Rencana

Strategis

(Revisi 2017-2019)

SEKRETARIAT DAERAH

KOTA PONTIANAK

TAHUN 2015-2019

i

1 7 7 1

Kata Pengantar

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga penyusunan Revisi Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kota Pontianak Tahun 2015-2019, dapat diselesaikan.

Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Pontianak ini disusun

berdasarkan :

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

2. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara ;

3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

4. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025.

7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

10. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Barat Nomor 7 Tahun 2008 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2008-2028;

11. Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Kota Pontianak Tahun 2005-2025;

12. Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Pontianak Tahun 2015-2019;

13. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah.

ii

1 7 7 1

Rencana Strategis disusun berdasarkan Visi dan Misi Sekretaris Daerah yang yang berisikan Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan yang disesuaikan dengan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah dalam upaya mewujudkan Visi dan Misi Kota Pontianak.

Selanjutnya Dokumen Rencana Strategis digunakan sebagai dasar penyusunan Rencana Kerja (Renja) setiap tahunnya.

Pontianak, 2017

An. WALIKOTA PONTIANAK Pj. SEKRETARIS DAERAH

HJ. ZUMYATI. S.Sos. Msi Pembina Utama Muda

NIP. 19571017 198303 2 002

iii

1 7 7 1

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG 1 1.2 1.3 1.4

LANDASAN HUKUM MAKSUD DAN TUJUAN SISTEMATIKA PENULISAN

2 3 3

BAB II GAMBARAN PELAYANAN OPD

4

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI OPD 4 2.2 2.3 2.4

SUMBER DAYA OPD KINERJA PELAYANAN OPD TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN OPD

27 34 34

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

41

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN OPD

41

3.2

3.3

TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

41

42

BAB IV

4.1 4.2 4.3

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN VISI DAN MISI OPD TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH OPD STRATEGI DAN KEBIJAKAN

43

43 44 48

BAB V BAB VI BAB VII

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJM PENUTUP

52

63

64

iv

1 7 7 1

DAFTAR TABEL

TABEL

JUDUL TABEL

2.2.1 Jumlah SDM Sekretariat Daerah Berdasarkan Jenjang

Pendidikan Tahun 2012-2016 27

2.2.2 Jumlah SDM Sekretariat Daerah Berdasarkan Pangkat Golongan Tahun 2012-2016

28

2.2.3 Jumlah Pejabat Struktural Sekretariat Daerah Berdasarkan Tingkat Eselon Tahun 2012-2016

28

2.2.4 Jenis Kendaraan Dinas Sekretariat Daerah Tahun 2012-2016

29

2.2.5 Kondisi Sarana Pada Sekretariat Daerah Tahun 2012-2016

30

2.2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Sekretariat Daerah Tahun 2012-2016

31

2.3.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Pontianak

36

2.4.1 Matrik SWOT Analysis 40 4.2.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Sekretariat

Daerah Kota Pontianak 46

4.3.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan 51 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif Sekretariat Daerah Kota Pontianak

53-62

6.1 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

63S

1

1 7 7 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Sejalan dengan perubahan sistem pemerintahan daerah yang

dilandasi oleh Undang-undang No.23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah, maka perubahan sistem pemerintahan desentralisasi yang sedang berjalan diharapkan oleh semua pihak akan mendorong kemandirian daerah dan partisipasi masyarakat sesuai dengan kemampuannya. Harapan ini tidaklah mustahil akan terwujud apabila semua potensi yang ada di daerah baik sumberdaya alam, maupun sumberdaya manusia yang ada di kelola dengan baik demi peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Keberhasilan pembangunan daerah dalam era otonomi daerah,

bukan lagi impian semata. Namun sudah ada di depan mata apabila dalam penyelenggaraan pemerintahan dilaksanakan secara baik dan benar dalam mengelola sumber daya yang ada oleh penyelenggara pemerintahan baik di daerah maupun di pusat. Keberhasilan pembangunan tidak semata-mata terletak pada pejabat-pejabat pemerintahan atau birokrasi, juga sangat tergantung pada masyarakat, swasta dan lembaga perwakilan rakyat selaku mitra pemerintah dalam menyusun berbagai kebijakan. Oleh karena itu, diperlukan birokrasi yang baik yang mampu mengakomodasi berbagai kebutuhan masyarakat, lembaga wakil rakyat yang mau mendengar jeritan rakyat dan masyarakat yang mengerti tentang keterbatasan pemerintah.

Birokrasi berfungsi sebagai motor penggerak penyelenggara

pemerintahan dan pembangunan, birokrasi memiliki peran yang sangat besar dalam mencapai keberhasilan pembangunan. Oleh karena itu, birokrasi harus dijalankan dengan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik yaitu transparansi, akuntabilitas, kesetaraan, partisipasi, konsensus, daya tanggap, efisiensi & efektifitas penggunaan sumber daya, visi strategis dan supermasi hukum.

Perkembangan politik di Indonesia sudah mencapai tataran yang

cukup menggembirakan. Pemilihan kepada daerah sudah dapat dilakukan secara langsung oleh masyarakat. Dengan demikian kepala daerah merupakan pejabat politik yang berasal atau dicalonkan oleh partai-partai politik ataupun dari indipenden. Dengan kondisi yang demikian, untuk mendukung penyelenggaraan pemerintahan diperlukan birokrasi yang kuat dan solid mengingat kepala daerah adalah pejabat politik. Sebagaimana yang diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 bahwa untuk mencapai tujuan

2

1 7 7 1

otonomi daerah diperlukan birokrasi yang kuat dan solid yang memiliki kepiawaian dalam membagi peran antara pemerintah, swasta dan masyarakat dalam melaksanakan pembangunan.

1.2 LANDASAN HUKUM

Landasan hukum dalam pelaksanaan penyusunan Revisi Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Pontianak Tahun 2015-2019 adalah : 1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara 2. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara ;

3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

4. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025.

7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

10. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Barat Nomor 7 Tahun 2008 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2008-2028;

11. Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Kota Pontianak Tahun 2005-2025;

12. Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2014 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Pontianak Tahun 2015-2019;

13. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah.

3

1 7 7 1

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dari penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kota Pontianak adalah untuk melaksanakan proses perencanaan pembangunan yang sistematis dan berkelanjutan dengan memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada. Tujuan dari penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kota Pontianak adalah : 1. Menjabarkan Visi dan Misi Kepala Sekretariat kedalam bentuk

strategi, kebijakan, program dan kegiatan yang terukur secara objektif.

2. Suatu dokumen perencanaan untuk 5 (lima) tahun yang bersifat indikatif dengan program dan kegiatan yang dilaksanakan untuk mencapai Visi dan Misi yang telah ditetapkan.

3. Sebagai dasar dan acuan dalam menyusun Rencana Kerja (Renja). 4. Sebagai suatu tolok ukur untuk melakukan evaluasi dan capaian

kinerja dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 5. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas alokasi sumberdaya yang

dimiliki Sekretariat Daerah Kota Pontianak. 1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Rencana Strategis disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut: BAB I Pendahuluan Bab ini berisi Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan , dan Sistematika Penulisan

Bab II Gambaran Pelayanan OPD Bab ini menguraikan Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi OPD, Sumber Daya OPD, Kinerja Pelayanan OPD, Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dalam Bab ini memuat Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan OPD, Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, Penetuan Isu-isu Strategtis.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Bab ini memuat uraian tentang Visi Misi OPD, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD, Strategi dan Kebijakan OPD. Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Bab VI Indikator Kinerja OPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Bab VII Penutup

4

1 7 7 1

BAB II GAMBARAN PELAYANAN OPD

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI OPD

Dengan berlakunya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, memberikan kewenangan kepada daerah untuk mengurus dan mengatur kepentingan masyarakat dengan prakarsa sendiri berdasarkan aspirasi masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Untuk mengatur Struktur Organisasi Perangkat Daerah Undang-Undang tersebut ditindaklanjuti oleh Pemerintah Pusat dengan dikeluarkannya PP No. 18 Tahun 2016 tentang Organisasi Perangkat Daerah. Sehubungan dengan hal tersebut, Pemerintah Kota Pontianak telah melakukan reorganisasi perangkat daerah, khusus untuk Sekretariat Daerah diwujudkan dalam bentuk Peraturan Daerah Kota Pontianak Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Struktur Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas dan Tata Kerja Sekretariat Daerah Kota Pontianak.

Berdasarkan Peraturan Daerah dan Peraturan Walikota tersebut, Sekretariat Daerah Kota Pontianak adalah unsur pelaksana pemerintah daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Daerah. Sekretariat daerah dipimpin oleh seorang Sekretaris daerah. Sekretariat Daerah Kota Pontianak, berlokasi di Jalan Rahadi Usman Pontianak 78111 Telp. (0561) 732570-733040).

Merumuskan kebijakan Pemerintah Daerah dan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Staf Ahli, Asisten, Dinas Daerah, Lembaga Teknis Daerah dan Lembaga Lain serta Kecamatan, monitoring dan evaluasi, pembinaan administrasi dan aparatur Pemerintah Daerah serta pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota.

Sekretariat Daerah mempunyai tugas pokok membantu Walikota dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta pelayanan administratif;

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sekretariat Daerah menyelenggarakan fungsi: a. pengoordinasian penyusunan kebijakan daerah; b. pengoordinasian pelaksanaan tugas Organisasi Perangkat Daerah; c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah; d. pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil negara pada

instansi Daerah; dan e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota yang berkaitan

dengan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah.

5

1 7 7 1

Sekretaris Daerah mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan Pemerintahan Daerah dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas Staf Ahli, Asisten, dan Perangkat Daerah, monitoring dan evaluasi, pembinaan administrasi dan aparatur Pemerintah Daerah serta pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota.

Untuk melaksanakan tugas pokok, Sekretaris Daerah mempunyai fungsi: a. perumusan kebijakan Pemerintahan Daerah; b. pengoordinasian pelaksanaan tugas sekretariat daerah dan Perangkat

Daerah; c. monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Pemerintahan Daerah; d. penyelenggaraan administrasi pemerintahan; e. pembinaan dan pengelolaan sumber daya aparatur, organisasi,

keuangan, prasarana dan sarana Pemerintahan Daerah; f. perumusan kebijakan pelaksanaan tugas dekonsentrasi, tugas

pembantuan yang menjadi tugas dan tanggung jawab Kepala Daerah; g. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; h. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

dekonsentrasi dan tugas pembantuan; i. penyelenggaraan tata usaha kesekretariatan; dan j. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan

tugas pokok dan fungsinya.

Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat

Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris Daerah dalam perumusan kebijakan, melaksanakan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi dalam perumusan dan penyusunan kebijakan daerah dibidang pemerintahan umum, kesejahteraan rakyat, hukum dan perundang-undangan serta Perangkat Daerah sesuai dengan pembidangan tugas Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat.

Untuk melaksanakan tugas pokok, Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat mempunyai fungsi: a. pelaksanaan penyusunan kebijakan dan program dibidang

pemerintahan, kesejahteraan rakyat dan penyusunan peraturan perundang-undangan;

b. pengoordinasian penyelenggaraan tugas dan program perangkat daerah sesuai dengan pembidangan tugas asisten pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat;

c. pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan tugas dan program Perangkat Daerah sesuai dengan pembidangan tugas Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat;

d. pelaksanaan pembinaan administrasi dibidang pemerintahan, kesejahteraan rakyat dan penyusunan peraturan perundang-undangan;

e. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Daerah;

6

1 7 7 1

Ruang lingkup tugas Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat meliputi bagian pemerintahan, bagian hukum dan bagian kesejahteraan rakyat dan koordinasi urusan pemerintahan dibidang pemerintahan umum, kependudukan, administrasi aparatur pemerintahan daerah dan otonomi daerah, pemerintahan kecamatan dan kelurahan, kepemudaan, olahraga, pendidikan, pemberdayaan perempuan, perlindungan anak, keluarga berencana, kebudayaan, pariwisata, sosial, kesehatan, tenaga kerja dan transmigrasi serta fasilitasi urusan agama.

Kepala Bagian Tata Pemerintahan

Kepala Bagian Tata Pemerintahan mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, monitoring dan evaluasi dibidang pemerintahan dan administrasi kewilayahan.

Untuk melaksanakan tugas kepala bagian tata pemerintahan mempunyai fungsi: a. perumusan kebijakan dibidang tata pemerintahan; b. perumusan program kerja dibidang tata pemerintahan; c. penyelenggaraan koordinasi pelaksanaan tugas dibidang tata

pemerintahan; d. monitoring dan evaluasi kebijakan dibidang tata pemerintahan; e. pembinaan teknis dibidang tata pemerintahan; f. pelaporan pelaksanaan tugas dibidang tata pemerintahan; g. pengelolaan administrasi bagian tata pemerintahan; dan h. pelaksanaan tugas lain dibidang tata pemerintahan yang diberikan

oleh Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat.

Ruang lingkup tugas Bagian Tata Pemerintahan meliputi urusan bidang tata pemerintahan umum dan administrasi kewilayahan.

Kepala Subbagian Tata Pemerintahan Umum

Kepala Subbagian Tata Pemerintahan Umum mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang tata pemerintahan umum. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Tata Pemerintahan Umum mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang tata pemerintahan umum; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang tata pemerintahan umum

berdasarkan rencana kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang tata

pemerintahan umum; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang tata pemerintahan

umum; dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang tata pemerintahan umum yang

diberikan oleh Kepala Bagian.

7

1 7 7 1

Ruang lingkup tugas Subbagian Tata Pemerintahan Umum meliputi fasilitasi penyiapan bahan untuk penyusunan perumusan kebijakan tentang penyerahan urusan pemerintahan pusat kepada daerah, pelaksanaan kebijakan dan pembinaan bidang pemerintahan, pembinaan, sosialisasi, bimbingan, konsultasi, supervisi, koordinasi, monitoring dan evaluasi serta pengawasan penyelenggaraan urusan pemerintahan, harmonisasi Peraturan Daerah dengan peraturan perundang-undangan yang lebih tinggi, kerjasama antara Pemerintah Daerah dalam dan luar negeri, Asosiasi Pemerintah Kota Seluruh Indonesia (APEKSI), penataan batas wilayah kota, proses pengangkatan dan pemberhentian kepala daerah dan wakil kepala daerah serta penyusunan dan pengolahan database, dan penyampaian Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD), fasilitasi dan koordinasi

penyelenggaraan peringatan hari jadi kota, kode data wilayah dan adminstrasi pemerintahan, kerjasama antar pemuda dalam dan luar negeri.

Kepala Subbagian Administrasi Kewilayahan

Kepala Subbagian Administrasi Kewilayahan mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang administrasi kewilayahan. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Administrasi Kewilayahan mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang administrasi kewilayahan; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang administrasi kewilayahan

berdasarkan rencana kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang administrasi

kewilayahan; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang administrasi

kewilayahan; dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang administrasi kewilayahan yang

diberikan oleh Kepala Bagian.

Ruang lingkup tugas Subbagian Administrasi Kewilayahan meliputi fasilitasi penyiapan bahan untuk penyusunan perumusan kebijakan,

pembinaan, pengawasan dan monitoring terhadap tertib administrasi penyelenggaraan pemerintahan kecamatan dan kelurahan, pengkajian, pengawasan dan evaluasi terhadap pelimpahan kewenangan Walikota kepada Camat, penataan kecamatan dan kelurahan baik pemekaran, penggabungan, penghapusan maupun batas wilayah kecamatan dan kelurahan, koordinasi pembinaan kependudukan, serta pemberdayaan masyarakat Kecamatan dan Kelurahan, supervisi pembinaan dan sosialisasi pemberian nama-nama geografis, toponimi/rupabumi.

8

1 7 7 1

Kepala Bagian Hukum

Kepala Bagian Hukum mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, monitoring dan evaluasi dibidang hukum.

Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Bagian hukum mempunyai fungsi : a. perumusan kebijakan dibidang hukum; b. perumusan program kerja dibidang hukum; c. penyelenggaraan koordinasi pelaksanaan tugas dibidang hukum; d. monitoring dan evaluasi kebijakan dibidang hukum; e. pembinaan teknis dibidang hukum; f. pelaporan pelaksanaan tugas dibidang hukum; a. pengelolaan administrasi bagian hukum; dan

g. pelaksanaan tugas lain dibidang hukum yang diberikan oleh Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat.

Ruang lingkup tugas Bagian Hukum meliputi urusan bidang penyusunan perundang-undangan, bantuan hukum serta pengkajian dan dokumentasi hukum.

Kepala Subbagian Perundang-undangan

Kepala Subbagian Perundang-undangan mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang perundang-undangan.

Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Perundang-undangan mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang perundang-undangan; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang perundang-undangan berdasarkan

rencana kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang perundang-

undangan; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang perundang-undangan;

dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang perundang-undangan yang diberikan

oleh Kepala Bagian.

Ruang lingkup tugas Subbagian Perundang-undangan meliputi fasilitasi dan koordinasi penyusunan produk hukum daerah, bimbingan/pelatihan penyusunan produk hukum daerah, fasilitasi penerbitan Lembaran Daerah dan Berita Daerah.

9

1 7 7 1

Kepala Subbagian Bantuan Hukum

Kepala Subbagian Bantuan Hukum mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan, menelaah sengketa hukum dan membuat laporan sengketa hukum di bidang Bantuan Hukum. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Bantuan Hukum mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang bantuan hukum; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang bantuan hukum berdasarkan

rencana kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang bantuan

hukum; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang bantuan hukum; dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang bantuan hukum yang diberikan oleh

Kepala Bagian. Ruang lingkup tugas Subbagian Bantuan Hukum meliputi fasilitasi penyelesaian sengketa Perdata dan penyelesaian sengketa Tata Usaha Negara, memberikan bantuan hukum untuk aparatur Pemerintah Daerah yang berkaitan dengan perkara perdata dan tata usaha negara, pengacara, penyuluhan dan sosialisasi hukum, dan fasilitasi dan koordinasi dengan aparat hukum.

Kepala Subbagian Pengkajian dan Dokumentasi Hukum

Kepala Subbagian Dokumentasi Hukum dan Penyuluhan Hukum mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang pengkajian dan dokumentasi hukum.

Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Dokumentasi dan Penyuluhan Hukum mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang dokumentasi dan penyuluhan

hukum; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang dokumentasi dan penyuluhan

hukum berdasarkan rencana kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang dokumentasi

dan penyuluhan hukum; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang dokumentasi dan

penyuluhan hukum; dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang dokumentasi dan penyuluhan hukum

yang diberikan oleh Kepala Bagian.

Ruang lingkup tugas Subbagian Dokumentasi Dan Penyuluhan Hukum meliputi fasilitasi penyiapan bahan untuk penyusunan perumusan kebijakan dan penyelenggaraan dokumentasi dan penyuluhan hukum, pengembangan Sistem Jaringan Informasi Hukum, pelaksanaan dokumentasi hukum, fasilitasi kegiatan Rencana Aksi Nasional Hak Asasi Manusia, fasilitasi kegiatan Kabupten/Kota peduli Hak Asasi Manusia, fasilitasi perjanjian

10

1 7 7 1

Kepala Bagian Kesejahteraan Sosial

Kepala Bagian Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, monitoring dan evaluasi dibidang kesejahteraan sosial.

Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Bagian Kesejahteraan Sosial mempunyai fungsi: a. perumusan kebijakan dibidang kesejahteraan sosial; b. perumusan program kerja dibidang kesejahteraan sosial; c. penyelenggaraan koordinasi pelaksanaan tugas dibidang kesejahteraan

sosial; d. monitoring dan evaluasi kebijakan dibidang kesejahteraan sosial; e. pelaporan pelaksanaan tugas dibidang kesejahteraan sosial; f. pengelolaan administrasi bagian kesejahteraan sosial; dan g. pelaksanaan tugas lain dibidang kesejahteraan sosial yang diberikan

oleh Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Sosial.

Ruang lingkup tugas Bagian Kesejahteraan Sosial meliputi urusan bidang kesejahteraan dan bina kehidupan beragama.

Kepala Subbagian Kesejahteraan

Kepala Subbagian Kesejahteraan mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang kesejahteraan.

Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Kesejahteraan mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang kesejahteraan; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang kesejahteraan berdasarkan

rencana kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang kesejahteraan; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang kesejahteraan; dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang kesejahteraan yang diberikan oleh

Kepala Bagian.

Ruang lingkup tugas Subbagian Kesejahteraan meliputi kegiatan yang berkaitan dengan penyelenggaraan koordinasi, pembinaan dan fasilitasi penyiapan bahan untuk penyusunan perumusan kebijakan dibidang sosial dan tenaga kerja, Kesehatan, Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera, Pemberdayaan Masyarakat, Perempuan dan Perlindungan Anak, Pendidikan, kebudayaan, Pemuda dan Olahraga, penyandang masalah sosial, bantuan bagi rakyat miskin dan kegiatan sosial/kemasyarakatan serta jaminan kesehatan masyarakat.

11

1 7 7 1

Kepala Subbagian Bina Kehidupan Beragama

Kepala Subbagian Bina Kehidupan Beragama mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang Bina Kehidupan Beragama. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Bina Kehidupan Beragama mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang bina kehidupan beragama; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang bina kehidupan beragama

berdasarkan rencana kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang bina

kehidupan beragama;

d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang bina kehidupan beragama; dan

e. pelaksanaan tugas lain dibidang bina kehidupan beragama yang diberikan oleh Kepala Bagian.

Ruang lingkup tugas Subbagian Bina Kehidupan Beragama meliputi penyelenggaraan koordinasi, pembinaan dan fasilitasi penyiapan bahan untuk penyusunan perumusan kebijakan dibidang sarana peribadatan, sarana pendidikan agama dan pendidikan keagamaan, organisasi keagamaan, peringatan hari-hari besar keagamaan, pemberdayaan lembaga keagamaan, pembinaan tokoh dan pemuka agama tingkat kecamatan dan kelurahan, fasilitasi penyelenggaraan urusan haji.

Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan

Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris Daerah dalam melaksanakan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi dalam perumusan dan penyusunan kebijakan daerah dibidang Perekonomian, pembangunan, layanan pengadaan barang dan jasa pemerintah, penataan organisasi serta Perangkat Daerah sesuai dengan pembidangan tugas Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan. Untuk melaksanakan tugas pokok Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan mempunyai fungsi: a. pelaksanaan penyusunan kebijakan dan program dibidang

Perekonomian dan Administrasi Pembangunan; b. pengoordinasian penyelenggaraan tugas dan program perangkat

daerah sesuai dengan pembidangan tugas asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan;

c. pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan tugas dan program Perangkat Daerah sesuai dengan pembidangan tugas Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan;

d. pelaksanaan pembinaan administrasi dibidang perekonomian dan administrasi pembangunan;

e. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Daerah;

12

1 7 7 1

Ruang lingkup tugas Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan meliputi bagian organisasi, bagian Perekonomian dan Pembangunan, bagian Layanan Pengadaan dan koordinasi urusan pemerintahan dibidang penanaman modal dan BUMD, lingkungan hidup dan kegutanan serta sarana perkonomian dan pengembangan teknologi, Perencanaan Pembangunan Daerah, Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan, Pengelolaan Keuangan Daerah Pekerjaan Umum dan Tata Ruang, Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman, perhubungan, Komunikasi dan Informastika, Persandian, Pertanahan serta energi dan Sumber daya mineral.

Kepala Bagian Organisasi

Kepala Bagian Organisasi mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, monitoring dan evaluasi dibidang kelembagaan, ketatalaksanaanan dan kebijakan aparatur. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Bagian Organisasi mempunyai fungsi: a. perumusan kebijakan dibidang kelembagaan, ketatalaksanaanan dan

kebijakan aparatur; b. perumusan program kerja dibidang kelembagaan, ketatalaksanaanan

dan kebijakan aparatur; c. penyelenggaraan koordinasi pelaksanaan tugas dibidang kelembagaan,

ketatalaksanaanan dan kebijakan aparatur; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi kebijakan dibidang kelembagaan,

ketatalaksanaanan dan kebijakan aparatur; e. pembinaan teknis dibidang kelembagaan, ketatalaksanaanan dan

kebijakan aparatur; f. pelaporan pelaksanaan tugas dibidang kelembagaan,

ketatalaksanaanan dan kebijakan aparatur; g. pengelolaan administrasi bagian organisasi; dan h. pelaksanaan tugas lain dibidang organisasi yang diberikan oleh Asisten

Perekonomian dan Administrasi Pembangunan; Ruang lingkup tugas Bagian Organisasi meliputi urusan bidang kelembagaan, ketatalaksanaan, serta kebijakan aparatur.

Kepala Subbagian Kelembagaan

Kepala Subbagian Kelembagaan mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang kelembagaan. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Kelembagaan mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang kelembagaan; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang kelembagaan berdasarkan rencana

kerja yang telah ditetapkan;

13

1 7 7 1

c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang kelembagaan; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang kelembagaan; dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang kelembagaan yang diberikan oleh

Kepala Bagian.

Ruang lingkup tugas Subbagian Kelembagaan meliputi pelaksanaan analisis data dan fasilitasi penyiapan bahan untuk penyusunan perumusan kebijakan tentang pembentukan, penyempurnaan, pengembangan, penghapusan organisasi perangkat daerah dan penjabaran tugas pokok, fungsi, uraian tugas jabatan, dan tata kerja kelembagaan perangkat daerah, unit pelaksana teknis daerah dan lembaga ekstra struktural, penyusunan kebijakan dalam rangka pembinaan, pelaksanaan dan pengembangan pada penerapan sistem akuntabilitas kinerja di lingkungan pemerintah daerah, penyusunan pelaporan akuntabilitas kinerja dan penetapan kinerja pemerintah daerah, dan pembinaan, monitoring, dan evaluasi penerapan sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP) pada satuan kerja perangkat daerah.

Kepala Subbagian Ketatalaksanaanan

Kepala Subbagian Ketatalaksanaanan mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang Ketatalaksanaanan. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Ketatalaksanaan mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang ketatalaksanaan; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang ketatalaksanaan berdasarkan

rencana kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang

ketatalaksanaan; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang ketatalaksanaan; dan i. pelaksanaan tugas lain dibidang ketatalaksanaan yang diberikan oleh

Kepala Bagian.

Ruang lingkup tugas Subbagian Ketatalaksanaan meliputi fasilitasi penyiapan bahan dan penyusunan kebijakan dibidang penataan Ketatalaksanaan perangkat daerah, pembinaan, monitoring, dan evaluasi peningkatan kualitas pelayanan publik di lingkungan perangkat daerah, penyusunan kebijakan penataan sistem tata kerja, mekanisme kerja, prosedur kerja, dan standar operasional prosedur (SOP), penyusunan kebijakan, pembinaan dan monitoring reformasi birokrasi, penyusunan kebijakan dan fasilitasi, pembinaan dan monitoring inovasi daerah, pembinaan dan monitoring survey kepuasan masyarakat, pembinaan dan monitoring standar pelayanan, penyusunan kebijakan standarisasi sarana dan prasarana kerja aparatur, tata naskah dinas, ketentuan pakaian dinas, tata nama dan singkatan kelembagaan perangkat daerah dan pembinaan, monitoring, dan evaluasi penerapan standar pelayanan minimal (SPM) urusan pemerintahan daerah.

14

1 7 7 1

Kepala Subbagian Kebijakan Aparatur

Kepala Subbagian Kebijakan Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang kebijakan aparatur.

Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Kebijakan Aparatur mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang kebijakan aparatur; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang kebijakan aparatur berdasarkan

rencana kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang kebijakan

aparatur; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang kebijakan aparatur; dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang kebijakan aparatur yang diberikan

oleh Kepala Bagian. Ruang lingkup tugas subbagian kebijakan aparatur meliputi fasilitasi penyusunan kebijakan dibidang formasi kebutuhan pegawai negeri sipil, penataan dan pengembangan pola karir dan promosi pegawai negeri sipil, penyelenggaraan analisis jabatan dan analisis beban kerja dalam rangka penyusunan informasi jabatan, peta jabatan, dan kamus jabatan, penyusunan standar kompetensi jabatan struktural dan non struktural (fungsional) serta evaluasi jabatan di lingkungan pemerintah daerah dan pelaksanaan analisis pengembangan kebutuhan diklat/bimtek aparatur dan peningkatan kinerja aparatur pemerintah daerah serta pelaksanaan analisis dan evaluasi dibidang kebijakan aparatur dan analisis jabatan dalam rangka penyempurnaan kebijakan pengembangan dan pendayagunaan sumber daya aparatur.

Kepala Bagian Perekonomian dan Pembangunan

Kepala Bagian Perekonomian dan Pembangunan mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, monitoring dan evaluasi dibidang perekonomian dan pembangunan.

Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Bagian Perekonomian dan Pembangunan mempunyai fungsi: a. perumusan kebijakan dibidang perekonomian dan pembangunan; b. perumusan program kerja dibidang perekonomian dan pembangunan; c. penyelenggaraan koordinasi pelaksanaan tugas dibidang

kesekretariatan; d. monitoring dan evaluasi kebijakan dibidang perekonomian dan

pembangunan; e. pembinaan teknis dibidang perekonomian dan pembangunan; f. pelaporan pelaksanaan tugas dibidang perekonomian dan

pembangunan; g. pengelolaan administrasi bagian perekonomian dan pembangunan;

dan

15

1 7 7 1

h. pelaksanaan tugas lain dibidang perekonomian dan pembangunan yang diberikan oleh Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan.

Ruang lingkup tugas bagian perekonomian dan pembangunan meliputi urusan bidang perekonomian dan keuangan, bidang pengendalian pembangunan, bidang evaluasi dan pelaporan.

Kepala Subbagian Perekonomian dan Keuangan

Kepala Subbagian Perekonomian dan Keuangan mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang perekonomian dan keuangan.

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada Pasal 80, Kepala Subbagian Perekonomian dan Keuangan mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang perekonomian dan keuangan; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang perekonomian dan keuangan

berdasarkan rencana kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang perekonomian

dan keuangan; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang perekonomian dan

keuangan; dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang perekonomian dan keuangan yang

diberikan oleh Kepala Bagian. Ruang lingkup tugas Subbagian Perekonomian Dan Keuangan meliputi penyelenggaraan koordinasi, pembinaan dan fasilitasi penyiapan bahan untuk penyusunan perumusan kebijakan dibidang perekonomian, perindustrian, perdagangan, peternakan, koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM), pariwisata, pertanian, ketahanan pangan, penanaman modal, Badan Usaha Milik Daerah (BUMN), analisis dan kebijakan keuangan daerah, analisa satuan biaya dan standar biaya, promosi investasi, produk dan kerjasama dengan pihak swasta.

Kepala Subbagian Pengendalian Pembangunan

Kepala Subbagian Pengendalian Pembangunan mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang pengendalian pembangunan. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Pengendalian Pembangunan mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang pengendalian pembangunan; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang pengendalian pembangunan

berdasarkan rencana kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang pengendalian

pembangunan;

16

1 7 7 1

d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang pengendalian pembangunan;dan

e. pelaksanaan tugas lain dibidang pengendalian pembangunan yang diberikan oleh Kepala Bagian.

Ruang lingkup tugas Subbagian Pengendalian Pembangunan meliputi penyelenggaraan koordinasi, pembinaan dan fasilitasi penyiapan bahan untuk penyusunan perumusan kebijakan dibidang perencanaan pembangunan daerah, penelitian dan pengembangan, statistik, bangunan gedung pemerintah, perumahan, penataan ruang, pekerjaan umum, perhubungan, lingkungan hidup dan penanggulangan bencana.

Kepala Subbagian Evaluasi dan Pelaporan

Kepala Subbagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang evaluasi dan pelaporan. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada Pasal 88, Kepala Subbagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai fungsi : a. penyusunan rencana kerja dibidang Evaluasi dan Pelaporan; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang Evaluasi dan Pelaporan

berdasarkan rencana kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang Evaluasi dan

Pelaporan; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang Evaluasi dan

Pelaporan; dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang Evaluasi dan Pelaporan yang

diberikan oleh Kepala Bagian. Ruang lingkup tugas subbagian evaluasi dan pelaporan meliputi penyelenggaraan koordinasi, pembinaan dan fasilitasi penyiapan bahan untuk penyusunan perumusan kebijakan serta monitoring dan evaluasi perkembangan dan pelaksanaan kegiatan pembangunan, menyiapkan dan menyusun laporan realisasi penyerapan anggaran (TEPRA).

Kepala Bagian Layanan Pengadaan

Kepala Bagian Layanan Pengadaan mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, monitoring dan evaluasi dibidang layanan pengadaan.

Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Bagian Layanan Pengadaan mempunyai fungsi: a. perumusan kebijakan dibidang layanan pengadaan; b. perumusan program kerja dibidang layanan pengadaan; c. penyelenggaraan koordinasi pelaksanaan tugas dibidang layanan

pengadaan; d. monitoring dan evaluasi kebijakan dibidang layanan pengadaan; e. pembinaan teknis dibidang layanan pengadaan; f. pelaporan pelaksanaan tugas dibidang layanan pengadaan;

17

1 7 7 1

g. pengelolaan administrasi bagian layanan pengadaan; dan h. pelaksanaan tugas lain dibidang layanan pengadaan yang diberikan

oleh Asisten Perekonomian Pembangunan. Ruang lingkup tugas Bagian Layanan Pengadaan meliputi urusan bidang perencanaan dan pelaporan, layanan pengadaan jasa konstruksi dan konsultasi, pengadaan barang dan jasa lainnya.

Kepala Subbagian Perencanaan dan Pelaporan

Kepala Subbagian Perencanaan dan Pelaporan mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang perencanaan dan pelaporan.

Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Perencanaan dan Pelaporan mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang perencanaan dan pelaporan; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang perencanaan dan

pelaporanberdasarkan rencana kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang perencanaan

dan pelaporan; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang perencanaan dan

pelaporan; dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang perencanaan dan pelaporan yang

diberikan oleh Sekretaris.

Ruang lingkup tugas Subbagian Perencanaan Dan Pelaporan meliputi perencanaan kegiatan, inventarisasi paket-paket pengadaan barang/jasa, penyusunan bahan koordinasi kegiatan internal, pembinaan rencana program/kegiatan pelaporan satuan kerja, tindak lanjut Laporan Hasil Pemerintah (LHP) dan pengolahan pengaduan masyarakat, monitoring kegiatan pengadaan barang/jasa dilingkungan Pemerintah Kota Pontianak.

Kepala Subbagian Layanan Pengadaan Jasa Konstruksi dan Konsultasi

Kepala Subbagian Layanan Pengadaan Jasa Konstruksi dan Konsultasi mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang layanan pengadaan jasa konstruksi dan konsultasi. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Layanan Pengadaan Jasa Konstruksi dan Konsultasi mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang layanan pengadaan jasa

konstruksi dan konsultasi; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang layanan pengadaan jasa

konstruksi dan konsultasi berdasarkan rencana kerja yang telah ditetapkan;

18

1 7 7 1

c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang layanan pengadaan jasa konstruksi dan konsultasi;

d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang layanan pengadaan jasa konstruksi dan konsultasi; dan

e. pelaksanaan tugas lain dibidang layanan pengadaan jasa konstruksi dan konsultasi yang diberikan oleh Kepala Bagian.

Ruang lingkup tugas Subbagian Layanan Pengadaan Jasa Konstruksi dan Konsultasi meliputi penyiapan bahan rekomendasi, pengelolaan urusan pengadaan jasa konstruksi dan konsultasi, ferifikasi dokumen pengadaan, pelaksanaan pelelangan, pengawsan dan monitoring kegiatan Pokja pengadaan jasa konstruksi dan konsultasi.

Kepala Subbagian Pengadaan Barang dan Jasa Lainnya

Kepala Subbagian Pengadaan Barang dan Jasa Lainnya mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang Pengadaan Barang dan Jasa Lainnya.

Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Pengadaan Barang dan Jasa Lainnya mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang pengadaan barang dan jasa

lainnya; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang pengadaan barang dan jasa

lainnya berdasarkan rencana kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang pengadaan

barang dan jasa lainnya; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang pengadaan barang dan

jasa lainnya; dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang pengadaan barang dan jasa lainnya

yang diberikan oleh Kepala Bagian.

Ruang lingkup tugas Subbagian Pengadaan Barang dan jasa lainnya meliputi penyiapan bahan rekomendasi, pengelolaan urusan pengadaan barang dan jasa lainnya, verifikasi dokumen pengadaan, pelaksanaan pelelangan, pengawasan dan monitoring kegiatan Pokja pengadaan barang dan jasa lainnya.

Asisten Administrasi Umum

Asisten Administrasi Umum mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris Daerah dalam melaksanakan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi dalam perumusan dan penyusunan kebijakan daerah dibidang administrasi umum, Rumah Tangga, Hubungan Masyarakat dan keprotokolan. Untuk melaksanakan tugas pokok Asisten Administrasi Umum mempunyai fungsi: a. pelaksanaan penyusunan kebijakan dan program dibidang umum,

rumah tangga, Humas dan keprotokolan;

19

1 7 7 1

b. pengoordinasian penyelenggaraan tugas dan program skpd sesuai dengan pembidangan tugas asisten administrasi umum;

c. pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan tugas dan program Perangkat Daerah sesuai dengan pembidangan tugas Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat;

d. pelaksanaan pembinaan administrasi dibidang umum, rumah tangga, Humas dan Keprotokolan;

e. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Daerah;

Ruang lingkup tugas Asisten Administrasi Umum meliputi Bagian Umum, Rumah Tangga, Humas dan Protokol dan koordinasi urusan pemerintahan dibidang Komunikasi dan Informatika, Persandian, Perpustakaan, Kearsipan dan Dokumentasi.

Kepala Bagian Umum

Kepala Bagian Umum mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, monitoring dan evaluasi dibidang umum.

Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Bagian Umum mempunyai fungsi: a. perumusan kebijakan dibidang umum; b. perumusan program kerja dibidang umum; c. penyelenggaraan koordinasi pelaksanaan tugas kerja dibidang umum; d. monitoring dan evaluasi kebijakan dibidang kerja dibidang umum; e. pembinaan teknis dibidang kerja dibidang umum; f. pelaporan pelaksanaan tugas dibidang kerja dibidang umum; g. pengelolaan administrasi bagian umum; dan h. pelaksanaan tugas lain dibidang umum yang diberikan oleh Asisten

Administrasi Umum.

Ruang lingkup tugas Bagian Umum meliputi urusan Bidang Tata Usaha dan kepegawaian, Perencanaan dan Keuangan Sekretariat Daerah.

Kepala Subbagian Tata Usaha dan Aparatur

Kepala Subbagian Tata Usaha dan Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang Tata Usaha dan Aparatur pada Sekretariat Daerah.

Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Tata Usaha dan Aparatur mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang tata usaha dan aparatur; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang tata usaha dan aparatur

berdasarkan rencana kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang tata usaha

dan aparatur; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang tata usaha dan

aparatur; dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang tata usaha dan aparatur diberikan

oleh Kepala Bagian.

20

1 7 7 1

Ruang lingkup tugas Subbagian Tata Usaha dan Aparatur meliputi administrasi surat menyurat, fasilitasi pertemuan/rapat, pelayanan informasi dan administrasi kepegawaian pada Sekretariat Daerah, fasilitasi administrasi Staf Ahli Walikota dan penyimpan serta pengurus barang pada Sekretariat Daerah.

Kepala Subbagian Perencanaan

Kepala Subbagian Perencanaan, mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang perencanaan.

Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Perencanaan mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang perencanaan; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang perencanaan berdasarkan rencana

kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang perencanaan; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang perencanaan; dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang perencanaan yang diberikan oleh

Kepala Bagian.

Ruang lingkup tugas Subbagian Perencanaan meliputi penyusunan bahan koordinasi kegiatan internal, pembinaan rencana program/kegiatan, pelaporan perangkat daerah dan tindak lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan pada Sekretariat Daerah.

Kepala Subbagian Keuangan

Kepala Subbagian Keuangan mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang keuangan pada Sekretariat Daerah. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Keuangan mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang keuangan; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang keuangan berdasarkan rencana

kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang keuangan: d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang keuangan; dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang keuangan yang diberikan oleh Kepala

Bagian.

Ruang lingkup tugas Subbagian Keuangan meliputi administrasi keuangan, pelaporan keuangan, administrasi penerimaan/pendapatan, administrasi penganggaran dan pembinaan teknis terhadap fungsional tertentu bidang keuangan. pada Sekretariat Daerah.

21

1 7 7 1

Kepala Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga

Kepala Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, monitoring dan evaluasi dibidang perlengkapan dan rumah tangga.

Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga mempunyai fungsi: a. perumusan kebijakan dibidang perlengkapan dan rumah tangga; b. perumusan program kerja dibidang perlengkapan dan rumah tangga; c. penyelenggaraan koordinasi pelaksanaan tugas dibidang

perlengkapan dan rumah tangga; d. monitoring dan evaluasi kebijakan dibidang perlengkapan dan rumah

tangga; e. pembinaan teknis dibidang perlengkapan dan rumah tangga; f. pelaporan pelaksanaan tugas dibidang perlengkapan dan rumah

tangga; g. pengelolaan administrasi bagian perlengkapan dan rumah tangga;

dan h. pelaksanaan tugas lain dibidang perlengkapan dan rumah tangga

yang diberikan oleh Asisten Administrasi Umum.

Ruang lingkup tugas bagian perlengkapan dan rumah tangga meliputi urusan bidang perlengkapan dan rumah tangga pada Sekretariat Daerah.

Kepala Subbagian Perlengkapan

Kepala Subbagian Perlengkapan mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang perlengkapan dan rumah tangga pada Sekretariat Daerah.

Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Perlengkapan mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang perlengkapan; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang perlengkapan berdasarkan rencana

kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang perlengkapan; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang perlengkapan; dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang perelengkapan yang diberikan oleh

kepala bagian.

Ruang lingkup tugas Subbagian Perlengkapan meliputi pengadaan pengadaan perlengkapan kantor, Rehabilitasi gedung kantor dan rumah jabatan, penyediaan pakaian kepala daerah, fasilitasi kegiatan lapangan dan perlengkapan acara, administrasi perkantoran (cetakan, penggandaan, souvenir, plakat, dll), administrasi barang dan pengelolaan kebersihan kantor.

22

1 7 7 1

Kepala Subbagian Rumah Tangga

Kepala Subbagian Rumah Tangga mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang rumah tangga. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Rumah Tangga mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang rumah tangga; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang rumah tangga berdasarkan rencana

kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang rumah tangga; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang rumah tangga; dan e. pelaksanaan tugas lain dibidang rumah tangga yang diberikan oleh

kepala bagian.

Ruang lingkup tugas Subbagian Rumah Tangga meliputi melaksanakan kegiatan yang berkaitan dengan penyediaan kebutuhan Listrik, air, telpon dan intenet, Kebutuhan rumah tangga (makan minum harian, Kebutuhan dapur, dll), pemeliharaan gedung kantor dan rumah jabatan, pemeliharaan kendaraan dinas, pemeliharaan barang, fasilitasi kegiatan kepala daerah di rumah jabatan, kebersihan rumah jabatan dan claning service.

Kepala Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol

Kepala Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, monitoring dan evaluasi dibidang Hubungan Masyarakat dan Protokol. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol mempunyai fungsi: a. perumusan kebijakan dibidang hubungan masyarakat dan protokol; b. perumusan program kerja dibidang hubungan masyarakat dan

protokol; c. penyelenggaraan koordinasi pelaksanaan tugas dibidang hubungan

masyarakat dan protokol; d. monitoring dan evaluasi kebijakan dibidang hubungan masyarakat dan

protokol; e. pembinaan teknis dibidang hubungan masyarakat dan protokol; f. pelaporan pelaksanaan tugas dibidang hubungan masyarakat dan

protokol;

g. pengelolaan administrasi subbagian hubungan masyarakat dan protokol; dan

h. Pelaksanaan tugas lain dibidang hubungan masyarakat dan protokol yang diberikan oleh Asisten Administrasi Umum.

Ruang lingkup tugas Bagian Hubungan Masyarakat dan protokol meliputi urusan bidang hubungan masyarakat dan bidang protokol.

23

1 7 7 1

Kepala Subbagian Hubungan Masyarakat

Kepala Subbagian Hubungan Masyarakat mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang Hubungan Masyarakat. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Hubungan Masyarakat mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang hubungan masyarakat; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang hubungan masyarakat

berdasarkan rencana kerja yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang hubungan

masyarakat; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang hubungan masyarakat;

dan e. Pelaksanaan tugas lain dibidang hubungan masyarakat yang diberikan

oleh Kepala Bagian.

Ruang lingkup tugas Subbagian Hubungan Masyarakat meliputi penjadwalan kegiatan pimpinan, melaksanakan fungsi juru bicara Kepala Daerah dan Sekretaris Daerah, fasilitasi pelaksanaan press release, konferensi pers, dan pelayanan informasi kegiatan Kepala Daerah dan Sekretaris Daerah, pendokumentasian dan koordinasi penyiapan naskah pidato Walikota, publikasi informasi dan pemberitaan kegiatan Kepala Daerah dan Sekretaris Daerah, pengoordinasian tata usaha pimpinan, perjalanan dinas Walikota dan Wakil Walikota.

Kepala Subbagian Protokol

Kepala Subbagian Protokol mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan kegiatan dan menyusun laporan dibidang protokol. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Subbagian Protokol mempunyai fungsi: a. penyusunan rencana kerja dibidang protokol; b. penyelenggaraan kegiatan dibidang protokol berdasarkan rencana kerja

yang telah ditetapkan; c. penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas dibidang protokol; d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang protokol;dan e. Pelaksanaan tugas lain dibidang protokol yang diberikan oleh Kepala

Bagian.

Ruang lingkup tugas Subbagian Protokol meliputi penyelenggaraan penataan kegiatan upacara, rapat, pertemuan seremonial, pelayanan tamu, pelayanan operasional Walikota, Wakil Walikota dan Sekretaris Daerah.

24

1 7 7 1

Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu

(1) Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Pemerintah Daerah sesuai dengan keahlian dan kebutuhan.

(2) Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu terdiri dari sejumlah Pegawai Negeri Sipil dalam jenjang jabatan fungsional tertentu berdasarkan bidang keahlian dan keterampilan tertentu.

(3) Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu dikoordinir oleh pejabat fungsional yang memiliki jenjang jabatan keahlian tertinggi yang berada dan bertanggung jawab secara langsung secara langsung kepada Asisten.

(4) Jabatan Fungsional Tertentu di lingkungan Sekretariat Daerah akan diatur dengan Keputusan Walikota sesuai dengan peraturan perundang-undangan;

(5) Formasi Jabatan Fungsional Tertentu sebagaimana dimaksud pada ayat (4) ditetapkan dengan Keputusan Walikota.

SUSUNAN ORGANISASI

Struktur Organisasi Sekretariat Daerah terdiri dari: a. Sekretaris Daerah. b. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Sosial. c. Kepala Bagian Tata Pemerintahan.

1. Kepala Subbagian Tata Pemerintahan Umum; dan 2. Kepala Subbagian Administrasi Kewilayahan.

d. Kepala Bagian Hukum. 1. Kepala Subbagian Perundang-undangan; 2. Kepala Subbagian Bantuan Hukum; dan 3. Kepala Subbagian Pengkajian dan Dokumentasi Hukum.

e. Kepala Bagian Kesejahteraan Sosial.

1. Kepala Subbagian Kesejahteraan; dan 2. Kepala Subbagian Bina Kehidupan Beragama.

f. Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan. g. Kepala Bagian Organisasi.

1. Kepala Subbagian Kelembagaan; 2. Kepala Subbagian Ketatalaksanaan; dan 3. Kepala Subbagian Kebijakan Aparatur.

h. Kepala Bagian Perekonomian dan Pembangunan. 1. Kepala Subbagian Perekonomian dan Keuangan; 2. Kepala Subbagian Pengendalian Pembangunan; dan 3. Kepala Subbagian Evaluasi dan Pelaporan.

i. Kepala Bagian Layanan Pengadaan. 1. Kepala Subbagian Perencanaan dan Pelaporan; 2. Kepala Subbagian Layanan Pengadaan Jasa Konstruksi

dan Konsultasi; dan 3. Kepala Subbagian Pengadaan Barang dan Jasa Lainnya.

25

1 7 7 1

j. Asisten Administrasi Umum. k. Kepala Bagian Umum.

1. Kepala Subbagian Tata Usaha dan Aparatur; 2. Kepala Subbagian Perencanaan; dan 3. Kepala Subbagian Keuangan.

l. Kepala Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga 1. Kepala Subbagian Perlengkapan; dan 2. Kepala Subbagian Rumah Tangga.

m. Kepala Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol 1. Kepala Subbagian Hubungan Masyarakat; dan 2. Kepala Subbagian Protokol.

26

1 7 7 1

STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH

KOTA PONTIANAK

KA. SUBBAG

UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

KA. SUBBAG

PERENCANAAN

KA. SUBBAG

KEUANGAN

KA. BAGIAN

HUKUM

KA. SUBBAG

PERUNDANG-

UNDANGAN

KA. SUBBAG

BANTUAN HUKUM

KA. SUBBAG

PENGKAJIAN DAN

DOKUMENTASI

HUKUM

KA. BAGIAN

ORGANISASI

KA. SUBBAG

KELEMBAGAAN

KA. SUBBAG

TATALAKSANA

KA. SUBBAG

KEBIJAKAN

APARATUR DAN

ANALISIS JABATAN

KA. BAGIAN

KESEJAHTERAAN

RAKYAT

KA. SUBBAG

KEAGAMAAN

KA. SUBBAG

KEMASYARAKATAN

KA. BAGIAN

PEMERINTAHAN

KA. SUBBAG

PEMERINTAHAN

UMUM DAN OTONOMI

DAERAH

KA. SUBBAG

PEMERINTAHAN

KECAMATAN DAN

KELURAHAN

ASISTEN ADMINISTRASI

UMUM DAN

PEMBANGUNAN

WALIKOTA PONTIANAK

WAKIL WALIKOTA PONTIANAK

SEKRETARIS DAERAH STAF AHLI

ASISTEN PEMERINTAHAN

DAN KESRA

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

KA. BAGIAN TATA

USAHA

KA. BAGIAN

HUBUNGAN

MASYARAKAT

KA. SUBBAG

HUBUNGAN

MASYARAKAT

KA. SUBBAG

PROTOKOL DAN

PERSANDIAN

KA. BAGIAN RUMAH

TANGGA

KA. SUBBAG

PERLENGKAPAN

DAN RUMAH

TANGGA

KA. SUBBAG

RUMAH TANGGA

PIMPINAN

KA. BAGIAN

PEREKONOMIAN DAN

PEMBANGUNAN

KA. SUBBAG

PEREKONOMIAN

KA. SUBBAG

PEMBANGUNAN

DAN JASA

KONSTRUKSI

27

1 7 7 1

2.2 SUMBER DAYA OPD

Hal-hal lain yang berpengaruh terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Kota Pontianak, yang juga merupakan lingkungan strategis adalah sebagai berikut :

Sumber Daya Manusia

Jumlah pegawai di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Pontianak sampai dengan akhir tahun 2013 berjumlah 124 orang tidak termasuk pegawai honor, sedangkan pejabat struktural berjumlah 33 orang. Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Pontianak, dijabarkan menurut tingkat pendidikan, pangkat dan golongan dengan jumlah pejabat struktural sebagai berikut :

Tabel 2.2.1

Jumlah SDM Sekretariat Daerah Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Tahun 2012-2016

No Pendidikan 2012 2013 2014 2015 2016

1 S3 - - 1 1 1

2 S2 15 17 18 16 19

3 S1/D4 41 35 38 37 43

4 D3 17 15 15 13 10

5 SLTA 56 55 48 48 40

6 SMP - - 3 1 2

7 SD 3 2 4 4 4

Jumlah 132 124 126 120 119

28

1 7 7 1

Jumlah Pegawai Sekretariat Daerah menurut Pangkat dan Golongan :

Tabel 2.2.2

Jumlah SDM Sekretariat Daerah Berdasarkan Golongan Tahun 2012-2016

No Golongan 2012 2013 2014 2015 2016

1 Golongan I - 1 1 2 2

2 Golongan II 51 45 40 33 26

3 Golongan III 65 63 66 65 76

4 Golongan IV 16 15 19 20 15

Jumlah 132 124 126 120 119

Jumlah Pegawai Sekretariat Daerah menurut struktural :

Tabel 2.2.3

Jumlah Pejabat Struktural Sekretariat Daerah Berdasarkan Tingkat Eselon Tahun 2012-2016

No Eselon 2012 2013 2014 2015 2016

1 2 3 4

Eselon II Eselon III Eselon IV

Staf

8 8 19 97

6 8 18 92

8 8 19 91

7 8 19 86

5 7 19 88

Jumlah 132 124 126 120 119

Sarana dan Prasarana Setda Kota Pontianak

a. Gedung Kantor Sekretariat Daerah Kota Pontianak telah menempati

gedung sendiri yang terletak di Jalan Rahadi Usman Pontianak, sebanyak 3 gedung.

29

1 7 7 1

b. Kendaraan

Tabel 2.2.4 Jenis Kendaraan Dinas Sekretariat Daerah

Tahun 2012-2016

No Jenis

Kendaraan 2012 2013 2014 2015 2016

1 Roda Dua 12 Unit 12 Unit 12 Unit 11 Unit 11 Unit

2 Sedan 4 Unit 3 Unit 3 Unit 3 Unit 5 Unit

3 Mini Bus 13 Unit 12 Unit 12 Unit 14 Unit 14 Unit

4 Bus 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit

5 Pick Up 2 Unit 2 Unit 2 Unit 2 Unit 2 Unit

Kendaraan dinas roda 4 jenis Sedan dengan Nomor Kendaraan KB 1A dan KB 12 A, serta Mini Bus KB 1334 A dihapuskan melalui Keputusan Walikota Pontianak Nomor 491/BPKAD/Tahun 2013 tentang Penghapusan Kendaraan Perorangan Dinas dan Kendaraan Dinas Operasional Milik Pemerintah Kota Pontianak dari Daftar Inventaris Barang Milik Pemerintah Kota Pontianak tanggal 16 Agustus 2013. Kendaraan dinas roda 4 jenis Sedan dengan Nomor Kendaraan KB 5 A dihapuskan melalui Keputusan Walikota Pontianak Nomor 634/BPKAD/Tahun 2013 tentang Penghapusan Kendaraan Perorangan Dinas Milik Pemerintah Kota Pontianak dari Daftar Inventaris Barang Milik Pemerintah Kota Pontianak tanggal 20 Desember 2013. Dengan demikian kendaraan dinas jenis Sedan yang pada tahun 2012 berjumlah 4 unit dengan penghapusan melalui Keputusan Walikota diatas tersisa 1 unit dan kendaraan jenis Mini Bus berjumlah 12 unit. Pada tahun 2013 dilakukan pembelian kendaraan roda empat baru jenis Sedan Merk Honda Acord sebanyak 2 unit, dengan Kontrak Nomor 20/SPK/PPK/RT/SETDA/XI/2013 tnggal 20 Nopember 2013 dan dibayar pada tanggal 10 Desember 2013 sehingga jumlah keseluruhan kendaraan dinas roda 4 pada akhir tahun 2013 berjumlah 4 unit.

30

1 7 7 1

c. Sarana Pendukung dan Perlengkapan Kantor lainnya :

Tabel 2.2.5 Kondisi Sarana Pada Sekretariat Daerah

Tahun 2012-2016

No Sarana 2012 2013 2014 2015 2016 1 Komputer 67 70 74 81 132 2 Laptop 11 11 13 13 18 3 Telepon 28 30 30 30 31

Dari data diatas terlihat jumlah komputer mengalami

peningkatan sebanyak 51 unit dan Laptop meningkat sebanyak 5 unit, hal ini bukan karena adanya pengadaan sarana baru, namun karena pada tahun sebelumnya pencatatan dalam SIMBADA (Sistem Informasi Manajemen Barang Daerah) komputer dan Laptop diletakkan pada pos Alat Kantor Lain-lain, seharusnya tercatat sebagai PC Unit/Komputer, untuk tahun 2016 telah dilakukan perbaikan pencatatan pada SIMBADA.

Sumber Dana

Sumber dana yang tersedia untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas Sekretariat Daerah Kota Pontianak selama tahun 2012-2016, bersumber dari APBD Kota Pontianak berupa Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Sekretariat Daerah Kota Pontianak dengan perincian sebagai berikut :

31

1 7 7 1

Tabel 2.2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Sekretariat Daerah

Tahun 2009 - 2013

32

1 7 7 1

33

1 7 7 1

34

1 7 7 1

35

1 7 7 1

2.3 KINERJA PELAYANAN OPD

Dalam upaya pemerintah mewujudkan “Good Government” di lingkungan Pemerintahan adalah dengan melakukan pengukuran pencapaian sasaran srategis dari hasil yang di peroleh. Berdasarkan hasil pengukuran dengan menggunakan pendekatan di atas, tingkat pencapaian kinerja sasaran strategis Sekretariat Daerah Kota Pontianak rata-rata sangat berhasil dengan rincian capaian kinerja target sebagaimana tabel 2.3.1 dibawah ini :

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

OPD

Tantangan dan peluang pengembangan OPD dapat kita uraikan melalui Analisis lingkungan strategis dilakukan terhadap lingkungan internal dan eksternal Hal ini antara lain dilakukan melalui metode analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats). a. Lingkungan Internal 1) Strengths (Kekuatan)

a) Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah Kota Pontianak.

b) Peraturan Walikota Pontianak Nomor 60 Tahun 2011 tentang Susunan Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah Kota Pontianak.

c) Tersedianya Sumber Daya Manusia dengan tingkat pendidikan yang cukup baik.

d) Tersedianya prasarana dan sarana untuk mendukung pelaksanaan tugas yang cukup memadai

e) Tersedianya Dokumen Program Tahunan dan Jangka Menengah

2) Weaknesses (Kelemahan)

a) Koordinasi dengan OPD di Lingkungan Pemerintah Kota Pontianak dan koordinasi antar bagian masih kurang berjalan dengan baik.

b) Kurang tertibnya penanganan dokumen rekaman kegiatan yang sudah dilaksanakan sehingga terjadi keterlambatan bila diperlukan untuk pelaporan.

c) Kurangnya peningkatan kemampuan SDM dan pemahaman terhadap tugas pokok dan fungsi masing-masing personil sehingga memperlambat proses kaderisasi.

d) Kurang spesifiknya penyusunan kegiatan dan serapan dana yang kurang maksimal pada beberapa kegiatan.

36

1 7 7 1

b. Lingkungan Eksternal 1) Opportunities (Peluang)

a) Adanya tawaran pelatihan, bimbingan teknis dan pendidikan formal untuk meningkatkan kompetensi SDM.

b) Tuntutan masyarakat akan transparansi informasi pembangunan

c) Adanya komitmen pemerintah dan masyarakat untuk memberantas korupsi di segala bidang, termasuk dalam proses pengadaan barang/jasa

2) Threats (Ancaman) a) Adanya Perubahan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

baik di tingkat pusat, propinsi, dan kab/kota. c. Analisis Strategis

Berdasarkan identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman tersebut, maka analisis strategisnya sebagai berikut: 1) Strategi kekuatan untuk memanfaatan peluang

a) Meningkatkan kemampuan SDM dengan mengikuti bimtek, pelatihan-pelatihan serta pendidikan formal lainnya.

b) Memanfaatkan teknologi informasi untuk menyampaikan informasi pembangunan serta transparansi dalam proses pengadaan barang/jasa

2) Strategi kekuatan untuk mengatasi ancaman

a) Meningkatkan kaderisasi guna menanggulangi perubahan SOPD dan intensitas perubahan personil yang cukup tinggi.

b) Meningkatkan pengelolaan data dan informasi dengan mbangun basis data.

c) Mempertegas tupoksi tiap-tiap unit kerja dan peningkatan pemahaman personil terhadap tupoksi.

3) Strategi menanggulangi kelemahan dengan memanfaatkan

peluang a) Menyusun kegiatan dan penganggaran yang terencana

dengan baik sehingga tepat sasaran dan optimalisasi dalam penyerapan dana

b) Meningkatkan koordinasi antar bagian dan dengan seluruh OPD dilingkungan Pemerintah Kota Pontianak.

37

Tabel 2.3.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Pontianak

NO INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET TAHUN REALISASI TAHUN RASIO CAPAIAN PADA TAHUN

2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014

1 Penyampaian Laporan Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah tepat waktu 1 Dokumen

1 dokumen

LPPD dan 1

Dokumen

ILPPD

1 dokumen

LPPD dan 1

Dokumen

ILPPD

1 Dokumen

1 dokumen

LPPD dan 1

Dokumen

ILPPD

1 dokumen

LPPD dan 1

Dokumen

ILPPD

100% 100% 100%

2 Penyampaian LAKIP dan TAPKIN Kota

Pontianak tepat waktu

1 Dokumen

LAKIP dan 1

Dokumen

TAPKIN

1 Dokumen

LAKIP dan 1

Dokumen

TAPKIN

1 Dokumen

LAKIP dan 1

Dokumen

TAPKIN

1 Dokumen

LAKIP dan 1

Dokumen

TAPKIN

1 Dokumen

LAKIP dan 1

Dokumen

TAPKIN

1 Dokumen

LAKIP dan 1

Dokumen

TAPKIN

100% 100% 100%

3

Jumlah produk hukum daerah yang

diproses dan ditetapkan (Peraturan

Daerah, Peraturan Walikota, dan

Keputusan Walikota) sesuai Program

Legislasi Daerah (Prolegda)

Perda: 14 buah Perda: 10 buah Perda:

15 buah

Perda:

14 buah

Perda:

16 buah Perda: 10 buah 100% 160% 66%

Perwa: 39 buah Perwa: 60

buah

Perwa: 70

buah

Perwa: 66

buah

Perwa: 67

buah

Perwa: 66

buah 169,23% 111,67% 94,29%

SK: 800 buah SK: 695 buah SK: 600 buah SK: 693 buah SK: 605 buah SK: 642 buah 86,63% 87,05% 107%

4

Jumlah Laporan Pelaksanaan tugas

Pemerintahan Umum Kecamatan dan

Kelurahan sesuai ketentuan yang

berlaku

1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 100% 100% 100%

5 Jumlah Kasus Pertanahan yang dapat

diselesaikan 1 Kegiatan 1 Kegiatan - 1 Kegiatan 1 Kegiatan - 100% 100% 100%

6 Jumlah kerjasama antar pemerintah

kota yang difasilitasi/diikuti 1 Kegiatan 1 Kegiatan 3 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 3 Kegiatan 100% 100% 100%

7 Persentase data rupabumi yang

teridentifikasi dan terinventarisasi 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 100% 100% 100%

1 7 7 1

38

NO INDIKATOR KINERJA UTAMA

TARGET TAHUN REALISASI TAHUN RASIO CAPAIAN PADA TAHUN

2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014

8

Jumlah SKPD yang telah dibentuk

berfungsi sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku

80% 80% 80% 112,5% 100% 100% 140,63% 125% 125%

9

Jumlah SKPD yang melaksanakan Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP)

80% 80% 80% 79,41% 100% 100% 99,26% 125% 125%

10

Jumlah SKPD yang memenuhi dan

menerapkan standar pelayanan publik

(IKM, SOP, Budaya Kerja, SPM

80% 80% 75% 86,16% 100% 100% 107,5% 125% 133,33%

11

Rata-rata Indeks Kepuasan Masyarakat

(IKM) Unit Pelayanan Publik Pemda

dalam kategori "BAIK"

80% 80% 75% 69,29% 73,21% 100% 86,61% 91,51% 133,33%

12

Persentase Jumlah SKPD yang telah

memenuhi Analisis Jabatan dan Analisis

Beban Kerja

80% 100% 100% 94,12 95,06% 100% 94,12% 95,06% 100%

13 Jumlah masyarakat miskin yang berhak

mendapatkan Jamkesmas dan Jamkesko

94.582

Jamkesmas 58 KK -

94.582

Jamkesmas 60 KK - 100% 103,45% -

22.570

Jamkesko

22.570

Jamkesko

14 Jumlah guru ngaji di Kota Pontianak

yang mendapatkan bantuan sosial 170 orang 200 Orang 250 Orang 170 orang 200 Orang 250 Orang 100% 100% 100%

15 Jumlah rumah ibadah di Kota Pontianak

yang mendapatkan bantuan sosial 30 buah 30 buah 30 buah 30 buah 30 buah 30 buah 100% 100% 100%

16 Jumlah petugas fardhu kifayah yang

terampil dalam melaksanakan tugasnya 123 orang 150 orang 232 orang 123 orang 150 orang 160 orang 100% 100% 68,97%

1 7 7 1

39

NO INDIKATOR KINERJA UTAMA

TARGET TAHUN REALISASI TAHUN RASIO CAPAIAN PADA TAHUN

2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014

17

Persentase jumlah rumah tangga

sasaran penerima manfaat (RTS-PM)

Beras Miskin (Raskin)

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

18 Jumlah BUMD yang masuk kategori

sehat 3 BUMD 3 BUMD 3 BUMD 2 BUMD 3 BUMD 3 BUMD 66,67% 100% 100%

19 Jumlah kontribusi terhadap PAD yang

diperoleh dari BUMD yang Profitable 3 BUMD 3 BUMD 3 BUMD 2 BUMD 3 BUMD 3 BUMD 66,67% 100% 100%

20

Jumlah dan jenis regulasi/rekomendasi

di bidang evaluasi dan pengendalian

pembangunan fisik dan prasarana yang

diselesaikan

1 kegiatan 1 kegiatan 3 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 3 kegiatan 100% 100% 100%

21 Jumlah penyebarluasan informasi

Pemkot Pontianak kepada masyarakat 600 kegiatan 600 kegiatan 540 kegiatan

1.265

kegiatan 690 kegiatan 445 Kegiatan 210,83% 115% 79,46%

22 Jumlah aspirasi / klaim masyarakat yang

ditindaklanjuti pemerintah daerah 85% 85% 85% 85% 60% 85% 100% 75% 100%

1 7 7 1

40

NO INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET TAHUN REALISASI TAHUN RASIO CAPAIAN PADA TAHUN

2015 2016 2015 2016 2015 2016

1 Penyampaian Laporan Kinerja Tepat Waktu 2 Dokumen Tepat Waktu

2 Dokumen Tepat Waktu

2 Dokumen Tepat Waktu

2 Dokumen Tepat Waktu

100% 100%

2 Nilai Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Sangat Tinggi

(ST) Sangat Tinggi

(ST) Tinggi (T)

Sangat Tinggi (ST)

80% 100%

3 Nilai Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kota Pontianak

B B CC B 95% 100%

4 Persentase SKPD yang mendapatkan Nilai AKIP berkategori Baik

100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 Persentase Unit Pelayanan Publik yang Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) dalam kategori Baik

100% 100% 100% 100% 100% 100%

6 Efektifitas Produk Hukum Daerah 90% 90% 66% 73% 73% 82%

7 Persentase Kasus Hukum yang diselesaikan 100% 100% 83% 62,5% 83% 62,5%

8 Persentase Informasi Publik yang di Publikasikan 60% 70% 61,5% 77% 103% 110%

9 BUMD yang masuk kategori sehat 3 BUMD 2 BUMD 2 BUMD 2 BUMD 66,66% 100%

10 BUMD yang berkontribusi terhadap PAD 3 BUMD 2 BUMD 2 BUMD 2 BUMD 66,66% 100%

1 7 7 1

41

1 7 7 1

Tabel 2.4.1

Matrik SWOT Analysis

Strengths (Kekuatan) Weaknesses (Kelemahan)

1 Peraturan Daerah Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Struktur Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas dan Tata Kerja Sekretariat Daerah Kota Pontianak

1 Koordinasi dengan SKPD di lingkungan Pemerintah Kota dan koordinasi antar bagian masih kurang berjalan dengan baik

2 Tersedianya Sumber Daya Manusia dengan tingkat pendidikan yang cukup baik

2 Kurang tertibnya penanganan dokumen rekaman kegiatan yang sudah dilaksanakan sehingga terjadi keterlambatan bila diperlukan untuk pelaporan

3 Tersedianya prasarana dan sarana untuk mendukung pelaksanaan tugas yang cukup memadai

3 Kurangnya peningkatan kemampuan SDM dan pemahaman terhadap tugas pokok dan fungsi masing-masing personil sehingga memperlambat proses kaderisasi

4 Tersedianya Dokumen Program Tahunan dan Jangka Menengah

4 Kurang spesifiknya penyusunan kegiatan dan serapan dana yang kurang maksimal pada beberapa kegiatan

Opportunities (Peluang) Strategi S-O Strategi W-O

1 Adanya tawaran pelatihan, bimbingan teknis dan pendidikan formal untuk meningkatkan kompetensi SDM

1 Meningkatkan kemampuan SDM dengan mengikuti bimtek , pelatihan-pelatihan serta pendidikan formal lainnya

1 Meningkatkan kaderisasi guna menanggulangi perubahan SOPD dan intensitas perubahan personil yang cukup tinggi

2 Tuntutan masyarakat akan transparansi informasi pembangunan

2 Memanfaatkan teknologi informasi untuk menyampaikan informasi pembangunan serta transparansi dalam proses pengadaan barang/jasa

2 Meningkatkan pengelolaan data dan informasi dengan membangun basis data

3 Adanya komitmen pemerintah dan masyarakat untuk memberantas Korupsi di segala bidang, termasuk dalam proses pengadaan barang/jasa

3 Mempertegas tupoksi tiap-tiap unit kerja dan peningkatan pemahaman personil terhadap tupoksi

Threats (Ancaman) Strategi S-T Strategi W-T

1 Adanya Perubahan Struktur Organisasi Perangkat Daerah baik di tingkat pusat, propinsi, dan kab/kota.

1 Meningkatkan koordinasi antar bagian dan dengan seluruh SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Pontianak.

1 Menyusun kegiatan dan penganggaran yang terencana dengan baik sehingga tepat sasaran dan optimalisasi dalam penyerapan dana

42

1 7 7 1

42

1 7 7 1

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan OPD

Dalam upaya mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan berdasarkan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah Kota Pontianak dihadapkan pada beberapa hambatan atau kendala.

1. Proses administrasi pemerintahan yang bersifat manual 2. Belum relevannya Rencana Stategis dengan RPJMD. 3. Masih terdapat indikator kinerja yang berorientasi output 4. Masih adanya kekeliruan administrasi yang mengakibatkan

terjadi proses hukum 5. Kurangnya sarana dan prasarana dalam mendukung kegiatan

dan pelayanan 6. Jumlah SDM baik secara kualitas dan kuantitas masih kurang

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah

“Pontianak Kota Khatulistiwa Berwawasan Lingkungan, Terdepan dalam Kualitas Sumber Daya Manusia, Prima dalam Pelayanan Publik, Didukung dengan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Bersih”

MISI Misi Pembangunan Jangka Menengah Kota Pontianak 2015-2019 adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang religius,

cerdas, sehat, berbudaya dan harmonis. 2. Menerapkan prinsip-prinsip Good governance dalam

penyelenggaraan pemerintahan dan implementasi Zona Integritas melalui penetapan Wilayah Bebas Korupsi di sektor pelayanan publik.

3. Meningkatkan sarana dan prasarana dasar perkotaan untuk mendukung pertumbuhan dan perkembangan kota dan wilayah.

4. Mewujudkan tata ruang kota berwawasan lingkungan yang nyaman aman dan layak huni;

5. Menciptakan iklim usaha yang kondusif guna memacu pertumbuhan ekonomi kota yang berdaya saing

43

1 7 7 1

Telaahan terhadap visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah memberikan gambaran peran serta dan keterlibatan langsung Sekretariat Daerah sebagaimana tercantum dalam RPJMD Kota Pontianak Tahun 2015-2019, untuk Sekretariat Daerah berperan pada pencapaian Misi ke 2 yaitu : Menerapkan Prinsip-prinsip Good Governance dalam Penyelenggaraan Pemerintahan dan Implementasi Zona Integritas Melalui Penetapan Wilayah Bebas Korupsi di Sektor Pelayanan Publik

3.3 Penentuan Isu-isu Strategis

Berdasarkan identifikasi permasalahan dantelahaan dari beberapa

dokumen perencanaan lainnya, maka isu-isu strategis yang ada di

Sekretariat Daerah adalah sebagai berikut:

1. Membangun Sistem guna mempercepat proses administrasi Penyelengaraan Pemerintahan Daerah

2. Perbaikan dokumen perencanaan untuk menselaraskan dengan RPJMD

3. Sinkronisasi RPJMD dengan Indikator Kinerja Utama. 4. Terus memperbaiki mutu pelayanan 5. Sosialisasi terkait aturan hukum pada seluruh OPD untuk

meminimalisir kesalahan. 6. Konsentrasi pada monitoring dan evaluasi dengan meningkatkan

komunikasi dan koordinasi 7. Meningkatkan sarana dan prasarana 8. Mengikutsertakan SDM dalam berbagai pelatihan guna

meningkatkan kemampuan.

44

1 7 7 1

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 VISI DAN MISI OPD

Visi merupakan cara pandang jauh kedepan tentang kemana Sekretariat Daerah Kota Pontianak harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisten, antisipatif, inovatif dan produktif.

Dalam mengantisipasi tantangan kedepan menuju kondisi yang diinginkan, Sekretariat Daerah Kota Pontianak secara terus menerus mengembangkan peluang dan inovasi serta senantiasa mengupayakan perubahan ke arah perbaikan. Perubahan tersebut harus disusun dalam tahapan yang terencana, konsisten dan berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas kinerja yang berorientasi pada pencapaian hasil (outcomes).

Sehubungan dengan beberapa permasalahan yang dihadapi oleh Pemerintah Kota Pontianak tersebut, maka untuk dapat membantu Walikota Pontianak dalam mencapai Visi Kota Pontianak, dengan merujuk tugas dan fungsi Sekretaris Daerah sebagaimana yang ditetapkan dalam PP Nomor 41 tentang Perangkat Daerah, maka ditetapkan visi Sekretariat Daerah Kota Pontianak yaitu: “MENJADIKAN PEMERINTAHAN YANG AKUNTABEL DALAM KINERJA

DAN PRIMA DALAM PELAYANAN”

Akuntabel, Pengertian Akuntabel adalah dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta tidak bertentangan dengan kedua hal tersebut. Sesuatu yang bersifat akuntabel selalu dapat dipertanyakan dan dipersalahkan serta ada konsekuensinya. Akuntabel erat kaitannya dengan transparansi, berarti aktivitas yang ada tidak boleh ada yang ditutup-tutupi.

Kinerja dapat dikatakan juga prestasi kerja, adalah hasil kerja

secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”. “Kinerja seseorang merupakan kombinasi dari kemampuan, usaha dan kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjanya”.

Akuntabel dalam kinerja, berarti capaian prestasi kerja dari pelaksanaan sistem pemerintahan yang keberhasilannya dapat diukur dan dipertanggungjawabkan.

45

1 7 7 1

Pelayanan Prima secara harfiah berarti terbaik atau sangat baik karena sesuai dengan standar pelayanan yang berlaku. Hakekat pelayanan publik adalah pemberian pelayanan prima kepada masyarakat yang merupakan perwujudan kewajiban pemerintah sebagai abdi masyarakat. Prima merupakan ukuran standar yang telah ditentukan sebagai pembakuan pelayanan yang baik.

Prima dalam pelayanan berarti memberikan pelayanan yang berkualitas kepada publik sesuai dengan standar pelayanan yang berlaku.

Pernyataan misi mengandung pernyataan yang mencerminkan pandangan organisasi tentang kemampuan dirinya. Pernyataan misi merupakan hal yang sangat penting untuk mengarahkan kegiatan Sekretariat Daerah Kota Pontianak untuk lebih eksis dan dapat mengikuti efek global otonomi daerah.

Berkaitan dengan hal tersebut, maka Sekretariat Daerah Kota Pontianak memiliki misi:

”MENINGKATKAN KUALITAS PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN”

4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH OPD

Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu tertentu (umumnya 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun). Dengan diformulasikannya tujuan strategis ini maka Sekretariat Daerah Kota Pontianak dapat secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan dalam memenuhi visi dan misinya dengan mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki. Lebih dari itu, perumusan tujuan strategis juga memungkinkan untuk mengukur sejauh mana visi dan misi telah dicapai mengingat tujuan strategis dirumuskan berdasarkan visi

dan misi yang telah ditetapkan.

Adapun tujuan strategis tersebut adalah sebagai berikut:

”Meningkatkan Kinerja Perangkat Daerah”

46

1 7 7 1

Sasaran merupakan penjabaran dari misi dan tujuan yang telah ditetapkan, yang menggambarkan sesuatu yang akan dihasilkan setiap tahun. Sasaran adalah merupakan Penjabaran dari Tujuan yang bersifat spesifik, terukur dan berorientasi pada hasil Penetapan sasaran ini diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan kebijaksanaan, program, dan kegiatan sesuai sumber daya yang dimiliki serta dialokasikan setiap tahun anggaran berdasarkan periode Renstra-nya.

Sasaran strategis ini merupakan bagian integral dalam proses perencanaan strategis dan merupakan dasar yang kuat untuk mengendalikan dan memantau pencapaian kinerja Sekretariat Daerah

Kota Pontianak serta lebih menjamin suksesnya pelaksanaan rencana jangka panjang yang sifatnya menyeluruh, yang berarti menyangkut keseluruhan satuan kerja/instansi di Lingkungan Sekretariat Daerah Kota Pontianak. Sasaran-sasaran yang ditetapkan sepenuhnya mendukung pencapaian tujuan strategis yang terkait.

Dengan demikian, apabila seluruh sasaran yang ditetapkan telah dicapai diharapkan bahwa tujuan strategis terkait juga akan dicapai.

Adapun sasaran strategis yang akan dicapai adalah sebagai berikut: 1. Terwujudnya akuntabilitas Kinerja Sekretariat Daerah 2. Meningkatnya Kualitas Produk Hukum 3. Meningkatnya kualitas Pelayanan Publik 4. Terwujudnya BUMD yang Sehat 5. Meningkatnya Kinerja Administrasi dan Pelayanan Sekretariat

Daerah Tujuan dan sasaran jangka menengah Sekretariat Daerah sebagaimana tabel 4.2.1 dibawah ini :

47

1 7 7 1

Tabel 4.2.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Pontianak

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun ke -

1 2 3 4 5

Meningkatkan

Kinerja Perangkat

Daerah

1 Terwujudnya

Akuntabilitas Kinerja

Sekretariat Daerah

1 Nilai Evaluasi AKIP CC B A A A

2 Nilai LPPD Kota

Pontianak

Sangat

Tinggi Tinggi

Sangat

Tinggi Sangat

Tinggi Sangat

Tinggi

3

Persentase kesesuaian

target dengan realisasi

anggaran

100% 100% 100%

4 Persentase Temuan

yang ditindaklanjuti 100% 100% 100%

5

Persentase OPD yang

tepat fungsi dan tepat

ukuran

100% 100% 100%

2 Meningkatnya

Kualitas Produk

Hukum 1

Persentase rancangan

produk hukum yang

sesuai mekanisme

pembentukan produk

hukum daerah

100% 100% 100%

2

Persentase produk

hukum daerah yang

harmonios/sinkron

dengan peraturan

Perundang-undangan

dan kebutuhan

masyarakat

100% 100% 100%

3

Persentase kasus

hukum yang

diseslesaikan

80% 80% 80%

3 Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

Publik 1

Nilai IKM Sekretariat

Daerah A A A A A

2

Persentase OPD yang

pelayanan publiknya

Baik

100% 100% 100% 100% 100%

3

Persentase unsur

layanan

kemasyarakatan dan

keagamaan yang

dipenuhi

100% 100% 100%

4

Persentase pelayanan

pengadaan barang dan

jasa Pemerintah Kota

Pontianak yang sesuai

aturan

100% 100% 100%

48

1 7 7 1

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun ke -

1 2 3 4 5

4 Terwujudnya BUM

yang Sehat 1

Persentase BUMD

yang berkategori

sehat

66% 100% 100% 100% 100%

5

Meningkatnya

kinerja administrasi

dan pelayanan

Sekretariat Daerah

1

Administrasi

kepegawaian tepat

waktu

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

2

Perencanaan dan

pelaporan kinerja

tepat waktu

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

3

Laporan keuangan

tepat waktu dan

sesuai aturan

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

4

Persentase kegiatan

kepala daerah yang

diinformasikan

100% 100% 100%

5

Persentase layanan

keprotokolan yang

difasilitasi

100% 100% 100%

6

Persentase layanan

kebutuhan kantor

yang terpenuhi

100% 100% 100%

7

Persentase layanan

kebutuhan kepala

daerah yang

terpenuhi

100% 100% 100%

49

1 7 7 1

4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Untuk mencapai tujuan dan sasaran di dalam Rencana Strategis diperlukan strategi. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi.

Strategi untuk mencapai visi dan misi Sekretariat Daerah dihasilkan dari posisi Strategis hasil analisa lingkungan yaitu S – O (Strengths – Opportunity) yang mengarah pada kekuatan atau keunggulan untuk meraih peluang dan tantangan yang ada.

Rumusan strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan

bagaimana sasaran akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian kebijakan.

Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk

konfigurasi program kegiatan untuk mencapai tujuan. kebijakan dapat bersifat internal, yaitu kebijakan dalam mengelola pelaksanaan program-program pembangunan maupun bersifat eksternal yaitu kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat.

Dari analisa lingkungan strategis yang telah dilakukan maka

strategi dan kebijakan Sekretariat Daerah adalah: Untuk mencapai tujuan “Meningkatkan Kinerja Perangkat Daerah” dengan sasaran “Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Daerah” strategi yang dilakukan adalah : 1. Singkronisasi Dokumen Kinerja Melalui kebijakan : Meningkatkan Fasilitasi SAKIP 2. Pemenuhan Seluruh Bukti Data Pendukung LPPD

Melalui kebijakan : Meningkatkan Fasilitasi LPPD

3. Meningkatkan Fasilitasi Kelembagaan untuk Mencapai OPD

yang Tepat fungsi dan Tepat ukuran Melalui Kebijakan : Peningkatan Koordinasi, Asistensi, Bimbingan, Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Tugas dan Fungsi

50

1 7 7 1

4. Mendorong Kesesuaian Waktu Penyerapan Anggaran. Melalui Kebijakan : Monitoring dan Evaluasi Penyerapan Anggaran Secara Berkala

5. Meningkatkan Monitoring dan Evaluasi Untuk Meminimalisir

Temuan Melalui Kebijakan : Pengawasan dan Pembinaan yang Berkesinambungan Kepada Seluruh Bendahara

Untuk mencapai tujuan “Meningkatkan Kinerja Perangkat

Daerah” dengan sasaran “Meningkatnya Kualitas Produk Hukum” stategi yang dilakukan adalah : 1. Pembentukan Rancangan Produk Hukum yang Sesuai Aturan

Melalui Kebijakan : Peningkatan Kemampuan Aparatur Penyusun Rancangan produk Hukum

2. Pembentukan Produk Hukum yang Singkron dengan Peraturan

Perundang-Undangan Melalui Kebijakan : Identifikasi Kebutuhan Regulasi dan Kajian Produk Hukum

3. Pembinaan Kesadaran Hukum untuk Meminimalisir Kasus Melalui kebijakan : Keterbukaan dan Perluasan Akses Informasi Hukum

Untuk mencapai tujuan “Meningkatkan Kinerja Perangkat Daerah” dengan sasaran “Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik” stategi yang dilakukan adalah : 1. Pencapaian Nilai Terbaik Dalam Pelayanan Publik Melalui Kebijakan : Optimalisasi Pemenuhan Fasilitas Publik 2. Meningkatkan Fasilitasi Terhadap OPD Peyelenggaran

Pelayanan Publik Melalui kebijakan : Monitoring dan Evaluasi Terhadap Seluruh OPD Penyelenggara Pelayanan Publik

3. Meningkatkan Koordinasi dan Kerjasama Antara Pemerintah dengan Pemuka Agama dan Masyarakat

Melalui Kebijakan : Fasilitasi Pembinaan dan Kerjasama dengan Pemuka Agama dan Masyarakat

51

1 7 7 1

Untuk mencapai tujuan “Meningkatkan Kinerja Perangkat Daerah” dengan sasaran “Terwujudnya BUMD Yang Sehat” stategi yang dilakukan adalah : 1. Meningkatkan Kinerja Pengawasan Terhadap BUMD Melalui Kebijakan : Menyusun Regulasi Kebijakan yang

Mendorong Kinerja BUMD Untuk mencapai tujuan “Meningkatkan Kinerja Perangkat Daerah” dengan sasaran “Meningkatnya Administrasi Pelayanan Sekretariat Daerah” stategi yang dilakukan adalah : 1. Meningkatkan Pelayanan Administrasi Umum, Perencanaan,

Pelaporan Kinerja dan Keuangan serta Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Melalui Kebijakan : Efisiensi dan Efektifitas Dalam Penyelenggaraan Administrasi dan Pelaporan

2. Meningkatkan Pelayanan Kebutuhan Rumah Tangga, Peralatan

dan Perlengkapan Melalui kebijakan : Optimalisasi Realisasi Kesesuaian Rencana Kebutuhan Rumah Tangga, Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan

3. Meningkatkan PElayanan Kehumasan dan Protokoler Melalui Optimalisasi Pemanfaatan Jaringan Teknologi Informasi

Melalui Kebijakan : Peningkatan Sarana dan Prasarana Informasi Serta Menjalin Kerjasama dengan Pihak yang Profesional

Tujuan, sasaran, Strategi dan kebijakan Sekretariat Daerah sebagaimana tabel 4.3.1 dibawah ini :

52

1 7 7 1

1 Singkronisasi Dokumen Kinerja Meningkatkan Fasilitasi SAKIP

2 Pemenuhan Seluruh Bukti Data Pendukung LPPD Meningkatkan Fasilitasi LPPD

3 Meningkatkan Fasilitasi Kelembagaan untuk

mencapai OPD yang Tepat Fungsi dan Ukuran

Peningkatan Koordinasi, Asistensi, Bimbingan,

Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Tugas dan

Fungsi

4 Mendorong Kesesuaian Waktu Penyerapan

Anggaran

Monitoring dan Evaluasi Penyerapan Anggaran Secara

Berkala

5 Meningkatkan Monitoring dan Evaluasi untuk

Meminimalisir Temuan

Pengawasan dan Pembinaan yang

Berkesinambungan kepada Seluruh Bendahara

2 Meningkatnya Kualitas Produk Hukum 1 Pembentukan Rancangan Produk Hukum Yang

Sesuai Aturan

Peningkatan Kemampuan Aparatur Penyusun

Rancangan Produk Hukum

2 Pembentukan Produk Hukum Yang Sinkron

Dengan Peraturan Perundang-Undangan

Identifikasi Kebutuhan Regulasi dan Kajian Produk

Hukum

3 Pembinaan Kesadaran Hukum untuk

Meminimalisir Kasus

Keterbukaan dan Perluasan Akses Informasi Hukum

3 1 Pencapaian Nilai Terbaik Dalam Pelayanan Publik Optimalisasi Pemenuhan Fasilitas Publik

2 Meningkatkan Fasilitasi Terhadap OPD

Penyelenggara Pelayanan Publik

Monitoring dan Evaluasi Terhadap Seluruh OPD

Penyelenggara Pelayanan Publik

3 Meningkatkan Koordinasi dan Kerjasama Antara

Pemerintah Dengan Pemuka Agama dan

Masyarakat

Fasilitasi Pembinaan dan Kerjasama dengan Pemuka

Agama dan Masyarakat

4 Meningkatkan Pelaksanaan dan Pemantauan

Pengadaan Barang dan Jasa

Optimalisasi Monitoring dan Evaluasi Layanan

Pengadaan

4 Terwujudnya BUMD yang Sehat 1 Meningkatkan Kinerja Pengawasan Terhadap

BUMD

Menyusun Regulasi Kebijakan Yang Mendorong

Kinerja BUMD

5 Meningkatnya Administrasi Pelayanan

Sekretariat Daerah

1 Meningkatkan Pelayanan Administrasi Umum,

Perencanaan, Pelaporan Kinerja dan Keuangan

serta Kapasitas sumber Daya Aparatur

Efisiensi dan efektifitas dalam Penyelenggaraan

Administrasi dan Pelaporan

2 Meningkatkan Pelayanan Kebutuhan Rumah

Tangga, Peralatan dan Perlengkapan

Optimalisasi Realisasi Kesesuaian Rencana Kebutuhan

Rumah Tangga, Pengadaan Peralatan dan

Perlengkapan

3 Meningkatkan Pelayanan Kehumasan dan

Protokoler Melalui Optimalisasi Pemanfaatan

Jaringan Teknologi Informasi

Peningkatan Sarana dan Prasarana Informasi Serta

Menjalin Kerjasama dengan Pihak yang Profesional

Terciptanya BUMD yang Sehat dan Mampu

Memberikan Kontribusi Terhadap PAD

Terselenggaranya Pelayanan Adminstrasi

Umum, Rumah Tangga dan Kehumasan yang

Cepat dan Memuaskan

MISI : Meningkatkan Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan

Terselenggaranya Kegiatan Pemerintahan

dengan Kinerja yang Optimal

1 Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja

Sekretariat Daerah

Tersedianya Produk Hukum Yang Konsisten

dan Berkualitas

Terselenggaranya Pelayanan Publik dengan

Kualitas yang Prima

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

Tabel 4.3.1

TUJUAN, SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN

VISI : Menjadikan Pemerintahan Yang Akuntabel Dalam Kinerja dan Prima Dalam Pelayanan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

52

1 7 7 1

53

1 7 7 1

1 Singkronisasi Dokumen Kinerja Meningkatkan Fasilitasi SAKIP

2 Pemenuhan Seluruh Bukti Data Pendukung LPPD Meningkatkan Fasilitasi LPPD

3 Meningkatkan Fasilitasi Kelembagaan untuk

mencapai OPD yang Tepat Fungsi dan Ukuran

Peningkatan Koordinasi, Asistensi, Bimbingan,

Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Tugas dan

Fungsi

4 Mendorong Kesesuaian Waktu Penyerapan

Anggaran

Monitoring dan Evaluasi Penyerapan Anggaran Secara

Berkala

5 Meningkatkan Monitoring dan Evaluasi untuk

Meminimalisir Temuan

Pengawasan dan Pembinaan yang

Berkesinambungan kepada Seluruh Bendahara

2 Meningkatnya Kualitas Produk Hukum 1 Pembentukan Rancangan Produk Hukum Yang

Sesuai Aturan

Peningkatan Kemampuan Aparatur Penyusun

Rancangan Produk Hukum

2 Pembentukan Produk Hukum Yang Sinkron

Dengan Peraturan Perundang-Undangan

Identifikasi Kebutuhan Regulasi dan Kajian Produk

Hukum

3 Pembinaan Kesadaran Hukum untuk

Meminimalisir Kasus

Keterbukaan dan Perluasan Akses Informasi Hukum

3 1 Pencapaian Nilai Terbaik Dalam Pelayanan Publik Optimalisasi Pemenuhan Fasilitas Publik

2 Meningkatkan Fasilitasi Terhadap OPD

Penyelenggara Pelayanan Publik

Monitoring dan Evaluasi Terhadap Seluruh OPD

Penyelenggara Pelayanan Publik

3 Meningkatkan Koordinasi dan Kerjasama Antara

Pemerintah Dengan Pemuka Agama dan

Masyarakat

Fasilitasi Pembinaan dan Kerjasama dengan Pemuka

Agama dan Masyarakat

4 Meningkatkan Pelaksanaan dan Pemantauan

Pengadaan Barang dan Jasa

Optimalisasi Monitoring dan Evaluasi Layanan

Pengadaan

4 Terwujudnya BUMD yang Sehat 1 Meningkatkan Kinerja Pengawasan Terhadap

BUMD

Menyusun Regulasi Kebijakan Yang Mendorong

Kinerja BUMD

5 Meningkatnya Administrasi Pelayanan

Sekretariat Daerah

1 Meningkatkan Pelayanan Administrasi Umum,

Perencanaan, Pelaporan Kinerja dan Keuangan

serta Kapasitas sumber Daya Aparatur

Efisiensi dan efektifitas dalam Penyelenggaraan

Administrasi dan Pelaporan

2 Meningkatkan Pelayanan Kebutuhan Rumah

Tangga, Peralatan dan Perlengkapan

Optimalisasi Realisasi Kesesuaian Rencana Kebutuhan

Rumah Tangga, Pengadaan Peralatan dan

Perlengkapan

3 Meningkatkan Pelayanan Kehumasan dan

Protokoler Melalui Optimalisasi Pemanfaatan

Jaringan Teknologi Informasi

Peningkatan Sarana dan Prasarana Informasi Serta

Menjalin Kerjasama dengan Pihak yang Profesional

Terciptanya BUMD yang Sehat dan Mampu

Memberikan Kontribusi Terhadap PAD

Terselenggaranya Pelayanan Adminstrasi

Umum, Rumah Tangga dan Kehumasan yang

Cepat dan Memuaskan

MISI : Meningkatkan Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan

Terselenggaranya Kegiatan Pemerintahan

dengan Kinerja yang Optimal

1 Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja

Sekretariat Daerah

Tersedianya Produk Hukum Yang Konsisten

dan Berkualitas

Terselenggaranya Pelayanan Publik dengan

Kualitas yang Prima

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

Tabel 4.3.1

TUJUAN, SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN

VISI : Menjadikan Pemerintahan Yang Akuntabel Dalam Kinerja dan Prima Dalam Pelayanan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

53

1 7 7 1

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan

untuk mengetahui capaian keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan

Program dimaksudkan sebagai kumpulan kegiatan yang sistematis dan

terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan SKPD guna

mencapai sasaran tertentu. Dengan adanya program dan kegiatan

diharapkan pula dapat menyelesaikan permasalahan – permasalahan

yang dihadapi.

Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Sasaran dan Pendanaan

Indikatif Sekretariat Daerah yang direncanakan untuk Periode Tahun

2015 – 2019 dapat dilihat pada tabel berikut :

Misi 2 (RPJM) : Menerapkan Prinsip-prinsip Good Governance dalam Penyelenggaraan Pemerintahan dan Implementasi Zona Integritas Melalui Penetapan Wilayah Bebas Korupsi di Sektor Pelayanan Publik

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

1 1 1 1 4 06 02 25 1A 1,565,959,865 A 1,302,219,650 A 1,367,330,633 A 1,367,330,633 Setda Kota Pontianak

1Fasilitasi Akuntabilitas Kinerja

Pemerintah Kota Pontianak

Jumlah Dokumen LAKIP

Pemkot 181,629,890 112,139,500 117,746,475 117,746,475 Setda Kota Pontianak

22

Penetapan Kinerja Pemerintah

Kota Pontianak

Jumlah Dokumen Penetapan

Kinerja Pemkot 37,552,000 38,471,000 40,394,550 40,394,550 Setda Kota Pontianak

3

Fasilitasi Penerapan sistem

Penilaian Kinerja Secara

Elektronik

Sistem Aplikasi Penilaian

Kinerja 89,470,200 62,680,000 65,814,000 65,814,000 Setda Kota Pontianak

4

Fasilitasi dan Evaluasi Penerapan

Road Map Refomasi Birokrasi

Pemerintah Kota Pontianak

Jumlah Dokumen Evaluasi

Road Map Reformasi

Birokrasi

42,480,000 31,870,000 33,463,500 33,463,500 Setda Kota Pontianak

2 Nilai LPPD Kota

Pontianak

4 06 02 25 1 Nilai LPPD ST 349,784,000 ST 366,594,000 ST 384,923,700 ST 384,923,700 Kota Pontianak

1

Penyusunan Informasi Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah

Jumlah Ekspose ILPPD 57,580,000 12,500,000 13,125,000 13,125,000 Setda Kota Pontianak

2

Penyusunan Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah

Jumlah Dokumen LPPD 292,204,000 246,954,000 259,301,700 259,301,700 Setda Kota Pontianak

3Penyusunan Memori Akhir Masa

Jabatan

Jumlah Dokumen Memori

Akhir Masa Jabatan - 107,140,000 112,497,000 112,497,000 Setda Kota Pontianak

4 Pengembangan Sistem LPPDTersedianya Sistem Aplikasi

LPPD 70,000,000 73,500,000 73,500,000 Setda Kota Pontianak

4 06 02 17 2 Program Kegiatan

Kinerja Pemerintah

Nilai LPPD 100% 100,382,000 100% 105,401,100 100% 105,401,100 Setda Kota Pontianak

1 Penegasan Batas Wilayah Peta Batas Wilayah 100% 100,382,000 100% 105,401,100 100% 105,401,100 Setda Kota Pontianak

4 06 02 27 3100% 454,210,000 100% 569,014,000 100% 597,464,700 100% 597,464,700 Setda Kota Pontianak

1Fasilitasi Koordinasi Antar

Instansi dan Kerjasama Daerah

Jumlah Rapat koordinasi

kerjasama daerah100% 168,250,000 100% 169,780,000 100% 178,269,000 100% 178,269,000 Setda Kota Pontianak

2Fasilitasi dan Evaluasi E-

Kecamatan dan E-Kelurahan

Jumlah Kecamatan yang di

fasilitasi 100% 85,680,000 100% -

3Evaluasi Perkembangan

Kelurahan

Jumlah Kelurahan yang

dievaluasi Perkembangannya100% 97,600,000 100% 198,100,000 100% 208,005,000 100% 208,005,000 Setda Kota Pontianak

4

Evaluasi dan Fasilitasi

Pelimpahan Kewenangan Kepada

Camat

Jumlah Dokumen Hasil

Evaluasi Pelimpahan

kewenangan kepada Camat

100% 102,680,000 100% 108,480,000 100% 113,904,000 100% 113,904,000 Setda Kota Pontianak

5Pembakuan nama dan

inventarisasi rupabumi

Jumlah Dokumen Peta Rupa

Bumi100% 92,654,000 100% 97,286,700 100% 97,286,700 Setda Kota Pontianak

Peningkatan

Kinerja

Kelembagaan

Jumlah Fasilitasi

terhadap

Kecamatan dan

Kelurahan

3 Nilai IKM

Sekretariat DaerahPeningkatan

efektifitas dan

efisiensi

kelembagaan

organisasi

(7)

Meningkatkan

Kinerja

Perangkat

Daerah

Nilai Evaluasi

SAKIP Komponen

Pelaporan Kinerja

(Bobot 15%)

Terwujudnya

Akuntabilitas

Kinerja

Sekretariat

Daerah

Nilai Evaluasi

SAKIP Komponen

Pelaporan Kinerja

Peningkatan

efektifitas dan

efisiensi

kelembagaan

organisasi

perangkat daerah

Tingkat AKIP

Persentase OPD

yang Tepat Fungsi

dan Tepat Ukuran

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

TABEL 5.1

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

SEKRETARIAT DAERAH KOTA PONTIANAK

Visi : Menjadikan Pemerintahan yang Akuntabel Dalam Kinerja dan Prima Dalam Pelayanan

Misi : Meningkatkan Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan

Tujuan Sasaran Indikator sasaran Kode Program LokasiIndikator Tujuan 2015 2016 2017 2018 2019Kondisi Kinerja pada

akhir periode Renstra

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan

(output)

KegiatanIndikator Kinerja Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada tahun

awal

kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit kerja

OPD

Penanggung

Jawab

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(7)(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tujuan Sasaran Indikator sasaran Kode Program LokasiIndikator Tujuan 2015 2016 2017 2018 2019Kondisi Kinerja pada

akhir periode Renstra

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan

(output)

KegiatanIndikator Kinerja Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada tahun

awal

kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit kerja

OPD

Penanggung

Jawab

4 06 02 26 4100% 391,256,000 100% 281,776,000 100% 295,864,800 100% 295,864,800 Setda Kota Pontianak

1Pembayaran Iuran Pemerintah

Kota Pontianak

Jenis Iuran Pemerintah Kota

Pontianak 100% 85,000,000 100% 80,000,000 100% 84,000,000 100% 84,000,000 Setda Kota Pontianak

2Rakernas APEKSI Muskomwil V

Kalimantan

Jumlah Kegiatan Rakernas

APEKSI Muskomwil V

Kalimantan yang diikuti

100% 312,746,000 100% 165,320,000 100% 173,586,000 100% 173,586,000 Setda Kota Pontianak

4 06 02 17100% 438,722,140

1 Lomba Pembangunan Kelurahan

Jumlah Peserta Kegiatan

Lomba Pembangunan

Kelurahan

100% 150,146,000

2Kegiatan Bulan Bhakti Gotong

Royong Masyarakat

Jumlah Kegiatan Bulan Bhakti

Gotong Royong Masyarakat100% 122,570,000

3Lomba Cipta Karya Teknologi

Tepat guna (TTG)

Lomba Cipta Karya Teknologi

Tepat guna (TTG)100% 68,422,500

4Pembinaan Usaha Ekonomi

Masyarakat

Usaha Ekonomi Masyarakat

yang dibina100% 68,083,640

5 Pusat Pelayanan Teknologi Jumlah Kegiatan pelatihan

teknologi terpadu100% 29,500,000

4 06 02 28 5 111,320,000

1Evaluasi Sistem Informasi

Kecamatan Berbasis Internet

Jumlah Pembayaran Internet

di 6 Kecamatan100% 111,320,000 Setda Kota Pontianak

4 06 02 19 6100% 5,278,025,000 100% 5,850,707,140 100% 6,143,242,497 100% 6,143,242,497 Setda Kota Pontianak

1 Lomba Pembangunan Kelurahan

Jumlah Peserta Kegiatan

Lomba Pembangunan

Kelurahan

100% 148,850,000 100% 156,292,500 100% 156,292,500 Setda Kota Pontianak

2Kegiatan Bulan Bhakti Gotong

Royong Masyarakat

Jumlah Kegiatan Bulan Bhakti

Gotong Royong Masyarakat100% 135,566,000 100% 142,344,300 100% 142,344,300 Setda Kota Pontianak

3Lomba Cipta Karya Teknologi

Tepat guna (TTG)

Lomba Cipta Karya Teknologi

Tepat guna (TTG)100% 91,772,500 100% 96,361,125 100% 96,361,125 Setda Kota Pontianak

4

Fasilitasi dan Pembinaan

Penyelenggaraan Pemerintahan

Kecamatan dan Kelurahan

Usaha Ekonomi Masyarakat

yang dibina100% 170,943,640 100% 179,490,822 100% 179,490,822 Setda Kota Pontianak

5 Pusat Pelayanan Teknologi Jumlah Kegiatan pelatihan

teknologi terpadu100% 28,700,000 100% 30,135,000 100% 30,135,000 Setda Kota Pontianak

6Pembekalan Wawasan Bagi

Pengurus RT/RW

Jumlah Pengurus RT/RW

yang mendapatkan

pembekalan

100% 5,278,025,000 100% 5,274,875,000 100% 5,538,618,750 100% 5,538,618,750 Setda Kota Pontianak

2 4 06 02 25 1A 1,565,959,865 A 1,302,219,650 A 1,367,330,633 A 1,367,330,633 Setda Kota Pontianak

1

Fasilitasi Penyusunan Formasi

PNS dan Pemutakhiran Data PNS

pada aplikasi E-Formasi

Jumlah Dokumen Formasi

PNS 102,374,000 - - Setda Kota Pontianak

2 Penataan KelembagaanJumlah Dokumen Penataan

kelembagaan 144,041,700 - - Setda Kota Pontianak

3Evaluasi SOP Penyelenggaraan

Tugas dan Fungsi

Jumlah OPD yang SOP nya

dievaluasi 88,807,000 115,532,000 121,308,600 121,308,600 Setda Kota Pontianak

4 Evaluasi JabatanJumlah Dokumen Evaluasi

Jabatan 120,070,950 - - Setda Kota Pontianak

5Evaluasi Analisis Jabatan dan

Analisis Beban Kerja

Jumlah Dokumen Anjab dan

ABK 119,539,150 124,724,750 130,960,988 130,960,988 Setda Kota Pontianak

6 Kompetisi Jabatan StrukturalJumlah Dokumen Kompetensi

Jabatan 76,432,500 - - Setda Kota Pontianak

7 Fasilitasi Evaluasi JabatanJumlah Dokumen Evaluasi

Jabatan 120,126,950 126,133,298 126,133,298 Setda Kota Pontianak

Peningkatan

efektifitas dan

efisiensi

kelembagaan

organisasi

perangkat daerah

Jumlah OPD yang

tepat Fungsi dan

Tepat Ukuran

Persentase OPD

yang Tepat Fungsi

dan Tepat Ukuran

Program

peningkatan

kualitas pelayanan

informasi

pembangunan

Persentase

pemenuhan

pelayanan

informasi

kecamatan

Program

Intensifikasi

Pelayanan

Masyarakat

Persentase

kelurahan yang

memperoleh nilai

Baik

Program

Peningkatan

Kerjasama antar

Pemerintah Daerah

Kegiatan APEKSI

dan Muskomwil

yang diikuti

5 Program Kegiatan

Kinerja Pemerintah

Persentase

kelurahan yang

memperoleh nilai

Baik

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(7)(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tujuan Sasaran Indikator sasaran Kode Program LokasiIndikator Tujuan 2015 2016 2017 2018 2019Kondisi Kinerja pada

akhir periode Renstra

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan

(output)

KegiatanIndikator Kinerja Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada tahun

awal

kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit kerja

OPD

Penanggung

Jawab

8Penyusunan Formasi PNS (E-

Formasi)

Jumlah Dokumen Formasi

PNS 105,781,400 111,070,470 111,070,470 Setda Kota Pontianak

9 Fasilitasi Kompetensi Jabatan Jumlah Dokumen Evaluasi

Kompetensi Struktural 67,783,500 71,172,675 71,172,675 Setda Kota Pontianak

10Fasilitasi dan Koordinasi

Penataan Kelembagaan

Jumlah Dokumen Evaluasi

Kelembagaan 166,091,000 174,395,550 174,395,550 Setda Kota Pontianak

11

Bimtek Pengembangan Kapasitas

Aparatur Pemerintahan

Kecamatan dan Kelurahan

Jumlah Kegiatan Pemahaman

Aparatur Kelurahan dan

Kecamatan

161,050,000 Setda Kota Pontianak

3 4 06 02 15 1100% 126,115,450 100% 281,129,550 100% 295,186,028 100% 295,186,028 Setda Kota Pontianak

1

Evaluasi Percepatan Penyerapan

Realisasi Anggaran (TEPRA) di

Lingkungan Pemerintah Kota

Pontianak

Jumlah Dokumen Laporan

Serapan Anggaran100% 126,115,450 100% 164,035,450 100% 172,237,223 100% 172,237,223 Setda Kota Pontianak

2

Pemeliharaan dan Pemutakhiran

Sistem Informasi E-Progres Kota

Pontianak

Satu Sistem Informasi E-

Progres100% 117,094,100 100% 122,948,805 100% 122,948,805 Setda Kota Pontianak

4 4 06 02 01 1100% 2,025,587,250 100% 2,073,486,050 100% 2,206,771,613 100% 2,206,771,613

1Penyediaan jasa administrasi

keuangan

Jumlah Dokumen Jasa

Lembur 100% 1,849,805,000 100% 1,888,446,000 100% 2,022,200,250 100% 2,022,200,250 Setda Kota Pontianak

2Pengendalian dan Pembinaan

Keuangan Sekretariat Daerah

Jumlah Dokumen SPP UP,

GU,TU dan SPP LS100% 81,101,250 100% 95,903,300 100% 85,156,313 100% 85,156,313 Setda Kota Pontianak

3 Verifikasi keuangan sekretariatJumlah Dokumen SPJ yang di

Verifikasi100% 94,681,000 100% 89,136,750 100% 99,415,050 100% 99,415,050 Setda Kota Pontianak

2 1 4 06 02 23 1100% 521,749,603 100% 512,799,603 100% 538,439,583 100% 538,439,583 Setda Kota Pontianak

1Bimtek Penyusunan Produk

Hukum Daerah

Kegiatyan Bimtek

Penyusunan Produk Hukum

Daerah

100% 34,895,000 100% 30,884,500 100% 32,428,725 100% 32,428,725 Setda Kota Pontianak

2Fasilitasi Penyusunan Perwa dan

Keputusan Walikota

Jumlah Dokumen Perwa dan

SK yang penyusunannya

difasilitasi

100% 238,577,768 100% 233,638,268 100% 245,320,181 100% 245,320,181 Setda Kota Pontianak

3Fasilitasi Penyusunan Peraturan

Daerah

Jumlah Raperda yang

difasilitasi penyusunannya100% 248,276,835 100% 248,277,700 100% 260,691,585 100% 260,691,585 Setda Kota Pontianak

Persentase

Temuan yang

ditindaklanjuti

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Pengendalian dan

pengawasan

administrasi

keuangan

Meningkatnya

Kualitas Produk

Hukum

Persentase

rancangan produk

hukum yang sesuai

mekanisme

pembentukan

produk hukum

daerah

Program Penataan

Peraturan

Perundang-

undangan

Jenis Rancangan

Produk Hukum

yang sesuai

Mekanisme

pembentukan

Produk Hukum

Daerah

Persentase

kesesuaian target

dengan realisasi

anggaran

Program Evaluasi

dan Pengendalian

Pembangunan

Persentase realisasi

fisik dan keuangan

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(7)(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tujuan Sasaran Indikator sasaran Kode Program LokasiIndikator Tujuan 2015 2016 2017 2018 2019Kondisi Kinerja pada

akhir periode Renstra

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan

(output)

KegiatanIndikator Kinerja Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada tahun

awal

kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit kerja

OPD

Penanggung

Jawab

2 4 06 02 24 1

100% 553,602,650 100% 544,652,650 100% 571,885,283 100% 571,885,283 Setda Kota Pontianak

1Penguatan institusi ranham dan

pemasyarakatanJumlah Kegiatan Desiminasi 100% 166,451,400 100% 152,118,400 100% 159,724,320 100% 159,724,320 Setda Kota Pontianak

2Pengkajian Produk-produk hukum

Daerah

Jumlah Dokumen MOU dan

Kerjasama100% 182,149,350 100% 187,532,350 100% 196,908,968 100% 196,908,968 Setda Kota Pontianak

3Pengembangan dan Peningkatan

sistem JDIH

Jumlah kegiatan Pelaksanaan

Input pada sistem JDIH100% 114,219,700 100% 114,219,700 100% 119,930,685 100% 119,930,685 Setda Kota Pontianak

4 Monitoring Efektifitas PerdaJumlah Kegiatan Monev

Efektifitas Perda100% 90,782,200 100% 90,782,200 100% 95,321,310 100% 95,321,310 Setda Kota Pontianak

3 4 06 02 21 1 100% 635,970,100 100% 627,020,100 100% 658,371,105 100% 658,371,105 Setda Kota Pontianak

1Pendampingan bantuan hukum

bagi pejabat daerah dan aparatur

Jumlah Pendampingan Kasus

Hukum100% 292,506,900 100% 283,556,900 100% 297,734,745 100% 297,734,745 Setda Kota Pontianak

2 Pembinaan kadarkumJumlah Kegiatan Penyuluhan

Kesadaran Hukum100% 251,111,200 100% 251,111,200 100% 263,666,760 100% 263,666,760 Setda Kota Pontianak

3 Sosialisasi Undang-undangJumlah Peserta Kegiatan

Sosialisasi100% 92,352,000 100% 92,352,000 100% 96,969,600 100% 96,969,600 Setda Kota Pontianak

3 1 4 06 02 15 1100% 776,784,250 100% 798,747,550 100% 838,684,928 100% 838,684,928 Setda Kota Pontianak

1

Penyusunan Standar Biaya

Pemerintah Daerah Kota

Pontianak

Jumlah Dokumen Standar

Biaya100% 190,065,800 100% 189,045,800 100% 198,498,090 100% 198,498,090 Setda Kota Pontianak

2

Sosialisasi dan Monitoring

Penyaluran Rastra (Bantuan

Pangan Non Tunai/E-Warong)

Jumlah Penyaluran Bantuan

Pangan Non Tunai100% 122,300,000 100% 122,300,000 100% 128,415,000 100% 128,415,000 Setda Kota Pontianak

3Monitoring dan Evaluasi

Pembangunan Kota PontianakJumlah Monev Pembangunan 100% 195,847,800 100% 139,687,100 100% 146,671,455 100% 146,671,455 Setda Kota Pontianak

4

Fasilitasi dan Koordinasi

Kebijakan Pembangunan Kota

Pontianak

Kebijakan Pembangunan yang

difasilitasi 100% 144,815,800 100% 134,495,800 100% 141,220,590 100% 141,220,590 Setda Kota Pontianak

5

Monitoring dan Evaluasi

Pembangunan Sanitasi

Perkotaan

Jumlah Dokumen Sanitasi

Perkotaan100% 123,754,850 100% 108,284,850 100% 113,699,093 100% 113,699,093 Setda Kota Pontianak

6

Fasilitasi Penyusunan Sistem

Informasi Pengendalian

Pembangunan Kota Pontianak

Sistem Informasi

Pengendalian Pembangunan

Kota Pontianak

100% 104,934,000 100% 110,180,700 100% 110,180,700 Setda Kota Pontianak

4 06 02 32 5 Promosi Daerah100% 2,717,372,835 100% 2,537,372,835 100% 2,664,241,477 100% 2,664,241,477 Setda Kota Pontianak

1 Promosi DaerahJumlah Pameran Promosi

Daerah yang diikuti100% 2,717,372,835 100% 2,537,372,835 100% 2,664,241,477 100% 2,664,241,477 Setda Kota Pontianak

2 4 06 02 09 1100% 860,012,250 100% 822,797,250 100% 863,937,113 100% 863,937,113 Setda Kota Pontianak

1Peningkatan kualitas pelayanan

publik

Jumlah Dokumen Laporan

SPM Pemkot100% 176,675,000 100% 233,065,000 100% 244,718,250 100% 244,718,250 Setda Kota Pontianak

2Fasilitasi Survey Kepuasan

Masyarakat

Jumlah Dokumen Laporan

Hasil Survey Kepuasan

Masyarakat

100% 91,495,000 100% 85,535,000 100% 89,811,750 100% 89,811,750 Setda Kota Pontianak

3Kompetesi Inovasi Pelayanan

Publik

Jumlah Dokumen Kompetisi

Inovasi Pelayanan Publik100% 76,567,000 100% 146,362,000 100% 153,680,100 100% 153,680,100 Setda Kota Pontianak

4

Laboratorium Inovasi Daerah

(Fasilitasi Inovasi Pelayanan

Publik)

Jumlah Unit Kerja yang

melakukan Inovasi Pelayanan

Publik

100% 207,192,250 100% 241,952,250 254,049,863 254,049,863 Setda Kota Pontianak

5 Pameran Inovasi DaerahKegiatan Pameran Inovasi

Daerah100% 308,083,000 100% 115,883,000 100% 121,677,150 100% 121,677,150 Setda Kota Pontianak

3 4 06 02 19 1100% 1,140,340,500 100% 1,147,610,000 100% 1,204,990,500 100% 1,204,990,500 Setda Kota Pontianak

Nilai IKM

Sekretariat Daerah

Persentase

pameran Produk

unggulan Daerah

yang diikuti

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

publik

Program Evaluasi

dan Pengendalian

Pembangunan

Persentase

pelaksanaan

monev

pembangunan

Persentase unsur

layanan

Persentase Produk

Hukum Daerah yang

Harmonis/Sinkron

dengan Peraturan

Perundang-

Undangan dan

Kebutuhan

Masyarakat

Program Pengkajian

Peningkatan Sarana

Informasi Hukum dan

Ranham

Jenis kajian produk

hukum yang

harmonis/sinkron

dengan peraturan

perundangan-

undangan dan

kebutuhan

masyarakat

Persentase Kasus

Hukum Yang

Diselesaikan

Program

Pembinaan dan

Bantuan Hukum

Jumlah

Pendampingan

Kasus Hukum yang

diselesaikan

Persentase OPD

yang pengelolaan

pelayanan

publiknya baik

Program

Peningkatan

Pelayanan Prima

Jumlah OPD

dengan Nilai IKM A

Program

Intensifikasi

Persentase bantuan

masyarakat yang

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(7)(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tujuan Sasaran Indikator sasaran Kode Program LokasiIndikator Tujuan 2015 2016 2017 2018 2019Kondisi Kinerja pada

akhir periode Renstra

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan

(output)

KegiatanIndikator Kinerja Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada tahun

awal

kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit kerja

OPD

Penanggung

Jawab

1 Fasilitasi PosyanduJumlah Pos yandu yang

difasilitasi100% 1,041,840,500 100% 1,049,755,000 100% 1,102,242,750 100% 1,102,242,750 Setda Kota Pontianak

2 Fasilitasi Madrasah Non FormalJumlah Madrasah Non Formal

yang difasilitasi100% 98,500,000 100% 97,855,000 100% 102,747,750 100% 102,747,750 Setda Kota Pontianak

4 06 02 20 2100% 440,582,500 100% 448,720,000 100% 471,156,000 100% 471,156,000 Setda Kota Pontianak

1Fasilitasi Pelayanan Konsumsi

Manasik Haji Kota Pontianak

Konsumsi Makan Minum

Kegiatan Manasik Haji yang

disediakan

100% 105,484,000 100% 73,390,000 100% 77,059,500 100% 77,059,500 Setda Kota Pontianak

2 Pengiriman TPHD/TKHD Petugas TPHD dan TKHD

yang dikirim100% 174,843,000 100% 181,240,000 100% 190,302,000 100% 190,302,000 Setda Kota Pontianak

3Fasilitasi Pelayanan Konsumsi

Jamaah Haji Kota Pontianak

Jamaah haji kota pontianak

yang difasilitasi100% 160,255,500 100% 194,090,000 100% 203,794,500 100% 203,794,500 Setda Kota Pontianak

4 06 02 31 3 100% 1,008,330,000 100% 985,515,000 100% 1,034,790,750 100% 1,034,790,750 Setda Kota Pontianak

1Monitoring Evaluasi Pemberian

Bantuan kepada rumah Ibadah

Jumlah Rumah Ibadah yang

mendapat bantuan100% 22,525,000 100% 10,080,000 100% 10,584,000 100% 10,584,000 Setda Kota Pontianak

2 Fasilitasi Guru Ngaji TradisionalJumlah Guru ngaji yang

mendapatkan bantuan100% 508,694,000 100% 497,615,000 100% 522,495,750 100% 522,495,750 Setda Kota Pontianak

3 Pembinaan Lembaga Keagamaan Jumlah Petugas Lembaga

Keagamaan yang dibina100% 127,726,000 100% 128,205,000 100% 134,615,250 100% 134,615,250 Setda Kota Pontianak

4 Fasilitasi petugas fardhu kifayah

Jumlah Petugas Fardhu

Kifayah yang mendapat

bantuan

100% 349,385,000 100% 349,615,000 100% 367,095,750 100% 367,095,750 Setda Kota Pontianak

4 4 06 02 15 1

164,157,000 100% 366,618,000 100% 384,948,900 100% 384,948,900 Setda Kota Pontianak

1Fasilitasi dan Koordinasi

Penyusunan E-Catalog Daerah

Pembinaan Para Pihak

Dibidang Pengadaan100% 92,877,000 100% 90,420,000 100% 94,941,000 100% 94,941,000 Setda Kota Pontianak

2Monitoring dan Evaluasi Layanan

Pengadaan

Pengadaan barang dan jasa

yang dimonev100% 71,280,000 100% 83,800,000 100% 87,990,000 100% 87,990,000 Setda Kota Pontianak

3Fasilitasi dan Koordinasi Rencana

Umum Pengadaan

Rencana Umum Pengadaan

yang difasilitasi 100% 88,800,000 100% 93,240,000 100% 93,240,000 Setda Kota Pontianak

4

Fasilitasi dan Koordinasi

Pengadaan Barang dan jasa Kota

Pontianak

Pelaksanaan peket pekerjaan

yang dilelangkan100% 70,250,000 100% 73,762,500 100% 73,762,500 Setda Kota Pontianak

5

Fasilitasi dan Koordinasi Forum

Konsultasi Publik (FKP) Layanan

Pengadaan

Pelaksanaan Focus Group

Discussion FKP100% 33,348,000 100% 35,015,400 100% 35,015,400 Setda Kota Pontianak

Program Pelayanan

Ibadah Haji

Persentase

pemenuhan

pelayanan ibadah

haji

Program

Peningkatan sarana

kehidupan

beragama

Persentase bantuan

keagamaan yang

tersalurkan

Persentase

Pelayanan

Pengadaan barang

dan jasa

Pemerintah Kota

Pontianak yang

sesuai aturan

Program Evaluasi

dan Pengendalian

Pembangunan

Persentase

Pelaksanaan

Monev pengadaan

barang dan jasa

layanan

kemasyarakatan

dan keagamaan

yang dipenuhi

Intensifikasi

Pelayanan

Masyarakat

masyarakat yang

tersalurkan

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(7)(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tujuan Sasaran Indikator sasaran Kode Program LokasiIndikator Tujuan 2015 2016 2017 2018 2019Kondisi Kinerja pada

akhir periode Renstra

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan

(output)

KegiatanIndikator Kinerja Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada tahun

awal

kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit kerja

OPD

Penanggung

Jawab

4 06 02 33 2100% 161,174,000 100% 324,504,000 100% 340,729,200 100% 340,729,200 Setda Kota Pontianak

1

Fasilitasi dan Pembinaan

Pengadaan Barang dan Jasa

Lainnya

Kegiatan Pembinaan

Pengadaan Barang dan Jasa

lainnya

100% 76,887,000 100% 113,352,000 100% 119,019,600 100% 119,019,600 Setda Kota Pontianak

2Fasilitasi dan Pembinaan Jasa

Konstruksi dan Konsultasi

Kegiatan Pembinaan Jasa

Konstruksi dan Konsultasi 100% 84,287,000 100% 124,752,000 100% 130,989,600 100% 130,989,600 Setda Kota Pontianak

3

Pengukuran Tingkat Kematangan

Unit Kerja Pengadaan

Barang/Jasa (self Asessment)

Pelaksanaan Pengukuran

Tingkat Kematangan Unit

Kerja Pengadaan Barang/Jasa

(self Asessment)

100% 86,400,000 100% 90,720,000 100% 90,720,000 Setda Kota Pontianak

Setda Kota Pontianak

4 06 02 28 3100% 134,030,000 100% 140,731,500 100% 140,731,500 Setda Kota Pontianak

1

Pengesahan Sistem Informasi

pengadaan langsung (SIPL)

Pemerintah Kota Pontianak

Pelaksanaan Sistem Aplikasi

Pengadaan Langsung100% 134,030,000 100% 140,731,500 100% 140,731,500 Setda Kota Pontianak

Setda Kota Pontianak

4100% 132,230,000 100% 594,309,000 100% 624,024,450 100% 624,024,450 Setda Kota Pontianak

1

Pemeliharaan Sistem Informasi

Layanan Pengadaan Kota

Pontianak

Sistem Informasi Layanan

Pengadaan Kota Pontianak

yang tersedia

100% 45,760,000 100% 48,048,000 100% 48,048,000 Setda Kota Pontianak

2

Pemutakhiran dan Updating

Sistem Informasi Layanan

Pengadaan Kota Pontianak

Kegiatan Updating Sistem

Informasi Layanan Pengadaan

Kota Pontianak

100% 80,131,000 100% 84,137,550 100% 84,137,550 Setda Kota Pontianak

3

Penyediaan Jasa Teknis

Administrasi Perkantoran

Layanan Pengadaan

Pelaksanaan Kegiatan

Capacity Building Bagian

Layanan Pengadaan

100% 132,230,000 100% 250,148,000 100% 262,655,400 100% 262,655,400 Setda Kota Pontianak

4

Pengadaan Sarana Layanan

Pengadaan Barang/Jasa Berbasis

Teknologi Informasi

Sarana Layanan Pengadaan

Barang/Jasa Berbasis

Teknologi Informasi yang

disediakan

100% 218,270,000 100% 229,183,500 100% 229,183,500 Setda Kota Pontianak

4 1 4 06 02 22 1 100% 352,812,550 100% 152,812,550 100% 160,453,178 100% 160,453,178 Setda Kota Pontianak

1

Fasilitasi Koordinasi Monitoring

Evaluasi Kebijakan dan Regulasi

Bidang Perekonomian, Keuangan

dan BUMD

Jumlah Kebijakan dan

Regulasi Perekonomian dan

BUMD yang di monev

100% 352,812,550 100% 152,812,550 100% 160,453,178 100% 160,453,178 Setda Kota Pontianak

5 1 4 06 02 01 1 100% 11,135,743,590 100% 11,084,243,590 100% 11,638,455,770 100% 11,638,455,770 Setda Kota Pontianak

1 Penyediaan jasa surat menyuratJasa surat menyurat yang

disediakan100% 8,000,000 100% 8,000,000 100% 8,400,000 100% 8,400,000 Setda Kota Pontianak

2 Penyediaan alat tulis kantor Jumlah Bon Pesanan ATK 100% 167,502,700 100% 168,952,700 100% 177,400,335 100% 177,400,335 Setda Kota Pontianak

3Penyediaan Makanan dan

Minuman

Makanan dan Minuman yang

disediakan 100% 2,398,690,000 100% 2,316,433,000 100% 2,432,254,650 100% 2,432,254,650 Setda Kota Pontianak

4Peningkatan Pelayanan Kegiatan

Pemerintahan

Jumlah kegiatan fasilitasi

pelayanan tamu 100% 328,355,000 100% 321,555,000 100% 337,632,750 100% 337,632,750 Setda Kota Pontianak

5Penunjang Administrasi

ketatausahaan pimpinan

Petugas TU Walikota, Wakil,

Sekda, Asisten dan Staf Ahli

yang honornya dibayarkan

100% 70,200,000 100% 70,200,000 100% 73,710,000 100% 73,710,000 Setda Kota Pontianak

6 Pembayaran jasa supir Pembayaran Honor Jasa supir 100% 252,525,000 100% 280,843,200 100% 294,885,360 100% 294,885,360 Setda Kota Pontianak

7Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi keluar daerah Jumlah SPPD yang difasilitasi 100% 703,593,640 100% 677,193,640 100% 711,053,322 100% 711,053,322 Setda Kota Pontianak

4 06 02 05 2100% 150,900,000 100% 100,000,000 100% 105,000,000 100% 105,000,000 Setda Kota Pontianak

Meningkatnya

Kinerja

Administrasi

dan Pelayanan

Sekretariat

Daerah

Pelayanan

Administrasi

Kepegawaian

tepat Waktu

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Persentase

pelayanan/penyedi

aan administrasi

perkantoran

Program

Peningkatan dan

Penyusunan

Dokumen

Program

peningkatan

kualitas pelayanan

informasi

pembangunan

Persentase

Peningkatan Sistem

Informasi Berbasis

Teknologi

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana Layanan

Pengadaan

Persentase

Peningkatan Sistem

Informasi Berbasis

Teknologi

Terwujudnya

BUMD yang

Sehat

BUMD yang

berkategori sehat

Program

Pembinaan

Perekonomian dan

BUMD

Jumlah BUMD

sehat dan

berkontribusi

terhadap PAD

Program Fasilitasi

Pengadaan

Barang/Jasa

Pemerintah

Persentase realisasi

paket pengadaan

barang dan jasa

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(7)(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tujuan Sasaran Indikator sasaran Kode Program LokasiIndikator Tujuan 2015 2016 2017 2018 2019Kondisi Kinerja pada

akhir periode Renstra

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan

(output)

KegiatanIndikator Kinerja Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada tahun

awal

kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit kerja

OPD

Penanggung

Jawab

1Penyusunan Evaluasi dan Analisa

Jabatan OPD

Jumlah Dokumen Evaluasi

dan Analisa Jabatan yang

disusun

100% 19,224,400 100% 56,551,720 100% 59,379,306 100% 59,379,306 Setda Kota Pontianak

4 06 02 05 3100% 130,900,000 100% 100,000,000 100% 105,000,000 100% 105,000,000 Setda Kota Pontianak

1Peningkatan dan Pengembangan

SDM Sekretariat

Jumlah SDM Sekretariat yang

kemampuannya ditingkatkan 100% 130,900,000 100% 100,000,000 100% 105,000,000 100% 105,000,000 Setda Kota Pontianak

4100% 197,000,000 100% 205,805,000 100% 216,095,250 100% 216,095,250 Setda Kota Pontianak

1Peringatan Hari Jadi Kota

Pontianak

Kegiatan Hari Jadi Kota

Pontianak100% 197,000,000 100% 205,805,000 100% 216,095,250 100% 216,095,250 Setda Kota Pontianak

24 06 02 06 Tepat

Waktu 179,014,400

Tepat

Waktu 204,814,400

Tepat

Waktu 215,055,120

Tepat

Waktu 215,055,120 Setda Kota Pontianak

1 Penyusunan Rencana KerjaJumlah Dokumen Rencana

Kerja100% 16,290,000 100% 61,925,000 100% 65,021,250 100% 65,021,250 Setda Kota Pontianak

2Penyusunan Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi KinerjaJumlah Dokumen Kinerja 100% 94,400,000 100% 130,647,000 100% 137,179,350 100% 137,179,350 Setda Kota Pontianak

3Penyusunan RKA dan RKA

Perubahan

Jumlah Dokumen RKA dan

RKA Perubahan100% 24,900,000

34 06 02 08 1

100% 133,666,000 100% 121,778,400 100% 140,349,300 100% 140,349,300 Setda Kota Pontianak

1 Penyusunan Laporan KeuanganJumlah Dokumen Laporan

Keuangan100% 133,666,000 100% 121,778,400 100% 140,349,300 100% 140,349,300 Setda Kota Pontianak

4 4 06 02 18 1100% 1,613,245,000 100% 1,342,513,000 100% 1,409,638,650 100% 1,409,638,650 Setda Kota Pontianak

1 Pres Release Jumlah release 100% 21,460,000 100% 46,660,000 100% 48,993,000 100% 48,993,000 Setda Kota Pontianak

2Pemasangan Iklan Advertising

pada Media MassaJumlah iklan terpasang 100% 612,199,000 100% 450,099,000 100% 472,603,950 100% 472,603,950 Setda Kota Pontianak

3Dialog Interaktif Melalui Media

Elektronik

Jumlah kerjasama dialog

interaktif100% 430,687,500 100% 422,437,500 100% 443,559,375 100% 443,559,375 Setda Kota Pontianak

4

Kerjasama Publikasi dan

Pemberitaan dengan Media

Cetak dan Elektronik

jumlah publikasi 100% 528,723,500 100% 403,141,500 100% 423,298,575 100% 423,298,575 Setda Kota Pontianak

5 Jumpa Pers Jumlah jumpa pers 100% 20,175,000 100% 20,175,000 100% 21,183,750 100% 21,183,750 Setda Kota Pontianak

Laporan Keuangan

Tepat Waktu dan

Sesuai Aturan

Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Keuangan

Penyusunan

laporan keuangan

tepat waktu

Persentase

Kegiatan Kepala

Daerah yang di

informasikan

Program Kerjasama

Informasi Dengan

Mass Media

Persentase rata-

rata peyebaran

informasi kegiatan

kepala daerah

Program

Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

Persentase

pemenuhan

standar

kemampuan SDM

Program Kegiatan

Kinerja Pemerintah

Pelaksanaan

Kegiatan Hari Jadi

Perencanaan dan

Pelaporan Kinerja

Tepat Waktu

1 Program

Peningkatan dan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja

Penyusunan

Laporan Kinerja

Tepat Waktu

Peningkatan dan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja

Dokumen

Kepegawaain

Sesuai Kompetensi

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(7)(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tujuan Sasaran Indikator sasaran Kode Program LokasiIndikator Tujuan 2015 2016 2017 2018 2019Kondisi Kinerja pada

akhir periode Renstra

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan

(output)

KegiatanIndikator Kinerja Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada tahun

awal

kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit kerja

OPD

Penanggung

Jawab

4 06 02 28 2100% 1,800,808,000 100% 1,968,063,600 100% 2,066,466,780 100% 2,066,466,780 Setda Kota Pontianak

1

Visualisasi dan Dokumentasi

Kegiatan Pemerintah Kota

Pontianak

Jumlah visualisasi 100% 191,133,000 100% 183,356,000 100% 192,523,800 100% 192,523,800 Setda Kota Pontianak

2

Penerbitan Tabloid Warta Kota

dan Buku Informasi

Pembangunan

Penerbitan Tabloid Warta

Kota100% 172,875,000 100% 175,875,000 100% 184,668,750 100% 184,668,750 Setda Kota Pontianak

4 06 02 01 3100% 718,400,000 100% 642,839,900 100% 674,981,895 100% 674,981,895 Setda Kota Pontianak

1Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

Bahan bacaan yang

disediakan100% 160,000,000 100% 160,600,000 100% 168,630,000 100% 168,630,000 Setda Kota Pontianak

2

Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi keluar daerah Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Jumlah SPPD yang difasilitasi 100% 558,400,000 100% 482,239,900 100% 506,351,895 100% 506,351,895 Setda Kota Pontianak

5 4 06 02 17100% 257,416,400 100% 257,966,400 100% 270,864,720 100% 270,864,720 Setda Kota Pontianak

1Operasional Pelaksanaan

Kegiatan Upacara Hari-Hari BesarJumlah Kegiatan Upacara 100% 64,636,400 100% 65,186,400 100% 68,445,720 100% 68,445,720 Setda Kota Pontianak

2

Operasional Pelaksanaan

Kegiatan Upaara Hari

Kemerdekaan RI

Pelaksanaan Kegiatan

Upacara 17 Agustus100% 192,780,000 100% 192,780,000 100% 202,419,000 100% 202,419,000 Setda Kota Pontianak

4 06 02 29 2100% 281,591,000 100% 628,400,100 100% 659,820,105 100% 659,820,105 Setda Kota Pontianak

1

Penerimaan kunjungan kerja

pejabat

negara/Departemen/Non

Departemen

Pelayanan Kegiatan

Kunjungan kerja100% 68,610,000 100% 69,210,000 100% 72,670,500 100% 72,670,500 Setda Kota Pontianak

2Pelayanan Operasional Walikota

dan Wakil Walikota

Pelayanan Operasional

Walikota dan Wakil Walikota100% 212,981,000 100% 559,190,100 100% 587,149,605 100% 587,149,605 Setda Kota Pontianak

3Pelayanan Keprotokolan

(Pembekalan Keprotokolan)

Kegiatan Pembekalan

Keprotokolan100% 30,446,000 100% 30,446,000 100% 31,968,300 100% 31,968,300 Setda Kota Pontianak

64 06 02 01 1

100% 3,416,806,000 100% 3,566,215,120 100% 3,744,525,876 100% 3,744,525,876 Setda Kota Pontianak

1Sewa gedung dan perlengkapan

kantor

Jumlah Jenis Sewa Gedung

dan perlengkapan100% 592,300,000 100% 563,400,000 100% 591,570,000 100% 591,570,000 Setda Kota Pontianak

2

Persiapan perlengkapan

Acara/Kegiatan Sekretariat

Daerah

Kegiatan Pemerintahan yang

dilayani100% 227,950,000 100% 232,150,000 100% 243,757,500 100% 243,757,500 Setda Kota Pontianak

3

Penyediaan peralatan listrik dan

kebutuhan rumah tangga

Sekretariat Daerah

Jumlah Penyediaan peralatan

listrik dan kebutuhan rumah

tangga Sekretariat Daerah

100% 193,700,000 100% 175,400,000 100% 184,170,000 100% 184,170,000 Setda Kota Pontianak

4Penyediaan jasa kebersihan

kantor walikotaJumlah tenaga CS 100% 261,458,880 100% 331,219,280 100% 347,780,244 100% 347,780,244 Setda Kota Pontianak

5Penyediaan jasa kebersihan

kantor sekretariat terpadu

Jumlah tenaga CS Kantor

Terpadu100% 232,274,560 100% 241,595,840 100% 253,675,632 100% 253,675,632 Setda Kota Pontianak

6Penyediaan kelengkapan

administrasi perkantoran

Jenis Penyediaan

kelengkapan administrasi

perkantoran

100% 501,550,000 100% 552,450,000 100% 580,072,500 100% 580,072,500 Setda Kota Pontianak

7

Penyediaan jasa komunikasi

sumber daya air dan listrik

Sekretariat Daerah

Pembayaran jasa komunikasi

sumber daya air dan listrik

Sekretariat Daerah

100% 1,407,572,560 100% 1,470,000,000 100% 1,543,500,000 100% 1,543,500,000 Setda Kota Pontianak

Program

Peningkatan

Pelayanan

Kedinasan Kepala

Daerah/Wakil

Kepala Daerah

layanan kedinasan

yang difasilitasi

Persentase

Layanan

Kebutuhan Kantor

yang terpenuhi

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Tingkat

Pemenuhan

Kebutuhan Kantor

Program

peningkatan

kualitas pelayanan

informasi

pembangunan

Persentase rata-

rata produk

informasi kegiatan

kepala daerah

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Pelayanan Kepala

Daerah yang

disediakan

Persentase

Layanan

Keprotokolan yang

Difasilitasi

1 Program Kegiatan

Kinerja Pemerintah

Terlaksananya

kegiatan upacara

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(7)(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tujuan Sasaran Indikator sasaran Kode Program LokasiIndikator Tujuan 2015 2016 2017 2018 2019Kondisi Kinerja pada

akhir periode Renstra

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan

(output)

KegiatanIndikator Kinerja Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada tahun

awal

kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit kerja

OPD

Penanggung

Jawab

4 06 02 02 2100% 4,776,451,000 100% 1,888,844,040 100% 1,983,286,242 100% 1,983,286,242 Setda Kota Pontianak

1

Pemeliharaan Rutin/Berkala

barang inventaris kantor

sekretariat daerah

Jumlah Pemeliharaan

Rutin/Berkala barang

inventaris kantor sekretariat

daerah

100% 330,800,000 100% 320,420,000 100% 336,441,000 100% 336,441,000 Setda Kota Pontianak

2

Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/Operasional

Sekretariat Daerah

JumlahPemeliharaan

rutin/berkala kendaraan

dinas/Operasional Sekretariat

Daerah

100% 389,276,000 100% 490,522,000 100% 515,048,100 100% 515,048,100 Setda Kota Pontianak

3Pengadaan mebeleur sekretariat

daerah

Jumlah Pengadaan mebeleur

sekretariat daerah100% 109,300,000 100% 91,000,000 100% 95,550,000 100% 95,550,000 Setda Kota Pontianak

4Pengadaan kendaraan

dinas/operasional

Jumlah Pengadaan

kendaraan dinas/operasional100% 2,761,775,000 100% Setda Kota Pontianak

5Pengadaan peralatan gedung

kantor sekrtetariat daerah

Jumlah Pengadaan peralatan

gedung kantor sekrtetariat

daerah

100% 529,800,000 100% 395,600,000 100% 415,380,000 100% 415,380,000 Setda Kota Pontianak

6Pengadaan perlengkapan gedung

kantor sekretariat daerah

Jumlah Pelaksanaan

Pengadaan perlengkapan

gedung kantor sekretariat

daerah

100% 65,300,000 100% 56,400,000 100% 59,220,000 100% 59,220,000 Setda Kota Pontianak

7Pemeliharaan rutin/berkala

gedung kantor walikota

Jumlah Pelaksanaan

Pemeliharaan rutin/berkala

gedung kantor walikota

100% 348,700,000 100% 282,400,000 100% 296,520,000 100% 296,520,000 Setda Kota Pontianak

8 Rehabilitasi kantor/walikotaRehabilitasi kantor/walikota

yang dilaksanakan100% 241,500,000 100% 79,602,040 100% 83,582,142 100% 83,582,142 Setda Kota Pontianak

9Pemeliharaan rutin/berkala

peralatan gedung kantor

Jumlah Pemeliharaan

rutin/berkala peralatan

gedung kantor

100% 172,900,000 100% 181,545,000 100% 181,545,000 Setda Kota Pontianak

4 06 02 06 Tepat

Waktu 179,014,400

Tepat

Waktu 204,814,400

Tepat

Waktu 215,055,120

Tepat

Waktu 215,055,120 Setda Kota Pontianak

1Penyusunan Laporan Kebutuhan

Perlengkapan Rumah Tangga

Dokumen Laporan Kebutuhan

Perlengkapan dan Rumah

Tangga

100% 49,100,000 100% 56,600,000 100% 59,430,000 100% 59,430,000 Setda Kota Pontianak

4 06 02 03 4100% 203,100,000 100% 243,000,000 100% 255,150,000 100% 255,150,000 Setda Kota Pontianak

1Pengadaan Pakaian dinas beserta

perlengkapannya

Jenis Pakaian dinas beserta

perlengkapannya 100% 203,100,000 100% 243,000,000 100% 255,150,000 100% 255,150,000 Setda Kota Pontianak

7 4 06 02 01 1 100% 2,015,465,000 100% 2,099,970,840 100% 2,204,969,382 100% 2,204,969,382

1

Pemeliharaan Rutin/Berkala

Kebersihan Rumah Jabatan KDH

dan Wakil KDH

Jumlah Tenaga CS di Rumah

Jabatan100% 234,600,000 100% 245,795,840 100% 258,085,632 100% 258,085,632 Setda Kota Pontianak

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Tingkat

Pemenuhan

Kebutuhan Kepala

Daerah dan Wakil

Kepala Daerah

Persentase

Layanan

Kebutuhan Kepala

Daerah yang

terpenuhi

3 Peningkatan dan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja

Persentase

Kebutuhan

Perlengkapan

Rumah Tangga

yang dipenuhi

Program

Peningkatan

Disiplin dan Kinerja

Aparatur

Persentase

penyediaan

pakaian dinas

Program

Peningkatan

Sarana Prasarana

dan Perlengkapan

Kantor

Persentase

pemenuhan sarana

dan prasarana

kantor

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(7)(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tujuan Sasaran Indikator sasaran Kode Program LokasiIndikator Tujuan 2015 2016 2017 2018 2019Kondisi Kinerja pada

akhir periode Renstra

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan

(output)

KegiatanIndikator Kinerja Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada tahun

awal

kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit kerja

OPD

Penanggung

Jawab

2

Penunjang pelayanan kegiatan di

rumah jabatan KDH dan Wakil

KDH

Jumlah pelayanan kegiatan di

rumah jabatan KDH dan Wakil

KDH

100% 353,145,000 100% 399,525,000 100% 419,501,250 100% 419,501,250 Setda Kota Pontianak

3Penyediaan kebutuhan rumah

tangga KDH dan Wakil KDH

Makan minum harian dan

kebutuhan rumah tangga100% 1,018,350,000 100% 999,950,000 100% 1,049,947,500 100% 1,049,947,500 Setda Kota Pontianak

4

Penyediaan jasa komunikasi

sumber daya air dan listrik KDH

dan Wakil KDH

Pembayaran jasa komunikasi

sumber daya air dan listrik

KDH dan Wakil KDH

100% 337,320,000 100% 391,200,000 100% 410,760,000 100% 410,760,000 Setda Kota Pontianak

5

Penyediaan jasa teknis

administrasi perkantoran KDH

dan Wakil KDH

Jumlah Penyediaan jasa

teknis administrasi

perkantoran KDH dan Wakil

KDH

100% 72,050,000 100% 63,500,000 100% 66,675,000 100% 66,675,000 Setda Kota Pontianak

4 06 02 02

100% 1,139,020,000 100% 1,121,800,000 100% 1,177,890,000 100% 1,177,890,000 Setda Kota Pontianak

1Pemeliharaan rutin rumah

jabatan KDH dan Wakil KDH

Jumlah Paket Pemeliharaan

rutin rumah jabatan KDH dan

Wakil KDH

100% 149,700,000 100% 116,000,000 100% 121,800,000 100% 121,800,000 Setda Kota Pontianak

2

Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/Operasional

KDH dan Wakil KDH

Jumlah Pemeliharaan

rutin/berkala kendaraan

dinas/Operasional KDH dan

Wakil KDH

100% 298,090,000 100% 299,900,000 100% 314,895,000 100% 314,895,000 Setda Kota Pontianak

3Pemeliharaan rutin/berkala

peralatan rumah jabatan/dinas

Pelaksanaan Pemeliharaan

rutin/berkala peralatan

rumah jabatan/dinas

100% 151,300,000 100% 172,900,000 100% 181,545,000 100% 181,545,000 Setda Kota Pontianak

4

Pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan rumah

jabatan/dinas

Jumlah Pemeliharaan

rutin/berkala perlengkapan

rumah jabatan/dinas

100% 117,530,000 100% 124,200,000 100% 130,410,000 100% 130,410,000 Setda Kota Pontianak

5Pengadaan mebeleur Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Jumlah Pengadaan mebeleur

KDH dan Wakil KDH100% 71,500,000 100% 87,400,000 100% 91,770,000 100% 91,770,000 Setda Kota Pontianak

6Pengadaan peralatan rumah

jabatan/dinas

Jumlah Pengadaan peralatan

rumah jabatan/dinas100% 101,100,000 100% 115,200,000 100% 120,960,000 100% 120,960,000 Setda Kota Pontianak

7Pengadaan perlengkapan rumah

jabatan/dinas

Jumlah Pengadaan

perlengkapan rumah

jabatan/dinas

100% 121,300,000 100% 100,200,000 100% 105,210,000 100% 105,210,000 Setda Kota Pontianak

8Rehabilitasi sedang/berat rumah

jabatan KDH dan Wakil KDH

Jumlah Pelaksanaan

Rehabilitasi sedang/berat

rumah jabatan KDH dan Wakil

KDH

100% 128,500,000 100% 106,000,000 100% 111,300,000 100% 111,300,000 Setda Kota Pontianak

4 06 02 03 3 100% 58,700,000 100% 99,400,000 100% 104,370,000 100% 104,370,000 Setda Kota Pontianak

1Pengadaan pakaian khusus hari-

hari tertentu KDH dan Wakil KDH

Jenis Pengadaan pakaian

khusus hari-hari tertentu KDH

dan Wakil KDH

100% 58,700,000 100% 99,400,000 100% 104,370,000 100% 104,370,000 Setda Kota Pontianak

Program

Peningkatan

Disiplin dan Kinerja

Aparatur

Persentase

penyediaan

pakaian dinas KDH

dan Wakil KDH

Kepala Daerah

2 Program

Peningkatan

Sarana Prasarana

dan Perlengkapan

Kantor

Persentase

pemenuhan sarana

dan prasarana

sesuai standar

terpenuhi

64

1 7 7 1

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja Sekretariat Daerah yang mendukung visi, misi,

tujuan dan sasaran RPJMD Kota Pontianak Tahun 2017-2019 adalah

sebagai berikut :

Misi 2 Menerapkan Prinsip-prinsip Good Governance dalam

penyelenggaraan pemerintahan dan implementasi zona integritas melalui penetapan wilayah bebas korupsi disektor pelayanan publik. Tujuan 1 Menguatkan tata kelola Pemerintahan Daerah Sasaran 1 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan Daerah Indikator kinerja OPD yang mengacu kepada sasaran tersebut, yaitu :

No Indikator

Kondisi Kinerja pada awal

periode RPJMD Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada akhir periode

RPJMD

2017 2018 2019 2020

1 2 3 4 6 7

1 Nilai Evaluasi AKIP B A A A

2 Persentase Temuan yang

ditindaklanjuti - 100% 100% 100%

3 Nilai IKM A A A A

65

1 7 7 1

BAB VII

PENUTUP

Seiring dengan peningkatan kualitas SDM sebagai suatu hasil pembangunan selama ini, maka tuntutan masyarakat terhadap pelayanan publik juga akan selalu meningkat. Dilain pihak Pemerintah dihadapkan pada sumber daya pembangunan yang semakin terbatas, sehubungan dengan hal tersebut Pemerintah harus dapat menyusun suatu perencanaan yang akurat. Bentuk perencanaan yang diamanatkan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata Cara Pertanggungjawaban Kepala Daerah adalah Renstra. Penyusunan Renstra ini juga dilakukan dalam rangka mengembangkan sistim akuntabilitas sesuai Intrusksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah agar pelaksanaan pemerintahan lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab.

Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Pontianak ini adalah merupakan

dokumen perencanaan kegiatan yang berlaku untuk masa lima tahun yaitu tahun 2015-2019, dan telah di Revisi untuk Tahun 2017-2019. Dokumen ini disusun sebagai arah dan pedoman pelaksanaan kegiatan bagi seluruh bagian di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Pontianak dalam mewujudkan Administrasi Pemerintahan, Pembangunan dan Pelayanan Masyarakat yang Baik. Pernyataan Visi Sekretariat Daerah Kota Pontianak ini dimaksudkan untuk mendorong partisipasi seluruh bagian di lingkungan Sekretariat Daerah untuk menggerakkan seluruh sumber dayanya dalam rangka mewujudkan gambaran kondisi masa depan Sekretariat Daerah Kota Pontianak sebagai suatu cita-cita bersama.

Rencana Strategis ini disusun dengan mengikuti aturan yang berlaku.

Sebaik apapun suatu rencana disusun tidak akan ada artinya apabila tidak dilaksanakan secara konsisten, oleh karena itu diperlukan komitmen bersama dalam pelaksanaannya agar dapat mewujudkan Visi dan Misi yang telah ditetapkan, semoga apa yang kita cita-citakan bersama dapat diwujudkan secara optimal.

An. WALIKOTA PONTIANAK Pj. SEKRETARIS DAERAH

HJ. ZUMYATI. S.Sos. Msi

Pembina Utama Muda NIP. 19571017 198303 2 002