RENCANA STRATEGIS 2014 LEMBAGA PENELITIAN...
23
Transcript of RENCANA STRATEGIS 2014 LEMBAGA PENELITIAN...
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018
LEMBAGA PENELITIAN
UNIVERSITAS SWADAYA GUNUNGJATI
CIREBON
Disusun Oleh Lembaga Penelitian Universitas Swadaya gunung Jati
Jl. Pemuda No. 32 Telp. (0231) 206558 Ext. 205 Fax. (0231) 236742 Cirebon
45132 E-mail : [email protected]
Pengarah:
Prof. Dr. Rochanda Wiradinata, MP
Dr. Alfandi, Ir., M.Si
Penyusun:
Deddy M Kusmayadi, SE., M.Sc
Aang Curatman, SP., M.Si
Yayat Rahmat Hidayat, SP., M.Agr.
Pelaksana Administrasi:
Fiqih Solehati Utari
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT, karena
berkat rakhmat dan karunia-Nyalah maka kami dapat menyusun sebuah
buku dengan judul : “Rencana Strategis Lembaga Penelitian Unswagati
Tahun 2014 - 2018 Unswagati Cirebon.”
Rencara Strategis Lembaga Penelitian Unswagati disusun sebagai elemen
penting didalam pelaksanaan program yang dilakukan lembaga
penelitian yang memuat tiga pokok, yaitu strategi lemlit, rencana
program lemlit, dan rencana kegiatan lemlit selama kurun waktu empat
tahun, yaitu dari tahun 2014 – 2018. Rencana strategis Lembaga Penelitian
diarahkan untuk mendorong tercapainya visi institusi perguruan tinggi
Unswagati sebagai perguruan tinggi berbasis riset pada tahun 2030.
Dengan tersusunnya renstra lemlit tahun 2014 – 2018 dapat menjadi
pemicu bagi lembaga penelitian sendiri dan bagi para dosen peneliti di
lingkungan Unswagati agar mampu meningkatkan kuantitas dan kualitas
penelitian melalui berbagai kegiatan yang akan dan sedanag dilakukan
oleh Lembaga Penelitian Unswagati.
Cirebon, Februari 2014 Kepala Lembaga Penelitiai
Unswagati Cirebon
ttd
Dedy M Kusmayadi, SE., M.Sc.
i
DAFTAR ISI
ISI HAL
Kata Pengantar ............................................................................................ i
Daftar Isi ..................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN ......................................................................... 1
1. Arah Kebijakan ........................................................................................ 1
2. Tujuan ....................................................................................................... 4
3. Sasaran ...................................................................................................... 4
4. Ruang Lingkup ........................................................................................ 4
5. Profil Lembaga Penelitian ....................................................................... 5
BAB II EVALUASI DIRI ......................................................................... 9
1. Evaluasi Diri Lembaga Penelitian ........................................................ 9
2. Peran Lembaga Penelitian ..................................................................... 9
3. Capaian Kinerja Lembaga penelitian ................................................... 10
4. Potensi Lembaga Penelitian .................................................................. 10
BAB III ANALISIS SWOT ......................................................................12
1. Latar Belakang Pelaksanaan SWOT ..................................................... 12
2. Tujuan Pelaksanaan SWOT ................................................................... 12
3. Elemen SWOT ......................................................................................... 13
BAB IV STRATEGI, RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN .. 15
1. Strategi Lembaga Penelitian .................................................................. 15
2. Rencana Program Lembaga Penelitian ................................................ 15
3. Implementasi Kegiatan Lembaga Penelitian ...................................... 16
BAB V RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM ........................... 19
ii
BAB I
PENDAHULUAN
1. Arah Kebijakan
Penelitian (research) merupakan komponen dari Tri Darma
Perguruan Tinggi yang merupakan salah satu komponen tugas dari
dosen selain pendidikan dan pengajaran serta pengabdian kepada
masyarakat. Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan kontribusi
dalam pengembangan, penerapan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni
(ipteks) agar dapat dimanfaatkan dalam kehidupan.
Penyelenggaraan penelitian di Universitas Swadaya Gunung Jati
(Unswagati) disesuaikan dengan sumber daya yang dimiliki baik yang
menyangkut sumber daya manusia, sarana prasarana maupun
pendanaan. Untuk melaksanakan berbagai tugas penelitian tersebut,
Lembaga Penelitian Unswagati menyusun dan mengembangkan
program-program penelitian unggulan berdasarkan analisis potensi
sumberdaya lokal dan permasalahan yang ada di masyarakat. Dalam
pengembangan penelitian diperlukan adanya perencanaan jangka
pandek yang dapat dijadikan dasar kebijakan dalam pengelolaan dan
pengembangan penelitian yaitu berupa Rencana Strategis.
Rencana Strategis Lembaga Penelitian merupakan penjabaran
program kegiatan secara rinci dan strategi capaiannya dalam waktu
empat tahun (Renstra 2014- 2018) yaitu tercapainya Teaching University
yang mencakup bagaimana mengalokasikan sumber daya yang ada
berdasarkan pertimbangan analisis efisiensi dan analisis SWOT (strength,
weakness, opportunity dan threat).
1
Program lembaga penelitian diarahkan melalui tiga aspek yang diuraikan pada bagan di bawah ini
Pengembangan sumber daya penelitian
Peningkatan motivasi sumber daya manusia dalam penelitian (dosen dan mahasiswa)
Peningkatan kuantitas hasil penelitian
Peningkatan Publuikasi hasil penelitian
Peningkatan Kelembagaan dan unit fasilitas penelitian
Peningkatan sumber dana penelitian
Pengembangan Manajemen Penelitian
Pengembangan Luaran Penelitian
Penguatan sumber daya penelitian
Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penelitian (dosen dan mahasiswa)
Peningkatan kuantitas hasil penelitian
Peningkatan Publuikasi hasil penelitian
Peningkatan Kelembagaan dan unit fasilitas penelitian
Peningkatan sumber dana penelitian
Penguatan Manajemen Penelitian
Penguatan Luaran Penelitian
Penguatan sumber daya penelitian
Penguatan Manajemen Penelitian
Penguatan Luaran Penelitian Pengembangan Revenue Generating
2014-2018
Teaching University
2019-2023
Excellent Teaching University
2024- 2029
Pre-Reseach University
Predikat Madya Predikat Utama Predikat Binaan Predikat Mandiri
2030-2034
Research University
2
PREDIKAT KINERJA LEMLIT “ MANDIRI “Perguruan tinggi dengan Predikat Mandiri merupakan perguruan tinggi yang
mempunyai sumber daya penelitian yang sangat baik, telah menerapkan sistem penjaminan mutu dalam pengelolaan penelitian,
produktivitas luaran penelitian yang sangat tinggi dengan reputasi internasional dan telah dimanfaatkan oleh stakeholder.
Perguruan tinggi dengan predikat ini seharusnya mampu menghasilkan unit yang dapat menghasilkan revenue secara mandiri,
misalnya memiliki unit bisnis dari produk intelektual perguruan tinggi.
PREDIKAT KINERJA LEMLIT “ UTAMA “Perguruan tinggi dengan Predikat Utama merupakan perguruan tinggi dengan sistem
pengelolaan penelitian yang sudah baik, namun belum banyak menghasilkan luaran penelitian yang bereputasi internasional
dan dapat dimanfaatkan stakeholder. Perguruan tinggi dengan predikat ini harus berupaya untuk meningkatkan pemanfaatan
luaran penelitian dan mengembangkan unit bisnis yang berbasis produk intelektual.
PREDIKAT KINERJA LEMLIT “ MADYA “Perguruan tinggi dengan Predikat Madya merupakan perguruan tinggi dengan sistem
pengelolaan penelitian yang cukup baik dengan luaran penelitian yang belum banyak. Perguruan tinggi dengan predikat ini perlu
meningkatkan kapasitasnya baik dari sisi sumber daya, pengelolaan, maupun luaran penelitian.
PREDIKAT KINERJA LEMLIT “ BINAAN “Perguruan tinggi dengan Predikat Binaan merupakan perguruan tinggi yang baru
merintis pelaksanaan penelitian. Perguruan tinggi ini baru menata program-program penelitian dengan mempertimbangkan
sumber daya penelitian yang dimiliki. Perguruan tinggi dengan predikat ini harus berupaya mengembangkan kapasitas penelitian
agar mampu mengelola penelitian sehingga menghasilkan luaran penelitian yang baik.
3
Penyusunan Rencana Strategis Lembaga Penelitian Unswagati
2014-2018 dilakukan dengan mempertimbangkan faktor lingkungan
eksternal (peluang dan tantangan) dan lingkungan internal (kekuatan
dan kelemahan) Universitas. Memperhatikan kekuatan dan
kelemahan saat ini, Lembaga Penelitian Unswagati akan selalu
berkomitmen untuk mampu menangkap setiap peluang yang ada
dengan tetap mengantisipasi tantangan yang dihadapi.
2. Tujuan
Rencana Strategis Lembaga Penelitian ini bertujuan untuk
memenuhi pencapaian indikator kerja dan target tahunan serta lebih
meningkatkan budaya meneliti bagi para dosen serta merangsang
terbentuknya kelompok-kelompok peneliti handal secara merata di
Universitas Swadaya Gunung Jati (Unswagati) Cirebon.
3. Sasaran
1. Melengkapi dokumen bidang penelitian
2. Peningkatan jumlah dosen peneliti dan Peningkatan jumlah
hasil-hasil penelitian secara optimal pada setiap tahun
3. Meningkatkan jumlah kepakaran dan tenaga reviewer
4. Meningkatkan sarana dan prasarana dalam penelitian
5. Meningkatkan sarana diseminasi informasi hasil penelitian
dan transfer teknologi ke masyarakat
6. Menciptakan peluang hasil penelitian yang dapat dijadikan
unggulan Unswagati serta dapat diimplemtasikan kepada
masyarakat pengguna.
4. Ruang Lingkup
1. Mengembangkan sumberdaya manusia (dosen dan
4
mahasiswa) yang kompeten dan kompetitif dalam kegiatan
penelitian
2. Mengembangkan kuantitas, kualitas dan keragaman serta
kekhususan penelitian, teknologi, dan rekayasa sosial sesuai
dengan kebutuhan masyarakat berbasis sumberdaya dan
kearifan lokal menuju terwujudnya pusat kepakaran (centre of
excellence)
3. Meningkatkan diseminasi informasi hasil penelitian dan
transfer teknologi ke masyarakat
4. Mengembangkan tata pamong Lembaga Penelitian guna
menunjang sistem pengelolaan penelitian yang efektif dan
efisien
5. Meningkatkan kemitraan antara perguruan tinggi, pemerintah
daerah (Kota/Kabupaten)/(Propinsi/Pusat), serta masyarakat
dalam bidang penelitian
5. Profil Lembaga Penelitian Unswagati
a.Visi
Menjadi Lembaga Penelitian yang Berkualitas, Bereputasi, Berjejaring,
dan Berdaya Saing Menuju Terwujudnya Unswagati Sebagai research
university pada Tahun 2034.
b. Misi Lembaga Penelitian Unswagati
1) Menyelenggarakan penelitian sosial, ekonomi, hukum dan
kesehatan
2) Meningkatkan kapasitas sumber daya penelitian yang kompeten
3) Meningkatkan kerjasama dengan institusi pemerintah dan swasta
baik dalam maupun luar negeri
4) Menciptakan manajemen penelitian yang dinamis
5
5) Mengembangkan luaran penelitian yang berkontribusi bagi
pembangunan nasional
c. Tujuan
1) Tersediannya sarana dan dokumen manajemen penelitian yang
memadai
2) Meningkatkan kemampuan sumber daya peneliti ( dosen ) untuk
melakukan penelitian.
3) Meningkatkan kerjasama kegiatan penelitian dengan lembaga
penelitian yang berreputasi nasional
4) Tercapainya status terakreditasi sarana publikasi( Jurnal ) hasil
penelitian secara nasional
5) Memperoleh status klaster institusi yang berreputasi nasional
dalam kinerja penelitian
6) Tersediannya unit fasilitas penunjang penelitian yang memadai
dan tersertifikasinya
7) Memperkuat dan memperluas jejaring kerja sama penelitian
yang berreputasi Internasional
8) Menghasilkan penelitian yang memiliki luaran kearifan lokal dan
keunggulan bersaing yang dapat diimplementasikan bagi
kepentingan instistusi dan masyarakat pada tingkat nasional
maupun internasional.
d. Landasan Kebijakan
Lembaga Penelitian (Lemlit) Unswagati merupakan salah satu
unsur pelaksana tri dharma perguruan tinggi bidang penelitian yang
berfungsi mengkoordinasikan, memonitoring kegiatan penelitian yang
dilaksanakan oleh dosen serta melakukan koordinasi dengan para pakar
dibidangnya untuk melakukan pembinaan dan pengembangan ilmu
6
pengetahuan, teknologi, dan seni melalui penyelenggaraan program dan
kegiatan penelitian. Dalam merencanakan, mengimplementasikan serta
mengevaluasi programnya, Lembaga Penelitian Unswagati mengacu
pada beberapa landasan kebijakan yang merupakan landasan
pengembangan Lembaga Penelitian Unswagati dalam mewujudkan
Unswagati menuju Reseacrh University yaitu:
1) Quality Assurance yaitu mengembangkan sistem penjaminan mutu
yang memungkinkan Lembaga Penelitian Unswagati menjadi
suatu lembaga yang berdaya saing tinggi baik di tingkat lokal,
nasional maupun internasional.
2) Pengembangan TI (Teknologi Informasi) yang memungkinkan
semua aspek kegiatan dilaksanakan secara on-line.
3) Penelitian dan pengembangan Soft Skill untuk mewujudkan sikap
kreatif, inovatif, disiplin dan kewirausahaan.
4) Environment yaitu pengembangan lingkungan kampus baik fisik
maupun non fisik sedemikian hingga kampus menjadi istana bagi
para mahasiswa, staff dan para ilmuwan.
e. Tugas Pokok Dan Fungsi ( Tupoksi)
Tugas pokok Lembaga Penelitian adalah pelaksana teknis
Universitas dalam pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi bidang
penelitian dengan fungsi yaitu mengkoordinasikan,memonitoring
kegiatan penelitian yang dilaksanakan oleh dosen serta melakukan
koordinasi dengan para pakar dalam bidangnya dalam rangka
pembinaan dan pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni
melalui penyelenggaraan program dan kegiatan penelitian.institusional,
lokal, regional, nasional dan internasional guna mewujudkan Unswagati
sebagai Reseacrh University.
7
f. Sasaran
1. Peningkatan perolehan hibah penelitian, untuk dosen dan
mahasiswa
2. Perolehan HKI
3. Peningkatan jumlah publikasi di jurnal terakreditasi
4. Pengembangan pusat kepakaran (centre of excellence)
5. Peningkatan kredibilitas, transparansi, akuntabilitas, tanggung
jawab, dan keadilan menuju terwujudnya tata pamong LEMLIT
yang baik
6. Peningkatan kualitas dan aksesibilitas sistem informasi LEMLIT.
7. Peningkatan kerja sama dan kemitraan dengan berbagai
stakeholder dalam pemanfaatan hasil penelitian dan
pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
8
BAB II
EVALUASI DIRI
1. Evaluasi Diri Lembaga Penelitian
Evaluasi diri dilakukan untuk mengukur kekuatan dan kelebihan
yang dimiliki lembaga penelitian secara internal. Kekuatan dan kelebihan
yang dimiliki sebagai media untuk mencapai sasaran atau target yang
sudah diraih kemudian melakuakn berbagai langkah strategis untuk
pencapaian yang diinginkan.
2. Peran Lembaga Penelitian
Lembaga penelitian memiliki peran sebagai fasilitator dan
motivator bagi para dosen di lingkungan Unswagati untuk melakukan
kegiatan penelitian. Peran yang sudah dilaksanakan lembaga penelitian
yaitu mendorong dan memfasilitasi para dosen untuk melakukan
kegiatan penelitian dan kegiatan ilmiah lainnya baik di level lokal,
regional, nasional maupun internasional. Produk akhir yang dihasilkan
didalam kegiatan penelitian adalah karya ilmiah berupa jurnal prosiding
pada seminar nasional dan internasional serta buku ajar.
Upaya yang dilakukan lemlit agar kegiatan penelitian dapat
berjalan dengan baik, maka Lemlit menjalin kerjasamanya dengan
berbagai pihak, diantaranya:
a. Kerjasamanya dengan Pemerintah daerah
b. Kerjasamanya dengan Pemerintah Provinsi
c. Kerjasamanya dengan Pemerintah Pusat
d. Kerjasamanya dengan Perguruan Tinggi lain baik swasta
maupun negeri
e. Kerjasamanya dengan perusahaan swasta
f. Dan kerjasamanya luar negeri.
9
3. Capaian Kinerja Lembaga Penelitian
Capaian kinerja yang telah diraih oleh lembaga penelitian
diantaranya adalah:
a. Penelitian Hibah Bersaing Dikti
- Tahun 2015 jumlah penelitian yang didanai sebanyak 4 judul
- Tahun 2017 jumlah penelitian yang didanai sebanyak 7 judul
- Tahun 2017 jumlah penelitian yang didanai sebanyak 16 judul
b. Penelitian kerjasamanya Pemerintah daerah
- Riset kepuasan masyarakat terhadap kinerja pelayanan
pemerintah Kabupaten Kuningan yang dilaksanakan pada
tahun 2014, tahun 2015 dan tahun 2016.
c. Publikasi jurnal nasional terakreditas
d. Prosiding pada seminar nasional dan internasional
e. Buku ajar hasil penelitian yang disusun oleh dosen
f. Lembaga penelitian sudah bersertifikasi ISO 9001:2008
4. Potensi Lembaga Penelitian
a. Potensi Sumberdaya Penelitian
Sebagai lembaga yang memiliki peran strategis dalam pelaksanaan
penelitian para dosen, hingga saat ini Lemlit terus berusaha untuk
memperbaiki kinerja penelitian melalui peningkatan sumber daya yang
dimiliki khususnya sumber daya penelitian berkaitan dengan fasilitas
dan dukungan kebijakan dari pimpinan universitas terutama terkait
dengan pendanaan penelitian secara internal.
b. Potensi Sumber Daya Manusia
Sedangkan potensi sumber daya manusia, pada saat ini lembaga
penelitian memiliki potensi SDM peneliti yang kompeten. Untuk
meningkatkan kapasitas penelitian, Lemlit terum melakukan
10
pendampingan dan melaksanakan berbagai kegiatan pelatihan baik
menyangkut peningkatan kemampuan kegiatan penelitian bagi para
dosen dan peningkatan kapasitas untuk melakukan kerjasama dengan
berbagai pihak dalam melakukan kerjasama penelitian.
Pada aspek pembiayaan penelitian internal Perguruan Tinggi,
setiap semester Lemlit membuka peluang bagi para dosen untuk
melakukan riset dengan pembiayaan yang telah disetujui oleh
universitas. Dengan adanya dana stimul penelitian dapat berdampak
positif bagi peningkatan partisipasi dosen untuk mengajukan penelitian
ke Lembaga Penelitian.
Peningkatan kualitas dan kapasitas penelitian, dilakukan melalui
spesifikasi SDM peneliti dosen yang dilakukan dengan mendorong
semua Program Studi untuk membuat grup riset sesuai dengan keilmuan
masing-masing dosen.
11
BAB III
ANALISIS SWOT
1. Latar Belakang Pelaksanaan SWOT
Analisis SWOT dilaksanakan dalam rangka menganalisis
kebutuhan (need analysis) lebih mendalam mengenai peningkatan mutu
dan kualitas penyelenggaraan TRI DHARMA khususnya dalam
penelitian. Analisis SWOT mampu memberikan gambaran secara
gamblang permasalahan yang dihadapi pada lembaga penelitian
Unswagati. Selanjutnya hasil analisis SWOT dapat menjadi dasar dalam
menyusun Rencana Strategis (RENSTRA), kerja tahunan (RKT), dan
anggaran biaya (RAB). Dengan demikian, SWOT dilakukan dalam
penyusunan program-program yang akan dilaksanakan pada tahun 2014
sampai dengan 2018.
2. Tujuan Pelaksanaan SWOT
Tujuan pelaksanaan SWOT sebagaimana berikut;
1) Untuk mengetahui kekuatan yang dimiliki Lembaga Penelitian,
Sumberdaya Peneliti dan Manajemen operasional
penyelenggaraan penelitian Unswagati.
2) Untuk mengetahui peluang yang dimiliki Lembaga Penelitian,
Sumberdaya Peneliti dan Manajemen operasional
penyelenggaraan penelitian Unswagati.
3) Untuk mengetahui kelemahan yang dimiliki Lembaga Penelitian,
Sumberdaya Peneliti dan Manajemen operasional
penyelenggaraan penelitian Unswagati.
4) Untuk mengetahui ancaman yang dimiliki Lembaga Penelitian,
Sumberdaya Peneliti dan Manajemen operasional
penyelenggaraan penelitian Unswagati
12
3. Elemen SWOT
Berdasarkan Visi, Misi, maka dapat dianalisis SWOT Lemlit
Universitas Swadaya Gunung Jati yang merupakan gambaran
menyeluruh atas lingkungan internal dan eksternal yang
mempengaruhinya, dapat digambarkan sebagai berikut :
No. Deskripsi Kekuatan Strategi
1 Kinerja penelitian Unswagati masuk kedalam klaster kategori binaan berdasarkan keputusan DIKTI
Penguatan pendukung SDM Peneliti dan pengabdian pada masyarakat serta pengembangan dan unit fasilitas
2 Telah adanya lembaga yang menangani khusus penelitian (LEMLIT)
Melengkapi dokumen lembaga Memotivasi dosen untuk pengusulan Penelitian Hibah dari Dikti
3 Banyaknya sumber daya peneliti dan pengabdian pada masyarakat dosen pemula
Memotivasi dosen untuk pengusulan Penelitian Hibah dari Dikti
4 Telah memiliki Publikasi Jurnal Ilmiah yang terencana dan tersusun baik
Pengembangan edisi publikasi
No. Deskripsi Kelemahan Strategi
1 Belum lengkapnya dokumen Lembaga penelitian dan pengabdian pada masyarakat
Pengembangan sarana dan prasarana penunjang penelitian
2 Rendahnya minat dosen untuk melakukan penelitian
Pengembangan sumber daya peneliti (dosen) dan mahasiswa
3 Rasio dosen : penelitian masih belum seimbang
Pengembangan kuantitas dan kualitas penelitian dosen dan
4 Belum memiliki jurnal ilmiah yang terakreditasi
Pengembangan status jurnal menjadi jurnal terakreditasi
5 Belum berlangganan jurnal terindexs EBSCO, SCOPUS, dll.
Menjalin kerjasama dengan lembaga peneliti yang menghaislkan jurnal terindeks scopus
6 Belum banyak e-Journal Peningkatan kapasitas SDM pengelola jurnal
13
No. Deskripsi Peluang Strategi
1 Hibah penelitian DIKTI diselenggarakan 2 kali per tahunnya
Meningkatkan sosialisasi kepada dosen peluang Hibah
2 Unswagati memberikan Bantuan penelitian internal
Memanfaatkan sumber dana intern PT
3 Meningkatnya keterlibatan dosen mengikuti seleksi hibah penelitian DIKTI
Memberikan pelatihan penyusunan proposal
4 Tersedianya Tawaran Hibah penelitian Pemerintah Provinsi dan Kabupaten
Mendorong dosen di Fakultas untuk memanfaatkan fasilitas paying kerjasama
5 Sudahn banyak kerjasamanya penelitian dengan pemerintah daerah
Memotivasi para ketua prodi untuk menciptakan penelitian implementasi kedaerahan
No. Deskripsi Tantangan Strategi
1 Peningkatan klaster kinerja penelitian Universitas
Penguatan lembaga penelitian
2 Proses seleksi jurnal ilmiah terakreditasi sangat ketat
Pelatihan menyusun jurnal terakreditasi bagi pengelola jurnal
3 Persaingan hibah penelitian DIKTI yang ketat.
Pelatihan penulisan proposal penelitian bagi para dosen peneliti
4 Penelitian berbasis keilmuan dan kelompok
Mendorong Fakultas dan program Studi untuk membentuk grup riset sesuai keilmuan
14
BAB IV STRATEGI, RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
LEMBAGA PENELITIAN
1. Strategi Lembaga Penelitian
Berbagai upaya dilakukan oleh Lemlit agar partisipasi dosen
meningkat didalam kegiatan penelitian. Strategi yang dilakukan
terutama melakukan pendekatan dengan Fakultas dan Program Studi
dan pembuatan kebijakan untuk mendorong para dosen melakukan
penelitian. Beberapa strategi yang dilakukan diantaranya sebagai berikut:
a) Peningkatan secara kuantitas dan kualitas jumlah dosen peneliti
b) Peningkatan sarana dan prasarana penelitian bagi dosen
c) Mendorong Fakultas dan Program Studi untuk membuat riset
grup dosen
d) Mendorong Fakultas dan Program Studi untuk membuat pusat
kajian atau pusat studi sebagai wadah bertemunya para peneliti
untuk menggali ide tau tema penelitian penelitian
e) Meningkatkan kerjasamanya dengan institusi lain sehingga
terbangun kerjasamanya penelitian
f) Meningkatkan jumlah dana penelitian bagi para dosen di
lingkungan Unswagati.
2. Rencana Program Lembaga Penelitian
a) Mendorong para dosen senior untuk membina dosen junior
dalam melakukan kegiatan penelitian
b) Mendorong para Guru Besar untuk mendapatkan hibah
penelitian dari luar kampus baik bertaraf nasional maupun
internasional
c) Memdorong Fakultas dan Program Studi untuk membentuk
pusat studi atau pusat kajian sesuai dengan basis keilmuan
15
d) Memfasilitasi para dosen peneliti untuk mendapatkan hibah
penelitian dari Dikti dan lembaga lain
e) Memfasilitasi para dosen peneliti untuk mempublikasikan hasil
penelitian ke jurnal nasional terakreditasi maupun jurnal
internasional terakreditasi
f) Memfasilitasi para dosen peneliti untuk menghasilkan HKI
g) Meningkatkan kapasitas dosen dalam membuat proposal penelitian
dan penulisan karya ilmiah
3. Implementasi Kegiatan Lembaga Penelitian
Kegitan yang dilakukan oleh Lemlit agar tiga tujuan besar dapat
tercapai, yaitu meningkatnya kemauan dan kemampuan dosen dalam
melakukan penelitian, meningkatnya jumlah penelitian yang dibiayi oleh
Dikti dan lembaga lain, dan peningkatnya jumlah karya ilmiah, baik
jurnal, Buku ajar maupun paten HKI. Kegitan yang dilakukan mengacu
pada program yang disusun baik program semester maupun tahunan.
Untuk program semester, Lemlit memberi pendanaan secara
internal untuk para dosen dalam melakukan kegiatan penelitian.
Sedangkan program setiap tahun Lemlit memfasilitasi dan memotivasi
dosen untuk mengajukan penelitian hibah kompetisi bersaing yang
diselenggarakan oleh Dikti setiap tahunnya. Secara terperinci kegiatan
lembaga penelitian diuraikan sebagai berikut:
NO NAMA PROGRAM KERJA
A. Kegiatan Tahunan
1 Fasilitasi Perolehan HAKI
2 Fasilitasi Publikasi Ilmiah pada Jurnal Nasional Terakreditasi
3 Fasilitasi Publikasi Ilmiah pada Jurnal Internasional Bereputasi
4 Fasilitasi Publikasi Buku Ajar
5 Fasilitasi Seminar Nasional Desiminasi Hasil Penelitian
B. Kegiatan Per Semester
6 Pelatihan Penulisan Proposal Penelitian
16
7 Pelatihan Publikasi Hasil Penelitian
8 Pelatihan Hibah Penelitian Dikti
9 Kerjasama Penelitian dengan Instansi terkait
10 Penelitian Internal Pada Semester Ganjil
11 Penelitian Internal Pada semester Genap
C. Kegiatan Per Kuartal
12 Penerbitan Jurnal Logika
13 Fasilitasi Seminar nasional dan internasional
17
BAB V
RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM
Upaya yang dilakukan Lemlit didalam mencapai tujuan akhir,
secara garis besar direncanakan kedalam implementasi program.
Rencana impelemtasi program kerja melihat pada situasi kondisi
sekarang kemudian diarahkan kedalam target secara berkala setiap tahun
yang diuraikan pada tabel di bawah ini :
No. Rencana Implementasi
Kegiatan Vol
Tahun berjalan
(2013)
Target
2014 2015 2016 2017 2018
1. Mendorong para dosen senior untuk membina dosen junior dalam melakukan kegiatan penelitian
% 10 20 25 30 40 50
2. Mendorong para Guru Besar untuk mendapatkan hibah penelitian dari luar kampus baik bertaraf nasional maupun internasional
% 5 10 15 20 30 40
3. Memdorong Fakultas dan Program Studi untuk membentuk pusat studi atau pusat kajian sesuai dengan basis keilmuan
% 5 10 20 30 40 50
4. Memfasilitasi para dosen peneliti untuk mendapatkan hibah penelitian dari Dikti dan lembaga lain
% 5 10 20 30 40 50
5. Memfasilitasi para dosen peneliti untuk
% 2 5 10 15 20 30
18
mempublikasikan hasil penelitian ke jurnal nasional terakreditasi maupun jurnal internasional terakreditasi
6. Memfasilitasi para dosen peneliti untuk menghasilkan HKI
% 2 5 8 10 15 20
7. Meningkatkan kapasitas dosen dalam membuat proposal penelitian dan penulisan karya ilmiah
% 15 20 30 40 50 60
19
