RENCANA INDUK PENGEMBANGAN SPBE/E-GOV KOTA …8. Sertifikasi SDM TIK dan Layanan Informasi 9. Survey...

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN

SPBE/E-GOV KOTA DEPOK

TAHUN 2019-202313 Desember 2019Hotel Bumi Wiyata Depok

Tim Universitas Gunadarma

Pendahuluan01

02

03

04

PEMBAHASAN

Landasan Pemikiran

Analisis Organisasi

Framework

06 Roadmap

PendahuluanBAGIAN 01

Latar Belakang, Maksud & Tujuan, Sasaran, Dasar Hukum,

Ruang Lingkup, Metodologi & Teknik

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (2016-2021)

Visi: Kota Depok yang Unggul, Nyaman dan Religius

Misi Kualitas YanLik Profesional dan Transpraran; SDM Kreatif, Berdaya Saing;

Infrastruktur & Ruang Publik Merata dan Wasling; Ekonomi Mandiri, Kokoh dan Adil

basis EKRAF; Kesadaran Masyarakat & Kerukunan Warga

Penerapan SPBEPrioritas Layanan Elektronik; Kondisi infrastruktur; kondisi kegiatan layanan saat

ini; Kondisi Anggaran; Kondisi/Ketersediaan SDM

1

2

3

Latar Belakang

MaksudPedoman dan Acuan dalam Kegiatan Perencanaan, Implementasi & Pengembangan TIK

di Pemkot Depok yang Selaras dengan Renstra dan Prioritas Pembangunan Kota Depok

Tujuan• Rancangan dalam integrasi data dan informasi di lingkungan Pemkot Depok

• Standar TIK

• Landasan utama menentukan strategi TIK (tata kelola, infrastruktur dan aplikasi

• Mencegah duplikasi investasi TIK dan investasi yang tidak sesuai kebutuhan

• Prioritas investasi TIK

• Landasan penyusunan anggaran investasi TIK

• Kesepahaman pemangku kepentingan

1

2

Maksud, Tujuan dan Sasaran

SasaranMenghasilkan renstra pemanfaatanTIK komprehensif; Rumusan Kebijakan dan

Rekomendasi

3

• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik

• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik

• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 82 Tahun 2012 tentang Penyelenggaraan Sistem dan

Transaksi Elektronik

• Peraturan Presiden Nomor 95 Tahun 2018 tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)

• Peraturan Presiden Nomor 10 Tahun 2008 tentang Penggunaan Sistem Elektronik dalam Kerangka

Indonesia Nasional Single Window

• Peraturan Presiden Nomor 20 Tahun 2006 tentang Dewan TIK Nasional

• Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 3 Tahun 2003 tentang Strategi dan Kebijakan Nasional

Pengembangan e-Government

• Peraturan Menteri PAN dan RB RI Nomor 5 Tahun 2018 tentang Pedoman Evaluasi SPBE

• Peraturan Daerah Kota Depok Nomor 3 Tahun 2015 tentang Penyelenggaraan Komunikasi dan Informatika

• Peraturan Walikota Depok Nomor 46 Tahun 2017 tentang Pedoman Electronic Government Dalam

Penyelenggaraan Pemerintah Kota Depok

• Peraturan Walikota Depok Nomor 84 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

• Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika

1

Dasar Hukum

• Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Depok 2006-2025

• Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Depok

• Tahun 2016-2021 atau produk perencanaan jangka menengah tahap ketiga dari pelaksanaan RPJPD Kota

Depok Tahun 2006-2025

• Masterplan Teknologi Informasi dan Komunikasi Kota Depok 2014

• Evaluasi Sistem Pemerintah Berbasis Elektronik (SPBE) Kota Depok 2018

2

Dasar Hukum

Dokumen memuat, setidaknyaPendahuluan; Landasan Teori; Kondisi Terkini Organisasi; Analisis,

Renstra Pengembangan SPBE; Cetak Biru; Roadmap; dan Penutup

Memperhatikan KetentuanMelibatkan Perangkat Daerah; Tim Adhoc (smart city); Studi

Banding/Tiru Pemda; Inovas Proses Bisnis, Integrasi, PAD; dan

Pelayanan Prima;

1

2

Ruang Lingkup

Metodologi & Teknik Analisis

Metodologi & Teknik Analisis

1 2 3

Pemehaman thd Dokumen

KAK

Pemehaman KAKInternal & eksternal

pemkot

Studi Literatur DokumenInternal & eksternal

pemkot

Analisi Lapangan

4 5

FocGroup Discussion

FGDSWOT; Fit-Gap

Analsisi Data

6 7 8.1

COBIT; ITIL; PMBOK;

TOGAF; CMMI; DAMA

Kerangka & Alur DokPenyusunan dokumen

RIP SPBE/e-gov

Penyusunan RIP SPBEPendahuluan, Kemajuan

& Akhir

Laporan

8.2

Pendahuluan, Kemajuan

& Akhir

Diseminasi

Landasan PemikiranBAGIAN 02

e-Gov & SPBE; Master Plan & Strategi; Interoperabilitas

Sistem; Keamanan Informasi (KAMI)

Faktor teknis dan non teknis yang

dapat mempengaruhi keberhasilan.

Umumnya faktor non-teknis lebih

domain dibandingkan faktor teknis.

Teknis & Non Teknis

E-Government atau SPBE harus

dipandang sebagai sarana bukan

sebagai tujuan

Sarana, bukan Tujuan

e-Gov atau SPBEE-Government (terminologi pemerintahan di Indonesia disebut SPBE)

adalah pelayanan publik yang dilaksanakan oleh semua instansi pemerintah

yang terkoordinasi satu dengan lainnya secara optimal dgn menggunakan

teknologi telematika

Definisi

Perencanaan yang teliti terletak

pada birokrasi tingkatan kedua dan

kerangka pelayanan publik

Governance/Admin.

Rekayasa ulang dan penyebaran

proses tata kelola melalui teknologi.

Misalnya: Infrastruktur Kunci Publik

(PKI), keamanan TI,dll

Teknologi & Infrastuktur

visi jangka panjang dan

komitmen, pemerintahan dan

janji politik

Kepemimpinan

Biaya terjangkau, good practice;

kemitraan: ABG:

Academic/Komunitas;

Business/swasta; Goverment

Integrasi/Colab.

Fondasi e-gov/SPBE

Government to Citizens

(G2C)

Government to Business

(G2B)

Government to Government

(G2G)

1

2

3

Pemangku Kepentingan

Strategi SPBE/e-Gov

• Menyediakan informasi pemerintahan yang efisien

• Memberikan layanan yang lebih baik untuk masyarakat

• Menguatkan komunitas melalui akses ke Informasi dan partisipasi dalam

pengambilan keputusan publik;

• Mengintegrasikan “Businesses, Citizens, Employees” (G2G, G2B, G2C,

G2E)

• Menyumbang dalam pencapaian tujuan ekonomi

• Kontributor utama reformasi publik

• Membangun kepercayaan (trust) antara masyarakat dan pemerintah

Tujuan SPBE

Potret Layanan SPBE

INDONESIA

Kendala SPBE

• Hambatan legislatif: proses SPBE harus memiliki kedudukan yang sama

sebagaimana proses kegiatan yang berbasis kertas

• Hambatan keuangan: pengaturan pendanaan harus memperhitungkan

lembaga yang bekerja sama dalam proyek SPBE

• Perubahan teknologi: adopsi standar-standar seluruh-pemerintah, perangkat

lunak teknologi integrasi dan middleware

• Digital Gap: daerah pedalaman yang sulit dijangkau, kondisi alam seperti

pegunungan, wilayah perbatasan, seperti di Papua, dan daerah lain yang

masih baru karena pemekaran wilayah dan atau infrastruktur energi, dan

komunikasi, seperti beberapa daerah di Sulawesi Barat.

E–Government Development Index (EDGI)Perserikatan Bangsa-Bangsa , periodik setiap dua tahun. Data EDGI

berdasarkan kluster tingkat regional, & sub berdasarkan benua (misal:

Asia) dan sub regional (Asia Tenggara)

OECD Digital GovernmentOpen Government Data; Open Data & Anti-corruption; Social Media Use

by Governments

1

2

Sistem Penilaian SPBE: Internasional

PeGI (Pemeringkatan e-Government Indonesia)Kementerian Kominfo sejak tahun 2007 dengan tujuan untuk

meningkatkan efektivitas dan efisiensi penerapan TIK di lembaga

pemerintah. Sudah dihentikan

Evaluasi SPBE (Sistem Pemerintahan Berbasis Elektr.)Kementerian PAN & RB, tiga domain: Domain Kebijakan, Domain Tata

Kelola dan Domain Layanan. Sejak tahun 2018 untuk seluruh K/L/D

1

2

Sistem Penilaian SPBE: Nasional

Evaluasi SPBE

Struktur Penilaian SPBE

Tingkat Kematangan Kapabilitas Proses SPBE

Evaluasi SPBE

Tingkat Kematangan Kapabilitas Fungsi SPBE

Alur Penilaian SPBE

SDM

Peraturan Organisasi

Standar dan Evaluasi

Trend Teknologi

Master Plan

Faktor Kunci Jenis Master Plan

Strategi Penyusunan Master Plan

Interoperabilitasperbedaan aspek teknik interoperabilitas

Interoperabilitas c o n t o h

Tahapan Master Planu n t u k P e n y e l e n g g a r a N e g a r a

Best Practice: • Tidak sekedar dokumen tebal dan berbahasa indah• Menggunakan kalimat aksi yang dapat diterapkan menjadi program• Memiliki indikator dan metoda pengukuran yang jelas• Sedikit berbeda dengan “teori”• Dapat diterjemahkan dengan mudah dan menjadi panduan di dalam Pelaksanaan pengembangan TI

Keamanan Informasi

Keterbukaan Informasi Publik yang diatur oleh Undang Undang Keterbukaan Informasi

Publik (KIP) Nomor 14 Tahun 2008 sangat penting sebagai landasan hukum yang

berkaitan dengan (1) hak setiap Orang untuk memperoleh Informasi; (2) kewajiban

Badan Publik menyediakan dan melayani permintaan Informasi secara cepat, tepat

waktu, biaya ringan/proporsional, dan cara sederhana; (3) pengecualian bersifat ketat

dan terbatas; (4) kewajiban Badan Publik untuk membenahi sistem dokumentasi dan

pelayanan Informasi.

Keamanan Informasi

UU menitikberatkan pada keterbukaan informasi, tetapi tetap dalam kerangka kepentingan ketahanan

nasional, sehingga tidak semua informasi dapat diakses secara umum, seperti disebutkan dalam pasal 2

ayat (2) dan (4) yaitu:

• Ayat (2) Informasi Publik yang dikecualikan bersifat ketat dan terbatas.

• (4) Informasi Publik yang dikecualikan bersifat rahasia sesuai dengan

Undang-Undang, kepatutan, dan kepentingan umum didasarkan pada pengujian tentang konsekuensi yang

timbul apabila suatu informasi diberikan kepada masyarakat serta setelah dipertimbangkan dengan

seksama bahwa menutup Informasi Publik dapat melindungi kepentingan yang lebih besar daripada

membukanya atau sebaliknya.

Analisis OrganisasiBAGIAN 03

Internal dan Eksternal Pemkot Dpok

• Peraturan dinas, regulasi dan

kebijakan yang diterapkan

t e r b a t a s u n t u k p r o g r a m

pemerintah dalam 5 tahun

masa kepemimpinan

• K o n d i s i y a n g i d e a l

seharusnya adalah adanya

peraturan dinas, regulasi dan

kebijakan untuk 15 sampai 30

tahun

Enter title

• Tidak seluruh aplikasi dan

sistem layanan memiliki

dasar hukum penerapan,

sehingga implementasi

dan target luaran yang

h e n d a k d i c a p a i t i d a k

optimal

• Indeks SPBE 2018 kota

Depok < 3

• Tidak seluruh apl ikasi

d a n s i s t e m l a y a n a n

memil ik i dasar hukum

penerapan

Analisis Internal Organisasi: Kebijakan

• Perubahan SOTK Pemerintah

Kota Depok

• Keterbatasan wewenang

Diskominfo dalam melakukan

pengaturan dan harmonisasi

TIK mengakibatkan lemahnya

kordinasi Diskominfor dengan

OPD

Enter title

• Layanan Aplikasi yang dibangun

t idak semuanya memi l ik i

PSO/SOP yang detai l ba ik

layanan bersumber internal

maupun eksternal

• Sistem yang dibangun sebelum

tahun 2018 belum memenuhi

standar pengembangan, SLA,

dan Penguj ian s is tem dan

aplikasi

• Belum memiliki manajemen

atau distribusi perwalian data

• Belum memiliki Dewan/Komite

TIK yang bertanggung jawab

untuk mensinergiskan dan

mengintegrasikan rencana

TIK di kota Depok

Analisis Internal Organisasi: Tata Kelola

• Setiap OPD membangun

layanan aplikasi secara

mandiri sesuai kebutuhan

organisasinya, baik

berkordinasi dengan

Diskominfo di tahapan awal

atau pasca penyerahan

aplikasi

Enter title

• Layanan TIK yang ada di Kota

Depok saat ini masih berfokus

pada pengembangan aplikasi

u n t u k b i s n i s p r o s e s d i

pemerintahan

• Sistem, Aplikasi dan Data

baru sebagain terintegrasi

• Infrastruktur Jaringan Kota di

Depok sudah sangat baik

Analisis Internal Organisasi: Infrastuktur & Layanan Sistem Aplikasi

• SDM yang memiliki latar

belakang dan kompetensi di

bidang TIK di pemkot Depok

masih kurang sehingga masih

bergantung pada pihak ketiga

• Memiliki akses ke lingkungan

akademis (Perguruan Tinggi)

Enter title

• P e r m a s a l a h a n S D M

memerlukan kordinasi dengan

Pemerintah Pusat yang tidak

mudah

• B e l u m m e n e r a p k a n p e t a

okupasi berbasis SKKNI terkait

SDM TIK

• Statistik pegawai sejumlah

6877 (dari 38 OPD termasuk

Kecamatan), dengan jumlah

pegawai berlatar belakang

TIK 74 orang, dan jumlah

pegawai berlatarbelakang

pendididikan strata dua (S2

keatas) 374 orang, tidak

seluruh OPD memiliki jumlah

yang mencukupi tenaga TIK

Analisis Internal Organisasi: Sumber Daya Manusia

• geografis memiliki posisi yang

strategis, berbatasan langsung

dengan Ibu Kota Negara (DKI

Jakarta) dan Jabodetabek

• layanan sistem dan aplikasi

yang bersumber dari

Pemerintah Pusat dan

Pemerintah Daerah

• Komunikasi publik dengan

perlu ditingkatkan

Enter title

• A p l i k a s i d a n S i s t e m d a n

Layanan pemer in tah pusat

menjadi tantangan sendiri bagi

pengembangan dan integrasi

s i s t e m k a r e n a a d a n y a

ketergantungan (dependensi)

• P e r u b a h a n S O T K k a r e n a

adanya perubahan Nomenklatur

akibat perubahan kebi jakan

eksternal (pemerintah Pusat)

• Ketergantungan dengan pihak

ketiga, misalkan penyedia

layanan, pengembang

aplikasi/vendor, yang dapat

diminimalisasikan dengan

• peningkatan kapasitas dan

kompetensi SDM

• penyusunan standardisasi

pengembangan/pengadaan

sistem dan aplikasi,

melibatkan perguruan tinggi

Analisis Eksternal Organisasi: Sumber Daya Manusia

Analisis SWOT

Analisis SWOT: Strengthness

Analisis SWOT: Weakness

Analisis SWOT: Opportunities

Analisis SWOT: Threat

FrameworkBAGIAN 04

Model; Komponen; Interaksi & Dependabilitas

Kebijakan

Tata Kellola

Layanan

Pendekatan Model

Sumber Daya Manusia

Komponen Utama

Program Kerja

Indikator

Capaian

Pendekatan Model

Metode MONEV

Komponen Renstra

Interaksi & Dependabilitas Komponen

RoadmapBAGIAN 05

Persepektif Roadmap, Statitsitk Kegiatan, Tahun Kegiatan

Perspektif Kegiatan

Perspektif Kegiatan

Perspektif RoadmapTema Kegiatan

Kebijakan

Rencana Induk (Master Plan)

Data, Informasi & Layanan (DIL)

SDM TIK

Pusat Data (Data Center)

Infrastruktur

Infrastruktur

Disaster Recovery Plan (DRP)

Naskah Dinas

Statistik Roadmap & Simbolisasi Perspektif

Domain: Kebijakan

Domain: Manj. Pengelolaan

Domain: Layanan

Domain: Infrastruktur

Domain: Evaluasi

Domain: Sosialisasi & Diseminasi

K

O

diskominfo

opd

13 Kegiatan

15 Kegiatan

9 Kegiatan

5 Kegiatan

8 Kegiatan

9 Kegiatan

39 Kegiatan

21 Kegiatan

Domain: Kebijakan

1. Review Kebijakan/Peraturan SPBE

2. Penyusunan Kebijakan/Peraturan SPBE

3. Penyusunan Kebijakan Master Plan/RIP SPBE

2019-2023

4. Penyusunan Master Plan SPBE 2024-2028

5. Penyusunan Kebijakan Pemetaan Data, Informasi

& Layanan (DIL), Keamanan Informasi (KAMI) dan

Perencanaan Big Data

6. Kebijakan Pemetaan SDM & Kompetensi TIK

7. Kajian Akademis Pembentukan Pusat

Data , Pr iva te C loud, DevOps, dan

Manajemen Backup

8. Penyusunan Kebijakan Pusat Data

9. Kajian Akademis DRP

10.Penyusunan Kebijakan DRP

11.Kajian Akademis High Availability (HA)

12.Kajian Akademis Sistem Naskah Dinas

13.Penyusunan Kebijakan Sistem Naskah

Dinas

Domain: Manaj. Pengelolaan

1. Manajemen Pengelolaan SPBE

2. Manajemen Pengelolaan Master Plan/RIP SPBE

2019-2023

3. Asesmen DIL, KAMI dan Big Data

4. Self-Assesment dan Pendefinisian Master Data

berdasarkan TUSI & Jenis Layanan OPD

5. Manajemen Pengelolaan Standar, Integrasi,

Interoperabilitas DIL

6. Asesmen dan Kajian Big Data

7. Asesmen Keamanan Informasi (KAMI)

8. Sertifikasi SDM TIK dan Layanan Informasi

9. Survey dan Pemetaan Kompentensi SDM

TIK

10.Peningkatan Kualitas dan Kapasitas SDM

TIK

11.Manajemen Pengelolaan Pusat Data

12. Inventarisasi Jaringan dan Infrastuktur

Pendukung

13.Asesmen Jaringan

14.Manajemen Pengelolaan DRP

15.Manajemen Pengelolaan Sistem Naskah

Dinas

Domain: Layanan

1. Implementasi dan Monitoring Master Plan/RIP

SPBE 2019-2023

2. Integrasi Data, Informasi di OPD terkait, kelompok

#1 s/d #4

3. Integrasi DATA untuk Cluster #1 s/d #4

4. Interoperabilitas dan Integrasi Layanan

5. Implementasi Pusat Data: Private Cloud

6. Sosialiasi dan Bimtek Pusat Data

7. Sosialisasi Infrastuktur Jaringan Publik

dan Privat

8. Sosialisasi dan Bimtek DRP

9. Sosialisasi dan Bimtek Sistem Naskah

Dinas

Domain: Infrastruktur

1. Pengembangan Infrastuktur Intranet dan Internet: Jaringan CCTV

2. Pengembangan Infrastuktur Intranet dan Internet: Private & Network

3. Penyediaan dan Pemeliharaan Perangakat IoT

4. Perancangan DRC

5. Pengembangan Sistem Naskah Dinas

Domain: Evaluasi

1. Evaluasi Kebijakan/Peraturan SPBE

2. Evaluasi Pelaksanaan Master Plan/RIP SPEB

2019-2023

3. Evaluasi dan Tindak Lanjut atas Temuan &

Rekomendasi Kegiatan Asesmen DIL, KAMI dan

Big Data

4. Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan SDM TIK

5. Evaluasi Pelaksanaan Pusat Data

6. Evaluasi Pelaksanaan Infrastruktur

Jaringan dan Infrastruktrur Pendukung

7. Evaluasi Pelaksanaan DRP

8. Evaluasi Pelaksanaan Sistem Naskah

Dinas

Domain: Sosialisasi & Diseminasi

1. Sosialisasi Kebijakan dan Tata Kelola SPBE

2. Sosialisasi Master Plan/RIP SPBE 2019-2023

3. Sosialisasi dan Bimtek Pemetaan, Tata Kelola,

Standar, Integrasi & Interoperabilitas DIL

4. Sosialisasi Pemetaan Kompetensi SDM TIK

5. Sosialisasi dan Awareness Aplikasi dan IT e-gov

untuk tingkat Struktural dan Fungsional

6. Sosialiasi dan Bimtek Pusat Data

7. Sosialisasi Infrastuktur Jaringan Publik

dan Privat


9. Sosialisasi dan Bimtek Sistem Naskah

Dinas

Unit Pelaksana(an): Diskominfo

1. Review Kebijakan/Peraturan SPBE

2. Kebijakan/Peraturan SPBE

3. Kebijakan Master Plan/RIP SPBE 2019-2023

4. Kebijakan Pemetaan Data, Informasi & Layanan

(DIL), dan Keamanan

Informasi (KAMI)

5. Kebijakan Pemetaan SDM & Kompetensi TIK

6. Kajian Akademis Pembentuan Pusat Data, Private

Cloud, DevOps, dan

Manajemen Backup

7. Kebijakan Pusat Data

8. Kajian Akademis DRP

9. Kebijakan DRP


11. Evaluasi Pelaksanaan Master Plan/RIP

SPEB 2019-2023

12. Penyusunan Master Plan/RIP SPEB 2024-

2028

13. Evaluasi dan Tindak Lanjut atas Temuan &

Rekomendasi Kegiatan Asesmen DIL, KAMI

dan Big Data

14. Manajemen Pengelolaan SPBE

K


15. Manajemen Pengelolaan Master Plan/RIP SPBE

2019-2023

16. Manajemen Pengelolaan Standar, Integrasi,

Interoperabilitas DIL

17. Manajemen Pengelolaan Pusat Data

18. Inventarisasi Jaringan dan Infrastuktur Pendukung

19. Asesmen Jaringan

20. Manajemen Pengelolaan DRP

21. Manajemen Pengelolaan Sistem Naskah Dinas

22. Pengembangan Infrastuktur Intranet dan

Internet: Jaringan CCTV

23. Pengembangan Infrastuktur Intranet dan

Internet: Public dan Private

Network

24. Peremajaan Perangkat Keamanan

25. Penyediaan dan Pemeliharaan Perangkat

Internet of Things (IoT)

26. Perancangan DRC

27. Integrasi Layanan Cluster #1 s/d #4

28. Interoperabilitas dan Integrasi Layanan

K


1. Kajian Akademis Sistem Naskah Dinas

2. Kebijakan Sistem Naskah Dinas

3. Manajemen Pengelolaan Sistem Naskah Dinas

4. Asesmen Data, Informasi dan Layanan

5. Self Asessment & Pendefinisian Master Data

berdasarkan TUSI dan Jenis Layanan OPD

6. Asesmen KAMI

7. Sertifikasi Layanan Informasi

8. Peningkatan Kualitas dan Kapasitas SDM TIK

9. Survey dan Pemetaan Kompentensi SDM TIK

10. Pengembangan Sistem Naskah Dinas

11. Integrasi Data, Informasi OPD #1 s/d #4

12. Implementasi Sistem Naskah Dinas

13. Sosialisasi Kebijakan dan Tata Kelola SPBE

14. Sosialisasi Master Plan/RIP SPBE 2019-2023

15. Sosialisasi dan Bimtek Pemetaan, Tata Kelola,

Standar, Integrasi & Interoperabilitas DIL

16. Sosialisasi Pemetaan Kompetensi SDM TIK

17. Sosialisasi dan Awareness Aplikasi untuk tingkat

Struktural dan Fungsional

18. Sosialisasi dan Bimtek Pusat Data

19. Sosialisasi Infrastuktur Jaringan: Public dan

Private Network


21. Sosialisasi dan Bimtek Sistem Naskah Dinas

K

Unit Pelaksana(an): OPD

29. Implementasi Pusat Data: Private Cloud

30. Implementasi Pusat Data dengan konsep DevOps

31. Implementasi Backup Koneksi Jaringan

32. Implementasi DRC


34. Evaluasi dan Tindak Lanjut atas Temuan dan

Rekomendasi Kegiatan Asesmen DIL, KAMI dan Big

Data

35. Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan SDM TIK

36. Evaluasi Pelaksanaan Pusat Data

37. Evaluasi Pelaksanaan Infrastruktur Jaringan

& Infrastruktur Pendukung

38. Evaluasi Pelaksanaan DRP

K

KERANGKA ACUAN KERJA KEGIATAN ROADMAP

Latar Belakang

Maksud & Tujuan

Ruang Lingkup Kegiatan

Sasaran

Nama dan Organisasi PPK

Jangka Waktu Penyelesaian

Keluaran

Penutup

gambaran atau dasar dan/atau peristiwa yang

telah terjadi sebelumnya yang menjadi referensi

dasar kegiatan

unit dan atau/ tempat pelaksanaan

roadmap

intensi dan arah dari kegiatanPeraturan/Kebijakan: 3 bulan;

Peraturan/Kebijakan: 3 bulan; Implementasi dan

Pengembangan: 3 bulan; Manajemen

Pengelolaan: 3 bulan; Manajemen Pengelolaan:

3 bulan; Manajemen Pengelolaan: 3 bulan

item dan deskripsi kegiatan yang meliputi

minimal tema/bidang, judul,

pelaksana/penanggung jawab kegiatanindikator kegiatan untuk menguji dan menilai

sejauh mana suatu kegiatan terlaksana dengan

optimal

terkait SPBE diharapkan mencapai minimal nilai

tertentu untuk seluruh penyelenggara

pemerintahan berbasis elektronikPenutup

ROADMAP SPBE KOTA DEPOK 2019-2023

ROADMAP SPBE KOTA DEPOK 2019-2023: Berdasarkan Pelaksana(an) Kegiatan

KERANGKA ACUAN KERJA KEGIATAN ROADMAP

Latar Belakang

Maksud & Tujuan

Ruang Lingkup Kegiatan

Sasaran

Nama dan Organisasi PPK

Jangka Waktu Penyelesaian

Keluaran

Penutup

gambaran atau dasar dan/atau peristiwa yang

telah terjadi sebelumnya yang menjadi referensi

dasar kegiatan

unit dan atau/ tempat pelaksanaan

roadmap

intensi dan arah dari kegiatanPeraturan/Kebijakan: 3 bulan;

Peraturan/Kebijakan: 3 bulan; Implementasi dan

Pengembangan: 3 bulan; Manajemen

Pengelolaan: 3 bulan; Manajemen Pengelolaan:

3 bulan; Manajemen Pengelolaan: 3 bulan

item dan deskripsi kegiatan yang meliputi

minimal tema/bidang, judul,

pelaksana/penanggung jawab kegiatanindikator kegiatan untuk menguji dan menilai

sejauh mana suatu kegiatan terlaksana dengan

optimal

terkait SPBE diharapkan mencapai minimal nilai

tertentu untuk seluruh penyelenggara

pemerintahan berbasis elektronikPenutup

Kelengkapan dan Kemudahan Integrasi, Analisa, Profiling Data & Informasi

Standardisasi

No NOP PBB

No izin, No NOP PBB di PAD

Entry Data Penduduk

standarisasi untuk atribut semua input db warga masukan rw, rt

terpisah

intensi dan arah dari kegiatan

Masukan no izin, no nop pbb di setiap pad (spt pajak hotel,

restoran

Masukan NIK untuk setiap entry data pendudu

Standardisasi

No izin, No NOP PBB di PAD

Tahun I: 2009

THANK YOU FOR YOUR ATTENTION

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN SPBE/E-GOV KOTA …8. Sertifikasi SDM TIK dan Layanan Informasi 9. Survey...

Documents

Transcript of RENCANA INDUK PENGEMBANGAN SPBE/E-GOV KOTA …8. Sertifikasi SDM TIK dan Layanan Informasi 9. Survey...