas  merupakan  bagian  dari  aktiva  lancar  yang  paling  likuid  sehingga  mudah  untuk  berpidah  tangan.  Beberapa  cara  untuk  menghindari  kesulitan  kas:• Barter• Mengurangi  biaya  ovehead• Menjaga  agar  bisnis  selalu  mutakhir• Menanamkan  kembali  kelebihan  kas

Laporan  Keuangan• Lingkup– Laporan  keuangan  bertujuan  untuk  memberikan  informasi  keuangan  suatu  perusahaan  secara  lengkap,  baik  kepada  pemilik,  manajemen,  maupun  pihak  luar  yang  berkepentingan  terhadap  laporan  tersebut.

– Dalam  laporan  keuangan  termuat  informasi  mengenai  jumlah  kekayaan  (asset)  dan  jenis-­‐jenis  kekayaan,  kewajiban  (utang),  baik  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang,    serta  ekuitas  (modal)  yang  dimiliki  perusahaan.

Pihak-­‐pihak  yang  berkepentingan  terhadap

• Laporan  Keuangan– Pemegang  saham–Manajemen– Kreditur– Pemerintah– Karyawan– Investor

Jenis-­‐jenis  Laporan  Keuangan

– Neraca– Laporan  Laba  Rugi– Laporan  Arus  Kas– Laporan  Perubahan  Modal

Neraca

•Merupakan  laporan  yang  menunjukkan  posisi  keuangan  perusahaan  pada  tanggal  tertentu.• Posisi  keuangan  dimaksudkan  adalah  posisi  aktiva  (harta),  pasiva  (kewajiban),  dan  ekuitas  (modal)  suatu  perusahaan.

Laporan  Laba  Rugi

• Merupakan  laporan  keuangan  yang  menggambarkan  hasil  usaha  dalam  periode  tertentu.• Dalam  laporan  ini  tergambar  jenis  atau  sumber-­‐sumber  pendapatan  dan  jumlah  pendapatan  perusahaan  serta  jenis-­‐jenis  biaya  dan  jumlah  biaya  yang  dikeluarkan.

Laporan  Arus  Kas

• Merupakan  yang  menunjukkan  semua  aspek  yang  berkaitan  dengan  kegiatan  perusahaan,  baik  yang  berpengaruh  langsung  ataupun  tidak  langsung  terhadap  kas.

Laporan  Perubahan  Modal• Laporan  ini  berisi  catatan  terjadinya  perubahan  modal  di  perusahaan.  Perubahan  modal  ini  disebabkan  berbagai  faktor,  misalnya  adanya  sejumlah  saham  yang  baru  atau  sebaliknya  yaitu  penarikan  saham  yang  lama

PENETAPAN  HARGA  PRODUK

1. HARGA POKOKPerhitungan biaya untuk tiap unit produk yangdihasilkan dan sangat penting dalam menetapkanbesarnya laba atau rugi perusahaan.

2. HARGA JUALPerhitungan tingkat harga satuan unit produktertentu untuk dapat dijual, yang didasarkan padaharga pokok, break event point, jumlah permintaan,dan persaingan.

HARGA  POKOK

Jumlah  BiayaHarga  Pokok  per  Unit  =

Jumlah  Produk

JUMLAH  BIAYA

Yaitu  seluruh  biaya  produksi  yang  dikeluarkan  untuk  suatu  satuan  produk,  yang  terdiri  dari  :

1.Biaya  Variabel  :  Biaya  yang  dipengaruhi  besar  kecilnya  jumlah  produksi.                                                        Ex.:biaya  bahan  baku,pembelian  bahan  pembantu/penunjang,  upah  tenaga  kerja,  dll.)

2.Biaya  Tetap  :  Biaya  yang  tidak  dipengaruhi  besar  kecilnya  jumlah  produksi.                                                                                                                                                                      Ex.:  biaya  penyusutan,  pajak,  dll.

BIAYA  PRODUKSI

TC    =  TVC  +  TFC

Keterangan  :TC =  TOTAL  COST  

=  BIAYA  TOTALTVC =  TOTAL  VARIABLE  COST  

=  BIAYA  VARIABEL  TOTALTFC =  TOTAL  FIXED  COST  

=  BIAYA  TETAP  TOTAL

Biaya  Penyusutan

Jumlah pengurangan nilai aktiva karenamenyusut sesuai dengan jangka waktupemakaian, misalnya : bangunan pabrik,mesin, serta perlengkapan lain yangmempunyai masa pakai lebih dari satu tahunnilainya akan berkurang karena menjadi ausakibat pemakaian.

Menghitung  Penyusutan

Biaya  Penyusutan  per  Tahun  =Harga  Beli

Umur  EkonomisEx.  Sebuah  perusahaan  membeli  sebuah  mesin  seharga  Rp,  

5.000.000,00  yang  diperkirakan  umurnya  akan  mencapai  10  tahun.  Diketahui  pula  bahwa  pada  akhir  umurnya  mesin  ini  tidak  mempunyai  nilai  sisa,  maka  perhitungan  penyusutannya  sbb:Rp.  5.000.000,00

=    Rp.  500.000  ,00    Per  Tahun.10

HARGA  JUAL

1. Harga  Pokok  +  (  x%  x  Harga  Pokok).x%  =  harus  dapat  menutup  biaya  umum,  biaya  administrasi,  biaya  pemasaran,  dan  sejumlah  laba  yang  diharapkan.Contoh  :  Harga  pokok  Rp.  10.000,00

x  %  sebesar  20  %Harga  Jual  =  Rp.  10.000,00  +  (20%  x  Rp.  10.000,00)

=  Rp.  12.000,00.Namun  demikian  harus  diingat  bahwa  harga  jual  ini  jangan  sampai  melampaui  harga  jual  orang  lain. Dan  juga  perhatikan  pula  etika  dari  segi-­‐segi  agama.

2.  Penentuan  Harga  Jual  Berdasarkan  Break  Event  Point          (Titik  Impas)

Titik  Impas  adalah  suatu  titik  perpotongan  antara  garis  total  hasil  penjualan  dengan  garis  total  biaya  yang  menggambarkan  perusahaan  tidak  untung  tidak  rugi,  karena  jumlah  hasil  penjualan  sama  besarnya  dengan  jumlah  biaya.

Hasil  Penjualan/Biaya                                                                                            Garis  total  penjualan(Rp)                                                                                                                                                            Garis  total  biaya    

Titik  Impas

Biaya  Tetap

Kuantitas  (unit/satuan)

Tujuan  titik  impas  adalah  untuk  perencanaan  laba  perusahaan.  Oleh  karena  telah  diketahuinya  pada  titik  penjualan  berapa  perusahaan  tidak  untung  tidak  rugi  dan  agar  perusahaan  dapat  mencapai  laba,  maka  penjualan  harus  melampaui  titik  impas.

RUMUS  TITIK  IMPASKeadaan  break  event  (batas  minimal  volume  produksi  atau  harga  jual)  

tercapai  bila  :Total  Hasil  Penjualan  =  Total  Biaya  (Tidak  Untung  Tidak  Rugi)Rumus  :                              Biaya  Tetap          

x  1  unitHarga  Jual  – Biaya  Variabel  per  unit

Ex.  Untuk  menghasilkan  1.000  buah  kue  donat   ,  telah  dikeluarkan  Biaya  Variabel  untuk  tiap  satuan  donat  Rp.800  ,00  dan    Biaya  Tetap    Rp.  700.000,00  per  tahun,   ,  maka  perusahaan  mencapai  penjualan  pada  Titik  Impas  :  Rp.  700.000,00

x  1  =  1.000  buah  kue  donatRp.  X  – Rp.800,00Rp.  700.000,00  :  1.000    =  Rp.  X  – Rp.  800,00

700,00  =  Rp.  X  – Rp.  800,00  X    =  Rp.  700,00  +  Rp.  800,00  =    Rp.  1.500,00

Jadi,  bila  perusahaan  mengharapkan   laba,  dia  harus  dapat  menjual   lebih  dari  1.000  buah  kue  donat  dengan  harga  jual  Rp.  1.500,00  per  buah  atau  sebaliknya.

Asumsi  Utk  Titik  Impas

1. Hanya satu jenis produk, bila terdiri daribeberapa jenis, maka pada setiappenjualannya komposisinya sama.

2. Biaya tetap maupun biaya variabel tidakberubah.

3. Harga jual tidak berubah4. Jumlah produk yang dihasilkan dianggap

terjual semua.

3.  Penentuan  Harga  Jual                  Berdasarkan  Permintaan  (Demand)

Yaitu  harga  jual  yang  didasarkan  pada  tinggi  rendahnya  permintaan.

Bila  permintaan  naik,  maka  harga  cenderung  akan  naik,  dan  sebaliknya

MANAJEMEN  PERSONALIA

Lima  Fungsi  Dasar  dari  Manajer(Proses  Manajemen)

• Perencanaan (Planning)• Pengorganisasian (Organizing)• Pengawasan (Controlling)• Pengarahan (Leading)• Pengisian staf (Staffing)

Fungsi  Perencanaan  (Planning)

• Penetapan tujuan dan standar• Penetapan aturan dan prosedur• Penyusunan rencana serta perkiraan, prediksi,

atau proyeksi kemungkinan pada masa mendatang

Fungsi  Pengorganisasian  (Organizing)

• Penugasan pelaksanaan pekerjaan tertentu bagi tiap pegawai

• Pembentukan departemen• Pendelegasian wewenang kepada bawahan• Penetapan jalur wewenang dan komunikasi• Pengkoordinasian pekerjaan yang

dilaksanakan bawahan

Fungsi  Pengarahan  (Leading)

• Menggerakkan orang lain untuk menyelesaikan pekerjaan

• Membina moral• Memotivasi bawahan

Fungsi  Pengawasan  (Controlling)

• Penyusunan standar, contohnya kuota penjualan, standar kualitas, atau level produksi

• Pemeriksaan untuk mengkaji prestasi kerja aktual dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan

• Mengadakan tindakan korektif yang diperlukan

Fungsi  Pengisian  Staf  (Staffing)

• Penetapan jenis pegawai yang perlu diangkat• Perekrutan calon pegawai• Seleksi pegawai• Penyusunan standar prestasi kerja• Penyuluhan pegawai• Training dan pengembangan pegawai

Fungsi  Staffing  adalah  Fungsi  Manajemen  Personalia

• Fungsi “staffing” atau fungsi manajemen personalia

• Manajemen personalia merujuk pada konsep dan teknik yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas manajemen dalam aspek “manusia” atau pegawai

Cakupan  dari  Manajemen  Personalia  (1)

• Analisis Pekerjaan(menetapkan hakikat pekerjaan pegawai)

• Perencanaan kebutuhan tenaga kerja dan pendaftaran calon pegawai

• Seleksi calon pegawai• Orientasi dan training pegawai baru

Cakupan  dari  Manajemen  Personalia  (2)

• Manajemen upah dan gaji (cara mengkompensasi pegawai)

• Penyediaan insentif dan kesejahteraan• Penilaian prestasi kerja• Komunikasi tatap muka

(interview, penyuluhan, dan penertiban)• Pengembangan manajer

Cakupan  dari  Manajemen  Personalia  yang  Perlu  Diketahui  oleh  Manajer

• Kesempatan perolehan kerja yang sama dan tindakan afirmatif

• Kesehatan dan keselamatan kerja• Penanganan keluhan dan hubungan perburuhan

Kesalahan  Personalia  yang  Tidak  Ingin  Manajer  Lakukan  (1)

• Mempekerjakan orang yang tidak tepat• Terjadinya tingkat pindah/berhenti kerja yang

tinggi• Prestasi pegawai kurang memuaskan• Menyia-nyiakan waktu dengan interview yang

tidak bermanfaat• Perusahaan diajukan ke sidang pengadilan

karena melakukan tindakan diskriminasi