Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2019 1 · Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara...

Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2019 | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

1

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN

TERNATE


2


TERNATE

RENCANA KERJA TAHUNAN

POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2019


TERNATE


3


TERNATE

KATA PENGANTAR

Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2019 telah ditetapkan sebagai komitmen pimpinan

dalam hal ini Direktur Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate dengan Kepala Badan PPSDM

Kesehatan untuk berkinerja dengan baik. Mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah, selain itu realisasi pencapaian sasaran Poltekkes Kemenkes Ternate diukur dengan

menggunakan Indikator Kinerja Utama sesuai dengan SK Badan PPSDM Kesehatan Nomor :

HK.02.03/I/002655/2018 yang telah ditetapkan. Rencana Kerja Tahunan dibuat sebagai

pernyataan komitmen pimpinan yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja

yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan

sumber daya yang dikelolanya. Salah satu kegiatan yang harus dilakukan adalah menyusun

Rencana Strategis (Renstra) yang selanjutnya dijabarkan dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT).

Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate tahun

2019 merupakan penjabaran dari Renstra Poltekkes Kemenkes Ternate tahun 2015-2019 yang

memuat visi, misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan program dan

kegiatan pada tahun 2019.

Dengan disusunnya Rencana Kerja Tahunan tahun 2019 diharapkan dapat memandu

dalam pelaksanaan tugas dan fungsi serta meningkatkan kinerja Politeknik Kesehatan Kemenkes

Ternate.

Ternate, Desember 2018 Direktur Poltekkes Kemenkes Ternate, Kartini M. Ali, S.Pd, M.Kes NIP. 196504031985022001


4


TERNATE

DAFTAR ISI

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) ........................................................................................................... 1

KATA PENGANTAR ...................................................................................................................................... 3

DAFTAR ISI ..................................................................................................................................................... 4

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................................................ 5

1.1. Latar Belakang ............................................................................................................................ 7

1.2. Tujuan............................................................................................................................................. 8

BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN ............................................................................................ 9

2.1. Visi .................................................................................................................................................. 9

2.2. Misi .............................................................................................................................................. 10

2.3. Tujuan.......................................................................................................................................... 11

2.4. Sasaran ...................................................................................................................................... 12

BAB. III KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN ......................................................... 14

3.1. Kebijakan ................................................................................................................................... 14

BAB VI PENUTUP ...................................................................................................................................... 19


5


TERNATE

KEPUTUSAN DIREKTUR POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TERNATE

NOMOR : HK.02.04/I/ /2018

T E N T A N G

PENETAPAN RENCANA KERJA TAHUNAN POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2019

DIREKTUR POLITEKNIK KESEHATAN TERNATE

Menimbang :

a. bahwa dalam Penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi Politeknik Kesehatan

Kemenkes Ternate memerlukan suatu panduan yang memuat rumusan rencana dan

target pencapaian yang bersifat kuantitatif dan operasional masing-masing indikator

kinerja pencapaian tujuan dan sasaran yang hendak dicapai baik untuk jangka

menengah maupun jangka pendek dari masing-masing sasaran yang telah

ditetapkan dalam Rencana Strategis Politeknik Kemenkes Kemenkes Ternate

Tahun 2015-2019.

b. bahwa perlu ditetapkan Rencana Kerja Tahunan Politeknik Kesehatan Kemenkes

Ternate tahun 2019 sebagaimana terlampir dalam surat keputusan ini.

c. bahwa Rencana Kerja Tahunan Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate tahun

2019 tersebut perlu ditetapkan dengan surat keputusan Direktur Politeknik

Kesehatan Kemenkes Ternate.

Mengingat :

1. Undang-undang nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional

(Lembaga Negara Republik Kesehatan Tahun 2003 Nomor 78, tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4301); Undang-undang nomor 20 tahun 2003

tentang Sistem Pendidikan Nasional;

2. Undang-undang nomor 36 tentang Kesehatan (Lembaran Negara tahun 1992 nomor

100 tambahan lembaran Negara nomor 3495);

3. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaan negara yang bersih

dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

4. Peraturan pemerintah nomor 12 tahun 2012 tentang pendidikan tinggi;

5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014, tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 1999 tentang Pendidikan Tinggi

7. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan

Penyelenggaraan Pendidikan

8. Peraturan Pemerintah Nomor 66 Tahun 2010 tentang Perubahan atas Peraturan

Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan

Pendidikan


6


TERNATE

9. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor

HK.02.02/MENKES/S2/2015, tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan

Tahun 2015-2019.

10. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor 1207/Menkes/SE/XI/2001,

tentang pembentukan Politeknik Kesehatan Malang, Palangkaraya, Surabaya,

Banda Aceh, Ambon dan Ternate. Keputusan Menteri Kesehatan Republik

Indonesia nomor HK.00.006.1.4.2.0226, tanggal 1 Juli 2004, tentang Penambahan

Program Studi Gizi pada Politeknik Kesehatan Pekan Baru, Bengkulu,

Palangkaraya, dan Ternate;

11. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor 1227/Menkes/SK/2001,

tentang Organisasi dan Tata Kerja Departemen Kesehatan;

12. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor OT.01.01.2.4.03375,

tentang Pedoman Organisasi dan tata Laksana Politeknik KesehatanUndang-

Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan

Nasional

13. Statuta Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate Nomor;

HK.03.05/I/449.a/2011

MEMUTUSKAN

Menetapkan :

Pertama : Memberlakukan Rencana Kerja Tahunan Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan

Ternate tahun 2018 sebagaimana terlampir dalam surat keputusan ini.

Kedua : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan bahwa apabila

dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan perbaikan

sebagaimana mestinya

DITETAPKAN DI : TERNATE

PADA TANGGAL : DESEMBER 2018

DIREKTUR,

KARTINI M. ALI, S.Pd, M. Kes

NIP. 196504031985022001


7


TERNATE

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Amanat Bangsa Indonesia terhadap pembangunan sumber daya manusia seperti yang

termaktub dalam pembukaan Undang-Undang Dasar 1945 yaitu “melindungi segenap

bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan kesejahteraan

umum, mencerdaskan kehidupan bangsa” merupakan bentuk nyata dari tujuan pembangunan

nasional yang harus dilakukan. Seiring dengan itu Undang-undang Nomor 36 tahun 2009

tentang Kesehatan, juga mengamanatkan kepada pemerintah untuk bertanggung jawab

terhadap ketersediaan akses pendidikan kesehatan, ketersediaan informasi kesehatan, serta

layanan kesehatan sehingga dapat meningkatkan dan memelihara derajat kesehatan

masyarakat yang setinggi-tingginya.

Dalam upaya mendukung misi kementerian kesehatan dan untuk mencapai visi badan

PPSDM kesehatan, maka telah disusun misi badan PPSDM kesehatan sebagai berikut :

1. Memenuhi jumlah, jenis dan mutu SDM kesehatan sesuai dengan yang direncanakan dalam

mendukung penyelenggaraan pembangunan kesehatan

2. Menyerasikan penggandaan SDM melalui pendidikan dan pelatihan dengan kebutuhan

SDM kesehatan dalam mendukung pembangunan kesehatan.

3. Menjamin pemerataan, pemanfaatan, dan pengembangan SDM kesehatan dalam

pelayanan kesehatan kepada masyarakat

Peningkatan kualitas sumber daya manusia merupakan salah satu aspek penting

dalam mencapai tujuan pembangunan nasional di segala bidang. Untuk membangun kualitas

sumber daya manusia diperlukan peningkatan kualitas pendidikan, peningkatan

kesejahteraan manusia, dan pembentukan moral yang baik sehingga dapat menunjang

tercapainya tujuan pembangunan nasional.

Pembangunan kesehatan merupakan salah satu aspek penting dengan tujuan dalam

rangka mewujudkan kesejahteraan masyarakat. Tujuan pembangunan kesehatan dapat

dicapai melalui berbagai bidang baik pendidikan kesehatan, pelayanan medis, pelayanan


8


TERNATE

paramedis, dan bidang-bidang lainnya. Untuk mewujudkan sumber daya manusia kesehatan

yang professional dan kompeten di bidangnya, maka diperlukan suatu upaya guna menjamin

mutu institusi pendidikan tenaga kesehatan.

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate merupakan institusi pendidikan

yang dibentuk oleh Kementerian Kesehatan mempunyai tugas meningkatkan derajat

kesehatan masyarakat melalui pendidikan kesehatan dengan berbagai disiplin ilmu seperti

Keperawatan, Kebidanan, Gizi, Analis Kesehatan dan Kesehatan Lingkungan.

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate saat ini memiliki 5 Jurusan yaitu

Jurusan Keperawatan, Jurusan Kebidanan, Jurusan Analis Kesehatan, Jurusan Kesehatan

Lingkungan dan Jurusan Gizi. Kelima jurusan tersebut menyelenggarakan program studi

diploma 3 dan diploma 4. Pengembangan Jurusan akan dilakukan seiring dengan pemenuhan

kebutuhan dari stakeholder dan masyarakat.

1.2. Tujuan

Tujuan penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes

Ternate tahun 2019 adalah sebagai berikut :

1) Menyusun Rencana Kerja Tahunan Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate

Tahun 2019.

2) Meningkatkan efisiensi dan efektifitas, ketertiban, transparansi serta akuntabilitas

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate.


9


TERNATE

BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

2.1. Visi

Secara umum visi berkaitan dengan rumusan mengenai keadaan yang ingin dicapai

oleh suatu organisasi atau lembaga pada akhir periode perencanaan, juga memberikan

gambaran konsistensi kinerja organisasi dan kelembagaan selama lima tahun mendatang

serta gambaran menyeluruh mengenai peranan dan fungsi suatu organisasi. Dalam visi juga

menggambarkan keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan

suatu instansi/organisasi. Sehingga rumusan visi dapat memberikan arah dan fokus strategis

yang jelas, mampu menyatukan berbagai gagasan strategis dalam organisasi, berorientasi ke

masa depan, menumbuhkan komitmen seluruh anggota organisasi dan mampu menjamin

kesinambungan kepemimpinan organisasi.

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate merupakan satu kesatuan yang

tidak dapat dipisahkan dari Visi, Misi dan Nawa Cita yang telah dicanangkan oleh

pemerintahan Presiden Republik Indonesia. Visi pemerintahan Presiden Republik Indonesia

adalah “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat,Mandiridan BerkepribadianBerlandaskan

Gotong Royong”. Misi pemerintahan Presiden Republik Indonesia yaitu :

1) Terwujudnya keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah, menopang

kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritim, dan mencerminkan

kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.

2) Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis berlandaskan Negara

hokum.

3) Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati diri sebagai negara

maritime

Nawa Cita pemerintahan Presiden Republik Indonesia yaitu :

1) Menghadirkan Kembali Negara Untuk Melindungi Segenap Bangsa Dan Memberikan

Rasa Aman Pada Seluruh Warga Negara

2) Membuat Pemerintah Tidak Absen Dengan Membangun Tata Kelola Pemerintahan Yang

Bersih, Efektif, Demokratis, Dan Terpercaya


10


TERNATE

3) Membangun Indonesia Dari Pinggiran Dengan Memperkuat Daerah Daerah Dan Desa

Dalam Kerangka Negara Kesatuan

4) Menolak Negara Lemah Dengan Melakukan Reformasi Sistem Dan Penegakan Hukum

Yang Bebas Korupsi,Bermartabat Dan Terpercaya

5) Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia

6) Meningkatkan Produktivitas Rakyat Dan Daya Saing Di Pasar Internasional

7) Mewujudkan Kemandirian Ekonomi Dengan Menggerakan Sektor Sektor Strategis Ekonomi

Domestik

8) Melakukan Revolusi Karakter Bangsa

9) Memperteguh Ke-Bhineka-An Dan Memperkuat Restorasi Sosial Indonesis

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate mengacu pada Nawa Cita yang

termuat dalam agenda ke-5 yaitu “Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia” dan ke-

8 yaitu “Melakukan Revolusi Karakter Bangsa”.

Dalam penentuan visi Poltekkes Kemenkes Ternate mempertimbangkan beberapa

kriteria sebagai berikut : memberikan arah pandangan ke depan terkait dengan kinerja dan

peranan organisasi, ditetapkan secara rasional, realistis, mudah dipahami, dirumuskan secara

singkat, padat, mudah diingat, dapat dilaksanakan secara konsisten dalam pencapaian, dan

mempunyai sifat fleksibel. Oleh sebab itu Visi suatu organisasi perlu ditanamkan pada setiap

unsur organisasi sehingga menjadi visi bersama (shared vision) agar dapat mengerahkan dan

menggerakkan segala sumber daya instansi atau organisasi.

Adapun Visi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate yang diharapkan

mampu memberi arah kemasa depan yaitu :“Menjadi Perguruan Tinggi yang berkarakter dan

profesional dengan mengedepankan budaya lokal berorientasi nasional ”.

2.2. Misi

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah,

dalam upaya-upaya untuk mewujudkan visi.Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh

anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal

keberadaan dan peran instansi/organisasi dalam penyelenggaraan organisasi


11


TERNATE

pemerintah.Misi suatu instansi pemerintah harus jelas dan sesuai dengan tugas dan fungsinya,

juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki oleh instansi pemerintah dari peraturan

perundang-undangan atau kemampuan penguasaan teknologi sesuai dengan strategi yang

telah dipilih.Perumusan misi instansi pemerintah harus memperhatikan masukan-masukan pihak-

pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk

perubahan/penyesuaian sesuai dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis.

Berdasarkan acuan tersebut diatas, misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan

Ternate yaitu :

1. Meningkatkan kualitas pendidikan dan pengajaran baik pengetahuan, keterampilan,

maupun sikap melalui implementasi sistem penjaminan mutu.

2. Mewujudkan penelitian yang berhasil guna melalui pengembangan penelitian dasar dan

terapan.

3. Menyelenggarakan pengabdian masyarakat melalui penerapan IPTEK

4. Tersedianya sarana dan prasarana pendidikan yang terstandar melalui pemenuhan

secara bertahap.

5. Meningkatkan produktivitas tenaga pendidik dan kependidikan baik kualitas maupun

kuantitas melalui pelatihan dan pendidikan berkelanjutan.

6. Mewujudkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang baik melalui pengembangan

tata kelola penyelenggaraan pendidikan tinggi kesehatan yang transparant dan

akuntabel.

7. Meningkatkan kemitraan dalam berbagai sektor untuk menunjang Tridarma perguruan

tinggi.

2.3. Tujuan

Tujuan adalah sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

satu sampai dengan lima tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan

visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis, serta mengarahkan

perumusan sasaran, kebijakan, program, dan kegiatan dalam rangka merealisasi misi.Tujuan

yang dirumuskan berfungsi juga untuk mengukur sejauh mana visi dan misi Politeknik

Kesehatan Ternate telah dicapai mengingat tujuan dirumuskan berdasarkan visi dan misi

organisasi. Adapun karakteristik perumusan tujuan adalah waktu pencapaiannya dalam


12


TERNATE

jangka menengah; dilakukan secara jelas; mempertimbangkan faktor internal dan eksternal;

terkait dengan misinya; mempertimbangkan nilai yang dianut organisasi; mempertimbangkan

critical success factors (CSF) ; dan tidak bertentangan dengan visinya.

2.4. Sasaran

Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan maka sasaran yang hendak dicapai dalam

pengembangan Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate telah terangkum dari beberapa

tujuan yang ada di dalam Renstra adalah sebagai berikut :

1. Tujuan : Meningkatkan Kualitas lulusan

Sasaran :

1) Meningkatnya kualitas calon mahasiswa

2) Meningkatkan produkvitas lulusan

3) Terlaksananya optimalisasi kegiatan ekstrakurikuler.

2. Tujuan : Meningkatkan PBM sesuai kurikulum pendidikan tinggi

Sasaran :

1) Terlaksananya implementasi kurikulum berbasis Kerangka Kualifikasi Nasional

Indonesia (KKNI)

3. Tujuan : Meningkatkan penjaminan mutu pendidikan

Sasaran :

1) Terlaksananya Penilaian akreditasi oleh BAN-PT/LAM-PTKES

2) Meningkatnya system penjaminan mutu internal

4. Tujuan : Terjaminnya penelitian yang berkualitas dan relevan

Sasaran :

1) Meningkatnya jumlah penelitian dosen

2) Meningkatnya publikasi hasil penelitian

5. Tujuan : Terselenggaranya pengabdian masyarakat melalui penelitian IPTEK dan usaha

pelayanan kesehatan

Sasaran :

1) Terlaksana kegiatan pengabdian masyarakat yang berorientasi pada peran serta

dan pemberdayaan masyarakat.


13


TERNATE

6. Tersedianya sarana dan prasarana sesuai standar

Sasaran :

1) Meningkatnya sarana dan prasarana

7. Meningkatkan kemampuan akademik dan atau professional pendidik dan tenaga kependidikan

melalui rekrutmen, pelatihan dan pendidikan berkelanjutan

Sasaran :

1) Meningkatnya pedoman tentang perencanaan dan Pengelolaan SDM

2) Meningkatnya SDM tenaga pendidik (dosen) dan kependidikan

8. Meningkatkan kinerja manajemen internal menuju tata kelola pemerintahan yang baik

Sasaran Pertama :

1) Meningkatnya pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel

2) Meningkatnya system pengawasan keuangan

3) Meningkatnya Sistem Informasi

9. Meningkatkan kemitraan dengan lembaga terkait baik nasional maupun internasional

Sasaran :

1) Terjalinnya kemitraan dengan lembaga/instansi lain yang relevan baik pemerintah

maupun swasta

2) Meningkatnya penyerapan lulusan di instansi kerja.

3) Tersedianya beasiswa


14


TERNATE

BAB III KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Kebijakan

Arah kebijakan dari Rencana Strategis Tahun 2015-2019 merupakan dasar pengembangan Rencana Kerja Tahunan Tahun 2019

seluruh unit kerja di lingkungan Poltekkes ini yang selanjutnya dijabarkan ke dalam Rencana Kerja Tahunan Poltekkes Kemenkes Ternate

Tahun 2019 sebagai rujukan dalam penyusunan kegiatan setiap unit kerja di lingkungan Poltekkes Kemenkes Ternate, dan dilengkapi

dengan indikator kinerja sebagai dasar untuk mengevaluasi keberhasilan atau ketidak berhasilan pelaksanaan program atau kegiatan.

Terlampir dalam tabel dibawah ini:

Matriks Rencana Strategis Tahun 2015-2019

No Tujuan Sasaran Kebijakan Indikator Target Target Output Kegiatan

1 Meningkatkan kualitas Lulusan

Meningkatnya kualitas calon Mahasiswa

1) Peningkatan promosi Institusi dan Seleksi mahasiswa baru secara online

Tersosialisasinya Sipensimaru ke SMA/SMK 30 30 Sekolah 1) Pencetakan brosur Sipensimaru Poltekkes Ternate

2) Pengiriman surat dan brosur ke SMA/SMK di wilayah Provinsi Maluku Utara

3) Sosialisasi Sipensimaru ke SMA/SMK

4) Menyelenggarakan EXPO 5) Iklan media cetak dan elektronik 6) Pelaksanaan pameran pendidikan 7) Seleksi penerimaan Mahasiswa

baru jalur reguler 8) Seleksi penerimaan Mahasiswa

baru jalur Penelusuran Minat Prestasi (PMDP)

9) Penerimaan Mahasiswa baru secara on-line

10) Monitoring dan evaluasi kegiatan

Terselenggaranya EXPOKampus 1 1 Kegiatan

Terlaksanaya promosi kampus melalui media cetak dan elektronik

4 4 Media

Terlaksananya pameran pendidikan 1 1 Kegiatan

Terlaksananya Seleksi penerimaan Mahasiswa baru jalur reguler

3:1 1 Kegiatan

Terlaksananya Seleksi penerimaan Mahasiswa baru jalur Penelusuran Minat Prestasi (PMDP)

8 8 Orang

Terlaksananya Penerimaan Mahasiswa baru secara on-line

1 1 Kegiatan

Terselenggaranya monitoring dan evaluasi kegiatan Sipensimaru

1 1 Dokumen

Meningkatkan 2) Pelaksanaan Terselenggaranya rapat evaluasi peraturan 1 1 Kegiatan


15


TERNATE

produktivitas lulusan

pembelajaran sesuai standar

akademik Sipensimaru 11) Revisi peraturan akademik 12) Pengembangan Praktek Kerja

Lapangan (PKL) 13) Peningkatan monitoring PBM secara

langsung ke jurusan 14) Evaluasi bahan ajar 15) Pelatihan penyusunan bahan ajar 16) Menambah koleksi buku terbitan 5

tahun terakhir 17) Penambahan jurnal

ilmiah/PROSIDING 18) Pelatihan soft skills dan lifeskills 19) Mengoptimalkan bimbingan

akademik 20) Minimal IPK Lulusan adalah 3,25 21) Meningkatkan Lulusan Tepat Waktu 22) Meningkatkan penyerapan lulusan

dibawah 6 bulan 23) Melaksanakan kegiatan Pekan

Olahraga dan seni budaya tingkat local dan Nasional

24) Mengikuti Kegiatan Bakti Sosial 25) Melaksanakan kegiatan ilmiah

dalam rangka diesnatalis 26) Melakasanakan kegiatan Pusat

Informasi dan Konseling-Kesehatan Reproduksi (PIK-KR)

27) Melaksanakan kegiatan Latihan Dasar Kepemimpinan (LDK)

28) Melaksanakan Kegiatan Pramuka

Terselenggaranya Pengembangan Praktek Kerja Lapangan (PKL)

1 1 Kegiatan

Terselenggaranya Peningkatan monitoring PBM secara langsung ke jurusan

10 10 Kegiatan

Tersedianya bahan ajar dosen yang terstandarisasi

10 10 Modul

Peningkatan jumlah dosen yang mengikuti Pelatihan penyusunan bahan ajar

10 10 Modul

Rasio Dosen Terhadap Mahasiswa 1:28 1 Kegiatan

Tersedianya buku terbitan 5 tahun terakhir 160 160 Buku

Penignkatan jumlah jurnal ilmiah/ PROSIDING 12 12 Jurnal

Peningkatan jumlah dosen yang melaksanakan Pelatihan softskills dan lifeskills

12 12 Orang

Persentase bimbingan akademik mahasiswa 4x/semester

95 95%

Persentase lulusan tepat waktu 86 86%

Persentase Kelulusan Uji Kompetensi 55 55%

Persentase lulusan dengan IPK ≥ 3,25 34 34%

Persentase Serapan Lulusan di Pasar Kerja Kurang dari 6 Bulan

55 55%

Terlaksananya optimalisasi kegiatan ekstrkurikuler

3) Pelaksanaan Ekstrakurikuler Setiap tahun

4) Mengikut sertakan mahasiswa dalam

kegiatan ilmiah tingkat local maupun nasional

Keikutsertaankegiatan olahraga dan seni budaya tingkat lokal dan Nasional

4 4 Kegiatan

Mengikuti Kegiatan Bakti Sosial 1 1 Kegiatan

terlaksanya kegiatan Pusat Informasi dan

Konseling-Kesehatan Reproduksi (PIK-KR) 1 1 Kegiatan

Terlaksanya kegiatan Latihan Dasar Kepemimpinan (LDK)

1 1 Kegiatan

Terlaksananya kegiatan Pramuka 1 1 Kegiatan

2 Meningkatkan PBM sesuai kurikulum pendidikan

Terlaksananya implementasi kurikulum berbasis

1) Capaian Pembelajaran (CP) menggunakan Standar Kurikulum

Persentase ketersediaan RPS dan RPP 100 100% 29) Penyusunan RPS dan RPP 30) Penyusunan pedoman Ujian

Tahapdan Ujian Akhir Program 31) Penyusunan materi Uji Kompetensi

Ujian Tahap

Tersedianya pedoman Ujian Tahap dan Ujian Akhir Program

1 1 Dokumen

Terlaksanya kegiatan Try Out Uji Kompetensi 7 7 Kegiatan


16


TERNATE

tinggi Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI)

Pendidikan Tinggi (K-DIKTI)

Terlaksanya kegiatan Monitoring evaluasi penerapan kurikulum

2 2 Kegiatan 32) Monitoring evaluasi penerapan

kurikulum 33) Review kurikulum sesuai kebutuhan

local bersama stakeholders Terselenggaranya Rapat Rivew kurikulum sesuai kebutuhan local bersama stakeholders

1 1 Kegiatan

Persentase Pembelajaran berbasis e-learning 90 90%

3 Meningkatkan penjaminan mutu pendidikan

Terlaksananya Penilaian akreditasi oleh BAN-PT/LAM-PTKES

1) Peningkatan kualitas pendidikan sesuai standar

Self assesment dengan borang akreditasi BAN-PT/ LAM-PTKES

2 2 Dokumen 34) Pengusulan akreditasi BAN-PT/

LAM-PTKES 35) Self assessment dengan boring

akreditasi BAN-PT/LAM-PTKES 36) Prodi yang akan melaksanakan

Akreditasi 37) Penilaian akreditasi BAN-PT/ LAM-

PTKES 38) Rapat kerja evaluasi sasaran mutu

secara periodic 39) Melakukan Audit mutu internal

Terlaksannya Penilaian akreditasi BAN-PT/ LAM-PTKES

3 3 Program Studi

Menigkatnya Sistem penjaminan mutu internal

2) Perbaikan berkelanjutan penjaminan mutu internal

Terselenggaranya rapat kerja Evaluasi mutu secara periodic

4 4 Kegiatan

Terselenggaranya kegiatan audit mutu internal 7 7 Kegiatan

Indeks Kepuasan Masyarakat 90 90%

4 Terjaminnya penelitian yang berkualitas dan relevan

Meningkatnya jumlah penelitian dosen

1) Peningkatan kinerja dosen dalam penelitian

Jumlah Kegiatan Penelitian yang dilakukan dosen dalam 1 tahun

20 20 Penelitian 40) Jumlah Kegiatan Penelitian yang

dilakukan dosen dalam 1 tahun 41) Monitoring dan evaluasi

pelaksanaan program penelitian 42) Jumlah Karya Ilmiah yang

dipublikasi di jurnal ilmiah dalam satu tahun

43) Karya yang diusulkan Mendapatkan HAKI

Terlaksananya Monitoring dan evaluasi pelaksanaan program penelitian

1 1 Kegiatan

Meningkatnya Publikasi hasil penelitian

1) Publikasi hasil

penelitian

Jumlah Karya Ilmiah yang dipublikasi di jurnal ilmiah dalam 1 tahun

1 1 indeks

Bertambahnya jurnal ilmiah dan publikasi 20 20 Judul

Karya yang diusulkan Mendapatkan HAKI 12 12 Sertifikat

5 Terjaminnya pengabdian masyarakat yang

berkualitas dan relevan

Terlaksananya kegiatan pengabdian masyarakat

yang beriorentasi pada peran serta dan pemberdayan masyarakat

1) Kegiatan pengabdian masyarakat yang beriorentasi pada

peran serta dan pemberdayan masyarakat

Terlaksananya pelatihan pengembangan kegiatan pengabmas dosen

1 1 Kegiatan 44) pelatihan pengembangan kegiatan

pengabmas dosen 45) Jumlah Kegiatan Pengabdian

kepada masyarakat berbasis wilayah dalam 1 tahun

46) Persentase Kegiatan Pengabdian kepada masyarakat berbasis hasil penelitian yang dilakukan dalam 1 tahun

47) Pembentukan daerah binaan untuk kegiatan pengabdian masyarakat

Jumlah Kegiatan Pengabdian kepada masyarakat berbasis wilayah dalam 1 tahun

2 2 Kegiatan

Persentase Kegiatan Pengabdian kepada masyarakat berbasis hasil penelitian yang dilakukan dalam 1 tahun

85 85%

Pembentukan daerah binaan untuk kegiatan pengabdian masyarakat

1 1 Kegiatan

6 Meningkatkan Sarana dan Prasarana

Meningkatkan Sarana dan Prasarana

1) Telkasannya peningkatan Sarana dan Prasarana

Terlaksananya Pembangunan Gedung Kampus B 1 1 Kegiatan 48) Pembangunan Gedung Kampus B 49) penambahan media pembelajaran

di ruang kelas Terlaksananya penambahan media pembelajaran di ruang kelas

1 1 Kegiatan


17


TERNATE

Terlaksananya pemeliharaan fasilitas penunjang gedung pendidikan dan perkantoran

1 1 Kegiatan 50) pemeliharaan fasilitas penunjang

gedung pendidikan dan perkantoran

51) Terlaksananya pemeliharaan Halaman/ taman kampus

52) pemeliharaan peralatan dan mesin 53) pemeliharaan jaringan / instalasi

Terlaksananya pemeliharaan Halaman/taman kampus

1 1 Kegiatan

Terlaksananya pemeliharaan peralatan dan mesin

1 1 Kegiatan

Terlaksananya pemeliharaan jaringan / instalasi 1 1 Kegiatan

7 Meningkatkan kemampuan akademik dan atau professional pendidik dan tenaga kependidikan melalui rekrutmen, pelatihan dan pendidikan berkelanjutan

Meningkatnya pedoman tentang perencanaan dan Pengelolaan SDM

1) Penyusunan Pedoman tertulis tentang perencanaan dan pengelolaan SDM secara sistematik

Tersedianya pedoman tentang perencanaan SDM

1 1 Kegiatan 54) Penyusunan pedoman tentang

perencanaan SDM 55) Penyusunan pedoman tentang

pengelolaan SDM 56) Pendidikan lanjut S1/D-IV, S2 dan

S3 57) Pelatihan fungsional dosen dan

Instruktur 58) Persentase Jumlah Dosen

Berkualifikasi S3 59) Sosialisasi dupak dosen 60) Pelatihan tentang Capacity Building 61) Evaluasi kinerja dosen dan instruktur 62) Sosialissi sertifikais dosen 63) Pelaksanaan sertifikasi dosen 64) Melakukan pelatihan tenaga

kependidikan 65) Melakukan Pelatihan kepegawaian 66) Pegawai dengan nilai SKP minimal

baik

Tersedianya pedoman tentang pengelolaan SDM

1 1 Kegiatan

Meningkatnya SDM tenaga pendidik (Dosen) dan kependidikan

2) Pengembangan kualitas SDM pendidik melalui tubel / Pelatihan

3) Pengembangan kualitas SDM Tenaga Kependidikan

Terlaksananya jumlah tenaga pendidikan dan kependidikan lanjut S1/D-IV, S2 dan S3

4 4 Orang

Peningkatan Jumlah pelatihan Dosen dan Instruktur

12 12 Orang

Persentase Jumlah Dosen Berkualifikasi S3 2 2 Orang

Terlaksananya sosialisasi dupak dosen 1 1 Kegiatan

Terlaksananya Pelatihan tentang Capacity Building

14 14 Orang

Terselenggaranya rapat Evaluasi kinerja dosen dan instruktur

1 1 Kegiatan

Terlaksananya sertifikasi dosen 2 2 Kegiatan

Peningkatan pelatihan tenaga kependidikan 5 5 Orang

Persentase pegawai dengan nilai SKP minimal baik

100 100%

8 Meningkat kan kinerja manajemen internal menuju tata kelola pemerintahan yang baik

Meningkatnya pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel

1) Pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel

Terselenggranya Rapat evaluasi dan perencanaan program serta keuangan

1 1 Kegiatan 67) Rapat perencanaan program serta

keuangan 68) Pembinaan dan pengelolaan

administrasi keuangan 69) Pengelolaan Pembayaran gaji

pegawai dan honorer 70) Penyusunan laporan keuangan dan

kinerja

Terlaksanya Pembinaan dan pengelolaan administrasi keuangan

1 1 Kegiatan

Pengelolaan Pembayaran gaji pegawai dan honorer

1 1 Kegiatan

Tersusunya laporan keuangan 4 4 Dokumen


18


TERNATE

Pengembangan sistem akuntansi keuangan (aplikasi)

1 1 Aplikasi 71) Pengembangan sistem akuntansi

keuangan 72) Evaluasi perencanaan dan

pelaksanaan pengelolaan keuangan

73) Implementasi sistem pengawasan keuangan

74) Monitoring dan Evaluasi sistem pengelolaan keuangan

75) Jumlah Pendapatan PNBP 76) Persentase Pendapatan PNBP

terhadap Biaya Operasional 77) Pengelolaan sistem informasi

akademik (SIAKAD)

Terlaksananya Evaluasi perencanaan dan pelaksanaan pengelolaan keuangan

12 12 Dokumen

Jumlah Pendapatan PNBP 8.139.68

0.000 Rp. 8.139.680.000

Persentase Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional

28 28%

Meningkatnya system Pengawasan keuangan

1) Monitoring dan evaluasi pengelolaan keuangan

Tersusunnya prosedur pengawasan keuangan 1 1 Dokumen

Terselenggaranya monitoring dan Evaluasi sistem pengelolaan keuangan 1 1 Kegiatan

Meningkatkan Sistem Informasi

2) Implementasi Sistem Informasi Akademik Impelementasi sistem informasi Akademik 1 1 Aplikasi

9 Meningkatkan kemitraan dengan lembaga terkait baik nasional maupun internasional

Terjalinnya kemitraan dengan lembaga/ instansi lain yang relevan baik pemerintah maupun swasta

1) Adanya perjanjian kerjasama dengan lembaga/instansi terkait

Terselenggaranya Kemiteraan dalam praktik klinik atau lapangan

10 10 Kegiatan

78) Kemiteraan dalam praktik klinik dan lapangan

79) Kemiteraan dalam kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat

80) Pelaksanaan evaluasi kegiataan kemiteraan

81) Sosialisasi dan up date data lulusan melalui website

82) Penyediaan informasi bursa kerja bagi lulusan melalui website Poltekkes

83) Seleksi dan verifikasi data mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga miskin

84) Pemberian dana beasiswa bagi mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga Miskin

Terselenggaranya Kemiteraan dalam penelitian dan pengabdian masyarakat

3 3 Kegiatan

Terselenggaranya rapat evaluasi kegiataan kemiteraan

1 1 Kegiatan

Indeks Kepuasan Masyarakat 4 4 Point

Meningkatnya penyerapkan lulusan di instansi kerja

2) Penyerapan lulusan kurang dari 6 bulan

Terlaksananya sosialisasi dan up date data lulusan melalui website

1 1 Kegiatan

Tersedianya informasi bursa kerja bagi lulusan melalui website Poltekkes

1 1 Kegiatan

Tersedianya beasiswa

3) Pemberian beasiswa bagi mahasiswa berprestasi dan atau yang berasal dari keluarg amiskin

Seleksi dan verifikasi data mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga miskin

1 1 Dokumen

Pemberian dana beasiswa bagi mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga Miskin

100 100 Mahasiswa

Persentase Mahasiswa dari Masyarakat berpenghasilan rendah yang mendapatkan bantuan dana pendidikan

5 5%


19


TERNATE

BAB VI

PENUTUP

Implementasi dari Rencana Kerja Tahunan Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun 2019

akan dilaksanakan oleh seluruh unit kerja dengan menjabarkan Rencana Strategis Poltekkes

Kemenkes Ternate tahun 2015-2019. Rencana Kerja Tahunan unit kerja masing-masing. Untuk

operasionalisasi Rencana Kerja Tahunan tersebut, Poltekkes Kemenkes Ternate dengan seluruh

unit kerja akan menyusun Rencana Kerja Tahunan (Performance Plan) yang terintegrasi

dengan proses penetapan anggaran, dan rencana kerja operasional (Action Plan) yang

merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Poltekkes Kemenkes Ternate tahun

2015-2019. Hasil implementasi pelaksanaan tersebut akan dilakukan evaluasi kinerja internal

dan akan dilaporkan kepada publik dalam bentuk Laporan Kinerja (LKj) Poltekkes Kemenkes

Ternate tahun 2019 sehingga seluruh pihak dapat mengakses akuntabilitas Poltekkes

Kemenkes Ternate dengan mudah.

Tujuan penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes

Ternate tahun 2019 adalah Menyusun Rencana Kerja Tahunan Politeknik Kesehatan

Kementerian Kesehatan Ternate Tahun 2019, dan Meningkatkan efisiensi dan efektifitas,

ketertiban, transparansi serta akuntabilitas Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan

Ternate.

Rencana Kerja Tahunan Tahun 2019 seluruh unit kerja di lingkungan Poltekkes ini yang

selanjutnya dijabarkan ke dalam Rencana Aksi sebagai rujukan dalam penyusunan kegiatan

setiap unit kerja di lingkungan Poltekkes Kemenkes Ternate, dan dilengkapi dengan indikator

kinerja sebagai dasar untuk mengevaluasi keberhasilan atau ketidak berhasilan pelaksanaan

program atau kegiatan.

Demikian Rencana Kerja Tahunan tahun 2019 Poltekkes Kemenkes Ternate ini dapat

dijadikan sebagai masukan ataupun acuan untuk mengambil langkah-langkah kebijakan

dalam pengembangan Poltekkes Kemenkes Ternate lebih baik kedepan dan sebagai

pelopor dunia kesehatan Indonesia khususnya di Maluku Utara.

Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2019 1 · Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara...

Documents

Transcript of Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2019 1 · Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara...