RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS...

1 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA TAHUN 2016-2020

---------------------------------------------------------------------

Pendahuluan

Dokumen Rencana Operasional (RENOP) adalah penjabaran

lebih lanjut dari Rencana Strategik (RENSTRA) Fakultas Ekonomi dan

Bisnis (FEB) Untirta Tahun 2016-2020. Dokumen RENOP memuat

rumusan program dan kebijakan serta rencana dan target yang

bersifat kuantitatif dan operasional dari masing-masing tujuan dan

sasaran yang hendak dicapai. Rumusan itu mencakup rencana jangka

pendek, jangka menengah dan jangka panjang yang ditetapkan oleh

RENSTRA FEB Untirta Tahun 2016-2020.

Rumusan RENOP FEB Untirta Tahun 2016-2020 disusun secara

berjenjang dan melalui proses penyusunan yang bersifat partisipatif dan

kontributif dengan melibatkan berbagai pihak terkait. Target-target yang

ditetapkan dalam dokumen RENOP ini adalah hasil kesepakatan

bersama seluruh pengelola Fakultas. Merujuk pada RENSTRA yang

bersifat umum maka dalam RENOP secara rinci akan dipaparkan

rencana Fakultas, mencakup visi, misi, tujuan, sasaran indikator kinerja

untuk mengetahui pencapaian tujuan, sasaran termasuk target-target

kuantitatif dan program-program yang menjadi payung berbagai kegiatan

yang akan dilaksanakan FEB Untirta Tahun 2016-2020 dalam rangka

mewujudkan visi dan misinya.

Indikator kinerja utama merupakan indikator yang digunakan untuk

mengukur kinerja atau pencapaian tujuan dan sasaran strategis.

Indikator kinerja secara keseluruhan melengkapi indikator kinerja utama.

Sebagai acuan untuk menyusun rincian rumusan RENOP adalah visi,

misi, tujuan dan sasaran serta strategi penyelenggaraan yang telah

ditetapkan FEB Untirta Tahun 2016-2020, sebagai berikut:


Visi FEB Untirta

“Terwujudnya Fakultas Ekonomi dan Bisnis Untirta yang dinamis

menuju keunggulan yang bermartabat tahun 2025”

FEB Untirta bertekad secara dinamis untuk berperan lebih luas dan

penting dalam memajukan IPTEK dan menghasilkan solusi aplikatif bagi

dunia usaha/industri dan pembangunan nasional. Dinamis akan

menumbuhkan dinamika (kemajuan) dan keunggulan yang bermartabat

(mengacu kepada norma-norma dan etika keilmuan). Oleh sebab itu, arah

pengembangan FEB Untirta dilakukan untuk menumbuhkan dinamika-

dinamika yang mendorong kearah kemajuan dan keunggulan yang

bermartabat.

Misi FEB Untirta

1. Menyiapkan outcome lulusan yang memiliki kualitas kompetensi yang

relevan dengan perubahan lingkungan.

2. Meneguhkan komitmen intelektual demi kemajuan ilmu ekonomi

melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat.

3. Menata ulang manajemen internal yang berorientasi pada mutu, taat

asas dan berbasis pada keunggulan sumberdaya internal.

Misi Ke-1

Menyiapkan outcome lulusan yang memiliki kualitas kompetensi yang relevan dengan perubahan lingkungan

Tujuan Strategis

Menyiapkan lulusan yang memiliki keahlian comparative, berkarakter

enterpreneurial dan responsive terhadap perkembangan lingkungan.

Sasaran Strategis

1. Iklim Akademik: terbangunnya sarana akademik yang dinamis dalam

upaya pengembangan ilmu pengetahuan murni dan terapan.

2. Relevansi: meningkatkan kualitas proses pembelajaran melalui

penyempurnaan kurikulum dengan memperhatikan kebutuhan


stakeholders.

Target dan Indikator

Indikator dalam rangka menilai keberhasilan pencapaian misi:

Menyiapkan outcome lulusan yang memiliki kualitas kompetensi

yang relevan dengan perubahan lingkungan, adalah sebagai berikut:

Tabel. 1

Target dan Kinerja Utama (Key Performance indicator) Misi Ke-1

Indikator Kinerja Utama Target Tahunan

No. Uraian 2016 2017 2018 2019 2020

1. Capaian TOEFL Lulusan Tidak Ada Data 450 450 450 450

2. Capaian IPK Lulusan (% > 3,00) 60% 65% 70% 75% 80%

3. Masa Tunggu Mendapatkan Pekerjaan (% < 1

tahun) Tidak Ada Data 75% 80% 80% 85%

Sasaran Strategis I

Terbangunnya sarana akademik yang dinamis dalam upaya

pengembangan ilmu pengetahuan murni dan terapan. Untuk mencapai

sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan dengan menyusun

rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020, sebagai berikut :

Tabel. 2 Rencana Operasional Misi Ke-1 Sasaran Startegis Ke-1

Renstra

(2016-2020)

Rencana

Operasional

(2016-2020)

Target Capaian Strategi Pencapaian

2016 2017 2018 2019 2020

Peningkatan

Kualitas

Lulusan

1. Peningkatan

kemampuan

berbahasa

Inggris (%

skor TOEFL >

450 )

Tidak

Ada

Data

15% 20% 25% 30%

a. Penetapan test toefl bagi

mahasiswa sebagai syarat sidang

sarjana & diploma (Min; 450).

b. Peningkatan jumlah dosen yang

menyelenggarakan perkuliahan

bahasa inggris dan soal bahasa

inggris

2. Evaluasi

prestasi

Akademik

mahasiswa

Belu

m T

erev

alua

si

15%

Tere

valu

asi

30%

Tere

valu

asi

50%

Tere

valu

asi

70%

Tere

valu

asi

a. Memberikan surat peringatan bagi

mahasiswa yang mempunyai

IPK<2,75, pada smt-3, smt-5, &

smt-9.

b. Meningkatkan jumlah pertemuan

dosen wali dengan mahasiswa

dalam rangka bimbingan akademik.

c. Menetapkan lama studi rata-rata

mahasiswa (S1 = 8 smt, D3 = 6


Renstra

(2016-2020)

Rencana

Operasional

(2016-2020)


2016 2017 2018 2019 2020

smt)

d. Menetapkan minimal IPK rata-rata

lulusan seluruh mahasiswa.

Peningkatan

Kualitas

Mahasiswa di

bidang

akademik

1. Meningkatkan

jumlah

penerimaan

mahasiswa

berprestasi

melalui jalur

SNMPTN (%

dari total

mahasiswa)

10% 12% 14% 16% 18%

a. Meningkatkan kualitas proses

seleksi dengan melibatkan

Fakultas/ Jurusan/Prodi

b. Menjemput calon mahasiswa yang

berprestasi

2. Peningkatan

keterlibatan

mhs dalam

penyusunan

proposal PKM

(% dari total

mahasiswa)

1% 2% 2,5% 3% 3,5%

a. Mengadakan Pelatihan dan

workshop penyusunan proposal

PKM

b. Memfasilitasi pengiriman

mahasiswa untuk mengikuti PKM

Sasaran Strategis 2

Meningkatkan kualitas proses pembelajaran melalui penyempurnaan

kurikulum dengan memperhatikan kebutuhan stakeholders. Untuk

mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan

dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020,

sebagai berikut :

Tabel. 3 Rencana Operasional Misi Ke-1 Sasaran Strategis Ke-2

Renstra

(2016-2020)

Rencana Operasional

(2016-2020)


2016 2017 2018 2019 2020

Program

peningkatan

mutu proses

pembelajaran

1. Penguatan, penataan dan

memperbaharui kurikulum

yang sesuai dengan

kebutuhan stakeholders

dan mengikuti

perkembangan

kompetensi (jumlah prodi

yang melakukan evaluasi

kurikulum sesuai

Permendikbud 2014)

Tidak

Ada

Data

8

Prodi

0

Prodi

0

Prodi

2

Prodi

a. Melakukan tinjauan

kurikulum

b. Melakukan workshop

perubahan kurikulum

2. Mendorong dosen tetap/

pengampu matakuliah di

Tidak

Ada 40% 60% 70% 80%

a. Pelatihan penyusunan modul.

b. Mewajibkan dosen menyusun


Renstra

(2016-2020)

Rencana Operasional

(2016-2020)


2016 2017 2018 2019 2020

seluruh jurusan/ program

studi untuk menyusun

modul perkuliahan untuk

mata kuliah yang

diampunya berbasis

teknologi informasi (%

Ketersediaan modul)

data modul yang dapat diakses di

website fakultas.

3. Penguatan proses belajar

mengajar :

% Ketersediaan Silabus

% Ketersediaan Bahan

Ajar

% Ketersediaan Dosen

Tamu Per tahun

% Kuliah e-learning

Tidak

Ada

Data

Tidak

Ada

Data

Tidak

Ada

Data

Tidak

Ada

Data

80%

80%

12

Org

1 %

85%

85%

12

0rg

2 %

90%

90%

12

Org

3 %

95%

95%

12

Org

4 %

a. Mendorong jurusan dan prodi

memiliki SAP dan SILABUS

yang lengkap untuk semua

mata kuliah.

b. Mendorong dosen tetap/

pemangku di seluruh

jurusan/ program studi

untuk menyusun modul

perkuliahan untuk mata

kuliah yang diampunya

berbasis teknologi informasi

c. Mendorong dosen tetap/

pemangku mata kuliah

menyusun buku ajar baik

secara individu maupun

kelompok dosen.

d. Mendorong setiap jurusan

atau prodi melaksanakan

kuliah tamu dari praktisi/ahli

bagi mata kuliah tertentu.

e. Mendorong Kuliah Umum dari

praktisi industri dan dunia

usaha serta tokoh

masyarakat

f. Penggunaan E-Learning

sebagai sarana pembelajaran

dan mendorong dosen setiap

pertemuan memberikan

tugas.

4. Program monitoring

proses belajar mengajar

(% PBM Termonitor)

Tidak

Ada

Data

60% 70% 80% 90% a. Melakukan evaluasi secara

kesinambungan PKB, melalui

indeks Rata-rata Penilaian

Mahasiswa merasa puas

atas PKB yang dilakukan

dosen pada skala (1 – 4) b. Menetapkan rata-rata

tingkat kehadiran dosen

dalam mengajar per

semester


Renstra

(2016-2020)

Rencana Operasional

(2016-2020)


2016 2017 2018 2019 2020

c. Rekap kehadiran dosen

mengajar setiap bulan/

semester/tahun d. Dilakukan evaluasi

pelaksanaan PBM dengan

memberikan isian kuesioner

kepada mahasiswa disetiap

mata kuliah e. Memberikan reward bagi

dosen yang rajin dan

punishment bagi dosen yang

kurang kehadirannya f. Monitoring penyerahan nilai

dari dosen g. Membuka ruang pengaduan

bagi mahasiswa terhadap

PMB

Misi ke-2 Meneguhkan komitmen intelektual demi kemajuan ilmu ekonomi

melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat.

Tujuan Strategis :

Produktif dalam menghasilkan penelitian-penelitian terapan yang

dibutuhkan oleh Pemerintah Daerah, dunia usaha, baik sektor usaha

besar maupun Usaha Kecil Menengah.

Sasaran Strategis :

1. Terbangunnya sarana akademik yang dinamis dalam upaya

pengembangan ilmu pengetahuan murni dan terapan.

2. Meningkatkan kerjasama dengan mitra strategis tingkat regional,

nasional dan internasional dalam upaya implementasi tri darma

perguruan tinggi dan kualitas program vokasional.



Indikator dalam rangka menilai keberhasilan pencapaian misi :

Meneguhkan komitmen intelektual demi kemajuan ilmu ekonomi

melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat adalah

sebagai berikut:

Tabel. 4

Target dan Kinerja Utama {Key Performance indicator) Misi Ke-2

Indikator Kinerja Utama Target Tahunan No. Uraian 2016 2017 2018 2019 2020

1. % Publikasi Penelitian

Nasional Terakreditasi Per

osen tetap

5% 20% 30% 40% 50%

2. % Publikasi Penelitian

Internasional Terindeks Per

dosen tetap

2% 2% 4% 4% 5%

3. % Pengabdian masyarakat

Per dosen tetap 5% 10% 10% 15% 15%

Sasaran Strategis 1

Meningkatkan kualitas sumberdaya internal secara terstruktur dan

berkelanjutan. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan

tersebut, dilakukan dengan menyusun rencana operasional Fakultas

Ekonomi dan Bisnis tahun 2016-2020 sebagai berikut :


Renstra (2016-

2020)

Rencana Operasional

(2016-2020)


2016 2017 2018 2019 2020

Program

peningkatan

kualitas

sumberdaya

bidang penelitian

1. Peningkatan kapasitas

dosen dalam penelitian

dan penulisan karya ilmiah

(% jumlah dosen tetap

yang mendapatkan hibah

penelitian)

Tidak Ada 20% 30% 35% 40% a. Pelatihan dan

pendampingan bagi

dosen tentang penulisan

jurnal ilmiah nasional

dan internasional

(akreditasi dan jurnal

terindex scopus).

b. Pelatihan pengelolaan

jurnal cetak dan online

bagi pengelola jurnal

Fakultas/Jurusan/Prodi

c. Pelatihan,

pendampingan dan hibah

penulisan buku ajar dan

buku referensi

d. Membentuk dan

mendorong kelompok


Renstra (2016-

2020)

Rencana Operasional

(2016-2020)


2016 2017 2018 2019 2020

dosen peneliti sesuai

bidang untuk

mendapatkan hibah

penelitian atau

kerjasama penelitian

dengan stakeholders

e. Mendorong dosen

peneliti (senior)

melibatkan dosen muda

dan mahasiswa dalam

penelitian tertentu yang

didanai fakultas

f. Pembelian secara rutin

jurnal akreditasi dari

berbagai universitas

(DN atau LN) (jumlah

penerbit)

g. Meningkatkan

Perpustakaan Fakultas

berfungsi sebagai

center of research 2. Peningkatan budaya

penelitian dan penulisan

karya ilmiah. (% dosen

tetap yang melakukan

penelitian)

Tidak Ada 10% 20% 30% 40% a. Memberikan Insentif

bagi dosen yang karya

ilmiahnya dipublikasikan

dalam jurnal akreditasi

nasional b. Memberikan Insentif

bagi dosen yang karya

ilmiahnya dipublikasikan

dalam jurnal

internasional terindex c. Memberikan Insentif

bagi dosen yang

mendapatkan hibah

penelitian kompetitif d. Mendukung dan

menjamin hasil

penelitian dosen ke

seminar lokal, nasional

dan internasional

dengan cara

menyelenggarakan

seminar internal

fakultas dan

memberikan bantuan

SPPD bagi pemakalah


Renstra (2016-

2020)

Rencana Operasional

(2016-2020)


2016 2017 2018 2019 2020

nasional/internasional e. Mendorong

terbentuknya unit

publikasi internasional

(UPI) level fakultas f. Meningkatkan

pengelolaan jurnal lokal

supaya dapat rilis

(terbit) sesuai jadual

publikasi secara

cetak/on-line. g. Mendorong jurnal lokal

menjadi jurnal

terakreditasi nasional. h. Memberikan

penghargaan peneliti

(research award) dan

penulis karya ilmiah

berprestasi.

3. Pemberdayaan Dosen

Junior oleh Dosen

bergelar Doktor sebagai

pengembang kelompok

peneliti (jumlah kelompok

peneliti).

Tidak Ada 4 8 12 16 a. Mendorong

terbentuknya

kelompok-kelompok

peneliti sesuai dengan

bidang ilmu b. Memberikan Insentif

bagi dosen Doktor

(Dosen Peneliti) yang

berkenan

berkolaborasi dengan

dosen non doktor

dalam riset tertentu

(skala nasional dan

internasional) Program

peningkatan

kualitas

sumberdaya

bidang

Pengabdian

Kepada

Masyarakat

1. Peningkatan Peran serta

dosen dalam kegiatan

pengabdian kepada

masyarakat (% Dosen

yang terlibat dalam

pengabdian kepada

masyarakat)

Tidak Ada 2% 5% 10% 12% a. Mendorong setiap

dosen di jurusan atau

prodi untuk melakukan

kegiatan pengabdian

kepada masyarakat

yang berbasis inovasi

dan hasil-hasil

penelitian per tahun b. Memfasilitasi seluruh

dosen yang ingin

memberikan

latihan/penyuluhan/

penataran/ceramah


Renstra (2016-

2020)

Rencana Operasional

(2016-2020)


2016 2017 2018 2019 2020

pada masyarakat

sesuai dengan bidang

ilmu dalam rangka

mensukseskan

program-program

pemerintah daerah atau

pusat c. Mendorong Dosen untuk

membuat/menulis

karya pengabdian pada

masyarakat yang dapat

memberikan manfaat

pada masyarakat

sekitar per tahun d. Pelatihan dan

pendampingan

penulisan proposal

hibah pengabdian

kepada masyarakat. 2. Keikutsertaan pada

asosiasi profesi

Tidak Ada 40% 50% 60% 70% Mendorong setiap dosen

untuk ikut berkiprah dalam

asosiasi profesi dalam

rangka mendorong

implementasi keilmuan

mereka

Sasaran Strategis 2

Meningkatkan kerjasama dengan mitra strategis tingkat regional, nasional

dan internasional dalam upaya implementasi tri darma perguruan tinggi

dan kualitas program vokasional. Untuk mencapai sasaran yang telah

ditentukan, dilakukan dengan menyusun rencana operasional FEB

Untirta tahun 2016-2020, sebagai berikut :


Renstra (2016-

2020)

Rencana Operasional

(2016-2020)


2016 2017 2018 2019 2020

Program

peningkatan

kuantitas dan

kualitas

kerjasama bidang

Meningkatkan kerjasama

dengan berbagai pihak

(institusi lain) dalam bidang

penelitian (Pertambahan

Jumlah Kerjasama yang

Tidak

ada

Data

5 7 9 11 a. Membangun jejaring

kerjasama riset

dengan industri,

pemerintah daerah

atau nasional/


Renstra (2016-

2020)

Rencana Operasional

(2016-2020)


2016 2017 2018 2019 2020

penelitian dilakukan Fakultas) Internasional dan

mewujudkannya dalam

bentuk Memo of Understanding (MoU)

dan Memo of Agreement (MoA).

b. Mendorong terciptanya

joint research dengan

univesitas lain.

c. Bekerjasama dengan

pihak lain dalam

publikasi hasil-hasil

riset dalam bentuk

seminar ataupun

kegiatan lainan tugas.

Misi Ke-3 Menata ulang manajemen internal yang berorientasi pada mutu, taat

asas dan berbasis pada keunggulan sumberdaya internal.

Tujuan Strategis

Terbangunnya sistem manajemen internal yang mendukung (supporting)

produktivitas, transparan, inovatif dan tumbuhnya komitmen dalam

kebersamaan.

Sasasaran Strategis :

1. Leadership Commitment: Membangun budaya organisasi yang

responsif, merangsang tumbuhnya komitmen pada perubahan yang

berkualitas dan inovatif.

2. Sarana Prasarana: Tersedianya sarana dan prasarana tenaga

pengajar yang representative.

3. Akreditasi dan Program Pasca: Meningkatkan akreditasi jurusan dan

membuka program studi pasca sarjana ekonomi pembangunan.



Indikator dalam rangka menilai keberhasilan pencapaian misi: Menata

ulang manajemen internal yang berorientasi pada mutu, taat asas

dan berbasis pada keunggulan sumberdaya internal adalah sebagai

berikut:

Tabel 7 Target dan Kinerja Utama {Key Performance indicator) Misi Ke-3

Indikator Kinerja Utama Target Tahunan

No. Uraian 2016 2017 2018 2019 2020

1. Kepatuhan Kepada Standar Mutu

Fakultas Tidak Ada 60% 70% 80% 90%

2. Kepuasan Mahasiswa Terhadap

Layanan Akademik (Skala 1-4) Tidak Ada 2,5 2,8 3 3,5

3. Kepuasan Mahasiswa Terhadap

Layanan Non-Akademik (Skala 1-4) Tidak Ada 2,5 2,8 3 3,5

Sasaran Strategis 1

Membangun budaya organisasi yang responsif, merangsang tumbuhnya

komitmen pada perubahan yang berkualitas dan inovatif. Untuk

mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan dengan

menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020, sebagai

berikut:


Renstra (2016-

2020)

Rencana Operasional

(2016-2020)


2016 2017 2018 2019 2020

Program

peningkatan

kualitas SDM

Memperbaiki tatakelola SDM tenaga kependidikan di lingkungan FEB (Nilai pengukuran kualitas layanan, skala 1-4)

Tidak

Ada

2,5 2,8 3,0 3,5 a. Job analisis

menyangkut kualitas

SDM khususnya tenaga

kependidikan (Staf

Struktural) di Fakultas

Ekonomi dan Bisnis

(FEB), Hasil job analisis

akan menjadi dasar

bagi penempatan,

pembinaan, pendidikan

dan pelatihan tenaga


Renstra (2016-

2020)

Rencana Operasional

(2016-2020)


2016 2017 2018 2019 2020

kependidikan.

b. Penempatan dan

pembinaan, terkait

dengan penataan

organisasi di tingkat

Fakultas, Jurusan,

Program Studi,

Laboratorium dan unit

penunjang lainnya.

c. Program pembinaan

kepegawaian akan

dilakukan secara

berkala (per triwulan/

semester) melalui

program pelatihan dan

pengembangan yang

sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi.

d. Pembuatan Job

diskripsi dan SOP

(standar operasional procedure) pada

masing-masing unit

kerja di lingkungan FEB.

e. Pembuatan dan

penyempurnaan data

kepegawaian

menyangkut :

1. Data base data

kepegawaian,

2. Pendidikan dan

latihan yg telah

diikuti,

3. Pengembangan karir

(jalur fungsional dan

jalur struktural),

4. Penyusunan DUK

tenaga pendidik dan

tenaga kependidikan

yang sesuai dengan

data Kepegawaian di

Rektorat.

f. Program reward to competitivnes bagi

tenaga kependidikan di

FEB untuk


Renstra (2016-

2020)

Rencana Operasional

(2016-2020)


2016 2017 2018 2019 2020

menumbuhkan daya

saing pegawai dan

komitmen terhadap

organisasi.

g. Rasionalisasi jumlah

optimal tenaga

kependidikan di FEB

sehingga dapat bekerja

dengan optimal dan

efektif.

Sasaran Strategis 2

Tersedianya sarana dan prasarana tenaga pengajar yang representative.

Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan

dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020,

sebagai berikut :


Renstra (2016-

2020)

Rencana Operasional

(2016-2020)


2016 2017 2018 2019 2020

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Pembelajaran

Memperbaiki Kecukupan dan

kelayakan sarana dan

prasarana pembelajaran

(Nilai Tingkat Kepuasan

mahasiswa terhadap layanan

sarpras, skala 1-4)

Tidak

Ada

2,5 2,8 3 3,5 a. Membuat program

manajemen building dalam rangka

memastikan sarana

prasarana utama

perkuliahan dapat

berjalan dengan baik.

b. Optimalisasi

penggunaan ruang

kuliah dan renovasi

ruang dosen (digedung

B) dengan sarana

pendukung utamanya.

c. Optimalisasi front office desk dalam

mendukung layanan

fakultas.

d. Membuat suasana

gedung fakultas yang

bersih dan asri (sesuai

dengan keterbatasan

tempat yang tersedia).


Renstra (2016-

2020)

Rencana Operasional

(2016-2020)


2016 2017 2018 2019 2020

e. Membuat pola

manajemen dan

penanggung jawab

asset fakultas.

f. Program maintenance berkala atas sarana

dan prasarana fakultas.

g. Perbaikan dan renovasi

ruang fakultas agar

dapat optimal dan

dapat mendukung

aktifitas fakultas.

h. Dukungan sarana dan

prasarana untuk

publikasi hasil

penelitian ( 4 jurnal ).

i. Pengembangan sarana

perpustakaan fakultas

(buku, rak, front desk

dan digitalisasi

perpustakaan) menuju

Digital Library (Digilib

febuntirta.lib.ac.id).

j. Mengembangkan situs

internet fakultas (www.

feb.untirta.untirta.ac.id)

yang up date, informatif

dan komunikatif.

k. Pengembangan sistem

informasi akademik dan

kemahasiswaan

(SIAKAD) fakultas

berbasis internet.

l. Pembuatan

laboratorium program

vokasi (Diploma) yang

terintergrasi dengan

kebutuhan program

vokasi bidang :

akuntansi, keuangan

perbankan, perpajakan

dan pemasaran.


Sasaran Strategis 3

Meningkatkan akreditasi jurusan dan membuka program studi pasca

sarjana ekonomi pembangunan. Untuk mencapai sasaran yang telah

ditentukan tersebut, dilakukan dengan menyusun rencana operasional

FEB Untirta tahun 2016-2020 srbagai berikut :


Renstra (2016-

2020)

Rencana Operasional

(2016-2020)


2016 2017 2018 2019 2020

Program

peningkatan

kualitas/Mutu

Jurusan

1. Meningkatkan akreditasi

jurusan dan program

studi (Jumlah Jurusan

Terakreditasi A)

Tidak

Ada

Tidak

Ada

1 2 3 a. Memperbaiki tatakelola

fakultas, jurusan, dan

prodi

b. Mengoptimalkan peran

gugus penjamin mutu

fakultas.

c. Membentuk taskforce

penyusun borang

akrediitasi dan

evaluasui diri

2. Membuka prodi magister

pada Jurusan ekonomi

pembangunan

Tidak

Ada

Tidak

Ada

Tidak

Ada

Ada Ada a. Meningkatkan akreditasi

Jurusan Studi

Pembangunan

b. Membentuk tim

taskforce pendirian

magister studi

pembangunan

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS...

Documents

Transcript of RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS...