RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAHPembinaan Organisasi Kepemudaan secara rutin/berkala Mengagendakan...

RENCANA STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH DINAS KEPEMUDAAN OLAHRAGA DAN PARIWISATA

TAHUN 2016-2021

PEMERINTAH KABUPATEN

OGAN KOMERING ULU TIMUR

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR DINAS KEPEMUDAAN OLAHRAGA DAN PARIWISATA

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2021

- i

Bismillahirrahmanirrahim

Assalamu’alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh,

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, berkat Karunia dan Ridho-Nya, Alhamdulillah telah tersusun Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata (Disporapar) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur selama kurun waktu 5 (lima) tahun (Tahun 2016-2021). Dokumen renstra ini disusun sebagai bentuk implementasi dari Tugas pokok dan Fungsi Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, yang mengacu pada Rencana Jangka Menengah daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 dengan mempedomani pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Perda Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah. Rencana Strategis Perangkat Daerah Dinas Kepemudaan Olaharaga dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021, terdiri dari 8 (delapan) bagian pembahasan yang memuat Pendahuluan, Gambaran Umum Dinas Kepemudaan OLahraga dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Permasalahan dan Isu-Isu Strategis, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan, Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan, Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan dan Penutup. Akhirnya, besar harapan kami semoga Renstra Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata ini dapat mendukung pencapaian Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur selama 5 (lima) tahun ke depan dan Rencana Strategis ini diharapkan dapat digunakan sebagai acuan guna lebih meningkatan kinerja program/kegiatan dan peran Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata dalam rangka pelaksanaan pembangunan daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Wassalamu’alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh.

Martapura, 2019 Kepala Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata

Kabupaten OKU TIMUR,

Drs. H.M. SUPARDI, MBA.,MM Pembina Utama Muda

NIP . 196212121987011003


RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

TAHUN 2016 - 2021

Daftar Isi - ii

Halaman

KATA PENGANTAR.................................................................. i

DAFTAR ISI............................................................................. ii

DAFTAR TABEL....................................................................... iv

DAFTAR GAMBAR .................................................................. vi

BAB I PENDAHULUAN..................................................

1.1. LatarBelakang............................................. I – 1

1.2. Landasan Hukum......................................... I – 2

1.3. Maksud danTujuan……............................... I – 5

1.4. SistematikaPenulisan……............................ I – 6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Perangkat Daerah........................................ II – 1

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah.................. II –30

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah............ II – 35

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan Perangkat Daerah........................ II – 48

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH

3.1.

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan

Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat

Daerah.........................................................

III – 1

3.2.

Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih.....

III – 4

3.3.

Telaahan Rencana Strategis Kementerian

Pemuda dan Olahraga, Kementerian

Pariwisata....................................................

III – 6

DAFTAR ISI


RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

TAHUN 2016 - 2021

Daftar Isi - iii

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis............. III – 12

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis......................... III – 21

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Pelayanan Perangkat Daerah........................ IV – 1

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN V – 1

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA

PENDANAAN VI – 1

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG

URUSAN VII – 1

BAB VIII PENUTUP VIII – 1


RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH TAHUN 2016 - 2021

Daftar Gambar - vi

Halaman

Gambar 1.1 Bagan Alir Tahapan dan Tata Cara Penyusunan

Renstra PD..................................................................

I.1

Gambar 2.1 Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas

Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur ......................................

II – 4

DAFTAR GAMBAR

VISI : "YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG"MISI I : “UNTUK MEWUJUDKAN OGAN KOMERING ULU TIMUR LEBIH BAIK, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG DIPERLUKAN DUKUNGAN APARATUR YANGBERIORIENTASI PADA PELAYANAN PUBLIK SERTA ANGGARAN PEMBANGUNAN YANG PRO RAKYAT”

No. TUJUAN SASARAN INDIKATOR RUMUS SATUANTARGET KINERJA

STRATEGI ARAH KEBIJAKAN PROGRAM2016 2017 2018 2019 2020 2021

1

Meningkatkan kualitastata kelola

pemerintahan yangbaik

Meningkatnyakompetensi dan

kapabilitas sumberdaya aparatur

Persentase pegawaiyang memenuhi

kompetensi

Jumlah Pegawai PNSYang Mengikuti

Pendidikan Formal danInformal/Jumlah

Pegawai PNS *100%

% 0.00% 0.00% 20.83% 41.67% 41.67%Fasilitasi peningkatankualitas sumber daya

aparatur

Meningkatkankompetensi,

integritas, kapabilitasaparatur melalui

pendidikan formal daninformal

PeningkatanDisiplin Aparatur,

Peningkatankapasitas sumber

daya aparatur

Meningkatkan kualitaskepuasan pelayanan

administrasiperkantoran yang baik

Tingkat ketersediaansarana dan prasarana

dalam menunjangkegiatan kepemudaan,

olahraga danpariwisata

Jumlah SaranaPrasarana Yang

Dipenuhi/JumlahSeluruh Sarana

Prasarana *100%

% 60% 70% 80% 90% 100%

Penyediaan saranadan prasarana sertasistem pengelolaan

administrasiperkantoran yang

memadai

Meningkatkan standarsarana dan prasarana

administrasiperkantoran

Pelayananadministrasiperkantoran,Peningkatansarana danprasaranaaparatur,

Peningkatanpengembangan

sistem pelaporancapaian kinerjadan keuanganMISI V : “Memecah Stagnasi Pembangunan Dengan Melakukan Akselerasi Secara Cerdas Pencapaian Kesejahteraan Masyarakat di Bidang Daya Beli, Kualitas Pendidikan dan Kesehatan”


STRATEGI ARAH KEBIJAKAN2016 2017 2018 2019 2020 2021

2

Meningkatkanpertumbuhan partisipasi

pemuda dalampembangunan dan

meningkatkan prestasiolahraga

Peningkatan peranorganisasi dan lembaga

kepemudaan

Persentase organisasipemuda yang aktif

Jumlah organisasi pemudaaktif/jumlah seluruh

organisasi pemuda*100%% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

Pembinaan OrganisasiKepemudaan secara

rutin/berkala

Mengagendakanpertemuan rutinbulanan dengan

Organisasi Kepemudaan

Persentase Paskibrakadaerah

Jumlah paskibrakaterpilh/jumlah seluruh

paskibraka yang mengikutiseleksi*100%

% 6% 6% 5% 6% 6%

Sosialisasi ke sekolahsekolah sebelumdiadakan seleksi

paskibraka

Mengadakan seleksipaskibraka tingkat

kecamatan

Peningkatan prestasiolahraga daerah

Cakupan pembinaancabang olahraga

Jumlah cabang olahraga dibina/jumlah seluruh

cabang olahraga yangada/terdaftar*100%

% - 15 15 15 15 15

Menjalin koordinasidengan cabang olahraga

dan Organisasi yangmenaunginya

MengadakanEvent/Turnamenolahraga tingkat

kabupaten

Cakupan pembinaan atlitpelajar

Jumlah atlit pelajar yang dibina/jumlah seluruh atlit

pelajar*100%% - - 18 30 35 40

Menjalin koordinasidengan sekolah dan

stakeholder

MengadakanEvent/Turnamen tingkat

pelajar

Jumlah atlit berprestasi

Jumlah atlet yangmemenangi kejuaraantingkat Nasional dalam

satu tahun

atlet - 2 3 4 5 5Pembinaan bagi atlet

berprestasiPemberian rewards bagi

atlet berprestasi

Jumlah prestasi olahraga

Jumlah prestasi cabangolahraga yang

dimenangkan di dalamsatu tahun

atlet - 5 - 7 - 8Pembinaan secara rutin

bagi olahraga yangdiunggulkan

Pembangunan GORserta kelengkapannya

untuk menunjangprestasi olahraga baikditingkat provinsi dan

nasional

Peringkat porprovPeringkat daerah dalam

porprovperingkat - 10 - 9 - 7

Peningkatan sarana danprasarana olahraga,peningkatan mutu

kualitas pelatih, atletdan wasit

Mengikuti Tes eventolahraga bagi atlet dan

Sertifikat penunjang bagipelatih dan wasit

MISI VI : “Mewujudkan Pengembangan Ekonomi Kerakyatan Berbasis Pada Pembangunan Pertanian Berkelanjutan, Perkebunan, Tanaman Pangan, Peternakan dan Perikanan”



3

Meningkatkankepariwisataan sebagai

penunjang pertumbuhanekonomi daerah

Peningkatan kunjunganwisatawan dan

pengembangan SDMKepariwisataan

Jumlah wisatawanJumlah wisatawan lokal

dalam satu tahunwisatawan 3956 4351 4786 5265 5791 6371 Promosi pariwisata

Mengadakan Pameran,festival dan event

pariwisata

Capaian peningkatankapasitas SDM

Pariwisata

Jumlah SDM Pariwisatayang sudah mengikuti

pelatihankepariwisataan/jumlah

SDM kepariwisataan yangada *100%

% 0 0 0 2% 5% 7%Meningkatkan mutu

kualitas SDMKepariwisataan

Mengadakan pelatihan ,pembentukan forum

organisasikepariwisataan

VISI : "YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG"

MISI I : “UNTUK MEWUJUDKAN OGAN KOMERING ULU TIMUR LEBIH BAIK, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG DIPERLUKAN DUKUNGAN APARATUR YANG BERORIENTASI PADA PELAYANAN PUBLIK SERTA ANGGARANPEMBANGUNAN YANG PRO RAKYAT”


STRATEGI ARAH KEBIJAKAN PROGRAM2016 2017 2018 2019 2020 2021

1

Meningkatkankualitas tata

kelolapemerintahan

yang baik

Meningkatnyakompetensi

dan kapabilitassumber daya

aparatur

Persentasepegawai yang

memenuhikompetensi

Jumlah PegawaiPNS YangMengikuti

Pendidikan Formaldan

Informal/JumlahPegawai PNS

*100%

% 0.00% 0.00% 20.83% 41.67% 41.67%

Fasilitasipeningkatan

kualitas sumberdaya aparatur

Meningkatkankompetensi,

integritas,kapabilitas aparaturmelalui pendidikanformal dan informal

PeningkatanDisiplin

Aparatur,Peningkatan

kapasitassumber daya

aparatur

Meningkatnyapengelolaan

aset yang baik

jumlah aset yangterpelihara

jumlah aset yangmasih

terpakai/jumlahaset

keseluruhan*100%

persen 80.97% 83.00% 85.02% 89.07%Penggunaan aset

dengan baik

Pemeliharaan asetagar terjaga dengan

baik

Peningkatansarana danprasaranaaparatur

Meningkatnyakualitas

administrasipelaporan

secara tepatwaktu

persentasepelaporan yang

selesai tepatwaktu

jumlah laporanyang dikumpulkan

dokumen 25 25 25 25

Pelaporan yangtepat waktu darimasing masing

bidang

Laporan yangakurat dan tepat

waktu

Programpeningkatan

pengembangansistem

pelaporan

Meningkatkankualitas

kepuasanpelayanan

administrasiperkantoran

yang baik

Tingkat kualitaspelayanan

administrasi

jumlah pegawaiyang terbayar

honororang 39 39 39 39

kualitas pegawaiuntuk

melaksanakanadministrasi secara

baik

Kedisiplinanpegawai

Pelayananadministrasiperkantoran

MISI V : “Memecah Stagnasi Pembangunan Dengan Melakukan Akselerasi Secara Cerdas Pencapaian Kesejahteraan Masyarakat di Bidang Daya Beli, Kualitas Pendidikan dan Kesehatan”



2Meningkatkan

prestasi pemudadan olahraga

Peningkatanprestasi pemuda

Peningkatanpemuda yang aktif

di organisasikepemudaan

Jumlah pemudaaktif/jumlah seluruh

organisasipemuda*100%

% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%pembinaanorganisasi

kepemudaan

Mengagendakanpertemuan rutinbulanan dengan

OrganisasiKepemudaan

Persentasepemuda

wirausaha yangaktif

jumlah wirausahapemuda

% 6% 6% 5% 6% 6%pelatihan/lombakewirausahaan

pemuda yang mandiri

pendataan potensipemuda

profil potensipemuda

buku 10 10 10 10 10pendataan pemuda

ke desaprofil pemuda

Peningkatanprestasiolahraga

Jumlah atlitberprestasi

Jumlah atlet yangmemenangi

kejuaraan tingkatNasional dalam satu

tahun

atlet - 2 3 4 5 5Pembinaan bagi atlet

berprestasiPemberian rewards

bagi atlet berprestasi

Jumlah prestasiolahraga

Jumlah prestasicabang olahraga

yang dimenangkandi dalam satu tahun

atlet - 5 - 7 - 8Pembinaan secararutin bagi olahragayang diunggulkan

Pembangunan GORserta kelengkapannya

untuk menunjangprestasi olahraga baikditingkat provinsi dan

nasional

Peringkat porprovPeringkat daerahdalam porprov

peringkat - 10 - 9 - 7

Peningkatan saranadan prasarana

olahraga,peningkatan mutu

kualitas pelatih, atletdan wasit

Mengikuti Tes eventolahraga bagi atlet

dan Sertifikatpenunjang bagi

pelatih dan wasit

MISI VI : “Mewujudkan Pengembangan Ekonomi Kerakyatan Berbasis Pada Pembangunan Pertanian Berkelanjutan, Perkebunan, Tanaman Pangan, Peternakan dan Perikanan”



3

Meningkatkankepariwisataan

sebagai penunjangpertumbuhan

ekonomi daerah

Meningkatkankepariwisataan

sebagaipenunjang

pertumbuhanekonomi daerah

Jumlah wisatawanJumlah wisatawanlokal dalam satu

tahunwisatawan 3956 4351 4786 5265 5791 6371 Promosi pariwisata

MengadakanPameran, festival dan

event pariwisata

Jumlahpendapatan yang

didapat darikunjunganwisatawan

(Rupiah)

target Jumlahpendapatan darisektor pariwisata

0 0 305,000,000 325,000,000 345,000,000 355,000,000 Promosi pariwisataMengadakan

Pameran, festival danevent pariwisata



BAB I - 1

1.1 LATAR BELAKANG

Berdasarkan ketentuan umum Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86

tahun 2017 tentangTata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, Rencana Strategis

Perangkat Daerah yang juga disingkat dengan Renstra Perangkat Daerah

merupakan dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima)

tahunan. Renstra Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur merupakan dokumen perencanaan Dinas Kepemudaan

Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur untuk kurun

waktu 5 (lima) tahun yaitu antara kurun waktu 2016-2021 sesuai dengan

RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021.

Sesuai amanat pemerintah yang dituangkan dalam Undang-Undang Nomor

25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Kepala

Satuan Kerja Perangkat Daerah harus menyiapkan rancangan Rencana Strategis

SKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan berpedoman pada

rancangan RPJM Daerah. Renstra SKPD disusun untuk menjaga dan

memelihara kesinambungan pembangunan yang telah dicapai sebelumnya

sehingga berfungsi bahan perbandingan antara kondisi pembangunan daerah

yang telah dicapai dengan kondisi pembangunan yang diinginkan ke depan.

Penyusunan rencana pembangunan pada dasarnya merupakan akumulasi

perencanaan dari bawah ke atas dan dari atas ke bawah (bottom up and top

down planning) melalui mekanisme dan tahap penyusunan rancangan disemua

tingkatan pemerintahan mulai dari tingkat desa, kecamatan, kabupaten/kota,

provinsi hingga pemerintah pusat.

Demikian pula sebaliknya dari pusat, provinsi, kabupaten, kecamatan hingga

pemerintah desa.



BAB I - 2

Renstra Perangkat Daerah disusun dengan tahapan persiapan

penyusunan, penyusunan rancangan awal, penyusunan rancangan,

pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah, perumusan

rancangan akhir, dan penetapan. Renstra Dinas Kepemudaan Olahraga dan

Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur mengacu pada dokumen

RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur juga mempertimbangkan

sejumlah dokumen yang terkait, seperti RTRW, Renstra Kementerian Pemuda

dan Olahraga , Renstra Kementerian Pariwisata dan sejumlah dokumen terkait

lainnya. Kebijakan umum dan program pembangunan jangka menengah daerah

serta indikasi rencana program prioritas yang disertai kebutuhan pendanaan

yang telah disepakati kepala daerah dan DPRD menjadi acuan kepala

perangkat daerah merumuskan kegiatan dalam rancangan rencana strategis

perangkat daerah. Renstra Perangkat Daerah merupakan dokumen

perencanaan lima tahunan yang digunakan sebagai pedoman penyusunan Renja

Perangkat Daerah yang merupakan dokumen perencanaan tahunan.

Gambar 1.1

Bagan Alir Tahapan dan Tata Cara Penyusunan Renstra PD

Dengan disahkannya Peraturan Daerah Kabupaten OKU TIMUR Nomor 1

Tahun 2017 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur dan Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur

Nomor 65 tahun 2017 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, tugas dan

Fungsi serta Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah, Badan-Badan Daerah, Kecamatan

serta Kelurahan Kabupaten OKU TIMUR,



BAB I - 3

dan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 9

Tahun 2018 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2016

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021, maka Dinas Kepemudaan Olahraga dan

Pariwisata kabupaten Ogan Komering Ulu Timur harus melakukan penyesuaian

terhadap penyusunan Rencana Strategis yang akan disusun.

1.2 LANDASAN HUKUM

Penyusunan Renstra Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 berdasarkan pada ketentuan-

ketentuan sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104,

Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4421);

2. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4700);

3. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan

Ruang(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2009 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5059);

5. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 224, Tambahan

Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah beberapa

kali diubah, terakhir dengan Undnag – Undang Nomor 0 Tahun 2015

tentang Perubahan kedua atas Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintah Daerah (Lembar Negara Republik Indonesia tahun

2015 Nomor 58, Tambahan Lembar Negara Republik Indonesia Nomor

5679);

6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 56 Tahun 2001 tentang

pelaporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Tahun 2001 Nomor 100, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4124);



BAB I - 4


Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4593);


Pengelolaan Keuangan Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008

Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);


Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (RTRWN). (Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran

Negara Nomor 4725);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan

Penataan Ruang. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Nomor 5059);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2015tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014-2019 (Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang

Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tata Cara

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang Pedoman

Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis dalam Penyusunan atau

Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah;

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah,



BAB I - 5

Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan

RencanaKerja Pemerintah Daerah;

17. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-188/Kep/Bangda/2007

tentang Pedoman Penilaian Perencanaan Pembangunan Daerah (Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah/RPJMD);

18. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Selatan Nomor 14 Tahun 2006

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Sumatera Selatan

(Lembaran Daerah Provinsi Sumatera elatan 2006 Nomor 14, Tambahan

Lembaran Daerah Sumatera Selatan Nomor 14);

19. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 31 Tahun

2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2005 – 2025 (Lembaran

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2008 Nomor 31);


2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 (Lembaran

Daeah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 2);


2017 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

OKU TIMUR (Lembaran Daeah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2017 Nomor 1);


2018 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2016

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur Tahun2016-2021 (Lembaran Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 9);

23. Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 65 tahun 2017

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Dinas-Dinas Daerah, Bada-Badan Daerah, Kecamatan serta

Kelurahan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur; (Lembaran

DaeRah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 Nomor 65).

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud disusunnya Renstra Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 adalah sebagai

acuan resmi bagi Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata dalam

penyusunan Rencana Kerja Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata



BAB I - 6

dalam penentuan pilihan-pilihan program kegiatan tahunan Dinas

Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata.

Tujuan disusunnya Rencana strategis Dinas Kepemudaan Olahraga dan

Pariwisata adalah:

a. Menjabarkan visi dan misi kepala daerah yang lebih terukur ke dalam

tujuan, sasaran perangkat daerah tahun 2016-2021, dengan berpedoman

pada dokumen RPJMD;

b. Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum perangkat daerah;

c. Merumuskan rencana kerangka pendanaan perangkat daerah.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra

Perangkat Daerah) ini mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86

Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah, seperti diuraikan

dibawah ini :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih



BAB I - 7

3.3 Telaahan Rencana Strategis Kementerian Pemuda dan Olahaga,

Kementerian Pariwisata dan Rencana Strategis Dinas Pemuda dan

Olahraga Provinsi Sumatera Selatan dan Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata Provinsi Sumatera Selatan

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IVTUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat

Daerah

BAB VSTRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VIRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP


RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

TAHUN 2016-2021

BAB II - 1

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS KEPEMUDAAN OLAHRAGA

DAN PARIWISATA

Berdasarkan Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 33 Tahun

2017 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Dinas-Dinas Daerah, Badan-Badan Daerah, Kecamatan serta Kelurahan

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Dinas Kepemudaan Olahraga dan

Pariwisata mempunyai tugas membantu Bupati dalam penyelenggaraan

pemerintahan kabupaten dalam lingkup kepemudaan, olahraga dan pariwisata.

Untuk melaksanakan tugas tersebut diatas, Dinas Kepemudaan Olahraga

dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur mempunyai fungsi:

1. Penyusunan dan Pelaksanaan rencana program dan kegiatan di bidang

Kepemudaan, Olahraga Dan Pariwisata;

2. Pengkoordinasian pelaksanaan program dan kegiatan di bidang


3. Pelaksanaan pengendalian terhadap pelaksanaan program dan kegiatan

di bidang Kepemudaan, Olahraga Dan Pariwisata;

4. Pelaksanaan pembinaan pegawai di lingkungan Dinas Kepemudaan,

Olahraga Dan Pariwisata;

5. Pengawasan serta mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan agar

sasaran dapat dicapai sesuai dengan program kerja dan ketentuan yang

berlaku;

6. Penilaian prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam

pengembangan karier;

7. Penyusunan laporan pertanggungjawaban Bupati di bidang


8. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya;

Struktur organisasi Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata terdiri

dari :

a. Kepala Dinas;

b. Sekretariat, membawahi :

a) Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan;

b) Sub Bagian Keuangan;

c) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.



TAHUN 2016-2021

BAB II - 2

c. Bidang Kepemudaan, membawahi :

a) Seksi Pengembangan Wawasan dan Kreatifitas Kepemudaan;

b) Seksi Pemberdayaan Lembaga Kepemudaan;

c) Seksi Pengembangan IPTEK, IMTAQ dan Kepeloporan Kepemudaan.

d. Bidang Olahraga, membawahi :

a) Seksi Olahraga Prestasi, Rekreasi dan Pendidikan;

b) Seksi Promosi dan Standarisasi Keolahragaan;

c) Seksi Sarana dan Prasarana OLahraga.

e. Bidang Destinasi Pariwisata, membawahi :

a) Seksi Pengembangan Daya Tarik Wisata;

b) Seksi Pengembangan Kawasan Pariwisata;

c) Seksi Usaha Kepariwisataan.

f. Bidang Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif ,

membawahi :

a) Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia Kepariwisataan dan

Ekonomi Kreatif;

b) Seksi Hubungan Kelembagaan Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif;

c) Seksi Analisis dan Data Kepariwisataan.

g. Kelompok Jabatan Fungsional

Secara lengkap bagan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas

Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

dapat dilihat dalam gambar berikut :



BAB II - 3

STRUKTUR ORGANISASI

DINAS KEPEMUDAAN OLAHRAGA DAN PARIWISATA

KEPALA DINAS

BIDANG

KEPEMUDAAN

SEKSI PENGEMBANGAN WAWASAN DAN KREATIFITAS KEPEMUDAAN

SEKSI PEMBERDAYAAN LEMBAGA KEPEMUDAAN

SEKSI PENGEMBANGAN IPTEK, IMTAQ DAN KEPELOPORAN KEPEMUDAAN

BIDANG

OLAHRAGA

SEKSI OLAHRAGA PRESTASI, REKREASI DAN PENDIDIKAN

SEKSI PROMOSI DAN STANDARISASI KEOLAHRAGAAN

SEKSI SARANA DAN PRASARANA OLAHRAGA

BIDANG

DESTINASI PARIWISATA

SEKSI PENGEMBANGAN DAYA TARIK WISATA

SEKSI PENGEMBANGAN KAWASAN PARIWISATA

BIDANG

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF

SEKSI PENGEMBANGAN SUMBERDAYA PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF

SEKSI HUBUNGAN KELEMBAGAAN KEPARIIWISATAAN DAN EKONOMI KREATIF

SEKSI ANALISIS DAN DATA KEPARIWISATAAN

SEKRETARIAT

SUB BAGIAN PERENCANAAN , EVALUASI DAN PELAPORAN

SUB BAGIAN KEUANGANSUB BAGIAN UMUM

DAN KEPEGAWAIAN

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SEKSI USAHA KEPARIWISATAAN

UPT

Lampiran : Peraturan Bupati OKU Timur No. 65 Tahun 2017

Tanggal : 04 September 2017



BAB II - 4

Gambar 2.1

Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur



TAHUN 2016-2021

BAB II - 5

Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Kepemudaan Olahraga dan

Pariwisata ditetapkan dengan Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur

Nomor 65 Tahun 2017 dengan rincian sebagai berikut :

A. KEPALA DINAS

Tugas : Melaksanakan kewenangan otonomi kabupaten dalam

rangka melaksanakan tugas desentralisasi di bidang Kepemudaan Olahraga

Dan Pariwisata serta tugas lain yang diberikan oleh Bupati.

Fungsi :

a. Penyusunan dan Pelaksanaan rencana program dan kegiatan di bidang

Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata;

b. Pengkoordinasian pelaksanaan program dan kegiatan di bidang

Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata;

c. Pelaksanaan pengendalian terhadap pelaksanaan program dan kegiatan

di bidang Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata;

d. Pelaksanaan pembinaan pegawai di lingkungan Dinas Kepemudaan

Olahraga dan Pariwisata;

e. Pelaksanaan pembinaan teknis dan administratif pada unit pelaksana

teknis dinas dan pejabat fungsional di lingkungan Dinas Kepemudaan

Olahraga dan Pariwisata;

f. Pengawasan serta mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan agar

sasaran dapat dicapai sesuai dengan program kerja dan ketentuan yang

berlaku;

g. Penilaian prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam


h. Penyampaian laporan hasil evaluasi, saran dan pertimbangan di bidang

tugas dan fungsinya kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah;

i. Penilaian SKP bawahan;

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

B. SEKRETARIAT

Tugas : Melaksanakan penyusunan perangkat perundang-

undangan, pengembangan kapasitas SDM dan kelembagaan, serta urusan

administrasi umum yang meliputi pengelolaan kepegawaian, keuangan,

perlengkapan dan kerumahtanggan.



TAHUN 2016-2021

BAB II - 6

Fungsi:

a. Pengelola urusan kepegawaian, keuangan, urusan umum dan rumah

tangga serta pelayanan teknis administrasi fungsional;

b. Penghimpun, pengelola, penyusun dan pendokumentasian peraturan

perundang-undangan yang berhubungan dengan Kepemudaan Olahraga

dan Pariwisata;

c. Penyusun rencana anggaran rutin, urusan administrasi keuangan,

perjalanan dinas, kas dan gaji pegawai;

d. Penyusun rencana kegiatan operasional di bidang ketatausahaan

pengelolaan administrasi kepegawaian dan administrasi keuangan;

e. Penyusun anggaran dan pertanggungjawaban keuangan;

f. Penyelenggaraan pembinaan kelembagaan dan ketatalaksanaan;

g. Pengelolaan naskah dinas;

h. Penilaian prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam


i. Penilaian SKP dan P2KP bawahan;

j. Pelaksana tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

Kepala Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

Tugas :

a. Menyusun program kerja pada Dinas sebagai bahan untuk

melaksanakan kegiatan yang telah ditetapkan sesuai dengan bidang

tugasnya ;

b. Mengkoordinasikan penyusunan rencana/program kegiatan dinas

berdasarkan data dan bahan dari bidang – bidang teknis meliputi RKA-

SKPD, Renstra dan Renja;

c. Menghimpun dan mengkoordinasikan pelaporan capaian kinerja dan

laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LAKIP);

d. Mengumpulkan mengelola, menyajikan data dan informasi tentang

Kepemudaan Olahraga Dan Pariwisata;

e. Menyiapkan bahan penyusunan naskah petunjuk RPJM, RKA, SKPD

dan mendistribusikan setelah mendapat persetujuan dari kepala dinas;

f. Melaksanakan pengumpulan, pengolahan dan mempublikasikan Data




TAHUN 2016-2021

BAB II - 7

g. Menyiapkan bahan monitoring dan evaluasi terhadap perkembangan


h. Menyusun laporan hasil monitoring Kepemudaan Olahraga Dan

Pariwisata;

i. Memberikan penilaian prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan

dalam pengembangan karir;

j. Memberikan Penilaian SKP dan P2KP bawahan;

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Kepala Sub Bagian Keuangan

Tugas :

a. Membantu bagian sekretariat melakukan penyelenggaraan

administrasi keuangan dan perbendaharaan;

b. Melaksanakan kegiatan keuangan meliputi pembayaran gaji serta

tunjangan kesejahteraan lainnya, administrasi anggaran rutin dan

kegiatan keuangan lainnya;

c. Menyusun laporan keuangan, menghimpun dan mengolah

pelaporan keuangan;

d. Membantu sekretaris dalam pemeriksaan kas dan keuangan;

e. Memberikan penilaian prestasi bawahan sebagai bahan

pertimbangan dalam pengembangan karier;

f. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan langsung

tentang langkah-langkah yang perlu diambil dalam bidang

tugasnya;

g. Memberikan Penilaian SKP dan P2KP bawahan;

h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Tugas :

a. Melaksanakan urusan surat menyurat, kearsipan, ekspedisi,

penggandaan surat, rumah tangga, administrasi perjalanan dinas,

peralatan, perlengkapan dan pemeliharaan kantor serta

inventarisasi;

b. Melakukan penyelenggaraan rapat rutin kantor dan evaluasi

pelaksanaan tata aturan kedinasan;

c. Melakukan inventaris barang-barang milik dinas dan

menyelenggarakan pembukuannya;



TAHUN 2016-2021

BAB II - 8

d. Menyusun konsep pidato dan bahan referensi serta pengelolaan

pustakaan;

e. Memberikan saran dan pertimbangan tentang langkah-langkah

yang perlu diambil atasan dalam bidang tugasnya;

f. Melakukan penyelenggaraan administrasi kepegawaian meliputi

penyusunan data, penyajian informasi, pelaksanaan Tata Usaha

Kepegawaian, evaluasi dan pelaporan kepegawaian;

g. Melaksanakan segala sesuatu yang diperlukan tentang

pencalonan, pengusulan, pengangkatan, kenaikan pangkat,

kenaikan gaji, pemberhentian pegawai dan lainnya;

h. Merencanakan dan melaksanakan kursus, diklat, pelatihan atau

penataran guna peningkatan kualitas kinerja serta ketrampilan

pegawai;

i. Memberikan penilaian prestasi bawahan sebagai bahan

pertimbangan dalam pengembangan karier;

j. Memberikan penilaian SKP dan P2KP bawahan;

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

C. BIDANG KEPEMUDAAN

Tugas : Mempunyai tugas membantu Kepala Dinas Kepemudaan Olahraga

Dan Pariwisata dalam rangka pengembangan wawasan dan kreativitas

kepemudaan, pemberdayaan lembaga kepemudaan serta pengembangan

ilmu pengetahuan, teknologi, iman taqwa dan kepeloporan kepemudaan.

Fungsi :

a. Pelaksanaan Kegiatan seksi – seksi yang ada dalam lingkungan bidang

kepemudaan dan bertanggung jawab atas kelancaran pelaksanaan

tugas;

b. Pelaksanaan tugas – tugas pembinaan dan pengembangan kegiatan

kepemudaan;

c. Pelaksanaan peningkatan peran serta masyarakat dalam bidang

kepemudaan;

d. Pemberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah –

langkah yang perlu diambil dalam pelaksanaan tugas;

e. Penyusunan program/kegiatan bidang kepemudaan;

f. Pelaksanaan pembinaan dan bimbingan teknis terhadap usaha

kepemudaan;



TAHUN 2016-2021

BAB II - 9

g. Penyusunan petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan

penyelenggaraan dan pengembangan kegiatan kepemudaan;

h. Penyiapan perumusan dan pengkoordinasian kebijakan dibidang

kepemudaan;

i. Pemantauan, analisis, evaluasi dan pelaporan tentang masalah dan

kegiatan dibidang kepemudaan;

j. Pengembangan wawasan, pengetahuan dan kreativitas kepemudaan,

lembaga kepemudaan serta pengembangan ilmu pengetahuan,

teknologi, iman dan takwa kepemudaan;

k. Penilaian prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam

pengembangan karir;

l. Penilaian SKP dan P2KP bawahan;

m. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas dan

fungsinya.

Kepala Seksi Pengembangan Wawasan dan Kreatifitas

Kepemudaan

Tugas :

a. Menyusun rencana dan program tahunan seksi;

b. Mempersiapkan pedoman dan petunjuk pelaksanaan pembinaan,

pengembangan dan kreativitas kepemudaan;

c. Melaksanakan, mengendalikan, membina dan mengembangkan

wawasan dan kreativitas kepemudaan;

d. Menyiapkan program/kegiatan dalam rangka pengembangan

wawasan dan kreativitas kepemudaan;

e. Mengadakan pelatihan serta pemagangan dalam rangka

pengembangan wawasan dan kreativitas kepemudaan;

f. Melaksanakan kerjasama dengan instansi terkait dalam rangka


g. Menginventarisasi pelaksanaan dan permasalahan dalam kegiatan


h. Melakukan perbaikan, pengawasan, penugasan, perbaikan dan

evaluasi kinerja bawahan;


pertimbangan dalam pengembangan karir;


k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya;



TAHUN 2016-2021

BAB II - 10

Kepala Seksi Pemberdayaan Lembaga Kepemudaan

Tugas :


b. Mempersiapkan pedoman dan petunjuk pelaksanaan, pembinaan,

pengembangan dan kreativitas lembaga kepemudaan;

c. Melaksanakan, mengendalikan, membina dan memberdayakan

lembaga kepemudaan;

d. Menyiapkan program/kegiatan dalam rangka memberdayakan

lembaga kepemudaan;

e. Menyiapkan sarana dan prasarana kegiatan pemberdayaan

lembaga kepemudaan;

f. Mengadakan pelatihan serta pemagangan dalam rangka

memberdayakan lembaga kepemudaan;

g. Melaksanakan kerjasama dengan instansi terkait dalam rangka

memberdayakan lembaga kepemudaan;

h. Menginventarisasi pelaksanaan dan permasalahan dalam kegiatan

memberdayakan lembaga kelembagaan;

i. Mengevaluasi hasil program/kegiatan pemberdayaan lembaga

kepemudaan;

j. Memberikan penilaian prestasi bawahan sebagai bahan


k. Memberikan penilaian SKP dan P2KP bawahan;

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Kepala Seksi Pengembangan Ilmu Pengetahuan,Teknologi, Iman

Taqwa dan Kepeloporan Kepemudaan

Tugas :


b. Mempersiapkan pedoman dan petunjuk pelaksanaan, pembinaan,

pengembangan dan kreativitas ilmu pengetahuan, teknologi, iman

taqwa dan kepeloporan kepemudaan;

c. Menyiapkan program/kegiatan yang berkaitan dengan ilmu

pengetahuan, teknologi, iman taqwa kepemudaan;

d. Menyiapkan sarana dan prasarana kegiatan peningkatan ilmu

pengetahuan, teknologi, iman taqwa dan kepeloporan

kepemudaan;



TAHUN 2016-2021

BAB II - 11


peningkatan ilmu pengetahuan, teknologi, iman taqwa

kepemudaan;


pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, iman taqwa dan

kepeloporan kepemudaan;


pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, iman taqwa dan

kepeloporan kepemudaan;

h. Mengevaluasi hasil program/kegiatan pengembangan ilmu

pengetahuan, teknologi, iman taqwa dan kepeloporan

kepemudaan;






D. BIDANG OLAHRAGA

Tugas : Membantu Kepala Dinas Kepemudaan Olahraga Dan Pariwisata

untuk menyiapkan perumusan dan koordinasi pelaksanaan kebijakan

dibidang olahraga.

Fungsi :


olahraga dan bertanggung jawab atas kelancaran pelaksanaan tugas;

b. Penyiapan perumusan kebijakan dibidang olahraga;

c. Pengkoordinasian kebijakan dibidang pemberdayaan olahraga;

d. Pelaksanaan tugas – tugas pembinaan dan pengembangan olahraga;

e. Pelaksanaan peningkatan peran serta masyarakat dalam bidang

olahraga;

f. Pemberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah –


g. Penyusunan program/kegiatan bidang olahraga;

h. Penyusunan petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan

penyelenggaraan dan pengembangan olahraga;

i. Penyiapan perumusan dan pengkoordinasian kebijakan dibidang

olahraga;



TAHUN 2016-2021

BAB II - 12

j. Pemantauan, analisis, evaluasi dan pelaporan tentang masalah dan

kegiatan dibidang olahraga;

k. Pelaksanaan hubungan kerja dibidang teknis dengan Kementerian

Pemuda dan olahraga, Kementerian Negara lain, departemen, lembaga

pemerintah non departemen dan lembaga lain yang terkait;

l. Penilaian prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam

pengembangan karir;

m. Penilaian SKP dan P2KP bawahan;

n. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas dan

fungsinya.

Kepala Seksi Olahraga Prestasi, Rekreasi dan Pendidikan

Tugas :


b.Mempersiapkan pedoman dan petunjuk pelaksanaan pembinaan

olahraga prestasi, rekreasi dan pendidikan;






pengembangan olahraga prestasi, rekreasi dan pendidikan;









j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai


Kepala Seksi Promosi dan Standarisasi Keolahragaan

Tugas :


b. Mempersiapkan pedoman dan petunjuk pelaksanaan promosi dan

standarisasi keolahragaan;



TAHUN 2016-2021

BAB II - 13


promosi dan standarisasi keolahragaan;

d. Menyiapkan program/kegiatan dalam rangka promosi dan

standarisasi keolahragaan;

e. Mengadakan pelatihan serta pemagangan dalam rangka promosi

dan standarisasi keolahragaan;












Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Olahraga

Tugas :


b. Mempersiapkan pedoman dan petunjuk pelaksanaan kegiatan

sarana dan prasarana olahraga;



d. Menyiapkan program/kegiatan yang berkaitan dengan sarana dan

prasarana olahraga;

e. Mengadakan pelatihan serta pemagangan yang berkaitan dengan



kegiatan yang berkaitan dengan sarana dan prasarana olahraga ;

g. Menginventarisasi pelaksanaan dan permasalahan dalam

kegiatan yang berkaitan dengan sarana dan prasarana olahraga;








TAHUN 2016-2021

BAB II - 14



E. DESTINASI PARIWISATA

Tugas: membantu Kepala Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata

untuk menyelenggarakan pembinaan, pengembangan dan pemanfaatan

obyek wisata, sarana, tenaga kerja kepariwisataan dan sumber daya alam

wisata.

Fungsi :

a. Pelaksanaan kegiatan seksi – seksi yang ada dalam lingkungan bidang destinasi pariwisata dan bertanggung jawab atas kelancaran

pelaksanaan tugas;

b. Pelaksanaan tugas – tugas pembinaan dan pengembangan kegiatan pariwisata;

c. Pelaksanaan peningkatan peran serta masyarakat dalam bidang destinasi pariwisata;

d. Pemberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah – langkah yang perlu diambil dalam pelaksanaan tugas;

e. Penyusunan program/kegiatan bidang pengembangan daya tarik wisata, pengembangan kawasan pariwisata dan usaha kepariwisataan;

f. Pelaksanaan pembinaan dan bimbingan teknis terhadap usaha yang berkaitan dengan pariwisata;

g. Penyusunan petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan penyelenggaraan dan pengembangan kegiatan pariwisata;

h. Penyiapan perumusan dan pengkoordinasian kebijakan di bidang destinasi pariwisata;

i. Pemantauan, analisis, evaluasi dan pelaporan tentang masalah dan kegiatan di bidang destinasi pariwisata;

j. Penilaian prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam pengembangan karir;

k. Penilaian SKP bawahan;

l. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas dan fungsinya.



TAHUN 2016-2021

BAB II - 15

Kepala Seksi Pengembangan Daya Tarik Wisata

Tugas :

a. Menyusun rencana dan program tahunan seksi Pengembangan Daya Tarik Wisata;

b. Mempersiapkan pedoman dan petunjuk pelaksanaan pengembangan daya tarik wisata;

c. Melaksanakan pengembangan daya tarik wisata;

d. Menyiapkan program/kegiatan dalam rangka pengembangan daya tarik wisata;

e. Mengadakan pelatihan serta pemagangan dalam rangka kegiatan pengembangan daya tarik wisata;

f. Melaksanakan kerjasama dengan instansi terkait dalam rangka pengembangan daya tarik wisata;

g. Melakukan perbaikan, pengawasan, penugasan dan evaluasi kinerja bawahan;

h. Menginventarisasi pelaksanaan dan permasalahan dalam kegiatan yang berkaitan dengan pengembangan daya tarik wisata;

i. Memberikan penilaian prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam pengembangan karir;

j. Memberikan penilian SKP bawahan;

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya;

Kepala Seksi Pengembangan Kawasan Pariwisata

Tugas :

a. Menyusun rencana dan program tahunan seksi Pengembangan

Kawasan Pariwisata;

b. Mempersiapkan pedoman dan petunjuk pelaksanaan

pengembangan kawasan pariwisata;

c. Melaksanakan, dan membina pengembangan kawasan pariwisata;


kawasan pariwisata;

e. Mengadakan pelatihan serta pemagangan dalam rangka kegiatan




g. Melakukan perbaikan, pengawasan, penugasan dan evaluasi

kinerja bawahan;



TAHUN 2016-2021

BAB II - 16

h. Menginventarisasi pelaksanaan dan permasalahan dalam

kegiatan yang berkaitan dengan pengembangan kawasan

pariwisata;



j. Memberikan peniaian SKP bawahan;



Kepala Seksi Usaha Kepariwisataan

Tugas :

a. Menyusun rencana dan program tahunan seksi Usaha Kepariwisataan;

b. Mempersiapkan pedoman dan petunjuk pelaksanaan usaha kepariwisataan;

c. Melaksanakan, mengendalikan dan membina usaha kepariwisataan;

d. Menyiapkan program/kegiatan dalam rangka usaha kepariwisataan;

e. Mengadakan pelatihan serta pemagangan dalam rangka kegiatan usaha kepariwisataan;

f. Melaksanakan kerjasama dengan instansi terkait dalam rangka usaha kepariwisataan;

g. Melakukan perbaikan, pengawasan, penugasan dan evaluasi kinerja bawahan;

h. Menginventarisasi pelaksanaan dan permasalahan dalam kegiatan yang berkaitan dengan usaha kepariwisataan;

i. Memberikan penilaian prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam pengembangan karir;

j. Memberikan penilaian SKP bawahan;

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya;



TAHUN 2016-2021

BAB II - 17

F. BIDANG BIDANG PENGEMBANGAN SUMBER DAYA PARIWISATA DAN

EKONOMI

Tugas : membantu Kepala Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata

dalam rangka pelestarian dan pengembangan bidang sumber daya

pariwisata dan ekonomi kreatif, hubungan kelembagaan kepariwisataan

dan ekonomi kreatif, serta analisis dan data kepariwisataan.

Fungsi :


sumber daya pariwisata dan ekonomi kreatif, dan bertanggung jawab

atas kelancaran pelaksanaan tugas;

b. Pelaksanaan tugas – tugas pembinaan dan pengembangan kegiatan

sumber daya pariwisata dan ekonomi kreatif;

c. Pelaksanaan peningkatan peran serta masyarakat dalam bidang sumber

daya pariwisata dan ekonomi kreatif;

d. Pemberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah –


e. Penyusunan program/kegiatan bidang sumber daya pariwisata dan

ekonomi kreatif;

f. Pelaksanaan pembinaan dan bimbingan teknis terhadap usaha yang

berkaitan dengan sumber daya pariwisata dan ekonomi kreatif;

g. Penyusunan petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan

penyelenggaraan dan pengembangan kegiatan sumber daya pariwisata

dan ekonomi kreatif;

h. Penyiapan perumusan dan pengkoordinasian kebijakan di bidang

sumber daya pariwisata dan ekonomi kreatif;

i. Pemantauan, analisis, evaluasi dan pelaporan tentang masalah dan

kegiatan di bidang sumber daya pariwisata dan ekonomi kreatif;

j. Penilaian prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam

pengembangan karir;

k. Memberikan penilaian SKP bawahan;



TAHUN 2016-2021

BAB II - 18

l. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas dan

fungsinya.

Kepala Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia Kepariwisataan

dan Ekonomi

Tugas :

a. Menyusun rencana dan program kerja tahunan seksi

pengembangan sumber daya manusia kepariwisataan dan

ekonomi kreatif;

b. Mempersiapkan pedoman dan petunjuk pelaksanaan kegiatan


ekonomi kreatif;

c. Melaksanakan, mengendalikan dan membina pengembangan

sumber daya manusia kepariwisataan dan ekonomi kreatif;


sumber daya manusia kepariwisataan dan ekonomi kreatif;



ekonomi kreatif;



ekonomi kreatif;

g. Melakukan perbaikan, pengawasan, penugasan, perbaikan dan



yang berkaitan dengan pengembangan sumber daya manusia

kepariwisataan dan ekonomi kreatif;






TAHUN 2016-2021

BAB II - 19



Kepala Seksi Hubungan Kelembagaan Kepariwisataan dan Ekonomi

Kreatif

Tugas :

a. Menyusun rencana program kerja seksi hubungan kelembagaan

kepariwisataan dan ekonomi kreatif;

b. Mempersiapkan pedoman dan petunjuk pelaksanaan hubungan

kelembagaan kepariwisataan dan ekonomi kreatif;

c. Melaksanakan, mengendalikan dan membina hubungan


d. Menyiapkan program/kegiatan dalam rangka hubungan



hubungan kelembagaan kepariwisataan dan ekonomi kreatif;


hubungan kelembagaan kepariwisataan dan ekonomi kreatif;

g. Melakukan perbaikan, pengawasan, penugasan dan evaluasi

kinerja bawahan;


yang berkaitan dengan hubungan kelembagaan kepariwisataan

dan ekonomi kreatif;




k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya;



TAHUN 2016-2021

BAB II - 20

Kepala Seksi Analisis dan Data Kepariwisataan

Tugas :

a. Menyusun rencana program kerja seksi analisis dan data

kepariwisataan;

b. Mempersiapkan pedoman dan petunjuk pelaksanaan analisis dan

data kepariwisataan;

c. Melaksanakan, mengendalikan dan membina analisis dan data

kepariwisataan;

d. Menyiapkan program/kegiatan dalam rangka analisis dan data

kepariwisataan;

e. Melaksanakan pendataan tempat – tempat / lokasi pariwisata

dalam rangka kegiatan analisis dan data kepariwisataan;


analisis dan penyusunan data kepariwisataan;

g. Melakukan perbaikan, pengawasan, penugasan, perbaikan dan



yang berkaitan dengan analisis dan data kepariwisataan;






G. JABATAN FUNGSIONAL

2.2. SUMBER DAYA DINAS KEPEMUDAAN OLAHRAGA DAN PARIWISATA

2.1.1 SUMBER DAYA MANUSIA

Kepemerintahan yang baik (good governance) adalah prasyarat bagi

terbentuknya pemerintahan yang efektif dan demokratis.



TAHUN 2016-2021

BAB II - 21

Good governance digerakkan oleh prinsip-prinsip partisipatif,

penegakan hukum yang efektif,transparansi, responsif, kesetaraan, visi

strategis, efektif dan efisien, profesional,akuntabel dan pengawasan yang

efektif. Dengan kaitan tersebut, peningkatan kualitas penyelenggaraan

pemerintahan khususnya sumberdaya aparatur harus menjadi salah satu

prioritas penting dan strategis dalam program saat ini dan di masa yang

akan datang. Sumberdaya aparatur pemerintah menempati posisi strategis

yang bukan saja mewarnai melainkan juga menentukan arah kemana

suatu daerah akan dibawa.

Pemerintah Daerah adalah implementator kebijakan publik yang

mengemban tugas dan fungsi-fungsi pelayanan, perlindungan dan

pemberdayaan masyarakat. Oleh karena itu, pemerintahan di masa

mendatang adalah pemerintahan yang cerdas, yang mampu

menerjemahkan kebijakan publik ke dalam langkah-langkah operasional

yang kreatif dan inovatif dengan orientasi pada kepentingan masyarakat.

Pemerintahan yang cerdas hanya bisa diwujudkan jika aparaturnya cerdas.

Terkait dengan hal tersebut di atas, jumlah aparatur Dinas

Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur berdasarkan data dari Sub Bagian Umum dan Kepegawaian sampai

Bulan Januari Tahun 2019 berjumlah 23 orang.

Komposisi jabatan dalam struktur organisasi Dinas Kepemudaan

OLahraga dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat

dilihat pada tabel 2.1. Berdasarkan data yang ditampilkan pada Tabel 2.1,

Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata menjalankan fungsi

koordinasi dengan SKPD lain. Bidang bidang di Dinas Kepemudaan

Olahraga dan Pariwisata bermitra dengan SKPD di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dan secara intensif melaksanakan

koordinasi sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing. Fungsi

koordinasi merupakan fungsi paling strategis yang dijalankan oleh Dinas

Kepemudaan Olahraga dan pariwisata melalui 4 (empat) bidang yaitu

Kepemudaan, OLahraga, Destinasi Pariwisata dan Pengembangan Sumber

Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.



TAHUN 2016-2021

BAB II - 22

Tabel 2.1

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan

Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten OKU TIMUR

No Uraian

Esselo

n I

Esselo

n II

Esselo

n III

Esselo

n IV

Sta

f

Jum

lah

1 Kepala Dinas 1 1

2 Sekretariat 1 3 2 6

3 Bidang Kepemudaan 1 3 4

3 Bidang Olahraga 1 3 4

4 Bidang Destinasi Pariwisata 1 3 4

5

Bidang Pengembangan

Sumber Daya Pariwisata dan

Ekonomi Kreatif

1 3 4

Jumlah 1 5 15 2 23

Sekretariat memiliki jumlah pejabat pada eselon IV dan jumlah karyawan

yang lebih banyak daripada bidang yang lain, mengingat beban kerja di

sekretariat yang cukup tinggi.

Kondisi kepegawaian Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata

berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat pada tabel 2.2 dibawah ini:

Tabel 2.2

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan


No Uraian S3 S2 S1 D3 SMA SMP Jumlah

1 Kepala Dinas - 1 - - - - 1

2 Sekretariat - 1 4 - 1 - 6

3 Bidang

Kepemudaan - 2 2 - - - 4

3 Bidang Olahraga - 1 3 - - - 4

4 Bidang Destinasi

Pariwisata - - 4 - - - 4

5

Bidang

Pengembangan

Sumber Daya

- - 4 - - - 4



TAHUN 2016-2021

BAB II - 23

Pariwisata dan

Ekonomi Kreatif

Jumlah - 5 17 - 1 - 23

Kapasitas dan kapabilitas karyawan berkaitan erat dengan tingkat

pendidikannya. Berdasarkan data yang ditampilkan pada Tabel 2.2, tingkat

pendidikan karyawan Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata banyak

adalah pendidikan S-1 sebanyak 17 orang (42,42%). Tingkat pendidikan

bagian terbesar dari karyawan Dinas Kepemudaan Olahraga dan pariwisata

yang relatif tinggi ini merupakan modal dasar yang penting dalam

peningkatan kinerja Dinas Kepemudaan OLahraga dan Pariwisata secara

umum.

Jumlah karyawan Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata yang

menamatkan pendidikan S-2 tercatat sebanyak 5 orang. Secara persentase,

jumlah tersebut mencapai 13,91 % dari seluruh karyawan Dinas

Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata, tentu ini menjadi modal dasar yang

besar dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi Dinas Kepemudaan

Olahraga dan pariwisata secara optimal.

2.1.2 ANGGARAN

Dari sisi anggaran, Dinas Kepemudaan Olahraga dan apriwisata

mendapatkan alokasi anggaran yang meningkat dari tahun ke tahun, tabel

dibawah ini memperlihatkan jumlah alokasi anggaran 2017-2019 beserta

serapannya sebagai berikut :

Tabel 2.3

Alokasi Anggaran Dinas Kepemudaan Olaharaga dan Pariwisata

Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2017-2019

No Tahun

Anggaran

Jumlah

Anggaran

(Rp)

Realisasi (Rp) Persentase

(%)

1 2017 3.000.000.000,- 2.972.649.000,- 94,60

2 2018 3.221.250.000,- 3.007.664.100,- 96,58

3 2019 4.251.350.000,- 0,-

Permasalahan anggaran di Dinas Kepemudaan Olahraga dan

Pariwisata juga berkaitan Alokasi Uang Persediaan (UP) untuk Dinas

Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur masih belum mencukupi untuk membackup kegiatan rutin,



TAHUN 2016-2021

BAB II - 24

terbatasnya alokasi dana yang dikelola Dinas Kepemudaan Olahraga dan

Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur untuk melaksanakan

kegiatan selama 1 tahun, dan panjangnya proses birokrasi dalam pengajan

SPP.

Belum terintegrasinya Perencanaan dan penganggaran dalam satu

sistem, manjadi titik lemah selanjutnya, sehingga menyebabkan banyak

kegiatan yang sudah direncanakan, tereduksi pada proses penganggaran.

2.1.3 ASET, SARANA DAN PRASARANA

Kondisi saat ini masih menunjukan belum terpenuhinya kebutuhan

peralatan dan perlengkapan perkantoran yang memadai. Berikut kondisi

Rekapitulasi barang dan inventaris kantor Dinas Kepemudaan Olahraga

dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat dilihat pada

Tabel 2.4 berikut:

Tabel 2.4

Daftar Inventaris Barang


Tahun 2018

No Nama/Jenis

Barang Jumlah Barang

Kondisi Barang

Baik Kurang

Baik

1 Kendaraan Roda 4 3 √

2 Kendaraan Roda 2 7 √

3 Komputer 3 √

4 Laptop 8 √

5 Stabilizer/UPS 2 √

6 Printer 7 Unit √ √

7 Faximile 1 Unit √

8 Ploter 1 Unit √

9 Handycame 1 Unit √

10 Camera Digital 3 Unit √

11 Mesin Tik 2 Unit √

15 Telepon 1 Unit √

16 Scanner 1 Unit √

17 Pompa Air 1 Unit √

20 AC 7 Unit √ √

21 LCD 1 Unit √

22 Genset 2 Unit √

23 Televisi 1 Unit √

24 Meja Biro Sedang 35 Buah √



TAHUN 2016-2021

BAB II - 25

No Nama/Jenis

Barang Jumlah Barang

Kondisi Barang

Baik Kurang

Baik

25 Meja Biro Besar 2 Buah √

26 Kursi Kerja 100 Buah √ √

28 Meja Recepsionist 1 Buah √

29 Sova 1 Buah √

30 Filling Cabinet 10 Buah √ √

31 Lemari Buku 3 Buah √

32 Lemari Kaca 2 Buah √

33 Brankas 1 Unit √

34 Lemari Arsip 1 Buah √

35 Meja Komputer 5 Buah √ √

36 Lemari

Perpustakaan

1 Buah √

2.3. KINERJA PELAYANAN DINAS KEPEMUDAAN OLAHRAGA DAN PARIWISATA

Penetapan Kinerja Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur dipergunakan dalam rangka mengukur kinerja

pelayanan Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur. Indikator yang dipergunakan untuk mengukur

kinerja pelayanan Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur sekurang-kurangnya mencakup salah satu dari

kelompok indikator sebagai berikut:

1. Indikator kinerja SPM. Akan tetapi saat ini Dinas Kepemudaan

Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur belum

menetapkan SPM.

2. Indikator kinerja yang mencerminkan keberhasilan penyelenggaraan

suatu urusan pemerintahan. Indikator yang dipakai adalah indikator

yang terdapat pada Lampiran I Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

86 Tahun 2017.

3. Indikator yang telah dikembangkan secara mandiri berdasarkan hasil

analisis standar pelayanan sesuai tugas dan fungsi Dinas Kepemudaan

Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

4. Indikator Sustainable Development Goals (SDGs) periode 2015-2030

ataupun indikator lain yang telah diratifikasi oleh pemerintah yang

sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Kepemudaan Olahraga dan

Pariwisata Kabupaten Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.



TAHUN 2016-2021

BAB II - 26

Besaran target kinerja baik menurut Standar Pelayanan minimum

(SPM), Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau kinerja lainnya ditentukan sesuai

dengan analisis kebutuhan tiap indikator dan disesuaikan dengan besaran

target capaian yang telah dihasilkan pada periode sebelumnya.

Berikut pada tabel 2.5 dapat dilihat Target Capaian Kinerja Pelayanan

Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur dalam kurun waktu 2010-2015.



TAHUN 2016-2021

BAB II - 27

Tabel 2.5

Pencapaian Kinerja Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata


NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target SPM

Target IKK Target

Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)



BAB II - 28

Berikut pada Tabel 2.6 dapat dilihat Anggaran dan realisasi

pendanaan Pelayanan Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam kurun waktu 2010-2015.



TAHUN 2016-2021

BAB II - 29

Tabel 2.6

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten OKU TIMUR 2010-2015

Uraian Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuh

an

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggara

n Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)



BAB II - 30

2.4. TANTANGAN DAN PELUANG DINAS KEPEMUDAAN OLAHRAGA DAN

PARIWISATA

Perubahan dalam pengelolaan pemerintahan daerah dengan

berlakunya Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah berdampak dalam proses perencanaan bidang

kepemudaan olahraga dan pariwisata di daerah, dimana urusan

tersebut menjadi salah satu unsur penunjang pemerintahan sebagai

perangkat daerah yang mempunyai tugas merumuskan kebijakan

masalah kepemudaan olaharag dan pariwisata daerah. Tantangan yang

akan dihadapi oleh Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam merumuskan kebijakan

bidang kepemudaan olahraga dan pariwisata daerah antara lain sebagai

berikut :

1. Dinamika regulasi dari Pemerintah Pusat dan Provinsi terkait

perencanaan bidang kepemudaan olahraga dan pariwisata daerah;

2. Kurangnya pemahaman masyarakat tentang mekanisme

perencanaan bidang kepemudaan olahraga dan pariwisata, serta

aspirasi dan tuntutan masyarakat yang semakin beragam;

3. Perkembangan teknologi Informasi dan komunikasi yang sangat

dinamis;

4. Peluang dalam perumusan kebijakan perencanaan bidang

kepemudaan olahraga dan pariwisata adalah antara lain sebagai

berikut :

a. Tersedianya regulasi dan kebijakan yang mendukung bidang

kepemudaan olahraga dan pariwisata daerah;

b. Tersedianya potensi SDM Aparatur;

c. Kepedulian dan partisipasi masyarakat dalam proses

pelaksanaan kegiatan bidang kepemudaan olahraga dan

pariwisata di daerah;

d. Ketersediaan sarana prasarana yang didukung oleh teknologi

informasi dan komunikasi.



BAB III - 1

Untuk menentukan isu strategis, didahului dengan melakukan identifikasi

permasalahan, yaitu permasalahan pokok sampai dengan akar permasalahannya.

Permasalahan dan isu strategis penyelenggaraan tugas dan fungsi menjadi rujukan

penting dalam menentukan program dan kegiatan yang diprioritaskan selama lima

tahunke depan. Dinamika lingkungan strategis, baik nasional maupun global,

permasalahan dan tantangan yang dihadapi bangsa Indonesia semakin ke sini akan

semakin kompleks. Arus besar globalisasi membawa keleluasaan informasi,

fleksibilitas distribusi barang dan jasa yang berdampak pada munculnya isu-isu yang

berdimensi lintas bidang.

Berdasarkan pendekatan seperti yang diamanatkan dalam Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, peluang

dan ancaman yang terkait dengan dinamika lingkungan strategis memperhatikan

kekuatan dan kelemahan lembaga / institusi Dinas Kepemudaan Olahraga dan

Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam melaksanakan tugas pokok

dan fungsi.

Banyak faktor-faktor yang dapat mendorong atau menghambat dalam

pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Maka dari itu, diharapkan Dinas

Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata dapat menggunakan kekuatan yang dimiliki

untuk memanfaatkan semua peluang yang ada, sehingga kelemahan, kendala dan

ancaman yang dihadapi dapat teratasi.

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI DINAS

KEPEMUDAAN OLAHRAGA DAN PARIWISATA

Perumusan arah kebijakan dan program pembangunan daerah

bertujuan untuk menggambarkan keterkaitan antara bidang urusan

pemerintahan daerah, dengan rumusan indikator kinerja sasaran yang menjadi

acuan penyusunan program pembangunan jangka menengah daerah

berdasarkan strategi dan arah kebijakan yang ditetapkan. Dengan arah

kebijakan diperoleh strategi melalui program-program yang saling terkait dan

rasional dalam mendukung pencapaian indikator dan target sasaran.

Selanjutnya melalui rumusan kebijakan umum, diperoleh sarana untuk

menghasilkan berbagai program yang paling efektif mencapai sasaran. Untuk

itu, dibutuhkan kebijakan umum agar dapat merangkai program-program

prioritas yang inherent (berhubungan erat).



BAB III - 2

Program pembangunan daerah bidang kepemudaan olahraga dan

pariwisata merupakan sekumpulan program prioritas yang secara khusus

berhubungan dengan capaian sasaran pembangunan daerah. Program ini dapat

berupa pernyataan yang disamakan atau sekurang kurangnya mengandung

program kepala daerah terpilih yang di dalamnya berisi program prioritas yang

bersifat strategis. Hal ini merupakan instrumen kebijakan yang berisi satu atau

lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas Kepemudaan Olahraga dan

Pariwisata dan atau bersama masyarakat, yang dikoordinasikan oleh

pemerintah daerah. Keberhasilan capaian satu program mendukung atau

memicu keberhasilan program lainnya.

Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur mempunyai tugas mengkoordinasikan bidang Kepemudaan olahraga dan

pariwisata dengan stake holder yang berkaitan. Kelancaran dan keberhasilan

bidang kepemudaan olahraga dan pariwisata selama ini tidak terlepas oleh

dukungan sumber daya manusia, anggaran yang tersedia dan hasil evaluasi

capaian kinerja dari tahun ke tahun yang menunjukkan peningkatan.

Berdasarkan analisis capaian kinerja periode sebelumnya (tahun 2010-

2015) dan inventarisasi permasalahan aktual berkaitan dengan tugas utama

Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata, dapat dikemukakan beberapa

permasalahan dalam pelaksanaan program dan kegiatan Dinas Kepemudaan

Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagai berikut :

1. Belum tuntasnya penanganan secara menyeluruh terhadap merosotnya Iman

dan Taqwa (IMTAQ) dikalangan pemuda.

2. Masih lemahnya metode penelusuran dan pemanduan bakat, penjaringan yang

berkesinambungan konsistensi pembinaan pada olahragawan berbakat usia

muda.

3. Masih minimnya sarana dan prasarana yang memenuhi standar pembinaan

olahraga secara nasional.

4. Masih rendahnya partisipasi masyarakat dan dunia usaha dalam

mengembangkan kegiatan pemuda olahraga dan pariwisata.

5. Daya saing dan daya jual destinasi pariwisata pada pasar lokal maupun

nasional masih rendah. Hal ini ditandai dengan kunjungan wisatawan yang

ada di obyek wisata yang telah ada, sebagian besar pengunjung berasal dari

lokal kabupaten.



BAB III - 3

6. Masih rendahnya kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia bidang

pariwisata. Hal ini ditandai belum optimalnya pelayanan bagi wisatawan dan

belum adanya sertifikasi tenaga kerja dibidang pariwisata.

7. Belum kuatnya jalinan kemitraan pariwisata disebabkan belum tertatanya

informasi dan database pariwisata serta masih rendahnya peran serta

masyarakat dalam usaha wisata.

8. Kurang berkembangnya industri pariwisata yang dapat menunjang

perkembangan destinasi pariwisata daerah. Hal ini ditandai masih sedikitnya

produk – produk industri yang dipasarkan disekitar obyek wisata.

9. Belum optimalnya destinasi wisata budaya khususnya wisata religi.

10. Perlunya peningkatan kapasitas kelembagaan

Dari masalah pokok “perlunya peningkatan dibidang kepemudaan olahraga dan

pariwisata yang menunjang pembangunan daerah”, maka akar masalah adalah

sebagai berikut :

1. Kesesuaian antar rencana dan masukan dari elemen masyarakat yang akan

dituangkan dalam program kegiatan;

2. Belum optimalnya sinergi antara elemen masyarakat, kelembagaan dan

pemerintah daerah;

3. Belum optimalnya pemanfaatan sarana prasarana olahraga yang ada;

4. Belum optimalnya pemenuhan dan pemanfaatan data informasi kebutuhan

analisis data kepariwisataan.

Perlunya peningkatan kapasitas kelembagaan

Peran Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata dituntut memiliki kapasitas

kelembagaan yang memadai, yang salah satunya tercermin dari kapasitas SDM yang

paham di bidang kepemudaan olaharaga dan pariwisata yang dimiliki, disamping

sarana prasarana pendukung yang cukup. Kapasitas SDM harus memiliki

kemampuan untuk merencanakan, merumuskan, mengkoordinasikan dan

mensinergikan seluruh program pembangunan daerah di bidang kepemudaan

olahraga dan pariwisata. Dari masalah “perlunya peningkatan kapasitas

kelembagaan”, maka akar masalahnya adalah sebagai berikut :

1. Kapasitas SDM bidang kepemudaan olahraga dan pariwisata belum memadai;

2. Belum optimalnya pemenuhanan sarana dan prasarana kerja;

3. Belum tersedianya SOP bidang kepemudaan olahraga dan pariwisata.



BAB III - 4

Dari uraian dua permasalahan di atas, yaitu perlunya peningkatan sistem

perencanaan pembangunan daerah dalam bidang kepemudaan olahraga dan

pariwisata dan peningkatan kapasitas kelembagaan bidang kepemudaan olahraga

dan pariwisata, dapat dirangkum bahwa permasalahan pokok dari Dinas

Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten OKU TIMUR adalah “Belum

Optimalnya Kinerja bidang Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata dalam menunjang

Pembangunan Daerah”.

3.2. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM BUPATI DAN WAKIL BUPATI OKU TIMUR

TAHUN 2016-2021

Visi Bupati OKU TIMUR dan Wakil Bupati OKU TIMUR Periode Tahun

2016-2021 sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016-2021 adalah

sebagai berikut :

“ YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK, AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG”

Secara umum visi pembangunan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2016-2021 bahwa apabila pasangan Bupati dan Wakil Bupati H.M.

Kholid MD dan Fery Antoni dipercaya dan diberikan amanah untuk melayani

masyarakat Ogan Komering Ulu Timur, infrastruktur jalan dan jembatan serta

keamanan adalah prioritas pemerintahan, terutama jalan dan jembatan yang

berbatasan langsung dengan kabupaten dan provinsi tetangga serta menumbuh

kembangkan rasa memiliki dan tanggung jawab masyarakat terhadap keamanan

dan infrastruktur jalan dan jembatan.

LEBIH BAIK adalah keadaan Kabupaten Ogan Komering Ulu yang semakin

maju dan berkembang dalam pembangunan baik sumber daya manusia,

sarana prasarana, perekonomian daerah dan sosial budaya. Lebih baik

juga dapat diartkan bahwa apa yang sudah di capai pada masa

pemerintahan sebelumnya dapat ditingkatkan dengan lebih baik lagi demi

mencapai kesejahteraan rakyat di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

AMAN artinya terciptanya dan terwujudnyan penciptaan keamanan dan

ketertiban yang ditujukan untuk menciptakan kondisi yang kondusif,

dengan tegaknya supremasi hukum yang mencerminkan kebenaran dan

keadilan, serta memperoleh legitimasi yang kuat dari masyarakat.



BAB III - 5

NYAMAN artinya terciptanya suatu kondisi dimana kualitas lingkungan

terpelihara dengan baik melalui sinergitas lintas sektor sehingga dapat

memberikan kesegaran dan kesejukan bagi penghuninya.

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang nyaman adalah suatu kondisi

dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, dan udara

terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta ruang-

ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap berbagai

aktifitas dan perilaku penghuninya.

TANPA JALAN BERLUBANG artinya bahwa jalan dan jembatan sebagai

sarana transportasi utama di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur selalu

dalam kondisi yang layak sehingga dapat mempercepat arus barang baik

hasil pertanian maupun kebutuhan masyarakat dengan dukungan seluruh

elemen masyarakat baik pemerintah, masyarakat maupun swasta.

Misi yang ditetapkan diharapkan mampu menggerakkan seluruh

komponen organisasi dan dapat memicu tindakan dan peran serta masyarakat

untuk melakukan tindakan-tindakan positif yang mengarah pada pencapaian

misi dan visi yang telah ditetapkan. Untuk mencapai VISI Kabupaten OKU

TIMUR seperti tersebut diperlukan MISI yang dipergunakan

Sebagai pedoman dalam menyusun tujuan, sasaran dan strategi dengan

menggunakan sumber daya yang dimiliki, adapun misi Kabupaten OKU TIMUR

tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

1. Untuk mewujudkan Ogan Komering Ulu Timur lebih baik, nyaman

tanpa jalan berlobang diperlukan dukungan aparatur yang

beriorientasi pada pelayanan publik serta anggaran pembangunan yang

pro rakyat.

2. Memberikan rasa aman dan nyaman dengan peningkatan sinergitas

antara masyarakat, pemerintah kabupaten dan Kepolisian.

3. Mewujudkan kualitas SDM yang profesional, berbudaya dan berakhlak

mulia.

4. Memberikan kesempatan dan peluang kepada seluruh lapisan

masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam perencanaan, pelaksanaan

dan pengendalian pembangunan serta menikmati hasil pembangunan.

5. Memecah stagnasi pembangunan dengan melakukan akselerasi secara

cerdas pencapaian kesejahteraan masyarakat dibidang daya beli,

kualitas pendidikan dan kesehatan.



BAB III - 6

6. Mewujudkan pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis pada

pembangunan pertanian berkelanjutan, perkebunan, tanaman pangan,

peternakan dan perikanan.

Dikaitkan dengan visi, misi, tujuan dan sasaran RPJMD 2016-2021 serta

sebagai unsur penunjang Urusan Pemerintahan pada bidang kepemudaan

olahraga dan pariwisata yang diselenggarakan Dinas Kepemudaan Olahraga

dan Pariwisata maka fungsi dan tugas Dinas Kepemudaan Olahraga dan

Pariwisata terkait erat dengan pencapaian Misi ke – 1 , yaitu “ Untuk

mewujudkan Ogan Komering Ulu Timur lebih baik, nyaman tanpa jalan

berlobang diperlukan dukungan aparatur yang beriorientasi pada

pelayanan publik serta anggaran pembangunan yang pro rakyat ” , Misi V

: “Memecah stagnasi pembangunan dengan melakukan akselerasi secara

cerdas pencapaian kesejahteraan masyarakat di bidang daya beli

kualitas pendidikan dan kesehatan” dan misi ke - 6 yaitu “ Mewujudkan

pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis pada pembangunan

pertanian berkelanjutan, perkebunan, tanaman pangan, peternakan dan

perikanan ”.

3.3. TELAAHAN RENSTRA DINAS KEPEMUDAAN OLAHRAGA DAN PARIWISATA DAN

RENSTRA KEMENTERIAN PEMUDA DAN OLAHRAGA , KEMENTERIAN PARIWISATA

A. Kementerian Pemuda Dan Olahraga

Visi Kementerian Pemuda dan Olahraga Tahun 2015 – 2019 adalah :

“Terwujudnya pemuda yang berkarakter, maju dan mandiri, serta olahraga

yang membudaya dan berprestasi di tingkat regional dan internasional

dalam rangka mewujudkan Indonesia yang berdaulat, mandiri, dan

berkepribadian berlandaskan gotong royong”

Misi Kementerian Pemuda dan Olahraga tahun 2015-2019 adalah :

1. Meningkatkan pelayanan kepemudaan melalui penyadaran, pemberdayaan,

pengembangan kepemimpinan, kepeloporan dan kewirausahaan pemuda.

2. Meningkatkan pendidikan kepramukaan bagi anggota pramuka siaga,

penggalang, penegak dan pandega;

3. Meningkatkan sinergi dan kemitraan lintas sektor pemerintahan, swasta dan

masyarakat dalam pelaksanaan pelayanan kepemudaan dan kepramukaan

serta pembinaan, pengembangan dan penyelenggaraan keolahragaan nasional;



BAB III - 7

4. Meningkatkan budaya olahraga dan gaya hidup sehat di kalangan masyarakat

untuk kebugaran dan produktivitas;

Rumusan Tujuan Kementerian Pemuda dan Olahraga untuk mendukung upaya

pencapaian visi dan misi Kementerian Pemuda dan Olahraga adalah sebagai

berikut:

1. Terwujudnya pemuda yang beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha

Esa, berakhlak mulia, sehat, cerdas, kreatif, inovatif, mandiri, demokratis,

bertanggung jawab, berdaya saing, serta memiliki jiwa kepemimpinan,

kewirausahaan, kepeloporan, dan kebangsaan berdasarkan Pancasila dan

Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 dalam

kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia.

2. Memelihara dan meningkatkan kesehatan dan kebugaran, prestasi, kualitas

manusia, menanamkan nilai moral dan akhlak mulia, sportivitas, disiplin,

mempererat dan membina persatuan dan kesatuan bangsa, memperkukuh

ketahanan nasional, serta mengangkat harkat, martabat, dan kehormatan

bangsa.

3. Terwujudnya aparatur Kementerian Pemuda dan Olahraga yang profesional

dan berkinerja tinggi.

Berikut ini adalah sasaran yang merupakan penjabaran dari masing-masing tujuan:

Tujuan 1: 1. Terwujudnya pemuda yang beriman dan bertakwa kepada

Tuhan Yang Maha Esa, berakhlak mulia, sehat, cerdas, kreatif, inovatif, mandiri,

demokratis, bertanggung jawab, berdaya saing, serta memiliki jiwa

kepemimpinan, kewirausahaan, kepeloporan, dan kebangsaan berdasarkan

Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945

dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Untuk mencapai tujuan di atas, Kementerian Pemuda dan Olahraga memiliki

sasaran yang ingin dicapai yaitu:

1. Mewujudkan pemuda yang berkarakter, yang ditandai dengan:

a. Persentase pemuda yang terlibat kasus NAPZA;

b. Jumlah kasus AIDS pada kelompok pemuda;

c. Jumlah kejadian perkelahian massal antar pelajar/mahasiswa;

d. Persentase gotong royong pemuda;

e. Persentase pemuda ikut dalam kegiatan keagamaan;



BAB III - 8

2. Mewujudkan pemuda yang memiliki kapasitas, yang ditandai dengan:

a. Tingkat kualitas pendidikan pemuda;

b. Persentase tingkat kesehatan pemuda;

c. Persentase keterampilan pemuda;

d. Persentase partisipasi pemuda dalam kegiatan seni dan budaya;

e. Persentase pemuda ikut dalam kegiatan keagamaan;

3. Mewujudkan pemuda yang berdaya saing, yang ditandai dengan:

a. Persentase partisipasi pemuda dalam kegiatan ekonomi;

b. Persentase partisipasi pemuda dalam kegiatan organisasi kepemudaan;

c. Persentase partisipasi pemuda dalam kegiatan sosial kemasyarakatan;

Tujuan 2: Memelihara dan meningkatkan kesehatan dan kebugaran, prestasi,

kualitas manusia, menanamkan nilai moral dan akhlak mulia, sportivitas,

disiplin, mempererat dan membina persatuan dan kesatuan bangsa,

memperkukuh ketahanan nasional, serta mengangkat harkat, martabat, dan

kehormatan bangsa.

Untuk mencapai tujuan di atas, Kementerian Pemuda dan Olahraga memiliki sasaran

yang ingin dicapai yaitu:

1. Meningkatnya kesehatan dan kebugaran, karakter dan partisipasi masyarakat,

yang ditandai dengan:

a. Persentase kebugaran Jasmani;

b. Persentase partisipasi masyarakat berolahraga.

2. Meningkatnya prestasi olahraga, yang ditandai dengan:

a. Jumlah perolehan medali emas pada event olahraga regional dan

internasional;

b. Jumlah cabang olahraga yang terseleksi mengikuti even olahraga regional

dan internasional;

c. Jumlah atlet yang lolos kualifikasi mengikuti even olahraga regional dan

internasional.

3. Terwujudnya industri olahraga nasional, yang ditandai dengan:

a. Jumlah pelaku industri olahraga;

b. Jumlah sentra industri olahraga yang terbentuk.



BAB III - 9

Tujuan 3: Terwujudnya aparatur Kementerian Pemuda dan Olahraga yang

profesional dan berkinerja tinggi.

Untuk mencapai tujuan di atas, Kementerian Pemuda dan Olahraga memiliki

sasaran yang ingin dicapai yaitu:

1. Terwujudnya Kementerian Pemuda dan Olahraga yang efektif dan efisien, yang

ditandai dengan :

a. Persentase tingkat kehadiran pegawai Kementerian Pemuda dan Olahraga;

b. Persentase penempatan yang sesuai persyaratan jabatan;

c. Tingkat efektivitas organisasi.

2. Terwujudnya Aparatur Kementerian Pemuda dan Olahraga yang bersih,

akuntabel, dan berkinerja tinggi, yang ditandai dengan :

a. Opini BPK "WTP";

b. Persentase penempatan yang sesuai persyaratan jabatan;

c. Nilai Akuntabilitas "Baik".

3. Terwujudnya Pelayanan Publik Kementerian Pemuda dan Olahraga yang

berkualitas, yang ditandai dengan:

a. Tingkat Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Kementerian Pemuda

dan Olaharaga.

B. Kementerian Pariwisata

Visi dan Misi Kementerian Pariwisata dalam menunjang pembangunan nasional dan

kehidupan bangsa dijabarkan sebagai berikut :

VISI

Visi Pembangunan Kementerian Pariwisata, menggunakan pijakan Visi Presiden

Republik Indonesia periode 2014-2019, yaitu:

Berdasarkan visi tersebut, Presiden Republik Indonesia periode 2014-2019

merumuskan misi yang dikerucutkan ke dalam 9 agenda prioritas Pemerintah yang

disebut NAWACITA. Di dalamnya, terkandung agenda prioritas pemerintah Republik

Indonesia 2015-2019 yang terkait pada pariwisata, adalah agenda prioritas butir

keenam yakni:



BAB III - 10

“MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS RAKYAT DAN DAYA SAING DI PASAR

INTERNASIONAL SEHINGGA BANGSA INDONESIA DAPAT MAJU DAN BANGKIT

BERSAMA BANGSA-BANGSA ASIA LAINNYA”

MISI KEMENTERIAN PARIWISATA 2015 -2019

Berdasarkan agenda prioritas tersebut, disusunlah empat misi Kementerian

Pariwisata 2015-2019 yang tertuang dalam Peraturan Menteri Pariwisata No. 29

Tahun 2015 tentang Renstra Kementerian Pariwisata, dengan mengadaptasi 4 (empat)

pilar pembangunan kepariwisataan, yakni pengembangan destinasi, pemasaran,

industri, dan kelembagaan.

Misi Kementerian Pariwisata 2015-209 adalah:

1. Mengembangkan destinasi pariwisata yang berdaya saing, berwawasan

lingkungan dan budaya dalam meningkatkan pendapatan nasional, daerah

dan mewujudkan masyarakat yang mandiri;

2. Mengembangkan produk dan layanan industri pariwisata yang berdaya

saing

internasional, meningkatkan kemitraan usaha, dan bertanggung jawab

terhadap lingkungan alam dan sosial budaya;

3. Mengembangkan pemasaran pariwisata secara sinergis, unggul, dan

bertanggung jawab untuk meningkatkan perjalanan wisatawan nusantara

dan kunjungan wisatawan mancanegara sehingga berdaya saing di pasar

Internasional; dan

4. Mengembangkan organisasi Pemerintah, Pemerintah Daerah, swasta dan

masyarakat, sumber daya manusia, regulasi, dan mekanisme operasional

yang efektif dan efisien serta peningkatan kerjasama internasional dalam

rangka meningkatkan produktifitas pengembangan kepariwisataan dan

mendorong terwujudnya pembangunan kepariwisataan yang berkelanjutan.

TUJUAN KEMENTERIAN PARIWISATA 2015 -2019

Berdasarkan Visi Misi Kementerian Pariwisata 2015-2019, maka dirumuskan

tujuan Kementerian Pariwisata 2015-2019 yaitu:



BAB III - 11

1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi pariwisata yang berdaya saing di

pasar internasional ;

2. Mewujudkan Industri Pariwisata yang mampu menggerakkan perekonomian

nasional sehingga Indonesia dapat mandiri dan bangkit bersama bangsa Asia

lainnya;

3. Memaksimalkan produktivitas kinerja pemasaran pariwisata dengan menggunakan

strategi pemasaran terpadu secara efektif, efisien, dan bertanggung jawab serta

yang intensif, inovatif dan interaktif

4. Mewujudkan kelembagaan kepariwisataan yang mampu mensinergikan

Pembangunan Destinasi Pariwisata, Pemasaran Pariwisata, dan Industri Pariwisata

secara profesional, efektif dan efisien, dan mencapai produktifitas maksimal.

SASARAN KEMENTERIAN PARIWISATA 2015 -2019

Dalam mengembangkan pariwisata, Kementerian Pariwisata (Kemenpar) memiliki 11

sasaran strategis yang harus dicapai melalui program dan kegiatan yang akan

dilakukan pada periode 2015–2019. Setiap sasaran strategis Kemenpar memiliki

indikator kinerja serta target yang harus dicapai setiap tahunnya sebagai

ukurankinerja dari Kemenpar yang diuraikan sebagai berikut :

Sasaran Strategis Kementerian Pariwisata Tahun 2015-2019

SASARAN KEMENTERIAINT KERJA

1 Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Destinasi Pariwisata

1. Jumlah daerah yang difasilitasi untuk pengembangan infrastruktur dan

ekosistem (provinsi)

2. Jumlah fasilitasi peningkatan destinasi wisata, budaya, alam dan buatan

(lokasi)

3. Jumlah fasilitasi pemberdayaan masyarakat (provinsi)

4. Jumlah fasilitasi peningkatan tata kelola destinasi

2 Meningkatnya investasi di sektor pariwisata

Kontribusi investasi sektor pariwisata terhadap total investasi nasional

(persentase)

3 Meningkatnya kontribusi kepariwisataan terhadap penyerapan tenaga kerja

nasional

Jumlah tenaga kerja langsung, tidak langsung, dan ikutan sektor pariwisata

(juta orang)



BAB III - 12

4 Meningkatnya kontribusi pariwisata terhadap Produk Domestik Bruto (PDB)

Nasional

Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDB nasional (persentase)

KINERJA

5 Meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan mancanegara (wisman)

Jumlah wisatawan mancanegara ke Indonesia (juta orang)

6 Meningkatnya jumlah penerimaan devisa

Jumlah penerimaan devisa (triliun Rp)

7 Meningkatnya jumlah perjalanan wisatawan nusantara (wisnus)

Jumlah perjalanan wisatawan nusantara (juta perjalanan)

8 Meningkatnya jumlah pengeluaran wisatawan nusantara

Jumlah pengeluaran wisatawan nusantara (Rp)

9 Meningkatnya kapasitas dan profesionalisme SDM Pariwisata

Jumlah tenaga kerja di sektor pariwisata yang disertifikasi (orang)

Jumlah lulusan pendidikan tinggi kepariwisataan yang tersalurkan di industri

pariwisata (orang)

10.Terlaksananya/terwujudnya pelaksanaan reformasi birokrasi di Lingkungan

Kementerian Pariwisata

Indeks Reformasi Birokrasi (RB)

11.Meningkatnya kualitaskinerja organisasi Kementerian Pariwisata

Opini keuangan Kementerian Pariwisata (predikat) Predikat SAKIP Kementerian

Pariwisata (nilai)



BAB III - 13

3.4. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH (RTRW) DAN KAJIAN LINGKUNGAN

HIDUP STRATEGIS (KLHS)

Tabel 3.4

Mitigasi Dampak KRP terhadap Isu Pembangunan Berkelanjutan

No Rumusan Program

Pembangunan Dampak Mitigasi/Adaptasi/Alternatif

3.5. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Berdasarkan hasil-hasil telaahan tersebut di atas, dapat diidentifikasikan

beberapa permasalahan Dinas Kepemudaan Olaharag dan Pariwisata Kabupaten

Ogan Komering sebagai lembaga teknis yang bertugas merumuskan kebijakan

pembangunan di bidang kepemudaan olahraga dan pariwisata dalam

menunjang pembangunan daerah dalam mendukung justifikasi penetapan

tujuan, sasaran, kebijakan dan program. Rumusan isu strategis Renstra Dinas

Kepemudaan Olaharag dan Pariwisata Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut :

1. Rendahnya produktivitas, kemampuan kewirausahaan, dan daya saing

produktivitas pemuda dalam aktivitas perekonomian.

2. Meningkatnya kerentanan pemuda terhadap bahaya narkoba

3. Masih rendahnya peran serta organisasi kepemudaan dalam rangka

meningkatkan kapasitas pemuda.

4. Rendahnya peran kelembagaan/organisasi olahraga dalam

meningkatkan prestasi olahraga serta belum optimalnya koordinasi dan

kerjasama antar organisasi olahraga dalam mewujudkan prestasi

olahraga.



BAB III - 14

5. Rendahnya prestasi dan pemasyarakatan olahraga, hal ini dikarenakan

pembinaan dan pembibitan atlet berprestasi belum berjalan dengan baik

dan berkelanjutan dan upaya untuk mensosialisasikan gerakan

memasyarakatkan olahraga pada masyarakat luas belum berjalan

secara terus menerus dan berkelanjutan.

6. Sarana dan prasarana untuk mendukung pembangunan dibidang

olahraga masih sangat terbatas.

7. Masih rendahnya pelestarian dan aktualisasi adat-istiadat dan nilai-nilai

budaya daerah.

8. Belum optimalnya kemitraan pariwisata.

9. Kurang berkembangnya industri pariwisata yang dapat menunjang

perkembangan destinasi pariwisata daerah.

10. Kurangnya sarana dan prasrana kantor



BAB IV - 1

Rencana Strategis Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang dirumuskan

berdasarkan kewenangan serta tugas dan fungsi Dinas Kepemudaan Olahraga dan

Pariwisata Kabupaten OKU Timur. Oleh karena itu, penentuan tujuan, sasaran,

strategi dan kebijakan yang dirumuskan harus sejalan dengan visi – misi Bupati dan

Wakil Bupati Ogan Komering Ulu Timur sebagaimana tertuang dalam RPJMD

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021.

4.1. TUJUAN DAN SASARAN DINAS KEPEMUDAAN OLAHRAGA DAN PARIWISATA

KABUPATEN OKU TIMUR

Tujuan merupakan penjabaran atau implentasi dari pelaksanaan Renstra

Perangkat Daerah sebagai kondisi akhir yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Penetapan tujuan disusun dengan mengacu

pada sasaran pembangunan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagaimana

yangditetapkan dalam RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun

2016-2021, sehingga rumusan tujuan Renstra Perangkat Daerah harus dapat

memperjelas dan menunjukkan keselarasan dengan sasaran pembangunan yang

ingin dicapai pada RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sesuai dengan

tugas dan kewenangan Perangkat Daerah. Sasaran merupakan hasil yang akan

dicapai dalam rumusan yang spesifik, dalam kurun waktu tertentu secara

berkesinambungan dalam rangka pencapaian tujuan sebagaimana ditetapkan

dalam Renstra Perangkat Daerah Tahun 2016-2021. Penjabaran tujuan dalam

sasaran dan indikator sasaran serta target kinerja sasaran dalam 5 tahun

mendatang adalah sebagai berikut :

Tujuan 1 : Meningkatkan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik

Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, didukung melalui

pencapaian sasaran peningkatan pengelolaan adminstrasi

perkantoran dan kepegawaian didukung oleh kompetensi dan

kapabilitas sumber daya aparatur dan tertib pengelolaan

penyelenggaraan administrasi perkantoran yang berbasis

kinerja, dengan indikator sasaran :



BAB IV - 2

a. Presentasi pegawai yang memenuhi kompetensi;

b. Jumlah asset yang terpelihara;

c. Presentase pelaporan yang selesai tepat waktu;

d. Tingkat kualitas pelayanan administrasi.

Tujuan 2 : Meningkatkan Prestasi Pemuda dan Olahraga


pencapaian sasaran peningkatan pertumbuhan partisipasi

pemuda dalam pembangunan dan meningkatkan prestasi,

dengan indikator sasaran :

a. Peningkatan pemuda yang aktif di organisasi kepemudaan;

b. Persentase pemuda wirausaha yang aktif;

c. Pendataan potensi pemuda;

d. Jumlah atlet berprestasi;

e. Jumlah prestasi olahraga;

f. Peringkat PORPROV.

Tujuan 3 : Meningkatkan Kepariwisataan Sebagai Penunjang Pertumbuhan

Ekonomi Daerah


pencapaian sasaran peningkatan sektor kepariwisataan sebagai

penunjang pertumbuhan ekonomi daerah, dengan indikator

sasaran :

a. Jumlah wisatawan;

b. Jumlah pendapatan yang didapat dari kunjungan

wisatawan.



BAB IV - 3

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Kepemudaan OLahraga Dan Pariwisata


No

Tujuan

Sasaran

Indikator

Satuan

Target Kinerja

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1

Meningkatkan Kualitas

Tata Kelola Pemerintahan

yang baik

Meningkatnya kompetensi dan

kapabilitas sumber daya

aparatur

Persentase pegawai yang

memenuhi kompetensi % 0 0 0 20,83 41,67 41,67

Meningkatnya pengelolaan

asset yang baik

Jumlah asset yang

terpelihara % 80,97 83,00 85,02 89,07

Meningkatnya kualitas

administrasi pelaporan secara

tepat waktu

Presentase pelaporan

yang selesai tepat waktu dokumen 25 25 25 25

Meningkatkan kualitas

kepuasan pelayanan

administrasi perkantoran yang

baik

Jumlah pegawai yang

terbayar honor orang 39 39 39 39



BAB IV - 4

No

Tujuan

Sasaran

Indikator

Satuan

Target Kinerja

2016 2017 2018 2019 2020 2021

2

Meningkatkan Prestasi

pemuda dan olahraga

Peningkatan prestasi pemuda

Presentase pemuda yang

aktif di organisasi

kepemudaan

% 0 100 100 100 100 100

Persentase Pemuda

wirausaha yang aktif % 0 6 6 5 6 6

Pendataan potensi

pemuda buku 0 10 10 10 10 10

Peningkatan prestasi olahraga

Jumlah atlet berprestasi Atlet 0 2 3 4 5 5

Jumlah prestasi olahraga Atlet 0 5 0 7 0 8

Peringkat PORPROV Peringkat - 10 - 9 - 7

3

Meningkatkan

Kepariwisataan sebagai

penunjang pertumbuhan

ekonomi daerah

Meningkatkan Kepariwisataan

sebagai penunjang

pertumbuhan ekonomi daerah

Jumlah wisatawan Wisata

wan 3956 4351 4786 5265 5791 6371

Jumlah pendapatan yang didapat dari kunjungan

wisatawan

Rupiah 0 0 305.000.

000

325.000.

000

345.000.

000

355.000

.000



TAHUN 2016-2021

BAB V - 1

Strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana

tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian

kebijakan. Strategi juga menunjukkan keinginan yang kuat untuk menciptakan nilai

tambah bagi stakeholder layanan. Strategi dan kebijakan untuk mewujudkan tujuan

dan sasaran yang diemban Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK, AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG

Misi I : “UNTUK MEWUJUDKAN OGAN KOMERING ULU TIMUR LEBIH BAIK,

NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG DIPERLUKAN DUKUNGAN APARATUR

YANG BERIORIENTASI PADA PELAYANAN PUBLIK SERTA ANGGARAN

PEMBANGUNAN YANG PRO RAKYAT”

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Meningkatkan

Kualitas Tata

Kelola

Pemerintahan

yang baik

Meningkatnya

kompetensi dan

kapabilitas

sumber daya

aparatur

Fasilitasi

peningkatan

kualitas

sumber daya

aparatur

Meningkatkan kompetensi,

integritas, kapabilitas

aparatur melalui

pendidikan formal dan

informal

Meningkatnya

pengelolaan

asset yang baik

Penggunaan

aset dengan

baik

Pemeliharaan aset agar

terjaga dengan baik

Meningkatnya

kualitas

administrasi

pelaporan

secara tepat

waktu

Pelaporan yang

tepat waktu

dari masing

masing bidang

Laporan yang akurat dan

tepat waktu

Meningkatkan

kualitas

kepuasan

pelayanan

administrasi

perkantoran

yang baik

kualitas

pegawai untuk

melaksanakan

administrasi

secara baik

Kedisiplinan pegawai



TAHUN 2016-2021

BAB V - 2

Misi V : “MEMECAH STAGNASI PEMBANGUNAN DENGAN MELAKUKAN

AKSELERASI SECARA CERDAS PENCAPAIAN KESEJAHTERAAN

MASYARAKAT DI BIDANG DAYA BELI, KUALITAS PENDIDIKAN DAN

KESEHATAN”


Meningkatkan

Prestasi

Pemuda dan

Olahraga

Peningkatan

prestasi

pemuda

pembinaan

organisasi

kepemudaan

Mengagendakan pertemuan

rutin bulanan dengan

Organisasi Kepemudaan

pelatihan/lomba

kewirausahaan pemuda yang mandiri

pendataan

pemuda ke desa profil pemuda

Peningkatan

prestasi

olahraga

Pembinaan bagi

atlet berprestasi

Pemberian rewards bagi

atlet berprestasi

Pembinaan

secara rutin bagi

olahraga yang

diunggulkan

Pembangunan GOR serta

kelengkapannya untuk

menunjang prestasi

olahraga baik ditingkat

provinsi dan nasional

Peningkatan

sarana dan

prasarana

olahraga,

peningkatan

mutu kualitas

pelatih, atlet dan

wasit

Mengikuti Tes event

olahraga bagi atlet dan

Sertifikat penunjang bagi

pelatih dan wasit



TAHUN 2016-2021

BAB V - 3

Misi VI : “MEWUJUDKAN PENGEMBANGAN EKONOMI KERAKYATAN

BERBASIS PADA PEMBANGUNAN PERTANIAN BERKELANJUTAN,

PERKEBUNAN, TANAMAN PANGAN, PETERNAKAN DAN PERIKANAN”


Meningkatkan

kepariwisataan

sebagai

penunjang

pertumbuhan

ekonomi

daerah

Meningkatkan

kepariwisataan

sebagai

penunjang

pertumbuhan

ekonomi daerah

Promosi

pariwisata

Mengadakan Pameran,

festival dan event pariwisata

Tabel 5.1

Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata

Satuan

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

BELANJA LANGSUNG 100% 2.795.850.000 100% 3.760.750.000 100% 4.304.950.000 100% 22.182.322.500 100% 22.724.528.500 100% 55.768.401.000

Dinas

Kepemudaan

Olahraga dan

Pariwisata

OKU

TIMUR

2 13 01Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Cakupan pelayanan

administrasi

perkantoran

% 100 596.180.000 100 723.323.000 100 807.190.000 100 1.605.122.500 100 1.645.458.500 100 5.377.274.000

2 13 01 01 Penyediaan Jasa Surat menyurat

Jumlah materai yang digunakan

dalam surat menyurat/

administrasi

lembar 350 14.100.000 350 3.150.000 350 3.850.000 400 4.200.000 400 4.500.000 1.850 29.800.000 SekretariatOKU

TIMUR

2 13 01 02Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah pemakaian jasa

komunikasi, sumber daya air dan

listrik yang terpakai

bulan 12 34.800.000 12 27.600.000 12 27.600.000 12 30.360.000 12 33.396.000 60 153.756.000 SekretariatOKU

TIMUR

2 13 01 05Penyediaan Jasa Jaminan barang

milik daerah

Jumlah Kendaraan Dinas yang

dibayar premi asuransinyaunit 10 7.000.000 10 6.613.000 10 7.800.000 10 8.500.000 10 9.350.000 50 39.263.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

2 13 01 06

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan

Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah Kendaraan

Dinas/Operasional yang STNK

nya diperpanjang

unit 10 3.900.000 10 4.000.000 10 4.000.000 10 5.000.000 10 6.000.000 50 22.900.000 SekretariatOKU

TIMUR

2 13 01 07Penyediaan Jasa Administrasi

Keuangan

Jumlah Tim Pengelola Anggaran

dan Tim Pengelola Barang

Daerah yang terbayar honor

orang 15 76.080.000 15 115.850.000 15 166.950.000 15 180.000.000 15 200.000.000 75 738.880.000 SekretariatOKU

TIMUR

2 13 01 08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Jumlah Tenaga kebersihan yang

terbayar honororang 2 16.200.000 2 43.200.000 2 48.000.000 6 53.000.000 7 53.000.000 19 213.400.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

2 13 01 10 Penyediaan Alat Tulis KantorJumlah jenis ATK yang

diperlukanjenis 42 35.000.000 60 50.000.000 60 50.000.000 65 55.000.000 70 55.000.000 297 245.000.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

2 13 01 11Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan

Jumlah berkas yang akan

dicetak dan digandakan, jumlah

spanduk/banner yang dicetak

jenis 5 25.000.000 7 35.000.000 8 27.800.000 8 30.000.000 10 35.000.000 38 152.800.000 SekretariatOKU

TIMUR

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

DINAS KEPEMUDAAN OLAHRAGA DAN PARIWISATA

KABUPATEN OKU TIMUR

Tahun 2021

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

TAHUN 2016 - 2021

Lokasi

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan (Tahun

2016)

Tahun 2017 Tahun 2018Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan,

Sasaran, Program (Outcome)

dan Kegiatan (Output)

Tujuan Sasaran Kode Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra

Perangkat Daerah

Unit Kerja Perangkat

Daerah

Penanggungjawab

(3)

Meningkatkan

Kualitas Tata Kelola

Pemerintahan yang

baik

Meningkatkan

kualitas kepuasan

pelayanan

administrasi

perkantoran yang

baik

Meningkatnya

pengelolaan aset

yang baik

Meningkatkan

kualitas kepuasan

pelayanan

administrasi

perkantoran yang

baik

Page 1

Satuan


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

Tahun 2021


Lokasi

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan (Tahun

2016)






Perangkat Daerah


Daerah

Penanggungjawab

(3)

2 13 01 12

Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/ Penerangan Bangunan

Kantor

Jumlah jenis alat

listrik/komponen instalasi listrik

yang digunakan

jenis 25 12.000.000 30 21.060.000 30 12.000.000 40 50.000.000 40 50.000.000 165 145.060.000 SekretariatOKU

TIMUR

2 13 01 13Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

Jumlah jenis peralatan dan

perlengkapan kantor yang

digunakan

jenis - - - 9 79.000.000 25 750.000.000 25 750.000.000 59 1.579.000.000 SekretariatOKU

TIMUR

2 13 01 14 Penyediaan peralatan rumah tangga Jumlah peralatan rumah tangga

yang terpakaijenis 20 15.000.000 40 24.206.000 40 14.990.000 45 30.000.000 45 33.000.000 190 117.196.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

2 13 01 15Penyediaan Bahan Bacaan dan

Peraturan Perundang-undangan

Jumlah bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

yang dibaca

Eksemplar 4 7.200.000 4 7.200.000 4 7.200.000 4 8.000.000 4 8.000.000 20 37.600.000 SekretariatOKU

TIMUR

2 13 01 17 Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah makanan dan minuman

rapat/tamu sesuai Frekuensi rapat

koordinasi internal yang

dilaksanakan

rapat 12 20.400.000 12 15.344.000 12 9.500.000 12 17.712.500 12 17.712.500 60 80.669.000 SekretariatOKU

TIMUR

2 13 01 18Rapat -Rapat Koordinasi dan Konsultasi

Kedalam/luar Daerah

Jumlah pegawai yang melaksanakan

perjalanan dinasorang 25 50.000.000 25 50.000.000 25 50.000.000 25 55.000.000 25 60.500.000 125 265.500.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

2 13 01 19Penyediaan Jasa Pendukung

Administrasi/Teknik Perkantoran

Jumlah pegawai honorer yang

dibayar honororang 50 279.500.000 50 320.100.000 50 298.500.000 50 328.350.000 50 330.000.000 250 1.556.450.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

2 13 02

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

Capaian peningkatan sarana

dan prasarana kondisi baik% 100 158.238.000 100 177.362.000 100 205.349.000 100 948.700.000 100 1.043.320.000 100 2.532.969.000

2 13 02 12Penyediaan sewa kantor

dinas/rumah jabatan

Jumlah rumah dinas, gudang yang

disewaunit 2 24.500.000 2 18.000.000 2 20.500.000 2 22.500.000 2 24.500.000 10 110.000.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

2 13 02 22Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung

Kantor

Jumlah gedung kantor,halaman

kantor, taman kantor yang

terpelihara

ruangan/areal 11 19.363.000 11 85.817.000 11 70.009.000 11 350.000.000 11 385.000.000 55 910.189.000 SekretariatOKU

TIMUR

2 13 02 03 Pembangunan Gedung kantorJumlah ruangan kantor yang

dibangunruangan/areal 5 450.000.000 5 495.000.000 10 945.000.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

2 13 02 23Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil

Jabatan

Jumlah mobil jabatan yang

terpeliharaunit 1 30.000.000 1 30.295.000 1 42.000.000 1 46.200.000 1 50.820.000 5 199.315.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

2 13 02 24Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan

dinas/operasional yang terpeliharaunit 10 69.375.000 10 25.750.000 10 54.640.000 10 60.000.000 10 66.000.000 50 275.765.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

2 13 02 28Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan

Gedung Kantor

Jumlah peralatan gedung kantor

yang terpeiharajenis 100 15.000.000 100 17.500.000 100 18.200.000 100 20.000.000 100 22.000.000 500 92.700.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

2 13 03Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

Capaian peningkatan disiplin

aparatur% - - - 100 21.000.000 100 71.000.000 100 92.000.000

2 13 03 01 Pengadaan mesin/kartu absensiJumlah mesin/kartu absensi yang

diadakanunit - - 1 50.000.000 1 50.000.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

2 13 03 03 Pengadaan pakaian kerja lapangan Jumlah pakaian olahraga yang diadakan stel 70 21.000.000 70 21.000.000 140 42.000.000 SekretariatOKU

TIMUR

Meningkatkan


Pemerintahan yang

baik

meningkatnya

kompetensi dan

kapabilitas sumber

daya aparatur

Meningkatkan


Pemerintahan yang

baik

Meningkatnya

pengelolaan aset

yang baik

Meningkatkan


Pemerintahan yang

baik

Meningkatkan

kualitas kepuasan

pelayanan

administrasi

perkantoran yang

baik

Meningkatkan


Pemerintahan yang

baik

Meningkatnya

pengelolaan aset

yang baik

Page 2

Satuan


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

Tahun 2021


Lokasi

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan (Tahun

2016)






Perangkat Daerah


Daerah

Penanggungjawab

(3)

2 13 05

Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

Capaian peningkatan

kapasitas sumber daya

aparatur

% - - 100 25.000.000 100 85.000.000 100 95.000.000 100 205.000.000

Meningkatkan


Pemerintahan yang

baik

meningkatnya

kompetensi dan

kapabilitas sumber

daya aparatur

2 13 05 01 Pendidikan dan pelatihan formal Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat pegawai - 10 25.000.000 5 85.000.000 5 95.000.000 20 205.000.000 SekretariatOKU

TIMUR

2 13 06

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

Cakupan peningkatan

pengembangan sistem

pelaporan capaian

kinerja

% 100 14.000.000 - - 100 20.000.000 100 20.000.000 100 54.000.000 OKU

TIMUR

2 13 06 01Penyusunan laporan capaian kinerja

dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah Laporan Capaian Kinerja

dan Ikhtisar kinerjadokumen 7.000.000 - 10 10.000.000 10 10.000.000 20 27.000.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

2 13 06 02Penyusunan pelaporan keuangan

semesteranJumlah laporan keuangan dokumen 7.000.000 - - 5 10.000.000 5 10.000.000 10 27.000.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

2 13 15

Program Pengembangan

dan Keserasian Kebijakan

Pemuda

Persentase organisasi

pemuda yang aktif% - 100 33.000.000,00 100 - 100 65.000.000 100 65.000.000 100 163.000.000

2 13 15 01 Pendataan potensi kepemudaan Jumlah dokumen profile kepemudaan dokumen 20 25.000.000 20 25.000.000 40 50.000.000 Bidang kepemudaanOKU

TIMUR

2 13 15 04Pengembangan sistem informasi

manajemen kepemudaan berbasis E-Youth

Jumlah pemuda yang mengikuti

pelatihanorang 40 33.000.000 50 40.000.000 50 40.000.000 140 113.000.000 Bidang kepemudaan

OKU

TIMUR


pemuda yang aktif% 100 928.800.000 100 907.150.000 100 1.013.683.000 100 1.194.000.000 100 1.312.400.000 100 5.356.033.000

Persentase Paskibraka

daerah% 6 6 5 6 6 6

2 13 16 01 Pembinaan organisasi kepemudaan

Jumlah organisasi pemuda yang

mengikuti peringatan hari sumpah

pemuda

organisasi 20 28.800.000 20 33.000.000 20 77.600.000 16 40.000.000 16 44.000.000 92 223.400.000 Bidang kepemudaanOKU

TIMUR

2 13 16 02Pendidikan dan pelatihan dasar

kepemimpinan pemuda

Jumlah paskibraka daerah , pelatihan

bagi peserta dan pelatih paskibrakaorang 40 900.000.000 40 864.150.000 40 837.414.000 40 921.500.000 40 1.013.650.000 200 4.536.714.000 Bidang kepemudaan

OKU

TIMUR

2 13 16 03 Fasilitas aksi bhakti sosial kepemudaanJumlah pemuda yang mengikuti kegiatan

lintas alam orang - - 40 80.000.000 40 88.000.000 80 168.000.000 Bidang kepemudaan

OKU

TIMUR

2 13 16 04Fasilitasi Pekan Temu Wicara Organisasi

Pemuda

Jumlah organisasi kepemudaan yang

melaksanakan temu wicara organisasi

pemuda

organisasi - - 16 25.000.000 16 27.500.000 32 52.500.000 Bidang kepemudaanOKU

TIMUR

2 13 16 07Pembinaan Pemuda Pelopor Keamanan

Lingkungan

Jumlah pemuda pelopor keamanan

lingkungan ke Tingkat Provinsiorang - - 20 20.000.000 20 22.000.000 40 42.000.000 Bidang kepemudaan

OKU

TIMUR

2 13 16 09 Monitoring, evaluasi dan pelaporanJumlah dokumen kegiatan bidang

kepemudaandokumen 10 10.000.000 10 10.000.000 16 10.000.000 20 10.000.000 56 40.000.000 Bidang kepemudaan

OKU

TIMUR

2 13 16 11 JamboreJumlah pemuda yang mengikuti kegiatan

jambore pemuda daerahorang 500 88.669.000 100 97.500.000 100 107.250.000 700 293.419.000 Bidang kepemudaan

OKU

TIMUR

Program Peningkatan

Peran Serta Kepemudaan2 13 16

Meningkatnya

kualitas tata kelola

pemerintahan yang

baik

Meningkatnya

kualitas

administrasi

pelaporan secara

tepat waktu

Meningkatkan

prestasi pemuda

dan olahraga

Peningkatan

prestasi pemuda

Meningkatkan

prestasi pemuda

dan olahraga

Peningkatan

prestasi pemuda

Page 3

Satuan


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

Tahun 2021


Lokasi

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan (Tahun

2016)






Perangkat Daerah


Daerah

Penanggungjawab

(3)

2 13 17

Program Peningkatan

Upaya Penumbuhan

Kewirausahaan dan

Kecakapan Hidup Pemuda


pemuda yang aktif% - - - 100 150.000.000 100 165.000.000 100 315.000.000

2 13 17 01 Pelatihan Kewirausahaan bagi pemudaJumlah pemuda/mahasiswa yang

mengikuti pelatihan kewirausahaanorang 75 75.000.000 75 82.500.000 150 157.500.000 Bidang kepemudaan

OKU

TIMUR

2 13 17 03 Lomba kewirausahaan bagi pemudaJumlah pemuda yang mengikuti lomba

kewirausahaaanorang 20 75.000.000 20 82.500.000 40 157.500.000 Bidang kepemudaan

OKU

TIMUR

Cakupan pembinaan

cabang olahraga% 100 220.720.000 100 266.527.000 100 335.000.000 100 341.000.000 100 1.163.247.000

Cakupan pembinaan

atlet pelajar% 6 6 6

Jumlah atlet berprestasi atlet 5 5 5

Jumlah prestasi

olahragaatlet 8 8

2 13 19 01Peningkatan mutu organisasi dan

tenaga keolahragaan

Jumlah atlet yang mengikuti

Pelatihan IPTEK olahraga dan

tes pengukuran kebugaran

olahraga

orang - 2 10.000.000 2 11.000.000 4 21.000.000 Bidang OlahragaOKU

TIMUR

2 13 19 02Pengembangan sistem sertifikasi

dan standarisasi profesi

Jumlah utusan insan olahraga

untuk mengikuti Penyuluhan dan

Standarisasi Akreditasi Nasional

Keolahragaan

orang - 5 25.000.000 5 27.500.000 10 52.500.000 Bidang OlahragaOKU

TIMUR

2 13 19 03Pengembangan perencanaan

olahraga terpadu

Jumlah atlet yang mengikuti

seleksi PPLPD orang 5 220.720.000 20 241.100.000 5 265.000.000 5 265.000.000 35 991.820.000 Bidang Olahraga

OKU

TIMUR

2 13 19 08 Monitoring, evaluasi dan pelaporan Jumlah laporan kegiatan buku 10 25.427.000 12 10.000.000 12 10.000.000 34 45.427.000 Bidang OlahragaOKU

TIMUR

2 13 19 09Pengiriman Tenaga Pelatih Olahraga

PrestasiJumlah pelatih olahraga orang - 20 25.000.000 20 27.500.000 40 52.500.000 Bidang Olahraga

OKU

TIMUR

Cakupan pembinaan

cabang olahraga% 328.150.000 133.100.000 612.781.000 100 699.000.000 100 742.400.000 100 2.515.431.000

Cakupan pembinaan

atlet pelajar% 6 6 6

Jumlah atlet berprestasi atlet 5 5 5

Jumlah prestasi

olahragaatlet 8 8

2 13 20 05Peningkatan Kesegaran Jasmani

dan Rekreasi

Jumlah Senam SKJ yang

dilaksanakanbulan 12 480.000.000 12 450.000.000 12 480.000.000 36 1.410.000.000 Bidang Olahraga

OKU

TIMUR

2 13 20 08

Pemberian penghargaan bagi insan

olahraga yang berdedikasi dan

berprestasi

Jumlah reward bagi atlit dan

pelatih berprestasiorang 50 41.241.000 50 42.000.000 50 46.200.000 150 129.441.000 Bidang Olahraga

OKU

TIMUR

2 13 20 11 Pengembangan olahraga rekreasiJumlah instruktur senam yang

profesionalorang 50 40.000.000 50 40.000.000 Bidang Olahraga

OKU

TIMUR

2 13 20 14Pembinaan Olahraga yang

berkembang di masyarakat

Jumlah cabang olahraga yang

ada di event Bupati CUPcabang 328.150.000 10 50.640.000 3 91.540.000 5 92.000.000 10 101.200.000 28 663.530.000 Bidang Olahraga

OKU

TIMUR

2 13 20 15

Peningkatan manajemen organisasi

olahraga tingkat perkumpulan dan

tingkat daerah

Terlaksananya upacara

HAORNASkegiatan 1 42.460.000 1 40.000.000 1 40.000.000 3 122.460.000 Bidang Olahraga

OKU

TIMUR

2 13 20 18Dukungan Peran Paralimpic

Nasional

Jumlah penyandang disabilitas

yang mengikuti Pekan Paralimpic

Nasional

orang 5 25.000.000 5 25.000.000 10 50.000.000 Bidang OlahragaOKU

TIMUR

2 13 20 19Dukungan Pekan Olahraga dan Seni

Pesantren

Jumlah atlet santri yang

mengikuti PORSENI PONPESorang 50 50.000.000 50 50.000.000 100 100.000.000 Bidang Olahraga

OKU

TIMUR

Meningkatkan

prestasi pemuda

dan olahraga

Peningkatan

prestasi pemuda

Meningkatkan

prestasi pemuda

dan olahraga

Peningkatan

prestasi olahraga

Meningkatkan

prestasi pemuda

dan olahraga

Peningkatan

prestasi olahraga

Program Pengembangan

Kebijakan Dan Manajemen

Olahraga

2 13 19

Program Pembinaan dan

Pemasyarakatan Olahraga2 13 20

Page 4

Satuan


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

Tahun 2021


Lokasi

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan (Tahun

2016)






Perangkat Daerah


Daerah

Penanggungjawab

(3)

2 13 21

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Olahraga

Capaian peningkatan

sarana dan prasarana

olahraga

% 100 185.000.000 100 191.595.000 100 797.000.000 100 15.600.000.000 100 15.650.000.000 100 32.423.595.000

2 13 21 01

Peningkatan kerjasama pola

kemitraan antara pemerintah dan

masyarakat untuk pembangunan

sarana dan prasarana olahraga

Jumlah karang taruna dan

pondok pesantren yang diberikan

peralatan olahraga

organisasi 50 125.000.000 50 137.995.000 50 518.400.000 50 500.000.000 50 550.000.000 250 1.831.395.000 Bidang OlahragaOKU

TIMUR

2 13 21 02

Peningkatan Pembangunan Sarana

dan prasarana olahraga (GOR/Sport

center)

Jumlah GOR & Sport center

yang dibangun, jumlah dokumen

DED

GOR & Sport

Center,

dokumen

1 225.000.000 2 15.000.000.000 2 15.000.000.000 5 30.225.000.000 Bidang OlahragaOKU

TIMUR

2 13 21 04Pemeliharaan rutin/berkala Sarana

dan Prasarana Olahraga

Jumlah sarana dan prasarana

olahraga di stadion dan

gelanggang remaja yang

terpelihara

unit 2 60.000.000 2 53.600.000 2 53.600.000 2 100.000.000 2 100.000.000 10 367.200.000 Bidang OlahragaOKU

TIMUR

2 16 15Program Pengembangan

Nilai Budaya

Capaian peningkatan

pengembangan nilai

budaya

% 100 242.050.000 - - - - 242.050.000

2 16 15 01Pelestarian dan aktualisasi adat budaya

daerahJumlah pagelaran seni dan partisipasi orang 242.050.000 500 500 242.050.000 Bidang Seni Budaya

OKU

TIMUR

2 16 17Program Pengelolaan

Keragaman Budaya

Capaian peningkatan

pengelolaan keragaman

budaya

% 100 540.000.000 - - - 540.000.000

2 16 17 04Fasilitasi penyelenggaraan festival budaya

daerah

Jumlah acara festival sriwijaya dan

festival antar kabupatenkegiatan 2 375.000.000 2 375.000.000 Bidang Seni Budaya

OKU

TIMUR

2 16 17 07

Monitoring, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan pengembangan

keanekaragaman budaya

Jumlah laporan buku 10 165.000.000 10 165.000.000 Bidang Seni BudayaOKU

TIMUR


Pemasaran PariwisataJumlah wisatawan wisatawan 4351 343.432.000 4786 528.950.000 5265 365.000.000 5791 551.500.000 6371 591.650.000 2.380.532.000

3 02 15 02

Peningkatan pemanfaatan teknologi

informasi dalam pemasaran

pariwisata

Jumlah RIPPARDA, DED/Master

Plan/Maketdokumen - 1 200.000.000 3 150.000.000 3 150.000.000 7 500.000.000

Bidang Destinasi

Pariwisata

OKU

TIMUR

3 02 15 03Pengembangan jaringan kerjasama

promosi pariwisata

Jumlah jaringan kerjasama

promosi pariwisatajenis 6 215.632.000 6 160.000.000 6 218.500.000 6 240.350.000 6 264.385.000 30 1.098.867.000

Bidang Destinasi

Pariwisata

OKU

TIMUR

3 02 15 05Pelaksanaan promosi pariwisata

nusantara didalam dan di luar negeri

Jumlah partisipasi bujang gadis

dan komunitas yang ada di Kab.

OKUT

komunitas,

orang

15

komunitas,

24 orang

127.800.000

15

komunitas,

24 orang

158.950.000 15 komunitas,

24 orang 136.500.000

15 komunitas,

24 orang 150.150.000

15 komunitas, 24

orang 165.165.000

75 komunitas, 120

orang 738.565.000

Bidang Destinasi

Pariwisata

OKU

TIMUR

3 02 15 06

Pemantauan dan evaluasi

pelaksanaan program

pengembangan pemasaran

pariwisata

Jumlah laporan kegiatan buku - 10 10.000.000 10 10.000.000 10 11.000.000 10 12.100.000 40 43.100.000 Bidang Destinasi

Pariwisata

OKU

TIMUR

Meningkatkan

kepariwisataan

sebagai

penunjang

pertumbuhan

ekonomi daerah

Meningkatkan

kepariwisataan

sebagai

penunjang

pertumbuhan

ekonomi daerah

Meningkatkan

prestasi pemuda

dan olahraga

Peningkatan

prestasi olahraga

Page 5

Satuan


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

Tahun 2021


Lokasi

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan (Tahun

2016)






Perangkat Daerah


Daerah

Penanggungjawab

(3)


Destinasi PariwisataJumlah wisatawan wisatawan 4351 4786 5265 5791 500.000.000 6371 550.000.000 1.050.000.000

3 02 16 01Pengembangan objek pariwisata

unggulan

Jumlah sarana dan prasarana di

lokasi wisatajenis/paket 7 500.000.000 7 550.000.000 14 1.050.000.000

Bidang Destinasi

Pariwisata

OKU

TIMUR


Kemitraan

Capaian peningkatan

kapasitas SDM

Pariwisata

% 305.550.000 2 212.420.000 5 408.000.000 7 432.300.000 1.358.270.000

3 02 17 01Pengembangan dan penguatan

informasi dan database

Jumlah dokumen informasi

tentang kepariwisataan,

pendataan kunjungan wisatawan,

terdatanya tempat usaha wisata

buku 50 50.000.000 200 65.000.000 50 71.500.000 50 78.650.000 350 265.150.000 Bidang EkrafOKU

TIMUR

3 02 17 04

Fasilitasi Pembentukan Forum

Komunikasi Antar Pelaku Industri

Pariwisata dan Budaya

Jumlah forum komunitas yang

difasilitasi, pembentukan ASITA,

pembentukan PHRI

organisasi 50 49.500.000 100 72.420.000 50 80.000.000 50 80.000.000 250 281.920.000 Bidang EkrafOKU

TIMUR

3 02 17 07

Pengembangan sumber daya

manusia dan profesionalisme bidang

pariwisata

Jumlah Pramusaji dan

Pramuniaga Hotel dan

Restaurant yang mengikuti

pelatihan

orang 30 65.000.000 30 71.500.000 30 78.650.000 90 215.150.000 Bidang EkrafOKU

TIMUR

3 02 17 08

Peningkatan peran serta

masyarakat dalam pengembangan

kemitraan pariwisata

Jumlah lomba design songket

dan festival jeramilomba 2 206.050.000 2 175.000.000 2 185.000.000 6 566.050.000 Bidang Ekraf

OKU

TIMUR

3 02 17 09 Monitoring, evaluasi dan pelaporanJumlah dokumen laporan

kegiatan bidang EKRAF dokumen 5 10.000.000 1 10.000.000 1 10.000.000 7 30.000.000 Bidang Ekraf

OKU

TIMUR

Martapura, Februari 2019

KEPALA DINAS KEPEMUDAAN OLAHRAGA DAN PARIWISATA

Drs. H.M. SUPARDI, MBA.,MM

Pembina Tingkat I

NIP. 196612251989031006

Meningkatkan

kepariwisataan

sebagai

penunjang

pertumbuhan

ekonomi daerah

Meningkatkan

kepariwisataan

sebagai

penunjang

pertumbuhan

ekonomi daerah

Page 6



BAB VII - 1

Indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD merupakan indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja

yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen

untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Perumusan indikator

kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD dilakukan

dengan melakukan review terhadap tujuan dan

sasaran dalam RPJMD untuk selanjutnya dilakukan identifikasi bidang pelayanan

dalam tugas dan fungsi Perangkat Daerah yang berkontribusi langsung pada

pencapaian tujuan dan sasaran dalam RPJMD. Langkah terakhir adalah identifikasi

indikator dan target kinerja Perangkat Daerah yang berkontribusi langsung pada

pencapaian tujuan dan sasaran dalam RPJMD. Indikator Kinerja Dinas Kepemudaan

Olahraga dan Pariwisata pencapaiannya berkait langsung dengan pencapaian

Indikator Kinerja Perangkat Daerah sebagaimana tabel 7.1 dan Indikator Kinerja

Program yang dilaksanakan sebagaimana tabel 7.2 berikut:



BAB VII - 2

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Perangkat Daerah Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No

Indikator

Satuan

Kondisi

Kinerja Pada

Awal Periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja Pada

Akhir Periode

RPJMD 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Peningkatan pemuda yang aktif di

organisasi kepemudaan % 0 100 100 100 100 100 100

2 Persentase Pemuda wirausaha yang

aktif % 0 6 6 5 6 6 6

3 Pendataan potensi pemuda buku - 10 10 10 10 10 10

4 Jumlah atlet berprestasi Atlet 0 2 3 4 5 5 5

5 Jumlah prestasi olahraga Atlet 0 5 0 7 0 8 7

6 Peringkat PORPROV Peringkat 0 10 - 9 - 7 7

7 Jumlah wisatawan

Wisata

wan 3956 4351 4786 5265 5791 6371 6371

8 Jumlah pendapatan yang didapat dari

kunjungan wisatawan Rupiah 0 0 305.000.000 325.000.000 345.000.000 355.000.000 355.000.000



BAB VII - 3

Tabel 7.2

Indikator Kinerja Program yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No

Indikator

Satuan

Kondisi

Kinerja Pada

Awal Periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja Pada

Akhir Periode

RPJMD

2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1. Cakupan pelayanan administrasi

perkantoran % - 100 100 100 100 100 100

2. Capaian peningkatan sarana dan

prasarana kondisi baik % - 100 100 100 100 100 100

3. Capaian peningkatan disiplin aparatur % - 100 100 100 100 100 100

4. Capaian peningkatan kapasitas sumber

daya aparatur % - 100 100 100 100 100 100

5. Cakupan peningkatan pengembangan

sistem pelaporan capaian kinerja % - 100 100 100 100 100 100

RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAHPembinaan Organisasi Kepemudaan secara rutin/berkala Mengagendakan...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAHPembinaan Organisasi Kepemudaan secara rutin/berkala Mengagendakan...