RENCANA STRATEGIS...

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR

KABUPATEN TANAH BUMBU

TAHUN 2016-2021

RSUD DR. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR

batulicin

Renstra RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor 2016-2021 i

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT, Rumah Sakit Umum

Daerah Kabupaten Tanah Bumbu dapat menyelesaikan penyusunan Renstra SKPD (Satuan Kerja Perangkat Daerah) tahun 2016 – 2021.

Rumah sakit merupakan salah satu sarana kesehatan yang memberikan pelayanan

kesehatan kepada masyarakat memiliki peran yang sangat strategis dalam mempercepat

peningkatan derajat kesehatan masyarakat. Oleh karena itu Rumah Sakit dituntut untuk

memberikan pelayanan yang bermutu sesuai dengan Standar yang ditetapkan dan dapat menjangkau seluruh lapisan masyarakat

Renstra RSUD Tanah Bumbu tahun 2016 – 2021 memuat visi, misi, tujuan, sasaran,

kebijakan danprogram serta kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya,

berpedoman pada rencana pembangunan jangka menengah daerah (RPJMD) tahun 2016 –

2021 dan bersifat indikatif. Selanjutnya Renstra SKPD menjadi landasan atau pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT).

Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi hingga

tersusunnya Renstra ini. Perlu disadari bahwa masih banyak kekurangan dan kelemahan dalam

penyusunan Renstra ini, oleh karena itu masukan serta saran sangat kami harapkan.

Batulicin, Agustus 2016 Direktur,

drg. R. Harry Dharmawan S, M.kes NIP.19631104 199301 1 002

Renstra RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor 2016-2021 ii

DAFTAR ISI

Halaman

Kata Pengantar ...................................................................................................... i

Daftar Isi ................................................................................................................. ii

BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ................................................................................. 1

1.2 Landasan Hukum ............................................................................. 2

1.3 Maksud dan Tujuan .......................................................................... 4

1.4 Sistematika Penulisan ....................................................................... 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ........................................................... 6

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi RSUD .................................. 6

2.2 Sumber Daya RSUD ........................................................................ 12

2.3 Kinerja Pelayanan RSUD ................................................................. 15

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan RSUD .............................. .. 22

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASAR TUGAS DAN FUNGSI ...................... 26

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD .............................................................................. 26

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih ........................................................... 30

3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah ............................................ 39

3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD............................................................................... 40

3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis ........................................................... 54

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ...... 55

4.1 Visi dan Misi SKPD ........................................................................... 55

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD .................................. 57

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

5.1 Program dan Kegiatan ...................................................................... 38

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD ................................................................................. 65

BAB VII Kaidah Pelaksanaan ............................................................................... 78

Renstra RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor 2016-2021 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Mengacu Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan,

tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana

pembangunan daerah, perencanaan pembangunan daerah merupakan satu

kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional yang dilakukan

pemerintah daerah bersama para pemangku kepentingan berdasarkan peran

dan kewenangannya, berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki masing-

masing daerah sesuai dinamika pembangunan.

Perencanaan pembangunan daerah merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan nasional yang diatur

dalam Undang-undang Nomor 25 tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah mengamanatkan kepada Satuan Kerja Pemerintahan

Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra), dengan

koordinasi Badan Perencanaan Pembangunan daerah.

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) berpedoman kepada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), mengacu kepada

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) serta dengan

memperhatikan RPJM Nasional.

Berdasarkan hal tersebut maka RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor

bersama-sama dengan para pejabat struktural dan staf RSUD dr. H. Andi

Abdurrahman Noor menyusun Rencana Strategis Tahun 2016-2021 yang

merupakan dokumen perencanaan lima tahunan RSUD dr. H. Andi

Abdurrahman Noor yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan,

program dan kegiatan pembangunan di bidang kesehatan berdasarkan kondisi

dan potensi daerah di Kab. Tanah Bumbu.

Fungsi dibuatnya Renstra RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor

Kabupaten Tanah Bumbu adalah merupakan penjabaran RPJMD RSUD

Kabupaten Tanah Bumbu, mengacu pada RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu


2016 – 2021 dengan menyesuaikan program Kabupaten berdasarkan

kepentingan, tugas pokok dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah.

Renstra SKPD RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor seiring dengan

bertambahnya tuntutan masyarakat dalam kualitas dan kuantitas pelayanan

kesehatan dan berdasarkan perkembangan ilmu dan teknologi kesehatan,

maka perlu penyelenggaraan program dan kegiatan pada RSUD dr. H. Andi

Abdurrahman Noor yang sesuai dengan program prioritas RPJMD Kabupaten

Tanah Bumbu Tahun 2016-2021.

1.2 Landasan Hukum

RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor merupakan rumah sakit pusat

rujukan di Kabupaten Tanah Bumbu ditetapkan sebagai Rumah Sakit Umum

Daerah (RSUD) melalui Surat Keputusan Bupati Kabupaten Tanah Bumbu

No.26 tahun 2003 tentang izin operasional RSUD dr. H. Andi Abdurrahman

Noor yang diperbaharui dengan Surat Keputusan Bupati Tanah Bumbu Nomor

188.45/01/Dinkes/2014. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tanah

Bumbu Nomor 10 Tahun 2013 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata

Kerja Rumah Sakit Umum Daerah dr. H. Andi Abdurrahman Noor perubahan

atas PERDA No. 25/Thn 2005 tanggal 25 Nopember 2005 tentang Struktur

Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit maka RSUD Tanah Bumbu,

mempunyai tugas utama melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna

dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan

yang dilaksanakan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan serta

pencegahan, dan melaksanakan upaya rujukan, sesuai dengan peraturan

perundang-undangn yang berlaku. Adapun tujuannya adalah terselenggaranya

pelayanan upaya kesehatan perorangan ( UKP ) secara efektif dan efisien

melalui pelayanan kuratif dan rehabilitatif yang dilaksanakan secara terpadu

dengan pelayanan preventif dan promotif serta pelayanan rujukan, pendidikan,

pelatihan dan penelitian – pengembangan.

Dalam penyusunan Renstra RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun

Anggaran 2016-2021, sejumlah peraturan Perundangan, Perda dan pedoman

yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran

SKPD adalah :


1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

3. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-undang

Nomor 12 Tahun 2008;

4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional 2005-2025.

5. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan Provinsi

Daerah Khusus Ibukota Kab. Tanah Bumbu Sebagai Ibukota Negara

Kesatuan Republik Indonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2007 Nomor 93, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4744);

6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 Tentang

Rumah Sakit;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman dan

Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan

Pemerintah Daerah Kabupatern/Kota;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 Tentang

Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4815);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;


13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana telah diatur beberapa kali,

diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun

2011;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

15. Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 16 Tahun 2011,

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten

Tanah Bumbu Tahun 2006-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Tanah

Bumbu Tahun 2011 Nomor 16);

16. Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 26 Tahun 2015

tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Tanah

Bumbu Tahun Anggaran 2016 (Lembaran Daerah Kabupaten Tanah

Bumbu Nomor 26 Tambahan Lembaran Daerah Nomor 82).

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud dibuatnya Renstra Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten

Tanah Bumbu adalah untuk menjabarkan RPJMD (Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah) Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 – 2021

disesuaikan dengan visi, misi dan sasaran yang akan dicapai RSUD sampai

dengan 2016, melalui pelaksanaan program/kegiatan tahun 2016-2021.

Tujuan penyusunan Renstra RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor

tahun 2016 – 2021 adalah menyusun suatu dokumen perencanaan

pembangunan yang memberikan arah/strategi pembangunan yang disesuaikan

dengan sasaran-sasaran strategis yang ingin dicapai selama lima tahun ke

depan, serta memberikan arahan mengenai kebijakan umum dan program

pembangunan daerah selama enam tahun ke depan. Dengan demikian maka

Renstra RSUD menjadi pedoman bagi penyusunan rencana kerja tahunan

(RKT) dan sebagai acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja

SKPD.


1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor

2011-2015 ini terdiri dari 7 (tujuh) bagian sesuai dengan Permendagri No 54

tahun 2010, yaitu:

BAB I Pendahuluan mencakup : Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud

dan Tujuan, Sistematika Penulisan

Bab II Gambaran Pelayanan SKPD mencakup : Tugas, Fungsi, dan Struktur

Organisasi SKPD, Sumber Daya SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD,

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi mencakup :

Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih, Telaahan Renstra K/L, Telaahan Rencana Tata Ruang

Wilayah, Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD dan Penentuan Isu-isu Strategis

Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan mencakup: Visi dan

Misi SKPD, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi

dan Kebijakan SKPD

Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran,

dan Pendanaan Indikatif

Bab VI Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD

Bab VII Kaidah Pelaksanaan


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN RSUD

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi RSUD

RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbu

ditetapkan sebagai rumah sakit umum daerah (RSUD) melalui Surat

Keputusan Bupati Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 188.45/01/Dinkes/2014

tentang Izin Operasional RSUD Tanah Bumbu. Berdasarkan Peraturan

Daerah Nomor 10 Tahun 2013 tanggal 12 Nopember 2013, tentang

Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja rumah sakit. Adapun susunan

tugas, fungsi dan struktur organisasi SKPD terdiri dari :

1. Direktur

Tugas :

Menyusun kebijaksanaan teknis pelaksanaan kesehatan, membina,

mengatur, mengawasi, mengendalikan tugas-tugas Rumah Sakit

sesuai dengan kewenangannya.

Fungsi :

1. Pembinaan, pengaturan, Pengawasan dan pengendalian pelayanan

medis,

2. Pembinaan, pengaturan, Pengawasan dan pengendalian pelayanan

keperawatan,

3. Pembinaan, pengaturan, Pengawasan dan pengendalian penunjang

medis,

4. Pembinaan, pengaturan, Pengawasan dan pengendalian

penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan Sumber Daya Manusia

dalam rangka peningkatan kemampuan dan pemberian pelayanan

kesehatan,

5. Pengelolaan ketatausahaan dan keuangan.


2. Bagian Tata Usaha (TU)

Bagian Tata Usaha terdiri dari :

1. Sub Bagian umum dan kepegawaian

2. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

3. Sub Bagian evaluasi, dokumentasi dan pelaporan

Tugas dan fungsi :

1. Bagian Tata Usaha mempunyai tugas pokok melaksanakan

kegiatan penyusunan perencanaan, penatausahan keuangan, surat

menyurat, rumah tangga dan perlengkapan, administasi

kepegawaian, ketatalaksanaan, kehumasan, perpustakaan, hukum

dan pelaporan.

2. Bagian Tata Usaha mempunyai fungsi sebagai pengumpul dan

pengelolaan data serta penyusunan program kerja dan rencana

kegiatan rumah sakit, Pengelolaan urusan keuangan, pengelolaan

urusan kepegawaian, pengelolaan urusan rumah tangga dan

perlengkapan, pengelolaan surat menyurat, kehumasan dan

protokol, pengelolaan kegiatan evaluasi, dokumentasi dan

pelaporan, pengendalian Unit Pelayanan Administrasi Terpadu

(UPAT).

3. Bidang Pelayanan

Bidang Pelayanan terdiri dari :

1. Seksi Pelayanan Medik

2. Seksi Bina Mutu Pelayanan

Tugas dan Fungsi :

1. Seksi Pelayanan Medik mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan

perencanaan, petunjuk teknis, serta pelaksanaan kegiatan

pelayanan medik.

2. Seksi Pelayanan Medik mempunyai fungsi sebagaimana tersebut

pada ayat (1), Merumuskan bahan dan menyusun program kerja di

bidang pelayanan medik, menyiapkan bahan penyusunan petunjuk

teknis di bidang pelayanan medik, mengkoordinasi program kerja

dengan unit kerja terkait melalui rapat konsultasi dan sosialisasi,


menyusun rencana kebutuhan peralatan medis dan penunjang

medis kerohanian dan sosio medik sesuai standart, melaksanakan

pengaturan dan pengawasan terhadap proses penerimaan (baik

melalui IGD, Rujukan maupun langsung) pelayanan, perawatan dan

pemulangan/rawat jalan, melaksanakan kerja sama/kemitraan yang

berkaitan dengan asuransi kesehatan dan/atau sejenisnya, Surat

Keterangan Miskin/SKM atau sebutan lain, Jaminan Kesehatan

Masyarakat/JAMKESMAS dan/atau sejenisnya untuk proses

pelayanan pada Instalasi Gawat Darurat (IGD), Instalasi Rawat

Jalan (IRJA) dan Instalasi Rawat Inap (IRNA), melaksanakan

kerjasama dengan instansi terkait, melaksanakan tugas lain yang

diberikan oleh atasan.

3. Seksi Bina Mutu Pelayanan mempunyai tugas pokok menyiapkan

bahan perencanaan, petunjuk teknis, serta pelaksanaan kegiatan

bina mutu pelayanan.

4. Seksi Bina Mutu Pelayanan mempunyai fungsi sebagaimana

tersebut pada ayat (1), merumuskan bahan dan menyusun program

kerja dibidang bina mutu pelayanan, menyiapkan bahan

penyusunan petunjuk teknis di bidang bina mutu pelayanan,

mengkoordinasikan program kerja dengan unit kerja terkait melalui

rapat konsultasi dan sosialisasi, melaksanakan peningkatan upaya

pelayanan kesehatan, membina mutu pelayanan kesehatan melalui

akreditas RSUD, melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

Seksi pelayanan medis mempunyai tugas melakukan pengelolaan

mengatur, mengawasi dan mengendalikan kegiatan pelayanan medis,

pelayanan penunjang medis dan pelayanan non medis.


4. Bidang Keperawatan

Bidang Keperawatan terdiri dari :

1. Seksi Diklat dan Penyuluhan

2. Seksi Asuhan Keperawatan

Tugas dan Fungsi :

1. Seksi Diklat dan Penyuluhan mempuyai tugas pokok menyiapkan

bahan penyusnan progam dan ptunjuk teknis kegiatan diklat dan

penyuluhan.

2. Seksi Diklat dan Penyuluhan mempunyai fungsi sebagaimana


kerja di bidang diklat dan penyuluhan, menyiapkan bahan

penyusunan petunjuk teknis di bidang diklat dan penyuluhan,

mengkoordinasikan program kerja dengan unit kerja terkait melalui

rapat konsultasi dan sosialisasi, melaksanakan kegiatan

penyuluhan kesehatan secara terpadu, melakukan evaluasi

pelaksanaan tugas.

3. Seksi Asuhan Keperawatan mempunyai tugas pokok melakukan

penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan

kegiatan asuhan keperawatan.

4. Seksi Asuhan Keperawatan mempunyai fungsi sebagaimana


kerja di bidang asuhan keperawatan, menyiapkan bahan

penyusunan petunjuk teknis dibidang asuhan keperawatan,

mengkoordinasikan program kerja dengan unit kerja terait melalui

rapat konsultasi dan sosialisasi, melaksanakan bimbingan tenaga

keperawatan untuk melaksakan asuhan keperawatan paripurna,

melaksanakan koordinasi penggantian/usulan peralatan

keperawatan sesuai kebutuhan.

Seksi Asuhan Keperawatan dan Rujukan mempunyai tugas melakukan

pengelolaan, mengatur, mengendalikan dan mengawasi kegiatan

keperawatan serta mengelola dan melaksanakan kegiatan rujukan


5. Bidang Penunjang

Bidang Penunjang terdiri dari :

1. Seksi Sarana dan Prasarana Medik

2. Seksi Rekam Medik

Tugas dan Fungsi :

1. Seksi Sarana dan Prasarana Medik mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan

pelaksanaan kegiatan dibidang sarana dan prasarana medik

2. Seksi Sarana dan Prasarana Medik mempunyai fungsi

sebagaimana dimaksud pada ayat (1), merumuskan bahan dan

menyusun program kerja di bidang sarana dan prasarana medik,

menyiapkan bahan penyusunan petunjuk teknis dibidang sarana

dan prasarana medik, mengkoordinasika program kerja dengan unit

kerja terkait melalui rapat konsultasi dan sosialisasi, menyusun

standar kegiatan pelayanan kebersihan dan sanitasi rumah sakit.

3. Seksi Rekam Medik mempunyai tugas pokok melakukan penyiapan

bahan perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan kegiatan

dibidang rekam medik.

4. Seksi Rekam Medik mempunyai fungsi sebagaimana tersebut pada

ayat (1), merumuskan bahan dan menyusun program kerja di

bidang sarana dan prsarana medik, menyiapkan bahan penyusunan

petujuk teknis di bidang sarana dan prasaran medik,

mengkoordinasikan program kerja sengan unit kerja terkait melalui

rapat konsultasi dan sosialisasi, merencanakan administrasi rekam

medik sesuai dengan ketentuan dan prosedur, melakukan evaluasi

pelaksanaan tugas.


6. Struktur Organisasi


2.2 Sumber Daya RSUD

Karyawan RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor terdiri dari tenaga

PNS, PTT dan tenaga Kontrak, sampai dengan bulan Desember 2015

dapat dilihat jumlah pegawai RSUD dr. H. Andi Abdurrahman sebagai

berikut :

No. Pendidikan dan Jurusan Jumlah

PNS PTT KONTRAK

Struktural

1 S.2 Magister Kesehatan 1 - -

2 S.2 Magister Managemen 3 - -

3 S.2 Magister Pemerintahan 1 - -

4 S.2 MPH 1 - -

5 S. I Sarjana Ilmu Sosial 1 - -

6 S.I Kedokteran Umum 1 - -

7 S.I Sarjana Agama 1 - -

8 S.I Ekonomi Manajemen/ Akutansi/ Bisnis/ Pranata lab. Keuangan

1 - -

9 S. I Hukum 1 - -

10 S. I Kesehatan Masyarakat 1 - -

Fungsional

5 S.2 Spesialis Kandungan 1 - 1

6 S.2 THT - - 1

7 S.2 Spesialis Anatesi - - 1

8 S.2 Spesialis Rehab Medik 1 - -

9 S.2 Spesialis Penyakit Dalam 2 - -

10 S.2 Spesialis Saraf - - 1

11 S.2 Spesialis Radiografer - - 1

12 S.2 Dokter Spesialis Bedah 2 - 1

13 S.2 Dokter Spesialis Orthopedi & Traumatologi 1 - -

14 S.2 Dokter Spesialis Kulit Kelamin 1 - -

15 S.2 Dokter Spesialis Kejiwaan 1 - -

16 S.2 Dokter Spesialis Anak 1 - -

18 S.I Apoteker 3 - 1

19 S.I Kedokteran Umum 13 - 4

20 S.I Sarjana Agama 0 1 -

21 S.I Ekonomi Manajmen/ Akutansi/ Bisnis/ Pranata Lab. Keuangan

1 8 -

22 S.I Komunikasi - 1 1

23 S.I Komputer - 1 -

24 S.I Pertanian - - 1

25 S. I Kedokteran Gigi 1 - 2

26 S. I Hukum - 1 -

27 S. I Kesehatan Masyarakat 3 - 3


28 S.I Keperawatan 3 - 3

29 S.I Keperawatan Ners 11 1 44

30 S. I Psikologi 2 - -

31 D.4 Kebidanan - - 6

32 D.4 Anatesi 1 - -

33 D.3 Fisiotrafi 1 - -

34 D.3 Keperawatan Anatesi 3 - -

35 D.3 Keperawatan 45 4 46

36 D.3 Akademi Kesehatan Gigi 5 - -

37 D. 3 Kebidanan 23 - 51

38 D.3 Analis Kesehatan 7 - 7

39 D. 3 Radiografer 5 - 3

40 D. 3 Analis Gizi 7 - 1

41 D.3 Refraksionis Optisien 1 - -

42 D. 3 Analis Farmasi dan Makanan 10 - 4

43 D.3 Akuntansi Dan Perpajakan 1 - 5

44 D. 3 Teknik Elektro 1 - -

45 D.3 Teknisi Mesin 1 - -

46 D.3 Akutansi 1 - 1

47 D.3 Pertambangan 1 - -

48 D.3 Teknisi Listrik 1 - -

49 D. 3 Kesehatan Lingkungan 2 - -

50 D.3 Rekam Medis - - 5

51 D. 1 Kesehatan Lingkungan 1 - -

52 D.1 Kebidanan 1 - -

53 D.1 PTTDPMII - 2 -

54 SMA/SMK/SMEA/Paket C 12 18 102

55 SMP 1 - 16

56 SD - 1 -

JUMLAH 189 38 312

Asset/ modal yang dimiliki RSUD Tanah Bumbu sampai dengan 31

Desember 2015 adalah sebagai berikut :

URAIAN

2015

2014

ASET

ASET LANCAR

Kas di Bendahara Penerimaan

Kas di Bendahara Pengeluaran

Kas di BLUD

Kas Lainnya

Setara Kas

0,00

0,00

7.155.819.994,27

0,00

0,00

0,00

0,00

18.729.497.845,32

0,00

0,00


Kas Dana Kapitasi JKN

Kas Lainnya di Bendahara Pengeluaran

Investasi Jangka Pendek

Piutang Pendapatan

Piutang Lainnya

Penyisihan Piutang

Beban Dibayar Dimuka

Persediaan

JUMLAH ASET LANCAR

INVESTASI JANGKA PANJANG

Investasi Jangka Panjang Non Permanen

Investasi Jangka Panjang kepada Enitas Lainnya

Investasi dalam Obligasi

Investasi dalam Proyek Pembangunan

Dana Bergulir

Deposito Jangka Panjang

Investasi Non Permanen Lainnya

JUMLAH Investasi Jangka Panjang Non Permanen

Investasi Jangka Panjang Permanen

Penyertaan Modal Pemerintah Daerah

Investasi Permanen Lainnya

JUMLAH Investasi Jangka Panjang Permanen

JUMLAH INVESTASI JANGKA PANJANG

ASET TETAP

Tanah

Peralatan dan Mesin

Gedung dan Bangunan

Jalan, Irigasi, dan Jaringan

Aset Tetap Lainnya

Konstruksi Dalam Pengerjaan

Akumulasi Penyusutan

JUMLAH ASET TETAP

DANA CADANGAN

Dana Cadangan

JUMLAH DANA CADANGAN

ASET LAINNYA

Tagihan Jangka Panjang

Kemitraan dengan Pihak Ketiga

Aset Tidak Berwujud

Aset Lain-lain

JUMLAH ASET LAINNYA

JUMLAH ASET

0,00

501,00

0,00

19.290.793.616,00

0,00

0,00

0,00

4.311.494.280,64

30.758.108.391,91

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

34.790.081.682,32

42.935.540.005,65

3.932.892.000,00

272.085.143,69

423.093.395,00

(31.258.296.889,15)

51.095.395.337,51

0,00

0,00

0,00

0,00

508.792.500,00

0,00

508.792.500,00

82.362.296.229,42

0,00

0,00

0,00

0,00

959.392.966,00

0,00

0,00

4.208.887.633,63

23.897.778.444,95

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

28.899.053.485,07

42.726.085.006,00

1.072.938.455,00

272.085.143,69

398.193.395,00

0,00

73.368.355.484,76

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

760.567.000,00

760.567.000,00

98.026.700.929,71


2.3 Kinerja Pelayanan RSUD

2.3.1 Kinerja Pelayanan Berdasarkan Tupoksi

Berdasarkan SK Menkes RI Nomor: 129/Menkes/SK/II/2008,

tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit bahwa Rumah Sakit

merupakan salah satu sarana kesehatan yang memberikan pelayanan

kesehatan kepada masyarakat memiliki peran yang sangat strategis dalam

mempercepat peningkatan derajat kesehatan masyarakat. Oleh karena itu

Rumah Sakit dituntut untuk memberikan pelayanan yang bermutu sesuai

dengan Standar yang ditetapkan dan dapat menjangkau seluruh lapisan

masyarakat.

Sasaran keluaran pembangunan kesehatan pada intinya adalah

pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal ( SPM ) Rumah Sakit, adapun

hasil evaluasi pencapaian kinerja SPM RSUD Tanah Bumbu tahun 2011

sd 2015 adalah sebagai berikut :


2.3.2. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD

Untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada

aspek pendanaan pelayanan SKPD pada level program, selanjutnya,

kinerja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor akan di analisis pengelolaan

pendanaan pelayanan SKPD melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode

perencanaan sebelumnya yang dituangkan dalam tabel 2.2.


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD

2.4.1 Tantangan

Analisa Internal Kekuatan

1. Jumlah dan jenis spesialisasi belum memadai(-5),

2. Jumlah dan kualitas keperawatan belum memadai(-1),

3. Masih lemahnya kompetensi manajemen (-4),

4. Lokasi bangunan rumah sakit cukup strategis (+3),

5. Peralatan medis dan nonmedis cukup memadai (+1),

6. Sistem cukup memadai (+1),

7. Kepercayaan masyarakat terhadap rumah sakit meningkat (+6),

8. Kemampuan keuangan rumah sakit cukup memadai (+8),

9. Belum lengkapnya ruang perawatan di rumah sakit (-1),

10. Kemampuan komunikasi karyawan belum memadai (-4),

11. Kelengkapan obat-obatan yang cukup memadai (+8).

No

OBJEK YANG DI ANALISA

Strength Kekuatan

Nilai 1 sd 10

Weakness Kelemahan

Nilai -1 sd -10

1 Jumlah dan jenis spesialisasi belum memadai

-5

2 Jumlah dan kualitas keperawatan belum memadai

-1

3 Masih lemahnya kompetensi manajemen -4

4 Lokasi bangunan rumah sakit cukup strategis

+3

5 Peralatan medis dan nonmedis cukup memadai

+1

6 Sistem cukup memadai +1

7 Kepercayaan masyarakat terhadap rumah sakit meningkat

+6

8 Kemampuan keuangan rumah sakit cukup memadai

+8

9 Belum lengkapnya ruang perawatan di rumah sakit

-1

10 Kemampuan komunikasi karyawan belum memadai

-4

11 Kelengkapan obat-obatan yang cukup memadai

+8

Jumlah +27 -15

SCORE +8


Analisa Eksternal

1. Tidak ada transportasi umum dari pemukiman langsung menuju

rumah sakit (-10),

2. Adanya kebijakan tentang BLUD dalam peraturan Bupati (+8),

3. Kebijakan tentang jamkesda (+8),

4. Kebijakan tentang BPJS (+4),

5. Banyaknya perusahaan tambang dan perkebunan (+2),

6. Rencana didirikannya rumah sakit swasta di tanah bumbu (-3),

7. Rencana pengembangan bandara (-2).

No

OBJEK YANG DI ANALISA

Strength Kekuatan

Nilai 1 sd 10

Weakness Kelemahan

Nilai -1 sd -10

1 Tidak ada transportasi umum dari pemukiman langsung menuju rumah sakit

-10

2 Adanya kebijakan tentang BLUD +8

3 Kebijakan tentang jamkesda +8

4 Kebijakan tentang BPJS +4

5 Banyaknya perusahaan tambang dan perkebunan

+2

6 Rencana didirikannya rumah sakit swasta di tanah bumbu

-3

7 Rencana pengembangan bandara -2

Jumlah +22 -15

SCORE +7


Penjelasan :

Kondisi Rumah Sakit berada dalam posisi offensive/Agressive artinya dalam

menerapkan strategi mudah dilaksanakan dan mudah diterima

Siklus Kehidupan Bisnis

Penjelasan :

Rumah sakit dalam posisi agresif, pemanfaatan rumah sakit cenderung

meningkat, peralatan canggih namun kurang memadai dengan jumlah SDM yang

memiliki skill dan knowledge yang baik akan tetapi attitude SDM kurang memadai.

Strength

Deffensive Offensive/Agressive

Liquidation Reconsiliation

I

II

IV

III

8

7

Weaknesess

Menemukan

formula

keberhasilan

Keputusan

kembangkan

Membangun

posisi

keunggulan

kompetitif

Memanen

keuntungan

Opportunities

Pembaruan

formula

keberhasilan

Keputusan

investasi

tambah

atau tidak

Treaths

Maturity 100%

75%

50%

25%

Growth

Decline

GRAFIK SWOT


2.4.2 Peluang

Rumah Sakit memiliki peluang pasar besar karena letaknya cukup

strategis dan satu-satunya rumah sakit umum daerah yang memiliki

dokter spesialis yang lengkap di wilayah Kabupaten Tanah Bumbu

dan wilayah Kabupaten Kota Baru.

Peluang terbesar berasal dari tingginya penyakit infeksi dan

meningkat pada penyakit degeneratif dan banyaknya usia produktif.

Pasar potensial bagi RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor saat ini

adalah kawasan perumahan, pemukiman penduduk dan bisnis

perkebunan sawit disekitar rumah sakit. Selain itu disebabkan

merupakan satu-satunya rumah sakit di Kabupaten tanah Bumbu

yang memiliki tenaga medis serta peralatan medis dan nonmedis

yang sesuai standar nasional rumah sakit kelas C, maka kerjasama

dengan manajemen perusahaan-perusahaan pertambangan dan

perkebunan di Kabupaten Tanah bumbu masih menjadi ceruk

pasar RSUD dr. H,. Andi Abdurrahman Noor.


BAB III

ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi PelayananRSUD

Berdasarkan RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 – 2021,

maka visi dan misi dalam RPJMD adalah:

Visi: “Terwujudnya Kabupaten Tanah Bumbu sebagai Poros Maritim Utara

serta Pusat Perdagangan, Industri dan Pariwisata di Kalimantan Berbasis

pada Keunggulan Lokal dan Potensi Strategis Daerah menuju Tanah

Bumbu yang Maju, Sejahtera dan Berintelektual Tinggi (MARDANI)”

Misi:

1. Menyelenggarakan penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai terminal

point guna mendorong pemanfaatan keunggulan maritim serta

menyelenggarakan pengelolaan wilayah pesisir yang mampu mendorong

optimalisasi perekonomian masyarakat dan pariwisata.

2. Meningkatkan Kegiatan Industri dan Perdagangan Berbasis Ekonomi

Kerakyatan Melalui Perluasan Kesempatan dan Perlindungan Bagi Pelaku

Industri Guna Menopang Daya Saing Masyarakat Lokal di Tengah Arus

Regional dan Nasional.

3. Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam dan Sumber Daya

Ekonomi yang berkelanjutan, berwawasan Lingkungan serta

memperhatikan Kearifan Lokal Untuk Menghadirkan Kesejahteraan.

4. Menyelenggarakan Program Penguatan Kualitas Sumber Daya Manusia

yang memiliki daya saing di tengah arus persaingan masyarakat ekonomi

ASEAN (MEA) dengan berbasis pada masyarakat yang berakhlak dan

memiliki akar lokal.

5. Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik,

Efektif dan Bersih.


Berdasarkan pada visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati dalam RPJMD

Kabupaten Tanah Bumbu 2011-2015, maka RSUD dr. H. Andi Abdurrahman

Noor akan mendukung pelaksanaan misi ke 4 (empat) yaitu

“Menyelenggarakan Program Penguatan Kualitas Sumber Daya Manusia yang

memiliki daya saing di tengah arus persaingan masyarakat ekonomi ASEAN

(MEA) dengan berbasis pada masyarakat yang berakhlak dan memiliki akar

lokal” dan misi ke 5 (lima) yakni “Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan

dan Birokrasi yang Baik, Efektif dan Bersih”sebagai bentuk tanggungjawab

mendukung pencapaian Visi dan pelaksanaan misi Bupati dan Wakil Bupati

Kabupaten Tanah Bumbu.

Selanjutnya dari misi yang telah dipilih tersebut, maka RSUD dr. H.

Andi Abdurrahman Noormenyajikan faktor-faktor penghambat dan pendorong

pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Bupati

dan Wakil Bupati tersebut dalam tabel 3.1

Tabel 3.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi: Terwujudnya Kabupaten Tanah Bumbu sebagai Poros Maritim Utara serta Pusat Perdagangan, Industri dan

Pariwisata di Kalimantan Berbasis pada Keunggulan Lokal dan Potensi Strategis Daerah menuju Tanah

Bumbu yang Maju, Sejahtera dan Berintelektual Tinggi (MARDANI)

No Misi dan Program

KDH dan Wakil KDH terpilih Permasalahan Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

2 Misi 2Menyelenggarakan

Program Penguatan Kualitas

Sumber Daya Manusia yang

memiliki daya saing di

tengah arus persaingan

masyarakat ekonomi ASEAN

(MEA) dengan berbasis

pada masyarakat yang

berakhlak dan memiliki akar

lokal

Analisa Internal

1. Jumlah dokter Spesialis

yang belum memenuhi

standar rumah sakit tipe

B

2. Jumlah dokter umum

yang belum memadai

3. Jumlah tenaga

professional nonmedis

yang belum lengkap

4. Kualitas dan Kuantitas

tenaga paramedis yang

belum memadai.

1. Tidak ada

transportasi umum

dari pemukiman

langsung menuju

rumah sakit

2. Rencana didirikannya

rumah sakit swasta di

tanah bumbu

sebagai rumah sakit

pesaing

3. Jumlah dan jenis

1. Rumah Sakit memiliki

peluang pasar besar

karena letaknya

cukup strategis dan

satu-satunya rumah

sakit umum daerah

yang memiliki dokter

spesialis yang

lengkap di wilayah

Kabupaten Tanah

Bumbu dan wilayah

Kabupaten Kota

Baru.

1. Program Program

pengadaan, peningkatan

sarana dan prasarana


rumah sakit/rumah sakit

jiwa/rumah sakit paru-

paru/rumah sakit mata

2. Program upaya

kesehatan masyarakat

3. Program kemitraan

peningkatan pelayanan

kesehatan

4. Program Promosi

Kesehatan dan

Pemberdayaan

Masyarakat

5. Program Peningkatan

Mutu Pelayanan

Kesehatan BLUD

6. Program standarisasi

pelayanan kesehatan

5. Tenaga administrasiyang

belum memadai dari sisi

kuantitas dan kualitas

6. Status pegawai RSUD

Tanah Bumbu 32%

adalah pegawai tidak

tetap

7. Komitmenkaryawan yang

belum terwujud sempurna

sehingga pelayanan

belum optimal.

8. Peralatan medis belum

lengkap

9. Pemeliharaan alat yang

belum memadai,sehingga

tingkat kerusakan alat

dan pemanfaatan menjadi

kurang efektif.

Analisa Eksternal

1. Manajemen RS masih

mengalami hambatan

recruitment dokter

spesialis dan paramedik

yang handal.

2. Pengangkatan dan

rekruitmen pegawai

rumah sakit masih

dilaksanakan oleh

Pemerintah daerah.

3. Pemerintah Daerah telah

menyiapkan gedung

rumah sakit baru dalam

rangka relokasi.

4. Pemerintah Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu

belum mengeluarkan

Surat Keputusan Bupati

bahwa RSUD Tanah

Bumbu menjadi Badan

Umum Layanan Daerah

sehubungan dengan

Terbitnya UU No. 1

Tentang Perbendaharaan

spesialisasi belum

memadai

4. Jumlah dan kualitas

keperawatan belum

memadai

5. Belum lengkapnya

ruang perawatan di

rumah sakit

6. Kemampuan

komunikasi karyawan

belum memadai

2. Peluang terbesar

berasal dari tingginya

penyakit infeksi dan

meningkat pada

penyakit degeneratif

dan banyaknya usia

produktif.

3. Pasar potensial bagi

RSUD dr. H. Andi

Abdurrahman Noor

saat ini adalah

kawasan perumahan,

pemukiman

penduduk dan bisnis

perkebunan sawit

disekitar rumah sakit.

Selain itu disebabkan

merupakan satu-

satunya rumah sakit

di Kabupaten tanah

Bumbu yang memiliki

tenaga medis serta

peralatan medis dan

nonmedis yang

sesuai standar

nasional rumah sakit

kelas C, maka

kerjasama dengan

manajemen

perusahaan-

perusahaan

pertambangan dan

perkebunan di

Kabupaten Tanah

bumbu masih

menjadi ceruk pasar

RSUD dr. H,. Andi

Abdurrahman Noor.


Negara, UU No. 44

Tahun 2009 Tentang

Rumah Sakit, PP no. 23

Tahun 2005 Tentang

Badan Layanan Umum

dan Permendagri No. 61

Tentang Pedoman Pola

Pengelolaan Keuangan

Badan Layanan Umum

Daerah yang

mengisyaratkan bahwa

seluruh rumah sakit

Pemerintah harus

melaksanakan PPK-

BLUD.

5. Adanya kompetitor baru

dalam bidang pelayanan

sejenis, yang bisa

mengurangi pangsa

pasar rumah sakit daerah

Tanah Bumbu .

6. Adanya jaminan

kesehatan daerah yang

sistem pembayarannya

masih belum sempurna .

7. Informasi tentang jaminan

pelayanan kesehatan

daerah belum maksimal

tersebar diseluruh

masyarakat,sehingga

masih sering terjadinya

salah komunikasi antara

pasien,keluarga pasien

dan pihak RS.

8. Kecenderungan

meningkatnya

kematangan konsumen

yang sangat kritis akan

pelayanan yang baik

atau buruk,sehingga

memperbesar terjadinya

tuntutan dari pelanggan

terhadap pelayanan

substandar.


3.2 Telaahan Renstra Kementerian dan SKPD Provinsi

Dalam Rencana Strategis Kementerian Kesehatan 2015-2019 tidak ada

visi dan misi, namun mengikuti visi dan misiPresiden Republik Indonesia yaitu

“Terwujudnya Indonesia yangBerdaulat, Mandiri dan Berkepribadian

Berlandaskan Gotongroyong”.Upaya untuk mewujudkan visi ini adalah melalui

7misi pembangunan yaitu:

1. Terwujudnya keamanan nasional yang mampu menjagakedaulatan wilayah,

menopang kemandirian ekonomidengan mengamankan sumber daya

maritim danmencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negarakepulauan.

2. Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dandemokratis

berlandaskan negara hukum.

3. Mewujudkan politik luar negeri bebas dan aktif sertamemperkuat jati diri

sebagai negara maritim.

4. Mewujudkan kualitas hidup manusia lndonesia yang tinggi,maju dan

sejahtera.

5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.

6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yangmandiri, maju, kuat dan

berbasiskan kepentingan nasional,serta

7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalamkebudayaan.

Selanjutnya terdapat 9 agenda prioritas yang dikenaldengan NAWA


CITA yang ingin diwujudkan pada Kabinet Kerja,yakni:

1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan

memberikan rasa aman pada seluruh wargaNegara.

2. Membuat pemerintah tidak absen dengan membangun tatakelola

pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis danterpercaya.

3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuatdaerah-daerah

dan desa dalam kerangka negara kesatuan.

4. Menolak negara lemah dengan melakukan reformasi sistemdan penegakan

hukum yang bebas korupsi, bermartabatdan terpercaya.

5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia.

6. Meningkatkan produktifitas rakyat dan daya saing di pasarInternasional.

7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkansektor-sektor

strategis ekonomi domestik.

8. Melakukan revolusi karakter bangsa.

9. Memperteguh ke-Bhineka-an dan memperkuat restorasisosial Indonesia.

Dengan demikian Sasaran Strategis Kementerian Kesehatan adalah:

1. Meningkatnya Kesehatan Masyarakat, dengan sasaranyang akan dicapai

adalah:

a. Meningkatnya persentase persalinan di fasilitaskesehatan sebesar 85%.

b. Menurunnya persentase ibu hamil kurang energikronik sebesar 18,2%.

c. Meningkatnya persentase kabupaten dan kotayang memiliki kebijakan

Perilaku Hidup Bersihdan Sehat (PHBS) sebesar 80%.

2. Meningkatnya Pengendalian Penyakit, dengan sasaranyang akan dicapai

adalah:

a. Persentase kab/kota yang memenuhi kualitaskesehatan lingkungan

sebesar 40%.

b. Penurunan kasus Penyakit yang Dapat DicegahDengan Imunisasi (PD3I)


tertentu sebesar 40%.

c. Kab/Kota yang mampu melaksanakankesiapsiagaan dalam

penanggulangan kedaruratankesehatan masyarakat yang berpotensi

wabahsebesar 100%.

d. Menurunnya prevalensi merokok pada pada usia ≤18 tahun sebesar

5,4%.

3. Meningkatnya Akses dan Mutu Fasilitas PelayananKesehatan, dengan

sasaran yang akan dicapai adalah:

a. Jumlah kecamatan yang memiliki minimal 1Puskesmas yang terakreditasi

sebanyak 5.600.

b. Jumlah kab/kota yang memiliki minimal 1 RSUDyang terakreditasi

sebanyak 481 kab/kota.

4. Meningkatnya akses, kemandirian, dan mutu sediaanfarmasi dan alat

kesehatan, dengan sasaran yang akandicapai adalah:

a. Persentase ketersediaan obat dan vaksin diPuskesmas sebesar 90%.

b. Jumlah bahan baku obat, obat tradisional sertaalat kesehatan yang

diproduksi di dalam negerisebanyak 35 jenis.

c. Persentase produk alat kesehatan dan PKRT diRencana Strategis

Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019 di peredaran yang memenuhi

syarat sebesar 83%.

5. Meningkatnya Jumlah, Jenis, Kualitas dan PemerataanTenaga Kesehatan,

dengan sasaran yang akan dicapaiadalah:

a. Jumlah Puskesmas yang minimal memiliki 5 jenistenaga kesehatan

sebanyak 5.600 Puskesmas.

b. Persentase RS kab/kota kelas C yang memiliki4 dokter spesialis dasar

dan 3 dokter spesialispenunjang sebesar 60%.

c. Jumlah SDM Kesehatan yang ditingkatkankompetensinya sebanyak

56,910 orang.

6. Meningkatnya sinergitas antar Kementerian/Lembaga,dengan sasaran yang


akan dicapai adalah:

a. Meningkatnya jumlah kementerian lain yangmendukung pembangunan

kesehatan.

b. Meningkatnya persentase kab/kota yang mendapatpredikat baik dalam

pelaksanaan SPM sebesar80%.

7. Meningkatnya daya guna kemitraan dalam dan luarnegeri, dengan sasaran

yang akan dicapai adalah:

a. Jumlah dunia usaha yang memanfaatkan CSRuntuk program kesehatan

sebesar 20%.

b. Jumlah organisasi kemasyarakatan yangmemanfaatkan sumber dayanya

untuk mendukungkesehatan sebanyak 15.

c. Jumlah kesepakatan kerja sama luar negeridi bidang kesehatan yang

diimplementasikansebanyak 40.

8. Meningkatnya integrasi perencanaan, bimbingan teknisdan pemantauan-

evaluasi, dengan sasaran yang akandicapai adalah:

a. Jumlah provinsi yang memiliki rencana lima tahun dan anggaran

kesehatan terintegrasi dari berbagaisumber sebanyak 34 provinsi.

b. Jumlah rekomendasi monitoring evaluasi terpadusebanyak 100

rekomendasi.

9. Meningkatnya efektivitas penelitian dan pengembangankesehatan, dengan


a. Jumlah hasil penelitian yang didaftarkan HKIsebanyak 35 buah.

b. Jumlah rekomendasi kebijakan berbasispenelitian dan pengembangan

kesehatan yangdiadvokasikan ke pengelola program kesehatandan atau

pemangku kepentingan sebanyak 120rekomendasi.

c. Jumlah laporan Riset Kesehatan Nasional(Riskesnas) bidang kesehatan

dan gizi masyarakatsebanyak 5 laporan.

10. Meningkatnya tata kelola kepemerintahan yang baikdan bersih, dengan



a. Persentase satuan kerja yang dilakukan auditmemiliki temuan kerugian

negara ≤1% sebesar100%.

11. Meningkatnya kompetensi dan kinerja aparaturKementerian Kesehatan,

dengan sasaran yang akandicapai adalah:

a. Meningkatnya persentase pejabat strukturaldi lingkungan Kementerian

Kesehatan yangkompetensinya sesuai persyaratan jabatansebesar 90%.

b. Meningkatnya persentase pegawai KementerianKesehatan dengan nilai

kinerja minimal baiksebesar 94%.

12. Meningkatkan sistem informasi kesehatan integrasi,dengan sasaran yang

akan dicapai adalah:

a. Meningkatnya persentase Kab/Kota yangmelaporkan data kesehatan

prioritas secaralengkap dan tepat waktu sebesar 80%.

b. Persentase tersedianya jaringan komunikasi datayang diperuntukkan

untuk akses pelayanane-health sebesar 50%

Berdasarkan Renstra Provinsi Kalimantan Selatan maka Visi dan Misi

Provinsi Kalimantan Selatan adalah

VISI : “ Kalsel Mapan (Mandiri dan Terdepan) lebih Sejahtera, Berkeadilan,

Mandiri dan Berdaya Saing”

MISI :

1. Mengembangkan Sumber Daya Manusia yang Agamis, Sehat, dan Cerdas

dan Terampil,

2. Mengembangkan Daya Saing Ekonomi yang bersaing Sumberdaya Lokal

dengan memperhatikan kelestarian lingkungan,

3. Mengembangkan infrastruktur wilayah yang mendukung percepatan

pengembangan ekonomi dan sosial budaya,

4. Memantapkan kondisi sosial budaya daerah yang berbasiskan kearifan

lokal, dan


5. Mewujudkan tatakelola pemerintahan yang profesional dan berorientasi

pada pelayanan publik.

Dengan sasaran jangka menengah adalah:

1. Meningkatnya kualitas pendidikan masyarakat.

2. Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat.

3. Meningkatnya kualitas dan daya saing tenaga kerja.

4. Meningkatnya pemahaman keagamaan.

5. Meningkatnya indek pengarusutamaan gender.

6. Pengendalian laju inflasi.

7. Meningkatnya pertumbuhan lapangan usaha non pertambangan.

8. Meningkatnya kontribusi sektor industri, perdagangan dan jasa.

9. Meningkatnya investasi di daerah.

10. Terwujudnya mandiri pangan.

11. Meningkatnya kontribusi sektor pariwisata.

12. Menurunnya kerusakan dan pencemaran lingkungan.

13. Menurunnya masalah-masalah sosial dan kemiskinan.

14. Meningkatnya kerukunan antara dan inter umat beragama.

15. Meningkatnya kualitas dan kuantitas infrastruktur perekonomian.

16. Meningkatnya pelayanan infrastruktur dasar.

17. Meningkatnya etos kerja, moralitas, sikap, disiplin, kreatifitas dan

kepedulian.

18. Meningkatnya kualitas budaya masyarakat.

19. Meningkatnya ketentraman, ketertiban umum dan perlindungan

masyarakat.

20. Terselenggaranya PON di Kalsel.

21. Meningkatnya kualitas layanan publik.

22. Meningkatnya pendanaan pembangunan daerah.


23. Meningkatnya kinerja kemandirian keuangan daerah.

24. Terwujudnya pemerintahan yang prifesional dan akuntabel.

Berdasarkan hal tersebut diatas, maka faktor-faktor penghambat

ataupun faktor-faktor pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari sasaran jangka menengah

Renstra K/L

Tabel 3.2 Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi berdasarkan Sasaran

Renstra RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbu Provinsi Kalimantan Selatan beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya

No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra

Kementerian dan

Provinsi

Permasalahan Pelayanan SKPD

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1. Jumlah kab/kota

yang memiliki

minimal 1

RSUDyang

terakreditasi

sebanyak 481

kab/kota.

RSUD dr. H. Andi

Abdurrahman

Noor masih

belum akreditasi

KARS versi 2012

Adanya

penambahan

tempat tidur RSUD

sebelumnya 136

TT menjadi 216 TT

sehingga dengan

tempat tidur

>150, maka harus

akreditasi 12

pelayanan

(paripurna),

sehingga proses

akreditasi yang

telah dijalankan

harus diulang

kembali

Komitmen dari

manajemen dan

seluruh SDM RS

yang kuat untuk

melaksanakan

akreditasi RS

2. Meningkatnya

persentase

kab/kota yang

Presentase

capaian SPM

RSUD sebesar

Ketersediaan

anggaran dalam

menyediaan

Komitmen dari

manajemen dan

seluruh SDM RS


No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra

Kementerian dan

Provinsi


Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

mendapatpredikat

baik dalam

pelaksanaan SPM

sebesar80%.

84% dukungan

pencapaian SPM

RS

yang kuat dalam

pencapaian

target SPM

dituangkan

dalam SOP

pelayanan

3. Persentase satuan

kerja yang

dilakukan

auditmemiliki

temuan kerugian

negara ≤1%

sebesar100%.

Audit keuangan

dilakukan oleh

BPK, hasil RSUD

tidak memiliki

temuan kerugian

negara (0%)

- Komitmen dari

manajemen dan

seluruh SDM RS

yang kuat untuk

menerapkan

Pola tata kelola

keuangan Badan

Layanan Umum

Daerah yang

transparan dan

akuntabel

4. Meningkatnya

persentase pejabat

strukturaldi

lingkungan

Kementerian

Kesehatan

yangkompetensiny

a sesuai

persyaratan

jabatansebesar

90%.

Masih kurangnya

jumlah pejabat

struktural di

lingkungan RSUD

dr. H. Andi

Abdurrahman

Noor yang

kompetensinya

sesuai

persyaratan

jabatan

Kurangnya

ketersediaan

anggaran dalam

peningkatan

kompetensi

pejabat struktural

Diklat dan

pelatihan yang

diselenggarakan

sesuai dengan

kompetensi

5. Meningkatnya

persentase

Penilaian kinerja

dilakukan pada

- Kewajiban

masing-masing


No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra

Kementerian dan

Provinsi


Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

pegawai

KementerianKeseh

atan dengan nilai

kinerja minimal

baiksebesar 94%.

masing-masing

pegawai RSUD dr.

H. Andi

Abdurrahman

noor melalui

penilaian Sasaran

Kerja Pegawai

(SKP)

pegawai untuk

melakukan

pengisian SKP

6. Meningkatnya

persentase

Kab/Kota yang

melaporkan data

kesehatan prioritas

secara lengkap

dan tepat waktu

sebesar 80%.

100%

melaporkan data

kesehatan secara

tepat waktu

melalui

kementerian

kesehatan (RS

online)

- Komitmen yang

kuat manajemen

dan SDM RS

untuk

melaporkan data

kesehatan

secara rutin dan

berkala

7. Persentase

tersedianya

jaringan

komunikasi data

yang

diperuntukkan

untuk akses

pelayanan e-health

sebesar 50%

Akses jaringan

yang kurang baik

di RSUD dr. H.

Andi

Abdurrahman

Noor

Tidak adanya

jaringan telpon

yang masuk ke

RSUD dr. H. Andi

Abdurrahman

Noor

Komitmen yang

baik dari

pemerintah

daerah untuk

segera

menyambungkan

jaringan di

seluruh SKPD

8. Meningkatnya

derajat kesehatan

masyarakat

Masih rendahnya

skill dan

knowledge SDM

RSUD

Masih kurangnya

kegiatan

pengembangan

kompetensi SDM

sesuai dengan

bidang keilmuan

Peningkatan

kompetensi

melalui pelatihan

9. Meningkatnya

kualitas layanan

Indeks kepuasan

masyarakat

terhadap

1. Masih kurang

lengkapnya

Komitmen yang

kuat untuk

mencapai SPM


No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra

Kementerian dan

Provinsi


Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

publik.

pelayanan

sebesar 87% sarana dan

prasarana RS

2. Masih kurang

lengkapnya

peralatan medis

dan non medis

RS

3. Masih

kurangnya

tenaga spesialis

di RS

4. Masih kurang

memadainya peralatan

canggih

5. Attitude

pegawai yang

masih rendah

dan akreditasi

pelayanan

3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Selanjutnya dibawah ini akan diuraikan faktor-faktor penghambat

dan pendorong dari pelayanan RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan ditinjau dari implikasi RTRW dan

disajikan dalam tabel 3.3.

Tabel 3.3.

Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Rencana Tata Ruang Wilayah terkait Tugas

dan Fungsi SKPD

Permasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1. Meningkatnya

kebutuhan tanah

untuk kegiatan

pembangunan

1. RSUD dr. H. Andi

Abdurrahman Noor

harus

mengembangkan 6

Poliklinik Spesialis dan

sub spesialis

2. Perlunya

pengembangan ruang

pelayanan Radiologi

Belum adanya

masterplan

pembangunan

RS

Kebutuhan

masyarakat

akan

pelayanan

yang

berkualitas


(endoscopy, MRI, CT

Scan)

3. Perlunya

pengembangan

perluasan ruang OK

4. Perlunya

pengembangan

perluasan ruang ICU

5. Perlunya

pengembangan ruang

pelayanan NICU, PICU

6. Perlunya

pengembangan ruang

pelayanan IGD

7. Perlunya pengadaan

bangunan bangsal

kelas III dengan 3

lantai

8. Perlunya

pembangunan ruang

CSSD

9. Perlunya

pembangunan Ruang

Hemodialisa

10. Perlunya

pembangunan

poliklinik eksekutif

11. Perlunya

pengembangan dan

pembangunan VIP,

VVIP, kelas I, II

3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

SKPD

Berdasarkan gambaran pelayanan SKPD pada Bab II, Kajian

terhadap Visi Misi Bupati terpilih, Kajian terhadap Renstra SKPD Provinsi,

Kajian terhadap RTRW, maka berikut adalah permasalahan-

permasalahan pelayanan SKPD beserta faktor-faktor yang

mempengaruhinya. Identifikasi permasalahan didasarkan pada hasil

analisa kondisi internal maupun eksternal dan disajikan pada tabel 3.4

berikut :


3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Berdasarkan pada gambaran pelayanan SKPD; visi, misi, dan

program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, sasaran

jangka menengah pada Renstra SKPD Provinsi, implikasi RTRW bagi

pelayanan SKPD; dan identifikasi masalah tersebut diatas, selanjutnya

diidentifikasi isu strategis sebagai berikut:

Peningkatan kualitas manajemen rumah sakit berstandar nasional,

Peningkatan standar kompetensi SDM rumah sakit.

Renstra RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor 2016-2021

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi SKPD

Rumah Sakit Umum Daerah(RSUD) dr. H. Andi Abdurrahman

Nooradalah salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pemerintah

Daerah Kabupaten Tanah BumbuProvinsi Kalimantan Selatan. yang

menyelenggarakan pelayanan kepada masyarakat dibidang kesehatan

perorangan. Dalam menjalankan kegiatannya, Rumah Sakit dituntut untuk

memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu standar dengan biaya yang

terjangkau sehingga akan berujung pada kepuasan pelanggan. Oleh karena

itu, RSUD dr. H.Andi Abdurrahman Noorperlu melakukan penataan organisasi

dalam rangka pengembanganRSUD sebagai Badan Layanan Umum Daerah

(BLUD).

Dengan mengemban visi “ Terwujudnya Rumah sakithandaldan

kebanggaanmasyarakat Tanah Bumbu” RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor

yang berlokasi di Jalan HM. Amin Km 10 Tanah bumbu, berupayamenganalisa

dan memanfaatkan semua peluang dan memaksimalkan kekuatan yang dimiliki

agar mampu bersaing.

Untuk dapat bersaing, RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor harus

mampu memberikan pelayanan yang berorientasi kepada kepentingan

pelanggan. Pelayanan yang bermutu, tidak berarti cukup dengan adanya

tenaga profesional saja tetapi harus didukung oleh peralatan yang lengkap

dengan bangunan yang representatif serta suasana ruangan yang nyaman dan

menyenangkan pelanggan.

Pencapaian sasaran rumah sakit dilakukan melalui berbagai upaya

yang dilandasi pergeseran paradigma yang memperhatikan nilai-nilai

kebutuhan dan kepuasan pelanggan/pasien sebagaimana dituangkan dalam

visi rumah sakit.


4.1.1. Visi

“ Terwujudnya Rumah Sakit handal dan kebanggaan masyarakat Tanah

Bumbu”

a. Rumah sakit handal adalah rumah sakit dengan Sumber Daya

Manusia yang dapa dipercaya dan mampu mengatasi permasalahan.

b. Kebanggaan masyarakat Tanah Bumbu dengan bangunan yang

representatif, peralatan yang lengkap sesuai dengan standar dan

penampilan Sumber Daya Manusia yang santun.

Visi ini mengacu kepada Visi Kabupaten Tanah Bumbu

“Terwujudnya Kabupaten Tanah Bumbu sebagai Pusat Pelabuhan

Perdagangan dan Pariwisata Terdepan di Kalimantan Berbasis Ekonomi

Kerakyatan Menuju Tanah Bumbu yang Maju Unggul Mandiri Sejahtera

Aman Religius dan Berahlak Mulia serta Berintelektual Tinggi“ karena erat

kaitannya antara Visi Rumah Sakit dengan Visi Pemerintah Daerah

KabupatenTanah Bumbu.

4.1.2. Misi

Meningkatkan pelayanan kesehatanrujukan yang berkualitas.

4.1.3. Falsafah

“Kami memberikan pelayanan berdasarkan nurani, bertindak dengan

logika”.

4.1.4. Value

“Dalam memberikan pelayanan tidak membedakan status sosial”.

4.1.5. Motto

“Kesembuhan dan kepuasan anda adalah kebahagiaan kami”.


4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.2.1 Tujuan :

Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan rujukan.

Tabel

Tujuan dan Indikator Tujuan

No Tujuan

Indikator

Tujuan

Kondisi Awal

2015

Target Kinerja

2021

1 Meningkatnya Mutu

Pelayanan

Kesehatan Rujukan

Tingkat

Kepuasan

Pelayanan

Kepada

Pasien

95,88% Baik (>95%)

4.2.2 Sasaran

1. Meningkatnya Kepuasan Pasien

4.3 IKU

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR

TUJUAN SASARAN INDIKATOR

KINERJA UTAMA

FORMULASI /PENJLASAN

Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan rujukan

Meningkatnya Kepuasan Pasien

IKM

Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan SDM RS, pelaksanaan upaya kesehatan masyarakat yang bermutu dan berkualitas


4.4 Strategi dan Kebijakan

4.4.1 Strategi

1. Peningkatan kualitas manajemen Rumah Sakit berstandar nasional.

2. Peningkatan standar kompetensi SDM RS.

4.4.2 Kebijakan

1. Perbaikan standarisasi sistim informasi dan manajemen rumah sakit.

2. Pengembangan sarana dan prasarana, peralatan medis maupun non

medis rumah sakit yang representatif.

3. Penyelenggaraan tata kelola keuangan Badan Layanan Umum Daerah

yang akuntabel.

4. Pelaksanaanupayakesehatanmasyarakat yang bermutudanberkualitas.

5. Penyelenggaraanpendidikandanpelatihan SDM RS.

Berdasarkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Pembangunan Jangka

Menengah Pelayanan RSUD Tanah Bumbu, maka target kinerja sasaran tahun

2016-2021 dapat dilihat pada tabel 4.1 sebagai berikut :

61

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Program dan Kegiatan

Berdasarkan tujuan dan sasaran untuk mencapai visi RSUD Tanah Bumbu

serta mendukung visi misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten

Tanah Bumbu tahun 2016-2021, maka program dan kegiatan yang dilaksanakan

dapat dilihat pada table 5.1 sebagai berikut :

65

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja RSUD Tanah Bumbu untuk mencapai tujuan dan

sasaran RPJMD berdasarkan pada SK Menkes RI Nomor:

129/Menkes/SK/II/2008, tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM) Rumah

Sakit. SPM Rumah Sakit terdiri dari 21 jenis pelayanan. Dengan demikian

RSUD dituntut untuk memberikan pelayanan yang bermutu sesuai dengan

Standar yang ditetapkan dan dapat menjangkau seluruh lapisan masyarakat.

Pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal ( SPM ) Rumah Sakit tahun

2016-2021 dapat dilihat pada tabel 6.1 sebagai berikut :

BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN

Rencana Strategis(Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah(SKPD) dr. H.

Andi Abdurrahman Noor merupakan dokumen yang dijadikan acuan dasar bagi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor selama periode 2016-2021, mengikuti periode berlakunya RPJMD Kab. Tanah Bumbu 2016-2021.

Renstra SKPD ini, memiliki kedudukan yang sangat vital dan urgen dalam pengembangan Perencanaan, Koordinasi dan Pengendalian Pembangunan selama 5(lima) tahun kedepan, memberikan arah, tujuan sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan penyelenggaraan pemerintahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor.

Renstra RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor merupakan penjabaran dokumen RPJMD, selanjutnya Renstra RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor dijabarkan ke dalam Rencana Kerja(Renja) RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor yang merupakan rencana tahunan RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Kab. Tanah Bumbu selama periode lima tahun, 2016 – 2021 dan akan dilaksanakan secara sungguh-sungguh dan bertanggung jawab.

Renstra RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor diterbitkan melalui surat keputusan Direktur RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor dan di dalam pelaksanaannya, senantiasa dilakukan pengawasan dan evaluasi, sebagai wujud penyelengaraan pemerintahan yang akuntabel, transparan dan bercirikan penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance). Pencapaian kinerja pelayanan sebagaimana tugas pokok dan fungsi yang berkaitan dengan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah merupakan bagian pencapaian kinerja dan pertanggungjawaban kepada Bupati dan Wakil Bupati, serta secara moral dipertanggung-jawabkan kepada seluruh masyarakat Kab. Tanah Bumbu.

Batulicin,Agustus 2016

Direktur,

drg. R. Harry Dharmawan S, M.kes NIP. 19631104 199301 1 002

RenstraRenstra RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor 2016-2021 78

Nama SKPD : RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014(1) (2) (3) (4) (5) (2) (3) (4) (5) (2) (3) (4)

STANDAR PELAYANAN MINIMALA UNIT GAWAT DARURAT

Kemampuan menangani life saving 100% 70% 75% 80% 85% 95% 70% 75% 80% 82% 100% 100% 100% 100% 96%

Pemberi pelayanan kegawatdaruratan yang bersertifikat 100% 20% 25% 30% 50% 70% 20% 25% 56% 60% 80.1% 100% 100% 187% 120%

Ketersediaan tim penanggulangan bencana satu tim Belum ada Belum ada Belum ada Belum ada satu tim Belum ada Belum ada Belum ada Belum ada satu tim Belum ada Belum ada Belum ada Belum ada

Jam buka pelayanan Gawat Darurat 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 100% 100% 100% 100%

Waktu tanggap Pelayanan Dokter di Gawat Darurat ≤ 5 menit 20 menit 15 menit 10 menit 10 menit 5 menit 20 menit 15 menit 10 menit 7 menit ≤ 5 menit 100% 100% 100% 70%

Tidak Adanya Keharusan Untuk Membayar Uang Muka 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Kematian Pasien ≤ 8 jam di Gawat Darurat ≤ 0,2 % 2% 1% 0.75% 0.5% 0.4% 2% 1% 1.00% 1.15% ≤ 1,4 % 100% 100% 75% 43%

Kepuasan Pelanggan pada Gawat Darurat 100% 100% 100% 100% 100% 100% belum survey belum survey 75.68% 73.42% 83% belum survey belum survey 76% 73%

B. RAWAT JALAN

Ketersediaan Pelayanan 100%, Klinik Anak, pykt dalam,

kebidanan, bedah

100% pykt dalam, kebidanan, bedah

100%, Klinik Anak, pykt dalam,

kebidanan, bedah


kebidanan, bedah


kebidanan, bedah


kebidanan, bedah

100% pykt dalam, kebidanan, bedah


kebidanan, bedah


kebidanan, bedah


kebidanan, bedah


kebidanan, bedah 100% 100% 100% 100%

Pemberi pelayanan di klinik spesialis 100 % dokter spesialis 75 % dokter spesialis100 % dokter

spesialis100 % dokter



spesialis 75 % dokter spesialis100 % dokter



spesialis 92 % dokter spesialis 100% 100% 100% 100%

Jam Buka Pelayanan Rawat Jalan 08.00 s/d 13.00Setiap hari kerja kecuali Jum’at :

08.00 – 11.00

08.00 s/d 13.00Setiap hari kerja kecuali Jum’at :

08.00 – 11.00


08.00 – 11.00


08.00 – 11.00


08.00 – 11.00


08.00 – 11.00


08.00 – 11.00


08.00 – 11.00


08.00 – 11.00


08.00 – 11.00


08.00 – 11.00

100% 100% 100% 100%

Waktu Tunggu Rawat Jalan ≤ 60 menit 90 menit 90 menit 80 menit 75 menit ≤ 60 menit 90 menit 90 menit 80 menit 75 menit ≤ 50 menit 100% 100% 100% 100%

Penegakan Diagnosis Tuberculosis Melalui Pemeriksaan Mikroskopis ≥ 60% Blm dilakukan Blm dilakukan 20% 40% ≥ 60% 0% 0% 0% 0% 0% Blm dilakukan Blm dilakukan 0% 0%

Pasien Rawat Jalan Tuberkulosis Yang Ditangani Dengan Strategi DOTS 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Ketersediaan Pelayanan VCT Tersedia dengan tenaga terlatih 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Pencatatan dan Pelaporan Tuberculosis di Rumah Sakit 60%belum dilakukan

surveybelum dilakukan

survey 30% 45% ≥60%belum dilakukan









survey

Kepuasan Pelanggan Pada Rawat Jalan ≥ 90%belum dilakukan


survey 65% 75% 80%belum dilakukan


survey 76.65% 74.24% ≥ 90%belum dilakukan


survey 118% 99%

C. RAWAT INAP

Ketersediaan Pelayanan Rawat Inap Anak, Penykt dalam, Obgyn, bedah

Anak, Penykt dalam, Obgyn, bedah



Anak, Penykt dalam, Obgyn,

bedah


bedah


bedah


bedah


bedah


bedah

Anak, Penykt dalam, Obgyn, bedah 100% 100% 100% 100%

Pemberi Pelayanan Di Rawat Inap 100 % dokter spesialis 50 % dokter spesialis 50 % dokter spesialis 50 % dokter spesialis50 % dokter


spesialis 50 % dokter spesialis 50 % dokter spesialis100 % dokter


spesialis 100 % dokter spesialis 100% 100% 100% 100%

Dokter Penanggung Jawab Pasien Rawat Inap 100 % dokter spesialis 100 % dokter spesialis

100 % dokter spesialis








100 % dokter spesialis 100% 100% 100% 100%

Jam Visite Dokter Spesialis 08.00 s/d 14.00 08.00 s/d 14.00 08.00 s/d 14.00 08.00 s/d 14.00 08.00 s/d 14.00 08.00 s/d 14.00 08.00 s/d 14.00 08.00 s/d 14.00 08.00 s/d 14.00 08.00 s/d 14.00 08.00 s/d 14.00 100% 100% 100% 100%

Kejadian Infeksi Pasca Operasi ≤ 1,5 %blm

diadministrasikanblm

diadministrasikan ≤ 1,5 % ≤ 1,5 % ≤ 1,5 %blm


diadministrasikan ˂5% ˂5% ≤ 0,2 %blm

diadministrasikan

blm diadministrasika

n30% 30%

Angka Kejadian Infeksi Nosokomial ≤ 9 % blm diadministrasikan

blm diadministrasikan

≤ 9 % ≤ 9 % ≤ 9 %blm




diadministrasikanblm diadministrasikan blm

diadministrasikan


n0% 0%

Tidak Adanya Kejadian Pasien Jatuh 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Tabel 2.1Review Pencapaian Kinerja Pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah

Kabupaten Tanah BumbuTahun 2011 s.d 2015

NO. Indikator Target SPMTarget Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Renstra SKPD Tahun ke- Rasio Capaian Renstra SKPD Tahun ke-

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014(1) (2) (3) (4) (5) (2) (3) (4) (5) (2) (3) (4)


Pencatatan Dan Pelaporan TB Di Rumah Sakit 100%Belum ada pencatatan

Belum ada pencatatan



95% Belum ada pencatatan



Belum ada pencatatan 100%





Kejadian Pulang sebelum dinyatakan sembuh ≤ 5 % 17.9% 12% 10% 7% 6% 17.9% 12.0% 7.65% 5.32% ≤ 10,6 % 100.0% 100.0% 131% 132%

Kematian Pasien > 48 Jam ≤ 0,24 % 0.82% 0.70% 0.50% 0.40% 0.30% 0.82% 0.70% 1.47% 1.32% ≤ 1,4 % 100.00% 100.00% 34% 30%

Kepuasan Pelanggan Rawat Inap ≥ 90% Blm survey Blm survey 70% 80% 82% Blm survey Blm survey 76.36% 74.71% 92% Blm survey Blm survey 92% 93%

D. BEDAH SENTRAL

Waktu Tunggu Operasi Elektif ≤ 2 hari belum ada 2 hari 1-2 hari 1 hari 1 hari belum ada 2 hari ≤ 2 hari 1 hari ≤ 1 hari belum ada 100% 100% 100%

Tidak adanya kejadian operasi salah sisi 100% 100% 100% 100% 100% 100%blm


diadministrasikan 100% 100% 100%blm

diadministrasikan


n100% 100%

Tidak Adanya Kejadian Operasi Salah Orang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Tidak Adanya Kejadian Salah Tindakan Pada Operasi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Tidak Adanya Kejadian Tertinggalnya Benda Asing Pada Tubuh Pasien Setelah Operasi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Komplikasi Anestesi Karena Overdosis, Reaksi Anestesi Dan Salah Penempatan Endotracheal Tube ≤ 6 % blm

diadministrasikan 5% 4% 3% 2.5% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% 100%

Kejadian Kematian Di Meja Operasi ≤ 1 % 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% 100%

Kepuasan Pelanggan ≥ 80% 70% 75% 80% 80% 80% 70% 75% 80% 80% ≥ 80% 100% 100% 100% 100%

E. PERSALINAN DAN PERINATOLOGI

Pemberi Pelayanan Persalinan Normal100% Dokter Sp.OG/Dokter

umum/ Bidan terlatih

100% Dokter Sp.OG/Dokter

umum/ Bidan terlatih

100% Dokter Sp.OG/Dokter umum/ Bidan

terlatih


terlatih


terlatih


terlatih


terlatih


terlatih


terlatih


terlatih


umum/ Bidan terlatih100% 100% 100% 100%

Pemberi Pelayanan Persalinan Dengan Penyulit Tim PONEK terlatih Tim PONEK terlatih Tim PONEK terlatih Tim PONEK terlatih Tim PONEK terlatih Tim PONEK terlatih Tim PONEK terlatih Tim PONEK terlatih Tim PONEK terlatih Tim PONEK terlatih Tim PONEK terlatih 100% 100% 100% 100%

Pemberi Pelayanan Persalinan Dengan Tindakan Operasi Dokter SpOG, Dokter

SPA, Dokter Sp.An 0Dokter SpOG, Dokter SPA, Dokter Sp.An

Dokter SpOG, Dokter SPA, Dokter Sp.An



0Dokter SpOG, Dokter SPA, Dokter Sp.An



Dokter SpOG, Dokter SPA, Dokter Sp.An 0% 100% 100% 100%

Kemampuan Menangani BBLR 1500 Gr – 2500 Gr 100% 100% 55% 60% 80% 90% 55% 60% 65% 80% 82% 55% 100% 100% 100%

Pertolongan persalinan melalui seksio cesaria ≤ 20 % belum diukur 25% 29% 36.32% 18% belum diukur 25% 29% 36.32% 32.80% belum diukur 100% 100% 100%

Pelayanan kontrasepsi mantap yang dilakukan oleh tenaga kompeten 100% 60% 65% 70% 75% 85% 60% 65% 70% 70% 100% 100% 100% 100% 93%

Pelayanan konseling pada akseptor kontrasepsi mantap 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Kejadian kematian ibu karena persalinan a. Perdarahan ≤ 1 % belum diukur belum diukur a. Perdarahan ≤ 1 % a. Perdarahan ≤ 1 %

a. Perdarahan ≤ 1 % belum diukur belum diukur a. Perdarahan ≤ 1

%a. Perdarahan ≤ 0,3% a. Perdarahan ≤ 0,3 % belum diukur belum diukur 100% 100%

b. Pre-eklampsia 0-5 % belum diukur belum diukur b. Pre-eklampsia 1,10

%b. Pre-eklampsia 1,10 %

b. Pre-eklampsia 1,10 % belum diukur belum diukur b. Pre-eklampsia

0,66 %b. Pre-eklampsia 0 % b. Pre-eklampsia 0 % belum diukur belum diukur 100% 100%

c. Sepsis ≤ 0,2 % belum diukur belum diukur c. Sepsis 0 % c. Sepsis 0 % c. Sepsis 0 % belum diukur belum diukur c. Sepsis 0 % c. Sepsis 0 % c. Sepsis 2 % belum diukur belum diukur 100% 100%

Kepuasan pelanggan 90% blm dilakukan survey blm dilakukan survey 65% 70% 75% blm dilakukan survey blm dilakukan survey 75.15% 74.55% 95% blm dilakukan survey

blm dilakukan survey 116% 107%

F. PELAYANAN INTENSIF

Pemberi Pelayanan Intensif 100% spesialis anasthesi, 100% perawat min D3

sertifikat ICU

Spesialis anasthesiblm ada hanyadokter spesialissesuai dengan kasusyang ditangani, 0%perawat min D3sertifikat ICU


100% Spesialisanasthesi dandokter spesialissesuai dengan kasusyang ditangani, 50%perawat min D3sertifikat ICU

100% Spesialisanasthesi dandokter spesialissesuai dengankasus yangditangani, 75%perawat min D3sertifikat ICU



Spesialis anasthesidan dokter spesialissesuai dengan kasusyang ditangani, 0%perawat min D3sertifikat ICU



100% spesialis anasthesi, 100% perawat min D3

sertifikat ICU

100% 100% 100% 100%

Rata-Rata Pasien Yang Kembali Ke Perawatan Intensif Dengan Kasus Yang Sama < 72 Jam ≤ 3 % belum ada belum ada 0% 0% 0% belum ada belum ada 0% 0% ≤ 1,5 % 100% 100% 100% 100%

G. RADIOLOGI

Pemberi Pelayanan Radiologi Dokter Sp.Rad, Radiografer Radiografer Radiografer

Dokter Sp.Rad, Radiografer


Dokter Sp.Rad, Radiografer Radiografer Radiografer



Dokter Sp.Rad, Radiografer 100% 100% 100% 100%

Waktu Tunggu Hasil Pelayanan Foto Thorax ≤ 3 Jam 3 jam 3 jam ≤ 3 Jam ≤ 3 Jam ≤ 3 Jam 3 jam 3 jam 2 jam 2 jam ≤ 1.13 Jam 100% 100% 100% 0%

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014(1) (2) (3) (4) (5) (2) (3) (4) (5) (2) (3) (4)


Kerusakan Foto ≤ 2 % 1.9% 1.8% 1.7% 1.5% 1.4% 1.9% 1.8% 2.0% 2.0% ≤ 0,4 % 100% 100% 85% 75%

Pelaksana Ekspertisi Hasil Pemeriksaan Rontgen Dokter Spes. RadiologiBelum Dokter Spes.

RadiologiBelum Dokter Spes.


RadiologiDokter Spes.

RadiologiDokter Spes.



RadiologiDokter Residen Spes. Radiologi

Dokter Residen Spes. Radiologi

Dokter Residen Spes. Radiologi

Belum Dokter Spes. Radiologi

Belum Dokter Spes. Radiologi

100% 100%

Kepuasan Pelanggan ≥ 80%belum dilakukan





survey 74.45% 90% belum dilakukan survey

belum dilakukan survey


115%

H. PATOLOGI KLINIK

Waktu Tunggu Hasil Pelayanan Laboratorium ≤ 90 menit belum ada 130 menit 125 menit 120 menit 115 menit belum ada 130 menit 125 menit 120 menit 115 menit belum ada 100% 100% 100%

Pelaksana Ekspertisi Hasil Pemeriksaan Laboratorium Dokter Sp.PK,belum ada dokter

Sp.PKbelum ada dokter


Sp.PK Dokter Sp.PK, Dokter Sp.PK,belum ada dokter


Sp.PK Dokter Sp.PK, Dokter Sp.PK, Dokter Sp.PK, belum ada dokter Sp.PK

belum ada dokter Sp.PK 100% 100%

Tidak Adanya Kesalahan Penyerahan Hasil Pemeriksaan Laboratorium 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Kepuasan Pelanggan 100%belum dilakukan




survey 74% 75% 75% belum dilakukan survey

belum dilakukan survey 123% 107%

I. REHABILITASI MEDIK

Tidak Adanya Kejadian Kesalahan Tindakan Rehabilitasi Medik 100% belum diukur belum diukur 85% 90% 95% belum diukur belum diukur 100% 100% 95% belum diukur belum diukur 118% 111%

Kejadian Drop Out Pasien Terhadap Pelayanan Rehabilitasi Yang Direncanakan ≤ 5,7% belum diukur belum diukur 62% 60% 55% belum diukur belum diukur 50% 50% 40% belum diukur belum diukur 124% 120%







103% 99%

J. PELAYANAN FARMASI

Waktu Tunggu Pelayanan Obat Jadi 10 menit 30 menit 25 menit 20 menit 20 menit 20 menit 30 menit 25 menit 25 menit 20 menit 20 menit 100% 100% 80% 100%

Waktu Tunggu Pelayanan Obat Racikan 15 menit 60 menit 50 menit 45 menit 45 menit 40 menit 60 menit 50 menit 60 menit 50 menit 40 menit 100% 100% 75% 90%

Tidak Adanya Kejadian Kesalahan Pemberian Obat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 95% 100% 100% 100% 95% 95%






belum dilakukan survey 100% 106%

penulisan resep sesuai formularium 100% 50% 50% 70% 80% 90% 50% 50% 70% 80% 90% 100% 100% 100% 100%

K. PELAYANAN GIZI

Ketepatan Waktu Pemberian Makanan Kepada Pasien 100% 58% 70% 80% 85% 90% 58% 70% 100% 100% 90% 100% 100% 125% 118%

Tidak Adanya Kesalahan Dalam Pemberian Diet 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Sisa Makanan Yang Tidak Termakan Oleh Pasien 10% 15% 13% 12% 11% 10% 15% 13% 20% 15% 10% 100% 100% 60% 73%

L. PELAYANAN TRANSFUSI DARAH

Kejadian Reaksi Transfusi 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% 100%

Pemenuhan Kebutuhan Darah Bagi Setiap Pelayanan Transfusi 100% 50% terpenuhi 50% terpenuhi 75% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 50% terpenuhi 50% terpenuhi 75% terpenuhi 75% terpenuhi 100% terpenuhi 100% 100% 100% 75%

M. PELAYANAN KELUARGA MISKIN

Pasien Keluarga Miskin Yang Dilayani 100% 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% 100% 100% 100%

N. PELAYANAN REKAM MEDIS

Waktu Penyediaan Dokumen Rekam Medik Pelayanan Rawat Jalan 5 menit 20 menit 20 menit 15 menit 10 menit 10 menit 20 menit 20 menit 7 menit 5 menit 5 menit 100% 100% 100% 100%

Waktu Penyediaan Dokumen Rekam Medik Pelayanan Rawat Inap 10 menit 25 menit 25 menit 20 menit 15 menit 15 menit 25 menit 25 menit 13 menit 10 menit 10 menit 100% 100% 100% 100%

Kelengkapan Pengisian Rekam Medik 24 Jam Setelah Selesai Pelayanan 100% 70% 80% 90% 100% 100% 70% 80% 41% 42% 100% 100% 100% 46% 42%

Kelengkapan Informed Concent Setelah Mendapatkan Informasi Yang Jelas 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

O. PENGOLAHAN LIMBAH

Pengelolaan Limbah Padat 100% sesuai baku mutu

100% sesuai baku mutu









100% sesuai baku mutu 100% 100% 100% 100%

a. BOD < 30 mg/I a. BOD 9,4 mg/I a. BOD 9,4 mg/I a. BOD 9 mg/I a. BOD 9 mg/I a. BOD 9,4 mg/I a. BOD 18,14 mg/I a. BOD 31,17 mg/I a. BOD 9 mg/I 100% 52% 29%

b. COD < 80 mg/I b. COD 21,6 mg/I b. COD 21,6 mg/I b. COD 20 mg/I b. COD 20 mg/I b. COD 21,6 mg/I b. COD 15,1 mg/I b. COD 100 mg/I b. COD 20 mg/I 100% 100% 20%

c. TSS < 30 MG/I c. TSS 32,8 MG/I c. TSS 32,8 MG/I c. TSS 30 MG/I c. TSS 30 MG/I c. TSS 32,8 MG/I c. TSS 32 MG/I c. TSS 31,85 MG/I c. TSS 30 MG/I 100% 100% 94%

Baku Mutu Limbah Cair Belum diukur Belum diukur Belum diukur

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014(1) (2) (3) (4) (5) (2) (3) (4) (5) (2) (3) (4)


d, PH 6-9 d, PH 7,92 d, PH 7,92 d, PH 7 d, PH 7 d, PH 7,92 d, PH 6,842 d, PH 7,29 d, PH 7 100% 100% 96%

P. ADMINISTRASI & MANAJEMEN

Tindak lanjut penyelesaian hasil pertemuan tingkat direksi 100% 75% 80% 850% 95% 100% 75% 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Ketepatan Waktu Pengusulan Kenaikan Pangkat 100% 70% 75% 80% 90% 100% 70% 75% 80% 90% 100% 100% 100% 100% 100%

Ketepatan Waktu Pengurusan Kenaikan Gaji Berkala 100% 80% 85% 90% 95% 100% 80% 85% 90% 95% 100% 100% 100% 100% 100%

Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan 100% 27% 30% 55% 65% 80% 27% 30% 90% 90% 80% 100% 100% 100% 100%

Kecepatan waktu pemberian informasi tentang tagihan pasien rawat inap ≤2 Jam 2 Jam 2 Jam 1-2 Jam 1-2 Jam 1 Jam 2 Jam 2 Jam 1-2 Jam 1 Jam 1 Jam 100% 100% 100% 100%

Cost Recovery 100% 21% 25% 30% 45% 65% 21% 25% 30% 50% 55% 100% 100% 100% 100%

Kelengkapan Laporan Akuntabilitas Kinerja 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Karyawan Yang Mendapat Pelatihan Minimal 20 Jam Pertahun 40% 10% 15% 30% 45% 55% 10% 15% 30% 50% 55% 100% 100% 100% 100%

Ketepatan Waktu Pemberian Insentif 100% Belum ada 30% 45% 70% 80% Belum ada 30% 45% 90% 80% Belum ada 100% 100% 100%

Q PELAYANAN AMBULANS & MOBIL JENASAH

Ketersediaan Pelayanan Ambulans Dan Mobil Jenazah 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam

Kecepatan Pemberian Pelayanan Ambulance/Mobil Jenazah Di Rumahsakit ≤ 30 menit 60 menit 60 menit 45 menit 30 menit 30 menit 60 menit 60 menit 45 menit 30 menit 30 menit 100% 100% 100% 100%

Waktu Tanggap Pelayanan Ambulance/Mobil Jenazah Kepada Masyarakat Yang Membutuhkan sesuai Ketentuan 60 menit 60 menit 45 menit 45 menit sesuai Ketentuan 60 menit 60 menit 45 menit 45 menit sesuai Ketentuan 100% 100% 100% 100%

R. PELAYANAN PERAWATAN JENAZAH

Waktu Tanggap Pelayanan Perawatan Jenazah ≤ 2 Jam 2,5 Jam 2,5 Jam 2 Jam 2 Jam 1,5 Jam 2,5 Jam 2,5 Jam 2 Jam 2 Jam 1,5 Jam 100% 100% 100% 100%

S. PELAYANAN LAUNDRY

Tidak adanya kejadian linen yang hilang 100% 80% 85% 90% 95% 100% 80% 85% 100% 100% 100% 100% 100% 111% 105%

Ketepatan Waktu Penyediaan Linen Untuk Ruang Rawat Inap Dan Ruang Pelayanan 100% 77% 85% 90% 95% 100% 77% 85% 80% 100% 100% 100% 100% 89% 105%

T. PEMELIHARAAN SARANA RUMAH SAKIT

Waktu Tanggap Kerusakan Alat ≤ 15 menit ≥ 80 % 50% 60% 63% 65% 75% 50% 60% 65% 70% 75% 100% 100% 100% 100%

Ketepatan Waktu Pemeliharaan Alat 100%belum ada

pencatatan alat yang seharusnya diservis

belum ada pencatatan alat

yang seharusnya diservis

50% 60% 70%





40% 50% 70%





80% 83.33%

Alat Ukur dan Alat Laboratorium Yang Dikalibrasi Tepat Waktu 100% 0% 0% 30% 50% 70% 0% 0% 25% 50% 70% 0% 0% 83% 100%

U. PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI

Tersedianya Anggota Tim PPI Terlatih 75% Belum ada belum ada 15% 45% 50% Belum ada belum ada Belum ada belum ada 75% Belum ada Belum ada Belum ada Belum ada

Ketersediaan APD (Alat Pelindung Diri) 60% Belum ada belum ada 30% 40% 45% Belum ada belum ada Belum ada belum ada 45% Belum ada Belum ada Belum ada Belum ada

Pencatatan Dan Pelaporan Infeksi Nosokomial Di Rumahsakit ≥ 75% Belum ada belum ada 35% 45% 55% Belum ada belum ada Belum ada belum ada 55% Belum ada Belum ada Belum ada Belum ada

2015(5)

105%

114%

100%

100%

100%

100%

29%

83%

100%

92%

100%

83%

0%

100%

100%


113%

100%

100%

100%

100%

750%

0%

100%

2015(5)

105%

57%

21%

112%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

91%

55%

100%

100%

100%

100%

100%

127%

75%

100%

100%

100%

2015(5)

350%

100%

129%

100%

100%

100%

100%

100%

138%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

22%

71%

2015(5)

95%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Belum ada

Belum ada

Belum ada

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

PENDAPATAN DAERAH

Pendapatan Asli Daerah

Hasil Retribusi Daerah 700,000,000 1,063,000,000 1,250,000,000 2,885,000,000 2,895,000,000 869,800,000 1,446,558,980 1,449,198,700 1,836,282,837 1,842,528,997 124.26 136.08 115.94 63.65 63.65 439,000,000 1,668,568,997

Dana Perimbangan

Dana Alokasi Umum 27,163,212,000 18,445,311,589 67.91 5,432,642,400 18,445,311,589

Dana Alokasi Khusus

Lain-Lain Pendapatan Daerah yang Sah

Pendapatan Hibah

Dana Darurat

Bantuan Keuangan dari Provinsi

atau pemerintah daerah lainnya

BELANJA DAERAH

Belanja tidak langsung 3,517,513,888 7,438,296,915 9,627,658,149 13,903,374,509 1,718,218,000 3,414,003,079 5,488,411,490 8,573,977,559 12,213,641,829 1,392,896,000 97.06 73.79 89.06 87.85 81.07 (359,859,178) 710,095,384

Belanja Pegawai 3,517,513,888 7,438,296,915 9,627,658,149 13,903,374,509 15,115,586,205 3,414,003,079 5,488,411,490 8,573,977,559 12,213,641,829 14,545,411,554 97.06 73.79 89.06 87.85 96.23 2,319,614,463 13,862,610,938

Belanja Bunga - - - - - - - - - - - - - - - - -

Belanja Subsidi - - - - - - - - - - - - - - - - -

Belanja Hibah - - - - - - - - - - - - - - - - -

Belanja Bantuan Sosial - - - - - - - - - - - - - - - - -

Belanja Bagi Hasil kepada Provinsi/Kabupaten/Kota dan Pemerintahan Desa - - - - - - - - - - - - - - - - -

Belanja langsung 19,400,223,626 20,518,510,750 34,094,957,550 64,482,142,800 68,833,596,750 15,076,854,889 16,873,295,842 30,287,554,168 28,829,024,668 61,626,229,261.55 77.71 82.23 88.83 44.71 89.53 9,886,674,625 58,610,858,284

Belanja Pegawai 5,312,610,000 5,393,980,000 14,984,525,000 25,455,125,000 29,349,361,383 4,046,415,278 4,698,466,850 13,411,009,776 6,791,793,500 27,041,822,019 76.17 87.11 89.50 26.68 92.14 4,807,350,277 26,232,538,963

Belanja Barang dan Jasa 5,104,471,750 10,818,160,750 13,013,362,550 32,713,484,600 29,473,995,367 4,130,772,258 8,207,640,651 11,477,748,316 17,724,973,973 24,811,218,130 80.92 75.87 88.20 54.18 84.18 4,873,904,723 23,985,063,678

Belanja Modal 8,983,141,876 4,306,370,000 6,097,070,000 6,313,533,200 10,010,240,000 6,899,667,353 3,967,188,341 5,398,796,076 4,312,257,195 9,773,189,113 76.81 92.12 88.55 68.30 97.63 205,419,625 8,393,255,642

(1)

Uraian

Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD

RSUD dr. H. Andi Abdurrahman NoorTahun 2011 s.d 2015

Anggaran pada tahun ke- Realisasi Anggaran pada tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran pada tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan

K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K RpProgram Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan

Terselenggaranya kemitraan pelayanan kesehatan bagi masyarakat

0% 100% 515,000,000 0% 0 0% 0 0% 0 100% 215,000,000 100% 300,000,000 0 0 0 0 0 0 50 201,740,000 50 218,124,900 0% 0% 0% 0% 0% 0% 125% 94% 83% 73% RSUD Tanah Bumbu

Kegiatan Kemitraan Peningkatan Kualitas Dokter dan Paramedis

Jumlah tenaga medis, paramedis, non medis paramedis yang dilatih

0% 100 orang

515,000,000 0 0 0 0 0 0 40 215,000,000 60 300,000,000 0 0 0 0 0 0 50 201,740,000 50 218,124,900 0% 0% 0% 0% 0% 0% 125% 94% 83% 73% RSUD Tanah Bumbu

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Terselenggaranya pelayanan administrasi perkantoran

100% 100% ############# 100% 7,278,070,000 100% 9,568,185,000 100% ############ 100% ############ 100% ############ 100% ############ 100% 7,215,591,850 100% 14,772,963,838 100% 6,886,844,500 100% 8,981,845,660 100% 84% 100% 77% 100% 86% 100% 50% 100% 51% RSUD Tanah Bumbu

Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Tersedianya jasa pelayanan administrasi perkantoran

100% 100% ############ 100% 5,902,595,000 100% 7,029,785,000 100% ############ 100% 1,500,000,000 100% 2,500,000,000 100% ########### 100% 5,194,041,850 100% ############ 100% 499,835,000 100% 534,018,000 100% 79% 100% 74% 100% 90% 100% 33% 100% 21% RSUD Tanah Bumbu

0% 100% ############ 100% 1,375,475,000 100% 2,538,400,000 100% 5,700,000,000 100% 9,500,000,000 100% ############ 100% ########### 100% 2,021,550,000 100% 4,654,913,500 100% 6,387,009,500 100% 8,447,827,660 100% 89% 100% 80% 100% 82% 100% 67% 100% 80% RSUD Tanah Bumbu

1484 orang

307 orang

260 orang

270 orang

297 orang

350 orang

307 orang

260 orang

Program Obat dan Perbekalan Kesehatan

Cakupan layanan obat dan perbekalan kesehatan

100% 100% ############# 100% 576,255,000 100% 4,444,500,000 100% 6,050,000,000 100% 1,000,000,000 100% 2,000,000,000 100% 543,280,164 100% 4,332,531,091 100% 5,937,474,577 0% 0 0% 0 100% 94% 100% 97% 100% 98% 0% 0% 0% 0% RSUD Tanah Bumbu

Kegiatan Pengadaan Obat dan Perbekalan Kesehatan

Terlaksananya pengadaan obat dan perbekalan kesehatan

100% 100% ############ 100% 576,255,000 100% 4,444,500,000 100% 6,050,000,000 100% 1,000,000,000 100% 2,000,000,000 100% 543,280,164 100% 4,332,531,091 100% 5,937,474,577 0% 0 0% 0 100% 94% 100% 97% 100% 98% 0% 0% 0% 0% RSUD Tanah Bumbu

Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan

Terselenggaranya kemitraan pelayanan kesehatan bagi masyarakat

0% 100% ############# 0% 0 0% 0 0% 0 100% 13,500,000,000 100% ############ 0% - 0% - 0% 0 100% 12,316,300,000 100% 110,957,475 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 91% 100% 1% RSUD Tanah Bumbu

Kegiatan Kemitraan Pengobatan Lanjutan Bagi Pasien Rujukan

Tersedianya kemitraan pelayanan bagi pasien jamkesmas dan jamkesda

0% 100% ############ 0% 0 0% 0 0% 0 100% 13,500,000,000 100% ############ 0% 0 0% 0 0% 0 100% 12,316,300,000 100% 110,957,475 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 91% 100% 1% RSUD Tanah Bumbu

Program Upaya Kesehatan Masyarakat

Peningkatan Upaya kesehatan Masyarakat

0% 100% 791,350,000 100% 173,350,000 100% 167,800,000 100% 150,200,000 100% 100,000,000 100% 200,000,000 100% 173,350,000 0% - 100% 139,452,000 82% 45,408,800 - - 100% 100% 0% 0% 100% 93% 82% 45% 0% 0% RSUD Tanah Bumbu

Kegiatan Peningkatan kesehatan masyarakat

Terlaksananya Operasi gratis bagi pasien katarak/bibir sumbing/papsmear

0% 100% 791,350,000 100% 173,350,000 100% 167,800,000 100% 150,200,000 100% 100,000,000 100% 200,000,000 100% 173,350,000 0% - 100% 139,452,000 82% 45,408,800 0% 0% 100% 100% 0% 0% 100% 93% 82% 45% 0% 0% RSUD Tanah Bumbu

500 orang pasien katarak/bibir sumbing/papsmear

100 orang pasien katarak/bibir

100 orang pasien katarak/bibir sumbing/papsmear

100 orang

pasien katarak/bibir

100 orang pasien katarak/bibir

sumbi

100 orang pasien

katarak/bibir sumbing/pa

100 orang

100 orang

Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat

Tingkat pemahaman pelayanan bagi pasien dan keluarga

0% 100% 595,000,000 0% 0 0% 0 100% 30,000,000 100% 265,000,000 100% 300,000,000 0% - 0% - 70% 17,961,000 87% 70,315,000 96% 66,889,500 0% 0% 0% 0% 70% 60% 87% 27% 96% 22% RSUD Tanah Bumbu

Evaluasi terhadap Hasil Renstra SKPD Lingkup Kabupaten Tanah BumbuRenstra SKPD RSUD Tanah Bumbu Kabupaten Tanah Bumbu

Periode Pelaksanaan 2011-2015

No. Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja

Data Capaian

Pada Awal Tahun

Perencanaan

Target Capaian pada Akhir Tahun Perencanaan

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian tahun ke- Rasio Capaian tahun ke-

Unit Penanggungjaw

ab2011 2012 2013 20152015 2011 2012 2013 2014

(1) (2) (3) (4) (5)(6) (7) (8)

2013 2014

(11) (12) (13) (14)

2014 2015 2011 2012

(21)(22)

1 Terselenggaranyapendidikan danpelatihan sesuaidengan standar mutu

2 Terpenuhinyaspesialisasi sesuaidengan standar rumahsakit tipe c.

Kegiatan Penyediaan Jasa Tenaga Non-PNS

Jumlah Tenaga non PNS

(15) (16) (17) (18) (19) (20)(9) (10)

3 Terselenggaranya pencapaian pelayanan sesuai Standar Operasional Prosedur (SOP)

K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp


Data Capaian

Pada Awal Tahun

Perencanaan



Unit Penanggungjaw

ab2011 2012 2013 20152015 2011 2012 2013 2014

(1) (2) (3) (4) (5)(6) (7) (8)

2013 2014

(11) (12) (13) (14)

2014 2015 2011 2012

(21)(22)

(15) (16) (17) (18) (19) (20)(9) (10)

Kegiatan Promosi Layanan Masyarakat

Tersedianya media promosi RSUD di media

0% 100% 595,000,000 0% 0 0% 0 100% 30,000,000 100% 265,000,000 100% 300,000,000 0% - 0% - 70% 17,961,000 87% 70,315,000 96% 66,889,500 0% 0% 0% 0% 70% 60% 87% 27% 96% 22% RSUD Tanah Bumbu

Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

Peningkatan Standarisasi Pelayanan Kesehatan

0 100% 2,346,625,000 0% 0 100% 166,625,000 100% 230,000,000 100% 950,000,000 100% 1,000,000,000 0% - 70% 91,310,000 40% 92,050,000 59% 287,235,750 67% 66,889,500 0% 0% 70% 55% 40% 40% 59% 30% 67% 7% RSUD Tanah Bumbu

Kegiatan Penyusunan Standar Pelayanan Kesehatan

Meningkatnya Standarisasi Pelayanan Kesehatan

0 100% 2,346,625,000 0% 0 100% 166,625,000 100% 230,000,000 100% 950,000,000 100% 1,000,000,000 0% - 70% 91,310,000 40% 92,050,000 59% 287,235,750 67% 66,889,500 0% 0% 70% 55% 40% 40% 59% 30% 67% 7% RSUD Tanah Bumbu

Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD

Peningkatan Mutu Pelayanan

0 100% ############ 0% 0 0% 0 0% 0 100% 25,000,000,000 100% ############ 0% - 0% - 0% - 160% 48,667,569,486 100% ############ 0% 0% 0% 0% 0% 0% 160% 195% 100% 157% RSUD Tanah Bumbu

Kegiatan Pelayanan dan Pendukung Pelayanan

Meningkatnya mutu Pelayanan

0 100% ############ 0% 0 0% 0 0% 0 100% 25,000,000,000 100% ############ 0% - 0% - 0% - 160% 48,667,569,486 100% ############ 0% 0% 0% 0% 0% 0% 160% 195% 100% 157% RSUD Tanah Bumbu

Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-

Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

20% 100% ############# 100% 8,243,546,876 100% 2,863,815,000 100% ############ 100% 9,400,000,000 100% ############ 46% 6,458,684,678 28% 2,695,980,000 43% 3,722,079,576 43% 1,686,411,950 28% 691,470,000 46% 78% 28% 94% 43% 70% 43% 18% 28% 7% RSUD Tanah Bumbu

Kegiatan Pengadaan SIRS

Jumlah SIRS 0% 18 sistim/aplikasi

450,000,000 0 0 0 0 0 0 12 200,000,000 18 250,000,000 0 - 0 - 0 - 0 - 18 400,200,000 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 160% RSUD Tanah Bumbu

Pembangunan Rumah Sakit

Terbangunnya Rumah Sakit

90 %, 100% 2,404,385,350 100% 2,404,385,350 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 100% ############ 0% - 0% - 0% - 0% - 100% 71% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% RSUD Tanah Bumbu

Penambahan ruang rawat inap rumah sakit

Terbangunnya Ruang Rawat Inap Kelas 3

0 100% ############ 0% 0 0% 0 50% 245,000,000 70% 6,000,000,000 100% 6,500,000,000 0% - 0% - 0% - 100% 226,091,000 0% - 0% 0% 0% 0% 0% 0% 143% 4% 0% 0% RSUD Tanah Bumbu

Kegiatan Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang pasien, laundry, ruang tunggu dan

Tersedianya perlengkapan rumah tangga rumah sakit

40% 100% 835,725,000 100% 106,100,000 100% 109,625,000 100% 120,000,000 100% 200,000,000 100% 300,000,000 100% 93,391,000 100% 105,245,000 100% 103,565,000 100% 140,835,000 100% 87,820,000 100% 88% 100% 96% 100% 86% 100% 70% 100% 29% RSUD Tanah Bumbu

Kegiatan Pengembangan Type RS

Terselenggaranya Pengembangan Type RS

0% 100% 1,555,720,000 40% 255,720,000 0% 0 50% 1,300,000,000 0% 0 0% 0 40% 111,156,000 0% - 100% 1,067,248,876 0% - 0% - 100% 43% 0% 0% 200% 82% 0% 0% 0% 0% RSUD Tanah Bumbu

6 Terpenuhinya alat-alat sesuai dengan kompentensi dan spesialisasi standar rumah sakit tipe c

Kegiatan Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit

Tersedianya Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit

30% 100% ############ 100% 5,418,341,526 100% 2,754,190,000 100% 2,700,000,000 100% 2,500,000,000 100% 3,000,000,000 80% ########### 95% 2,590,735,000 100% 2,551,265,700 100% 1,319,485,950 100% 203,450,000 80% 84% 95% 94% 100% 94% 100% 53% 100% 7% RSUD Tanah Bumbu

7 Tersedianya pelayanan on call service emergency bagi masyarakat Tanah Bumbu.

Pengadaan Ambulance/Mobil Jenazah

tersedianya ambulance/mobil jenazah RSUD

0% 100%,ambulans jenazah 2 buah,4 ambulans

2,009,000,000 100% 59,000,000 0% 0 100%, 1 ambulance jenazah, 1 ambu

950,000,000 100%, 1 Ambulans transport

500,000,000 100%, 1 ambulans transport

500,000,000 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% RSUD Tanah Bumbu

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Terselenggaranya pelayanan administrasi perkantoran

100% 100% ############# 100% 2,715,951,750 100% 2,523,810,750 100% ############ 100% 6,188,000,000 100% ############ 94% ############ 95% 1,957,261,360 80% 4,262,299,777 94% 3,960,661,089 76% 3,733,346,023 94% 65% 95% 78% 80% 83% 94% 64% 76% 48% RSUD Tanah Bumbu

4 Membangun Sistim Informasi RSUD

5 Terbangunnya bangsal kelas III, II dan I



Data Capaian

Pada Awal Tahun

Perencanaan



Unit Penanggungjaw

ab2011 2012 2013 20152015 2011 2012 2013 2014

(1) (2) (3) (4) (5)(6) (7) (8)

2013 2014

(11) (12) (13) (14)

2014 2015 2011 2012

(21)(22)

(15) (16) (17) (18) (19) (20)(9) (10)

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Terbayarnya rekening kantor

100% 100% 3,373,230,000 100% 524,900,000 100% 1,214,130,000 100% 484,200,000 100% 550,000,000 100% 600,000,000 100% 39,382,244 100% 931,877,410 100% 483,458,741 100% 738,081,921 100% 776,686,933 100% 8% 100% 77% 100% 100% 100% 134% 100% 129% RSUD Tanah Bumbu

Penyediaan Jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan Dinas Operasional

Tersedianya jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan operasional RSUD

0% 100% 700,000,000 0% 0 0% 0 100% 135,000,000 100% 265,000,000 100% 300,000,000 0% - 0.00 - 100% 28,107,940 100% 160,031,550 85% 253,508,560 0% 0% 0% 0% 100% 21% 100% 60% 85% 85% RSUD Tanah Bumbu

Jasa Kebersihan Kantor

Tersedianya jasa kebersihan Kantor

0% 100% 3,662,000,000 0% 0 0% 0 100% 262,000,000 100% 1,400,000,000 100% 2,000,000,000 0% - 0.00 - 100% 258,778,000 100% 943,855,000 100% 1,320,372,950 0% 0% 0% 0% 100% 99% 100% 67% 100% 66% RSUD Tanah Bumbu

Penyediaan Alat Tulis Kantor

Tersedianya alat tulis kantor RSUD

100% 100% 449,206,500 100% 79,908,750 100% 85,407,750 100% 73,890,000 100% 95,000,000 100% 115,000,000 90% 71,987,600 90% 75,284,750 92% 67,975,900 100% 87,500,000 0% - 90% 90% 90% 88% 92% 92% 100% 92% 0% 0% RSUD Tanah Bumbu

Penyediaan Barang Cetak dan Penggandaan

Tersedianya barang cetakan dan penggandaan RSUD

0% 100% 499,735,000 100% 75,685,000 100% 71,900,000 100% 112,150,000 100% 115,000,000 100% 125,000,000 80% 58,185,000 85% 61,303,550 97% 109,118,000 100% 113,326,450 100% 12,493,600 80% 77% 85% 85% 97% 97% 100% 99% 100% 10% RSUD Tanah Bumbu

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Tersedianya alat listrik dan elektronik RSUD

0% 100% 322,620,000 0% 0 0% 0 100% 102,620,000 100% 100,000,000 100% 120,000,000 0% - 0.00 - 98% 100,780,000 100% 23,455,000 100% 50,800,000 0% 0% 0% 0% 98% 98% 100% 23% 100% 42% RSUD Tanah Bumbu

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor RSUD

100% 100% 6,683,561,000 100% 578,348,000 100% 580,213,000 100% 2,025,000,000 100% 1,500,000,000 100% 2,000,000,000 90% 527,477,675 80% 459,645,750 83% 1,692,166,000 99% 353,537,500 100% 288,650,000 90% 91% 80% 79% 83% 84% 99% 24% 100% 14% RSUD Tanah Bumbu

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Tersedianya peralatan Rumah Tangga RSUD

0% 100% 550,000,000 0% 0 0% 0 0% 0 100% 250,000,000 100% 300,000,000 0% - 0.00 - 0% - 95% 155,050,000 100% 189,700,000 0% 0% 0% 0% 0% 0% 95% 62% 100% 63% RSUD Tanah Bumbu

Penyediaan Makanan & Minuman

Tersedianya makanan minuman bagi pasien dan medis, paramedis RSUD

0% 100% 3,455,480,000 100% 590,480,000 0% 0 100% 1,215,000,000 100% 750,000,000 100% 900,000,000 100% 439,470,000 0.00 - 93% 1,124,897,500 99% 660,855,000 100% 761,114,300 100% 74% 0% 0% 93% 93% 99% 88% 100% 85% RSUD Tanah Bumbu

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

Tersedianya perjalanan dinas luar daerah bagi apartur/pegawai RSUD

100% 100% 3,679,440,000 100% 719,130,000 100% 322,160,000 100% 438,150,000 100% 1,000,000,000 100% 1,200,000,000 100% 519,888,500 100% 179,149,900 40% 167,232,696 70% 590,591,668 85% 67,576,600 100% 72% 100% 56% 40% 38% 70% 59% 85% 6% RSUD Tanah Bumbu

Penyediaan Jasa Sewa Gedung Kantor/Rumah Jabatan

Tersedianya sewa rumah bagi dokter spesialis

0% 100% 847,500,000 100% 147,500,000 100% 250,000,000 100% 250,000,000 100% 150,000,000 100% 50,000,000 100% 105,500,000 100% 250,000,000 100% 225,000,000 85% 125,000,000 0% - 100% 72% 100% 100% 100% 90% 85% 83% 0% 0% RSUD Tanah Bumbu

Rapat-Rapat Koordinasi Dalam Daerah

Tersedianya perjalanan dinas dalam daerah bagi aparatur/pegawai RSUD

0% 100% 36,920,000 0% 0 0% 0 100% 8,920,000 100% 13,000,000 100% 15,000,000 0% - 0% - 55% 4,785,000 83% 9,377,000 40% 12,443,080 0% 0% 0% 0% 55% 54% 83% 72% 40% 83% RSUD Tanah Bumbu

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Peningkatan Sarana & Prasarana RSUD

100% 100% ############# 100% 413,050,000 100% 783,775,000 100% ############ 100% 5,025,000,000 100% ############ 43% 260,166,250 43% 580,621,541 55% 1,147,448,400 67% 3,385,686,135 57% 461,317,000 43% 63% 43% 74% 55% 37% 67% 67% 57% 8% RSUD Tanah Bumbu

Pembangunan Rumah Dinas

Terbangunnya rumah dinas dokter,direktur, asrama

0% 12 unit 2,150,000,000 0% 0 0% 0 0% 0 6 1,400,000,000 2 unit 750,000,000 - - 0% - 0% - 9 1,399,360,000 0% - 0% 0% 0% 0% 0% 0% 150% 100% 0% 0% RSUD Tanah Bumbu



Data Capaian

Pada Awal Tahun

Perencanaan



Unit Penanggungjaw

ab2011 2012 2013 20152015 2011 2012 2013 2014

(1) (2) (3) (4) (5)(6) (7) (8)

2013 2014

(11) (12) (13) (14)

2014 2015 2011 2012

(21)(22)

(15) (16) (17) (18) (19) (20)(9) (10)

Pengadaan Kendaraan Dinas /Operasional

Tersedianya Kendaraan Dinas Operasional RSUD

0% 100% 3,220,000,000 0% 0 0% 0 100% 1,845,000,000 100% 425,000,000 100% 950,000,000 - - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% RSUD Tanah Bumbu

mobil direktur 1 buah, mobil spesialis 10 buah, sepeda motor 13 buah,

9 Unit (1 bh mobil direktur, 5 bh mobil spesialis, 3 bh sepe

11 unit ( 1 bh mobil, 10 bh sepeda motor)

4 unit ( 4 mobil kabid)

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Meningkatnya Sarana & Prasarana RSUD

0% 100% 4,816,500,000 0% 0 0% 0 100% 316,500,000 100% 2,000,000,000 100% 2,500,000,000 - - 0% - 100% 313,220,600 100% 1,072,898,845 100% 7,650,000 0% 0% 0% 0% 100% 99% 100% 54% 100% 0.31% RSUD Tanah Bumbu

Pengadaan Mebeleur

Tersedianya mebeleur RSUD

100% 100% 1,874,375,000 100% 152,250,000 100% 210,125,000 100% 362,000,000 100% 500,000,000 100% 650,000,000 100% 111,670,000 100% 199,763,636 100% 356,179,000 100% 404,141,400 100% 111,800,000 100% 73% 100% 95% 100% 98% 100% 81% 100% 17% RSUD Tanah Bumbu

PemeliharaanRutin/BerkalaKendaraanDinas/Operasional

Tersedianya pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional RSUD

100% 100% 233,800,000 100% 161,800,000 100% 72,000,000 0% 0 0% 0 0% 0 100% 51,727,000 100% 37,749,005 0% - 0% - 0% - 100% 32% 100% 52% 0% 0% 0% 0% 0% 0% RSUD Tanah Bumbu

7 unit 6 unit 7 unit 6 unit 7 unit

Pemeliharaan Rutin/BerkalaGedung kantor

Terpeliharanya gedung kantor

100% 100% 512,000,000 0% 0 0% 0 100% 112,000,000 100% 150,000,000 100% 250,000,000 0% - 0% - 100% 111,764,000 100% 90,399,890 100% 45,000,000 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% 60% 100% 18% RSUD Tanah Bumbu

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung kantor

Terpeliharanya peralatan gedung kantor

100% 100% 2,260,650,000 100% 99,000,000 100% 501,650,000 100% 460,000,000 100% 550,000,000 100% 650,000,000 100% 96,769,250 100% 343,108,900 85% 366,284,800 90% 418,886,000 100% 296,867,000 100% 98% 100% 68% 85% 80% 90% 76% 100% 46% RSUD Tanah Bumbu

14,872,415,589 19,400,223,626 20,518,510,750 ############ 16,873,295,842

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Peningkatan Sarana & Prasarana RSUD

0% 100% 851,650,000 0% - 0% - 100% 210,650,000 100% 260,000,000 100% 381,000,000 - - - - 66% 195,825,000 66% 277,228,000 70% 206,468,000 0% 0% 0% 0% 66% 93% 66% 107% 70% 54% RSUD Tanah Bumbu

Pengadaan Mesin/Kartu Absensi

Tersedianya Mesin Absensi Finger pada Ruangan-Ruangan Pelayanan di RSUD

0% 100 %, 10 buah mesin finger

91,600,000 0 0 0 0 100% 45,600,000 0% 0 100%, 5 buah mesin finger

46,000,000 - - - - 100% 39,900,000 0% - 0% - 0% 0% 0% 0% 100% 88% 0% 0% 0% 0% RSUD Tanah Bumbu

Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan

Tersedianya pakaian kerja lapangan bagi pegawai RSUD

0% 820 350,000,000 0 0 0 0 0% 0 369 150,000,000 451 200,000,000 - - - - - - 369 172,293,000 451 58,268,000 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 115% 100% 29% RSUD Tanah Bumbu

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu

Tersedianya pakaian lapangan bagi pegawai RSUD

0% 1,306 410,050,000 0 0 0 0 531 165,050,000 350 110,000,000 425 135,000,000 - - - - 456 155,925,000 350 104,935,000 500 148,200,000 0% 0% 0% 0% 86% 94% 100% 95% 118% 110% RSUD Tanah Bumbu

############# 19,400,223,626 ############ ############ ############ ############ ############ ############ 30,287,554,168 77,785,400,710 #############

Rata-Rata Capaian Kinerja (%) 78% 82% 82% 107% 71%

Predikat Kinerja Sedang Tinggi TinggiSangat Tinggi

Sedang

Faktor pendorong keberhasilan program

1. Kebijakan percepatan pelaksanaan program/kegiatan oleh pimpinan SKPD

2. Evaluasi pelaksanaan program & kegiatan per triwulan

Jumlah



Data Capaian

Pada Awal Tahun

Perencanaan



Unit Penanggungjaw

ab2011 2012 2013 20152015 2011 2012 2013 2014

(1) (2) (3) (4) (5)(6) (7) (8)

2013 2014

(11) (12) (13) (14)

2014 2015 2011 2012

(21)(22)

(15) (16) (17) (18) (19) (20)(9) (10)

Faktor Penghambat pencapaian kinerja

1. Kurangnya jumlah sumber daya manusia RSUD yang terlatih

2. Ketidaksesuaian pelaksanaan kegiatan dengan jadwal yang telah ditentukan

Tindaklanjut yang diperlukan dalam triwulan berikutnya

Tindaklanjut yang diperlukan dalam renja SKPD Kabupaten/Kota berikutnya

Nama SKPD : RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor

Aspek Kajian Permasalahan Pelayanan

Internal Eksternal(1) (2) (3) (4) (5) (6)

STANDAR PELAYANAN MINIMALA UNIT GAWAT DARURAT

Kemampuan menangani life saving 100% 95% Petugas kesehatan yang terlatih

meningkatkan kompetensi tenaga medis dan paramedis maupun setara melalui pendidikan dan pelatihan yang sesuai dengan kompetensi

Pemberi pelayanan kegawatdaruratan yang bersertifikat 80.1% 70.0% Pelatihan ATCLS dan BTCLS yang dilaksanakan tiap tahun

masih kurangnya kegiatan pengembangan kompetensi SDM sesuai dengan bidang keilmuan

Ketersediaan tim penanggulangan bencana satu tim satu tim Sesuai dengan SPM

Jam buka pelayanan Gawat Darurat 24 jam 24 jam Sesuai dengan SPM

Waktu tanggap Pelayanan Dokter di Gawat Darurat ≤ 5 menit 5 menitSOP kegawatdaruratan yang harus cepat tanggap dalam pelayanan

Tidak Adanya Keharusan Untuk Membayar Uang Muka 100% 100% Sesuai dengan SPM

Kematian Pasien ≤ 8 jam di Gawat Darurat ≤ 1,4 % 0.40% peralatan medis yang kurang memadai

pasien yang datang sudah dalam kondisi yang parah

meningkatkan ketersediaan dan kelengkapan peralatan medis

Kepuasan Pelanggan pada Gawat Darurat 94% 100%

Adanya pasien atau keluarga pasien yang selalu ingin didahulukan urangnya pemahaman pasien dan keluarga mengenai SOP di pelayanan IGD bahwa pelayanan IGD harus mengutamakan kegawatdaruratan

masih perlu meningkatkan pemahaman pasien dan keluarga terhadap pelayanan RS

B. RAWAT JALAN

Ketersediaan Pelayanan 100%, Klinik Anak, pykt dalam, kebidanan,

bedah


kebidanan, bedah

Adanya dokter spesialis pada klinik anak, penyakit dalam, kebidanan, dan bedah

meningkatkan pelayanan yang berkualitas

Tabel 3.4Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD

RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor

NO. Capaian/ Kondisi Saat Ini

Standar yang Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi






Pemberi pelayanan di klinik spesialis 92 % dokter spesialis 100 % dokter spesialis

Masih kurangnya tenaga dokter spesialis

rekruitmen tenaga medis spesialis melalui kontrak maupun kerjasama dengan Kemenkes maupun RS lain

Jam Buka Pelayanan Rawat Jalan 08.00 s/d 13.00Setiap hari kerja

kecuali Jum’at : 08.00 – 11.00

08.00 s/d 13.00Setiap hari kerja kecuali Jum’at : 08.00 – 11.00

Sesuai dengan SPM

Waktu Tunggu Rawat Jalan 50 menit ≤ 60 menit Sesuai dengan SPM

Penegakan Diagnosis Tuberculosis Melalui Pemeriksaan Mikroskopis 0% ≥ 60% tidak adanya pemeriksaan

mikroskopik d laboratoriummeningkatkan ketersediaan dan kelengkapan peralatan laboratorium

Pasien Rawat Jalan Tuberkulosis Yang Ditangani Dengan Strategi DOTS 0% 100%

pasien tuberkulosis yang datang langsung dirawat inap karena pelayanan rawat jalan dilakukan di puskesmas

Ketersediaan Pelayanan VCT 100% 100% meningkatnya jumlah penderita HIV/ AIDS perlunya penyediaan obat ARV

Peresepan Obat Sesuai Formularium 98%100% masih adanya kebutuhan obat

pasien di luar formulariummenambahkan obat-obatan yang sering diperlukan pasien ke dalam formularium RS

Pencatatan dan Pelaporan Tuberculosis di Rumah Sakit belum dilakukan survey ≥60% Sesuai dengan SPM

Kepuasan Pelanggan Pada Rawat Jalan 100% 80%Pelayanan kesehatan gratis dan waktu tunggu pelayanan yang tidak lama

peningkatan kualitas pelayanan

C. RAWAT INAP

Ketersediaan Pelayanan Rawat Inap Anak, Penykt dalam, Obgyn, bedah


bedahSesuai dengan SPM

Pemberi Pelayanan Di Rawat Inap 100 % dokter spesialis, Perawat minimal D3

100 % dokter spesialis Sesuai dengan SPM

Tempat tidur dengan pengaman 100% 100% Sesuai dengan SPM

Kamar Mandi Dengan Pengaman 100% 100% Sesuai dengan SPM






Dokter Penanggung Jawab Pasien Rawat Inap 100 % dokter spesialis 100 % dokter spesialis Sesuai dengan SPM

Jam Visite Dokter Spesialis 08.00 s/d 14.00 08.00 s/d 14.00 Sesuai dengan SPM

Kejadian Infeksi Pasca Operasi 0.16% ≤ 1,5 %tingkat sterilisasi yang baik

Angka Kejadian Infeksi Nosokomial 0% ≤ 9 % Pelayanan sesuai SOP

Tidak Adanya Kejadian Pasien Jatuh 100% 100% adanya pagar penghalang pada tempat tidur pasien

Pasien Rawat Inap Tuberkulosis Yang Ditangani Dengan Strategi DOTS 26.58%

100%pasien tuberkulosis yang dirawat telah terjadi komplikasi

meningkatkan kesadaran masyarakat untuk menjalankan pengobatan TB secara paripurna

Pencatatan Dan Pelaporan TB Di Rumah Sakit 100% 95%

Kejadian Pulang sebelum dinyatakan sembuh 8.42% 6% keinginan pulang oleh pasien ataupun keluarga

Kematian Pasien > 48 Jam ≤ 1,4 % 0.30% peralatan medis yang kurang memadai

pasien atau keluarga pasien yang tidak mau dirujuk

Kepuasan Pelanggan Rawat Inap 82.75% 82% Pelayanan yang sesuai dengan harapan pasien dan keluarga

D. BEDAH SENTRAL

Ketersediaan Tim Operator 2 tim 2 tim Sesuai dengan SPM

Ketersediaan fasilitas dan peralatan ruang operasi 100% 100% Sesuai dengan SPM

Kemampuan melakukan tindakan operatif 100% 100% Sesuai dengan SPM

Waktu Tunggu Operasi Elektif 24 jam 1 hari Sesuai dengan SPM

Tidak adanya kejadian operasi salah sisi 100% 100% Tingkat ketelitian yang tinggi dari operator






Tidak Adanya Kejadian Operasi Salah Orang 100% 100% Tingkat ketelitian yang tinggi dari operator maupun administrasi

Tidak Adanya Kejadian Salah Tindakan Pada Operasi 100% 100% Tingkat ketelitian yang tinggi dari operator

Tidak Adanya Kejadian Tertinggalnya Benda Asing Pada Tubuh Pasien Setelah Operasi 100% 100% Tingkat ketelitian yang tinggi dari

operator

Komplikasi Anestesi Karena Overdosis, Reaksi Anestesi Dan Salah Penempatan Endotracheal Tube 0% 2.5% Pelayanan sesuai SOP

Kejadian Kematian Di Meja Operasi 0% 0% Pelayanan sesuai SOP

E. PERSALINAN DAN PERINATOLOGI

Pemberi Pelayanan Persalinan Normal100% Dokter

Sp.OG/Dokter umum/ Bidan terlatih


umum/ Bidan terlatihSesuai dengan SPM

Pemberi Pelayanan Persalinan Dengan Penyulit Tim PONEK terlatih Tim PONEK terlatih Sesuai dengan SPM

Pemberi Pelayanan Persalinan Dengan Tindakan Operasi Dokter SpOG, Dokter

SPA, Dokter Sp.An


Sesuai dengan SPM

Kemampuan Menangani BBLR 1500 Gr – 2500 Gr 82.75% 90% Kurangnya petugas kesehatan yang terlatih

meningkatkan kompetensi bidan melalui pendidikan dan pelatihan

Pertolongan persalinan melalui seksio cesaria 26.37% 18%kondisi pasien yang memang diperlukan tindakan seksio cesaria

Pelayanan kontrasepsi mantap yang dilakukan oleh tenaga kompeten 100% 85% Pelayanan sesuai SOP

Pelayanan konseling pada akseptor kontrasepsi mantap 100% 100% Pelayanan sesuai SOP

Kejadian kematian ibu karena persalinan a. Perdarahan 0% a. Perdarahan ≤ 1 % Pelayanan sesuai SOP






b. Pre-eklampsia 4.16% b. Pre-eklampsia 1,10 %

kondisi pasien yang tidak memeriksakan kehamilan mulai dari awal kehamilan

meningkatkan kesadaran dan pemahaman keluarga dan pasien

c. Sepsis 0% c. Sepsis 0 % Pelayanan sesuai SOP

Kepuasan pelanggan 90% 75% Pelayanan sesuai SOP

F. PELAYANAN INTENSIF

Pemberi Pelayanan Intensif 100% spesialis anasthesi, 50% perawat min D3

sertifikat ICU


Pelayanan sesuai SOP

Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Ruang ICU Sesuai kelas RS dan standar ICU 100% kurangnya peralatan medis meningkatkan ketersediaan dan

kelengkapan peralatan medisKetersediaan Tempat Tidur Dengan Monitoring Dan Ventilator

Sesuai kelas RS dan standar ICU 100% kurangnya peralatan medis meningkatkan ketersediaan dan

kelengkapan peralatan medis

Kepatuhan Terhadap Hand Hygiene 100% 100% Pelayanan sesuai SOP

Kejadian Infeksi Nosokomial ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % Pelayanan sesuai SOP

Rata-Rata Pasien Yang Kembali Ke Perawatan Intensif Dengan Kasus Yang Sama < 72 Jam 1.52% 0%

Tingginya kejadian pulang atas permintaan sendiri ataupun keluarga pasien

meningkatkan kesadaran keluarga dan pasien tentang risiko yang akan diderita oleh pasien

Kepuasan pelanggan ≥ 70% ≥ 70% Pelayanan sesuai SOP

G. RADIOLOGI

Pemberi Pelayanan Radiologi Dokter Sp.Rad, Radiografer


sesuai Permenkes 56 Tahun 2014 ttg. Klasifikasi dan Perizinan RS

Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Radiografi Sesuai kelas RS sesuai Permenkes 56 Tahun 2014 ttg. Klasifikasi dan Perizinan RS

Waktu Tunggu Hasil Pelayanan Foto Thorax 1.13 Jam ≤ 3 Jam Pelayanan sesuai SOP

Kerusakan Foto 4.27% 1.4% kualitas rontgen dan foto yang kurang baik

meningkatkan ketersediaan dan kelengkapan peralatan medis dan non medis






Tidak Adanya Kejadian Kesalahan Pemberian Label 100% 100% Pelayanan sesuai SOP

Pelaksana Ekspertisi Hasil Pemeriksaan Rontgen Dokter Residen Spes. Radiologi

Dokter Spes. Radiologi


Kepuasan Pelanggan 100% 70% Pelayanan sesuai SOP

H. PATOLOGI KLINIK

Pemberi Pelayanan Patologi Klinik Sesuai kelas RS Dokter Sp.PK, Analis Kes

sesuai Permenkes 56 Tahun 2014 ttg. Klasifikasi dan Perizinan RS

melengkapi tenaga spesialis melalui rekruitmen tenaga kontrak, Kemenkes, maupun kerjasama dengan RS lain

Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Laboratorium Patologi Klinik Sesuai kelas RS 100% sesuai Permenkes 56 Tahun 2014 ttg.

Klasifikasi dan Perizinan RSmeningkatkan ketersediaan dankelengkapan peralatan medis

Waktu Tunggu Hasil Pelayanan Laboratorium 99.5 menit 115 menit Pelayanan sesuai SOP

Tidak Adanya Kejadian Tertukar Spesimen Pemeriksaan 100% 100% Pelayanan sesuai SOP

Kemampuan Memeriksa HIV-AIDS Tersedia tenaga, peralatan, dan reagen

Tersedia tenaga, peralatan, dan

reagen


Kemampuan Memeriksa Mikroskopis Tuberculosis Paru Tersedia tenaga, peralatan, dan reagen

Tersedia tenaga, peralatan, dan

reagen


Pelaksana Ekspertisi Hasil Pemeriksaan Laboratorium Dokter residen Sp.PK, Dokter Sp.PK, Pelayanan sesuai SOP

Tidak Adanya Kesalahan Penyerahan Hasil Pemeriksaan Laboratorium 100% 100% Pelayanan sesuai SOP

Kesesuaian Hasil Pemeriksaan Baku Mutu Eksternal 100% 100% Pelayanan sesuai SOP

Kepuasan Pelanggan 75% 75% Pelayanan sesuai SOP

I. REHABILITASI MEDIK

Pemberi Pelayanan Rehabilitasi Medik Sesuai persyaratan kelas RS Dokter Sp.KFR sesuai Permenkes 56 Tahun 2014 ttg.

Klasifikasi dan Perizinan RS

Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Rehabilitasi Medik Sesuai persyaratan kelas RS

100% sesuai Permenkes 56 Tahun 2014 ttg. Klasifikasi dan Perizinan RS

Tidak Adanya Kejadian Kesalahan Tindakan Rehabilitasi Medik 100% 95% Pelayanan sesuai SOP

Kejadian Drop Out Pasien Terhadap Pelayanan Rehabilitasi Yang Direncanakan 5.65% 55% Pelayanan sesuai SOP






Kepuasan Pelanggan 100% 78.00% Pelayanan sesuai SOP

J. PELAYANAN FARMASI

Jumlah dan jenis tenaga farmasi yang ada di instalasi farmasi

Sesuai kelas rumah sakit

1 orang Sp. Farmakoklinik


Jenis dan jumlah fasilitas dan peralatan pelayanan farmasi

Sesuai kelas rumah sakit

100% meningkatkan ketersediaan dan kelengkapan peralatan medis

Ketersediaan formularium Tersedia dan updated paling lama 3 thn

Tersedia dan updated paling

lama 3 thn

Waktu Tunggu Pelayanan Obat Jadi 10 menit 20 menitTercukupinya petugas farmasi

sehingga pelayanan dapat dilakukan dengan cepat

Waktu Tunggu Pelayanan Obat Racikan 15 menit 40 menit Tercukupinya tenaga apoteker untuk peracikan obat

Tidak Adanya Kejadian Kesalahan Pemberian Obat 100% 100% Tingkat ketelitian petugas farmasi yang tinggi

Kepuasan Pelanggan 100% 75% Pelayanan yang cepat dan ketepatan pemberian obat

penulisan resep sesuai formularium 98% 90% Tingkat ketelitian petugas farmasi yang tinggi

K. PELAYANAN GIZI

Pemberi Pelayanan Gizi Sesuai pola ketenagaan

Sp. Gizi Klinik, D3/D1 Gizi


Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Pelayanan Gizi 100% 100% sesuai Permenkes 56 Tahun 2014 ttg. Klasifikasi dan Perizinan RS

Ketepatan Waktu Pemberian Makanan Kepada Pasien 98.13% 90%

Tercukupinya petugas gizi, juru masak maupun pramusaji untuk pemberian makanan kepada pasien

Tidak Adanya Kesalahan Dalam Pemberian Diet 100.0% 100% Pelayanan sesuai SOP






Sisa Makanan Yang Tidak Termakan Oleh Pasien 15.06% 10%Kurangnya selera makan pasien maupun pemberian makanan dari luar kepada pasien

meningkatkan pemahaman keluarga dan pasien mengenai diet pasien

Kepuasan Pelanggan ≥ 80 % ≥ 90% Pelayanan sesuai SOP meningkatkan pemahaman keluarga dan pasien mengenai diet pasien

L. PELAYANAN TRANSFUSI DARAH

Tenaga Penyedia Pelayanan Bank Darah Sesuai standar BDRS D3/D1 UTD RS

Ketersediaan Fasilitas dan Peralatan Bank Darah Sesuai standar BDRS 100%melengkapi tenaga spesialis melalui rekruitmen tenaga kontrak, Kemenkes, maupun kerjasama dengan RS lain

Kejadian Reaksi Transfusi 0% 0%

Pemenuhan Kebutuhan Darah Bagi Setiap Pelayanan Transfusi 100% terpenuhi 100% terpenuhi Stok darah yang cukup adanya pendonor yang bersedia

mendonorkan darahnya

Kepuasan Pelanggan ≥ 80 % ≥ 90%

peningkatan skill dan kompetensi [etugas disertai attitude yang menyenangkan, melengkapi ketersediaan sarana dan prasarana lab, melengkapi ketersediaan peralatan medis dan non medis

M. PELAYANAN KELUARGA MISKIN

Ketersediaan Pelayanan untuk Keluarga Miskin tersedia 100% Sesuai dengan Peraturan Bupati Tanah Bumbu, dan PP ttg JKN

Kebijakan RS untuk Pelayanan Keluarga Miskin ada 1 dok Sesuai dengan Peraturan Bupati Tanah Bumbu, dan PP ttg JKN

Waktu Tunggu Verifikasi Kepesertaan ≤ 15 menit ≤ 30 menit Pelayanan sesuai SOP

Tidak Adanya Biaya Tambahan Yang Ditagihkan pada Keluarga Miskin 100% 100% Pelayanan sesuai SOP

Pasien Keluarga Miskin Yang Dilayani 100% terpenuhi 100% terpenuhi Pelayanan kesehatan gratisAdanya dukungan dari pemerintah daerah mengenai pelayanan kesehatan kelas III gratis bagi warga Tanbu


peningkatan skill dan kompetensi petugas disertai attitude yang menyenangkan, melengkapi ketersediaan sarana dan prasarana lab, melengkapi ketersediaan peralatan medis dan non medis






N. PELAYANAN REKAM MEDIS

Pemberi Pelayanan Rekam Medis Sesuai persyaratan D3 Rekam Medis Pelayanan sesuai SOP

Waktu Penyediaan Dokumen Rekam Medik Pelayanan Rawat Jalan 5 menit 10 menit Pelayanan sesuai SOP

Waktu Penyediaan Dokumen Rekam Medik Pelayanan Rawat Inap 10 menit 15 menit Pelayanan sesuai SOP

Kelengkapan Pengisian Rekam Medik 24 Jam Setelah Selesai Pelayanan 72.41% 100%

Kurangnya kepedulian petugas kesehatan dalam pengisian rekam medik

meningkatkan kesadaran tenaga medis, paramedis, administrasi dalam pengisian data rekam medik

Kelengkapan Informed Concent Setelah Mendapatkan Informasi Yang Jelas 100% 100%

Pemberian informasi di awal mengenai informed consent oleh petugas administrasi


peningkatan skill dan kompetensi petugas disertai attitude yang menyenangkan, melengkapi ketersediaan sarana dan prasarana lab, melengkapi ketersediaan peralatan medis dan non medis

O. PENGOLAHAN LIMBAH

Penanggung Jawab Pengelolaan Limbah Rumah Sakit

Adanya SK Direktur sesuai kelas RS (Permenkes No 1204 thn 2004)

1 SK Sesuai dengan Permenkes No 1204 thn 2004

Ketersediaan Fasilitas dan Peralatan Pengelolaan Limbah Rumah Sakit

Sesuai peraturan perundangan 100%

melengkapi ketersediaan sarana dan prasarana, melengkapi ketersediaan peralatan pengolahan air limbah

Pengelolaan Limbah Cair Sesuai peraturan perundangan


Sesuai dengan Permenkes No 1204 thn 2004

Pengelolaan Limbah Padat 100% sesuai baku mutu 100% sesuai baku mutu

Sesuai dengan Permenkes No 1204 thn 2004

a. BOD 4.016 mg/I a. BOD 9 mg/Imeningkatkan ketersediaan bahan dan alat pengolah air limbah, pemeliharaan rutin dan berkala peralatan pengolahan air limbah

b. COD 91.44 mg/I b. COD 20 mg/Imeningkatkan ketersediaan bahan dan alat pengolah air limbah, pemeliharaan rutin dan berkala peralatan pengolahan air limbah

Baku Mutu Limbah Cair






c. TSS 42.5 mg/I c. TSS 30 MG/Imeningkatkan ketersediaan bahan dan alat pengolah air limbah, pemeliharaan rutin dan berkala peralatan pengolahan air limbah

d, PH 7.34 d, PH 7meningkatkan ketersediaan bahan dan alat pengolah air limbah, pemeliharaan rutin dan berkala peralatan pengolahan air limbah

P. ADMINISTRASI & MANAJEMEN

Kelengkapan Pengisian Jabatan ≥ 90 % 100% tidak adanya pelantikan

Peraturan Internal Rumah Sakit Ada 100% Sesuai dengan SOP

Peraturan Karyawan Rumah Sakit Ada 100% Sesuai dengan SOP

Daftar Urutan Kepangkatan Ada 100% Sesuai dengan SOP

Perencanaan Strategis Rumah Sakit Ada 100% Sesuai dengan SOP

Perencanaan Pengembangan SDM Rumah Sakit Ada 100% Sesuai dengan SOP

Tindak lanjut penyelesaian hasil pertemuan tingkat direksi 100% 100% Sesuai dengan SOP

Ketepatan Waktu Pengusulan Kenaikan Pangkat 100% 100% Sesuai dengan SOP

Ketepatan Waktu Pengurusan Kenaikan Gaji Berkala 98% 100% Kurang lengkapnya syarat untuk pengajuan kenaikan gaji berkala

Pelaksanaan Rencana Pengembangan SDM ≥ 90 % 100% kurang tersedianya anggaranmengembangkan kompetensi SDM melalui diklat dan pelatihan

Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan 100% 80% Sudah adanya petugas akuntansi

Kecepatan waktu pemberian informasi tentang tagihan pasien rawat inap 1 Jam 1 Jam Sesuai dengan SOP

Cost Recovery 100% 65% Sesuai dengan SOP

Kelengkapan Laporan Akuntabilitas Kinerja 100% 100% Sesuai dengan SOP

Karyawan Yang Mendapat Pelatihan Minimal 20 Jam Pertahun 16% 55% Kurangnya dukungan anggaran

masih kurangnya kegiatan pengembangan kompetensi SDM sesuai dengan bidang keilmuan






Ketepatan Waktu Pemberian Insentif 100% 80% Sesuai dengan SOP

Q PELAYANAN AMBULANS & MOBIL JENASAH

Penyedia Pelayanan Ambulans Dan Mobil Jenazah supir ambulans terlatih 100% Sesuai dengan SOP

Ketersediaan Mobil Ambulans Dan Mobil Jenazah Mobil Ambulans dan mobil jenazah terpisah

100%Sesuai dengan SOP

Kecepatan Pemberian Pelayanan Ambulance/Mobil Jenazah Di Rumahsakit 5 menit 30 menit kesiapan petugas ambulans 100%

Waktu Tanggap Pelayanan Ambulance/Mobil Jenazah Kepada Masyarakat Yang Membutuhkan sesuai Ketentuan sesuai Ketentuan 100% 100%

Waktu pelayanan ambulan/ kereta jenazah 24 jam 24 jam Sesuai dengan SOP

Tidak Terjadinya Kecelakaan Ambulans/Mobil Jenazah Yang Menyebabkan Kecacatan Atau Kematian 100%

100%Sesuai dengan SOP

Kepuasan Pelanggan ≥ 80 % ≥ 90% Sesuai dengan SOP

R. PELAYANAN PERAWATAN JENAZAH

Ketersediaan Pelayanan Perawatan Jenazah 24 jam 24 jam sesuai Permenkes 56 Tahun 2014 ttg. Klasifikasi dan Perizinan RS

Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Kamar Jenazah Sesuai kelas rumah sakit 24 jam sesuai Permenkes 56 Tahun 2014 ttg.


Ketersediaan Tenaga Di Instalasi Perawatan Jenazah Ada SK Direktur 24 jam sesuai Permenkes 56 Tahun 2014 ttg. Klasifikasi dan Perizinan RS

Waktu Tanggap Pelayanan Perawatan Jenazah 1 Jam 1,5 Jam sudah adanya petugas pemulasaran jenazah

Perawatan Jenazah Sesuai Universal Precaution 100% 100% Sesuai dengan SOPmeningkatkan ketersediaan peralatan medis dan non medis

Tidak Adanya Kejadian Salah Identifikasi Jenazah 100% 100% Sesuai dengan SOP

Kepuasan Pelanggan ≥ 80 % 100% Sesuai dengan SOPmeningkatkan ketersediaan peralatan medis dan non medis

S. PELAYANAN LAUNDRY






Ketersediaan Pelayanan Laundry Tersedia 100% sesuai Permenkes 56 Tahun 2014 ttg. Klasifikasi dan Perizinan RS

Penanggung Jawab Pemeliharaan Laundry Ada SK Direktur 1 SK Sesuai dengan SOP

Ketersediaan Fasilitas dan Peralatan Pelayanan Laundry Tersedia 100% sesuai Permenkes 56 Tahun 2014 ttg.


Tidak adanya kejadian linen yang hilang 100% 100% Sesuai dengan SOP

Ketepatan Waktu Penyediaan Linen Untuk Ruang Rawat Inap Dan Ruang Pelayanan 100% 100% Mesin cuci dan petugas laundry

yang sudah tercukupi

Ketepatan pengelolaan linen infeksius 100% 100% Sesuai dengan SOP

Ketersediaan Linen 2, 5 - 3 set x jumlah tempat tidur 100% Sesuai dengan SOP

Ketersediaan Linen Steril Untuk Kamar Operasi 100% 100% Sesuai dengan SOP

T. PEMELIHARAAN SARANA RUMAH SAKIT

Penanggung Jawab Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit SK Direktur 1 SK Sesuai dengan SOP

Ketersediaan Bengkel Kerja Tersedia 100% Sesuai dengan SOP

Waktu Tanggap Kerusakan Alat ≤ 15 menit 83.33% 75% Petugas IPSRS yang selalu siap

Ketepatan Waktu Pemeliharaan Alat 83% 70% Sesuai dengan SOP

Ketepatan Waktu Kalibrasi Alat 100% 100% Sesuai dengan SOP

Alat Ukur dan Alat Laboratorium Yang Dikalibrasi Tepat Waktu 93% 70% Sesuai dengan SOP

U. PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI

Tersedianya Anggota Tim PPI Terlatih Ada Belum ada Sesuai dengan SOP

Ketersediaan APD (Alat Pelindung Diri) Ada Belum ada Sesuai dengan SOP

Rencana Program PPI Ada 100% Sesuai dengan SOP

Pelaksanaan Program PPI Sesuai Rencana 100% 100% Sesuai dengan SOP






Penggunaan APD saat melaksanakan tugas 100% 100% Sesuai dengan SOP

Pencatatan Dan Pelaporan Infeksi Nosokomial Di Rumah sakit 75% 55% Sesuai dengan SOP

V. PELAYANAN KEAMANAN

Petugas Kemanan bersertifikat Pengamanan 50% 50%

adanya regulasi pembatasan pengembangan kompetensi berupa pelatihan dan diklat bagi pegawai non PNS

masih rendahnya skill dan knowledge SDM, sehingga perlu adanya pelatihan

Sistem pengamanan 1 SK 1 SK Sesuai dengan SOP

Petugas Keamanan melakukan pengawasan keliling RS 100% 100% Sesuai dengan SOP

Evaluasi terhadap sistem pengamanan 100% 100% Sesuai dengan SOP

Tidak adanya barang milik pasien, pengunjung, karyawan yang hilang 100% 100% Sesuai dengan SOP

Kepuasan pasien terhadap pelayanan keamanan ≥ 90% ≥ 90% Sesuai dengan SOP

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

2016 2017 2018 2019 2020(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)1. Meningkatkan mutu pelayanan

kesehatan rujukan1. Meningkatkan standarisasi pelayanan kesehatan

Tingkat Pelayanan rumah sakit berstandar nasional

Peningkatan kualitas manajemen rs berstandar nasional

Perbaikan standarisasi sistim informasi dan manajemen

1. akreditasi RS Pengembangan sarana prasarana, peralatan medis nonmedis

Dasar (ada 4 Pokja ≥ 80%; 11

pokja ≥ 20% )

Paripurna ( semua pokja ≥ 80%)

Paripurna ( semua pokja ≥

80%)

2. ISO 9001 : 2015 Penyelenggaraan tata kelola keuangan Badan Layanan Umum Daerah yang Akuntabel

ISO 9001 : 2015

3. Public Service Center- Emergency Medical Service

30% PSC-EMS

2. Meningkatnya Kepuasan Pasien IKM Peningkatan standar

kompetensi SDM RSPenyelenggaraan pendidikan dan pelatihan SDM RS 0 0% Baik (70%-90%) Baik (70%-90%) Baik (70%-90%)

Pelaksanaan upaya kesehatan masyarakat yang bermutu dan berkualitas

Tabel 4.1Tujuan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor

Tahun 2016 s.d 2021

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN Strategi Kebijakan TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (4) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (16) (17) (20) (21) (22) (23)

Belanja Tidak langsung 100% 100% 18,841,963,083 100% 19,800,000,000 100% 20,000,000,000 100% 21,000,000,000 100% 22,000,000,000 100% 101,641,963,083 RSUD TANAH BUMBU

Belanja Langsung1 02 02 23 Program Standarisasi

Pelayanan KesehatanStandarisasi Pelayanan Kesehatan

persen 100% 100% 426,200,000 100% 1,721,310,000 100% 1,600,000,000 100% 800,000,000 100% 800,000,000 100% 5,347,510,000 RSUD TANAH BUMBU

Penyusunan Standar Pelayanan Kesehatan

Tahapan akreditasi, ISO 9001: 2015, Emergency Medical Service

Kali 14 kali 5 426,200,000 14 1,721,310,000 6 1,600,000,000 6 800,000,000 6 800,000,000 37 5,347,510,000

1 02 02 26 Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata

Tingkat kelengkapan prasarana dan sarana rumah sakit representatif

persen 51.58% 65% 4,078,439,778 70% 5,857,276,174 80% 38,396,082,000 85% 31,700,000,000 90% 24,900,000,000 100% 104,931,797,952 RSUD TANAH BUMBU

01. Penambahan ruang Poliklinik rumah sakit

Jumlah Ruang Poliklinik Eksekutif yang dibangun

Ruang 0 0 0 1 ruang poliklinik eksekutif

200,000,000 1 dok perencanaan rg poliklinik eksekutif, 1

dok perencanaan

poliklinik standar, 2 rg

poliklinik standar

300,500,000 1 ruang poliklinik eksekutif

200,000,000 1 ruang poliklinik eksekutif

200,000,000 2 ruang poliklinik

eksekutif, 2 poliklinik standar

900,500,000

02. Pengadaan Pembangunan CCSD

Jumlah Ruang CSSD Unit 0% 0% 0 1 unit bangunan

CSSD

200,000,000 0% 0 0% 0 1 unit 200,000,000

5 Rg Bedah kelas I

211,050,000 Rg bedah kelas II 5rg, Umum kelas II 5rg

500,000,000 Rg Umum Kls I : 5 Rg, Kebidanan kls I 5 Rg &

Rg anak kelas II 3 rg,

700,000,000 Rg Umum kelas I 5 Rg,

Rg anak kelas I 5

rg,Kebidanan II 5 Rg

800,000,000 VIP 3 Rg 700,000,000 2,911,050,000

VVIP 3 Rg 547,950,000 VIP 3 rg 700,000,000 1,247,950,000

Rg bangsal kelas 3 (multi

years)

14,747,632,000 Rg bangsal kelas 3 (multi

years)

5,000,000,000 19,747,632,000

04. Pengembangan Ruang Gawat Darurat

Jumlah Bangunan Instalasi Gawat Darurat

unit 0% 1 1,500,000,000

05. Pengembangan Ruang ICU, ICCU, NICU

Jumlah ruangan NICU, PICCU Ruang 0% - 0 1 unit ICU 211,050,000 1 unit NICU, 1 Unit PICCU

1,500,000,000 0% 0 0% - 1,711,050,000

06. Pengembangan Ruang Rontgen

Jumlah ruang MRI Unit - - 0 - - 0% 0 1 unit MRI 800,000,000 0% 0 1 unit rg MRI 800,000,000

07.Pembangunan instalasi pengolahan limbah rumah sakit

Jumlah IPAL Unit 1 unit 0% 0 0% 0 1 bh IPAL bangsal kelas 3

2,200,000,000 0% 0 0% 0 1 unit IPAL 2,200,000,000

08. Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit

Jumlah alat-alat kesehatan RS Unit 2111 48 3,640,339,778 460 2,446,226,174 300 17,000,000,000 250 23,000,000,000 290 23,000,000,000 1,348 69,086,565,952

09. Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang pasien, laundry, ruang tunggu dan lain-lain)

Perlengkapan rumah tangga rumah sakit

Unit 293 382 227,050,000 628 1,000,000,000 300 800,000,000 200 800,000,000 100 800,000,000 100% 3,627,050,000

10. Pengadaan SIRS Jumlah Aplikasi sistem informasi Aplikasi 1 Aplikasi 0% 0 0 0 1 software 400,000,000 1 software 400,000,000 1 software 200,000,000 100% 1,000,000,000

Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor tahun 2016-2020

Misi Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Bidang Urusan dan Program

Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan

(output)

Unit Kerja SKPD

Penanggung

jawab

LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD

(5)

Satuan

Kondisi Kinerja

pada Awal RPJMD

TARGET KINERJA

VIP 20 Rg, VVIP 5 Rg,

Bedah Kls I : 6 Rg, Kls II : 5

Rg, Kebidanan

Kls I 6 Rg,kelas II 6

rg, Umum kls I 11 rg, kelas II : 5 Rg, Rg.

Rg anak kelas I 5 rg, kelas II 3 rg

1. Meningkatkan pelayanan kesehatan rujukan yang berkualitas

Meningkatkan mutu & kualitas pelayanan kesehatan rujukan

1. Meningkatkan standarisasi pelayanan kesehatan

Tingkat Pelayanan rumah sakit berstandar nasional : Akreditasi, ISO 9001 ;2015, PSC-EMS

03. Penambahan ruang rawat inap rumah sakit (VVIP, VIP, Kelas I, II, III)

Jumlah Ruang Rawat Inap VVIP, VIP, Kelas I, II, dan III

Ruang 14 rg VIP, 1 rg rawat inap kls I, 2 rg rawat inap kls II, 1 unit bangsal kelas III dengan 1 lantai

Page 1


(1) (2) (3) (4) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (16) (17) (20) (21) (22) (23)



(output)

Unit Kerja SKPD

Penanggung

jawab


(5)

Satuan

Kondisi Kinerja

pada Awal RPJMD

TARGET KINERJA

2. Meningkatnya Kepuasan Pasien

IKM 1 02 02 16 Program Upaya Kesehatan Masyarakat

presentase pasien yang mendapatkan pelayanan kesehatan papsmear, operasi katarak dan petrigium yang berkesinambungan

persen 100% 100% 119,040,000 100% 207,040,000 100% 675,000,000 100% 250,000,000 100% 700,000,000 100% 1,951,080,000 RSUD TANAH BUMBU

Peningkatan kesehatan masyarakat

Jumlah pasien papsmear, operasi gratis bagi pasien katarak, Jumlah operasi gratis bagi pasien petrigium

Orang 350 orang 150 org pasien papsmear

119,040,000 200 org pasien papsmear

207,040,000 200 org papsmear,

100 org pasien katarak

675,000,000 200 orang pasien

papsmear

250,000,000 200 orang pasien

papsmear, 100 orang

pasien petrigium

700,000,000 950 org papsmear,

100 org pasien

katarak 100 orang pasien

petrigium

1,951,080,000

1 02 02 19 Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat

Tingkat Pemahaman masyarakat terhadap pelayanan RSUD

Persen 99% 100% 90,650,000 100% 98,300,000 100% 200,000,000 100% 225,000,000 100% 250,000,000 100% 863,950,000 RSUD TANAH BUMBU

Kegiatan Promosi Layanan Kesehatan

Prosentase pelayanan promosi kesehatan di RSUD

Persen 99% 100% 90,650,000 100% 98,300,000 100% 200,000,000 100% 225,000,000 100% 250,000,000 100% 863,950,000

1 02 02 28 Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan

Prosentase pasien yang ditangani pelayanan kesehatan

persen 100% 100% 441,527,000 100% 537,900,000 100% 850,000,000 100% 450,000,000 100% 450,000,000 100% 2,729,427,000 RSUD TANAH BUMBU

01. Kegiatan Kemitraan Peningkatan Kualitas Dokter dan Paramedis

Jumlah medis, paramedis yang dilatih

Orang 70 orang 30 290,050,000 65 430,250,000 60 700,000,000 30 300,000,000 30 300,000,000 215 2,020,300,000

02. Kegiatan kemitraan pengobatan lanjutan bagi pasien rujukan

Prosentase Pasien terlantar yang terlayani

persen 100% 100% 151,477,000 100% 107,650,000 100% 150,000,000 100% 150,000,000 100% 150,000,000 100% 709,127,000

1 02 02 33 Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD

Tingkat Pelayanan BLUD RSUD

Persen 100% 100% 64,364,773,716 100% 40,000,000,000 100% 50,000,000,000 100% 60,000,000,000 100% 70,000,000,000 100% 284,364,773,716

01. Kegiatan Pelayanan dan Pendukung BLUD

Pelayanan BLUD RSUD Persen 100% 100% 64,364,773,716 100% 40,000,000,000 100% 50,000,000,000 100% 60,000,000,000 100% 70,000,000,000 100% 284,364,773,716

1 02 02 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Tingkat ketersediaan pelayanan administrasi perkantoran

Persen 100% 100% 18,019,521,000 100% 26,262,774,500 100% 31,870,000,000 100% 35,375,000,000 100% 36,580,000,000 100% 148,107,295,500 RSUD TANAH BUMBU

01. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Pembayaran rekening Kantor rekening 100% 36 1,172,160,000 36 2,162,160,000 36 2,500,000,000 36 3,000,000,000 36 3,500,000,000 36 12,334,320,000

02. Penyediaan Jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan Dinas Operasional

Jumlah kendaraan yang dipelihara dan diurus perizinannya

Unit 26 unit 26 248,500,000 29 355,975,000 35 500,000,000 35 500,000,000 35 500,000,000 35 2,104,475,000 #########

03. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Tingkat ketersediaan Jasa pelayanan administrasi keuangan

Persen 100% 100% 376,410,000 100% 463,410,000 100% 600,000,000 100% 700,000,000 100% 800,000,000 100% 2,939,820,000

04. Jasa Kebersihan Kantor Tingkat ketersediaan bahan dan alat kebersihan Kantor

Persen 100% 100% 350,525,000 100% 667,674,500 100% 650,000,000 100% 800,000,000 100% 900,000,000 100% 3,368,199,500 #########

05. Penyediaan Barang Cetak dan Penggandaan

Tingkat ketersediaan Barang cetakan dan penggandaan RSUD

Persen 100% 100% 15,000,000 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 100% 15,000,000 -

06. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Tingkat ketersediaan Peralatan dan perlengkapan kantor RSUD

Persen 96% 100% 278,726,000 100% 800,000,000 100% 900,000,000 100% 1,000,000,000 100% 900,000,000 100% 3,878,726,000 #########

07. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Tingkat ketersediaan Peralatan Rumah Tangga RSUD

Persen 97% 0% 0 0% 0 100% 400,000,000 100% 450,000,000 100% 350,000,000 100% 1,200,000,000

08. Penyediaan Makanan & Minuman

Jumlah porsi makanan minuman bagi pasien dan medis, paramedis RSUD

Porsi 142346 org/kali/bln

13,816 310,200,000.00 14276 org/kali/bln

251,900,000 16,000 400,000,000 17,000 500,000,000 18,000 600,000,000 #VALUE! 2,062,100,000 #########

09. Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

Jumlah ketersediaan Perjalanan dinas luar daerah bagi apartur/pegawai RSUD

org/Kali 712 org/kl 122 632,650,000 118 632,850,000 150 900,000,000 159 900,000,000 164 1,000,000,000 713 4,065,500,000 #########

10. Penyediaan Jasa Tenaga Non-PNS

Jumlah Tenaga non PNS Orang 350 org 508 14,613,750,000 689 20,914,425,000 800 25,000,000,000 900 27,500,000,000 1000 28,000,000,000 1000 116,028,175,000

11. Rapat-Rapat Koordinasi Dalam Daerah

Jumlah ketersediaan Perjalanan dinas dalam daerah bagi apartur/pegawai RSUD

org/Kali 118 org/kl 144 21,600,000 93 14,380,000 105 20,000,000 115 25,000,000 120 30,000,000 577 110,980,000 #########

1 02 02 03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Tingkat kedisiplinan aparatur dalam kehadiran dan penggunaan atribut pegawai

Persen 96% 100% 348,650,000 100% 284,950,000 100% 350,000,000 100% 400,000,000 100% 450,000,000 100% 1,833,600,000 RSUD TANAH BUMBU

Page 2


(1) (2) (3) (4) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (16) (17) (20) (21) (22) (23)



(output)

Unit Kerja SKPD

Penanggung

jawab


(5)

Satuan

Kondisi Kinerja

pada Awal RPJMD

TARGET KINERJA

01. Pengadaan PakaianKerja Lapangan

Jumlah pakaian kerja lapangan bagi pegawai RSUD

Bh 545 315 84,200,000 0 0 0 0 0 0 0 0 315 84,200,000

02. Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu

Jumlah pakaian khusus hari tertantu bagi pegawai RSUD

bh 1381 650 264,450,000 700 284,950,000 800 350,000,000 900 400,000,000 1000 450,000,000 4,050 1,749,400,000

1 02 02 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Tingkat kelengkapan Sarana & prasarana aparatur

Persen 100% 100% 857,649,000 100% 3,501,400,000 100% 9,100,000,000 100% 2,600,000,000 100% 2,200,000,000 100% 18,259,049,000 RSUD TANAH BUMBU

01. Pengadaan Mebeleur Tingkat kelengkapan Mebeleur RSUD

unit/bh 600 142 185,799,000 136 233,800,000 150 500,000,000 150 500,000,000 150 500,000,000 728 1,919,599,000

02. Pemeliharaan Rutin/Berkala gedungkantor

Prosentase Gedung kantor RSUD yang dipelihara

Persen 100% 100% 45,000,000 - 0 0% 0 0% 0 0% 0 100% 45,000,000

03. Pemeliharaan Rutin/Berkala PeralatanGedung kantor

Tingkat kelengkapan Peralatan gedung kantor yang dipelihara

Persen 95% 100% 532,050,000 100% 607,080,000 100% 700,000,000 100% 800,000,000 100% 850,000,000 100% 3,489,130,000

03. Pembangunan RumahDinas

Jumlah rumah dinas dokter Unit 10 unit - 0 - 0 18 unit 5,500,000,000 0% 0 0% 0 18 unit 5,500,000,000

04. PembangunanGedung Kantor

Tingkat kelengkapan Bangunan kantor

persen 0% 100% 94,800,000 100% 837,670,000 100% 300,000,000 100% 300,000,000 100% 300,000,000 100% 1,832,470,000

05. Pengadaan Kendaraan Dinas /Operasional

Jumlah Kendaraan Dinas /Operasional RSUD

Unit 26 unit - 0 4 unit 980,500,000 3 unit 800,000,000 2 unit 600,000,000 0% 0 35 unit 2,380,500,000

06. Pengadaan Perlengkapan GedungKantor

Tingkat kelengkapan perlengkapan gedung kantor

Persen 100% - 0 100% 842,350,000 100% 1,300,000,000 100% 400,000,000 100% 550,000,000 100% 3,092,350,000

88,746,450,494 78,470,950,674 133,041,082,000 131,800,000,000 136,330,000,000 568,388,483,168

107,588,413,577 98,270,950,674 153,041,082,000 152,800,000,000 158,330,000,000 670,030,446,251

JUMLAH TOTAL BL

JUMLAH TOTAL BL+BTL

Page 3

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

1 4 5 6 7 8 9 10 11 12A

1 100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam

3 100%≥ 80,1% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 satu tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim

5 ≤ 5 menit terlayani setelah

pasien datang≤ 5 menit

dilayanisetelah pasien datang

≤ 5 menit dilayanisetelah pasien datang







6 ≥70% ≥ 94% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 10000%

7 ≤ 0,2% (pindah ke pelayanan RI

setelah 8 jam) ≤ 0,4% 0.2%≤ 0,2% (pindah ke pelayanan RI

setelah 8 jam)

≤ 0,2% (pindah ke pelayanan RI

setelah 8 jam)


setelah 8 jam)


setelah 8 jam)


setelah 8 jam)


setelah 8 jam)

8 100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

B.

1 100% Dokter Spesialis

92% dokter spesialis








1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak

2. Klinik Penyakit dalam









Tabel 6.1Indikator RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Kabupaten Tanah BumbuTahun 2016 s.d 2020

NO

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPDSPM / STANDAR

NASIONAL Target IKKKondisi Kinerja

pada Awal periode RPJMD

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN

Kemampuan menangani life saving anak dandewasa

Jam buka pelayanan gawat darurat(kabupaten)Pemberi pelayanan gawat darurat yangbersertifikat yang masih berlakuBLS/PPGD/GELS/ALS

Kondisi Kinerja pada Akhir

periode RPJMD JENIS PELAYANAN INDIKATOR SPM

2 3PENCAPAIAN SPMPELAYANAN GAWATDARURAT

Kematian pasien < 24 jam di gawat darurat

Tidak adanya pasien yang diharuskanmembayar uang muka

PENCAPAIAN SPMPELAYANAN RAWATJALAN

Ketersediaan tim penanggulangan bencana

Waktu tanggap pelayanan dokter di gawatdarurat

Kepuasan pelanggan pada gawat darurat

Dokter pemberi pelayanan di PoliklinikSpesialis

2 Ketersediaan pelayanan rawat jalan

6.1.ok Page 1


1 4 5 6 7 8 9 10 11 12

NO




TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN Kondisi Kinerja pada Akhir


2 3PENCAPAIAN SPM 3. Klinik

Kebidanan3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah

3 08.00 – 13.00 WITA setiap hari

kerja kecuali jumat 08.00 – 11.00 WITA

08.00 – 13.00 WITA setiap hari
















4 ≤ 60 menit≤50 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit

5 ≥ 90%≥ 100% ≥ 100% ≥ 100% ≥ 100% ≥ 100% ≥ 100% ≥ 100% ≥ 100%

6 a. ≥ 60%0% 50% 60% 80% 90% 100% 100% 100%

7100% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8Tersedia dengan

tenaga terlatihTersedia dengan








tenaga terlatih

9 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

10b. ≥ 60%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

C

a. Dr Spesialisdr.Spesialis dr.Spesialis dr.Spesialis dr.Spesialis dr.Spesialis dr.Spesialis dr.Spesialis dr.Spesialis

b.Perawat minimal D3









2 100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Penegakan diagnosis TB melalui pemeriksaan mikroskopis TB

Pasien Rawat Jalan Tuberkulosis Yang Ditangani Dengan Strategi DOTS

Ketersediaan Pelayanan VCT

Peresepan Obat Sesuai Formularium

Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB di rumah sakit

PENCAPAIAN SPMPELAYANAN RAWATINAP

Jam buka pelayanan

Waktu tunggu di rawat jalan

Kepuasan pelanggan di rawat jalan

1 Pemberi pelayanan rawat inap

Dokter penanggung jawab pasien rawat inap

6.1.ok Page 2


1 4 5 6 7 8 9 10 11 12

NO






2 3PENCAPAIAN SPM a. Anak

a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak

b. Penyakit Dalam b. Penyakit Dalam b. Penyakit Dalam b. Penyakit Dalam b. Penyakit

Dalamb. Penyakit Dalam

b. Penyakit Dalam

b. Penyakit Dalam

b. Penyakit Dalam

c. Kebidananc. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan

d. Bedahd. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah

3 Tempat tidur dengan pengaman 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 Kamar Mandi Dengan Pengaman 100% 0% 50% 80% 100% 100% 100% 100% 100%

5 08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja

08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja








6 ≤ 1,5%≤ 0,16 % ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5%

7 ≤ 1,5% 0 ≤ 1,5% ≤ 1,5% ≤ 1,5% ≤ 1,5% ≤ 1,5% ≤ 1,5% ≤ 1,5%

8 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

9100% ≥ 27% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

10 ≤ 0,24% ≤ 1,4% 1.47% ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,24%

11 ≤ 5%≤ 10,5% 7.65% ≤ 5% ≤ 5% ≤ 5% ≤ 5% ≤ 5% ≤ 5%

12 ≥ 90%≥ 83% 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90%

13 a Penegakan diagnosis TB melaluipemeriksaan mikroskopis TB

a. ≥ 90% 0% 50% 70% 80% 90% 100% 100% 100%

b Terlaksananya kegiatan pencatatan danpelaporan TB di rumah sakit

b. 100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Kejadian infeksi pasca operasi

Kejadian infeksi nosokomial

Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang berakibat kecacatan/kematian

Pasien Rawat Inap Tuberkulosis Yang Ditangani Dengan Strategi DOTS

Kematian pasien > 48 jam

Kejadian pulang paksa

3 Ketersediaan pelayanan rawat inap

Jam visite dokter spesialis

Kepuasan pelanggan rawat inap

D PENCAPAIAN SPMPELAYANAN BEDAHSENTRAL

6.1.ok Page 3


1 4 5 6 7 8 9 10 11 12

NO






2 3PENCAPAIAN SPM

1 2 tim 2 tim 2 tim 2 tim 2 tim 2 tim 2 tim 2 tim 2 tim

2 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 ≤ 2 hari ≤ 1 hari 1-2 hari 1-2 hari 1 hari 1 hari 1 hari 1 hari 1 hari

5 ≤ 1% ≤ 0,03% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

9 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

10 ≤ 6% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

11 ≥ 80% 80% 80% 85% 90% 90% 90% 90% 90%

a. Perdarahan ≤ 1 % 0% a. Perdarahan ≤ 1 % a. Perdarahan ≤ 1 % a. Perdarahan ≤ 1 % a. Perdarahan ≤ 1 % a. Perdarahan ≤ 1 % a. Perdarahan ≤ 1 % a. Perdarahan ≤ 1 %

b. Pre-eklampsia ≤ 30 % ≤ 4 % b. Pre-eklampsia 0%-

5% b. Pre-eklampsia 0% b. Pre-eklampsia 0% b. Pre-eklampsia 0% b. Pre-eklampsia 0% b. Pre-eklampsia 0% b. Pre-eklampsia 0%

c. Sepsis ≤ 0,2 % 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0%

2 a. Dokter Sp.OG Dokter Sp.OG Dokter Sp.OG Dokter Sp.OG Dokter Sp.OG Dokter Sp.OG Dokter Sp.OG Dokter Sp.OG Dokter Sp.OG

b. Dokter umum terlatih









Tidak adanya kejadian operasi salah sisi

Tidak adanya kejadian operasi salah orang

Tidak adanya kejadian salah tindakan pada operasiTidak adanya kejadian tertinggalnya bendaasing pada tubuh pasien setelah operasiKomplikasi anestesi karena over dosis, reaksianestesi dan salah penempatan endotrachealtube

Kepuasan Pelanggan

Ketersediaan Tim Operator

Ketersediaan fasilitas dan peralatan ruang operasi

Kemampuan melakukan tindakan operatif

Waktu tunggu operasi elektifKejadian kematian di meja operasi

E PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PERSALINAN DAN PERINATOLOGI

1 Kejadian kematian ibu karena persalinan

Pemberi pelayanan persalinan normal

6.1.ok Page 4


1 4 5 6 7 8 9 10 11 12

NO






2 3PENCAPAIAN SPM (Asuhan

Persalinan Normal)

(Asuhan Persalinan Normal)








c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan

3 Tim PONEK yang terlatih

Tim PONEK yang terlatih








a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG

b. Dokter Sp.Anak b. Dokter Sp.Anak

b. Dokter Sp.Anak b. Dokter Sp.Anak b. Dokter Sp.Anak

b. Dokter Sp.Anak

b. Dokter Sp.Anak

b. Dokter Sp.Anak

b. Dokter Sp.Anak

c. Dokter Sp.Anestesi









5 100%83% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7 ≤ 20 % ≤ 26 % ≤ 20 % ≤ 20 % ≤ 20 % ≤ 20 % ≤ 20 % ≤ 20 % ≤ 20 %

Keluarga Berencana :a. Presentase KB (vasektomi & tubektomi)

yang dilakukan oleh tenaga kompeten dr.SpOG, dr. Sp.B, dr. SP.U, dokter umumterlatih

a. 100 %

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

b. Konseling KB Mantapb. 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

100%

9≥ 80% 90% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%

1≤3% ≤ 1,5% ≤ 3 % ≤ 3 % ≤ 3 % ≤ 3 % ≤ 3 % ≤ 3 % ≤ 3 %

8

Kepuasan pelanggan

F PENCAPAIAN SPM PELAYANAN INTENSIF

Rata-rata pasien yang kembali ke perawatan intensif dengan kasus yang sama < 72 jam

Pemberi pelayanan persalinan dengan penyulit

4 Pemberi pelayanan persalinan dengantindakan operasi

Kemampuan menangani BBLR 1.500 gr - 2.500 grKemampuan Menangani Bayi baru lahir dengan AsfiksiPertolongan persalinan melalui seksio cesaria

6.1.ok Page 5


1 4 5 6 7 8 9 10 11 12

NO






2 3PENCAPAIAN SPM 2 a. Dokter Sp.

Anestesi dan dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani

a. Dokter Sp. Anestesi belum ada, hanya dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani

a. Dokter Sp. Anestesi belum ada, hanya dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani

a. Dokter Sp. Anestesi dan dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani






b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara (D4)

50%

b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara

(D4)

b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara

(D4)

b. 100 % Perawat minimal D3

dengan sertifikat Perawat mahir

ICU / setara (D4)



ICU / setara (D4)



ICU / setara (D4)



ICU / setara (D4)

b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara (D4)

3 100% 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100%

4 100% 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100%

5 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6 ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % ≤ 9,2 %

7 ≥ 70% ≥ 70% 75% 80% 85% 90% 90% 90% 90%

1100% 70% 80% 90% 100% 100% 100% 100% 100%

2 ≤ 3 jam≤ 1.14 Jam 2 jam 2 jam 2 jam 2 jam 2 jam 2 jam 2 jam

3100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 Dokter Sp.RadDokter residen Sp.

Rad

Dokter spesialis radiologi,

Radiografer


Radiografer


Radiografer


Radiografer


Radiografer


Radiografer


Radiografer

5 Kerusakan foto ≤ 2 % ≤ 4,3% Kerusakan foto ≤

2 %Kerusakan foto ≤

2 %Kerusakan foto

≤ 2 %Kerusakan foto




≤ 2 %6 Kepuasan pelanggan ≥ 80%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Pemberi pelayanan unit intensif

Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Ruang ICUKetersediaan Tempat Tidur Dengan Monitoring Dan Ventilator

Kepatuhan Terhadap Hand Hygiene

Kejadian Infeksi Nosokomial

Kepuasan pelanggan

G PENCAPAIAN SPMPELAYANANRADIOLOGI

Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Radiografi

Waktu tunggu hasil pelayanan thorax foto

Tidak Adanya Kejadian Kesalahan Pemberian LabelPelaksana ekspertisi hasil pemeriksaan

Kejadian kegagalan pelayanan rontgen

6.1.ok Page 6


1 4 5 6 7 8 9 10 11 12

NO






2 3PENCAPAIAN SPMH

1 Dokter Sp.PK, Analis Kes

Dokter Residen Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK

2 100% 70% 80% 90% 100% 100% 100% 100% 100%

3≤140 menit Kimia darah dan Darah rutin

≤ 99 Menit ≤ 90 Menit ≤ 90 Menit ≤ 90 Menit ≤ 90 Menit ≤ 90 Menit ≤ 90 Menit ≤ 90 Menit

4 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7Dokter Sp.PK Dokter Residen

Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK

8100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

9 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

10≥ 80%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

1 Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR

2 100% 70% 80% 90% 100% 100% 100% 100% 100%

3 ≤ 50% ≤ 5,7% ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50%

4 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 Kepuasan pelanggan ≥ 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

PENCAPAIAN SPMPELAYANANLABORATORIUMPATOLOGI KLINIK

Pemberi Pelayanan Patologi Klinik

Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Laboratorium Patologi Klinik

Waktu tunggu hasil pelayanan laboratorium

Tidak adanya kejadian tertukar spesimen Pemeriksaan

Kemampuan Memeriksa HIV-AIDS

Kemampuan Memeriksa Mikroskopis Tuberculosis ParuPelaksana ekspertisi hasil pemeriksaan laboratoriumTidak adanya kesalahan penyerahan hasil pemeriksaan laboratoriumKesesuaian Hasil Pemeriksaan Baku Mutu Eksternal

Kepuasan pelanggan

I PENCAPAIAN SPM PELAYANAN REHABILITASI MEDIK

Pemberi Pelayanan Rehabilitasi Medik

Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Rehabilitasi Medik

Kejadian drop out pasien terhadap pelayanan rehabilitasi medik yang direncanakan

Tidak adanya kejadian kesalahan tindakan rehabilitasi medik

6.1.ok Page 7


1 4 5 6 7 8 9 10 11 12

NO






2 3PENCAPAIAN SPMJ

1 1 orang Sp. Farmakoklinik 0 0 1 orang Sp.

Farmakoklinik1 orang Sp.





Farmakoklinik

2 100% 70% 80% 90% 100% 100% 100% 100% 100%

3Tersedia dan

updated paling lama 3 thn

Tersedia dan updated setiap

thn


thn


thn


thn


thn


thn


thn


thn

a. ≤ 30 menit ≤ 10 Menit ≤ 10 Menit ≤ 10 Menit ≤ 10 Menit ≤ 10 Menit ≤ 10 Menit ≤ 10 Menit ≤ 10 Menit

b. ≤ 60 menit ≤ 15 Menit ≤ 15 Menit ≤ 15 Menit ≤ 15 Menit ≤ 15 Menit ≤ 15 Menit ≤ 15 Menit ≤ 15 Menit

5 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6 ≥ 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7 100% 98% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

K

1 Sp. Gizi Klinik, D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi Sp. Gizi Klinik,

D3/D1 GiziSp. Gizi Klinik,

D3/D1 GiziSp. Gizi Klinik,

D3/D1 Gizi

2 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3≥ 90% ≥ 98% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4≤ 20% ≤ 15% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5%

5100% ≤ 99,9% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6≥ 90% 80% 85% 90% 90% 90% 90% 90% 90%

Jumlah dan jenis tenaga farmasi yang ada di instalasi farmasi

Jenis dan jumlah fasilitas dan peralatan pelayanan farmasi

Ketersediaan formularium

4

Waktu tunggu pelayanan:

a. Obat Jadi

b. Obat Racikan

Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian obat

Kepuasan pelanggan

Penulisan resep sesuai formularium

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN FARMASI

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN GIZI

Pemberi Pelayanan Gizi

Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Pelayanan Gizi

Ketepatan waktu pemberian makanan kepada pasienSisa makanan yang tidak termakan oleh pasien

Tidak adanya kesalahan dalam pemberian diet

Kepuasan Pelanggan

6.1.ok Page 8


1 4 5 6 7 8 9 10 11 12

NO






2 3PENCAPAIAN SPML

1 D3/D1 UTD RS D1 UTD Rs D1 UTD Rs D1 UTD Rs D1 UTD Rs D3/D1 UTD Rs D3/D1 UTD Rs D3/D1 UTD Rs D3/D1 UTD Rs

2 100% 70% 80% 90% 100% 100% 100% 100% 100%

3 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

4 100% terpenuhi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 ≥ 90% 80% 85% 90% 90% 90% 90% 90% 90%

1 100% terpenuhi100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

21 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok

3≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit

4100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6≥ 90% 80% 85% 90% 90% 90% 90% 90% 90%

N

1D3 Rekam Medis D3 Rekam Medis D3 Rekam Medis D3 Rekam Medis D3 Rekam Medis D3 Rekam Medis D3 Rekam Medis D3 Rekam Medis D3 Rekam Medis

2100% ≤ 72% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN TRANSFUSI DARAH

Tenaga Penyedia Pelayanan Bank Darah

Ketersediaan Fasilitas dan Peralatan Bank Darah

Kejadian Reaksi Transfusi

Pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi

Kepuasan Pelanggan

M PENCAPAIAN SPMPELAYANANKELUARGA MISKIN(GAKIN)

Pelayanan terhadap pasien GAKIN yang datang ke RS pada setiap unit pelayanan

Kebijakan RS untuk Pelayanan Keluarga Miskin

Waktu Tunggu Verifikasi Kepesertaan

Tidak Adanya Biaya Tambahan Yang Ditagihkan pada Keluarga Miskin

Pasien Keluarga Miskin Yang Dilayani

Kepuasan Pelanggan

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN REKAM MEDIK

Pemberi Pelayanan Rekam Medis

Kelengkapan pengisian rekam medik 24 jam setelah selesai pelayananKelengkapan informed concent setelah mendapatkan informasi yang jelas

6.1.ok Page 9


1 4 5 6 7 8 9 10 11 12

NO






2 3PENCAPAIAN SPM 4

≤ 10 menit ≤ 5 Menit ≤ 5 Menit ≤ 5 Menit ≤ 5 Menit ≤ 5 Menit ≤ 5 Menit ≤ 5 Menit ≤ 5 Menit

5≤ 15 menit ≤ 10 Menit ≤ 10 Menit ≤ 10 Menit ≤ 10 Menit ≤ 10 Menit ≤ 10 Menit ≤ 10 Menit ≤ 10 Menit

6≥ 90%

11 SK 1 SK 1 SK 1 SK 1 SK 1 SK 1 SK 1 SK 1 SK

2100% 80% 90% 95% 100% 100% 100% 100% 100%

a. BOD < 30 mg/l BOD 4,016 mg/l a. BOD < 30 mg/l a. BOD < 30 mg/l a. BOD < 30 mg/l a. BOD < 30 mg/l a. BOD < 30 mg/l a. BOD < 30 mg/l a. BOD < 30 mg/l

b. COD < 80 mg/l COD 91,44 mg/l b. COD < 80 mg/l b. COD < 80 mg/l b. COD < 80 mg/l b. COD < 80 mg/l b. COD < 80 mg/l b. COD < 80 mg/l b. COD < 80 mg/l

c. TSS < 30 mg/l TSS 42,5 mg/l c. TSS < 30 mg/l c. TSS < 30 mg/l c. TSS < 30 mg/l c. TSS < 30 mg/l c. TSS < 30 mg/l c. TSS < 30 mg/l c. TSS < 30 mg/l

d. PH 6-9 PH 7,34 d.PH 6-9 d.PH 6-9 d.PH 6-9 d.PH 6-9 d.PH 6-9 d.PH 6-9 d.PH 6-94 100%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5100% 25% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

P

1100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

51 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok

Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat jalanWaktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat inap

Kepuasan Pelanggan

O PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PENGELOLAAN LIMBAH

Penanggung Jawab Pengelolaan Limbah Rumah Sakit

Ketersediaan Fasilitas dan Peralatan Pengelolaan Limbah Rumah Sakit

3 Baku mutu limbah cair

Pengolahan limbah padat berbahaya sesuai dengan aturan

Pengelolaan Limbah Cair

Perencanaan Strategis Rumah Sakit

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN

Kelengkapan Pengisian Jabatan

Peraturan Internal Rumah Sakit

Peraturan Karyawan Rumah Sakit

Daftar Urutan Kepangkatan

6.1.ok Page 10


1 4 5 6 7 8 9 10 11 12

NO






2 3PENCAPAIAN SPM 6

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7 100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

9 100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

10 100%98% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

100%

11 ≥ 60%≥ 16% ≥ 25% ≥ 50% ≥ 75% ≥ 80% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90%

12 ≥ 40% 65% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

13 100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

14 ≤ 2 jam100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

15 100%80% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Q

1100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5≥ 90% 80% 85% 90% 95% 95% 95% 95% 95%

6 24 jam24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam

7 ≤ 30menit≤ 30 menit ≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit

8 sesuai ketentuan daerah ≤ 30 menit ≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit

Perencanaan Pengembangan SDM Rumah Sakit

Tindak lanjut penyelesaian hasil pertemuan tingkat DireksiKelengkapan laporan akuntabilitas kinerja

Cost recovery

Ketepatan waktu penyusunan laporan keuanganKecepatan waktu pemberian informasi tentang tagihan pasien rawat inap

Ketepatan waktu pengusulan kenaikan pangkatKetepatan waktu pengurusan kenaikan gaji berkala Karyawan yang mendapat pelatihan minimal 20 jam per tahun

Ketersediaan Mobil Ambulans Dan Mobil JenazahTidak Terjadinya Kecelakaan Ambulans/Mobil Jenazah Yang Menyebabkan Kecacatan Atau Kematian

Kepuasan Pelanggan

Waktu pelayanan ambulan/ kereta jenazah

Kecepatan memberikan pelayanan ambulan / kereta jenazah di rumah sakit

Ketepatan waktu pemberian imbalan (insentif) sesuai kesepakatan waktu

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN AMBULAN / KERETA JENAZAH

Ketersediaan Pelayanan Ambulans Dan Mobil JenazahPenyedia Pelayanan Ambulans Dan Mobil Jenazah

Response time pelayanan ambulance oleh masyarakat yang membutuhkan

6.1.ok Page 11


1 4 5 6 7 8 9 10 11 12

NO






2 3PENCAPAIAN SPM

124 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam

2100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 ≤ 2 Jam≤ 1 Jam ≤ 1 Jam ≤ 1 Jam ≤ 1 Jam ≤ 1 Jam ≤ 1 Jam ≤ 1 Jam ≤ 1 Jam

6100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7100% 80% 85% 90% 95% 100% 100% 100% 100%

11 SK 1 SK 1 SK 1 SK 1 SK 1 SK 1 SK 1 SK 1 SK

2 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 ≥80% 83% 85% 90% 95% 95% 95% 95% 95%

4100% 83% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5100% 83% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6100% 93% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Waktu tanggap pelayanan pemulasaraan jenazahTidak Adanya Kejadian Salah Identifikasi Jenazah

Kepuasan Pelanggan

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PEMELIHARAAN SARANA RUMAH SAKIT (IPSRS)

Penanggung Jawab Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit

R PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PEMULASARAAN JENAZAH

Ketersediaan Pelayanan Perawatan Jenazah

Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Kamar Jenazah

Ketersediaan Tenaga Di Instalasi Perawatan Jenazah

Perawatan Jenazah Sesuai Universal Precaution

Ketersediaan Bengkel Kerja

Kecepatan waktu menanggapi kerusakan alat

Ketepatan waktu pemeliharaan alat

Ketepatan Waktu Kalibrasi Alat

Peralatan laboratorium (dan alat ukur yang lain) yang terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi

6.1.ok Page 12


1 4 5 6 7 8 9 10 11 12

NO






2 3PENCAPAIAN SPM

1 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 1 SK 1 SK 1 SK 1 SK 1 SK 1 SK 1 SK 1 SK 1 SK

3 100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

U

1 75% 13% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75%

2 60% 50% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%

3 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 100% ≥ 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%

6 75% 80% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75%

T PENCAPAIAN SPM PELAYANAN LAUNDRY

Ketersediaan Pelayanan Laundry

Penanggung Jawab Pemeliharaan Laundry

Ketersediaan Fasilitas dan Peralatan Pelayanan Laundry

Tidak adanya kejadian linen yang hilang

Ketepatan waktu penyediaan linen untuk ruang rawat inap

Ketepatan pengelolaan linen infeksius

Ketersediaan Linen

Ketersediaan Linen Steril Untuk Kamar Operasi

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI (PPI)

Penggunaan APD saat melaksanakan tugas

Kegiatan pencatatan dan pelaporan infeksi nosokomial di RS

Tersedianya anggota tim PPI yang terlatih

Koordinasi APD (Alat Pelindung Diri)

Rencana Program PPI

Pelaksanaan Program PPI Sesuai Rencana

6.1.ok Page 13

RENCANA STRATEGIS...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS...