RENCANA STRATEGIS 2020-2025 UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA

Takwa, Mandiri, Cendekia Unggul, Kreatif, Inovatif Unggul, Kreatif, Inovatif Takwa, Mandiri, Cendekia

Ruang Sidang Utama Rektorat Selasa, 10 Desember 2019

RPJP 2005-2025

Renstra 1

(2005-2010)

• Peningkatan Kapasitas dan Modernisasi

Renstra 2

(2010-2015)

• Penguatan Pelayanan

Renstra 3

(2015-2020)

• Peningkatan Daya Saing Regional

Renstra 4

(2020-2024)

• Peningkatan Daya Saing Internasional

Sumber: RPJP UNY, hlm. 32-33

Unggul, Kreatif, Inovatif Takwa, Mandiri, Cendekia

Menjadi Universitas Kependidikan Berkelas Dunia yang Unggul, Kreatif, Inovatif, dan Berkelanjutan pada Tahun 2025

Universitas Kependidikan UNY menyelenggarakan tridarma

perguruan tinggi secara konsisten

dengan tugas utama menghasilkan

pendidik dan tenaga kependidikan

dan mengembangkan ilmu-ilmu non

kependidikan berdasarkan prinsip

mutual support.

Berkelas Dunia UNY merupakan universitas

yang memiliki kualitas sesuai

standar pendidikan tingkat dunia

Unggul

UNY menjadi rujukan mutu

dalam bidang pembelajaran,

penelitian, dan pengabdian pada

masyarakat

Inovatif UNY memperkenalkan sesuatu

yang baru atau bersifat

pembaruan.

Kreatif UNY membuka cara berpikir,

bersikap, dan berperilakusebagai

civitas akademika yang mampu

menentukan pertalian baru, melihat

subjek dari perspektif baru, dan

menentukan kombinasi-kombinasi

baru dari dua arah atau lebih konsep

yang ada dalam pikiran

Berkelanjutan UNY memiliki komitmen dan

kepedulian untuk menjaga

kesinambungan pengembangan

dalam turut berkontribusi terhadap

pembangunan nasional melalui

pelaksanaan tridarmaperguruan tinggi

sejalan dengan amanat UUD 1945.

10 Bidang Pengembangan

Pendidikan Penelitian

PPM

Kemahasiswaan dan

alumni

Inovasi

Kelembaga-an dan

kerja sama

SDM Keuangan

Prasarana dan Sarana

Layanan TIK

Unggul, Kreatif, Inovatif Takwa, Mandiri, Cendekia

Rujukan Mutu Pendidikan

Implementasi SNPT

Pengembangan karakter

Kreativitas dan Inovasi

Produktivitas, Relevansi, Kinerja

Penelitian dan PPM

SDM berkualifikasi dan berkompetensi;

prasarana dan sarana (laboratorium)

Reputasi Akademik

Tata pamong dan kerja sama

Pemeringkatan &

Sistem Informasi

Daya Saing Mahasiswa dan

Alumni

Tracer Study

Kewirausahaan

Arah Kebijakan

Sasaran Strategis dan Program Strategis

Menjadi Universitas Kependidikan Berkelas Dunia yang Unggul, Kreatif,

Inovatif, dan Berkelanjutan pada Tahun 2025 Visi

Isu Strategis 1: Rujukan mutu pendidikan Arah kebijakan Sasaran Strategis Program Strategis

Menjadi rujukan mutu pendidikan

Peningkatan kualitas

pendidikan

1.Meningkatkan kualitas

pembelajaran melampaui

SNPT

2.Menata program studi dan

kurikulum

3.Meningkatkan keterpaduan tri

dharma pendidikan tinggi

dalam pembelajaran

4.Meningkatkan implementasi

pendidikan karakter berjati diri

Indonesia

LIHAT TABEL 4.2 HALAMAN 55

Unggul, Kreatif, Inovatif Takwa, Mandiri, Cendekia

Isu Strategis 2: Kreativitas dan Inovasi Arah kebijakan Sasaran Strategis Program Strategis

Menumbuhkan kreativitas dan inovasi

Peningkatan relevansi dan produktivitas penelitian dan pengembangan

1. Meningkatkan relevansi dan produktivitas penelitian

2. Meningkatkan pengembangan keilmuan

3. Meningkatkan kinerja penelitian

4. Meningkatkan kualitas penerbitan jurnal

LIHAT TABEL 4.2 HALAMAN 55

Unggul, Kreatif, Inovatif Takwa, Mandiri, Cendekia

Isu Strategis 2: Kreativitas dan Inovasi Arah kebijakan Sasaran Strategis Program Strategis

Menumbuhkan kreativitas dan inovasi

Peningkatan relevansi dan

produktivitas pengabdian pada

masyarakat

1. Meningkatkan relevansi dan

produktivitas PPM

2. Meningkatkan kinerja PPM

Peningkatan relevansi, kualitas,

dan kuantitas sumber daya

manusia

1. Meningkatkan kualifikasi

dan kompetensi dosen

2. Meningkatkan kompetensi

tenaga kependidikan

LIHAT TABEL 4.2 HALAMAN 55

Unggul, Kreatif, Inovatif Takwa, Mandiri, Cendekia

Isu Strategis 3: Daya saing mahasiswa & alumni

Arah kebijakan Sasaran Strategis Program Strategis

Meningkatkan daya saing

mahasiswa dan alumni

Peningkatan kualitas

kemahasiswaaan dan alumni

1. Meningkatkan kualitas

kemahasiswaan

2. Meningkatkan keterlacakan

alumni

3. Meningkatkan peran alumni

Penguatan kapasitas inovasi

dan kewirausahaan

1. Meningkatkan kapasitas

inovatif

2. Meningkatkan kualitas

kewirausahaan

LIHAT TABEL 4.2 HALAMAN 55

Unggul, Kreatif, Inovatif Takwa, Mandiri, Cendekia

Isu Strategis 4: Reputasi akademik Arah kebijakan Sasaran Strategis Program Strategis

Meningkatkan reputasi akademik

Peningkatan kualitas tata

pamong, tata

kelola, layanan, dan

kerja sama

1.Mewujudkan tata pamong

yang baik

2.Mewujudkan tata kelola dan

dukungan yang tinggi

3.Meningkatkan peringkat UNY

4.Meningkatkan kualitas

kelembagaan iptek

5.Menguatkan program

internasional dan reputasi

akademik melalui kerja sama

LIHAT TABEL 4.2 HALAMAN 55

Unggul, Kreatif, Inovatif Takwa, Mandiri, Cendekia

Isu Strategis 4: Reputasi akademik

Arah kebijakan Sasaran Strategis Program Strategis

Meningkatkan reputasi

akademik

Terwujudnya kualitas layanan

dan dukungan yang tinggi pada

semua unit berbasis TIK

1. Meningkatkan layanan

berbasis TIK

2. Meningkatkan database

akademik

Penguatan prasarana dan

sarana pendukung

1. Menguatkan prasarana

pendukung

2. Menguatkan sarana

pendukung

Peningkatan kinerja dan

akuntabilitas keuangan

1. Peningkatan kinerja dan

akuntabilitas keuangan

Unggul, Kreatif, Inovatif Takwa, Mandiri, Cendekia

Unggul, Kreatif, Inovatif Takwa, Mandiri, Cendekia

Unggul, Kreatif, Inovatif Takwa, Mandiri, Cendekia

Unggul, Kreatif, Inovatif Takwa, Mandiri, Cendekia

Terima Kasih

Unggul, Kreatif, Inovatif Takwa, Mandiri, Cendekia