RENCANA STRATEGIS 2017 – 2022 (RENSTRA)...RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2017 – 2022 PEMERINTAH...
Transcript of RENCANA STRATEGIS 2017 – 2022 (RENSTRA)...RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2017 – 2022 PEMERINTAH...
RENCANA STRATEGIS(RENSTRA)
2017 – 2022
PEMERINTAH KOTA CIMAHIDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Jl. Rd. Demang Hardjakusumah Blok Jati Cihanjuang Gd. C. Lt. IVTelp/ Fax (022) 6631787, Website: www.cimahikota.go.id
email : [email protected] Kota Cimahi 40513Jawa Barat
KATA PENGANTAR
Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Allah Swt., yang telah
memberikan rahmat dan karunia-Nya sehingga dapat tersusunnya
Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 sesuai Surat Edaran Walikota
Cimahi Nomor 3 Tahun 2017, Tanggal 16 Januari 2018 tentang
Penyusunan Rancangan Rencana Strategi (RENSTRA) Perangkat Daerah
Tahun 2017-2022 sebagai salah satu bahan masukan bagi penyusunan
Rancangan Awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017-2022 dan sebagai acuan dalam
melaksanakan tugas pokok dan fungsinya bagi terselenggaranya
pemerintahan yang lebih akuntabel dan transparan dalam mengemban
amanat rakyat..
Tugas dan tuntutan yang harus diemban Pemerintah Kota Cimahi,
khususnya Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
merupakan aktivitas yang berjalan secara simultan dan berkelanjutan
sebagai pengejawantahan dari Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka
Kata Pengantar Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi i
Menengah Daerah serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah dan Instruksi Presiden
Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,
bahwa setiap instansi pemerintah harus memiliki rencana strategis dalam
jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan dalam masa kepemimpinan Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. Oleh karena itu dalam penyusunan
Rancangan Awal Renstra ini sangat terkait dengan Visi dan Misi Kepala
Daerah periode 2017-2022 yang tertuang dalam RPJMD Kota Cimahi Tahun
2017 - 2022.
Penyusunan Rancangan Renstra ini sudah disesuaikan dengan
keadaan yang sebenarnya pada Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi baik yang menyangkut kekuatan, kelemahan,
peluang dan tantangan untuk 5 (lima) tahun ke depan.
Akhirnya semoga Allah SWT selalu memberikan kemudahan terhadap
semua kegiatan yang kita laksanakan. Amin.
Cimahi, Januari 2018
KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Ir. MUHAMAD NUR KUSWANDANA, M. Eng.ScPembina Utama Muda
NIP. 196111121989031007
Kata Pengantar Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi ii
DAFTAR ISI
HalamanKATA PENGANTAR ……………………………………………. iDAFTAR ISI ……………………………………………. iiiBAB I PENDAHULUAN ……………………………. 1
1.1 Latar Belakang ……………………………. 11.2 Landasan Hukum ………………………… 91.3 Maksud dan Tujuan ………………. 141.6 Sistematika Penyusunan ………………………… 15
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERUMAHAN
DAN KAWASAN PERMUKIMANKOTA CIMAHI18
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi
Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman ......... 182.2 Sumber Daya Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman ......... 242.3 Kinerja Pelayanan Dinas Perumahan
dan Kawasan Permukiman ......... 27
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan
Pelayanan Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman …….. 33BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS
PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN 353.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan
Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman …….. 353.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program
Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih …….. 403.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra
SKPD Provinsi dan Kabupaten /Kota
……..
Kata Pengantar Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi iii
Lainnya 493.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis …….. 503.5 Penentuan Isu- isu Strategis …….. 52
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN 614.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman ......... 61BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 63BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN 65BAB VII INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD 70
BAB VIII PENUTUP 73
Kata Pengantar Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi iv
PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH PERIODE TAHUN 2017-2022
DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
KOTA CIMAHI
Tujuan Sasaran Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Lokasi
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1,170,961,600 0 0 0 0 (1) Persen; 1,170,961,600 DPKP
DED "" Lokasi 3 Lokasi 1,170,961,600 0 Lokasi 0 0 Lokasi 0 0 Lokasi 0 0 Lokasi 0 3 Lokasi 1,170,961,600 DPKP
2,895,463,000 (1) Persen; 2,895,463,000 DPKP
20 Lokasi 2,895,463,000 0 0 0 0 20 Lokasi 2,895,463,000 DPKP
4,080,062,000 (1) Persen; 4,080,062,000 DPKP
Luasan areal baru 3 Lokasi 3,602,948,000 0 0 0 0 3 Lokasi 3,602,948,000 DPKP
8 Lokasi 95,170,000 8 Lokasi 95,170,000 DPKP
8 Lokasi 381,944,000 8 Lokasi 381,944,000 DPKP
76,060,820,000 37,000,000,000 55,000,000,000 80,500,000,000 91,000,000,000 339,560,820,000 DPKP
Jumlah Rumah "" Unit 335 Unit 7,100,555,800 335 Unit 7,850,000,000 335 Unit 8,650,000,000 335 Unit 9,550,000,000 335 Unit 10,550,000,000 1675 Unit 43,700,555,800 DPKP
Kode
Indikator Program/Kegiatan
(output)
Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Progam
(Outcome), dan
Kegiatan (Output)
Unit Kerja Perangkat
Daerah Penanggung
Jawab
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
MENINGKATKAN KUALITAS PERMUKIMAN
MENGURANGI LUAS KAWASAN KUMUH
(1)Presentase Penurunan Luas Kawasasn Kumuh;
(1)"" Persen;
(1)4 Persen;
(1)3,51 Persen;
(1)2,63 Persen;
(1)1,76 Persen;
(1)0,88 Persen;
(1)0,00 Persen;
PROGRAM PEMBANGUNAN TURAP/TALUD/BRONJONG
(1)Presentase Titik Longsor Yang Tertangani;
(1)100 Persen;
(1)100 Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
Kota Cimahi
PEMELIHARAAN TURAP/TALUD/BRONJONG
Kota Cimahi
PROGRAM PEMBERDAYAAN KOMUNITAS PERUMAHAN
(1)Persentase Jalan Setapak Dan Tembok Penahan Tanah Dalam Kondisi Baik;
(1)100 Persen;
(1)100 Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
Kota Cimahi
FASILITASI PEMBANGUNAN PRASARANA DAN SARANA DASAR PERMUKIMAN BERBASIS MASYARAKAT
Penataan pemakaman umum, Lomba hari besar, Pembangunan TPT, Pemeliharaan Jalan Setapak
Kota Cimahi
PROGRAM PENGELOLAAN AREAL PEMAKAMAN
(1)Rasio Tempat Pemakaman Umum (TPU) Per Satuan Penduduk;
(1)73.53 Persen;
(1)73.86 Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
Kota Cimahi
PEMBANGUNAN SARANA DAN PRASARANA PEMAKAMAN
Kota Cimahi
PEMELIHARAAN SARANA DAN PRASARANA PEMAKAMAN
Areal pemakaman dalam kondisi baik
Kota Cimahi
PENGELOLAAN PELAYANAN PEMAKAMAN
Luasan areal terlayani, Jumlah makam
Kota Cimahi
PROGRAM PENGEMBANGAN PERUMAHAN
(1)Rasio Rumah Tidak Layak Huni ;
(1)1.51 Persen;
(1)1.3 Persen;
(1)1.04 Persen;
(1)0.78 Persen;
(1)0.52 Persen;
(1)0.26 Persen;
(1)0.26 Persen;
Kota Cimahi
FASILITASI DAN STIMULASI PEMBANGUNAN PERUMAHAN MASYARAKAT KURANG MAMPU
Kota Cimahi
"" Lokasi 20 Lokasi 0 30 Lokasi 5,950,000,000 28 Lokasi 5,950,000,000 28 Lokasi 5,950,000,000 28 Lokasi 5,950,000,000 28 Lokasi 23,800,000,000 DPKP
FASILITASI PEMBANGUNAN PRASARANA DAN SARANA DASAR PERMUKIMAN BERBASIS MASYARAKAT
Jumlah Kelurahan yang terfasilitasi
Kota Cimahi
Titik Dekorasi Kota Baru "" Titik 0 Titik 80 Titik 2,094,000,000 80 Titik 3,194,400,000 80 Titik 3,513,840,000 80 Titik 3,865,224,000 80 Titik 12,667,464,000 DPKP
Luas Taman Baru "" Hektar 0 Hektar 0.50 Hektar 6,600,000,000 1.5 Hektar 22,414,600,000 1.5 Hektar 21,100,600,000 1.5 Hektar 20,216,600,000 1.5 Hektar 70,331,800,000 DPKP
Titik Dekorasi Kota 240 Titik 240 Titik 1,210,000,000 120 Titik 1,331,000,000 420 Titik 1,646,100,000 500 Titik 1,610,510,000 500 Titik 5,797,610,000 DPKP
"" Hektar 0 Hektar 8.2 Hektar 3,608,000,000 8.7 Hektar 4,210,000,000 9.2 Hektar 4,984,400,000 9.7 Hektar 5,674,500,000 9.70 Hektar 18,476,900,000 DPKP
408,358,700 3 Dokumen 450,000,000 3 Dokumen 500,000,000 3 Dokumen 550,000,000 3 Dokumen 650,000,000 2,558,358,700 DPKP
"" Lokasi 0 Lokasi 0 1 Lokasi 4,874,000,000 1 Lokasi 4,000,000,000 1 Lokasi 4,000,000,000 1 Lokasi 4,000,000,000 4 Lokasi 16,874,000,000 DPKP
Jumlah Lokasi / Hektar 65,396,243,000 - - - - - - - - 65,396,243,000 DPKP
"" Lokasi 8 Lokasi 0 9 Lokasi 314,000,000 10 Lokasi 500,000,000 11 Lokasi 500,000,000 12 Lokasi 500,000,000 12 Lokasi 1,814,000,000 DPKP
85 Persen 85 Persen 2,992,281,200 100 Persen 3,850,000,000 100 Persen 4,000,000,000 100 Persen 28,405,060,000 100 Persen 37,633,166,000 100 Persen 76,880,507,200 DPKP
Jumlah Perwal Rapat "" Orang 2600 Orang 163,381,300 2600 Orang 200,000,000 2600 Orang 250,000,000 2600 Orang 300,000,000 2600 Orang 350,000,000 1,263,381,300 DPKP
SAKIP CC Indeks B Indeks BB Indeks BB Indeks A Indeks A Indeks A Indeks
3,438,429,200 0 0 0 0 3,438,429,200 DPKP
12 Bulan 65,400,000 0 0 0 0 12 Bulan 65,400,000 DPKP
12 Bulan 24,000,000 12 Bulan 24,000,000 DPKP
12 Bulan 66,485,000 12 Bulan 66,485,000 DPKP
12 Bulan 357,840,000 12 Bulan 357,840,000 DPKP
12 Bulan 185,000,000 12 Bulan 185,000,000 DPKP
12 Bulan 33,313,200 12 Bulan 33,313,200 DPKP
12 Bulan 1,170,000,000 12 Bulan 1,170,000,000 DPKP
PEMBANGUNAN DEKORASI KOTA BARU
Kota Cimahi
PEMBANGUNAN TAMAN BARU
Kota Cimahi
PEMELIHARAAN DEKORASI KOTA
Kota Cimahi
PEMELIHARAAN TAMAN
Luas Taman yang dipelihara
Kota Cimahi
PENETAPAN KEBIJAKAN STRATEGI DAN PROGRAM PERUMAHAN
Jumlah DED Penanganan Kumuh
12 Dokumen
Kota Cimahi
PENGADAAN PEMAKAMAN
Jumlah Makam yang disediakan
Kota Cimahi
PENGADAAN TANAH UNTUK FASILITAS PERUMAHAN DAN PERMUKIMAN
Meter Persegi
Kota Cimahi
PENGELOLAAN PEMAKAMAN
Jumlah Makam yang terkelola
Kota Cimahi
PENGELOLAAN RUSUNAWA
Persentase tingkat hunian RUSUNAWA
Kota Cimahi
SOSIALISASI PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DI BIDANG PERUMAHAN
13000 Orang
Kota Cimahi
MENINGKATKAN TATA KELOLA PEMERINTAH DAERAH
MENINGKATNYA AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH DAERAH
PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
(1)Terlaksananya Pelayanan Administrasi Perkantoran;
(1)100 Persen;
(1)100 Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)100 Persen;
Kota Cimahi
PENYEDIAAN ALAT TULIS KANTOR
Jumlah bulan penyediaan ATK
Kota Cimahi
PENYEDIAAN BAHAN BACAAN DAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Jumlah bulan penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Kota Cimahi
PENYEDIAAN BARANG CETAKAN DAN PENGGANDAAN
Jumlah bulan penyediaan barang cetakan dan penggandaan
Kota Cimahi
PENYEDIAAN JASA ASURANSI KESEHATAN NON PNS
Jumlah bulan penyediaan jasa asuransi kesehatan Non PNS
Kota Cimahi
PENYEDIAAN JASA JAMINAN BARANG MILIK DAERAH
Jumlah bulan penyediaan jasa jaminan barang milik daerah
Kota Cimahi
PENYEDIAAN JASA KEBERSIHAN KANTOR
Jumlah bulan penyediaan jasa kebersihan kantor`
Kota Cimahi
PENYEDIAAN JASA KOMUNIKASI, SUMBER DAYA AIR DAN LISTRIK
Jumlah bulan penyediaan jasa komunikasi dan listrik kantor dan UPT
Kota Cimahi
73 Unit 1,080,130,000 73 Unit 1,080,130,000 DPKP
"" Bulan 12 Bulan 115,406,000 0 Bulan 0 Bulan 0 Bulan 0 Bulan 12 Bulan 115,406,000 DPKP
12 Bulan 5,505,000 12 Bulan 5,505,000 DPKP
12 Bulan 57,600,000 12 Bulan 57,600,000 DPKP
12 Bulan 277,750,000 12 Bulan 277,750,000 DPKP
0 150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000 600,000,000 DPKP
Jumlah ASN yang dibina - Orang 0 Orang 0 68 Orang 150,000,000 68 Orang 150,000,000 68 Orang 150,000,000 68 Orang 150,000,000 68 Orang 600,000,000 DPKP Cimahi
224,340,000 0 0 0 0 224,340,000 DPKP
PEMBINAAN PEGAWAI Jumlah Orang 226 Orang 224,340,000 0 0 0 0 226 Orang 224,340,000 DPKP
300,543,700 450,000,000 465,000,000 465,000,000 465,000,000 2,145,543,700 DPKP
Jumlah dokumen 5 Dokumen 130,194,500 0 0 0 0 5 Dokumen 130,194,500 DPKP
Jumlah dokumen anggaran - Dokumen 0 Dokumen 0 4 Dokumen 50,000,000 4 Dokumen 50,000,000 4 Dokumen 50,000,000 4 Dokumen 50,000,000 200,000,000 DPKP
Jumlah dokumen 4 Dokumen 94,904,500 0 0 0 0 4 Dokumen 94,904,500 DPKP
- Dokumen 0 Dokumen 0 2 Dokumen 25,000,000 2 Dokumen 25,000,000 2 Dokumen 25,000,000 2 Dokumen 25,000,000 8 Dokumen 100,000,000 DPKP
- Dokumen 0 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 8 Dokumen DPKP
Jumlah dokumen 2 Dokumen 34,210,000 0 0 0 0 2 Dokumen 34,210,000 DPKP
Jumlah dokumen LKIP - Dokumen 0 Dokumen 0 1 Dokumen 75,000,000 1 Dokumen 80,000,000 1 Dokumen 80,000,000 1 Dokumen 80,000,000 4 Dokumen 315,000,000 DPKP
Jumlah dokumen LPPD - Dokumen 0 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 8 Dokumen
PENYEDIAAN JASA PEMELIHARAAN DAN PERIZINAN KENDARAAN DINAS/OPERASIONAL
Jumlah Unit yang terperlihara dan perizinan kendaraan dinas/operasional DPKP
Kota Cimahi
PENYEDIAAN JASA SURAT MENYURAT
Jumlah bulan penyediaan jasa surat menyurat
Kota Cimahi
PENYEDIAAN KOMPONEN INSTALASI LISTRIK/PENERANGAN BANGUNAN KANTOR
Jumlah bulan penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Kota Cimahi
PENYEDIAAN MAKANAN DAN MINUMAN
Jumlah bulan penyediaan makanan dan minuman
Kota Cimahi
RAPAT-RAPAT KORDINASI DAN KONSULTASI KE LUAR DAERAH
Jumlah bulan memfasilitasi perjalanan dinas rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Kota Cimahi
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS APARATUR SIPIL NEGARA
(1)Persentase ASN Yang Dibina;
(1)100 Persen;
(1)- Persen;
(1)100 Persen;
(1)100 Persen;
(1)100 Persen;
(1)100 Persen;
(1)100 Persen;
Kota Cimahi
PENGEMBANGAN KAPASITAS SUMBERDAYA PEGAWAI
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
(1)Persentase ASN Yang Dibina;
(1)100 Persen;
(1)100 Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)100 Persen;
Kota Cimahi
Kota Cimahi
PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN
(1)Persentase Realisasi Anggaran;
(1)85 Persen;
(1)85 Persen;
(1)85 Persen;
(1)85 Persen;
(1)85 Persen;
(1)85 Persen;
(1)85 Persen;
Kota Cimahi
MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN
Kota Cimahi
PENYUSUNAN ANGGARAN PERANGKAT DAERAH
16 Dokumen
Kota Cimahi
PENYUSUNAN LAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN IKHTISAR REALISASI KINERJA SKPD
Kota Cimahi
PENYUSUNAN LAPORAN INVENTARIS BARANG
Jumlah dokumen laporan inventaris barang
Kota Cimahi
PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN
Jumlah dokumen laporan keuangan
Kota Cimahi
PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN SEMESTERAN
Kota Cimahi
PENYUSUNAN MONITORING DAN EVALUASI PELAKSAAN KEGIATAN, LKIP DAN LPPD PD
Kota Cimahi
Kota Cimahi
Jumlah dokumen monev - Dokumen 0 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen
Jumlah dokumen 4 Dokumen 41,234,700 0 0 0 0 4 Dokumen 41,234,700 DPKP
Jumlah dokumen RENJA - Dokumen 0 Dokumen 0 2 Dokumen 62,500,000 2 Dokumen 62,500,000 2 Dokumen 62,500,000 2 Dokumen 62,500,000 8 Dokumen 250,000,000 DPKP
- Dokumen 0 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen
1,409,095,000 9,507,282,200 9,563,543,351 9,536,203,957 10,071,701,706 40,087,826,214 DPKP
Jumlah perjalanan caraka - Bulan 12 Bulan 0 12 Bulan 302,197,500 12 Bulan 317,835,375 12 Bulan 334,307,944 12 Bulan 351,662,221 60 Bulan 1,306,003,040 DPKP
Jumlah perjalanan dinas - Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 60 Bulan
12 Bulan 1,176,965,000 0 0 0 0 12 Bulan 1,176,965,000 DPKP
12 Bulan 122,130,000 12 Bulan 122,130,000 DPKP
"" Arsip 0 Arsip 0 0 Arsip 105,806,000 2000 Arsip 50,000,000 0 Arsip 0 Arsip 2000 Arsip 155,806,000 DPKP
- Unit 0 Unit 78 Unit 1,629,136,500 79 Unit 1,570,843,325 79 Unit 1,450,385,491 79 Unit 1,512,904,766 79 Unit 6,163,270,082 DPKP
- Unit 0 Unit 78 Unit 79 Unit 79 Unit 79 Unit 79 Unit
73 Unit 0 Unit 5 Unit 1 Unit 0 Unit 0 Unit 79 Unit
Jumlah kursi - Unit 0 Unit 25 Unit 12,500,000 25 Unit 12,500,000 25 Unit 12,500,000 25 Unit 12,500,000 25 Unit 50,000,000 DPKP
Jumlah unit AC - Unit 0 Unit 15 Unit 22,500,000 15 Unit 22,500,000 15 Unit 22,500,000 15 Unit 22,500,000 15 Unit 90,000,000 DPKP
Jumlah unit komputer - Unit 0 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit
Jumlah unit printer - Unit 0 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit
12 Bulan 110,000,000 0 0 0 0 12 Bulan 110,000,000 DPKP
0 68 Set 34,000,000 68 Set 34,000,000 136 Set 68,000,000 DPKP
- Bulan 12 Bulan 12 Bulan 71,940,000 12 Bulan 79,134,000 12 Bulan 87,047,400 12 Bulan 95,752,140 60 Bulan 333,873,540 DPKP
Jumlah gudang - Unit 0 Unit 5 Unit 500,000,000 5 Unit 500,000,000 5 Unit 500,000,000 5 Unit 500,000,000 5 Unit 2,000,000,000 DPKP
- Bulan 12 Bulan 12 Bulan 357,840,000 12 Bulan 357,840,000 12 Bulan 357,840,000 12 Bulan 357,840,000 60 Bulan 1,431,360,000 DPKP
- Bulan 12 Bulan 12 Bulan 33,313,200 12 Bulan 33,313,200 12 Bulan 33,313,200 12 Bulan 33,313,200 60 Bulan 133,252,800 DPKP
12 Bulan 12 Bulan 1,285,800,000 12 Bulan 1,414,380,000 12 Bulan 1,555,818,000 12 Bulan 1,711,399,800 60 Bulan 5,967,397,800 DPKP
Jumlah bulan jasa listrik 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 60 Bulan
12 Dokumen
Kota Cimahi
PENYUSUNAN PELAPORAN KEUANGAN AKHIR TAHUN
Kota Cimahi
PENYUSUNAN RENSTRA DAN RENJA PD
Kota Cimahi
Jumlah dokumen RENSTRA
12 Dokumen
Kota Cimahi
PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
(1)Persentase Koordinasi Dan Konsultasi Yang Difasilitasi;
(1)100 Persen;
(1)100 Persen;
(1)100 Persen;
(1)100 Persen;
(1)100 Persen;
(1)100 Persen;
(1)100 Persen;
Kota Cimahi
KOORDINASI DAN KONSULTASI KEDINASAN
Kota Cimahi
Kota Cimahi
PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA KENDARAAN DINAS/OPERASIONAL
Jumlah bulan pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Kota Cimahi
PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA PERALATAN DAN PERLENGKAPAN KANTOR
Jumlah bulan pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan perlengkapan kantor
Kota Cimahi
PENATAAN ARSIP DAERAH
jumlah arsip aktif dan inaktif
Kota Cimahi
PENGADAAN DAN PEMELIHARAAN KENDARAAN DINAS
Jumlah kendaraan asuransi yang dibayar
Kota Cimahi
Jumlah kendaraan yang dipelihara
Kota Cimahi
Jumlah pengadaan kendaraan
Kota Cimahi
PENGADAAN DAN PEMELIHARAAN MEUBELEUR KANTOR
Kota Cimahi
PENGADAAN DAN PEMELIHARAAN PERALATAN KANTOR
Kota Cimahi
Kota CimahiKota Cimahi
PENGADAAN SARANA DAN PRASARANA PENDUKUNG PEMERINTAHAN
Jumlah bulan pengadaan sarana dan prasarana pendukung pemerintahan
Kota Cimahi
PENGADAAN SERAGAM PEGAWAI
Jumlah set seragam pegawai
Kota Cimahi
PENYEDIAAN ALAT TULIS KANTOR
Jumlah Bulan Penyediaan ATK
Kota Cimahi
PENYEDIAAN GUDANG KANTOR
Kota Cimahi
PENYEDIAAN JASA JAMINAN KESEHATAN DAN KETENAGAKERJAAN
Jumlah bulan THL yang diasuransikan
Kota Cimahi
PENYEDIAAN JASA KEBERSIHAN KANTOR
Jumlah bulan jasa kebersihan kantor
Kota Cimahi
PENYEDIAAN JASA KOMUNIKASI, LISTRIK DAN AIR
Jumlah bulan jasa komunikasi
Kota Cimahi
Kota Cimahi
- Bulan 12 Bulan 12 Bulan 63,360,000 12 Bulan 69,696,000 12 Bulan 76,665,600 12 Bulan 84,332,160 60 Bulan 294,053,760 DPKP
Jumlah bulan pengadaan - Bulan 12 Bulan 12 Bulan 93,809,250 12 Bulan 103,299,713 12 Bulan 112,964,698 12 Bulan 122,812,933 60 Bulan 432,886,594 DPKP
- Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 60 Bulan
- Set 0 Set 1 Set 10,000,000 1 Set 10,000,000 1 Set 10,000,000 1 Set 10,000,000 4 Set 40,000,000 DPKP
0 190,000,000,000 84,565,000,000 104,664,690,000 98,158,041,000 477,387,731,000 DPKP
0 2,750,000,000 2,750,000,000 2,750,000,000 2,750,000,000 11,000,000,000 DPKP
"" Unit 0 Unit 7 Unit 177,250,000,000 8 Unit 71,815,000,000 9 Unit 91,914,690,000 10 Unit 85,408,041,000 34 Unit 426,387,731,000 DPKP
10,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 40,000,000,000 DPKP
15,459,969,100 0 0 0 0 (1) Persen; 15,459,969,100 DPKP
"" SR 0 SR 6,833,051,600 0 SR 0 0 SR 0 0 SR 0 0 SR 0 0 SR 6,833,051,600 DPKP
2319 SR 1,610,250,000 2319 SR 1,610,250,000 DPKP
Bintek dan Sosialisasi "" Paket 1 Paket 120,000,000 0 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket 1 Paket 120,000,000 DPKP
3 Dokumen 331,297,600 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 3 Dokumen 331,297,600 DPKP
1,506,871,000 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 1,506,871,000 DPKP
PENYEDIAAN MAKANAN DAN MINUMAN
Jumlah bulan penyediaan makanan dan minuman
Kota Cimahi
PENYEDIAAN MEDIA MASSA, BARANG CETAKAN DAN PENGGANDAAN
Kota Cimahi
Jumlah bulan penyediaan media informasi
Kota Cimahi
PENYEDIAAN PERALATAN RUMAH TANGGA
Jumlah set peralatan rumah tangga
Kota Cimahi
MENINGKATKAN KUALITAS PERMUKIMAN
MENINGKATNYA KETAHANAN BENCANA
(1)Presentase Luasan Banjir Terhadap Luas Kota ;
(1)0.38 Persen;
(1)0.31 Persen;
(1)0.23 Persen;
(1)0.15 Persen;
(1)0.08 Persen;
(1)0.00 Persen;
(1)0 Persen;
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUNGAI DAN PENGENDALI BANJIR
(1)Persentase Kapasistas Pengendali Banjir Terhadap Kapasitas Pengendali Banjir Yang Ideal;
(1)7.41 Persen;
(1)7.41 Persen;
(1)76.85 Persen;
(1)86.77 Persen;
(1)93.39 Persen;
(1)100 Persen;
(1)100 Persen;
Kota Cimahi
PELAKSANAAN NORMALISASI SALURAN SUNGAI
volume saluran sungai yang dinormalisasi
59000 meter kubik
59000 meter kubik
59000 meter kubik
59000 meter kubik
59000 meter kubik
Kota Cimahi
PEMBANGUNAN EMBUNG DAN BANGUNAN PENAMPUNG AIR LAINNYA
Jumlah embung yang baru & terpelihara
Kota Cimahi
REHABILITASI/PEMELIHARAAN BANTARAN DAN TANGGUL SUNGAI
luasan sempadan sungai, koordinasi penegakan perda
"" Meter Persegi
3000 Meter Persegi
3000 Meter Persegi
3000 Meter Persegi
3000 Meter Persegi
3000 Meter Persegi
3000 Meter Persegi
Kota Cimahi
MENINGKATNYA PELAYANAN AIR BERSIH
(1)Presentase Rumah Tangga Akses Layanan Air Bersih;
(1)69.17 Persen;
(1)70.52 Persen;
(1)72.02 Persen;
(1)79.24 Persen;
(1)86.49 Persen;
(1)93.25 Persen;
(1)93.25 Persen;
PROGRAM PENGEMBANGAN DAN PENGELOLAAN JARINGAN IRIGASI, RAWA DAN JARINGAN PENGAIRAN LAINNYA
(1)Persentase Peningkatan Layanan Air Bersih Perpipaan;
(1)1.81 Persen;
(1)2.52 Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
Kota Cimahi
PEMBANGUNAN JARINGAN AIR BERSI/AIR MINUM
Jaringan Distribusi, Sambungan Rumah (SR) baru, Artesis
Kota Cimahi
PENGELOLAAN PELAYANAN AIR BERSIH
Jumlah SR yang terpeliharanya sarana SPAM Cimahi dan terlayaninya pelanggan air minum
Kota Cimahi
PENINGKATAN KAPASITAS PENGELOLA AIR BERSIH
Kota Cimahi
PERENCANAAN NORMALISASI SALURAN SUNGAI
Kajian Normalisasi Saluran Sungai
"" Dokumen
Kota Cimahi
PERENCANAAN PEMBANGUNAN JARINGAN AIR BERSIH/AIR MINUM
Studi Kelayakan SPAM, DED SPAM, Transmisi, DED distribusi, Amdal/UKL UPL, Perencanaan Artesis
"" Dokumen
25 Dokumen
25 Dokumen
Kota Cimahi
0 Dokumen 723,209,500 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 723,209,500 DPKP
PROMOSI AIR BERSIH Leaflet "" Paket 1 Paket 25,000,000 0 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket 1 Paket 25,000,000 DPKP
Panjang Saluran 505,739,800 505,739,800 DPKP
1,458,833,200 1,458,833,200 DPKP
"" Paket 0 Paket 758,432,000 0 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket 758,432,000 DPKP
Panjang Saluran 1,587,284,400 1,587,284,400 DPKP
680,416,700 (1) Persen; 680,416,700 DPKP
"" Unit 6 Unit 319,057,800 0 Unit 0 0 Unit 0 0 Unit 0 0 Unit 0 6 Unit 319,057,800 DPKP
FS, DED 2 Dokumen 361,358,900 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 2 Dokumen 361,358,900 DPKP
291,216,000 23,470,925,955 65,385,356,266 28,160,000,000 26,380,000,000 143,687,498,221 DPKP
291,216,000 0 0 0 0 291,216,000 DPKP
"" SR 0 SR 0 1600 SR 20,570,925,955 7900 SR 62,085,356,266 7820 SR 24,710,000,000 7200 SR 23,030,000,000 24520 SR 130,396,282,221 DPKP
"" SR 2319 SR 2819 SR 2,000,000,000 4319 SR 2,500,000,000 6319 SR 2,750,000,000 7319 SR 2,750,000,000 7319 SR 10,000,000,000 DPKP
0 Dokumen 900,000,000 800,000,000 700,000,000 600,000,000 3,000,000,000 DPKP
14,075,530,829 (1) Persen; 0 (1) Persen; 0 (1) Persen; 0 (1) Persen; 0 (1) Persen; 14,075,530,829 DPKP
PERENCANAAN PEMBANGUNAN RESERVOIR
Dok SPAM, Perencanaan Reservoir Artesis
"" Dokumen
Kota Cimahi
Kota Cimahi
REHABILITASI PEMELIHARAAN JARINGAN IRIGASI
"" Meter Kubik
0 Meter Kubik
0 Meter Kubik
0 Meter Kubik
0 Meter Kubik
0 Meter Kubik
0 Meter Kubik
Kota Cimahi
REHABILITASI/PEMELIHARAAN BANTARAN DAN TANGGUL SUNGAI
Luasan Sempadan Sungai, Koordinasi Penegak Perda
"" Meter Persegi
3000 Meter Persegi
0 Meter Persegi
0 Meter Persegi
0 Meter Persegi
0 Meter Persegi
3000 Meter Persegi
Kota Cimahi
REHABILITASI/PEMELIHARAAN JARINGAN AIR BERSIH/AIR MINUM
Artesis, Jaringan Pipa Distribusi, SR
Kota Cimahi
REHABILITASI/PEMELIHARAAN NORMALISASI SALURAN SUNGAI
"" Meter Kubik
500 Meter Kubik
0 Meter Kubik
0 Meter Kubik
0 Meter Kubik
0 Meter Kubik
500 Meter Kubik
Kota Cimahi
PROGRAM PENGEMBANGAN, PENGELOLAAN, DAN KONSERVASI SUNGAI, DANAU DAN SUMBER DAYA AIR LAINNYA
(1)Persentase Saluran Drainase Dalam Kondisi Baik;
(1)80 Persen;
(1)80 Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
Kota Cimahi
PEMELIHARAAN REHABILITASI EMBUNG DAN BANGUNAN PENAMPUNG AIR LAINNYA
Jumlah embung yang terpelihara
Kota Cimahi
PERENCANAAN EMBUNG DAN BANGUNAN PENAMPUNG AIR LAINNYA
"" Dokumen
Kota Cimahi
PROGRAM PENINGKATAN PELAYANAN AIR BERSIH
(1)Total Kapasitas SR Air Bersih;
(1)12136 SR;
(1)12136 SR;
(1)12736 SR;
(1)32536 SR;
(1)33136 SR;
(1)33736 SR;
(1)33736 SR;
Kota Cimahi
PELAKSANAAN NORMALISASI SALURAN SUNGAI
Volume Saluran Sungai yang di Normalisasi
"" Meter Kubik
58500 Meter Kubik
0 Meter Kubik
0 Meter Kubik
0 Meter Kubik
0 Meter Kubik
58500 Meter Kubik
Kota Cimahi
PEMBANGUNAN JARINGAN AIR BERSIH/AIR MINUM
Jumlah sarana pengolahan air bersih yang terbangun/ yang teroptimalisasi
Kota Cimahi
PENGELOLAAN PELAYANAN AIR BERSIH
Jumlah SR yang terpelihara dan terlayani air bersih
Kota Cimahi
PERENCANAAN PEMBANGUNAN JARINGAN AIR BERSIH/AIR MINUM
Jumlah Dokumen dan Kegiatan Perencanaan Pembangunan
"" Dokumen
20 Dokumen
18 Dokumen
16 Dokumen
14 Dokumen
68 Dokumen
Kota Cimahi
MENINGKATNYA PELAYANAN AIR LIMBAH DOMESTIK
(1)Presentase Cakupan Pelayanan Air Limbah Domestik;(2)Presentase Peningkatan Kapasitas IPAL Komunal;
(1)- Persen;(2)- Persen;
(1)76,50 Persen;
(2)0 Persen;
(1)83,41 Persen;
(2)0 Persen;
(1)0 Persen;(2)90,06 Persen;
(1)0 Persen;(2)92,81 Persen;
(1)0 Persen;(2)95,56 Persen;
(1)0 Persen;(2)98,31 Persen;
PROGRAM LINGKUNGAN SEHAT PERUMAHAN
(1)Persentase Peningkatan Kapasitas IPAL Komunal;
(1)4.03 Persen;
(1)4.03 Persen;
Kota Cimahi
Jumlah Lokasi 108,758,700 0 0 0 0 0 Lokasi 108,758,700 DPKP
30 Paket 40 Paket 10,003,452,900 70 Paket 10,003,452,900 DPKP
SR, SPAL 9 SPAL 10 SPAL 1,497,651,429 19 SPAL 1,497,651,429 DPKP
Bintek, Sosialisasi 2 Paket 2 Paket 351,600,000 4 Paket 351,600,000 DPKP
8 Dokumen 803,660,000 8 Dokumen 803,660,000 DPKP
PROMOSI SANITASI Maket, Leaflet 2 Paket 2 Paket 50,000,000 4 Paket 50,000,000 DPKP
8 Unit 8 Unit 1,260,407,800 16 Unit 1,260,407,800 DPKP
0 18,297,564,375 26,800,000,000 31,100,000,000 35,150,000,000 111,347,564,375 DPKP
"" Paket 0 Paket 0 30 Paket 11,297,564,375 25 Paket 21,300,000,000 25 Paket 25,550,000,000 25 Paket 30,050,000,000 105 Paket 88,197,564,375 DPKP
SR, SPAL 10 SPAL 12 SPAL 2,000,000,000 16 SPAL 2,500,000,000 20 SPAL 2,750,000,000 24 SPAL 3,000,000,000 24 SPAL 10,250,000,000 DPKP
0 Dokumen 2,500,000,000 1,500,000,000 1,400,000,000 1,050,000,000 6,450,000,000 DPKP
2 Paket 2 Paket 2 Paket 2 Paket 8 Paket
9,338,436,200 0 0 0 0 (1) Persen; 9,338,436,200 DPKP
2,859,208,600 0 0 0 0 2,859,208,600 DPKP
5,915,863,600 5,915,863,600 DPKP
FS, DED 563,364,000 563,364,000 DPKP
KOORDINASI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEBIJAKAN TENTANG PEMBANGUNAN PERUMAHAN
Kota Cimahi
PEMBANGUNAN SARANA PRASARANA AIR LIMBAH
SPAL Komunal baru, Jaringan Perpipaan, SR, IPLT/IPAL Baru
Kota Cimahi
PENGELOLAAN PELAYANAN AIR LIMBAH DOMESTIK
Kota Cimahi
PENINGKATAN KAPASITAS PENGELOLAN SANITASI
Kota Cimahi
PERENCANAAN PEMBANGUNAN SARANA DAN PRASARANA AIR LIMBAH
FS IPLT, DED IPLT, Perencanaan SPAL, SR, MCK
Kota Cimahi
Kota Cimahi
REHABILITASI/PEMELIHARAAN SARANA PRASARANA AIR LIMBAH
IPAL, Jaringan Perpipaan, SR, MCK
Kota Cimahi
PROGRAM PENINGKATAN PELAYANAN AIR LIMBAH DOMESTIK
(1)Persentase Peningkatan Kapasitas IPAL Komunal;
(1)4.03 Persen;
(1)4.03 Persen;
(1)12.9 Persen;
(1)17.14 Persen;
(1)17.07 Persen;
(1)17.07 Persen;
(1)17.07 Persen;
Kota Cimahi
PEMBANGUNAN SARANA PRASARANA AIR LIMBAH
Jumlah sarana pengolahan air limbah yang terbangun/ yang teroptimalisasi
Kota Cimahi
PENGELOLAAN PELAYANAN AIR LIMBAH DOMESTIK
Kota Cimahi
PERENCANAAN PEMBANGUNAN SARANA DAN PRASARANA AIR LIMBAH
Jumlah Dokumen Perencanaan
"" Dokumen
10 Dokumen
10 Dokumen
10 Dokumen
10 Dokumen
40 Dokumen
Kota Cimahi
Kegiatan Perencanaan Pembangunan
Kota Cimahi
MENINGKATNYA PELAYANAN DRAINASE PERMUKIMAN
(1)% luasan genangan terhadap luas kota;
(1)0.18 Persen;
(1)0.14 Persen;
(1)0.06 Persen;
(1)0.019 Persen;
(1)0.005 Persen;
(1)0 Persen;
(1)0 Persen;
PROGRAM PEMBANGUNAN SALURAN DRAINASE/GORONG-GORONG
(1)Menurunnya Area Genangan;
(1)N/A Persen;
(1)0.46 Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
(1)- Persen;
Kota Cimahi
PEMBANGUNAN SALURAN DRAINASE/GORONG-GORONG
Panjang saluran drainase baru
2500 Meter Lari
2500 Meter Lari
5000 Meter Lari
Kota Cimahi
PEMELIHARAAN SALURAN DRAINASE/GORONG-GORONG
Panjang saluran drainase terpelihara
3000 Meter Lari
3000 Meter Lari
3000 Meter Lari
Kota Cimahi
PERENCANAAN PEMBANGUNAN SALURAN DRAINASE/GORONG-GORONG
16 Dokumen
16 Dokumen
16 Dokumen
Kota Cimahi
0 12,151,927,596 10,000,000,000 12,000,000,000 12,000,000,000 46,151,927,596 DPKP
0 12,151,927,596 10,000,000,000 12,000,000,000 12,000,000,000 46,151,927,596 DPKP
16,641,010,900 0 0 0 0 (1) Persen; 16,641,010,900 DPKP
Titik Dekorasi Kota Baru 80 Titik 80 Titik 2,933,279,800 0 Titik 0 0 Titik 0 0 Titik 0 0 Titik 0 80 Titik 2,933,279,800 DPKP
Luas Taman Baru 0,50 Hektar 0,50 Hektar 9,825,352,900 0 Hektar 0 Hektar 0 Hektar 0 Hektar 0 Hektar 9,825,352,900 DPKP
Titik Dekorasi Kota 100 Titik 160 Titik 1,005,854,600 0 Titik 0 Titik 0 Titik 0 Titik 160 Titik 1,005,854,600 DPKP
7.2 Hektar 7.7 Hektar 2,876,523,600 0 Hektar 0 Hektar 0 Hektar 0 Hektar 7.70 Hektar 2,876,523,600 DPKP
Cimahi, 2018
KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN
PERMUKIMAN KOTA CIMAHI
Ir. MUHAMAD NUR KUSWANDANA, M.Eng.Sc
Pembina Utama Muda
NIP. 19611112 198903 1 007
PROGRAM PENINGKATAN SALURAN DRAINASE/ GORONG-GORONG
(1)Persentase Saluran Drainase Dalam Kondisi Baik;
(1)80 Persen;
(1)80 Persen;
(1)80 Persen;
(1)80 Persen;
(1)80 Persen;
(1)80 Persen;
(1)80 Persen;
Kota Cimahi
PEMBANGUNAN SALURAN DRAINASE/GORONG-GORONG
Panjang saluran drainase baru/terpelihara
5500 Meter lari
5500 Meter lari
5500 Meter lari
5500 Meter lari
5500 Meter lari
5500 Meter lari
5500 Meter lari
Kota Cimahi
MENINGKATNYA PEMBANGUNAN YANG BERKELANJUTAN
(1)Presentase Taman kota dan Taman Lingkungan dalam kondisi baik;
(1)0.191 Persen;
(1)0.204 Persen;
(1)0.216 Persen;
(1)0.229 Persen;
(1)0.241 Persen;
(1)0.254 Persen;
(1)0.254 Persen;
PROGRAM PENGELOLAAN RUANG TERBUKA HIJAU (RTH)
(1)Persentase Ruang Terbuka Hijau;
(1)11.15 Persen;
(1)11.15 Persen;
(1) - Persen;
(1) - Persen;
(1) - Persen;
(1) - Persen;
Kota Cimahi
PEMBANGUNAN DEKORASI KOTA BARU
Kota CImahi
PEMBANGUNAN TAMAN BARU
Kota Cimahi
PEMELIHARAAN DEKORASI KOTA
Kota Cimahi
PEMELIHARAAN TAMAN
Jumlah Taman, Luas Taman
Kota Cimahi
BAB IPENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Era demokratisasi dan pemberdayaan telah melahirkan
nuansa baru bagi pengembangan dan penerapan kebijakan
desentralisasi dalam kerangka otonomi daerah, dan implikasinya telah
membuka dan meningkatkan peranan dan kewenangan daerah untuk
dapat lebih mengoptimalisasikan segala potensi dan sumber daya
yang ada. Peranan daerah tersebut sebagian besar bersifat
operasional dan berhubungan langsung dengan penggerakan
kegiatan di masyarakat. Hal ini sesuai dengan titik berat tujuan
pelaksanaan dari pencanangan otonomi daerah.
Dalam rangka penyelenggaraan otonomi daerah diperlukan
suatu perencanaan yang sistematis dan berkelanjutan yang
memanfaatkan sebanyak - banyaknya pengetahuan,
mengorganisasikan usaha-usaha dan mengukur hasilnya berupa
umpan balik (feed back).
Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan
dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun
dengan berpedoman pada Draft Rancangan Awal Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi
Tahun 2017-2022.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 1
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13
Tahun 2006, Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)
adalah dokumen proses perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun
dan untuk selanjutnya dituangkan dalam Rencana Kerja
Pemerintahan Daerah.
Tujuan utama penyusunan Rancangan Rencana Strategis
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi adalah
dalam rangka mendukung pencapaian penjabaran visi dan misi yang
hendak diwujudkan oleh Kota Cimahi Tahun 2017 - 2022,
sebagaimana telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Cimahi
Nomor 21 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017 – 2022
merupakan tahap keempat dari pelaksanaan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Cimahi Tahun 2005-2025.
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi secara organisatoris telah merumuskan Rancangan Rencana
Strategis (Renstra) Perangkat Daerah untuk lima tahun kedepan,
yaitu Tahun 2017 – 2022 yang sangat relevan dengan upaya
pengembangan paradigma pembangunan, pengelolaan kebijakan
publik dan perumusan manajemen stratejik untuk meningkatkan
pelayanan publik dan sebagai pedoman dalam melaksanakan visi dan
misi yang telah ditetapkan. Rancangan Renstra Perangkat Daerah
merupakan target kualitatif organisasi, sehingga pencapaian target
tersebut merupakan ukuran keberhasilan atau kegagalan organisasi.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 2
Dengan tersusunnya Rancangan Renstra Perangkat Daerah
diharapkan penerapan asas akuntabilitas serta peningkatan dalam
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dapat optimal melalui
serangkaian kebijakan, program dan kegiatan dalam mencapai tujuan
dan sasaran, yang disusun dengan beberapa pendekatan sebagai
berikut:
Pendekatan Politik, yaitu pendekatan yang melihat bahwa
rencana pembangunan yang ada dalam RPJMD merupakan
penjabaran dari Visi misi Walikota dan Wakil Walikota.
Pendekatan Teknokratik, pendekatan ini berdasarkan pada
metode ilmiah berdasarkan data dan informasi, peraturan perundang-
undangan yang berlaku, serta dapat dipertanggungjawabkan dengan
kerangka manajemen strategis dan berbasis kinerja terhadap
berbagai program pembangunan.
Pendekatan Partisipatif, pendekatan ini dilaksanakan dengan
melibatkan para pemangku kepentingan (stakeholders) untuk
mendapatkan berbagai aspirasi sebagai masukan dokumen
perencanaan pembangunan daerah, serta menciptakan konsensus
atau kesepakatan pada semua tahapan pengambilan keputusan.
Pendekatan Top-Down dan Bottom-Up. Hasil dari pendekatan
bottom up melalui penjaringan aspirasi masyarakat bersama
stakeholder melalui konsultasi publik, Forum Perangkat Daerah (FPD)
dan Musrenbang RPJMD serta pendekatan top down dengan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 3
penyelarasan pada dokumen perencanaan provinsi dan nasional
sehingga tercipta sinkronisasi dan sinergi pencapaian sasaran.
Penyusunan Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Tahun 2017- 2022 disusun sesuai dengan tahapan Peraturan Menteri
Dalam Negeri (Permendagri) Nomor 86 Tahun 2017 sebagai berikut :
a) Persiapan Penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah (PD)
- Penyusunan Keputusan Kepala Daerah tentang Tim
Penyusunan Renstra Perangkat Daerah terdiri dari atas
perwakilan dari setiap Bidang, Seksi, Subbag dan Unit
Pelaksana Teknis pada Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi yang dipandang menguasai
substansi fungsi dan tugas Perangkat Daerah;
- Orientasi mengenai Rencana Strategis Perangkat Daerah
kepada Seluruh Tim Penyusun dalam rangka menyamakan
persepsi dan pemahaman tentang berbagai peraturan
perundang-undangan dan dokumen penunjang lainnya yang
diperlukan dalam penyusunan Renstra Perangkat Daerah;
- Penyusunan Agenda Kerja Tim Rencana Strategis Perangkat
Daerah sebagai panduan mulai dari persiapan sejak
diterbitkannya Surat Edaran Walikota hingga verifikasi
rancangan Renstra Perangkat Daerah sebagai bahan
musrenbang;
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 4
- Pengumpulan data dan informasi yang akurat , relevan serta
dapat dipertanggungjawabkan merupakan unsur penting
dalam perumusan rencana yang akan menentukan kualitas
dokumen rencana pembangunan daerah yang disusun.
b) Penyusunan Rancangan Rencana Strategis Perangkat Daerah
- Tahap perumusan rancangan Rencana Strategis Perangkat
Daerah, mencakup :
Analisis Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah;
Analisis Permasalahan;
Penelaahan dokumen perencanaan lainnya;
Analisis isu strategis;
Perumusan Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah
berdasarkan sasaran dan indikator serta target kinerja
dalam Rancangan Awal RPJMD ;
Perumusan Strategi dan Arah Kebijakan Perangkat
Daerah;
Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja,
untuk mencapai tujuan dan sasaran serta target kinerja
Perangkat Daerah; dan
Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja,
pagu indikatif, lokasi kegiatan dan kelompok sasaran
berdasarkan strategi dan kebijakan Perangkat Daerah serta
program dan pagu indikatif dalam Rancangan Awal RPJMD.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 5
c) Tahap penyajian Rancangan Rencana Strategi Perangkat Daerah,
memuat :
a) Pendahuluan;
b) Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah;
c) Permasalahan dan Isu Strategis Perangkat Daerah;
d) Tujuan dan Sasaran;
e) Strategi dan Arah Kebijakan;
f) Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan;
g) Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan; dan
h) Penutup.
d) Penetapan Rancangan Rencana Strategi Perangkat Daerah.
Tahapan proses penyusunan Rencana Strategi Perangkat
Daerah Tahun 2017-2022, terlihat dalam bagan gambar sebagai
berikut :
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 6
Gambar 1.1
Bagan Alir Penyusunan Rancangan Rencana Strategi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 7
Berkaitan dengan sistem perencanaan pembangunan
sebagaimana yang telah diamanatkan dalam UU No.25 tahun 2004,
maka keberadaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan satu
bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan Pemerintah
Kota Cimahi khususnya dalam menjalankan agenda pembangunan
yang telah tertuang baik dalam Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD) Kota Cimahi maupun RTRW Kota Cimahi,
serta dari keberadaannya akan dijadikan pedoman bagi Satuan
Kerja Perangkat Daerah (PD) untuk penyusunan Renstra Perangkat
Daerah. Selanjutnya, untuk setiap tahunnya selama periode
perencanaan akan dijabarkan dalam bentuk Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD) Pemerintah Kota Cimahi. Keberadaan
RKPD Kota Cimahi tersebut selanjutnya dijadikan acuan bagi
Perangkat Daerah untuk menyusun Rencana Kerja (Renja)
Perangkat Daerah.
Kendati terjadi beberapa perubahan, baik sistematika
maupun nama di dalam dokumen perencanaan hingga terbitnya
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, esensi utama tidak berubah
yaitu dokumen perencanaan harus disusun secara partisipatif dalam
rangka mengoptimalkan pelayanan masyarakat yang menuntut
adanya efisiensi dan efektifitas termasuk di bidang Perumahan dan
Kawasan Permukiman yang merupakan satu kesatuan sistem
yang terdiri atas pembinaan, penyelenggaraan perumahan,
penyelenggaraan kawasan permukiman, pemeliharaan dan
perbaikan, pencegahan dan peningkatan kualitas terhadap
perumahan kumuh dan permukiman kumuh, penyediaan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 8
tanah, pendanaan dan sistem pembiayaan, serta peran
masyarakat.
Gambaran tentang keterkaitan antara Rencana Strategis
(Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Tahun 2017-2022 dengan dokumen perencanaan lainnya baik dalam
kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan maupun dengan
sistem keuangan adalah sebagaimana ditunjukkan pada gambar di
bawah ini :
Gambar 1.2
Bagan Hubungan Rencana Strategi Perangkat Daerah denganDokumen Perencanaan lainnya
1.2. Landasan Hukum
Landasan Hukum yang menjadi dasar dalam penyusunan
Rancangan Awal Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017 – 2022 , yaitu:
1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 9
UU No. 25/2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan NasionalUU
UU No. 17/2003 tentang Keuangan Negara
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);
2. Undang – Undang Nomor 9 Tahun 2001 tentang Pembentukan
Kota Cimahi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2001
Nomor 89,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4116);
3. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003
Nomor 47,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4286);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Nomor 244, Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587)
sebagaimana telah diubah beberapakali terkahir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015
Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5679);
6. Undang – Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,Tambahan Lembaran
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 10
Negara Republik Indonesia Nomor 4437);
7. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 33,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4700);
8. Undang – Undang Nomor 26 Tahun 2007 Tentang Penataan
Ruang (Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 08,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4725);
9. Undang-undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan
Retribusi Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2009 Nomor 130, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesiia Nomor 5049);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2005 Nomor 140,Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4578);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor
202,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4463);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Pemerintah, Laporan
Pertanggung jawaban Kepala Daerah Kepada DPRD dan Informasi
Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Masyarakat
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 11
(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 19,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4693);
13 Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan pemerintahan antara Pemerintah,Pemerintah Daerah
Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82,Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4817);
15. Peraturan Pemerintah Nomor 69 Tahun 2010 tentang Tata Cara
Pemberian Insentif Pungutan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah
( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 119,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5161);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4737);
17. Peraturan Daerah Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa
Barat
18. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 21 Tahun 2011 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Cimahi
Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2011
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 12
Nomor 134 Seri E);
19. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 2 Tahun 2013 tentang
Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah
Kota Cimahi Tahun 2013 Nomor 158); Peraturan Daerah Kota
Cimahi Nomor 4 Tahun 2013 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Kota Cimahi Tahun 2012-2032 (Lembaran Daerah Kota Cimahi
Tahun 2013 Nomor 160); Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah
Tahun 2013 Nomor 25 Seri E, Tambahan Lembaran Daerah
Provinsi Jawa Barat Nomor 10 Tahun 2013);
20. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 2 Tahun 2018 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Cimahi
Tahun 2017 – 2022 (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2018
Nomor 228).
21. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 6 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Cimahi
(Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 207);
22. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 38 Tahun 2016 Tentang Tugas,
Fungsi dan Uraian Tugas Pada Dinas Daerah Kota Cimahi ( Berita
Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 330);
23. Surat Edaran Walikota Cimahi Nomor 3 Tahun 2018, Tanggal 16
Januari 2018 tentang Penyusunan Rancangan Rencana Strategis
Perangkat Daerah Tahun 2017-2022.
1.3. Maksud dan Tujuan
Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan
dan Kawasan Perumukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun
sebagai salah satu bahan masukan bagi penyusunan Rancangan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 13
Awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kota Cimahi Tahun 2017-2022, agar mampu eksis dan unggul dalam
persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang berubah
sangat cepat, dimana suatu instansi pemerintah dituntut juga untuk
melakukan perubahan-perubahan kearah perbaikan secara terus
menerus. Perubahan tersebut disusun dalam suatu tahapan yang
konsisten dan berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan
akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi kepada pencapaian hasil
dalam rangka mewujudkan visi dan misi organisasi.
Adapun tujuan dari penyusunan Rancangan Rencana Strategis
(Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Tahun 2017-2022 adalah sebagai berikut:
1) Merumuskan dan menetapkan Tujuan, Sasaran, Program dan
Kegiatan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan;
2) Sebagai acuan /dasar bagi Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi untuk menjalankan program dan
kegiatan kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan;
3) Memberikan pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja Tahunan
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang
memuat rumusan kebijakan, program dan kegiatan yang meliputi
program dan kegiatan yang sedang berjalan, kegiatan alternative
atau baru, indikator kinerja dan kelompok sasaran program dan
kegiatan yang disusun atas dasar hasil evaluasi pelaksanaan
program dan kegiatan periode sebelumnya dan berbagai masalah
serta kendala yang dihadapi;
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 14
4) Sebagai dokumen untuk mewujudkan sasaran-sasaran dalam
dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017-2022;
5) Menjadi alat untuk mengukur kinerja pelayanan Dinas Perumahan
dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi.
1.4. Sistematika Penulisan
Rancangan Rencana Strategi (Renstra) Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun
dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
Bab ini berisi tentang latar belakang penyusunan Rencana
Strategi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi, dasar hukum penyusunan, proses penyusunan
Rencana Strategi, keterkaitan Renstra dengan dokumen
perencanaan lainnya, dan maksud dan tujuan penyusunan
serta.sistematika penulisan.
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PD
Memuat informasi tentang Tugas, Fungsi dan Struktur
Organisasi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi, Sumber Daya yang dimiliki, mengemukakan
capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui
pelaksanaan Renstra PD sebelumnya dan Tantangan serta
hambatan yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan’
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 15
BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS DINAS
PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Menguraikan permasalahan terkait tugas dan fungsi Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman, telaahan visi , misi
dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih telaahan Rencana Strategi Kementerian / Lembaga
dan PD Provinsi, Kabupaten/Kota Lainnya, Telaahan
RTRW dan KLHS serta penentuan isu-isu strategis.
BAB IV.TUJUAN DAN SASARAN
Memuat rumusan tujuan dan sasaran jangka menengah
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kot Cimahi
beserta indikator kinerjanya.
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Dalam Bab ini diuraikan tentang Pernyataan Strategis
dan Arah Kebijakan Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi.
BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA
PENDANAAN
Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan
kegiatan, indikator kinerja kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif.
BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Dalam Bab ini dikemukakan tentang indikator Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang
secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 16
dalam 5 (lima) tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
BAB VIII. PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 17
BAB IPENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Era demokratisasi dan pemberdayaan telah melahirkan
nuansa baru bagi pengembangan dan penerapan kebijakan
desentralisasi dalam kerangka otonomi daerah, dan implikasinya telah
membuka dan meningkatkan peranan dan kewenangan daerah untuk
dapat lebih mengoptimalisasikan segala potensi dan sumber daya
yang ada. Peranan daerah tersebut sebagian besar bersifat
operasional dan berhubungan langsung dengan penggerakan
kegiatan di masyarakat. Hal ini sesuai dengan titik berat tujuan
pelaksanaan dari pencanangan otonomi daerah.
Dalam rangka penyelenggaraan otonomi daerah diperlukan
suatu perencanaan yang sistematis dan berkelanjutan yang
memanfaatkan sebanyak - banyaknya pengetahuan,
mengorganisasikan usaha-usaha dan mengukur hasilnya berupa
umpan balik (feed back).
Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan
dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun
dengan berpedoman pada Draft Rancangan Awal Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi
Tahun 2017-2022.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 1
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13
Tahun 2006, Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)
adalah dokumen proses perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun
dan untuk selanjutnya dituangkan dalam Rencana Kerja
Pemerintahan Daerah.
Tujuan utama penyusunan Rancangan Rencana Strategis
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi adalah
dalam rangka mendukung pencapaian penjabaran visi dan misi yang
hendak diwujudkan oleh Kota Cimahi Tahun 2017 - 2022,
sebagaimana telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Cimahi
Nomor 21 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017 – 2022
merupakan tahap keempat dari pelaksanaan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Cimahi Tahun 2005-2025.
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi secara organisatoris telah merumuskan Rancangan Rencana
Strategis (Renstra) Perangkat Daerah untuk lima tahun kedepan,
yaitu Tahun 2017 – 2022 yang sangat relevan dengan upaya
pengembangan paradigma pembangunan, pengelolaan kebijakan
publik dan perumusan manajemen stratejik untuk meningkatkan
pelayanan publik dan sebagai pedoman dalam melaksanakan visi dan
misi yang telah ditetapkan. Rancangan Renstra Perangkat Daerah
merupakan target kualitatif organisasi, sehingga pencapaian target
tersebut merupakan ukuran keberhasilan atau kegagalan organisasi.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 2
Dengan tersusunnya Rancangan Renstra Perangkat Daerah
diharapkan penerapan asas akuntabilitas serta peningkatan dalam
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dapat optimal melalui
serangkaian kebijakan, program dan kegiatan dalam mencapai tujuan
dan sasaran, yang disusun dengan beberapa pendekatan sebagai
berikut:
Pendekatan Politik, yaitu pendekatan yang melihat bahwa
rencana pembangunan yang ada dalam RPJMD merupakan
penjabaran dari Visi misi Walikota dan Wakil Walikota.
Pendekatan Teknokratik, pendekatan ini berdasarkan pada
metode ilmiah berdasarkan data dan informasi, peraturan perundang-
undangan yang berlaku, serta dapat dipertanggungjawabkan dengan
kerangka manajemen strategis dan berbasis kinerja terhadap
berbagai program pembangunan.
Pendekatan Partisipatif, pendekatan ini dilaksanakan dengan
melibatkan para pemangku kepentingan (stakeholders) untuk
mendapatkan berbagai aspirasi sebagai masukan dokumen
perencanaan pembangunan daerah, serta menciptakan konsensus
atau kesepakatan pada semua tahapan pengambilan keputusan.
Pendekatan Top-Down dan Bottom-Up. Hasil dari pendekatan
bottom up melalui penjaringan aspirasi masyarakat bersama
stakeholder melalui konsultasi publik, Forum Perangkat Daerah (FPD)
dan Musrenbang RPJMD serta pendekatan top down dengan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 3
penyelarasan pada dokumen perencanaan provinsi dan nasional
sehingga tercipta sinkronisasi dan sinergi pencapaian sasaran.
Penyusunan Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Tahun 2017- 2022 disusun sesuai dengan tahapan Peraturan Menteri
Dalam Negeri (Permendagri) Nomor 86 Tahun 2017 sebagai berikut :
a) Persiapan Penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah (PD)
- Penyusunan Keputusan Kepala Daerah tentang Tim
Penyusunan Renstra Perangkat Daerah terdiri dari atas
perwakilan dari setiap Bidang, Seksi, Subbag dan Unit
Pelaksana Teknis pada Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi yang dipandang menguasai
substansi fungsi dan tugas Perangkat Daerah;
- Orientasi mengenai Rencana Strategis Perangkat Daerah
kepada Seluruh Tim Penyusun dalam rangka menyamakan
persepsi dan pemahaman tentang berbagai peraturan
perundang-undangan dan dokumen penunjang lainnya yang
diperlukan dalam penyusunan Renstra Perangkat Daerah;
- Penyusunan Agenda Kerja Tim Rencana Strategis Perangkat
Daerah sebagai panduan mulai dari persiapan sejak
diterbitkannya Surat Edaran Walikota hingga verifikasi
rancangan Renstra Perangkat Daerah sebagai bahan
musrenbang;
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 4
- Pengumpulan data dan informasi yang akurat , relevan serta
dapat dipertanggungjawabkan merupakan unsur penting
dalam perumusan rencana yang akan menentukan kualitas
dokumen rencana pembangunan daerah yang disusun.
b) Penyusunan Rancangan Rencana Strategis Perangkat Daerah
- Tahap perumusan rancangan Rencana Strategis Perangkat
Daerah, mencakup :
Analisis Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah;
Analisis Permasalahan;
Penelaahan dokumen perencanaan lainnya;
Analisis isu strategis;
Perumusan Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah
berdasarkan sasaran dan indikator serta target kinerja
dalam Rancangan Awal RPJMD ;
Perumusan Strategi dan Arah Kebijakan Perangkat
Daerah;
Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja,
untuk mencapai tujuan dan sasaran serta target kinerja
Perangkat Daerah; dan
Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja,
pagu indikatif, lokasi kegiatan dan kelompok sasaran
berdasarkan strategi dan kebijakan Perangkat Daerah serta
program dan pagu indikatif dalam Rancangan Awal RPJMD.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 5
c) Tahap penyajian Rancangan Rencana Strategi Perangkat Daerah,
memuat :
a) Pendahuluan;
b) Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah;
c) Permasalahan dan Isu Strategis Perangkat Daerah;
d) Tujuan dan Sasaran;
e) Strategi dan Arah Kebijakan;
f) Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan;
g) Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan; dan
h) Penutup.
d) Penetapan Rancangan Rencana Strategi Perangkat Daerah.
Tahapan proses penyusunan Rencana Strategi Perangkat
Daerah Tahun 2017-2022, terlihat dalam bagan gambar sebagai
berikut :
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 6
Gambar 1.1
Bagan Alir Penyusunan Rancangan Rencana Strategi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 7
Berkaitan dengan sistem perencanaan pembangunan
sebagaimana yang telah diamanatkan dalam UU No.25 tahun 2004,
maka keberadaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan satu
bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan Pemerintah
Kota Cimahi khususnya dalam menjalankan agenda pembangunan
yang telah tertuang baik dalam Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD) Kota Cimahi maupun RTRW Kota Cimahi,
serta dari keberadaannya akan dijadikan pedoman bagi Satuan
Kerja Perangkat Daerah (PD) untuk penyusunan Renstra Perangkat
Daerah. Selanjutnya, untuk setiap tahunnya selama periode
perencanaan akan dijabarkan dalam bentuk Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD) Pemerintah Kota Cimahi. Keberadaan
RKPD Kota Cimahi tersebut selanjutnya dijadikan acuan bagi
Perangkat Daerah untuk menyusun Rencana Kerja (Renja)
Perangkat Daerah.
Kendati terjadi beberapa perubahan, baik sistematika
maupun nama di dalam dokumen perencanaan hingga terbitnya
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, esensi utama tidak berubah
yaitu dokumen perencanaan harus disusun secara partisipatif dalam
rangka mengoptimalkan pelayanan masyarakat yang menuntut
adanya efisiensi dan efektifitas termasuk di bidang Perumahan dan
Kawasan Permukiman yang merupakan satu kesatuan sistem
yang terdiri atas pembinaan, penyelenggaraan perumahan,
penyelenggaraan kawasan permukiman, pemeliharaan dan
perbaikan, pencegahan dan peningkatan kualitas terhadap
perumahan kumuh dan permukiman kumuh, penyediaan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 8
tanah, pendanaan dan sistem pembiayaan, serta peran
masyarakat.
Gambaran tentang keterkaitan antara Rencana Strategis
(Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Tahun 2017-2022 dengan dokumen perencanaan lainnya baik dalam
kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan maupun dengan
sistem keuangan adalah sebagaimana ditunjukkan pada gambar di
bawah ini :
Gambar 1.2
Bagan Hubungan Rencana Strategi Perangkat Daerah denganDokumen Perencanaan lainnya
1.2. Landasan Hukum
Landasan Hukum yang menjadi dasar dalam penyusunan
Rancangan Awal Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017 – 2022 , yaitu:
1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 9
UU No. 25/2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan NasionalUU
UU No. 17/2003 tentang Keuangan Negara
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);
2. Undang – Undang Nomor 9 Tahun 2001 tentang Pembentukan
Kota Cimahi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2001
Nomor 89,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4116);
3. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003
Nomor 47,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4286);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Nomor 244, Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587)
sebagaimana telah diubah beberapakali terkahir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015
Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5679);
6. Undang – Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,Tambahan Lembaran
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 10
Negara Republik Indonesia Nomor 4437);
7. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 33,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4700);
8. Undang – Undang Nomor 26 Tahun 2007 Tentang Penataan
Ruang (Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 08,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4725);
9. Undang-undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan
Retribusi Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2009 Nomor 130, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesiia Nomor 5049);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2005 Nomor 140,Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4578);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor
202,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4463);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Pemerintah, Laporan
Pertanggung jawaban Kepala Daerah Kepada DPRD dan Informasi
Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Masyarakat
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 11
(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 19,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4693);
13 Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan pemerintahan antara Pemerintah,Pemerintah Daerah
Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82,Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4817);
15. Peraturan Pemerintah Nomor 69 Tahun 2010 tentang Tata Cara
Pemberian Insentif Pungutan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah
( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 119,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5161);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4737);
17. Peraturan Daerah Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa
Barat
18. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 21 Tahun 2011 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Cimahi
Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2011
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 12
Nomor 134 Seri E);
19. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 2 Tahun 2013 tentang
Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah
Kota Cimahi Tahun 2013 Nomor 158); Peraturan Daerah Kota
Cimahi Nomor 4 Tahun 2013 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Kota Cimahi Tahun 2012-2032 (Lembaran Daerah Kota Cimahi
Tahun 2013 Nomor 160); Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah
Tahun 2013 Nomor 25 Seri E, Tambahan Lembaran Daerah
Provinsi Jawa Barat Nomor 10 Tahun 2013);
20. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 5 Tahun 2013 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Cimahi
Tahun 2012 – 2017 (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2013
Nomor 161) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah
Kota Cimahi Nomor 5 Tahun 2016 tentang Perubahan Atas
Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 5 Tahun 2013 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Cimahi
Tahun 2012-2017 (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2016
Nomor 206);
21. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 6 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Cimahi
(Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 207);
22. Surat Edaran Walikota Cimahi Nomor 3 Tahun 2018, Tanggal 16
Januari 2018 tentang Penyusunan Rancangan Rencana Strategis
Perangkat Daerah Tahun 2017-2022.
1.3. Maksud dan Tujuan
Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan
dan Kawasan Perumukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 13
sebagai salah satu bahan masukan bagi penyusunan Rancangan
Awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kota Cimahi Tahun 2017-2022, agar mampu eksis dan unggul dalam
persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang berubah
sangat cepat, dimana suatu instansi pemerintah dituntut juga untuk
melakukan perubahan-perubahan kearah perbaikan secara terus
menerus. Perubahan tersebut disusun dalam suatu tahapan yang
konsisten dan berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan
akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi kepada pencapaian hasil
dalam rangka mewujudkan visi dan misi organisasi.
Adapun tujuan dari penyusunan Rancangan Rencana Strategis
(Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Tahun 2017-2022 adalah sebagai berikut:
1) Merumuskan dan menetapkan Tujuan, Sasaran, Program dan
Kegiatan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan;
2) Sebagai acuan /dasar bagi Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi untuk menjalankan program dan
kegiatan kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan;
3) Memberikan pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja Tahunan
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang
memuat rumusan kebijakan, program dan kegiatan yang meliputi
program dan kegiatan yang sedang berjalan, kegiatan alternative
atau baru, indikator kinerja dan kelompok sasaran program dan
kegiatan yang disusun atas dasar hasil evaluasi pelaksanaan
program dan kegiatan periode sebelumnya dan berbagai masalah
serta kendala yang dihadapi;
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 14
4) Sebagai dokumen untuk mewujudkan sasaran-sasaran dalam
dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017-2022;
5) Menjadi alat untuk mengukur kinerja pelayanan Dinas Perumahan
dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi.
1.4. Sistematika Penulisan
Rancangan Rencana Strategi (Renstra) Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun
dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
Bab ini berisi tentang latar belakang penyusunan Rencana
Strategi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi, dasar hukum penyusunan, proses penyusunan
Rencana Strategi, keterkaitan Renstra dengan dokumen
perencanaan lainnya, dan maksud dan tujuan penyusunan
serta.sistematika penulisan.
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PD
Memuat informasi tentang Tugas, Fungsi dan Struktur
Organisasi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi, Sumber Daya yang dimiliki, mengemukakan
capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui
pelaksanaan Renstra PD sebelumnya dan Tantangan serta
hambatan yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan’
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 15
BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS DINAS
PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Menguraikan permasalahan terkait tugas dan fungsi Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman, telaahan visi , misi
dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih telaahan Rencana Strategi Kementerian / Lembaga
dan PD Provinsi, Kabupaten/Kota Lainnya, Telaahan
RTRW dan KLHS serta penentuan isu-isu strategis.
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN
Memuat rumusan tujuan dan sasaran jangka menengah
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kot Cimahi
beserta indikator kinerjanya.
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Dalam Bab ini diuraikan tentang Pernyataan Strategis
dan Arah Kebijakan Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi.
BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA
PENDANAAN
Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan
kegiatan, indikator kinerja kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif.
BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Dalam Bab ini dikemukakan tentang indikator Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang
secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
dalam 5 (lima) tahun mendatang sebagai komitmen untuk
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 16
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
BAB VIII. PENUTUP
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERUMAHAN DAN KAWASANPERMUKIMAN KOTA CIMAHI
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi
2.1.1. Tugas
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 6
Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota Cimahi
Tahun 2016 Nomor 11 Seri D) dan Peraturan Wali Kota Cimahi
Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat
Daerah Kota Cimahi ( Berita Daerah Kota Cimahi Tahun 2016
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 17
Nomor 325 Bab III, Bagian Ketujuh,Paragraf 2 Pasal 28,
Tanggal 19 Oktober 2016 ) Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman mempunyai tugas membantu Wali Kota
melaksanakan Urusan Pemerintahan di bidang perumahan dan
kawasan permukiman serta tugas pembantuan yang diberikan
kepada Kota.
2.1.2. Fungsi
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 6
Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota Cimahi
Tahun 2016 Nomor 11 Seri D) dan Peraturan Wali Kota
Cimahi Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat
Daerah Kota Cimahi ( Berita Daerah Kota Cimahi Tahun 2016
Nomor 325 Bab III, Bagian Ketujuh,Paragraf 3 Pasal 29,
Tanggal 19 Oktober 2016 ) Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman menyelenggarakan fungsi :
a) Perumusan kebijakan Urusan Pemerintahan di Bidang
Perumahan dan Kawasan Permukiman;
b) Pelaksanaan kebijakan Urusan Pemerintahan di Bidang
Perumahan dan Kawasan Permukiman;
c) Pelaksanaan Evaluasi dan Pelaporan Urusan
Pemerintahan di Bidang Perumahan dan Kawasan
Permukiman;
d) Pelaksanaan Administrasi Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman;
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 18
e) Pelaksanaan fungsi lainnya yang diberikan oleh Walikota
terkait dengan tugas dan fungsi .
2.1.3 Struktur Organisasi Perangkat Daerah
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Cimahi
Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota
Cimahi Tahun 2016 Nomor 11 Seri D) dan Peraturan Wali Kota
Cimahi Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat
Daerah Kota Cimahi ( Berita Daerah Kota Cimahi Tahun 2016
Nomor 325 Bab III, Bagian Ketujuh,Paragraf 4 Pasal 30,
Tanggal 19 Oktober 2016). Dalam SOPD tersebut Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi, meliputi :
a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat, membawahi :
1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
2. Sub Bagian Program dan Pelaporan;
c. Bidang Perumahan dan Permukiman,
membawahi :
1. Seksi Penataan dan Pengendalian Perumahan
dan Permukiman;
2. Seksi Pertamanan dan Dekorasi Kota;
3. Seksi Drainase Kota.
d. Bidang Sarana dan Prasarana Perumahan
dan Permukiman, membawahi :
1. Seksi Sarana dan Prasarana Utilitas;
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 19
2. Seksi Air Bersih;
3. Seksi Air Limbah.
e. Unit Pelaksana Teknis (UPT) Dinas Daerah;
f. Kelompok Jabatan Fungsional.
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Walikota Cimahi melalui Sekretaris
Daerah. Kepala Dinas dibantu oleh seorang Sekretaris dan 2 (Dua)
orang Kepala Bidang. Sekretaris dibantu oleh 2 (Dua) orang Kepala
Sub Bagian, sedangkan Kepala Bidang lainnya dibantu oleh
masing – masing 3 (tiga) orang Kepala Seksi. Sebagaimana terlihat
dalam struktur di bawah ini.
Gambar 2.1
Struktur Organisasi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 20
1.5. Uraian Tugas Dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 38
Tahun 2016 tentang Tugas, Fungsi dan Uraian Tugas Pada Dinas
Daerah Kota Cimahi (Berita Daerah Kota Cimahi 330 Tahun 2016,
Tanggal 28 Oktober 2016) Uraian Tugas dan Fungsi pada Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi sampai
dengan satu eselon dibawah Kepala Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi, dapat dilihat dalam tabel
berikut :
Tabel 2.1
Uraian Tugas dan Fungsi
NO NAMA TUGAS FUNGSI URAIAN TUGAS
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 21
JABATAN
1 Kepala Memimpin, danmerencanakan,mengatur,melaksanakandanmengendalikanpenyelenggaraansebagian urusanpemerintahandaerahberdasarkan asasdesentralisasi dibidangperumahan dankawasanpermukiman
a. Perumusankebijakan teknisdalam urusanpemerintahandan pelayananumum bidangpenataan danpengendalianperumahan danpermukiman,pertamanan dandekorasi kota,drainase kota,sarana danprasarana utilitas,air bersih dan airlimbah;
b. Penyelenggaraanurusanpemerintahandan pelayananumum bidangpenataan danpengendalianperumahan danpermukiman,pertamanan dandekorasi kota,drainase kota,sarana danprasarana utilitas,air bersih dan airlimbah;
c. Pengawasan danpembinaanurusanpemerintahandan pelayananumum bidangpenataan danpengendalianperumahan danpermukiman,pertamanan dandekorasi kota,drainase kota,sarana danprasarana utilitas,air bersih dan airlimbah;
d. Pengelolaanadministrasikesekretariatan;
e. Melaksanakantugas lain yangdiberikan olehWalikota sesuaidengan tugas danfungsinya.
1. Merumuskan danmelaksanakan visi danmisi dinas;
2. Merumuskan bahankebijakan teknis urusanperumahan dan kawasanpermukiman;
3. Merumuskan RencanaStrategis (RENSTRA) danRencana Kinerja (RENJA)dinas;
4. Mengendalikan danmerumuskan LPPD,LKPJ, LAKIP dan segalabentuk pelaporan lainnyasesuai bidang tugasnya;
5. Mengendalikan administrasikeuangan dan asetdaerah di lingkuptugasnya sesuai denganketentuan yang berlaku;
6. Membina danmengendalikanSekretariat, BidangPerumahan danPermukiman serta,Bidang Sarana danPrasarana Perumahandan Permukiman;
7. Merumuskan program dankegiatan pada Sekretariat,Bidang Perumahan danPermukiman serta,Bidang Sarana danPrasarana Perumahandan Permukiman;
8. Melaksanakan tugaspembantuan dariPemerintah atauPemerintah Provinsi kePemerintah Kota sesuaidengan bidang tugasnya;
9. Mengevaluasi pelaksanaantugas danmenginventarisasipermasalahan di lingkuptugasnya serta mencarialternatif pemecahannya;
10.Mempelajari, memahamidan melaksanakanketentuan yang berlakuberkaitan dengan lingkuptugasnya sebagaipedoman dalampelaksanaan tugas;
11.Memberikan saran danpertimbangan tekniskepada Walikota;
12.Melaksanakan koordinasidengan Sekretaris Daerahdan instansi terkaitlainnya sesuai dengan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 22
lingkup tugasnya;
13.Membagi tugas, memberipetunjuk, menilai danmengevaluasi hasil kerjabawahan agarpelaksanaan tugas dapatberjalan lancar sesuaidengan ketentuan yangberlaku;
14.Menyampaikan laporan hasilpelaksanaan tugaskepada Walikota melaluiSekretaris Daerah;
15.Melaksanakan tugaskedinasan lainnya yangdiberikan oleh Walikota.
2 Sekretaris. Memimpin,merencanakan,mengatur,mengoordinasikandanmengendalikankegiatanoperasionaladministrasiProgram danPelaporan,Keuangan, umumdan KepegawaianDinas.
a. Perencanaanoperasionalurusan programdan pelaporan,keuangan, umumdankepegawaian;
b. Pengelolaanurusan programdan pelaporan,keuangan, umumdankepegawaian;
c. Pengkoordinasianurusan programdan pelaporan,keuangan, umumdankepegawaian;
d. Pengendalian,evaluasi danpelaporanurusan programdan pelaporan,keuangan, umumdankepegawaian;
e. Melaksanakantugas lain yangdiberikan olehWalikota sesuaidengan tugas danfungsinya
1. Menyusun RencanaStrategis (RENSTRA) danRencana Kinerja (RENJA)dinas;
2. Merumuskan bahankebijakan teknis RencanaPembangunan JangkaPanjang;
3. Merumuskan program dankegiatan lingkupsekretariat danmengoordinasikanprogram dan kegiatanbidang-bidang;
4. Menyelenggarakanadministrasi keuangandan aset daerah di lingkuptugasnya sesuai denganketentuan yang berlaku;
5. Mengoordinasikanpenyelenggaraan urusanketatausahaan padadinas;
6. Menganalisa kebutuhanpegawai pada dinas;
7. Membagi jumlah seluruhpelaksana dinas untuk ditempatkan pada setiapbidang sesuai kebutuhandan keahlian;
8. Menganalisa kebutuhan,memelihara,mendayagunakan sertamendistribusikan saranadan prasarana dilingkungan dinas agarefektif dan efisien;
9. Mengelola administrasidan penatausahaankeuangan dinas;
10. Mengelola administrasikepegawaian Dinas;
11. Mengevaluasipelaksanaan tugas danmenginventarisasipermasalahan di lingkuptugasnya serta mencari
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 23
alternatif pemecahannya;
12. Mempelajari, memahamidan melaksanakanperaturan perundang-undangan yang berkaitandengan lingkup tugasnyasebagai pedoman dalampelaksanaan tugas;
13. Memberikan saran danpertimbangan tekniskepada atasan;
14. Membagi tugas, memberipetunjuk, menilai danmengevaluasi hasil kerjabawahan agarpelaksanaan tugas dapatberjalan lancar sesuaidengan ketentuan yangberlaku;
15. Menyampaikan laporanpelaksanaan tugasdan/atau kegiatan kepadaatasan;
16. Melaksanakan tugaskedinasan lainnya yangdiberikan oleh atasan.
2.2 Sumber Daya Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi
2.2.1 Sumber Daya Manusia
Adapun kekuatan pegawai pada Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi dapat dilihat dalam tabel berikut :
Tabel 2.2
DATA PEGAWAIDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN KOTA CIMAHI
BERDASARKAN STATUS DAN GOLONGAN
No STATUS / PEGAWAI ISTERI/ ANAK JUMLAH KET
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 24
GOLONGAN SUAMI
A PEGAWAI NEGERI SIPIL
1 IV C 1 1 1 3
B - - - -
A 7 7 9 23
JUMLAHGOL.IV
8 8 10 26
2 III D 5 5 7 17
C 7 6 10 23
B 9 8 13 30
A 4 4 6 14
JUMLAHGOL.III
25 23 36 84
3 II D - - - -
C 23 19 30 72
B 8 6 10 24
A 1 1 0 2
JUMLAHGOL. II
32 26 40 98
4 I D 1 1 2 4
I C 1 1 1 3
JUMLAHGOL. I
2 2 3 7
JUMLAH PNS
67 59 89 216
Tabel 2.3
DATA PEGAWAIDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN KOTA CIMAHI
BERDASARKAN STATUS DAN GOLONGAN
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 25
No
STATUS /GOLONGAN
PEGAWAI ISTERI ANAK JML KET
B PEGAWAI NON PNS
1 TENAGA HARIAN LEPAS
210 - - 210
JUMLAH 210 - - 210
Tabel 2.4
DATA PEGAWAIDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERNUKIMAN KOTA CIMAHI
BERDASARKAN PENDIDIKAN
No
STATUS / GOLONGAN PEGAWAI KETERANGAN
A JUMLAH PEGAWAI PNS 67
1 PASCA SARJANA S-2 8
2 SARJANA S-1 23
3 DIPLOMA III 3
4 DIPLOMA II -
5 SLTA/SETARA 29
6 SLTP/SETARA 2
7 SD 2
B JUMLAH PEGAWAI NON PNS 210
1 PASCA SARJANA S-2 -
2 SARJANA S-1 9
3 DIPLOMA III 1
4 DIPLOMA II 1
5 SLTA 94
4 SLTP 50
6 SD 55
JUMLAH SELURUHNYA 277
Tabel 2.5
DATA PEGAWAIDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN KOTA CIMAHI
BERDASARKAN ESELON
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 26
NO. INSTANSIE S E L O N
JMLII III IV VA B TOT A B TOT A B TOT A B TOT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 151 Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman
0 1 1 1 3 4 11 4 15 0 0 0 20
2.2 Sumber Daya Asset / Modal Dinas Pendapatan Kota Cimahi
Adapun Sumber Daya Asset/ Modal pada Dinas Perumahan
dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang mendukung dalam
pelaksanaan tugas-tugas operasional baik asset tetap maupun asset
tidak tetap sebagaimana terlampir dalam dokumen ini.
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi
Adapun Kinerja Pelayanan Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi selama periode sebelumnya
( Renstra 2012-2017), kami hanya melaporkan setelah terbentuknya
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi pada Akhir
Tahun 2016 dan mulai melaksanakan Program dan Kegiatan
Pelayanan mulai bulan Januari sampai dengan bulan Desember
periode akhir tahun 2017.
Sesuai dengan misinya Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi menjalankan fungsinya membangun serta
memelihara infrastruktur dan sarana prasarana dasar bidang
perumahan dan kawasan permukiman, antara lain :
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 27
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGISDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 28
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Perencanaan Strategis Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi adalah merupakan dokumen perencanaan yang
baru saja dibuat pada awal tahun 2017 karena instansi ini adalah dinas
yang baru saja dibentuk, dimana perencanaan pembangunan yang
tersusun ini merupakan saduran dari Dinas Kebersihan dan Pertamanan
Kota Cimahi (DKP) serta dari Dinas Pekerjaan Umum Kota Cimahi (DPU),
dimana perencanaan ini merupakan kelanjutan dari pembangunan tahun -
tahun sebelumnya dari kedua dinas tersebut, sehingga dalam merumuskan
arah kebijakan dan strategi pembangunan kedepan, tidak lepas dari
kondisi riil capaian pembangunan tahun sebelumnya dari kedua dinas
dimaksud, serta ditambahkan dengan program dan kegiatan lainnya yang
merupakan tupoksi dari Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi sesuai dengan Peraturan Daerah Kota
Cimahi Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah dan Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 33 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata
Kerja Perangkat Daerah Kota Cimahi bahwa Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman dengan Tipe C yang menyelenggarakan urusan
perumahan dan kawasan permukiman, yang ditetapkan pada tanggal 17
Oktober 2016.
Lima tahun pertama dari Renstra kedua instansi yang tersebut diatas
telah menghasilkan berbagai kemajuan yang cukup berarti namun masih
menyisakan berbagai permasalahan pembangunan daerah yang
merupakan kesenjangan antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 29
dengan yang direncanakan yang bermuara pada tercapainya peningkatan
kesejahteraan masyarakat. Hal inilah yang diperhadapkan pada Dinas
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman sebagai sebuah tantangan
untuk menyelesaikan berbagai permasalahan tersebut. Potensi
permasalahan pembangunan daerah pada umumnya timbul dari kekuatan
yang belum didayagunakan secara optimal, kelemahan yang belum diatasi,
peluang yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi.
Untuk mendapatkan gambaran awal bagaimana permasalahan infrastruktur
dapat dipecahkan dan diselesaikan dengan baik, tiap-tiap permasalahan
juga diidentifikasi faktor-faktor penentu keberhasilannya dimasa
mendatang. Faktor penentu keberhasilan adalah faktor kritis, hasil kinerja,
dan faktor-faktor lainnya yang memiliki daya ungkit yang tinggi dalam
memecahkan permasalahan pembangunan atau dalam mewujudkan
keberhasilan penyelenggaraan urusan pemerintahan. Pada bagian ini akan
diuraikan permasalahan yang paling krusial tentang layanan dasar di tiap
bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing melalui
penilaian terhadap capaian kinerja yang belum mencapai target yang
ditetapkan dalam RPJMD Tahun 2017-2022. Permasalahan akan diuraikan
untuk mengetahui faktor-faktor, baik secara internal maupun eksternal,
yang menjadi pendorong munculnya permasalahan tersebut. Identifikasi
permasalahan pada tiap urusan dilakukan dengan Renstra Dinas
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-
2022 dengan memperhatikan capaian indikator kinerja pembangunan dan
hasil evaluasi pembangunan lima tahun terakhir. sebagai berikut :
1. Sekretariat :
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 30
a. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik daerah belum optimal.
b. Masih kurangnya tenaga pengelola kegiatan dan administrasi
keuangan yang bersertifikat.
c. Kapasitas pengendalian dan evaluasi terhadap hasil - hasil
pelaksanaan program belum optimal, disebabkan karena dinas ini
masih baru dan kegiatan dimaksud belum berjalan secara optimal.
d. Belum optimalnya data dan informasi dari Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang terintegrasi sesuai
dengan kebutuhan masyarakat.
2. Bidang Perumahan dan Permukiman
a. Bencana yang potensial terjadi di Kota Cimahi adalah bencana
banjir yang menjadi isu strategis, mengingat kejadian tersebut terus
berulang setiap tahun dan belum mampu terselesaikan dengan
baik. Hal ini disebabkan oleh faktor internal dan eksternal dimana
kualitas resapan air yang semakin memburuk dengan turunnya
daya dukung lingkungan sebagai ekses negatif dari perluasan area
terbangun dan perlu dilakukan perbaikan kualitas sistem drainase
di Kota Cimahi. Kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam
upaya pencegahan banjir juga turut memberikan kontribusi
terhadap isu ini. Sedangan faktor eksternal yang mempengaruhi
bencana banjir adalah adanya limpahan air dari wilayah hulu di
sekitar Kota Cimahi;
b. Masih terdapat genangan air di beberapa titik kawasan
permukiman.
c. Belum optimalnya daya dukung dan daya tampung lingkungan
serta pengendalian pemanfaatan ruang kota;
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 31
d. Belum maksimalnya peran aktif dari pemangku kepentingan yang
berhubungan dengan perumahan yang membangun rumah
sejahtera tapak bagi masyarakat berpenghasilan rendah sehingga
terjadinya kesenjangan dalam pemenuhan kebutuhan perumahan
(backlog);
e. Masih terdapat kawasan permukiman kumuh perkotaan dan rumah
yang tidak layak huni;
f. Terbatasnya anggaran pemerintah dalam memfasilitasi penyediaan
perumahan yang layak huni, terutama bagi masyarakat
berpenghasilan rendah;
g. Terbatasnya akses masyarakat berpenghasilan rendah dalam
mendapatkan fasilitas perumahan yang layak huni;
h. Keterbatasan lokasi atau lahan untuk pengembangan perumahan
baru yang sesuai dengan penyediaan rumah murah karena
mahalnya harga tanah/ lahan;
i. Belum tersedianya data base tentang perumahan/ rumah tinggal
yang layak huni dan tidak layak huni di Kota Cimahi;
j. Belum maksimalnya peran aktif dari pemangku kepentingan
dalam penyelenggaraan pembangunan yang berhubungan dengan
kawasan permukiman;
k. Belum sepenuhnya Rencana Tata Ruang Wilayah menjadi acuan
dalam penyusunan program dan rencana pembangunan sebagai
panduan bagi masyarakat untuk memanfaatkan kawasan yang
sesuai dengan peruntukan lahan;
l. Belum optimalnya ketaatan masyarakat terhadap rencana tata
ruang khususnya dalam hal yang terkait dengan penataan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 32
kawasan permukiman serta alih fungsi lahan produktif untuk
kepentingan yang lain;
m. Belum maksimalnya infrastruktur yang tersedia sebagai faktor
utama yang mendukung terciptanya kawasan permukiman yang
efektif, tertata dan berdaya-guna tinggi untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat;
n. Penurunan kuantitas dan kualitas Ruang Terbuka Hijau di
Kawasan Perkotaan yang dapat mengurangi kenyamanan dan
keindahan serta dekorasi kota;
o. Terjadinya alih fungsi lahan dari lahan produktif menjadi lahan
terbangun yang mengakibatkan ketersediaan lahan menjadi
terbatas;
p. Pihak rekanan dalam melaksanakan pekerjaan masih ada yang
belum memenuhi persyaratan teknis.
3. . Bidang Sarana dan Prasarana Perumahan dan Permukiman
a. Belum maksimalnya infrastruktur yang tersedia sebagai faktor utama
yang mendukung terciptanya kawasan permukiman yang efektif,
tertata dan berdaya-guna tinggi untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat.
b. Belum optimalnya ketaatan masyarakat terhadap rencana tata ruang
khususnya dalam hal yang terkait dengan penataan kawasan
permukiman serta alih fungsi lahan produktif untuk kepentingan
yang lain;
c. Belum optimalnya jangkauan dan pemerataan pelayanan kepada
masyarakat untuk mewujudkan pola hidup bersih dan sehat melalui
cakupan akses air bersih, air limbah domestik, jalan lingkungan/
setapak dan penyediaan fasilitas sosial dan fasilitas umum;
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 33
d. Kurangnya lahan untuk pendukung insfrastruktur sarana dan
prasarana perumahan dan permukiman;
e. Kontradiksi antara kebutuhan air bersih melalui pengambilan air
tanah oleh masyarakat dengan daya dukung lingkungan yang
terbatas;
f. Rendahnya kualitas air tanah akibat limbah industri;
g. Belum memadainya keberadaan sistem Instalasi Pengolahan Air
Limbah (IPAL) dan Instalasi Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT);
h. Kurangnya kesadaran masyarakat terhadap penggunaan MCK,
sehingga sarana yang telah dibangun tidak terawat bahkan ada
yang tidak dipergunakan sama sekali dan mengakibatkan bangunan
MCK rusak.
i. Pihak rekanan dalam melaksanakan pekerjaan masih ada yang
belum memenuhi persyaratan teknis.
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Sesuai dengan ketentuan yang diatur di dalam Undang –
Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, terutama klausul yang berkenaan dengan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, semua Provinsi serta
Kabupaten dan Kota wajib menyusun RPJP Daerah dan
menuangkannya ke dalam Perda tentang RPJP Daerah, untuk periode
waktu 2005 – 2025. RPJP Daerah harus disusun dengan mengacu
pada RPJP Nasional sesuai karakteristik dan potensi daerah.
Selanjutnya RPJP Daerah dijabarkan lebih lanjut dalam RPJM Daerah.
RPJM Daerah merupakan visi dan misi Kepala Daerah terpilih dan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 34
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, RPJM Daerah ditetapkan dengan Peraturan
Daerah. Selain merupakan penjabaran dari visi dan misi kepala
daerah, untuk menjaga kesinambungan penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan, penyusunan RPJMD Kota Cimahi
Tahun 2017 - 2022 mengacu pada visi dan misi yang ada dalam
RPJPD Kota Cimahi Tahun 2005 – 2025. Visi adalah rumusan umum
mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.
Visi pembangunan jangka panjang Kota Cimahi adalah : “CIMAHI
KOTA CERDAS”, yang dijabarkan sebagai berikut:
a. Creative yang berarti dapat berkreasi dalam bentuk aslinya serta
produktif;
b. Egalitarian yang berarti memandang kesamaan derajat manusia
atau menjadi sifat dari demokratis yang saat ini sedang
berkembang di negara kita;
c. Religious adalah sifat kota yang agamis mengamalkan Sila
Ketuhanan Yang Maha Esa secara konsekuen;
d. Developable diartikan sebagai kota yang berkemampuan kompetitif
untuk dibangun,
e. Accretive diartikan sebagai kota memiliki nilai tambah untuk terus
maju dan berkembang;
f. Sustainable adalah tercapainya kota yang dapat mencukupi
kebutuhan warganya secara berkelanjutan menjangkau lintas
generasi
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 35
Dengan demikian visi CIMAHI KOTA “CERDAS” adalah mewujudkan
kota yang mampu mengatasi rintangan dan ancaman yang timbul serta
dapat mengambil kesempatan menjadi kota yang unggul, berbekal pada
pengembangan kreativitas dalam produksi, egaliter dalam kehidupan yang
demokratis, serta didukung masyarakat yang religius akan berdayasaing
untuk dapat membangun kota yang terus maju dan berkembang menuju
kemandirian pelayanan kota bagi kehidupan yang lebih baik. Untuk
mencapai visi RPJPD tersebut ditetapkan 5 (lima) misi jangka panjang Kota
Cimahi, yaitu :
1. Mewujudkan Kualitas Kehidupan Masyarakat Berakhlak Mulia,
Berbudaya, Menerapkan Ilmu dan Teknologi, Memiliki Jejaring Sosial,
Produktif dan Unggul;
2. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik;
3. Meningkatkan Perekonomian yang Berdaya Saing serta Berbasis Inovasi
Daerah;
4. Mewujudkan Keserasian Pembangunan yang Berkeadilan;
5. Mewujudkan Lingkungan Hidup yang Berkelanjutan.
Kurun waktu tahun 2017-2022 merupakan pembangunan tahap ke
empat dalam RPJPD Kota Cimahi Tahun 2005-2025, yang mana dalam
kurun waktu tersebut akan dilakukan pencapaian masyarakat yang maju,
mandiri dan berkeadilan yang diantaranya ditunjukkan oleh
pertumbuhan ekonomi yang baik, kualitas dan manajemen SDM yang
unggul, semakin berkurangnya ketergantungan pada pihak di luar Kota
Cimahi serta pelaksanaan pembangunan yang semakin adil.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 36
Pada tahap ini upaya untuk mencapai keunggulan masyarakat Kota
Cimahi dalam segala bidang terus ditingkatkan. Pencapaian keunggulan
tersebut berarti masyarakat Kota Cimahi memiliki daya saing yang relatif
lebih baik dibandingkan dengan daerah lain. Dalam tahap ini akan
dilaksanakan upaya meningkatkan sumber daya manusia yang berkualitas
dan berdaya saing antara lain ditandai oleh semakin tingginya solidaritas
dan kepedulian sosial masyarakat untuk kesejahteraan masyarakat,
semakin tingginya pendapatan dan kemandirian masyarakat, mantapnya
sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing serta makin
membaiknya kinerja pengelolaan SDM yang handal.
Oleh karena, itu visi dan misi RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022
pun mengacu pada hal tersebut. Adapun visi Kota Cimahi yang tertuang
dalam RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 sebagai cerminan visi dari
Wali Kota dan Wakil Wali Kota Cimahi terpilih periode 2017-2022 adalah :
MEWUJUDKAN CIMAHI BARU MAJU, AGAMIS DAN BERBUDAYA
Dalam Visi Kota Cimahi tahun 2017-2022 tersebut, ada 3 (tiga) kata kunci,
yakni ; Maju, Agamis dan Berbudaya, yang diuraikan sebagai berikut :
Pertama, Maju. Mengandung pengertian seiring dengan bertambahnya
waktu Kota Cimahi harus terus maju ke depan, mengalami peningkatan dan
bertambah baik di semua aspek kehidupan. Terdepan dimaknai sebagai
kondisi dimana masyarakat Kota Cimahi harus mampu menjadi pelopor
dalam proses pembangunan daerah sehingga menempatkan masyarakat
sebagai subyek pembangunan, bukan obyek pembangunan. Dalam konteks
ini, terdepan dijabarkan pada tingkatan nasional atau regional dengan bisnis
inti di bidang jasa dan perdagangan. Semua sektor pembangunan daerah
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 37
Kota Cimahi, seperti pendidikan, kesehatan, dan tenaga kerja diarahkan
untuk menunjang bisnis inti tersebut.
Maju merupakan cara pandang untuk berprestasi dan memiliki keunggulan
yang dimiliki oleh Kota Cimahi. Masyarakat Cimahi harus selalu berada
paling depan dengan mengambil berbagai prakarsa dan terobosan untuk
meningkatkan proses pembangunan di daerah dengan tetap mengacu pada
upaya menggali nilai-nilai dan jati diri masyarakat Kota Cimahi sebagai
karakteristik yang khas dalam kearifan lokal.
Kedua, Agamis. Mengandung pengertian bahwa keyakinan yang berbasis
agama menjadi landasan pengikat kebersamaan dalam seluruh aspek
penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan. Hal
itu merupakan substansi makna inti dari religius, karena dalam religius
memiliki muatan amanah dalam pemerintahan, dimana para pengambil
keputusan di pemerintahan, sektor swasta dan organisasi masyarakat
bertanggung jawab, baik kepada masyarakat maupun kepada lembaga-
lembaga yang berkepentingan. Bentuk pertanggungjawaban tersebut
berbeda satu dengan yang lainnya tergantung dari jenis organisasi yang
bersangkutan
Pertanggungjawaban kepada masyarakat adalah dengan memenuhi dan
menepati berbagai janji dan harapan yang ditawarkan oleh Kepala Daerah
kepada masyarakat pada saat kampanye Pilkada karena hal ini sebagai
kontrak politik. Apabila hal ini tidak dipenuhi, maka masyarakat boleh
menyuarakan aspirasinya kepada DPRD. Pertanggungjawaban kepada
lembaga politik dilakukan melalui DPRD dengan cara kepala daerah
memberikan laporan pertanggungjawaban tahunan kepada DPRD yang
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 38
isinya tentang kinerja yang telah dilakukan Kepala Daerah selama periode
tertentu atau tahunan.
Nilai-nilai keagamaan merupakan pondasi operasional yang harus sesuai
dengan berbagai ketetapan dan aspirasi serta dilaksanakan dengan
ketentuan yang sudah ditetapkan. Diharapkan menjadi perwujudan jati diri
setiap komponen masyarakat, khususnya jajaran aparatur sebagai
komponen utama penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan untuk
menguatkan kesepakatan dan tekad dalam melaksanakan tugas.
Pemerintah harus mampu pula untuk mengaktualisasikan penegakan hukum
sesuai dengan Peraturan dan Perundang-undangan yang sudah ditetapkan,
apalagi bila ditopang oleh adanya rasa kepercayaan dari masyarakat untuk
dipercaya dalam melaksanakan tugas kepemerintahan.
Penyelenggaraan pemerintahan (fungsi pemerintahan, pembangunan dan
kemasyarakatan) harus mampu merumuskan kebijakan dan rencana
pembangunan yang sesuai dengan permasalahan dan aspirasi masyarakat
secara objektif dan dengan mempertimbangkan tingkat kemampuan
kapasitas daerah untuk melaksanakannya.
Ketiga, Berbudaya. Mengandung pengertian di dalam melaksanakan
pembangunan haruslah tetap memiliki kepribadian dalam kebudayaan. Hal
ini mendukung revolusi karakter bangsa yang disesuaikan dengan realitas
potensi lokal dan kemampuan sumber daya lokal yang akan diperkuat untuk
menghadapi pengaruh global dengan indikator capaian yang terukur melalui
pendidikan. Kata kunci kemampuan sumber daya lokal menyangkut
pengaturan daerah yang menciptakan sinergi antara pemerintah,
masyarakat dan swasta. Membangun dengan pondasi kepribadian dalam
berkebudayaan, memerlukan dialog antara pelaku-pelaku penting di daerah,
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 39
agar semua pihak mampu berperan aktif dalam membangun integritas
masyarakat Kota Cimahi.
Jatidiri masyarakat yang substansinya membangun kepribadian dalam
berkebudayaan akan menjadi pondasi kuat dalam membangun
kesejahteraan rakyat, penggunaan wewenang ekonomi, politik dan
tatakelola urusan daerah pada semua tingkat pemerintahan, hat ini
menyangkut dimensi struktural, dimensi fungsional dan dimensi kultural
dalam rangka mengendalikan perubahan berbasis kepemimpinan yang kuat
dan visioner.
Membangun jatidiri akan menjadi pondasi kuat dan rasional menjadi
dalam sebagai pembuatan kebijakan, pengendalian dan melakukan
pengawasan dalam pelaksanaan pembangunan yang akan mewujudkan
penyelenggaraan pemerintahan yang mampu mewujudkan kepemerintahan
yang baik (good governance) dan Pemerintahan yang Bersih (clean
goverment), anti korupsi dan bebas KKN, serta menjunjung tinggi prinsip
partisipasi, rule of law, transparansi, daya tanggap, berorientasi pada
consensus, keadilan, efektif dan efisien, akuntabilitas serta visi strategis.
Agar Visi tersebut dapat diwujudkan maka visi tersebut dijabarkan
dalam beberapa misi. Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya
yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Dalam upaya perwujudan
visi pembangunan jangka menengah Kota Cimahi tahun 2017-2022 tersebut
akan dicapai melalui 5 (lima) misi sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berkepribadian,
berakhlak mulia, cerdas, sehat dan unggul.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 40
2. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang amanah,
profesional, efektif, efisien, dan ekonomis yang berbasis pada sistem
penganggaran yang pro publik.
3. Memberdayakan perekonomian daerah berbasis ekonomi kerakyatan
yang berorientasi pada pengembangan sektor jasa berbasis teknologi
informasi dan industri kecil menengah dalam upaya pengentasan
kemiskinan.
4. Mewujudkan pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan
meningkatkan kualitas derajat kehidupan masyarakat yang berkeadilan.
5. Peningkatan kapasitas pemerintahan dan pemberdayaan masyarakat
secara berkesinambungan dan berkelanjutan.
Sebagai wujud dukungan terhadap Visi Misi Kota Cimahi
atas Kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih Periode 2017-2022, tersebut, agar tetap sesuai dengan arah
kebijakan pembangunan pencapaian visi dan misi pemerintah kota juga
untuk mendorong agar sasaran, program dan kegiatan yang direncanakan
oleh Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi tetap
mengacu kepada visi dan misi serta program prioritas pembangunan Wali
Kota dan Wakil Wali Kota terpilih periode 2017 – 2022.
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi tersurat
dan tersirat dalam Misi 4 (empat) misi Wali Kota dan Wakil Wali Kota
Cimahi terpilih periode 2017 – 2022 yaitu mewujudkan pembangunan
berkelanjutan berwawasan lingkungan meningkatkan kualitas derajat
kehidupan masyarakat yang berkeadilan.
Maksud misi keempat ini dimaksudkan untuk mengarahkan
kepada pemahaman paradigma pembangunan secara berkelanjutan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 41
(sustainable development) yang secara global sudah disepakati dalam
SDGs, yang memberikan guidlines kepada pemerintah bersama masyarakat
untuk memenuhi kebutuhan dan percepatan pembangunan saat ini tidak
merusak dan menurunkan kemampuan generasi yang akan datang dalam
memenuhi kebutuhan hidupnya dengan menjaga keseimbangan lingkungan
secara bijak dalam memanfaatkan sumberdaya melalui penjagaan
keseimbangan alami yang ada didalamnya, sehingga dapat memberikan
manfaat bagi kehidupan dan kesejahteraan masyarakat sekarang dan
masyarakat di kurun waktu masa depan.
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi/
Kabupaten/ Kota
Penghambat Pendorong
1 2 3 4 51 Adanya Perubahan
Regulasi/Peraturan yang mengharuskan lebih ditingkatkan lagi kualitas pelayanan
Belum terumuskannya standar pelayanan yang optimal
Penentuan Standar Pelayanan Minimal
2 Masih banyak kurang pahamnya masyarakat/WP betapa pentingnya manfaat membayar pajak dalam pembangunan daerah
Urbanisasi dan Mobilitas Penduduk dari dan ke Kota Cimahi
Sosialisasi Penting membayar Pajak kepada masyarakat secara komprehensi
Permasalahan Pelayanan SKPD
Provinsi/Kabupaten/Kota
Sebagai FaktorSasaran Jangka
Menengah Renstra K/LNo
Periode 2017-2022 : memantapkan penataan kembali Indonesia di segala bidang dengan menekankan upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia termasuk pengembangan kemampuan ilmu dan teknologi serta penguatan daya saing perekonomian.
Tabel 3.3Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi/Kabupaten/Kota Berdasarkan
Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan PendorongKeberhasilan Penanganannya
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 42
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian LingkunganHidup Strategis
Tabel 3.4
Permasalahan Pelayanan SKPD Berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
Keberhasilan Penanganannya
Penghambat Pendorong
1 2 3 4 5
Rencana Tata Ruang Wilayah terkait Tugas dan Fungsi SKPD sudah diatur dalam Payung Hukum Peraturan Daerah No. 2 Tahun 2011 tentang SOTK Dinas Kota Cimahi dan turunan uraian tugas pokok dan fungsi di dalam Peraturan Walikota No. 11 Tahun 2011
x x x
Permasalahan Pelayanan SKPD
FaktorRencana Tata Ruang
Wilayah Terkait Tugas dan
Fungsi SKPD
No
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 43
Tabel 3.5
Permasalahan Pelayanan SKPD Berdasarkan Analisis KLHS beserta Faktor Penghambat
dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
Penghambat Pendorong
1 2 3 4 5
Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam dipergunakan seperlunya di lingkungan aktivitas pelayanan dan perkantoran
x x x
Permasalahan Pelayanan SKPD
FaktorHasil KLHS terkait Tugas
dan Fungsi SKPDNo
3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis
Dalam menentukan isu-isu strategis dan hasil penentuan isu-isu
strategis adalah dengan menggunakan metode SWOT (Strengths
Weaknesses, Opportunities, dan Threats), maka Analisis Lingkungan
Internal Dinas Pendapatan Kota Cimahi adalah :
a. Strengths (Kekuatan).
1) Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2001 tentang Pembentukan
Kota Cimahi.
2) Undang-undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah
dan Retribusi Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2009 Nomor 130, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesiia Nomor 5049);
3) Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 3 Tahun 2003 tentang
Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat
Pemerintahan Kota Cimahi, sebagaimana telah diubah
beberapa kali terakhir dengan Peraturan Daerah Kota Cimahi
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 44
Nomor 2 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan
Daerah Kota Cimahi Nomor 8 Tahun 2008 tentang Dinas
Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun
2011 Nomor 115 Seri D),
4) Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 9 Tahun 2011 tentang
Pajak Daerah ( Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2011
Nomor 122 Tahun 2011 Seri B)
5) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.
6) Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 2 Tahun 2003 tentang
pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat
Pemerintahan Kota Cimahi.
7) Peraturan Daerah mengenai Pajak Daerah dan Retribusi
Daerah di Kota Cimahi.
8) Dinas Pendapatan sebagai coordinator pengelolaan
pendapatan daerah.
9) Dukungan pimpinan yang cukup memadai.
10)Dukungan dana operasional yang cukup.
11)Koordinasi dan kondusifitas kinerja internal yang baik.
b. Weaknesses (Kelemahan).
1) Kualitas Sumber Daya Manusia yang belum memadai.
2) Sarana dan Prasarana Pendukung belum optimal terutama On
Line Pendapatan Pajak dan Retribusi Daerah.
3) Data Potensi Wajib Pajak dan Retribusi Daerah yang masih
lemah.
4) Sistem Informasi Manajemen yang belum optimal.
5) Uji Potensi Retribusi Daerah belum Optimal.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 45
Analisis Lingkungan Eksternal Dinas Pendapatan Kota Cimahi
adalah :
a. Opportunities (Peluang).
1) Perkembangan sosial ekonomi masyarakat yang meningkat.
2) Bertambahnya potensi pendapatan asli daerah dan
pendapatan lainnya.
3) Evaluasi dan Revisi Peraturan Daerah Pajak dan Retribusi
Daerah.
b. Threats (Ancaman).
1) Koordinasi eksternal/lintas sektoral yang masih lemah.
2) Kurangnya kesadaran masyarakat dalam melaksanakan
kewajiban membayar pajak dan retribusi daerah.
Dari Analisis Lingkungan yang telah dilakukan, maka strategi
yang diambil Dinas Pendapatan Kota Cimahi adalah sebagai berikut :
a. Strategi mengoptimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
(S + O)
1) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota Cimahi tahun
2012-2017 menjadi dasar dalam penyusunan Rencana
Strategi dan Rencana Kerja Pemerintahan Daerah.
2) Perda-Perda Pajak dan Retribusi daerah dievaluasi dan
direvisi.
3) Dinas Pendapatan sebagai koordinator pengelolaan
pendapatan daerah diharapkan dapat memberikan terobosan
dalam pengembangan ekonomi masyarakat melalui penerapan
Perda Pajak dan Retribusi Daerah yang kondusif dan
merangsang investasi.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 46
4) Dukungan pimpinan mendorong kreativitas aparat Dinas
Pendapatan Kota Cimahi dalam menemukan dan menerapkan
metode intensifikasi maupun ekstensifikasi pajak dan daerah
pada saat kegiatan social ekonomi masyarakat meningkat.
5) Koordinasi internal yang baik akan meningkatkan sinergitas
dalam pelayanan pada masyarakat.
6) Koordinasi internal yang baik juga menimbulkan iklim kondusif
bagi para pelaku ekonomi/investor untuk melaporkan
kegiatannya Dipenda.
b. Strategi mengurangi kelemahan dengan memanfaatkan peluang
(W + O)
1) Meningkatnya peran aparatur di era otonomi daerah menuntut
peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM), baik
dalam hal kemampuan maupun wawasan/pengetahuan,
sehingga interaksi dengan masyarakat semakin baik dan
semakin meningkatkan kesadaran masyarakat dalam
memenuhi kewajiban perpajakan dan retribusi daerah.
2) Peningkatan kualitas SDM akan meningkatkan pelayanan
sehingga memuaskan para pelaku ekonomi dalam
mengakomodir kepentingan mereka yang pada akhirnya akan
meningkatkan investasi di Kota Cimahi.
3) Perda Pajak dan Retribusi Daerah digunakan sebagai dasar
hukum dan dasar perhitungan dalam pelaksanaan Uji Potensi
Pajak dan Retribusi sehingga data potensi Pendapatan Asli
Daerah dapat disajikan dengan akurat dan up to date.
c. Strategi menggunakan kekuatan untuk mencegah dan mengatasi
ancaman (S + T)
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 47
1) Ketersediaan dana operasional dimanfaatkan secara efektif
dan efisien dalam rangka meningkatkan pendapatan daerah
melalui kegiatan Intensifikasi dan Ekstensifikasi Pendapatan
Daerah.
2) Dinas Pendapatan sebagai Koordinator Pendapatan
memudahkan pelaksanaan koordinasi eksternal/lintas sektoral
dalam rangka meningkatkan pendapatan daerah.
3) Dukungan pimpinan yang baik akan memudahkan dalam
merintis dan mengambangkan kerjasama/koordinasi baik
dilingkungan internal maupun eksternal Pemerintah Kota
Cimahi.
4) Dukungan dana yang memadai akan memudahkan
pengambangan koordinasi ekstern melalui kerjasama sesuai
Tupoksi Dinas Pendapatan Kota Cimahi.
5) Koordinasi intern yang baik akan mengurangi pengaruh
kurangnya koordinasi ekstern. Namun demikian koordinasi
ekstern akan ditingkatkan demi optimalnya kinerja Dinas
Pendapatan Kota Cimahi.
d. Strategi mengurangi kelemahan untuk mencegah dan mengatasi
ancaman (W + T)
1) Kualitas SDM harus ditingkatkan dalam upaya mendukung
peningkatan pendapatan.
2) Dukungan sarana dan prasarana sangat mendukung
peningkatan pendapatan.
3) Dengan melaksanakan uji potensi pajak dan retribusi daerah
akan menghasilkan data potensi yang up to date sehingga
akan memudahkan dalam pelaksanaan koordinasi.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 48
Isu strategis merupakan hal-hal utama yang dapat dilihat dari
analisis lingkungan, baik internal maupun eksternal, ditinjau dari
masing-masing strategi S+O, S+T, W+O, dan W+T. Hasil perumusan
isu strategis adalah sebagai berikut :
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 49
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Meningkatkan keahlian dan
keterampilan aparatur
Terwujudnya
kedisiplinan SDM yang
kompeten dan terampil
dalam bidang pelayanan
dan penggunaan
teknologi informasi
Aparatur Pelayanan
dan Perkantoran
Dinas
2 Meningkatkan kualitas
pelayanan pajak prima
Terwujudnya tingkat
kepuasan WP dalam
pelayanan pajak
Peningkatan Jumlah
WP
3 Meningkatkan kelancaran
pelaksanaan tugas
Terpenuhinya Fasilitas
Pendukung Administrasi
Perkantoran
Administrasi dan Aset
Operasional yang
Memadai
4 Meningkatkan Penerimaan
Pendapatan Daerah
Terealisasinya
Peningkatan Penerimaan
Pendapatan Daerah
Target Pendapatan
Daerah
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-INDIKATOR SASARANSASARANTUJUANNO.
4.3 Strategi dan Kebijakan PD
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 50
Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan keahlian dan
keterampilan aparatur
Terwujudnya
kedisiplinan SDM yang
kompeten dan terampil
dalam bidang pelayanan
dan penggunan teknologi
informasi
Memantapkan
Kinerja, Sumber Daya,
dan Manajemen
Organisasi SKPD
Peningkatan kapasitas
kelembagaan,
ketatalaksanaan dan
kemampuan SDM aparat
pemerintahan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan kualitas
pelayanan pajak prima
Terwujudnya tingkat
kepuasan WP dalam
pelayanan pajak
Meningkatkan disiplin
dan kinerja aparatur
pemerintah agar
dapat memberikan
pelayanan yang lebih
baik kepada
masyarakat dan
mendapat dukungan
kepercayaan dalam
melaksanakan tugas-
tugas
kepemerintahan
Peningkatan Kualitas
Pelayanan yang berstandar
pelayanan minimal
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan kelancaran
pelaksanaan tugas
Terpenuhinya fasilitas
pendukung administrasi
perkantoran
Ketersediaan sarana
administrasi
pelaksanan rutinitas
perkantoran dan
Akuntabilitas Kinerja
Fisik dan Keuangan
Peningkatan ketersediaan
kelancaran administrasi
dan akuntabilitas kinerja
perkantoran
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan Penerimaan
Pendapatan Daerah
Terealisasinya
Peningkatan Penerimaan
Pendapatan Daerah
Upaya Intensifikasi
dan Ekstensifikasi
Potensi Peningkatan
Pendapatan Daerah
Terwujudnya Pencapaian
Realisasi Penerimaan
Pendapatan Daerah
VISI : TERWUJUDNYA PENINGKATAN PENDAPATAN DAERAH DALAM RANGKA MENDUKUNG MENUJU CIMAHI
CERDAS
MISI I : Meningkatkan Kemampuan SDM dalam mengelola Pendapatan Daerah
MISI II : Meningkatkan kualitas pelayanan dalam pengelolaan Pendapatan Daerah
MISI III : Meningkatkan sarana dan prasarana pendukung dalam pengelolaan Pendapatan Daerah
MISI IV : Meningkatkan Intensifikasi dan Ekstensifikasi Pengelolaan Sumber-Sumber Pendapatan Daerah
BAB VI
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 51
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Program Dinas Perumahan dan Permukiman Kota Cimahi
merupakan instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang
dilaksanakan sebagai upaya untuk mengimplemetasikan strategi dan
kebijakan serta dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran Dinas
Perumahan dan Permukiman Kota Cimahi.
Program-program yang disusun oleh dinas mengacu pada
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi
Tahun 2017-2022.
Program – program tersebut sebagai program kerja dan rencana kerja yang
akan datang selama satu periode ( 2017 – 2022 ) sebagai pedoman
pelaksanaan kegiatan dinas, program – program pada Dinas Perumahan
dan Permukiman Kota Cimahi terbagi kedalam 3 (tiga) Urusan Wajib yaitu
Urusan Perumahan dan Kawasan Permukiman, Urusan Pekerjaan Umum
dan Penataan Ruang, dan Urusan Lingkungan Hidup.
Adapun Program dan Kegiatan berdasarkan urusan wajib adalah sebagai
berikut :
Urusan Wajib Perumahan dan Kawasan Permukiman :
1. Program Pengembangan Perumahan/Permukiman;
2. Program Lingkungan Sehat Perumahan;
3. Program Pemberdayaan Komunitas Perumahan;
4. Program Pengelolaan Areal Pemakaman
Urusan Wajib Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang :
1. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah.
2. Program Pembangunan Saluran Drainase dan Sanitasi Lingkungan.
3. Program Peningkatan Sarana Aparatur Pemerintah
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 52
Urusan Wajib Lingkungan Hidup :
1. Program Perencanaan Tata Ruang
2. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang.
Berikut adalah Program, Kegiatan Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas Perumahan dan Kawasan Kota
Cimahi selama kurun waktu 5 (lima) tahun dapat dilihat pada Tabel 6.1,
sebagai berikut :
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 53
BAB VI
INDIKATOR KINERJA PD YANG MENGACU PADA TUJUANDAN SASARAN RPJMD
Dinas Pendapatan Kota Cimahi pada kenyataannya tidak
berdampak langsung terhadap tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi Periode
Tahun 2012-2017, Walaupun begitu Dinas Pendapatan mendukung
sepenuhnya dalam pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kota Cimahi
melalui Leading sektor dalam Pengembangan dan Pengelolaan Keuangan
Daerah dari Sektor Pendapatan, sekaligus memonitoring dan mengevaluasi
tingkat pertumbuhan pendapatan secara periodik sehingga tercapainya
suatu tujuan akhir yang dicapai bersama yaitu Dinas Pendapatan Kota
Cimahi sebagai salah satu Dinas yang memberikan kontribusi yang sangat
signifikan terhadap Roda Pembangunan Kota Cimahi pada saat ini maupun
di masa yang akan datang.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 54
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan suatu dokumen
yang berisi kerangka kebijakan perencanaan pembangunan untuk periode 5
(lima) tahun yang sekaligus merupakan penjabaran dari visi dan misi serta
program dari Wali Kota dan Wakil Wali Kota terpilih, yang berpedoman
kepada RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 RPJPD Kota Cimahi
Tahun 2005-2025 dan RTRW Kota Cimahi Tahun 2012-2032.
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan perencanaan
Perangkat Daerah yang perlu dipahami sebagai dokumen bersama (seluruh
stakeholders pembangunan daerah) dalam rangka melaksanakan
pembangunan. Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan pedoman
bagi Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan pembangunan Kota Cimahi
selama periode Tahun 2017-2022, serta menjadi arah dan pedoman dalam
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 55
penyusunan Renja Perangkat Daerah yang disusun setiap tahun untuk
mewujudkan Visi Kota Cimahi : Menuju Cimahi “BARU” Maju, Agamis
dan Berbudaya. Selanjutnya dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 ini
merupakan pedoman dalam mewujudkan perencanaan pembangunan
daerah yang sinergis antara Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kota Cimahi.
Keberhasilan implementasi pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-
2022 sangat tergantung dari seluruh komponen masyarakat, pemerintah
dan swasta. Oleh karena itu, pemerintah dan seluruh pemangku
kepentingan harus bertanggung jawab untuk menjaga konsistensi antara
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi Tahun 2017-2022 beserta implementasi tahunannya agar
rencana pembangunan daerah yang telah ditetapkan dapat dilaksanakan
dengan sebaik-baiknya.
Apabila dalam periode pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Tahun 2017-2022 terjadi kondisi dan peristiwa yang berada di luar kendali
Pemerintah Kota Cimahi, maka konsepsi strategi yang telah dikembangkan
dapat ditinjau kembali dan hasilnya dikonsultasikan dengan DPRD Kota
Cimahi untuk mendapatkan pertimbangan lebih lanjut dalam proses
pelaksanaannya.
Cimahi, Januari 2018
KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN
PERMUKIMAN
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 56
Ir. MUHAMAD NUR KUSWANDANA, M. Eng.ScPembina Utama Muda
NIP. 196111121989031007
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 57
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERUMAHAN DAN KAWASANPERMUKIMAN KOTA CIMAHI
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi
2.1.1. Tugas
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 6
Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota Cimahi
Tahun 2016 Nomor 11 Seri D) dan Peraturan Wali Kota Cimahi
Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kota
Cimahi ( Berita Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 325 Bab
III, Bagian Ketujuh,Paragraf 2 Pasal 28, Tanggal 19 Oktober
2016 ) Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
mempunyai tugas membantu Wali Kota melaksanakan Urusan
Pemerintahan di bidang perumahan dan kawasan permukiman
serta tugas pembantuan yang diberikan kepada Kota.
2.1.2. Fungsi
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 6
Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota Cimahi
Tahun 2016 Nomor 11 Seri D) dan Peraturan Wali Kota Cimahi
Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat
Daerah Kota Cimahi ( Berita Daerah Kota Cimahi Tahun 2016
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 18
Nomor 325 Bab III, Bagian Ketujuh,Paragraf 3 Pasal 29,
Tanggal 19 Oktober 2016 ) Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman menyelenggarakan fungsi :
a) Perumusan kebijakan Urusan Pemerintahan di Bidang
Perumahan dan Kawasan Permukiman;
b) Pelaksanaan kebijakan Urusan Pemerintahan di Bidang
Perumahan dan Kawasan Permukiman;
c) Pelaksanaan Evaluasi dan Pelaporan Urusan
Pemerintahan di Bidang Perumahan dan Kawasan
Permukiman;
d) Pelaksanaan Administrasi Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman;
e) Pelaksanaan fungsi lainnya yang diberikan oleh Walikota
terkait dengan tugas dan fungsi .
2.1.3 Struktur Organisasi Perangkat Daerah
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Cimahi
Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota Cimahi
Tahun 2016 Nomor 11 Seri D) dan Peraturan Wali Kota Cimahi
Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kota
Cimahi ( Berita Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 325 Bab
III, Bagian Ketujuh,Paragraf 4 Pasal 30, Tanggal 19 Oktober
2016). Dalam SOPD tersebut Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi, meliputi :
a. Kepala Dinas;
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 19
b. Sekretariat, membawahi :
1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
2. Sub Bagian Program dan Pelaporan;
c. Bidang Perumahan dan Permukiman,
membawahi :
1. Seksi Penataan dan Pengendalian Perumahan dan
Permukiman;
2. Seksi Pertamanan dan Dekorasi Kota;
3. Seksi Drainase Kota.
d. Bidang Sarana dan Prasarana Perumahan
dan Permukiman, membawahi :
1. Seksi Sarana dan Prasarana Utilitas;
2. Seksi Air Bersih;
3. Seksi Air Limbah.
e. Unit Pelaksana Teknis (UPT) Dinas Daerah;
f. Kelompok Jabatan Fungsional.
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Walikota Cimahi melalui Sekretaris Daerah.
Kepala Dinas dibantu oleh seorang Sekretaris dan 2 (Dua) orang
Kepala Bidang. Sekretaris dibantu oleh 2 (Dua) orang Kepala Sub
Bagian, sedangkan Kepala Bidang lainnya dibantu oleh
masing – masing 3 (tiga) orang Kepala Seksi. Sebagaimana terlihat
dalam struktur di bawah ini.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 20
Gambar 2.1
Struktur Organisasi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
1.1. Uraian Tugas Dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 38
Tahun 2016 tentang Tugas, Fungsi dan Uraian Tugas Pada Dinas
Daerah Kota Cimahi (Berita Daerah Kota Cimahi 330 Tahun 2016,
Tanggal 28 Oktober 2016) Uraian Tugas dan Fungsi pada Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi sampai dengan
satu eselon dibawah Kepala Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi, dapat dilihat dalam tabel berikut :
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 21
Tabel 2.2
Uraian Tugas dan Fungsi
NO NAMAJABATAN
TUGAS FUNGSI URAIAN TUGAS
1 Kepala Memimpin, danmerencanakan,mengatur,melaksanakan danmengendalikanpenyelenggaraansebagianurusanpemerintahandaerahberdasarkan asasdesentralisasi dibidangperumahan dankawasanpermukiman
a. Perumusan kebijakanteknis dalam urusanpemerintahan danpelayanan umumbidang penataan danpengendalianperumahan danpermukiman,pertamanan dandekorasi kota, drainasekota, sarana danprasarana utilitas, airbersih dan air limbah;
b. Penyelenggaraanurusan pemerintahandan pelayanan umumbidang penataan danpengendalianperumahan danpermukiman,pertamanan dandekorasi kota, drainasekota, sarana danprasarana utilitas, airbersih dan air limbah;
c. Pengawasan danpembinaan urusanpemerintahan danpelayanan umumbidang penataan danpengendalianperumahan danpermukiman,pertamanan dandekorasi kota, drainasekota, sarana danprasarana utilitas, airbersih dan air limbah;
d. Pengelolaanadministrasikesekretariatan;
e. Melaksanakan tugaslain yang diberikanoleh Walikota sesuaidengan tugas danfungsinya.
1. Merumuskan danmelaksanakan visi danmisi dinas;
2. Merumuskan bahankebijakan teknis urusanperumahan dan kawasanpermukiman;
3. Merumuskan RencanaStrategis (RENSTRA) danRencana Kinerja (RENJA)dinas;
4. Mengendalikan danmerumuskan LPPD,LKPJ, LAKIP dan segalabentuk pelaporan lainnyasesuai bidang tugasnya;
5. Mengendalikan administrasikeuangan dan asetdaerah di lingkuptugasnya sesuai denganketentuan yang berlaku;
6. Membina danmengendalikanSekretariat, BidangPerumahan danPermukiman serta, BidangSarana dan PrasaranaPerumahan danPermukiman;
7. Merumuskan program dankegiatan pada Sekretariat,Bidang Perumahan danPermukiman serta, BidangSarana dan PrasaranaPerumahan danPermukiman;
8. Melaksanakan tugaspembantuan dariPemerintah atauPemerintah Provinsi kePemerintah Kota sesuaidengan bidang tugasnya;
9. Mengevaluasi pelaksanaantugas danmenginventarisasipermasalahan di lingkuptugasnya serta mencarialternatif pemecahannya;
10.Mempelajari, memahamidan melaksanakanketentuan yang berlakuberkaitan dengan lingkuptugasnya sebagai
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 22
pedoman dalampelaksanaan tugas;
11.Memberikan saran danpertimbangan tekniskepada Walikota;
12.Melaksanakan koordinasidengan Sekretaris Daerahdan instansi terkait lainnyasesuai dengan lingkuptugasnya;
13.Membagi tugas, memberipetunjuk, menilai danmengevaluasi hasil kerjabawahan agarpelaksanaan tugas dapatberjalan lancar sesuaidengan ketentuan yangberlaku;
14.Menyampaikan laporan hasilpelaksanaan tugaskepada Walikota melaluiSekretaris Daerah;
15.Melaksanakan tugaskedinasan lainnya yangdiberikan oleh Walikota.
2 Sekretaris. Memimpin,merencanakan,mengatur,mengoordinasikandanmengendalikankegiatanoperasionaladministrasiProgramdanPelaporan,Keuangan, umumdanKepegawaianDinas.
a. Perencanaanoperasional urusanprogram danpelaporan, keuangan,umum dankepegawaian;
b. Pengelolaan urusanprogram danpelaporan, keuangan,umum dankepegawaian;
c. Pengkoordinasianurusan program danpelaporan, keuangan,umum dankepegawaian;
d. Pengendalian, evaluasidan pelaporan urusanprogram danpelaporan, keuangan,umum dankepegawaian;
e. Melaksanakan tugaslain yang diberikanoleh Walikota sesuaidengan tugas danfungsinya
1. Menyusun RencanaStrategis (RENSTRA) danRencana Kinerja (RENJA)dinas;
2. Merumuskan bahankebijakan teknis RencanaPembangunan JangkaPanjang;
3. Merumuskan program dankegiatan lingkupsekretariat danmengoordinasikanprogram dan kegiatanbidang-bidang;
4. Menyelenggarakanadministrasi keuangandan aset daerah di lingkuptugasnya sesuai denganketentuan yang berlaku;
5. Mengoordinasikanpenyelenggaraan urusanketatausahaan padadinas;
6. Menganalisa kebutuhanpegawai pada dinas;
7. Membagi jumlah seluruhpelaksana dinas untuk ditempatkan pada setiapbidang sesuai kebutuhandan keahlian;
8. Menganalisa kebutuhan,memelihara,mendayagunakan sertamendistribusikan saranadan prasarana dilingkungan dinas agarefektif dan efisien;
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 23
9. Mengelola administrasidan penatausahaankeuangan dinas;
10. Mengelola administrasikepegawaian Dinas;
11. Mengevaluasipelaksanaan tugas danmenginventarisasipermasalahan di lingkuptugasnya serta mencarialternatif pemecahannya;
12. Mempelajari, memahamidan melaksanakanperaturan perundang-undangan yang berkaitandengan lingkup tugasnyasebagai pedoman dalampelaksanaan tugas;
13. Memberikan saran danpertimbangan tekniskepada atasan;
14. Membagi tugas, memberipetunjuk, menilai danmengevaluasi hasil kerjabawahan agarpelaksanaan tugas dapatberjalan lancar sesuaidengan ketentuan yangberlaku;
15. Menyampaikan laporanpelaksanaan tugasdan/atau kegiatan kepadaatasan;
16. Melaksanakan tugaskedinasan lainnya yangdiberikan oleh atasan.
2.2 Sumber Daya Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi
2.2.1 Sumber Daya Manusia
Adapun kekuatan pegawai pada Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi dapat dilihat dalam tabel berikut :
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 24
Tabel 2.3
DATA PEGAWAIDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN KOTA CIMAHI
BERDASARKAN STATUS DAN GOLONGAN
NoSTATUS /
GOLONGANPEGAWAI
ISTERI/SUAMI
ANAK JUMLAH KET
A PEGAWAI NEGERI SIPIL
1 IV C 1 1 1 3
B - - - -
A 7 7 9 23
JUMLAHGOL.IV
8 8 10 26
2 III D 5 5 7 17
C 7 6 10 23
B 9 8 13 30
A 4 4 6 14
JUMLAHGOL.III
25 23 36 84
3 II D - - - -
C 23 19 30 72
B 8 6 10 24
A 1 1 0 2
JUMLAHGOL. II
32 26 40 98
4 I D 1 1 2 4
I C 1 1 1 3
JUMLAHGOL. I
2 2 3 7
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 25
JUMLAH PNS
67 59 89 216
Tabel 2.4
DATA PEGAWAIDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN KOTA CIMAHI
BERDASARKAN STATUS DAN GOLONGAN
NoSTATUS /
GOLONGANPEGAWAI ISTERI ANAK JML KET
B PEGAWAI NON PNS
1 TENAGA HARIAN LEPAS
210 - - 210
JUMLAH 210 - - 210
Tabel 2.5
DATA PEGAWAIDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERNUKIMAN KOTA CIMAHI
BERDASARKAN PENDIDIKAN
No STATUS / GOLONGAN PEGAWAI KETERANGAN
A JUMLAH PEGAWAI PNS 67
1 PASCA SARJANA S-2 8
2 SARJANA S-1 23
3 DIPLOMA III 3
4 DIPLOMA II -
5 SLTA/SETARA 29
6 SLTP/SETARA 2
7 SD 2
B JUMLAH PEGAWAI NON PNS 210
1 PASCA SARJANA S-2 -
2 SARJANA S-1 9
3 DIPLOMA III 1
4 DIPLOMA II 1
5 SLTA 94
4 SLTP 50
6 SD 55
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 26
JUMLAH SELURUHNYA 277
Tabel 2.6
DATA PEGAWAIDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN KOTA CIMAHI
BERDASARKAN ESELON
NO. INSTANSIE S E L O N
JMLII III IV VA B TOT A B TOT A B TOT A B TOT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 151 Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman
0 1 1 1 3 4 11 4 15 0 0 0 20
2.2 Sumber Daya Asset / Modal Dinas Perumahan dan Kawasan
Perumahan Kota Cimahi
Adapun Sumber Daya Asset/ Modal pada Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang mendukung dalam
pelaksanaan tugas-tugas operasional baik asset tetap maupun asset
tidak tetap sebagaimana terlampir dalam dokumen ini.
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi
Adapun Kinerja Pelayanan Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi selama periode sebelumnya
( Renstra 2012-2017), kami hanya melaporkan setelah terbentuknya
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi pada Akhir
Tahun 2016 dan mulai melaksanakan Program dan Kegiatan Pelayanan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 27
mulai bulan Januari sampai dengan bulan Desember periode akhir
tahun 2017.
Sesuai dengan misinya Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi menjalankan fungsinya membangun serta
memelihara infrastruktur dan sarana prasarana dasar bidang
perumahan dan kawasan permukiman.
Pelayanan publik atau pelayanan umum dapat didefinisikan
sebagai segala bentuk jasa pelayanan, baik dalam bentuk barang
publik maupun jasa publik yang pada prinsipnya menjadi tanggung
jawab dan dilaksanakan oleh pemerintah di pusat, di daerah, dan di
lingkungan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) atau Badan Usaha Milik
Daerah (BUMD), dalam rangka pemenuhan kebutuhan masyarakat
maupun dalam rangka pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
Salah satu bentuk pembangunan untuk masyarakat itu adalah
pembangunan permukiman dan insfrastruktur kawasan perkotaan dan
merupakan wujud dari pelayanan publik kepada masyarakat yang
pelaksanaannya bisa dilaksanakan dengan melibatkan masyarakat..
Dalam rangka menyediakan, meningkatkan dan melaksanakan
Layanan kepada masyarakat untuk kepentingan publik di Kota Cimahi
yang menjadi tugas dan dilaksanakan oleh Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman terutama dalam penanganan banjir, perbaikan
rumah tidak layak huni (RUTILAHU), Rumah Susun Sederhana Sewa
(RUSUNAWA), Air Bersih dan Air Limbah Domestik, Jalan Lingkungan,
Taman dan Dekorasi Kota, Pemakaman serta pemenuhan akan
infrastruktur sarana dan prasarana utilitas perumahan dan kawasan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 28
permukiman sebagai issue strategis adalah menyeimbangkan
kebutuhan dan keinginan beberapa kelompok berbeda dalam
masyarakat yang dilibatkan sedikit kuat. Mereka bertanggung jawab
atas uang publik dan bertujuan tidak memenuhi kebutuhan individu,
tetapi untuk meningkatkan kualitas hidup bagi seluruh masyarakat
diperlukan penanganan yang serius. Adapun yang menjadi issue
strategis yang ada di Kota Cimahi adalah mengenai Penanganan Banjir
dan Rendahnya Kualitas Perumahan dan Kawasan Permukiman,
dengan Prioritas Pembangunan dalam rangka Penuntasan Banjir
Melong dan Terwujudnya Perumahan dan Kawasan Perumahan yang
berwawasan lingkungan, berkualitas dan berbudaya, melalui program
dan kegiatan diantaranya meliputi :
1. Drainase Kota
Air permukaan/ sungai yang melalui Kota Cimahi yaitu Sungai
Cimahi, Sungai Cisangkan, Sungai Cibaligo dan Sungai
Cibeureum.
Sumberdaya air yang ada di Kota Cimahi selain sungai adalah
embung. Di Kota Cimahi terdapat 7 (tujuh) buah embung yang
terletak di Kelurahan Cibeureum, Kelurahan Leuwigajah,
Kelurahan Cibabat, Kelurahan Citeureup,dan di Kelurahan
Setiamanah. Embung terbesar dengan luas 1.080 m2 dan
kedalaman 6 m terletak di Kelurahan Leuwigajah.
Drainase kota yang belum memadai dan masih diperlukan
penanganan serius karena di beberapa titik lokasi sering terjadi
banjir akibat sistem drainase yang belum optimal.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 29
Kota Cimahi termasuk menjadi wilayah yang rentan mengalami
bencana. Bencana yang berpotensi melanda wilayah Kota
Cimahi adalah banjir . Terjadinya banjir dan genangan air di
beberapa wilayah permukiman di Kota Cimahi terutama pada
musim hujan membawa dampak sosial ekonomi dan kehidupan
masyarakat setempat. Hal ini terjadi akibat tidak berfungsinya
saluran pembuangan air sebagaimana mestinya karena berbagai
faktor diantaranya bencana alam, penyempitan saluran karena
digunakan lahan permukiman dan fasilitas lainnya ataupun
karena sedimentasi dan pendangkalan akibat sampah, lumpur
maupun kotoran manusia.
Adapun lokasi dan luas banjir di Kota Cimahi dapat
dilihat pada Tabel berikut :
Tabel 2.6
Luas Banjir di Kota Cimahi
NO. Lokasi Banjir Wilayah Administrasi Luas (Ha)Kelurahan Kecamatan
B1 RW.03 Pasirkaliki Cimahi Utara 0,3 B2 RW.12 Pasirkaliki Cimahi Utara 0,2 B3 RW.05 Padasuka Cimahi Tengah 0,133 B4 RW 08
(perbatasan Setiamanah)
Padasuka Cimahi Tengah 0,499
B5 RW 07 Setiamanah Cimahi Tengah 1,54 B6 RW 12 Setiamanah Cimahi Tengah 7,19 B7 RW 14 Setiamanah Cimahi Tengah 1,5 B8 RW 06 Cigugur
Tengah Cimahi Tengah 0,7
B9 Jl Amir Mahmud-Fly over Cimindi
Cigugur Tengah
Cimahi Tengah 0,1
B10 RW 08 Cigugur Tengah
Cimahi Tengah 5
B11 RW 18 Leuwigajah Cimahi Selatan 0,1 B12 RW 16 Utama Cimahi Selatan 1 B13 RW 09 (Jl
Industri-Cibodas)
Utama Cimahi Selatan 0,19
B14 RW 02 Melong Cimahi Selatan 10,7 B15 RW 13
(Nanjung-Utama Cimahi Selatan 0,42
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 30
Cipulus) B16 RW 03 Melong Cimahi Selatan 0,42 B17 RW 32 Melong Cimahi Selatan 0,42 B18 RW 34 Melong Cimahi Selatan 0,6 B19 RW 13 Utama Cimahi Selatan 0,42 TOTAL 31,582
Namun demikian Pemerintah Kota Cimahi telah berusaha
maksimal untuk menangani drainase yang ada di Kota Cimahi
dengan bekerjasama dengan pihak swasta maupun instansi lain,
terutama penanganan drainase di perbatasan wilayah Kota Cimahi
telah bekerjasama dengan PSDA.
Provinsi Jawa Barat, BBWS Citarum, Dinas Permukiman
dan Perumahan Jawa Barat untuk menangani drainase di RW02
Kelurahan Melong. Hal ini dilakukan karena penanganan drainase
di kelurahan Melong sangat diperlukan kerjasama antar instansi
dan antar daerah karena penangannannya tidak dapat
dilaksanakan secara parsial oleh Kota Cimahi saja tetapi harus
melibatkan seluruh stake holder wilayah masing-masing
Pemerintahan Kota Bandung, Kabupaten Bandung dan Kota
Cimahi, sebagai koordinator penanganan adalah Pemerintah
Provinsi Jawa Barat.
2. Rumah Tidak Layak Huni (Rutilahu)
Pembangunan perumahan dan permukiman menjadi
tanggungjawab bersama antara pemerintah dan masyarakat, dimana
masing-masing akan menjalankan tugas dan fungsinya masing-masing
secara seimbang. Namun demikian dalam pelaksanaannya tidak mudah
untuk direalisasikan, akibat dari kemiskinan yang real maupun kemiskinan
akses yang ada di lingkungan komunitas masyarakat kita yang sulit untuk
dilaksanakan secara cepat sesuai kebutuhan. Akibat dari pertumbuhan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 31
penduduk yang cepat dan kemiskinan yang terjadi, kebutuhan rumah
yang sangat mendesak tersebut akhirnya masyarakat susah untuk
merealisasikan membuat rumah, sementara kemampuan pemerintah
untuk menyediakan rumah semakin terbatas inilah yang menyebabkan
kawasan perumahan yang kumuh dan rumah tidak layak huni semakin
bertambah jumlahnya di Kota Cimahi.
Berdasarkan data dan informasi dari kelurahan-kelurahan yang
ada di kota Cimahi sampai dengan tahun 2016 jumlah rumah tidak layak
huni ±2339 rumah, namun data RUTILAHU yang memenuhi persyaratan
dari Menpera yang berhak untuk mendapat bantuan program Bantuan
Stimulan Perumahan Swadaya (BSPS) ±2500 rumah, hal ini akibat dari
keterbatasan anggaran Pemerintah pusat ini maka program BSPS
dilaksanakan secara ketat persyaratannya dan kompetensi untuk
mendapatkannya dilakukan berdasarkan skala prioritas. Dalam rangka
mendapatkannya dan rencana pada tahun 2017 Kota Cimahi mendapat
alokasi dana sebanyak 285 rumah untuk Kecamatan Cimahi Tengah,
sementara penanganan BSPS kota Cimahi pada tahun 2017 dialokasikan
sebanyak 1500 unit RUTILAHU untuk Kecamatan Cimahi Utara dan
Cimahi Selatan tuntas. Sementara Pemerintah Kota Cimahi setiap tahun
hanya mampu membantu masyarakat miskin dalam pelayanan publik
melalui program perbaikan rumah tidak layak huni untuk 5 ( lima) tahun
kedepan periode Tahun 2018-2022 sebanyak 300 unit pertahun dan
ada penambahan melalui program, BBGR,BSMSS dan program
P2WKSS.
3. RUSUNAWA.
Laju pertumbuhan penduduk di kawasan perkotaan merupakan
fenomena global yang berdampak kepada timpangnya penyediaan
perumahan dan permukiman yang sehat dan layak untuk dihuni,
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 32
diakibatkan oleh semakin mahalnya harga tanah akibat keterbatasan
lahan. Namun demikian pemerintah daerah telah berupaya untuk
memberikan layanan publik semaksimal mungkin dengan cara
mengadakan kerjasama antara pemerintah daerah dengan pemerintah
pusat untuk menyediakan perumahan bagi masyarakat berpenghasilan
rendah (MBR) di perkotaan dengan prinsip pada asas kesejahteraan
umum, keadilan dan pemerataan serta keserasian dan keseimbangan
dalam perikehidupan. Untuk mengatasi hal tersebut diatas maka
pemerintah daerah Kota Cimahi dan pusat telah bekerjasama dan telah
berupaya untuk membangun rumah secara vertikal di beberapa lokasi,
yaitu di Kelurahan Cigugur Tengah 3 Twin Block, di Kelurahan
Cibeureum 4 Twin Block dan di Kelurahan Leuwigajah 3 Twin Block.
4. Pemeliharaan kualitas jalan lingkungan
Meningkatkan kualitas pelayanan jaringan jalan lingkungan melalui
pembangunan, peningkatan dan pemeliharaan jalan lingkungan .
Isu rendahnya rasio panjang jalan dan jembatan dengan arus lalu-lintas
harian (LHR), banyaknya jalan dan jembatan yang rusak berat, sedang
dan ringan akibat beban lalu-lintas yang melebihi standar muatan,
sumbu terberat tingginya frekuensi curah hujan yang menyebabkan
terjadinya penggerusan air ke badan jalan, belum optimalnya
penanganan jalan lingkungan.
Peningkatan kualitas sistem jalan lingkungan yang mantap dan handal,
melalui program jalan setapak dengan menggunkaan paving block yang
diharapkan dapat mengantisipasi banjir dan menjadikan kawasan
permukiman yang lebih tertata dan tidak kumuh juga sangat
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 33
mendukung bagi kemajuan pengembangan sosial ekonomi Kota
Cimahi.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi.
a. Faktor Tantangan ( Threats ) yaitu :
Beberapa tantangan (threats) yang perlu diantisipasi, antara
lain :
Adanya berbagai sub-wilayah yang memiliki infrastruktur
sosial ekonomi dan fisik yang kurang memadai, terutama
jaringan jalan, infrastruktur fasilitas air bersih, listrik dan telepon
dan terbatasnya daerah resapan air dan adanya daerah rawan
genangan banjir;
Tingginya permintaan lahan untuk pemukiman, pusat pelayanan,
industri , usaha dan kegiatan perekonomian ats) yang perlu
diantisipasi, antara lain :
Adanya berbagai sub-wilayah yang memiliki
infrastruktur sosial ekonomi dan fisik yang kurang memadai,
terutama jaringan jalan, infrastruktur fasilitas air bersih, listrik dan
telepon dan terbatasnylainnya.
Kurangnya partisipasi masyarakat dan lembaga dalam
pengelolaan kegiatan yang berhubungan dengan urusan
perumahan dan kawasan permukiman.
b. Faktor Peluang ( Opportunities ) yaitu :
Beberapa peluang (opportunities) yang dapat
dimanfaatkan, antara lain sebagai berikut :
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 34
Lokasi geografis Kota Cimahi yang terletak di lintasan jalur
ekonomi regional dan sebagai kota satelit;
Bantuan program dan anggaran untuk pembangunan,
penambahan serta pemeliharaan sarana dan prasarana yang
bersumber dari APBD Provinsi, APBN Pusat, Bantuan Luar
Negeri, Corporate Social Responsibility (CSR) dan Dana lainnya
yang tidak mengikat;
Adanya tuntutan akuntabilitas dalam penyelenggaraan
pemerintahan, pembangunan dan pelayanan, sehingga menuntut
adanya peningkatan kinerja guna mewujudkan Dinas Perumahan
dan Kawasan Permukiman yang profesional dan handal (good
enviromental governance);
Adanya peran serta dan kepedulian dari masyarakat terhadap
pengelolaan kegiatan yang berhubungan dengan urusan
Perumahan dan Kawasan Permukiman.
Berkoordinasi dengan Pemerintahan Kota/ Kabupaten, Provinsi
dan Pusat untuk menyelesaikan permasalahan di bidang
Perumahan dan Kawasan Permukiman.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 35
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGISDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Perencanaan Strategis Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi adalah merupakan dokumen perencanaan yang
baru saja dibuat pada awal tahun 2017 karena instansi ini adalah dinas
yang baru saja dibentuk, dimana perencanaan pembangunan yang
tersusun ini merupakan saduran dari Dinas Kebersihan dan Pertamanan
Kota Cimahi (DKP) serta dari Dinas Pekerjaan Umum Kota Cimahi (DPU),
dimana perencanaan ini merupakan kelanjutan dari pembangunan tahun -
tahun sebelumnya dari kedua dinas tersebut, sehingga dalam merumuskan
arah kebijakan dan strategi pembangunan kedepan, tidak lepas dari
kondisi riil capaian pembangunan tahun sebelumnya dari kedua dinas
dimaksud, serta ditambahkan dengan program dan kegiatan lainnya yang
merupakan tupoksi dari Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi sesuai dengan Peraturan Daerah Kota
Cimahi Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah dan Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 33 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata
Kerja Perangkat Daerah Kota Cimahi bahwa Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman dengan Tipe C yang menyelenggarakan urusan
perumahan dan kawasan permukiman, yang ditetapkan pada tanggal 17
Oktober 2016.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 35
Lima tahun pertama dari Renstra kedua instansi yang tersebut diatas
telah menghasilkan berbagai kemajuan yang cukup berarti namun masih
menyisakan berbagai permasalahan pembangunan daerah yang
merupakan kesenjangan antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini
dengan yang direncanakan yang bermuara pada tercapainya peningkatan
kesejahteraan masyarakat. Hal inilah yang diperhadapkan pada Dinas
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman sebagai sebuah tantangan
untuk menyelesaikan berbagai permasalahan tersebut. Potensi
permasalahan pembangunan daerah pada umumnya timbul dari kekuatan
yang belum didayagunakan secara optimal, kelemahan yang belum diatasi,
peluang yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi.
Untuk mendapatkan gambaran awal bagaimana permasalahan infrastruktur
dapat dipecahkan dan diselesaikan dengan baik, tiap-tiap permasalahan
juga diidentifikasi faktor-faktor penentu keberhasilannya dimasa
mendatang. Faktor penentu keberhasilan adalah faktor kritis, hasil kinerja,
dan faktor-faktor lainnya yang memiliki daya ungkit yang tinggi dalam
memecahkan permasalahan pembangunan atau dalam mewujudkan
keberhasilan penyelenggaraan urusan pemerintahan. Pada bagian ini akan
diuraikan permasalahan yang paling krusial tentang layanan dasar di tiap
bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing melalui
penilaian terhadap capaian kinerja yang belum mencapai target yang
ditetapkan dalam RPJMD Tahun 2017-2022. Permasalahan akan diuraikan
untuk mengetahui faktor-faktor, baik secara internal maupun eksternal,
yang menjadi pendorong munculnya permasalahan tersebut. Identifikasi
permasalahan pada tiap urusan dilakukan dengan Renstra Dinas
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 36
2022 dengan memperhatikan capaian indikator kinerja pembangunan dan
hasil evaluasi pembangunan lima tahun terakhir. sebagai berikut :
1. Sekretariat :
a. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik daerah belum optimal.
b. Masih kurangnya tenaga pengelola kegiatan dan administrasi
keuangan yang bersertifikat.
c. Kapasitas pengendalian dan evaluasi terhadap hasil - hasil
pelaksanaan program belum optimal, disebabkan karena dinas ini
masih baru dan kegiatan dimaksud belum berjalan secara optimal.
d. Belum optimalnya data dan informasi dari Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang terintegrasi sesuai dengan
kebutuhan masyarakat.
2. Bidang Perumahan dan Permukiman
a. Bencana yang potensial terjadi di Kota Cimahi adalah bencana
banjir yang menjadi isu strategis, mengingat kejadian tersebut terus
berulang setiap tahun dan belum mampu terselesaikan dengan
baik. Hal ini disebabkan oleh faktor internal dan eksternal dimana
kualitas resapan air yang semakin memburuk dengan turunnya
daya dukung lingkungan sebagai ekses negatif dari perluasan area
terbangun dan perlu dilakukan perbaikan kualitas sistem drainase
di Kota Cimahi. Kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam
upaya pencegahan banjir juga turut memberikan kontribusi
terhadap isu ini. Sedangan faktor eksternal yang mempengaruhi
bencana banjir adalah adanya limpahan air dari wilayah hulu di
sekitar Kota Cimahi;
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 37
b. Masih terdapat genangan air di beberapa titik kawasan
permukiman.
c. Belum optimalnya daya dukung dan daya tampung lingkungan
serta pengendalian pemanfaatan ruang kota;
d. Belum maksimalnya peran aktif dari pemangku kepentingan yang
berhubungan dengan perumahan yang membangun rumah
sejahtera tapak bagi masyarakat berpenghasilan rendah sehingga
terjadinya kesenjangan dalam pemenuhan kebutuhan perumahan
(backlog);
e. Masih terdapat kawasan permukiman kumuh perkotaan dan rumah
yang tidak layak huni;
f. Terbatasnya anggaran pemerintah dalam memfasilitasi penyediaan
perumahan yang layak huni, terutama bagi masyarakat
berpenghasilan rendah;
g. Terbatasnya akses masyarakat berpenghasilan rendah dalam
mendapatkan fasilitas perumahan yang layak huni;
h. Keterbatasan lokasi atau lahan untuk pengembangan perumahan
baru yang sesuai dengan penyediaan rumah murah karena
mahalnya harga tanah/ lahan;
i. Belum tersedianya data base tentang perumahan/ rumah tinggal
yang layak huni dan tidak layak huni di Kota Cimahi;
j. Belum maksimalnya peran aktif dari pemangku kepentingan
dalam penyelenggaraan pembangunan yang berhubungan dengan
kawasan permukiman;
k. Belum sepenuhnya Rencana Tata Ruang Wilayah menjadi acuan
dalam penyusunan program dan rencana pembangunan sebagai
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 38
panduan bagi masyarakat untuk memanfaatkan kawasan yang
sesuai dengan peruntukan lahan;
l. Belum optimalnya ketaatan masyarakat terhadap rencana tata
ruang khususnya dalam hal yang terkait dengan penataan
kawasan permukiman serta alih fungsi lahan produktif untuk
kepentingan yang lain;
m. Belum maksimalnya infrastruktur yang tersedia sebagai faktor
utama yang mendukung terciptanya kawasan permukiman yang
efektif, tertata dan berdaya-guna tinggi untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat;
n. Penurunan kuantitas dan kualitas Ruang Terbuka Hijau di
Kawasan Perkotaan yang dapat mengurangi kenyamanan dan
keindahan serta dekorasi kota;
o. Terjadinya alih fungsi lahan dari lahan produktif menjadi lahan
terbangun yang mengakibatkan ketersediaan lahan menjadi
terbatas;
p. Pihak rekanan dalam melaksanakan pekerjaan masih ada yang
belum memenuhi persyaratan teknis.
3. . Bidang Sarana dan Prasarana Perumahan dan Permukiman
a. Belum maksimalnya infrastruktur yang tersedia sebagai faktor utama
yang mendukung terciptanya kawasan permukiman yang efektif,
tertata dan berdaya-guna tinggi untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat.
b. Belum optimalnya ketaatan masyarakat terhadap rencana tata ruang
khususnya dalam hal yang terkait dengan penataan kawasan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 39
permukiman serta alih fungsi lahan produktif untuk kepentingan
yang lain;
c. Belum optimalnya jangkauan dan pemerataan pelayanan kepada
masyarakat untuk mewujudkan pola hidup bersih dan sehat melalui
cakupan akses air bersih, air limbah domestik, jalan lingkungan/
setapak dan penyediaan fasilitas sosial dan fasilitas umum;
d. Kurangnya lahan untuk pendukung insfrastruktur sarana dan
prasarana perumahan dan permukiman;
e. Kontradiksi antara kebutuhan air bersih melalui pengambilan air
tanah oleh masyarakat dengan daya dukung lingkungan yang
terbatas;
f. Rendahnya kualitas air tanah akibat limbah industri;
g. Belum memadainya keberadaan sistem Instalasi Pengolahan Air
Limbah (IPAL) dan Instalasi Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT);
h. Kurangnya kesadaran masyarakat terhadap penggunaan MCK,
sehingga sarana yang telah dibangun tidak terawat bahkan ada
yang tidak dipergunakan sama sekali dan mengakibatkan bangunan
MCK rusak.
i. Pihak rekanan dalam melaksanakan pekerjaan masih ada yang
belum memenuhi persyaratan teknis.
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Sesuai dengan ketentuan yang diatur di dalam Undang –
Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, terutama klausul yang berkenaan dengan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 40
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, semua Provinsi serta
Kabupaten dan Kota wajib menyusun RPJP Daerah dan
menuangkannya ke dalam Perda tentang RPJP Daerah, untuk periode
waktu 2005 – 2025. RPJP Daerah harus disusun dengan mengacu
pada RPJP Nasional sesuai karakteristik dan potensi daerah.
Selanjutnya RPJP Daerah dijabarkan lebih lanjut dalam RPJM Daerah.
RPJM Daerah merupakan visi dan misi Kepala Daerah terpilih dan
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, RPJM Daerah ditetapkan dengan Peraturan
Daerah. Selain merupakan penjabaran dari visi dan misi kepala
daerah, untuk menjaga kesinambungan penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan, penyusunan RPJMD Kota Cimahi
Tahun 2017 - 2022 mengacu pada visi dan misi yang ada dalam
RPJPD Kota Cimahi Tahun 2005 – 2025. Visi adalah rumusan umum
mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.
Visi pembangunan jangka panjang Kota Cimahi adalah : “CIMAHI
KOTA CERDAS”, yang dijabarkan sebagai berikut:
a. Creative yang berarti dapat berkreasi dalam bentuk aslinya serta
produktif;
b. Egalitarian yang berarti memandang kesamaan derajat manusia
atau menjadi sifat dari demokratis yang saat ini sedang
berkembang di negara kita;
c. Religious adalah sifat kota yang agamis mengamalkan Sila
Ketuhanan Yang Maha Esa secara konsekuen;
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 41
d. Developable diartikan sebagai kota yang berkemampuan kompetitif
untuk dibangun,
e. Accretive diartikan sebagai kota memiliki nilai tambah untuk terus
maju dan berkembang;
f. Sustainable adalah tercapainya kota yang dapat mencukupi
kebutuhan warganya secara berkelanjutan menjangkau lintas
generasi
Dengan demikian visi CIMAHI KOTA “CERDAS” adalah
mewujudkan kota yang mampu mengatasi rintangan dan ancaman
yang timbul serta dapat mengambil kesempatan menjadi kota yang
unggul, berbekal pada pengembangan kreativitas dalam produksi,
egaliter dalam kehidupan yang demokratis, serta didukung masyarakat
yang religius akan berdayasaing untuk dapat membangun kota yang
terus maju dan berkembang menuju kemandirian pelayanan kota bagi
kehidupan yang lebih baik. Untuk mencapai visi RPJPD tersebut
ditetapkan 5 (lima) misi jangka panjang Kota Cimahi, yaitu :
1. Mewujudkan Kualitas Kehidupan Masyarakat Berakhlak Mulia,
Berbudaya, Menerapkan Ilmu dan Teknologi, Memiliki Jejaring
Sosial, Produktif dan Unggul;
2. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik;
3. Meningkatkan Perekonomian yang Berdaya Saing serta Berbasis
Inovasi Daerah;
4. Mewujudkan Keserasian Pembangunan yang Berkeadilan;
5. Mewujudkan Lingkungan Hidup yang Berkelanjutan.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 42
Kurun waktu tahun 2017-2022 merupakan pembangunan
tahap ke empat dalam RPJPD Kota Cimahi Tahun 2005-2025, yang
mana dalam kurun waktu tersebut akan dilakukan pencapaian
masyarakat yang maju, mandiri dan berkeadilan yang diantaranya
ditunjukkan oleh pertumbuhan ekonomi yang baik, kualitas dan
manajemen SDM yang unggul, semakin berkurangnya
ketergantungan pada pihak di luar Kota Cimahi serta pelaksanaan
pembangunan yang semakin adil.
Pada tahap ini upaya untuk mencapai keunggulan masyarakat
Kota Cimahi dalam segala bidang terus ditingkatkan. Pencapaian
keunggulan tersebut berarti masyarakat Kota Cimahi memiliki daya
saing yang relatif lebih baik dibandingkan dengan daerah lain. Dalam
tahap ini akan dilaksanakan upaya meningkatkan sumber daya
manusia yang berkualitas dan berdaya saing antara lain ditandai oleh
semakin tingginya solidaritas dan kepedulian sosial masyarakat untuk
kesejahteraan masyarakat, semakin tingginya pendapatan dan
kemandirian masyarakat, mantapnya sumber daya manusia yang
berkualitas dan berdaya saing serta makin membaiknya kinerja
pengelolaan SDM yang handal.
Oleh karena, itu visi dan misi RPJMD Kota Cimahi Tahun
2017-2022 pun mengacu pada hal tersebut. Adapun visi Kota Cimahi
yang tertuang dalam RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 sebagai
cerminan visi dari Wali Kota dan Wakil Wali Kota Cimahi terpilih
periode 2017-2022 adalah : MEWUJUDKAN CIMAHI BARU MAJU,
AGAMIS DAN BERBUDAYA
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 43
Dalam Visi Kota Cimahi tahun 2017-2022 tersebut, ada 3 (tiga) kata
kunci, yakni ; Maju, Agamis dan Berbudaya, yang diuraikan sebagai
berikut :
Pertama, Maju. Mengandung pengertian seiring dengan bertambahnya
waktu Kota Cimahi harus terus maju ke depan, mengalami peningkatan
dan bertambah baik di semua aspek kehidupan. Terdepan dimaknai
sebagai kondisi dimana masyarakat Kota Cimahi harus mampu
menjadi pelopor dalam proses pembangunan daerah sehingga
menempatkan masyarakat sebagai subyek pembangunan, bukan
obyek pembangunan. Dalam konteks ini, terdepan dijabarkan pada
tingkatan nasional atau regional dengan bisnis inti di bidang jasa dan
perdagangan. Semua sektor pembangunan daerah Kota Cimahi,
seperti pendidikan, kesehatan, dan tenaga kerja diarahkan untuk
menunjang bisnis inti tersebut.
Maju merupakan cara pandang untuk berprestasi dan memiliki
keunggulan yang dimiliki oleh Kota Cimahi. Masyarakat Cimahi harus
selalu berada paling depan dengan mengambil berbagai prakarsa dan
terobosan untuk meningkatkan proses pembangunan di daerah dengan
tetap mengacu pada upaya menggali nilai-nilai dan jati diri masyarakat
Kota Cimahi sebagai karakteristik yang khas dalam kearifan lokal.
Kedua, Agamis. Mengandung pengertian bahwa keyakinan yang
berbasis agama menjadi landasan pengikat kebersamaan dalam
seluruh aspek penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan
kemasyarakatan. Hal itu merupakan substansi makna inti dari religius,
karena dalam religius memiliki muatan amanah dalam pemerintahan,
dimana para pengambil keputusan di pemerintahan, sektor swasta dan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 44
organisasi masyarakat bertanggung jawab, baik kepada masyarakat
maupun kepada lembaga-lembaga yang berkepentingan. Bentuk
pertanggungjawaban tersebut berbeda satu dengan yang lainnya
tergantung dari jenis organisasi yang bersangkutan
Pertanggungjawaban kepada masyarakat adalah dengan memenuhi
dan menepati berbagai janji dan harapan yang ditawarkan oleh Kepala
Daerah kepada masyarakat pada saat kampanye Pilkada karena hal ini
sebagai kontrak politik. Apabila hal ini tidak dipenuhi, maka masyarakat
boleh menyuarakan aspirasinya kepada DPRD. Pertanggungjawaban
kepada lembaga politik dilakukan melalui DPRD dengan cara kepala
daerah memberikan laporan pertanggungjawaban tahunan kepada
DPRD yang isinya tentang kinerja yang telah dilakukan Kepala Daerah
selama periode tertentu atau tahunan.
Nilai-nilai keagamaan merupakan pondasi operasional yang harus
sesuai dengan berbagai ketetapan dan aspirasi serta dilaksanakan
dengan ketentuan yang sudah ditetapkan. Diharapkan menjadi
perwujudan jati diri setiap komponen masyarakat, khususnya jajaran
aparatur sebagai komponen utama penyelenggaraan pemerintahan
dan pembangunan untuk menguatkan kesepakatan dan tekad dalam
melaksanakan tugas.
Pemerintah harus mampu pula untuk mengaktualisasikan penegakan
hukum sesuai dengan Peraturan dan Perundang-undangan yang
sudah ditetapkan, apalagi bila ditopang oleh adanya rasa kepercayaan
dari masyarakat untuk dipercaya dalam melaksanakan tugas
kepemerintahan.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 45
Penyelenggaraan pemerintahan (fungsi pemerintahan, pembangunan
dan kemasyarakatan) harus mampu merumuskan kebijakan dan
rencana pembangunan yang sesuai dengan permasalahan dan
aspirasi masyarakat secara objektif dan dengan mempertimbangkan
tingkat kemampuan kapasitas daerah untuk melaksanakannya.
Ketiga, Berbudaya. Mengandung pengertian di dalam melaksanakan
pembangunan haruslah tetap memiliki kepribadian dalam kebudayaan.
Hal ini mendukung revolusi karakter bangsa yang disesuaikan dengan
realitas potensi lokal dan kemampuan sumber daya lokal yang akan
diperkuat untuk menghadapi pengaruh global dengan indikator capaian
yang terukur melalui pendidikan. Kata kunci kemampuan sumber daya
lokal menyangkut pengaturan daerah yang menciptakan sinergi antara
pemerintah, masyarakat dan swasta. Membangun dengan pondasi
kepribadian dalam berkebudayaan, memerlukan dialog antara pelaku-
pelaku penting di daerah, agar semua pihak mampu berperan aktif
dalam membangun integritas masyarakat Kota Cimahi.
Jatidiri masyarakat yang substansinya membangun kepribadian dalam
berkebudayaan akan menjadi pondasi kuat dalam membangun
kesejahteraan rakyat, penggunaan wewenang ekonomi, politik dan
tatakelola urusan daerah pada semua tingkat pemerintahan, hat ini
menyangkut dimensi struktural, dimensi fungsional dan dimensi kultural
dalam rangka mengendalikan perubahan berbasis kepemimpinan yang
kuat dan visioner.
Membangun jatidiri akan menjadi pondasi kuat dan rasional menjadi
dalam sebagai pembuatan kebijakan, pengendalian dan melakukan
pengawasan dalam pelaksanaan pembangunan yang akan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 46
mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang mampu
mewujudkan kepemerintahan yang baik (good governance) dan
Pemerintahan yang Bersih (clean goverment), anti korupsi dan bebas
KKN, serta menjunjung tinggi prinsip partisipasi, rule of law,
transparansi, daya tanggap, berorientasi pada consensus, keadilan,
efektif dan efisien, akuntabilitas serta visi strategis.
Agar Visi tersebut dapat diwujudkan maka visi tersebut
dijabarkan dalam beberapa misi. Misi adalah rumusan umum mengenai
upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Dalam
upaya perwujudan visi pembangunan jangka menengah Kota Cimahi
tahun 2017-2022 tersebut akan dicapai melalui 5 (lima) misi sebagai
berikut :
1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berkepribadian,
berakhlak mulia, cerdas, sehat dan unggul.
2. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang amanah,
profesional, efektif, efisien, dan ekonomis yang berbasis pada
sistem penganggaran yang pro publik.
3. Memberdayakan perekonomian daerah berbasis ekonomi
kerakyatan yang berorientasi pada pengembangan sektor jasa
berbasis teknologi informasi dan industri kecil menengah dalam
upaya pengentasan kemiskinan.
4. Mewujudkan pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan
meningkatkan kualitas derajat kehidupan masyarakat yang
berkeadilan.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 47
5. Peningkatan kapasitas pemerintahan dan pemberdayaan
masyarakat secara berkesinambungan dan berkelanjutan.
Sebagai wujud dukungan terhadap Visi Misi Kota Cimahi
atas Kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih Periode 2017-2022, tersebut, agar tetap sesuai dengan arah
kebijakan pembangunan pencapaian visi dan misi pemerintah kota
juga untuk mendorong agar sasaran, program dan kegiatan yang
direncanakan oleh Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi tetap mengacu kepada visi dan misi serta program prioritas
pembangunan Wali Kota dan Wakil Wali Kota terpilih
periode 2017 – 2022.
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
tersurat dan tersirat dalam Misi 4 (empat) misi Wali Kota dan Wakil
Wali Kota Cimahi terpilih periode 2017 – 2022 yaitu mewujudkan
pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan
meningkatkan kualitas derajat kehidupan masyarakat yang
berkeadilan.
Maksud misi keempat ini dimaksudkan untuk mengarahkan
kepada pemahaman paradigma pembangunan secara berkelanjutan
(sustainable development) yang secara global sudah disepakati dalam
SDGs, yang memberikan guidlines kepada pemerintah bersama
masyarakat untuk memenuhi kebutuhan dan percepatan pembangunan
saat ini tidak merusak dan menurunkan kemampuan generasi yang
akan datang dalam memenuhi kebutuhan hidupnya dengan menjaga
keseimbangan lingkungan secara bijak dalam memanfaatkan
sumberdaya melalui penjagaan keseimbangan alami yang ada
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 48
didalamnya, sehingga dapat memberikan manfaat bagi kehidupan dan
kesejahteraan masyarakat sekarang dan masyarakat di kurun waktu
masa depan.
3.3 Telaahan Telaahan Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah
Provinsi/ Kabupaten/ Kota
Dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan
sebagaimana yang telah diamanatkan dalam Undang-Undang
Nomor 25 Tahun 2004, maka keberadaan RPJMD Kota Cimahi
Tahun 2017-2022 ini merupakan satu bagian yang utuh dalam sistem
perencanaan pembangunan dan merupakan bagian dari manajemen
kerja di lingkungan Pemerintah Kota Cimahi, khususnya dalam
menjalankan agenda pembangunan yang telah tertuang dalam RPJPD
Kota Cimahi Tahun 2005-2025. RPJMD Kota Cimahi
Tahun 2017-2022, telah memperhatikan RPJMN dan RPJMD Provinsi
Jawa Barat, sehingga pencapaian visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan,
dan strategi serta program pembangunan dalam RPJMD Kota Cimahi
Tahun 2017-2022 telah selaras dengan kebijakan pembangunan
Nasional dan Provinsi.
Selanjutnya, RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 akan
dijadikan pedoman bagi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi selaku Perangkat Daerah untuk penyusunan Rencana
Strategis (Renstra) Perangkat Daerah Tahun 2017-2022. Secara
bersamaan, baik RPJMD Kota Cimahi maupun Renstra Perangkat
Daerah akan digunakan sebagai dasar bagi penyusunan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), yang terinci ke dalam Rencana
Kerja (Renja) Perangkat Daerah.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 49
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
Sesuai ketentuan Permendagri Nomor 86 tahun 2017,
penyusunan dokumen perencanaan pembangunan harus
memperhatikan aspek tata ruang. Tata ruang merupakan instrumen
untuk mengarahkan aspek kewilayahan dalam bentuk alokasi
kegiatan – kegiatan sosial – ekonomi, pusat pelayanan, infrastruktur,
serta permukiman yang akan saling memperkuat satu dengan lainnya
dalam konteks pengembangan kota yang berkelanjutan.
RTRW Kota Cimahi yang sudah disesuaikan dengan RTRW
Provinsi Jawa Barat diarahkan untuk mewujudkan ruang wilayah Kota
Cimahi sebagai kota inti dari Pusat Kegiatan Nasional (PKN)
cekungan Bandung yang aman, nyaman, efisien dan berkelanjutan
dengan meningkatkan fungsi kota sebagai pusat jasa dan
perdagangan serta pusat industri kreatif. Oleh karenanya, RTRW
berfungsi sebagai acuan lokasi dan investasi pembangunan serta
menjadi pedoman dalam merumuskan program-program kewilayahan
dan lintas kewilayahan dalam dokumen RPJMD maupun Rencana
Strategis Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi..
Perencanaan pembangunan yang tertuang dalam RPJMD
telah diupayakan untuk dapat mengisi, mengembangkan dan
memelihara ruang beserta sumber daya yang ada di dalamnya,
sehingga pencapaian target RTRW dapat didukung secara nyata oleh
RPJMD. Dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan
sebagaimana yang telah diamanatkan dalam Undang-Undang
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 50
Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional, maka keberadaan RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 ini
merupakan satu bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan
Pemerintah Kota Cimahi, khususnya dalam menjalankan agenda
pembangunan yang telah tertuang baik dalam RPJPD maupun RTRW
Kota Cimahi. Pada setiap tingkatan perencanaan pembangunan, mulai
dari RPJMN, RPJMD Provinsi Jawa Barat dan RPJMD Kota Cimahi,
dilakukan sinkronisasi dan penyelarasan dengan RTRWN, RTRWP
Jawa Barat dan RTRW Kota Cimahi, serta dengan RTRW
kabupaten/kota yang berbatasan dengan Kota Cimahi,
Berdasarkan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup khususnya Pasal 15,
disebutkan bahwa instrumen Kajian Lingkungan Hidup Strategis
(KLHS) wajib dilaksanakan untuk memastikan bahwa prinsip
pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi
dalam pembangunan suatu wilayah atau kebijakan, rencana, dan
program.
KLHS yang telah disusun Pemerintah Kota Cimahi adalah
suatu dokumen telaah (assessment document) yang disertai dengan
rekomendasi terhadap isu–isu lingkungan hidup dari kebijakan,
rencana atau program yang telah tersusun/terlaksana salah satunya
adalah RPJMD Kota Cimahi. Rekomendasi tersebut umumnya berupa
kegiatan - kegiatan yang sebaiknya dilakukan Pemerintah Kota Cimahi
khususnya Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
untuk meminimalisir dampak lingkungan yang mungkin terjadi, antara
lain :
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 51
1. Peningkatan fungsi resapan dan keanekaragaman hayati melalui
pembangunan Sumur Resapan dan Embung, penanaman pohon
dan pengembangan Green Building;
2. Peningkatan Ruang Terbuka Hijau dan Ruang Terbuka Non Hijau di
seluruh wilayah Kota Cimahi serta peningkatan penguasaan lahan
oleh Pemerintah Kota sebagai usaha pengendalian alih fungsi lahan;
3. Pengendalian dan pengawasan kegiatan-kegiatan yang memberikan
dampak pencemaran lingkungan termasuk pemanfaatan air tanah
dalam;
4. Pengelolaan air limbah domestik melalui pembangunan IPAL skala
komunal dan skala kota dalam rangka memperbaiki kualitas tanah
dan air sehingga mampu meningkatkan daya dukung dan daya
tampung lingkungan.
3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis
Dalam menyusun strategi digunakan metoda Analisa SWOT,
merupakan suatu metoda penyusunan strategi organisasi. SWOT itu
sendiri merupakan singkatan dari Strength (S), Weakness (W),
Opportunities (O),dan Threats (T) yang artinya kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman atau kendala, dimana yang secara sistematis
dapat membantu dalam mengidentifikasi faktor-faktor luar (O dan T)
dan faktor didalam perusahaan (S dan W). Kata-kata tersebut dipakai
dalam usaha penyusunan suatu rencana matang untuk mencapai
tujuan baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Analisis
terhadap lingkungan internal dan eksternal organisasi merupakan hal
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 52
yang teramat penting, dalam rangka menentukan faktor-faktor kunci
sebagai penentu keberhasilan.
Lingkungan internal organisasi merupakan faktor lingkungan
yang berpengaruh terhadap kinerja organisasi yang pada umumnya
dapat dikendalikan secara langsung, sedangkan lingkungan eksternal
merupakan faktor lingkungan yang berpengaruh terhadap kinerja
organisasi dan cenderung di luar kendali..
Dalam merumuskan lingkungan strategis tersebut, Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi menggunakan
teknik Analisis SWOT (Strenghts, Weakness, Threats and
Opportunities) atau analisa ini didasarkan pada hubungan atau
interaksi antara unsur-unsur internal, yaitu kekuatan dan kelemahan,
terhadap unsur-unsur eksternal yaitu peluang dan ancaman .
3.3.1. Analisis Lingkungan Internal (ALI)
Analisis Lingkungan Internal yang meliputi kekuatan dan
kelemahan, harus dapat menjawab beberapa pertanyaan yaitu apa
(What), mengapa (Why), siapa (Who), kapan (When), dimana
(Where), dan bagaimana (How). Adapun kekuatan dan kelemahan,
serta penjelasan adalah sebagai berikut :
a. Faktor Kekuatan ( Streng ) , yaitu :
Beberapa kekuatan (strengths) yang bisa digunakan,
antara lain sebagai berikut:
Tersedianya produk hukum berupa Peraturan Perundang-
undangan yang mengatur dan berkaitan dengan Perangkat
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 53
Daerah, Tugas, Fungsi dan Uraian Tugas serta Urusan
Perumahan dan Kawasan Permukiman.
Tersedianya sumber daya aparatur pada Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman;
Tersedianya Dana APBD Kota untuk pelaksanaan
pembangunan dan peningkatan infrastuktur bidang Perumahan
dan Kawasan Permukiman berdasarkan skala prioritas dan
dilakukan secara bertahap;
Posisi dan letak geografis yang strategis, karena terletak pada
jaringan transportasi utama antara kawasan ibu kota negara
(Jabodetabek) dan kawasan ibu kota Provinsi Jawa Barat, serta
berfungsi sebagai bagian dari kota inti Bandung Metropolitan
Area (BMA).
Tingginya komitmen pemerintah daerah dan DPRD untuk
menjadikan Kota Cimahi sebagai salah daerah terbaik diantara
seluruh kabupaten dan kota di Provinsi Jawa Barat.
b. Faktor Kelemahan ( Weakness ) yaitu :
Beberapa kelemahan (weakness) yang perlu diperhatikan,
antara lain sebagai berikut :
Belum optimalnya sarana dan prasarana
perkantoran.
Kualifikasi dan kompetensi SDM Aparatur
Pemerintah Daerah masih memiliki kesenjangan dengan
dinamika perubahan lingkungan strategis;
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 54
Permukiman dan infrastruktur di Kota Cimahi
yang terbentuk jauh sebelum Kota Cimahi lahir, menyebabkan
upaya penataan ruang Kota Cimahi banyak terkendala.
Keterbatasan lahan pemerintah dan mahalnya
harga tanah untuk pembangunan dan pengembangan
infrastruktur.
3.5.2. Analisis Lingkungan Eksternal (ALE)
Analisis Lingkungan Eksternal yang meliputi peluang dan
ancaman, harus dapat menjawab beberapa pertanyaan yaitu apa
(What), mengapa (Why), siapa (Who), kapan (When), dimana
(Where) dan bagaimana (How). Adapun peluang dan ancaman,
serta penjelasan adalah sebagai berikut:
a. Faktor Peluang ( Opportunities ) yaitu :
Beberapa peluang (opportunities) yang dapat
dimanfaatkan, antara lain sebagai berikut :
Lokasi geografis Kota Cimahi yang terletak di lintasan jalur
ekonomi regional dan sebagai kota satelit;
Bantuan program dan anggaran untuk pembangunan,
penambahan serta pemeliharaan sarana dan prasarana yang
bersumber dari APBD Provinsi, APBN Pusat, Bantuan Luar
Negeri, Corporate Social Responsibility (CSR) dan Dana lainnya
yang tidak mengikat;
Adanya tuntutan akuntabilitas dalam penyelenggaraan
pemerintahan, pembangunan dan pelayanan, sehingga
menuntut adanya peningkatan kinerja guna mewujudkan Dinas
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 55
Perumahan dan Kawasan Permukiman yang profesional dan
handal (good enviromental governance);
Adanya peran serta dan kepedulian dari masyarakat terhadap
pengelolaan kegiatan yang berhubungan dengan urusan
Perumahan dan Kawasan Permukiman.
Berkoordinasi dengan Pemerintahan Kota/ Kabupaten, Provinsi
dan Pusat untuk menyelesaikan permasalahan di bidang
Perumahan dan Kawasan Permukiman.
b. Faktor Ancaman ( Threats ) yaitu :
Beberapa tantangan (threats) yang perlu diantisipasi, antara
lain :
Adanya berbagai sub-wilayah yang memiliki
infrastruktur sosial ekonomi dan fisik yang kurang memadai,
terutama sarana dan prasarana serta utilitas umum dan
adanya daerah rawan genangan banjir;
Tingginya permintaan lahan untuk pemukiman,
pusat pelayanan, industri , usaha dan kegiatan perekonomian
lainnya.
Kurangnya partisipasi masyarakat dan lembaga dalam
pengelolaan kegiatan yang berhubungan dengan urusan
perumahan dan kawasan permukiman.
3.5.3 Faktor- faktor Penentu Keberhasilan
Dari hasil identifikasi terhadap faktor lingkungan internal
maupun eksternal yang terdiri dari kekuatan, kelemahan, peluang
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 56
dan ancaman, maka dilakukan analisis dan pembobotan untuk
masing – masing unsur internal dan eksternal untuk menentukan
strategi yang21 perlu dilakukan oleh Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi dalam rangka pencapaian visi dan misi
yang telah ditetapkan. Strategi yang akan ditempuh merupakan
paduan antara faktor kekuatan yang dimiliki dengan mereduksi
berbagai faktor kelemahan yang ada dan menghindari segala
ancaman yang ada dan dihadapi oleh organisasi.
Metode Analisis SWOT yang pada dasarnya dapat
dikelompokan ke dalam 4 (empat) kelompok Strategi, yaitu :
1. Strategi mengoptimalkan Kekuatan (Strenghts) untuk
memanfaatkan Peluang (Opportunities).
2. Strategi menggunakan Kekuatan (Strenghts) untuk mencegah dan
mengatasi Ancaman (Threats).
3. Strategi mengurangi Kelemahan (Weakness) untuk memanfaatkan
Peluang (Opportunities).
4. Strategi mengurangi Kelemahan (Weakness) untuk mencegah dan
mengatasi Ancaman (Threats).
Langkah strategi dimaksud dapat dilihat pada tabel 3,1,
berikut ini :
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 57
Tabel 3-1
Matrik SWOT
Strenghts (Kekuatan) Weaknesses (Kelemahan)
FKK INTERNAL
FKK EKSTERNAL
1. Tersedianyaproduk hukum berupaPeraturan Perundang-undangan yang mengaturdan berkaitan denganPerangkat Daerah, Tugas,Fungsi dan Uraian Tugasserta Urusan Perumahan danKawasan Permukiman.
2. Tersedianyasumber daya aparatur padaDinas Perumahan danKawasan Permukiman;
3. TersedianyaDana APBD Kota untukpelaksanaan pembangunandan peningkatan infrastukturbidang Perumahan danKawasan Permukiman,berdasarkan skala prioritasdan dilakukan secarabertahap;
4. Posisi dan letak geografisyang strategis, karenaterletak pada jaringantransportasi utama antarakawasan ibu kota negara(Jabodetabek) dan kawasanibu kota Provinsi Jawa Barat,serta berfungsi sebagaibagian dari kota inti BandungMetropolitan Area (BMA).
5. Tingginyakomitmen pemerintah daerahdan DPRD untuk menjadikanKota Cimahi sebagai salahsatu daerah terbaik diantaraseluruh kabupaten dan kotadi Provinsi Jawa Barat.
1. Belum optimalnya saranadan prasaranaperkantoran.
2. Kualifikasi dan kompetensiSDM AparaturPemerintah Daerahmasih memilikikesenjangan dengandinamika perubahanlingkungan strategis;
3. Permukiman daninfrastruktur di KotaCimahi yang terbentukjauh sebelum KotaCimahi lahir,menyebabkan upayapenataan ruang KotaCimahi banyakterkendala.
4. Keterbatasan lahanpemerintah danmahalnya harga tanahuntuk pembangunandan pengembanganinfrastruktur.
Opportunities(Peluang)
STRATEGI S – O STRATEGI W – O
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 58
1. Lokasi geografisKota Cimahi yangterletak di lintasanjalur ekonomiregional dansebagai kota satelit;
2. Bantuan programdan anggaran untukpembangunan,penambahan sertapemeliharaansarana danprasarana yangbersumber dariAPBD Provinsi,APBN Pusat,Bantuan LuarNegeri, CorporateSocialResponsibility(CSR) dan Danalainnya yang tidakmengikat;
3. Adanya tuntutanakuntabilitas dalampenyelenggaraanpemerintahan,pembangunan danpelayanan, sehinggamenuntut adanyapeningkatan kinerjaguna mewujudkanDinas Perumahandan KawasanPermukiman yangprofesional danhandal (goodenviromentalgovernance);
4. Adanya peran sertadan kepedulian darimasyarakatterhadappengelolaankegiatan yangberhubungandengan urusanPerumahan danKawasanPermukiman.
5. BerkoordinasidenganPemerintahan Kota/Kabupaten, Provinsidan Pusat untukmenyelesaikanpermasalahan dibidang Perumahandan KawasanPermukiman.
1. Peningkatan APBD dengantambahan dari APBDProvinsi dengan APBNserta bantuan program dariluar negeri.
2. Meningkatkan sumber dayaSDM denganmengembangkan kapasitaspersonel.
3. Meningkatnya etos kerjapegawai untuk mendorongperan serta dan kepeduliandari masyarakat terhadappengelolaan kegiatan yangberhubungan denganurusan Perumahan danKawasan Permukiman.
4. Membangun komitmenseluruh aparatur dalammelaksanakan TUPOKSIuntuk mewujudkanakuntabilitas
.
1. Membangun prasaranasarana Perumahan danKawasan Permukimandengan memanfaatkanAPBD Provinsi danAPBN serta bantuanprogram dari luarnegeri, termasukdengan lembaga donordi bidang lingkungan.
2. Meningkatkan kualitasSDM pendukungmelalui kesempatanpengembangankapasitas kompetensipersonel.
3. Mengefektifkan lahandan ruang terbuka hijaumelalui pemberdayaankelompok yang pedulilingkungan untukpembangunan yangberwawasan lingkungandan berkelanjutan.
4. Menerapkan polakerja dan polapembinaan aparatyang serasi denganpotensi yang ada
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 59
Threats ( Ancaman) STRATEGI S-T STRATEGI W-T
1. Adanya berbagaisub-wilayah yangmemilikiinfrastruktur sosialekonomi dan fisikyang kurangmemadai, terutamasarana danprasarana sertautilitas umum danadanya daerahrawan genanganbanjir;
2. Tingginyapermintaan lahanuntuk pemukiman,pusat pelayanan,industri , usaha dankegiatanperekonomianlainnya.
3. Kurangnyapartisipasimasyarakat danlembaga dalampengelolaankegiatan yangberhubungandengan urusanperumahan dankawasanpermukiman.
1. Mengefektifkanimplementasi produk hukumuntuk meningkatkan kualitasdan kuantitas sumber dayaair, meningkatkan kualitasudara, alih fungsi lahan danmeningkatkan muka airbawah tanah serta penaatanperaturan perundang-undangan di bidanglingkungan.
2. Dengan etos kerja pegawaidan ketersediaan manusiainti, meningkatkan tingkatpelayanan air bersih,meningkatkan partisipasimasyarakat dalampengelolaan dan pelestarianlingkungan.
3. Berupaya agar tersediajaringan penyalur,pengumpul dan instalasipengolahan limbah tinja.
4. Dengan koordinasi antar subunit kerja dan iklim kerjayang cukup kondusif untukmeningkatkan pemerataansarana dan prasaranaperumahan dan permukimanserta mengefektifkan lahandan ruang terbuka.
5. Dengan letak geografis KotaCimahi berada di kawasanmetropolitan Bandung Rayamengendalikan angkaurbanisasi mendorongpencegahan danpeningkatan kualitasterhadap perumahan dankawasan permukimankumuh sehinga terciptalingkungan yang sehat,aman, serasi dan teratur.
1. Dengan meningkatkankuantitas dan kualitasSDM pendukung,penaatan peraturanperundangan dibidang Perumahandan KawasanPermukiman
2. Memantapkankoordinasi denganpara stakeholdersberkaitan denganpenataan,pembangunan danpemeliharaanperumahan dankawasan permukimanyang layak huni dalamlingkungan yangsehat, aman, serasidan teratur yangdijawantahkan dalamprogram dan kegiatan.
3. Meningkatkan sistempengawasan danpengendalianpemanfaatan fungsisarana prasarana danutilitas umumperumahan dankawasan permukiman.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 60
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
Tujuan merupakan penjabaran/implementasi dari pernyataan
misi. Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu
dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi dengan menjawab isu
strategis daerah dan permasalahan pembangunan daerah. Sedangkan
sasaran adalah penjabaran dari tujuan, merupakan hasil yang diharapkan
dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah
dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima)
tahun ke depan.
Adapun Tujuan dan Sasaran dalam rangka mencapai Visi dan Misi
pada Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman sebagaimana tercantum
dalam Tabel 4.1, sebagai berikut:
Tabel 4.1
Tujuan, dan Sasaran Jangka MenengahDinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR TUJUAN/ SASARAN(1) (2) (3) (4)1. Meningkatkan
Kualitas Sarana Prasarana Permukiman Yang Sehat dan Layak Bagi Masyarakat
Meningkatnya Pelayanan Air Bersih
Persentase Cakupan Air Bersih
Meningkatnya Pelayanan Air Limbah Domestik
Persentase Cakupan Air Limbah Domestik
Meningkatnya Pelayanan Drainase
Menurunnya Area Genangan
Mengurangi Luas Kawasan Kumuh
Pengurangan Luas Kawasan Kumuh
2. Meningkatkan Penataan Taman Indeks Kualitas Lingkungan Hidup
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 61
PembangunanYang Berkelanjutan
yang BerwawasanLingkungan dan Berkelanjutan
(IKLH)
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 62
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah
kebijakan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi dalam
lima tahun mendatang dalam upaya untuk mencapai visi, misi, tujuan dan
sasaran prioritas program melalui strategi yang terpilih.
Adapun Strategi dan Arah Kebijakan dalam rangka mencapai Visi
dan Misi pada Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman sebagaimana
tercantum dalam Tabel 5.1, sebagai berikut:
Tabel 5.1
Strategi dan Arah KebijakanDinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
NO. TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN(1) (2) (3) (4) (5)1. Meningkatkan
Kualitas Sarana Prasarana Permukiman Yang Sehat dan Layak Bagi Masyarakat
Meningkatnya Pelayanan Air Bersih
Meningkatkan Pelayanan Air Bersih
Pembangunan Sistem pengelolaan air bersih
Pengelolaan Sistem pelayanan air bersih
Peningkatan pemberdayaan pengelolaan air bersih
Meningkatnya Pelayanan Air Limbah Domestik
Meningkatkan Pelayanan Air Limbah Domestik
Pembangunan Sistem pengelolaan air limbah domestikPengelolaan Sistem pelayanan air limbah domestik
Peningkatan pemberdayaan pengelolaan air limbah domestik
Meningkatnya Pelayanan Drainase
Mengurangi Titik dan Luas Genangan
Peningkatan drainase ramah lingkungan
Pembuatan sodetanPeningkatan kapasitas saluran
Mengurangi Luas KawasanKumuh
Mengembangkan Permukiman LayakHuni
Pembangunan RusunPeningkatan kualitas Rumah Tidak Layak Huni
Peningkatan kapasitas pemakaman
Peningkatan pengelolaan pemakaman
Peningkatan akses jalan
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 63
permukimanPembangunan talud/bronjongPeningkatan dekorasi kotaPeningkatan kualitas Rumah akibat bencana alam
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 64
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk
mengetahui capaian keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program
dimaksudkan sebagai kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk
mendapatkan hasil yang dilaksanakan Perangkat Daerah guna mencapai
sasaran tertentu. Dengan adanya program dan kegiatan diharapkan pula
dapat menyelesaikan permasalahan yang dihadapi.
Program Dinas Perumahan dan Permukiman Kota Cimahi
merupakan instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang
dilaksanakan sebagai upaya untuk mengimplemetasikan strategi dan
kebijakan serta dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran Dinas
Perumahan dan Permukiman Kota Cimahi.
Program-program yang disusun oleh dinas mengacu pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi
Tahun 2018-2022.
Program – program tersebut sebagai program kerja dan rencana kerja yang
akan datang selama satu periode ( 2018 – 2022 ) sebagai pedoman
pelaksanaan kegiatan dinas, program – program pada Dinas Perumahan
dan Permukiman Kota Cimahi terbagi kedalam 3 (tiga) Urusan Wajib yaitu
Urusan Perumahan dan Kawasan Permukiman, Urusan Pekerjaan Umum
dan Penataan Ruang, dan Urusan Lingkungan Hidup dan 1 (satu) Non
Urusan/ Penunjang/ Rutin/ Exbau.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 65
Adapun Program dan Kegiatan berdasarkan urusan wajib adalah sebagai
berikut :
Urusan Wajib Perumahan dan Kawasan Permukiman :
1. Program Pengembangan Perumahan/Permukiman;
2. Program Lingkungan Sehat Perumahan;
3. Program Pemberdayaan Komunitas Perumahan;
4. Program Pengelolaan Areal Pemakaman.
Urusan Wajib Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang :
1. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah;
2. Program Pembangunan Saluran Drainase dan Sanitasi Lingkungan;
3. Program Peningkatan Sarana Aparatur Pemerintah
Urusan Wajib Lingkungan Hidup :
1. Program Perencanaan Tata Ruang
2. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang.
Non Urusan/ Penunjang/Rutin/ Exbau meliputi:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Adapun Kegiatan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi Periode Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2017-2022
meliputi :
1. Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat;
2. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;
3. Kegiatan Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah;
4. Kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan
Dinas / Operasional;
5. Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;
6. Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor;
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 66
7. Kegiatan Barang Cetakan dan Penggandaan;
8. Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan
Kantor;
9. Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-
undangan;
10. Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman;
11. Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah;
12. Kegiatan Penyediaan Jasa Asuransi Kesehatan Non PNS;
13. Kegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Pendukung Pemerintah;
14. Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
15. Kegiatan Penyediaan Gudang Kantor;
16. Kegiatan Pengadaan dan Pemeliharaan Peralatan Kantor;
17. Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan
Kantor;
18. Kegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Pendukung Pemerintahan;
19. Kegiatan Penyediaan Jasa Jaminan Kesehatan dan Ketenagakerjaan;
20. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Listrik dan Air;
21. Kegiatan Pengadaan dan Pemeliharaan Kendaraan Dinas;
22. Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional;
23. Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan dan Perlengkapan
Kantor;
24. Kegiatan Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu;
25. Kegiatan Pembinaan Pegawai;
26. Kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ihtisar Realisasi
Kinerja SKPD;
27. Kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran;
28. Kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun;
29. Kegiatan Perencanaan Data, Monitoring dan Evaluasi;
30. Kegiatan Penyusunan Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan,
LKIP dan LPPD Perangkat Daerah
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 67
31. Kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan;
32. Kegiatan Penyusunan Anggaran Perangkat Daerah;
33. Kegiatan Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-Gorong;
34. Kegiatan Perencanaan Rehabilitasi/Pemeliharaan Talud / Bronjong
35. Kegiatan Pembangunan Jaringan Air Bersih / Air Minum;
36. Kegiatan Perencanaan Normalisasi Saluran Sungai;
37. Kegiatan Pelaksanaan Normalisasi Saluran Sungai;
38. Kegiatan Rehabilitasi/Pemeliharaan Jaringan Irigasi;
39. Kegiatan Pengelolaan Jaringan Air Bersih / Air Minum;
40. Kegiatan Penyediaan Prasarana dan Sarana Air Limbah;
41. Kegiatan Fasilitasi Dan Stimulasi Pembangunan Perumahan Masyarakat
Kurang Mampu;
42. Kegiatan Pembangunan Sarana Dan Prasarana Rumah Sederhana
Sehat;
43. Kegiatan Pembangunan Sarana Prasarana Air Limbah;
44. Kegiatan Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Sanitasi;
45. Kegiatan Promosi Sanitasi;
46. Kegiatan Pemeliharaan Turap/ Talud/ Bronjong;
47. Kegiatan Perencanaan Sarana Prasarana Air Limbah;
48. Kegiatan Pengelolaan RUSUNAWA;
49. Kegiatan Pengadaan Tanah Untuk Fasilitasi Perumahan dan Permukiman
50. Kegiatan Koordinasi Pengawasan dan Pengendalian Pelaksanaan
Kebijakan Tentang Pembangunan Perumahan;
51. Kegiatan Perencanaan Pembangunan Reservoir;
52. Kegiatan Peningkatan Kapasitas Air Bersih
53. Kegiatan Penyediaan Sarana Air Bersih dan Sanitasi Dasar Terutama
Bagi Masyarakat Miskin;
54. Kegiatan Fasilitasi Pembangunan Prasarana dan Sarana Dasar Berbasis
Masyarakat;
55. Kegiatan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pemakaman;
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 68
56. Kegiatan Penataan Ruang Terbuka Hijau;
57. Kegiatan Pemeliharaan Ruang Terbuka Hijau;
58. Kegiatan Pembangunan Taman;
59. Kegiatan Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan di Bidang
perumahan;
60. Kegiatan Pembangunan Taman Baru;
61. Kegiatan Pengadaan Pemakaman;
62. Kegiatan Pembangunan Pemakaman;
63. Kegiatan Pembangunan Dekorasi Kota Baru
64. Kegiatan Penataan dan Pemeliharaan Dekorasi Kota;
65. Kegiatan Pemeliharaan Dekorasi Kota ;
66. Kegiatan Pemeliharaan Taman;
67. Kegiatan Penetapan Kebijakan Strategi dan Program Perumahan;
68. Kegiatan Penataan Arsip Daerah;
69. Kegiatan Penyusunan Anggaran Perangkat Daerah;
70. Kegiatan Penyusunan Laporan Inventaris Barang;
71. Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas;
72. Kegiatan Penyusunan Renstra dan Renja Perangkat Daerah
73. Kegiatan Penyediaan Media Massa, Barang Cetakan dan Penggandaan
74. Kegiatan Promosi Air Bersih;
75. Kegiatan Pembangunan Embung dan Bangunan Penampung Air
Lainnya;
76. Kegiatan Pengelolaan Pelayanan Air Bersih;
77. Kegiatan Pengelolaan Pelayanan Air Limbah Domestik;
78. Kegiatan Pengelolaan Pelayanan Pemakaman;
Berikut adalah Program, Kegiatan Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas Perumahan dan Kawasan Kota
Cimahi selama kurun waktu 5 (lima) tahun dapat dilihat pada Tabel 6.1,
sebagaimana terlampir.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 69
BAB VII
INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANGMENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Sebagai bagian dari upaya mewujudkan transparansi dan
akuntabilitas, Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
akan membuat laporan kinerja atas pelaksanaan rencana kerja dan
anggaran berupa keluaran kegiatan dan indikator kinerja masing-masing
kegiatan. Indikator kinerja dapat diartikan sebagai suatu ukuran kuantitatif
dan atau ukuran kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu
sasaran atau tujuan yang ditetapkan.
Terkait dengan program ada beberapa indikator kinerja yang sering
dipakai, yaitu:
1) Indikator masukan (inputs) adalah suatu yang dibutuhkan agar
pelaksanaan kegiatan dapat berjalan untuk menghasilkan keluaran, baik
berupa dana, sumberdaya alam, sumber daya manusia, teknologi, dan
informasi;
2) Indikator keluaran (outputs) adalah suatu yang diharapkan langsung
dicapai dari suatu kegiatan baik berupa fisik dan non fisik;
3) Indikator hasil (outcomes) adalah suatu yang mencerminkan
berfungsinya keluaran pada jangka menengah;
4) Indikator manfaat (benefit) adalah sesuatu yang terkait dengan tujuan
akhir dari pelaksanaan kegiatan;
5) Indikator dampak (impacts) adalah pengaruh yang ditimbulkan baik
potisif maupun negatif pada setiap tingkatan indikator berdasarkan
asumsi yang telah ditetapkan.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 70
Untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD,
maka disusun suatu indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan
dan sasaran RPJMD, dimana indikator tersebut menunjukkan kinerja
yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 71
Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih
meningkatkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, maka setiap
instansi perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) sesuai dengan
Peraturan Menteri Negara PAN Nomor : PER/09/M.PAN/5/2007 tentang
Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di lingkungan
Instansi Pemerintah. Tujuan Penetapan IKU untuk memperoleh
informasi kinerja yang penting dan diperlukan dalam menyelenggarakan
manajemen kinerja secara baik, dan untuk memperoleh ukuran
keberhasilan dari pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis
organisasi yang digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan
akuntabilitas kinerja. Indikator Kinerja Utama (IKU) yang
menggambarkan hasil-hasil utama dari unit-unit kerja (Bidang) di
lingkungan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
adalah mencerminkan indikator impacts dari seluruh sasaran strategis
Dinas yang merupakan gabungan, perampatan dan sinergitas dari
seluruh indikator kinerja utama (outcome) unit-unit Eselon III (Bidang)
adalah sebagai berikut: Jumlah kawasan permukiman yang tertangani
infrastruktur permukiman (jalan lingkungan/jalan setapak, penanganan
rumah tidak layak huni, penanganan kawasan kumuh), mendapat akses
prasarana dan sarana sanitasi, mendapat pelayanan air minum/bersih,
penanganan banjir dan genanagan, penataan taman dan dekorasi kota
serta pengelolaan pemakaman.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 72
Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 lampiran I menggambarkan
Indikator Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah dari setiap
aspek, fokus menurut bidang urusan penyelenggaraan pemerintahan
daerah provinsi dan kabupaten/kota sesuai dengan kewenangan yang
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan. Bidang urusan yang
menjadi kewenangan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi yang meliputi urusan Pekerjaan Umum, Perumahan dan
Permukiman,dan Lingkungan Hidup.
Indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD
dapat dilihat dari tabel 7.1 berikut ini :
Tabel 7.1
Indikator Kinerja Dinas Perumahan dan Kawasan Permukimanyang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Tahun 2018 - 2022
NO. TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
TUJUAN/
SASARAN
TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN PADA TAHUN
KE-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1.
Meningkatkan
Kualitas Sarana
Prasarana
Permukiman Yang
Sehat dan Layak
Bagi Masyarakat
Meningkatnya
Pelayanan Air Bersih
Persentase
Cakupan Air
Bersih
70,52% 72,02% 79,24% 86,49%93,25%
Meningkatnya
Pelayanan Air
Limbah Domestik
Persentase
Cakupan Air
Limbah
Domestik
76,75% 83.41% 90.06% 92,81%95,56%
Meningkatnya
Pelayanan Drainase
Menurunnya
Area Genangan
12,48 Ha 9,26 Ha 6,04 Ha 3,22 Ha0 Ha
Mengurangi Luas
Kawasan Kumuh
Pengurangan
Luas Kawasan
Kumuh
7,03 Ha 6,71 Ha 5,17 Ha 2,29 Ha0 Ha
2. Meningkatkan
Pembangunan
Yang Berkelanjutan
Penataan Taman
yang Berwawasan
Lingkungan dan
Berkelanjutan
Indeks Kualitas
Lingkungan
Hidup (IKLH)
32,25 33,33 34,13 34,6635.19
(8)
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 73
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi Tahun 2018-2022 merupakan suatu dokumen
yang berisi kerangka kebijakan perencanaan pembangunan untuk periode 5
(lima) tahun yang sekaligus merupakan penjabaran dari visi dan misi serta
program dari Wali Kota dan Wakil Wali Kota terpilih, yang berpedoman
kepada RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 RPJPD Kota Cimahi
Tahun 2005-2025 dan RTRW Kota Cimahi Tahun 2012-2032.
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi Tahun 2018-2022 merupakan perencanaan
Perangkat Daerah yang perlu dipahami sebagai dokumen bersama (seluruh
stakeholders pembangunan daerah) dalam rangka melaksanakan
pembangunan. Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2018-2022 merupakan pedoman
bagi Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan pembangunan Kota Cimahi
selama periode Tahun 2018-2022, serta menjadi arah dan pedoman dalam
penyusunan Renja Perangkat Daerah yang disusun setiap tahun untuk
mewujudkan Visi Kota Cimahi : Menuju Cimahi “BARU” Maju, Agamis
dan Berbudaya. Selanjutnya dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2018-2022 ini
merupakan pedoman dalam mewujudkan perencanaan pembangunan
daerah yang sinergis antara Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kota Cimahi.
Keberhasilan implementasi pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 73
Tahun 2018-2022 sangat tergantung dari seluruh komponen masyarakat,
pemerintah dan swasta. Oleh karena itu, pemerintah dan seluruh pemangku
kepentingan harus bertanggung jawab untuk menjaga konsistensi antara
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi Tahun 2018-2022 beserta implementasi tahunannya agar
rencana pembangunan daerah yang telah ditetapkan dapat dilaksanakan
dengan sebaik-baiknya.
Apabila dalam periode pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Tahun 2018-2022 terjadi kondisi dan peristiwa yang berada di luar kendali
Pemerintah Kota Cimahi, maka konsepsi strategi yang telah dikembangkan
dapat ditinjau kembali dan hasilnya dikonsultasikan dengan DPRD Kota
Cimahi untuk mendapatkan pertimbangan lebih lanjut dalam proses
pelaksanaannya.
Cimahi, Januari 2018
KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN
PERMUKIMAN
Ir. MUHAMAD NUR KUSWANDANA, M. Eng.ScPembina Utama Muda
NIP. 196111121989031007
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 74
LAMPIRAN
DAFTAR ISI
DAFTAR TABEL
DAFTAR GAMBAR
BAB IPENDAHULUAN
BAB IIGAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
BAB IIIPERMASALAHAN DAN ISU – ISU
STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
BAB IVTUJUAN DAN SASARAN
BAB VSTRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VIRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
SERTA PENDANAAN
BAB VIIKINERJA PENYELENGGARAAN
BIDANG URUSAN
BAB VIIIPENUTUP
KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMANKOTA CIMAHI
NOMOR :
TENTANG
RENCANA STRATEGISDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN KOTA CIMAHI
TAHUN 2017 -2022
KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Menimbang : a. bahwa berdasarkan Surat Keputusan Wali Kota CimahiNomor tentang PengesahanRencana Strategis Perangkat Daerah Kota CimahiTahun 2017-2022, Kepala Dinas Perumahan dan KawasanPermukiman Kota Cimahi selaku Perangkat Daerahmenetapkan Rencana Strategis Perangkat Daerah sebagaipedoman dalam menyusun rancangan Rencana Kerja DinasPerumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi;
b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksuddalam huruf a, perlu menetapkan Rencana StrategisTahun 2017-2022 yang ditetapkan dengan Keputusan KepalaDinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi;
Mengingat : 1. Undang - Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentangPenyelenggaraan Negara yang Bersih dari Korupsi, Kolusidan Nepotisme (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 3851)
2. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2001 tentang PembentukanKota Cimahi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2001 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4116);
3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentangPemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubahbeberapakali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-UndangNomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor5679);
4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentangPengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan LembaranNegara Republik Indonesia Nomor 4578);
5. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur NegaraNomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman UmumPenetapan Kinerja Utama di Lingkungan InstansiPemerintah;
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerahsebagaimana telah diubah beberapakali terakhir denganPeraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri DalamNegeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman PengelolaanKeuangan Daerah;
7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara DanReformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 12Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi Atas ImplementasiSistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan EvaluasiPembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi RancanganPeraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan JangkaPanjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka MenengahDaerah Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
9. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 2 Tahun 2018 tentangRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah KotaCimahi Tahun 2017-2022 (Lembara Daerah Kota CimahiTahun 2018 Nomor 228)
10. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 6 Tahun 2016 tentangPembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kota Cimahi(Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 207);
11. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 9 Tahun 2016 tentangAnggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah Kota CimahiTahun Anggaran 2017 (Lembaran Daerah Kota CimahiTahun 2016 Nomor 210);
12. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 33 Tahun 2016 tentangKedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi SertaTata Kerja Perangkat Daerah Kota Cimahi (Berita DaerahKota Cimahi Tahun 2016 Nomor 325);
Menetapkan :
M E M U T U S K A N :
KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASANPERMUKIMAN TENTANG RENCANA STRATEGIS
TAHUN 2017-2022 DINAS PERUMAHAN DAN KAWASANPERMUKIMAN KOTA CIMAHI.
KESATU : Rencana Strategis Dinas Perumahan dan Kawasan PermukimanKota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan dokumenperencanaan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman KotaCimahi untuk periode Tahun 2017 – 2022;
KEDUA : Menetapkan Rencana Strategis Dinas Perumahan dan KawasanPermukiman Kota Cimahi Tahun 2017 – 2022 sebagaimana yangdimaksud dalam Diktum KESATU, menjadi pedoman unit kerjaDinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi dalammenyusun rancangan Rencana Kerja Dinas Perumahan danKawasan Permukiman Kota Cimahi setiap tahun selama 5 (lima)tahun ke depan;
KETIGA : Isi dan Uraian Rencana Strategis Dinas Perumahan dan KawasanPermukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 sebagaimana yangdimaksud dalam Diktum KESATU dan Diktum KEDUA,tercantum dalam Lampiran, sebagai bagian yang tak terpisahkandari Keputusan Walikota ini;
KEEMPAT : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan denganketentuan apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan, akandiubah dan diperbaiki sebagaimana mestinya;
Ditetapkan di Cimahipada tanggal
a.n. WALI KOTA CIMAHIKEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN,
Ir.MUHAMAD NUR KUSWANDANA,M.Eng.Sc Pembina Utama Muda NIP.1961111 198903 1 007