RENCANA STRATEGIS DPR RI TAHUN...

RENSTRA2020-2024

Rancangan TeknokratikPenyusunan Rencana StrategisInspektorat I SekretariatJenderal dan Badan KeahlianDPR RI

PENYUSUNAN

PENJELASANRINGKAS

1dokumen perencanaan pembangunan

nasional untuk periode 5 (lima) tahun

terhitung yang berpedoman pada RPJMN

2Renstra disusun mulai dari Unit Instansi

Pemerintah, Unit Organisasi (Eselon I)

dan Unit Satuan Kerja (Eselon II)

3Renstra secara umum memuat Visi, Misi,

Tujuan, Strategis kebijakan, Program, dan

Kegiatan pembangunan sesuai dengan tupoksi

LANDASANHUKUM

1Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang SistemPerencanaan Pembangunan

Nasional

2Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun

2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah

3Peraturan Menteri Perencanaan

Pembangunan Nasional Nomor 5 Tahun 2014

tentang Pedoman Penyusunan dan

Penelaahan Renstra K/L 2015-2019

4

RPJMRPJM

RencanaStrategis

RencanaStrategis

Rencana KinerjaTahunan

Rencana KinerjaTahunan

LaporanPertanggungjawabanKeuangan

LaporanPertanggungjawabanKeuangan

Rencana Kerja &Anggaran (RKA)

Rencana Kerja &Anggaran (RKA)

LAKIPLAKIP

Penetapan Kinerja(Performance

Contract/Agreement)

Penetapan Kinerja(Performance

Contract/Agreement)

KinerjaAktual

KinerjaAktual

WAKTUPENYUSUNAN

1Penyusunan Renstra K/L dilaksanakan setahun

sebelum tahun periode Renstra, dimulai dari bulan

Januari hingga September untuk penyusunan

Racangan Teknokratik Renstra K/L

2Untuk bulan Oktober hingga Desember dilakuan

penyempurnaan Rancangan Teknokratik

Renstra K/L

3Renstra ditetapkan selambat-lambatnya 3 (tiga)

bulan setelah dikeluarkannya penetapan RPJMN

atau bulan januari, sehingga selambat-lambatnya

Renstra K/L sudah harus ditetapkan pada bulan April

Struktur Penulisan Rencana Strategis

BAB I

BAB II

BAB III

Bab III Arah Kebijakan,

Strategi, Kerangka Regulasi,

dan Kerangka Kelembagaan

Bab ini disusun sebagai pendekatan

dalam memecahkan permasalahan

yang penting dan mendesak untuk

segera dilaksanakan dalam kurun

waktun tertentu serta memiliki dampak

yang besar terhadap pencapaian

sasaran strategis

Bab I Pendahuluan

Menjelaskan tentang Kondisi Umum dan Potensi

Permasalahan yang dihadapi

Bab II Visi, Misi, Tujuan,

Sasaran Strategis

Menjelaskan mengenai rumusan

visi, misi, dan tujuan

BAB IV

BAB V

Bab IV Target Kinerja dan

Kerangka Pendanaan

Menjelaskan mengenai target

kinerja dan kerangka pendanaan

selama periode perencanaan

Bab V PenutupMemuat simpulan secara singkat mengenai

dokumen Renstra yang telah disusun dan

arahan dari pimpinan yang bersangkutan

BAB I

PENDAHULUAN

2015

2019

2016

2017

2018

Apa yang telah dicapai di tahun 2019





Kondisi Umum

SWOT AnalysistMenjelaskan mengenai analisis permasalahn, potensi, kelemahan, peluang serta

tantangan jangka menengah dalam lingkup K/L maupun nasional yang akan

dihadapi dalam rangka melaksanakan penugasan yang diamanatkan serta untuk

mewujudkan visi dan melaksanakan misi

S

W

O

T

StrengthFaktor-faktor yang

menimbulkan kekuatandalam organisasi

WeaknessFaktor-faktor yang

menimbulkan peluangbagi organisasi

OpportunityFaktor-faktor yang menimbulkan kelemahandalam organisasi

ThreatFaktor-faktor yang mendatangkanancaman/peluang bagiorganisasi

BAB II VISI, MISI, TUJUAN,

SASARAN STRATEGIS

Langkah Teknis Penyusunan Visi

Rumusan Visi harus memberikan gambaran umum mengenai keadaan yang ingin dicapai pada akhir periode perencanaan. Visi juga harus

memberikan gambaran konsistensi kinerja selama 5 (lima) tahun mendatang serta gambaran menyeluruh mengenai peranan dan fungsi

suatu organisasi

6Visi harus selalu berlaku pada semua kemungkinan

perubahan yang mungkin terjadi sehingga suatu Visi

hendaknya mempunyai sifat fleksibel

5Visi harus dapat dilaksanakan secara konsisten dalam

pencapaian

1Visi harus dapat memberikan arah dan pandangan ke

depan terkait dengan kinerja dan peranan organisasi

2Visi harus dapat memberikan tentang kondisi masa depan

yang ingin diwujudkan oleh organisasi

3Visi harus ditetapkan secara rasional, realistis, dan mudah

dipahami

4Visi harus dirumuskan secara singkat, padat, dan mudah

diingat

Langkah Teknis Penyusunan Misi

Misi harus memberikan gambaran mengenai rumusan umum upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan Visi

1Misi harus sejalan dengan upaya pencapaian visi

organisasi dan berlaku pada periode tertentu

2Misi harus dapat menggambarkan penjabaran rencana

jangka menengah serta tugas-tugas yang dibebankan

3Misi harus dapat menggambarkan tindakan sesuai dengan

tupoksi

4Misi harus dapat menjembatani penjabaran Visi ke dalam

tujuan

Langkah Teknis Penyusunan Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran Visi yang bersangkutan dan dilnegkapi dengan rencana yang hendak dicapai dalam rangka mencapai

sasaran program prioritas

1Tujuan harus sejalan dengan visi dan misi organisasi dan

berlaku pada periode jangka menengah

2Tujuan harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin

dicapai pada periode jangka menengah

3Tujuan harus dapat dicapai dengan kemampuan yang

dimiliki

4Tujuan harus dapat mengarahkan perumusan sasaran

strategis, arah kebijakan dan strategi, serta program dan

kegiatan dalam rangka merealisasikan Misi

Langkah Teknis Penyusunan Sasaran Strategis

Sasaran Strategis adalah kondisi yang akan dicapai secara nyata yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil dari

satu atau beberapa program

5Sasaran Strategis harus dilengkapi dengan indikator dan

target kinerja

1Sasaran Strategis yang ditetapkan harus merupakan

ukuran pencapaian dari Tujuan

2Sasaran Strategis mencerminkan berfungsinya outcomes

dari semua program

3Sasaran Strategis yang dirumuskan memiliki sebab akibat

(causality) secara logis dengan sasaran pembangunan

4Sasaran Strategis harus dirumuskan dengan jelas dan

terukur

BAB III ARAH KEBIJAKAN

DAN KERANGKA REGULASI

Arah Kebijakan dan

Kerangka Regulasi

Arah Kebijakanm memuat langkah-langkah yang berupa program-program

indikatif untuk memecahkan permasalahan yang penting dan mendesak

untuk segera dilaksanakan dalam kurun waktu jangka menengah serta

memilik dampak yang besar terhadap pencapaian Visi, Misi, Tujuan, dan

Sasaran Strategis

Adapun proses penyusunan Kerangka Regulasi dilakukan melalui langkah

dan tahapan sebagai berikut.

EvaluasiDilihat efektifitas regulasi

yang ada saat ini

PenelitianMenganalisis dampaknya

melalui Cost Benefit

Analysis

RekomendasiMerumuskan alternative

rekomendasi berdasarkan

hasil penelitian

BAB IV TARGET KINERJA DAN

KERANGKA PENDANAAN

TAHAPAN DAN METODOLOGI PENYUSUNAN

1. Persiapan Penyusunan

2. Identifikasi Kondisi Umum

3. Penyusunan Visi & Misi

4. Penyusunan Tujuan & Sasaran Strategis

5. Penyusunan Arah Kebijakan, Strategi & Kerangka Regulasi

6. Penyusunan Program, Kegiatan, Sasaran & Indikator

7. Penyusunan Target & Pendanaan

8. Penyusunan Kerangka Kelembagaan

1. Isu-isu Strategis 2. Evaluasi Renstra3. Analisis SWOT

1. Pembentukan Tim Kerja2. Pengumpulan Data &

Informasi

Balance Scorecad

Logic Model

KERANGKA LOGIS

HIRARKI VISI - PROGRAM

CONTOH PETA STRATEGI DPR RI 2015-2019St

akeh

olde

rs P

ersp

ectiv

e

Pembentukan undang-undang yang menjamin pencapaian masyarakat, bangsa

dan negara Indonesia yang bermartabat, makmur dan sejahtera, demokratis,

merata dan berkeadilan, aman dan damai, asri dan lestari, negara kepulauan

yang mandiri, serta berpengaruh di dunia internasional.

Pengalokasian APBN yang

pro poor, pro growth, pro job

dan pro environment

Pengawasan atas pelaksanaan undang-

undang, keuangan negara dan kebijakan

pemerintah yang efektif dan efisien.

Mewujudkan Fungsi DPR RI yang

mendukung proses pembangunan

Memperkuat kelembagaan DPR RI

sebagai penyeimbang pemerintah

VISI - MISI

Inte

rnal

Bus

ines

s Pr

oces

s

Pers

pect

ive

Menghasilkan Produk Legislasi, Anggaran dan

Pengawasan yang Mendukung Proses

Pembangunan Jangka Menengah dan Panjang

Mewujudkan Kelembagaan

DPR RI yang kuat

Mewujudkan Edukasi Masyarakat

yang Objektif tentang DPR RI

Mewujudkan Sekretariat

Jenderal yang Profesional

Menguatkan

Pengawasan Internal

Mengoptimalkan

Dukungan Keahlian

Lear

ning

& G

row

th

Pers

pect

ive Perwujudan TI yang

Terintegrasi (e-parliament)

Penataan

Kerumahtanggaan DPR

yang Andal

Penataan Organisasi

yang Andal

Pengembangan Pusat

Informasi/Kehumasan

T E R I M A K A S I H

RENCANA STRATEGIS DPR RI TAHUN...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS DPR RI TAHUN...