RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018

LEMBAGA PENELITIAN

UNIVERSITAS SWADAYA GUNUNGJATI

CIREBON

Disusun Oleh Lembaga Penelitian Universitas Swadaya gunung Jati

Jl. Pemuda No. 32 Telp. (0231) 206558 Ext. 205 Fax. (0231) 236742 Cirebon

45132 E-mail : lemlit.unswagati@gmail.com

Pengarah:

Prof. Dr. Rochanda Wiradinata, MP

Dr. Alfandi, Ir., M.Si

Penyusun:

Deddy M Kusmayadi, SE., M.Sc

Aang Curatman, SP., M.Si

Yayat Rahmat Hidayat, SP., M.Agr.

Pelaksana Administrasi:

Fiqih Solehati Utari

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT, karena

berkat rakhmat dan karunia-Nyalah maka kami dapat menyusun sebuah

buku dengan judul : “Rencana Strategis Lembaga Penelitian Unswagati

Tahun 2014 - 2018 Unswagati Cirebon.”

Rencara Strategis Lembaga Penelitian Unswagati disusun sebagai elemen

penting didalam pelaksanaan program yang dilakukan lembaga

penelitian yang memuat tiga pokok, yaitu strategi lemlit, rencana

program lemlit, dan rencana kegiatan lemlit selama kurun waktu empat

tahun, yaitu dari tahun 2014 – 2018. Rencana strategis Lembaga Penelitian

diarahkan untuk mendorong tercapainya visi institusi perguruan tinggi

Unswagati sebagai perguruan tinggi berbasis riset pada tahun 2030.

Dengan tersusunnya renstra lemlit tahun 2014 – 2018 dapat menjadi

pemicu bagi lembaga penelitian sendiri dan bagi para dosen peneliti di

lingkungan Unswagati agar mampu meningkatkan kuantitas dan kualitas

penelitian melalui berbagai kegiatan yang akan dan sedanag dilakukan

oleh Lembaga Penelitian Unswagati.

Cirebon, Februari 2014 Kepala Lembaga Penelitiai

Unswagati Cirebon

ttd

Dedy M Kusmayadi, SE., M.Sc.

i

DAFTAR ISI

ISI HAL

Kata Pengantar ............................................................................................ i

Daftar Isi ..................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ......................................................................... 1

1. Arah Kebijakan ........................................................................................ 1

2. Tujuan ....................................................................................................... 4

3. Sasaran ...................................................................................................... 4

4. Ruang Lingkup ........................................................................................ 4

5. Profil Lembaga Penelitian ....................................................................... 5

BAB II EVALUASI DIRI ......................................................................... 9

1. Evaluasi Diri Lembaga Penelitian ........................................................ 9

2. Peran Lembaga Penelitian ..................................................................... 9

3. Capaian Kinerja Lembaga penelitian ................................................... 10

4. Potensi Lembaga Penelitian .................................................................. 10

BAB III ANALISIS SWOT ......................................................................12

1. Latar Belakang Pelaksanaan SWOT ..................................................... 12

2. Tujuan Pelaksanaan SWOT ................................................................... 12

3. Elemen SWOT ......................................................................................... 13

BAB IV STRATEGI, RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN .. 15

1. Strategi Lembaga Penelitian .................................................................. 15

2. Rencana Program Lembaga Penelitian ................................................ 15

3. Implementasi Kegiatan Lembaga Penelitian ...................................... 16

BAB V RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM ........................... 19

ii

BAB I

PENDAHULUAN

1. Arah Kebijakan

Penelitian (research) merupakan komponen dari Tri Darma

Perguruan Tinggi yang merupakan salah satu komponen tugas dari

dosen selain pendidikan dan pengajaran serta pengabdian kepada

masyarakat. Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan kontribusi

dalam pengembangan, penerapan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni

(ipteks) agar dapat dimanfaatkan dalam kehidupan.

Penyelenggaraan penelitian di Universitas Swadaya Gunung Jati

(Unswagati) disesuaikan dengan sumber daya yang dimiliki baik yang

menyangkut sumber daya manusia, sarana prasarana maupun

pendanaan. Untuk melaksanakan berbagai tugas penelitian tersebut,

Lembaga Penelitian Unswagati menyusun dan mengembangkan

program-program penelitian unggulan berdasarkan analisis potensi

sumberdaya lokal dan permasalahan yang ada di masyarakat. Dalam

pengembangan penelitian diperlukan adanya perencanaan jangka

pandek yang dapat dijadikan dasar kebijakan dalam pengelolaan dan

pengembangan penelitian yaitu berupa Rencana Strategis.

Rencana Strategis Lembaga Penelitian merupakan penjabaran

program kegiatan secara rinci dan strategi capaiannya dalam waktu

empat tahun (Renstra 2014- 2018) yaitu tercapainya Teaching University

yang mencakup bagaimana mengalokasikan sumber daya yang ada

berdasarkan pertimbangan analisis efisiensi dan analisis SWOT (strength,

weakness, opportunity dan threat).

1

Program lembaga penelitian diarahkan melalui tiga aspek yang diuraikan pada bagan di bawah ini

Pengembangan sumber daya penelitian

Peningkatan motivasi sumber daya manusia dalam penelitian (dosen dan mahasiswa)

Peningkatan kuantitas hasil penelitian

Peningkatan Publuikasi hasil penelitian

Peningkatan Kelembagaan dan unit fasilitas penelitian

Peningkatan sumber dana penelitian

Pengembangan Manajemen Penelitian

Pengembangan Luaran Penelitian

Penguatan sumber daya penelitian

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penelitian (dosen dan mahasiswa)

Peningkatan kuantitas hasil penelitian

Peningkatan Publuikasi hasil penelitian

Peningkatan Kelembagaan dan unit fasilitas penelitian

Peningkatan sumber dana penelitian

Penguatan Manajemen Penelitian

Penguatan Luaran Penelitian

Penguatan sumber daya penelitian

Penguatan Manajemen Penelitian

Penguatan Luaran Penelitian Pengembangan Revenue Generating

2014-2018

Teaching University

2019-2023

Excellent Teaching University

2024- 2029

Pre-Reseach University

Predikat Madya Predikat Utama Predikat Binaan Predikat Mandiri

2030-2034

Research University

2

PREDIKAT KINERJA LEMLIT “ MANDIRI “Perguruan tinggi dengan Predikat Mandiri merupakan perguruan tinggi yang

mempunyai sumber daya penelitian yang sangat baik, telah menerapkan sistem penjaminan mutu dalam pengelolaan penelitian,

produktivitas luaran penelitian yang sangat tinggi dengan reputasi internasional dan telah dimanfaatkan oleh stakeholder.

Perguruan tinggi dengan predikat ini seharusnya mampu menghasilkan unit yang dapat menghasilkan revenue secara mandiri,

misalnya memiliki unit bisnis dari produk intelektual perguruan tinggi.

PREDIKAT KINERJA LEMLIT “ UTAMA “Perguruan tinggi dengan Predikat Utama merupakan perguruan tinggi dengan sistem

pengelolaan penelitian yang sudah baik, namun belum banyak menghasilkan luaran penelitian yang bereputasi internasional

dan dapat dimanfaatkan stakeholder. Perguruan tinggi dengan predikat ini harus berupaya untuk meningkatkan pemanfaatan

luaran penelitian dan mengembangkan unit bisnis yang berbasis produk intelektual.

PREDIKAT KINERJA LEMLIT “ MADYA “Perguruan tinggi dengan Predikat Madya merupakan perguruan tinggi dengan sistem

pengelolaan penelitian yang cukup baik dengan luaran penelitian yang belum banyak. Perguruan tinggi dengan predikat ini perlu

meningkatkan kapasitasnya baik dari sisi sumber daya, pengelolaan, maupun luaran penelitian.

PREDIKAT KINERJA LEMLIT “ BINAAN “Perguruan tinggi dengan Predikat Binaan merupakan perguruan tinggi yang baru

merintis pelaksanaan penelitian. Perguruan tinggi ini baru menata program-program penelitian dengan mempertimbangkan

sumber daya penelitian yang dimiliki. Perguruan tinggi dengan predikat ini harus berupaya mengembangkan kapasitas penelitian

agar mampu mengelola penelitian sehingga menghasilkan luaran penelitian yang baik.

3

Penyusunan Rencana Strategis Lembaga Penelitian Unswagati

2014-2018 dilakukan dengan mempertimbangkan faktor lingkungan

eksternal (peluang dan tantangan) dan lingkungan internal (kekuatan

dan kelemahan) Universitas. Memperhatikan kekuatan dan

kelemahan saat ini, Lembaga Penelitian Unswagati akan selalu

berkomitmen untuk mampu menangkap setiap peluang yang ada

dengan tetap mengantisipasi tantangan yang dihadapi.

2. Tujuan

Rencana Strategis Lembaga Penelitian ini bertujuan untuk

memenuhi pencapaian indikator kerja dan target tahunan serta lebih

meningkatkan budaya meneliti bagi para dosen serta merangsang

terbentuknya kelompok-kelompok peneliti handal secara merata di

Universitas Swadaya Gunung Jati (Unswagati) Cirebon.

3. Sasaran

1. Melengkapi dokumen bidang penelitian

2. Peningkatan jumlah dosen peneliti dan Peningkatan jumlah

hasil-hasil penelitian secara optimal pada setiap tahun

3. Meningkatkan jumlah kepakaran dan tenaga reviewer

4. Meningkatkan sarana dan prasarana dalam penelitian

5. Meningkatkan sarana diseminasi informasi hasil penelitian

dan transfer teknologi ke masyarakat

6. Menciptakan peluang hasil penelitian yang dapat dijadikan

unggulan Unswagati serta dapat diimplemtasikan kepada

masyarakat pengguna.

4. Ruang Lingkup

1. Mengembangkan sumberdaya manusia (dosen dan

4

mahasiswa) yang kompeten dan kompetitif dalam kegiatan

penelitian

2. Mengembangkan kuantitas, kualitas dan keragaman serta

kekhususan penelitian, teknologi, dan rekayasa sosial sesuai

dengan kebutuhan masyarakat berbasis sumberdaya dan

kearifan lokal menuju terwujudnya pusat kepakaran (centre of

excellence)

3. Meningkatkan diseminasi informasi hasil penelitian dan

transfer teknologi ke masyarakat

4. Mengembangkan tata pamong Lembaga Penelitian guna

menunjang sistem pengelolaan penelitian yang efektif dan

efisien

5. Meningkatkan kemitraan antara perguruan tinggi, pemerintah

daerah (Kota/Kabupaten)/(Propinsi/Pusat), serta masyarakat

dalam bidang penelitian

5. Profil Lembaga Penelitian Unswagati

a.Visi

Menjadi Lembaga Penelitian yang Berkualitas, Bereputasi, Berjejaring,

dan Berdaya Saing Menuju Terwujudnya Unswagati Sebagai research

university pada Tahun 2034.

b. Misi Lembaga Penelitian Unswagati

1) Menyelenggarakan penelitian sosial, ekonomi, hukum dan

kesehatan

2) Meningkatkan kapasitas sumber daya penelitian yang kompeten

3) Meningkatkan kerjasama dengan institusi pemerintah dan swasta

baik dalam maupun luar negeri

4) Menciptakan manajemen penelitian yang dinamis

5

5) Mengembangkan luaran penelitian yang berkontribusi bagi

pembangunan nasional

c. Tujuan

1) Tersediannya sarana dan dokumen manajemen penelitian yang

memadai

2) Meningkatkan kemampuan sumber daya peneliti ( dosen ) untuk

melakukan penelitian.

3) Meningkatkan kerjasama kegiatan penelitian dengan lembaga

penelitian yang berreputasi nasional

4) Tercapainya status terakreditasi sarana publikasi( Jurnal ) hasil

penelitian secara nasional

5) Memperoleh status klaster institusi yang berreputasi nasional

dalam kinerja penelitian

6) Tersediannya unit fasilitas penunjang penelitian yang memadai

dan tersertifikasinya

7) Memperkuat dan memperluas jejaring kerja sama penelitian

yang berreputasi Internasional

8) Menghasilkan penelitian yang memiliki luaran kearifan lokal dan

keunggulan bersaing yang dapat diimplementasikan bagi

kepentingan instistusi dan masyarakat pada tingkat nasional

maupun internasional.

d. Landasan Kebijakan

Lembaga Penelitian (Lemlit) Unswagati merupakan salah satu

unsur pelaksana tri dharma perguruan tinggi bidang penelitian yang

berfungsi mengkoordinasikan, memonitoring kegiatan penelitian yang

dilaksanakan oleh dosen serta melakukan koordinasi dengan para pakar

dibidangnya untuk melakukan pembinaan dan pengembangan ilmu

6

pengetahuan, teknologi, dan seni melalui penyelenggaraan program dan

kegiatan penelitian. Dalam merencanakan, mengimplementasikan serta

mengevaluasi programnya, Lembaga Penelitian Unswagati mengacu

pada beberapa landasan kebijakan yang merupakan landasan

pengembangan Lembaga Penelitian Unswagati dalam mewujudkan

Unswagati menuju Reseacrh University yaitu:

1) Quality Assurance yaitu mengembangkan sistem penjaminan mutu

yang memungkinkan Lembaga Penelitian Unswagati menjadi

suatu lembaga yang berdaya saing tinggi baik di tingkat lokal,

nasional maupun internasional.

2) Pengembangan TI (Teknologi Informasi) yang memungkinkan

semua aspek kegiatan dilaksanakan secara on-line.

3) Penelitian dan pengembangan Soft Skill untuk mewujudkan sikap

kreatif, inovatif, disiplin dan kewirausahaan.

4) Environment yaitu pengembangan lingkungan kampus baik fisik

maupun non fisik sedemikian hingga kampus menjadi istana bagi

para mahasiswa, staff dan para ilmuwan.

e. Tugas Pokok Dan Fungsi ( Tupoksi)

Tugas pokok Lembaga Penelitian adalah pelaksana teknis

Universitas dalam pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi bidang

penelitian dengan fungsi yaitu mengkoordinasikan,memonitoring

kegiatan penelitian yang dilaksanakan oleh dosen serta melakukan

koordinasi dengan para pakar dalam bidangnya dalam rangka

pembinaan dan pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni

melalui penyelenggaraan program dan kegiatan penelitian.institusional,

lokal, regional, nasional dan internasional guna mewujudkan Unswagati

sebagai Reseacrh University.

7

f. Sasaran

1. Peningkatan perolehan hibah penelitian, untuk dosen dan

mahasiswa

2. Perolehan HKI

3. Peningkatan jumlah publikasi di jurnal terakreditasi

4. Pengembangan pusat kepakaran (centre of excellence)

5. Peningkatan kredibilitas, transparansi, akuntabilitas, tanggung

jawab, dan keadilan menuju terwujudnya tata pamong LEMLIT

yang baik

6. Peningkatan kualitas dan aksesibilitas sistem informasi LEMLIT.

7. Peningkatan kerja sama dan kemitraan dengan berbagai

stakeholder dalam pemanfaatan hasil penelitian dan

pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

8

BAB II

EVALUASI DIRI

1. Evaluasi Diri Lembaga Penelitian

Evaluasi diri dilakukan untuk mengukur kekuatan dan kelebihan

yang dimiliki lembaga penelitian secara internal. Kekuatan dan kelebihan

yang dimiliki sebagai media untuk mencapai sasaran atau target yang

sudah diraih kemudian melakuakn berbagai langkah strategis untuk

pencapaian yang diinginkan.

2. Peran Lembaga Penelitian

Lembaga penelitian memiliki peran sebagai fasilitator dan

motivator bagi para dosen di lingkungan Unswagati untuk melakukan

kegiatan penelitian. Peran yang sudah dilaksanakan lembaga penelitian

yaitu mendorong dan memfasilitasi para dosen untuk melakukan

kegiatan penelitian dan kegiatan ilmiah lainnya baik di level lokal,

regional, nasional maupun internasional. Produk akhir yang dihasilkan

didalam kegiatan penelitian adalah karya ilmiah berupa jurnal prosiding

pada seminar nasional dan internasional serta buku ajar.

Upaya yang dilakukan lemlit agar kegiatan penelitian dapat

berjalan dengan baik, maka Lemlit menjalin kerjasamanya dengan

berbagai pihak, diantaranya:

a. Kerjasamanya dengan Pemerintah daerah

b. Kerjasamanya dengan Pemerintah Provinsi

c. Kerjasamanya dengan Pemerintah Pusat

d. Kerjasamanya dengan Perguruan Tinggi lain baik swasta

maupun negeri

e. Kerjasamanya dengan perusahaan swasta

f. Dan kerjasamanya luar negeri.

9

3. Capaian Kinerja Lembaga Penelitian

Capaian kinerja yang telah diraih oleh lembaga penelitian

diantaranya adalah:

a. Penelitian Hibah Bersaing Dikti

- Tahun 2015 jumlah penelitian yang didanai sebanyak 4 judul

- Tahun 2017 jumlah penelitian yang didanai sebanyak 7 judul

- Tahun 2017 jumlah penelitian yang didanai sebanyak 16 judul

b. Penelitian kerjasamanya Pemerintah daerah

- Riset kepuasan masyarakat terhadap kinerja pelayanan

pemerintah Kabupaten Kuningan yang dilaksanakan pada

tahun 2014, tahun 2015 dan tahun 2016.

c. Publikasi jurnal nasional terakreditas

d. Prosiding pada seminar nasional dan internasional

e. Buku ajar hasil penelitian yang disusun oleh dosen

f. Lembaga penelitian sudah bersertifikasi ISO 9001:2008

4. Potensi Lembaga Penelitian

a. Potensi Sumberdaya Penelitian

Sebagai lembaga yang memiliki peran strategis dalam pelaksanaan

penelitian para dosen, hingga saat ini Lemlit terus berusaha untuk

memperbaiki kinerja penelitian melalui peningkatan sumber daya yang

dimiliki khususnya sumber daya penelitian berkaitan dengan fasilitas

dan dukungan kebijakan dari pimpinan universitas terutama terkait

dengan pendanaan penelitian secara internal.

b. Potensi Sumber Daya Manusia

Sedangkan potensi sumber daya manusia, pada saat ini lembaga

penelitian memiliki potensi SDM peneliti yang kompeten. Untuk

meningkatkan kapasitas penelitian, Lemlit terum melakukan

10

pendampingan dan melaksanakan berbagai kegiatan pelatihan baik

menyangkut peningkatan kemampuan kegiatan penelitian bagi para

dosen dan peningkatan kapasitas untuk melakukan kerjasama dengan

berbagai pihak dalam melakukan kerjasama penelitian.

Pada aspek pembiayaan penelitian internal Perguruan Tinggi,

setiap semester Lemlit membuka peluang bagi para dosen untuk

melakukan riset dengan pembiayaan yang telah disetujui oleh

universitas. Dengan adanya dana stimul penelitian dapat berdampak

positif bagi peningkatan partisipasi dosen untuk mengajukan penelitian

ke Lembaga Penelitian.

Peningkatan kualitas dan kapasitas penelitian, dilakukan melalui

spesifikasi SDM peneliti dosen yang dilakukan dengan mendorong

semua Program Studi untuk membuat grup riset sesuai dengan keilmuan

masing-masing dosen.

11

BAB III

ANALISIS SWOT

1. Latar Belakang Pelaksanaan SWOT

Analisis SWOT dilaksanakan dalam rangka menganalisis

kebutuhan (need analysis) lebih mendalam mengenai peningkatan mutu

dan kualitas penyelenggaraan TRI DHARMA khususnya dalam

penelitian. Analisis SWOT mampu memberikan gambaran secara

gamblang permasalahan yang dihadapi pada lembaga penelitian

Unswagati. Selanjutnya hasil analisis SWOT dapat menjadi dasar dalam

menyusun Rencana Strategis (RENSTRA), kerja tahunan (RKT), dan

anggaran biaya (RAB). Dengan demikian, SWOT dilakukan dalam

penyusunan program-program yang akan dilaksanakan pada tahun 2014

sampai dengan 2018.

2. Tujuan Pelaksanaan SWOT

Tujuan pelaksanaan SWOT sebagaimana berikut;

1) Untuk mengetahui kekuatan yang dimiliki Lembaga Penelitian,

Sumberdaya Peneliti dan Manajemen operasional

penyelenggaraan penelitian Unswagati.

2) Untuk mengetahui peluang yang dimiliki Lembaga Penelitian,

Sumberdaya Peneliti dan Manajemen operasional

penyelenggaraan penelitian Unswagati.

3) Untuk mengetahui kelemahan yang dimiliki Lembaga Penelitian,

Sumberdaya Peneliti dan Manajemen operasional

penyelenggaraan penelitian Unswagati.

4) Untuk mengetahui ancaman yang dimiliki Lembaga Penelitian,

Sumberdaya Peneliti dan Manajemen operasional

penyelenggaraan penelitian Unswagati

12

3. Elemen SWOT

Berdasarkan Visi, Misi, maka dapat dianalisis SWOT Lemlit

Universitas Swadaya Gunung Jati yang merupakan gambaran

menyeluruh atas lingkungan internal dan eksternal yang

mempengaruhinya, dapat digambarkan sebagai berikut :

No. Deskripsi Kekuatan Strategi

1 Kinerja penelitian Unswagati masuk kedalam klaster kategori binaan berdasarkan keputusan DIKTI

Penguatan pendukung SDM Peneliti dan pengabdian pada masyarakat serta pengembangan dan unit fasilitas

2 Telah adanya lembaga yang menangani khusus penelitian (LEMLIT)

Melengkapi dokumen lembaga Memotivasi dosen untuk pengusulan Penelitian Hibah dari Dikti

3 Banyaknya sumber daya peneliti dan pengabdian pada masyarakat dosen pemula

Memotivasi dosen untuk pengusulan Penelitian Hibah dari Dikti

4 Telah memiliki Publikasi Jurnal Ilmiah yang terencana dan tersusun baik

Pengembangan edisi publikasi

No. Deskripsi Kelemahan Strategi

1 Belum lengkapnya dokumen Lembaga penelitian dan pengabdian pada masyarakat

Pengembangan sarana dan prasarana penunjang penelitian

2 Rendahnya minat dosen untuk melakukan penelitian

Pengembangan sumber daya peneliti (dosen) dan mahasiswa

3 Rasio dosen : penelitian masih belum seimbang

Pengembangan kuantitas dan kualitas penelitian dosen dan

4 Belum memiliki jurnal ilmiah yang terakreditasi

Pengembangan status jurnal menjadi jurnal terakreditasi

5 Belum berlangganan jurnal terindexs EBSCO, SCOPUS, dll.

Menjalin kerjasama dengan lembaga peneliti yang menghaislkan jurnal terindeks scopus

6 Belum banyak e-Journal Peningkatan kapasitas SDM pengelola jurnal

13

No. Deskripsi Peluang Strategi

1 Hibah penelitian DIKTI diselenggarakan 2 kali per tahunnya

Meningkatkan sosialisasi kepada dosen peluang Hibah

2 Unswagati memberikan Bantuan penelitian internal

Memanfaatkan sumber dana intern PT

3 Meningkatnya keterlibatan dosen mengikuti seleksi hibah penelitian DIKTI

Memberikan pelatihan penyusunan proposal

4 Tersedianya Tawaran Hibah penelitian Pemerintah Provinsi dan Kabupaten

Mendorong dosen di Fakultas untuk memanfaatkan fasilitas paying kerjasama

5 Sudahn banyak kerjasamanya penelitian dengan pemerintah daerah

Memotivasi para ketua prodi untuk menciptakan penelitian implementasi kedaerahan

No. Deskripsi Tantangan Strategi

1 Peningkatan klaster kinerja penelitian Universitas

Penguatan lembaga penelitian

2 Proses seleksi jurnal ilmiah terakreditasi sangat ketat

Pelatihan menyusun jurnal terakreditasi bagi pengelola jurnal

3 Persaingan hibah penelitian DIKTI yang ketat.

Pelatihan penulisan proposal penelitian bagi para dosen peneliti

4 Penelitian berbasis keilmuan dan kelompok

Mendorong Fakultas dan program Studi untuk membentuk grup riset sesuai keilmuan

14

BAB IV STRATEGI, RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

LEMBAGA PENELITIAN

1. Strategi Lembaga Penelitian

Berbagai upaya dilakukan oleh Lemlit agar partisipasi dosen

meningkat didalam kegiatan penelitian. Strategi yang dilakukan

terutama melakukan pendekatan dengan Fakultas dan Program Studi

dan pembuatan kebijakan untuk mendorong para dosen melakukan

penelitian. Beberapa strategi yang dilakukan diantaranya sebagai berikut:

a) Peningkatan secara kuantitas dan kualitas jumlah dosen peneliti

b) Peningkatan sarana dan prasarana penelitian bagi dosen

c) Mendorong Fakultas dan Program Studi untuk membuat riset

grup dosen

d) Mendorong Fakultas dan Program Studi untuk membuat pusat

kajian atau pusat studi sebagai wadah bertemunya para peneliti

untuk menggali ide tau tema penelitian penelitian

e) Meningkatkan kerjasamanya dengan institusi lain sehingga

terbangun kerjasamanya penelitian

f) Meningkatkan jumlah dana penelitian bagi para dosen di

lingkungan Unswagati.

2. Rencana Program Lembaga Penelitian

a) Mendorong para dosen senior untuk membina dosen junior

dalam melakukan kegiatan penelitian

b) Mendorong para Guru Besar untuk mendapatkan hibah

penelitian dari luar kampus baik bertaraf nasional maupun

internasional

c) Memdorong Fakultas dan Program Studi untuk membentuk

pusat studi atau pusat kajian sesuai dengan basis keilmuan

15

d) Memfasilitasi para dosen peneliti untuk mendapatkan hibah

penelitian dari Dikti dan lembaga lain

e) Memfasilitasi para dosen peneliti untuk mempublikasikan hasil

penelitian ke jurnal nasional terakreditasi maupun jurnal

internasional terakreditasi

f) Memfasilitasi para dosen peneliti untuk menghasilkan HKI

g) Meningkatkan kapasitas dosen dalam membuat proposal penelitian

dan penulisan karya ilmiah

3. Implementasi Kegiatan Lembaga Penelitian

Kegitan yang dilakukan oleh Lemlit agar tiga tujuan besar dapat

tercapai, yaitu meningkatnya kemauan dan kemampuan dosen dalam

melakukan penelitian, meningkatnya jumlah penelitian yang dibiayi oleh

Dikti dan lembaga lain, dan peningkatnya jumlah karya ilmiah, baik

jurnal, Buku ajar maupun paten HKI. Kegitan yang dilakukan mengacu

pada program yang disusun baik program semester maupun tahunan.

Untuk program semester, Lemlit memberi pendanaan secara

internal untuk para dosen dalam melakukan kegiatan penelitian.

Sedangkan program setiap tahun Lemlit memfasilitasi dan memotivasi

dosen untuk mengajukan penelitian hibah kompetisi bersaing yang

diselenggarakan oleh Dikti setiap tahunnya. Secara terperinci kegiatan

lembaga penelitian diuraikan sebagai berikut:

NO NAMA PROGRAM KERJA

A. Kegiatan Tahunan

1 Fasilitasi Perolehan HAKI

2 Fasilitasi Publikasi Ilmiah pada Jurnal Nasional Terakreditasi

3 Fasilitasi Publikasi Ilmiah pada Jurnal Internasional Bereputasi

4 Fasilitasi Publikasi Buku Ajar

5 Fasilitasi Seminar Nasional Desiminasi Hasil Penelitian

B. Kegiatan Per Semester

6 Pelatihan Penulisan Proposal Penelitian

16

7 Pelatihan Publikasi Hasil Penelitian

8 Pelatihan Hibah Penelitian Dikti

9 Kerjasama Penelitian dengan Instansi terkait

10 Penelitian Internal Pada Semester Ganjil

11 Penelitian Internal Pada semester Genap

C. Kegiatan Per Kuartal

12 Penerbitan Jurnal Logika

13 Fasilitasi Seminar nasional dan internasional

17

BAB V

RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM

Upaya yang dilakukan Lemlit didalam mencapai tujuan akhir,

secara garis besar direncanakan kedalam implementasi program.

Rencana impelemtasi program kerja melihat pada situasi kondisi

sekarang kemudian diarahkan kedalam target secara berkala setiap tahun

yang diuraikan pada tabel di bawah ini :

No. Rencana Implementasi

Kegiatan Vol

Tahun berjalan

(2013)

Target

2014 2015 2016 2017 2018

1. Mendorong para dosen senior untuk membina dosen junior dalam melakukan kegiatan penelitian

% 10 20 25 30 40 50

2. Mendorong para Guru Besar untuk mendapatkan hibah penelitian dari luar kampus baik bertaraf nasional maupun internasional

% 5 10 15 20 30 40

3. Memdorong Fakultas dan Program Studi untuk membentuk pusat studi atau pusat kajian sesuai dengan basis keilmuan

% 5 10 20 30 40 50

4. Memfasilitasi para dosen peneliti untuk mendapatkan hibah penelitian dari Dikti dan lembaga lain

% 5 10 20 30 40 50

5. Memfasilitasi para dosen peneliti untuk

% 2 5 10 15 20 30

18

mempublikasikan hasil penelitian ke jurnal nasional terakreditasi maupun jurnal internasional terakreditasi

6. Memfasilitasi para dosen peneliti untuk menghasilkan HKI

% 2 5 8 10 15 20

7. Meningkatkan kapasitas dosen dalam membuat proposal penelitian dan penulisan karya ilmiah

% 15 20 30 40 50 60

19