RENCANA STRATEGIS BAPPEDA KABUPATEN BLITAR · 6 | RENSTRA BAPPEDA KAB. BLITAR 2016-2021 3.1...

RENCANA STRATEGIS BAPPEDA KABUPATEN BLITAR2016-2021

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAHKABUPATEN BLITAR

2016

1 | RENSTRA BAPPEDA KAB. BLITAR 2016-2021

BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perencanaan strategis merupakan proses secara sistematis yang

berkelanjutan dari pembuatan keputusan yang beresiko, dengan memanfaatkan

sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, mengorganisasi secara sistematis

usaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui

umpan balik yang terorganisasi dan sistematis.

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang merupakan

instrumen pertanggungjawaban, perencanaan strategis merupakan langkah awal

untuk melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah. Perencanaan ini

merupakan integrasi antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lain

agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis, serta tetap

berada dalam tatanan sistem manajemen nasional. Dengan demikian rencana

strategis Bappeda Kabupaten Blitar merupakan Rencana Induk (master plan)

yang komprehensif tentang bagaimana Bappeda akan mencapai misi dan

tujuannya.

Rencana Strategis Bappeda Kabupaten Blitar merupakan dokumen

perencanaan jangka menengah yang mengacu pada Rencana Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Blitar 2016-2021 yang disusun sebagai pedoman

dalam melaksanakan perencanaan pembangunan selama lima tahun kedepan

berdasarkan visi, misi, tujuan, strategi yang dirumuskan dan disepakati sebagai

dasar untuk melaksanakan program dan kegiatan.

Untuk menjabarkan serta mewujudkan amanat pembangunan

jangka menengah, diperlukan dokumen perencanaan pembangunan

nasional yang dapat menjadi acuan bagi Kementerian/Lembaga untuk

mendukung pencapaian program prioritas Presiden. Dokumen rencana

tersebut adalah Rencana Strategis Kementerian/Lembaga (Renstra-KL) yang

memuat visi, misi, tujuan, strateg i, kebi jakan, serta program dan

kegiatan Kementerian/Lembaga untuk melaksanakan tugas dan fungsinya

serta berpedoman pada RPJMN 2014-2019.


Keterkaitan antar dokumen perencanaan dalam sistem perencanaan

pembangunan dan sistem keuangan negara dapat dilihat dalam bagan

sebagai berikut :

Gambar 1.1Bagan Alur Keterkaitan Dokumen Perencanaan

Bagan di atas menunjukkan alur penyusunan Renstra Bappeda yang

berpedoman pada RPJMD Kabupaten Blitar dan kemudian menjadi pedoman

penyusunan Rencana Kerja (Renja) Bappeda. Dengan demikian dokumen Renstra

merupakan penjabaran RPJMD terkait dengan program dan kegiatan yang akan

dilaksanakan oleh Bappeda dalam mendukung visi, misi, tujuan dan sasaran Bupati

dan Wakil Bupati terpilih. Sementara penetapan kebijakan baru terkait dengan

dinamika pembangunan yang belum diakomodasi dalam RPJMD dapat

dimutakhirkan dalam dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).

1.2 Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 berdasarkan landasan hukum

sebagai berikut:


1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerah

Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi JawaTimur;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4438);

6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2007 Nomor 33, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4700);

7. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112);

8. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2014 Nomor 7, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5495);

9. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Nomor 5587)

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor

9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun

2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5679);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2014 tentang Peraturan Pelaksanaan

Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa;


13. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2014 tentang Dana Desa yang

Bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara;

14. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 - 2019;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 7 Tahun 2008 tentang Pedoman Tata

Cara Pengawasan atas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa;

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;


Pengelolaan Keuangan Desa;


Pembangunan Desa;

20. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Jawa Timur Tahun 2005-

2025;

21. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Timur Tahun

2014-2019;

22. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 20 Tahun 2008 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, dan

Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Blitar sebagaimana telah diubah dengan

Perda nomor 6 Tahun 2011 ;

23. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 24 Tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Blitar Tahun 2005-

2025;

24. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 09 Tahun 2011 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Blitar Tahun 2011-

2016;


1.3 Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis Bappeda Kabupaten Bitar Tahun 2016-2021

merupakan penjabaran misi dan tujuan yang ingin diwujudkan atau dicapai

dalam jangka 1 (satu) tahun sampai 5 (lima) tahun kedepan dengan penerapan

Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP).

Adapun tujuannya adalah untuk menjadi koordinator yang mampu

menghasilkan perencanaan pembangunan yang baik, selaras dengan RPJMD dan

konsisten menerapkan hasil-hasil perencanaan dengan pelaksanaannya melalui

pengendalian dan evaluasi yang tertib dan berkesinambungan.

1.4 Sistematika Penulisan

Renstra Bappeda ini secara garis besar disusun sebagai penggambaran

atas tugas pokok dan fungsi Bappeda sebagai Satuan Kerja Pemerintah Daerah

dibidang perencanaan pembangunan daerah. Dalam menjalankan tugas dan

fungsinya tersebut maka di dalam Renstra ini juga akan diulas mengenai

permasalahan yang akan dihadapi dalam merencanakan pembangunan kedepan

dan upaya-upaya yang perlu dilakukan sebagai langkah antisipasi terhadap

perkembangan dinamika pembangunan di Kabupaten Blitar.

Sistimatika penulisan Rencana Strategis Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 adalah

sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA KABUPATEN BLITAR

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Bappeda Kabupaten Blitar

2.2 Sumber Daya Bappeda Kabupaten Blitar

2.3 Kinerja Pelayanan Bappeda Kabupaten Blitar

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Bappeda Kabupaten

Blitar

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI


3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Bappeda Kabupaten blitar

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Kepala Daerah

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Bappeda Kabupaten Blitar

4.3 Strategi dan Kebijakan Bappeda Kabupaten Blitar

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD


BAB IIGAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Bappeda Kabupaten Blitar

Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 64 Tahun 2008 tentang Penjabaran

Tugas dan Fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Blitar,

dapat dijabarkan bahwa Bappeda mempunyai kedudukan sebagai unsur

perencanaan penyelenggaraan pemerintahan daerah yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sektretaris Daerah. Dengan

kedudukan tersebut Bappeda mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan

pelaksanaan kebijakan daerah di bidang perencanaan pembangunan daerah.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bappeda mempunyai fungsi sebagai

berikut :

1. Merumuskan kebijakan teknis perencanaan pembangunan daerah;

2. Mengkoordinasikan penyusunan perencanaan pembangunan daerah;

3. Melaksanakan tugas pembinaan dibidang perencanaan pembangunan

daerah.

Berdasarkan uraian mengenai tugas dan fungsi Bappeda, maka kegiatan

perencanaan difungsikan sebagai suatu kegiatan penyusunan rencana yang

prosesnya ditata dan dijalankan secara sistematik, produkya dirumuskan dengan

sistematik dan didasarkan pada pemikiran logis dan objektif. Perencanaan

pembangunan merupakan suatu tahapan awal dalam proses pembangunan.

Sebagai tahapan awal, perencanaan pembangunan akan menjadi

bahan/pedoman/acuan dasar bagi pelaksanaan kegiatan pembangunan (action

plan). Karena itu perencanaan pembangunan diharapkan bersifat implementatif

(dapat dilaksanakan) dan aplikatif (dapat diterapkan ). Kegiatan perencanaan

pembangunan pada dasarnya merupakan kegiatan riset/penelitian, karena

proses pelaksanaannya akan banyak mengunakan metode-metode riset, mulai

dari teknik pengumpulan data, analisis data, hingga studi lapangan/kelayakan

dalam rangka mendapatkan data akurat, baik yang dilakukan secara konseptual,

dokumentasi maupun eksperimental.


Tugas-tugas perencanaan pembangunan di Kabupaten Blitar dilaksanakan

oleh Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) yang dipimpin oleh

pejabat eselon II b dengan susunan organisasi sebagai berikut :

1. Kepala Badan

2. Sekretariat, terdiri dari :

- Sub Bagian Penyusunan Program

- Sub Bagian Umum

- Sub Bagian Keuangan dan Pembiayaan Daerah

3. Bidang Prasarana Wilayah, terdiri dari :

- Sub Bidang Prasarana Perhubungan, Cipta Karya dan Sumber Daya Air

- Sub Bidang Tata Ruang dan Pengembangan Wilayah

- Sub Bidang Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup

4. Bidang Perekonomian, terdiri dari :

- Sub Bidang Pertanian, Kehutanan dan Kelautan

- Sub Bidang Koperasi, UKM, Perdagangan, Industri, Pertambangan dan

Energi

- Sub Bidang Pengembangan Dunia Usaha, Kerjasama dan Pariwisata

5. Bidang Pemerintahan dan Kemasyarakatan, terdiri dari :

- Sub Bidang Pemerintahan, Aparatur, Pendidikan, Kebudayaan dan

Mental Spiritual.

- Sub Bidang Kesehatan, Kependudukan, Ketenagakerjaan dan

Transmigrasi

- Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat

6. Bidang Pengendalian, Evaluasi, Data dan Statistika, terdiri dari

- Sub Bidang Pengendalian dan Evaluasi

- Sub Bidang Pelaporan

- Sub Bidang Data dan Statistika

7. Bidang Penelitian dan Pengembangan, terdiri dari :

- Sub Bidang Penelitian

- Sub Bidang Pengembangan.

Secara umum Bappeda merupakan unit organisasi yang melaksanakan

perencanaan pembangunan daerah sebagaimana telah diatur dalam Undang-

undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan


Nasional (SPPN). Menurut undang-undang tersebut, perencananaan

pembangunan terbagi kedalam tiga jangka waktu yakni jangka panjang, jangka

menengah, dan jangka pendek. Perencanaan jangka panjang adalah

perencanaan yang dilaksanakan untuk jangka waktu 20 tahun. Perencanaan

jangka menengah dilaksanakan untuk jangka waktu 5 tahun dan perencanan

jangka pendek untuk jangka waktu 1 tahun.

Perencanaan jangka panjang, menengah dan pendek dituangkan dalam

dokumen perencanaan. Rencana Kerja Jangka Panjang (RPJP) adalah dokumen

perencanaan jangka panjang. Rencana Kerja Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

adalah dokumen perencanaan jangka menengah, dan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah (RKPD) adalah dokumen perencanaan jangka pendek.

Proses penyusunan mulai dari pengumpulan data dan informasi hingga

tersusunnya dokumen perencanaan dilaksanakan dengan melibatkan partisipasi

masyarakat serta para pemangku kepentingan lainnya. Partisipasi masyarakat

dalam perencanaan pembangunan diwadahi dalam bentuk kegiatan Musyawarah

Perencanaan Pembangunan (Musrenbang). Selain itu Bappeda juga

berkoordinasi dengan Instansi pemerintah lainnya dalam rangka sinkronisasi

perencanaan pembangunan.

Dalam kegiatan Musrenbang, Bappeda mengkoordinir proses

perencanaan pembangunan yang diawali dari desa, kecamatan hingga

kabupaten yakni proses Musrenbang. Hasil-hasil musrenbang merupakan dasar

bagi penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang selanjutnya

sebagai acuan dalam menetapkan APBD. Proses perencanaan ini merupakan

kegiatan rutin yang harus dilaksanakan oleh Bappeda dengan siklus sebagai

berikut:


Gambar 2.1

Siklus Perencanaan dan Penganggaran

Sekretaris Bappeda merupakan koordinator untuk melaksanakan siklus

perencaan tersebut. Dalam uraian tugas pokok dan fungsinya, sekretaris

Bappeda mempunyai tugas membantu Kepala Bappeda dalam mengumpulkan

dan mengolah data dalam menyusun rencana program, monitoring, evaluasi dan

penyusunan laporan, menyelenggarakan ketatausahaan, administrasi

kepegawaian administrasi keuangan, pembiayaan pembangunan dan urusan

umum serta memberikan pelayanan administrasi kepada semua unit kerja

dilingkungan Bappeda. Sekretariat Bappeda adalah unit pelaksana dibawah

Sekretaris guna melaksanakan tugas-tugas dimaksud. Selain melaksanakan

kegiatan rutin sebagaimana siklus diatas, Bappeda juga melaksakan

perencanaan makro yang berkaitan dengan bidang pemerintahan,

kemasyarakatan, sarana dan prasarana wilayah, tataruang wilayah maupun

kawasan, perekonomian, penelitian dan pengembangan serta pengendalian dan

evaluasi pembangunan daerah.


2.2 Sumber Daya Bappeda Kabupaten Blitar

Sumber daya Bappeda yang dimanfaatkan dalam rangka mencapai visi

dan misi perencanaan pembangunan terdiri dari sumber daya manusia dan

beberapa fasilitas penunjang. Sumber daya manusia di Bappeda adalah sebagai

berikut :

1. Pimpinan Bappeda : 1 orang

2. Sekretaris : 1 orang

3. Kepala Bidang : 5 orang

4. Kepala Sub bagian/Sub bidang : 17 orang

5. Staf : 28 orang

Jumlah keseluruhan : 52 orang

Fasilitas yang mendukung dalam melaksanakan tugas-tugas di Bappeda

terdiri dari:

- Sarana tidak bergerak berupa gedung kantor beserta isinya yang terletak di

kompleks Pendopo Kabupaten Blitar jalan Semeru 40 Blitar.

- Sarana bergerak terdiri dari kendaraan roda empat (4 unit) kendaraan roda

dua (29 unit)

- Penunjang administrasi :

a. Komputer (PC) 18 unit

b. Laptop/Note Book 31 unit

c. Handycam 8 unit

d. Scanner 3 unit

e. Printer 13 unit

f. Slide projector 3 unit

g. Faximile 1 unit

h. Ruang Rapat 3 unit

i. Ruang Kabid dan Sekretaris 6 unit

2.3 Kinerja Pelayanan Bappeda Kabupaten Blitar

Pencapaian Kinerja Pelayanan Bappeda Kabupaten Blitar merupakan

sarana yang digunakan untuk melakukan pengendalian dan evaluasi proses

perencanaan yang dilakukan. Dengan indikator kinerja ini akan memudahkan

bagi perencana untuk menentukan sejauh mana target dan realisasi program dan


kegiatan dapat dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu. Beberapa indikator

kinerja Bappeda Kabupaten Blitar disajikan dalam tabel sebagai berikut;

Tabel 2.1Kinerja Pelayanan Bappeda 2011-2016

No INDIKATOR KINERJA

TARGET RENSTRA BAPPEDA REALISASI CAPAIAN TH. KE- RASIO CAPAIAN TAHUN KE-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 51 Persentase SKPD

yang memilikiRenstra dengan baik

100% 97,59% 97,59%

2 Persentase kegiatanyang dimuat dalamdokumenperencanaan (RKPD)yang direalisasikandalam dokumenpenganggaran(APBD)

80% 87,87% 109,84%

3 Persentase usulanhasil MusrenbangDesa/Kelurahan danKecamatan yangdiakomodir olehSKPD

80% 76% 95%

4 Persentase dataSKPD hasilpelaksanaanpembangunan yangakurat dan tepatwaktu

85% 75% 88,24%

5 Persentase hasilkajian penelitian danpengembangan yangditindaklanjuti dalampelaksanaanpembangunan

70% 66,67% 95,24%

Selanjutnya untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus

pada aspek pendanaan pelayanan SKPD, dilakukan analisis pengelolaan

pendanaan pelayanan SKPD melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode

perencanaan sebelumnya.


Tabel 2.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD

Bappeda Kabupaten Blitar Tahun 2011-2015

Uraian ***) Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

BELANJA 6.574.823.399 9.304.921.640 12.250.101.950 10.073.983.550 14.793.344.950 6.238.442.995 8.828.912.323 11.375.736.336 9.486.762.380 13.943.925.718

BELANJA OPERASI 6.259.523.399 9.051.151.640 11.827.426.950 9.891.633.550 14.536.224.950 5.942.859.313 8.578.144.413 11.000.293.336 9.310.292.380 13.697.289.218

Belanja Pegawai 2.600.861.780 3.224.342.559 3.347.797.400 3.156.161.600 4.207.792.000 2.504.633.464 3.047.366.080 3.209.298.090 3.033.367.809 4.061.902.216

Belanja Barang 3.658.661.619 5.826.809.081 8.479.629.550 6.685.471.950 10.268.432.950 3.438.225.849 5.530.778.333 7.790.995.246 6.226.924.571 9.580.287.002

Belanja Hibah 0 0 0 50.000.000 60.000.000 0 0 0 50.000.000 55.100.000

BELANJA MODAL 315.300.000 253.770.000 422.675.000 182.350.000 257.120.000 295.583.682 250.767.910 375.443.000 176.470.000 246.636.500

Belanja Peralatandan Mesin 169.880.000 253.770.000 422.675.000 182.350.000 207.120.000 156.665.682 250.767.910 375.443.000 176.470.000 197.636.500

Belanja AsetLainnya 145.420.000 0 0 0 50.000.000 138.918.000 0 0 0 49.000.000


Tabel 2.3

Rasio antara Realisasi dan Anggaran serta Rata-rata Pertumbuhan

Bappeda Kabupaten Blitar Tahun 2011-2015

Uraian ***)Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun

ke- Rata-rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

BELANJA 95% 95% 93% 94% 94% 15,92 15,95

BELANJA OPERASI 95% 95% 93% 94% 94% 16,67 16,65

Belanja Pegawai 96% 95% 96% 96% 97% 10,49 10,59

Belanja Barang 94% 95% 92% 93% 93% 19,14 19,18

Belanja Hibah 0% 0% 0% 100% 92% - -

BELANJA MODAL 94% 99% 89% 97% 96% (21,75) (17,24)Belanja Peralatan danMesin 92% 99% 89% 97% 95% (11,70) (7,83)

Belanja Aset Lainnya 96% 0% 0% 0% 98% - -

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Bappeda Kabupaten Blitar

Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD merupakan hasil analisis terhadap

Kinerja Pelayanan SKPD. Berikut merupakan tantangan dan peluang pengembangan pelayanan

SKPD Bappeda Kabupaten Blitar:

§ Tantangan :

1. Masih kurangnya Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki kemampuan dan kompetensi sesuai

dengan tugas dan kewajiban;

2. Belum beragamnya sumber data yang digunakan dalam membuat dokumen perencanaan;

3. Belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan data pembangunan yang tersusun secara

sistematis, akurat, dan berbasis teknologi informasi dan komunikasi.

§ Peluang :

1. Sarana dan prasarana kerja yang memadai

2. Tersedianya dukungan anggaran

3. Sudah tersedianya sistem informasi, pemantauan, pengendalian, dan evaluasi.

15| Renstra Bappeda Kab. Blitar 2016-2021

BAB IIIISU-ISU STRATEGIS

BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Suatu pernyataan strategik menggambarkan bagaimana setiap isu strategik

akan dipecahkan. Suatu strategi mencakup sejumlah langkah atau taktik yang

dirancang untuk mencapai tujuan yang dicanangkan, termasuk pemberian

tanggung jawab, jadwal dan pemanfaatan sumber-sumber daya. Strategi

merupakan komitmen organisasi secara keseluruhan terhadap sekelompok nilai-

nilai, filosofi-filosofi operasional dan prioritas-prioritas. Perwujudan suatu strategi

dari suatu organisasi membentuk suatu rencana induk yang komprehensif, yang

menyatakan bagaimana organisasi akan mencapai misi dan tujuannya. Organisasi

harus mengenali dan menghadapi secara efektif perubahan lingkungan yang

terjadi secara terus-menerus.

Permasalahan yang dihadapi Pemerintah Kabupaten Blitar saat ini dan

kemungkinan permasalahan yang terjadi lima tahun ke depan perlu mendapat

perhatian dalam menentukan rencana strategis. Dengan mengetahui

permasalahan yang ada, diharapkan semua program dan kegiatan mampu

mengatasi permasalahan tersebut atau paling tidak dapat meminimalisir dampak

semua permasalahan yang ada. Strategi pembangunan daerah sangat diperlukan

untuk menghasilkan langkah-langkah konkrit dalam implementasi pembangunan.

Strategi yang baik harus menunjukkan konsistensi dan komitmen yang tinggi untuk

mewujudkan rencana strategis.

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

Untuk menentukan isu-isu strategis yang akan dijadikan dasar dalam

perumusan visi dan misi serta penentuan tujuan, sasaran, strategi, kebijakan,

program dan kegiatan SKPD, maka terlebih dahulu diidentifikasi permasalahan-

permasalahan pelayanan yang berkaitan dengan tugas dan fungsi Bappeda

dalam hal perencanaan pembangunan daerah. Beberapa permasalahan pelayanan

Bappeda Kabupaten Blitar yang teridentifikasi adalah sebagai berikut:

a) Kurang optimalnya layanan publik bidang perencanaan pembangunan;


b) Kurangnya kemampuan SDM Perencana dalam menyusun dokumen

perencanaan pembangunan daerah ;

c) Masih rendahnya konsistensi pelaksanaan dokumen perencanaan ;

d) Masih minimnya pemanfaatan hasil kajian / penelitian sebagai dasar dalam

pengambilan kebijakan pemerintah ;

e) Masih minimnya pemanfaatan Iptek dan pengembangan Inovasi Daerah ;

f) Kurang tersedianya data dan informasi pembangunan daerah;

g) Belum adanya Perda Perencanaan di Kabupaten Blitar yang mengatur

sinkronisasi antara Perencanaan level Kabupaten sampai level Desa;

h) Belum finalnya dokumen RPJMD akibat perubahan Struktur Organisasi (SOTK);

i) Belum tersedianya software E-Planning dan E-Monev dalam rangka

membangun perencanaan dan evaluasi yang terintegrasi antar SKPD;

j) Belum optimalnya sistem pendampingan perencanaan dan monitoring evaluasi

oleh rumpun bidang terhadap SKPD di bawah koordinasinya;

k) Belum adanya pejabat fungsional perencana pada Bappeda Kabupaten Blitar.

l) Lemahnya Koordinasi Antar Lembaga;

m) Sarana dan Prasarana Aparatur dan Administrasi Perkantoran yang Belum

Optimal;

n) Adanya kompetisi dalam pemberian pelayanan publik antar SKPD dan antar

Daerah;

o) Adanya sanksi dari pemerintah pusat dan provinsi terhadap keterlambatan

penyelesaian dokumen perencanaan;

p) Kontrol Masyarakat, Media dan LSM yang Tinggi dalam Mengevaluasi Kinerja

Pemerintahan;

q) Tingginya Presure dari Legeslatif dalam Proses Perencanaan dan Evaluasi

Pembangunan Daerah;

r) Masih kurangnya komitmen dan konsistensi SKPD atas dokumen perencanaan

pembangunan.

3.2. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih.

Visi kepala daerah terpilih periode 2016-2021 adalah “Menuju Kabupaten

Blitar Lebih Sejahtera, Maju, dan Berdaya Saing”. Berdasarkan visi tersebut

dijabarkan misi-misi yang akan dilaksanakan adalah sebagai berikut :


1. Meningkatkan taraf kehidupan masyarakat melalui akselerasi program

pengentasan kemiskinan, optimalisasi dan pengembangan program

pembangunan dan kemasyarakatan yang tepat sasaran ;

2. Memantapkan kehidupan masyarakat berlandaskan nilai-nilai keagamaan

(religius), kearifan lokal dan hukum melalui optimalisasi kehidupan beragama

dan kehidupan sosial, serta penerapan peraturan perundang-undangan ;

3. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) masyarakat melalui

peningkatan mutu bidang pendidikan (termasuk di dalamnya adalah wawasan

kebangsaan, budi pekerti, praktek keagamaan) dan kesehatan serta

kemudahan akses memperoleh pendidikan dan pelayanan kesehatan yang

memadai ;

4. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui reformasi birokrasi,

serta pelayanan publik berbasis teknologi informasi ;

5. Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang

memiliki daya saing melalui peningkatan ketrampilan dan keahlian,

pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis Koperasi dan UMKM, ekonomi

kreatif, jiwa kewirausahaan, potensi lokal daerah dan penguatan sektor

pariwisata serta pemanfaatan sumber daya alam dengan memperhatikan

kelestarian lingkungan hidup ;

6. Meningkatkan pembangunan berbasis desa dan kawasan perdesaan melalui

optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan desa, pembangunan, pembinaan

kemasyarakatan dan pemberdayaan masyarakat desa.

Dalam rangka menelaah tugas dan fungsi Bappeda guna mewujudkan visi

dan misi kepala daerah terpilih, maka Bappeda sangat berperan dalam rangka

merumuskan sasaran-sasaran dan strategi pembangunan daerah. Selain itu

Bappeda berperan dalam merumuskan perencanaan yang tepat untuk mencapai

target-target kinerja yang akan ditetapkan dalam mencapai visi dan misi kepala

daerah.

Melihat identifikasi permasalahan di Bappeda dapat dirumuskan faktor

pendorong dan penghambat pelayanan Bappeda yang berpengaruh pada

pencapaian visi dan misi kepala daerah.


§ Faktor Pendorong :

a) Perencanaan pembangunan merupakan prasyarat yang harus dilakukan

dalam melaksanakan pembangunan agar mencapai hasil yang optimal.

b) Perencanaan pembangunan akan menghasilkan prioritas berdasarkan

kebutuhan dan kemampuan daerah.

c) Perencanaan pembangunan akan mempermudah alokasi dan distribusi

anggaran sehingga diperoleh manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat.

§ Faktor Penghambat :

a) Hasil perencanaan pembangunan daerah belum sepenuhnya dapat

mengeksplorasi potensi dan sumber daya daerah;

b) Perencanaan pembangunan masih banyak dipengaruhi oleh kepentingan-

kepentingan tertentu yang tidak berpedoman pada dokumen perencanaan

jangka menengah maupun jangka panjang.

c) Perencanaan pembangunan belum bersinergi antar sektor antar wilayah;

d) Pengendalian dan evaluasi terhadap perencanaan pembangunan belum

sepenuhnya dilakukan dan ditindak lanjuti dalam rangka perbaikan

pelaksanaan pembangunan.

3.3. Telaah Terhadap Renstra K/L dan Renstra Provinsi

Telaah terhadap Renstra K/L dan Renstra SKPD provinsi tahun rencana

bertujuan untuk mengidentifikasi potensi, peluang, dan tantangan pelayanan

sebagai masukan penting dalam perumusan isu-isu strategis dan pilihan/kebijakan

strategis dalam Renstra SKPD kabupaten/kota. Telaah ini merupakan proses

penting untuk harmonisasi dan sinergi antara Renstra SKPD kabupaten/kota

dengan Renstra K/L dan Renstra provinsi serta mencegah tumpang tindih program

dan kegiatan antara pemerintah atau K/L dengan provinsi/kabupaten/kota.

Telaah terhadap Renstra K/L dilakukan terhadap dokumen Renstra

Kementerian PPN/Bappenas mengingat Bappeda mempunyai tugas dan fungsi

yang sama dalam perencanaan pembangunan. Dalam Renstra Bappenas

dicantumkan bahwa peran Kementerian PPN/Bappenas sebagai think tank. Tugas

penting Kementerian PPN/Bappenas lainnya adalah membangun dan

mengintegrasikan sistem manajemen pembangunan yang selama ini melibatkan

instansi, perguruan tinggi dan organisasi profesi, diatur dengan kebijakan atau


peraturan yang belum terintegrasi dengan baik. Optimalisasi sumber daya manusia

yang ada perlu terus ditingkatkan secara solid dan terintegrasi agar dapat

meningkatkan kualitas analisa, telaahan dan kajian kebijakan pembangunan untuk

membantu perumusan kebijakan pembangunan nasional yang tepat, terarah dan

dapat dilaksanakan.

Tujuan utama dari Kementerian PPN/Bappenas yaitu terwujudnya rencana

pembangunan (RPJMN dan RKP) yang berkualitas, dan terlaksananya penugasan-

penugasan lainnya dari Presiden/pemerintah dalam kaitan kebijakan

pembangunan Nasional. Tujuan tersebut dicapai melalui empat kegiatan utama

yaitu perencanaan dan pendanaan, pemantauan, evaluasi dan koordinasi dengan

didukung 4 faktor utama yaitu pengelolaan anggaran, sumber daya manusia dan

sarana prasarana kerja.

Adapun telaah terhadap Renstra Bappeda Provinsi dilakukan terhadap

dokumen Renstra Provinsi Jawa Timur Tahun 2014-2019. Dalam Renstra Bappeda

Provinsi Jawa Timur dicantumkan bahwa Bappeda Provinsi Jawa Timur memiliki

fungsi dan peran sebagai lembaga teknis daerah yang bertanggung jawab terhadap

perencanaan pembangunan dan pengkoordinasian perencanaan pembangunan.

Visi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun

2014 - 2019 yang tertuang di dalam dokumen Rencana Strategisnya adalah:

“Mewujudkan Perencanaan Pembangunan Daerah Yang Partisipatif, Profesional,

Inovatif dan Bertanggung Jawab”.

Perencanaan Pembangunan Daerah yang Partisipatif adalah proses

perencanaan pembangunan yang mampu mengakomodir secara obyektif

berbagai kebutuhan dan aspirasi masyarakat agar dapat menghasilkan

konsensus bersama menuju perubahan yang lebih baik dan diterima oleh semua

pihak. Perencanaan Pembangunan Daerah yang Profesional adalah sebuah sistem

perencaan, dimana semua input SDM aparatur dalam pembangunan memiliki

keahlian dalam perencanaan, pengendalian dan evaluasi serta keahlian dalam

bidang dukungan administrasi ketatausahaan. Perencanaan Pembangunan

Daerah yang Inovatif adalah proses perencanaan pembangunan yang berkenaan

dengan penetapan prosedur atau cara-cara baru hingga tercapai atau melampaui

target yang telah ditetapkan dalam koridor perundangan yang berlaku.


Sementara itu Perencanaan Pembangunan Daerah yang Bertanggung jawab

adalah proses perencanaan pembangunan yang dilakukan dengan terukur, baik

secara kuantitas maupun kualitas, sehingga memudahkan dalam pengendalian.

Untuk mewujudkan visi tersebut di atas maka upaya-upaya yang akan

dilakukan, dituangkan dalam beberapa misi sebagai berikut:

1. Meningkatkan Kapasitas Kelembagaan dan Profesionalisme Sumber

Daya Manusia;

2. Memantapkan Penyelenggaraan Sistem Perencanaan Pembangunan

Daerah yang partisipatif dan inovatif ;

3. Melakukan Pendataan, Pengendalian, Monitoring dan Evaluasi serta

Pelaporan Pelaksanaan Pembangunan Daerah.

Rumusan visi dan misi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi

Jawa Timur tersebut, lebih lanjut dijabarkan ke dalam 3 (tiga) sasaran

pembangunan yaitu:

1. SDM Perencana yang berkualitas dan profesional;

2. Mekanisme perencanaan yang transparan, partisipatif dan inovatif;

3. Perencanaan dan evaluasi pembangunan daerah yang berkualitas serta

tersedianya data/informasi perencanaan yang akurat dan tepat waktu.

Secara keseluruhan ketiga sasaran pembangunan Bappeda Provinsi Jawa

Timur tersebut di atas, rencananya dicapai melalui 12 program prioritas. Telaah

terhadap sasaran jangka menengah Renstra Bappeda Provinsi Jawa Timur dalam

kaitannya dengan kepentingan perencanaan pembangunan daerah

Kabupaten Blitar memunculkan beberapa permasalahan pelayanan SKPD

beserta faktor penghambat dan pendorong keberhasilan penanganannya yang

dapat diidentifikasi sebagaimana Tabel 3.1 berikut.

Tabel 3.1Permasalahan Pelayanan Bappeda Kabupaten Blitar berdasarkan

Sasaran Renstra Bappeda Provinsi Jawa Timur beserta FaktorPenghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No

Sasaran JangkaMenengah RenstraBappeda Provinsi

Jawa Timur

PermasalahanPelayanan Bappeda

Kabupaten Blitar

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong


1. SDM Perencana yangberkualitas danprofesional.

Masih KurangnyaKuantitas dan KualitasSumber Daya AparaturPerencana

Belum adanyatenaga fungsionalperencana padaBappeda Kab. Blitar

Tersedianyapendanaan untukpendidikan danpelatihan formal.

2. Mekanisme perencanaanyang transparan,partisipatif dan inovatif.

Belum Optimalnya SistemPendampinganPerencanaan Per-RumpunSKPD

Koordinasiantarstakeholderperencanaanpembangunandaerah diKabupaten Blitaryang belumoptimal.

Mulai terbangunnyasistem informasi yangmendukungpeningkatan kinerjaperencanaanBappeda KabupatenBlitar.

3. Perencanaan dan evaluasipembangunan daerahyang berkualitas sertatersedianyadata/informasiperencanaan yangakurat dan tepat waktu.

Kurangnya ketersediaandata dan informasipembangunan daerah

Kompleksitasdata/informasiyang dibutuhkanuntuk perencanaanpembangunan,sementara akurasidan ketepatan dataperencanaan masihminim.

Adanya upaya untukterus meningkatkankualitas dankuantitasdata/informasiperencanaanpembangunan.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta segenap

unsur terkait, yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan aspek

administratif dan/atau aspek fungsional. Sedangkan kawasan adalah wilayah yang

memiliki fungsi utama lindung atau budidaya. Telaah rencana tata ruang wilayah

pada Renstra ini ditujukan untuk mengidentifikasi implikasi rencana struktur dan

pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah Kabupaten Blitar.

Secara Ringkas, Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2013 tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Kabupaten Blitar tahun 2011-2031 menyebutkan bahwa visi

penataan ruang wilayah Kabupaten Blitar diarahkan untuk : “Mewujudkan ruang

wilayah yang produktif berkelanjutan, dan berkeadilan bagi masyarakat.”

Adapun misi penataan ruang wilayah Kabupaten Blitar adalah :

1. Mewujudkan pertumbuhan wilayah yang selaras dengan daya dukung di

Kabupaten Blitar disertai pengurangan kesenjangan antar wilayah ;

2. Mewujudkan tersedianya SDM berbasis potensi ekonomi wilayah yang

didukung oleh berbagai deregulasi bidang ekonomi; dan


3. Penyediaan sarana dan prasarana wilayah secara proporsional terhadap

perkembangan wilayah.

Tujuan penataan ruang wilayah Kabupaten Blitar adalah terciptanya

Kabupaten Blitar sebagai kawasan Agroindustri dan Pariwisata yang berbasis

keharmonisan lingkungan serta mampu memantapkan keseimbangan

pertumbuhan ekonomi wilayah. Hal inilah yang akan berangsur diwujudkan

Pemerintah Kabupaten Blitar dalam Pembangunan 5 tahun mendatang.

Tabel 3. 2Permasalahan Pelayanan Bappeda Kabupaten Blitar

berdasarkan Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat danPendorong Keberhasilan Penanganannya

No Kebijakan Rencana TataRuang Wilayah Kab. Blitar

PermasalahanPelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

1. Dibutuhkan data/informasitentang pusat-pusatpelayanan perekonomiandan juga data/informasitentang sebaran SDA diwilayah perdesaan.

Keterbatasanaksesibilitas terhadapdata/informasi tentangpusat-pusat pelayananperekonomian, sebaranSDA di wilayahperdesaan serta tataruang permukiman danprasaranawilayah di wilayahperdesaan.

Kompleksitasdata/informasiyang dibutuhkanuntuk perencaanpembangunan,sementaraakurasi danketepatan dataperencanaanmasihminim.

Adanya upayauntuk terusmeningkatkankualitas dankuantitasdata/informasiperencanaanpembangunan.

2.Dibutuhkan data/informasitentang tata ruangpermukiman danprasarana wilayah diwilayah perdesaan.

3. Tuntutan terhadap Bappedaagar mampu meng-koordinasikan perencanaan,monitoring dan evaluasiterhadap pengembanganindustri danperdagangan di wilayahperkotaansehingga tidak berdampaknegatif terhadap aspekkeberlanjutan (ekonomi,sosial budaya danlingkungan hidup).

Keterbatasankewenangan Bappedauntuk menjangkau aspek-aspek teknisimplementasipembangunan, misalnyadalam hal pengembanganindustri dan perdagangan,serta penataan ruangpermukiman danprasarana wilayah.

Koordinasi,monitoringdan evaluasiperencanaanpembangunanlintassektor dan lintasSKPDyang masih lemah.

Adanya usahauntukmenemukanmodeldan pendekatandalam Koordinasi,monitoring danevaluasiperencanaanpembangunanlintas sektor danlintas SKPD yanglebih efektif danefisien sesuai


4. Bappeda dituntut untukmampumengendalikan penataanruang permukiman danprasarana wilayah di wilayahperkotaan yangperkembangannya sangatcepat dengan kompleksitaspermasalahan yang tinggi;melalui koordinasiperencanaan, monitoring danevaluasi, agar sejalan dengansistem dan fungsiperwilayahan yang telahditetapkan dalam RTRW.

denganperkembangandinamika di dalammasyarakat sertadinamika dalamsistempemerintahan diKabupaten Blitar

Sedangkan berdasarkan telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Kabupaten Blitar, didapatkan beberapa permasalahan yang secara langsung

maupun tidak langsung berkaitan dengan struktur tugas Bappeda yakni sebagai

berikut:

1. Belum optimalnya perencanaan pemanfaatan lahan dan pengendalian

penggunaan lahan;

2. Terjadinya pencemaran lingkungan sebagai akibat meningkatnya jumlah

limbah domestik, limbah industri/perusahaan;

3. Masih rendahnya pemanfaatan teknologi informasi (TI) dalam pelaksanaan

tata kelola/ administrasi/manajemen pemerintahan serta pelayanan publik;

4. Belum optimalnya pembangunan dan tata kelola/administrasi/manajemen

pemerintahan Desa/Kelurahan;

5. Belum optimalnya pengembangan perekonomian lokal berbasis koperasi dan

UMKM (terutama sumber daya manusia pengelola);

6. Masih rendahnya daya saing, nilai tambah dan pemasaran produk hasil

pertanian;

7. Masih rendahnya pelayanan kesehatan yang memadai;

8. Masih rendahnya mutu pendidikan (terutama tenaga pendidik).

Bappeda Kabupaten Blitar sebagai perencana perlu menyusun rencana

pembangunan yang disesuaikan dengan perencanaan tata ruang wilayah dan

memperhatikan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sebagai wadah


implementasi perencanaan, sehingga lokasi dan kegiatan akan dijalankan dapat

diarahkan.

3.5. Penentuan Isu-isu strategis

Isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan dalam

perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan di masa yang akan

datang, dengan mempertimbangkan isu-isu dan dinamika internasional, nasional

maupun regional. Sebelum menentukan isu-isu strategis maka perlu dilakukan

terlebih dahulu identifikasi permasalahan- permasalahan yang didasarkan pada

tugas dan fungsi SKPD, sehingga dapat dipisahkan permasalahan-permasalahan

yang dapat dikendalikan oleh SKPD sendiri dan permasalahan- permasalahan yang

tidak dapat dijangkau oleh SKPD karena keterbatasan kewenangannya. Hasil

identifikasi permasalahan-permasalahan tersebut dapat dilihat pada tabel 3.7

berikut ini.

Berdasarkan beberapa telaah yang telah dilakukan di atas maka dapat

dirumuskan beberapa isu strategis yang menjadi landasan bagi penyusunan

rencana strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Blitar

Tahun 2016 - 2021 yakni:

1. Ketersediaan Anggaran untuk Pelaksanaan Program ;

2. Struktur Organisasi dan Tupoksi Organisasi yang Jelas;

3. Motivasi Bekerja Pegawai yang Kuat;

4. Peningkatan Penerapan Sistem Informasi dan Teknologi di Organisasi;

5. Masih Kurangnya Kuantitas dan Kualitas Sumber Daya Aparatur Perencana;

6. Masih Minimnya Kapasitas Aparatur dalam Perencanaan, Penganggaran dan

Pengendalian Pembangunan Daerah;

7. Lemahnya Koordinasi Antar Lembaga;

8. Sarana dan Prasarana Aparatur dan Administrasi Perkantoran yang Belum

Optimal;

9. Belum Optimalnya Sistem Pendampingan Perencanaan Per-Rumpun SKPD;

10. Kurangnya ketersediaan data dan informasi pembangunan daerah;

11. Teknologi dan Informasi Perencanaan Berbasis Web yang Berkembang Pesat;

12. Dukungan dari Kebijakan Pemerintah Pusat dan Provinsi dalam Perencanaan

Pembangunan;


13. Dukungan Program / Kegiatan yang berasal dari CSR dan Lembaga Donor

dalam Perencanaan Pembangunan;

14. Adanya kompetisi dalam pemberian pelayanan publik antar SKPD dan antar

Daerah;

15. Adanya sanksi dari pemerintah pusat dan provinsi terhadap keterlambatan

penyelesaian dokumen perencanaan;

16. Kontrol Masyarakat, Media dan LSM yang Tinggi dalam Mengevaluasi Kinerja

Pemerintahan;

17. Tingginya Presure dari Legeslatif dalam Proses Perencanaan dan Evaluasi

Pembangunan Daerah;

18. Masih kurangnya komitmen dan konsistensi SKPD atas dokumen perencanaan

pembangunan.


BAB IVVISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi

Visi pembangunan daerah dalam RPJMD Kabupaten Blitar 2016-2021

adalah visi Kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih yang disampaikan pada

waktu pemilihan kepala daerah (pilkada). Bupati dan Wakil Bupati Terpilih yaitu

Bapak Drs. H. Rijanto, MM dan Bapak Marhaenis U.W.

Visi Bupati dan Wakil Bupati Blitar terpilih periode 2016-2021 selanjutnya

diinternalisasi menjadi visi dan misi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Blitar Periode 2016-2021, sebagai berikut:

“MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN BERDAYA SAING”

Gambar 4.1 Visi Kabupaten Blitar 2016-2021

Makna dari beberapa kata kunci pada pernyataan visi, sebagai berikut:

Lebih Sejahtera, berarti meningkatnya kesejahteraan masyarakat secara

lahir dan batin. Secara lahir adalah pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat

secara baik, pengurangan angka kemiskinan, peningkatan pendapatan

masyarakat, peningkatan kesempatan kerja, kemudahan akses masyarakat


terhadap pelayanan pendidikan dan kesehatan. Peningkatan kesejahteraan

secara batin diwujudkan dalam penciptaan suasana kehidupan yang religius,

aman dan kondusif, serta adanya kebebasan dan kemudahan masyarakat dalam

menjalankan ibadah sesuai dengan agama dan kepercayaannya.

Maju, dimaknai dengan adanya perkembangan positif dalam setiap aspek

kehidupan masyarakat terutama terkait dengan kualitas dan kapasitas sumber

daya manusia (SDM), tata kelola pemerintahan dan pelayanan publik.

Berdaya Saing, dimaknai dengan terwujudnya kemampuan masyarakat

Kabupaten Blitar untuk memanfaatkan keunggulan komparatif dan kompetitif

yang dimiliki sehingga mampu bersaing secara regional, nasional bahkan

internasional.

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Pernyataan misi memberi gambaran alasan

yang menjelaskan jati diri sesungguhnya dari Pemerintah Daerah. Lebih lanjut,

rumusan misi menjadi penting untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan

sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan

ditempuh untuk mencapai visi.

Visi pembangunan jangka menengah Kabupaten Blitar 2016-2021

diwujudkan dengan misi sebagai berikut:

1. MISI I:

Meningkatkan taraf kehidupan masyarakat melalui akselerasi program pengentasankemiskinan, optimalisasi dan pengembangan program pembangunan dankemasyarakatan yang tepat sasaran.

2. MISI II:

Memantapkan kehidupan masyarakat berlandaskan nilai-nilai keagamaan (religius),kearifan lokal dan hukum melalui optimalisasi kehidupan beragama dan kehidupansosial, serta penerapan peraturan perundang-undangan.

3. MISI III:

Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) masyarakat melalui peningkatanmutu bidang pendidikan (termasuk di dalamnya adalah wawasan kebangsaan, budipekerti, praktek keagamaan) dan kesehatan serta kemudahan akses memperolehpendidikan dan pelayanan kesehatan yang memadai.

4. MISI IV:


Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui reformasi birokrasi, sertapelayanan publik berbasis teknologi informasi.

5. MISI V:

Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yangmemiliki daya saing melalui peningkatan ketrampilan dan keahlian, pengembanganekonomi kerakyatan berbasis Koperasi dan UMKM, ekonomi kreatif, jiwakewirausahaan, potensi lokal daerah dan penguatan sektor pariwisata sertapemanfaatan sumber daya alam dengan memperhatikan kelestarian lingkunganhidup.

6. MISI VI:

Meningkatkan pembangunan berbasis desa dan kawasan perdesaan melaluioptimalisasi penyelenggaraan pemerintahan desa, pembangunan, pembinaankemasyarakatan dan pemberdayaan masyarakat desa.

Bappeda dalam hal ini menjalankan Misi IV yaitu Meningkatkan tata kelola

pemerintahan yang baik melalui reformasi birokrasi, serta pelayanan publik

berbasis teknologi informasi.

4.2. Tujuan dan Sasaran

Untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi diatas, Bappeda

menetapkan tujuan yang akan dicapai dalam 5 (lima) tahun ke depan yaitu :

1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Aparatur;

2. Peningkatan Tata Kelola Organisasi yang Akuntabel dan Profesional;

3. Peningkatan Tata Kelola Manajemen Perencanaan Pembangunan Daerah ;

4. Peningkatan Fungsi Kelitbangan secara Optimal dan Proporsional dalam

Pengambilan Kebijakan Daerah.

Tujuan tersebut selaras dengan tujuan yang melekat pada Misi IV RPJMD

Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 yang berbunyi “Mewujudkan pemerintahan

daerah yang efektif, efisien, dan akuntabel”.

Tujuan sebagaimana tersebut diatas berkaitan dengan tugas pokok dan

fungsi Bappeda seperti yang tertuang dalam Peraturan Bupati Nomor Nomor 64

Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas dan Fungsi Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Blitar. Dalam hal ini Bappeda Kabupaten Blitar

diharapkan menjadi koordinator yang mampu menghasilkan perencanaan

pembangunan yang baik, selaras dengan RPJMD dan konsisten menerapkan hasil-

hasil perencanaan dengan pelaksanaannya melalui pengendalian dan evaluasi


yang tertib dan berkesinambungan, sehingga visi dan misi pemerintah Kabupaten

Blitar dapat tercapai.

Adapun untuk mencapai tujuan tersebut Bappeda menetapkan empat

sasaran strategis :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik aparatur Bappeda;

2. Meningkatnya efektivitas dan efisiensi serta akuntabilitas kinerja aparatur

Bappeda;

3. Meningkatnya kualitas perencanaan dan pengendalian dokumen perencanaan

pembangunan daerah;

4. Meningkatnya Persentase hasil penelitian/kajian yang dimanfaatkan dalam

pengambilan kebijakan daerah.

Tujuan-tujuan tersebut di atas selanjutnya diarahkan untuk mencapai

beberapa sasaran beserta indikator sasarannya masing-masing, sebagai berikut :

Tabel 4.1Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Bappeda

SasaranRPJMD

KabupatenBlitar

Tujuan SKPD Sasaran SKPD Indikator SasaranSKPD

Target Indikator Sasaran SKPD

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Meningkatnya kualitaspelayananpublik

PeningkatanKualitasPelayananAparaturPerencana

MeningkatnyaKualitasPelayananAparaturPerencanaBappeda

Prosentase ataskecukupanlayananadministrasiperkantoran

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnyaefektivitasdan efisiensisertaakuntabilitas kinerjapemerintahdaerah

PeningkatanTata KelolaOrganisasiyangAkuntabeldanProfesional

Meningkatnyaefektivitasdan efisiensisertaakuntabilitaskinerjaaparaturBappeda

Prosentase ataskecukupanlayanan saranadan prasaranaaparatur 100% 100% 100% 100% 100% 100%


ProsentasepenggunaanpersonilBappeda dalampenyusunanDokumenPerencanaan

45% 50% 55% 60% 65% 70%

Prosentasedokumenperencanaan,keuangan danpelaporanterselesaikantepat waktu

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Prosentasedokumenperencanaandan dataStatistika ter-Upload padawebsite tepatwaktu

100% 100% 100% 100% 100% 100%

PeningkatanTata KelolaManajemenPerencanaanPembangunan Daerah

Meningkatnyakualitasperencanaandanpengendaliandokumenperencanaanpembangunan daerah

Prosentaseprogram/kegiatan yang sesuaidengandokumenperencanaan(RPJM-Renstra,RPJM-RKPD,RKPD-Renja,RKPD-PPAS)

55% 60% 65% 70% 75% 80%

PeningkatanFungsiKelitbangansecaraOptimal danProporsionaldalamPengambilanKebijakanDaerah

MeningkatnyaPersentasehasilpenelitian/kajian yangdimanfaatkandalampengambilankebijakandaerah

Persentase hasilpenelitian/kajianyangdimanfaatkandalampengambilankebijakandaerah

64% 66% 68% 70% 72% 74%

Berikut ini akan digambarkan hirarki akuntabilitas kinerja per sasaran

Renstra untuk menunjukkan hubungan antara sasaran strategis RPJMD, sasaran

SKPD Bappeda, program dan kegiatan. Hirarki akuntabilitas kinerja ini juga

menunjukkan level tanggung jawab beserta level akuntabilitas setiap tingkatan.


Gambar 4.2

Hierarki Akuntabilitas Kinerja Sasaran I

SASARANRPJMD

SASARANBAPPEDA

ESELON II IMPACT

INDIKATORSASARAN

PROGRAM ESELON III OUTCOME

INDIKATORPROGRAM

KEGIATAN ESELON IV OUTPUT

INDIKATORKEGIATAN

Penyediaan dan peningkatanadministrasi perkantoran

Tersedianya Honorarium, Bahan PakaiHabis, Jasa Kantor, Cetak dan

Penggandaan, Makanan dan Minumandan Perjalanan Dinas

Fasilitasi Kegiatan Perencanaan Umum danPengendalian Program

Terfasilitasinya perjalanan dinas dalamdaerah dan luar daerah

MENINGKATNYA KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

Meningkatnya Kualitas Pelayanan AparaturPerencana Bappeda

Prosentase atas kecukupan layanan administrasi perkantoran

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Persentase kecukupan Administrasi Perkantoran


Gambar 4.3

Hierarki Akuntabilitas Kinerja Sasaran II

SASARANRPJMD

SASARANBAPPEDA

ESELON II IMPACT

INDIKATORSASARAN


INDIKATORPROGRAM

KEGIATANPendidikan danpelatihan formal

dllPenyusunanLAKIP SKPD

dll ESELON IV OUTPUT

INDIKATORKEGIATAN

Terfasilitasinyaaparaturperencanamengikuti diklatperencanaan

dllJumlah dokumenLAKIP yangdisusun

dllTercukupinya alatkebersihan kantor,

dll

dll

dll

Penyusunandan publikasi

datapembangunandaerah (BDA)

Jumlahdokumen yang

disusun

Prosentase peningkatankapasitas SDM aparatur

perencana

Persentase dokumenperencanaan, laporan keuangan

dan kinerja SKPD yang tepatwaktu

Prosentase ketersediaandata pembangunan tepat

waktu

Penyediaan danpeningkatan sarana

dan prasaranaaparatur

Prosentase dokumenperencanaan dan data

Statistika ter-Upload padawebsite tepat waktu

Prosentase dokumenperencanaan, keuangan dan

pelaporan terselesaikan tepatwaktu

Prosentase penggunaan personilBappeda dalam penyusunan

Dokumen Perencanaan

Prosentase ataskecukupan layanan

sarana danprasarana aparatur

ProgramPeningkatan Sarana

dan PrasaranaAparatur

Meningkatnya efektivitas dan efisiensi serta akuntabilitas kinerja aparatur Bappeda

Program Peningkatan KapasitasSumberdaya Aparatur

Program PerencanaanPenganggaran, Pengendalian

Kinerja dan Keuangan

Program Pengembangandan Pemeliharaan Data dan

Statistik

Persentase SarprasAparatur dengan

kondisi layak fungsi

MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI SERTA AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH DAERAH


Gambar 4.4

Hierarki Akuntabilitas Kinerja Sasaran III

SASARANRPJMD

SASARANBAPPEDA

ESELON II IMPACT

INDIKATORSASARAN


INDIKATORPROGRAM

Prosentaseusulan

musrenbangterverifikasi

yangterakomodir

dalamdokumenRKPD dan

RKPD-P

ProsentasekesesuaianRKPD-Renja danRKPDP danRenja-P

KEGIATAN dll

PenyusunanRKPD(MusrenbangRKPD) danRKPDPerubahanserta RanwalRKPD TahunN+1

Pendampingan

Penyusunan Renja,Renja-P,

RKA SKPDdan RKA-P

PenyusunanKUA/PPAS

danKUPA/PPASP

ESELON IV OUTPUT

INDIKATORKEGIATAN dll

Jumlahdokumen yangdisusun

JumlahSKPD yangdidampingi

dalammenyusun

Renja,Renja-P,RKA dan

RKA-PSKPD

Jumlahdokumenyang disusun

dll

dll

ReviewRPJPD

Jumlahdokumen

yang disusun

dll

dll

ProgramPerencanaan

Strategis Daerahdll

Prosentasetersusunnya

dokumenperencanaan

strategis daerahtepat waktu

Prosentasekesesuaian RKPD-PPAS dan RKPDP-

PPASP

dll

Program Perencanaan dan Penganggaran TahunanPembangunan Daerah

MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI SERTA AKUNTABILITAS KINERJAPEMERINTAH DAERAH

Meningkatnya kualitas perencanaan dan pengendalian dokumen perencanaanpembangunan daerah

Prosentase program/kegiatan yang sesuai dengan dokumen perencanaan (RPJM-Renstra, RPJM-RKPD, RKPD-Renja, RKPD-PPAS)


Gambar 4.4

Hierarki Akuntabilitas Kinerja Sasaran IV

SASARANRPJMD

SASARANBAPPEDA

ESELON II IMPACT

INDIKATORSASARAN


INDIKATORPROGRAM

KEGIATAN dll ESELON IV OUTPUT

INDIKATORKEGIATAN dll

Persentase permasalahan yang diusulkanoleh SKPD yang dapat ditindaklanjuti

dalam bentuk kajian

Prosentase program/kegiatan SKPD BidangPenelitian dan Pengembangan yang sesuai

dengan dokumen perencanaan (RPJM-Renstra,RPJM-RKPD, RKPD-Renja, RKPD-PPAS)

Pelaksanaan kajian /penelitian yang bersifat

strategis

Jumlah dokumenkajian/penelitian yang

disusun

Terfasilitasinya kegiatan penunjang kegiatan-kegiatan bidang penelitian dan pengembangan

MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI SERTA AKUNTABILITAS KINERJAPEMERINTAH DAERAH

Meningkatnya Persentase hasil penelitian/kajian yang dimanfaatkan dalam pengambilankebijakan daerah

Persentase hasil penelitian/kajian yang dimanfaatkan dalam pengambilan kebijakandaerah

Program Penelitian dan Pengembangan

Fasilitasi, Koordinasi, Pengendalian dan EvaluasiBidang Penelitian dan Pengembangan

4.3. Strategi dan Kebijakan Bappeda

Untuk mencapai sasaran RPJMD yang dijabarkan dalam tujuan-tujuan dan

sasaran- sasaran Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Blitar

Tahun 2016-2021, maka penting untuk membangun alternatif-alternatif strategi

dan kebijakan Bappeda. Alternatif- alternatif strategi dan kebijakan yang dibangun

di dalam Renstra Bappeda Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 ini menggunakan

dua metode analisis yaitu SWOT dan Balanced Score Card (BSC). Analisis SWOT

digunakan untuk menemukan berbagai alternatif strategi yang mungkin dapat

digunakan untuk mencapai tujuan dan sasaran; sedangkan untuk memilih

alternatif strategi mana yang paling tepat digunakan (efektif dan efisien), dari


berbagai alternatif strategi yang dihasilkan melalui SWOT, kita menggunakan

metode Balanced Score Card (BSC). Berikut ini adalah analisis SWOT untuk

menentukan strategi yang akan digunakan Bappeda.

Tabel 4.1

Analisis SWOT

ISU STRATEGIS

KEKUATAN WEAKNESS

a) Ketersediaan Anggaran untukPelaksanaan Program

a) Masih Kurangnya Kuantitasdan Kualitas Sumber DayaAparatur Perencana

b) Struktur Organisasi danTupoksi Organisasi yang Jelas

b) Masih Minimnya KapasitasAparatur dalam Perencanaan,Penganggaran danPengendalian PembangunanDaerah

c) Motivasi Bekerja Pegawai yangKuat

c) Lemahnya Koordinasi AntarLembaga

d) Peningkatan Penerapan SistemInformasi dan Teknologi diOrganisasi

d) Sarana dan PrasaranaAparatur dan AdministrasiPerkantoran yang BelumOptimale) Belum Optimalnya SistemPendampingan PerencanaanPer-Rumpun SKPDf) Kurangnya ketersediaan datadan informasi pembangunandaerah

PELU

ANG

a) Teknologi dan InformasiPerencanaan Berbasis Webyang Berkembang Pesat

STRATEGI S-O :Menerapkan pelayanan aparaturBappeda yang efektif dan efisien

STRATEGI W-O :Meningkatkan kualitas

manajemen organisasi melaluipeningkatan kapasitas aparatur,akuntabilitas kinerja keuangan

dan database Bappeda

b) Dukungan dari KebijakanPemerintah Pusat danProvinsi dalam PerencanaanPembangunan

c) Dukungan Program /Kegiatan yang berasal dariCSR dan Lembaga Donordalam PerencanaanPembangunan

ANCA

MAN

a) Adanya kompetisi dalampemberian pelayanan publikantar SKPD dan antarDaerah

STRATEGI S-T:Melaksanakan penyusunan

perencanaan pengendalian danevaluasi pembangunan daerahsecara konsisten dan akuntabel

berbasis IT

STRATEGI W-T :Meningkatkan pemanfaatan

hasil penelitian / kajian dalampengambilan kebijakan daerah

b) Adanya sanksi daripemerintah pusat danprovinsi terhadapketerlambatan penyelesaian


dokumen perencanaan

c) Kontrol Masyarakat,Media dan LSM yang Tinggidalam Mengevaluasi KinerjaPemerintahand) Tingginya Presure dariLegeslatif dalam ProsesPerencanaan dan EvaluasiPembangunan Daerahe) Masih kurangnyakomitmen dan konsistensiSKPD atas dokumenperencanaan pembangunan

Beberapa strategi yang diperoleh dari hasil analisis SWOT tersebut di atas,

selanjutnya dipetakan dalam empat perspektif BSC, yang menjelaskan juga tentang

kebijakan dan program yang akan dilaksanakan berdasarkan strategi-strategi yang telah

dipilih. Pemetaan dengan menggunakan BSC ini menghasilkan 5 (lima) kebijakan umum,

yang merupakan jembatan antara strategi dengan 11 (sebelas) program, yang selanjutnya

dirinci menjadi kegiatan-kegiatan. Pemetaan sebagaimana dimaksud dapat dilihat dalam

tabel di bawah ini.

Tabel 4.2Analisis BSC

No. PerspektifStrategi 1: Menerapkan pelayanan aparatur Bappeda yang efektif danefisien

Kebijakan Umum Program

1 Perspektif Masyarakat - -

2 Perspektif ProsesInternal

Peningkatan standar kualitas pelayananaparatur Bappeda

Program PelayananAdministrasi Perkantoran

3 Perspektif Kelembagaan - -

4 Perspektif Keuangan - -

No. Perspektif

Strategi 2: Meningkatkan kualitas manajemen organisasi melaluipeningkatan kapasitas aparatur, akuntabilitas kinerja keuangan dandatabase Bappeda



2 Perspektif ProsesInternal - -

3 Perspektif Kelembagaan Peningkatan kapasitas dan pembinaanaparatur Bappeda

Program Peningkatan Saranadan Prasarana Aparatur


Program PeningkatanKapasitas SumberdayaAparatur

Peningkatan akuntabilitaspenatausahaan pengelolaan keuangan,aset dan database Bappeda

Program PerencanaanPenganggaran, PengendalianKinerja dan KeuanganProgram Pengembangan danPemeliharaan Data danStatistik


No. Perspektif

Strategi 3: Melaksanakan penyusunan perencanaan pengendalian danevaluasi pembangunan daerah secara konsisten dan akuntabelberbasis IT




3 Perspektif KelembagaanPeningkatan konsistensi pengendaliandokumen perencanaan melalui E-Planning

Program PerencanaanStrategis Daerah

Program Perencanaan danPenganggaran TahunanPembangunan Daerah

Program PerencanaanPembangunan PrasaranaWilayah dan Tata RuangProgram PerencanaanPembangunanPerekonomianProgram PerencanaanPembangunanPemerintahan danKemasyarakatan


No. PerspektifStrategi 4: Meningkatkan pemanfaatan hasil penelitian / kajian dalampengambilan kebijakan daerah




3 Perspektif KelembagaanPeningkatan partisipasi SKPD dalampenentuan tema penelitian/ kajian diBappeda

Program Penelitian danPengembangan


Untuk melaksanakan strategi yang dipilih agar lebih terarah dalam

mencapai tujuan dan sasaran Organisasi Bappeda, maka strategi di atas harus


dijabarkan lebih lanjut dalam kebijakan- kebijakan. Linearitas antara tujuan,

sasaran, strategi dan kebijakan Bappeda lima tahun kedepan dijelaskan pada

tabel berikut ini.

Tabel 4.3Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI : Menuju Kabupaten Blitar Lebih Sejahtera, Maju dan Berdaya Saing

MISI IV : Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik, melalui Reformasi Birokrasi serta Pelayanan Publik Berbasis Teknologi Informasi

SasaranRPJMD Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Program

Meningkatnyakualitaspelayananpublik

PeningkatanKualitasPelayananAparaturPerencana

MeningkatnyaKualitas PelayananAparaturPerencanaBappeda

MenerapkanpelayananaparaturBappedayang efektifdan efisien

Peningkatanstandar kualitaspelayanan aparaturBappeda

· Program PelayananAdministrasiPerkantoran

Meningkatnyaefektivitasdan efisiensisertaakuntabilitaskinerjapemerintahdaerah

PeningkatanTata KelolaOrganisasiyangAkuntabel danProfesional

Meningkatnyaefektivitas danefisiensi sertaakuntabilitaskinerja aparaturBappeda

Meningkatkankualitasmanajemenorganisasimelaluipeningkatankapasitasaparatur,akuntabilitaskinerjakeuangan dandatabaseBappeda

1. Peningkatankapasitas danpembinaanaparaturBappeda

· ProgramPeningkatanSarana danPrasarana Aparatur

· ProgramPeningkatanKapasitasSumberdayaAparatur

2. Peningkatanakuntabilitaspenatausahaanpengelolaankeuangan,aset dandatabaseBappeda

· ProgramPerencanaanPenganggaran,PengendalianKinerja danKeuangan

· ProgramPengembangandan PemeliharaanData dan Statistik

PeningkatanTata KelolaManajemenPerencanaanPembangunanDaerah

Meningkatnyakualitasperencanaan danpengendaliandokumenperencanaanpembangunandaerah

Melaksanakanpenyusunanperencanaanpengendaliandan evaluasipembangunandaerah secarakonsisten danakuntabelberbasis IT

Peningkatankonsistensipengendaliandokumenperencanaanmelalui E-Planning

· ProgramPerencanaanStrategis Daerah

· ProgramPerencanaan danPenganggaranTahunanPembangunanDaerah

· ProgramPerencanaanPembangunanPrasarana Wilayahdan Tata Ruang

· ProgramPerencanaanPembangunan


VISI : Menuju Kabupaten Blitar Lebih Sejahtera, Maju dan Berdaya Saing

MISI IV : Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik, melalui Reformasi Birokrasi serta Pelayanan Publik Berbasis Teknologi Informasi

SasaranRPJMD Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Program

Perekonomian· Program

PerencanaanPembangunanPemerintahan danKemasyarakatan

PeningkatanFungsiKelitbangansecaraOptimal danProporsionaldalamPengambilanKebijakanDaerah

MeningkatnyaPersentase hasilpenelitian/kajianyang dimanfaatkandalampengambilankebijakan daerah

Meningkatkanpemanfaatanhasilpenelitian /kajian dalampengambilankebijakandaerah

Peningkatanpartisipasi SKPDdalam penentuantema penelitian/kajian di Bappeda

· Program PenelitiandanPengembangan


BAB VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,DAN PENDANAAN INDIKATIF

Sesuai dengan Visi-Misi Kepala Daerah, serta Tujuan dan Sasaran yang ada di

RPJMD, maka untuk mencapai Sasaran Strategis Bappeda ditentukanlah 12 Program

Prioritas yaitu;

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur4. Program Perencanaan, Penganggaran, Pengendalian Kinerja dan Keuangan5. Program Pengembangan dan Pemeliharaan Data dan Statistik6. Program Perencanaan Strategis Daerah7. Program Perencanaan dan Penganggaran Tahunan Pembangunan Daerah8. Program Perencanaan Pembangunan Prasarana Wilayah dan Tata Ruang9. Program Perencanaan Pembangunan Perekonomian10. Program Perencanaan Pembangunan Pemerintahan dan Kemasyarakatan11. Program Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Perencanaan Pembangunan Daerah12. Program Penelitian dan Pengembangan

Dari Program tersebut di atas diuraikan kegiatan yang direncanakan, indikator

kinerja dan pendanaan indikatif sebagaimana tabel berikut ini :


Tabel 5.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Pemerintah Kabupaten Blitar

Nama SKPD : Bappeda Kabupaten Blitar

No Tujuan IndikatorTujuan Sasaran

IndikatorSasaran(impact)

Program danKegiatan

IndikatorKinerja Program(Outcome) dan

Kegiatan(Output)

Data Capaian PadaTahun Awal

Perencanaan (2015)

Target Kinerja Program dan KerangkaPendanaan

Lokasi2016

Kondisi Kinerja padaAkhir Periode Renstra

SKPD (2016)

Target Rp Target Rp1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1 Peningkatan KualitasPelayananAparaturPerencana

Persentasepemenuhantargetcapaiansasaran


Prosentaseataskecukupanlayananadministrasiperkantoran

ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

Tercukupinyalayananadministrasiperkantoran

95% 798.765.775 100% 775.617.550 100% 775.617.550 BAPPEDAKab. Blitar

PenyediaandanPeningkatanAdministrasiPerkantoran

PenyediaankebutuhanadministrasiperkantoranSKPD BappedaKabupaten BlitarTahun 2016

95% 798.765.775 1 Tahun 775.617.550 1 Tahun 775.617.550 BAPPEDAKab. Blitar

2 Peningkatan TataKelolaOrganisasiyangAkuntabeldanProfesional


Meningkatnyaefektivitasdanefisiensisertaakuntabilitas kinerjaaparaturBappeda

Prosentaseataskecukupanlayanansarana danprasaranaaparatur

ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

% peningkatansarana pasaranadan aparaturdalam kondisibaik



PeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

Tercukupinyakebutuhanpemeliharaan danpengadaanperalatan kantoruntuk menunjangsarana danprasarana aparatur

100% 179.600.000 1 Tahun 301.175.000 1 Tahun 301.175.000 BAPPEDAKab. Blitar

PengadaanSarana danPrasaranaAparaturMendukungProyekPemerintahdanDesentralisasi(P2D2)

Terpenuhinyakebutuhankendaraandinas/operasionalkantor

100% 95.801.000 4 unit 179.000.000 4 unit 179.000.000 BAPPEDAKab. Blitar

ProsentasepenggunaanpersonilBappedadalampenyusunanDokumenPerencanaan

ProgramPeningkatanKapasitasSumber DayaAparatur

Prosentasepeningkatankapasitas SDMaparaturperencana


Pendidikandan PelatihanFormal

Terlaksananyafasilitasi aparaturBappeda untukmengikuti kursusdan pelatihan

100% 29.500.000 10orang/ta

hun

50.000.000 10orang/ta

hun

50.000.000 BAPPEDAKab. Blitar

CapacityBuildingPerencanaanPembangunan

Terlaksananyacapacity buildingdalam rangkapeningkatan SDMperencana padaBappeda Kab.Blitar

100% 235.269.900 53Orang

150.000.000 53Orang



CapacityBuildingTAPD

Terlaksananyacapacity buildingdalam rangkapeningkatan SDMTAPD Kab. Blitar

- - 100% 266.000.000 100% 266.000.000 Kab. Blitar

ProgramPeningkatanKapasitasKelembagaanPerencanaanPembangunan Daerah

Terwujudnyafasilitasi kinerjabagi lembagamitra perencanapembangunandaerah diKabupatenBlitar


FasilitasiPeningkatanKinerjaDewan RisetDaerah(DRD)

Tersusunnyalaporan tahunankegiatan DRD.

100% 59.927.250 20 eks 161.600.000 20 eks 161.600.000 Kab. Blitar

Terlaksananyafasilitasipeningkatankinerja DRD.

FasilitasiPeningkatanKinerja BadanKoordinasiPerencanaanRuang Daerah(BKPRD)

TerlaksananyaRapat-rapatkoordinasiBKPRD danterfasilitasinyakegiatanpeningkatankapasitas bagiunsur BKPRDKabupaten Blitar

95% 160.264.870 1 tahun 195.350.000 1 tahun 195.350.000 Kab. Blitar

Prosentasedokumenperencanaan,keuangandanpelaporanterselesaikantepat waktu

ProgramPeningkatanPengembangan SistemPelaporanCapaianKinerja danKeuangan

Prosentasepelaporancapaian kinerjadan keuanganyang tepat waktu



PeningkatanPengembangan SistemPelaporanCapaianKinerja danKeuangan

Tersusunnyalaporan kinerjadan keuanganSKPD

100% 4.000.000 4dokume

n

5.500.000 4dokume

n


ProgramPengembangan Data danInformasi

Tersedia datayang valid danmemadai sebagaibahan penentuankebijakan


PublikasiPerencanaanPembangunanDaerah

TerpublikasinyaKegiatanPerencanaanPembangunanMelalui MediaMassa

100% 76.855.400 6 bidang 465.350.000 6 bidang 465.350.000 Kab. Blitar

PemeliharaandatabasePembangunanDaerah

1) Terpeliharanyasistem informasidatabasepembangunandaerah 2)Tersusunnya bukusaku PemerintahKabupaten Blitartahun 2015 3)Terisinya formatdata SIPD

100% 165.204.500 1) 1tahun2) 50

eks 3)65%

119.575.000 1) 1tahun2) 50

eks 3)65%

119.575.000 Kab. Blitar

Penyusunandan PublikasiDataPembangunanDaerah Tahun2016

Publikasi datastatistik daerah

100% 241.991.300 2publikas

i

92.025.000 2publikas

i

92.025.000 Kab. Blitar


3 PeningkatanTata KelolaManajemenPerencanaanPembangunan Daerah


Meningkatnya kualitasperencanaandanpengendalian dokumenperencanaanpembangunan daerah

Prosentaseprogram/kegiatan yangsesuai dengandokumenperencanaan(RPJM-Renstra,RPJM-RKPD,RKPD-Renja,RKPD-PPAS

ProgramPerencanaanPembangunan Daerah

Prosentaseprogram/kegiatanyang sesuaidengan dokumenperencanaan(RPJM-Renstra,RPJM-RKPD,RKPD-Renja,RKPD-PPAS

NA1.514.558.1

05

55% 3.065.293.000

55% 3.065.293.000

Kab. Blitar

PenyelenggaraanMusrenbangRPJMD

Terlaksananyamusrenbang Kab.Blitar dalamrangkapenyusunanRPJMD

NA 0 22kecamatan (248desa/kel

)

93.310.000 22kecamatan (248desa/kel

)


PenyusunanRKPD Tahun2017

Tersusunnyadokumen RKPDKab. Blitar Tahun2017


PenyelenggaraanMusrenbangRKPD Tahun2017

Terlaksananyamusrenbang Kab.Blitar dalamrangkapenyusunanRKPD tahun 2017

100% 197.226.100 248desa/kel

22kecamat

an, 1musrenbang Kab

239.650.000 248desa/kel

22kecamat

an, 1musrenbang Kab

239.650.000 Kab. Blitar

FasilitasiKegiatanPerencanaanUmum danPengendalianProgram

Terlaksananyafasilitasi kegiatanperencanaanumum danpengendalianprogram

90% 133.127.771 1 Tahun 204.623.000 1 Tahun 204.623.000 Kab. Blitar


Pendampingan PenyusunanRenstra SKPD

TerlaksananyakegiatanpendampinganpenyusunanRenstra SKPD

NA 0 55SKPD

110.210.000 55SKPD

110.210.000 Kab. Blitar

EvaluasiPelaksanaanRKPDKabupatenBlitar Tahun2016

1) Tersusunnyadokumen evaluasipelaksanaanRKPD tahun 2016. 2)TerlaksananyapendampinganevaluasipelaksanaanRKPD

90% 113.420.000 1) 20eks 2)

62SKPD

55.000.000 1) 20eks 2)

62SKPD


Fasilitasi,Pengendalian,Evaluasi, danPelaporanPelaporanPerencanaanPembangunanTahun 2016

Terlaksananyakegiatan-kegiatanpengendalian danpelaporan (rapat-rapat koordinasiluar daerah)

90% 181.529.380 12 bulan 214.310.000 12 bulan 214.310.000 Kab. Blitar

PelaksanaanSosialisasiPerda RPJMD

Terlaksananyasosialisasi PerdaRPJMD

NA 0 2 kali 228.700.000 2 kali 228.700.000 Kab. Blitar

Fasilitasi,PelaporanPelaksanaanDana Transfer(Pusat danDaerah)Tahun 2016

Tersusunnyadokumen laporanpelaksanaanDAK, TP, renaksiPPK

90% 232.464.304 rakor 4kl, 4

laporantriwulan, 30eks

lap akhir

160.000.000 rakor 4kl, 4

laporantriwulan, 30eks

lapakhir

160.000.000 Kab. Blitar


Fasilitasi danKoordinasiPenyusunandan PenetapanPerjanjianKinerjaPemerintahKabupatenBlitar Tahun2016

Tersusunnyadokumenperjanjian kinerjatahun 2016

NA 0 62SKPD

39.200.000 62SKPD


PenyusunanRancanganAkhir RPJMD

Tersusunnyadokumenrancangan akhirRPJMD Kab.Blitar 2016 - 2020

NA 0 1dokume

n

328.845.000 1dokume

n

328.845.000 Kab. Blitar

FasilitasiPenetapanPerda RPJMD

Terlaksananyapenetapan PerdaRPJMD 2016 -2020

NA 0 1kegiatan

32.950.000 1kegiatan


Penyusunandan FasilitasiPenetapanNotaKesepakatanKUPA-PPASP TahunAnggaran2016

Tersusunnyadokumen KUPATA 2016 dandokumen PPASPerubahan TA2016

90% 194.027.450 2dokume

n

100.585.000 2dokume

n

100.585.000 Kab. Blitar

Penyusunandan FasilitasiPenetapanNotaKesepakatanKUA-PPASTahunAnggaran2017

Tersusunnyadokumen KUAtahun 2017 dandokumen PPAStahun 2017

100% 116.290.600 2dokume

n

174.585.000 2dokume

n

174.585.000 Kab. Blitar


PenyusunanLAKIPKabupatenBlitar 2015

Dokumen LAKIPBupati Tahun2015

100% 145.130.500 50 buku 127.225.000 50 buku 127.225.000 Kab. Blitar

Fasilitasi danKoordinasiPenyusunanRanperdaPerencanaanPembangunanDaerah

RanperdaPerencananpembangunanDaerah

NA 0 1dokume

n

325.400.000 1dokume

n

325.400.000 Kab. Blitar

PenyusunanRancanganAwal RKPDTahun 2018

Dokumen RanwalRKPD 2016

100% 73.282.000 1dokume

n

100.000.000 1dokume

n

100.000.000 Kab. Blitar

Pengembangan SoftwarePerencanaanPembangunanDaerah

SoftwarePerencanaanPembangunanDaerah

NA 0 1dokume

n

161.200.000 1dokume

n

161.200.000 Kab. Blitar

ReviewRPJPD

Jumlah dokumenyang disusun

- 0 1dokume

n

200.000.000 1dokume

n

200.000.000 BappedaKab. Blitar

ProgramPerencanaanPembangunan Ekonomi

Tercapainyasinkronisasiperencanaanpembangunanekonomi

100% 672.868.500 100% 1.285.400.000

100% 1.285.400.000

Kab. Blitar


FasilitasiKegiatanPerencanaan,Pelaksanaandan AntiPovertyProgram(APP)

1) Tersusunnyadokumenpelaporankegiatan danevaluasipelaksanaan APP

100% 114.167.800 1) 20Eks 2)

2Orang/Tahun 3)1 kali

kegiatan

125.000.000 1) 20Eks 2)

2Orang/Tahun 3)1 kali

kegiatan

125.000.000 Kab. Blitar

2) Terlaksananyafasilitasi kegiatanKTK APP Kab.Blitar

3) Terlaksananyakegiatanpeningkatan SDMPokmas APP

Fasilitasi,Koordinasi,PelaporanKegiatanPerencanaanPembangunanEkonomiKabupatenBlitar

Terlaksananyafasilitasi dankoordinasipelaksanaankegiatanperencanaan dibidangperekonomian.


KajianPenyusunanProductBandingdalam RangkaPengembangan EkonomiKreatif danMemperkuatDaya SaingDaerah

Tersusunnyadokumen kajianpenyusunanproduct brandingdalam rangkapengembanganekonomi kreatifmemperkuat dayasaing

NA 0 20 Eks 160.000.000 20 Eks 160.000.000 Kab. Blitar


Pengembangan TechnoparkAtsiri diKabupatenBlitar

Tersusunnyagrand designmanajemenpengembangantechnopark atsiridi Kab. Blitar.

100% 299.848.800 30 Eks 171.400.000 30 Eks 171.400.000 Kab. Blitar

PenyusunanRencanaProgramInvestasiJangkaMenengah(RPIJM)KawasanAgropolitan diKabupatenBlitar

Tersusunnya 1dokumen rencanaprogram investasijangka menengah(RPIJM) kawasanagropolitan tahun2017-2021.


FasilitasiKegiatanPengembangan KawasanAgropolitandanMinapolitandi KabupatenBlitar

1) Terlaksananyapameran produkunggulanKawasanAgropolian

NA 0 1) 1 kali2) 1

Tahun

312.000.000 1) 1 kali2) 1

Tahun

312.000.000 Kab. Blitar

2) Tersusunnyalaporan MonevhasilpengembanganKawasanAgropolitan danMinapolitan.

PenyusunanRencana AksiDaerahPangan danGiziKabupatenBlitar 2016-2020

Tersusunnya 1dokumen rencanaaksi daerahpangan dan giziKab. Blitar 2016-2020.

NIHIL 0 20 eks 175.000.000 20 eks 175.000.000 Kab. Blitar


ProgramPerencanaanSosial danBudaya

Tercapainyasinkronisasiperencanaanpembangunansosial budaya

100% 803.613.292 100% 1.448.112.000

100% 1.448.112.000

Kab. Blitar

FasilitasiMenujuKabupatenSehat

Fasilitasi TimPembinakabupaten, ForumKabupaten,ForumKomunikasiKecamatan, sertaPokja Desa/Kelurahan

100% 164.054.700 1Kegiata

n

240.000.000 1Kegiata

n

240.000.000 Kab. Blitar

PenyusunanData TerpilahGender danAnakKabupatenBlitar Tahun2016

Tersusunnya dataterpilah genderdan anak diKabupaten Blitartahun 2015

95% 78.775.500 1Kegiata

n

85.000.000 1Kegiata

n


PenyusunanAnalisisSituasi Ibudan Anak

Dokumen analisissituasi ibu dananak di Kab Blitar

NA 0 1Kegiata

n

100.000.000 1Kegiata

n

100.000.000 Kab. Blitar

EvaluasiPelaksanaanPUG Tahun2015 danPendampingan PPRG sertaFasilitasiMenuju KabBlitar LayakAnak (KLA)Tahun 2016

1) Dokumenevaluasipelaksanaan PUGdi Kab Blitar 2)PendampinganpenyusunanPPRG di SKPD3) FasilitasimenujuKabupaten LayakAnak (KLA)

100% 114.244.192 1) 1Dokumen 2) 30SKPD3) 10Bulan

150.000.000 1) 1Dokumen 2) 30

SKPD3) 10

Bulan

150.000.000 Kabupaten (14

Kecamatan )


Workshop/PelatihanKonvensi HakAnak (KHA)

Meningkatnyakapasitas jumlahSDM terlatihKHA

NA 0 1Kegiata

n

100.000.000 1Kegiata

n

100.000.000 Kab. Blitar

Penyelenggaraan Koordinasi,MonevProgramPeningkatanKwalitasKawasanPemukiman diPerkotaan(P2KKPKota)

TerlaksananyaKoordinasi,Monev ProgramP2KKP Kota

NA 0 12 bulan 83.592.000 12 bulan 83.592.000 Kab. Blitar

Fasilitasi danKoordinasiKegiatanPerencanaanPembangunanBidangPemerintahandanKemasyarakatan Tahun2016

TerlaksananyaKoordinasi danMonev BidangPemerintahan danKemasyarakatanTahun 2015

NA 0 12Bulan

144.925.000 12Bulan

144.925.000 Kab. Blitar

FasilitasiAsistensiPerencanaanPembangunanDesa

TerlaksananyaFasilitasi danAsistensiPerencanaanPembangunanDesa



Koordinasi,MonevProgramPenanggulanganKemiskinandanPeningkatanKinerjaTKPKD

1) TerlaksananyaKoordinasi,Monev ProgramPenanggulanganKemiskinan danPeningkatanKinerja TKPKD,2) Tersusun dantersampaikannyalaporan tahunanTKPKD keTNP2K.

100% 179.473.400 1) 1kegiatan

2) 1dokume

n

188.150.000 1) 1kegiatan

2) 1dokume

n

188.150.000 Kab. Blitar

Koordinasidan FasilitasiTanggungJawab SosialPerusahaanPada upayapenanggulangan kemiskinandanpembangunanberkelanjutandi KabupatenBlitar

1) TerlaksananyaRaker Pemdabersama CSR &Anugerah CSRAward 2)TerbangunnyaWebsite CSR KabBlitar3)TerpasangnyaBaliho 4)TercetaknyaKalender CSR 5)TerbentuknyaForum CSR danTim PercepatanPenggalian DanaCSR

100% 97.493.500 1)1Kegiatan 2)1buah

3)2 Unit4)100

eks 5)1Tim

150.000.000 1)1Kegiata

n 2)1buah

3)2 Unit4)100

eks 5)1Tim

150.000.000 Kab. Blitar

Koordinasi,Fasilitasi,MonevPercepatanPencapaianTarget SDGsKabupatenBlitar.

1) TerlaksananyaKoordinasi,Monev MDGs, 2)Tersusun RADMDGs/SDGsKabupaten Blitar

100% 68.352.000 1) 1kegiatan

2) 1dokume

n

111.000.000 1) 1kegiatan

2) 1dokume

n

111.000.000 Kab. Blitar


PembuatanFilmDokumenter"RevolusiMentalPemuda :Success StoryOrang Blitar)"

Film Dokumenter NA 0 1 film 50.000.000 1 film 50.000.000 Kab. Blitar

ProgramPerencanaanPrasaranaWilayah danSumber DayaAlam

Tercapainyasinkronisasiperencanaanpembangunanprasaranawilayah dan SDA

100%481.515.700

100% 1.946.195.450

100% 1.946.195.450

Kab. Blitar

KajianPerencanaanPembangunanInfrastrukturDesa

BAPPEDA Kab.Blitar

NA 0 10Buku

295.750.000

10Buku

295.750.000

Kab. Blitar

Fasilitasi danKoordinasiProgram JalanLintas Selatan(JLS)

Tersusunnyalaporan hasilpelaksanaankoordinasi,monitoring danevaluasi programJLS

NA 0 20 eks 276.325.450 20 eks 276.325.450 Kab. Blitar

FasilitasiProgramTMMDTahun 2016

1) Tersusunnyalaporan hasilpelaksanaanTMMD 2016 2)Terlaksananyafasilitasi kegiatanTMMD 2016 diKab. Blitar

NA 0 1) 20eks 2)1kegiatan

279.000.000 1) 20eks 2)1kegiatan

279.000.000 Kab. Blitar


PenunjangProgramPenangananLahan KritisSumber DayaAir BerbasisMasyarakat(PKLSDA-BM)

Tersusunnyalaporan hasilkegiatanPLKSDA-BMtahun 2016


Fasilitasi danKoordinasiPerencanaanPrasaranaWilayah danSumber DayaAlam

Terlaksananyafasilitasi dankoordinasiperencanaanprasarana wilayahsebagai bahanpengambilankebijakan


PenyusunanMasterplanDrainasePerkotaan(Kec. Garum,Nglegok danKademangan)

Tersusunnyadokumenmasterplandrainase Kab.Blitar


PenyusunanReviewRencanaTerpaduProgramInvestasi danInfrastrukturjangkaMenengah(RPI2JM)

Tersusunnyadokumen reviewRPI2JM Kab.Blitar



FasilitasiProgramPercepatanSanitasiPermukiman(PPSP) Tahun2016

Tersusunnyalaporan fasilitasiPPSP tahun 2016


KajianLingkunganHidupStrategis(KLHS)dalam rangkapenyusunanRPJMDKabupatenBlitar

TersusunnyaDokumen KajianLingkunganHidup Strategis(KLHS) dalamrangkapenyusunanRPJMDKabupaten Blitar


IdentifikasiInformasiData SpatialDasarKabupatenBlitarberdasarkanTekhnologiPenginderaanJauh

TersusunnyadokumenInformasi DataSpatial DasarKabupaten Blitar


PenetapanKawasanPrioritasDalamRangkaPembangunanWilayahTerpadu(PWT) diKabupatenBlitar.

BAPPEDA Kab.Blitar

NA 0 15 eks 0 15 eks 0 BAPPEDAKab. Blitar


4 PeningkatanFungsiKelitbangansecaraOptimal danProporsionaldalamPengambilan KebijakanDaerah

MeningkatnyaPersentasehasilpenelitian/kajian yangdimanfaatkan dalampengambilan kebijakandaerah

Persentasehasilpenelitian/kajian yangdimanfaatkandalampengambilankebijakandaerah

ProgramPenelitiandanPengembangan

Persentasepermasalahanyang diusulkanoleh SKPD yangdapatditindaklanjutidalam bentukkajian

NA221.399.820

1.471.080.000

0% 1.471.080.000

BAPPEDAKab. Blitar

KajianPeluangPengembangan JejaringUsaha SkalaMikro MelaluiBUMDes DiKabupatenBlitar

Tersedianyadokumen KajianPeluangPengembanganJejaring UsahaSkala MikroMelalui BUMDesDi KabupatenBlitar sebagaibahanpengambilankebijakanperencanaanpembangunanekonomi daerah

NA 0 40 buku 150.000.000 40 buku 150.000.000 BAPPEDAKab. Blitar

Pengembangan InovasiDaerahBidangTeknologi,Sosial, danBudayaTingkatKabupatenTahun 2016

TerlaksananyaLomba Riset danInovasi di BidangTeknologi,LingkunganHidup, Sosial, danBudaya TingkatPelajar danUmum Se-Kabupaten Blitar

100% 83.431.750 1kegiatan

169.600.000 1kegiatan

169.600.000 Kab. Blitar


Pengembangan KonsepStrategiPembangunanPariwisataTerintegrasidenganPenanggulanganKemiskinan diKabupatenBlitar

Buku/LaporanHasilPengembanganKonsep StrategiPembangunanPariwisataTerintegrasidenganPenanggulanganKemiskinan diKabupaten Blitar

NA 0 40 buku 175.000.000 40 buku 175.000.000 Desa diWilayah

Kecamatan

KajianOptimalisasiPemanfaatanLahan DiBawahTegakanHutan RakyatdalamPeningkatanPendapatanPetani HutanDi KabupatenBlitar

Buku Hasil KajianOptimalisasiPemanfaatanLahan Di BawahTegakan HutanRakyat DalamUpayaPeningkatanPendapatan PetaniHutan diKabupaten Blitar

NA 0 40 buku 175.000.000 40 buku 175.000.000 Kec. Doko;Kec.

Binangun;Kec.

Panggungrejo

Studi TentangSistemPenangananPenyandangMasalahKesejahteraanSosial DiKabupatenBlitar

Buku StudiTentang SistemPenangananPenyandangMasalahKesejahteraanSosial DiKabupaten Blitar

NA 0 40 buku 130.000.000 40 buku 130.000.000 BAPPEDAKab. Blitar


KajianPeningkatanSistemAdministrasiPendukungdan Kearsipanyang Efektifdan Efisien DiKabupatenBlitar

Buku KajianPeningkatanSistemAdministrasiPendukung danKearsipan yangEfektif danEfisien DiKabupaten Blitar

NA 0 40 buku 150.000.000 40 buku 150.000.000 Kec.Nglegok;

Kec. Garum;Kec.

Kademangan

Studi AnalisisPolaKonsumsiPanganWilayahBerbasis PolaPanganHarapan DiKabupatenBlitar

Buku Hasil StudiAnalisis PolaKonsumsi PanganWilayah BerbasisPola PanganHarapan (PPH) diKabupaten Blitar

NA 0 40 buku 0 40 buku 0 BappedaKab. Blitar

Fasilitasi danKoordinasiKegiatanSistemInovasiDaerah DiKabupatenBlitar

TerselenggaranyaWorkshopPenguatan SistemInovasi Daerah(SIDa) diKabupaten Blitar

NA 0 1kegiatan

185.000.000 1kegiatan

185.000.000 22Kecamatan di

Kab. Blitar

Fasilitasi danKoordinasiBidangPenelitian danPengembangan

TerselenggaranyaKoordinasi danKonsultasi UntukMendukungKegiatanPenelitian danPengembangan

100% 137.968.070 12 bulan 171.480.000 12 bulan 171.480.000 BappedaKab. Blitar


PemetaanPotensi BahanPangan Lokaldalam rangkaUpayaPeningkatanKetersediaanPanganDaerah danPenganekaragaman PanganMasyarakat

Tersedianyadokumenpemetaan potensibahan panganlokal di 22Kecamatan

NA 0 40 buku 165.000.000 40 buku 165.000.000 BappedaKab. Blitar

12.071.523.000

12.071.523.000


Tabel 5.2Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Pemerintah Kabupaten Blitar

Nama Perangkat Daerah: BAPPEDA Kabupaten Blitar

No Tujuan IndikatorTujuan

Sasaran IndikatorSasaran(impact)

Program/Kegiatan

IndikatorProgram

(Outcome)/ Kegiatan(output)

Data KinerjaPada Tahun

AwalPerencanaan

Rencana Kinerja

2017 2018 2019 2020 2021

Target Rp. (000) Target Rp. (000) Target Rp. (000) Target Rp. (000) Target Rp. (000)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 Peningkatan KualitasPelayananAparaturPerencana

Persentasepemenuhan targetcapaiansasaran


Prosentaseataskecukupanlayananadministrasiperkantoran

ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

PersentasekecukupanAdministrasiPerkantoran

100% 830.000

100% 913.000 100% 1.004.300 100% 1.104.730 100% 995.588 100% 1.095.147

Penyediaandanpeningkatanadministrasiperkantoran

TersedianyaHonorarium, BahanPakaiHabis,JasaKantor,Cetak danPenggandaan,MakanandanMinumandanPerjalananDinas

12Bulan

680.000

12Bulan

748.000 12Bulan

822.800 12Bulan

905.080 12 Bulan 995.588 12 Bulan 1.095.147


FasilitasiKegiatanPerencanaanUmum danPengendalianProgram

Terfasilitasinyaperjalanandinasdalamdaerah danluar daerah

12Bulan

150.000

12Bulan

165.000 12Bulan

181.500 12Bulan

199.650 12 Bulan 219.615 12 Bulan 241.577

2 Peningkatan TataKelolaOrganisasiyangAkuntabeldanProfesional


Meningkatnyaefektivitasdanefisiensisertaakuntabilitas kinerjaaparaturBappeda

Prosentaseataskecukupanlayanansarana danprasaranaaparatur

ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaApartur

PersentaseSarprasAparaturdengankondisilayakfungsi

100% 204.000

100% 300.000 100% 400.000 100% 400.000 100% 400.000 100% 400.000

Penyediaandanpeningkatansarana danprasaranaaparatur

Tercukupinya alatkebersihankantor,perawatankendaraandinas,BBM,pemeliharaan gedung,peralatandanperlengkapan kantor,pajakkendaraandinas, danbelanjamodal asetkantor

12Bulan

204.000

12Bulan

300.000 12Bulan

400.000 12Bulan

400.000 12 Bulan 400.000 12 Bulan 400.000

Prosentasepenggunaan personilBappedadalampenyusunanDokumenPerencanaan

ProgramPeningkatanKapasitasSumberdayaAparatur

ProsentasepeningkatankapasitasSDMaparaturperencana

10% 200.000

25% 205.000 40% 210.500 55% 216.550 70% 223.205 90% 230.526


Pendidikandan pelatihanformal

Terfasilitasinyaaparaturperencanamengikutidiklatperencanaan

10orang

50.000

12orang

55.000 14orang

60.500 16orang

66.550 18 orang 73.205 20 orang 80.526

Capacitybuildingperencanaanpembangunan

Terlaksananya bintekaparaturperencana

1 kali 150.000

1 kali 150.000 1 kali 150.000 1 kali 150.000 1 kali 150.000 1 kali 150.000

Prosentasedokumenperencanaan,keuangandanpelaporanterselesaikan tepatwaktu

ProgramPerencanaanPenganggaran,Pengendalian KinerjadanKeuangan

Persentasedokumenperencanaan,laporankeuangandankinerjaSKPDyang tepatwaktu

80% 5.500 100% 127.500 100% 80.000 100% 130.000 100% 80.000 100% 130.000

PenyusunanLAKIPSKPD

JumlahdokumenLAKIPyangdisusun

1dokum

en

- 1dokum

en

50.000 1dokum

en

50.000 1dokum

en

50.000 1dokumen

50.000 1dokumen

50.000

PenyusunanLaporanAkuntansiKeuanganSKPD

Jumlahdokumenlaporankeuanganyangdisusun

15dokum

en

5.500 20dokum

en

7.500 30dokum

en

10.000 30dokum

en

10.000 30dokumen

10.000 30dokumen

10.000

PenyusunanSOP SKPD

JumlahdokumenSOP yangditerbitkan

2dokum

en

- 2dokum

en

5.000 2dokum

en

5.000 2dokum

en

5.000 2dokumen

5.000 2dokumen

5.000

ReviewRenstraSKPD

Jumlahdokumenyangdisusun

1dokum

en

- 1dokum

en

50.000 - - 1dokum

en

50.000 - - 1dokumen

50.000

PenyusunanRenja &Renja-P


2dokum

en

- 2dokum

en

10.000 2dokum

en

10.000 2dokum

en

10.000 2dokumen

10.000 2dokumen

10.000


PenyusunanPerjanjianKinerjaSKPD


1dokum

en

- 1dokum

en

5.000 1dokum

en

5.000 1dokum

en

5.000 1dokumen

5.000 1dokumen

5.000

Prosentasedokumenperencanaan dandataStatistikater-Uploadpadawebsitetepatwaktu

ProgramPengembangan danPemeliharaan Data danStatistik

Prosentaseketersediaan datapembangunan tepatwaktu

100% 270.060

100% 275.000 100% 275.000 100% 275.000 100% 275.000 100% 275.000

Penyusunandan publikasidatapembangunandaerah (BDA)


1dokum

en

78.310

1dokum

en

125.000 1dokum

en

125.000 1dokum

en

125.000 1dokumen

125.000 1dokumen

125.000

Pemeliharaandatabasepembangunandaerah

Jumlahsistemdatabaseyangdipelihara

1aplikas

i

191.750

1aplikas

i

150.000 1aplikas

i

150.000 1aplikas

i

150.000 1aplikasi

150.000 1aplikasi

150.000

3 Peningkatan TataKelolaManajemenPerencanaanPembangunanDaerah



Prosentaseprogram/kegiatanyangsesuaidengandokumenperencanaan (RPJM-Renstra,RPJM-RKPD,RKPD-Renja,RKPD-PPAS)

ProgramPerencanaanStrategisDaerah

Prosentasetersusunnyadokumenperencanaanstrategisdaerahtepatwaktu

- - 100% 500.000 - 1.150.000 100% 1.300.000 100% 300.000 100% 650.000

ReviewRPJPD


- - 1dokum

en

200.000 - - - - - - - -


Revisi RPJPD Jumlahdokumenyangdisusun

- - - - 1dokum

en

300.000 - - - - - -

SosialisasiRevisi RPJPD

Jumlahpesertasosialisasi

- - - - 400orang

250.000 - - - - - -

ReviewRPJMD


- - 1dokum

en

300.000 1dokum

en

600.000 1dokum

en

300.000 1dokumen

300.000 1dokumen

300.000

RevisiRPJMD


- - - - - - 1dokum

en

600.000 - - - -

SosialisasiRevisiRPJMD

Jumlahpesertasosialisasi

- - - - - - 400orang

250.000 - - - -

PenyusunanRancanganTeknokratisRPJMDPeriode 2022-2027


- - - - - - - - - - 1dokumen

350.000

Pendampingan RevisiRenstraSKPD

JumlahSKPDyangdidampingidalammenyusunRefisiRenstra

- - - - - - 55SKPD

150.000 - - - -

ProgramPerencanaandanPenganggaran TahunanPembangunan Daerah

Prosentase usulanmusrenbangterverifikasi yangterakomodir dalamdokumenRKPDdanRKPD-P

80% 483.000

85% 500.000 90% 500.000 95% 500.000 100% 500.000 100% 500.000


PenyusunanRKPD(MusrenbangRKPD) danRKPDPerubahanserta RanwalRKPD TahunN+1


3dokum

en

483.000

3dokum

en

500.000 3dokum

en

500.000 3dokum

en

500.000 3dokumen

500.000 3dokumen

500.000

Prosentasekesesuaian RKPD-Renja danRKPDPdanRenja-P

- - 90% 150.000 95% 150.000 100% 150.000 100% 150.000 100% 150.000

Pendampingan PenyusunanRenja, Renja-P, RKASKPD danRKA-P

JumlahSKPDyangdidampingidalammenyusunRenja,Renja-P,RKA danRKA-PSKPD

- - 55SKPD

150.000 55SKPD

150.000 55SKPD

150.000 55SKPD

150.000 55SKPD

150.000

Prosentasekesesuaian RKPD-PPAS danRKPDP-PPASP

70% 504.170

75% 475.000 80% 475.000 85% 475.000 90% 475.000 95% 475.000

PenyusunanKUA/PPASdanKUPA/PPASP


4dokum

en

325.170

4dokum

en

375.000 4dokum

en

375.000 4dokum

en

375.000 4dokumen

375.000 4dokumen

375.000

Pengembangan softwareperencanaandan pelaporanpembangunandaerah

Jumlahsoftwareyangdikembangkan

1softwar

e

179.000

1softwar

e

100.000 1softwar

e

100.000 1softwar

e

100.000 1software

100.000 1software

100.000


ProgramPerencanaanPembangunan PrasaranaWilayah danTata Ruang

Prosentaseprogram/kegiatanSKPDBidangPrasaranaWilayahyangsesuaidengandokumenperencanaan(RPJM-Renstra,RPJM-RKPD,RKPD-Renja,RKPD-PPAS)

- - 50% 1.600.000 60% 1.000.000 70% 950.000 80% 1.050.000 90% 950.000

Fasilitasi danKoordinasiPerencanaanPrasaranaPerhubungan,Cipta KaryadanSumberdayaAir

JumlahRapatKoordinasi,PerjalananDinas

- - 30 kali 150.000 30 kali 150.000 30 kali 150.000 30 kali 150.000 30 kali 150.000

RencanaProgramInvestasi danInfrastrukturJangkaMenengah(RPI2JM)

JumlahDokumenRPIJM

- - 10buku

110.000 10buku

150.000 10 buku 150.000

ReviewRencanaInduk SistemPengelolaanAir Minum(RISPAM)

JumlahDokumenReviewRISPAM

- - 15buku

330.000


KajianPerencanaanSistemPerhubungandi Kab. Blitar

JumlahDokumenKajianPerencanaan SistemPerhubungan di Kab.Blitar

- - 10buku

200.000

KajianDrainasePerkotaan

JumlahDokumenKajianDrainasePerkotaan

- - 15buku

250.000

KajianPerencanaanBidangSumber DayaAir

JumlahDokumenKajianPerencanaan BidangSumberDaya Air

- - 15 buku 250.000

KajianPerencanaanBidangKeciptakaryaan

JumlahDokumenKajianPerencanaan BidangKeciptakaryaan

- - 15 buku 250.000

Fasilitasi danKoordinasiPerencanaanTata RuangdanPengembangan Wilayah

JumlahRapatKoordinasi, DeskPerjalananDinas


PenyusunanKajianPeninjauanKembali (PK)RTRW Kab.Blitar

JumlahDokumenPeninjauanKembali(PK)RTRW

- - 5 buku 330.000


Pelaksanaanreview PerdaRTRW Kab.Blitar

JumlahDokumenReviewPerdaRTRW

- - 10buku

250.000

LegislasiPerda RTRWKab. Blitar

MonevkegiatanLegislasiPerdaRTRW

- - 20 kali 100.000

PenyusunanProfil ProfilPerkembanganPembangunanJLS Kab.Blitar

JumlahProfilPerkembanganPembangunan JLSKab Blitar

- - 5dokum

en

110.000

PenyusunanSistemInformasi danUpdatingData /InformasiBidangPrasaranaWilayah

SistemInformasiTataRuang(SIMTARA)

- - 1website

250.000

Pengendaliandan EvaluasiPerencanaanParasaranaPerhubungan,Cipta Karya,SumberdayaAlam,LingkunganHidup, TataRuang danPengembangan Wilayah

JumlahDokumenEvaluasi

- - 5dokum

en

350.000 5dokum

en

100.000 5dokum

en

100.000 5dokumen

100.000 5dokumen

100.000


Fasilitasi danKoordinasiPerencanaanSumber DayaAlam danLingkunganHidup

JumlahFasilitasi,RapatKoordinasi,PerjalananDinas


ProgramPerencanaanPembangunanPerekonomian

Prosentaseprogram/kegiatanSKPDBidangPerekonomian yangsesuaidengandokumenperencanaan(RPJM-Renstra,RPJM-RKPD,RKPD-Renja,RKPD-PPAS)

40% 1.870.000

50% 1.857.000 60% 2.092.700 70% 2.246.970 80% 2.471.667 90% 2.718.834

Fasilitasi danKoordinasiPerencanaanKoperasi,UMKM,PerdagangandanPerindustrian

Jumlahrapatkoordinasidan deskyangdilakukan

50 kali 240.000



Pengendaliandan EvaluasiPerencanaanKoperasi,UMKM,PerdagangandanPerindustrian

Jumlahdokumenevaluasiyangdisusun

2dokum

en

160.000

2dokum

en

176.000 2dokum

en

193.600 2dokum

en

212.960 2dokumen

234.256 2dokumen

257.682

Fasilitasi danKoordinasiPerencanaanPengembangan DuniaUsaha,KerjasamadanPariwisata


50 kali 250.000


Pengendaliandan EvaluasiPerencanaanPengembangan DuniaUsaha,KerjasamadanPariwisata


3dokum

en

150.000

3dokum

en

165.000 3dokum

en

181.500 3dokum

en

199.650 3dokumen

219.615 3dokumen

241.577

Fasilitasi danKoordinasiPerencanaanPertanian,Kehutanandan Kelautan


50 kali 300.000


Pengendaliandan EvaluasiPerencanaanPertanian,Kehutanandan Kelautan


3dokum

en

150.000

3dokum

en

165.000 3dokum

en

181.500 3dokum

en

199.650 3dokumen

219.615 3dokumen

241.577


PenyusunanKajianKebijakanPendukungPerencanaanBidangPerekonomian


3dokum

en

500.000

2dokum

en

350.000 2dokum

en

385.000 2dokum

en

423.500 2dokumen

465.850 2dokumen

512.435

PenyusunanProfil, SistemInformasi danUpdatingData/Informasi BidangPerekonomian

Jumlahdokumenprofilbidangyangdisusun

2dokum

en

120.000

2dokum

en

132.000 2dokumen & 1aplikas

i


i

159.720 2dokumen

& 1aplikasi

175.692 2dokumen

& 1aplikasi

193.261

ProgramPerencanaanPembangunanPemerintahan danKemasyarakatan

Prosentaseprogram/kegiatanSKPDBidangPemerintahan danKemasyarakatanyangsesuaidengandokumenperencanaan(RPJM-Renstra,RPJM-RKPD,RKPD-Renja,RKPD-PPAS)

40% 1.580.000

50% 1.895.000 60% 2.070.000 70% 2.266.500 80% 2.476.150 90% 2.705.765


Fasilitasi danKoordinasiPerencanaanPemerintahan, Aparatur,Pendidikan,Kebudayaandan MentalSpiritual


50 kali 300.000


Pengendaliandan EvaluasiPerencanaanPemerintahan, Aparatur,Pendidikan,Kebudayaandan MentalSpiritual


5dokum

en

195.000

2dokum

en

80.000 2dokum

en

80.000 2dokum

en

85.000 2dokumen

90.000 2dokumen

90.000

Fasilitasi danKoordinasiPerencanaanKesehatan,Kependudukan,Ketenagakerjaan danTransmigrasi


50 kali 300.000


Pengendaliandan EvaluasiPerencanaanKesehatan,Kependudukan,Ketenagakerjaan danTransmigrasi


5dokum

en

150.000

7dokum

en

165.000 9dokum

en

175.000 9dokum

en

185.000 9dokumen

190.000 9dokumen

200.000


Fasilitasi danKoordinasiPerencanaanKesejahteraanRakyat


50 kali 300.000


Pengendaliandan EvaluasiPerencanaanKesejahteraanRakyat


5dokum

en

100.000

8dokum

en

110.000 8dokum

en

121.000 8dokum

en

133.100 8dokumen

146.410 6dokumen

161.051

PenyusunanKajianKebijakanPendukungPerencanaanBidangPemerintahandanKemasyarakatan


2dokum

en

185.000

2dokum

en

350.000 2dokum

en

385.000 2dokum

en

423.500 2dokumen

465.850 2dokumen

512.435

PenyusunanProfil, SistemInformasi danUpdatingData/Informasi BidangPemerintahandanKemasyarakatan

Jumlahdokumenprofilbidangyangdisusun

2aplikas

i

50.000

1dokumen & 3aplikas

i


i


i

242.000 1dokumen

& 3aplikasi

266.200 1dokumen

& 3aplikasi

292.820

ProgramPengendalian, EvaluasidanPelaporanPerencanaanPembangunan Daerah

Prosentaseprogram/kegiatanSKPDBidangPengendalian,Evaluasi,Data danStatistikayangsesuai

40% 577.377

50% 635.115 60% 948.626 70% 1.018.489 80% 845.338 90% 929.871


dengandokumenperencanaan(RPJM-Renstra,RPJM-RKPD,RKPD-Renja,RKPD-PPAS)

Fasilitasi danKoordinasiBidangPengendaliandan Evaluasi,Data danStatistika


25 kali 200.000


EvaluasiRKPD

Jumlahlaporanhasilevaluasi

5dokum

en

135.562

5dokum

en

149.118 5dokum

en

164.030 5dokum

en

180.433 5dokumen

198.476 5dokumen

218.324

Fasilitasi,Koordinasidan PelaporanDanaTransferDaerah


25 kali 241.815


Review danRevisi PerdaPerencanaan


- - - - 1dokum

en

250.000 1dokum

en

250.000 - - - -

Prosentasetersusunnyadokumenpelaporandaerahtepatwaktu

80% 157.000

90% 242.700 100% 264.970 100% 288.967 100% 314.864 100% 390.000

PenyusunanDokumenLKPJ


1dokum

en

157.000

1dokum

en

172.700 1dokum

en

189.970 1dokum

en

208.967 1dokumen

229.864 1dokumen

300.000


FasilitasiPenyusunanPerjanjianKinerja


- - 1dokum

en

70.000 1dokum

en

75.000 1dokum

en

80.000 1dokumen

85.000 1dokumen

90.000

4 Peningkatan FungsiKelitbangan secaraOptimaldanProporsional dalamPengambilanKebijakanDaerah


MeningkatnyaPersentasehasilpenelitian/kajianyangdimanfaatkan dalampengambilankebijakandaerah

Persentasehasilpenelitian/kajianyangdimanfaatkan dalampengambilankebijakandaerah

ProgramPenelitiandanPengembangan

Persentasepermasalahan yangdiusulkanolehSKPDyangdapatditindaklanjutidalambentukkajian

17% 1.510.960

20% 2.175.000 20% 2.300.000 20% 2.050.000 20% 2.175.000 20% 2.437.500

Pelaksanaankajian /penelitianyang bersifatstrategis

Jumlahdokumenkajian/penelitianyangdisusun

6kajian

1.291.890

8kajian

1.500.000 8kajian

1.500.000 8kajian

1.500.000 8 kajian 1.500.000 8 kajian 1.500.000

InovationAwardTingkatKabupaten

Jumlahinovasiyang ikutdalamlomba

- - 12inovasi

350.000 12inovasi

350.000 12inovasi

350.000 12inovasi

350.000 12inovasi

350.000

Lomba KaryaTulis IlmiahRemaja

Jumlahkarya tulisilmiahremajayang ikutdalamlomba

42karyatulis

219.070

- - 45karyatulis

250.000 - - - - 50 karyatulis

250.000

WorkshopPenulisanKarya TulisIlmiahRemaja

Terlaksananyakegiatanworkshop

- - 1 kali 125.000 - - - - 1 kali 125.000 - 137.500

Fasilitasi danKoordinasiPenguatanSistemInovasiDaerah(SIDa)

TerfasilitasinyakegiatankoordinasipenguatanSIDa

- - 12bulan

200.000 12bulan

200.000 12bulan

200.000 12 bulan 200.000 12 bulan 200.000


Prosentaseprogram/kegiatanSKPDBidangPenelitiandanPengembanganyangsesuaidengandokumenperencanaan(RPJM-Renstra,RPJM-RKPD,RKPD-Renja,RKPD-PPAS)

40% 139.845

50% 150.000 60% 150.000 70% 150.000 80% 150.000 90% 150.000

Fasilitasi,Koordinasi,Pengendaliandan EvaluasiBidangPenelitian danPengembangan

Terfasilitasinyakegiatanpenunjangkegiatan-kegiatanbidangpenelitiandanpengembangan

12bulan

139.845

12bulan

150.000 12bulan

150.000 12bulan

150.000 12 bulan 150.000 12 bulan 150.000


BAB VIINDIKATOR KINERJA BAPPEDA YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja yang akan dicapai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Blitar dalam lima tahun mendatang untuk mendukung pencapaian Misi ke-4

RPJMD Kabupaten Blitar 2016 – 2021 yakni Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan

yang Baik, pada tujuan Mewujudkan Pemerintahan Daerah yang Efektif, Efisien dan

Akuntabel, serta sasaran RPJMD Kabupaten Blitar 2016 – 2021 :

(1) Meningkatnya Efektivitas dan Efisiensi serta Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah;

(2) Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik.

Dalam pencapaian kedua Sasaran tersebut, Bappeda mendorong pencapaian

Indikator Kinerja Sasaran khususnya pada pencapaian Nilai SAKIP Kabupaten Blitar.

Secara umum Indikator Kinerja Daerah pada misi ke IV RPJMD adalah sebagai berikut :

Misi IV : Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik

TujuanIndikatorKinerjaTujuan

TargetIndikatorKinerjaTujuan

Sasaran Indikator KinerjaSasaran

KondisiAwal

Target Indikator Kinerja Sasaran

1 2 3 4 5 6

MewujudkanPemerintahanDaerah yangEfektif, Efisiendan Akuntabel

IndeksReformasiBirokrasi

> 80 MeningkatnyaEfektivitas danEfisiensi sertaAkuntabilitasKinerjaPemerintahDaerah

a. Nilai SAKIPb. Peringkat

Penilaian LPPDse-JATIM

c. Opini BPK

C36

WDP

CC30

WDP

CC30

WDP

B30

WDP

BB20

WTP

A20

WTP

A10

WTP

MeningkatnyaKualitasPelayananPublik

Predikat NilaiSurvey KepuasanMasyarakatterhadapLayanan Publik

Sedang Baik Baik Baik Baik SangatBaik

SangatBaik

Dalam rangka mendorong pencapaian Indikator Kinerja Daerah tersebut,

Bappeda Kabupaten Blitar menerapkan Indikator Kinerja Sasaran SKPD yang mengacu

kepada tujuan dan sasaran RPJMD sebagaimana tersusun dalam Tabel 6.1. berikut ini.


Tabel 6.1Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

SASARANRPJMD

SASARANBAPPEDA

INDIKATORKINERJA

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-1 2 3 4 5 6

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -6Meningkatnyakualitaspelayananpublik

MeningkatnyaKualitas PelayananAparaturPerencana Bappeda

Prosentase ataskecukupan layananadministrasiperkantoran

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnyaefektivitas danefisiensi sertaakuntabilitaskinerjapemerintahdaerah

Meningkatnyaefektivitas danefisiensi sertaakuntabilitas kinerjaaparatur Bappeda

Prosentase ataskecukupan layanansarana dan prasaranaaparatur

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Prosentase penggunaanpersonil Bappedadalam penyusunanDokumen Perencanaan

45% 50% 55% 60% 65% 70%

Prosentase dokumenperencanaan, keuangandan pelaporanterselesaikan tepatwaktu

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Prosentase dokumenperencanaan dan dataStatistika ter-Uploadpada website tepatwaktu

100% 100% 100% 100% 100% 100%


Prosentaseprogram/kegiatan yangsesuai dengan dokumenperencanaan (RPJM-Renstra, RPJM-RKPD,RKPD-Renja, RKPD-PPAS)

55% 60% 65% 70% 75% 80%

MeningkatnyaPersentase hasilpenelitian/kajianyang dimanfaatkandalam pengambilankebijakan daerah

Persentase hasilpenelitian/kajian yangdimanfaatkan dalampengambilan kebijakandaerah

64% 66% 68% 70% 72% 74%

RENCANA STRATEGIS BAPPEDA KABUPATEN BLITAR · 6 | RENSTRA BAPPEDA KAB. BLITAR 2016-2021 3.1...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS BAPPEDA KABUPATEN BLITAR · 6 | RENSTRA BAPPEDA KAB. BLITAR 2016-2021 3.1...