RENCANA STRATEGIS BISNIS REVIU-1 POLITEKNIK … · 2011-2025, dimana sasaran strategis Poltekkes...

VISI :

“Poltekkes Tanjungkarang Menjadi Institusi Pendidikan Tinggi

Kesehatan yang Profesional, Unggul dan Mandiri pada Tahun

2025”.

KEMENTERIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA

POLITEKNIK KESEHATAN TANJUNGKARANG Jl. Soekarno Hatta No. 6 Bandar Lampung Telp. 0721-783852

Fax. 0721-773918 Website : http://poltekkes-tjk.ac.id

e-mail: [email protected]

RENCANA STRATEGIS BISNIS REVIU-1

POLITEKNIK KESEHATAN

TANJUNGKARANG TAHUN 2016-2020

http://poltekkes-tjk.ac.id/

i

RINGKASAN EKSEKUTIF

Renstra Bisnis Poltekkes Tanjungkarang Reviu 1 tahun 2016-2020 merupakan Rencana Jangka Menengah (RPJMN) tahap-2 pada Milestone II (2011-2025) dari Rencana Induk Pengembangan (RIP) Poltekkes Tanjungkarang 2011-2025, dimana sasaran strategis Poltekkes Tanjungkarang pada tahun 2020 yaitu menjadi “Poltekkes Tanjungkarang yang Unggul” atau “Excellent Teaching Health Polytechnic”

Penyusunan Renstra Bisnis ini merupakan hasil reviu dan revisi

Renstra Bisnis Poltekkes Tanjungkarang 2016-2020, dimana sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.74 Tahun 2012 sebagai Satker BLU Poltekkes Tanjungkarang diharuskan menyusun dokumen Renstra Bisnis dan mereviunya secara berkala.

Renstra Bisnis Reviu-1 Poltekkes Tanjungkarang tahun 2016-2020

disusun berdasarkan Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan dan Pembangunan Nasional Republik Indonesia No. 5 tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga (Renstra K/L) 2015-2019 dan Petunjuk Teknis Penyusunan Rencana Strategis bagi Politeknik Kesehatan dan Balai Pelatihan Kesehatan di Lingkungan Kementerian Kesehatan RI tahun 2017. Dokumen perencanaan yang menjadi acuan renstra bisnis ini yaitu Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJP), RPJM Nasional 2015-2019, Arah Kebijakan dan Reviu Strategi Kemeristekdikti dan Kemenkes RI serta dokumen perencanaan turunannya.

Sebagai satker dari Badan BBPSDM Kemenkes RI Poltekkes

Tanjungkarang telah menetapkan Visinya yaitu : “Poltekkes Tanjungkarang Menjadi Institusi Pendidikan Tinggi Kesehatan yang Profesional, Unggul dan Mandiri pada Tahun 2025”. Guna mencapai visinya tersebut didukung dengan misi : 1. Menyelenggarakan kegiatan pendidikan dan pengajaran untuk menghasilkan tenaga kesehatan yang profesional serta beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa; 2. Menyelenggarakan kegiatan penelitian yang berkelanjutan dalam rangka mengembangkan ilmu dan teknologi di bidang kesehatan; 3. Menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan menerapkan teknologi tepat guna dalam upaya meningkatkan kesehatan di masyarakat; 4. Menyelenggarakan Organisasi dan Managemen yang Transparan dan Akuntabel; 5. Menyelenggarakan pengembangan kegiatan kemahasiswaan dan alumni; dan 6. Menyelenggarakan pengembangan kemitraan yang mendukung Tri Dharma Perguruan Tinggi.

Sebagai institusi pendidikan tinggi kesehatan, Poltekkes Tanjungkarang

memiliki tanggung jawab Meningkatkan pelaksanaan pendidikan tinggi dan peningkatan mutu tenaga kesehatan. Selanjutnya Poltekkes Tanjungkarang telah menetapkan 7 (tujuh) sasaran strategis yang dijabarkan menjadi program kerja sebagai berikut :

1. Meningkatnya daya saing lulusan dijabarkan dalam beberapa program

diantaranya : Peningkatan Isi Pembelajaran (Kurikulum) Institusi; Pengembangan

pembelajaran yang berkualitas; Pengembangan sumber belajar yang

ii

berkualitas; Peningkatan kualitas monev pembelajaran; Pengembangan evaluasi dan penilaian pembelajaran yang edukatif, otentik, obyektif, akuntabel, transparan, bermutu & mudah diakses; Pengembangan budaya Ilmiah dan kelompok Keilmuan.

Target sasaran strategis 1 pada tahun 2020 yaitu : Jumlah Pembelajaran IPE satu kegiatan; Persentase Pembelajaran berbasis Virtual learning 30%.Persentase lulusan tepat waktu 97%; Persentase lulusan IPK ≥ 3,25 sebesar 60%; Persentase Kelulusan Uji Kompetensi 65%; Persentase Penyerapan lulusan di Pasar Kerja kurang dari 6 bulan 70%;

2. Meningkatnya daya saing institusi dirancang dalam beberapa program yaitu:

Peningkatan Rencana Strategis Institusi; Peningkatan Sistem Penjaminan Mutu Poltekeks Tanjungkarang; Peningkatan Sistem Penjaminan Mutu Akademik Eksternal; Peningkatan Manajemen Pendidikan Tinggi Kesehatan yang berkualitas; Pengembangan program studi baru dan Rintisan Kelas Internasional;; Peningkatan dan pengembangan mutu sarana dan Prasarana Pendidikan : Laboratorium; Perpustakaan Pendidikan; Klinik Bunderan Sehat; Sistem Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK); dan Peningkatan evaluasi Layanan dan kinerja Poltekkes Tanjungkarang.

Target Sasaran strategis 2 pada tahun 2020 yaitu : Jumlah Program Studi terakreditasi A/Unggul 8 (delapan) prodi dan Kegiatan persiapan akreditasi laboratorium oleh KAN 1 kegiatan.

3. Meningkatnya kualitas penelitian ditetapkan menjadi beberapa program:

Peningkatan Perencanaan penelitian kesehatan di poltekkes yang berkualitas; Peningkatan Kualitas Pelaksanaan Penelitian Dosen poltekkes; Pengembangan Pusat Unggulan IPTEKS (PUI/CoE) Poltekkes TJK; Peningkatan Kualitas Dosen dalam bidang Penelitian; Peningkatan publikasi penelitian dosen; Peningkatan kualitas monev penelitian kesehatan; Pengembangan produk luaran hasil penelitian dosen; Peningkatan pengelolaan jurnal penelitian kesehatan; dan Peningkatan Pengelolaan Lembaga Etik Penelitian.

Target sasaran strategis 3 pada tahun 2020 yaitu : satu dokumen RIP/Roadmap Penelitian; Jumlah penelitian yang dilaksanakan oleh dosen 95; Jumlah hasil penelitian yang dipublikasikan dalam jurnal ilmiah nasional/Internasional 88; Jumlah hasil karya yang diusulkan mendapat hak atas Kekayaan Intelektual (HaKI) 30; Jumlah produk inovasi unggulan 1 ; dan Lima Jurnal ilmiah terakreditasi nasional.

4. Meningkatnya kualitas pengabdian kepada masyarakat meliputi beberapa

program : Peningkatan kualitas perencanaan pengabmas; Peningkatan kualitas

kegiatan Pengabdian kepada masyarakat; Peningkatan kuallitas monev pengabmas; Peningkatan evaluasi kegiatan Pengabdian kepada masyarakat; dan Peningkatan kualitas publikasi kegiatan pengabdian kepada masyarakat.

Target sasaran strategis 4 pada tahun 2020 yaitu : Satu Dokumen RIP/Roadmap Pengabmas; Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat berbasis wilayah yang dilaksanakan dalam satu tahun 10 buah; Kegiatan pengabdian kepada masyarakat berbasis hasil penelitian 3.

5. Meningkatnya organisasi dan manajemen yang transparan dan akuntabel

dipaparkan dalam beberapa program :

iii

Peningkatan Manajemen SDM Kesehatan; Program Pengembangan SDM; Peningkatan Pengelolaan Administrasi Kepengawaian; Peningkatan Kinerja SDM Poltekkes; Peningkatan Pelayanan Informasi dan komunikasi Publik; Peningkatan Pelayanan Organisasi dan Tata kelola institusi; Peningkatan mutu layanan non akademik oleh SPI; Peningkatan pelayanan Umum; Peningkatan pelayanan Kerumahtanggan; Peningkatan Kualitas Pengadaan Barang dan Jasa; Peningkatkan Pengelolaan Manajemen Asset /Barang Milik Negara (BMN); Peningkatan Rencana Kegiatan dan Anggaran Institusi; Peningkatan manajemen administrasi keuangan ; Peningkatan kualitas Monitoring dan evaluasi program dan anggaran; Peningkatan kualitas Pelaporan pelaksanaan program, kegiatan dan anggaran.

Target sasaran strategis 5 pada tahun 2020 yaitu : Rasio dosen : mahasiswa= 1:30; Persentase Dosen berkualifikasi S3 5,1 %; Persentase Tenaga Pendidik/Kependidikan yang mengikuti pelatihan 100%; Persentase Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional >35%; Jumlah Pendapatan PBNP tahun 2020 yaitu Rp 29 M ; Persentase Penyelesaian Modernisasi Pengelolaan Keuangan BLU 100%; Persentase serapan anggaran 95%; Opini Laporan Keuangan WTP; dan Indeks kepuasan masyarakat terhadap layanan 3,35.

6. Meningkatnya pengembangan kegiatan kemahasiswaan dan Alumni : Peningkatan kualitas calon mahasiswa ; Peningkatan Mutu layanan.

Kemahasiswaan di bidang nalar, ilmiah, olah raga, bakat dan minat; Peningkatan pelacakan dan penyerapan lulusan di tempat kerja; Pengembangan organisiasi mahasiiswa; Peningkatan partisipasi alumni dalam mendukung pengembangan Poltekkes.

Sasaran strategis 6 pada tahun 2020 yaitu Persentase mahasiswa dari masyarakat berpenghasilan rendah yang mendapat bantuan dana pendidikan 4%; Prestasi mahasiswa di tingkat Nasional/Internasional 2; dan Dokumen data based lulusan dan alumni.

7. Meningkatnya pengembangan kemitraan yang mendukung Tri Darma Perguruan Tinggi program yang ditetapkan yaitu : Pengembangan kemitraan yang mendukung tridarma perguruan tinggi; Peningkatan pendapatan Satker BLU. Target sasaran strategis 7 pada tahun 2020 yaitu : Mou Nasional yang ditindaklanjuti 20; MoU Internasional yang ditindaklanjuti 1 buah dan Jumlah jenis sumber pendapatan BLU lima buah.

Kebijakan program kerja diatas merupakan rencana kinerja (performance plan) yang bersifat prospektif dengan mempertimbangkan berbagai aspek internal dan eksternal. Selanjutnya rencana kerja tersebut dapat digunakan sebagai acuan oleh Jurusan/Prodi/unit kerja dalam menyusun Rencana Kerja Tahunan (RKT). Selain itu sasaran strategis, program, kegiatan dan indikatornya ditutnkan menjadi kontrak kinerja dengan direktur Poltekkes Tanjungkarang.

Pada Renstra Bisnis Reviu I ini, selain mengoptimalkan perencanaan kinerja, juga berisi rencana monitoring dan evaluasi setiap sasaran strategis, program dan kegiatan. Kegiatan monitoring dan evaluasi (monev) ini diharapkan dilaksankan secara intensif dan terus menerus, sehingga dapat menilai capaian kinerja (performance result). Baseline data tersebut selanjutnya dapat digunakan sebagai pengambilan keputusan serta reviu capaian kinerja institusi dan utamanya untuk peningkatan kualitas layanan Poltekkes Tanjungkarang.

iv

KATA PENGANTAR

Politeknik Kesehatan Tanjungkarang merupakan

Satker Badan Layanan Umum (BLU) yang ditetapkan

berdasarkan Surat keputusan Menteri Keuangan RI No.

266/KMK.05/2011 tanggal 15 Agustus 2011. Sesuai dengan

Peraturan Pemerintah No. 23 Tahun 2005 yang

diperbarahui dengan PP No.74 Tahun 2012 maka untuk

pelaksanaannya Satker BLU Poltekkes Tanjungkarang

diharuskan menyusun dokumen Rencana Strategis

(Renstra) Bisnis dan mereviunya secara berkala sesuai

ketentuan.

Renstra Bisnis Reviu-1 Poltekkes Tanjungkarang tahun 2016-2020

disusun berdasarkan Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan

Nasional/Kepala Badan Perencanaan dan Pembangunan Nasional Republik

Indonesia No. 5 tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan

Rencana Strategis Kementerian/Lembaga (Renstra K/L) 2015-2019 dan Petunjuk

Teknis Penyusunan Rencana Strategis bagi Politeknik Kesehatan dan Balai

Pelatihan Kesehatan di Lingkungan Kementerian Kesehatan RI tahun 2017,

yang mengacu pada arah Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional

(RPJMN) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)

2015-2019 yang kemudian dijabarkan menjadi Arah Kebijakan dan Reviu Strategi

Kementerian Kesehatan RI dan Rencana Aksi Program (RAP) Badan

Pengembangan dan Pemberdayaan SDM Kementerian Kesehatan tahun 2015-

2019 diantaranya yaitu: Meningkatnya pelaksanaan pendidikan tinggi dan

peningkatan mutu tenaga kesehatan; Meningkatnya pengelolaan mutu

pendidikan tinggi; dan Meningkatnya pembinaan dan pengelolaan pendidikan

tinggi yang diselenggarakan oleh Politeknik Kesehatan Kemenkes RI.

Sebagai institusi pendidikan tinggi kesehatan, Poltekkes Tanjungkarang

berkewajiban untuk menjamin tersedianya lulusan calon tenaga kesehatan yang

Profesional, Unggul dan Mandiri. Upaya tersebut tergambar dalam visi dan misi

Poltekkes Tanjungkarang yang dijabarkan melalui rencana strategis dan langkah-

langkah yang terprogram. Pada Renstra Bisnis Reviu 1 tahun 2016-2020,

Poltekkes Tanjungkarang telah menuangkan revisi kebijakan, Program Kerja,

kegiatan serta indikatornya untuk dapat digunakan sebagai acuan oleh seluruh

unit kerja yang ada di Poltekkes Tanjungkarang.

Renstra Bisnis Reviu-1 ini bersifat prospektif dengan mempertimbangkan

berbagai aspek internal dan eksternal serta adanya perubahan kebijakan yang

lebih tinggi. Poltekkes Tanjungkarang diharapkan dapat beradaptasi dengan

perubahan kebijakan tersebut, guna menghasilkan kinerja yang lebih baik dan

menghasilkan lulusan yang bermutu dan kompetitif.

Kegiatan reviu-1 Renstra Bisnis Poltekkes Tanjungkarang tahun 2016-

2020 disusun dengan melibatkan seluruh jajaran manajemen dan civitas

akademika di Poltekkes Tanjungkarang, narasumber, alumni, stakeholder dan

pihak terkait lain melalui serangkaian proses dimulai dari penyusunan draft,

v

perbaikan, finalisasi, diseminasi, dan persetujuan melalui sidang Senat serta

pengesahan oleh Direktur. Untuk itu kepada semua pihak yang telah

berpartisipasi, baik langsung maupun tidak langsung dalam penyusunan

dokumen Renstra Bisnis Reviu-1 ini, Direktur Poltekkes Tanjungkarang

menyampaikan terima kasih. Semoga Allah SWT memberikan balasan yang

setimpal apa yang telah kita lakukan. Tentunya Renstra Bisnis Reviu-1 Poltekkes

Tanjungkarang Tahun 2016-2020 ini belum sempurna, kritik dan saran sangat

kami butuhkan untuk perbaikan dan kesempurnaan kedepan.

Bandar Lampung, Desember 2018 Poltekkes Tanjungkarang Direktur,

vi

DAFTAR ISI

RINGKASAN EKSEKUTIF......................................................................................... i

KATA PENGANTAR.................................................................................................. iv

DAFTAR ISI................................................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR........................................................................................................ v

DAFTAR TABEL............................................................................................................ vi

DAFTAR LAMPIRAN.................................................................................................... vii

BAB I LATAR BELAKANG ORGANISASI

A. Sejarah Politeknik Kesehatan Tanjungkarang ................................. 1

B. Landasan Hukum organisasi…………………………………………… 3

C Visi ……………………………........................................................... 6

D. Misi …………................................................................................... 7

E. Tujuan……………………………………………………….................... 8

F. Sasaran……................................................................................... 8

G. Tata Nilai………………………………………………………………...... 8

BAB II ANALISIS SITUASI

A. Analisis Lingkungan Eksternal........................................................... 10

B. Analisis Lingkungan Internal.............................................................. 20

C. Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal....................................... 68

D. Analisis SWOT.................................................................................. 75

E. Issue Strategis................................................................................. 82

BAB III STRATEGI PENGEMBANGAN ORGANISASI

A. Sasaran ........................................................................................... 86

B. Strategi pengembangan dan indikator kinerja Sasaran .................... 91

C. Program, Kegiatan dan Indikator Kegiatan Poltekkes

Tanjungkarang Tahun 2016-2020 ....................................................

94

D. Rencana Sumber Penganggaran Program Tahun 2016-2020 ......... 123

BAB IV MONITORING DAN EVALUASI

A. Rencana Monitoring...................……………………………………….. 128

B. Rencana Evaluasi.......................................…………………………… 135

BAB V PENUTUP……………………………………………………………………….. 140

LAMPIRAN-LAMPIRAN

vii

DAFTAR TABEL

Tabel Judul Tabel Hal

Tabel 2.1 Segmen Pasar Poltekkes Tanjungkarang ...................... 12

Tabel 2.2 Kompetitor Poltekkes Tanjungkarang.............................. 14

Tabel 2.3 Distribusi frekuensi calon mahasiswa yang mendaftar

dan diterima di Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2015-

201...................................................................................

22

Tabel 2.4 Rekapitulasi Dosen Poltekkes Tanjungkarang

berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2017................ 26

Tabel 2.5 Rekapitulasi Dosen Tetap Poltekkes Tanjungkarang

berdasarkan Jabatan Fungsional Tahun 2017............... 27

Tabel 2.6 Jumlah Judul Penelitian yang Dilakukan Oleh Dosen

Tetap Tahun 2014-2016……………................................ 39

Tabel 2.7 Jenis Penelitian Dosen Poltekkes Tanjungkarang

Tahun 2014-2016............................................................ 40

Tabel 2.8 Rekapitulasi Akreditasi Program Studi Di Lingkungan

Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2017............................ 51

Tabel 2.9 Rekapitulasi Tingkat Pendidikan Tenaga Kependidikan

Tahun 2017...................................................................... 53

Tabel 2.10 Tanah/Lahan Poltekkes Tanjungkarang Tahun

2017................................................................................. 56

Tabel 2.11 Prasarana Poltekkes Tanjungkarang Tahun

2017................................................................................. 58

Tabel 2.12 Prasarana Pendukung Lainnya Poltekkes

Tanjungkarang Tahun 2017............................................. 59

Tabel 2.14 Jenis Laboratorium dan Bengkel Kerja di Poltekkes

Tanjungkarang Tahun 2017............................................. 61

Tabel 2.15 Sarana Perkantoran di Poltekkes Tanjungkarang Tahun

2017................................................................................. 62

Tabel 2.16 Sarana Transportasi Poltekkes Tanjungkarang Tahun

2017................................................................................. 62

Tabel 2.17 Data Bahan Pustaka Poltekkes Tanjungkarang Tahun

2017................................................................................. 63

viii

Tabel 2.18 Jumlah Kunjungan Perpustakaan Tahun 2015-2017... 64

Tabel2.19 Kunjungan rata-rata Pperpustakaan perbulan taun

2017................................................................................. 64

Tabel2.20 Pendapatan Politeknik Kesehatan Tanjungkarang

Tahun 2015- 2017........................................................... 66

Tabel2.21 Penggunaan Dana Poltekkes Tanjungkarang

tahun 2015-2017.................................................. 67

ix

DAFTAR GAMBAR

Gambar Judul Gambar Hal

Gambar 2.1 Kepuasan Mahasiswa terhadap Layanan Administrasi

Akademik....................................................................... 23

Gambar 2.2 Kepuasan Mahasiswa terhadap Proses

Pembelajaran................................................................ 23

Gambar 2.3 Kepuasan Mahasiswa terhadap Sarana Pembelajaran

di Kelas.......................................................................... 24


di Laboratorium.............................................................

24


di Perpustakaan............................................................

25

Gambar 2.6 Kepuasan Mahasiswa terhadap Layanan Non

Akademik....................................................................... 25

Gambar 2.7 Trend Jumlah Dosen Poltekkes Tanjungkarang

Tahun 2015-2017..........................................................

26

Gambar 2.8 Rasio Dosen : Mahasiswa Poltekkes Tanjungkarang

Tahun 2015-2017..........................................................

27

Gambar 2.9 Jumlah tenaga Pendidik yang Melanjutkan Pendidikan

Poltekkes Tanjungkarang tahun 2015-2017..................

28

Gambar 2.10 Persentase ketersediaan RPS Poltekkes

Tanjungkarang Tahun 2015-2017.................................

30

Gambar 2.11 Persentase Pencapaian Materi Kuliah Sesuai RPS

Tahun 2015-2017..........................................................

30

Gambar 2.12 Jumlah Ketersediaan bahan Ajar Tahun 2015-

2017.............................................................................. 31

Gambar 2.13 Rata-Rata Masa Studi dan IPK Mahasiswa Program

DIII tahun 2014-2016.....................................................

33

Gambar 2.14 Persentase penyerapan Lulusan < 6 bulan tahun

2015-2017..................................................................... 34

Gambar 2.15 Penilaian Kepuasan Pengguna terhadap Lulusan

Poltekkes Tanjungkarang berdasarkan Kinerja Tahun

2017……………….........................................................

35

x


Poltekkes Tanjungkarang berdasarkan Bidang Ilmu

(Profesionalisme) Tahun 2017………...........................

35


Poltekkes Tanjungkarang berdasarkan Kemampuan

Komunikasi Tahun 2017…............................................

36


Poltekkes Tanjungkarang berdasarkan Kemampuan

Berbahasa Inggris Tahun 2017………………........……

36


Poltekkes Tanjungkarang berdasarkan Penggunaan

Teknologi Informasi Tahun 2017 ………………….....

37


Poltekkes Tanjungkarang berdasarkan Kerjasama Tim

Tahun 2017………........................................................

37


Poltekkes Tanjungkarang berdasarkan

Pengembangan Diri Tahun 2017..................................

38

Gambar 2.22 Dana penelitian dosen Poltekkes Tanjungkarang

Tahun 2014-2016..........................................................

40

Gambar 2.23 Jumlah penelitian dosen Poltekkes Tanjungkarang

2015-2017.....................................................................

41

Gambar 2.24 Jumlah dosen yang mengikuti penelitian 2014-

2016..............................................................................

41

Gambar 2.25 Dana Penelitian berdasarkan Jenis Peneltian

Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2014-2016...............

41

Gambar 2.26 Jumlah Publikasi Penelitian Dosen Poltekkes

Tanjungkarang Tahun 2014-2016................................

42

Gambar 2.27 Jumlah Jenis Publikasi Penelitian Poltekkes

Tanjungkarang tahun 2015-2017..................................

43

Gambar 2.28 Kegiatan Pengabdian Masyarakat Poltekkes


44

Gambar 2.29 Anggaran Dana Pengabdian Masyarakat Poltekkes


45

xi

Gambar 2.30 Struktur Oraganisasi Poltekkes Tanjungkarang

2017.............................................................................. 47

Gambar 2.31 Tenaga Dosen yang melanjutkan Pendidikan Program

S3 Tahun 2015-2017.....................................................

53

Gambar 2.32 Jumlah tenaga Kependidikan yang mengikuti

pendidikan Tahun 2015-2017……………………………

54

Gambar 3.1 Milestone Poltekkes Tanjungkarang............................. 83

xii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Nama Lampiran Halaman

Lampiran 1. Rencana Belanja Modal Untuk Laboratorium, Kendaraan, Peralatan kantor , dan lain-lain........

192

Lampiran 2. Keputusan Direktur Politeknik Kesehatan Tanjungkarang Nomor : HK. 02.03/1.2/8198/2018 Tentang Rencana Strategis Bisnis Reviu 1 Politeknik Kesehatan Tanjungkarang Tahun 2016-2020.

193

Lampiran 3. Format Monev Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2016-2020

196

1

LATAR BELAKANG ORGANISASI

A. Sejarah Politeknik Kesehatan Tanjungkarang

Poltekkes Tanjungkarang merupakan Unit Pelaksana Teknis (UPT)

Kemenkes RI yang bertanggungjawab kepada Badan Pengembangan dan

Pemberdayaan Sumber Daya Manusia (BPPSDM) Kementerian Kesehatan

(Kemenkes RI) yang mempunyai tugas pokok dan fungsi menghasilkan lulusan

tenaga kesehatan yang berkualitas. Poltekkes Tanjungkarang dibentuk

berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial

Republik Indonesia nomor : 298/Menkes-Kesos/SK/IV/2001 tanggal 16 April

2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Kesehatan.

Poltekkes Tanjungkarang awalnya merupakan penggabungan dari enam

akademi kesehatan di Provinsi Lampung. Akademi di lingkungan Departemen

Kesehatan RI ini melebur menjadi Poltekkes Tanjungkarang yang terdiri dari

lima jurusan yaitu Jurusan Keperawatan, Jurusan Kebidanan, Jurusan

Kesehatan Lingkungan, Jurusan Analis Kesehatan, dan Jurusan Kesehatan Gigi.

Adanya SK Menkes RI No. 1049/Menkes/SK-VII/2003 tanggal 15 Juli tahun 2003

tentang Penataan Lokasi Pelaksanaan Program Studi pada Beberapa Jurusan di

Politeknik Kesehatan Palembang, Tanjungkarang, Manado dan Makassar,

dimana penataan lokasi pelaksanaan Program Diploma III Keperawatan

Kotabumi ada di Jurusan Keperawatan.

Dalam rangka memperluas kesempatan memperoleh pendidikan dan

menyiapkan tenaga kesehatan yang profesional di bidang kesehatan secara

efisien dan efektif, kemudian terjadi perubahan pengelolaan di Poltekkes

Tanjungkarang dengan mengacu pada Peraturan Menteri Kesehatan Republik

Indonesia Nomor 890/MENKES/PER/VIII/2007 tanggal 02 Agustus 2007 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Kesehatan, yang kemudian dijabarkan

dalam Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor :

OT.02.03/1/4/03440.1 tanggal 01 Juli 2008 tentang Pedoman Organisasi dan

Tatalaksana Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan RI. dimana Poltekkes

Tanjungkarang terdiri dari enam jurusan yaitu : Jurusan Keperawatan, Jurusan

BAB

I

2

Kebidanan, Jurusan Kesehatan Lingkungan, Jurusan Kesehatan gigi, Jurusan

Analis Kesehatan, dan Jurusan Gizi.

Poltekkes Tanjungkarang semakin berkembang dengan terbentuknya

beberapa program studi/jurusan, diantaranya :

a. Program Diploma DIV Kesehatan Lingkungan di Jurusan Kesehatan

lingkungan dan Diploma IV Kebidanan di Jurusan Kebidanan

berdasarkan SK Menkes RI No. OT.01.01.1.4.2.02751.1 tanggal 11 Juli

2007

b. Program Diploma III Gizi di Jurusan Kesling Poltekkes Tanjungkarang

berdasarkan SK Menkes RI No. OT.01.01.1.4.2.03430.1 tanggal 23 Juli

2007.

c. Program Diploma IV Keperawatan Medikal Bedah berdasarkan SK

Menkes RI No. OT.01.01.1.4.2.002057 tanggal 16 April 2008

d. Jurusan Farmasi berdasarkan SK Menkes RI No.

HK.03.05/I/II/4/2369/2009 tanggal 12 Mei 2009

e. Jurusan Tehnik Gigi berdasarkan SK Menkes RI No.

HK.03.05/I/II/4/2370/2009 tanggal 12 Mei 2009.

f. Diploma IV Analis Kesehatan berdasarkan SK Menkes No.

HK.03.05/I.2/03993/2011 tanggal 07 Juli 2011.

Pedoman Ortala Poltekkes Tanjungkarang kembali mengalami perubahan

sesuai dengan Permenkes RI No. 1988/MENKES/PER/IX/2011 tanggal 27

September 2011 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Kesehatan No.

890/MENKES/PER/VII/2007 tentang Organisasi dan Tata Kerja Politeknik

Kesehatan, dimana Poltekkes Tanjungkarang berkembang menjadi delapan

jurusan yaitu : Jurusan Keperawatan, Jurusan Kebidanan, Jurusan Kesehatan

Lingkungan, Jurusan Keperawatan Gigi, Jurusan Analis Kesehatan, Jurusan Gizi,

Jurusan Teknik Gigi dan Farmasi. Pada tahun 2011 juga Poltekkes

Tanjungkarang ditetapkan sebagai satuan kerja (Satker) dengan Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU) dengan Keputusan Menteri

Keuangan Nomor : 266/ KMK.05/2011.

Selanjutnya dalam rangka menyelalaraskan pengelolaan dan

penyelenggaraan program studi pada Politeknik Kesehatan Kementerian

Kesehatan dengan peraturan perundang-undangan bidang pendidikan

berdasarkan Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik

Indonesia nomor 355/E/O/2012 tanggal 10 Oktober 2012 tentang Alih Bina

Penyelenggaraan Program Studi pada Poltekkes Kemenkes dari Kementerian

Kesehatan kepada Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. Berdasarkan

3

Surat Keputusan tersebut Poltekkes Tanjungkarang mengelola 15 Program Studi

yaitu :

a. Prodi Di Dalam Domisili : 12 Prodi yaitu DIII Keperawatan Tanjungkarang,

DIV Keperawatan Tanjungkarang; DIII Kebidanan Tanjungkarang; DIV

Kebidanan Tanjungkarang; DIII Kesehatan Lingkungan, DIV Kesehatan

Lingkungan; DIII Keperawatan Gigi, DIII Analis Kesehatan; DIV Analis

Kesehatan; DIII Gizi; DIII Teknik Gigi; dan DIII Farmasi.

b. Prodi di Luar Domisili : tiga prodi, yaitu Prodi DIII Keperawatan Kotabumi,

DIII Kebidanan Metro dan Prodi DIV Kebidanan Metro.

Saat ini Poltekkes Tanjungkarang mengelola delapan jurusan dan 16

prodi, dimana prodi yang baru saja dibuka yaitu Prodi Profesi Ners di Jurusan

Keperawatan sesuai dengan SK Menristekdikti RI No. 594/KPT/I/2018 tanggal 23

Juli 2018 tentang Izin Pembukaan Prodi Pendiikan Profesi Ners Program Profesi

pada Poltekkes Tanjungkarang di Bandar Lampung yang diselenggarakan oleh

Kementerian Kesehatan.

Penyelenggaraan organisasi Poltekkes Tanjungkarang mengacu pada

Keputusan Direktur Poltekkes Tanjungkarang No. KP.02.07/1.1/3086/2016

tentang Susunan Organisasi Poltekkes Tanjungkarang. Selanjutnya mulai tahun

2018 Poltekkes Tanjungkarang akan mengalami perubahan struktur organisasi

sesuai Peraturan Menteri Kesehatan RI No.36 Tahun 2018 tanggal 20 Agustus

2018 tentang Klasifikasi Politeknik Kesehatan di Lingkungan BPPSDM

Kesehatan Kemenkes RI dan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia

No.38 tanggal 20 Agustus 2018 Tahun 2018 tentang organisiasi dan Tata Kerja

Poltekkes di Lingkungan BPPSDM Kesehatan Kemenkes RI, dimana Poltekkes

Tanjungkarang masuk dalam Poltekkes klasifikasi kelas II.

B. Landasan Hukum organisasi

Produk hukum berupa SK dan Peraturan yang terkait dengan penetapan

berdirinya Poltekkes Tanjungkarang termasuk regulasi yang mengatur tentang

perubahan kelembagaan, meliputi :

1. Undang–Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 Tentang

Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003

Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4268);

4

2. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 78,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4301);

3. Undang–Undang No. 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional, Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104;

4. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 144, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia 5063);

5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 158,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia 5336);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 74 tahun 2012 tentang Perubahan atas

Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2012 Nomor 171, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5340);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 90 Tahun 2010 Tentang Penyusunan

Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga ( Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2010 nomor 152, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5178;

8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 04 tahun 2014 tentang

Penyelenggaraan dan Pengelolaan Pendidikan Tinggi. ( Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 16, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 5500);

9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 13 tahun 2015 tentang

Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor

: 19 tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan. ( Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 45, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 5670);

10. Peraturan Menteri Keuangan RI nomor : 44/PMK.05/2009 tentang

Rencana Bisnis dan Anggaran serta Pelaksanaan Anggaran Badan

Layanan Umum.

11. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional RI nomor : 63 Tahun 2009

tentang Sistem Penjamin Mutu Pendidikan.

5

12. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 64 Tahun 2015 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan (Berita Negara

Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 1508);


Klasifikasi Politeknik Kesehatan di Lingkungan Badan Pengembangan

dan Pemberdayaan Sumber Daya manusia Kesehatan Kementerian

Kesehatan (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 1123);


Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Kesehatan di Lingkungan Badan

Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya manusia Kesehatan

Kementerian Kesehatan (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2018

Nomor 1125);

15. Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi Republik

Indonesia Nomor 50 Tahun 2018 tentang Perubahan atas Peraturan

Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia

Nomor 44 Tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi

(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 1496);

16. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.02.02/MENKES/52/2015

tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019;

17. Keputusan Kepala Pusat Pendidikan Sumber Daya Manusia Kesehatan

Nomor : HK.02.03/4/03018 2017 tentang Rencana Aksi Kegiatan Pusat

Pendidikan Sumber Daya Manusia Kesehatan Tahun 2015-2019

18. Keputusan Direktur Politeknik Kesehatan Tanjungkarang Nomor :

KP.03.01/I.2/3084/2016 tanggal 30 Juni 2016 tentang Struktur

Organisasi Politeknik Kesehatan Tanjungkarang;

19. Keputusan Direktur Polteknik Kesehatan Tanjungkarang No:

HK.04.02/I.2/5971/206 tanggal 25 November 2016 tentang Perubahan

Atas Keputusan Direktur Politeknik Kesehatan Tanjungkarang No:

PS.01.02/1.2/4610/2011 tentang Penetapan Statuta Politeknik

Kesehatan Tanjungkarang;

20. Keputusan Direktur Polteknik Kesehatan Tanjungkarang No:

HK.02.03/I.2/5339/2017 tanggal 22 September 2017 tentang RIP Reviu-II

Politeknik Kesehatan Tanjungkarang Periode Tahun 2011-2025;

21. Juknis Penyusunan Rencana Strategis di Lingkungan Poltekkes

Kemenkes dan Bapelkes Kemenkes RI

6

C. Visi

Sesuai dengan Surat Keputusan Direktur Poltekkes Tanjung Nomor

KP.02.07/I.1/0098/2016 visi Poltekkes Tanjungkarang adalah :“Poltekkes

Tanjungkarang Menjadi Institusi Pendidikan Tinggi Kesehatan yang

Profesional, Unggul dan Mandiri pada Tahun 2025”.

Arti dan Makna Visi Poltekkes Tanjungkarang :

Rumusan Visi Poltekkes Tanjungkarang mengandung tiga kata kunci

utama yaitu Profesional, Unggul dan Mandiri. Ketiga kata kunci diuraikan

dalam jabaran sebagai berikut :

“Profesional

Profesional mengandung arti melaksanakan Tri Darma Perguruan Tinggi

sesuai Standar Pendidikan Tinggi dan peraturan/perundangan yang berlaku.

Adapun makna Profesional yaitu Poltekkes Tanjungkarang sebagai Pendidikan

Tinggi Kesehatan merupakan institusi yang terakreditasi dan memenuhi Standar

(Nasional dan Internasional) Pendidikan Tinggi,meliputi : standar pendidikan,

penelitian dan pengabdian Masyarakat.

Unggul”

Unggul artinya : Poltekkes Tanjungkarang menjadi pusat pengembangan

pendidikan tinggi kesehatan sesuai keunggulan di masing-masing Prodi yang

berfokus pada “Safe Community pada Wilayah Agroindustri”

Kandungan Makna Unggul :

Poltekkes Tanjungkarang secara teritorial berada di Propinsi Lampung

yang wilayahnya sebagian besar terdiri dari wilayah pertanian dan pesisir pantai ,

sehingga dalam pengembangannya akan sangat terpengaruh dengan letak

geografis dan kekayaan lokal Provinsi Lampung. Pemekaran dan

pengembangan wilayah Propinsi Lampung dikembangkan menjadi tiga zona

yaitu zona pariwisata, mandatori pangan,(agro) dan industri. Sebagai daerah

agro industri, maka masyarakat di propinsi Lampung sebagian besar tinggal di

daerah pedesaan dan wilayah industri yang beresiko mengalami masalah

7

kesehatan yang harus diantisipasi oleh tenaga kesehatan, khususnya Poltekkes

Tanjungkarang melalui gerakan “safe Community.

Safe community merupakan kondisi aman dan sehat dalam seluruh

siklus kehidupan manusia sejak dalam kandungan sampai usia lanjut (Direktorat

Bina kesehatan Komunitas). Safe community merupakan suatu gerakan:dari

masyarakat, oleh masyarakat dan untuk masyarakat. Wacana safe community ini

berkembang sesuai dengan tuntutan atas peningkatan kualitas pelayanan

kesehatan, khususnya pelayanan kedaruratan medis. Safe community secara

sistem di mulai tingkat desa, Pustu, puskesmas sampai pelayanan kedaruratan di

Rumah sakit (Departemen kesehatan RI 2006).

Selanjutnya lulusan Poltekkes Tanjungkarang yang unggul dan

berkompeten pada pelayanan “Safe Community pada Wilayah Agroindustri”

memiliki makna lulusan Poltekkes Tanjungkarang yang terdiri dari profesi

perawat, sanitarian, bidan, ahli tehnologi laboratorium medik, nutrisionis, farmasi,

perawat gigi, dan tekniker gigi saling bekerjasama secara sinergi untuk

meningkatkan status kesehatan masyarakat agar tercipta suatu kondisi aman

dan sehat dalam seluruh siklus kehidupan manusia sejak dalam kandungan

sampai usia lanjut melalui upaya promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif di

wilayah Agro Industri.

“Mandiri”

Mandiri memiliki arti Poltekkes Tanjungkarang dalam menyelenggarakan tri

darma perguruan tinggi didukung oleh Sumber Daya Manusia, prasarana dan

sarana yang dimiliki sesuai standar dengan didukung oleh penganggaran yang

memadai dan berkelanjutan. Selain itu makna dari mandiri yaitu Poltekkes

Tanjungkarang menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi yang mumpuni

untuk bekerja secara profesional di tatanan pelayanan kesehatan milik instansi

pemerintah atau swasta, tetapi juga dapat mengembangkan diri dengan

berwirausaha (enterpreneurship) di tatanan pelayanan praktik Mandiri.

D. Misi

Dalam rangka mendukung Visi Poltekkes Tanjungkarang, maka Misi

Poltekkes Tanjungkarang adalah :

1. Menyelenggarakan kegiatan pendidikan dan pengajaran untuk

menghasilkan tenaga kesehatan yang profesional serta beriman dan

bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa;

8

2. Menyelenggarakan kegiatan penelitian yang berkelanjutan dalam rangka

mengembangkan ilmu dan teknologi di bidang kesehatan;

3. Menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan

menerapkan teknologi tepat guna dalam upaya meningkatkan

kesehatan di masyarakat;

4. Menyelenggarakan Organisasi dan Managemen yang Transparan dan

Akuntabel;

5. Menyelenggarakan pengembangan kegiatan kemahasiswaan dan

alumni;

6. Menyelenggarakan pengembangan kemitraan yang mendukung Tri

Dharma Perguruan Tinggi.

E. Tujuan

1. Meningkatnya kegiatan pendidikan dan pengajaran untuk menghasilkan

tenaga kesehatan yang profesional serta beriman dan bertaqwa kepada

Tuhan Yang Maha Esa.

2. Meningkatnya kegiatan penelitian yang berkelanjutan dalam rangka

mengembangkan ilmu dan teknologi di bidang kesehatan.

3. Meningkatnya kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan

menerapkan teknologi tepat guna dalam upaya meningkatkan

kesehatan di masyarakat.

4. Meningkatnya organisasi dan managemen yang transparan dan

akuntabel.

5. Meningkatnya pengembangan kegiatan Kemahasiswaan dan alumni.

6. Meningkatnya pengembangan kemitraan yang mendukung Tri Dharma

Perguruan Tinggi.

F. Sasaran

Sasaran dari visi Poltekkes Tanjungkarang terdiri daritujuh sasaran sbb :

1. Meningkatnya daya saing lulusan

2. Meningkatnya daya saing institusi

3. Meningkatnya kualitas penelitian

4. Meningkatnya kualitas pengabdian kepada masyarakat

5. Meningkatnya organisasi dan manajemen yang transparan dan

akuntabel

6. Meningkatnya pengembangan kegiatan kemahasiswaan dan Alumni

7. Meningkatnya pengembangan kemitraan yang mendukung Tri Darma

Perguruan Tinggi

G. Tata Nilai

Poltekkes Tanjungkarang dalam melaksanakan proses pengembangan

pendidikan yang sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan, Poltekkes

Tanjungkarang menyadari pentingnya pembudayaan tata nilai yang merupakan

9

dasar sekaligus pemberi arah bagi sikap dan perilaku civitas akademika dan

karyawan Poltekkes Tanjungkarang dalam menjalankan tugas sehari-hari. Pada

periode lima tahun mendatang Poltekkes Tanjungkarang telah menetapkan tata

nilai untuk dijadikan pegangan untuk dilaksanakan. Adapun tata nilai yang

menjadi acuan atau pedoman dalam mencapai tujuan tersebut meliputi :

1. Nilai Dasar/ Nilai Utama

Proses penyelenggaraan layanan pendidikan tenaga kesehatan di

Politeknik Kesehatan Kemenkes Tanjungkarang bagi setiap individu yang terlibat

harus dilandasi dengan keimanan dan ketakwaan kepada Tuhan YME, disiplin,

rajin, jujur, adil, terbuka, lugas, konsisten, kebersamaan, profesional, unggul dan

mandiri serta saling menghargai dan bertanggung jawab terhadap tugas dan

tindakannya berdasarkan peraturan, etika, dan moral sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya.

2. Nilai Pelayanan

Memberikan pelayanan yang bermutu secara konsisten dengan melakukan

upaya peningkatan mutu lulusan dan jasa secara berkesinambungan sesuai

dengan kebutuhan pemangku kepentingan internal (kementerian kesehatan) dan

eksternal (stakeholders) antara lain memperhatikan kepuasan pelanggan,

kesetaraan, dapat dipercaya, tepat waktu, terjangkau, sistematis, dan dinamis.

3. Nilai Manfaat

Menghasilkan lulusan dan pelayanan yang memberi manfaat bagi

penyelesaian berbagai isu strategis dan menghasilkan metode atau model baru

melalui penelitian yang terus menerus bidang kesehatan dalam meningkatkan

mutu pelayanan kesehatan.

4. Nilai Pro Mahasiswa

Dalam penyelenggarakan pendidikan selalu mendahulukan kepentingan

mahasiswa dan haruslah menghasilkan yang terbaik bagi mahasiswa,

diperolehnya lulusan yang kompetitif, mempunyai jiwa kewirausahaan dan

mandiri, sifat inovatif, kreatif, berdaya saing tinggi.

5. Nilai Responsif

Program pendidikan Politeknik Kesehatan Kemenkes Tanjungkarang harus

mengacu sesuai kebutuhan pelanggan (stakeholders/user) serta tanggap dan

proaktif dalam mengevaluasi program pendidikan secara berkesinambungan

berdasarkan kompetensi kebutuhan user.

10

ANALISIS ANALISIS SITUASI

A. Analisis Lingkungan Eksternal

1. Regulasi

Regulasi yang mempengaruhi lingkungan dan memetakan peluang atau

ancaman bagi Renstra bisnis Poltekkes Tanjungkarng :

a. Undang–Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 Tentang

Sistem Pendidikan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor

78, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4301).

b. Undang–Undang No. 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional.

c. Undang–Undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2009 Tentang

Kesehatan.

d. Undang-Undang Republik Indonesia No.12 Tahun 2012 Tentang

Pendidikan Tinggi.

e. Undang–Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 Tentang

Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4268)

f. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 Tentang Penyusunan

Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga.

g. Peraturan Pemerintah No. 90 Tahun 2005 Tentang Penyusunan

Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga.

h. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2005 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4502).

i. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150 Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585).

BAB

II

11

j. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 17 Tahun 2010 jo.

Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan

Penyelenggaraan Pendidikan.

k. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2012 tentang Kerangka

Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI)

l. Peraturan Pemerintah Nomor 32 tahun 2013 perubahan atas PP

No.19 tahun 2005 Tentang Standar Nasional Pendidikan

m. Peraturan Pemerintah No.4 tahun 2014 tentang Penyelenggaraan

dan Pengelolaan Pendidikan Tinggi

n. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 08/PMK.02/2006 Tanggal 16

Pebruari 2006 Tentang Kewenangan Pengadaan Barang/Jasa Pada

Badan Layanan Umum.

o. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 119/PMK.5/2007 Tentang

Persyaratan Administratif dalam Rangka Pengusulan dan Penetapan

Satuan Kerja Instansi Pemerintah Untuk Menerapkan Penetapan

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.

p. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 44/PMK.05/2009 tentang

Rencana Bisnis dan Anggaran Serta Pelaksanaan Anggaran Badan

Layanan Umum.

q. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional No. 63 Tahun 2009 Tentang

Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan.

r. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 64/Menkes/Per/VII/2010

Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan RI.

s. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 1988/Menkes/Per/IX/2011

tentang Perubahan Permenkes No.890/Menkes/Per/VIII Tahun 2007

Tentang Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Kesehatan.

t. Peraturan Menristekdikti No.44 tahun 2015 tentang Standar Nasional

Pendidikan Tinggi

u. Permenristekdikti No.32 tahun 2016 tentang Akreditasi Program Studi

dan PT

v. Peraturan Menteri Riset,Teknologi dan Pendidikan Tinggi RI Nomor

50 Tahun 2018 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Riset,

Teknologi,dan Pendidikan Tinggi Nomor 44 Tahun 2015 Tentang

Standar Nasional Pendidikan Tinggi.

12

w. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 36 Tahun 2018 tentang

Klasifikasi Politeknik Kesehatan di Lingkungan Badan

Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Kesehatan Kementerian

x. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 38 Tahun 2018 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Kesehatan di Lingkungan Badan

Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Kesehatan Kementerian Kesehatan

y. Peraturan BAN-PT No. 59 tahun 2018 tentang instrumen akreditasi

z. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor HK.

02.02/MENKES/52/2015 tentang Rencana Strategis Kementerian

Kesehatan Tahun 2015-2019.

2. Segmen Pasar

Lulusan Poltekkes Tanjungkarang tersebar di institusi kesehatan milik

pemerintah, swasta di dalam dan luar negeri sebagai berikut :

Tabel 2.1 Segmen Pasar Poltekkes Tanjungkarang

No Kelompok Pengguna Nama Lembaga/Institusi

a. Institusi Rumah Sakit RS Nasional : RSUP Dr. Cipto Manunkusumo Jakarta RSU Persahabatan RSU Fatmawati RSAB Harapan Kita RS Jantung Harapan Kita RSPAD Gatot Subroto RSU Suliyanti Saroso RS Islam Jakarta RSPAD Gatot Soebroto Ditkesad RSUD Marzoeki Mahdi Bogor RSUD Pasar Rebo Rumah Sakit Pemerintah di Tingkat Propinsi Lampung RSU Dr. H. Abdul Moeloek RSJ Provinsi Lampung UPTD Balai Labkes Prop. Lampung RS Bhayangkara Polda Lampung Rumah Sakit Pemerintah Kotamadya/ Kabupaten di Propinsi Lampung : RSUD A. Yani Metro RSUD Dadi Tjokrodipo Bandar Lampung RSUD Menggala RSUD HM Ryacudu Lampung Utara

13

RSUD Demang Sepulau Raya Lampung Tengah RSUD DR H Bob Bazar Lam Selatan RSUD RS Dradjat Prawira Negara Way Kanan RSUD Tulang Bawang RSUD Kota Agung Kab Tanggamus RSUD Pringsewu RS DKT Bandar Lampung RS Bhayangkari Bandar Lampung Rumah Sakit Swasta di Lampung : RS Urip Sumoharjo Bandar Lampung RS Immanuel Bandar Lampung RS Advent Bandar Lampung RS Bintang Amin Bandarlampung RS Natar Medika Lampung Selatan RS Mardi Waluyo kota Metro RSU Muhamadiyah Metro RS Wisma Rini Pringsewu RS . Hi.M. Yusuf Kotabumi RS Handayani Kotabumi Lampung Utara Rumah Sakit Harapan Bunda Lampung Tengah Klinik Holistic JNC Metro RS Mitra Husada Pringsewu

b. Institusi Pemerintah Lain

dibawah Kementerian

Kesehatan/Pemerintah Daerah

Dinas Kesehatan Propinsi. Lampung Dinas Kesehatan Kota Bandar Lampung Dinkes Kabupaten Tanggamus Dinkes Kabupaten Pringsewu Dinas Kesehatan Kota Metro Dinkes Kalianda Lampung Selatan Dinkes Kabupaten Lampung Tengah Dinkes Kabupaten Mesuji Dinkes Kabupaten Tulang Bawang Dinas Kesehatan Tulang Bawang Barat Dinkes Lampung Timur Dinkes Kabupaten Lampung Utara Dinas Kesehatan Pesawaran Dinas Kesehatan Tanggamus Dinas Kesehatan Pringsewu Dinas Kesehatan Lampung Barat Dinas Kesehatan Pesisir Barat Poltekkes Kemenkes RI Balai Pelatihan Kesehatan Propinsi Lampung Laboratorium Kesehatan Daerah (Labkesda) Propinsi Lampung. Kantor Kesehatan Pelabuhan (KKP) Kelas II Panjang-Lampung Kantor Kesehatan Pelabuhan (KKP) Tanjung Priok - Jakarta Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta Balai Besar Teknik Kesling dan Pengendalian Penyakit Jakarta Apotik Kimia Farma Balai Riset dan Standardisasi Industri (Baristan) Propinsi Lampung

14

Puskesmas Kecamatan/Kelurahan/Pembantu di wilayah Propinsi Lampung

c. Instansi Pemerintah/Kementerian/BMN Lain :

Kementerian Hukum dan HAM RI Kementerian Pertahanan Republik Indonesia Kepolisian Negara Republik Indonesia Dinas Sosial Propinsi Lampung Dinas Sosial : Panti Werdha Palang Merah Indonesia (PMI) Cabang Lampung PT Garuda Indonesia Balai Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lampung BKKBN Propinsi Lampung Bank BRI Persero Tbk

d. Instansi Swasta Lainnya Bidan Praktik Mandiri Praktik Dokter/Dokter Gigi Swasta Apotik di seluruh wilayah Lampung Laboratorium Kesehatan Swasta Praktik Perawatan Mandiri Praktik Tehniker Gigi Swasta

e. Instansi Kesehatan di Luar Negeri

RS di Jepang, Amerika Serikat, Korea, Arab Saudi, Uni Emirat Arab, dan Negara Timur Tengah lainnya

Dari tabel 2.1 tersebut diketahui bahwa lembaga Pengguna lulusan

Poltekkes Tanjungkarang tersebar di propinsi Lampung, Indonesia dan juga Luar

Negeri.

3. Kompetitor

Sebagai pendidikan tinggi kesehatan Poltekkes Tanjungkarang juga harus

mengantisipasi beberapa kompetitor pendidikan tinggi baik kesehatan maupun

non kesehatan sebagai berikut :

Tabel 2.2 Kompetitor Poltekkes Tanjungkarang

Jenis

Kompetitor Lembaga Kekuatan Pesaing

Perguruan Tinggi Negeri di Lampung

Universitas Lampung (UNILA) Institute Teknologi Sumatera (ITERA) Universitas Islam Negeri (UIN) Radin Intan Lampung Politeknik Negeri Lampung (POLINELA) IAIN Jurai Siwo Metro

Memiliki Program studi Yang beragam. SDM yang lebih banyak dan berkualitas Fasilitas lebih lengkap terakreditasi Internasional Menjadi pilihan universitas di Lampung

https://id.wikipedia.org/wiki/Politeknik_Negeri_Lampung

https://id.wikipedia.org/wiki/STAIN_Jurai_Siwo_Metro

15

Poltekkes Kemenkes RI yang letakknya berdekatan.

Poltekkes di Pulau Jawa : Poltekkes Kemenkes Jakarta I, II, III, Poltekkes Banten Poltekkes di Sumbagsel : Poltekkes Bengkulu, Poltekkes Palembang, Poltekkes Jambi.

Memiliki Jurusan/Program Studi sejenis dengan unggulan lokal yang spesifik , SDM yang lebih banyak dan berkualitas (Profesor, lektor kepala,pendidikan S3>,dll) Fasilitas Sarana dan Prasarana (lahan praktik, laboratorium, dll) lebih lengkap, institusi terakreditasi Unggul, kategori poltekkes Kelas1.

Perguruan Tinggi Kesehatan swasta di Lampung

Universitas Mitra Lampung (Umitra),Malahayati, Panca Bakti, Abdi Waluyo, Stikes Aisyah, Stikes muhammadiyah, Stikes Panca Bakti, Stikes Darma Wacana Metro, Akbid Gemilang Husada, Akbid Nadira,Akbid Alifa, Akbid Patriot Bangsa. AKPER Hampar Baiduri, AKBID Bunda Delima

Memiliki Jurusan/Program Studi sejenis

Perguruan Tinggi Swasta lain di Lampung

IBI Darma Jaya, Universitas Bandar Lampung, Universitas Muhammadiyah Metro, Universitas Teknokrat, Universitas Saburai, Universitas Tulang Bawang, DCC Lampung , Sekolah Tinggi Pertanian Surya, Universitas Muhammadiyah Lampung, Universitas Tulang Bawang, STKIP PGRI Bandar Lampung, STIE Gentiaras, Universitas Rajabasa, Universitas Islam Kalianda, STIH Kalianda, STKIP Kalianda, Universitas Terbuka Ketapang, Universitas

Megou Pak Tulang Bawang, universitas Prasetiya Mandiri

Lampung, STKIP Darmawacana Metro, STKIP Muhammadiyah Pringsewu, STKIP Muhammadiyah Kotabumi, STAI Pringsewu, STAI Maarif Metro, STIE Lampung Timur, STAI Darussalam Lampung, STIE Gentiaras, STIAI Ibnu Rusyd Kotabumi, STMIK Pringsewu

SDM memadai, Fasilitas Sarana dan Prasarana lengkap, status akreditasi, Prestasi di Tingkat Nasional dan Internasional

Dari tabel 2.2 diketahui Poltekkes Tanjungkarang banyak telah memiliki

kompetitor baik PTN maupun PTS kesehatan dan Non Kesehatan.

4. Supplier

Suplier/Pemasok bagi jasa layanan Pendidikan Tinggi seperti Poltekkes

Tanjungkarang adalah siswa lulusan SMU/MA/SMK atau sederajat/lembaga

sekolah setingkat SLTA dan peserta tugas belajar/pegawai yang akan

https://id.wikipedia.org/wiki/Sekolah_Tinggi_Pertanian_Surya_Dharma_Lampung





https://id.wikipedia.org/wiki/Universitas_Tulang_Bawang



https://id.wikipedia.org/wiki/STKIP_PGRI_Bandar_Lampung



https://id.wikipedia.org/wiki/Universitas_Megou_Pak_Tulang_Bawang



https://id.wikipedia.org/wiki/Prasetiya_Mandiri_Lampung

https://id.wikipedia.org/wiki/Prasetiya_Mandiri_Lampung

https://id.wikipedia.org/wiki/STKIP_Darmawacana_Metro



https://id.wikipedia.org/wiki/STKIP_Muhammadiyah_Pringsewu

https://id.wikipedia.org/wiki/STKIP_Muhammadiyah_Pringsewu

https://id.wikipedia.org/wiki/STKIP_Muhammadiyah_Kotabumi

https://id.wikipedia.org/wiki/STKIP_Muhammadiyah_Kotabumi

https://id.wikipedia.org/wiki/STAI_Pringsewu

https://id.wikipedia.org/wiki/STMIK_Pringsewu












16

meningkatkan pendidikannya sederajat diploma tiga atau sarjana terapan dan

masyarakat.

Letak Poltekkes Tanjungkarang yang strategis yaitu di pusat kota Provinsi

Lampung, dimana merupakan pintu gerbang Sumatera dan dekat dengan pulau

Jawa, menjadikan Poltekkes Tanjungkarang berpeluang besar untuk menerima

calon mahasiswa yang tinggal di Lampung, Wilayah Sumatera bagian Selatan,

Propinsi Banten dan Wilayah lain di Jawa.

Disamping itu ada suplier yang dikategorikan dengan berbagai macam

hubungan bisnis dengan Poltekkes Tanjungkarang antara lain suplier yang

dipilih/kontrak yaitu pemasok yang telah mendapatkan kontrak dengan

Poltekkes Tanjungkarang dan memiliki perjanjian (MoU dan MoA) yang

ditetapkan dengan kesepakatan.

5. Stakeholders lainnya

Stakeholders Poltekkes Tanjungkarang lainnya yang berpotensi

memberikan keuntungan kerjasama dalam menyerap lulusan adalah rumah sakit

bertaraf Internasional dan lembaga-lembaga tenaga kerja yang mensuplai

kebutuhan tenaga kerja di bidang kesehatan bertaraf Internasional. Namun

perkembangan kebutuhan layanan kesehatan di masyarakat juga perlu

mendapat perhatian sebagai tempat yang dapat menyerap lulusan, antara lain

Klinik pengobatan, praktik dokter gigi, apotik, laboratorium, Bidan Praktik Mandiri

(BPM), Layanan Pengobatan Komplementer, Paktik Keperawatan Mandiri,

termasuk klinik kecantikan dan perawatan ibu dan anak.

Selain itu Poltekkes Tanjungkarang juga mempunyai kepentingan dengan

sektor industri seperti industri produk farmasi dan obat-obatan, produk makanan,

produk alat kesehatan baik perusahaan pemerintah maupun swasta berskala

nasional dan Internasional, untuk melatih kemandirian (magang dan penyerapan

lulusan serta pengembangan produk-produk inovasi hasil penelitian di Poltekkes

Tanjungkarang.

6. Faktor lingkungan eksternal lainnya

Faktor-faktor lingkungan eksternal yang mempengaruhi Poltekkes

Tanjungkarang sebagai perguruan tinggi kesehatan antara lain adanya

pembangunan berkelanjutan yang ditetapkan negara-negara didunia dalam

Sustainable Development Goals (SDG’s). SDG’s merupakan sebuah dokumen

17

yang menjadi acuan dalam kerangka pembangunan dan perundingan negara-

negara di dunia yang menetapkan rangkaian target untuk diaplikasikan secara

universal dan dapat diukur dalam menyeimbangkan tiga dimensi pembangunan

berkelanjutan yaitu lingkungan, sosial dan ekonomi. Ada 17 tujuan yang

disepakati, dua diantaranya adalah kehidupan sehat dan sejahtera serta

pendidikan yang berkualitas. Indonesia sebagai negara yang menyepakati

tujuan-tujuan SDG’s berperan memberikan respon dengan memetakan sejumlah

persoalan nasional/global dalam rencana pembangunan jangka panjang

nasional. Misi pembangunan nasional diarahkan untuk mengatasi permasalahan

kemiskinan, kesehatan, pendidikan, lapangan pekerjaan, keamanan, dan

lingkungan.

Selain itu dalam kaitannya dengan globalisiasi, Indonesia merupakan salah

satu negara yang ikut menyetujui dan terlibat aktif dalam berbagai kesepakatan

global seperti WTO, GATT, APEC dan Masyarakat Ekonomi Asia (MEA). Pada

era globalisasi dan informasi, semua sektor baik produk, jasa , teknologi dapat

bergerak tanpa batas melintasi antar negara. Hal ini mempunyai implikasi

langsung terhadap penyelenggaraan pembelajaran di Poltekkes Tanjungkarang.

Tenaga kerja terdidik dari luar negeri dapat masuk membanjiri Indonesia,

sehingga persaingan di dunia kerja menjadi lebih ketat bagi lulusan . Pendidikan

Tinggi dan dosen dari luar negeri semakin mudah untuk menyelenggarakan

pendidikan di Indonesia, sehingga masyarakat mempunyai peluang yang tinggi

untuk memilih perguruan tinggi yang berkualitas dan biaya penyelenggaraan

perkuliahan yang juga bersaing dengan sumberdaya, fasilitas dan manajemen

yang lebih baik. Sebagai konsekuensinya Poltekkes Tanjungkarang sebagai

perguruan tinggi kesehatan harus bersikap proaktif terutama dalam membangun

jaringan (networking) dengan berbagai institusi baik di dalam dan luar negeri

untuk keperluan pengembangan pendidikan, penelitian, dan pengabdian

masyarakat. Karena apabila hal ini tidak segera dilakukan, maka Perguruan

tinggi dapat diperkirakan tertinggal di belakang karena tidak mampu mengakses

berbagai resources yang tersedia baik di dalam maupun luar negeri.

Pesatnya kemajuan teknologi dan informasi seperti sosial media, aplikasi

dan software serta produk-produk teknologi informasi saat ini juga membawa

pengaruh bagi pendidikan tinggi kesehatan termasuk Poltekkes Tanjungkarang.

Layanan berbasis-web akan menjadi suatu keunggulan yang mutlak diperlukan.

Kecepatan perubahan aplikasi yang semakin canggih dan memudahkan dalam

18

memberikan layanan bagi mahasiswa maupun stakeholder akan menjadi

tantangan sekaligus peluang dalam meningkatkan citra dan mutu Poltekkes

Tanjungkarang.

Pembangunan kesehatan menjadi salah satu agenda untuk meningkatkan

kualitas hidup manusia Indonesia yang termasuk dalam 9 (sembilan) agenda

prioritas NAWA CITA yang ingin diwujudkan melalui pembangunan kesehatan

sebagai investasi utama bagi pembangunan sumber daya manusia Indonesia.

Pembangunan kesehatan pada dasarnya adalah upaya untuk meningkatkan

kesadaran, kemauan, serta kemampuan setiap orang untuk dapat berperilaku

hidup yang sehat untuk mencapai derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-

tingginya. Untuk mewujudkan hal tersebut, perlu perencanaan pembangunan

kesehatan yang sistematis, terarah, terpadu dan menyeluruh, serta dibutuhkan

keterlibatan berbagai sektor dan seluruh komponen bangsa.

Kementerian kesehatan RI memetakan sejumlah program untuk

mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia. Badan Pengembangan

Pemberdayaan Sumber Daya Manusia (BPPSDM) Kesehatan dibawah

kementerian kesehatan menetapkan rencana strategis yang dikenal dengan

Rencana Aksi BPPSDM, Adapun program atau kegiatan Badan PPSDM

Kesehatan tahun 2015-2019 untuk pencapaian sasaran yang berkaitan dengan

tupoksi Poltekkes yaitu : Meningkatnya pelaksanaan pendidikan tinggi dan

peningkatan mutu tenaga kesehatan; Meningkatnya pengelolaan mutu

pendidikan tinggi; dan Meningkatnya pembinaan dan pengelolaan pendidikan

tinggi yang diselenggarakan oleh Politeknik Kesehatan Kemenkes RI.

Selanjutnya Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2014 Tentang Tenaga

Kesehatan Pasal 18 menyebutkan bahwa pembinaan teknis pendidikan tinggi

bidang kesehatan dilakukan oleh Kementerian Kesehatan dan pembinaan

akademik pendidikan bidang kesehatan dilakukan oleh Kementerian Riset

Teknologi dan Pendidikan Tinggi, sehingga Badan PPSDM Kesehatan melalui

Pusdik SDM Kesehatan melakukan pembinaan teknis terhadap institusi

penyelenggaran pendidikan tinggi bidang kesehatan di seluruh Poltekkes

Kemenkes termasuk Poltekkes Tanjungkarang.

Adapun sasaran Strategis dari Rencana Aksi Kegiatan (RAK) Pusdik

SDM Kesehatan tahun 2015-2019 yang terkait tupoksi Poltekkes diantaranya

adalah sbb : Persentase program studi/institusi Poltekkes Kemenkes yang

terakreditasi sangat baik sebesar 60% dan Jumlah program studi Poltekkes

19

Kemenkes yang terakreditasi sangat baik sebanyak 351 prodi (kumulatif) yang

akan berdampak pada mutu lulusan di masyarakat yang pada akhirnya lulusan

tersebut menjadi tenaga kesehatan dan dapat memberikan pelayanan kesehatan

yang berkualitas.

Pada program pelayanan kesehatan Indonesia saat ini tengah menghadapi

tantangan serius berupa beban ganda penyakit. Perubahan gaya hidup

masyarakat ditenggarai menjadi faktor penyebab terjadinya pergeseran pola

penyakit atau transisi epidemiologi dalam 30 tahun terakhir. Sejak tahun 2010

penyakit tidak menular (PTM) seperti stroke, jantung, diabetes melitus memiliki

proporsi lebih besar di pelayanan kesehatan dan mengakibatkan beban

pembiayaan kesehatan negara.

Sejalan dengan hal tersebut dalam memenuhi sasaran pokok

pembangunan kesehatan Kementerian Kesehatan mencanangkan beberapa

program priorotas yang dilaksanakan secara terintegrasi, diantaranya adalah

Gerakan Masyarakat Hidup Sehat (GERMAS). GERMAS merupakan suatu

tindakan sistematis dan terencana yang dilakukan bersama-sama oleh seluruh

komponen bangsa dengan kesadaran, kemauan dan kemampuan berperilaku

sehat untuk meningkatkan kualitas hidup. Pelaksanaan GERMAS harus dimulai

dari keluarga, karena keluarga adalah bagian terkecil dari masyarakat yang

membentuk kepribadian, mulai dari proses pembelajaran hingga menuju

kemandirian (Program Indonesia Sehat-dengan Pendekatan Keluarga/PIS-PK).

Selain itu banyak program kementerian kesehatan yang bertujuan

meningkatkan derajat kesehatan masyarakat seperti Program Kesehatan Ibu dan

Anak (KIA), kesehatan lingkungan, Program Peningkatan Status gizi masyarakat

seperti Program Penangan Stunting Terpadu, dll. Semua Program tersebut dapat

tercapai dengan baik apabila dilaksanakan oleh seluruh tim tenaga kesehatan

yang kompeten dan berkualitas.

Ke depan kebutuhan pelayanan kesehatan oleh tenaga kesehatan juga

semakin meningkat seiring dengan peningkatan jumlah penduduk Indonesia,

dimana pada beberapa tahun yang akan datang Indonesia memiliki bonus

demografi. Ledakan penduduk diusia produktif menuntut jumlah dan kualitas

layanan kesehatan.

20

B. Analisis Lingkungan Internal

Poltekkes Tanjungkarang merupakan unit pelaksana teknis di lingkungan

Kementerian Kesehatan yang berada dibawah Badan Pengembangan dan

Pemberdayaan Sumber Daya Manusia (BPPSDM) Kesehatan yang

menyelenggarakan pendidikan tenaga bidang kesehatan. Sebagai institusi

pendidikan tinggi bidang kesehatan, Poltekkes Tanjungkarang bertugas

menyelenggarakan pendidikan tenaga kesehatan yang profesional, melakukan

pengabdian kepada masyarakat dan melakukan penelitian bidang kesehatan.

Keseluruhan tugas dan bentuk layanan diatas ditujukan untuk menghasilkan

lulusan pendidikan tenaga bidang kesehatan yang berkualitas dan berwawasan

global sehingga diharapkan dapat menjadi sumberdaya tenaga kesehatan yang

handal dan mampu menyokong visi misi Kementerian Kesehatan RI serta

mampu bersaing dipasar global.

Sebagai dampak dari peningkatan taraf pendidikan dan perkembangan

ilmu pengetahuan dan teknologi, membawa masyarakat untuk menjadi kritis dan

sadar akan haknya sebagai warganegara dalam mendapatkan pelayanan prima

termasuk pelayanan bidang kesehatan. Peningkatan pelayanan kesehatan

tentunya tidak terlepas dari ketersediaan sumber daya manusia kesehatan yang

bermutu dan dapat berperan dengan baik sebagai pemikir, perencana,

pelaksana, dan penggerak pembangunan di bidang kesehatan. Untuk

menghasilkan pelayanan kesehatan yang lebih baik, maka diperlukan

peningkatan kualitas tenaga kesehatan, baik melalui pengembangan pendidikan

tenaga kesehatan yang tersedia juga pengembangan pendidikan bagi calon

tenaga kesehatan yang akan dihasilkan.

Poltekkes Tanjungkarang sebagai salah satu institusi pendidikan tenaga

kesehatan sangat berperan dalam menghasilkan tenaga kesehatan yang unggul,

mandiri, terampil dan berkualitas. Poltekkes Tanjungkarang merupakan unit

pelaksana teknis BPPSDM Kemenkes RI, secara organisasi dalam pengelolaan

institusinya masih terkait dengan aturan-aturan baku, khususnya aturan

pengelolaan keuangan. Sebagai Badan Layanan Umum (BLU), Poltekkes

Tanjungkarang memperoleh pembiayaan dari Anggaran Pendapatan dan Belanja

Negara (APBN) yang dituangkan dalam dokumen Daftar Isian Pelaksanaan

Anggaran (DIPA) dengan sumber dana yang berasal dari Rupiah Murni (RM),

Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dan sumber dana lain yang berasal

dari masyarakat serta hibah lain yang tidak mengikat.

21

Sebagai bentuk pertanggungjawaban (akuntabilitas) kinerja dan

penggunaan anggaran, Poltekkes Tanjungkarang melakukan pengukuran

kinerja yang meliputi 4 (empat) aspek antara lain bidang pendidikan, penelitian,

pengabdian kepada masyarakat dan pendukung tri darma perguruan tringgi.

Masing-masing aspek tersebut diuraikan secara terperinci dibawah ini

berdasarkan angka eksisting tiga tahun terakhir 2015-2017 yaitu :

1. Bidang Pendidikan

1.1 Mahasiswa

a. Penerimaan mahasiswa baru.

1) Keketatan

Kegiatan Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru (Sipensimaru)

Poltekkes Tanjungkarang dilaksanakan melalui Seleksi penerimaan

mahasiswa baru (Sipensimaru) Poltekkes tanjungkarang yang

diselenggarakan secara konsisten terpadu secara nasional. Adapun pola

seleksi yang dilaksanakan di Politeknik Kesehatan Tanjungkarang sejak

Tahun 2015 mulai menerapkan dua pola seleksi yaitu Jalur Penelusuran

Minat Dan Prestasi (PMDP) dan Jalur Umum. Pada tahun 2016 Poltekkes

Tanjungkarang menerapkan 3 (tiga) pola seleksi yaitu Jalur Penelusuran

Minat Dan Prestasi (PMDP), Jalur Penelusuran Minat Dan Prestasi-Keluarga

Miskin (PMDP-Gakin), dan Jalur Umum.

Poltekkes Tanjungkarang belum menerima mahasiswa transfer.

Namun tidak menutup kemungkinan akan dibuka sebagai upaya untuk

meningkatkan kualitas SDM kesehatan dalam memberikan layanan

kesehatan di masyarakat. Berikut ini hasil seleksi penerimaan mahasiswa

baru Poltekkes Tanjungkarang tahun 2015--2017 sbb :

22

Tabel 2.3 Distribusi frekuensi calon mahasiswa yang mendaftar

dan diterima di Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2015-2017

Tahun Akademik

Daya Tampung

Jumlah Calon Mahasiswa

Jumlah Mahasiswa Baru

Jumlah Total Mahasiswa (Student Body)

Ikut Seleksi

Lulus Seleksi

Regular bukan Transfer

Transfer Reguler bukan Transfer

Transfer

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

2015 800 4.463 800 774 0 2.346 0

2016 800 4.863 800 756 0 2.352 0

2017 840 4.187 840 818 0 2.273 0

Jumlah 2.440 13.513 2.440 2.348 0

Total Mahasiswa 6.971.

Dari tabel 2.3 diatas bahwa calonmahasiswa yang mendaftar dan ikut seleksi , dinyatakan lulus danmenjadi mahasiwa berfluktuatif. Keketatan atau rasio pendaftar dengan yang diterima yaitu 1 : 5.

2) Pengenalan Kehidupan Kampus bagi Mahasiswa baru

Kegiatan Pengenalan Program Studi (PPS) bagi mahasiswa baru

dilaksanakan kepada seluruh mahaiswa baru meliputi kegiatan Pengenalan

Organisasi Poltekkes; Bela Negara; Pengenalan Lingkungan Kampus; dan

Pengenalan Program Studi.

3) Campus expo

Kegiatan kampus expo di Poltekkes Tanjungkarang dilaksanakan melalui

kegiatan sosialisasi ke sekolah Menengah Umum/Madrasah

Aliyah/Sederajat di lampung dan sekitarnya, mengikuti expo kampus,

Lampung Fair dan lainnya.

b. Proses Pelayanan Pendidikan

Pelayanan kepada mahasisa Poltekkes Tanjungkarang dievaluasi secara

berkala pada setiap akhir semester genap melalui survey kepuasan mahasiswa.

yang dilaksanakan secara online. Adaoun hasil survey kepuasan mahasiswa

pada tahun akademik 2016/2017 adalah sbb :

1) Kepuasan mahasiswa terhadap layanan akademik berupa pelayanan

administrasi akademik.

23

Gambar 2.1 Kepuasan Mahasiswa terhadap Layanan Administrasi Akademik

Berdasarkan diagram di atas didapat hasil sebagian besar 58% mahasiswa merasa puas terhadap layanan administrasi akademik

2) Kepuasan mahasiswa terhadap proses pembelajaran.

Hasil perhitungan secara umum persentase kepuasan mahasiswa

terhadap proses pembelajaran terlihat dalam diagram berikut:

Gambar 2.2 Kepuasan Mahasiswa terhadap Proses Pembelajaran

Berdasarkan Gambar 2.2 di atas dapat disimpulkan bahwa sebagian besar 70% mahasiswa merasa puas terhadap proses pembelajaran.

3) Kepuasan mahasiswa terhadap layanan non akademik (sarana

dan prasarana).

18%

58%

20%4%

Sangat Puas

Puas

Tidak Puas

Sangat tdk Puas

1%

12%

70%

17%

Kepuasan Mahasiswa terhadap Proses Pembelajaran

Sangat Tidak Puas Tidak Puas Puas Sangat puas

24

Hasil perhitungan kepuasan mahasiswa terhadap sarana dan

prasarana di lingkungan Poltekkes Tanjungkarang dapat dirinci

menjadi 3 bagian yang meliputi :

1) Kepuasan mahasiswa terhadap sarana dan prasarana

pembelajaran di kelas

Gambar 2.3 Kepuasan Mahasiswa terhadap Sarana Pembelajaran di Kelas

Berdasarkan diagram di atas didapat hasil bahwa 57% mahasiswa merasa puas terhadap sarana dan prasarana pembelajaran di kelas.

2) Kepuasan mahasiswa terhadap sarana pembelajaran di

laboratorium

Gambar 2.4 Kepuasan Mahasiswa terhadap Sarana Pembelajaran di

Laboratorium Berdasarkan diagram 2. 7 bahwa 61% mahasiswa merasa puas terhadap

sarana dan prasarana pembelajaran di laboratorium.

4%25%

57%

14%

Kepuasan Mahasiswa terhadap Sarana Pembelajaran di kelas

Sangat Tidak Puas

Tidak Puas

Puas

Sangat Puas

3%21%

61%

15%

Kepuasan Mahasiswa terhadap Sarana Pembelajaran di Laboratorium

Sangat Tidak Puas

Tidak Puas

Puas

Sangat Puas

25

3) Kepuasan mahasiswa terhadap sarana pembelajaran di

perpustakaan

Gambar 2.5 Kepuasan Mahasiswa terhadap Sarana Pembelajaran di

Perpustakaan

Berdasarkan diagram 2.5 di atas didapat hasil bahwa 56% mahasiswa

merasa puas terhadap sarana dan prasarana pembelajaran di perpustakaan.

Hasil perhitungan secara umum persentase kepuasan mahasiswa

terhadap layanan non akademik terlihat dalam diagram berikut:

Gambar 2.6 Kepuasan Mahasiswa terhadap Layanan Non Akademik

Berdasarkan diagramdi atas dapat disimpulkan bahwa sebagian besar

58% mahasiswa merasa puas terhadap layanan non akademik (sarana dan

prasarana) di lingkungan Poltekkes Tanjungkarang,

4%26%

56%

14%

Kepuasan Mahasiswa terhadap Sarana Pembelajaran di Perpustakaan

Sangat Tidak Puas

Tidak Puas

Puas

Sangat Puas

4 23

58

140

10

20

30

40

50

60

70

Sangat Tidak Puas Tidak Puas Puas Sangat Puas

Kepuasan Mahasiswa terhadap Layanan Non Akademik

26

1.2 Dosen

Poltekkes Tanjungkarang dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi

menghasilkan tenaga kesehatan yang profesional perlu ditunjang dengan

ketersediaan dosen (tenaga pendidik) yang kompeten dan bertanggung jawab

serta memiliki latar belakang pendidikan yang sesuai. Kondisi dosen di Poltekkes

Tanjungkarang pada empat tahun terakhir adalah sbb :

Gambar 2.7 Trend Jumlah Dosen Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2015-2017

Dari gambar 2.7 diatas jumlah dosen Poltekkes Tanjungkarang cenderung

meningkat.

Poltekkes Tanjungkarang sampai dengan tahun 2017 memilik Dosen

sejumlah 227 orang yang terdiri dari Dosen Tetap (DT) dan Dosen Tidak Tetap

(DTT). Kondisi jumlah dosen tetap (DT) dengan Jabatan Fungsional Tertentu

(JFT) dan Jabatan Fungional Umum (JFU) pada tahun 2017 berjumlah 161

orang. Adapun kualifikasi pendidikan dosen Poltekkes Tanjungkarang sebagai

berikut :

Tabel 2.4 Rekapitulasi Jumlah Dosen Poltekkes Tanjungkarang Sesuai Tingkat

Pendidikan Tahun 2017

NO DOSEN PENDIDIKAN JUMLAH

S1 S2 S3

1 Dosen Tetap - 151 5 156

2 Dosen Tidak Tetap 7 56 3 66

Jumlah 11 208 8 227

Dari tabel 2.4 diatas mayoritas dosen di Potekkes Tanjungkarang

berpendidikan S2 (91%).

0

50

100

150

200

2015 2016 2017

2015

2016

2017

Jumlah Dosen

27

Tabel 2.5 Rekapitulasi Dosen Tetap Poltekkes Tanjungkarang berdasarkan

Jabatan Fungsional Tahun 2017

No. Pendidikan Gelar Akademik

Total Guru Besar

Lektor Kepala

Lektor Asisten Tenaga

Pengajar

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 S-3/Sp-2 1 4 5

2 S-2/Sp-1 23 105 6 15 149

3 Profesi/ S-1/D-4*

1 1 2

Total 24 110 7 15 156

Dari tabel 2.5 diatas umumnya Pendidikan dan jabatan fungsional dosen di Poltekkes Tanjungkarang adalah S2 dengan jabatan fungsional Lektor (61,49%).

Proses Belajar Mengajar juga ditentukan oleh kesesuaian antara rasio

dosen dengan jumlah mahasiswa. Berikut ini adalah rasio jumlah dosen

berbanding jumlah mahasiswa pada empat tahun terakhir sbb :

Gambar 2.8 Rasio Dosen : Mahasiswa Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2015-2017

Dari gambar diatas menunjukkan bahwa kondisi di Poltekkes Tanjungkarang

cukup ideal menurut SPM PT, dimana perbandingan antara dosen mahasiswa

terakhir yaitu 1 : 27

Poltekkes Tanjungkarang juga selalu berusaha meningkatkan kompetensi

dan bidang keahlian dosen tetap dengan peningkatan jenjang strata pendidikan

ke program pendidikan doktor (S3) sesuai dengan kompetensi program studi sbb

:

01:1801:19

01:27

2015 2016 2017

rasio dosen : mahasiswa

28

Gambar 2. 9 Jumlah tenaga Pendidik yang Melanjutkan Pendidikan

Poltekkes Tanjungkarang tahun 2015-2017

Dari gambar 2.9 terlihat jumlah tenaga pendidik (dosen) yang mengikuti

tugas belajar ke jenjang pendidikan S3 setiap tahun relatif kecil yaitu rata-rata 2

orang (1,3%) setiap tahunnya.

1.3 Kurikulum

Upaya peningkatan mutu proses pembelajaran di Poltekkes Tanjungkarang

adalah dengan tindak lanjut evaluasi, reviu dan pengembangan kurikulum.

Sesuai Kepmendikbud RI Nomor 355/E/O/2012 tentang alih bina

penyelenggaraan Program Studi pada Politeknik Kesehatan Kementerian

Kesehatan dari Kementerian Kesehatan Kepada Kementerian Pendidikan dan

Kebudayaan (berikutnya berubah menjadi Kemenristekdikti) secara teknik

penyelenggaran pendidikan di Poltekkes Tanjungkarang merujuk aturan dan

ketentuan dimaksud.

Selanjutnya sesuai dengan Amanat Undang-undang No. 12 Tahun 2012

tentang Kurikulum Perguruan Tinggi, dan Permendikbud No 73 tahun 2013

tentang Penerapan KKNI Bidang Pendidikan Tinggi, maka Poltekkes

Tanjungkarang menyelaraskan kurikulum dengan melakukan perubahan

kebijakan pengembangan kurikulum dengan surat Keputusan Direktur Poltekkes

Tanjungkarang Nomor DM.01.06/I.1/5565/2014 tanggal 24 Nopember 2014

tentang Pedoman Pengembangan Kurikulum Poltekkes Tanjungkarang.

Sejak tahun 2013 menggunakan kurikulum berbasis kompetensi dan sejak

pada tahun 2014 menggunakan kurikulum berbasis KKNI. Adapun kurikulum

Target0

5

10

2015 2016 2017

Target

Realisasi

29

yang berlaku di masing-masing program studi yang ditetapkan dengan Surat

Keputusan Direktur Poltekkes Tanjungkarang adalah sbb :

a. Kurikulum Institusi Prodi DIV Keperawatan Tanjungkarang Nomor

KP.02.07/I.1/5528/2014.

b. Kurikulum Institusi Prodi DIII Keperawatan Tanjungkarang Nomor

KP.02.07/I.1/4943/2014

c. Kurikulum Institusi Prodi DIII Keperawatan Kotabumi Nomor

KP.01.07/I.1/4486.3/2016

d. Kurikulum Institusi Prodi DIII Kebidanan Tanjungkarang Nomor

KP.02.07/I.1/5373/2014

e. Kurikulum Institusi Prodi DIV Kebidanan Tanjungkarang Nomor

KP.02.01/I.1/5601.1/2014

f. Kurikulum Institusi Prodi DIII Kebidanan Metro Nomor

KP.02.07/I.1/5365/2014

g. Kurikulum Institusi Prodi DIV Kebidanan Metro Nomor

KP.02.07/I.1/5512.2/2014

h. Kurikulum Institusi Prodi DIV Kesehatan Lingkungan Tanjungkarang Nomor

KP.02.01/I.1/5510.2/2014

i. Kurikulum Institusi Prodi DIII Kesehatan Lingkungan Tanjungkarang Nomor

KP.02.07/1.1/5510.1/2014

j. Kurikulum Institusi Prodi DIII Analis Kesehatan Nomor

KP.02.07/I.1/5527/2014

k. Kurikulum Institusi Prodi DIV Analis Kesehatan Nomor

KP.02.07/I.1/5979/2014

l. Kurikulum Institusi Prodi DIII Gizi Nomor KP. 02.07/I.1/5030/2014

m. Kurikulum Institusi Prodi DIII Keperawatan Gigi Nomor

KP.02.07/I.1/4486.4/2016

n. Kurikulum Institusi Prodi DIII Farmasi Nomor KP.02.02/I.1/1645/2015

o. Kurikulum Institusi Prodi DIII Teknik Gigi Nomor KP.02.07/1.1/5559/2014

p. Kurikulum Institusi Prodi Profesi Ners Nomor HK.02.03/1.2/0690.1/2018

1.4 Proses Pembelajaran

a. Perencanaan Pembelajaran

Perencanaan pembelajaran di Poltekkes Tanjungkarang dilaksanakakan

di Jurusan/Program Studi pada awal semester dimana setiap dosen menyusun

Rencana Pembelajaran Semester (RPS) yang disusun dengan mengacu pada

standar pendidikan yang telah ditetapkan Poltekkes Tanjungkarang berdasarkan

surat Keputusan Direktur Poltekkes Tanjungkarang Nomor

DM.01.06/I.1/2668/2016.

30

Perencanaan pembelajaran di Poltekkes Tanjungkarang terdiri dari

Rencana Pembelajaran Semester (RPS). Di beberapa jurusan RPS disusun

dengan menerapkan Student Center Learning (SCL), dimana kegiatan

pembelajaran tidak hanya berfokus pada dosen tetapi lebih mengutamakan

proses pada peserta didik. Berikut ini ketersediaan RPS di Poltekkes

Tanjungkarang tahun 2015-2017 sbb :

Gambar 2.10 Persentase ketersediaan RPS Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2015-2017

Dari gambar 2.10 ketersediaan RPS tahun 2015 sampai dengan tahun 2017

rata-rata mencapai 96%. Di beberapa jurusan/Prodi upaya peningkatan

ketersediaan RPS ini dilaksanakan melalui kegiatan workshop persiapan

pembelajaran semester Ganjil/Genap sebelum pelaksanaan pembelajaran.

b. Pelaksanaan Pembelajaran

Poltekkes Tanjungkarang menerapkan jumlah tatap muka perkuliahan 16

kali termasuk Ujian Tengah Semester (UTS) dan Ujian Akhir semester (UAS).

Gambar 2.11 Persentase Pencapaian Materi Kuliah yang Sesuai RPS

Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2015-2017

2015 2016 2017

98%

95% 94,24%

target realisasi Capaian

85%

90%

95%

100%

20152016

2017

target

realisasi

capaian

31

Dari gambar 2.11 pencapaian materi kuliah yang sesuai dengan RPS setiap

tahun semakin meningkat. Proses PBM juga akan semakin meningkat dengan

tersedianya bahan ajar, modul atau penuntun praktikum yang disusun oleh

dosen.

Salah satu upaya meningkatkan kualitas pembelajaran adalah dengan

adanya bahan ajar yang dapat digunakan sebagai sumber belajar. Di Poltekkes

Tanjungkarang beberapa jurusan telah dilaksanakan workshop penyusunan

buku ajar, modul dan penuntun praktik dan praktikum sebagai bahan ajar. Berikut

adalah jumlah bahan ajar di Poltekkes Tanjungkarang :

Sistem pembelajaran di Poltekkes Tanjungkarang yang dikembangkan

adalah :

1) Pembelajaran yang berpusat pada mahasiswa SCL (Student Centered

Learning). Pendekatan pembelajaran yang digunakan berpusat pada

mahasiswa agar mahasiswa bejar aktif.

2) Pembelajaran dengan metode virtual/e-learning

3) Pendekatan Multidisiplin ilmu/interprofesional yang bertujuan agar

mahasiswa dapat belajar sebagai tim tenaga kesehatan

Dalam mendukung proses pembelajaran setiap dosen setiap prodi di

lingkungan Poltekkes Tanjungkarang juga membuat bahan ajar yang digunakan

untuk membantu dosen dalam melaksanakan kegiatan belajar mengajar di kelas

,laboratorium dan Klinik seperti : media tulis (buku ajar, modul, model, gambar),

audio visual (VCD Pembelajaran). Seiring perkembangan ilmu pengetahuan dan

teknik pembelajaran maka dibutuhkan pengembangan bahan ajar yang lebih

baik, kreatif serta inovatif.

Kondisi keberadaan bahan ajar di Poltekkes Tanjungkarang adalah sbb :

Gambar 2.12 Jumlah Bahan Ajar yang Disusun Dosen Poltekkes Tanjungkarang

Tahun 2015-2017

0

5

10

15

2015 2016 2017

target

realisasi

32

Dari gambar 2.12 Jumlah bahan ajar yang disusun oleh dosen Poltekkes

Tanjungkarang dari tahun 2015-2017 realisasinya belum mencapai target.

Diperlukan kegiatan berkala dalam penyusunan bahan ajar oleh tim dosen

sesuai kompetensi dan dilanjutkan dengan pencetakan bahan ajar ke penerbit

berstandar Nasional (ISBN) dan Internasional.

Pembelajaran di Poltekkes Tanjungkarang pjuga telah memanfaatkan

multimedia dalam proses pembelajaran dengan didukung oleh jaringan internet

yang memadai. Mulai tahun 2018 Poltekkes Tanjungkarang mulai menggiatkan

pembelajaran yang memanfaatkan perkembangan IPTEKS yaitu dengan

pembelajaran virtual/e-learning (VILEP) dengan memanfaatkan Portal VILEP

Kemenkes, pembelajaran Interprofesional dan pembelajaran berbasis riset.

Selain itu proses kegiatan belajar mengajar yang dilakukan di Poltekkes

Tanjungkarang dapat digambarkan melalui kegiatan sebagai berikut :

1. Kebebasan Akademik

Kebebasan akademik dipahami sebagai kebebasan sivitas akademika untuk

mendalami dan mengembangkan ilmu pengetahuan dan tehnologi secara

bertanggungjawab melalui pelaksanaan tridarma perguruan tinggi. Dosen

Poltekkes Tanjungkarang diharapkan menjadi sosok profesional yang selalu

mengupdate pengetahuannya melalui penelitian, pertemuan ilmiah dan

produktif melakukan publikasi serta tanggap terhadap persoalan di

masyarakat yang terkait dengan keilmuannya.

2. Kebebasan Mimbar Akademik

Kebebasan mimbar akademik dapat dilaksanakan dalam pertemuan ilmiah

dalam bentuk seminar, ceramah, simposium, diskusi panel dan ujian dalam

rangka pelaksanaan pendidikan yang dilaksanakan setiap tahun bertepatan

dengan kegiatan diesnatalis.

3. Otonomi Keilmuan

Otonomi keilmuan merupakan kegiatan keilmuan yang berpedoman dalam

kaidah keilmuan yang harus ditaati oleh dosen dan mahasiswa yang

diselenggarakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

33

c. Proses Pembimbingan :

1. Bimbingan Akademik

Di Poltekkes Tanjungkarang proses bimbingan akademik kepada

mahasiswa dilaksanakan oleh dosen Pembimbing Akademik (PA) yang

dilaksanakan secara rutin 4-6 kali setiap semester atau sesuai kebutuhan.

Saat ini kondisi perbandingan rata-rata PA dengan mahasiswa yaitu

antara 1:15. Proses bimbingan dapat dievaluasi melalui jurnal bimbingan

dan buku pembinaan dari setiap mahasiswa.

2. Bimbingan konseling.

Proses bimbingan dan konseling juga diberikan oleh dosen kepada

mahasiswa sesuai dengan kebutuhan. Pada kondisi tertentu yang

memerlukan bantuan psikolog/psikiater akan dirujuk ke instansi terkait.

b. Output

Output proses belajar mengajar dapat diukur melalui Kualitas dan

kuantitas lulusan Poltekkes Tanjungkarang tahun 2015-2017 dapat

digambarkan dalam kondisi sebagai berikut :

Gambar 2.13 Masa Studi Mahasiswa dan IPK Lulusan Poltekkes Tanjungkarang

dari TA. 2013/2014-2015/2016

Dari tabel 2.13 masa studi Mahasiswa Program DIII lebih dari tiga tahun/ lulus

tidak tepat waktu dengan IPK 3,13

Capaian pembelajaran juga dapat dilihat dari tingkat kelulusan hasil uji

kompetensi tahun 2016 Prodi DIII kebidanan 84,4%; 2017 92% sedangkan hasil

3

3,02

3,04

3,06

3,08

3,1

3,12

3,14

2013/20142014/2015

2015/2016

3,05

3,13

3,08

3,1

3,12 3,13

Tah

un

ata

u A

ngk

a

Tahun Akademik

Masa studi

IPK Lulusan

34

ukom mahasiswa DIV Kebidanan 100%. lebih dari 90 % dan keperawatan

sebesar 84%. Keberhasilan capaian pembelajaran juga diukur dengan

terpenuhinya target capaian kompetensi pada masing masing program studi.

1.4 Outcome

Outcome dari proses belajar mengajar dapat diukur dari terserapnya lulusan

di lahan kerja < 6 bulan. Adapun data serapan lulusan di Poltekekes

Tanjungkarang tahun 2015-2017 sbb :

,

Gambar 2.14 Persentase Penyerapan Lulusan < 6 Bulan Poltekkes Tanjungkarang

Tahun 2015-2017

Dari gambar 2.14 nampak bahwa angka serapan lulusan Poltekkes

Tanjungkarang < 6 bulan.

Poltekkes Tanjungkarang juga melaksanakan studi pelacakan, hasil

evaluasi dalam lima tahun terakhir, dan tindak lanjut dari evaluasi terhadap

peningkatan mutu lulusan kepada stakeholder (user) dari beberapa institusi

pelayanan kesehatan pengguna lulusan Poltekkes Tanjungkarang dengan hasil

sbb :

0

1

2

3

4

5

6

3,9 3,8 3,9 3,9 4 3,8 4 3,8 3,9

5,8

3,5 3,6 3,8 3,7 3,93,6 3,8 4

3,5

5

Waktu

Tunggu (

bula

n)

Program Studi

2014 2015

35

Gambar 2.15 Penilaian Kepuasan Pengguna terhadap Lulusan Poltekkes Tanjungkarang

berdasarkan Kinerja tahun 2017

Berdasarkan gambar 2.15 diketahui mayoritas (56,11%) Kinerja lulusan

Poltekkes Tanjungkarang kategori baik.


berdasarkan Bidang Ilmu (Profesionalisme) Tahun 2017

Berdasarkan gambar 2.16 diketahui keahlian berdasarkan bidang ilmu

(kompetensi utama) lulusan Poltekkes Tanjungkarang 51,11% dalam kategori

baik.

27,92

56,11

15,303,44

Kinerja

Sangat Baik

Baik

Cukup

Kurang

25,05

51,11

24,39

2,22

Keahlian berdasarkan bidang ilmu (profesionalisme)

Sangat Baik

Baik

Cukup

Kurang

36

Gambar 2.17

Penilaian Kepuasan Pengguna terhadap Lulusan Poltekkes

Tanjungkarang berdasarkan Kemampuan Komunikasi Tahun 2017

Gambar 2.17 menunjukkan bahwa kemampuan komunikasi lulusan

Poltekkes Tanjungkarang mayoritas 49,70% dalam kategori baik.


berdasarkan Kemampuan Berbahasa Inggris Tahun 2017

Gambar 2.18 menunjukkan mayoritas kemampuan lulusan Poltekkes

Tanjungkarang dalam Bahasa Inggris 43,02% dalam kategori cukup.

27,52

49,70

21,56

0,67

Kemampuan Komunikasi

Sangat Baik

Baik

Cukup

Kurang

12,35

34,63

43,02

12,77

Kemampuan berbahasa Inggris

Sangat Baik

Baik

Cukup

Kurang

37


berdasarkan Penggunaan Teknologi Informasi Tahun 2017

Berdasarkan gambar 2.19 diketahui penggunaan teknologi informasi

mayoritas lulusan Poltekkes Tanjungkarang 49,05% dalam kategori baik.

Gambar 2.20


Tanjungkarang berdasarkan Kerjasama Tim Tahun 2017

Gambar 2.20 menunjukkan kemampuan kerjasama lulusan Poltekkes

Tanjungkarang dalam tim 56,38% dalam kategori baik.

31,55

49,05

19,63

2,56

Penggunaan IT

Sangat Baik

Baik

Cukup

Kurang

29,78

56,38

15,82

0,81

Kerjasama Tim

Sangat Baik

Baik

Cukup

Kurang

38

Gambar 2.21


Tanjungkarang berdasarkan Pengembangan Diri tahun 2017

Berdasarkan gambar 2.21 diketahui motivasi lulusan Poltekkes

Tanjungkarang dalam pengembangan diri 50,80% dalam kategori baik.

.

2. Bidang Penelitian

2.1 Input

a. Payung Penelitian

Kebijakan kegiatan penelitian Dosen Politeknik Kesehatan

Tanjungkarang diarahkan pada penelitian berkelanjutan untuk

mengembangkan ilmu dan teknologi. Dalam teknis pelaksanaannya

berpedoman pada buku Pedoman Pengembangan Penelitian Politeknik

Kesehatan Kemenkes (SK PPSDMK Kemenkes RI No.

HK.02.03/I/IV.1/11323/2014), buku Pedoman Penelitian Dosen Politeknik

Kesehatan Tanjungkarang tahun 2015 (SK Direktur No.

LB.02.01/1.1/0792/2015), revisi buku pedoman penelitian Poltekkes

Tanjungkarang tahun 2016 (SK Direktur No. LB.02.01/1.1/2770.1/2016)

dan Rencana Induk Penelitian 2016-2020 (SK Direktur No.

LB.02.01/1.1/2768.1/2016). Berikut ditampilkan buku RIP dan buku

Pedoman penelitian.

25,88

50,80

23,88

2,22

Pengembangan diri

Sangat Baik

Baik

Cukup

Kurang

39

b. Ortala

Kegiatan penelitian di Poltekkes Tanjungkarang dikelola oleh Unit

Penelitian yang merupakan salah satu unit utama di bawah koordinasi

Pembantu Direktur I bidang tridarma perguruan tinggi. Sesuai dengan

Permenkes No 38 tahun 2018 pelaksanaan kegiatan penelitian merupakan

tupoksi Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada masyarakat.

1. 2. Proses

a. Jumlah judul proposal penelitian dosen yang didanai

Tabel 2.6 Jumlah Judul Penelitian yang Dilakukan Oleh Dosen Tetap

Tahun 2015-2017

No Sumber Pembiayaan Jumlah Judul Penelitian Total

2014 2015 2016

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Pembiayaan sendiri oleh peneliti 70 52 27 149

2 PT/ Yayasan yang bersangkutan 0 28 0 28

3 Kemdiknas/kementerian lain terkait

0 0 67 67

4 Institusi dalam negeri diluar Kemdiknas/kementerian lain

5 Institusi luar negeri

Total 70 80 94 244

Dari tabel 2.6 setiap tahun jumlah penelitian dosen tetap yang didanai

meningkat, dan penelitian yang dibiayai mandiri berkurang setiap tahunnya.

c. Jumlah dana Penelitian dosen tahun 2014-2016

Pendanaan penelitian difasilitasi melalui dana BOPTN dan BLU Poltekkes

Tanjungkarang. Dukungan dana penelitian dan pengabdian masyarakat sebesar

30% dari keseluruhan dana Poltekkes Tanjungkarang. Besaran dana penelitian

untuk skema penelitian calon dosen pada rentang Rp. 5-10 juta, skema

penelitian pemula Rp. 10-15 juta, skema penelitian hibah bersaing Rp. 15-40

Juta, dan unggulan Poltekkes Rp. 40-60 juta. Pada tahun 2014 dana penelitian

dari Poltekkes Tanjungkarang tidak tersedia, sehingga keseluruhan dana

penelitian dilakukan dosen secara mandiri. Tahun 2015 dukungan dana

penelitian dari Poltekkes Tanjungkarang sejumlah Rp. 468.308.000,00, tahun

2016 dana penelitian meningkat sebanyak 300% menjadi sejumlah Rp.

1.981.157.000,00. Tren jumlah dana penelitian di Poltekkes Tanjungkarang

periode 2014-2016 adalah sbb :

40

Gambar 2.22 Dana penelitian dosen Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2014-2016

Dari gambar 2.34 diatas terlihat tren jumlah dana yang dialokasikan untuk

penelitian Risbinakes dari Badan PPSDM Kemenkes RI setiap tahun meningkat.

Di tahun 2016 anggaran penelitian berjumlah Rp 1.981.157.000,-

1.3 Output

Jenis penelitian di Poltekkes Tanjungkarang sesuai dengan kebijakan yang

tertuang dalam buku pedoman penelitian, yang terdiri dari 1) skema penelitian

unggulan yang terdiri dari dua bagian yaitu penelitian unggulan perguruan tinggi

di lingkup Poltekkes Tanjungkarang dan penelitian unggulan perguruan

tinggi di lingkup nasional, 2) penelitian hibah bersaing, 3) penelitian

pemula, 4) penelitian calon dosen dan 5) penelitian mandiri.

Tabel 2.7

Jenis Penelitian Dosen Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2014-2016

No. Jenis Penelitian Tahun

2014 2015 2016

1 Mandiri 70 52 27

2 Calon Dosen 0 0 10

3 Pemula 0 0 5

4 Hibah Bersaing 0 26 46

5 Unggulan 0 2 2

6 Kemitraan 0 0 4

Jumlah seluruhnya 70 80 94

Dari tabel 2.7 diketahui semakin tahun jumlah penelitian meningkat, demikian

pula jenis penelitian semakin bervariasi dan mayoritas penelitian dosen

adalah Hibah Bersaing. Hibah Kemitraan tahun 2016 berasal dari BKKBN

Kota Metro .

Secara garis besar jumlah penelitian dosen poltekkes Tanjungkarang

dapat dilihat pada gambar sbb :

Realiisasi Anggaran2014

20152016

- 468.308.000

1.981.157.000

Realiisasi Anggaran

41

Gambar 2.23

Jumlah penelitian Dosen Poltekkes Tanjungkarang tahun 2015-2017

Gambar 2.24

Jumlah dosen yang mengikuti penelitian 2014-2016

Dari gambar 2.24 diketahui jumlah dosen yang mengikuti penelitian semakin

meningkat.

Gambar 2.25

Dana Penelitian Berdasarkanjenis Peneltian Poltekkes Tanjungkarang

Tahun 2014-2016

75 80 85 90 95 100 105

2015

2016

2017capaian

realisasi

target

0

20

40

60

80

100

120

2014 2015 2016

mandiri

calon dosen

pemula

hibah

unggulan

kemitraan

-

500.000.000

1.000.000.000

1.500.000.000

2.000.000.000

2.500.000.000

20142015

2016

Mandiri

calon dosen

pemula

hibah

unggulan

kemitraan

Jumlah

42

Dari gambar 2.36 diketahui total dana setiap tahun meningkat. Pada tahun

2014 yaitu Rp 251.000.000 yang merupakan peneltian mandiri. Sejak tahun

2015 penelitian yang difasilitasi melalui dana BOPTN dan BLU Poltekkes

Tanjungkarang tahun 2015 sebesar 468.308.000,- dan tahun 2016 dana

penelitian meningkat sebanyak 300% menjadi Rp. 1.981.157.000,-

Jumlah penelitian dosen pada Poltekkes Tanjungkarang meningkat setiap

tahunnya dengan nilai rerata 81 penelitian pertahun dengan kerterlibatan dosen

rerata 130 orang dosen, sedangkan anggaran yang digunakan berfluktuatif

dengan rerata Rp 1.046.835.333,00 setiap tahunnya. Setiap dosen rerata dana

penelitian pertahun Rp. 8.052.579,00 hal ini telah mencukupi untuk memenuhi

sasaran kinerja penelitian.

1.4 Outcome

Outcome kegiatan penelitian di Poltekkes Tanjungkarang dapat dilihat

dari beberapa luaran seperti Jumlah artikel penelitian yang dipublikasikan ke

jurnal ber-ISSN, terakreditasi dan bereputasi; Prosiding ; Jumlah penelitian dosen

yang disitasi; Jumlah hasil penelitian yang telah diimplementasikan dalam

kegiatan pembelajaran dan pengabdian masyarakat.; dan Jumlah HAKI dan

Paten Adapun jumlah publikasi penelitian di lingkungan Poltekkes

Tanjungkarang ke jurnal penelitian periode 2015-2017 adalah sbb :

a. Jumlah artikel yang dipublikasikan ke jurnal penelitian.

Gambar 2.26 Jumlah Publikasi Penelitian Dosen Poltekkes Tanjungkarang

Tahun 2015-2017

Dari gambar 2.27 diatas nampak bahwa jumlah penelitian yang dipublikasikan ke jurnal telah belum memenuhi target yang diharapkan.

020406080

2015 2016 2017

jumlah

Tahun

Target

Realisasi

Capaian

43

b. Jumlah jenis publikasi di jurnal penelitian.

Gambar 2.27

Jumlah Jenis Publikasi Penelitian Dosen Poltekkes Tanjungkarang Periode 2015-2017

Dari gambar 2.28 sebagian besar artikel penelitian dipublikasikan ke jurnal nasional non akreditasi. Publikasi ke jurnal nasional terakreditasi dan jurnal Internasional bereputasi/terindex Scopus/Copernicus retif rendah.

Mulai tahun 2018 “Jurnal Kesehatan” Poltekkes Tanjungkarang telah

terakreditasi nasional Shinta 3, sehingga diharapkan jumlah penelitian yang

terpublikasi ke jurnal nasional terakreditasi akan meningkat. Selain dipublikasikan

ke jurnal, penelitian dosen juga didesiminasikan pada kegiatan prosiding. Pada

tahun 2017 peneltian dosen yang prosidingkan sebanyak.

c. Bentuk luaran penelitian lainnya

Penanganan Paten dan HAKI difasilitasi oleh unit penelitian dengan upaya

untuk mendaftarkan dan mengawal sampai penerbitan paten dan HAKI. Jumlah

HAKI Poltekkes Tanjungkarang sampai dengan tahun 2017 relatif rendah yaitu 3

buah. Selain itu bentuk lain indikator penelitian dosen adalah jumlah artikel ilmiah

yang tercatat dalam indeks sitasi selama 3 tahun terakhir berjumlah 12 artikel.

2. Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat

3.1 Input

Kegiatan pengabdian Masyarakat berpedoman pada Surat Keputusan

Direktur Poltekkes Tanjungkarang Nomor LB.02.02/I.1/0864/2013 tentang

Pedoman kegiatan Pengabdian Masyarakat dan Surat Keputusan Direktur

Poltekkes Tanjungkarang Nomor DM.01.06/I.1/3009/2016 tentang Standar

pengabdian Masyarakat.

0

20

40

60

80

100

120

140

2015 2016 2017

Jurnal nasional non akreditasi

Jurnal Nasional

Jurnal Nasional Terakreditasi

Jurnal Internasional

44

Surat Keputusan Nomor : LB/02.02/I.1/2583/2016 tanggal 30 Mei 2016

menetapkan bahwa kegiatan pengabmas dikelola Oleh Unit Pengabdian

Masyarakat poltekkes Tanjungkarang yang dibantu oleh Tim pengelola

Pengabdian Masyarakat.

Pada Tanggal 1 September 2015 sesuai dengan Surat Keputusan Direktur

Poltekkes Tanjungkarang Nomor : LB.02.02/I.1/4754.1/ 2015 menetapkan bahwa

kegiatan Pengabdian Masyarakat harus berbasis data dalam bentuk Desa

Binaan berbasis data dengan mengikutsertakan mahasiswa.

3.2 Proses

Kegiatan Pengabdian masyarakat Poltekkes Tanjungkarang dilaksanakan

secara terpadu dengan jurusan/prodi. Bentuk kegiatan yang dilakukan meliputi

kegiatan dibidang pelayanan kesehatan, antara lain: kegiatan Bhakti Sosial

berupa penyuluhan Kesehatan dan Upaya Kesehatan Reproduksi Remaja,

Pemeriksaan Kesehatan, Pembinaan UKBM dan Pelatihan Kader, Brigade Siaga

Bencana (BSB), Posko Mudik Lebaran, Pembinaan Desa Terpadu dan

Penerapan Teknologi Tepat Guna (TTG).

a. Kegiatan Pengbmas Dosen

Gambar 2.28 Kegiatan Pengabdian Masyarakat Poltekkes Tanjungkarang

Tahun 2014-2016

Dari gambar 2.28 kegiatan pengabdian masyarakat Poltekkes Tanjungkarang

telah melebihi target yang ditetapkan.

b. Jumlah Dana Pengabdian Masyarakat Dosen

Anggaran Pengabdian Masyarakat Poltekkes Tanjungkarang tahun 2014-

2016 adalah sbb :

0

5

10

20142015

2016

TARGET

REALISASI

45

Gambar 2.29 Anggaran Dana Pengabdian MasyarakatPoltekkes Tanjungkarang

Tahun 2014-2016

Tahun 2014 Anggaran pengabdian masyarakat perdosen yaitu sebesar

Rp. 429.880.000,- ; tahun 2016 sebesar Rp 509.665.000 ,- dan Tahun

2017 sebesar Rp 1.602.183.210 ,-. Dari data diatas nampak anggaran

kegiatan pengabdian masysrakat mengalami peningkatan setiap

tahunnya.

c. Kegiatan Pengabdian Masyarakat mahasiswa.

Pada tahun 2014-2016 belum kegiatan pengabdian kepada masyarakat

belum diprogramkan khusus, tetapi bergabung dengan pengabmas yang

dilaksanakan oleh dosen.

3.3 Output

Saat ini Poltekkes Tanjungkarang memiliki 3 desa binaan yaitu :

a. Desa Sidosari Lampung Selatan

b. Kelurahan Hadi Mulyo Barat – Metro

c. Desa Sukadadi – Pesawaran

3.4 Outcome

a. Hasil akhir yang ingin dicapai dari desa binaan adalah Open Defication

Free (ODF), yaitu semua penduduk desa binaan tidak lagi buang air

besar sembarangan dan terwujudnya keluarga sehat yang dapat

menolong dirinya sendiri setelah dibina selama minimal 3 (tiga) tahun..

0

500.000.000

1.000.000.000

1.500.000.000

2.000.000.000

20142015

2016

2014

2015

2016

46

b. Jumlah masyarakat yang pendapatan / kesejahteraannya meningkat.

Sampai dengan tahun 2017 belum dilakukan survey untuk mengetahui

peningkatan pendapatan/kesejahteraan masyarakat.

c. Hasil pengabdian yg dijadikan dasar kebijakan & implementasi

Sejak tahun 2017 kegiatan pengabdian masyarakat yang dijadikan dasar

kebijakan dan Implementasi kegiatan Pengabmas di Poltekkes

Tanjungkarang adalah Pembinaan Desa berbasis penelitian. Hasil

kegiatan survey data wilayah berupa Need Assesment yang telah

ditindaklanjuti dengan intervensi upaya promotif dan preventif.

d. Publikasi kegiatan Pengabmas

Kegiatan pengabmas dosen Poltekkes Tanjungkarang saat ini belum ada

yang dipublikasikan ke Jurnal Pengabmas baik nasional dan

Internasional. Untuk pada tahun 2018 Poltekkes telah melaksanakan

workshop publikasi hasil kegiatan pengabmas.

3. Aktivitas Pendukung

Bidang pendukung tri darma perguruan tinggi Poltekkes Tanjungkarang

meliputi :

a. Organisasi dan Tata Kelola

1) Kelembagaan

Berdasarkan Permenkes Nomor: HK. 02.03/I.2/08810/2013 tentang

Petunjuk Teknis Organisasi dan Tatalaksana Poltekkes Kemenkes dinyatakan

kedudukan Poltekkes Kemenkes adalah salah satu unit pelaksana teknis di

lingkungan Kementerian Kesehatan yang berada dibawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Badan PPSDM Kesehatan. Poltekkes Tanjungkarang

saaat ini mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dalam bidang kesehatan

pada jenjang program Diploma III, Diploma IV dan program Profesi Poltekkes

Tanjungkarang menjalankan.

2) Organisasi dan Tata Kelola

Struktur organisasi Poltekkes sebelumnya disusun berdasarkan Peraturan

Menteri Kesehatan Nomor 890/MENKES/PER/VIII/2007 tentang Organiisasi dan

Tatalaksana Poltekkes dan dihapuskan berdasarkan Surat Keputusan Menteri

Keuangan RI No. 266/KMK.05/2011 tanggal 15 Agustus 2011 karena Poltekkes

47

Tanjungkarang ditetapkan sebagai Satker Badan Layanan Umum (BLU) secara

penuh. Pelaksanaan kelembagaan Poltekkes Tanjungkarang selanjutnya

mengacu pada Permenkes Nomor HK. 02.03/I.2/08810/2013 tentang Petunjuk

Teknis Organisasi dan Tatalaksana Poltekkes Kemenkes RI.

Ditingkat Poltekkes Tanjungkarang struktur organisasi dan tugas pokok

fungsi organisasi mengacu pada Surat Keputusan Direktur Poltekkes

Tanjungkarang No. KP.04.03/I.2/3086/2016 yang merupakan perubahan dari

Surat Keputusan Direktur Nomor KP.04.03/I.2/002/2016 tentang Stuktur

Organisasi Poltekkes Tanjungkarang dan Surat Keputusan Direktur Nomor

OT.01.05/I.2/3987/2016 tanggal 09 Agustus 2016 tentang Tugas Pokok dan

Fungsi Organisasi di Lingkungan Poltekkes Tanjungkarang.

Gambar 2.30

Struktur OrganisasiPoltekkes Tanjungkarang 2017

Mulai tahun 2018 dalam mendukung optimalisasi pelaksanaan Tri Darma

perguruan tinggi pada Politeknik kesehatan di lingkungan BBPSDM perlu adanya

upaya peningkatan dan pengembangan penyelenggaraan pendidikan tinggi di

48

bidang kesehatan secara berkesinambungan., kemudian Menteri Kesehatan RI

telah menetapkan Peraturan Menteri Kesehatan No 36 tahun 2018 tentang

Klasifikasi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan dimana Poltekkes

Tanjungkarang termasuk dalam Poltekkes Kelas II. Poltekkes Kelas II

sebagaimana dimaksud pada ayat (3) huruf b berjumlah 16 (enam belas)

Poltekkes.

Sesuai tentang ketetapan menteri diatas, dalam rangka penataan

organisasi dan tata kerja Politeknik Kesehatan di lingkungan BPPSDM telah

dikeluarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 38 Tahun

2018 tentang Organisasi Dan Tata Kerja Politeknik Kesehatan Di Lingkungan

Badan Pengembangan Dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan


Susunan Organisasi Poltekkes sesuai perturan dimaksud terdiri atas: a.

dewan pertimbangan atau nama lain; b. senat; c. direktur; dan d. satuan

pengawas internal. Dewan pertimbangan atau nama lain merupakan organ

nonstruktural yang menjalankan fungsi pertimbangan nonakademik Poltekkes.

Senat merupakan organ nonstruktural yang menjalankan fungsi penetapan,

pertimbangan, dan pengawasan pelaksanaan kebijakan akademik. Direktur

menjalankan fungsi penetapan kebijakan nonakademik dan pengelolaan

Poltekkes, dimana Direktur terdiri atas : a. Direktur dan wakil direktur; b. Bagian

dan/atau subbagian; c. Jurusan; Pusat; dan e. Unit. Untuk selanjutnya Poltekkes

Tanjungkarang berencana mereviu organisasi dan kelola organisasi Poltekekes

Tanjungkarang yang selanjutnya akan ditetapkan oleh Keputusan direktur.

b. Mutu Pendidikan

1) SPMI

a) Organisasi Mutu Poltekkes Tanjungkarang

Secara Struktur organisasi penjaminan mutu di Poltekkes Tanjungkarang

ada pada tingkat direktorat dan tingkat jurusan. Pada tingkat direktorat

adalah Pusat Penjaminan Mutu (PPM). Sistem penjaminan mutu di

Poltekkes Tanjungkarang, dijalankan dibawah koordinasi PPM.

b) Dokumen –dokumen mutu yang dimiliki Poltekkes Tanjungkarang

Untuk menjalankan SPMI di Poltekkes Tanjungkarang yang dijadikan

acuannya adalah kebijakan Mutu, manual mutu, standar mutu dan

formulir/SOP/Borang yang telah disahkan oleh direktur. Semua dokumen

49

terintegrasi dan dengan mudah dapat diakses oleh sivitas akademika melalui

web Poltekkes Tanjungkarang secara online dan buku manual.

Dokumen Mutu yang dimiliki Poltekkes Tanjungkarang meliputi :

(1) Kebijakan Mutu : ditetapkan dengan surat keputusan Direktur.

DM.01.06/I.1/3174/2016.

(2) Manual Mutu : Petunjuk praktis yang digunakan oleh Poltekkes

Tanjungkarang dalam menjalankan SPMI adalah Manual Mutu. Manual

Mutu yang dimiliki Poltekkes Tanjungkarang saat ini adalah sebagai

berikut:

(a) Manual Penetapan Standar Poltekkes Tanjungkarang, dengan Kode

/No; M.Pnpt/Std/001, berdasarkan SK Direktur Nomor:

DM.01.06/I.1/3223/2016

(b) Manual Pelaksanaan Standar Poltekkes Tanjungkarang, dengan

Kode/No ; M.Plks/Std/002, berdasarkan SK Direktur Nomor

DM.01.06/I.1/3224/2016.

(c) Manual Evaluasi (Pelaksanaan) Standar Poltekkes Tanjungkarang

dengan kode; M.Eval/Std/003, berdasarkan SK Direktur Nomor:

DM.01.06/I.1/3225/2016

(d) Manual Pengendalian (Pelaksanaan) Standar Poltekkes

Tanjungkarang dengan kode; M.Pgdl/Std/004, berdasarkan SK

Direktur Nomor: DM.01.06/I.1/3226/2016.

(e) Manual Peningkatan Standar Poltekkes Tanjungkarang dengan kode

; M.Pnkt/Std/005, berdasarkan SK Direktur Nomor:

DM.01.06/I.1/3227/2016.

(3) Standar : Standar merupakan acuan atau tolok ukur atau pedoman

bagi Poltekkes Tanjungkarang dalam menjalan Tridarma Perguruan

Tinggi dalam mencapai visi dan misi Poltekkes Tanjungkarang.

Poltekkes Tanjungkarang telah memiliki 24 standar yang terdiri dari 8

(delapan) Standar Pendidikan, 8 (delapan) Standar Penelitian dan 8

(delapan) Standar Pengabdian Kepada masyarakat. Secara terinci

adalah sebagai berikut:

(a) Standar Pendidikan, disahkan dengan SK Direktur Nomor:

DM.01.06/I.1/2668/2016.

(b) Standar Penelitian, disahkan dengan SK Direktur Nomor:

DM.01.06/I.1/3010/2016.

50

(c) Standar Pengabdian Kepada Masyarakat, disahkan dengan SK

Direktur Nomor: DM.01.06/I.1/3009/2016..

(4) Formulir/Borang , meliputi : Rencana Pembelajaran Semester

(RPS); Kontrak Perkuliahan; Monitoring Ketersediaan Dokumen

Pembelajaran; Daftar Peserta Mata Kuliah; Berita Acara

Pembelajaran; Berita Acara Praktikum; Jurnal Perkuliahan ; Serah

Terima Soal; Serah Terima Nilai; Kepuasan Mahasiswa (online);

Kepuasan Mahasiswa terhadap Dosen; Kepuasan Mahasiswa

terhadap Layanan kemahasiswaan; Kepuasan User.

(5) Standar Operasional Prosedur (SOP)

Poltekkes Tanjungkarang memiliki SOP akademik berjumlah 102

kegiatan dan SOP non akademik berjumlah 117 kegiatan. Selain 2

kategori tersebut poltekkes Tanjungkarang juga memiliki SOP

yang terkait dengan kegiatan di masing-masing Program studi.

2) Pangkalan Data

Pangkalan data Poltekkes Tanjungkarang terhubung dengan pangkalan data

pusat di Kemenristekdikti . Kelengkapan data institusi di pangkalan dikti

menjadi tugas urusan Sistem dan Informasi.

3) Sistem Penjaminan mutu eksternal

Poltekkes Tanjungkarang telah melaksanakan akreditasi eksternal dan

reakreditasi oleh Lembaga Akreditasi Mandiri Perguruan Tinggi Kesehatan

(LAM-PT Kes) dengan hasil akreditasi institusi pengelola dan program studi

seluruhnya terakreditasi Baik (B). Dokumen status Akreditasi Institusi dan

Program Studi DokumenPoltekkes Tanjungkarang sampai tahun 2018

adalah sbb :

51

Tabel 2.8 Rekapitulasi Akreditasi Program Studi Di Lingkungan

Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2017

No Jurusan/prodi Strata Nilai No.SK Tanggal Terbit

Masa Berlaku

Tanggal Kadaluarsa

1 D III Keperawatan Tanjungkarang

B 340 0913/LAM-PTKes/Akr/Dip/X/2016

30 Oktober 2016

5 Tahun 30 Oktober 2021

2 D III Kebidanan Tanjungkarang


30 Oktober 2016


3 D III Farmasi B 329 0859/LAM-PTKes/Akr/Dip/X/2016

02 Oktober 2016


4 D III Kebidanan Metro


02 Oktober 2016


5 D III Analis Kesehatan


02 Oktober 2016


6 D IV Analis Kesehatan


02 Oktober 2016


7 D IIIKesehatan Lingkungan


30 Oktober 2016


8 D IV Keperawatan Tanjungkarang


30 Oktober 2016


9 D III Keperawatan Kota Bumi


01Oktober 2016


10 D III Teknik Gigi B 313 0893/LAM-PTKes/Akr/Dip/X/2016

30 Oktober 2016


11 D IV Kesehatan Lingkungan


30 Oktober 2016


12 D III Keperawatan Gigi

B 301 0892/LAM-PTKes/Akr/Dip/VIII/2018

30 Oktober 2016


13 D IV Kebidanan Tanjungkarang


11 Agustus 2018

5 Tahun 11 Agustus 2023

14 D IV Kebidanan Metro

B 338 0509/LAM-PTKes/Akr/Dip/VII/2018

28 Juli 2018 5Tahun 28 Juli 2023

15 D III Gizi B 322 1120/LAM-PTKes/Akr/Dip/X/2016

31 Oktober 2016


16

Akreditasi Institusi Poltekkes Tanjungkarang

B 339 4263/SK/BAN-PT/Akred/PT/XI/2017

7 November 2017

5 Tahun 7 November 2022

c. Sumber Daya Manusia (SDM)

1) Perencanaan

Dasar hukum yang digunakan Poltekkes dalam perencanaan SDM

berdasarkan ketentuan Pemerintah yakni :

a) Undang undang Nomor 5 Tahun 2014, tentang Aparatur Sipil Negara

b) Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi RI Nomor 33 Tahun 2011 tentang Pedoman Analisis Jabatan

c) Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi RI Nomor 75 Tahun 2004 tentang Pedoman Perhitungan

Kebutuhan Pegawai Berdasarkan Beban Kerja

d) Peraturan Kepala BKN Nomor 19 Tahun 2011 tentang Pedoman Umum

Penyusunan Kebutuhan Pegawai Negeri Sipil

52

e) Peraturan Kepala BKN Nomor 37 Tahun 2011 tentang Pedoman

Penataan Pegawai

f) Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 53 Tahun 2012 tentang

Pedoman Pelaksanaan Analisis Beban Kerja di Lingkungan


Berdasarkan ketentuan tersebut proses perencanaan dilaksakan

dengan tahapan melaksanakan pemetaan jabatan, analsis uraian jabatan,

analsis beban kerja, analsis kebutuhan tenaga dengan mekanisme

pertemuan yang melibatkan unsur pimpinan baik dari unit kerja direktorat

dan unit kerja jurusan / program studi.

2) Rekrutmen, Seleksi, dan Pemberhentian Pegawai

Pengadaan SDM dalam rangka memenuhi kebutuhan tenaga pada

Poltekeks Tanjungkarang sebagaimana bezetting kebutuhan tenaga dan

formasi, dilaksanakan secara seleksi nasional berdasarkan ketentuan :’

a) Undang Undang Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara

b) Peraturan Pemerintah Nomor 78 Tahun 2013 tentang Perubahan kedua

atas Peraturan Pemerintah Nomor 98 tahun 2000 tentang Pengadaan

Pegawai Negeri Sipil.

c) Permenkes Tentang pedoman seleksi cpns yang ditetapkan setiap ada

perekrutan CPNS.

Selain perekrutan pegawai melalui seleksi CPNS, poltekkes

Tanjungkarang juga merekrut pegawai melalui jalur mutasi antar instansi

pemerintah baik pemerintah daerah maupun pemerintah pusat, yang

disesuaikan dengan analsis jabatan dan beban kerja serta rekam jejak

pegawai yang bersangkutan.

Berikut data tenaga kependidikan Poltekkes Tanjungkarang pada

tahun 2017 adalah sbb :

53

Tabel. 2. 9 Rekapitulasi Tingkat Pendidikan Tenaga Kependidikan Tahun 2017

No. Jenis Tenaga

Kependidikan

Jumlah Tenaga Kependidikan dengan Pendidikan Terakhir

Jumlah S-3 S-2 S-1 D-4 D-3 D-2 D-1 SMA/S

MK

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

1 Pustakawan* 3 1 4

2 Laboran/ Teknisi/ Analis/ Operator/ Programer

3 19 6 5 1 1 35

3 Administrasi 13 27 4 11 52 107

4 Lainnya : … 14 14

Total 16 46 10 19 1 1 67 156 Dari tabel 2. mayoritas latar belakang tenaga kependidikan di Poltekkes Tanjungkarang mayoritas adalah S1 3) Pengembangan SDM

Poltekkes Tanjungkarang dalam rangka menjaga mutu penyelenggaraan

kegiatan dan penyelengaraan akademik dilaksanakan dengan

pengembangan SDM baik pengembangan kompetensi maupun

pengembangan karier melalui :

a) Peningkatan jenjang pendidikan mengacu pada ketentuan tentang tugas

belajar dan izin belajar.

b) Pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan keterampilan dalam

melaksanakan tugas.

Gambar 2.31 Tenaga Dosen yang Melanjutkan Pendidikan Program S3

Tahun 2015-2017

0

1

2

3

4

5

2015 2016 2017

Melanjutkan ke S3

2015

2016

2017

54

Dari Gambar 2.31 diketahui Jumlah tenaga dosen yang melanjutkan ke

program Doktor semakin menaingkat walaupun masih jauh dari target ieal

yaitu 30% tenaga dosen dengan latar belakang pendidikan S3 yang

keilmuannya sesuai dengan program studi.

Gambar 2.32 Jumlah tenaga Kependidikan yang mengikuti pendidikan

Tahun 2015-2017

Dari gambar 2.32 Poltekkes tanjungkarang secara rutin mengirin tenaga kependidikan untuk mengikuti pendidikan.

4) Penghargaan dan Sanksi

Poltekkes Tanjungkarang sebagai satuan Kerja dengan Pengelolaan

keuangan Badan Layanan Umum (PK BLU) yang bermanfaat untuk dapat

meningkatkan kinerja pegawai di Lingkungan Politeknik Kesehatan

Tanjungkarang. Aturan memberikan Remunerasi yang berdasarkan pada:

a) PP 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan BLU sebagaimana

diubah dengan PP No. 74 Tahun 2012

b) PMK No. 10/PMK.02/2006 tentang Pedoman Penetapan Remunerasi

Bagi Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas dan Pegawai BLU

sebagaimana diubah dengan PMK No. 73/PMK.05/2007

c) Permenkes 68 tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Sistem

Remunerasi Pegawai Politeknik Kesehatan Di Lingkungan Kementerian

Kesehatan Yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan BLU

targetrealisasi0

5

10

tahun 2015

tahun 2016

tahun 2017

target

realisasi

55

d) KMK No. 655/KMK.05/2016 tentang Penetapan Remunerasi Bagi

Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas, dan Pegawai Badan Layanan

Umum Politeknik Kesehatan Tanjungkarang.

Penghargaan secara umum diberikan kepada pegawai melalui

pemberian gaji, tunjangan/sertifikasi/remunerasi. Penghargaan/tanda

kehormatan atas prestasi dan pengabdian, kenaikan pangkat dan

pemberian kesempatan untuk mengembangkan kompetensi.

Sanksi dan disiplin pegawai secara umum mengacu pada PP 53

tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai yang diberikan sesuai dengan tingkat

pelanggaran yang dilakukan oleh pegawai yang terdiri dari Hukuman

Disiplin ringan, sedang dan berat.

5) Pemberhentian pegawai

Pemberhentian pegawai di Lingkungan Poltekkes Tanjungkarang mengacu

pada peraturan yang telah diatur oleh pemerintah tentang Pemberhentian

PNS, yakni :Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1979 tentang

Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil dan Peraturan Pemerintah Nomor 53

tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri.

e. Sarana dan Prasarana

Pencapaian kualitas lulusan Poltekkes Tanjungkarang dengan didukung

oleh sarana dan prasarana yang memadai. Pemenuhan sarana dan prasarana

pembelajaran akan menunjang kegiatan pembelajaran sehingga tujuan

pembelajaran tercapai dengan optimal. Pengelolaan sarana dan prasarana

Barang Milik Negara (BMN) di poltekkes Tanjungkarang meliputi tanah, gedung

dan bangungan, peralatan dan mesin, sofware dan bahan pustaka mengacu

pada Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 27 Tahun 2014 tentang

Pengelolaan Barang Milik Negara /Daerah, Peraturan lainnya terkait pengelolaan

prasarana dan sarana.

1) Prasarana lahan

Politeknik Kesehatan Tanjungkarang memiliki luas lahan 82.665 m² yang

tersebar di 7 (tujuh) lokasi, dengan sebaran sebagai berikut :

56

Tabel 2. 10 Lahan PoltekkesTanjungkarang Tahun 2017

Nomor

Lokasi Lahan (Nama

danNomor Jalan, Kota,

Propinsi)

Status

Penguasaan/

Kepemilikan

Lahan*

Penggunaan

Lahan

Luas

Lahan

(Ha)

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Jl. Soekarno-Hatta No. 6 Bandar Lampung

Milik Sendiri Kantor Direktorat dan Perpustakaan Poltekkes Tanjungkarang,

0,32

2. Jl. Soekarno-Hatta No. 1 Bandar Lampung

Milik Sendiri Jurusan Keperawatan dan Jurusan

Kebidanan, Jurusan Keperawatan

Gigi, Jur. Teknik Gigi, Jur. Analis

Kesehatan, Jur. Gizi, dan Jur.

Farmasi

3,50

3. Jl. Raya Hajimena KM. 14 Milik Sendiri Jurusan Kesehatan Lingkungan,

Laboratorium Terpadu, Laboratorium

Jurusan Gizi

2,01

4. Jl. Subing No. 7 Metro Milik Sendiri Prodi Kebidanan Metro 0,24

5. Jl. Sutiyoso No. 1 Metro Milik Sendiri Asrama mahasiswa Prodi Kebidanan

Metro

0,64

6, Jl. Seokarno-Hatta No. 12 Kota Alam Kotabumi

Milik Sendiri Prodi Keperawatan Kotabumi 1,52

TOTAL 8,23

Keterangan: *Status: milik sendiri, sewa, pinjaman, kerjasama. Siapkan dokumen

bukti status penguasaan/kepemilikan lahan

Tanah yang digunakan Poltekkes Tanjungkarang bersertifikat hak pakai, dengan

7 (tujuh) sertifikat atas nama Pemerintah Republik Indonesia c.q. Kementerian

Kesehatan sebagai berikut :

57

Tabel 2.10 Tanah/Lahan Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2017

No NAMA

BARANG

TAHUN PER

OLEHAN

LUAS (M2)

BUKTI KEPEMILIKAN

NO.BUKTI KEPEMILIKAN

ATAS NAMA LOKASI

1 2 3 4 5 6 7 8

1 Tanah Bangunan Kantor Pemerintah

2007 3,510 Sertifikat Tanah

Pakai No.02 Kementerian Kesehatan RI

Jl. Soekarno-Hatta No.1 Desa/Kel.Hajimena, Kec.Natar Kab.Lampung Selatan, Prov.Lampung




Jl. Soekarno-Hatta No.1 Desa/Kel.H ajimena, Kec. Natar Kab. Lampung Selatan, Prov. Lampung



Pakai No.04 Rj.Bs

Kementerian Kesehatan RI

Jl. Soekarno-Hatta No.1 Desa/Kel.Rajabasa, Kec.Kedaton, Kota Bandar Lampung Prov.Lampung



Pakai No.01/NT


Jl. Soekarno-Hatta No.1 Desa/Kel.Hajimena, Kec. Natar Kab.Lampung Selatan, Prov. Lampung




Jl. Seminung No.7 Desa/ Kel. Kota Metro Kec. Metro Raya, Kota Metro, Prov.Lampung



Pakai No.00071


Jl. Brigjend Sutiyoso No.1 Desa/Kel. Metro Kota, Kec. Metro Raya, Kota Metro, Prov. Lampung



Pakai No.47/ktb


Jl. Soekarno-Hatta No.12 Desa/Kel.Kota Alam, Kec.Kota Alam, Kab. Lampung Utara, Prov. Lampung

Keterangan: * Status: milik sendiri, sewa, pinjaman, kerjasama. Siapkan dokumen bukti

status penguasaan/kepemilikan lahan.

58

2) Prasarana berupa Gedung dan Bangunan

Poltekkes Tanjungkarang memiliki gedung dan bangunan layanan

pendidikan, yang tersebar pada jurusan/prodi di lingkungan Poltekkes

Tanjungkarang dengan luasan yang cukup memadai, dengan kondisi baik dan

rusak ringan, untuk mempertahankan kondisi gedung Poltekkes Tanjungkarang

melakukan pemeliharaan dan perawatan gedung secara rutin dan berkala setiap

tahunnya sehingga gedung dapat digunakan dengan nyaman serta

mempermudah dalam penyelenggaraan pendidikan, daftar gedung dan

bangunan sampai dengan tahun 2014 sebagai berikut:

Tabel 2.11 Prasarana di Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2017

No. Jenis Prasarana Jumla

h Unit Total Luas

Kepemilikan Kondisi

Milik Sendiri

Sewa/ Pinjam/ Kerjasa

ma

Terawat Tidak terawat

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1. Perkantoran/ administrasi

11 4,995

√ √

2. Gedung Pendidikan/Ruang kuliah

54 6,601

√ √

3. Ruang diskusi, seminar, rapat

17 1,020 √ √

4. Ruang kerja dosen 23 1,840 √ √

5. Gedung Laboratorium/ studio/bengkel/dsb

20 4,373

√ √

6. Perpustakaan/Ruang Baca

11 1,880 √ √

7. Laboratorium Terpadu

1 483 √ √

8. Laboratorium Multimedia

2 100

Luas Seluruhnya 28,292

data prasarana lain yang mendukung terwujudnya visi (misalnya tempat

pembinaan minat dan bakat, kesejahteraan, ruang himpunan mahasiswa,

asrama mahasiswa), disajikan pada tabel berikut di bawah ini :

59

Tabel 2.12 Prasarana Pendukung LainnyaPoltekkes Tanjungkarang Tahun 2017

No. Jenis Prasarana

Pendukung

Jumlah

Unit

Total

Luas

(m2)

Kepemilikan* Kondisi**

Milik

Sendi

ri

Sewa/

Pinjam/

Kerjasam

a

Terawat Tidak

Terawat

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Klinik terpadu 1 1,090 √ √

2 Gedung Pusat

Kegiatan Mahasiswa

1 176 √ √

3 Asrama mahasiswa 17 9,405 √ √

4 Fasilitas Olahraga:

Lapangan Futsal,

Lapangan Voley,

Lapangan Basket

5 500 √ √

5 Gedung

pertemuan/Aula

5 2,553 √ √

6 Masjid/mushola

kampus

6 536 √ √

7 Kantin 5 120 √ √

8 Ruang Fotocopy 1 20

9 Garasi 4 446 √ √

10 Lahan Parkir 12 1,500 √ √

11 Gudang permanen 5 235 √ √

12 Kantor payment

point/kantor kas bank

1 34 √ √

13 ATM 3 12 √ √

15 Geust House 2 140 √ √

16 Rumah negara 39 2,005 √ √

17 Pos jaga Permanen 7 48 √ √

Luas Seluruhnya 19,454

Poltekkes Tanjungkarang jugamenyediakan prasarana dan sarana pembelajaran

yang terpusat, serta aksesibilitasnya bagi sivitas akademika meliputi :

a. Laboratorium Terpadu

Terletak di lokasi yang mudah terjangkau oleh sivitas akademika yaitu di

kampus Jurusan Kesehatan Lingkungan. Laboratorium Terpadu digunakan

untuk pembelajaran praktek laboratorium dasar antara lain Laboratorium

Kimia Dasar, Laboratorium Mikrobiologi, Laboratorium Parasitologi dan

Laboratorium Biokimia oleh Prodi D III dan D IV Keperawatan Tanjungkarang,

Prodi D III dan D IV Kebidanan Tanjungkarang, Prodi D III Farmasi, dan Prodi

D III Gizi secara terjadwal

60

b. Perpustakaan Poltekkes Tanjungkarang terletak di lingkungan yang mudah

dijangkau untuk memfasilitasi sivitas akademika, tenaga kependidikan dan

masyarakat umum dalam memperoleh informasi dari berbagai jenis bahan

pustaka dan sumber belajar. Perpustakaan Poltekkes Tanjungkarang

memiliki ruang pengolahan bahan pustaka, ruang baca, ruang sirkulasi, ruang

pustakawan, ruang ka. unit, ruang koleksi dan ruang karya ilmiah yang

dilengkapi sarana seperti kursi baca, meja baca, rak buku perpustakaan,

locker, ac , komputer, koneksi internet, meja sirkulasi, meja kerja, dan kursi

kerja.

c. Laboratorium Komputer Terpadu Poltekkes Tanjungkarang dikelola oleh Unit

Teknologi Informasi (TI), terletak di lantai 3 Perpustakaan Poltekkes

Tanjungkarang dengan daya tampung 40 mahasiswa luas yang memadai dan

disertai fasilitas a.c yang dapat membuat civitas akademika merasa nyaman.

d. Ruang pertemuan

Poltekkes Tanjungkarang memiliki 5 (unit) gedung pertemuan permanen/aula,

yang tersebar di lingkungan Poltekkes Tanjungkarang.

3) Sarana

Politeknik Kesehatan Tanjungkarang memiliki sarana terdiri sarana

pembelajaran, sarana perkantoran, dan sarana sumber belajar lainnya terdiri :

a) Sarana Pembelajaran Ruang Kuliah

Poltekkes Tanjungkarang memenuhi sarana ruang kuliah dengan jumlah

mahasiswa setiap kelas yaitu 40-50 orang dengan jumlah ruang kelas sbb:

Sarana ruang kelas yang dimiliki Poltekkes Tanjungkarang dilengkapi dengan

kursikuliah,mejadoen,kursi dosen,LCD,Layar LCD, dan White Board yang

setiap tahun terus ditambah sesuai kebutuhan.

b) Sarana Pembelajaran di Laboratorium dan Bengkel Kerja

Poltekkes Tanjungkarang memiliki sarana laboratorium sebagai berikut :

61

Tabel 2.14 Jenis Laboratorium dan Bengkel Kerja di Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2017

NO JENIS LABORATORIUM JUMLAH

(RUANG) LUAS

TOTAL (M2)

KONDISI

1. Laboratorium Dasar 1 41,46 Baik

2. Laboratorium I (akrilik) 1 42,75 Baik

3. Laboratorium II (Logam) 1 41,89 Baik

4. Laboratorium III (porselen) 1 20,12 Baik

5. Laboratorium Ante natal care 3 100,69 Baik

6. Laboratorium Intra Natal Care 3 163,39 Baik

7. Laboratorium Post Natal Care 1 59,8 Baik

8. Laboratorium Neonatus, Bayi, dan Balita

1 24,18 Baik

9. Laboratorium KDPK 3 183,04 Baik

10. Laboratorium Penilaian Status Gizi 1 64 Baik

11. Laboratorium Pendidikan dan Konsultasi Gizi (PKG)

1 32 Baik

12. Laboratorium Bahan Makanan

1 70 Baik

13. Laboratorum Penyelenggaraan Makanan

1 42 Baik

14. Demonstrasi Room 3 237,75 Baik

15. Laboratorium Anak 1 60 Baik

16. Laboratorium Maternitas 1 60 Baik

17. Laboratorium KMB 1 80 Baik

18. Laboratorium Anatomi 1 50 Baik

19. Laboratorium Jiwa 1 48,75 Baik

20. Lab Dental Anatomi 1 120 Baik

21. Lab Kedokteran Dasar 1 76 Baik

22. Lab Pre Klinik 1 120 Baik

23. Lab Klinik 1 120 Baik

24. Lab Media Komunikasi 1 76 Baik

25. Lab Pendidikan Kesehatan Gigi (PKG) 1 120 Baik

26. Lab Kimia Klinik 1 40 Baik

27. Lab Parasitologi 1 41 Baik

28. Lab Hematologi 1 70,35 Baik

29. Lab Reparasi 1 120 Baik

30. Lab Imunologi 1 22 Baik

32. Lab Instrumentasi 1 60 Baik

34. Lab Biokimia 1 140 Baik

35. Reagensia 2 57,5 Baik

36. Lab Kimia Lingkungan 1 120 Baik

37. Lab Mikrobiologi Lingkungan 1 120 Baik

38. Bengkel Kerja 3 742 Baik

39. Laboratorium Multimedia 2 53,6 Baik

62

40. Laboratorium Komputer 2 100 Baik

41. Laboratorium Bahasa 2 140,4 Baik

42. Laboratorium Farmasi I 1 48 Baik

43. Laboratorium Farmasi II 1 48 Baik

44. Laboratorium Farmasi III 1 48 Baik

Adapun peralatan yang ada di laboratorium disesuaikan dengan standar alat

laboratorium sesuai ketentuan.

4) Sarana Perkantoran

Sarana perkantoran yang dimiliki oleh Poltekkes Tanjungkarang yang ada

saat ini sebagai berikut :

Tabel 2.15 Sarana Perkantoran di Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2017

NO NAMA RUANG JUMLAH (RUANG)

LUAS TOTAL (M2)

1. Ruang Pimpinan 23 496,64

2. Ruang Dosen 16 486,01

3. Ruang Tata Usaha/Administrasi

33 860,46

4. Ruang Rapat 6 235,1

Sarana perkantoran berupa peralatan atau perabot kantor yang dimiliki Politeknik Kesehatan Tanjungkarang antara lain:

5) Kendaraan dan Transportasi

Tabel 2. 16

Sarana Transportasi Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2017

No. Jenis Kendaraan Satuan Jumlah

1 Bus/Micro bus Unit 3

2 Mini bus Unit 40

3 Pick up Unit 1

4 Ambulance Unit 1

5 Sepeda motor Unit 27

Total 72

Saat ini Poltekkes Tanjungkarang sebagian besar sarana

transportasinya adalah micro bus.

63

6) Sumber belajar

Sumber belajar di Poltekkes Tanjungkarang untuk mendukung proses

pembelajaran terdiri dari Sistem infomasi dan bahan pustaka. Konten Sistem

Informasi yang ada meliputi : Perpustakaan online; e-jurnal online; Website

Poltekkes Tanjungkarang; Internet dan Intranet; Layanan wifi bagi mahasiswa

dan pegawai .

Sistem Informasi sebagaimana tersebut di atas didukung dengan

ketersediaa Bandwidth yang disediakan oleh Poltekkes Tanjungkarang saat ini

sebesar 51.200 Kbps. Bandwidth tersebut dibagi menjadi 20 Mbps atau 20.000

Kbps untuk layanan administrasi, dan > 30.000 Kbps untuk mahasiswa. Jumlah

Mahasiswa Poltekkes Tanjungkarang berdasarkan data pada PDDIKTI semester

Genap TA 2015/2016 adalah sebanyak 1.711 Mahasiswa. Dengan

perbandingan tersebut maka dapat dihitung bahwa kapasitas bandwidth per

mahasiswa adalah 30.000 kbps dibagi 1.711 mahasiswa = 17,5 Kbps per

mahasiswa. Pembagian bandwidth tersebut tidak mutlak atau tetap, karena

bandwidth dipantau oleh Tim jaringan pada setiap saat, sehingga apabila hasil

pemantauan kebutuhan bandwith mahasiswa terlihat meningkat (mencapai batas

maksimal 30 Mbps), maka bandwidth untuk mahasiswa dapat dinaikan sampai

40.000 Kbps, atau rata-rata bandwith menjadi 23 Kbps per mahasiswa.

Bahan pustaka pada Poltekkes Tanjungkarang meliputi buku referensi,

buku teks, majalah/buletin, jurnal kesehatan, laporan penelitian, sebagai berikut :

Tabel 2.17 Data Bahan Pustaka Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2017

No JENIS PUSTAKA JUMLAH JUDUL

JUMLAH COPY CETAK ELEKTRONIK

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Buku Teks 8,784 50 35,438

2 Jurnal Nasional yang

terakreditasi 7

2 45

3 Jurnal Internasional 2 5 5

4 Prosiding 7 2 7

Dari Tabel 2.3 menunjukkan bahwa jumlah buku yang ada di perpustakaan perlu ditingkatkan.

Poltekkes Tanjungkarang juga telah menerapakan e-library yang dapat

diakases melalui alamat http://library.poltekkes-tjk.ac.id, e-jurnal yang dapat

diakases melalui alamat http://ejurnal.poltekkes-tjk.ac.id, dan repository yang

http://library.poltekkes-tjk.ac.id/

http://ejurnal.poltekkes-tjk.ac.id/

64

dapat diakses melalui alamat http://repository.poltekkes-tjk.ac.id. fasilitas ini

merupakan salah satu sarana kemudahan akses data bagi mahasiswa dan

dosen untuk mencari koleksi buku, jurnal elektronik, dan koleksi tugas akhir pada

Perpustakaan Poltekkes Tanjungkarang. Jumlah Kunjungan Perpustakaan 3

tahun terakhir mengalami peningkatan, ini dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 2. 18 Jumlah Kunjungan Perpustakaan Poltekkes Tanjungkarang

Tahun 2014-2016

NO PENGGUNA JUMLAH PENGUNJUNG

TOTAL 2014 2015 2016

1 DOSEN 2,058 2,138 2,172 6.368

2 MAHASISWA 34,012 34,100 36,305 104,417

3 TENAGA

KEPENDIDIKAN 675 1,761 2,239 4,675

4 UMUM 316 731 759 1,806

Tabel 2.19 Kunjungan Rata-rata Perpustakaan Per Bulan Poltekkes Tanjungkarang 2014-2016

NO PENGGUNA RATA-RATA KUNJUNGAN / BULAN

2014 2015 2016

1 DOSEN 115 168 194

2 MAHASISWA 1,792 2,884 2,632

TOTAL 1,907 3,052 2,826

Dari tabel 2.23 diketahui kunjungan dosen dan mahasiswa ke perpustakaan

per-bulan setiap tahunnya mengalami peningkatan selama 3 tahun 3.077 per

bulan, dengan jumlah rata –rata mahasiswa dan dosen 117 perbulan.

f. Keuangan

Sejak tahun 2011 Poltekkes Tanjungkarang memperoleh pembiayaan dari

sumber anggaran rutin (Rupiah Murni) dan Penerimaan Negara Bukan Pajak

(PNBP) dengan sistem pola Pengelolaan Keuangan melalui Badan Layanan

Umum (PK-BLU) diharapkan akan terwujudnya pelayanan prima terhadap

program proses pembelajaran kepada mahasiswa.

Pengelolaan keuangan di Poltekkes Tanjungkarang sesuai dengan Rencana

Strategis Polteknik Kesehatan Tanjungkarang yang dijabarkan pada setiap tahun

http://repository.poltekkes-tjk.ac.id/

65

anggaran mengacu pada ketentuan perundang – undangan dan peraturan

lainnya, meliputi :

1) Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.

2) Undang – Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan.

3) Undang – Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan

dan Tanggung Jawab Keuangan Negara.

4) Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2008 tentang Angaran dan Pendapatan

Belanja Negara.

5) Peraturan Menteri Keuangan Nomor 44/PMK.05/2009 tentang Rencana

Bisnis dan Anggaran serta Pelaksanaan Anggaran Badan Layanan Umum.

6) Keputusan Menteri Keuangan Nomor 266/KMK.05/2011 tentang Penetapan

Poltekkes Tanjungkarang pada Kemekes Sebagai Instansi Pemerintah yang

menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.

7) Peraturan Menteri Keuangan Nomor 190/PMK.05/2012 tentang Tata Cara

Pembayaran Dalam Rangka Pelaksanan Anggaran Pendapatan dan Belanja

Negara.

8) Peraturan Menteri Keuangan Nomor 126/PMK.05/2013 tentang Tarif

Layanan Badan Layanan Umum Poltekkes Tanjungkarang pada


9) Keputusan Direktur PoltekkesTanjungkarang Nomor

DM.01.06/1.1/1897.1/2015 tentang Standar Operasional Prosedur (SOP)

Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2015.

10) Keputusan Menteri Keuangan Nomor 655/KMK.05/2016 tentang Penetapan

Remunerasi Bagi Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas, dan Pegawai

Badan Layanan Umum Poltekkes Tanjungkarang pada Kementerian

Kesehatan

a. Pendapatan

Adapun sumber pendapatan Poltekkes Tanjungkarang tahun 2015-

2017 dari Rupiah Murni dan PNBP adalah sbb :

66

Tabel 2.20 Pendapatan Politeknik Kesehatan Tanjungkarang

Tahun 2015- 2017

2.015 2.016Rp 2.017Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

*SPP 7.857,259 9.467,030 9.723,970 27.048,259

*PPK 360,215 523,200 903,200 1.786,615

*PKK/PL/PBL 473,220 960,785 853,440 2.287,445

PKL TERPADU 622,000 477,305 144,000 1.243,305

WISUDA 416,500 587,220 390,800 1.394,520

SIPENMARU 628,553 598,375 595,000 1.821,928

PERPUSTAKAAN 29,805 13,130 0,585 43,520

JPKM 29,805 13,130 0,585 43,520

INTERNET 29,805 13,130 0,585 43,520

PENGGUNAAN ASRAMA 647,306 723,455 729,550 2.100,311

DPP 3.511,000 3.779,000 4.449,000 11.739,000

CUTI 4,800 5,400 5,700 15,900

ATRIBUT 303,600 327,200 384,800 1.015,600

PPSM 303,600 327,200 385,600 1.016,400

15.217,468 17.815,560 18.566,815 51.599,843

KLINIK DAN LAB.

TERPADU258,956 277,232 305,306

841,494

SARANA / PERSRANA 10,850 51,475 97,160 159,485

LEGALISIR 6,415 31,610 27,636 65,661

DENDA PERPUSTAKAAN

DAN PEMUSTAKAAN

LUAR 4,986 10,021 9,348 24,355

PPM 0,650 - - 0,650

IZIN MAGANG 0,200 - - 0,200

IZIN PENELITIAN 0,450 0,900 0,900 2,250

STUDY BANDING - - - -

PENELITIAN MANDIRI 251,000 258,541 221,500 731,041

PENGABMAS MANDIRI - - 50,518 50,518

ARTIKELDAN JURNAL - 3,375 2,475 5,850

BELANJA GAJI 22.473,756 24.389,648 27.545,147 74.408,551

BELANJA BARANG 9.232,983 9.257,651 23.989,577 42.480,211

BELANJA MODAL 2.046,320 1.040,547 18.326,176 21.413,043

KSO 8,000 10,500 40,916 59,416

BUNGA GIRO DAN DEPOSITO 560,692 561,905 695,406 1.818,003

50.072,726 53.708,965 89.878,880 193.660,571

Jumlah Dana ( juta Rp )TOTAL

MAHASIS

WA

TOTAL PENERIMAAN MAHASSISWA

USAHA

SENDIRI

PEMERIN

TAH

SUMBER

LAIN

TOTAL

Sumber

DanaJenis Dana

uruan tinggi dari usaha pemanfaatan sumberdaya dan usaha lainnya. ** Termasuk gaji tenaga pendidik dan tenaga kependidikan.

67

b. Pengeluaran

Komponen realalisasi belanja kurun waktu 4 tahun pada sumber dana

Rupiah Murni (RM) dan PNBP secara terinci dapat dilihat pada tabel 2.26

Tabel 2.21 Pengunaan Dana Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2015-2017

2015 2016 2017

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1

Penyelenggaraan

Pendidikan* 45.631,290 50.251,819 66.249,453 162.132,562

2 Penelitian 296,360 835,140 2.504,822 3.636,322

3

Pengabdian kepada

Masyarakat 429,880 509,665 1.602,154 2.541,699

4 Investasi prasarana 387,997 - 182,490 570,487

5 Investasi sarana 1.597,602 805,814 8.673,122 11.076,538

6 Investasi SDM 1.668,876 1.071,793 1.196,276 3.936,945

7 Lain-Lain, sebutkan

50.012,005 53.474,231 80.408,317 183.894,553

NO JENIS PENGGUNAANRupiah Jumlah

( Juta Rupiah)

TOTAL

Catatan: * Termasuk gaji tenaga pendidik dan tenaga kependidikan.

g. Kemitraan dan kerjasama

1) Kebijakan

Kebijakan berkaitan dengan kemitraan telah tertuang di dalam Visidan misi

Poltekkes yang tertuang di dalamRenstra Bisnis Poltekkes Tanjungkarang

Tahun 2016-2020, yaitu misi ke 6, Menyelenggarakan Pengembangan

Kemitraan yang mendukung Tri Dharma Perguruan Tinggi.

2) Implementasi

kegiatan kerjasama dilaksanakan oleh unit kemitraan dengan stakeholder

yang relevan dengan Tri dharma Perguruan dan kegiatan berkelanjutan

lainnya. Sampai dengan tahun 2016 mitra yang telah bekerjasama seperti

Rumah, sakit, dinas kesehatan, laboratorium, perguruan tinggi dan dinas

terkait dan mitra swasta lain dengan jumlah keseluruhan 82 mitra.

3) Monitoring dan evaluasi kemitraan/kerjasama

Unit kemitraan melakukan monev ke prodi mengenai mitra yang

digunakan,sebagai lahan praktek, pengabmas dan penelitian serta usulan

mitra yang akan diajak untuk bekerjasama setiap awal tahun. Sementara

monev dengan mitra tahun 2016 telah dilakukan survey kepuasan melalui

surat, email).

68

C. Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal

C.1. Analisis Lingkungan Internal

Identifikasi faktor internal Poltekkes Tanjungkarang menjelaskan kekuatan dan

kelemahan yang lebih bersifat internal adalah sebagai berikut :

1. Visi,misi,Tujuan dan Sasaran Strategi serta Pencapaian

Kekuatan :

a. Poltekkes Tanjungkarang merupakan satu-satunya Pendidikan Tinggi Kesehatan milik pemerintah di Propinsi Lampung

b. Memiliki 8 jurusan (Jurusan keperawatan, kebidanan, kesehatan lingkungan, analis kesehatan, farmasi, gizi, keperawatan gigi dan tehnik gigi) dan 1 program studi ners yang mampu mengakomodasi kebutuhan masyarakat terhadap tenaga kesehatan dan telah terakreditasi baik oleh BAN_PT/LAMPTKes

c. Visi, misi, tujuan dan sasaran Poltekkes Tanjungkarang telah disusun dengan sangat jelas dan realistis oleh seluruh sivitas akademik dan pihak steak holder

d. Visi, misi, tujuan dan sasaran Poltekkes Tanjungkarang memiliki target yang terukur karena telah ada tonggak-tonggak capaian yang strategis.

e. Visi Poltekkes Tanjungkarang Profesional,Unggul dan mandiri selaras dengan kebutuhan masyarakat dan perkembangan IPTEK serta kebutuhan dunia kerja

f. Visi, misi, tujuan dan sasaran Poltekkes Tanjungkarang telah dijadikan acuan oleh semua jajaran meliputi Sub.bagian, Unit, Urusan, Jurusan dan Program Studi

g. Visi, misi, tujuan dan sasaran Poltekkes Tanjungkarang telah disosialisasikan dan dipahami dengan baik oleh seluruh sivitas akademika dan pemangku kepentingan.

h. Pengelolaan Keuangan di Poltekkes Tanjungkarang mengikut pola Badan Layanan Umum (BLU)

i. Seluruh Program studi di Poltekkes Tanjungkarang terakreditasi baik (100%).

Kelemahan : -

69

1. Tata Pamong, Kepemimpinan, Pengelolaan dan Penjaminan Mutu

Kekuatan :

a. Poltekkes Tanjungkarang telah memiliki struktur organisasi dan tata pamong yang jelas;

b. Poltekkes Tanjungkarang telah memiliki tata pamong yang kredibel transparan dan akuntabel didukung dengan peraturan dan SOP yang jelas sebagai dasar dalam pelaksanaan tri darma perguruan tinggi;

c. Poltekkes Tanjungkarang telah melaksanakan monev penjaminan mutu secara berkala dan berkesinambungan;

d. Hasil monev internal sudah diitindaklanjuti yang digunakan sebagai dasar untuk pengembangan program dan kebijakan;

e. Poltekkes Tanjungkarang sebagai satker BLU telah memberikan reward dan punishnment berupa remunerasi.

Kelemahan :

a. Sistem penjaminan mutu non akademik belum optimal

2. Kurikulum, Pembelajaran dan Suasana Akademik

Kekuatan : a. Poltekkes Tanjungkarang telah menggunakan

Kurikulum yang dapat menjawab visi dan misi institusi

b. Kurikulum disusun sesuai kompetensi dan sesuai kebutuhan steakholder serta memuat kearifan lokal yang merupakan keunggulan setiap prodi

c. Pengembangan kurikulum telah dilakukan secara rutin dengan melibatkan stakeholder

d. Perencanaan dan pelaksanaan proses pembelajaran berjalan dengan baik, diiringi dengan proses monitoring dan evaluasi serta program tindak lanjut.

e. Sudah memiliki Sistem Informasi Akademik (SIAKAD)

f. Poltekkes Tanjungkarang telah memiliki pedoman standar penilaian.

g. Sudah memiliki strategi pembelajaran bersama (Interprofesional Education) antar program studi untuk menciptakan teamwork tenaga kesehatan yang handal (Interprofesional Colaboration).

Kelemahan : a. Fasilitas sarana Alat bantu Belajar Mengajar

(ABBM) masih perlu ditingkatkan. b. Masih terbatasnya ketersediaan buku ajar dan

textbook. c. Pembelajaran berbasis IT (e-learning) belum

optimal.

70

d. Masih terbatasnya program yang mengintegrasikan hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat ke dalam proses pembelajaran.

3. Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat dan Kerjasama

Penelitian Kekuatan : a. Poltekkes Tanjungkarang telah memiliki program

penelitian yang berkelanjutan (RIP penelitian), b. Sumber Dana penelitian internal terus meningkat

setiap tahun c. Poltekkes Tanjungkarang telah memiliki 5 jurnal

ilmiah yang ber e-ISSN. d. Poltekkes Tanjungkarang memiliki jurnal terindeks

Shinta 3 e. Hasil penelitian dosen telah terpublikasi dalam

prosiding internasional. f. Memiliki hasil penelitian yang telah

diimplementasikan di masyarakat. g. Memiliki komisi etik penelitian kesehatan

Kelemahan : a. Terbatasnya publikasi hasil penelitian dosen dalam

jurnal nasional terakreditasi dan internasional bereputasi.

b. Belum optimalnya jumlah artikel yang tercatat dalam lembaga sitasi

c. Hak paten/hak kekayaan intelektual Karya dosen masih terbatas

4. Sumber Daya Manusia (SDM)

Kekuatan a. Rasio dosen : mahasiswa = 1 : 27 b. Memiliki dosen yang tersertifikasi sejumlah 90% c. Poltekkes Tanjungkarang telah memiliki Rencana

pengembangan kualifikasi pengembangan pendidikan pegawai sampai 2020

d. Adanya pembagian tugas yang jelas yang dituangkan dalam tupoksi

e. Layanan kepegawaian berbasis IT

Kelemahan a. Jumlah dosen dengan pendidikan S3 ( 3,2%) b. Distribusi dosen tidak merata pada beberapa

prodi c. Keterbatasan dosen dalam penguasaan bahasa

asing d. Terbatasnya kompetensi pegawai pada jabatan

tertentu e. Belum ada Pustakawan dengan jenjang

pendidikan S1 pustakawan f. Terbatasnya jumlah SDM yang menguasai IT

(kompetensi manajemen jaringan, server dan programer komputer).

71

5. Pembiayaan, Sarana dan Prasarana serta Sistem Informasi

5.1 Pembiayaan Kekuatan :

a. Poltekkes Tanjungkarang memiliki sumber dana yang berasal dari DIPA terdiri dari RM dan PNBP BLU

b. Setiap tahun laporan keuangan diaudit secara eksternal oleh Kantor Akuntan Publik dan selama 3 (tahun) berturut-turut mendapat opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)

c. Komitmen pimpinan dalam mengelolaan keuangan secara transparan dan akuntabel.

d. Perencanaan penganggaran bottom up dengan melibatkan seluruh sub.bag,unit, jurusan/prodi

e. Sistem manajemen (perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan) keuangan berbasis IT

f. Serapan anggaran institusi > 95%

Kelemahan :

a. Belum optimalnya pendapatan terkait dengan pemanfaatan sarana, prasarana dan kemitraan (Institutional fee)

b. Sumber dana utama masih diperoleh dari pemerintah (dana RM)

c. Terbatasnya dana investasi d. Terbatasnya dana penelitian dan pengabmas yang

bersumber dari hibah eksternal

5.2 Sarana , Prasarana dan Sistem Informasi

Kekuatan : a. Lokasi kampus Poltekkes Tanjungkarang yang

strategis dan mudah terjangkau b. Memiliki sarana dan prasarana yang terstandar c. Memiliki sarana dan prasarana milik sendiri dengan

jumlah, jenis beragam, kualitas baik dan terawat. d. Sarana dan prasarana tercatat dan terorganisir

berbasis IT e. Memiliki sarana pembelajaran yang terpusat dengan

fasilitas yang lengkap. f. Sudah menggunakan berbagai sistem informasi

dalam bidang akademik dan non akademik. g. Memiliki rencana pengembangan IT (Blue print)

Kelemahan : a. Belum memiliki Master Plan Pengembangan

Gedung Layanan yang disertai dengan analisis Keamanan dan Lingkungan (AMDAL).

b. Masih terbatasnya ketersediaan buku elektronik, jurnal internasional dan prosiding.

72

6. Kemahasiswaan dan Alumni

Kekuatan

a. Poltekkes Tanjungkarang memiliki 3 jalur penerimaan mahasiswa baru secara online dan terpusat yaitu jalur prestasi (PMDP), PMDP-gakin, jalur Sipenmaru (Umum)

b. Asal pendaftar mahasiswa dari 11 provinsi c. Rasio jumlah pendaftar : yang terima meningkat. d. Rerata IPK lulusan terus meningkat e. Rerata masa studi dan masa tunggu bekerja

sudah ideal yaitu rata-rata 3 tahun untuk D3 dan 4 tahun untuk D4 dan masa tunggu bekerja yaitu ≤ 6 bulan

f. Pembinaan pengembangan kemandirian, kreativitas dan softskill mahasiswa telah berjalan dengan baik melalui kegiatan UKM dan organisasi mahasiswa.

g. Mahasiswa memiliki prestasi akademik dan non akademik secara nasional dan Internasional

Kelemahan a. Belum memiliki unit Bimbingan karier dan

bimbingan konseling b. Kemampuan berbahasa asing dalam kategori

cukup. kerja

C.2. Analisis Lingkungan Eksternal

Identifikasi faktor eksternal Poltekkes Tanjungkarang menjelaskan peluang dan ancaman yang lebih bersifat global adalah sebagai berikut :

1. Bidang ekonomi

Peluang : a. Adanya perbedaan besaran jasa pelayanan

berdasarkan tingkat pendidikan b. Upaya mendapat beasiswa pendidikan formal dan

non formal yang bersumber dari pemerintah daerah dan swasta

c. Adanya peluang memperoleh dana hibah penelitian, PKM, sarana dan prasarana dari daerah, pemerintah pusat, perusahaan/swasta dan luar negeri

d. Kebijakan anggaran pendidikan pemerintah sebesar 20%dari APBD atau APBN mulai diimplementasikan sejak 2009

e. Kebijakan reward dan punishment dalam penganggaran.

Ancaman : a. Biaya operasional pendidikan yang semakin tinggi b. Kemampuan masyarakat dalam pembiayaan

pendidikan rendah karena biaya hidup semakin tinggi.

c. Kebijakan Efisiensi Anggaran.

73

2. Bidang sosial, kultural, demografi dan lingkungan alam

Peluang : a. Program Nusantara Sehat untuk memenuhi

Kebutuhan pemenuhan dan pemerataan tenaga kesehatan di seluruh Indonesia.

b. Pertumbuhan investasi Rumah Sakit Pemerintah dan Swasta di Lampung dan daerah sekitar memerlukan tenaga kerja yang cukup besar.

c. Berkembangnya kebutuhan pemekaran dan pengembangan wilayah untuk kemajuan daerah, dimana Lampung akan dikembangkan menjadi 3 zona yaitu zona pariwisata, mandatori pangan, dan industri.

d. Meningkatnya jumlah penduduk membutuhkan peningkatan jumlah tenaga kesehatan.

e. Letak provinsi Lampung yang strategis (dekat dengan pulau Jawa) dan merupakan pintu gerbang Sumatera menjadikan pasar Politeknik Kesehatan Tanjungkarang berpeluang besar untuk menerima calon mahasiswa yang tinggal di wilayah tersebut.

f. Politeknik Kesehatan berperan dalam melestarikan g. kearifan lokal di bidang Kesehatan . Ancaman : a. Kebijakan globalisasi dan Masyarakat Ekonomi Asia

(MEA) berpeluang masuknya tenaga kerja asing ke Indonesia

b. Peningkatan jumlah usia produktif (Bonus demografi) tidak sebanding dengan jumlah lapangan pekerjaan.

c. Meningkatnya kriminalitas dan situasi keamanan nasional menyebabkan ketidaknyamanan penempatan kerja tenaga kesehatan di daerah rawan konflik.

74

3. Bidang politik, hukum dan pemerintahan

Peluang :

a. Undang-undang SISDIKNAS yang kondusif bagi pengembangan Perguruan Tinggi

b. Adanya peluang untuk pengembangan lembaga sesuai dengan perkembangan SOTK Kemenkes.

c. Kebijakan pemerintah melaksanakan akreditasi fasilitas pelayanan kesehatan, khususnya puskesmas (harus tersedia minimal 5 jenis tenaga kesehatan di Puskesmas)

d. Kebijakan Kementerian kesehatan untuk melaksanakan Program Percepatan Peningkatan Tenaga Kesehatan Minimal Diploma Tiga melalui Program Recognisi Pembelajaran Lampau (RPL)

e. Pengembangan program studi dan alih jenjang dimungkinkan oleh kemenristekdikti

f. Banyaknya institusi pemerintah dan swasta yang memiliki program CSR

g. Adanya Program Gerakan Masyarakat Sehat dari Kementerian Kesehatan.

h. Program Gerakan membangun desa (Gerbang Desa) di Propinsi Lampung

Ancaman : a. Regulasi tentang pendidikan kesehatan yang sering

berubah. b. Politeknik kesehatan menjalankan kebijakan ganda

dari kementerian kesehatan dan kemenristekdikti. c. Kebijakan pemerintah tentang nomenklatur prodi

pada PT Kesehatan tidak konsisten. d. Moratorium penerimaan pegawai di lingkungan

kementerian

4. Bidang teknologi

Peluang : a. Terbukanya akses informasi global yang

memudahkan akses sumber belajar dan informasi b. Era globalisasi dan kemajuan teknologi informasi

dan komunikasi mendukung peningkatan kerjasama dan pelaksanaan tri dharma perguruan tinggi.

c. Kebijakan pemerintah UU No. 12 tahun 2012 yang memuat tentang fleksibilitas untuk otonomi keilmuan, pemutakhiran kurikulum, penelitian dan pengabmas

d. Kemenkes RI telah memiliki Portal Virtual e-Learning Poltekkes (VILEP) yang dapat dimanfaatkan oleh seluruh Poltekkes di Indonesia.

e. Terbukanya kegiatan magang mahasiswa di mitra kerjasama dan institusi terkait.

Ancaman : a. Perkembangan Teknologi yang sangat cepat

menuntut pergantian sarana dan prasarana lebih cepat.

b. Adanya peretas/hacker terhadap sistem data.

75

5. Persaingan/kompetitif force

Peluang : Meningkatnya kebutuhan lulusan pendidikan tenaga kesehatan di dalam/luar negeri

a. Kerjasama di Bidang Tri Darma PT dengan PTN/PTS dan instansi lain Nasional/Internasional semakin terbuka

b. Banyaknya institusi pendidikan kesehatan yang menyelenggarakan pendidikan dengan jenjang pendidikan yang lebih tinggi.

Ancaman : a. Terdapat 3 PTN (Unila, ITERA dan IAIN) dan 17

institusi pendidikan kesehatan swasta yang memiliki program studi sejenis sebagai kompetitor dalam di propinsi Lampung.

b. Kecenderungan calon mahasiswa berkualitas memilih perguruan tinggi besar di pulau Jawa.

c. Tuntutan stakeholder yang semakin ketat terhadap kompetensi lulusan.

D. Analisis SWOT

1. Komponen Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Serta Strategi Pencapaian

KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)

a. Poltekkes Tanjungkarang merupakan satu-satunya Pendidikan Tinggi kesehatan Negeri Di Provinsi Lampung

b. Visi misi tujuan dan sasaran Poltekkes Tanjungkarang telah disusun dengan sangat jelas dan realistis oleh seluruh civitas akademika dan stakeholder

c. Visi misi tujuan dan sasaran Poltekkes Tanjungkarang memiliki target yang terukur karena telah ada tonggak-tonggak capaian yang strategis.

d. Visi misi tujuan dan sasaran Poltekkes Tanjungkarang dijadikan acuan oleh semua jajaran meliputi Sub.bagian, unit, urusan, jurusan dan program studi.

e. Visi misi tujuan dan sasaran Poltekkes Tanjungkarang telah tersosialisasi dan dipahami dengan baik oleh seluruh civitas akademika dan pemangku kepentingan.

76

PELUANG (O) ANCAMAN (T)

f. Kebijakan kemenristekdikti tentang pengembangan pendidikan vokasi untuk menyelenggarakan pendidikan profesi, magister sains terapan dan program spesialis.

g. Kebijakan pemerintah melaksanakan akreditasi fasilitas pelayanan kesehatan.

h. Kebijakan Kementerian Kesehatan untuk melaksanakan program percepatan peningkatan tenaga kesehatan minimal Diploma tiga melalui program recognisi pembelajaran lampau (RPL).

i. Kebijakan pemerintah tentang regulasi pendidikan tinggi tingkat nasional dan internasional yang semakin ketat.

j. Persaingan global tenaga kesehatan yang memungkinkan masuknya tenaga kerja asing ke Indonesia dalam Era pasar bebas ASEAN (MEA)

k. Berdirinya Institusi tenaga kesehatan sejenis di Provinsi Lampung.

2. Komponen Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan, dan

Penjaminan Mutu

3.


a. Tata pamong telah didukung dengan peraturan dan SOP, struktur dan tupoksi yang jelas dan terperinci yang menjadi dasar dalam pelaksanaan Tridarma Perguruan Tinggi.

b. Memiliki tata pamong yang kredible, transparan, akuntanbel dengan pola manajemen aspiratif yang bersifat bottom-up, dan melibatkan seluruh program studi, subbag, unit dan urusan.

c. Telah melaksanakan monev penjaminan mutu secara berkala dan berkesimanbungan

d. Menggunakan hasil evaluasi internal sebagai dasar untuk pengembangan program.

e. Memberikan reward dan punishment berupa remunerasi sebagai satker BLU

f. Sistem penjaminan mutu non akademik belum optimal.


g. Adanya peluang untuk melakukan kerjasama dengan pihak lain baik dalam negeri maupun luar negeri.

h. Adanya peluang untuk pengembangan lembaga sesuai dengan perkembangan SOTK Kemenkes.

i. Adanya kebijakan ganda yang harus dijalankan antara kemenkes dengan kemenristekdikti.

77

4. Komponen Mahasiswa dan Lulusan


a. Poltekkes Tanjungkarang memiliki kebijakan penerimaan mahasiswa baru dengan jalur PMDP dan PMDP-keluarga miskin. Proses pendaftaran secara online dan terpusat.

b. Rerata masa studi dan IPK lulusan ideal

c. Rerata waktu tunggu lulusan untuk bekerja kurang dari 6 bulan.

d. Kegiatan UKM telah berjalan dengan baik.

e. Mahasiswa memiliki prestasi akademik dan non-akademik baik secara nasional maupun internasional.

f. Jumlah pendaftar disemua Prodi belum merata

g. Bimbingan karier dan bimbingan konseling belum berjalan dengan baik

h. Belum terbentunya unit khusus untuk layanan konseling mahasiswa

i. Belum optimalnya layanan Tracer study


j. Kebutuhan daerah akan tenaga keperawatan, kebidanan, kesehatan lingkungan, dan Gizi, meningkat setiap tahun.

k. Kebijakan pemerintah untuk menin gkatkan kapasitas tenaga kesehatan melalui program recognisi pembelajaran lampau (RPL).

l. Kebijakan pemerintah untuk pemenuhan tenaga kesehatan daerah tertinggal, perbatasan dan kepulauan (DTPK) melalui program Nusantara Sehat.

m. Terdapat 17 Institusi tenaga kesehatan sebagai kompetitor yang memiliki program studi sejenis di Provinsi Lampung.

n. Kebijakan pemerintah tentang nomenklatur program studi pada pendidikan tinggi bidang kesehatan tidak konsisten.

5. Komponen Sumber Daya Manusia


a. Rasio dosen mahasiswa, tenaga kependidikan terhadap mahasiswa sudah ideal

b. Adanya remunerasi sebagai penghargaan untuk kinerja pegawai

c. Jumlah dosen tersertifikasi 77,56%

d. Adanya pembagian tugas yang jelas yang dituangkan dalam tupoksi

e. Telah memiliki rencana pengembangan pegawai sampai dengan tahun 2020.

f. Jumlah dosen dengan jabatan akademik guru besar dan lektor kepala masih kurang

g. Jumlah dosen dengan kualifikasi pendidikan S3 masih kurang.

h. Distribusi dosen pada program studi belum merata.

i. Distribusi dosen berdasarkan kelompok usia tidak berimbang

j. Terbatasnya kompetensi pegawai pada jabatan tertentu.

78

k. Pustakawan dengan jenjang pendidikan S1 belum ada.


l. Adanya kesempatan bagi pegawai untuk mengembangkan diri dan karier bagi tenaga pendidik dan kependidikan.

m. Adanya kesempatan bagi dosen untuk menempuh jenjang pendidikan S3 dengan beasiswa dari pemerintah.

n. Adanya dukungan unit utama dalam peningkatan kualitas sumber daya manusia di Poltekkes Tanjungkarang

o. Adanya moratorium penerimaan pegawai.

p. Panjangnya rantai birokrasi layanan kepegawaian

q. Persyaratan kenaikan jabatan dan pangkat dosen yang semakin sulit

6. Komponen Kurikulum, Pembelajaran Dan Suasana Akademik


a. Kurikulum yang digunakan sudah menjawab visi dan misi institusi dan program studi

b. Kurikulum yang digunakan disusun berdasarkan kompetensi yang mengacu pada KKNI dan disesuaikan dengan kebutuhan stakeholder serta disiapkan untuk menghadapi perkembangan zaman.

c. Hasil uji kompetensi yang diselenggarakan oleh MTKI > 92,22% dinyatakan lulus.

d. Kurikulum sudah menjawab kebutuhan stakeholder serta disiapkan untuk menghadapi perkembangan zaman dan kearifan lokal.

e. Sudah tersedia standarisasi tentang penilaian.

f. Masih terbatasnya pembelajaran berbasis e-learning

g. Masih terbatasnya materi pembelajaran terintegrasi

h. Bahan ajar belum terupdate secara berkala


i. Mendatangkan dosen tamu untuk kuliah umum terkait dengan perkembangan ilmu kesehatan mutakhir.

j. Terbukanya kegiatan magang mahasiswa di mitra kerjasama atau institusi terkait

k. Kemenkes RI memiliki Portal pembelajaran Virtual e-Learning Poltekkes (VILEP) yang dapat dimanfaatkan oleh semua Poltekkes di Indonesia.

l. Tuntutan stakeholder yang semakin ketat terhadap kompetensi lulusan

m. Adanya persaingan dengan institusi pendidikan tingggi kesehatan swasta

n. Regulasi tentang pendidikan yang berubah-ubah.

o. Membanjirnya tenaga kesehatan asing karena adanya kebijakan MEA

79

7. Komponen Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, Serta Sistem Informasi


a. Penyusunan rencana anggaran bersifat bottom-up, dan melibatkan seluruh program studi, subbag, unit dan urusan.

b. Pendapatan Poltekkes Tanjungkarang besumber dari mahasiswa dan pendapatan lainnya setiap tahun mengalami peningkatan, dengan persentase dari mahasiswa semakin kecil.

c. Komitmen pimpinan dalam pengelolaan keuangan Poltekkes Tanjungkarang secara akuntabel dan transparant, diperolehnya opini WTP selama 3 (tiga) tahun berturut-turut Dari Kantor Akuntan Publik (KAP)

d. Poltekkes tanjungkarang memiliki sarana dan prasarana dengan jumlah dan kualitas memadai, jenisnya beragam, terawat dalam kondisi baik.

e. Poltekkes tanjungkarang menyediakan sarana dan prasarana pembelajaran yang terpusat dengan sarana yang mudah diakses.

f. Teknologi informasi yang sangat baik dalam mendukung kegiatanbidan administrasi akademik dan bidang administrasi non akademik.

g. Komitmen pimpinan terhadap pengembangan sarana dan prasarana dengan menyusun rencana pengembangan prasarana dan sarana dalam RIP dan RENSTRA poltekkes Tanjungkarang dan memiliki blueprint pengembangan IT yang sangat lengkap dan jelas.

h. Serapan anggaran dari tahun ketahun meningkat.

i. Sumber dana utama masih diperoleh dari rupiah murni (RM)

j. Penggunaan aplikasi pembelajaran berbasis elektronik (e-learning) belum optimal.

k. Terbatasnya dana investasi sarana dan prasarana.

l. Meningkatnya kebutuhan dana operasional sebagai penunjang kegiatan Poltekkes Tanjungkarang setiap tahun.


m. Tersedianya kesempatan memperoleh dana hibah kompetitif dari pemerintah

n. Adanya peluang kerjasama pemanfaatan asset yang tidak

r. Adanya punishment pemerintah terhadap pelaksanaan anggaran

s. Adanya efisiensi anggaran oleh pemerintah

80

mengganggu pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Poltekkes Tanjungkarang oleh pihak lain sehingga menghasilkan dana bagi Poltekkes Tanjungkarang.

o. Adanya peluang penyusunan rencana kebutuhan BMN (RKBMN) pengadaan dan pemeliharaan sehingga sumber anggaran pengadaan sesuai dengan kebutuhan dan standar prasarana dan sarana Poltekkes Tanjungkarang serta anggaran pemeliharaan yang diperoleh sesuai dengan prasarana dan sarana yang dimiliki.

p. Penggunaan sistem informasi diberbagai bidang pekerjaan dan pendidikan mendukung percepatan pengembangan sistem informasi di Poltekkes Tanjungkarang.

q. Adanya penerimaan masyarakat yang positif terhadap hadirnya perkembangan teknologi informasi dalam dunia bisnis/wirausaha dan pendidikan.

t. Daya beli masyarakat lemah u. Sistem informasi yang

dibangun mendapat ancaman dari luar (hacker dan crackers)

8. Komponen Penelitian, Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat Dan

Kerjasama


a. Jumlah kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sudah sangat memadai.

b. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat sudah sesuai dengan kebijakan direktur tantang Desa Binaan

c. Telah memiliki tiga jurnal elektronik yang telah memiliki ISSN dan Open Jurnal System (OJS) yang berbasis online.

d. Jumlah kerjasama dalam negeri sudah sangat memadai.

e. Kegiatan kemitraan berjalan dengan baik.

f. Kurangnya jumlah publikasi ilmiah dosen pada berbagai jurnal bereputasi internasional dan jurnal terakreditasi

g. Masih rendahnya karya ilmiah HAKI dan PATEN.

h. Kerjasama internasional masih kurang

i. Jumlah implementasi hasil penelitian kepada masyarakat masih sedikit

j. Evaluasi kerjasama belum dilakukan secara

k. Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan dosen bersama mahasiswa masih kurang.

81


l. Kebijakan pemerintah untuk pemenuhan tenaga kesehatan daerah tertinggal, perbatasan dan kepulauan (DTPK) melalui program Nusantara Sehat.

m. Kebijakan pemerintah tentang pengembangan pendidikan vokasi untuk menyelenggarakan pendidikan profesi, magister sains terapan dan program spesialis.

n. Kebijakan pemerintah melaksanakan akreditasi fasilitas pelayanan kesehatan.

o. Kebijakan Kementerian Kesehatan untuk melaksanakan program percepatan peningkatan tenaga kesehatan minimal Diploma tiga melalui program recognisi pembelajaran lampau (RPL).

p. Adanya peluang untuk melakukan kerjasama dengan pihak lain.

q. Adanya peluang untuk pengembangan lembaga sesuai dengan perkembangan SOTK Kemenkes.

r. Kebijakan pemerintah dalam UU No 12 Tahun 2012 yang memuat tentang fleksibilitas untuk otonomi keilmuan, pemutakhiran kurikulum, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

s. Tersedianya kesempatan memperoleh dana hibah kompetitif dari pemerintah

t. Adanya peluang kerjasama pemanfaatan asset yang tidak mengganggu pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Poltekkes Tanjungkarang oleh pihak lain sehingga menghasilkan dana bagi Poltekkes Tanjungkarang.

u. Banyaknya institusi yang memiliki program CSR

v. Adanya program gerakan masyarakat sehat (Germas) dengan pendekan PIS-PK

w. Regulasi pendidikan tinggi tingkat nasional dan internasional yang semakin ketat.

x. Persiapan global tenaga kesehatan yang memungkinkan masuknya tenaga kerja asing ke Indonesia dalam Era pasar bebas ASEAN (MEA)

y. Adanya kebijakan ganda yang harus dijalankan.

z. Terdapat 17 Institusi tenaga kesehatan sebagai kompetitor yang memiliki program studi sejenis di Provinsi Lampung.

aa. Kebijakan pemerintah tentang nomenklatur program studi pada pendidikan tinggi bidang kesehatan.

bb. Adanya moratorium penerimaan pegawai.

cc. Penerapan regulasi tentang dosen yang semakin ketat.

82

E. Issue Strategis

Setelah mengkaji berbagai kondisi internal dan eksternal dan dengan

memperhatikan beberapa arah kebijakan pengembangan baik dari Badan

PPSDM Kesehatan selaku esselon I Poltekkes Tanjungkarang dan

kemenristekdikti, maka Poltekkes Tanjungkarang menetapkan Tujuh issue

strategis pada Renstra Reviu 1 periode 2016-2020 adalah sebagai berikut :

1. Pengembangan dan Peningkatan Kualitas/Mutu Lulusan

2. Pengembangan dan Peningkatan Mutu Perguruan Tinggi

3. Pengembangan Kualitas dan Kuantitas Penelitian Kesehatan

4. Pengembangan Pengabdian Kepada Masyarakat

5. Pengembangan Organisasi, manajemen, Keuangan dan sarana

Prasarana

6. Pengembangan Kemahasiswaan dan alumni

7. Pengembangan Kemitraan dan Kerjasama yang menunjang Tri Darma

Perguruan Tinggi dan penyerapan lulusan.

83

SSTTRRAATTEEGGII PPEENNGGEEMMBBAANNGGAANN OORRGGAANNIISSAASSII

Sejak berdirinya Poltekkes Tanjungkarang tahun 2002, telah ditetapkan

tonggak Milestone I (2002-2010); Milestone II (2011-2025) dan Milestone III

(2026-2035). PadaMilestone II, ditetapkan Rencana Jangka Panjang (RPJP) lima

belas tahunan Periode 2011-2025terbagi menjadi tiga Rencana Jangka

Menengah (RJMN) lima tahunan yaitu periode 2011-2015, Periode 2016 2020,

dan Periode 2021-2025.

Gambar 3.1 Milestone Poltekkes Tanjungkarang

BAB

III

84

Pada Milestone II tahap kedua (Periode2016-2020) Poltekkes

Tanjungkarang memfokuskan diri menjadi “Excellent Teaching Health

Polytechnic”. Poltekkes Tanjungkarang secara bertahap berupaya untuk

meningkatkan citra menjadi Politeknik Kesehatan yang “Unggul” dengan

keunggulan (Center of Excellent/CoE) : “Safe Community di Wilayah

Agroindustri” yang dikembangkan atas dasar keunikan lokal di setiap

Jurusan/Prodi.

Sasaran yang ingin dicapai oleh Poltekkes Tanjungkarang merupakan

penjabaran dari tujuan organisasi yang dirumuskan secara spesifik dan terukur

untuk dapat dicapai pada kurun waktu 2016-2020 meliputi :

85

Periode Tahun 2016-2020

Tema Excellent Health Polytechnic

Visi Poltekkes Tanjungkarang Menjadi Institusi Pendidikan Tinggi Kesehatan yang Profesional, Unggul dan Mandiri pada Tahun 2025

Misi

Misi 1: menyelenggarakan kegiatan pendidikan dan pengajaran untuk menghasilkan tenaga kesehatan yang professional serta beriman dan bertaqwa kepada Tuhan YME

Misi 2 : menyelenggarakan kegiatan penelitian yang berkelanjutan dalam rangka mengembangkan ilmu dan teknologi di bidang kesehatan

Misi 3 : menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan menerapkan teknologi tepat guna dalam upaya meningkatkan kesehatan di masyarakat

Misi4. Menyelenggarakan Organisasi dan Managemen yang Transparan dan Akuntabel.

Misi 5 : Menyelenggarakan pengembangan kegiatan kemahasiswaan dan alumni

Misi 6 : Menyelenggarakan pengembangan kemitraan yang mendukung Tri Darma Perguruan Tinggi.

Tujuan

1. Meningkatnya kegiatan pendidikan dan pengajaran untuk menghasilkan tenaga vokasi di bidang kesehatan yang profesional serta beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa

2. Meningkatnya kegiatan penelitian yang berkelanjutan dalam rangka mengembangkan ilmu dan teknologi di bidang kesehatan.

3. Meningkatnya kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan menerapkan teknologi tepat guna dalam upaya meningkatkan kesehatan di masyarakat

4. Meningkatnya Organisasi dan Managemen yang Transparan dan Akuntabel

5. Meningkatnya pengembangan kegiatan Kemahasiswaan dan alumni

6. Meningkatnya pengembangan kemitraan yang mendukung Tri Darma Perguruan Tinggi

Sasaran




5. Meningkatnya Organisasi dan Managemen yang Transparan dan Akuntabel

6. Meningkatnya pengembangan kegiatan Kemahasiswaan dan alumni

7. Meningkatnya pengembangan Kemitraan yang mendukung Tri Darma PerguruanTiggi


86

A. Sasaran


Pada tahap II ini (periode 2016-2020) Poltekkes Tanjungkarang

menyusun strategi untuk meningkatkan kualitas lulusan calon tenaga

kesehatan yang menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi praktis di bidang

kesehatan, memiliki keunggulan skill/keterampilan profesional spesifik dan

berkepribadian yang baik.Untuk itu Poltekkes Tanjungkarang dan seluruh

civitas akademika perlu mengarahkan perhatian dengan meningkatkan dan

mengembangkan kualitas lulusan melalui :

Peningkatan kualitas isi dan perencanaan pembelajaran dengan

pemutakhiran kurikulum dan penyusunan Rencana Pembelajaran Semester

(RPS) yang berkualitas.

Kualitas proses pembelajaran ditingkatkan dengan pembelajaran yang

berpusat pada mahasiswa dengan metode pembelajaran Blended Learning,

Interdisiplin ilmu (Interprofesional), pemanfaatan IPTEKS dengan

pembelajaran berbasis penelitian (eviden based learning), pembelajaran

virtual (e-Learning), seminar ilmiah. Pembelajaran juga ditunjang dengan

penyediaan sumber belajar yang berkualitas berupa modul dan buku ajar.

Penilaian Capaian pembelajaran dievaluasi secara obyektif, transpran,

dan akuntabel serta mudah diakses oleh peserta didik. Peningkatan kualitas

evaluasi pembelajaran dengan analis soal, pembuatan bank soal dan secara

bertahap dikembangkan evaluasi berbasis Computer Based Test (CBT).

Dalam rangka penjaminan mutu internal pelaksanaan pembelajaran

dimonev secara berkala, kemudian ditindaklanjuti untuk perbaikan ke depan.

Program studi diharapkan juga melaksanakan secara berkala

program/kegiatan diluar kegiatan pembelajaran terstruktur dan

pengembangan budaya ilmiah dan kelompok keilmuan.

Dengan demikian diharapkan Poltekkes Tanjungkarang menghasilkan

calon tenaga kesehatan mampu bersaing di pasar kerja global dengan

indikator mahasiswa lulus tepat waktu, IPK ≥ 3,25, tingkat kelulusan uji

kompetensi yang tinggi dan lulusan banyak terserap di tempat kerja kurang

dari 6 bulan.

87


Poltekkes Tanjungkarang sesuai dengan Visinya menjadi institusi

pendidikan tinggi kesehatan yang profesional, unggul dan mandiri tahun 2025.

Untuk mencapai visi tersebut Poltekkes Tanjungkarang perlu menyusun

penetapan target capaian sasaran strategis secara bertahap dan

berkesinambungan yang dijabarkan melalui program dan kegiatan yang

dituangkan dalam Rencana Induk Pengembangan (RIP), Rencana Strategis

(Renstra) Bisnis dan Rencana Kerja Tahunan (RKT).

Peningkatan mutu institusi dilaksanakan dengan pemenuhan lima pilar

tata pamong dan keterlaksanaan Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) di

bidang akademik dan non akademik. Untuk itu Poltekkes Tanjungkarang terus

meningkatkan Sistem Penjaminan Mutu dengan menyiapkan dokumen

penjaminan mutu internal, pelaksanaan Audit Mutu Internal (AMI) dan

kegiatan survey kepuasan terhadap mutu layanan internal mkaupun eksternal.

Poltekkes Tanjungkarang juga meningkatkan status akreditasi Jurusan/Prodi

dari “Baik” (terakreditasi B) menjadi “Unggul” (terakreditasi A).

Poltekkes Tanjungkarang terus berupaya mengembangkan kualitas

layanan pendidikan melalui pengelolaan layanan administrasi akademik

berbasis web (SIAKAD), updating pangkalan data perguruan tinggi, serta

pengembangan layanan unit pendidikan lain, seperti : unit laboratorium

dipersiapkan untuk akreditasi KAN, unit perpustakaan, klinik dan unit

Informasi dan Teknologi Informasi (IT).

Pada periode 2016-2020 Poltekkes Tanjungkarang berencana

mengembangkan prodi vokasi yang dirasa strategis yaitu Prodi Sarjana

Terapan dan Prodi Pendidikan Profesi serta asessment Rintisan Kelas

Internasional (RKI) pada jurusan keperawatan.


Pada bidang penelitian Poltekkes Tanjungkarang pada periode 2016-

2020 akan mengembangkan penelitian terapan sesuai unggulan lokal

(Excellent Local Research) yang dimulai dengan penyusunan RIP/Roadmap

penelitian. Pelaksanaan penelitian di Poltekkes Tanjungkarang tidak hanya

mentargetkan jumlah, tetapi juga peningkatan kualitas penelitian yang

dilaksanakan melalui beberapa skema penelitian. Untuk itu dosen sebagai

88

peneliti perlu ditingkatkan kemampuannya (capacity building) dalam meneliti

dan publikasi melalui kegiatan workshop, pelatihan dan seminar.

Dalam rangka pengembangan ilmu pengetahuan teknologi dan science

(IPTEKS) serta inovasi di bidang kesehatan, Poltekkes Tanjungkarang juga

mengembangkan Riset Pusat Unggulan IPTEKS Poltekkes (PUI-PK/Center of

Excellent/CoE), dimana melalui riset ini akan dihasilkan produk atau science

kesehatan unggulan yang berguna untuk mengatasi permasalahan kesehatan

di masyarakat.

Dalam rangka penjaminan kualitas dan mutu penelitian maka

dilaksanakan kegiatan monev penelitian yang kemudian ditindaklanjuti untuk

perbaikan relevansi penelitian serta pengembangan keilmuan di setiap prodi.

Monev penelitian ini juga fokus pada publikasi hasil penelitian ke jurnal (nasional

terakreditasi atau Jurnal Internasional bereputasi), prosiding dan luaran hasil

penelitian seperti Paten/HAKI serta penerapan hasil penelitian pada pembelajaran

dan kegiatan pengabdian kepada masyarakat.

Poltekkes Tanjungkarang juga peningkatan pengelolaan jurnal elektronik

yang saat ini telah terakreditasi nasional (Shinta 3) dan Lembaga Etik Penelitian.


Kegiatan Pengabdian kepada masyarakat di Poltekkes Tanjungkarang

dikembangkan sesuai RIP/Roadmap pengabmas; Pelaksanaan kegiatan

pengabdian kepada masyarakat berbasis wilayah dan desa Mitra dengan

memanfaatkan hasil penelitian terapan dan Teknologi Tepat Guna untuk

meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Poltekkes Tanjungkarang juga berencana meningkatkan kualitas kegiatan

pengabmas melalui kegiatan diseminasi dan publikasi hasil pengabmas melalui

prosiding dan jurnal pengabdian masyarakat terakreditasi.

Monev kegiatanpengabdian kepada masyarakat akan difokuskan pada

evaluasi dampak kegiatan pengabmas terhadap kesehatan masyarakat sebagai

feedback untuk perbaikan relevansi serta pengembangan keilmuan.

5. Meningkatnya Organisasi dan Manajemen yang Transparan dan Akuntabel

Pada pelaksanaan manajemen dan organisasi Poltekkes Tanjungkarang

terus meningkatkan kecukupan SDM melalui analisis jabatan untuk menghasilkan

89

peta jabatan, selanjutnya dilaksanakan Analisis Beban Kerja (ABK), pengusulan

formasi dan penempatan dosen dan tenaga kependidikan sesuai ketentuan.

Pengembangan kualifikasi SDM di Poltekkes Tanjungkarang difokuskan

pada peningkatan kemampuan SDM melalui jenjang pendidikan formal: Doktoral

(S3) untuk dosen, serta melalui kegiatan jenjang non formal melalui pelatihan,

workshop, shortcourse, dan magang baik di dalam maupun luar negeri.

Pengembangan dosen lainnya melalui Sertifikasi Dosen; Persiapan tenaga

pendidik dan kependidikan berprestasi dan Peningkatan kemampuan berbahasa

asing untuk mengembangkan wawasan global.

Pada pengelolaan administrasi kepegawaian dilaksanakan layanan

administrasi kepegawaian berbasis web (SIMKA) dan penyusunan laporan

keegawaian. Upaya pembinaan dan peningkatan kinerja pegawai

diimplementasikan melalui Penyusunan pedoman penilaian dan Pengusulan

kontrak kinerja pegawai. Adapun penilaian/evaluasi kinerja pegawai dilakukan

dengan menerapkan remunerasi pegawai sesuai ketentuan dalam rangka

memberikan reward dan punishmentterhadap kinerja pegawai serta pembinaan

kinerja pegawai.

Peningkatan Pelayanan Informasi dan Komunikasi Publik juga dilakukan

untuk mewujudkan manajemen yang transparan dan akuntabel, diantaranya

melalui kegiatan Pelayanan Informasi Publik; Pelayanan Komunikasi Opini Publik;

Produksi Komunikasi Institusi dan Survey Kepuasan Masyarakat terhadap

Layanan Institusi.

Sebagai bentuk Peningkatan Pelayanan Organisasi dan Tata Kelola Institusi,

dilaksanakan kegiatan Pemenuhan Produk Hukum sesuai kebutuhan; Reviu Tata

Kelola Poltekkes; Penyusunan/Analisis dan juga Pengusulan Pengembangan

Organisasi Poltekkes serta Bimbingan Teknis Pengelolaan Organisasi. Selain itu

manajemen organisasi juga didukung oleh Peningkatan pelayanan bagian Umum

dan Rumah Tangga melalui pelaksanaan ketatausahaan adminstrasi dan

pengelolaan arsip; Pemeliharaan kebersihan, keindahan dan penghijauan institusi

serta pengelolaan kendaraan dinas dan parkir.

Peningkatan kualitas Pengadaan Barang dan jasa yang transparan dan

akuntabel diwujudkan dengan kegiatan Perencanaan; Pelaksanaan serta

Monitoring dan Evaluasi Pengadaan Barang dan Jasa.

Peningkatan Pengelolaan Manajemen Asset/Barang Milik Negara (BMN)

dilakukan melalui penyusunan perencanaan kebutuhan dan penganggaran BMN;

90

pelaksanaan pengelolaan BMN; Monitoring dan Evaluasi Pengelolaan BMN;

Penyusunan Laporan BMN dan Optimalisasi pemanfaatan BMN.

Poltekkes Tanjungkarang sebagai satker BLU dalam melaksanakan

manajemen pengelolaan anggaran dilaksanakan secara transparan dan akuntabel

melalui kegiatan penyusunan kegiatan PerencanaanKegiatan Anggaran;

Pelaksanaan Kegiatan dan Anggaran penganggaran, pelaksanaan penganggaran

dan monitoring dan evaluasi pengganggaran.

Pelaksanaan perencanaan penganggaran Rencana Bisnis Anggaran (RBA)

dan Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA) untuk menjamin operasional

pelaksanaan tridharma Perguruan Tinggi.

Dalam memenuhi kebutuhan anggaran bersumber dari rupiah murni (RM)

dan pendapatan PNBP-BLU. pelaksanaan pengelolaan anggaran dilaksanakan

melalui Petunjuk Operasional Kegiatan (POK) unit kerja yang dalam

pelaksanaannya bersifat fleksibel yang memungkinkan terjadinya revisi Rencana

Anggaran dan Kegiatan.

Seluruh pelaksanaan, realisasi capaian program dan anggaran dimonev

secara berkala melalui Sistem Monitoring dan Evaluasi (Monev) kepada Ditjen

Anggaran Kemenkeu RI dan Badan Perencana Pembangunan Nasional

(Bappenas) selanjutnya dilaporkan setiap tahun sebagai bentuk

pertanggungjawaban/Akuntabilitas Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Laporan

Sistem Akutansi Pemerintah (SAP).

Poltekkes Tanjungkarang juga memprogramkan pemenuhani kecukupan,

aksesibilitas dan mutu sarana dan prasarana pendidikan melalui Perencanaan

berdasarkan standar sarana dan prasarana institusi pendidikan; Peningkatan

kualitas pengadaan barang dan jasa; dan Peningkatan manajemen pengelolaan

serta optimalisasi pemanfaatan asset/Barang Milik Negara.

Poltekkes Tanjungkarang sebagai salah satu satuan kerja (satker) BPPSDM

Kesehatan yang kredibel memprogramkan Pengembangan Satuan Pengawas

Internal (SPI) yang menjamin mutu layanan non akademik; Pengembangan

pelayanan dan tata kelola institusi; peningkatan pelayanan komunikasi dan opini

publik dan layanan umum lainnya.

6. Meningkatnya pengembangan kegiatan kemahasiswaan dan alumni

Pada sasaran pengembangan kegiatan kemahasiswaan dan alumni

Poltekkes Tanjungkarang memprogramkan : Peningkatkan animo calon

91

mahasiswa; Peningkatan askes dan mutu layanan kepada mahasiswa di bidang

penalaran dan keilmuan;Pengembangan bakat, minat di bidang olah raga dan seni;

Pembinaan softskill, kewirausahaan dan kepedualian social; Pembinaan organisasi

mahasiswa; Layanan beasiswa, bimbingan dan konseling, kesehatan,

kesejahteraan dan asrama ; serta kegiatan pertukaran pelajar.

Poltekkes Tanjungkarang juga merancang program peningkatan serapan

lulusan di tempat kerja dan peningkatan partisipasi alumni dalam mendukung

pengembangan Poltekkes Tanjungkarang.

7. Meningkatnya pengembangan kemitraan yang mendukung Tridarma

Perguruan Tinggi.

Poltekkes Tanjungkarang dalam upaya peningkatan kualitas pelaksanaan

tri dharma perguruan tinggi dan penyerapan lulusan di pasar kerja perlu menjalin

kemitraan dengan instansi pemerintah/swasta, industri dan stake holder berskala

lokal dan nasional. Khususnya dalam upaya peningkatan daya saing dan

wawasan Internasional (Internasional Outlook) perlu dijalin kerjasama dan

kemitraan dengan institusi mitra berskala regional/Internasional.

Poltekkes Tanjungkarang dalam rangka meningkatkan pendapatan sebagai

satker BLU dilakukan dengan peningkatan kinerja unit bisnis terhadap pendapatan

untuk membiayai operasional institusi.

B. Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Sasaran

Visi Poltekkes Tanjungkarang yaitu :”Poltekkes Tanjungkarang menjadi

Institusi Pendidikan Tinggi Kesehatan yang Profesional Unggul dan

MandiriTahun 2025”. Untuk mencapai visi institusi sesuai dengan situasi dan

kondisisaat ini (eksisting), Poltekkes Tanjungkarang merumuskan sasaran

strategis dan target indikator kinerja limatahunan periode 2016-2020.

Sasaran strategis dan indikator kinerja ini diantaranya juga merupakan

kontrak kinerja yang dibuat Direktur Poltekkes Tanjungkarang dengan Kepala

BPPSDM Kesehatan Kemenkes RI dan Ditjen PK-BLU Kemenkeu RI yang

ditetapkan setiap tahun. Selanjutnya kontrak kinerja direktur tersebut diturunkan

kepada setiap unit kerja/Jurusan/Prodi.

Adapun sasaran strategis dan indikator kinerja Poltekkes Tanjungkarang

periode 2016-2020 adalah sebagai berikut :

92

Tabel 3.1 SasaranStrategisdan Indikator Kinerja PoltekkesTanjungkarang

Tahun 2016-2020

No Sasaran strategis

Indikator Kinerja Sasaran

Kon- disi saat Reviu 2018

Target pada Tahun

2016 2017 2018 2019 2020


Pembelajaran Interprofesional

1 - 1 1 1 1

Persentase Pembelajaran berbasis Virtual learning

2 - - 10 10 30

Persentase lulusan IPK ≥ 3,25

35,24

40 45 50 55 60

Persentase Kelulusan Uji Kompetensi

86 Bidan Perawat

- - - 60 65

Persentase lulusan tepat waktu

94,3 95 95 95 97 97

Persentase Penyerapan lulusan di Pasar Kerja kurang dari 6 bulan

63 50 55 60 65 70


Jumlah Program Studi terakreditasi A/Unggul

0 - - - - 8

Jumlah Kegiatan Persiapan Laboratorium terakreditasi KAN/ISO

- - - - - 1


Dokumen Roadmap/RIP Penelitian

1 - - - 1 -

Jumlah penelitian yang dilaksanakan oleh dosen

88 80 85 88 93 95

Jumlah penelitian yang dipublikasikan dalam prosiding, jurnal ilmiah nasional/Internasional

3 2 3 25 88 90

Jumlah hasil karya yang diusulkan mendapat hak atas Kekayaan Intelektual (HaKI)/Paten

0 0 2 2 30 30

Jumlah produk inovasi /Science Terapan Unggulan

1 - - - 1 1

Jumlah Jurnal Ilmiah terakreditasi nasional

1 - - 1 3 5


Dokumen RIP/Roadmap Pengabmas

1 - - - 1 -

Jumlah Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat berbasis wilayah yang dilaksanakan dalam 1 tahun

6 5 5 5 10 10

Jumlah Kegiatan pengabdian kepada masyarakat berbasis hasil penelitian

13 - - - 3 3

93

5 Meningkatnya

Organisasi dan

Managemen yang

Transparan dan

Akuntabel

Rasio Dosen Terhadap

Mahasiswa

1:20 1:20 1:20 1:20 1:27 1:30

Persentase Dosen

berkualifikasi S3/Sp-2

sesuai bidang keahlian

profesional

2 2 2 3 3,9 5,1

Persentase Tenaga

Pendidik/Kependidikan

yang mengikuti

pengembangan

kompetensi

profesionalnya

- - - - 100 100

Jumlah Pendapatan

Belanja Non Pajak

(PBNP)

23 M - - - 26 M 29 M

Persentase Pendapatan

PNBP terhadap Biaya

Operasional

26.07 >30 >30 >30 >35 >35

Realisasi Pendapatan

dari Optimalisasi aset

(Satker BLU)

Juta - - - 900 Juta 950

Juta

Persentase

Penyelesaian

Modernisasi Pengelolaan

Keuangan BLU

100 100 100 100 100 100

Persentase serapan

anggaran

86 95 95 95 90 90

Opini Laporan Keuangan WTP WTP WTP WTP WTP WTP

Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

3,12 3,35 3,35 3,35 3,35 3,35

6. Meningkatnya

pengembangan

kegiatan

Kemahasiswaan

dan alumni

Persentase mahasiswa

dari masyarakat

berpenghasilan rendah

yang mendapat bantuan

dana pendidikan

3,23 - - - 3,79 4

Jumlah Prestasi

mahasiswa di tingkat

Nasional/Internasional

2 2 2 2 2 2

Jumlah Dokumen Data

based mahasiswa dan

alumni

- - - - 1 1

7. Meningkatnya

pengembangan

Kemitraan yang

mendukung Tri

Dharma

Perguruan Tiggi

Jumlah Kerjasama/MOU

Nasional yang

ditindaklanjuti

20 20 20 20 20 20

Jumlah Mou

Internasional yang

ditindaklanjuti

- 1 1 1 1 1

Jumlah jenis sumber

pendapatan BLU

3 - - - 4 5

94

C. Program, Kegiatan dan Indikator Kegiatan Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2016-2020

Poltekkes Tanjungkarang selanjutnya menyusun rencanapengembangan program, kegiatan dan indikator kegiatan yang ditetapkan

untukmengimplementasikan pencapaian visi dan target kondisi yang diharapkan tahun 2020 yaitu menjadi “Politehnik Kesehatan yang Unggul”atau

“Excellent Teaching Health Polytechnic”.

Perencanaan pada Renstra Bisnis Reviu 1 Poltekkes Tanjungkarang tahun 2016-2020 disusun dengan prinsip “Managing for Development

Result (MfDR) atau Result-based Management’, dimana perencanaannya menggunakan konsep dasar “Proses” yaitu : Perencanaan-Pelaksanaan-

monitoring-evaluasi-pembelajaran-dan umpan balik ke siklus perencanaan berikutnya. Pada Renstra Bisnis Poltekkes Tanjungkarang Reviu 1 tahun

2016-2020 perencanaan tidak hanya untuk perbaikan proses internal dan kualitas output melainkan juga sampai pada manfaat apa yang didapat oleh

seluruh civitas akademik, lulusan, stake holder dan masyarakat (Outcome).

Adapun Program, kegiatan dan indikator kegiatan Renstra Bisnis Poltekkes Tanjungkarang Reviu I tahun 2016-2020 adalah sebagai berikut :

Misi 1 : Menyelenggarakan kegiatan pendidikan dan pengajaran untuk menghasilkan tenaga kesehatan yang profesional serta

beriman dan bertaqwa kepadaTuhan YME

Tujuan 1 : Meningkatkan Meningkatnya kegiatan pendidikan dan pengajaran untuk menghasilkan tenaga kesehatan yang profesional

serta beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa

Sasaran strategis 1 : Meningkatnya Daya Saing Lulusan

No. PROGRAM DAN

KEGIATAN

INDIKATOR

KEGIATAN

SATUAN TAHUN Penanggung Jawab

Sumber Dana Exst

2017 2016 2017 2018 2019 2020

A. Program Pengembangan Isi

Pembelajaran (Kurikulum)

Institusi

WADIR 1 RM BLU

1. Penyusunan pedoman

pengembangan dan

pemutakhiran kurikulum

Jumlah Pedoman

Pengembangan

Kurikulum

Dokumen - - - - 1 0 PPM

95

2. Penyusunan Kurikulum yang

dikembangkan

Jumlah Kurikulum yang dikembangkan sesuai keunggulan lokal

Dokumen 15 - - - - 16 Sub. Bag. Addak P3K Jurusan/prodi

3. Monitoring dan evaluasi Pengembangan Isi Pembelajaran (Kurikulum) Institusi

Jumlah dokumen monev

Dokumen - - - - 4 4 Sub. Bag. Addak Jurusan/prodi P3K

B. Program pengembangan

pembelajaran yang berkualitas

WADIR 1

1. Penyusunan perencanaan

pembelajaran Semester (RPS)

Dokumen RPS prosentasi 90 96 96 97 100 100 Jurusan/prodi

2. Penyelenggaraan pembelajaran yang interaktif, holistik, integratif, saintifik, kontekstual, tematik, efektif, kolaburatif dan berpusat pada mahasiswa.

Jumlah kegiatan Pembelajaran Interprofesional

Kegiatan 1 - - 1 1 1 Jurusan/prodi P3K

3. Pembelajaran berbasis

virtual (e-learning)

Prosentasi - - - 5 10 30 Jurusan/prodi P3K Unit TI

4. Jumlah Seminar keilmuan atau kuliah dengan Pakar Profesional

Kegiatan 16 - - - 16 16 Jurusan/prodi

5. Monitoring dan evaluasi Pengembangan Pembelajaran


Dokumen - - - - 4 4 Jurusan/prodi P3K Unit TI

C. Program Pengembangan sumber belajar yang berkualitas

WADIR I

1. Penyusunan Pedoman Penyusunan buku Ajar, Modul Pembelajaran

Pedoman Penyusunan Buku Ajar dan Modul Pembelajaran

Dokumen - - - - 1 1 P3K

2. Penyusunan modul laboratorium dan klinik

Jumlah Modul laboratorium dan klinik

Prosentasi 5 - - - 50 100 P3K Jurusan/prodi

96

3. Penerbitan Buku Ajar dan klinik Jumlah Buku Ajar ber-

ISSN

Prosentasi 5 - - - 10 30 P3K Jurusan/prodi

4. Monitoring dan evaluasi Pengembangan sumber belajar yang berkualitas


Dokumen - - - - 4 4 P3K Jurusan/prodi

D. Program Pengembangan evaluasi pembelajaran yang edukatif, otentik, obyektif, akuntabel, transparan, bermutu & mudah diakses

WADIR 1

1. Penyusunan Pedoman Penilaian

Jumlah Pedoman

Penilaian

Pembelajaran

dokumen 1 - - - 1 1 Sub. Bag. Addak PPM

2. Pelaksanaan evaluasi hasil pembelajaran secara perodik

Jumlah kegiatan

evaluasi pembelajaran

Kegiatan per tahun

4 - - - 4 4 Jurusan/prodi

3. Pelaksanaan analisis soal Soal MK yang dianalisis (item development)

Prosentasi 60 - - - 90 90 Jurusan/prodi

4. Pembuatan bank Soal MK yang memiliki

bank soal

Prosentasi 10 - - - 90 90 Jurusan/prodi

5. Survey kepuasan mahasiswa terhadap proses pembelajaran

Jumlah laporan survey indeks kepuasan Mahasiswa terhadap proses pembelajaran

Dokumen 1 - - - 16 16 Sub. Bag. Adak Jurusan/Prodi

Jumlah laporan survey indeks kepuasan Mahasiswa terhadap sarana & prasarana belajar

Dokumen 1 - - - 16 16 Sub. Bag. Adak, Jur./Prodi

6. Monitoring dan evaluasi Pengembangan evaluasi pembelajaran


Dokumen - - - - 4 4 P3K Jurusan/prodi

E. Program Pengembangan budaya Ilmiah dan kelompok Keilmuan

97

1. Pelaksanaan Pengembangan budaya Ilmiah dan Kelompok Keilmuan

Jumlah kelompok keilmuan profesional di Jurusan/Prodi

Kelompok/ prodi

- - - - 1 1 Jurusan/prodi

2. Monitoring dan evaluasi Pengembangan budaya ilmiah dan kelompok keilmuan


Dokumen - - - - 4 4 Jurusan/prodi

F.

Program peningkatan kualitas monev pembelajaran

WADIR 1

1. Penyusunan Pedoman/Boorang Monev pembelajaran

Jumlah dokumen pedoman/boorang Monev

dokumen 1 1 1 1 1 1 PPM

2. Pelaksanaan Monev Kegiatan pembelajaran

Jumlah laporan Monev Dokumen 2 - - - 2 2 PPM, Jurusan Prodi

3. Monitoring dan evaluasi peningkatan kualitas monev pembelajaran



G. Program Peningkatan Kualitas Laporan Pendidikan

1. Penyusunan Pedoman Laporan Pendidikan

Jumlah pedoman laporan pendidikan

Dokumen - - - - 1 1 Sub. Bag. Addak

2. Penyusunan Laporan Pendidikan

Jumlah Laporan Hasil Pembelajaran

Dokumen - - - - 2 2 Jurusan/prodi

3. Monitoring dan evaluasi Peningkatan kualitas Laporan pendidikan


Dokumen - - - - 4 4 Sub. Bag. Addak Jurusan/prodi

98

Misi 1

: Menyelenggarakan kegiatan pendidikan dan pengajaran untuk menghasilkan tenaga kesehatan yang profesional serta


Tujuan 1 : Meningkatnya kegiatan pendidikan dan pengajaran untuk menghasilkan tenaga kesehatan yang profesional serta beriman

dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa

Sasaran strategis 2 : Meningkatnya daya saing institusi

No. PROGRAM/kEGIATAN INDIKATOR KEGIATAN

SATUAN TAHUN TAHUN Penanggung Jawab

Sumber Dana

Exst 2017

2016 2017 2018 2019 2020

A. Program Peningkatan

Perencanaan Institusi

Wadir 1,2,3 Sub. Bag.

RM BLU

1. Penyusunan/Reviu Statuta

Jumlah Statuta Dokumen 1 - - - 1 - Wadir 1,2,3 Sub.Bag , Pusat Jurusan/Prodi

2. Penyusunan/Reviu Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran (VMTS)

Jumlah dokumen VMTS PT Dokumen 1 - - - - 1 Wadir 1,2,3 Sub.Bag, Pusat, Jurusan/Prodi

Jumlah dokumen VMTS Jurusan/Prodi

Dokumen tiap prodi

1 - - - - 1 Jurusan/prodi

3. Survey Pemahaman Visi Misi

Jumlah Laporan survey pemahaman visi misi Poltekkes

Dokumen 1 - - - 1 1 Sub. Bag. Adum

4. Jumlah Laporan survey pemahaman visi misi Jurusan/Prodi

Dokumen 1 - - - 16 16 Jurusan/Prodi

5. Penyusunan/Reviu

Rencana Jangka Panjang

(RJP)

Jumlah Rencana Induk

Pengembangan (RIP)

dokumen 1 - 1 - - 1 Wadir 1,2,3 Sub. Bag, Pusat,

6. Penyusunan Rencana Jangka Menengah (RPJM)

Jumlah Rencana Stategis

(Renstra) Bisnis Poltekkes

2021-2025

dokumen 1 - - - - 1 Wadir 1,2,3, Sub. Bag, Pusat.

99

7. Penyusunan Renstra Prodi

Jumlah Rencana Strategis

Jurusan/Prograam Studi

dokumen 15 15 - - - 16 Jurusan/prodi

8. Penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT)/Renop

Jumlah RKT Poltekkes Dokumen 1 1 1 1 1 1 Sub. Bag. Adum Renvalpol

Jumlah RKT Unit kerja, Jurusan Prodi

Dokumen 1 - - - 1 1 Unit Kerja Jurusan/Prodi

9. Penetapan Kinerja (Tapja) Jumlah Penetapan Kinerja Dokumen 1 - - - 1 1 Wadir 1,2,3, Sub. Bag, Pusat, Unit kerja

10. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Perencanaan Institusi

Jumlah Dokumen Monev Dokumen - - - - 4 4 Unit kerja

B. Program Peningkatan

Sistem Penjaminan Mutu

Internal

Wadir 1, 2, 3

1. Penyusunan/Reviu

Dokumen Mutu

Jumlah Dokumen

Penjaminan Mutu Internal :

Wadir 1 PPM

Kebijakan SPMI Kebijakan 1 - - - 1 1

Manual SPMI Manual 5 - - - 5 5

Standar SPMI Standar 10 24 24 24 29 35

Formulir SPMI Dokumen 1 - - - 1 1

2. Penyusunan/reviu doukumen SPM

Jumlah Standar Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Kesehatan

Dokumen 1 - - - 1 1 Wadir 1 PPM,

3. Penyusunan Borang Audit Mutu Internal

Jumlah Borang Audit Mutu

Internal (Akademik)

Dokumen 1 - - - 1 1 PPM

4. Pelaksanaan Audit Mutu

Akademik Internal

Jumlah Laporan Audit

Mutu Internal (AMI)

Dokumen 1 - - - 1 1 PPM

5. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Peningkatan Sistem Penjaminan Mutu Internal

Jumlah Dokumen Monev Dokumen - - - - 4 4 PPM

C. Program Peningkatan

Sistem Penjaminan Mutu

Akademik Eksternal

Wadir 1

100

1 Penyusunan Laporan kinerja Program Studi

Jumlah Laporan Kinerja Program Studi (PS)

Dokumen - - - - 1 8 PPM Jurusan/Prodi : D4 Kep. TJK, D3 Kep. Kotabumi, D3 Keb. TJK, D3 Keb. Metro, D3 Analis Kes, D3 Gizi, D3 Kesling dan Profesi Ners

2 Penyusunan dokumen Evaluasi Diri (ED)

Jumlah Evaluasi Diri (ED) Dokumen - - - - 1 8 PPM Jurusan/Prodi : D4 Kep. TJK, D3 Kep. Kotabumi, D3 Keb. TJK, D3 Keb. Metro, D3 Analis Kes, D3 Gizi, D3 Kesling dan Profesi Ners

3. Pelaksanaan akreditasi/Reakreditasi Program Studi

Jumlah Program Studi terakreditasi

Kegiatan 13 13 - - 1 8 PPM Jurusan/Prodi

4. Pelaksanaan akreditasi/Reakreditasi Institusi Pengelola

Jumlah Institusi Pengelola terakreditasi A

Kegiatan - - - - - - PPM Jurusan/Prodi

5. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Peningkatan Sistem Penjaminan Mutu Eksternal

Jumlah Dokumen Monev Dokumen - - - - 4 4 PPM Jurusan/Prodi

D. Program Peningkatan

Manajemen administrasi

Poltekkes yg berkualitas

Wadir 1

1. Rekon data peserta didik dan dosen pada fedeer Pangkalan data Kemenristekdikti

Jumlah kegiatan Rekon

data Peserta didik pada

pangkalan data Dikti

kegiatan 2 - - - 2 2 Sub. Bag. Adak PPM Jurusan/Prodi

2. Jumlah kegiatan Rekon

data Dosen pada

pangkalan data Dikti

kegiatan 2 - - - 2 2 Sub. Bag. Addak PPM Jurusan/Prodi

3. Penyusunan kalender akademik semester

Jumlah Kalender Akademik Pembelajaran semester

Dokumen 2 - - - 2 2 Sub. Bag. Addak Jurusan/Prodi

101

4. Pelaksanaan kegiatan PPS

Kegiatan PPS kegiatan 1 - - - 1 1 Sub. Bag. Addak Jurusan/Prodi

5. Penyusunan rancangan penggunaan unit litbang, kelas dan unit (lab, perpustakaan, komputer, bengkel, dan asrama secara terpadu)

Jumlah Rancangan Pemakaian unit kelas, unit litbang dan unit penunjang secara terpadu

dokumen - - - - 2 2 Sub. Bag. Addak Jurusan/Prodi

6. Pelayanan dokumen Akademik tepat waktu

Jumlah pelayanan dokumen akademik tepat waktu

Bulan

12 - - - 12 12 Sub. Bag. Addak

7. Pelaksanaan Kegitan Uji Kompetensi

Kegiatan Uji Kompetensi (Juli dan Oktober)

kegiatan 1 - - - 2 2 Jurusan/Prodi

8. Pelaksanaan wisuda Kegiatan Wisuda

Kegiatan 1 - - - 2 2 Wadir 1,2,3, Sub. Bag. Akak Sub. Bag. Addak Jurusan/Prodi

9. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan pelayanan Administrasi Akademik

Jumlah Laporan Monev Dokumen - - - - 4 4 Sub. Bag. Addak Sub. Bag. Akak Jurusan/Prodi

E. Program Pengembangan

program studi baru dan

Rintisan Kelas

Internasional (RKI)

Wadir 1, 2, 3

1. Penyusunan dan pengusulan naskah akademik prodi baru

Jumlah Naskah akademik pengusulan prodi baru :

Dokumen P3K, Jurusan/Prodi

Sarjana Terapan Promkes D4 Promkes

1 (D4

Promkes)

Profesi Ners -

- - 1 (Profesi Bidan)

1 (Reistered Dietesien

RD)

2. Persiapan Rintisan Kelas Internasional (RKI)

Jumlah Naskah kajian Rintisan Kelas Internasional

Dokumen 1 - - 1 - 1 P3K Jurusan/Prodi

3. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Pengembangan Program Studi Baru dan RKI

Jumlah Dokumen Monev Dokumen - - - - 4 4 P3K Jurusan/Prodi

102

F. Peningkatan dan pengembangan Lab Pembelajaran

Wadir 1

1. Pengadaan Dokumen dan SOP laboaratorium sesuai standar

Jumlah Dokumen dan SOP pengelolaan laboratorium

Dokumen - - - - 1 1 Unit Lab Terpadu PPM

2. Penyelenggaraan pembelajaran di laboratorium

Jumlah kegiatan Pembelajaran di laboratorium

layanan 12 - - - 12 12 Unit Lab Terpadu Jurusan Prodi

3. Persiapan Pengusulan laboratorium terakreditasi KAN/sertifikasi ISO

Jumlah kegiatan persiapan Laboratorium terakreditasi KAN/ tersertifikasi ISO

dokumen - - - - 1 1 Unit Lab Terpadu

4. Pelayanan pemeriksaan laboratorium kepada masyarakat

Jumlah kegiatan pemeriksaan laboratorium yang valid dan terpercaya.

Rata-rata (bulan)

- - - - 20 30 Unit Lab Terpadu

5. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Laboratorium

Jumlah Dokumen Monev Dokumen - - - - 4 4 Unit Lab Terpadu

G. Pengembangan Perpustakaan Pendidikan

Wadir 1

1. Pengadaan sumber belajar : buku text, buku ajar, jurnal, prosiding, e-book, sesuai standar

Jumlah kegiatan pengadaan Bahan dan sumber belajar yang berkualitas

paket

1 - - - 1 1 Unit Perpustakaan ULP, BMN

2. Pelayanan perpusatakaan yang berkualitas

Jumlah rata-rata kunjungan mahasiswa ke perpustakaan

Rata-rata (bulan)

3.000 - - - 3000 3000 Unit Perpustakaan Jurusan/Prodi

Jumlah rata-rata kunjungan dosen ke perpustakaan

Rata-rata (bulan)

100 - - - 100 100 Unit Perpustakaan Jurusan/Prodi

3. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Perpustakaan Pendidikan

Jumlah Dokumen Monev Dokumen - - - - 4 4 Unit Perpustakaan

H. Pengembangan layanan Unit Klinik

Wadir 1

1. Pengurusan administrasi dan dokumen standar penyelenggaraan klinik pelayanan kesehatan

Jumlah dokumen pengelolaan dan SOP pelayanan Klinik kesehatan

Dokumen 1 - - - 1 1 Klinik Bunderan sehat

103

2. Pelayanan kesehatan kepada masyarakat yang berkualitas

Jumlah rata-rata kunjungan pasien Umum ke klinik Bunderan sehat

Rata-Rata (Bulan)

40 - - - 40 40 Klinik Bunderan Sehat

Jumlah rata-rata kunjungan pasien BPJS ke klinik Bunderan sehat

Rata-Rata (Bulan)

135 - - - 175 175 Klinik Bunderan Sehat

3. Pelaksanaan Pembelajaran di klinik yang berkualitas

Jumlah kegiatan Pembelajaran di Klinik

Kegiatan - - - - 2 2 Klinik Bunderan Sehat, Jurusan/Prodi

4. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Layanan Klinik

Jumlah Dokumen Monev Dokumen - - - - 4 4 Klinik Bunderan Sehat

I. Peningkatan dan Pengembangan Sistem Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)

Wadir 3

1. Penyusunan rencana Pengembangan Sistem dan aplikasi TIK

Jumlah dokumen rencana pengembangan sistem dan aplikasi TIK

2. Pengadaan sarana layanan TIK

Jumlah kegiatan pengadaan Sarana TIK

Paket

1 1 1 1 1 1 Wadir 2, Sub. Bag. Adum Unit IT

3. Pemeliharaan Sarana TIK Jumlah kegiatan

pemeliharaan Sarana TIK

Paket 1 1 1 1 1 1 Wadir 2, Sub. Bag. Adum, BMN, Unit IT

4. Pelayanan Sarana dan aplikasi TIK untuk kegiatan akademik dan non akademik

Jumlah kegiatan pengembangan sarana dan aplikasi TIK untuk layanan akademik dan non akademik

Layanan 12 12 12 12 12 12 Wadir 3, IT

4. Monitoring dan Evaluasi Kegaiatan Sistem Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)

Jumlah Dokumen Monev Dokumen - - - - 4 4 Unit IT

104

Misi 2 : Menyelenggarakan kegiatan penelitian yang berkelanjutan dalam rangkam mengembangkan ilmu danteknologi di bidang

kesehatan

Tujuan 2 : Meningkatnya kegiatan penelitian yang berkelanjutan dalam rangka mengembangkan ilmu dan teknologi di bidang kesehatan

Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya kualitas penelitian

No.

PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KEGIATAN

SATUAN

DATA EKSIS TAHUN

2017

TAHUN Penanggung

Jawab

Sumber

Dana 2016 2017 2018 2019 2020

A. Peningkatan Perencanaan

penelitian kesehatan di

poltekkes yang berkualitas

Wadir 1 RM BPO PTN

1. Penyusunan/reviu Roadmap/Rencana Stategis Penelitian Kesehatan

Jumlah Roadmap/RIP/Renstra penelitian kesehatan

dokumen 1 - - - 1 1 PLPM

2. Penyusunan/reviu pedoman

Penelitian Poltekkes

Jumlah Pedoman

penelitian Dosen


3. Jumlah Pedoman

penelitian Mahasiswa


4. Monitoring dan evaluasi perencanaan penelitian kesehatan

Jumlah dokumen monev dokumen - - - - 1 1 PLPM

B. Peningkatan Kualitas

Penelitian Dosen poltekkes

Wadir 1

1. Pengusulan Proposal Penelitian dosen

Jumlah Proposal Penelitian

dokumen 88 - - - 93 95 PLPM Jurusan/Prodi

2. Pelaksanaan Penelitian

Kesehatan dosen

Jumlah Penelitian

kesehatan oleh dosen

dokumen 88 90 93 95 93 95 PLPM Jurusan/ Prodi

C.. Pengembangan Pusat

Unggulan IPTEKS (PUI/CoE)

Poltekkes TJK

Wadir 1

105

1. Penyusunan Pedoman PUI-PK Poltekkes Tanjungkang

Jumlah Pedoman PUI-PK /CoE Poltekkes Tanjungkarang

dokumen - - - - 1 1 PLPM Jurusan/Prodi

2. Pengusulan Riset Unggulan Poltekkes

Jumlah Usulan Penelitian Unggulan Poltekkes Tanjungkarang

dokumen - - - - 1 1 PLPM Jurusan/Prodi

3. Monitoring dan evaluasi pengembangan Pusat Unggulan IPTEKS


D. Peningkatan Kualitas Dosen

dalam bidang Penelitian dan

IPTEKS

Wadir 1

1. Pelatihan/workshop penelitian

Jumlah Kegiatan Workshop tentang peneltian dosen

kegiatan 1 - - - 2 2 PLPM

2. Seminar ilmiah Jumlah Kegiatan Seminar Ilmiah

kegiatan 1 - - - 1 1 PLPM

3. Monitoring dan evaluasi Kualitas dosen dalam bidang penelitian dan IPTEKS


E. Peningkatan publikasi

penelitian dosen

Waadir 1

1. Publikasi penelitian Jumlah artikel penelitian yang dipublikasikan

artikel 114 85 85 88 88 90 PLPM Jurusan/Prodi

2. Monitoring dan evaluasi publikasi penelitian dosen


F. Pengembangan produk

luaran hasil penelitian dosen

Wadir 1

1. Penerapan hasil penelitian di

PBM dan masyarakat

Jumlah Penelitian yang

diaplikasi pada

Pembelajaran dan

masyarakat

Prosentasi - - - - 10 10 PLPM Jurusan/Prodi

2. Pengusulan hasil

tulisan/produk luaran

Penelitian yang memiliki

Jumlah Hak Kekayaan

Intelektual (HAKI) atas

Produk, Teknologi Tepat

Sertifikat 2 - - - 30 30 PLPM

Jurusan/Prodi

106

Potensi HAKI Guna dan Buku sumber

(text book) ber-ISBN, dll.

3. Pengusulan Produk Inovasi Jumlah Produk Inovasi Unggulan

Produk - - - - 1 1 PLPM, Jurusan/Prodi,

4. Monitoring dan evaluasi Publikasi penelitiana dosen


G. Peningkatan pengelolaan

jurnal penelitian kesehatan

Wadir 1

1. Pengelolaan e-Jurnal

terakreditasi

Nasional/Internasional

Jumlah Jurnal penelitian

elektronik terakreditasi

Jurnal - - - - 2 5 PLPM

Dewan

Redaksi Jurnal

2. Monitoring dan evaluasi pengelolaan jurnal


H. Peningkatan

Pengelolaan Lembaga Etik

Penelitian

Jumlah Kegiatan

peningkatan pengelolaan

Lembaga Etik penelitian

1. Pengelolaan Lembaga Etik Penelitian

Jumlah layanan kegiatan Layanan - - - - 12 12 Lembaga Etik

Penelitian

2. Monitoring dan evaluasi pengelolaan lembaga etik penelitian

Jumlah dokumen monev dokumen - - - - 4 4 Lembaga Etik Penelitian

F. Peningkatan kualitas monev

penelitian kesehatan

Wadir 1

1. Penyusunan/reviu pedoman

Monev penelitian

Jumlah Pedoman monev

penelitian

dokumen 1 - - - 1 1 PLPM PPM

2. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Penelitian

Jumlah Laporan Monev Penelitian

dokumen - - - - 1 2 PPM, PLPM Jurusan/Prodi

3. Survey Kepuasan Lembaga/Institusi Penelitian Mitra

Jumlah Laporan survey indeks kepuasan lembaga Institusi Penelitian dan Mitra


107

Misi 3 : Menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan menerapkan teknologi tepat guna dalam upaya meningkatkan

kesehatan di masyarkat

Tujuan 3 : Meningkatnya kegiatan pengabdiankepada masyarakat dengan menerapkan teknologi tepat guna dalam upaya meningkatkan

kesehatan di masyarkat

Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya kualitas Pengabdian Kepada Masyarakat (Pengabmas)

NO PROGRAM INDIKATOR KEGIATAN SATUAN

DATA EKSISTING 2017

TAHUN

PENANGGUNG JAWAB

SUMBER DANA

2016 2017 2018 2019 2020

A. Peningkatan kualitas

perencanaan pengabmas

Wadir RM BPO PTN

1. Penyusunan/reviuRoadmap/RIP/Rencana Strategis Pengabmas

Jumlah

Roadmap/RIP/Renstra

Pengabmas

Dokumen 1 - - - 1 1 PLPM

2. Penyusunan Pedoman

Kegiatan Pengabmas

Jumlah Pedoman

Pengabmas dosen

Dokumen 1 - - - 1 1 PLPM

Jumlah Pedoman

Pengabmas Mahasiswa

Dokumen - - - - 1 1 PLPM Sub. Bag. Akak

3. Monitroing dan evaluasi perencanaan Pengabmas

Dokumen monev dokumen - - - - 4 4 PLPM

B. Peningkatan kualitas

kegiatan Pengabmas

Wadir 1

1. Survey profile data wilayah desa binaan

Jumlah Profile wilayah desa binaan/family folder

Dokumen 1 - - - 1 1 PLPM Jurusan Prodi

2. Penyusunan analisis

kajian/Need Assesment

desa binaan

Jumlah dokumen analisis

kajian

Dokumen 1 - - - 1 1 PLPM Jurusan Prodi

3 Penyusunan Proposal Pengabmas Dosen


4. Pengembangan desa Mitra melalui kegiatan pengabmas

Jumlah Desa Mitra Desa 3 - - - 10 10 PLPM Jurusan Prodi

108

5. Kegiatan pengabdian

kepada masyarakat

Jumlah Kegiatan Pengabmas berbasis wilayah dalam 1 tahun

Kegiatan 6 - - - 10 10 PLPM Jurusan Prodi

Jumlah Kegiatan pengabmas berbasis hasil penelitian


5. Survey kepuasan

masyarakat yang

memperoleh manfaat dari

kegiatan Pengabmas

Indeks Kepuasan

masyarakat

Indeks Keluarga Sehat (IKS)

- - - - > 80% >80% PLPM, PPM Jurusan Prodi

C. Peningkatan kuallitas

monev pengabmas

Wadir 1


Monev pengabmas

Jumlah Pedoman monev

Pengabmas

dokumen - - - - 1 1 PLPM, PPM

2. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Pengabmas

Laporan Monev

Pengabmas

Kegiatan - - - - 2 2 PLPM, PPM Jurusan Prodi

D. Peningkatan kemampuan

(capasity building) dosen

dalam bidang Pengabmas

Wadir 1

1. Pelaksanaan pelatihan/workshop yang meningkatkan kemampuan dosen di bidang Pengabmas

Jumlah Kegiatan pelatihan tentang pengabmas

Kegiatan 1 - - - 1 1 PLPM

2. Monitoring dan Evaluasi capacity building dosen pada kegiatan Pengabmas

Laporan Monev

Pengabdian Kepada

Masyarakat

Kegiatan - - - - 2 2 PLPM

E. Peningkatan Publikasi

kegiatan Pengabmas

Wadir 1

1. Publikasi kegiatan pengabmas

Jumlah kegiatan publikasi

pengabmas oleh dosen


2. Monitoring dan evaluasi publikasi pengabmas


109

Misi 4 : Menyelenggarakan Organisasi dan Manajemen yang transparan dan akuntabel

Tujuan 4 : Meningkatnya Organisasi dan Manajemen yang transparan dan akuntabel

Sasaran

Strategis 5

: Meningkatkan Organisasi dan Manajemen yang transparan dan akuntabel

N0. PROGRAM/

KEGIATAN INDIKATOR

PROGRAM/KEGIATAN

SATUAN KONDISI 2017

TAHUN PENANGUNG JAWAB

SUMBER DANA 2016 2017 2018 2019 2020

A. Peningkatan Manajemen SDM Kesehatan

Wadir 2 RM, RM BPOPTN BLU HIBAH

1. Penyusunan dokumen analisis jabatan

Jumlah peta jabatan Dokumen 1 - - - 1 1 Sub Bag Adum UP

2. Penyusunan Analisis Beban Kerja tenaga pendidik dan kependidikan

Jumlah kebutuhan tenaga pendidik dan kependidikan

Dokumen 1 - - - 1 1 Sub Bag Adum UP

3. Penyusunan Pedoman Pengadaan tenaga pendidik dan kependidikan

Jumlah Pedoman pengadaan tenaga pendidik dan kependidikan

Dokumen 1 - - - 1 1 Sub Bag Adum UP

4. Pengusulan formasi Tenaga pendidik dan kependidikan

Jumlah Usulan formasi kebutuhan tenaga pendidik dan kependidikan

Kegiatan 1 - - - 1 1 Sub Bag Adum UP

5. Penempatan dosen sesuai bidang keilmuan di jurusan/prodi

Jumlah tenaga dosen di jurusan/prodi sesuai ketentuan

Rasio Dosen dg Mahasiswa

1:28 - - - 1:30 1:30 Sub Bag Adum UP

Jumlah Rata-rata beban dosen per semester (Fulltime Teaching Equivallent)

Jam/Minggu 40 - - - 40 40 Sub Bag Adum UP Jurusan/Prodi

6. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Manajemen SDM Kesehatan

Jumlah Dokumen Monev Dokumen - - - - 4 4 Sub Bag Adum UP

B. Program Pengembangan SDM

Wadir 2

1. Penyusunan Master plan Pengembangan SDM

Jumlah Masterplan pengembangan SDM

Dokumen 1 - - - 1 1 Sub. Bag. Adum UP, P3K, Jurusan/Prodi

110

2. Pengusulan tenaga pendidik dan Tendik mengikuti tubel atau ibel di dalam/luar negeri

Jumlah rencana tenaga pendidik dan kependidikan untuk mengikuti tubel atau ibel di dalam/luar negeri

Dokumen 1 - - - 1 1 Sub. Bag Adum UP, P3K

3. Pengusulan rencana pelatihan/ workshop/ seminar / lokakarya /skill lab/magang bagio dosen/tendik di dalam dan Luar negeri

Jumlah rencana pelatihan Tenaga pendidik dan kependidikan

Dokumen 0 - - - 1 1 Sub. Bag Adum UP, P3K

4. Penugasan dosen/tendik mengikuti pelatihan/ workshop/ seminar / lokakarya /skill lab/magang bagio dosen/tendik di dalam dan Luar negeri

Tenaga pendidik (dosen) dan kependidikan yang dikembangkan kemampuan profesionalnya

Persentasi 100 - - - 100 100 Sub. Bag Adum, UP P3K

5. Peningkatan tenaga pendidik dan kependidikan dalam berbahasa asing

Tenaga pendidik dan kependidikan dengan kemampuan berbahasa asing aktif/TOEFL ≥ 450

Persentasi 10 - - - 20 30 Sub. Bag Adum P3K, UP

6. Pengusulan dosen tetap (DT) pada jabatan fungsional Lektor Kepala

DT dengan jabatan fungsional lektor kepala yang bidang keahliannya sesuai dengan prog. studi

Persentasi 10 - - - 20 30 Sub. Bag. Adum, UP

7. Pengusulan sertifikasi dosen

Dosen tetap yang memiliki sertifikat Pendidik pada PS

Persentasi 85 - - - 90 90 Wadir 1 UP

8. Persiapan dan Pengusulan tenaga pendidik dan kependidikan berprestasi

Kegiatan persiapan dan pengusulan Tenaga Pendidik berprestasi

Kegaiatan 1 - - - 1 1 Wadir 1,2,3 Sub. Bag Adum UP

9. Tenaga kependidikan berprestasi

Kegiatan 1 - - - 1 1 Wadir 2, UP Sub. Bag Adum

10. Survey kepuasan Dosen Jumlah laporan survey indeks kepuasan Dosen

Dokumen 1 - - - 1 1 Sub. Bag. Adum, UP

11. Survey kepuasan Tenaga kependidikan

Jumlah Laporan survey indeks kepuasan tenaga kependidikan

dokumen 1 - - - 1 1 Sub. Bag. Adum, UP

12. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Pegembgan SDM

Jumlah Dokumen Monev Dokumen - - - - 1 1 Sub. Bag Adum UP

111

C. Peningkatan Pengelolaan Administrasi Kepengawaian

Wadir 2

1. Pelayanan manajemen administrasi kepegawaian berbasis web (SIMKA)

Layanan Kepegawaian berbasis web (SIMKA) kepada pegawai

Layanan per bulan

12 - - - 12 12 Sub. Bag Adum UP

2. Penyusunan Laporan Kepegawaian

Jumlah Laporan Kepegawaian

Dokumen 1 - - - 1 1 Sub. Bag Adum UP

3. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Pengelolaan Administrasi Kepegawaian


D. Peningkatan Kinerja SDM Poltekkes

Wadir 2

1. Penyusunan Pedoman Penilaian Kinerja Pegawai

Jumlah Pedoman Penilaian Kinerja Pegawai

Dokumen 1 - - - 1 1 Wadir 1, 2,3 Sub. Bag Adum UP

2. Pengusulan Kontrak Kinerja Pegawai

Pegawai yang mengusulkan Kontrak Kinerja di awal tahun

Prosentasi 100 - - - 100 100 Wadir 1,2,3, Sub. Bag., UP, Unit Kerja

3. Penilaian/Evaluasi Kinerja pegawai

Pegawai yang dievaluasi kinerjanya

Prosentasi 100 - - - 100 100 Wadir 1,2,3, Sub. Bag., UP, Unit Kerja

4. Pemberian reward dan punishment terhadap kinerja pegawai

Pegawai/Dosen yang mendapatkan remunerasi sesuai ketentuan

Prosentasi 100 - - - 100 100 Wadir 1,2,3, Sub. Bag. UP, atasan langsung

5. Pembinaan Kinerja Pegawai

Jumlah Kegiatan pembinaan Kinerja Pegawai

Layanan per Bulan

12 - - - 12 12 Wadir 2, Sub. Bag. UP, Unit Kerja

6. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Peningkatan Kinerja SDM Poltekkes


E. Peningkatan Pelayanan Informasi dan komunikasi Publik

Wadir 2

1. Pelayanan informasi publik Jumlah kegiatan promosi dan publikasi institusi : media cetak, web, liflet, brosur,/liflet, banner, foto, pameran

kegiatan 10 10 10 10 10 10 Sub.Bag. Adum Hukormas

112

Jumlah kegiatan promosi dan publikasi institusi ke institusi/instansi sasaran (target)

Kegiatan 20 20 20 25 25 25 Sub.Bag. Adum Hukormas

2. Pelayanan komunikasi dan opini publik

Jumlah kegiatan :liputan, wawancara, dokumentasi, analisis opini publik dan kliping berita kesehatan.

Layanan 12 12 12 12 12 12 Sub.Bag. Adum Hukormas

3. Produksi komunikasi institusi

Jumlah video/film/advertorial cetak atau online institusi

Kegiatan 1 - - - 1 1 Sub.Bag. Adum Hukormas

4. Survey Kepuasan Masyarakat terhadap layanan Institusi

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan isntitusi

indeks 1-4 3,35 3.35 3.35 3.35 3.35 3.35 Sub. Bag.Umum Jurusan/Prodi

5. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Pelayanan Informasi dan Komunikasi Publik

Jumlah Dokumen Monev Pelayanan Informasi dan Komunikasi Publik

Dokumen - - - - 4 4 Sub.Bag. Adum Hukormas

F. Peningkatan Pelayanan Organisasi dan Tata kelola institusi

Wadir 2

1. Pemenuhan produk hukum

sesuai kebutuhan

Jumlah kegiatan

pemenuhan

Peraturan/Produk hukum

/perundang-undangan

Layanan 12 - - - 12 12 Sub. Bag Adum Hukormas

2. Reviu Pola Tata Kelola Poltekkes

Jumlah Reviu Pola Tata Kelola Poltekkes

Dokumen 1 - - - 1 1 Sub. Bag Adum Hukormas

3. Penyusunan/Analisis dan Pengusulan Pengembangan Organisasi Poltekkes

Jumlah dokumen Struktur dan Organisasi Poltekkes

Dokumen 1 - - - - 1 Sub. Bag Adum Hukormas

4. Bimbingan Teknis Pengelolaan Organisasi

Jumlah kegiatan Bimtek Pengelolaan Organisasi Poltekkes

Layanan 12 - - - 12 12 Sub. Bag Adum Hukormas

5. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Pelayanan Organisasi dan Tata kelola

Jumlah Dokumen Monev Dokumen - - - - 4 4 Sub. Bag Adum Hukormas

113

G. Peningkatan Pengawasan dan Pengendalian Institusi

SPI

1. Penyusunan Perencanaan Pengawasan dan Pengendalian Insstitusi

Jumlah Rencana kegiatan pengawasan dan pengendalian

kegiatan - - - - 1 1 SPI

Jumlah dokumen Audit Charter

Dokumen 1 - - - 1 1 SPI

2. Pelaksanakan pengawasan dan Pengendalian Internal (non Akademik)

Laporan Monev kegiatan Non akademik

Kegiatan - - - - 4 4 SPI

Laporan Reviu kegiatan Non akademik

Dokumen - - - - 4 4 SPI

Laporan Audit Non Akademik

Kegiatan - - - - 1 1 SPI

3. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Pengawasan dan Pengendalian Institusi

Jumlah Dokumen Monev Dokumen - - - - 4 4 SPI

4. Penyusunan Laporan Kinerja Pengawasan dan Pengendalian Internal (non Akademik)

Laporan Kegiatan pengawasan dan pengendalian internal (Non Akademik)

Dokumen - - - - 5 5 SPI

H Peningkatan pelayanan Umum dan Rumah Tangga

Wadir 2

1. Pelaksanaan ketatausahaan administrasi dan Pengelolaan Arsip

Jumlah Layanan ketatausahaan administrasi dan pengelolaan arsip

Layanan 12 - - - 12 12 Sub. Bag Adum Urusan Umum

2. Pemeliharaan kebersihan, keindahan dan penghijauan institusi

Jumlah Layanan Pemeliharaan kebersihan, keindahan dan penghijauan

Layanan 12 - - - 12 12 Sub.Bag Adum Urusan. Umum

3. Pemeliharaan ketertiban dan keamanan institusi

Jumlah layanan pemeliharaan ketertiban dan keamanan institusi


114

4. Pengelolaan kendaraan dinas dan parkir

Jumlah layanan pengelolaan kendaraan dinas dan parkir


5. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Pelayanan Umum dan Rumah Tangga

Jumlah Dokumen Monev Dokumen - - - - 4 4 Sub.Bag Adum Urusan. Umum

I. Peningkatan Kualitas

Pengadaan Barang dan

Jasa

Wadir 2

1. Perencanaan Pengadaan barang dan Jasa

Jumlah Rencana Umum Pengadaan barang dan jasa (RUP)

Dokumen 1 - - - 1 1 ULP, Renval, unit kerja terkait

2. Pelaksanaan Pengadaan Jumlah Laporan kegiatan pengadaan

Dokumen 1 - - - 1 1 ULP, Renval, Unit Kerja Terkait

3.

Monitoring dan Evaluasi Pengadaan

Jumlah Laporan Monitoring dan Evaluasi Pengadaan

dokumen 2 - - - 2 2 ULP, Renval, Unit Kerja Terkait

I. Peningkatkan Pengelolaan

Manajemen Asset /Barang

Milik Negara (BMN)

Wadir 2

1. Penyusunan Perencanaan kebutuhan dan penganggaran BMN

Jumlah Master Plan Gedung Layanan & Amdal

dokumen 1 1 1 1 1 1 ULP, BMN Renval, Unit kerja

Jumlah SOP

Penatausahaan BMN

Dokumen 1 1 1 1 1 1 Urs. BMN

Jumlah Rencana kebutuhan dan penganggaran BMN

Dokumen 1 1 1 1 1 1 Urs. BMN, ULP Renval, Unit Kerja

2. Pelaksanaan pengelolaan BMN

Jumlah kegiatan Penetapan Status Penggunaan BMN

Layanan 12 - - - 12 12 Sub. Bag. Adum, Urs. BMN, Unit Kerja

Jumlah kegiatan penatausahaan BMN


115

Jumlah pengamanan dan Pemeliharaan BMN


Jumlah kegiatan Pengamanan dan pemeliharaan BMN


Jumlah Kegiatan Penghapusan asset/BMN


3 Optimalisasi pemanfaatan BMN

Jumlah kegiatan Optimalisasi pemanfaatan asset/BMN


4 Monitoring dan Evaluasi Pengelolaan BMN

Jumlah Kegiatan Pengawasan dan pengendalian BMN

Kegiatan 2 2 2 2 2 2 Sub. Bag. Adum, Urs. BMN, Unit Kerja

5. Penyusunan Laporan BMN Jumlah laporan BMN Dokumen 1 1 1 1 1 1 Sub. Bag. Adum, Urs. BMN, Unit Kerja

J. Peningkatan Perencanaan

Program dan Anggaran

Institusi

Wadir 2

1. Penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran

Jumlah Rencana Bisnis

Anggaran (RBA)

Dokumen 3 3 3 3 3 3 Sub. Bag. Adum Renvalpol

Jumlah Rencana Anggaran

dan Kegiatan (RKA-K/L)

Dokumen 3 3 3 3 3 3 Sub. Bag. Adum Renvalpol Unit Kerja

Jumlah Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) Unit Kerja

dokumen 1 - - 1 1 Sub. Bag. Adum Renvalpol Keuangan Unit Kerja

Jumlah Rencana Penarikan Dana (RPD) Unit kerja

dokumen 1 - - - 1 1 Sub. Bag. Adum Renvalpol Keuangan Unit Kerja

116

2. Pelaksanaan Kegiatan dan Anggaran

Jumlah Petunjuk Operasional Kegiatan (POK)

Dokumen 32 - - - 32 32 Sub. Bag. Adum Renvalpol Unit kerja

Jumlah Revisi RKA-K/L Dokumen 6 - - - 6 6 Sub. Bag. Adum Renvalpol Unit kerja

3. Pelaksanaan Monitoring dan evaluasi (Monev) program dan anggaran satker Poltekkes

Monev Dirjen Anggaran (DJA)

Dokumen

12 - - - 12 12 Sub. Bag. Adum Renvalpol

Monev Bapennas Dokumen 12 - - - 12 12 Sub. Bag. Adum Renvalpol

Monev PK-BLU Dokumen 2 - - - 12 12 Sub. Bag. Adum Renvalpol

4. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Perencanaan Program dan Anggaran

Jumlah Dokumen Monev Satker Poltekkes

Dokumen - - - - 4 4 Sub. Bag. Adum Renvalpol

K. Peningkatan manajemen

administrasi keuangan

Wadir 2

1. Perencanaan Administrasi

Keuangan

Jumlah SOP Keuangan Dokumen 5 - - - 5 5 Sub. Bag. Adum Keuangan

Jumlah Rekening Dokumen 4 - - - 4 4 Sub. Bag. Adum Keuangan

Jumlah rencana Pendapatan Negara bukan Pajak (PNBP)

Dokumen 1 - - - 1 1 Sub. Bag. Adum Keuangan

2. Pelaksanaan Administrasi dan Akuntasi Keuangan

Jumlah kegiatan

Administrasi dan akutansi

Keuangan

Layanan 12 12 12 12 12 12 Sub. Bag. Adum Keuangan

3. Pelakasanaan pemantauan administrasi Keuangan

Jumlah Dokumen/Kartu Pengawasan


117

Jumlah Dokumen Realisasi Anggaran


Jumlah laporan hasil audit keuangan eksternal oleh KAP

Dokumen 1 1 1 1 1 1 Sub. Bag. Adum Keuangan

4. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan manajemen administrasi keuangan

Jumlah Dokumen Monev Dokumen - - - - 4 4 Sub. Bag. Adum Keuangan

5. Penyusunan laporan Sistem Akutansi Keuangan (SAK)

Jumlah Laporan Sistem Akutansi Keuangan (SAK)

Dokumen 2 2 2 2 2 2 Sub. Bag. Adum Keuangan

L. Peningkatan kualitas

Laporan pelaksanaan

Program dan Anggaran

Wadir 2

1. Penyusunan Laporan Tahunan

Jumlah Laporan Tahunan Institusi (LAPTAH)

Dokumen 1 1 1 1 1 1 Sub. Bag. Adum Renvalpol

2. Penyusunan Laporan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

Jumlah Laporan LKjIP Dokumen 1 1 1 1 1 1 Sub. Bag. Adum Renvalpol

3. Penyusunan Laporan Kinerja BLU

Jumlah Laporan Kinerja BLU

Dokumen 2 - - - 2 2 Sub. Bag.Adum Renvalpol

118

Misi 5 : Menyelenggarakan Pengembangan kegiatan Kemahasiswaan dan alumni

Tujuan 5 : Meningkatnya pengembangan kegiatan Kemahasiswaan dan alumni

Sasaran Strategis 6 : Meningkatkan pengembangan kegiatan Kemahasiswaan dan alumni

NO PROGRAM/ KEGIATAN

INDIKATOR PROGRAM/ KEGIATAN

SATUAN Ekst 2017

TAHUN PENANGUNG JAWAB

BIAYA

2016 2017 2018 2019 2020

A. Peningkatan Kualitas Calon Mahasiswa

Wadir 3 RM BPOTN HIBAH, CSR

1. penyusunan pedoman penerimaan mahasiswa baru

Jumlah Pedoman seleksi mahasiswa baru (utul)

Dokumen 3 3 3 3 3 3 Sub. Bag. AKAK

2. Seleksi penerimaan mahasiswa

baru

Jumlah jalur seleksi

penerimaan

mahasiswa baru

Jalur 3 3 3 3 3 3 Sub. Bag. AKAK

3. Kegiatan Sosialisasi Poltekkes ke SMU/SMK/MA

Jumlah Kegiatan sosilisasi Poltekkes ke SMU/SMA

Kegiatan 1 1 1 1 1 1 Sub. Bag. AKAK Hukormas

Jumlah Pendaftar Orang 4500 - - - 6000 6000 Sub. Bag. AKAK

Keketatan jumlah pendaftar dengan yang diterima

Rasio 5:1 5:1 5:1 5:1 5:1 5:1 Sub. Bag. AKAK Hukormas

Persentasi calon mahasiswa yang lulus seleksi dengan yang registrasi

Persentasi 90 0 0 0 90 90 Sub. Bag. AKAK

4. Kegiatan Monev animo calon mahasiswa

Jumlah profil calon/pendaftar

dokumen 1 1 1 1 1 1 Sub. Bag. AKAK Hukormas

Jumlah Profil calon mahasiswa

Dokumen 1 1 1 1 1 1 Sub. Bag. AKAK

B. Peningkatan Mutu layanan Kemahasiswaan

Wadir 3

119

1. Pengembangan kegiataan penalaran dan keilmuan mahasiswa

Jumlah Kegiatan penalaran dan keilmuan mahasiswa

Kegiatan 5 5 5 5 5 5 Sub. Bag. AKAK Jurusan/prodi

Jumlah Penghargaan Prestasi mahasiswa di bidang penalaran dan keilmuan tingkat nasional/Internasional

sertifikat - 5 5 5 5 5 Sub. Bag. AKAK Jurusan/Prodi

2. Pengembangan kegiatan minat,bakat,olah raga dan seni

Jumlah Kegiatan minat, bakat, olah raga dan seni

Kegiatan - 5 5 5 5 5 Sub. Bag. AKAK Jurusan/Prodi

Jumlah Penghargaan prestasi mahasiswa dibidang minat, bakat,olah raga dan seni di tingkat nasional/Internasional

sertifikat - 5 5 5 5 5 Sub. Bag. AKAK Jurusan/Prodi

3. Pembinaan Softskill bagi mahasiswa

Jumlah Kegiatan pembinaan softskill bagi mahasiswa

kegiatan 1 1 1 1 1 2 Sub. Bag. AKAK Jurusan/Prodi

4. Pengembangan Kepedulian Sosial Jumlah kegiatan Pengabdian Masyarakat oleh Mahasiswa

Kegiatan 1 1 1 1 1 1 Sub. Bag.AKAK PLPM Jurusan/prodi

5. Pembinaan Organisasi Mahasiswa Jumlah kegiatan pembinaan organisasi mahasiswa

Layanan 12 - - - 12 12 Sub. Bag. AKAK BEM, HMJ, HMPS , jurusan/prodi

6. Beasiswa Mahasiswa Jumlah mahasiswa berprestasi yang mendapat beasiswa

orang 45 45 45 45 48 48 Sub. Bag. AKAK

Persentase mahasiswa dari masyarakat berpenghasilan rendah yang

prosentase 2,47 - 2,67 3,0 3,79 4 Sub. Bag. AKAK Jurusan/Prodi

120

mendapat bantuan dana pendidikan

7. Bimbingan dan Konseling Bimbingan dan konseling mahasiswa

Layanan

12 6 6 6 12 12 Sub. Bag. AKAK Jurusan/Prodi

8. Program layanan kesehatan dan kesejahteraan mahasiswa

Pelayanan Kesehatan bagi mahasiswa

Layanan 12 - - - 12 12 Sub. Bag. AKAK Jurusan/Prodi

9. Pelayanan asrama bagi mahasiswa Jumlah Mahasiswa yang mendapat pelayanan asrama

Mahasiswa 700 700 700 700 700 700 Sub. Bag. AKAK Jurusan/Prodi

10. Kegiatan Pertukaran pelajar/student excange

Jumlah Kegiatan pertukaran pelajar/student exchange

kegiatan - - - - - 1 Sub. Bag. AKAK Jurusan/Prodi

11. Monitoring dan evaluasi pelayanan mahasiswa

Dokumen monev dokumen - - - - 4 4 Sub. Bag. AKAK

C. Peningkatan pelacakan dan penyerapan lulusan di tempat kerja

Wadir 3

1. Road Map Pasar Kerja lulusan Jumlah Dokumen Road Map Pasar Kerja

Dokumen - - - - 1 1 Sub. Bag. AKAK Jurusan/Prodi

2. Perekaman dan pelacakan data lulusan berbasis web (tracer study)

Jumlah kegiatan Perekaman dan pelacakan data lulusan berbasis web

Kegiatan 1 - - - 1 1 Sub. Bag. AKAK Jurusan/Prodi

3. Penyampaian informasi lapangan kerja/Bursa Kerja bagi lulusan di dalam dan luar negeri

Jumlah Kegiatan informasi lapangan kerja bagi lulusan di dalam dan luar negeri

kegiatan 1 1 1 1 1 1 Sub. Bag. AKAK Jurusan/Prodi

4 Monitoring dan evaluasi pelacakan lulusan di tempat kerja

Dokumen monev dokumen - - - - 4 4 Sub. Bag. AKAK Jurusan Prodi

D. Peningkatan partisipasi alumni dalam mendukung pengembangan Poltekkes

Wadir 3

121

1. Pembentukan/Reorganisasi Organisasi Alumni

Jumlah Organisasi Alumni

organisasi 1 - - - 1 1 Sub. Bag. AKAK Jurusan/Prodi

2. Kegiatan partisipasi alumni yang mendukung pengembangan institusi

Jumlah kegiatan partisipasi alumni untuk pengembangan institusi

kegiatan 1 - - - 1 1 Sub. Bag. AKAK Jurusan/Prodi HIPAL

3. Survey kepuasan alumni Jumlah Laporan survey alumni

dokumen 1 - - - 1 1 Sub. Bag. Akak Jur. /Prodi

4. Monitoring dan Evaluasi partisipasi alumni dalam pengembangan Poltekkes

Jumlah Dokumen Monev

Dokumen - - - - 4 4 Sub. Bag. AKAK

122

Misi 6 : Menyelenggarakan Pengembangan kegiatan kemitraan yang mendukung Tri Darma Perguruan Tinggi

Tujuan 6 : Meningkatnya pengembangan Pengembangan kegiatan kemitraan yang mendukung Tri Darma Perguruan Tinggi

Sasaran Strategis 7 : Meningkatkan pengembangan kegiatan kemitraan yang mendukung Tri Darma Perguruan Tinggi

NO PROGRAM INDIKATOR PROGRAM SATUAN TAHUN PENANGUNG JAWAB

BIAYA

Exst 2017

2016 2017 2018 2019 2020

A. Pengembangan kemitraan yang

mendukung tridarma perguruan

tinggi

Wadir 3 RM BLU

1. Kegiatan Kerjasama dengan instansi lain di dalam dan luar negeri

Perjanjian kerjasama (MOU) yang berkait dengan Tridarma Perguruan Tinggi

Dokumen 20 20 20 20 20 20 Sub. Bag AKAK Unit Bisnis

Perjanjian kerjasama (MOU) yang berkait dengan serapan lulusan

Dokumen 3 - - - 2 3 Sub. Bag AKAK Unit Bisnis

Perjanjian kerjasama (MOU) yang berkait dengan layanan pendukung/pendapatan

Dokumen 3 - - - 3 3 Sub. Bag AKAK Unit Bisnis

2. Survey Kepuasan Pengguna Lulusan/User

Jumlah Laporan Survey Indeks Kepuasan Pengguna/User

Dokumen 1 - - - - - Sub. Bag. Akak Jurusan/Prodi

3. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan kemitraan yang mendukung tridarma perguruan tinggi

Jumlah Dokumen Monev Dokumen - - - - 4 4 Sub. Bag AKAK Unit Bisnis

4. Penyusunan Laporan Pelaksanaan Kegiatan Kerjasama

Laporan Pelaksanaan Kegiatan Kerjasama lokal/Nasional

Dokumen 1 1 1 1 1 1 Sub. Bag AKAK Unit Bisnis

B. Peningkatan pendapatan Satker BLU

Wadir 2, 3

1. Penyusunan/Reviu Tarif Layanan BLU

Tarif Layanan BLU Dokumen 1 - - - - 1 Sub. Bag AKAK Unit Bisnis

123

2. Jumlah jenis sumber pendapatan BLU

Jumlah sumber pendapatan

Sumber Pendapatan

- - - - 2 3 Sub. Bag. AKAK Unit Bisnis

3. Jumlah jenis pendapatan Jenis Pendapatan

- - - - 4 5 Sub. Bag AKAK Unit Bisnis

4. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan peningkatan pendapatan satker BLU

Jumlah Dokumen Monev Dokumen - - - - 4 4 Sub. Bag AKAK Unit Bisnis

Keterangan :

Sub. Bag. Adum : Sub. Bagian Administrasi Umum

Sub. Bag. Addak : Sub. Bagian Administrasi Akademik

Sub. Bag. Akak : Sub. Bagian Administrasi Kemahasiswaan, Alumni dan Kemitraan

PPM : Pusat Penjaminan Mutu

P3K : Pusat Pengembangan Pendidikan Kesehatan

PLPM : Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

UP : Urusan Kepegawaian

IT : Unit Informasi Teknologi

ULP : Unit Layanan Pengadaan

BMN : Urusan Barang Milik Negara

Hukormas : Urusan Hukum Organisasi dan Masyarakat

123 D. RencanaPenganggaranTahun 2016-2020

Program dan kegiatan yang sudah direncakanan untuk dilaksanakan dilakukan perhitungan akan kebutuhan anggaran/pendanaan.AdapunRencanapendapatanPoltekkeTanjungkarangtahun 2016-2020 adalahsebagaiberikut :

Tabel 3.2 Rencana Penerimaan PoltekkesTanjungkarangTahun2016-2020

JURUSAN/PRODI TARIF VOL JUMLAH TARIF VOL JUMLAH TARIF VOL JUMLAH TARIF VOL JUMLAH TARIF VOL JUMLAH

2016 2017 2018 2019 2020

PRODI DIII

Keperawatan Tanjungkarang

- Genap

3.625.000 274 993.250.000 3.700.000 236 873.200.000 3.700.000 240

888.000.000 3.700.000 240

888.000.000 3.700.000 240

888.000.000

- Ganjil

3.625.000 236 855.500.000 3.700.000 240 888.000.000 3.700.000 240

888.000.000 3.700.000 240

888.000.000 3.700.000 240

888.000.000

Keperawatan Kotabumi

-

-

-

-

-

- Genap

3.625.000 198 717.750.000 3.700.000 239 884.300.000 3.700.000 240

888.000.000 3.700.000 240

888.000.000 3.700.000 240

888.000.000

- Ganjil

3.625.000 239 866.375.000 3.700.000 240 888.000.000 3.700.000 240

888.000.000 3.700.000 240

888.000.000 3.700.000 240

888.000.000

Kebidanan Tanjungkarang

-

-

-

-

-

- Genap

4.475.000 236 1.056.100.000 4.550.000 237 1.078.350.000 4.550.000 240

1.092.000.000 4.550.000 240

1.092.000.000 4.550.000 240

1.092.000.000

- Ganjil

4.475.000 237 1.060.575.000 4.550.000 240 1.092.000.000 4.550.000 240

1.092.000.000 4.550.000 240

1.092.000.000 4.550.000 240

1.092.000.000

Kebidanan Metro

-

-

-

-

-

- Genap

4.475.000 156 698.100.000 4.550.000 196 891.800.000 4.550.000 240

1.092.000.000 4.550.000 240

1.092.000.000 4.550.000 240

1.092.000.000

- Ganjil

4.475.000 196 877.100.000 4.550.000 240 1.092.000.000 4.550.000 159

723.450.000 4.550.000 240

1.092.000.000 4.550.000 240

1.092.000.000

Gizi

-

-

-

-

-

- Genap

4.325.000 111 480.075.000 4.400.000

149 655.600.000 4.400.000

199

875.600.000 4.400.000

240

1.056.000.000 4.400.000

240

1.056.000.000

- Ganjil

4.325.000 149 644.425.000 4.400.000

199 875.600.000 4.400.000

240

1.056.000.000 4.400.000

240

1.056.000.000 4.400.000

240

1.056.000.000

Analis kesehatan

-

-

-

-

-

- Genap

4.300.000 232 997.600.000 4.350.000

235 1.022.250.000 4.350.000

240

1.044.000.000 4.350.000

240

1.044.000.000 4.350.000

240

1.044.000.000

- Ganjil

4.300.000

235 1.010.500.000

4.350.000

240 1.044.000.000

4.350.000

240

1.044.000.000

4.350.000

240

1.044.000.000

4.350.000

240

1.044.000.000

94

C. Program, Kegiatan dan Indikator Kegiatan Poltekkes Tanjungkarang Tahun 2016-2020

Poltekkes Tanjungkarang selanjutnya menyusun rencanapengembangan program, kegiatan dan indikator kegiatan yang ditetapkan

untukmengimplementasikan pencapaian visi dan target kondisi yang diharapkan tahun 2020 yaitu menjadi “Politehnik Kesehatan yang Unggul”atau

“Excellent Teaching Health Polytechnic”.

Perencanaan pada Renstra Bisnis Reviu 1 Poltekkes Tanjungkarang tahun 2016-2020 disusun dengan prinsip “Managing for Development

Result (MfDR) atau Result-based Management’, dimana perencanaannya menggunakan konsep dasar “Proses” yaitu : Perencanaan-Pelaksanaan-

monitoring-evaluasi-pembelajaran-dan umpan balik ke siklus perencanaan berikutnya. Pada Renstra Bisnis Poltekkes Tanjungkarang Reviu 1 tahun

2016-2020 perencanaan tidak hanya untuk perbaikan proses internal dan kualitas output melainkan juga sampai pada manfaat apa yang didapat oleh

seluruh civitas akademik, lulusan, stake holder dan masyarakat (Outcome).

Adapun Program, kegiatan dan indikator kegiatan Renstra Bisnis Poltekkes Tanjungkarang Reviu I tahun 2016-2020 adalah sebagai berikut :

Misi 1 : Menyelenggarakan kegiatan pendidikan dan pengajaran untuk menghasilkan tenaga kesehatan yang profesional serta


Tujuan 1 : Meningkatkan Meningkatnya kegiatan pendidikan dan pengajaran untuk menghasilkan tenaga kesehatan yang profesional

serta beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa

Sasaran strategis 1 : Meningkatnya Daya Saing Lulusan

No. PROGRAM DAN

KEGIATAN

INDIKATOR

KEGIATAN

SATUAN TAHUN Penanggung Jawab

Sumber Dana Exst

2017 2016 2017 2018 2019 2020

A. Program Pengembangan Isi

Pembelajaran (Kurikulum)

Institusi

WADIR 1 RM BLU


pengembangan dan

pemutakhiran kurikulum

Jumlah Pedoman

Pengembangan

Kurikulum


124

Keperawatan Gigi

-

-

-

-

-

- Genap

3.400.000 118 401.200.000 3.450.000

116 400.200.000 3.450.000

119

410.550.000 3.450.000

120

414.000.000 3.450.000

120

414.000.000

- Ganjil

3.400.000 116 394.400.000 3.450.000

119 410.550.000 3.450.000

120

414.000.000 3.450.000

120

414.000.000 3.450.000

120

414.000.000

Teknik Gigi

-

-

-

-

-

- Genap

3.950.000 69 272.550.000 4.100.000

109 446.900.000 4.100.000

109

446.900.000 4.100.000

120

492.000.000 4.100.000

120

492.000.000

- Ganjil

3.950.000 88 347.600.000 4.100.000

109 446.900.000 4.100.000

120

492.000.000 4.100.000

120

492.000.000 4.100.000

120

492.000.000

Farmasi

-

-

-

-

-

- Genap

3.600.000 122 439.200.000 3.700.000

117 432.900.000 3.700.000

159

588.300.000 3.700.000

200

740.000.000 3.700.000

200

740.000.000

- Ganjil

3.600.000 117 421.200.000 3.700.000

159 588.300.000 3.700.000

200

740.000.000 3.700.000

200

740.000.000 3.700.000

200

740.000.000

Kesehatan Lingkungan

-

-

-

-

-

- Genap

4.375.000 200 875.000.000 4.450.000

215 956.750.000 4.450.000

235

1.045.750.000 4.450.000

240

1.068.000.000 4.450.000

240

1.068.000.000

- Ganjil

4.375.000 215 940.625.000 4.450.000

235 1.045.750.000 4.450.000

240

1.068.000.000 4.450.000

240

1.068.000.000 4.450.000

240

1.068.000.000

Sub Total

14.349.125.000

16.013.350.000

16.776.550.000

17.548.000.000

17.548.000.000

Prodi D IV

-

-

-

-

-

Keperawatan

-

-

-

-

-

- Genap

4.200.000 114 478.800.000 4.250.000

154 654.500.000 4.250.000

160

680.000.000 4.250.000

160

680.000.000 4.250.000

160

680.000.000

- Ganjil

4.200.000 154 646.800.000 4.250.000

156 663.000.000 4.250.000

160

680.000.000 4.250.000

160

680.000.000 4.250.000

160

680.000.000

Kebidanan Tanjungkarang

-

-

-

-

-

- Genap

4.800.000 117 561.600.000 4.850.000

157 761.450.000 4.850.000

159

771.150.000 4.850.000

160

776.000.000 4.850.000

160

776.000.000

- Ganjil

4.800.000 159 763.200.000 4.850.000

159 771.150.000 4.850.000

160

776.000.000 4.850.000

160

776.000.000 4.850.000

160

776.000.000

Kebidanan metro

-

-

-

-

-

- Genap

4.800.000

115 552.000.000

4.850.000

159 771.150.000

4.850.000

159

771.150.000

4.850.000

160

776.000.000

4.850.000

160

776.000.000

- Ganjil

4.800.000

159 763.200.000 4.850.000 159 771.150.000 4.850.000 160 776.000.000 4.850.000 160 776.000.000 4.850.000 160 776.000.000

125

Analis Kesehatan

-

-

-

-

-

- Genap

4.225.000 110 464.750.000 4.300.000

150 645.000.000 4.300.000

153

657.900.000 4.300.000

158

679.400.000 4.300.000

158

679.400.000

- Ganjil

4.225.000 150 633.750.000 4.300.000

153 657.900.000 4.300.000

158

679.400.000 4.300.000

160

688.000.000 4.300.000

160

688.000.000

Kesehatan Lingkungan

-

-

-

-

-

- Genap

4.450.000 109 485.050.000 4.500.000

149 670.500.000 4.500.000

152

684.000.000 4.500.000

160

720.000.000 4.500.000

160

720.000.000

- Ganjil

4.450.000 149 663.050.000 4.500.000

152 684.000.000 4.500.000

160

720.000.000 4.500.000

160

720.000.000 4.500.000

160

720.000.000

Promosi Kesehatan

-

-

-

-

-

- Genap

4.325.000 0

- 4.400.000

40 176.000.000 4.400.000

40

176.000.000 4.400.000

80

352.000.000 4.400.000

80

352.000.000

- Ganjil

4.325.000 0

- 4.400.000

80 352.000.000 4.400.000

80

352.000.000 4.400.000

80

352.000.000 4.400.000

80

352.000.000

Alih Jenjang Kebidanan

-

-

-

-

-

- Genap

6.100.000 0

- 6.250.000

50 312.500.000 6.250.000

50

312.500.000 6.250.000

100

625.000.000 6.250.000

100

625.000.000

- Ganjil

6.100.000 0

- 6.250.000

100 625.000.000 6.250.000

100

625.000.000 6.250.000

100

625.000.000 6.250.000

100

625.000.000

Sub Total

6.012.200.000

8.515.300.000

8.661.100.000

9.225.400.000

9.225.400.000

-

-

-

-

-

Program profesi

-

-

-

-

-

Ners

-

-

-

-

-

- Genap

8.325.000 0

- 8.550.000

40 342.000.000 8.550.000

40

342.000.000 8.550.000

80

684.000.000 8.550.000

80

684.000.000

- Ganjil

8.325.000 0

- 8.550.000

80 684.000.000 8.550.000

80

684.000.000 8.550.000

80

684.000.000 8.550.000

80

684.000.000

Profesi Bidan

-

-

-

-

-

- Genap

7.950.000 0

- 8.100.000

50 405.000.000 8.100.000

50

405.000.000 8.100.000

100

810.000.000 8.100.000

100

810.000.000

- Ganjil

7.950.000 0

- 8.100.000

100 810.000.000 8.100.000

100

810.000.000 8.100.000

100

810.000.000 8.100.000

100

810.000.000

Sub Total

-

2.241.000.000

2.241.000.000

2.988.000.000

2.988.000.000

TOTAL

20.361.325.000

26.769.650.000

27.678.650.000

29.761.400.000

29.761.400.000

126

Tabel 3.3 ProyeksiPendapatan danBelanja Poltekkes Kemenkes Tanjungkarang Tahun 2016 - 2020

No Uraian

2016 2017 2018 2019 2020

Target Target Target Proyeksi Proyeksi

I Pendapatan 55.769.793.000 85.475.213.000 104.135.855.150 109.981.077.150 114.180.477.150

PNBP 20.416.652.000 19.523.298.000 24.342.038.000 25.987.260.000 25.986.660.000

a. Pendapatan Layanan 18.102.955.000 18.713.400.000 22.936.580.000 22.713.905.000 22.714.030.000

b. Pendapatan Non Operasional 1.577.375.000 263.440.000 859.000.000 2.493.355.000 2.492.630.000

c. Pendapatan Jasa Lainnya 736.322.000 546.458.000 546.458.000 780.000.000 780.000.000

d. Saldo Kas Awal Tahun 20.175.463.000 22.164.439.000 20.164.439.000 17.164.439.000 21.164.439.000

APBN (Rupiah Murni) 35.353.141.000 65.951.915.000 79.793.817.150 83.993.817.150 88.193.817.150

a. Belanja Pegawai 24.389.648.000 27.545.147.000 33.329.627.870 34.529.627.870 35.729.627.870

b. Belanja Barang 10.963.493.000 27.779.595.000 33.613.309.950 33.613.309.950 33.613.309.950

c. Belanja Modal - 10.627.173.000 12.850.879.330 15.850.879.330 18.850.879.330

II Belanja 52.286.899.000 84.869.110.000 96.540.067.150 101.740.067.150 104.940.067.150

PNBP 16.933.758.000 18.917.195.000 16.746.250.000 17.746.250.000 16.746.250.000

Belanja Operasional 15.893.211.000 14.017.195.000 14.246.250.000 14.246.250.000 14.246.250.000

a. Belanja Pegawai - - - - -

b. Belanja Barang 15.893.211.000 14.017.195.000 14.246.250.000 14.246.250.000 14.246.250.000

Belanja Investasi 1.040.547.000 4.900.000.000 2.500.000.000 3.500.000.000 2.500.000.000

Belanja Modal 1.040.547.000 4.900.000.000 2.500.000.000 3.500.000.000 2.500.000.000

APBN (Rupiah Murni) 35.353.141.000 65.951.915.000 79.793.817.150 83.993.817.150 88.193.817.150

a. Belanja Pegawai 24.389.648.000 27.545.147.000 33.329.627.870 34.529.627.870 35.729.627.870

b. Belanja Barang 10.963.493.000 27.779.595.000 33.613.309.950 33.613.309.950 33.613.309.950

c. Belanja Modal - 10.627.173.000 12.850.879.330 15.850.879.330 18.850.879.330

III Surplus (Pendapatan PNBP – Belanja PNBP)

PNBP 3.482.894.000 606.103.000 7.595.788.000 8.241.010.000 9.240.410.000

APBN (Rupiah Murni) - - - - -

127

Program dan kegiatan yang sudah direncanakan untuk dilaksanakan

selanjutnya diperhitungkan kebutuhan anggaran dan pendanaan sebagai berikut :

a. Belanja Pembangunan dan Pemeliharaan Gedung

Rencana investasi untuk prasarana dalam lima tahun mendatang, dengan

mengikuti format tabel berikut.

Tabel 3.4 RencanaInvestasiPrasaranadalam Lima Tahun Mendatang

No. JenisPrasaranaTambahan Investasi Prasarana Selama Tiga Tahun Terakhir (Juta Rupiah)

Rencana Investasi Prasarana dalam Lima

Tahun Mendatang

Nilai Investasi (Juta Rupiah)

Sumber Dana

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Pembangunan Gedung Pendidikan Permanen/Laboratorium dan Ruang Kelas Jurusan KebidananTanjungkarang

2,544 APBN

2 Pengembangan Gedung perkantoran 191 APBN

3 Pembangunan Pos Jaga Permanen 161

3 Pengembangan Gedung dan Bangunan Pendidikan (ruang kelas dan laboratorium) Jurusan Farmasi

187.49 4,744 APBN

4. Pengembangan gedung laboratorium Jurusan Kesehatan Lingkungan

3,268 APBN

5 Pengembangan gedung laboratorium Jurusan Analis Kesehatan

2,000 APBN

6 Pengembangan gedung pendidikan (ruang kelas) Jurusan Kesehatan Lingkungan

1,530 APBN

7 Pembangunan laboratorium Jurusan Keperawatan Gigi 1,159 APBN

8 Pembangunan GedungPendidikan Jurusan Gizi 10,000 APBN

9 Tanah/lahan 122,400 APBN

TOTAL 3,153 143,101

b. Rencana Pengadaan Kendaraan Operasional.

Kendaraan operasional perkantoran digunakan untuk kegiatan perkantoran

yang menunjang tugas pokok dan fungsi Poltekkes Tanjungkarang, kendaraan

operasional yang dimiliki oleh Poltekkes Tanjungkarang tersebar pada 15 prodi dan

direktorat, jumlah yang ada saat ini 25 (duapuluh lima) unit dalam kondisi baik terdiri

dari kendaran roda 4 dan roda 2, AADB operasional Poltekkes Tanjungkarang

sampai operasional sebanyak 56 (lima puluhenam) dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 3.5 RencnanaPengadaanOperasionalKendaraanPoltekkesTanjungkarang

No. NamaBarang Kebutuhan Kondisisaatini Kekurangan

1. Mini bus (penumpang 14 orang kebawah)

23 8 15

2 Ambulance 1 1 0

3 Pick up 2 0 2

5 sepeda motor. 30 16 14

Jumlah 56 25 31

Dari data diatasPoltekkesTanjungkarangmembutuhan 31 (tigapuluhsatu)

kendaraandinasoperasionalpengganti.

SelainituPoltekkesTanjungkarangjugamerencanakanBelanjaAlat Bantu

BelajarMengajar (ABBM), PeralatanPerkantoran, danMesinsertabukuinventaris

(terlampir).

128

MONITORING DAN EVALUASI

A. Monitoring Renstra Bisnis Reviu 1 Poltekkes Tanjungkarang 2016-2020

Monitoring pada Renstra Bisnis Reviu 1 Poltekkes Tanjungkarang tahun 2016-2020 merupakan proses pemantauan terhadap sasaran strategis, program dan kegiatan

yang dilaksanakan secara berkala. Ada dua jenis pendekatan monitoring yang digunakan. Pertama yaitu monitoring implementasi program/kegiatan, dimana monitoring

dilaksanakan dengan membandingkan antara perencanaan dengan pelaksanaan program/kegiatan dan penggunaan sumber daya. Kedua, Monitoring pencapaian hasil, yaitu

pemantauan difokuskan pada pencapaian hasil sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Adapun monitoring Indikator Sasaran Strategis Renstra Bisnis reviu 1 Poltekkes Tanjungkarang tahun 2016-2020 adalah sebagai berikut :

No. Hasil yang diharapkan (outcome &

output)

Indikator (dengan baseline & target

indikatif) dan area lain untuk dimonitor

Event M&E dengan metode

pengumpulan data

Waktu atau jadwal & frekuensi

Penanggung jawab

Cara verifikasi: Sumber dan jenis

data

Sumber daya Risiko

1 2 3 4 5 6 7 8 9

A. 1.

Meningkatnya Daya Saing Lulusan

Jumlah kegiatan Pembelajaran Interprofesional

- Penyusunan standard Pendidikan

- Pengembangan kurikulum

- Penyusunan RPS - Monev

Pendidikan - Audit Mutu

Akademik Internal (AMI)

Semester Tahunan

Wadir 1 Jurusan/Prodi

Kurikulum prodi, RPS, Modul, Jurnal PBM di kelas dan Klinik/komunitas

Sub. Bagian Addak, P3K, PLPM, PPM, Renvalpol, Stake Holder

Lulusan Poltekkes Tanjungkarang tidak optimal dalam memberikan Pelayanan kesehatan kepada masyarakat karena kurangnya komunikasi, kerjasama, sikap saling menghargai peran dan kewenangan serta etika antar tenaga kesehatan.

BAB IV

129


output)




pengumpulan data


Penanggung jawab


data

Sumber daya Risiko

1 2 3 4 5 6 7 8 9

2. Persentase

Pembelajaran berbasis

virtual (e-Learning)

- Penyusunan Standar Pendidikan

- Pengembangan kurikulum,

- Penyusunan RPS - Monev

Pendidikan - Kegiatan AMI

Semester Tahunan


RPS, dokumentasi proses PBM, VILEP Poltekkes Tanjungkarang,

Sub. Bag. ADDAK, P3K, PPM, Unit IT, Renvalpol

Capaian pembelajaran tidak optimal karena proses PBM dilaksanakan secara konvensional dan tidak sesuai dengan perkembangan IPTEKS.

3. Persentase Peserta

didik dengan IPK 3,25

- Monev PBM - Kegiatan AMI - Rapat Evaluasi

Semester - Rapat Yudisium

Semester Tahunan


Hasil Monev KHS, Berita Acara Yudisium, Transkrip Nilai

Sub. Bag. Addak, PPM, P3K, Renvalpol, Stake holder

IPK Mahasiswa rendah sehingga sulit bersaing di pasar kerja nasional dan global

4. Persentase Kelulusan

Uji Kompetensi (Ukom)

- Uji Kompetensi Nasional

- Rapat Evaluasi Akhir Program

- Rapat Yudisium

Akhir Program Pendidikan, Pelaksanaan Bulan Mei dan Oktober


Berita Acara Hasil Ukom Sertifikat Ukom

Sub. Bag. Addak, PPM, P3K, Renvalpol, Stake holder

Hasil Uji Kompetensi sebagai syarat kelulusan (exit exam)

5. Prosentasi Lulusan tepat waktu

- Monev PBM - Rekon Pangkalan

Data - Rapat Evaluasi

Akhir Program - Rapat Yudisium - Wisuda

Akhir Program Pendidikan


SK Kelulusan, Surat Keterangan Lulus, Ijazah, Sertifikat Ukom

Sub. Bag. Addak, Sub. Bag. Akak, PPM, P3K, Renvalpol, Stake holder

Mahasiswa harus mengeluarkan biaya registrasi. Menurunkan penilaian Kinerja Poltekkes

6. Persentase Serapan Lulusan di pasar kerja < 6 bulan

Tracer Study Survey lulusan dan alumni

6 bulan setelah kelulusan TS-1


SK Penempatan/ Kontrak Kerja dari Institusi Stakeholder Data Based

Sub. Bag. Addak, Sub. Bag. Akak, Renvalpol, stake holder

Lulusan tidak terserap di lahanKerja. menurunkan penilaian Kinerja Poltekkes

130


output)




pengumpulan data


Penanggung jawab


data

Sumber daya Risiko

1 2 3 4 5 6 7 8 9

B. 1.

Meningkatnya daya saing institusi

Jumlah Prodi dengan status terakreditasi A /Unggul

- Penyusunan Laporan kinerja dan Evaluasi Diri

- Audit akademik eksternal /Akreditasi /Reakreditasi Prodi

5 tahunan Wadir 1 Jurusan/Prodi PPM

Laporan kinerja dan Evaluasi Diri Prodi, Sertifikat Akreditasi Prodi

Wadir 1,2,3 , Sub. Bag, Pusat, Unit kerja, Renvalpol, stake holder, LAM-PT Kes

Klasifikasi Polltekkes rendah, Lulusan Sulit bersaing untuk mendapatkan pekerjaan atau melanjutkan pendidikan ke jenjang selanjutnya

2. Jumlah Kegiatan persiapan Laboratorium terakreditasi KAN/ISO

- Penyusunan Standar Pendidikan,

- Persiapan akreditasi Laboratorium

5 Tahunan Wadir 1 Unit Laboratorium

Boorang Pengusulan Akreditasi Laboratorium

Sub. Bag. Addak, PPM, Renvalpol, stake holder, KAN

PBM dan pelayanan pemeriksaan di laboratorium tidak sesuai standar dan hasil pemeriksaan tidak valid

C. 1.

Meningkatnya kualitas penelitian

RIP /Roadmap penelitian kesehatan

- Penyusunan standard penelitian

- Penyusunan RIP Penelitian

- Monev Penelitian

Tahunan Wadir 1 PLPM

Hasil monev penelitian, RIP Penelitian

PPM, Renvalpol, Stake holder

Penelitian dosen tidak terarah dan produk luaran hasil penelitian tidak tepat guna..

2. Jumlah Penelitian

kesehatan oleh dosen

Poltekkes

- Kegiatan penelitian dosen dalam 1 tahun

- Monev Penelitian

Semester Tahunan

Wadir 1 PLPM Jurusan/Prodi

SK Penelitian, Proposal Penelitian Laporan Kemajuan Penelitian, Laporan Penelitian, Berita acara serah terima hasil penelitian

PPM, Renvalpol, Stake Holder

Kinerja dosen di bidang penelitian tidak optimal

3. Jumlah penelitian yang dipublikasikan ke Prosiding, Jurnal nasional/Internasional

- Monev Penelitian - Pengusulan

Publikasi artikel

Semester Tahun


ST Publikasi artikel penelitian , Artikel di jurnal/prosiding

PPM, Renvalpol, Jurnal Penelitian, stake holder

Kinerja dosen pada publikasi penelitian tidak optimal

5. Jumlah Hak Kekayaan

Intelektual (HAKI)/

Paten


HAKI/paten

Semester Tahun


Sertifikat Produk Luaran hasil penelitian : HAKI, Paten

PPM, Renvalpol, Kemenhumkam RI, Stake holder

Target, realisasi dan capaian produk luaran Poltekkes Rendah

131


output)




pengumpulan data


Penanggung jawab


data

Sumber daya Risiko

1 2 3 4 5 6 7 8 9

6. Jumlah Produk inovasi /Science terapan Unggulan


Proposal PUI-PK

Semester Tahun


Pedoman penyusunan PUI-PK/CoE Poltekkes , Proposal Penelitian Unggulan, Produk/Science terapan Unggulan Poltekkes

PPM, Renvalpol, Pusdik SDM Kesehatan Kemkes RI, Stake Holder

Poltekkes tidak memiliki produk hasil riset terapan unggulan yang dapat diterapkan PBM dan dimanfaatkan oleh masyarakat dan industri.

7.

Jumlah Jurnal ilmiah (e-

jurnal) terakreditasi

Nasional

- Akreditasi jurnal - Penerbitan jurnal

elektronik terakreditasi nasional

Triwulan Semester Tahun

Wadir 1 PLPM

Sertifikat akreditasi Jurnal ilmiah berbasis web (e-Jurnal)

Renvalpol, Dewan Redaksi Jurnal Ilmiah, Lembaga Akreditasi Jurnal

Target, realisasi dan capaian produk luaran Poltekkes Rendah

D. 1.

Meningkatnya kualitas Pengabdian Kepada Masyarakat (Pengabmas)

Jumlah RIP/Roadmap

Pengabmas

- Workshop penyusunan RIP Pengabmas

- Monev Pengabmas

5 tahunan Wadir 1 PLPM

Dokumen RIP Pengabmas

PPM, Renvalpol, BPPSDM Kesehatan Kemenkes RI, Stake holder

Kegiatan Pengabmas Poltekkes Tidak Tepat sasaran dan tidak sesuai kebutuhan masyarakat

2. Jumlah desa mitra - Pengembangan desa mitra melalui kegiatan pengabmas

- Monev Pengabmas

Semester Tahunan Tiga Tahunan


Kerjasama Kemitraan dengan Pemerintah Daerah, Laporan pengabmas Desa Mitra, laporan Monev

PPM, Renvalpol, BPPSDM Kesehatan Kemenkes RI, Stake holder

Peran serta masyarakat dan Pemerintah Daerah pada kegiatan Pengabmas tidak optimal

3. Jumlah Kegiatan Pengabmas berbasis wilayah yang dilaksanakan dalam 1 tahun

- Kegiatan Pengabmas berbasis wilayah

- Monev Pengabmas

Semester Tahunan

Wadir 1 PLPM Jurusan/prodi

Pedoman Pengabmas Poltekkes, Laporan Pengabmas berbasis wilayah, monev pengabmas

PPM, Renvalpol, BPPSDM Kemenkes RI, Stake holder

Kegiatan Pengabmas tidak sesuai dengan kebutuhan masyarakat

4. Jumlah Kegiatan pengabdian masyarakat berbasis hasil penelitian

- Kegiatan pengabdian masyarakat berbasis hasil penelitian

Semester Tahunan


Pedoman Pengabmas Poltekkes, laporan pengabmas dosen

PPM, Renvalpol, BPPSDM Kemenkes RI, Stake holder

Kegiatan Pengabmas tidak tepat sasaran dan tidak sesuai dengan kebutuhan masyarakat

132


output)




pengumpulan data


Penanggung jawab


data

Sumber daya Risiko

1 2 3 4 5 6 7 8 9

- Monev Pengabmas

E. 1.

Meningkatnya

Organisasi dan

Managemen yang

Transparan dan

Akuntabel

Rasio dosen terhadap : mahasiswa

- Penempatan dosen di jurusan/Prodi

- Rekon Pangkalan Data Dosen

- Monev Pendidikan

Semester Tahunan

Wadir 2, Sub.Bag.Adum Urusan Kepegawaian (UP)

SK Dosen, Pangkalan Data Poltekkes

Sub. Bag. Addak, PPM, Jurusan/ Prodi, Renvalpol

Rasio Dosen : Mahasiswa tidak memenuhi

2. Persentase Dosen Tetap yang berpendidikan S3/Sp-2 sesuai bidang keahlian profesional

Pengusulan Pendidikan formal program S3

Tahunan Wadir 2 Sub.Bag.Adum UP

SK Dosen Pangkalan Data Dosen Poltekkes, PUPNS

Sub. Bag. Adak, Jurusan/Prodi, Renvalpol

Human Development Indeks (HDI) SDM Poltekkes rendah, pengembangan prodi tidak optimal.

3. Persentase Tenaga pendidik dan Tendik yang mengikuti pengembangan komptetensi profesionalnya

Pengusulan tenaga pendidikan dan Tendik untuk mengikuti pelatihan, workshop, magang,dll

Tahunan Wadir 2 Sub.Bag.Adum UP

Rencana Pengembangan Dosen/Tendik, SK Kegiatan, Sertifikat kegiatan

Jurusan/Prodi, Renvalpol

HDI SDM Poltekkes rendah, pengembangan prodi tidak optimal.

4. Jumlah PNBP Pelaksanaan lata laksana keuangan satker BLU

Tahunan Wadir 2 Sub. Bag. Adum Keuangan Unit Bisnis

RBA Poltekkes , RKA-K/L, Pola tarif BLU

Renvalpol, SPI Pendapatan PNBP Poltekkes BLU rendah

5. Persentase Pendapatan

PNBP terhadap Biaya

Operasional

Manajemen pengelolaan keuangan

Tahunan Wadir 2, Sub.Bag.Adum Keuangan, Renvalpol

Renstsra, RBA, RKA-K/L, Pola Tarif

Sub. Bag. Akak, Unit Bisnis, Renvalpol, SPI

Pendapatan PNBP Poltekkes BLU rendah

6. Jumlah Realisiasi Pendapatan dari Optimalisiasi aset (Satker BLU)

Pelaksanaan tata laksana keuangan satker BLU

Tahunan Wadir 2 Sub. Bag. Adum Keuangan

RBA Poltekkes,Pola tarif BLU

Sub. Bagian Adum Renvalpol, Unit Kerja Reveniu Center, SPI, Unit Bisnis

Realisasi pendapatan dari optimalisasi aset tidak sesuai target

7. Persentase Penyelesaian Modernisasi pengelolaan Keuangan BLU (Satker BLU)

Rapat kegiatan modernisasi Pengelolaan Keuangan BLU

Semester Tahunan

Wadir 2 Sub.Bag.Adum Keuangan

Pedoman Modernisasi Pengelolaan Keuangan BLU

Renvalpol, SPI Pengelolaan keuangan satker BLU temuan kasus.

133


output)




pengumpulan data


Penanggung jawab


data

Sumber daya Risiko

1 2 3 4 5 6 7 8 9

8. Persentase Serapan Anggaran

- Monev Kegiatan dan anggaran

- Sistem Akutansi Keuangan (SAK)

Bulan Triwulan Semester Tahunan

Wadir 2 Sub.Bag. Adum, Keuangan Renvalpol

RKT, RKA-K/L, RPK, RPD, POK, Karwas, e-Monev DJA dan Bappenas

Unit kerja, Renvalpol, SPI

Serapan anggaran rendah, PAGU Anggaran dikurangi

9. Opini Laporan Keuangaan : WTP

Tahunan Waadir 2 Sub.Bag. Adum Keuangan

Renstra, RBA, RKA-K/L, SAK, Laporan Keuangan

Renvalpol, SPI, Kantor Akuntan Publik (KAP), Itjen Kementerian, BPK

Manajemen Keuangan tidak transparan danakuntabelBerpotensi Kerugian Negara

10 Indeks Kepuasaan Masyarakat (IKM)

Survey Kepuasan Masyarakat

Triwulan Semester Tahunan

Wadir 2 Sub.Bagian Adum

Pedoman pelaksanaan survey kepuasan layanan institusi pemerintah, Laporan survey kepuasan masyarakat

PPM, Renvalpol, Stake holder/ Masyarakat

Masyarakat tidak puas dengan layanan Poltekkes

F. 1

Meningkatkan pengembangan kegiatan kemahasiswaan dan alumni

Persentase mahasiswa berprestasi /Gakin yang mendapat beasiswa

Pemberian beasiswa kepada mahasiswa berprestasi

Semester Tahunan

Wadir 3 Sub. Bag. Akak

Pedoman Pemilihan Mahasiswa Berprestasi, SK Mahasiswa Gakin berprestasi

Jurusan/prodi, Renvalpol, Stake Holder

Poltekkes tidak berperan serta dalam pemerataan pendidikan bagi seluruh lapisan masyarakat.

2. Jumlah Prestasi

mahasiswa di tingkat

nasional /Internasional

Kegiatan Lomba di bidang Penalaran dan keilmuan, bakat, minat dan seni

Tahunan Wadir 3 Sub. Bag. Akak

Sertifikat /piagam penghargaan sebagai pemenang Lomba

Jurusan/prodi, Organisasi mahasiswa, Renvalpol

Prestasin Penalaran dan Keilmuan tidak berjalan lancar

3. Jumlah dokumen Data based mahasiswa dan alumni

Kegiatan Tracer study, Perekaman dan pelacakan data lulusan.

Tahunan Sub. Bag. Kemahasiswaan dan alumni

Pedoman perekaman dan pelacakan data lulusan

Wadir 3, jurusan/prodi

Poltekkes tidaka memliki data serapan lulusan

G. 1

Pengembangan kemitraan yang mendukung tridarma perguruan tinggi dan Penyerapan

Jumlah kerjasama

(MOU) Nasional yang

ditindaklanjuti

Penandatanganan MoU

Tahunan Usaha, kemitraan dan asrama

Pedoman Kerjasama MoU dengan institusi MoA

Direktur, Wadir 1,2,3, Stake Holder: Pemerintah Pusat dan Daerah, Industri.

Pelaksanaan Tri Darma PT tidak optimal, Lulusan kurang memiliki wawasan Global

134


output)




pengumpulan data


Penanggung jawab


data

Sumber daya Risiko

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Lulusan

Jumlah kerjasama

(MOU) Internasional

yang ditindaklanjuti

Penandatanganan MoU

Tahunan Usaha, kemitraan dan asrama

Pedoman Kerjasama MoU dengan institusi MoA

Direktur, Wadir 1,2,3, Stake Holder: Pemerintah Pusat dan Daerah, Industri, Kementerian terkait

Pelaksanaan Tridarma tidak optimal, Lulusan kurang memiliki wawasan Global

Jumlah jenis sumber

pendapatan BLU

Ditjen PK-BLU Kemenkeu RI, Itjen Kemenkes RI, Biro Hukor Kemenkes RI

Pendapatan Poltekkes BLU rendah atau tidak mencukupi biaya operasional institusi

Catatan : Cetak Biru adalah Indikator Kinerja Utama (IKU)

Di Poltekkes Tanjungkarang, beberapa indikator kinerja diatas merupakan Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktur Poltekkes

Tanjungkarang dengan Badan PPSDM Kesehatan Kemenkes RI. Poltekkes Tanjungkarang selanjutnya juga melaksanakan kegiatan

monitoring terhadap Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) setiap program/kegiatan mengacu pada Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) dan

Rencana Penarikan Dana (RPD) oleh masing-masing unit kerja sesuai form monitoring terlampir 8. Kegiatan tersebut selanjutnya direkapitulasi

dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja.

135

B. Evaluasi Renstra Bisnis Poltekkes Tanjungkarang Reviu 1 Tahun 2016-2020

Pada bagian ini merupan perencanaan evaluasi/penilaian yang dilakukan secara independen dan obyektif terhadap capaian

indikator sasaran strategis, program dan kegiatan yang telah ditetapkan, baik yang telah selesai maupun yang masih berjalan. Evaluasi

merupakan bagian tak terpisahkan dari monitoring dan akan memberikan hasil penilaian mengenai apa yang berhasil dan apa yang tidak

berhasil dilakukan, masalah yang terjadi, dan rencana tindaklanjutnya.

Adapun rencana evaluasi pada Renstra Bisnis Poltekkes Tanjungkarang Reviu 1 Tahun 2016-2020 adalah sbb :

No. Evaluasi Saran

Strategis/Program Indikator yang di evaluasi Area hasil Renstra

Rencana tanggal penyelesaian

Stakeholder Internal

kunci evaluasi

Sumber dana untuk evaluasi

Evaluasi Mandatori

1 2 3 4 5 6 7

A. 1.

Meningkatnya Daya Saing Lulusan

Prosentasi Pembelajaran

berbasis virtual (e-learning)

Meningkatnya kegiatan pendidikan dan pengajaran untuk menghasilkan tenaga vokasi di bidang kesehatan yang profesional serta beriman dan bertaqwa kepada Tuhan yang Maha Esa

Awal semester tahun akademik

Wadair 1 P3K Jurusan/Prodi

DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

2. Jumlah Pembelajaran Interprofesional

Awal semester tahun akademik

Wadir 1 P3K Jurusan/Prodi

DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

3. Persentase lulusan tepat waktu

Akhir tahun akademik Wadir 1 Sub. Bag. Addak Jurusan/prodi

DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

4. Prosentase lulusan dengan IPK > 3,25.

Akhir tahun akademik Wadir 1 Sub. Bag. Addak Jurusan/prodi/

DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

5. Persentase mahasiswa yang lulus uji kompetensi

Akhir tahun akademik Wadir 1 Sub. Bag. Addak Jurusan/prodi

DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

6. Persentase lulusan yang diterima bekerja ≤ 6 bulan

Awal tahun akademik (TS-1)

Wadir 1 Sub. Bag. Addak Jurusan/prodi

DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

136

No. Evaluasi Saran




kunci evaluasi


Evaluasi Mandatori

1 2 3 4 5 6 7

B. 1.

Meningkatnya Daya Saing Institusi

Jumlah Prodi dengan status terakreditasi A oleh LAM-PT Kes

Meningkatnya kegiatan pendidikan dan pengajaran untuk menghasilkan tenaga vokasi di bidang kesehatan yang profesional serta beriman dan bertaqwa kepada Tuhan yang Maha Esa

Akhir tahun Akademik 2019/2020

Wadir 1 PPM Jurusan/Prodi

DIPA Poltekkes TJK

PPM Renvalpol

2. Jumlah Naskah akademik pengusulan prodi Baru sesuai ketentuan

4 Perode selama tahun berjalan

Wadir 1 P3K Jurusan/Prodi

DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

Jumlah Laboratorium terakreditasi KAN/tersertifikasi ISO

Akhir tahun berjalan Wadir 1 Unit Laboratorium

DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

C. 1.

Meningkatnya kualitas penelitian kesehatan

Jumlah RIP/Roadmap penelitian kesehatan

Meningkatnya kegiatan penelitian yang berkelanjutan dalam rangka mengembangkan ilmu dan teknologi di bidang kesehatan

Awal tahun berjalan Wadir 1 PLPM

DIPA Poltekkes TJK

PPM. Renvalpol

2. Jumlah Penelitian kesehatan oleh

dosen Poltekkes

Akhir semester Akhir tahun berjalan


DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

3. Jumlah artikel penelitian yang dipublikasikan ke Jurnal nasional terakreditasi/ Internasional bereputasi/prosiding



DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

4. Jumlah Hak Kekayaan Intelektual

(HAKI), Paten dan Hak Cipta



DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

5. Jumlah Produk inovasi unggulan Poltekkes

Akhir semester Akhir Tahun berjalan

Wadir 1 PLPM Tim PUI-PK

DIPA Pusdik SDM Kemenkes RI

PPM, Renvalpol

6. Jumlah Jurnal penelitian

elektronik (e-jurnal) terakreditasi

nasional

Akhir tahun berjalan Wadir 1 PLPM Tim Redaksi

DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

137

No. Evaluasi Saran




kunci evaluasi


Evaluasi Mandatori

1 2 3 4 5 6 7

D. 1.

Meningkatnya kualitas kegiatan pengabdian kepada

masyarakat nya kualitas kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat

Jumlah dokumen RIP/Roadmap

Pengabmas

Meningkatnya kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan menerapkan teknologi tepat guna dalam upaya meningkatkan kesehatan di masyarakat

Awal tahun berjalan Wadir 1 PLPM

DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

2. Jumlah desa mitra Awal semester tahun akademik

Wadir 1 PLPM

DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

3. Jumlah Kegiatan Pengabdian kepada masyarakat berbasis wilayah dalam1 tahun

Akhir tahun akademik Wadir 1 PLPM Jurusan/Prodi

DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

4. Jumlah Kegiatan pengabdian kepada masyarakat berbasis hasil penelitian yang dilakukan dalam 1 tahun

Awal tahun akademik Wadir 1 PLPM Jurusan/Prodi

DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

E. 1.

Meningkatnya Organisasi dan Manajemen yang transparan dan akuntabel

Rasio dosen berbanding mahasiswa

Meningkatnya organisasi dan Managemen yang transparan dan akuntabel

Awal tahun akademik Wadir 2 Sub. Bag Addak Sub. Bag. Adum Kepegawaian Jurusan/Prodi

DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

2. Prosentase Dosen Tetap yang berpendidikan S3/Sp-2 sesuai bidang keahlian profesional

Akhir tahun berjalan Wadir 2 Sub. Bag. Umum Kepegawaian Jurusan/Prodi

DIPA Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol,

3. Prosentase Tenaga pendidik (dosen) dan kependidikan yang dikembangkan kemampuannya profesionalnya

Akhir semester Akhir tahun akademik

Wadir 2 Sub. Bag. Umum Kepegawaian Unit kerja

DIPA Poltekkes TJK

SPI Renvalpol

138

No. Evaluasi Saran




kunci evaluasi


Evaluasi Mandatori

1 2 3 4 5 6 7

4. Jumlah Pendapatan PNBP Akhir tahun sebelum tahun berjalan

Wadir 2 Sub. Bag. Adum Keuangan Renvalpol

DIPA Poltekkes TJK

Renvalpol, SPI

5. Pendapatan PNBP terhadap

Biaya Operasional

Akhir tahun sebelum tahun berjalan


DIPA Poltekkes TJK

Renvalpol, SPI

6. Realisiasi Pendapatan dari Optimalisiasi aset (Satker BLU)

Akhir tahun berjalan Wadir 2 Sub. Bag. Adum Keuangan Renvalpol

DIPA Poltekkes TJK

Renvalpol, SPI

7. Prosentase Serapan Anggaran Akhir bulan Akhir tahun berjalan


DIPA Poltekkes TJK

Renvalpol, SPI

8. Laporan audit keuangan eksternal oleh KAP : Opini WTP

Awal tahun setelah tahun berjalan

Wadir 2 Sub. Bag. Adum Keuangan

DIPA Poltekkes TJK

Renvalpol, SPI

9. Penyelesaian Modernisasi pengelolaan Keuangan BLU (Satker BLU)

Akhir bulan berjalan Akhir tahun berjalan

Wadir 2 Sub. Bag. Adum Keuangan

DIPA Poltekkes TJK

Renvalpol, SPI

10. Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan Institusi

Triwulan Semester Akhir tahun berjalan

Wadir 2 Sub. Bag. Adum

DIPA Poltekkes TJK

PPM

139

No. Evaluasi Saran




kunci evaluasi


Evaluasi Mandatori

1 2 3 4 5 6 7

F. 1.

Meningkatnya pengembangan kegiatan kemahasiswaan dan alumni

Jumlah Penghargaan/Prestasi mahasiswa di bidang penalaran dan keilmuan serta minat, bakat,olah ragadan seni

Meningkatnya pengembangan kegiatan Kemahasiswaan dan alumni

Akhir tahun berjalan Wadir 3 Sub. Bag. Akak Organisasi Mahasiswa

DIPA Poltekkes TJK

Renvalpol

2. Jumlah mahasiswa berprestasi Gakin yang mendapat beasiswa

Akhir Semester berjalan

Wadir 3 Sub. Bag. Akak Jurusan/Prodi

DIPA Poltekkes TJK

Renvalpol, SPI

3. Jumlah Dokumen data based lulusan dan alumni

6 bulan setelah akhir tahun akademik

Wadir 3 Sub. Bag. Akak Jurusan/Prodi

DIPA Poltekkes TJK

Renvalpol

G. 1.

Meningkatkan kegiatan kemitraan yang mendukung tridarma perguruan Tinggi dan penyerapan lulusan

Jumlah perjanjian kerjasama

(MOU) Nasional yang

ditindaklanjutiInternasional

Meningkatnya pengembangan kemitraan yang mendukung Tri Darma Perguruan Tinggi dan Penyerapan Lulusan

Akhir tahun berjalan Wadir 3 Sub. Bag. Akak

Dipa Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol

2.

Jumlah perjanjian kerjasama

(MOU) Internasional yang

ditindaklanjuti

Akhir tahun berjalan Wadir 3 Sub. Bag. Akak

Dipa Poltekkes TJK

PPM, Renvalpol ,

3. Jumlah Jenis Sumber

Pendapatan BLU

Awal tahun berjalan Wadir 2 Sub. Bag. Akak Unit Bisnis

DIPA Poltekkes TJK

Renvalpol, SPI

Catatan :

Indikator dengan cetak biru adalah Indikator Kinerja Utama Direktur Poltekkes Tanjungkarang dengan kepala Badan PPSDM Kemenkes RI.

140

PENUTUP

Renstra Bisnis Poltekkes Tanjungkarang Reviu 1 Tahun 2016-2020

merupakan acuan atau dasar bagi pelaksanaan pengembangan Poltekkes

Tanjungkarang lima tahun kedepan untuk mencapai kondisi “Poltekkes

tanjungkarang yang Unggul” atau “Excellent Health Polytehnic” Penyusunan

Renstra Bisnis ini dilakukan merupakan hasil reviu dan revisi Renstra Bisnis

tahun 2016-2020 dalam upaya mencapai Visi dan Misi Institusi. Sebagai tindak

lanjut, Renstra Bisnis ini perlu dituangkan dalam bentuk Rencana Kerja Tahunan

(RKT), proposal program kerja atau kediatan oleh setiap Jurusan/Prodi,

Bagian/unit kerja di Poltekkes Tanjungkarang dengan menyesuaikan sumber

anggaran yang tersedia.

Perlu disadari bahwa bahwa tidak semua program dan kegiatan yang

tertuang dalam Renstra Bisnis Poltekkes Tanjungkarang Reviu I tahun 2016-

2020 ini dapat terealisasi jika pembiayaan hanya bersumber dari Rupiah Murni,

oleh sebab itu Sebagai Satker BLU Poltekkes Tanjungkarang memerlukan

kontribusi dari semua pihak terkait untuk mengupayakan tersedianya pendanaan

dari sumber lain yang tidak mengikat (PNBP).

Pencapaian Visi, Misi dan tujuan Poltekkes Tanjungkarang akan

terwujud apabila seluruh civitas akademik mempunyai komitmen yang tinggi,

untuk mendukung realisasi dan kesuksesan pelaksanaan program yang telah

tertuang dalam Renstra Bisnis ini. Semoga Allah SWT memberikan rahmat,

hidayah dan kekuatan kepada kita untuk dapat melaksanakan semua program

yang telah dicanangkan, Amin.

BAB

V

Lampiran 1

Rencana Belanja Modal UntukLaboratorium, Kendaraan, Peralatan kantor , dan lain-lain

(Dalam Ribuan Rupiah)

Non Klinik/ Jumlah Bus R4 Pejabat Kendaraan R2 Jumlah Meubelair Elektronik Jumlah Buku Lift Alat Pngolah Alat Bantu Jumlah

Bngkl Krja Oprasional Data Bljar Mngajar

1 Direktorat - 500.000 500.000 200.000 200.000 700.000

2 Jur. Keperawatan - - - -

D3 Tanjungkarang 50.000 50.000 100.000 50.000 150.000 50.000 100.000 150.000 350.000

D3 Kotabumi 50.000 50.000 100.000 50.000 150.000 50.000 100.000 150.000 350.000

D4 Tanjungkarang 100.000 100.000 100.000 50.000 150.000 50.000 100.000 150.000 400.000

3 Jur Kebidanan - - - - -

D3 Tanjungkarang 50.000 50.000 100.000 50.000 150.000 50.000 100.000 150.000 350.000

D4 Tanjungkarang 50.000 50.000 100.000 50.000 150.000 50.000 100.000 150.000 350.000

D3 Metro 50.000 50.000 100.000 50.000 150.000 50.000 100.000 150.000 350.000

D4 Metro 100.000 100.000 100.000 50.000 150.000 50.000 100.000 150.000 400.000

4 Kes. Lingkungan - - - - -

D3 Kesling 50.000 50.000 100.000 50.000 150.000 50.000 100.000 150.000 350.000

D4 Kesling 100.000 100.000 100.000 50.000 150.000 50.000 100.000 150.000 400.000

5 Jur. Analis - - - - -

D3 Analis 50.000 50.000 100.000 50.000 150.000 50.000 100.000 150.000 350.000

D4 Analis 100.000 100.000 100.000 50.000 150.000 50.000 100.000 150.000 400.000

6 Jur Farmasi/D3 100.000 100.000 100.000 50.000 150.000 50.000 100.000 150.000 400.000

7 Jur. Gizi/D3 50.000 50.000 100.000 30.000 130.000 50.000 100.000 150.000 330.000

8 Jur. Kep. Gigi/D3 100.000 100.000 100.000 50.000 150.000 50.000 100.000 150.000 400.000

9 Jur. Teknik Gigi/D3 100.000 100.000 100.000 50.000 150.000 50.000 100.000 150.000 400.000

1.100.000 - 1.100.000 1.500.000 1.230.000 2.730.000 950.000 1.500.000 2.450.000 6.280.000

Poltekkes Kemenkes Tanjungkarang

Direktur,

Warjidin Aliyanto, SKM, M. Kes

NIP. 19640128 198502 1 001

USULAN BELANJA MODAL UNTUK ALAT LABORATORIUM, KENDARAAN, PERALATAN KANTOR DAN LAIN-LAIN

POLITEKNIK KESEHATAN TANJUNGKARANG TAHUN 2016

JL. SOEKARNO HATTA NO. 6 BANDAR LAMPUNG

No Satuan Kerja

Alat Laboratorium Kendaraan Peralatan Kantor Lain-Lain

JumlahLab Klinik Multimedia

Jumlah

Lampiran 1


Non Klinik/ Jumlah Bus R4 Pejabat Kendaraan R2 Jumlah Meubelair Elektronik Jumlah Buku Lift Alat Pngolah Alat Bantu Jumlah

Bngkl Krja Oprasional Data Bljar Mngajar

1 Direktorat - 500.000 500.000 500.000 500.000 200.000 300.000 500.000 1.500.000

2 Jur. Keperawatan - - - - -

D3 Tanjungkarang 500.000 500.000 500.000 500.000 100.000 50.000 150.000 50.000 50.000 100.000 200.000 1.350.000

D3 Kotabumi 500.000 500.000 - 100.000 50.000 150.000 50.000 50.000 100.000 200.000 850.000

D4 Tanjungkarang 1.000.000 1.000.000 500.000 500.000 100.000 50.000 150.000 50.000 50.000 100.000 200.000 1.850.000


D3 Tanjungkarang 500.000 500.000 500.000 500.000 100.000 50.000 150.000 50.000 50.000 100.000 200.000 1.350.000

D4 Tanjungkarang 500.000 500.000 500.000 500.000 100.000 50.000 150.000 50.000 50.000 100.000 200.000 1.350.000

D3 Metro 500.000 500.000 - 100.000 50.000 150.000 50.000 50.000 100.000 200.000 850.000

D4 Metro 1.000.000 1.000.000 - 100.000 50.000 150.000 50.000 50.000 100.000 200.000 1.350.000


D3 Kesling 500.000 500.000 - 100.000 50.000 150.000 50.000 50.000 100.000 200.000 850.000

D4 Kesling 1.000.000 1.000.000 - 100.000 50.000 150.000 50.000 50.000 100.000 200.000 1.350.000

5 Jur. Analis - - - - -

D3 Analis 500.000 500.000 - 100.000 50.000 150.000 50.000 50.000 100.000 200.000 850.000

D4 Analis 1.000.000 1.000.000 - 100.000 50.000 150.000 50.000 50.000 100.000 200.000 1.350.000

6 Jur Farmasi/D3 1.000.000 1.000.000 - 100.000 50.000 150.000 50.000 50.000 100.000 200.000 1.350.000

7 Jur. Gizi/D3 500.000 500.000 - 100.000 30.000 130.000 50.000 50.000 100.000 200.000 830.000

8 Jur. Kep. Gigi/D3 1.000.000 1.000.000 - 100.000 50.000 150.000 50.000 50.000 100.000 200.000 1.350.000

9 Jur. Teknik Gigi/D3 1.000.000 1.000.000 - 100.000 50.000 150.000 50.000 50.000 100.000 200.000 1.350.000

11.000.000 - - 11.000.000 500.000 2.000.000 - 2.500.000 1.500.000 1.230.000 2.730.000 950.000 1.050.000 1.500.000 3.500.000 19.730.000

NIP. 19640128 198502 1 001


Satuan KerjaNo

Jumlah

Alat Laboratorium

MultimediaLab Klinik





Direktur,

Kendaraan Peralatan Kantor Lain-Lain

Jumlah

Lampiran 1


Lab Klinik Lab MultimediaLab Non Klinik/ Jumlah Bus R4 Pejabat Kendaraan R2 Jumlah Meubelair Elektronik Jumlah Buku Lift Alat Pengolah Alat Bantu Jumlah

Bengkel kerja Oprasional Data Belajar Mengajar

1 Direktorat - - 200.000 200.000 200.000

2 Jur. Keperawatan - - - -

D3 Tanjungkarang - - 50.000 50.000 50.000

D3 Kotabumi - 500.000 500.000 50.000 50.000 550.000

D4 Tanjungkarang - - 50.000 50.000 50.000

3 Jur Kebidanan - - - -

D3 Tanjungkarang - - 50.000 50.000 50.000

D4 Tanjungkarang - - 50.000 50.000 50.000

D3 Metro - 500.000 500.000 50.000 50.000 550.000

D4 Metro - 500.000 500.000 50.000 50.000 550.000

4 Kes. Lingkungan - - - -

D3 Kesling - - 50.000 50.000 50.000

D4 Kesling - - 50.000 50.000 50.000

5 Jur. Analis - - - -

D3 Analis - - 50.000 50.000 50.000

D4 Analis - - 50.000 50.000 50.000

6 Jur Farmasi/D3 - - 50.000 50.000 50.000

7 Jur. Gizi/D3 - - 50.000 50.000 50.000

8 Jur. Kep. Gigi/D3 - - 50.000 50.000 50.000

9 Jur. Teknik Gigi/D3 - - 50.000 50.000 50.000

- - - - - 1.500.000 - 1.500.000 950.000 - - 950.000 2.450.000

NIP. 19640128 198502 1 001

Jumlah


Jumlah

Alat Laboratorium

No Satuan Kerja





Direktur,


Lampiran 1




1 Direktorat - - - 200.000 200.000 200.000


D3 Tanjungkarang 500.000 500.000 - - 50.000 50.000 550.000

D3 Kotabumi 500.000 500.000 - - 50.000 50.000 550.000

D4 Tanjungkarang 1.000.000 1.000.000 - - 50.000 50.000 1.050.000


D3 Tanjungkarang 500.000 500.000 - - 50.000 50.000 550.000

D4 Tanjungkarang 500.000 500.000 - - 50.000 50.000 550.000

D3 Metro 500.000 500.000 - - 50.000 50.000 550.000

D4 Metro 1.000.000 1.000.000 - - 50.000 50.000 1.050.000


D3 Kesling 500.000 500.000 - - 50.000 50.000 550.000

D4 Kesling 1.000.000 1.000.000 - - 50.000 50.000 1.050.000

5 Jur. Analis - - - - -

D3 Analis 500.000 500.000 - - 50.000 50.000 550.000

D4 Analis 1.000.000 1.000.000 - - 50.000 50.000 1.050.000

6 Jur Farmasi/D3 1.000.000 1.000.000 - - 50.000 50.000 1.050.000

7 Jur. Gizi/D3 500.000 500.000 - - 50.000 50.000 550.000

8 Jur. Kep. Gigi/D3 1.000.000 1.000.000 - - 50.000 50.000 1.050.000

9 Jur. Teknik Gigi/D3 1.000.000 1.000.000 - - 50.000 50.000 1.050.000

11.000.000 - - 11.000.000 - - - - - - - 950.000 - - 950.000 11.950.000 Jumlah

Kendaraan

NIP. 19640128 198502 1 001


Direktur,


Peralatan Kantor Lain-Lain

Jumlah

Alat Laboratorium


No Satuan Kerja



Lampiran 1




1 Direktorat - 500.000 500.000 200.000 200.000 300.000 2.000.000 200.000 2.500.000 3.200.000


D3 Tanjungkarang - - 100.000 100.000 200.000 75.000 100.000 100.000 275.000 475.000

D3 Kotabumi - - 100.000 100.000 200.000 75.000 100.000 100.000 275.000 475.000

D4 Tanjungkarang - - 100.000 100.000 200.000 75.000 100.000 100.000 275.000 475.000


D3 Tanjungkarang - - 100.000 100.000 200.000 75.000 100.000 100.000 275.000 475.000

D4 Tanjungkarang - - 100.000 100.000 200.000 75.000 100.000 100.000 275.000 475.000

D3 Metro - - 100.000 100.000 200.000 75.000 100.000 100.000 275.000 475.000

D4 Metro - - 100.000 100.000 200.000 75.000 100.000 100.000 275.000 475.000


D3 Kesling - - 100.000 100.000 200.000 75.000 100.000 100.000 275.000 475.000

D4 Kesling - - 100.000 100.000 200.000 75.000 100.000 100.000 275.000 475.000

5 Jur. Analis - - - - -

D3 Analis - - 100.000 100.000 200.000 75.000 100.000 100.000 275.000 475.000

D4 Analis - - 100.000 100.000 200.000 75.000 100.000 100.000 275.000 475.000

6 Jur Farmasi/D3 - - 100.000 100.000 200.000 75.000 100.000 100.000 275.000 475.000

7 Jur. Gizi/D3 - - 100.000 100.000 200.000 75.000 100.000 100.000 275.000 475.000

8 Jur. Kep. Gigi/D3 - - 100.000 100.000 200.000 75.000 100.000 100.000 275.000 475.000

9 Jur. Teknik Gigi/D3 - - 100.000 100.000 200.000 75.000 100.000 100.000 275.000 475.000

- - - - 500.000 - - 500.000 1.500.000 1.700.000 3.200.000 1.425.000 1.700.000 1.500.000 6.625.000 10.325.000


No Satuan Kerja

NIP. 19640128 198502 1 001

Peralatan Kantor Lain-Lain

Jumlah


Direktur,


Alat Laboratorium

Jumlah

Kendaraan



Lampiran 1




1 Direktorat - - - - 1.000.000 - - 1.000.000 - 1.200.000 1.200.000 1.100.000 2.000.000 500.000 - 3.600.000 5.800.000

2 Jur. Keperawatan - - - - - - - - - - - - - - - - -

D3 Tanjungkarang 1.050.000 - - 1.050.000 - 500.000 - 500.000 300.000 200.000 500.000 275.000 - 150.000 300.000 725.000 2.775.000

D3 Kotabumi 1.050.000 - - 1.050.000 - 500.000 - 500.000 300.000 200.000 500.000 275.000 - 150.000 300.000 725.000 2.775.000

D4 Tanjungkarang 2.100.000 - - 2.100.000 - 500.000 - 500.000 300.000 200.000 500.000 275.000 - 150.000 300.000 725.000 3.825.000

3 Jur Kebidanan - - - - - - - - - - - - - - - - -

D3 Tanjungkarang 1.050.000 - - 1.050.000 - 500.000 - 500.000 300.000 200.000 500.000 275.000 - 150.000 300.000 725.000 2.775.000

D4 Tanjungkarang 1.050.000 - - 1.050.000 - 500.000 - 500.000 300.000 200.000 500.000 275.000 - 150.000 300.000 725.000 2.775.000

D3 Metro 1.050.000 - - 1.050.000 - 500.000 - 500.000 300.000 200.000 500.000 275.000 - 150.000 300.000 725.000 2.775.000

D4 Metro 2.100.000 - - 2.100.000 - 500.000 - 500.000 300.000 200.000 500.000 275.000 - 150.000 300.000 725.000 3.825.000

4 Kes. Lingkungan - - - - - - - - - - - - - - - - -

D3 Kesling 1.050.000 - - 1.050.000 - - - - 300.000 200.000 500.000 275.000 - 150.000 300.000 725.000 2.275.000

D4 Kesling 2.100.000 - - 2.100.000 - - - - 300.000 200.000 500.000 275.000 - 150.000 300.000 725.000 3.325.000

5 Jur. Analis - - - - - - - - - - - - - - - - -

D3 Analis 1.050.000 - - 1.050.000 - - - - 300.000 200.000 500.000 275.000 - 150.000 300.000 725.000 2.275.000

D4 Analis 2.100.000 - - 2.100.000 - - - - 300.000 200.000 500.000 275.000 - 150.000 300.000 725.000 3.325.000

6 Jur Farmasi/D3 2.100.000 - - 2.100.000 - - - - 300.000 200.000 500.000 275.000 - 150.000 300.000 725.000 3.325.000

7 Jur. Gizi/D3 1.050.000 - - 1.050.000 - - - - 300.000 160.000 460.000 275.000 - 150.000 300.000 725.000 2.235.000

8 Jur. Kep. Gigi/D3 2.100.000 - - 2.100.000 - - - - 300.000 200.000 500.000 275.000 - 150.000 300.000 725.000 3.325.000

9 Jur. Teknik Gigi/D3 2.100.000 - - 2.100.000 - - - - 300.000 200.000 500.000 275.000 - 150.000 300.000 725.000 3.325.000

23.100.000 - - 23.100.000 1.000.000 3.500.000 - 4.500.000 4.500.000 4.160.000 8.660.000 5.225.000 - 2.750.000 4.500.000 14.475.000 50.735.000


NIP. 19640128 198502 1 001

Jumlah


Jumlah

Alat Laboratorium

No Satuan Kerja


Direktur,



REKAP USULAN BELANJA MODAL UNTUK ALAT LABORATORIUM, KENDARAAN, PERALATAN KANTOR DAN LAIN-LAIN

196

Lampiran 3.

FORMAT MONITORING DAN EVALUASI (MONEV) INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (IKK) POLTEKKES TANJUNGKARANG TAHUN 2016-2020

UNIT KERJA : TAHUN :

Visi :

Misi :

Tujuan :

No. Sasaran Strategis/ Program/Kegiatan

Indikator sasaran strategis/Program/ Kegiatan

Target tahun

Monitoring Evaluasi

Rencana Pelaksanaan. Pelaksanaan Triwulan

1 Triwulan

2 Riwulan

3 Triwulan

4 ya Tidak Waktu Masalah/

Kendala Rencana Tindak Lanjut/Saran

1

2

3

4

5

Mengetahui Atasan Langsung (............................................) NIP

Bandar lampung, ........................... Ketua Unit Kerja (.........................................) NIP

197

TINDAK LANJUT MONITORING DAN EVALUASI SASARAN/PROGRAM/KEGIATAN

UNIT KERJA : TAHUN :

No. Masalah /Kendala Tindakan Hasil

Mengetahui Atasan Langsung (............................................) NIP

Bandar lampung, ........................... Ketua Unit Kerja (.........................................) NIP

RENCANA STRATEGIS BISNIS REVIU-1 POLITEKNIK … · 2011-2025, dimana sasaran strategis Poltekkes...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS BISNIS REVIU-1 POLITEKNIK … · 2011-2025, dimana sasaran strategis Poltekkes...