Rencana Strategis Bisnis ( RSB) RSPI Prof DR Sulianti ...

Rencana Strategis Bisnis ( RSB)

RSPI Prof DR Sulianti Saroso 2020-2024

i



ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur Kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Kuasa karena atas Ridho,

Rahmat dan Hidayah- Nya maka penyusunan dokumen “Rencana Strategis Bisnis

(RSB) Tahun 2020 - 2024 Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso”

dapat diselesaikan pada waktunya.

Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, maka sebagai salah satu pemangku kepentingan

(stakeholder) inti pembangunan kesehatan, Kementerian Kesehatan harus menyusun

Rencana Strategis Tahun 2020-2024. Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti

Saroso, sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis (UPT) Direktorat Jenderal Bina Upaya

Kesehatan (Ditjen BUK) Kementerian Kesehatan, turut menyusun dokumen Rencana

Strategis. Berbeda dengan periode sebelumnya, untuk periode tahun 2020-2024 UPT

Vertikal Ditjen BUK yang berstatus BLU harus menyusun Rencana Strategis yang

dinamakan Rencana Strategis Bisnis (RSB).

RSB ini akan menjadi panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit

Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso selama 5 (lima) tahun kedepan, yang disusun

antara lain berdasarkan evaluasi terhadap pelaksanaan Renstra 2015-2019 serta analisa

atas pendapat para stakeholders. RSB Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti

Saroso merupakan dokumen perencanaan yang bersifat indikatif dan memuat berbagai

program yang menjadi pedoman dalam melaksanakan berbagai kegiatan seluruh

direktorat dan seluruh unit kerja yang ada di Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr.

Sulianti Saroso, selama 5 (lima) tahun ke depan.

Rencana Strategis Bisnis (RSB) menggambarkan keputusan organisasi tentang arah

dan prioritas strategis organisasi yang diperlukan agar mampu mencapai target kinerja

yang berkelanjutan (Allison, 2005). Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso

sebagai organisasi publik sangat membutuhkan RSB mengingat :

1. Lingkungan eksternal RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso cenderung berubah setiap saat

(sangat dinamis), tuntutan stakeholder inti RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso dapat

berubah setiap saat. Tidak mustahil tuntutan tersebut dapat menjadi saling

berlawanan antar stakeholder.



iii

2. Lingkungan internal RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso sebagai akibat dari butir 1) diatas

dapat mempengaruhi kemampuan RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso dalam

melaksanakan misi yang sudah dicanangkan serta pencapaian visi yang telah

ditetapkan.

3. RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso mempunyai keterbatasan- keterbatasan, khususnya

sumber daya (SDM, finansial dan non finansial serta sarana dan prasarana)

RSB harus mengakomodir perkembangan dan perubahan lingkungan eksternal

serta kondisi internal RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso, untuk itu dokumen RSB memuat

panduan yang merupakan arah dan kebijakan untuk lima tahun ke depan (tahun 2020-

2024). Penyusunan RSB RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso dilaksanakan oleh hampir seluruh

komponen yang ada di RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso, mulai dari Direktur Utama, Jajaran

Direksi, unit- unit kerja dan pendapat para stakeholders serta membentuk sebuah Tim

khusus.

Dalam dokumen ini dituangkan pokok materi utama dari RSB yang meliputi : visi dan

misi, analisis situasi baik SWOT maupun TOWS, penetapan tantangan strategis,

penentuan sasaran strategis, penyusunan peta strategi, penetapan Key Performance

Indicators (KPI atau IKU), kemudian perumusan program strategis, sampai dengan

perumusan aspek manajemen resiko disertai proyeksi finansial. Sejalan dengan

perkembangan zaman serta diluncurkannya kebijakan nasional tentang Jaminan

Kesehatan Nasional (JKN) dan pelaksanaan Sistem Kesehatan Nasional (SKN) beserta

sistem rujukannya kemudian adanya masalah global terkait Public Health Emergency

Concern (PHIEC) serta mempertimbangkan pengaruh lingkungan eksternal dan internal

maka RSB disusun secara rinci yang menggambarkan rangkaian program kerja strategis.

Hal tersebut merupakan upaya konkrit utama dari manajemen RSPI Prof. Dr. Sulianti

Saroso untuk mewujudkan sasaran strategis pada kurun waktu tahun 2020-2024.

Setiap tahun sesuai dengan periode RSB, Direktur Utama RSPI Prof. Dr. Sulianti

Saroso membuat Penetapan Kinerja (Tapja) / Kontrak Kinerja dengan Direktur Jenderal

Bina Upaya Kesehatan, tujuannya adalah supaya implementasi RSB menjadi lebih

terarah, efektif dan efisien. Tapja tersebut kemudian ditindaklanjuti secara teknis di

lapangan yakni dengan melakukan langkah-langkah berikut ini :



iv



v



vi



vii



viii

DAFTAR ISI

Sampul Depan ................................................................................................ i

Kata Pengantar ............................................................................................... ii

Lembar Pengesahan ...................................................................................... v

Lembar Pengesahan Direksi .......................................................................... vi

Lembar Persetujuan Dewan Pengawas ......................................................... vii

Daftar Isi ......................................................................................................... viii

Daftar Tabel ………………………………………………………………………... x

Daftar Grafik ……………………………………………………………………….. xii

Daftar Gambar …………………………………………………………………….. xiii

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................. 1

1.1. Latar Belakang .................................................................................. 1

1.2. Tujuan RSB ...................................................................................... 5

1.3. Dasar Hukum .................................................................................... 6

1.4. Sistematika Penyusunan RSB .......................................................... 7

BAB II KONDISI RS.............................................................................. 9

2.1. Profil RS ....................................................................................... 9

2.2. Gambaran Kinerja ............................................................................. 13

a. Kinerja Aspek Pelayanan ............................................................. 13

b. Kinerja Aspek Keuangan .............................................................. 47

c. Kinerja Aspek SDM ...................................................................... 55

d. Kinerja Aspek Sarana dan Prasarana .......................................... 55

2.3. Tantangan Strategis .......................................................................... 58

2.4. Benchmarking ................................................................................... 59

2.5. Analisa SWOT ................................................................................... 60

2.6. Diagram Kartesius dan Prioritas Strategis ........................................ 62

2.7. Analisa TOWS ................................................................................... 64

2.8. Analisa dan Mitigasi Risiko ............................................................. 66

a. Identifikasi Risiko .......................................................................... 66



ix

b. Penilaian Tingkat Risiko ............................................................... 66

c. Rencana Mitigasi Risiko ............................................................... 69

BAB III ARAH DAN PROGRAM STRATEGIS ................................................ 75

3.1. Rumusan Pernyataan Visi, Misi dan Tata Nilai ................................. 75

3.2. Arah dan Kebijakan Stakeholders Inti ............................................... 75

3.3. Rancanagan Peta Strategi Balanced Scorecard (BSC) .................... 77

3.4. Indikator Kinerja Utama ..................................................................... 78

a. Matriks IKU ................................................................................... 78

b. Kamus IKU ................................................................................... 83

3.5. Roadmap 5 Tahun Kedepan ............................................................. 99

3.6. Program Kerja Strategis .................................................................... 109

BAB IV PROYEKSI KEUANGAN ................................................................... 115

4.1. Estimasi Pendapatan ........................................................................ 115

4.2. Rencana Kebutuhan Anggaran ......................................................... 116

a. Anggaran kelangsungan Operasional .......................................... 116

b. Anggran Pengembangan ............................................................. 117

4.3. Rencana Pendanaan ........................................................................ 122

BAB V PENUTUP ........................................................................................... 123



x

Daftar Tabel

Tabel 2.1 Capaian Kinerja Aspek Pelayanan, Mutu dan Manfaat kepada

Masyarakat 2015 - Semester 1 2019 …………………………………………

13

Tabel 2.2 Program Studi PSPD Tahun 2016 …………………………………….

19

Tabel 2.3 Mahasiswa/i Program Studi PPDS Pulmonologi Tahun 2016 …….

21

Tabel 2.4 Mahasiswa/i Program Studi PPDS Penyakit Dalam Tahun 2016

21

Tabel 2.5 Program Studi PSPD Tahun 2017 …………………………………….

22

Tabel 2.6 Mahasiswa /i Program Studi PPDS Pulmonologi 2017 …………….

23

Tabel 2.7 Program Studi PPDS Tahun 2018 …………………………………….

23

Tabel 2.8. Mahasiswa /i Program Studi PPDS Pulmonologi 2018 ……………..

24

Tabel 2.9 Program Studi PPDS Tahun 2019 …………………………………….

24

Tabel 2.10. Keperawatan dan Non Medis tahun 2016 ……………………………

25

Tabel 2.11 Keperawatan dan Non Medis 2017 …………………………………..

27

Tabel 2.12 keperawatan dan Non Medis 2018 …………………………………..

29

Tabel 2.13 Keperawatan dan Non Medis 2019 ………………………………….. 30

Tabel 2.14 Data Penelitian Eksternal Pendidikan Tahun 2016 ………………… 32




Tabel 2.18 Data Penelitian Eksternal Non Pendidikan Tahun 2019 …………... 44

Tabel 2.19 Kinerja Aspek Keuangan 47

Tabel 2.20. SDM Tahun 2019 55



xi

Tabel 2.21 Barang Milik Negara

55

Tabel 2.22 Daftar Gedung, Halaman, dan Jalan

56

Tabel 2.23

Alat Transportasi

57

Tabel 2 24 Bencmarking RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso

59

Tabel 2.25 Penilaian SWOT berdasarkan kuesioner elektronik

62

Tabel 2.26 Diagram TOWS

65

Tabel 2.27 Identifikasi Risiko berdasarkan Sasaran Strategis 66

Tabel 2.28. Matrik Risiko untuk menentukan tingkat risiko UPT vertikal

66

Tabel 2.29 Penentuan tingkat risiko

67

Tabel 2.30 Posisi berbagai risiko dalam matrik risiko

68

Tabel 2.31 Penentuan rencana mitigasi risiko

69

Tabel 3.1 Matrik Indikator Kinerja Utama

78

Tabel 3.2 Matrik Roadmap Pengembangan Layanan

99

Tabel 3.3 Program Kerja Strategis

109

Tabel 4.1 Estimasi Pendapatan TA 2020-2024

115

Tabel 4.2 Etimasi Anggaran Operasional TA 2020-2024

116

Tabel 4.3 Estimasi Anggaran Program Pengembangan TA 2020-2024

117



xii

Daftar Grafik

Grafik 2.1 Jumlah Penelitian Pendidikan Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Tahun 2016 – 2019 …………………………………………………

43



xiii

Daftar Gambar

Gambar 2.1

Diagram Kartesius Prioritas Strategi …………………………. 64

Gambar 3.1

Peta Strategi RSPI Sulianti Saroso …………………………… 77



1

1.1. LATAR BELAKANG

Sebagai rumah sakit khusus vertikal, Rumah Sakit Penyakit Infeksi

(RSPI) Prof Dr Sulianti Saroso memiliki tugas melakukan kajian penyakit

infeksi, menjadi rujukan nasional kasus penyakit infeksi dan penyakit menular

serta menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan penyakit infeksi. Penyakit

infeksi dan menular hingga saat ini tetap menjadi ancaman di Indonesia

bahkan di dunia. Penyakit baru (emerging disease) seperti Ebola, Mers CoV,

H5N1 maupun penyakit lama yang muncul kembali (re-emerging disease)

seperti difteri, campak, rabies dan anthrax menuntut kewaspadaan tersendiri.

Menurut WHO, wabah Ebola dapat mencapai Case Fatality Rate

hingga 66%. Sejak tahun 2014 sampai dengan 31 Desember tahun 2018

terdapat 15.990 kasus Ebola (probable, confirmed dan suspected) dan

11.775 kematian yang dilaporkan. Sejak tahun 2012 sampai dengan 31

Desember tahun 2018 terdapat 2.279 kasus MERS CoV terkonfirmasi

laboratorium dengan 806 kematian di dunia. Sedangkan Kasus H5N1 Sejak

tahun 2014 sampai dengan 31 Desember tahun 2018 terdapat 860 kasus

dengan 454 kematian.

Begitu juga penyakit jarang dan langka yang masih ada di Indonesia

(neglected disease) seperti kusta, frambusia, schistosomiasis, filariasis, pes

tetap menjadi perhatian pemerintah, sementara penyakit endemis seperti

Malaria, Demam Berdarah Dengue (DBD), HIV, Diare dan Tetanus masih

memerlukan pengendalian dengan sumber daya yang besar. Menurut

Riskesdas 2018, Malaria di Indonesia memiliki kecenderungan insiden

menurun pada tahun 2018 (0,4%) dibandingkan tahun 2013 (1,4%) ,

kecenderungan prevalensi Tuberkulosis Paru (TB Paru) yang diobati oleh

tenaga kesehatan pada tahun 2013 dan 2018 adalah tetap yaitu 0,4% ,

sedangkan angka insidens diare untuk semua kelompok umur tahun 2013

adalah 4,5%, sedangkan pada tahun 2018 adalah 6,8%.

BAB I

PENDAHULUAN



2

Dalam keadaan terjadinya kedaruratan kesehatan masyarakat atau

disebut Public Health Emergency of International Concern (PHEIC), maka

kuman-kuman penyakit infeksi menjadi sangat penting untuk dikelola secara

profesional untuk dikaji jenis kumannya sehingga dapat diketahui jenis obat

untuk tatalaksana pengobatannya atau bahkan direkayasa menjadi seed

vaksin sebagai bahan pembuatan vaksin untuk pengendaliannya. Kuman ini

akan menjadi aset nasional dan dijaga dalam Bank Bahan Biologik

Tersimpan (BBT) agar tidak disalahgunakan untuk bioterorism sehingga

berguna bagi pertahanan keamanan bidang kesehatan. Ini berarti, RSPI Prof

Dr Sulianti Saroso harus melakukan fungsi pelayanan rujukan penyakit

infeksi yang baik yang diikuti dengan pelaksanaan riset yang terarah serta

didukung dengan pendidikan dan pelatihan yang memadai bagi petugas dari

dalam maupun dari luar RSPI Prof Dr Sulianti Saroso.

Beranjak dari kedudukan dan tugas khusus tersebut maka sepatutnya

RSPI Prof Dr Sulianti Saroso lebih berorientasi kepada keunggulan

komparatif dari pada keunggulan kompetitif. Penguatan RSPI Prof Dr Sulianti

Saroso harus dilakukan melalui rencana strategi bisnis (RSB) yang spesifik

pada periode tahun 2020-2024.

Dalam menyusun RSB ini, kebijakan RSPI Prof Dr Sulianti Saroso

sejalan dengan arah kebijakan pembangunan kesehatan Bangsa Indonesia

yang dijabarkan oleh Kementerian Kesehatan RI dan Direktorat Jenderal

Pelayanan Kesehatan yang tertuang dalam dokumen Rencana Strategis

Bisnis (RSB) tahun 2020-2024.

Dalam proses penyusunan Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSPI Prof

Dr Sulianti Saroso Tahun 2020-2024 berpedoman pada prinsip- prinsip dasar

penyusunan dokumen perencanaan strategis yaitu sebagai berikut :

1. Pro Aktif bukan reaktif, di mana dimaksudkan adanya perubahan dalam

Epidemiologi Penyakit dan Lingkungan yang semakin kompleks, maka

perlu melakukan perencanaan atas perubahan tersebut secara pro aktif

dan bukan reaktif.

2. Berorientasi Output bukan Input, di mana dimaksudkan untuk mencapai

keberhasilan dalam pengelolaan, maka perencanaan strategis diperlukan

agar dapat menuntun serta mendiagnosa organisasi rumah sakit kepada

pencapaian hasil yang diinginkan secara obyektif.



3

3. Visioner, di mana dimaksudkan perencanaan strategis yang dibuat harus

berorientasi pada masa depan, sehingga memungkinkan institusi rumah

sakit untuk memberikan komitmen yang tinggi pada aktivitas dan kegiatan

di masa mendatang.

4. Adaptif dan Akomodatif, di mana dimaksudkan perencanaan strategis

yang dibuat harus mampu melakukan penyesuaian terhadap berbagai

perkembangan yang muncul, sehingga dapat memanfaatkan setiap

peluang yang ada.

Rencana Strategis Bisnis ini akan berfungsi sebagai bahan acuan

serta pedoman kerja seluruh Direktorat yang ada di RSPI Prof Dr Sulianti

Saroso dalam kurun waktu lima tahun, yang selanjutnya dijabarkan ke dalam

Rencana Kerja Kementerian Lembaga (RKA-KL) yang disusun tiap tahun

guna menjadi landasan pokok penyusunan Anggaran Pendapatan dan

Belanja Negara (APBN) termasuk di dalamnya Belanja untuk Modal maupun

Belanja Barang Operasional serta rancangan pembiayaan bersumberkan dari

hasil pendapatan operasional rumah sakit yang nantinya akan disusun dalam

bentuk dokumen tersendiri dalam Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) yang

merupakan satu kesatuan yang tak terpisahkan dari Rencana Strategis

Bisnis Rumah RSPI Prof Dr Sulianti Saroso.

Sejalan dengan perkembangan dalam era globalisasi lingkungan

strategis yang sangat dinamis, serta faktor-faktor yang berpengaruh terhadap

munculnya perubahan-perubahan dengan cepat dan sering tidak terduga

maka konsep dan arah pengembangan RSPI Prof Dr Sulianti Saroso perlu

ditinjau dan dievaluasi kembali. Hal ini diperlukan untuk mempertahankan

dan atau meningkatkan kinerja organisasi rumah sakit dalam menghadapi

tantangan dan masalah yang semakin kompleks serta memanfaatkan semua

peluang yang ada. Sehubungan dengan itu, perlu dikembangkan model

perencanaan strategis yang intinya mengacu pada visi, misi dan berbasis

pada analisis lingkungan strategis.

Rencana Strategis Bisnis RSPI Prof Dr Sulianti Saroso ini diharapkan

dapat memfasilitasi komunikasi dan partisipasi dalam arti sekaligus dapat

mengakomodasi berbagai kepentingan yang berbeda sekaligus dapat

membantu pembuatan kebijakan untuk membuat keputusan secara tertib dan

atau sebagai indikator keberhasilan terhadap implementasi kegiatan.

Rencana Strategis juga dapat dijadikan sebagai pedoman dalam melakukan



4

tindakan sekaligus sebagai bahan evaluasi atas kinerja yang dapat dicapai.

Hal ini sejalan dengan perubahan paradigma kepemerintahan yang

menekankan antara lain pada unsur - unsur akuntabilitas, maka segala

tindakan yang dilakukan selayaknya dapat dipertanggungjawabkan, yang

menekankan adanya pertanggungjawaban publik atas kegiatan-kegiatan

strategis yang dilaksanakan. Sehubungan dengan hal ini maka penyusunan

Rencana Strategis ini diharapkan dapat dijadikan pedoman dalam

melaksanakan program dan kegiatan sekaligus sebagai bahan

pertanggungjawaban atas kinerja yang telah dicapai.

Mengelola organisasi rumah sakit sangatlah multi kompleks dengan

ragam masalah, ilmu pengetahuan dan tehnologi, sumber daya manusia

maupun sumber pembiayaan. Fungsi rumah sakit pada umumnya adalah

mengemban fungsi utama penyembuhan dan pemulihan, namun RSPI Prof

Dr Sulianti Saroso yang merupakan rumah sakit unggulan penyakit infeksi

memiliki beban tugas pokok dan fungsi ganda yang mencakup fungsi rujukan

pelayanan, pengkajian, penelitian dan pendidikan penyakit infeksi.

Sebagai Rumah Sakit khusus milik pemerintah, tentunya tugas pokok

dan fungsi ini sangatlah berat, di samping melakukan peran tugas ganda dan

tidak ada kategori rumah sakit yang sama di Indonesia, sehingga dalam

mengembangkannya perlu benchmarking dan merumuskan sendiri standar

kebutuhan sumber daya yang diperlukan. Bila pengelolaan sebuah rumah

sakit umum saja membutuhkan dana yang cukup besar, maka pembebanan

tugas melakukan pengkajian dan penelitian penyakit infeksi akan

memerlukan dana yang lebih besar lagi.

Dengan adanya Peraturan Pemerintah No. 23 Tahun 2005 tentang

Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU), ditindak

lanjuti dengan PMK No. 07/PMK/02/2006, tertanggal 16 Februari 2006

tentang persyaratan administratif dalam rangka pengusulan dan penetapan

satuan kerja Instansi Pemerintah untuk menerapkan PPK-BLU, maka RSPI

Prof Dr Sulianti Saroso termasuk salah satu Instansi Pemerintah yang

ditetapkaan yang harus tunduk pada peraturan tersebut. Dengan hal

tersebut, diharapkan rumah sakit akan lebih mampu bersaing berinovasi

serta lebih leluasa dalam menerapkan prinsip-prinsip manajemen bisnis,

guna memenuhi tuntutan pelayanan yang bermutu dari masyarakat.



5

Dengan latar belakang permasalahan tersebut di atas, maka peran

dan fungsi RSPI Prof Dr Sulianti Saroso utamanya sebagai Rumah Sakit

Unggulan Penyakit Infeksi perlu lebih dimaksimalkan. Untuk mencapai

maksud tersebut, maka perlu dilakukan sebuah analisis tentang berbagai

aspek yang ada di lingkungan eksternal dan internal, yang tersusun dalam

bentuk penyusunan Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSPI Prof Dr Sulianti

Saroso tahun 2020-2024.

Dalam RSB ini akan dikupas jenis-jenis sasaran strategis terpilih yang

secara langsung berhubungan dengan program-program yang terarah

melalui penetapan Key Performance Indicator (KPI) masing- masing

sehingga memberikan output yang bermakna bagi kinerja RSPI Prof Dr

Sulianti Saroso. Sebagai sebuah rumah sakit, RSPI Prof Dr Sulianti Saroso

harus mengikuti sistem manajemen rumah sakit sesuai UU No 44 tahun

2009, sesuai Permenkes No. 34 tahun 2017 tentang Akreditasi Rumah Sakit

yang mengatur Standar Akreditasi Nasional dan Internasional. Sistem

manajemen rumah sakit yang bermutu ini akan mempengaruhi strategi

lainnya yaitu meningkatkan layanan rujukan penyakit infeksi, pengelolaan

Bahan Biologik Tersimpan (BBT) untuk kebutuhan riset dan pelayanan serta

penyelenggaraan pendidikan yang profesional berdasarkan Academic Health

System dan pelatihan yang sesuai standar nasional dan internasional.

Dengan strategi ini maka RSPI Prof Dr Sulianti Saroso sekaligus dapat

berperan sebagai RS Rujukan Penyakit Infeksi; Rumah Sakit Penelitian

Penyakit Infeksi; dan RS Pendidikan Penyakit Infeksi selambat-lambatnya

pada tahun 2024.

1.2. TUJUAN RSB

Rencana Strategis Bisnis ini disusun untuk mendapatkan:

1. Panduan untuk menentukan arah strategis dan proses tindakan RSPI

Prof. Dr. Sulianti Saroso selama periode tahun 2020 – 2024.

2. Pedoman strategis dalam pola penguatan dan pemenuhan visi misi RSPI

Prof. Dr. Sulianti Saroso.

3. Dasar rujukan untuk menilai keberhasilan pemenuhan visi dan misi RSPI

Prof. Dr. Sulianti Saroso

4. Membangun arah jalinan kerjasama dengan para pemangku kebijakan

internal maupun eksternal.



6

1.3. DASAR HUKUM

1. Undang-Undang Nomor 1/2004 tentang Perbendaharaan Negara.

2. Undang-Undang Nomor 25/2004 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang.

3. Undang-undang Nomor 40 tahun 2004 tentang Sistem Jaminan Sosial

Nasional.

4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional 2005-2025

5. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan.

6. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit.

7. Undang-undang Nomor 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara

Jaminan Sosial.

8. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pola Pengelolaan

Keuangan BLU.

9. Peraturan Pemerintah RI Nomor 74/2012 tentang Pengelolaan Keuangan

BLU

10. Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 tentang Pembentukan

Organisasi Kementerian Negara

11. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor

109/PMK.05/2007 tanggal 06 September 2007 tentang Dewan

Pengawas BLU.


76/PMK.05/2008 tanggal 23 Mei 2008 tentang Pedoman Akuntansi Dan

Pelaporan Keuangan BLU.


44/PMK.02/2009 tanggal 05 Maret 2009 tentang Rencana Bisnis Dan

Anggaran Serta Pelaksanaan Anggaran BLU.

14. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 92/PMK.05/2014 tentang Rencana

Bisnis dan Anggaran serta Pelaksanaan Anggaran Badan Layanan

Umum.

15. Peraturan Menteri Kesehatan No.340/Menkes/PER/III/2010 tentang

Klarifikasi Rumah Sakit Khusus yang menguatkan Rumah Sakit Penyakit

Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso sebagai Rumah sakit Khusus Infeksi.



7

16. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor:

1144/MENKES/PER/ VIII/2010 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja

Kementrian Kesehatan (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010

Nomor 585) sebagaimana telah diubah dengan peraturan Menteri

Kesehatan Nomor 35 Tahun 2013 (Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 2013 Nomor 741)

17. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 51 Tahun 2019 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. dr. Sulianti Saroso

18. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 270/KMK.05/2007 tentang

Penetapan RSPI Prof. dr. Sulianti Saroso pada Departemen Kesehatan

sebagai Instansi Pemerintah yang menerapkan Pola Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum ( BLU );

19. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 1138/MENKES/SKXI/2009

tentang Penetapan Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti

Saroso sebagai Pusat Kajian dan Rujukan Nasional Penyakit Infeksi;

20. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor

HK.02.02/I/2808/2017 tentang Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. dr.

Sulianti Saroso sebagai Rumah Sakit Pendidikan Afiliasi Untuk Fakultas

Kedokteran Universitas Indonesia .

21. Keputusan Badan Koordinasi Penanamn Modal Nomor

7/1/10/KES/PMDN/2017 tentang Izin Operasional Rumah Sakit Penyakit

Infeksi Prof. dr. Sulianti Saroso sebagai Rumah Sakit Khusus Kelas A.

22. Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PER-54/PB/2013

tentang Penilaian Kinerja Satuan Kerja Badan Layanan Umum Bidang

Layanan Kesehatan.

23. Keputusan Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan Nomor

HK.02.04/I/568/ 2012 tentang Kontrak Kerja

24. Keputusan Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan Nomor

HK.03.03/I/1032/ 2014 tentang Rencana Strategis Bisnis UPT Vertikal

Direktorat Jenderal Upaya Kesehatan.

1.4. SISTEMATIKA PENYUSUNAN RSB

Sistematika Penyusunan RSB RSPI Prof Sulianti Saroso periode tahun

2020 – 2024 ini sebagai berikut:



8

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Tujuan RSB

1.3. Dasar Hukum

1.4. Sistematika Penyusunan RSB

BAB II KONDISI SATKER

2.1. Profil Satker

2.2. Gambaran Kinerja

A. Kinerja Aspek Pelayanan

B. Kinerja Aspek Keuangan

C. Kinerja Aspek SDM

D. Kinerja Aspek Sarana dan Prasarana

2.3. Tantangan Strategis

2.4. Bencharking

2.5. Analisa SWOT

2.6. Analisa TOWS

2.7. Analisa dan Mitigasi Risiko

A. Identifikasi Risiko

B. Penilaian Tingkat Risiko

C. Rencana Mitigasi Risiko

BAB III ARAH DAN PROGRAM STRATEGIS

3.1. Rumusan Pernyataan Visi, Misi, dan Tata Nilai

3.2. Arah dan Kebijakan Stakeholders Inti

3.3. Rancangan Peta Strategi Balanced Scorecard (BSC)

3.4. Indikator Kinerja Utama

A. Matriks IKU

B. Kamus IKU

3.5. Roadmap 5 tahun kedepan

3.6. Program Kerja Strategis

BAB IV PROYEKSI KEUANGAN

4.1. Estimasi Pendapatan

4.2. Rencanan Kebutuhan Anggaran

4.3. Rencana Pendanaan

BAB V PENUTUP



9

2.1. Profil RS

Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso (RSPI Sulianti

Saroso) merupakan RS Vertikal milik Kementerian Kesehatan sejak tahun

1994 yang terletak di Jalan Sunter Permai Raya, Jakarta utara memiliki luas

tanah 4 ha dan luas bangunan sebesar 16.487,95 M2.

TAHUN 1905

Sejarah rumah sakit ini dimulai dengan keberadaan Stasiun Karantina

di Pulau Onrust Kuiper, Kepulauan Seribu. Nama 'Onrust' sendiri diambil dari

bahasa Belanda yang berarti 'Tidak Pernah Beristirahat' atau dalam bahasa

Inggrisnya adalah Unrest. Pulau Onrust merupakan pelabuhan VOC sebelum

pindah ke pelabuhan Tanjung Priok Jakarta Utara. Pulau Onrust ini juga

merupakan markas tentara penjajah Belanda sebelum masuk Jakarta dan

mendudukinya. Di pulau inilah tentara Belanda melakukan aktivitas bongkar

muat logistik perang. Tahun 1930-an, Pulau Onrust juga menjadi asrama haji

sebelum diberangkatkan ke Arab Saudi. Para calon haji di Pulau Onrust

diadaptasikan dengan udara laut karena zaman dahulu mereka naik kapal

laut sebelum menuju ke Arab Saudi. Pulau - pulau lain di sekitarnya seperti

Pulau Bidadari (dahulu bernama Pulau Sakit), Pulau Cipir (Pulau Kahyangan)

dan Pulau Kelor dibangun untuk menjadi pendukung pulau ini.

Foto : pulau onrust

BAB II

KONDISI RSPI SULIANTI SAROSOI



10

TAHUN 1958

Stasiun Karantina dipindahkan dari Pulau Onrust ke daerah pelabuhan

di Tanjung Priok Jakarta Utara. Fungsinya adalah untuk menampung

penderita karantina dari kapal tahun 1964 Stasiun karantina juga difungsikan

sebagai tempat untuk menampung penderita penyakit cacar dari Jakarta dan

sekitarnya, yang di antara tahun 1964 sampai tahun 1970 merawat penderita

cacar sekitar 2.358 orang. Sejak Indonesia dinyatakan bebas cacar pada

tahun 1972, kegiatan pun berkurang.

Foto: RS Karantina, Pelabuhan Tanjung Priok

TAHUN 1994

Berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor

55/MENKES/SK/I/1994 tanggal 20 Januari 1994 tentang Organisasi dan Tata

Kerja RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso, rumah sakit ini adalah unit organik

Departemen Kesehatan RI yang bertanggung jawab langsung kepada DitJen

PPM dan PLP.

Foto : Saat peresmian RSPI Pfof dr Sulianti Saroso pada tahun 1994



11

TAHUN 2011

Kedudukan RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso sebagai UPT Ditjen PP &

PL kemudian beralih menjadi UPT Ditjen Bina Upaya Kesehatan melalui

perubahan PerMenKes RI nomor 247/MenKes/PER/III/2008 tertanggal 11

Maret 2008 menjadi PerMenKes RI nomor 2073/MENKES/PERX/2011

tertanggal 07 Oktober 2011, dengan tidak ada perubahan dalam tugas pokok

dan fungsi.

Foto : RSPI Prof.Dr.Sulianti Saroso

TAHUN 2017

RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso telah melaksanakan survey akreditasi

rumah sakit versi 2012 pada tahun 2017 dan sudah dinyatakan LULUS

PARIPURNA berdasarkan Sertifikasi KARS-SERT/667/III/2017 tanggal 31

Maret 2017. Pada tanggal 9 Juni 2017 RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso

berdasarkan Keputusan Kepala Badan Koordinasi penanaman modal No.

7/1/10/KES/PMDN/2017 tentang izin operasional RSPI Prof. Dr. Sulianti

Saroso menjadi rumah sakit khusus kelas A

Foto: RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso terus melakukan pengembangan sarana

prasarana sebagai RS unggulan penyakit infeksi.



12

Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor

51 Tahun 2019 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Penyakit

Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso, struktur organisasinya sebagai berikut:

1. Direktur Utama.

2. Direktorat Pelayanan Medik, Keperawatan dan Penunjang

3. Direktorat Perencanaan, Keuangan dan Barang Milik Negara

4. Direktorat Sumber Daya Manusia, Pendidikan dan Umum

5. Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan

6. Bidang Pelayanan Penunjang

7. Bagian Perencanaan dan Evaluasi

8. Bagian Keuangan dan Barang Milik Negara

9. Bagian Sumber Daya Manusia, Pendidikan dan Penelitian

10. Bagian Organisasi dan Umum

11. Komite Medik.

12. Komite Keperawatan

13. Komite Tenaga Kesehatan Lain

14. Komite Etik Penelitian Kesehatan

15. Komite Pencegahan dan Pengendalian Infeksi

16. Komite Farmasi dan Terapi

17. Komite Program Pengendalian Resistensi Anti Mikroba

18. Komite Etik dan Hukum

19. Komite Mutu dan Keselamatan Pasien

20. Satuan Pemeriksa Intern.

21. Instalasi-instalasi dan Kelompok Jabatan Fungsional.



13

2.2. Gambaran Kinerja

Kegiatan Pelayanan Pada Tahun 2015 s.d Semester 1 2019 Dapat Diukur Dengan Pencapaian Target Kinerja Yang Berdasarkan

Indikator Kinerja BLU

a. Kinerja Aspek Pelayanan

Tabel 2.1 Capaian Kinerja Aspek Pelayanan, Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat 2015 - Semester 1 2019

NO Sub Aspek / Kelompok Indikator/

Indikator/ Sub Indikator

Realisasi

2015

Nilai

Riil

Realisasi

2016

Nilai

Riil

Realisasi

2017

Nilai

Riil

Realisasi

2018

Nilai

Riil

Semester I

Tahun 2019

Nilai

Riil

1 Layanan 27,25 27,25 18 20,5 29,75

a. Pertumbuhan Produktivitas

1) Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan / Hari 1.05 1,5 0,98 1,25 1,02 1,5 0,84 0 1,17 2

2) Rata-rata Kunjungan Rawat Darurat /

Hari 0.98 1,25 0,98 1,25 0,98 1,25 0,76 0 1,29 2

3) Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat

Inap (HP) 1.16 2 0,96 1,25 0,83 0 0,87 0,5 1,17 2

4) Pemeriksaan Radiologi / Hari 1.07 1,5 1 1,5 0,81 0 0,75 0 0,96 1,25

5) Pemeriksaan Laboratorium / Hari 1.09 1,5 1,11 2 0,77 0 0,84 0,5 1,19 2

6) Rata-rata Operasi / Hari 1.09 1,5 0,79 0 0,84 0 0,71 0 1,21 2

7) Rata-rata Rehab Medik / Hari 2.29 2 1,14 2 0,95 1,25 0,71 0 1,03 1,5

8) Pertumbuhan Peserta Didik Pendidikan

Kedokteran 0,92 1 1,32 2 0,76 0 1,3 2 0,25 0



14



Realisasi

2015

Nilai

Riil

Realisasi

2016

Nilai

Riil

Realisasi

2017

Nilai

Riil

Realisasi

2018

Nilai

Riil

Semester I

Tahun 2019

Nilai

Riil

9) Jumlah Penelitian yang

Dipublikasikan 0.63 0 2,4 2 0,5 0 12 2 3 2

b. Efektivitas Pelayanan

1) Kelengkapan Rekam Medik 24 jam

selesai pelayanan 81,80% 2 84,65% 2 84,08% 2 88% 2 93,46% 2

2) Pengembalian Rekam Medik 83,92% 2 77,92% 1,5 76,93% 1,5 88% 2 93,46% 2

3) Angka Pembatalan Operasi 0% 2 0% 2 0% 2 0% 2 0% 2

4) Angka Kegagalan Hasil Radiologi 0,84% 2 1,60% 1,5 1,09% 1,5 1% 2 1,5% 1,5

5) Persentase Penulisan Resep sesuai

Formularium 81,41% 1,5 88,12% 1,5 83,99% 1,5 99% 2 90,18% 2

6) Angka Pengulangan Pemeriksaan

Laboratorium 0,78% 2 0,40% 2 0,29% 2 1% 2 0,69% 2

7) BOR 41,39% 0,5 39,63% 0,5 32,99% 0,5 29% 0,5 33,53% 0,5

c. Pertumbuhan Pembelajaran

1) Rata-rata Jam Pelatihan/ Karyawan 1,79 1 1,17 1 0,91 1 1,92 1 1,52 1

2) Persentase Dokdiknis yang

Mendapat TOT 78,57% 1 100% 1 100% 1 100% 1 100% 1



15



Realisasi

2015

Nilai

Riil

Realisasi

2016

Nilai

Riil

Realisasi

2017

Nilai

Riil

Realisasi

2018

Nilai

Riil

Semester I

Tahun 2019

Nilai

Riil

3) Program Reward dan Punishment

Ada

program

dilaksana

kan

sepenuhn

ya

1

Ada

program

dilaksanak

an

sepenuhn

ya

1

Ada

program

dilaksanak

an

sepenuhn

ya

1

ada program

dilaksanakan

sepenuhnya

1 Ada program

dilaksanakan 1

2 Mutu dan Manfaat kepada

Masyarakat 31,3 31,8 31,4 32 32,5

a. Mutu Pelayanan

1) Emergency Response Time 14 Menit 1,5 5 Menit 2 5 Menit 2 2 Menit 36

detik 2

4 menit 38

detik 2

2) Waktu Tunggu Rawat Jalan 75 Menit 1 75 Menit 1 61 Menit 1 45 Menit 1,5 56 menit 1,5

3) LOS (Length of Stay) 6 Hari 2 6 Hari 2 6 Hari 2 6 Hari 2 6 hari 2

4) Kecepatan Pelayanan Resep Obat

Jadi 50 Menit 0,5 54 Menit 0,5 55 Menit 0,5 50 Menit 0,5 61 menit 0,5

5) Waktu Tunggu Sebelum Operasi 1 Hari 2 1 Hari 2 1 Hari 2 88 Menit 2 36 jam 35

menit 2

6) Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2 Jam 20

Menit 2

1 Jam 41

Menit 2

1 Jam 56

Menit 2

1 Jam 45

Menit 2 51 menit 2



16



Realisasi

2015

Nilai

Riil

Realisasi

2016

Nilai

Riil

Realisasi

2017

Nilai

Riil

Realisasi

2018

Nilai

Riil

Semester I

Tahun 2019

Nilai

Riil

7) Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2 Jam 56

Menit 2

2 Jam 42

Menit 2

2 Jam 47

Menit 2

2 Jam 28

Menit 2

2 jam 30

menit 2

b. Mutu Klinik

1) Angka Kematian di Gawat Darurat 0.85% 2 0,48% 2 0,23% 2 0,46% 2 0,32% 2

2) Angka Kematian/Kebutaan ≥ 48 jam 3.98% 2 3,90% 2 3,04% 2 4% 1,5 3,18% 2

3) Post Operative Death Rate 0% 2 0% 2 0% 2 0% 2 0% 2

4) Angka Infeksi Nosokomial Dekubitus

: 0,11% 4

Dekubitus

: 0,04% 4

Dekubitus

: 0,04% 4

Dekubitus :

0,08% 1

Dekubitus :

0% 4

Phlebitis :

1,2%

Plebitis :

0,54%

Plebitis :

0,24%

Plebitis :

0,05 % 1

Phlebitis :

0,05%

ISK : 0%

ISK :

0,19% ISK : 0%

ISK : 0 % 1 ISK : 0,05%

ILO : 0%

ILO : 0%

ILO : 0%

ILO : 0,03% 1 ILO : 0,05%

5) Jumlah Kematian Ibu di Rumah

Sakit 0% 2 0% 2 0% 2 0,1% 2 0% 2



17



Realisasi

2015

Nilai

Riil

Realisasi

2016

Nilai

Riil

Realisasi

2017

Nilai

Riil

Realisasi

2018

Nilai

Riil

Semester I

Tahun 2019

Nilai

Riil

c. Kepedulian Kepada Masyarakat

1) Pembinaan kepada Puskesmas dan

Sarana Kesehatan Lain

Ada

program

dilaksana

kan

sepenuhn

ya

1

Ada

program

dilaksanak

an

sepenuhn

ya

1

Ada

program

dilaksanak

an

sepenuhn

ya

1 ada program

dilaksanakan 1

Ada program

dilaksanakan 1

2) Penyuluhan Kesehatan

Ada

program

dilaksana

kan

sepenuhn

ya

1

Ada

program

dilaksanak

an

sepenuhn

ya

1

Ada

program

dilaksanak

an

sepenuhn

ya

1 ada program

dilaksanakan 1

Ada program

dilaksanakan 1

3) Rasio Tempat Tidur Kelas III 43.11% 2 44,90% 2 33,36% 1,5 25% 1,5 34,17% 2

d. Kepuasan Pelanggan

1) Penanganan Pengaduan /

Persentase Pengaduan 100% 1 100% 1 100% 1 100% 1 100% 1

2) Kepuasan Pelanggan 77.75% 0,7 0,74 0,7 0,8 0,8 1,0 1 0,9 0,9



18



Realisasi

2015

Nilai

Riil

Realisasi

2016

Nilai

Riil

Realisasi

2017

Nilai

Riil

Realisasi

2018

Nilai

Riil

Semester I

Tahun 2019

Nilai

Riil

e. Kepedulian Terhadap Lingkungan

1) Kebersihan Lingkungan (Hasil

Penilaian Rumah Sakit Berseri) 8.450 2 8.080 2 8.705 2 8.445 2 8.445 2

2) Proper Lingkungan (KLH)

Biru

semua,

pengukur

an

dilaksana

kan

namun

hasil

pengukur

an ada yg

melebihi

ambang

batas

0,6

Biru

semua,

pengukura

n

dilaksanak

an namun

hasil

pengukura

n ada yg

melebihi

ambang

batas

0,6

Biru

semua,

pengukura

n

dilaksanak

an namun

hasil

pengukura

n ada yg

melebihi

ambang

batas

0,6 ada program

dilaksanakan 1

Biru semua,

pengukuran

dilaksanakan

namun hasil

pengukuran

ada yg

melebihi

ambang

batas

0,6

TOTAL 58,55 59,05 49,4 52,5 62,25



19

BOR di rawat inap juga mengalami penurunan sehingga masih jauh

dari angka ideal, yaitu 70% - 85%. Rendahnya capaian BOR dibandingkan

angka ideal disebabkan bahwa RSPI Prof. dr. Sulianti Saroso merupakan

rumah sakit rujukan tersier. Selain itu, RSPI-SS mempunyai “ruang isolasi

ketat” yang hanya digunakan untuk kasus-kasus PIE, sehingga BOR ruang

isolasi ketat sangat rendah dan angka tersebut mempengaruhi BOR secara

keseluruhan.

Kelengkapan rekam medik 24 jam selesai pelayanan RSPI

Prof.Dr.Sulianti Saroso mengalami peningkatan hal ini dikarenakan

peningkatan kepatuhan DPJP untuk segera melengkapi dokumen rekam

medik pasien rawat inap sehingga dapat dikembalikan ke instalasi rekam

medik dalam waktu ≤ 24 jam setelah pasien pulang dan dibentuknya Tim cast

mix rumah sakit.

AvLOS (Average Length of Stay) secara umum sebesar 5 hari dan

hampir mencapai angka ideal, yaitu antara 6-9 hari. dikarenakan sebagian

besar pasien yang dirawat adalah kasus HIV / AIDS yang membutuhkan

perawatan lama.

Jika melihat trend Akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yaitu

jumlah pasien rawat jalan, Gawat darurat dan hari perawatan di rawat inap

cenderung mengalami penurunan hal ini disebabkan terjadi perubahan tipe

kelas A rumah sakit rujukan tersier.

Jumlah peserta didik pendidikan kedokteran jika melihat trend dari

tahun 2015 – semester 1 tahun 2019 mengalami peningkatan hal ini

disebabkan RSPI Prof.Dr. Sulianti Saroso merupakan RS. afiliasi pendidikan

bagian dari AHS – UI.

Tabel 2.2 Program Studi PSPD Tahun 2016

No Program Studi PSPD Periode Jumlah

1 FKUI STASE ILMU

KESEHATAN ANAK

Maret – April 2016 25

Mei – Juni 2016 80

Agustus – September 2016 25

Oktober – November 2016 36



20

2 FKUI STASE PULMONOLOGI April 2016 24

Mei 2016 26

3 FK UNTAR ILMU KESEHATAN

ANAK

14 Des ’15 – 19 Feb ‘16 8

18 Januari – 26 Maret 2016 5

22 Februari – 30 April 2016 6

28 Maret – 4 Juni 2016 8

2 Mei – 16 Juli 2016 7

6 Juni – 20 Agustus 2016 8

18 Juli – 24 September 2016 5

22 Agustus – 29 Oktober 2016 8

26 September – 3 Desember

2016

5

4 FK UNTAR ILMU PENYAKIT

DALAM

14 Des ’15 – 20 Feb ‘16 8

28 Maret – 4 Juni 2016 8


SARAF

22 Feb – 26 Maret 2016 6

28 Maret – 30 April 2016 6

2 Mei – 4 Juni 2016 6

6 Juni – 16 Juli 2016 6

18 Juli – 20 Agustus 2016 6

22 Agustus – 24 September

2016

6

26 September – 29 Oktober

2016

4

31 Oktober – 3 Desember 2016 5

Jumlah 337



21

Tabel 2.3 Mahasiswa/i Program Studi PPDS Pulmonologi Tahun 2016

No Nama Periode Jumlah

1 dr. Hasneta Ismail 8 – 31 Januari 2016 1

2 dr. YettyFariaty 1 – 29 Februari 2016 1

3 dr. Ginanjar Arum Desianti 1 – 31 Maret 2016 1

4 dr. Dini RizkiWijayanti 1 – 30 April 2016 1

5 dr.Rezadi Satya Wardhana 2 – 31 Mei 2016 1

6 dr. Diana Septiyanti 12 – 31 Juli 2016 1

7 dr.ErvanRivana 1 – 31 Agustus 2016 1

8 dr.NofiarniYusril 1 – 30 September 2016 1

9 dr.NurKeseny T 1 – 30 November 2016 1

Jumlah 9

Tabel 2.4 Mahasiswa/i Program Studi PPDS Penyakit Dalam Tahun 2016


1 dr. M Yugo Hario Sakti 11 s/d 18 Januari 2016 1

2 dr. Jerry Eddya putra Boer 19 s/d 25 Januari 2016 1

3 dr. Ario Perbowo Putra 26 Januari s/d 2 Februari

2016

1

4 dr. Fragma Ady Sukma 3 s/d 11 Februari 2016 1

5 dr. Sharon Sandra 12 s/d 19 Februari 2016 1

6 dr. Luh Putu Listya 22 s/d 26 Februari 2016 1

7 dr. Hadyanto Caputra 29 Februari s/d 4 Maret 2016 1

8 dr. Reza Nugraha Yulisar 7 - 15 Maret 2016 1

9 dr. Winda P. Bastian 16 - 23 Maret 2016 1



22

10 dr. Reinaldo Alexander 24 Maret s/d 1 April 2016 1

11 dr. Subhan Rumoning 4 - 11 April 2016 1

12 dr. Nia Novianti 12 - 20 April 2016 1

13 dr. Stephanie Chandra 21 - 29 April 2016 1

14 dr. Melisa Diah Puspitasari 2 - 11 Mei 2016 1

15 dr. Artari Murwaningrum 12 - 19 Mei 2016 1

16 dr. Jeremia immanuel Siregar 20 - 27 Mei 2016 1

17 dr. Borries Foresto 30 Mei s/d 6 Juni 2016 1

18 dr. Anastasia Asylia D 7 - 15 Juni 2016 1

19 dr. Rizka Amalia Ambarwati 16 - 24 Juni 2016 1

Jumlah 19

Tabel 2.5. Program Studi PSPD Tahun 2017


1 FKUI STASE ILMU

KESEHATAN ANAK

Februari – April 2017 46

Mei - Juni 2017 28

Agustus 2017 18

2 FKUI STASE PULMONOLOGI Januari 2017 12

Januari – Februari 2017 13

Februari – Maret 2017 22

Maret – April 2017 25

April – Mei 2017 22

Mei 2017 14

Juni – Juli 2017 22


SARAF

9 Jan – 11 Feb 2017 6

13 Feb – 18 Mar 2017 6

20 Mar – 27 April 2017 5



23

24 April – 27 Mei 2017 5

5 Juni – 15 Juli 2017 5

17 Juli – 19 Ags 2017 4

21 Ags – 23 Sept 2017 5

4 FK UNTAR ILMU KESEHATAN

ANAK

31 Okt 16 – 7 Jan 17 6

31 Okt 17 – 7 Jan 18 8

Jumlah 267

Tabel 2.6 Mahasiswa /i Program Studi PPDS Pulmonologi 2017


1 dr. AnggarJito 6 – 31 Januari 2017 1

Jumlah 1

Tabel 2.7 Program Studi PPDS Tahun 2018


1 FKUI STASE PULMONOLOGI 1 – 12 Januari 2018 15

22 Jan – 9 Feb 2018 23

19 Feb – 9 Mar 2018 21

19 Mar – 6 Apr 2018 24

16 Apr – 4 Mei 2018 23

14 – 30 Mei 2018 23

27 Juni – 12 Juli 2018 23

30 Juli – 15 Ags 2018 24

24 – 28 September 2018 9

17 Des 2018 - 4 Jan

2019

24

2 FKUI STASE ILMU

KESEHATAN ANAK

5 Feb – 9 Maret 2018 30

9 April – 18 Mei 2018 39

13 Ags – 22 Sept 2018 31



24

15 Okt – 23 Nov 2018 34

3 FK UNTAR STASE ILMU

KESEHATAN ANAK

30 Okt ’17 – 6 Jan 2018 8

19 Mar – 26 Mei 2018 9

28 Mei – 12 Ags 2018 8

22 Okt – 30 Des 2018 8

4 FK UNTAR STASE ILMU

PENYAKIT SARAF

9 Jan – 10 Feb 2018 5

12 Feb – 17 Mar 2018 5

19 Mar – 21 Apr 2018 5

28 Mei – 1 Juli 2018 4

13 Ags – 16 Sept 2018 5

17 Sept – 21 Okt 2018 5

Jumlah 405

Tabel 2.8 Mahasiswa /i Program Studi PPDS Pulmonologi 2018


1 dr. HapsariRetnoDewanti 9 – 31 Juli 2018 1

Jumlah 1

Tabel 2.9 Program Studi PPDS Tahun 2019


1 FKUI STASE PULMONOLOGI 31 Des 18 – 4 Jan 2019 8

14 – 31 Januari 2019 25

12 – 28 Februari 2019 23

11 – 28 Maret 2019 23

8 – 25 April 2019 28

6 – 23 Mei 2019 27

24 Jun – 12 Jul 2019 27

1 – 15 Agustus 2019 28

28 Okt – 15 Nov 2019 28

25 Nov – 13 Des 2019 28

23 Des 19 – 10 Jan 20 26

2 FKUI STASE ILMU 4 Feb – 11 Mar 2019 37



25

KESEHATAN ANAK 12 April – 17 Mei 2019 32

18 Juni–26 Juli 2019 34

19 Ags – 27 Sept 2019 34

Jumlah 408

Data Base Mahasiswa/i PKL Keperawatan dan Non Medis

Tahun 2016- 2019

Tabel 2.10. Keperawatan dan Non Medis tahun 2016

NO PROGRAM STUDI PERIODE JUMLAH

1 Fakultas Kesehatan Universitas

MH Thamrin

11 Januari 2016 – 17 Maret 2016 6

2 D III Keperawatan Akademi

Keperawatan Antariksa Jakarta

01 – 26 Maret 2016 21


Keperawatan Harum Jakarta

KMB 18 Januari 2016 – 12 Februari

2016

26

Keperawatan Anak 1 – 26 Agustus 2016

Januari 2016 – 12 Februari 2016

18


Keperawatan Hang Tuah Jakarta

Periode PKL 9 Mei 2016 – 18 Juni 2016 50

19 September 2016 – 26 November

2016

50

9 Mei 2016 – 18 Juni 2016 50

5 STIKes Binawan 9 Februari 2016 – 9 Maret 2016 2

6 Universitas Islam As – Syafi’iyah 08 Februari 2016 – 26 Maret 2016 27

10 Maret 2016 – 19 Maret 2016 43

7 Poltekkes Jakarta III PKL Analis Kesehatan 6

PKL Keperawatan Periode PKL 9 Mei

2016 – 4 Juni 2016

19

8 Akademi Keperawatan Bina Insan Instalasi Laboratorium

28 Maret 2016 – 16 Mei 2016

43

9 STIKes KESOSI Manajemen Inovasi ( 29 Februari – 11

Maret 2016

Manajemen Keperawatan ( 14 Maret

2016 – 08 April 2016)

6



26

D III Analis Kesehatan. Instalasi

Laboratorium

Periode PKL 4 April 2016 – 4 Juli 2016

6

Program Profesi Ners Keperawatan

Respirasi Periode PKL 12 September

2016 – 23 September 2016

6

10 Akademi Kebidanan Sismadi

Jakarta

Manajemen Keperawatan ( 14 Maret

2016 – 08 April 2016)

16

11 STIKes Sismadi 27 Januari – 12 Februari 2016 6

29 Agustus – 16 September 2016 9

12 STIKes Istara Nusantara Jakarta Program Profesi Ners Keperawatan

Medikal Bedah

18 Januari – 27 Februari 2016

4

Program Profesi Ners

Keperawatan Gawat Darurat

26 September 2016 – 21 Oktober 2016

3

13 Magister Keperawatan Universitas

Muhammadiyah Jakarta (KMB)

PKL Keperawatan Medikal Bedah 18

April – 4 Juni 2016

7

PKL 17 Oktober 2016 – 23 Desember

2016

31


2016

10


2016

2

14 Universitas Tujuh Belas Agustus

Jakarta

S2 Magister Keperawatan 3

Periode PKL 18 April – 4 Juni 2016

Instalasi Farmasi, Rawat Inap, Rawat

jalan (Poli Konseling, Poli Dots)

S1 Fakultas Farmasi UTA’45 3

01 Mei 2016 – 30 Juni 2016



S1 Fakultas Farmasi UTA’45

Periode PKL 11 Juli 2016 – 31 Agustus

2016

3





27

S1 Fakultas Farmasi UTA’45

Periode PKL 21 Nov–30 Des 2016

2



15 URINDO Fakultas Ilmu Kesehatan (FIKes) S1

Kesehatan Masyarakat.

Di Instalasi Gizi Maret 2016 – 08 April

2016

1

16 AKKES (Akademi Kesehatan)

SAPTA BAKTI BENGKULU

Keperawatan Gawat Darurat

17 Oktober 2016 – 5 November 2016

26

17 FAKULTAS FARMASI ISTN

(Institut Sains dan Teknologi

Nasional

PKPA (Praktek Klinik Profesi Apoteker)

1 November 2016 – 30 November 2016

4

18 STIKes PHI DIII Keperawatan. PKL Keperawatan

Dasar 14 Nov – 16 Desember 2016

13

TOTAL 531

Tabel 2.11. Keperawatan dan Non Medis 2017


1 D III Analis Kesehatan

Universitas MH Thamrin

9 Januari 2017 – 15 Maret 2017 10


Keperawatan Antariksa Jakarta

D III Keperawatan Akademi


16 Januari 2017 – 25 Februari 2017 20



30 Januari – 17 Februari 2017

(Keperawatan Medikal Bedah)

30

8 Mei – 19 Mei 2017 (Keperawatan

Anak)

14

PKL 22 Mei – 02 Juni 2017

(Keperawatan Gawat Darurat)

6

4 PKPA Fakultas Farmasi ISTN

10 April – 31 Mei 2017 4


5 PKPA Fakultas Farmasi

Universitas Pancasila

9 Januari 2017 – 11 Februari 2017 2

6 Maret – 28 April 2017 2



28

02 Mei – 30 Juni 2017 2

04 September – 31 Oktober 2017 2

01 November – 29 Desember 2017 2



10 April – 15 April 2017 Keperawatan

Anak

28

10 April -26 Mei 2017Medikal Bedah 28

18 September – 25 November 2017 49

13 – 17 Maret 2017 11

7 S1 Gizi STIKes Binawan 6 Februari – 12 Mei 2017 10

8 Universitas Islam As – Syafi’iyah 13 – 17 Februari & 20 – 25 Februari

2017

37

6-8 Maret 2017 & 9 – 11 Maret 2017

(Karyawan)

25

9 D III Akademi Keperawatan.

Poltekkes Jakarta III

3 April – 31 Mei 2017 20

10 Akademi Keperawatan Bina

Insan

14 Maret – 22 April 2017 50

11 Akademi Keperawatan Andalusia

Jakarta

17 April – 28 April 2017 7

18 Oktober – 10 Novemberl 2017 7

12 D III Analis Kesehatan STIKes

KESOSI

1 April – 30 Juni 2017 10


Jakarta

6 Februari – 3 Maret 2017

12

14 DIII Farmasi Poltekkes Jakarta II 1 - 28 Februari 2017 1

15 Poltekkes Jakarta III (DIII Analis

Kesehatan)


16 Universitas Muhammadiyah Prof.

DR. Hamka S1 Gizi

17 April – 14 Juni 2017 7

17 STIKes Istara Nusantara Jakarta

Program Profesi Ners

17 April – 26 Mei 2017 4

30 Oktober – 17 November

2017(Manajemen Keperawatan)

3

18 Stikes PHI (Persada Husada

Indonesia) Program Studi DIII

Keperawatan

29 Mei – 16 Juni 2017 16



29

19 Fakultas Farmasi Institut Sains

dan Teknologi Nasional (ISTN)



20 Magister Keperawatan

Universitas Muhammadiyah

Jakarta (KMB)

Periode 9 Oktober – 5 Januari 2017

17

TOTAL 453



1 D III Analis Kesehatan Universitas

MH Thamrin




29 Januari – 16 Februari 2018 40


6 Agustus – 17 Agustus 2018 23

3 PKPA Fakultas Farmasi ISTN

5 Februari – 28 Februari 2018 4

5 Maret – 29 Maret 2018 4

2 April – 30 April 2018 4

4 PKPA Fakultas Farmasi Universitas

Pancasila



1 Oktober – 30 November 2018 4

5 S1 Gizi Fakultas Ilmu – Ilmu

Kesehatan

Universitas Muhammadiyah Prof Dr.

Hamka (UHAMKA)

19 Maret – 11 Mei 2018 5



12 Maret – 17 Maret 2018 9

9 April – 26 Mei 2018 57

17 September – 24 November

2018

57

7 S1 Gizi STIKes Binawan 5 Maret – 23 Maret 2018 7

2 April – 11 Mei 2018 5

8 S1 Keperawatan Universitas Islam

As – Syafi’iyah


9 April – 14 April 2018 26

9 D III Akademi Keperawatan.

Poltekkes Jakarta III

19 Maret – 27 April 2018 24



30

10 Akademi Keperawatan Bina Insan 27Maret – 5 Mei 2018 62


KESOSI

19 Maret – 27 April 2018 8

12 Magister Keperawatan Fakultas

Ilmu Keperawatan

Universitas Muhammadiyah Jakarta

15 Oktober – 21 Desember 2018

25

13 D III Keperawatan STIKes Dr.

Sismadi

17 – 28 Desember 2018 12

14 S1 Keperawatan STIKes Dr.

Sismadi

17 – 28 Desember 2018 6


Jakarta

12 Februari – 9 Maret 2018 10

TOTAL 474



1 D III Analis Kesehatan

Universitas MH Thamrin


9 Desember 2019 – 15 Februari 2020 6




24 Juni – 5 Juli 2019 16

22 Juli 2019 – 3 Agustus 2019 (KGD) 16


Universitas Pancasila

1 Februari 2019 – 31 Maret 2019 4

1 Agustus 2019 –30 September 2019 4


Universitas 17 Agustus 1945

Jakarta

4 Februari 2019 – 31 Maret 2019 4

1 April 2019 – 31 Mei 2019 4


7 Oktober – 29 November 2019 5

5 S1 Gizi Fakultas Ilmu – Ilmu

Kesehatan

Universitas Muhammadiyah Prof

Dr. Hamka (UHAMKA)



Keperawatan RS Sumber Waras


2 Desember 2019 – 20 Desember

2019

39



31

7 D IV Analis Kesehatan Fakultas

Farmasi dan Sains Universitas

Muhammadiyah Prof Dr. Hamka

(UHAMKA)

18 Februari – 30 Maret 2019 4

5 Agustus – 5 Oktober 2019 7


Keperawatan Bina Insan Jakarta

12 Maret – 20 April 2019

58

9 Profesi Ners Keperawatan

STIKIM

25 Maret – 19 April 2019 33

22 April – 31 Mei 2019 33


5 – 9 Agustus 2019 31

2 – 27 September 2019 31

Periode PKL Manajemen Keperawatan

2019

31

10 S1 Gizi Universitas Binawan 1 April – 10 Mei 2019 6


KESOSI

8 April –15 Juni 2019 6

12 Akademi Keperawatan Hang

Tuah Jakarta

KMB, 8 April - 25 Mei 2019 52

Anak, 8 April - 25 Mei 2019 28

16 September – 23 November 2019 52

13 PKPA Fakultas Farmasi dan

Sains Universitas Prof DR Hamka

(UHAMKA)


1 September – 31 Oktober 2019 5

2 Desember 2019 – 31 Januari 2020 5

14 S1 Ilmu Gizi Fakultas Ilmu

Kesehatan UPN “Veteran”

Jakarta

18 November 2019 – 10 Januari 2020

8

15 S1 Keperawatan STIKes Dr

Sismadi

18 November 2019 – 10 Januari 2020

8

16 S2 Magister Keperawatan UMJ Imunologi = 22 Oktober 2019 – 26

November 2019

Peminatan = 3 Desember 2019 – 27

Desember 2019

36

17 S2 Spesialis (Endokrin) KMB

UMJ

14 Oktober 2019 – 3 Januari 2020 4

TOTAL 671



32

Jumlah penelitian Eksternal Pendidikan RSPI Prof.Dr.Sulianti Saroso

terlihat trend mengalami peningkatan dan sesuai dengan target penetapan

kinerja dari tahun 2016-2019.

Tabel 2.14 Data Penelitian Eksternal Pendidikan Tahun 2016

NO JUDUL PENELITI KUALIFI

KASI INSTITUSI PROGRESS

1 Hubungan Antara Karakteristik

Responden, Pengetahuan,

Sikap Dan Perilaku Gizi

Seimbang Terhadap Kejadian

Status Gizi Lebih Pada Pegawai

Rumah Sakit Penyakit Infeksi

Prof. Dr. Sulianti Saroso Tahun

2016

Farida

Agustin

S1 S1 Ilmu Gizi

STIKes

Binawan

Laporan sudah

dikumpulkan

2 Tingkat Keberhasilan dan

Kegagalan Pengobatan TB Paru

Dengan Strategi DOTS Di



Periode Januari-Desember

2015

Jessica

Elizabeth

S1 FK UNTAR Laporan sudah

dikumpulkan

2

3

Pengaruh Waktu Pengobatan

Antiretroviral Teraoi (ART) Yang

Tidak Sesuai Rekomendasi

WHO Terhadap Kegagalan

Imunologis Pasien Ko-Infeksi

TB-HIV Di Rumah Sakit

Penyakit Infeksi Prof. Dr.

Sulianti Saroso Januari 2011-

Mei 2015

Musa

Rapang,

SKM

S2 S2-FKM UI Laporan sudah

dikumpulkan

4

4

Analisis Ketahanan Hidup 10

Tahun Pasien HIV/AIDS Di

RSPI Prof Dr Sulianti Saroso

Jakarta dari tahun 2005-2006

Andika,SKM S2 S2-FKM UI Laporan sudah

dikumpulkan

5 Pengaruh Efek Samping Obat Nurvika W, S2 S2-FKM UI Laporan sudah



33

Antiretroviral Lini Pertama

Terhadap Kepatuhan

Pengobatan Pasien HIV/AIDS di


S.Si,Apt dikumpulkan

6

6

Pengaruh Waktu Pengobatan

Antiretroviral Teraoi (ART) Yang

Tidak Sesuai Rekomendasi

WHO Terhadap Kegagalan

Imunologis Pasien Ko-Infeksi

TB-HIV Di Rumah Sakit


Sulianti Saroso Januari 2011-

Mei 2015

Musdalifah S2 S2-FKM UI Laporan sudah

dikumpulkan

7

7

Profil Peresepan Pada Pasien

HIV-AIDS Yang Aktif

Menggunakan ARV di RSPI

Prof Dr Sulianti Saroso Dalam

bulan Juni 2015

Putri Anggun D3 D3 Poltekes Laporan sudah

dikumpulkan

8

Pengaruh Konseling Terhadap

Kepatuhan Pengobatan OAT Di

Poli Paru Rumah Sakit Penyakit

Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso

Jakarta Utara

Dian Novita S S2 S2-FIK

UMJ Jur

KMB

Laporan sudah

dikumpulkan

9

9

Gambaran Pola Mikroorganisme

Pada Penggunaan Seragam

Perawat Di Dahlia 2 Rumah

Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr.

Sulianti Saroso Jakarta

Hotmarida

Silalhi

S2 magister

keperawata

n UNPAD

Laporan sudah

dikumpulkan

1

10

Hubungan Riwayat Merokok

Dengan Penyakit Tuberkulosis

Paru Pada Laki-Laki Usia

Produktif

saphira Evani S1 S1

Kedokteran

UNTAR

Laporan sudah

dikumpulkan

1

11

Evaluasi Kelengkapan Resep

Pada Pasien Dewasa Rawat

Jalan Di Rumah Sakit Penyakit

Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso

Berdasarkan KEPMENKES

No.58 Tahun 2014 Periode

supiadui

poernama

S1 fakultas

farmasi

UTA'45

Laporan sudah

dikumpulkan



34

Maret-Juni 2016

1

12

Faktor-Faktor yang

Berhubungan Dengan Perilaku

Perawat dalam Pemilahan

Sampah Medis Di Ruang ICU

dan IGD Rumah Sakit Penyakit

Infeksi Prof.dr. Sulianti Saroso

Jakarta Tahun 2016

nurlela D4 D4 Keshling

URINDO

Laporan sudah

dikumpulkan


1

1

Pengaruh Persepsi Remunerasi

Terhadap Turnover Intention

dengan Continuance

Commitment sebagai Variabel

Mediasi di Rumah Sakit


Sulianti Saroso

Singgih

pamungkas

S2 Fakultas

Ekonomi dan

Bisnis

Universitas

Gadjah Mada

Laporan sudah

dikumpulkan

1

2

Profil Peresepan pada Pasien

HIV-AIDS di RSPI Prof Dr

Sulianti Saroso Periode Juni

2016

Fitrah Arliana D3 Poltekes

Kemenkes II

Jakarta

Laporan sudah

dikumpulkan

1

3

Hubungan Jumlah CD+ dengan

Terapi cART pada Pasien

dengan HIV

Andrew

Soerijadi

S1 Fakultas

Kedokteran

Universitas

Tarumanegar

a

Laporan sudah

dikumpulkan

1

4

Pengaruh Kepemimpinan dan

Manajerial Kepala Ruangan

Terhadap Kepuasan dan Kinerja

Perawat Pelaksana di RSPI Prof

Dr. Sulianti Saroso Jakarta

Utara Tahun 2017

Tri Diani

Agustin

S2 Magister

Keperawatan

FIK

Universitas

Muhammadiy

ah Jakarta

Laporan sudah

dikumpulkan

1

5

Analisis beban kerja terhadap

penurunan stressor perawat di

RSPI Prof Dr. Sulianti Saroso

Jakarta Utara Tahun 2017

Aditya

Puspanegara

S2 Magister

Keperawatan

FIK

Universitas

Muhammadiy

Laporan sudah

dikumpulkan



35

ah Jakarta

1

6

Prevalensi dan Determinan

Infeksi Tuberkulosis Aktif pada

Pasien HIV/AIDS di Rumah

Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr.

Sulianti Saroso Periode Tahun

2011-2016

Intan S2 Magister

Kesehatan

Masyarakat

Laporan sudah

dikumpulkan

1

7

Evaluasi Karakteristik,

Sosiodemografi, Klinis, dan Pola

Terapi Antiretroviral Pasien

HIV/AIDS di RSPI Prof Dr

Sulianti Saroso Periode Juli-

Desember 2015

Niken Diaz

Tantri

S1 Fakultas

Farmasi

UNTAG

Laporan sudah

dikumpulkan

2

8

Hubungan Varian Genotip Alel

G Titik Promoter-336 Gen

CD209 terhadap Kejadian

Infeksi Oportunistik Tuberkulosa

Paru Pada Penderita HIV lanjut

(AIDS) di Unit Pelaynan

Terpadu HIV AIDS

Rizki

Perdana

S3 Program

Doktoral

Kesehatan

Masyarakat

UI

Laporan sudah

dikumpulkan

2

9

Evaluasi Efek Samping Obat

HIV/AIDS dengan Terapi

Antiretroviral (ARV) pada

Pasien Rawat Jalan di RSPI

Prof Dr Sulianti Saroso Periode

Januari- Juni 2016

Sri Dwi

Wulandari

S1 Fakultas

Farmasi

UNTAG

Laporan sudah

dikumpulkan

2

10

Studi Fenomenologi :

Pengalaman Serodiskordan

dalam memepertahankan status

HIV negatif di RS. Penyakit

Infeksi Prof Dr. Sulianti Saroso

Widia AW S2 Magister

Keperawatan

FIK

Universitas

Muhammadiy

ah Jakarta

Laporan sudah

dikumpulkan

11

Efektifitas Pengobatan

Antiretroviral terhadap CD4

pada Orang dengan HIV/AIDS

(ODHA) di Rumah Sakit

Penyakit Infeksi Prof Dr. Sulianti

Saroso Periode Januari 2014 –

Sri Rahayuni S2 Magister

Kesehatan

Masyarakat

URINDO

Laporan sudah

dikumpulkan



36

Maret 2017

2

12

Analisis Respon Imun Seluler

pada Penderita HIV dengan TB

Aktif dan TB Laten terhadap

Antigen ESAT-6/ CFP-10 dan

RpfD

dr. Ervan

Budiman

S2 Magister

Biomedik UI

Laporan sudah

dikumpulkan

2

13

Analisis Peran Sel T Regulator

Pada Pasien dengan Koinfeksi

HIV-TB Aktif dan HIV-TB Laten

dr. RM.

Agung

Pranata

S2 Magister

Biomedik UI

Laporan sudah

dikumpulkan

2

14

Hubungan Antara Transmisi

Vertikal Dengan Cara

Persalinan Dan Penggunaan

ARV Pada Kehamilan Dengan

HIV (+) di RSPI prof. Dr. Sulianti

Saroso Tahun 2012-2016

dr. Agustina

N. Tobing

Spesialis Program

Pendidikan

Dokter

Spesialis I

Bagian /

SMF Obstetri

Ginekologi

FK

Universitas

Sam

Ratulangi

Laporan sudah

dikumpulkan

2

15

Study Inventory TB Dr. Feri

Akhmad

MPH

Non

Pendidika

n

LITBANGKE

S

Laporan sudah

dikumpulkan

16 Study Resitensi Antibiotik :

Prevalensi Multi Drug Resitant

Organisme, Efektifitas

Pembiayaan dan Rasionalitas

Penggunaan Antibiotika Pada

Kasus HAIs di Beberapa Rumah

Sakit di Indonesia Tahun 2017

Indri

Rooslamiati,

MSc, Apt

Non

Pendidika

n

LITBANGKE

S

Laporan sudah

dikumpulkan

2

17

Survey RISNAKES Dr. Nana

Mulyana

Non

Pendidika

n

Kemenkes Laporan sudah

dikumpulkan

3

18

Studi Virologi dari Bahan Biologi

Tersimpan Suspek MERS-CoV

di RSPI Prof Dr. Sulianti Saroso

Tahun 2015-2015

Dodi Safari

PhD & Tri

Yuli S , M.

Biomed

Non

Pendidika

n

Lembaga

Eijkman &

RSPI-SS

Laporan sudah

dikumpulkan



37

3

19

Kajian Farmakoekonomi dan

Farmakoepidemiologi Pengguna

Antibiotik serta Antiiflamasi

dalam Penanganan Pasien

Sepsis

dr. Abdul

Khairul Rizki

Purba , M.

Sc. Sp. FK

Non

Pendidika

n

Departemen

Farmakologi

dan Terapi

UNAIR

Laporan sudah

dikumpulkan


3

1

Kualitas hidup pada pasien

pengobatan ARV dengan

kuesioner SF-36 di RSPI Prof

Dr. Sulianti Saroso

Achmad

Ridho

S1 Farmasi UTA

'45 Jakarta

Laporan sudah

dikumpulkan

3

2

Profil Peresepan ARV pada

pasien HIV di RSPI Prof Dr.

Sulianti Saroso

Nuraini D3 Poltekes

Kemenkes II

Jakarta

Laporan sudah

dikumpulkan

3

3

Profil Peresepan OAT pada

Pasien TB-HIV di RSPI Prof. Dr.

Sulianti Saroso

Nafisah D3 Poltekes

Kemenkes II

Jakarta

Laporan sudah

dikumpulkan

4

Gambaran Penggunaan Obat

Kandidiasis Pada Pasien

HIV/AIDS di RSPI Prof Dr.

Sulianti Saroso Periode 2016-

2017

Nadhifah D3 Poltekes

Kemenkes II

Jakarta

Laporan sudah

dikumpulkan

5

Evaluasi Kualitatif Penggunaan

Antibiotik Pada Pasien

Pneumonia di Instalasi Rawat

Inap RSPI-SS Tahun 2016

Indah

Berliana

Anggraini

S1 ISTN Laporan sudah

dikumpulkan

3

6

Analisis selisih penggantian tarif

pelayanan kesehatan oleh

BPJS Kesehatan dengan tarif

Rumah Sakit (Studi Kasus RSPI

Prof. Dr. Sulianti Saroso)

Agung

Firdaus

Salam

S1 BINUS Laporan sudah

dikumpulkan

7

Evaluasi Kuantitatif

Penggunaan Antibiotik dengan

metode ATC/DDD dan DU 90%

pada pasien rawat inap di ruang

ICU RSPI Prof. Dr. Sulianti

Irma Juliany S1 ISTN Laporan sudah

dikumpulkan



38

Saroso

8

Analisis Biaya Pengobatan

Pada Pasien Difteri di Instalasi

Rawat Inap RSPI Prof Dr.

Sulianti Saroso

Della Nur

Anggraini

S1 ISTN Laporan sudah

dikumpulkan

9

Tingkat Kepuasan Pasien

Terhadap Pelayanan

Kefarmasian Instalasi Farmasi

RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso

Diana Karina S1 ISTN Laporan sudah

dikumpulkan

10

Faktor Prediktor Kematian

Infeksi Difteria Anak

DR. Eggy Sub

Spesiali

s

UI Laporan sudah

dikumpulkan

11

Sikap dan Perilaku Seksual

Perempuaan Menikah Dengan

Status ODHA

Nur

wakhodatura

hmah

S1 UI Laporan sudah

dikumpulkan

1

12

Pengaruh pemberian Anti Difteri

Serum (ADS) Penurunan

Derajat Keparahan Difteri di


Tahun 2014-2017

Anita P S2 URINDO Laporan sudah

dikumpulkan

13

Pengembangan Uji Multipleks

Real Time PCR untuk

Menunjang Diagnosis Dini

Infeksi Difteri yang Disebabkan

oleh Corynebacterium sp.

Penghasil Toksin

Dr.dr. Yeva

Rosana, Ms,

SpMK (K)

S2 PPDS Mikro

UI

Laporan sudah

dikumpulkan

14

Pengaruh Pengobatan ARV

terhadap Ketahanan Hidup

pada Orang dengan HIV/AIDS

(ODHA) di Rumah Sakit


Sulianti Saroso Periode Agustus

2014 – Agustus 2016

Qurotul ‘Aini S2 URINDO Laporan sudah

dikumpulkan

15

Monitoring Pemanfaatan

GeneXpert untuk Pemeriksaan

Tuberkulosis di Laboratorium

Pemeriksa TB di DKI Jakarta

Tahun 2017

Ita Rosita S1 UI Laporan sudah

dikumpulkan



39

17

Analisis Faktor-faktor yang

mempengaruhi terjadinya

tuberkulosis paru relaps di

RSPI-SS 1 Januari 2012-31

Desember 2017

Diliana PPDS FK-UI Laporan sudah

dikumpulkan

18

Pengaruh Kepatuhan Berobat

Antituberkulosis terhadap

Keberhasilan Pengobatan pada

Pasien Pasien TB-HIV di RSPI

Sulianti Saroso Tahun 2015-

2017

Dra.

Yusmaniar,

M.Biomed,

Apt dan Adin

S.Si. Apt, M.

Non

Pendidik

an

Poltekes

kemenkes

Jakarta II

Laporan sudah

dikumpulkan

19

HIV Proaktif Study dr.

Desrinawati,

M. A, Sp.A

Non

Pendidik

an

LITBANGKE

S-INA

RESPOND

Laporan sudah

dikumpulkan

Tabel 2.17. Data Penelitian Eksternal Pendidikan Tahun 2019

NO JUDUL PENELITI KUALI

FIKASI INSTITUSI PROGRESS

1 Evaluasi Efektifitas Sebelum

dan Sesudah Penggunaan

Obat Antiretroviral (ARV)

Menggunakan Indikator CD4

Pada Pasien HIV/AIDS di



Dina Mungki S1 Farmasi

UTA '45

Jakarta

Laporan sudah

dikumpulkan

2 Gambaran Kejadian dan

Proses Pengobatan

Tuberkulosis Ekstra Paru di



Rahman

Sianu

S1 Farmasi

UTA '45

Jakarta

Laporan sudah

dikumpulkan

3 Analisis Sistem Pengawasan

dan Proteksi Helathcare

Associated Infections (HAIs)

terhadap Pengelolaan

Limbah Medis Rumah Sakit

Andika S1 FKM UNDIP Penyusunan

Laporan



40



4 Profil Peresepan pasien HIV-

AIDS yang aktif

menggunakan ARV di RSPI-

SS Tahun 2017

Lathifah

Sabrina

Wajihah

D3 Poltekes

Kemenkes

II Jakarta

Laporan sudah

dikumpulkan

5 Profil Peresepan pasien HIV-

AIDS yang aktif

menggunakan ARV di RSPI-

SS Tahun 2016

M. Afnan

Syahdila

Disaka

D3 Poltekes

Kemenkes

II Jakarta

Laporan sudah

dikumpulkan

6 Faktor-Faktor yang

berhubungan dengan

kejadian Difteri pada pasien


yang berdomisili di DKI

Jakarta Tahun 2018

Mutiara

Ramadhani

S1 FIIK

UHAMKA

Laporan sudah

dikumpulkan

7 Gambaran Bakteri Penyebab

Infeksi Nososkomial dan

Sensitifitas Antibiotik Paa

Pasien Pengguna Kateter di

Ruang Rawat Intensif RSPI

Prof Dr Sulianti Saroso

Irawati D4 Program D-

IV Analis

Kesehatan

Universitas

Muhammadi

yah Prof.

Dr. Hamka

Penyusunan

Laporan

8 Kajian Evaluasi Penerapan

Standar Pelayanan Minimal

(SPM) di Instalasi Farmasi


Prof Dr. Sulianti Saroso

Tahun 2019

Ika Susanti S2 Pasca

Sarjana

UHAMKA

Penyusunan

laporan

9 Hubungan Angka CD4+

Pada Penderita HIV/AIDS

dengan Kejadian Kriptokokus

di RSPI Prof Dr Sulianti

Saroso

Tazkiyh

Shofana

D4 Prodi D4

Teknologi

Lab Medik

Poltekes

Kemenkes

Laporan sudah

dikumpulkan



41

Jakarta III

10 Perbandingan Kompres

Hangat dan Kompres Dingin

untuk menurunkan Tingkat

Nyeri pada Penyuntikan

Kanamicyn pada pasien

TBRO di RSPI-SS

Farnsiska S1 STIKIM Pengajuan etik

1

11

Efektifitas Mobilisasi Mika

Miki dalam Pencegahan

Presure Injury pada pasien

Sepsis di Instalasi Pelayanan

Intensif (IPI)

Tiurmauli

RS

S1 STIKIM Pengajuan etik

12 Faktor yang mempengaruhi

Kualitas Hidup Orang degan

HIV/AIDS (ODHA) di

RSPISS

Nimas Syu

LH

S2 FKM UI Laporan sudah

dikumpulkan

13 Pengujian Aplikasi

Electronic-Pressure Injury

Alarm (e-PIA) dalam

Manajemen Pencegahan

Cedera Tekan di RSPI Prof

Dr Sulianti Saroso

Agus S S2 FIK UI Laporan sudah

dikumpulkan

14 Hubungan Ketidakpatuhan

Pengobatan Antiretroviral

(ARV) Lini Pertama terhadap

Kegagalan Imunologis

Pasien HIV/AIDS di RSPI


Tahun 2014-2018

Nur Aini

Hidayah

S2 FKM UI Laporan sudah

dikumpulkan

15 Analisis Efektifitas Kombinasi

Antiretroviral Pada Pasien

HIV/AIDS di RSPI Prof Dr

Sulianti Saroso

Debora S1 Farmasi Penyusunan

Laporan

16 Gambaran Karakteristik Anak Nuraidah S2 FIK-UI Penyusunan



42

yang Mengalami HIV yang

Menjalani Terapi ARV di


Laporan

17 Profil Anak dengan TB Paru

di RSPI Prof Dr Sulianti

Saroso

Agatha

Nagrintya

Gintings

S1 Fakultas

Kedokteran

Universitas

Kristen

Indonesia

Penyusunan

Laporan

18 Karakteristik Klinis Pasien

Infeksi Saluran Kemih di


M. Fahmi S1 Fakultas

Kedokteran

UMJ

Pengumpulan

data

19 Karakteristik Pasien

Pneumonia Balita di Instalasi

Rawat Inap RSPI Prof Dr.

Sulianti Saroso

Yusmiati

Tomalima

S1 Fakultas

Kedokteran

UMJ

Pengumpulan

data

20 Analisis Hubungan Status

Gizi dengan Derajad

Keparahan Pneumonia Pada

Balita di Instalasi Rawat Inap


Januari – Desember 2018

Balqis Al

Sakina Z

S1 Fakultas

Kedokteran

UMJ

Pengumpulan

data


Penderita Osteomielitis di


Tahun 2018

M. Rifaldi

Nabiu

S1 Fakultas

Kedokteran

UMJ

Pengumpulan

data


Demam Berdarah Dengue di


Tahun 2018

Ghina

Rasyidah

S1 Fakultas

Kedokteran

UMJ

Pengumpulan

data

23 Evaluasi Kualitatif

Penggunaan Antibiotik

Profilaksis Pada Pasien

Bedah Orthopedi dengan

Metode Gyssens di RSPI

Epi

Wulandari

S1 Farmasi

UTA’45

Proses etik



43


Jakarta Periode Juli-

Desember 2018

24 Evaluasi Kuantitatif

Penggunaan Antibiotik di

Bangsal Dewasa di RSPI


Jakarta Periode Juli-

Desember 2018

Indriyanti S1 Farmasi

UTA’45

Proses etik

25 Evaluasi Kualitatif

Penggunaan Antibiotik di

Perawatan Intensive Care

Unit (ICU) RSPI Prof Dr.


Yulianti

Aritonang

S1 Farmasi

UTA’45

Proses etik

Grafik 2.1 Jumlah Penelitian Pendidikan Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Tahun 2016 - 2019



44

Tabel 2.18 Data Penelitian Eksternal Non Pendidikan Tahun 2019

No Institusi Peneliti Utama Judul Progres

1 Fakultas

Kedokteran

Universitas

Indonesia

(FKUI)

bekerjasama

dengan

Eijkman-Oxford

Clinical

Research Unit

(EOCRU)

dr. Erni Juwita

Nelwan, PhD,

Sp.PD-KPTI

Exploration of

Antimicrobial

Consumption to

Indentify Targets

for Quality

Improvement in

Indonesian

Hospital : A Mixed

Method study

(EXPLAIN Study)

Pengumpulan

data

Pengumpulan

data

PKS sedang

diproses bidang

klinik

2 Departemen

Parasitologi

Fakultas

Kedokteran

Universitas

Indonesia

(FKUI)

Prof. Dr. Retno

Wahyuningsih,

MS

Development of

Serology

Diagnosis of

Chronic

Aspergillosis and

Histoplasmosis in

Indonesia

PKS dan SK tim

Internal sedang

diproses bidang

klinik

Ijin sudah

keluarr

3 Depertemen

Pulmonologi FK

UI-RSUP

Persahabatan

Dr.dr . Agus Dwi

Susanto Sp.P(K).

Shadow Under

The Lamp (SHUL)

: Kebiasaan

merokok tenaga

kesehatan di

Negara-Negara

Asia Pasifik dan

Timur Tengah

PKS sedang

diproses bidang

Imunologi

Ijin sudah

Keluar

Penelitian untuk

data

internasional

sudah

terkumpul,

kelanjutan di

RSPI untuk data

Indonesia

4 Departemen Dr. dr. Anna Point of Care Test PKS dan SK tim



45

Parasitologi

Fakultas

Kedokteran

Universitas

Indonesia

(FKUI)

Rozaliyani, M.

Biomed Sp.P

for The Diagnosis

of Chronic And

Allergic

Aspergillos

Internal sedang

diproses bidang

klinik

5 Fakultas Ilmu

Keperawatan

Universitas

Indonesia

(Penelitian

Dosen)

Hening Pujasari

PhD

Dr. Ernie

Novieastari, S.Kp

Studi Fenomelogi

Keyakinan Ibu

dengan HIV

Terhadap

Transmisi

Penyakit dari Ibu

ke Anak

PKS sedang

diproses bidang

Imunologi

Ijin sudah keluar

Pengumpulan

Data

6 ITB-RSPI-SS Dr. Ernawati

Arifin Giri

Rachman

Pengujian Kit

HBsAg Berbasis

ELISA ITB-

RSPISS

PKS dan SK

Tim sudah

Ijin Sudah

Pengumpulan

Data

7 klaster

Infectious

Disease and

Imunology

Research

Center (IDIRC)

IMERI Fakultas

Kedokteran

Universitas

Infonesia

Dr. dr. Erlina

Burhan Sp.P, M.

Sc (K)

Pengembangan

Uji Urin Pada

Pasien Terduga

Infeksi

Tuberculosis

dengan

Kelangkaan

Sputum

Presentasi

proposal

8 klaster

Infectious

Disease and

Imunology

Research

Center (IDIRC)

- Pengembangan

uji diagnostik

leptospira dengan

PCR dan Uji

diagnostik cepat

sebagai

Surat pegajuan

(proposal belum

ada)



46

IMERI Fakultas

Kedokteran

Universitas

Infonesia

pendukung

diagnosis

microscopic

Agglutinin Test

(MAT)



47

b. Kinerja Aspek Keuangan

Tabel 2.19. Kinerja Aspek Keuangan

No. Indikator Realisasi

2015

Nilai

Riil

Realisasi

2016

Nilai

Riil

Realisasi

2017

Nilai

Riil

Realisasi

2018

Nilai

Riil

Realisasi

Semester I

Tahun 2019

Nilai

Riil

1 Rasio Keuangan 9,25 10,7 12,05 13,5 11,3

a. Rasio Kas (Cash Ratio) 984 0,25 1.756 0,25 910 0,25 341 1,5 2.897 %

b. Rasio Lancar (Current

Ratio) 2.217 2,5 3.577 2,5 1.850 2,5 1.652 2,5 4631,16 %

c. Periode Penagihan Piutang

(Collection Period) 83,33 0,25 67,85 0,5 48 1 92 0,25 53,1 hari

d. Perputaran Aset Tetap

(Fixed Asset Turnover) 36,9 2 35,25 2 21 2 34 2 83,78 %

e. Imbalan atas Aset Tetap

(Return on Fixed Asset) (26.26) 0 2,20 0,8 8 2 7 2 6 %

f. Imbalan Ekuitas (Return on

Equity) (0.32) 0 0,05 0,4 2 0,8 12 2 1,04 %

g. Perputaran Persediaan

(Inventory Turnover) 57,08 2 75,28 2 71 2 38 2 56,67 hari



48


2015

Nilai

Riil

Realisasi

2016

Nilai

Riil

Realisasi

2017

Nilai

Riil

Realisasi

2018

Nilai

Riil

Realisasi

Semester I

Tahun 2019

Nilai

Riil

h. Rasio Pendapatan PNBP

terhadap Biaya

Operasional (Cost

Recovery)

45,90 1,75 44,72 1,75 36 1,5 28 1,25 30,66 %

i. Rasio Subsidi Biaya

Pasien 1,99 0,5 1,26 0,5 0 0 - 0 0 %

2 Kepatuhan Pengelolaan

Keuangan BLU 10,7 11 11 11 9,8

a. Rencana Bisnis dan

Anggaran (RBA) Definitif 2

1) Jangka waktu RBA

definitif ditanda

tangani Menteri/

Pimpinan Lembaga

Sampai

dengan 31

Des tahun

sebelumnya

0,4

Sampai

dengan 31

Des tahun

sebelumnya

0,4

Sampai

dengan 31

Des tahun

sebelumnya

0,4

Sampai

dengan 31

Des tahun

sebelumnya

0,4

Sampai dgn 31

Desember

tahun

sebelumnya

0,4

2) Ditandatangani oleh

pemimpin Satker

BLU

Ya 0,4 Ya 0,4 Ya 0,4 Ya 0,4 Ya 0,4



49


2015

Nilai

Riil

Realisasi

2016

Nilai

Riil

Realisasi

2017

Nilai

Riil

Realisasi

2018

Nilai

Riil

Realisasi

Semester I

Tahun 2019

Nilai

Riil

3) Diketahui

Dewas/Pejabat yang

ditunjuk Menteri

Ya 0,4 Ya 0,4 Ya 0,4 Ya 0,4 Ya 0,4

4) Disetujui dan ditanda

tangani oleh Menteri/

Pimpinan Lembaga

Ya 0,4 Ya 0,4 Ya 0,4 Ya 0,4 Ya 0,4

5) Kesesuaian format

dengan PMK no.

92/PMK.05/2011

Ya 0,4 Ya 0,4 Ya 0,4 Ya 0,4 Ya 0,4

b. Laporan Keuangan

Berdasarkan Standar

Akuntansi Keuangan

2

1) Laporan Keuangan

Triwulan I

Disampaikan

s.d tanggal

15

0,2

Disampaikan

s.d tanggal

15

0,2

Disampaikan

s.d tanggal

15

0,2

Disampaikan

s.d tanggal

15

0,2 Disampaikan

s.d tanggal 15 0,2



50


2015

Nilai

Riil

Realisasi

2016

Nilai

Riil

Realisasi

2017

Nilai

Riil

Realisasi

2018

Nilai

Riil

Realisasi

Semester I

Tahun 2019

Nilai

Riil

2) Laporan Keuangan

Semester I

Disampaikan

s.d tanggal

10

0,2 Disampaikan

s.d tanggal

10

0,2 Disampaikan

s.d tanggal

10

0,2 Disampaikan

s.d tanggal

10

0,2 Disampaikan

s.d tanggal 10

0,2

3) Laporan Keuangan

Triwulan III

Disampaikan

s.d tanggal

15

0,2 Disampaikan

s.d tanggal

15

0,2 Disampaikan

s.d tanggal

15

0,2 Disampaikan

s.d tanggal

15

0,2 Disampaikan

s.d tanggal 15

0,2

4) Laporan Keuangan

Tahunan

Disampaikan

s.d tanggal

20

0,2 Disampaikan

s.d tanggal

20

0,2 Disampaikan

s.d tanggal

20

0,2 Disampaikan

s.d tanggal

20

0,2 Disampaikan

s.d tanggal 20

0,2

5) Audit Laporan

Keuangan Tahunan

Diaudit oleh

auditor

Eksternal s d

31 Mei TA

berikutnya

0,2 Diaudit oleh

auditor

eksternal s d

31 Mei TA

berikutnya

0,2 Diaudit oleh

auditor

eksternal s d

31 Mei TA

berikutnya

0,2 Diaudit oleh

auditor

eksternal s d

31 Mei TA

berikutnya

0,2 Diaudit oleh

auditor

eksternal

setelah 31 Mei

TA berikutnya

0,2

6) Hasil Audit Laporan

Keuangan

Wajar Tanpa

Pengecualian

1 Wajar Tanpa

Pengecualian

1 Wajar Tanpa

Pengecualian

1 Wajar Tanpa

Pengecualian

1 Wajar Tanpa

Pengecualian

1



51


2015

Nilai

Riil

Realisasi

2016

Nilai

Riil

Realisasi

2017

Nilai

Riil

Realisasi

2018

Nilai

Riil

Realisasi

Semester I

Tahun 2019

Nilai

Riil

c. Surat Perintah

Pengesahan

Pendapatan dan Belanja

BLU

0,8

1) SP3B BLU Triwulan I Disampaikan

sampai

dengan akhir

TW I & saldo

kas sesuai

0,4

Disampaikan

sampai

dengan akhir

TW I & saldo

kas sesuai

0,4

Disampaikan

sampai

dengan akhir

TW I & saldo

kas sesuai

0,4

Disampaikan

sampai

dengan akhir

TW I & saldo

kas sesuai

0,4

Disampaikan

sampai dengan

akhir TW I &

saldo kas

sesuai

0,4

2) SP3B BLU Triwulan

II

Disampaikan

sampai

dengan akhir

TW III &

saldo kas

sesuai

0,4

Disampaikan

sampai

dengan akhir

TW III &

saldo kas

sesuai

0,4

Disampaikan

sampai

dengan akhir

TW III &

saldo kas

sesuai

0,4

Disampaikan

sampai

dengan akhir

TW III &

saldo kas

sesuai

0,4

Disampaikan

sampai dengan

akhir TW II &

saldo kas

sesuai

0,4



52


2015

Nilai

Riil

Realisasi

2016

Nilai

Riil

Realisasi

2017

Nilai

Riil

Realisasi

2018

Nilai

Riil

Realisasi

Semester I

Tahun 2019

Nilai

Riil


III

Disampaikan

sampai

dengan akhir

TW III & saldo

kas sesuai

0,4

Disampaikan

sampai

dengan akhir

TW III & saldo

kas sesuai

0,4

Disampaikan

sampai

dengan akhir

TW III & saldo

kas sesuai

0,4

Disampaikan

sampai

dengan akhir

TW III & saldo

kas sesuai

0,4

Disampaikan

sampai dengan

akhir TW III &

saldo kas

sesuai


IV Disampaikan

sesuai

langkah-

langkah akhir

tahun & saldo

kas sesuai

0,8

Disampaikan

sesuai

langkah2

akhir tahun &

saldo kas

sesuai

0,8

Disampaikan

sesuai

langkah2

akhir tahun &

saldo kas

sesuai

0,8

Disampaikan

sesuai

langkah2

akhir tahun &

saldo kas

sesuai

0,8

Disampaikan

sesuai

langkah2 akhir

tahun

anggaran &

saldo kas telah

sesuai

d. Tarif Layanan Telah

ditetapkan

oleh

Kementerian

Keuangan

1

Telah

ditetapkan

oleh

Kementerian

Keuangan

1

Telah

ditetapkan

oleh

Kementerian

Keuangan

1

Telah

ditetapkan

oleh

Kementerian

Keuangan

1

Telah

ditetapkan oleh

Kementerian

Keuangan

1



53


2015

Nilai

Riil

Realisasi

2016

Nilai

Riil

Realisasi

2017

Nilai

Riil

Realisasi

2018

Nilai

Riil

Realisasi

Semester I

Tahun 2019

Nilai

Riil

e. Sistem Akuntansi 1

1) Sistem Akuntansi

Keuangan Ya 0,6 Ya 0,6 Ya 0,6 Ya 0,6

Ya 0,6

2) Sistem Akuntansi

Biaya Tidak 0 Ya 0,2 Ya 0,2 Ya 0,2

Ya 0,2

3) Sistem Akuntansi

Aset Tetap Ya 0,2 Ya 0,2 Ya 0,2 Ya 0,2

Ya 0,2

f. Persetujuan Rekening 0,5

1) Rekening

Pengelolaan Kas Ya 0,1 Ya 0,1 Ya 0,1 Ya 0,1

Ya 0,1

2) Rekening

Operasional Ya 0,3 Ya 0,3 Ya 0,3 Ya 0,3

Ya 0,3

3) Rekening Dana

Kelolaan Tidak 0 Ya 0,1 Ya 0,1 Ya 0,1

Ya 0,1

g. SOP Pengelolaan Kas Ya 0,5 Ya 0,5 Ya 0,5 Ya 0,5 Ya 0,5



54


2015

Nilai

Riil

Realisasi

2016

Nilai

Riil

Realisasi

2017

Nilai

Riil

Realisasi

2018

Nilai

Riil

Realisasi

Semester I

Tahun 2019

Nilai

Riil

h. SOP Pengelolaan

Piutang Ya 0,5 Ya 0,5 Ya 0,5 Ya 0,5

Ya 0,5

i. SOP Pengelolaan

Utang Ya 0,5 Ya 0,5 Ya 0,5 Ya 0,5

Ya 0,5

j. SOP Pengelolaan

Barang dan Jasa Ya 0,5 Ya 0,5 Ya 0,5 Ya 0,5

Ya 0,5

k. SOP Pengelolaan

Barang Inventaris Ya 0,5 Ya 0,5 Ya 0,5 Ya 0,5

Ya 0,5

JUMLAH SKOR INDIKATOR

KEUANGAN

19,95 21,7 23,05 24,5 21,1



55

Dengan hasil penilaian capaian kinerja layanan dan keuangan tersebut diatas maka

capaian kinerja Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof dr.Sulianti Saroso dari tahun 2015 s.d

semester 1 tahun 2019 termasuk pada kriteria AA (BAIK).

c. Kinerja Aspek SDM .

Tabel 2.20. SDM Tahun 2019

NO JENIS TENAGA KETERANGAN TAHUN 2019

PNS NON PNS JUMLAH

1

MEDIS

DOKTER UMUM 24 0 24

DOKTER GIGI 2 0 2

DOKTER SPESIALIS 42 1 43

2

PERAWAT DAN BIDAN PERAWAT 208 5 213

BIDAN 13 0 13

3 PENUNJANG MEDIS 86 13 99

4 NON MEDIS 128 108 236

JUMLAH 503 127 630

c. Kinerja Aspek Sarana & Prasarana

Pengelolaan Sarana dan Prasarana dapat dilaporan dalam bentuk intrakomtabel,

ekstrakomtabel, gabungan intrakomtabel dan ekstrakomtabel, aset tak terwujud. Adapun

laporan perkembangan masing-masing Barang Milik Negara Semester I tahun 2019, dapat

dilaporkan sebagai berikut (Laporan BMN 30 Juni 2019):

Tabel 2.21. Barang Milik Negara

No Uraian

BMN

Intra komptabel

(Rp)

Ekstra komptabel

(Rp)

Gabungan

(Rp)

1 Jumlah Aset s.d 1 Januari

2019 444,578,991,410 323,235,210 444,902,226,620

2 Penambahan Aset Tetap 3,254,747,100 309,049 3,255,056,149

3 Penyusutan

185,113,882,153

4 Penghentian pengunaan (14,450,000,000)

(14,450,000,000)

Total Aset s.d 30 Juni 2019 433,383,738,510 323,544,259 433,707,282,769



56

Sedangkan total keseluruhan BMN keadaaan tanggal 30 Juni 2019 bernilai

sebesar Rp. 433.707.282.769,-sedangkan Sarana Prasarana atau Barang Milik Negara

berupa fisik gedung dan barang inventaris pada posisi semester I tahun 2019 akan

dijelaskan di bawah ini :

Tabel 2.22. Daftar Gedung, Halaman, dan Jalan

NO NAMA GEDUNG PERUBAHAN

PERUNTUKAN LUAS (M2) KETERANGAN

1 Laboratorium Sama 852,20 4 Lantai

Laboratorium Sama 500,00 2 Lantai

2 Pos Satpam Sama 29,25 1 Lantai

3 Ruang Isolasi Sama 1.630,20 3 Lantai

4 Garasi Ambulance Ruang Sanitasi 48,75 1 Lantai

5 Bangunan Induk Bagian A

Depan 4.527,00 2 Lantai

6 Bangunan Induk Bagian B

Jalan Selasar 732,00 3 Lantai

7 Bangunan Induk Bagian C

Belakang 3.672,00 5 Lantai

8 Bangunan Induk Bagian D

Ruang Rawat Inap 1.596,00 3 Lantai

9 Bangunan induk Bagian E

Bangunan Penunjang 1 Gudang 224,00 1 Lantai

10 Bangunan Induk Bagian F

Bangunan Penunjang 2 216,00 2 Lantai

11 Bangunan Induk Bagian G

Selasar Depan 237,00 1 Lantai

12 Bangunan Induk Bagian H

Selasar Dalam 189,00 1 Lantai

13 Bangunan Induk Bagian I

Musholah Sama 144,00 1 Lantai

14 Bangunan Induk Bagian J Sama 78,75 1 Lantai



57

Rumah Gardu

15 Bangunan Induk Bagian K

Rumah Trafo Sama 25,00 1 Lantai

16 Bangunan Induk Bagian L

Laboratorium Existing 1.526,00 3 Lantai

17 Bangunan Induk Bagian M

Saluran Air Kotor Sama 55,00 1 Lantai

18 Bangunan Induk Poli Dott

12,00 1 Lantai

19 Bangunan Induk Bagian I

Gedung Asrama Sama 267,00 2 Lantai

20

Bangunan Gedung

Administrasi Perkantoran

Askes Center

Sama 79,00 1 Lantai

21 Poli MDR menyatu dengan

bangunan induk rawat inap sama 106,81 1 lantai

22 Bangunan genset baru sama 67,9 1 Lantai

23 Bangunan Gardu Baru Sama 22,68 2 Lantai

24 Tambahan bangunan IPSR

Lt 2 72 2 Lantai

25 Tambahan ruang cou nter

admin Logistik 24,02 1 Lantai

TOTAL 16.640,15

Tabel 2.23 Alat Transportasi

No Nama Alat Kondisi

Jumlah Baik Rusak Sedang Rusak Berat

1 Ambulance 3 6 9

2 Mobil Jenazah 1

1

3 Micro Bus

1 1

4 Mobil dinas (Mini bus) 5 3 8

5 Jeep

1 1

6 Sepeda Motor 5 8 13



58

Tabel sarana dan prasarana ini menggambarkan perkembangan fasilitas fisik yang

dimiliki oleh RSPI SS (penambahan/ pengurangan) terdiri dari luas tanah, gedung,

komposisi tempat tidur, peralatan medik, peralatan kantor, meubelair, kendaraan dinas

dan sarana prasarana penunjang lainnya.

2.3. Tantangan Strategis

Berdasarkan hasil dari proses Brainstorming, Focus Group Discussion, dan diskusi

terpimpin baik dengan pihak internal maupun eksternal maka dapat disimpulkan bahwa

Tantangan Strategis yang dihadapi kedepan oleh RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso adalah

1. Memiliki kasus-kasus spesifik penyakit infeksi

2. Tata kelola penelitian

3. Sumber pendanaan untuk penelitian

4. Membangun jejaring kerjasama pelayanan, pendidikan dan pengkajian/ penelitian dalam

dan luar negeri

5. Melaksanakan sistem kewaspadaan dini dan respon penyakit potensial wabah

6. Meningkatkan kualitas pelayanan infeksi berbasis good clinical governance

7. Menyelenggarakan pengkajian dan penelitian di bidang penyakit infeksi yang dapat

ditranslasikan ke dalam pelayanan

8. Menyelenggarakan pendidikan di bidang infeksi yang terintegrasi berbasis Academic

Health System

9. Visi dan Misi sebagai RS Unggulan Penyakit Infeksi perlu diresapi oleh seluruh jajaran staf

10. Keragaman pemangku kebijakan

11. Kesenjangan antara harapan/standar dan kenyataan

12. Tata kelola SDM

13. Menciptakan iklim kerja yang kondusif, budaya koorporat, sarana dan prasarana sesuai

dengan best practice

14. Mewujudkan sistem manajemen RS yang akuntabel



59

2.4. Benchmarking

Benchmarking dilakukan di tingkat asia pasifik ke National Center Global Medicine

(NCGM), Japan dan RS Royal Melbourne, Victoria, Australia dan Westmead Institute untuk

dijadikan acuan dalam upaya peningkatan pelayanan. Kondisi rumah sakit yang dijadikan

acuan RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso untuk mencapai visi misi dalam rentang 5 (lima) tahun

ke depan diantaranya pelayanan unggulan untuk kasus penyakit infeksi contohnya pelayanan

HIV/AIDS dan integrasi pelayanan, pendidikan dan penelitian.

Tabel 2.24. Bencmarking RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso

No National Center

For Global Health

and Medicine

(NCGM), Japan

Rumah sakit

Royal Melbourne,

Australia

Westmead

Institute, Australia

Bara rasnaradura

Infectious Disease

Institute (BIDI),

Thailand

1 Merupakan Rumah

Sakit pemerintah

sebagai pusat

rujukan nasional

Penyakit infeksi di

Jepang

Merupakan Rumah

Sakit pemerintah

sebagai pusat

rujukan nasional

penyakit infeksi di

Australia

Merupakan Pusat

Penelitian Penyakit

Infeksi Emerging

dan reemerging &

Mikrobiologi

Merupakan Rumah

Sakit pemerintah

sebagai pusat rujukan

nasional penyakit infeksi

di Thailand

2 Merupakan pusat

rujukan penyakit

infeksi untuk kasus

HIV/AIDS. Total

pasien baru

HIV/AIDS di rawat

jalan tahun 2011

hingga 2014

sejumlah 819

pasien. Selain itu

juga sebagai pusat

penyakit tropis dan

travel medicine

Memiliki Victorian

Infectious Diseases

Services (VIDS)

yaitu pelayanan

rawat inap dan

rawat jalan penyakit

infeksi yang

komprehensif

dengan fokus

utama yaitu

penyakit tropis,

travel medicine,

HIV/AIDS, hepatitis,

tuberculosis dan

HAI’s lainnya.

Pusat Penelitian

Fokus pada tema

diagnostic, terapi,

resistensi terkait

new dan

reemerging disease

dengan tujuan

untuk pencegahan,

control dan terapi

Memiliki pelayanan

Travel Medicine Clinic

dengan layanan

diagnostic test untuk

malaria

3 Memiliki ruang rawat Memiliki ruang Memiliki ruang rawat



60

inap bertekanan

negatif sesuai

standar WHO

rawat inap

bertekanan negatif

sesuai standar

WHO

inap bertekanan negatif

sesuai standar WHO

4 Integrasi pelayanan,

pendidikan dan

penelitian

Integrasi

pelayanan,

pendidikan dan

penelitian

2.5. Analisa SWOT

a. Kekuatan

1. Merupakan Rumah Sakit Rujukan Nasional dan Pusat Kajian Penyakit Infeksi

(terdapat Direktorat Pengkajian PI & PM tahun 2015-2019 ) serta RS Pendidikan

afiliasi UI

2. Memiliki sarana prasarana yaitu fasilitas layanan khusus/unggulan, terkait kasus

PPRA, TBRO, TB HIV, dan INFEM serta memiliki 16 (10%) ruang isolasi yang sesuai

standar WHO, termasuk memiliki laboratorium dengan fasilitas biorepositori bahan

biologik tersimpan (BBT), banyak bahan untuk penelitian

3. Dokter, perawat, tenaga kesehatan lain berpengalaman dalam penanganan penyakit

infeksi baik khususnya INFEM

4. Mempunyai MOU dengan institusi pelayanan, pendidikan dan penelitian dalam dan

luar negeri antara lain NCGM Jepang

5. Mempunyai kewenangan mengeluarkan sertifikasi vaksinasi internasional (travel klinik)

6. Memiliki data surveilans penyakit potensial KLB sebagai sumber data penelitian lebih

lanjut

b. Kelemahan

1. Sistem Informasi danTeknologi belum optimal

2. Promosi RSPI SS belum optimal

3. Implementasi budaya corporate belum optimal

4. Tenaga ahli (sub spesialis) bidang penyakit infeksi masih kurang dan SDM dengan

pengalaman yang cukup namun belum diakui secara nasional serta belum optimal

nyatata kelola sebagai peneliti



61

5. Sarana prasarana dan biosafety biosecurity laboratorium belum optimal

6. Anggaran RS dari APBN terbatas

7. Sistem remunerasi belum baik

c. Peluang

1. Mendapatkan jumlah dan jenis penyakit INFEM karena epidemiologi yang

berkembang/meningkat serta meningaktkan jumlah pasien karena adanya penyakit

berpotensi KLB tinggi di Indonesia

2. Memperluas dan memperkua tjejaring kerjasama pelayanan dan penelitian karena ada

komitmen global untuk penanganan infeksi dan RSPI ditunjuk sebagai RS Pendidikan

afiliasi UI

3. Meningkatkan kompetensi sebagai pendidik klinis karena menjadi rumah sakit

pendidikan dan AHS UI

4. Pengembangan penelitian tetang tatalaksana kesehatan berbasis bukti dan penelitian

translasional karena praktek EBM telah diterima secara luas dalam masyarakat

kesehatan

5. Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan PPI dan INFEM serta Tropical Disease

skala naional dan regional karena pedoman PPI Nasional mengacu kepada Pedoman

RSPI-SS yang terakreditasi nasional dan internasional

6. Rumah sakit yang secara khusus menangani kasus INFEM se asia pasifik masih

terbatas

d. Ancaman

1. Perijinan pengembangan fisik RS bisa sulit karena lahan milik Pemprov DKI Jakarta

2. Pertumbuhan RS yang berdekatan meningkat dan RS seasia Pasifik yang sesuai

IPTEK terbaru

3. Menurunnya jumlah kasus/ jenis pasien dengan penyakit infeksi (selain PINERE)

karena RS lain mampu memberikan tatalaksana infeksi

4. Menurunnya jumlah pasien karena masyarakat cenderung memilih RS yang mudah

aksesnya dan adanya rujukan berjenjang

5. Terhambat pelayanan tertentu karena regulasi/birokrasiserta cash flow rumah sakit

terganggu karena proses pembayaran klaim BPJS



62

2.6. Diagram Kartesius & Prioritas Strategis

a. Diagram Kartesius

Pemilihan prioritas strategi dilakukan dengan terlebih dahulu memberi nilai dari

masing-masing SWOT yang telah teridentifikasi. Penilaian dilakukan oleh Tim Penyusun

Renstra dengan bantuan kuesioner elektronik. Hasil penilaian didapat nilai rata-rata bagi

setiap SWOT sebagai berikut:

Tabel 2.25 Penilaian SWOT berdasarkan kuesioner elektronik

Kekuatan Nilai

1. Merupakan rumah sakit rujukan nasional dan pusat kajian penyakit infeksi

(terdapat Direktorat Pengkajian PI & PM tahun 2015-2019 ) serta RS

Pendidikan afiliasi UI

3.8

2. Memiliki sarana prasarana yaitu fasilitas layanan khusus/unggulan, terkait

kasus PPRA, TBRO, TB HIV, dan INFEM serta memiliki 16 (10%) ruang isolasi

yang sesuai standar WHO, termasuk memiliki laboratorium dengan fasilitas

biorepositori bahan biologik tersimpan (BBT), banyak bahan untuk penelitian

3.7

3. Dokter, perawat, tenaga kesehatan lain berpengalaman dalam penanganan

penyakit infeksi baik khususnya INFEM

3.4

4. Mempunyai MOU dengan institusi pelayanan, pendidikan dan penelitian dalam

dan luar negeri antara lain NCGM Jepang

3.6

5. Mempunyai kewenangan mengeluarkan sertifikasi vaksinasi internasional

(travel klinik)

3.6

6. Memiliki data surveilans penyakit potensial KLB sebagai sumber data penelitian

lebih lanjut

3.5

Kelemahan

1. Sistem Informasi danTeknologi belum optimal 3.7

2. Promosi RSPI SS belum optimal 3.8

3. Implementasi budaya corporate belum optimal 3.5

4. Tenaga ahli (sub spesialis) bidang penyakit infeksi masih kurang dan SDM

dengan pengalaman yang cukup namun belum diakui secara nasional serta

belum optimal nyatata kelola sebagai peneliti

3.6

5. Sarana prasarana dan biosafety biosecurity laboratorium belum optimal 3.5

6. Anggaran RS dari APBN terbatas 3.6



63

7. Sistem remunerasi belum baik 3.5

Peluang

1. Mendapatkan jumlah dan jenis penyakit INFEM karena epidemiologi yang

berkembang/meningkat serta meningaktkan jumlah pasien karena adanya

penyakit berpotensi KLB tinggi di Indonesia

3.5

2. Memperluas dan memperkuat jejaring kerjasama pelayanan dan penelitian

karena ada komitmen global untuk penanganan infeksi dan RSPI ditunjuk

sebagai RS Pendidikan afiliasi UI

3.7

3. Meningkatkan kompetensi sebagai pendidik klinis karena menjadi rumah sakit

pendidikan dan AHS UI

3.5

4. Pengembangan penelitian tetang tatalaksana kesehatan berbasis bukti dan

penelitian translasional karena praktek EBM telah diterima secara luas dalam

masyarakat kesehatan

3.5

5. Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan PPI dan INFEM serta Tropical

Disease skalanaional dan regional karena pedoman PPI Nasional mengacu

kepada Pedoman RSPI-SS yang terakreditasi nasional dan internasional

3.6

6. Rumah sakit yang secara khusus menangani kasus INFEM se asia pasifik

masih terbatas

3.4

Ancaman

1. Perijinan pengembangan fisik RS bisa sulit karena lahan milik Pemprov DKI

Jakarta

3.3

2. Pertumbuhan RS yang berdekatan meningkat dan RS seasia Pasifik yang

sesuai IPTEK terbaru

2.8

3. Menurunnya jumlah kasus/jenis pasien dengan penyakit infeksi (selain

PINERE) karena RS lain mampu memberikan tatalaksana infeksi

3.3

4. Menurunnya jumlah pasien karena masyarakat cenderung memilih RS yang

mudah aksesnya dan adanya rujukan berjenjang

3.3

5. Terhambat pelayanan tertentu karena regulasi/birokrasiserta cash flow rumah

sakit terganggu karena proses pembayaran klaim BPJS

3.5

Dari hasil tersebut diperoleh: Rata-rata nilai kekuaatan 3.6dan rata-rata nilai kelemahan

3.6. Maka diperoleh aksis x sebesar0.0. Rata-rata nilai peluang 3.5, sedangkan rata-rata nilai



64

ancaman 3.2, sehingga diperoleh axis y sebesar +0,3. Berdasarkan rata-rata nilai SWOT

tersebut, maka dapat digambarkan Grafik Kartesius sebagai berikut:

Gambar 2.1 Diagram Kartesius Prioritas Strategi

b. Prioritas Strategis

Grafik tersebut menunjukan bahwa RSPI Prof Sulitanti Saroso masu kkekuadran kiri

atas dan cocok untuk mengambil strategi dengan pendekatan Pembenahan, yaitu

memanfatkan semua seluruh kekuatan dan peluang yang tersedia untuk membenahi

kelemahan-kelemahan yang ada

2.7. Analisa TOWS

Analisa TOWS dilakukan untuk mengidentifikasi sasaran strategis yang akan dilakukan

oleh rspi sulianti saroso dalam periode rsb 2020-2024. Analisa dilakukan melalui diskusi pada

masing-masing direktorat, menghasilkan berbagai usulan sasaran strategis yaitu:



65

Tabel 2.26 Diagram TOWS

1 Merupakan rumah sakit rujukan nasional dan pusat kajian penyakit infeksi (

terdapat Direktorat Pengkajian PI & PM tahun 2015-2019 ) serta RS Pendidikan

afiliasi UI

1

Sistem Informasi dan Teknologi belum optimal

2 Memiliki sarana prasarana yaitu fasilitas layanan khusus/unggulan, terkait kasus

PPRA, TBRO, TB HIV, dan INFEM serta memiliki 16 (10%) ruang isolasi yang

sesuai standar WHO, termasuk memiliki laboratorium dengan fasilitas

biorepositori bahan biologik tersimpan (BBT), banyak bahan untuk penelitian

2

Promosi RSPI SS belum optimal

3 Dokter, perawat, tenaga kesehatan lain berpengalaman dalam penanganan

penyakit infeksi baik khususnya INFEM

3Implementasi budaya corporate belum optimal

4

Mempunyai MOU dengan institusi pelayanan, pendidikan dan penelitian dalam

dan luar negeri antara lain NCGM Jepang

4 Tenaga ahli (sub spesialis) bidang penyakit

infeksi masih kurang dan SDM dengan

pengalaman yang cukup namun belum diakui

secara nasional serta belum optimalnya

tatakelola sebagai peneliti

5 Mempunyai kewenangan mengeluarkan sertifikasi vaksinasi internasional (travel

klinik)

5 Sarana prasarana dan biosafety biosecurity

laboratorium belum optimal

6 Memiliki data surveilans penyakit potensial KLB sebagai sumber data penelitian

lebih lanjut

6Anggaran RS dari APBN terbatas

7 Sistem remunerasi belum baik

STRATEGI SO

1 Mendapatkan jumlah dan jenis penyakit INFEM karena

epidemiologi yang berkembang/meningkat serta

meningaktkan jumlah pasien karena adanya penyakit

berpotensi KLB tinggi di Indonesia

1

Membangun kemitraan dengan RS baik RS pemerintah maupun swasta dalam

lingkup nasional

1Meningkatkan promosi (sosialiasi & advokasi)

RS secara periodik dan rutin dalam lingkup

nasional

2 Memperluas dan memperkuat jejaring kerjasama

pelayanan dan penelitian karena ada komitmen global

untuk penanganan infeksi dan RSPI ditunjuk sebagai RS

Pendidikan afiliasi UI

2

Membuka layanan penyakit non infeksi yang berpotensi infeksi

2

Meningkatkan fungsi PKRS

3Meningkatkan kompetensi sebagai pendidik klinis karena

menjadi rumah sakit pendidikan dan AHS UI

3Memperkuat dan menambah jumlah penelitian yang menggunakan data dan atau

BBT

3 Mengupdate unit cost, meningkatkan BOR,

memperkuat koordinasi antar unit untuk

mengurangi LOS

4 Pengembangan penelitian tetang tatalaksana kesehatan

berbasis bukti dan penelitian translasional karena praktek

EBM telah diterima secara luas dalam masyarakat

kesehatan

4

Melaksanakan publikasi nasional dan internasional

4Membuat jejaring promosi kesehatan secara

nasional dengan mengoptimalisasikan instalasi

PKRS

5 Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan PPI dan

INFEM serta Tropical Disease skala naional dan regional

karena pedoman PPI Nasional mengacu kepada

Pedoman RSPI-SS yang terakreditasi nasional dan

internasional

5

Menjadi WHO CC untuk penyakit INFEM

5

Meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang

sub spesialis infeksi

6 Rumah sakit yang secara khusus menangani kasus

INFEM se asia pasifik masih terbatas

6Mengembangkan surveilens epidemiologis penyakit INFEM dan tropis

6 Mengembangkan jejaring penelitian lingkup

nasional dan internasional

7 Menyelenggaraan pelatihan dan pendidikan

mandiri dalam skala nasional

8Mengembangkan system teknologi yang

lengkap dan terintegrasi internal dan eksternal

9 Meningkatkan promosi tentang pelayanan,

diklat, dan penelitian RS yang up to date di

masyarakat, mitra jejaring, pemerintah dan

swasta

10 Mengembangkan jejaring pendidikan dan

pelatihan dalam bidang infeksi

11 Meningkatkan mutu pendidikan bebrasis AHS

UI

12 Meningkatkan mutu kinerja, kapasitas SDM di

pelayanan dan penelitian dengan pendidikan

pelatihan

13 Melakukan pemetaan SDM sesuai ABK

14 Promosi kesehatan di komunitas tentang

stigma negatif infeksi menjadi positif

15 Membuat SIM terpadi 1 pintu

16 Membuat tim reformasi birokrasi internal

17 Mengembangkan sistem remunerasi kepada

seluruh staf agar lebih transparan

1 Perijinan pengembangan fisik RS bisa sulit karena lahan

milik Pemprov DKI Jakarta 1

Membangun kepercayaan stakeholder eksternal untuk meningkatkan jumlah

kunjungan pasien ke RSPI

1 Mengajukan regulasi khusus terkait rujukan

penyakit inkesi agar dapat langusng ke RSPI

2 Pertumbuhan RS yang berdekatan meningkat dan RS

seasia Pasifik yang sesuai IPTEK terbaru 2 Meningkatkan kepuasan stakeholder2 Mengusulkan regulasi dan alur tata kelola

penyakit infeksi berpotensi KLB

3 Menurunnya jumlah kasus/jenis pasien dengan penyakit

infeksi (selain PINERE) karena RS lain mampu

memberikan tatalaksana infeksi 3 Melobby pemprov DKI agar dapat menghibahkan lahan ke kemenkes

3Mengajukan regulasi terkait pembayaran BPJS

pada kasus-kasus berpotensi KLB

4 Menurunnya jumlah pasien kerena masyarakat cenderung

memilih RS yang mudah aksesnya dan adanya rujukan

berjenjang

5 Terhambat pelayanan tertentu karena regulasi/birokrasi

serta cash flow rumah sakit terganggu karena proses

pembayaran klaim BPJS

STRENGTH (S) WEAKNESS (W)

OPPORTUNITY (O) STRATEGI WO

THREAT (T) STRATEGI ST STRATEGI WT

Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSPI Prof Dr Sulianti Saroso 2020-2024

66

2.8. Analisa dan Mitigasi Risiko

a. Identifikasi Risiko

Tabel 2.27 Identifikasi Risiko berdasarkan Sasaran Strategis

Sasaran Strategis Risiko

Perspektif Pembelajaran

1. Meningkatkan Kompetensi Tenaga

Kesehatan

SDM yang berkompeten pindah ke instansi lain

Direkrut oleh instansi lain

2. Terwujudnya Sarana Prasarana sesuai

dengan Best Practice

Anggaran meningkat untuk pemeliharaan dan

perizinan

Belum tersedianya SDM yang kompeten

3. Terwujudnya Sistem IT yang lengkap

terintegrasi internal dan eksternal

Kurang tersedianya SDM yang kompeten

Memerlukan anggaran yang besar

Perspektif Proses Bisnis

4. Menyelenggarakan Penelitian dan Diklat

INFEM (Infeksi Emerging) Terakreditasi

Kurikulum dan modul belum terakreditasi

Fasilitator TOT dan MOT kurang

5. Memperkuat Jejaring Penelitian dan Diklat

Nasional/Internasional

Ketidaksiapan SDM, sarpras, anggaran, dalam

penelitian dan diklat

6. Meningkatkan Pelayanan Kesehatan

Melalui Kemitraan dengan Berbagai Pihak

Ketidaksiapan SDM, sarpras, anggaran, dalam

pelayanan

Perspektif Stakeholders

7. Terwujudnya Kepuasan Stakholders

Internal dan Eksternal

Menurunnya kualitas pelayanan (sarpras dan SDM)

Perspektif Keuangan

8. Terwujudnya Tata Kelola Keuangan RS Ketidakpuasan SDM dalam pembagian Remunerasi

Penyalahgunaan kewenangan, jabatan

Tidak semua kebutuhan terpenuhi

b. Penilaian Tingkat Risiko

Tabel 2.28. Matrik Risiko untuk menentukan tingkat risiko

Probabilitas Dampak

1 2 3 4 5

5

4

3

2

1


67

Arti: Merah: Ekstrim; Kuning: Tinggi; Hijau: Moderat; Biru: Rendah

Tabel 2.29 Penentuan tingkat risiko

Sasaran Strategis Risiko Kemungkinan

terjadi

Dampak

Risiko

Tingkat

Risiko Warna


1. Meningkatkan

Kompetensi

Tenaga Kesehatan

SDM yang

berkompeten pindah

ke instansi lain

Kecil Mayor Tinggi

Direkrut oleh instansi

lain Sangat Kecil Mayor Tinggi

2. Terwujudnya

Sarana Prasarana

sesuai dengan

Best Practice

Anggaran meningkat

untuk pemeliharaan

dan perizinan

Besar Malapetaka

Ekstrim

Belum tersedianya

SDM yang kompeten Kecil Mayor Tinggi

3. Terwujudnya

Sistem IT yang

lengkap

terintegrasi internal

dan eksternal

Kurang tersedianya

SDM yang kompeten Besar Mayor Ekstrim

Memerlukan anggaran

yang besar Besar Mayor Ekstrim


4. Menyelenggarakan

Penelitian dan

Diklat INFEM

(Infeksi Emerging)

Terakreditasi

Kurikulum dan modul

belum terakreditasi Besar Medium Tinggi

Fasilitator TOT dan

MOT kurang Besar Medium Tinggi

5. Memperkuat

Jejaring Penelitian

dan Diklat

Nasional/

Internasional

Ketidaksiapan SDM,

sarpras, anggaran,

dalam penelitian dan

diklat

Sedang Medium Tinggi


68

Sasaran Strategis Risiko Kemungkina

n terjadi

Dampak

Risiko

Tingkat

Risiko Warna

6. Meningkatkan

Pelayanan

Kesehatan Melalui

Kemitraan dengan

Berbagai Pihak

Ketidaksiapan SDM,

sarpras, anggaran,

dalam pelayanan



7. Terwujudnya

Kepuasan

Stakholders Internal

dan Eksternal

Menurunnya kualitas

pelayanan (sarpras

dan SDM)


Perspektif Keuangan

8. Terwujudnya Tata

Kelola Keuangan RS

Ketidakpuasan SDM

dalam pembagian

Remunerasi

Besar Mayor Ekstrim

Penyalahgunaan

kewenangan, jabatan Sedang Malapetaka Ekstrim

Tidak semua

kebutuhan terpenuhi Sedang Malapetaka Ekstrim

Tabel 2.30 Posisi berbagai risiko dalam matrik risiko

Probabilitas Dampak

1 2 3 4 5

5 Sangat Kecil

4 Kecil

3 Sedang

2 Besar

1 sangat Besar


69

c. Rencana Mitigasi Resiko

Tabel 2.31 Penentuan rencana mitigasi risiko

Sasaran

Strategis Risiko

Kemungkinan

terjadi

Dampak

Risiko

Tingkat

Risiko Warna Rencana Mitigasi Risiko

Penanggung

Jawab


1. Meningkatkan

Kompetensi

Tenaga

Kesehatan

SDM yang

berkompeten pindah

ke instansi lain

Kecil Mayor Tinggi

Memperkuat regulasi terkait

masa pengabdian setelah

selesai tugas pendidikan dan

masa bertugas Dir. M & K

Direkrut oleh instansi

lain

Sangat Kecil Mayor Tinggi

Membuat kerjasama dengan

Instansi terkait perekrutan

SDM

2. Terwujudnya

Sarana

Prasarana

sesuai

dengan Best

Practice

Anggaran meningkat

untuk pemeliharaan

dan perizinan

Besar Malapetaka Ekstrim

Membuat perencanaan

anggaran sebaik mungkin

sesuai dengan prioritas Dir. KAU

Belum tersedianya

SDM yang kompeten

Kecil Mayor Tinggi

Merekrut SDM yang

kompeten

Meningkatkan kompetensi

SDM baik formal dan non

formal secara

berkesinambungan


70


terjadi

Dampak

Risiko

Tingkat

Risiko Warna

Rencana Mitigasi

Risiko

Penanggung

Jawab

3. Terwujudnya

Sistem IT yang

lengkap


dan eksternal

Kurang

tersedianya SDM

yang kompeten

Besar Mayor

Ekstrim

Merekrut SDM yang

kompeten Dir. KAU

Meningkatkan

kompetensi SDM baik

formal dan non formal

secara

berkesinambungan

Memerlukan

anggaran yang

besar

Besar Mayor Ekstrim

Membuat perencanaan

anggaran sebaik

mungkin sesuai dengan

prioritas


4. Menyelenggarakan

Penelitian dan

Diklat INFEM

(Infeksi Emerging)

Terakreditasi

Kurikulum dan

modul belum

terakreditasi

Besar Medium Tinggi

Menyiapkan

kelengkapan diklat

pengampu, baik PPSDM

maupun diklat rumah

sakit yang sudah

terakreditasi

Dir PPI & PM


71


terjadi

Dampak

Risiko

Tingkat

Risiko Warna

Rencana Mitigasi

Risiko

Penanggung

Jawab

Menyusun tim dokumen

mutu diklat terakreditasi

Mengikutsertakan SDM

untuk pelatihan dokumen

mutu diklat terakreditasi

Menyusun kurikulum dan

modul terakreditasi

Mengusulkan sebagai

badan diklat terakreditasi

Fasilitator TOT

dan MOT kurang Besar Medium Tinggi

Meningkatkan jumlah

SDM untuk mengikuti

pelatihan TOT dan MOT

baik nasional maupun

internasional

Dir PPI & PM

Melengkapi sarpras

secara

berkesinambungan


72


terjadi

Dampak

Risiko

Tingkat

Risiko Warna

Rencana Mitigasi

Risiko

Penanggung

Jawab

Membuat perencanaan

anggaran sebaik

mungkin

5. Meningkatkan

Pelayanan

Kesehatan

Melalui

Kemitraan

dengan

Berbagai Pihak

Ketidaksiapan

SDM, sarpras,

anggaran, dalam

pelayanan


Meningkatkan

kompetensi SDM baik

formal dan non formal

secara

berkesinambungan

Dir PPI & PM &

Dir. M & K

Melengkapi sarpras

secara

berkesinambungan

Membuat

perencanaan

anggaran sebaik

mungkin


73


terjadi

Dampak

Risiko

Tingkat

Risiko Warna

Rencana Mitigasi

Risiko

Penanggung

Jawab


6. Terwujudnya

Kepuasan

Stakholders

Internal dan

Eksternal

Menurunnya kualitas

pelayanan (sarpras

dan SDM)


Meningkatkan kualitas

pelayanan (sarpras dan

SDM)

Dir KAU

Meningkatkan jejaring

dengan kemitraan

7. Terwujudnya

Tata Kelola

Keuangan RS

Ketidakpuasan SDM

dalam pembagian

Remunerasi

Besar Mayor Ekstrim

Mengefektifkan sistem

pembagian remunerasi

Dir. KAU

Penyalahgunaan

kewenangan,

jabatan

Sedang Malapetaka Ekstrim

Merespon komplain

karyawan terkait


Monitoring dan evaluasi

terhadap sisem



74


terjadi

Dampak

Risiko

Tingkat

Risiko Warna Rencana Mitigasi Risiko

Penanggung

Jawab

Memperkuat regulasi

mengenai aturan tata kelola

organisasi dan keuangan

Meningkatkan pengawasan

dan audit tata kelola

organisasi dan keuangan

Mengoptimalkan peran dan

fungsi SPI

Mengimplementasikan nilai

WBK dan WBBM

Melakukan fit and proper

test sebelum memangku

jabatan

Tidak semua

kebutuhan

terpenuhi

Sedang Malapetaka Ekstrim

Monitoring evaluasi semua

kebutuhan unit secara

berkesinambungan


75

BAB Ill

ARAH DAN PROGRAM STRATEGIS

3.1 Rumusan Pernyataan Visi, Misi, Dan Tata Nilai

a. Visi

Menjadi Rumah Sakit Unggulan Penyakit Infeksi yang Terdepan

Setingkat Asia Pasifik

b. Misi

1. Mengelola penyakit infeksi secara profesional dan paripurna

2. Terselenggaranya pengkajian dan penelitian dalam bidang penyakit

infeksi emerging, reemerging dan tropical medicine

3. Terselenggaranya pendidikan dan pelatihan penyakit infeksi

emerging, reemerging dan tropical medicine

4. Memperluas jejaring pelayanan pendidikan dan penelitian di bidang

penyakit infeksi melalui publikasi secara nasional dan internasional

5. Membangun budaya corporate untuk meningkatkan produktifitas

dan kesejahteraan

c. Tata Nilai

1. Responsive

2. Satisfaction

3. Professionalism

4. Integrity

5. Safety

6. Success

3.2 Arah Dan Kebijakan Stakeholders Inti

Berbagai arah dan kebijakan dari para stakholder didapat dari diskusi

tatap muka yang diselenggarakan untuk menyusun RSB ini, dengan arahan

dan kebijakan yang diharapkan dapat diperhatikan adalah sebagai berikut:

a. Pengembangan peran RSPI Sulianti Saroso terhadap pelayanan dan

riset/ diklat PTM yang terkait infeksi.

b. Pengembangan kriteria karantina kesehatan : sarpras/ pelayanan/ riset/

diklat


76

c. Pengembangan aplikasi untuk pemetaan risiko potensi penyakit

menular dampak bencana.

d. Penyusunan modul dan panduan respon cepat terhadap potensi

penyakit menular dampak bencana

e. Kerjasama dalam dan luar negeri di lingkup pelayanan, pengembangan

SDM (program doctoral), clinical research dan clinical trial (program

pengembangan vaksin, HTA, dan pengembangan antibiotika natural).

f. Mengembangkan revenue centre dari penelitian dan kajian termasuk

HTA, rumah duka, pemanfaatan lahan untuk area bisnis dalam rangka

peningkatan Pendapatan BLU RS.

g. Pengembangan revenue center dibidang sanitasi kesehatan lingkungan

daur ulang (recycling) limbah cair maupun padat menjadi produk yang

dapat dipakai masyarakat menjadi pupuk, air minum, barang-barang

tepat guna lainnya.

h. Pengembangan sumber daya yang unggul dan solid untuk mendukung

RSPISS sebagai Center of excellence (CoE) penyakit infeksi

i. Pengembangan Healing Garden sebagai bagian dari terapi bagi pasien

sekaligus untuk mensupport Green Hospital

j. Pengembangan surveilans dan riset translasional nasional

k. Sistem rekrutmen yang baik dan terarah, terutama rekrutmen klinisi

untuk riset, terkait cara dan bagaimana mekanisme dalam melakukan

rekrutmen sangat diperlukan dukungan secara legal aspek dari Biro

Hukum Kemenkes dan Kementerian Penayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi (KemenPAN-RB)

l. Pengembangan laboratorium dan biorepository rujukan penyakit infeksi

nasional dan internasional (Patologi klinik, mikrobiologi klinik,

parasitologi klinik dan laboratorium biomolekuler kerjasama dengan

litbangkes, LIPI, NGO)

m. Pengembangan PPI (hand hygiene, air, sanitasi lingkungan, dll) dalam

berkontribusi pada proses penyusunan pedoman nasional.

n. RSPI Sulianti Saroso harus berperan aktif dalam media komunikasi

SISRUTE, Sehat Pedia dll pengembangan di RSPISS (website, e-

SURETRIPS, e-SIRATERAPISS, e-SIMKIN, e-SIMPANGAN,e-RKT)

o. Perlu mengembangkan CoE Pusat Informasi Nasional Penyakit Infeksi

melalui media website, leaflet, digital dan cetak.


77

p. Mengembangkan kajian dengan mitra kerja dan lembaga swadaya

masyarakat yang bergerak di bidang pencegahan penyakit infeksi baik

dalam maupun luar negeri dalam rangka penanganan penyakit infeksi

q. Penyusunan Rencana Strategi Bisnis Rumah Sakit tertata dan

preventable serta visioner dalam jangka waktu 5 tahun ke depan

r. Diperlukan kajian terkait pengembangan pelayanan yang dapat

menjabarkan Visi Misi Kemeterian Kesehatan di bidang kesehatan

tradisional dengan melakukan kolaborasi dan bekerjasama dengan

Direktorat pelayanan kesehatan tradisonal dalam membuka poli atau

pelayanan akupuntur dan bekerjasama dalam penelitian antibiotik

natural.

3.3 Rancangan Peta Strategi Balanced Scorecard (BSC)

Gambar 3.1 Peta Strategi RSPI Sulianti Saroso

7. Terwujudnya kepuasan

Stakholders Internal dan

Eksternal

8. Terwujudnya n tata

kelola keuangan RS

4. menyelenggrakan

Penelitian dan Diklat

INFEM Terakreditasi

5. Memperkuat Jejaring


Nasional / Internasional

6. Meningkatkan

Pelayanan Kesehatan

Melalui Kemitraan dengan

Berbagai Pihak

1. Meningkatkan

Kompetensi Tenaga

Kesehatan

2. Mewujudkan

Sarpras Sesuai dengan

Best Practice

3. Terwujudnya Sistem

IT yang lengkap dan


dan eksternal IT

Terintegrasi


78

3.4 Indikator Kinerja Utama (IKU)

a. Matriks IKU

Tabel 3.1 Matrik Indikator Kinerja Utama

PERSPEKTIF SASARAN

STRATEGIS IKU BOBOT PIC

Target

2020 2021 2022 2023 2024

LEARNING &

GROWTH

Meningkatkan

Kompetensi Tenaga

Kesehatan

1. Peningkatan

Jumlah SDM

dengan

kompetensi

subspesialisasi

infeksi dan

Pendukung infeksi

8% Dir M & K 2 4 6 8 10

Terwujudnya

Sarpras Sesuai

dengan Best

Practice

2. % Tingkat

Kehandalan fungsi

Sarpras

6% Dir KAU 60% 60% 70% 75% 80%

Terwujudnya sistem

IT yang lengkap dan


dan eksternal

3. Level IT

Terintegrasi

6% Dir KAU Integrated

Enterprise

Integrated

Enterprise

Integrated

Enterprise

Advanced Advanced


79

PERSPEKTIF SASARAN

STRATEGIS KPI BOBOT PIC

Target

2020 2021 2022 2023 2024

INTERNAL

BUSSINES

PROCES

Menyelenggarakan

Penelitian & Diklat

INFEM ( Infeksi

Emerging)

Terakreditasi

4. Terwujudnya

kajian/penelitian

penyakit infeksi,

termasuk penyakit

infeksi potensi

wabah yang

menggunakan data

dan atau BBT

(Bahan Biologik

Tersimpan)

6% Dir PPI &

PM

12 18 20 24 30

5. Terwujudnya

kurikulum pelatihan

terakreditasi terkait

penyakit infeksi,

termasuk penyakit

infeksi potensi

wabah

6% Dir PPI &

PM

2 3 4 5 6


80

PERSPEKTIF SASARAN


Target

2020 2021 2022 2023 2024

INTERNAL

BUSSINES

PROCES

Memperkuat Jejaring


Nasional/Internasional

6. Terwujudnya MOU Penelitian

klinis/ penelitian yang

menggunakan data dan atau BBT

terkait penyakit infeksi, termasuk

penyakit infeksi potensi wabah

dengan institusi nasional/

internasional

6% Dir PPI

& PM

2 4 6 8 10

7. Publikasi hasil penelitian / kajian

secara nasional dan internasional

6% Dir PPI

& PM

20 20 20 24 24

8. Terwujudnya institusi nasional/

internasional yang mengikuti

pendidikan dan pelatihan penyakit

penyakit infeksi, termasuk penyakit

infeksi potensi wabah

6% Dir PPI

& PM

5 8 11 14 17


81

PERSPEKTIF SASARAN


Target

2020 2021 2022 2023 2024

INTERNAL

BUSSINES

PROCES

Meningkatkan

Pelayanan Kesehatan

Melalui Kemitraan

dengan Berbagai

pihak

9. Terwujudnya Layanan Unggulan

Baru Penyakit Infeksi

8% Dir M & K 2 3 4 5 6

10. Memiliki jejaring kemitraan

pelayanan INFEM (RS

Pemerintah maupun swasta )

6% Dir M & K 1 2 3 4 5

11. Penggunaan Modul tambahan

penyakit infeksi, termasuk

penyakit infeksi potensi wabah

terintegrasi pelayanan,

pendidikan dan penelitian

6% Dir PPI &

PM

80% 85% 90% 95% 100%


82

PERSPEKTIF SASARAN


Target

2020 2021 2022 2023 2024

STAKEHOLDER Terwujudnya

Kepuasan

Stakeholder

Internal dan

Eksternal

12. Tingkat

Kepuasan

Pelanggan

6% Dir KAU 75% 80 85 90 95

13. Tingkat

Kepuasan Staf

6% Dir KAU 80% 82% 84% 86% 88%

FINANCIAL Terwujudnya

Tata kelola

keuangan RS

14. Peningkatan

Pendapatan

Rumah Sakit

6% Dir KAU 10% 10% 10% 10% 10%

15. POBO 6% Dir KAU 45% 45% 45% 45% 45%

16. WTP 6% Dir KAU WTP WTP WTP WTP WTP


83

b. Kamus IKU

IKU-1: Peningkatan Jumlah SDM dengan kompetensi

subspesialisasi infeksi dan Pendukung infeksi

Perspektif

Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis

Meningkatkan Kompetensi Tenaga Kesehatan

IKU

Peningkatan Jumlah SDM dengan kompetensi

subspesialisasi infeksi dan pendukung infeksi

Definisi

SDM adalah Tenaga Kesehatan yang aktif bekerja di

RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso dan telah terdaftar dalam

rencana strategi diklat. Program pendidikan Sub

Spesialis infeksi atau S3 dan Spesialisasi Perawat

adalah sesuai dengan rencana Pengembangan

layanan subspesialis dari masing masing Kelompok

Staf Medik (KSM) dan Bidang Keperawatan

Formula

Jumlah SDM yang selesai menjalani pendidikan Sub

Spesialis infeksi, S3 atau Spesialisasi Perawat sesuai

rencana strategi diklat SDM yang sudah ditetapkan per

tahun, akumulasi sejak tahun pertama pelaksanaan

RSB

Bobot IKU

8%

PIC

Direktur Medik & Keperawatan

Sumber data

Catatan data Diklat

Periode pelaporan

Tahunan

Target

2020 2021 2022 2023 2024

2 4 6 8 10


84

IKU-2 : Tingkat Kehandalan Fungsi Sarana Prasarana

Perspektif

Learning and Growth

Sasaran Strategis

Terwujudnya Sistem Manajemen Fasilitas dan

Keselamatan serta SarFas sesuai dengan best

practice

IKU

Persentase Tingkat Kehandalan Fungsi Sarana

Prasarana

Definisi Operasional

Tingkat kehandalan sarana dan fasilitas diukur

dari 3 aspek yaitu : Ketersediaan, kinerja, dan

berkualitas.

Ketersediaan (Availability) : Ke, adalah

perbandingan jumlah hari alat beroperasi dibagi

jumlah hari alat tsb direncanakan beroperasi.

Kinerja (performance) : Ki, adalah kemampuan

alat yang ada dibagi kemampuan ideal alat.

Kualitas (quality) : ku, adalah keluaran yang baik

yang dihasilkan oleh suatu alat dibagi dengan

total keluaran dari alat tersebut.

Peralatan yang dilakukan penilaian yaitu : Power

Supply, Air, Gas Medis, Lift, Laundry

Formula

OEE (Overal Equipment Effectiviness) = Ka x Ki x

Ku

Bobot IKU

6 %

PIC

Direktur Keuangan & Administrasi Umum

Sumber Data

Laporan Pengujian Hasil Pemeliharaan, Catatan

Data

Periode Pelaporan

Bulanan

Target

2020

2021

2022

2023

2024

60% 60% 70% 75% 80%


85

IKU -3 : Terwujudnya Sistem Manajemen IT Sesuai Best Practice

Persfektif

Learning and growth

Sasaran Strategis

Terwujudnya sistem manajemen IT sesuai best practice

IKU

Level IT terintegrasi

Definisi operasional

Level IT yang terintegrasi adalah penerapan IT di RS sesuai

tingkatan atau klasifikasi kemapanan sistem informasi

terintegrasi yang dijelaskan sebagai berikut :

Standard/Integrated Enterprises

Infrastruktur dan platform lebih mendukung operasional

rumah sakit missal asset/BMN, e-clinical HR, e-Planning,

e-Procurement.

Advanced/Extended Enterprises

Infrastruktur dan platform mengacu pada kemampuan

otomatisasi manajemen, peningkatan keamanan dan

kebijakan yang memungkinkan self provisioning sebagai

suatu system dashboard

Formula

Bobot KPI

6%

PIC


Sumber Data

Laporan Progress Pengembangan SIMRS

Periode Pelaporan Semesteran

Target

2020 2021 2022 2023 2024

Integrated

Enterprise

Integrated

Enterprise

Integrated

Enterprise

Advanced Advanced


86

IKU – 4 : Terwujudnya Kajian/Penelitian Penyakit Infeksi Termasuk

Penyakit Infeksi Potensi Wabah yang menggunakan data

dan atau BBT (Bahan Biologik Tersimpan)

Perspektif

Internal Business Process

Sasaran Strategis

Menyelenggarakan penelitian dan Diklat terakreditasi

penyakit infeksi, termasuk penyakit infeksi potensi

wabah

IKU

Terwujudnya kajian/penelitian penyakit infeksi,

termasuk penyakit infeksi potensi wabah yang

menggunakan data dan atau BBT (Bahan Biologik

Tersimpan)


Jumlah kajian/ penelitian yang menggunakan data dan

atau BBT yang diambil dari pasien klinis dan atau

subjek penelitian yang diperlakukan sebagai BBT dan

atau data kajian terkait kesehatan, dan ditujukan untuk

mendapatkan hasil kajian/ penelitian dalam bentuk

basic research & translational reseach

Formula

Jumlah kajian/ penelitian yang memanfaatkan data dan

atau BBT dalam 1 tahun

Bobot KPI

6 %

PIC

Direktur Pengkajian PI & PM

Sumber Data

Laporan hasil kajian/ penelitian

Periode Pelaporan

Target

2020 2021 2022 2023 2024

12

18

20

24

30


87

IKU-5 : Terwujudnya Kurikulum pelatihan terakreditasi terkait


wabah

Perspektif

Stakeholder

Sasaran Strategis

Menyelenggarakan penelitian dan Diklat terakreditasi

penyakit infeksi, termasuk penyakit infeksi potensi wabah

IKU

Terwujudnya kurikulum pelatihan terakreditasi terkait


Definisi

operasional

a. Kurikulum pelatihan adalah seperangkat rencana dan

pengaturan mengenai bahan dan isi pembelajaran

serta metode yang digunakan sebagai pedoman

menyelenggarakan kegiatan belajar mengajar

b. Akreditasi pelatihan adalah suatu pengakuan yang

diberikan oleh pemerintah atau badan akreditasi yang

berwenang kepada suatu pelatihan yang telah

memenuhi standar yang ditetapkan sehingga

diberikan ijin untuk penyelenggaraannya

c. Kurikulum pelatihan dibidang Penyakit Infeksi

Termasuk Penyakit Infeksi Potensi Wabah atau

bidang lainnya, yang dapat diimplementasikan dalam

pemberian pelayanan

Formula

Jumlah kurikulum pelatihan yang terakreditasi di bidang


atau bidang lainya dalam 1 tahun

Bobot IKU

6 %

PIC

Dir. PPI&PM

Sumber Data

Instalasi Diklat, adiminstrasi dan pelayanan

Periode Pelaporan

Tahunan

Target

2020 2021 2022 2023 2024

2

3

4

5

6


88

IKU–6: Terwujudnya MOU Penelitian klinis/ penelitian yang

menggunakan data dan atau BBT terkait penyakit infeksi,

termasuk penyakit infeksi potensi wabah dengan institusi

nasional/ internasional

Perspektif

Stakeholder

Sasaran Strategis

Memperkuat jejaring penelitian dan Diklat (Nasional/

Internasional)

IKU

Terwujudnya MOU Penelitian klinis/ penelitian yang


termasuk penyakit infeksi potensi wabah dengan institusi

nasional/ internasional

Definisi

operasional

MOU penelitian klinis/ penelitian yang menggunakan

data dan atau BBT terkait penyakit infeksi, termasuk

penyakit infeksi potensi wabah merupakan dokumen

legal yang memuat perjanjian pendahuluan antara kedua

belah pihak baik institusi nasional maupun internasional

dan merupakan dasar dalam menyusun kontrak di masa

datang dibidang penelitian klinis/ penelitian yang


termasuk penyakit infeksi potensi wabah serta masih

berlaku pada tahun berjalan

Formula

Jumlah MOU penelitian klinis/ penelitian yang


termasuk penyakit infeksi potensi wabah dengan Institusi

nasional/ internasional yang masih berlaku pada tahun

berjalan dalam 1 tahun

Bobot IKU

6 %

PIC

Direktorat Pengkajian PI & PM

Sumber Data

Seluruh unit pelayanan, administrasi dan manajemen

Periode Pelaporan

Tahunan

Target 2020 2021 2022 2023 2024

2 4 6 8 10


89

IKU–7: Publikasi hasil penelitian / kajian secara Nasional dan

Internasional

Perspektif


Sasaran Strategis


Internasional)

IKU

Publikasi hasil kajian/penelitian (nasional/ internasional)


Jumlah hasil karya ilmiah berupa artikel ilmiah,

presentasi oral dan poster yang dipublikasikan nasional

dan atau internasional (status accepted atau diterima)

Formula

Jumlah hasil karya ilmiah yang dipublikasikan nasional

dalam 1 tahun ditambah jumlah hasil karya ilmiah yang

dipublikasikan internasional dalam 1 tahun

Bobot IKU

6 %

PIC

Direktorat Pengkajian PI&PM

Sumber Data

Direktorat Pengkajian PI&PM

Periode Pelaporan

Semesteran

Target 2020 2021 2022 2023 2024

20 20 20 24 24


90

IKU–8 : Terwujudnya Institusi nasional/ internasional yang

mengikuti pendidikan dan pelatihan penyakit infeksi,

termasuk penyakit infeksi potensi wabah

Perspektif

Stakeholder

Sasaran Strategis


Internasional)

IKU

Terwujudnya institusi nasional/ internasional yang

mengikuti pendidikan dan pelatihan penyakit infeksi,

termasuk penyakit infeksi potensi wabah


Tercapainya kerjasama dengan institusi nasional/

internasional yang mengikuti pendidikan dan pelatihan


wabah

Formula

Jumlah institusi nasional/ internasional yang mengikuti

pendidikan dan pelatihan penyakit infeksi, termasuk

penyakit infeksi potensi wabah dalam 1 tahun

Bobot IKU

6 %

PIC

Instalasi Diklat, Tim KLN dan Tim Kordik

Sumber Data

Instalasi Diklat, Tim Kordik, Tim KLN, Administrasi dan

Pelayanan

Periode Pelaporan

Tahunan

Target

2020 2021 2022 2023 2024

5

8

11

14

17


91

IKU -9 : Terwujudnya Layanan Unggulan Baru Penyakit Infeksi

Perspektif


Sasaran Strategis

Meningkatkan Pelayanan kesehatan Melalui Kemitraan

dengan Berbagai Pihak

IKU

Terwujudnya Layanan Unggulan Baru Penyakit Infeksi


Layanan Unggulan Baru Penyakit Infeksi adalah suatu

kegiatan pemberian pelayanan penyakit infeksi yang

sesuai dengan standar pelayanan terkini

Yang menjadi unggulan baru penyakit Infeksi antara lain

tapi tidak terbatas pada:

1. Pelayanan INFEM

2. Pelayanan Infeksi pada geriatri

3. Pelayanan Kesehatan Perjalanan (Travel Health)

Formula

Jumlah Realisasi pelayanan unggulan baru penyakit

infeksi, akumulasi sejak tahun pertama pelaksanaan RSB

Bobot IKU

8%

PIC


Sumber data

SMF

Periode pelaporan

1 Tahun

Target

2020

2021

2022

2023

2024

2

3

4

5

6


92

IKU – 10: Memiliki Jejaring Kemitraan Pelayanan INFEM (RS

Pemerintah maupun swasta)

Perspektif

Stakeholder

Sasaran Strategis

Meningkatkan Pelayanan kesehatan Melalui

Kemitraan dengan Berbagai Pihak

IKU

Memiliki jejaring kemitraan pelayanan INFEM (RS

Pemerintah maupun Swasta)


Memiliki jejaring kemitraan dalam rangka pelayanan

Infeksi Emerging (INFEM) di RSPI Prof. Dr. Sulianti

Saroso dengan RS Pemerintah maupun RS Swasta.

RSPI memberikan pembinaan kepada rumah sakit

Pemerintah maupun RS Swasta dalam hal:

promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif

khususnya mengenai Pencegahan dan

Pengendalian Infeksi (PPI) serta penanganan

pasien isolasi INFEM

Formula

Jumlah RS Pemerintah maupun Swasta yang

menjadi jejaring kemitraan Pelayanan Infeksi

Emerging (INFEM), akumulasi sejak tahun pertama

pelaksanaan RSB

Bobot IKU

6%

PIC


Sumber data

Dinkes DKI Jakarta

Periode pelaporan

1 tahun

Target 2020 2021 2022 2023 2024

1 2 3 4 5


93

IKU – 11: Penggunaan Modul tambahan penyakit infeksi, termasuk

penyakit infeksi potensi wabah terintegrasi pelayanan,


Perspektif

Stakeholder

Sasaran Strategis

Meningkatkan pelayanan kesehatan melalui kemitraan

dengan berbagai pihak

IKU

Penggunaan Modul tambahan penyakit infeksi, termasuk

penyakit infeksi potensi wabah terintegrasi pelayanan,


Definisi operasional a. Modul yaitu suatu paket belajar yang berisi satu unit

materi belajar, yang dapat dibaca atau dipelajari

seseorang secara mandiri.

b. Modul tambahan penyakit infeksi, termasuk penyakit

infeksi potensi wabah disusun berdasarkan indikator

mutu RS yang terintegrasi dengan pelayanan,


c. Penerapan dari penggunaan modul tambahan penyakit

infeksi, termasuk penyakit infeksi potensi wabah dalam

bentuk metode pembelajaran seperti bedsite teaching,

video, dan lainnya pada peserta didik

d. Tercapainya penggunaan modul tambahan penyakit

infeksi, termasuk penyakit infeksi potensi wabah dengan

kelulusan peserta didik dalam menangani kasus

Penyakit Infeksi Termasuk Penyakit Infeksi Potensi

Wabah dengan hasil baik

Formula

(Jumlah peserta didik yang lulus hasil baik dalam

menangani kasus penyakit infeksi, termasuk penyakit

infeksi potensi wabah dibagi dengan jumlah semua

peserta didik yang ikut dalam proses pembelajaran) X

100%

Bobot IKU

6 %

PIC Dit PPI &PM

Sumber Data Tim Kordik, instalasi Penelitian dan KSM (Kelompok Staf

Medis)

Periode Pelaporan

Tahunan

Target 2020 2021 2022 2023 2024

80% 85% 90% 95% 100%


94

IKU – 12: Tingkat Kepuasan Pelanggan

Perspektif

Stakeholder

Sasaran Strategis

Terwujudnya Kepuasan Stakeholder

IKU

Tingkat Kepuasan Pelanggan

Definisi

operasional

Kepuasan Stakeholder adalah pernyataan tentang

persepsi stakeholder terhadap jasa pelayanan kesehatan

yang diberikan oleh RS. Kepuasan stakeholder dapat

dicapai apabila pelayanan yang diberikan sesuai atau

melampaui harapan pelanggan. Hal ini dapat diketahui

dengan melakukan survey kepuasan stakeholder untuk

mengetahui tingkat kepuasan stakeholder berdasarkan

penilaian SERVQUAL yang meliputi Realibility,

Assurance,Tangible, Emphaty, Responsiveness (RATER).

Stakeholder yang dimaksud adalah pasien. Survey

dilakukan 1 tahun sekali.

Formula Jumlah kumulatif penilaian kepuasan pelanggan yang disurvey x 100%

Jumlah seluruh pasien yang di survey

Bobot IKU

6 %

PIC

Direktur Utama

Sumber Data

Hasil survey kepuasan pelanggan

Periode

Pelaporan

Tahunan

Target

2020 2021 2022 2023 2024

75% 80% 85% 90% 95%


95

IKU – 13: Tingkat Kepuasan Staf

Perspektif

Stakeholder

Sasaran Strategis

Terwujudnya Kepuasan Stakeholder Internal dan

Eksternal

IKU

Tingkat Kepuasan Staff


Kepuasan staf adalah pernyataan tentang persepsi

staff terhadap jasa pelayanan yang diberikan oleh

unit kerja lain. Kepuasan staff dapat dicapai apabila

pelayanan yang diberikan sesuai atau melampaui

harapan staff. Hal ini dapat diketahui dengan

melakukan survey kepuasan staff.

Formula

Jumlah kumulatif penilaian kepuasan staff

yang disurvey X

100 Jumlah seluruh staff

Bobot IKU

6%

PIC

Direktur Keuangan & Admiinistrasi Umum

Sumber Data

Hasil survey kepuasan staff

Periode Pelaporan

Tahunan

Target

2020

2021

2022

2023

2024

80 %

82%

84%

86%

88%


96

IKU-14 : Peningkatan Pendapatan Rumah Sakit

Perspektif

Finansial

Sasaran Strategis

Terwujudnya peningkatan pendapatan

IKU

Tingkat Peningkatan Pendapatan

Definisi

operasional

Tingkat peningkatan pendapatan adalah selisih

antara pendapatan RS periode berjalan dikurangi

pendapatan RS periode sebelumnya dibagi

pendapatan RS periode sebelumnya sebagai

periode dasar

Formula

Pendapatan periode berjalan –

pendapatan periode sebelumnya

X

100% Pendapatan periode sebelumnya

Bobot IKU

6 %

PIC

Direktur Keuangan & Admiinistrasi Umum

Sumber Data

Laporan Operasional

Periode Pelaporan

Bulanan

Target

2020 2021 2022 2023 2024

10%

10%

10%

10%

10%


97

IKU – 15: POBO

Perspektif

Financial

Sasaran Strategis

Terwujudnya Tata Kelola Keuangan RS

IKU

POBO


Pendapatan PNBP merupakan seluruh pendapatan

yang diperoleh sebagai imbalan atas barang/jasa

yang diserahkan kepada masyarakat termasuk

pendapatan yang berasal dari hibah, hasil

kerjasama dengan pihak lain, sewa, jasa lembaga

keuangan, dan lain-lain pendapatan yang tidak

berhubungan secara langsung dengan pelayanan

BLU, tidak termasuk pendapatan yang berasal dari

APBN ( rupiah Murni)

Biaya Operasional meruakan seluruh biaya yang

dibutuhkan dalam memberikan pelayanan kepada

masyarakat, berupa Beban Umum dan Administrasi,

dan Beban Layanan, dan sumber dananya berasal

dari penerimaan anggarn APBN dan Pendapatan

PNBP Satker BLU. Tidak termasuk biaya

penyusutan dan amortisasi.

Formula

Pendapatan PNBP/Biaya Operasional x 100%

Bobot IKU

6%

PIC


Sumber Data

Laporan Keuangan Akrual BLU setelah diverifikasi

oleh SPI dan disahkan Pemimpin BLU

Periode Pelaporan

Bulanan

Target 2020 2021 2022 2023 2024

45 % 45 % 45% 45% 45%


98

IKU – 16 : Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)

Perspektif

Learning and Growth

Sasaran Strategis

Terwujudnya Tata Kelola Keuangan RS

IKU

WTP

Definisi Operasional

Opini audit yang akan diterbitkan jika laporan

keuangan dianggap memberikan informasi yang

bebas dari salah saji material

Formula

Hasil Laporan Audited dari Kantor Akuntan Publik

(KAP)

Bobot IKU

6 %

Sumber Data

Hasil KAP

Periode Pelaporan

Tahunan

Target

2020

2021

2022

2023

2024

WTP WTP WTP WTP WTP


99

3.5 Roadmap 5 Tahun Kedepan

Tabel 3.2 Matrik Roadmap Pengembangan Layanan

Nama Satker : RSPI Prof dr Sulianti Saroso

Visi : Menjadi Rumah Sakit Unggulan Penyakit Infeksi yang Terdepan Setingkat Asia Pasifik

Misi : 1. Mengelola penyakit infeksi secara profesional dan paripurna

2. Terselenggaranya pengkajian dan penelitian dalam bidang penyakit infeksi emerging, reemerging dan tropical

medicine

3. Terselenggaranya pendidikan dan pelatihan penyakit infeksi emerging, reemerging dan tropical medicine

4. Memperluas jejaring pelayanan pendidikan dan penelitian di bidang penyakit infeksi melalui publikasi secara

nasional dan internasional

5. Membangun budaya corporate untuk meningkatkan produktifitas dan kesejahteraan

Layanan Unggulan : 1. Terwujudnya Kajian/Penelitian (Kaji-Lit) Penyakit Infeksi Termasuk Penyakit Infeksi Potensi Wabah yang

menggunakan data dan atau BBT (Bahan Biologik Tersimpan)

2. Terwujudnya Pengembangan Laboratorium Penelitian dan Bank BBT (Bio-repository)

3. Terwujudnya Peningkatan Kapasitas SDM Kaji-Lit sesuai standar ilmiah dan etika penelitian kesehatan

4. Terwujudnya Jejaring Penelitian Klinis (network) baik dengan institusi riset Dalam Negeri maupun institusi riset

Luar Negeri


100

No Uraian Roadmap

2020 2021 2022 2023 2024

1 Prioritas layanan yang akan ditingkatkan/ dikembangkan

Program 1 :

a. Pelaksanaan Kaji-Lit berupa basic

research dan atau operasional riset

untuk perbaikan mutu pelayanan di RSPI

SS (translational research).

b. Pelaksanaan Kaji-Lit untuk rekomendasi

NSPK Nasional dalam Tata Laksana

Penyakit Infeksi

Luaran Prioritas :

1. PINERE: Difteri,TB-RO, Mers Co-V

2. KLB: GHPR, Dengue

3. TB-HIV

4. Rehab Medis Infeksi

5. Orthopedi Infeksi

OPERASIONAL RISET

1. Tata Laksana : Difteri pada Pasien

Dewasa; Psikoterapi pada Pasien TB-

RO; Pasien under investigated Mers Co-

V.

2. Tata Laksana: GHPR di IGD; Kasus

Dengue dengan Penyulit.

3. Deteksi Cepat TB pada ODHA;

Pelayanan HIV Terintegrasi pada Ibu

Hamil.

DATA DASAR & PRE-UJI KLINIS

Tata Laksana Klinis dan Rehab Medis pada

Kasus Osteomyelitis

MULTICENTER

Rekomendasi Nasional

NSPK

OPERASIONAL

RISET

Program 2 :

a. Pengendalian mutu laboratorium sesuai

perkembangan iptek dan prinsip

biosafety - biosecurity lab.

b. Penguatan sumber daya Bank BBT

AKREDITASI ISO / SERTIFIKASI WHO

1. Pemeriksaan Viral Load;

2. Pemeriksaan molekular HIV/TB;

3. Panel WHO untuk pemeriksaan

Difteri dan kasus potensi wabah.

RE – AKREDITASI / RE –

SERTIFIKASI


101

No Uraian Roadmap

2020 2021 2022 2023 2024

Luaran Prioritas :

1. Akreditasi ISO

2. Sertifikasi SDM Lab.

3. Penguatan kapasitas sarana prasarana

Bank BBT

BIOREPOSITORY

Software LIMS terintegrasi layanan

IMPLEMENTASI 100%

Program 3 :

1. Pengendalian mutu pelaksanaan kaji-lit

meliputi riset dasar / uji klinis / HTA

sesuai standar ilmiah dan etik penelitian

kesehatan.

2. Penguatan sumber daya penunjang

pelaksanaan kaji-lit sesuai

perkembangan iptek

Luaran Prioritas :

1. Sertifikasi Penyusunan Protokol Ilmiah;

2. Sertifikasi Metode Ilmiah dan Analisis

Data;

3. Sertifikasi Penulisan Artikel Ilmiah;

4. Sertifikasi CUKB / GCP ICH-E5 / -E6/ -

E17;

5. Penguatan aplikasi elektronik e-

SIRATERAPISS & e- SURETRIPSS

SERTIFIKASI

NASIONAL / INTERNASIONAL

1. 100 % Tim KEPK

2. 100% Staf Fungsional Medis

3. 100% Staf Tenaga Kesehatan Lainnya

IT PENUNJANG

1. 100% e-SIRATERAPISS internal

terintegrasi SIM RS.

2. 50% pengembangan e-SIRATERAPIS

eksternal

3. 80% e-SURETRIPSS terintegrasi SIM

RS

RE-AKREDITASI /

RE-SERTIFIKASI

IMPLEMENTASI 100%


102

No Uraian Roadmap

2020 2021 2022 2023 2024

Program 4 :

1. Pengembangan jejaring kerja sama

penelitian klinis Penyakit Infeksi ,

termasuk Penyakit Infeksi Potensi

Wabah dengan Institusi nasional/

internasional sesuai ketentuan UU.

2. Diseminasi hasil Kaji-Lit berupa artikel

ilmiah dalam jurnal Nasional /

Internasional.

Luaran Prioritas :

1. MoU / PKS dalam jejaring AHS – UI; Ina

Respond; dan Institusi riset / farmasi DN.

2. MoU / IA dengan NCGM Jepang; institusi

riset jejaring Kemenkes (a.l. RIVM /

Erasmus Belanda).

DALAM NEGERI

1. RIK dalam AHS – UI

2. RS Vertikal pada Ina Respond

3. Institusi Riset K/L : BPPT / LIPI / BATAN

4. Industri: PT. Biofarma

5. Swasta

LUAR NEGERI

1. DIT / Hospital – NCGM

2. Dept. of Tropical Infect. – RIVM

3. Dept. of Infectious – Erasmus Huis

UJI KLINIS / CLINICAL TRIAL

/ PUBLIKASI

CLINICAL RESEARCH /

MULTI REG CLIN. TRIAL /

PUBLICATION OJS

Program 1 :

a. Persiapan penyusunan kurikulum

pelatihan yang sesuai standar akreditasi

pelatihan nasional

b. Pengusulan kurikulum pelatihan

terakreditasi Ke BPSDM Kemenkes

Luaran Prioritas :

1. Tersusunnya kurikulum pelatihan sesuai

standar akreditasi, bekerja sama dengan

tim pelatih

2. Tersertifikasi kurikulum pelatihan secara

Nasional oleh BPSDM

2 Pelatihan 3 Pelatihan 4 Pelatihan 5 Pelatihan 6 Pelatihan


103

No Uraian Roadmap

2020 2021 2022 2023 2024

Program 2 :

a. Persiapan penyusunan kurikulum

pelatihan yang sesuai standar akreditasi

pelatihan internasional

b. Pengusulan kurikulum pelatihan

terakreditasi Internasional Ke WHO asia

tenggara

Luaran Prioritas :

1. Tersusunnya kurikulum pelatihan sesuai

standar akreditasi internasional

3. Tersertifikasi kurikulum pelatihan secara

Internasional oleh WHO Bank BBT

AKREDITASI/

SERTIFIKASI WHO

1. Berkoordinasi dengan

TIM KLN;

2. Berkoordinasi dengan

Kemenkes subdit KLN

3. Melakukan kerjasama

dengan WHO

indonesia;

Pengusulan

pelatihan ke

WHO

Implementasi

100%

Program 3 :

1. Penguatan SDM staf diklat dan tim

pelatihan yang kompeten dan terlatih

sesuai TUPOKSI dan perkembangan

IPTEK

2. Penguatan SDM pelatih yang terlatih dan

berkompeten sesuai standar akreditasi

Luaran Prioritas :

1. Sertifikasi SDM Staf diklat dan tim

pelatihan dengan pelatihan kediklatan

dan IT

2. Sertifiikasi SDM pelatih oleh BPSDM dan

atau WHO dengan pelatihan TOT

SERTIFIKASI

NASIONAL /

INTERNASIONAL

1. 100 % Tim diklat

2. 100% SDM pelatih

3. 100% Staf Tenaga

Kesehatan Lainnya

RE-

SERTIFIKASI

RE-

SERTIFIKASI


104

No Uraian Roadmap

2020 2021 2022 2023 2024

Program 4 :

a. Pengendalian mutu pelatihan sesuai

standar pelatihan

b. Penguatan sumber daya sarana

prasarana pelatihan

Luaran Prioritas :

1. Terlaksananya ujicoba kurikulum

pelatihan yang terakreditasi

2. Terlaksananya audit pelatihan secara

berkala

3. Terlaksananya evaluasi paska pelatihan

4. Penguatan SDM sarpras diklat sesuai

standar penyelenggara pelatihan

OPERASIONAL

1. 100% Terlaksananya

ujicoba kurikulum

pelatihan yang

terakreditasi


audit pelatihan secara

berkala


evaluasi paska

pelatihan

4. 100% tersedianya

sarpras diklat sesuai

standar penyelenggara

pelatihan

RE-AKREDITASI / RE-

SERTIFIKASI

Pelatihan terakreditasi

pertahun

IMPLEMENTASI

100%


105

No Uraian Roadmap

2020 2021 2022 2023 2024

2 Pendukung tercapainya prioritas layanan

A. Sarana 1. Ruang

pertemuan

untuk kajian

2. Penambahan

Ruang kelas

pelatihan dan

ruang skill lab

yang sesuai

standar

3. Renovasi IPJ

dan MCU,

1. Melengkapi ruang

pertemuan sesuai

standar

2. Penambahan

Ruang kelas

pelatihan dan

ruang skill lab yang

sesuai standar

3. Rumah Pompa,

Hydrant, pompa

hydrant

1. Monitoring

dan evaluasi

2. Penambahan

Ruang kelas

pelatihan dan

ruang skill lab

yang sesuai

standar

3. Pindahan

ruang ICU di

IGD lt.3 & 4

1. Melengkapi

kekurangan

2. Penambahan

Ruang kelas

pelatihan dan

ruang skill lab

yang sesuai

standar

1. Monitoring

dan evaluasi

2. Penambahan

Ruang kelas

pelatihan

(gedung

instalasi diklat

dengan

fasilitas

lengkap

seperti kamar

inap peserta

pelatihan dll)

B. Prasarana

(Tersedianya IT)

1. pengadaan

travo,

2. Pengadaan AC

& Tata Udara

Ruang ICU

3. Pengadaan

1. Panel alarm dan

jaringan detector

2. Anjungan

Pendaftaran

pasien mandiri

3. Pengadaan server

storage

1. Pengadaan

AC Split,

2. DRC

3. Renovasi

IPAL

4. Pengadaan

mesin

Incenerator

1. Pengadaan

AC Split

2. Pengadaan

server storage

1. Pengadaan

AC Split


106

No Uraian Roadmap

2020 2021 2022 2023 2024

C. Alat Kesehatan 1. Tersedianya alat

untuk uji klinik

2. Tersedianya alat-

alat untuk

menunjang

pelatihan dan lab

skill

3. Tersedianya sound

system yang

lengkap dan

peredam suara

dikelas

4. Tersedianya layar

dan braket LCD

5. Tersedianya alat-

alat untuk

menunjang

pelatihan dan lab

skill

1. Terlengkapinya

peralatan

laboratorium

khusus yang

menunjang

penelitian yang

berbasis

laboratorium

1. Tersediannya

alat kesehatan

sesuai standar

penelitian

1. Monitoring

dan evaluasi

1. Melengkapi

kekurangan prasarana

D. Sumber Daya

Manusia (SDM)

1. Tersedianya

jabfung peneliti

dan peningkatan

kompetensi terkait

penelitian

2. Terselenggaranya

proses

pembelajaran yang

1. Analis laboratorium

khusus dan perawat

penelitian yang

bersertifikasi (GCP)

2. Tersedianya

Perawat Riset

3. Tersedianya riset

asisten (RA) (dokter

1. Monitoring

dan evaluasi

1. Melengkapi

kekurangan

prasarana

1. Monitoring dan evaluasi


107

continue terkait

penelitian

(workshop/

simposium/

pertemuan ilmiah

internasional)

umum)

No Uraian Roadmap

2020 2021 2022 2023 2024

3. Tersedianya analis

laboratorium khusus

4. Tersedianya seluruh

staf yang bersertifikasi

GCP

5. Tersedianya SDM staf

diklat dan peningkatan

kompetensi terkait

pelatihan

6. Tersedianya SDM

pelatih yang

tersertifikasi dan

berkompeten.

7. Terselenggaranya

proses pembelajaran

yang continue terkait

pelatihan yang

terstandarisasi

(workshop/


108

simposium/

pertemuan ilmiah

nasional dan

internasional)

3 Kebutuhan

anggaran

Dana APBN Dana APBN Dana APBN Dana APBN Dana APBN


109

3.6 Program Kerja Strategis

Tabel 3.3 Program Kerja Strategis

SASARAN

STRATEGIS KPI

PROGRAM

2020 2021 2022 2023 2024

Meningkatkan

Kompetensi

Tenaga

Kesehatan

Peningkatan

Jumlah SDM

dengan

kompetensi

subspesialisas

i infeksi dan

Pendukung

infeksi

Peningkatan

Kompetensi SDM

dalam bidang

Subspesialistik

Infeksi dan

pendukung

Infeksi, minimal 2

(dua) orang per

tahun hingga

mencapai target

minimal 10

(sepuluh) tenaga

dokter

subspesialis dan

perawat spesialis

pada tahun 2024

Peningkatan

Kompetensi SDM

dalam bidang

Subspesialistik

Infeksi dan

pendukung

Infeksi, minimal 2

(dua) orang per

tahun hingga

mencapai target

minimal 10

(sepuluh) tenaga

dokter

subspesialis dan

perawat spesialis

pada tahun 2024

Peningkatan Kompetensi

SDM dalam bidang

Subspesialistik Infeksi

dan pendukung Infeksi,

minimal 2 (dua) orang

per tahun hingga

mencapai target minimal

10 (sepuluh) tenaga

dokter subspesialis dan

perawat spesialis pada

tahun 2024

Peningkatan

Kompetensi SDM

dalam bidang

Subspesialistik Infeksi

dan pendukung Infeksi,

minimal 2 (dua) orang

per tahun hingga

mencapai target

minimal 10 (sepuluh)

tenaga dokter

subspesialis dan


tahun 2024

Peningkatan

Kompetensi SDM dalam

bidang Subspesialistik

Infeksi dan pendukung

Infeksi, minimal 2 (dua)

orang per tahun hingga

mencapai target

minimal 10 (sepuluh)

tenaga dokter

subspesialis dan


tahun 2024

Terwujudnya

Sarpras Sesuai

dengan Best

Practice

1. % Tingkat

Kehandalan

fungsi

Sarpras

Penyelenggaraan

pemeliharaan

sarana dan

prasarana yang

efektif dan efisien

Penyelenggaraan

pemeliharaan

sarana dan

prasarana yang

efektif dan efisien

Penyelenggaraan

pemeliharaan sarana

dan prasarana yang

efektif dan efisien

Penyelenggaraan

pemeliharaan sarana

dan prasarana yang

efektif dan efisien

Penyelenggaraan

pemeliharaan sarana

dan prasarana yang

efektif dan efisien


110

SASARAN

STRATEGIS KPI

PROGRAM

2020 2021 2020 2023 2024

Terwujudnyan

Sistem IT yang

lengkap dan


dan eksternal

Level IT

Terintegrasi

Mengembangka

n system

aplikasi yang

lengkap dan

terintegrasi baik

internal dan

eksternal baik

untuk

pelayanan,

pendidikan,

penelitian dan

keuangan

Mengembangkan

system aplikasi

yang lengkap dan

terintegrasi baik

internal dan

eksternal baik untuk

pelayanan,

pendidikan,

penelitian dan

keuangan

Mengembangkan system

aplikasi yang lengkap

dan terintegrasi baik

internal dan eksternal

baik untuk pelayanan,

pendidikan, penelitian

dan keuangan

Mengembangkan

system aplikasi yang

lengkap dan

terintegrasi baik

internal dan eksternal

baik untuk pelayanan,

pendidikan, penelitian

dan keuangan

Mengembangkan

system aplikasi

yang lengkap dan

terintegrasi baik

internal dan

eksternal baik

untuk pelayanan,

pendidikan,

penelitian dan

keuangan

Membuat

SIMRS terpadu

1 pintu

Membuat SIMRS

terpadu 1 pintu

Membuat SIMRS terpadu

1 pintu

Membuat SIMRS

terpadu 1 pintu

Membuat SIMRS

terpadu 1 pintu

Menyelenggarakan

Penelitian & Diklat

INFEM ( Infeksi

Emerging)

Terakreditasi

Terwujudnya

kajian/penelitian

penyakit infeksi,

termasuk penyakit

infeksi potensi

wabah yang

menggunakan data

dan atau BBT

(Bahan Biologik

Tersimpan)

Meningkatkan

kualitas dan

kuantitas

kajian/penelitian

yang

menggunakan

data dan atau

BBT

Meningkatkan

kualitas dan

kuantitas

kajian/penelitian

yang menggunakan

data dan atau BBT


dan kuantitas

kajian/penelitian yang

menggunakan data dan

atau BBT


dan kuantitas

kajian/penelitian yang

menggunakan data

dan atau BBT

Meningkatkan

kualitas dan

kuantitas

kajian/penelitian

yang menggunakan

data dan atau BBT


111

SASARAN

STRATEGIS KPI

PROGRAM

2020 2021 2020 2023 2024

Terwujudnya

kurikulum pelatihan


penyakit infeksi,

termasuk penyakit

infeksi potensi

wabah

Meningkatkan mutu

pelatihan


penyakit infeksi,

termasuk penyakit

infeksi potensi

wabah

Meningkatkan mutu

pelatihan


penyakit infeksi,

termasuk penyakit

infeksi potensi

wabah

Meningkatkan mutu

pelatihan terakreditasi

terkait penyakit

infeksi, termasuk

penyakit infeksi

potensi wabah

Meningkatkan mutu

pelatihan terakreditasi

terkait penyakit

infeksi, termasuk

penyakit infeksi

potensi wabah

Meningkatkan mutu

pelatihan


penyakit infeksi,

termasuk penyakit

infeksi potensi

wabah

Memperkuat

Jejaring Penelitian

dan Diklat Nasional/

Internasional

Terwujudnya MOU

Penelitian klinis/

penelitian yang

menggunakan data

dan atau BBT

terkait penyakit

infeksi, termasuk

penyakit infeksi

potensi wabah

dengan institusi

nasional/

internasional

Mengembangkan

jejaring penelitian

lingkup Nasional

dan Internasional

Mengembangkan

Jejaring penelitian

lingkup Nasional

dan Internasional

Mengembangkan

Jejaring penelitian

lingkup Nasional dan

Internasional

Mengembangkan

Jejaring penelitian

lingkup Nasional dan

Internasional

Mengembangkan

Jejaring penelitian

lingkup Nasional

dan Internasional

Publikasi hasil

penelitian / kajian

secara nasional dan

internasional

Menyelenggarakan

publikasi nasional

dan internasional

Menyelenggarakan

publikasi nasional

dan internasional

Menyelenggarakan

publikasi nasional

dan internasional

Menyelenggarakan

publikasi nasional dan

internasional

Menyelenggarakan

publikasi nasional

dan internasional


112

SASARAN

STRATEGIS KPI

PROGRAM

2020 2021 2020 2023 2024

Terwujudnya institusi

nasional/

internasional yang

mengikuti pendidikan

dan pelatihan

penyakit penyakit

infeksi, termasuk

penyakit infeksi

potensi wabah

Menyelenggaraka

n pelatihan dan

pendidikan

penyakit infeksi,

termasuk penyakit

infeksi potensi

wabah untuk

institusi nasional/

internasional

Menyelenggarakan

pelatihan dan

pendidikan penyakit

infeksi, termasuk

penyakit infeksi

potensi wabah

untuk institusi

nasional/

internasional

Menyelenggarakan

pelatihan dan

pendidikan penyakit

infeksi, termasuk

penyakit infeksi

potensi wabah untuk

institusi nasional/

internasional

Menyelenggarakan

pelatihan dan

pendidikan penyakit

infeksi, termasuk

penyakit infeksi

potensi wabah untuk

institusi nasional/

internasional

Menyelenggarakan

pelatihan dan

pendidikan

penyakit infeksi,

termasuk penyakit

infeksi potensi

wabah untuk

institusi nasional/

internasional

Meningkatkan

Pelayanan

Kesehatan Melalui

Kemitraan dengan

Berbagai pihak

Terwujudnya

Layanan Unggulan

Baru Penyakit Infeksi

Pembangunan

Layanan

Unggulan baru

penyakit Infeksi

secara bertahap

setiap tahun

sesuai

perkembangan

penyakit infeksi di

Indonesia hingga

mencapai target 6

(enam) layanan

unggulan baru

penyakit infeksi

pada tahun 2024

Pembangunan

Layanan Unggulan

baru penyakit

Infeksi secara

bertahap setiap

tahun sesuai

perkembangan

penyakit infeksi di

Indonesia hingga

mencapai target 6

(enam) layanan

unggulan baru

penyakit infeksi

pada tahun 2024

Pembangunan

Layanan Unggulan

baru penyakit Infeksi

secara bertahap

setiap tahun sesuai

perkembangan

penyakit infeksi di

Indonesia hingga

mencapai target 6

(enam) layanan

unggulan baru

penyakit infeksi pada

tahun 2024

Pembangunan

Layanan Unggulan

baru penyakit Infeksi

secara bertahap

setiap tahun sesuai

perkembangan

penyakit infeksi di

Indonesia hingga

mencapai target 6

(enam) layanan

unggulan baru

penyakit infeksi pada

tahun 2024

Pembangunan

Layanan Unggulan

baru penyakit

Infeksi secara

bertahap setiap

tahun sesuai

perkembangan

penyakit infeksi di

Indonesia hingga

mencapai target 6

(enam) layanan

unggulan baru

penyakit infeksi

pada tahun 2024


113

SASARAN

STRATEGIS KPI

PROGRAM

2020 2021 2020 2023 2024

Memiliki jejaring

kemitraan

pelayanan INFEM

(RS Pemerintah

maupun swasta )

Pembentukan Jejaring

Kemitraan dengan RS

Pemerintah maupun

Swasta secara

bertahap minimal

dengan 1 (satu) rumah

sakit pemerintah atau

swasta, hingga

mencapai target

minimal 5 (lima) rumah


swasta pada thun 2024

Pembentukan Jejaring

Kemitraan dengan RS

Pemerintah maupun

Swasta secara

bertahap minimal

dengan 1 (satu) rumah


swasta, hingga

mencapai target

minimal 5 (lima) rumah


swasta pada thun 2024

Pembentukan

Jejaring Kemitraan

dengan RS

Pemerintah maupun

Swasta secara

bertahap minimal

dengan 1 (satu)

rumah sakit

pemerintah atau

swasta, hingga

mencapai target

minimal 5 (lima)

rumah sakit

pemerintah atau

swasta pada thun

2024

Pembentukan

Jejaring Kemitraan

dengan RS

Pemerintah

maupun Swasta

secara bertahap

minimal dengan 1

(satu) rumah sakit

pemerintah atau

swasta, hingga

mencapai target

minimal 5 (lima)

rumah sakit

pemerintah atau

swasta pada thun

2024

Pembentukan

Jejaring Kemitraan

dengan RS

Pemerintah

maupun Swasta

secara bertahap

minimal dengan 1

(satu) rumah sakit

pemerintah atau

swasta, hingga

mencapai target

minimal 5 (lima)

rumah sakit

pemerintah atau

swasta pada thun

2024

Penggunaan

Modul tambahan

penyakit infeksi,

termasuk penyakit

infeksi potensi

wabah terintegrasi

pelayanan,

pendidikan dan

penelitian

Meningkatkan mutu

pendidikan berbasis

AHS UI

Meningkatkan mutu

pendidikan berbasis

AHS UI

Meningkatkan mutu

pendidikan berbasis

AHS UI

Meningkatkan

mutu pendidikan

berbasis AHS UI

Meningkatkan mutu

pendidikan

berbasis AHS UI


114

SASARAN

STRATEGIS KPI

PROGRAM

2020 2021 2020 2023 2024

Terwujudnya

Kepuasan

Stakeholder

Tingkat Kepuasan

Pelanggan

Peningkatan kualitas

kepuasan Pelanggan


kepuasan Pelanggan

Peningkatan

kualitas kepuasan

Pelanggan

Peningkatan

kualitas kepuasan

Pelanggan

Peningkatan

kualitas kepuasan

Pelanggan

Tingkat Kepuasan

Staf


kepuasan Staf


kepuasan Staf

Peningkatan

kualitas kepuasan

Staf

Peningkatan

kualitas kepuasan

Staf

Peningkatan

kualitas kepuasan

Staf

Terwujudnya Tata

kelola keuangan RS

Peningkatan

Pendapatan

Rumah Sakit

Meningkatkan

Pendapatan RS

Meningkatkan

Pendapatan RS

Meningkatkan

Pendapatan RS

Meningkatkan

Pendapatan RS

Meningkatkan

Pendapatan RS

POBO Peningkatan Rasio

PNBP terhadap Biaya

Operasional (PB)

Peningkatan Rasio

PNBP terhadap Biaya

Operasional (PB)

Peningkatan Rasio

PNBP terhadap

Biaya Operasional

(PB)

Peningkatan Rasio

PNBP terhadap

Biaya Operasional

(PB)

Peningkatan Rasio

PNBP terhadap

Biaya Operasional

(PB)

WTP Laporan Keuangan

Audited

Laporan Keuangan

Audited

Laporan Keuangan

Audited

Laporan

Keuangan Audited

Laporan Keuangan

Audited


115

BAB IV

PROYEKSI KEUANGAN

4.1 ESTIMASI PENDAPATAN

Tabel 4.1 Estimasi pendapatan TA 2020-2024

Baseline

2019 2020 2021 2022 2023 2024

Dana Pemerintah

a. Rupiah Murni 86.892.148.000Rp 72.304.127.000Rp 81.396.440.000Rp 90.001.037.000Rp 94.552.222.800Rp 104.222.947.000Rp

46.000.000.000Rp 47.480.000.000Rp 55.660.000.000Rp 61.226.000.000Rp 67.348.600.000Rp 74.083.460.000Rp

TOTAL 132.892.148.000Rp 119.784.127.000Rp 137.056.440.000Rp 151.227.037.000Rp 161.900.822.800Rp 178.306.407.000Rp

b. PNBP

NO Sumber PendapatanEstimasi Pendapatan (Rp)

1

Estimasi Pendapatan tahun 2020 s.d 2024 direncanakan berasal dari rupiah murni dan pendapatan Negara bukan Pajak (PNBP)

dimana PNBP Tahun 2020 s.d Tahun 2024 telah dilaporkan melalui target Rencana Pendapatan Negara bukan Pajak (TRPNBP) ke

Kementerian Kesehatan dan PK BLU Kementerian Keuangan sedangkan tahun 2023 dan 2024 didasarkan pada kenaikan hasil realisasi

pendapatan selama tahun 2014 s.d tahun 2018 dan Rupiah murni didasarkan pada usulan anggaran dari masing-masing program selama

tahun 2020 s.d 2024.


116

4.2 RENCANA KEBUTUHAN ANGGARAN

a. Anggaran Kelangsungan Operasional

4.2 Tabel Estimasi anggaran operasional TA 2020-2024

Baseline Total

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2020-2024Operasional dan Pemeliharaan Kantor

Gaji dan Tunjangan 29.984.330.000Rp 34.029.436.000Rp 37.432.380.000Rp 41.175.618.000Rp 45.293.179.000Rp 49.822.497.000Rp 237.737.440.000Rp

Kebutuhan Obat-Obatan

dan Bahan Medis Habis

Pakai 10.422.214.000Rp 10.681.146.000Rp 11.322.015.000Rp 12.001.335.000Rp 12.721.416.000Rp 13.484.700.000Rp 70.632.826.000Rp

Langganan Daya dan Jasa 3.277.908.000Rp 3.462.944.000Rp 3.670.720.000Rp 3.890.964.000Rp 4.124.422.000Rp 4.371.887.000Rp 22.798.845.000Rp

Pemeliharaan Gedung dan

Bangunan 6.911.298.000Rp 5.460.571.000Rp 5.788.205.000Rp 6.135.498.000Rp 6.503.627.000Rp 6.893.845.000Rp 37.693.044.000Rp

Pemeliharaan Sarana dan

Prasarana RS 3.038.135.000Rp 1.829.967.000Rp 1.939.765.000Rp 2.056.150.000Rp 2.179.520.000Rp 2.310.291.000Rp 13.353.828.000Rp

Pemeliharaan dan Suku

Cadang RS 720.000.000Rp 421.200.000Rp 446.472.000Rp 473.260.000Rp 501.656.000Rp 531.755.000Rp 3.094.343.000Rp

Pemeliharaan Kendaraan

RS dan Sewa Kendaraan

Pejabat Eselon II 734.895.000Rp 755.700.000Rp 801.042.000Rp 849.104.000Rp 900.051.000Rp 954.054.000Rp 4.994.846.000Rp

Keperluan Perkantoran dan

Pelayanan RS 2.219.316.000Rp 1.143.920.000Rp 1.212.555.000Rp 1.285.309.000Rp 1.362.427.000Rp 1.444.173.000Rp 8.667.700.000Rp

Pengadaan Baju Dinas

Pegawai 182.700.000Rp -Rp 200.000.000Rp 200.000.000Rp 200.000.000Rp 200.000.000Rp 982.700.000Rp

Honorarium Penanggung

jawab Pengelola 635.431.000Rp 619.430.000Rp 681.373.000Rp 749.510.000Rp 824.461.000Rp 906.907.000Rp 4.417.112.000Rp

Rapat-Rapat Koordinasi 708.768.000Rp 493.488.000Rp 500.000.000Rp 500.000.000Rp 500.000.000Rp 500.000.000Rp 3.202.256.000Rp

Pemeriksaan Kesehatan,

Vaksinasi dan Poli

Karyawan 357.474.000Rp 407.814.000Rp 432.282.000Rp 458.220.000Rp 485.713.000Rp 514.856.000Rp 2.656.359.000Rp

Kegiatan Akreditasi RS 778.580.000Rp 317.678.000Rp 400.000.000Rp 900.000.000Rp 400.000.000Rp 400.000.000Rp 3.196.258.000Rp

Kegiatan Pemeliharaan

Kesehatan Lingkungan RS 911.879.000Rp 904.684.000Rp 958.965.000Rp 1.016.503.000Rp 1.077.493.000Rp 1.142.143.000Rp 6.011.667.000Rp

Peningkatan Daya Tahan

Tubuh Petugas/Pegawai 2.996.810.000Rp 1.315.058.000Rp 1.393.961.000Rp 1.477.600.000Rp 1.566.255.000Rp 1.660.230.000Rp 10.409.914.000Rp

Outsourcing Pegawai

Satpam 2.433.210.000Rp 2.476.199.000Rp 2.624.771.000Rp 2.782.257.000Rp 2.949.193.000Rp 3.126.144.000Rp 16.391.774.000Rp

66.312.948.000Rp 64.319.235.000Rp 69.804.506.000Rp 75.951.328.000Rp 81.589.413.000Rp 88.263.482.000Rp 446.240.912.000Rp

Jenis KegiatanEstimasi Kebutuhan Anggaran (Rp)

TOTAL RM


117

b. Anggaran Pengembangan

Tabel 4.3 Estimasi Anggaran Program Pengembangan TA 2020-2024

Baseline Total

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2020-2024BLU

Operasional dan Pemeliharaan RS

Remunerasi Pegawai 23.920.000.000Rp 24.689.600.000Rp 28.943.200.000Rp 31.837.520.000Rp 35.021.272.000Rp 38.523.399.000Rp 182.934.991.000Rp

Belanja Gaji dan Tunjangan

Pegawai RS 10.166.787.000Rp 10.996.465.000Rp 12.645.935.000Rp 14.542.825.000Rp 16.724.249.000Rp 19.232.886.000Rp 84.309.147.000Rp

Pengadaan Barang

Operasional dan Jasa RS 11.846.916.000Rp 7.000.001.000Rp 7.420.001.000Rp 7.865.201.000Rp 8.337.113.000Rp 8.837.340.000Rp 51.306.572.000Rp

Laporan Keuangan Audited 70.000.000Rp 70.000.000Rp 80.000.000Rp 80.000.000Rp 80.000.000Rp 90.000.000Rp 470.000.000Rp

Kegiatan Bagian Keuangan -Rp -Rp 200.000.000Rp 200.000.000Rp 200.000.000Rp 200.000.000Rp 800.000.000Rp

Biaya Umum 142.411.000Rp 750.000.000Rp 750.000.000Rp 750.000.000Rp 750.000.000Rp 750.000.000Rp 3.892.411.000Rp

Kesiapsediaan Alat

Pemadam Api Ringan

(APAR) 25.990.000Rp -Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 145.990.000Rp

Honor Tim Pendukung PPK 5.588.000Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp 5.588.000Rp

Operasional Instalasi

Promosi Kesehatan RS 47.023.000Rp -Rp 49.844.000Rp 52.835.000Rp 56.005.000Rp 59.365.000Rp 265.072.000Rp

Kegiatan Bidang Medik 51.325.000Rp 107.250.000Rp 113.685.000Rp 120.506.000Rp 127.736.000Rp 135.401.000Rp 655.903.000Rp

Kegiatan Bidang

Keperawatan -Rp 121.328.000Rp 128.608.000Rp 136.324.000Rp 144.504.000Rp 153.174.000Rp 683.938.000Rp

Pembuatan Vidio

Pelayanan Unggulan RS 148.458.000Rp -Rp 148.458.000Rp

Operasional Inst. Diklat 150.000.000Rp -Rp 159.000.000Rp 168.540.000Rp 178.652.000Rp 189.372.000Rp 845.564.000Rp

Kegiatan Bidang Pengkajian

Imunologi dan Faktor

Resiko 103.000.000Rp 208.100.000Rp 220.586.000Rp 233.821.000Rp 247.850.000Rp 262.721.000Rp 1.276.078.000Rp


Epidemiologi 51.655.000Rp 151.960.000Rp 161.078.000Rp 170.742.000Rp 180.987.000Rp 191.846.000Rp 908.268.000Rp


Klinik 68.300.000Rp 129.072.000Rp 136.816.000Rp 145.025.000Rp 153.727.000Rp 162.950.000Rp 795.890.000Rp



118

Baseline Total

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2020-2024Kegiatan Instalasi

Penelitian 169.885.000Rp 78.300.000Rp 82.998.000Rp 87.978.000Rp 93.257.000Rp 98.852.000Rp 611.270.000Rp

Kegiatan Rencana Strategi

Bisnis 164.270.000Rp -Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp 300.000.000Rp 764.270.000Rp

Kegiatan Pra Raker dan

Raker RS 341.020.000Rp -Rp 352.000.000Rp 373.120.000Rp 395.508.000Rp 419.238.000Rp 1.880.886.000Rp

Kegiatan Sub Informasi dan

Pemasaran 240.640.000Rp -Rp 255.079.000Rp 270.383.000Rp 286.606.000Rp 303.802.000Rp 1.356.510.000Rp

Kegiatan Sub Bag Hukum

dan Kemitraan 50.675.000Rp -Rp 53.716.000Rp 56.938.000Rp 60.355.000Rp 63.976.000Rp 285.660.000Rp

Kegiatan Inst. SIM RS 418.664.000Rp -Rp 443.784.000Rp 470.411.000Rp 498.636.000Rp 528.554.000Rp 2.360.049.000Rp

Kegiatan Konsultan

Pendampingan Awal 100.000.000Rp 200.000.000Rp 200.000.000Rp 200.000.000Rp 200.000.000Rp 200.000.000Rp 1.100.000.000Rp

Kegiatan Komite RS 67.717.000Rp -Rp 71.780.000Rp 76.087.000Rp 80.652.000Rp 85.491.000Rp 381.727.000Rp

Pakaian Dinas 299.250.000Rp -Rp 317.205.000Rp 336.237.000Rp 356.412.000Rp 377.796.000Rp 1.686.900.000Rp

Peningkatan Kapasitas SDM 243.980.000Rp -Rp 258.619.000Rp 274.136.000Rp 290.584.000Rp 308.019.000Rp 1.375.338.000Rp

In House Training dan Workshop 300.000.000Rp -Rp 318.000.000Rp 337.080.000Rp 357.304.800Rp 378.743.000Rp 1.691.127.800Rp

49.193.556.019Rp 44.502.078.020Rp 53.491.936.021Rp 58.915.711.022Rp 64.951.411.823Rp 71.882.927.024Rp 342.937.619.929Rp

115.506.504.019Rp 108.821.313.020Rp 123.296.442.021Rp 134.867.039.022Rp 146.540.824.823Rp 160.146.409.024Rp 789.178.531.929Rp


TOTAL BLU

TOTAL RM+BLU

Total anggaran operasional selama periode tahun 2020 s.d tahun 2024 adalah Rp. 789.178.519.800,-


119

2020 2021 2022 2023 2024

A. Pencapaian IKU 13.821.200.000Rp 4.560.600.000Rp 6.850.000.000Rp 8.850.000.000Rp 6.850.000.000Rp 8.850.000.000Rp 49.781.800.000Rp 1. Mengajukan regulasi khusus terkait

kredibilitas RSPI sebagai pusat rujukan

penyakit infeksi dan berpotensi KLB agar dapat

langsung ke RSPI

23.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp

2. Mengajukan regulasi terkait pembayaran

BPJS pada kasus kasus berpotensi KLB 20.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp

3. Melobby Pemprov DKI agar dapat

menghibahkan lahan ke Kemenkes-Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp

4. Membuat tim reformasi birokrasi internal 20.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 5. Membangun transparansi sistem

remunerasi kepada seluruh staf RS20.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp

6. Meningkatkan kompetensi SDM dalam

bidang subspesialisasi infeksi20.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp

7. Meningkatkan kompetensi SDM bidang

spesialis dan subspesialis non-infeksi20.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp

8. Meningkatkan mutu kinerja, kapasitas SDM

pelayanan dan penelitian dengan pendidikan

pelatihan

20.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp

9. Melakukan pemetaan SDM sesuai ABK -Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp

10. Mengembangkan Unit Pelayanan Khusus 4.000.000.000Rp 500.000.000Rp 1.500.000.000Rp 2.500.000.000Rp 1.500.000.000Rp 2.500.000.000Rp 11. Meningkatkan fasil itas pelayanan

kesehatan yang mendukung layanan infeksi6.000.000.000Rp 500.000.000Rp 1.000.000.000Rp 2.000.000.000Rp 1.000.000.000Rp 2.000.000.000Rp

12. Mengembangkan system teknologi yang

lengkap dan terintegrasi internal dan eksternal300.000.000Rp 200.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp

13. Membuat SIM terpadu 1 pintu 514.600.000Rp 500.000.000Rp 500.000.000Rp 500.000.000Rp 500.000.000Rp 14. Meningkatkan mutu pendidikan berbasis

AHS UI50.000.000Rp 50.000.000Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp

15. Mengembangkan jejaring pendidikan

pelatihan dan penelitian dalam bidang infeksi30.000.000Rp 30.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp

16. Menyelenggarakan pelatihan dan

pendidikan mandiri dalam skala nasional250.000.000Rp 250.000.000Rp 300.000.000Rp 300.000.000Rp 300.000.000Rp 300.000.000Rp

Estimasi Kebutuhan Anggaran TotalNO Nama Program Strategis Baseline Tahun 2019


120

2020 2021 2022 2023 2024

17. Menjadi WHO CC untuk penyakit INFEM 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 18. Mengembangkan jejaring penelitian

lingkup nasional & internasional 571.950.000Rp 546.000.000Rp 500.000.000Rp 500.000.000Rp 500.000.000Rp 500.000.000Rp

19. Memperkuat dan menambah jumlah

penelitian yang menggunakan data dan atau

BBT

20.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp

20. Melaksanakan publikasi nasional dan

internasional20.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp

21. Mengembangkan surveilens epidemiologis

penyakit INFEM dan tropis20.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp 30.000.000Rp

22. Mengembangkan layanan unggulan

penyakit infeksi1.000.000.000Rp 500.000.000Rp 1.000.000.000Rp 1.000.000.000Rp 1.000.000.000Rp 1.000.000.000Rp

23. Mengembangkan layanan unggulan

penyakit non-infeksi1.186.250.000Rp 500.000.000Rp 1.000.000.000Rp 1.000.000.000Rp 1.000.000.000Rp 1.000.000.000Rp

24. Membangun kemitraan dengan RS baik RS

pemerintah maupun swasta dalam lingkup

nasional

20.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp

25. Membuat jejaring promosi kesehatan

secara nasional dengan mengoptimalkan

instalasi PKRS

20.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp

26. Membuat jejaring promosi kesehatan

secara nasional dengan mengoptimalkan

instalasi PKRS

20.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp

27. Meningkatkan promosi tentang pelayanan,

diklat dan penelitian RS yang up to date di

masyarakat, mitra jejaring, pemerintah dan

Swasta

20.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp

28. Membangun citra baru RS 20.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 29. Meningkatkan promosi (sosialisasi &

advokasi) RS secara periodik & rutin dalam

lingkup nasional

20.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp

30. Meningkatkan fungsi Pemasaran rumah

sakit20.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp

31. Membangun kepercayaan stakeholder

eksternal20.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp

32. Membangun kepercayaan stakeholder

eksternal20.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp 40.000.000Rp

33. Mengupdate unit cost, menigkatkan BOR,

memperkuat kordinasi antar unit untuk

mengurangi LOS

20.000.000Rp 150.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp

NO Nama Program Strategis Baseline Tahun 2019Estimasi Kebutuhan Anggaran

Total


121

2020 2021 2022 2023 2024

B Mitigasi Risiko 3.564.446.000Rp 6.402.216.000Rp 6.910.000.000Rp 7.510.000.000Rp 8.510.000.000Rp 9.310.000.000Rp

1Memperkuat Regulasi Eksternal untuk

Pelayanan, Penelitian dan Pendidikan20.000.000Rp 100.000.000Rp 20.000.000Rp 20.000.000Rp 20.000.000Rp 20.000.000Rp

2Menguatkan Tatakelola Organisasi dan

Keuangan20.000.000Rp 100.000.000Rp 20.000.000Rp 20.000.000Rp 20.000.000Rp 20.000.000Rp

3 Meningkatkan Kompetensi Tenaga Kesehatan 20.000.000Rp 100.000.000Rp 20.000.000Rp 20.000.000Rp 20.000.000Rp 20.000.000Rp

4Mewujudkan Sarana Prasarana sesuai dengan

Best Practice 3.304.446.000Rp 4.452.000.000Rp 5.000.000.000Rp 6.000.000.000Rp 7.000.000.000Rp 8.000.000.000Rp

5 Mewujudkan IT Terintegrasi -Rp 1.000.000.000Rp 1.000.000.000Rp 600.000.000Rp 600.000.000Rp 400.000.000Rp

6Menyelenggarakan TOT untuk Diklat INFEM

Terakreditasi Nasional/Internasional50.000.000Rp 100.000.000Rp 200.000.000Rp 200.000.000Rp 200.000.000Rp 200.000.000Rp

7Memperkuat Jejaring Penelitian Diklat

Nasional/Internasional30.000.000Rp 200.216.000Rp 300.000.000Rp 300.000.000Rp 300.000.000Rp 300.000.000Rp

8Meningkatkan Pelayanan Kesehatan Melalui

Kemitraan dengan Berbagai Pihak30.000.000Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp

9 Terwujudnya Kepuasan Stakholders 30.000.000Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp

10 Terwujudnya Peningkatan Pendapatan 30.000.000Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp 100.000.000Rp

11 Terwujudnya Kendali Biaya 30.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp 50.000.000Rp

TOTAL (A+B) 17.385.646.000Rp 10.962.818.020Rp 13.760.002.021Rp 16.360.002.022Rp 15.360.002.023Rp 18.160.002.024Rp 91.988.472.110Rp

42.206.662.000Rp

NO Nama Program Strategis Baseline Tahun 2019Estimasi Kebutuhan Anggaran

Total anggaran pengembangan selama periode tahun 2020 s.d tahun 2024 adalah Rp. 91.988.462.000


122

4.3 RENCANA PENDANAAN

Tabel 4.4 Perbandingan Target Pendapatan BLU dengan Rencana Anggaran Belanja Tahun 2020 s.d 2024.

Uraian 2020 2021 2022 2023 2024

Target Pendapatan BLU 47.480.000.000Rp 55.660.000.000Rp 61.226.000.000Rp 67.348.600.000Rp 74.083.460.000Rp

Rencana Anggaran Belanja 119.784.127.000Rp 137.056.440.000Rp 151.227.037.000Rp 161.900.822.800Rp 178.306.407.000Rp

% Target Pendapatan/ Rencana Anggaran BLU 40% 41% 40% 42% 42%

Rata-rata % Target Pendapatan/Rencana Anggaran BLU 41%

Dilihat dari tabel diatas, kemampuan pendapatan yang dihasilkan dari usaha layanan rumah sakit masih belum dapat memenuhi

seluruh belanja yang diusulkan atau selama rencana anggaran tahun 2020-2024 target penapatan yang dihasilkan rata- rata hanya dapat

menutupi 41 % dari seluruh anggaran belanja. Sekitar 83% anggaran belanja harus dicarikan sumber pendanaan baik dari Rupiah Murni,

Hibah atau sumber pendanaan lainnya sesuai dengan peraturan yang berlaku.


123

BAB V

PENUTUP

Rencana Strategis Bisnis (RSB) Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr.

Sulianti Saroso Tahun 2020-2024 ini disusun dengan pendekatan kombinasi “top

down” dan ”bottom up” yang melibatkan seluruh komponen yang ada di RSPI

Prof. Dr. Sulianti Saroso. Direktur Utama, Jajaran Direksi, unit- unit kerja serta

membentuk sebuah Tim khusus. RSB ini disusun lengkap dengan analisis dari

berbagai sudut pandang dan tingkat dokumen ini adalah tingkat korporat.

Harapannya antara lain adalah RSB ini relevan dengan isu-isu strategis yang

ada di tingkat lapangan / teknis sampai dengan tingkat koorporat. Selain itu RSB

ini merupakan hasil pemikiran dan komitmen dari seluruh level dan jajaran

Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso serta pendapat para

stakeholders sehingga diharapkan dapat diimplementasikan dengan baik.

RSB ini seyogyanya dijadikan pedoman bagi semua pihak dari semua

level yang ada di lingkungan Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti

Saroso dalam menjalankan dan mengembangkan program dan kegiatan serta

dalam menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan. Selain itu, RSB juga

akan berfungsi sebagai jembatan bagi Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr.

Sulianti Saroso untuk berkomunikasi serta bekerjasama dengan para

stakeholders terkait.

Agar RSB ini selalu relevan dengan perkembangan kondisi lingkungan

bisnis dan internal Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso,

implementasi RSB selayaknya diikuti pengendalian strategis. Pengendalian ini

bertujuan untuk memonitor dan mengevaluasi asumsi dan hasil analisis SWOT

dan TOWS yang menjadi dasar penetapan sasaran dan strategi. Jika terjadi

perubahan-perubahan di luar perkiraan awal / semula, tidak tertutup

kemungkinan dilakukan evaluasi terhadap tantangan strategis, sasaran strategis,

target kinerja, KPI/ IKU dan program bahkan sampai kegiatan. Dalam kaitan ini,

Sistem Manajemen Kinerja (SMK) direkomendasikan untuk diterapkan dalam

memantau dan mengendalikan pelaksanaan RSB di Rumah Sakit Penyakit

Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso. SMK merupakan mekanisme yang

memampukan berbagai tingkatan organisasi Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof.

Dr. Sulianti Saroso merencanakan, memantau, dan mengendalikan pencapaian

aktual kinerja berbagai unit kerjanya, sehingga Rumah Sakit Penyakit Infeksi


124

Prof. Dr. Sulianti Saroso bergerak searah menuju target-target kinerja yang

ditetapkan dalam RSB. Dengan demikian, manajemen puncak Rumah Sakit

Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso dapat memutuskan dan bertindak

dalam konteks dan ukuran yang sesuai dengan tuntutan situasi dan kondisinya.

Kemauan melakukan perubahan, komitmen, konsistensi, dan dukungan

sumberdaya organisasi dalam menjalankan RSB merupakan kata-kata kunci

agar RSB ini dapat memberikan manfaat sebesar- besarnya bagi Rumah Sakit

Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso beserta unit-unit kerjanya. Semoga

upaya Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso dalam mencapai

Visi sampai dengan tahun 2024 dapat lebih terarah dan terukur. Dalam kaitannya

dengan pengukuran kinerja dan sebagai masukan bagi perencanaan

selanjutnya, RSB Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso 2020-

2024 ini akan dievaluasi secara rutin dan transparan sesuai ketentuan yang

berlaku.

Rencana Strategis Bisnis ( RSB) RSPI Prof DR Sulianti ...

Documents

Transcript of Rencana Strategis Bisnis ( RSB) RSPI Prof DR Sulianti ...