RENCANA INDUK PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA … · 2016-2026 bisa menjadi acuan dalam...

Rencana Induk Penelitian dan Abdimas Universitas Internasional Batam 2016-2026 i

RENCANA INDUK

PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM

2016-2026

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT

UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM

2016

Rencana Induk Penelitian dan Abdimas Universitas Internasional Batam 2016-2026 ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkah rahmat dan

karunia-Nya Rencana Induk Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat 2016-

2026 yang merupakan salah satu dokumen penting dalam pendukung visi misi

Universitas Internasional Batam bisa terealisasi atas partisipasi dari berbagai pihak.

Rencana Induk Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat ini merupakan

penyempurnaan dari rencana induk sebelumnya, yang disesuaikan dengan

penajaman visi dan misi Universitas Internasional Batam.

Selama kurun waktu 17 tahun, Universitas Internasional Batam telah

banyak memberikan kontribusi di bidang penelitian maupun pengabdian kepada

masyarakat dalam berbagai bentuk seperti rekomendasi kebijakan, usulan program,

kajian-kajian, sistem, HKI dan publikasi yang sangat berguna bagi berbagai pihak.

Untuk arah penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di waktu yang akan

datang akan lebih diarahkan untuk penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

yang menghasilkan publikasi internasional dan kerjasama internasional, serta

mendorong Hak Kekayaan Intelektual.

Semoga rencana induk penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

2016-2026 bisa menjadi acuan dalam penyelenggaraan kegiatan penelitian dan

pengabdian masyarakat di Universitas Internasional Batam.

Batam, 10 Oktober 2016

Ketua LPPM

Universitas Internasional Batam

Wisnu Yuwono, SE., MM

NIK: 02-11-0003

Rencana Induk Penelitian dan Abdimas Universitas Internasional Batam 2016-2026 iii

Rencana Induk Penelitian dan Abdimas Universitas Internasional Batam 2016-2026 iv

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i

KATA PENGANTAR .................................................................................. ii

SK REKTOR ................................................................................................. iii

DAFTAR ISI ................................................................................................. iv

DAFTAR TABEL ......................................................................................... iv

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................. 1

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN RENCANA INDUK ................ 3

BAB III GARIS BESAR RENCA INDUK .................................................. 14

BAB IV PROGRAM STRATEGIS .............................................................. 19

BAB V PENUTUP ........................................................................................ 22

Rencana Induk Penelitian dan Abdimas Universitas Internasional Batam 2016-2026 v

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Data penelitian dosen Universitas Internasional Batam yang

didanai Kemristekdikti .................................................................. 5

Tabel 2.2 Data hibah pengabdian kepada masyarakat (abdimas) Universitas

Internasional Batam yang didanai Kemristekdikti ........................ 11

Tabel 3.1 Bidang Fokus dan Tema Penelitian dan Abdimas .................... 15

Tabel 3.2 Road Map Penelitian 2016-2026.................................................... 17

Tabel 3.3 Strategi Pencapaian Kinerja ........................................................... 18

Tabel 4.1. Daftar Mitra UIB dengan Perguruan Tinggi Asing Bereputasi .... 20

Tabel 4.2. Rencana Pendanaan P2M 2016-2026 (Dalam Rupiah)................. 21

Rencana Induk Penelitian dan Abdimas Universitas Internasional Batam 2016-2026 1

BAB I

PENDAHULUAN

Universitas Internasional Batam (UIB) didirikan pada tahun 2000

berdasarkan Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia Nomor

160/D/O/2000, sebagai bentuk kepedulian dari Yayasan Marga Tionghoa Indonesia

(YMTI) terhadap pendidikan bagi masyarakat di Kota Batam dan sekitarnya. Dalam

perkembangannya UIB telah menjadi perguruan tinggi yang terbaik di Kota Batam

sekaligus perguruan tinggi terbaik di Kepulauan Riau berdasarkan Klasifikasi dan

Pemeringkatan Perguruan Tinggi Indonesia (Keputusan Menteri Riset, Teknologi,

dan Pendidikan Tinggi Nomor 492.a/M/KP/VIII/2015).

Dalam rangka menunjang pengelolaan kegiatan penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat, maka didirikanlah Lembaga Penelitian dan Pengabdian

Masyarakat Universitas Internasional Batam (LPPM) pada tahun 2004 sesuai

dengan Surat Keputusan Rektor Universitas Internasional Batam Nomor

018/REK/KEP-UIB/VII/2004, sebagai lembaga yang menyelenggarakan,

mengelola dan menentukan arah penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

Dalam rangka mencapai visi dan misi perguruan tinggi di bidang

penelitian, Universitas menetapkan rencana induk penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat yang merupakan arah kebijakan dalam pengelolaan penelitian

dan pengabdian kepada masyarakat dalam jangka waktu tertentu. Rencana induk

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Universitas Internasional Batam

dibuat untuk jangka waktu lima tahun (2016-2026) sebagai dokumen formal yang

mengacu pada visi-misi, tujuan dan sasaran Universitas Internasional Batam,

Rencana Strategis Universitas Internasional Batam, rencana induk riset nasional

dan rencana pembangunan jangka menengah.


Prioritas Pengembangan Riset Nasional 2015-2045 fokus pada bidang: a.

penciptaan dan pemanfaatan energi baru dan terbarukan; b. pengembangan

teknologi dan manajemen transportasi; c. teknologi informasi dan komunikasi; d.

pengembangan teknologi pertahanan dan keamanan; e. sosial humaniora-seni

budaya-pendidikan. Pengembangan riset nasional sinergi dengan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 yang merupakan

tahap ketiga dari pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional

(RPJMN) 2005-2025 yang ditetapkan melalui Perpres No. 2 Tahun 2015. Pasal 2

ayat 1 dapat menjadi acuan bagi perguruan tinggi/masyarakat untuk berpartisipasi

dalam pelaksanaan pembangunan nasional melalui penelitian.

Untuk bidang pengabdian kepada masyarakat yang bermanfaat dan tepat

sasaran, selain merujuk ke VMTS UIB, program rencana pengabdian kepada

masyarakat juga merujuk kepada RPJM Daerah Provinsi Kepulauan Riau Tahun

2016-2026 sebagai dokumen perencanaan pembangunan jangka menengah daerah

untuk kurun waktu lima tahun memiliki keterkaitan dengan Dokumen Perencanaan

Multi Sektor, seperti Strategi Penanggulangan Kemiskinan, Kajian Lingkungan

Hidup Strategis, dan hasil kajian seperti Perencanaan Bidang Pendidikan, dan

Perencanaan Bidang Kesehatan.

Untuk mencapai tujuan tersebut, Universitas Internasional Batam menyusun

sasaran, strategi, dan kebijakan bidang penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat sampai dengan tahun 2026 yang dituangkan dalam rencana induk

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat 2016-2026. Rencana induk ini

merupakan arah kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pelaksanaan

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di Universitas Internasional Batam.

Renstra ini disusun melalui pengkajian yang mendalam dan mengacu pada visi

Universitas Internasional Batam yaitu “Menjadi universitas dengan standar kualitas

internasional yang menghasilkan lulusan dan IPTEKS yang dapat mengikuti

perubahan global yang dinamis”.


BAB II

LANDASAN PENGEMBANGAN RENCANA INDUK


A. DASAR HUKUM

Universitas Internasional Batam adalah salah satu perguruan tinggi swasta

di bawah Kemenristekdikti dan berada dalam naungan Kopertis Wilayah X,

sehingga UIB menyelenggarakan seluruh kegiatan penelitian berdasarkan peraturan

perundang-undangan yang berlaku yakni:

a. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945

mengamanatkan kepada Pemerintah untuk mengusahakan dan

menyelenggarakan satu sistem pendidikan nasional yang meningkatkan

keimanan, ketakwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dan akhlak mulia

dalam rangka mencerdaskan kehidupan bangsa serta memajukan ilmu

pengetahuan dan teknologi dengan menjunjung tinggi nilai-nilai agama dan

persatuan bangsa untuk kemajuan peradaban serta kesejahteraan umat

manusia;

b. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2012 Tentang

Pendidikan Tinggi, yang memuat tentang Tridharma Perguruan Tinggi yang

selanjutnya disebut Tridharma adalah kewajiban Perguruan Tinggi untuk

menyelenggarakan Pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada

masyarakat. Dalam pasal 45 ayat 1 UU ini dijelaskan lebih lanjut tentang

penelitian Penelitian di Perguruan Tinggi diarahkan untuk mengembangkan

Ilmu pengetahuan dan Teknologi, serta meningkatkan kesejahteraan

masyarakat dan daya saing bangsa.

c. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 tahun 2005 tentang guru

dan dosen, disebutkan dalam pasal 1 ayat 2 bahwa Dosen adalah pendidik

profesional dan ilmuwan dengan tugas utama mentransformasikan,

mengembangkan, dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi, dan

seni melalui pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.


d. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik

Indonesia Nomor 13 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Kementerian

Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Tahun 2015- 2019;

e. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik

Indonesia Nomor 44 Tahun 2015 Tentang Standar Nasional Pendidikan

Tinggi;

B. VISI MISI

a. VISI UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM

Visi UIB adalah Menjadi universitas dengan standar kualitas internasional

yang menghasilkan lulusan dan IPTEKS yang dapat mengikuti perubahan

global yang dinamis.

b. MISI UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM

Rumusan misi UIB adalah

1. Secara terus menerus menerapkan pendidikan yang menyeluruh sesuai

dengan standar kualitas internasional

2. Mengembangkan IPTEKS yang analitis dan inovatif

3. Melaksanakan pengabdian masyarakat yang humanis

4. Menyelenggarakan tata kelola yang akuntanbel dan transparan

c. Tujuan Universitas Internasional Batam

Menjadikan UIB sebagai perguruan tinggi yang terbaik di Provinsi

Kepulauan Riau yang mempunyai daya saing internasional melalui

1. Tercapainya reputasi universitas yang unggul.

2. Meningkatnya daya saing dan kompetensi mahasiswa.

3. Meningkatnya penelitian unggulan perguruan tinggi

4. Meningkatnya publikasi dan perlindungan hasil penelitian.

5. Meningkatnya pembinaan masyarakat produktif.

6. Meningkatnya advokasi perintisan dan pengembangan usaha.

7. Meningkatnya kehandalan sistem manajemen.


8. Terselenggaranya pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dan

efisien.

C. CAPAIAN PENELITIAN DAN ABDIMAS

Jumlah penelitian yang dilakukan oleh dosen/peneliti di UIB bersumber

dari dana ekternal maupun internal. Untuk dana dari pihak eksternal didapat dari

Kemenristekdikti dan pihak instansi lainnya. Penelitian yang didanai oleh

Kemenristekdikti dapat dilihat di bawah ini.

Tabel 2.1 Data Penelitian Dosen Universitas Internasional Batam yang Didanai

Kemristekdikti

TAHUN 2013-2016

No Tahun Nama Ketua Nama

Anggota

Judul Dana yang

disetujui (Rp)

Skema

Hibah

1 2013 RINA

SHAHRIYANI

SHAHRULLAH

SH., MCL.,

Ph.D.

Agustina

Fitrianingru

m, S.Pd.,

MM

RANCANGAN MODEL

"GREEN CAMPUS

INITIATIVE" PADA

PERGURUAN TINGGI

DI BATAM

49.910.000

Hibah

Bersaing

(usulan

Tahun ke 2

dari rencana

2 tahun)

2 2013 LILY

PURWIANTI

Yulianti

Ratna Dwi

Lukito, SE.,

MM., M.Si

Analisis Profil

Wisatawan di Batam

Berdasarkan Pendekatan

Post-Hoc Segmentation

15.000.000

Dosen

Pemula

3 2013 EMIL ADLY Iman

Purwoto

ST.,M.T

LIMBAH DOMESTIK

PERKOTAAN UNTUK

KOMPOS TAKAKURA

(STUDY KASUS

PERUMAHAN CIPTA

GARDEN TIBAN)

14.500.000

Dosen

Pemula

4 2013 RIANA ULI

WISUDA K

BAKKARA

S.S., M.Ed

Yudi

Sunantri

SE., M.Sc

ANALISIS POTENSI

WISATA BAHARI

MELALUI

PENDEKATAN CBT

(Community Based

Tourism) di BATAM

13.000.000

Dosen

Pemula

5 2013 DANIEL

CASSA

MM.Par

Hepy Hefri

Ariyanto,

SE., MM

Analisis Preferensi

Konsumen Terhadap

Cake Olahan Sebagai

Produk Oleh-Oleh Kota

Batam

12.500.000

Dosen

Pemula

6 2013 RADEN NUR

BUDI

SETIAWAN

SE, M.Cs.

Alva Hendi

Muhammad,

ST., M.Eng

Aplikasi Metode Dijkstra

Pada Sistem

Pengambilan Keputusan

Pemilihan Jalur

15.000.000

Dosen

Pemula



Anggota

Judul Dana yang

disetujui (Rp)

Skema

Hibah

Transportasi

Menggunakan Teknologi

GIS

7 2013 WISHNU

KURNIAWAN

SH, MH

Lendrawati,

S.H.,

M.Hum.

Analisa Yuridis Filosofis

Kompetensi Absolut

Peradilan Pajak Di

Negara Indonesia

Ditinjau Dari Undang

Undang Dasar 1945

13.500.000

Dosen

Pemula

8 2014 LU

SUDIRMAN

SH., MM.,

M.Hum

Wisnu

Yuwono,

SE., MM

STRATEGI

PENINGKATAN

INVESTASI DI KOTA

BATAM (Sebuah Kajian

Empiris Implementasi

Teknik Delphi dan

Fishbein)

56.000.000

Hibah

Bersaing

(Usulan

tahun

ke: 1 dari

rencana 2 ta

hun)

9 2014 Siti Nur Janah,

S.H., M.Hum

Emil Adly,

S.T., M.Eng

MODEL KEBIJAKAN

ANTISIPATIF

MENGATASI

KEMACETAN LALU

LINTAS DARAT DI

KOTA BATAM

57.500.000

Hibah

Bersaing

(Usulan

tahun

ke: 1 dari

rencana 2 ta

hun)

Lendrawati.,

SH., M.Hum

10 2014 ATIK

WAHYUNI

ST., MT

- Model Kebutuhan

Angkutan Umum Khusus

Perempuan

43.000.000

Disertasi

doktor

11 2014 Daniel Cassa

Augustinus,SS.,

MM.Par

Rahmanita,

SE., MM

Analisis Dampak

Standarisasi Makanan

Dan Minuman Singapura

Terhadap Minat Beli

Wisatawan Singapura

Akan Cake Sebagai Oleh

Oleh Dari Kota Batam

12.000.000

Dosen

Pemula

12 2014 Adi Neka

Fatyandri,

M.B.A.

Evi Silvana

Muchsinati,

SE., M.Si

PENGARUH DAN

PERAN MANAJER

SDM TERHADAP

KEHARMONISAN

HUBUNGAN

INDUSTRIAL DI

KOTA BATAM

12.000.000

Dosen

Pemula

13 2014 YONHENDRI

S.IP., M.I.T

Ibnu Harris,

S.Kom

SISTEM PENDUKUNG

KEPUTUSAN

PENERIMA

BEASISWA

MENGGUNAKAN

METODE ANALITIC

HIERARCHY

PROCESS (STUDI

KASUS:

UNIVERSITAS

INTERNASIONAL

BATAM)

13.000.000

Dosen

Pemula



Anggota

Judul Dana yang

disetujui (Rp)

Skema

Hibah

14 2014 ISKANDAR

ITAN

R.A

Widyanti

Diah Lestari,

SE., SH.,

Spd., MM

Implikasi Corporate

Governance terhadap

Kinerja Family Business

di Indonesia

13.000.000

Dosen

Pemula

15 2014 Toni Ari

Wibowo,

SST.Par., M.Par

Agus

Riyadi,

SST.Par.,M.

Sc

IDENTIFIKASI

POTENSI DAN

PELUANG

KELURAHAN

REMPANG CATE

SEBAGAI “STOP

OVER TOURISM

DESTINATION” DI

BATAM

13.500.000

Dosen

Pemula

16 2014 Suzanna,

S.Kom., M.MT

Yandi

Hendra,

B.Sc

ANALISIS DAN

PENGEMBANGAN

MULTIMEDIA

PEMBELAJARAN

MATAKULIAH

ALGORITMA DAN

STRUKTUR DATA

MENGGUNAKAN

METODE 4D

13.000.000

Dosen

Pemula

17 2014 Usmanul Hayadi

Umar, S.T., M.T

Suwarno,

S.Kom

Sistem Informasi

Penjadwalan Proyek

Kontruksi Menggunakan

Metode Fuzzy Logic

12.800.000

Dosen

Pemula

18 2014 Wishnu

Kurniawan, SH.,

M.H

Broto Widya

Hartanto,

SE., MM

Analisa Yuridis Dampak

Layanan Pemerintahan

Terhadap Konsistensi

Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 47

Tahun 2007 Tentang

Organisasi Perangkat

Daerah Di Daerah

Pemekaran (Studi Kasus

Di Kabupaten Lingga)

11.500.000

Dosen

Pemula

19 2014 Lily Purwianti,

SE., MM

Yulianty

Ratna Dwi

Lukito, SE.,

MM., M.Si

ANALISIS PENGARUH

CITY BRANDING

KOTA BATAM

TERHADAP BRAND

ATTITUDE MELALUI

MULTIPLE

STAKEHOLDERS

13.000.000

Dosen

Pemula

20 2014 Yudi Kornelis,

SH, M.Hum

Florianus

Yudhi Priyo

Amboro,

SH, M.Hum

Harmonisasi Hukum

Tentang Konsep

Reorganisasi Dalam

United States

Bankruptcy Code

Terhadap Ketentuan

Penundaan Kewajiban

Pembayaran Utang

(PKPU) Dalam Hukum

12.000.000

Dosen

Pemula



Anggota

Judul Dana yang

disetujui (Rp)

Skema

Hibah

Kepailitan Indonesia

Dengan Perspektif

Budaya Hukum

Indonesia

21 2014 Ronny Juwono,

S.Pd., MT

Setyarini

Santosa.,

SE.,

MAFIS., Ak

ANALISA FAKTOR

PENERIMAAN DAN

PEMANFAATAN

SARANA E-

COMMERCE

SEBAGAI SARANA

BERNIAGA BAGI

KALANGAN

WIRAUSAHA MUDA

DI BATAM

12.000.000

Dosen

Pemula

22 2014 HEPY HEFRI

ARIYANTO

SE., MM

Isnaini

Nuzula

Agustin,

S,Si

Analisis Anteseden dan

Dampak Place

Attachment terhadap

Keinginan untuk

Berkunjung Kembali

(Studi pada Wisatawan

Mancanegara di Batam)

12.500.000

Dosen

Pemula

23 2014 Agustina

Fitrianingrum,

S.Pd.,MM

Erna Wati,

SE.,MM

Pengembangan

Instrumen Pengukuran

Kinerja Ekspor Pada

Perusahaan Elektronik

Di Kawasan Free Trade

Zone, Indonesia

12.000.000

Dosen

Pemula

24 2014 Nona

Mahditiara A.S.,

ST., M.Eng

Wahyu

Setyo

Pambudi,

ST., MT

PENGEMBANGAN

AUTOMATIC FRONT

OFFICE ROBOT

MENGGUNAKAN

IMPLEMENTASI

COMPUTER VISION

HAARLIKE FEATURE

DAN FUZZY

PROPORSIONAL

DIFFERENTIAL PADA

OS ANDROID

14.500.000

Dosen

Pemula

25 2014 Johny Budiman,

SE., SH., MM.

Yenny Fyfy

Susanty,

SE., MM

Analisis komparatif

penerapan suku bunga

KPR Bank di Batam

11.000.000

Dosen

Pemula

26 2014 HENDRA ST,

M.Sc

Chandra

Tanudirja,

S.Kom

SISTEM INFORMASI

GEOGRAFIS

PENENTUAN RUTE

TERPENDEK MENUJU

TEMPAT

PELAYANAN

KESEHATAN DI

KOTA BATAM

MENGGUNAKAN

METODE DIJKSTRA

15.000.000

Dosen

Pemula



Anggota

Judul Dana yang

disetujui (Rp)

Skema

Hibah

27 2014 Wisnu Yuwono,

SE., MM

Alva Hendi

Muhammad,

ST., M.Eng

Analisis Karakter

Mahasiswa Pelaku

Wirausaha di Kota

Batam (Studi Kasus di

Universitas Internasional

Batam)

11.500.000

Dosen

Pemula

28 2014 Iman Purwoto,

ST., MT

Atik

Wahyuni,

ST., MT

MODEL PEMILIHAN

MODA ANGKUTAN

UMUM RAMAH

PEREMPUAN (STUDI

KASUS ANGKUTAN

UMUM KOTA

BATAM)

13.000.000

Dosen

Pemula

29 2014 ANDIK

YULIANTO

S.T., M.T.

Hadi Puspo

Handoyo,

M.Sc

Pengembangan Robot

Jelajah Bawah Air Untuk

Observasi Visual

Terumbu Karang

15.000.000

Dosen

Pemula

30 2014 Ni’matul

Ma’muriyah,

M.Eng

Dian

Tresnawan,

B.Eng.,

M.Eng

IMPLEMENTASI

BAYESIAN

MULTINOMIAL

LOGISTIC

REGRESSION PADA

ANALISA FAKTOR-

FAKTOR YANG

MEMPENGARUHI

PEMILIHAN JURUSAN

TEKNIK ELEKTRO DI

KOTA BATAM

12.500.000

Dosen

Pemula

31 2015 RINA

SHAHRIYANI

SHAHRULLAH

SH., MCL.,

Ph.D.

Dr. Agustina

Fitrianingru

m, S.Pd.,

MM

Rancangan Model

Integratif-Progresif

Terhadap Penanganan

Tenaga Kerja Indonesia

Bermasalah (TKIB) Di

Daerah Transit

60.500.000

Hibah

Bersaing

Dr. Junimart

Girsang,

SH., MBA.,

MH

32 2015 Lu Sudirman,

SH, MM.,

M.Hum 1

Wisnu

Yuwono,

SE., MM

STRATEGI

PENINGKATAN

INVESTASI DI KOTA

BATAM (Sebuah Kajian

Empiris Implementasi

Teknik Delphi dan

Fishbein)

60.000.000

Hibah

Bersaing

33 2015 Siti Nur Janah,

S.H., M.Hum

Emil Adly,

S.T., M.Eng

MODEL KEBIJAKAN

ANTISIPATIF

MENGATASI

KEMACETAN LALU

LINTAS DARAT DI

KOTA BATAM

65.000.000

Hibah

Bersaing

Lendrawati.,

SH., M.Hum

34 2015 Dr. ELZA

SYARIEF SH.,

MH

Rina

Shahriyani

Shahrullah,

Integrasi Teori

Kolaboratif Manajemen

70.000.000

Fundamental



Anggota

Judul Dana yang

disetujui (Rp)

Skema

Hibah

SH, MCL,

Ph.D

Hukum Pada Arbitrase

Online

Dr.Agustina

Fitrianingru

m, S.Pd.,

MM

35 2016 Yudi Kornelis,

SH, M.Hum

Florianus

Yudhi Priyo

Amboro,

SH, M.Hum

Implementasi

Restrukturisasi Dalam

Prosesi Kepailitan dan

Penundaan Kewajiban

Pembayaran Utang

(PKPU) di Indonesia

11.600.000

Dosen

Pemula

36 2016 ANDIK

YULIANTO

S.T., M.T.

Hadi Puspo

Handoyo,

M.Sc

Perancangan Sistem

Tracking pada Quadrotor

untuk Objek Bergerak di

Darat Berbasis Visi

11.600.000

Dosen

Pemula

37 2016 WISNU

YUWONO SE,

MM.

Putri

Ramadhyta,

SIP., MM

ANALISIS PRAKTEK

MANAJEMEN

KEUANGAN PADA

UMKM DI KOTA

BATAM PROVINSI

KEPULAUAN RIAU

11.600.000

Dosen

Pemula

38 2016 Yandi Hendra,

B.Sc

Suzanna,

S.Kom.,

M.MT 1

Analisis dan

Pengembangan Media

Pembelajaran untuk

Pengenalan Pahlawan

Nasional Indonesia untuk

Anak Sekolah Dasar

11.600.000

Dosen

Pemula

39 2016 Ronny Juwono,

S.Pd., MT

Nona

Mahditiara

A.S, S.T.,

M.Eng

Analisa Potensi Kota

Batam Sebagai Pusat

Pengembangan Industri

Teknologi Informasi dan

Komunikasi

11.600.000

Dosen

Pemula

40 2016 Agustina

Fitrianingrum,

S.Pd

Erna Wati,

SE.,MM

Model Pembelajaran

Efektif Bahasa Indonesia

untuk Penutur Asing

(BIPA)

11.600.000

Dosen

Pemula

41 2016 Sumantri, SE.,

MM

Mardianto,

SE, MM

Mekanisme Tata Kelola

dan Perencanaan Suksesi

terhadap Kinerja

Perusahaan Keluarga

yang dikendali anggota

keluarga dan bukan

anggota keluarga di

Indonesia

11.600.000

Dosen

Pemula

42 2016 Dr. ELZA

SYARIEF SH.,

MH

Rina

Shahriyani

Shahrullah,

SH, MCL,

Ph.D

Integrasi Teori

Kolaboratif Manajemen

Hukum Pada Arbitrase

Online

60.000.000

Fundamental

(Lanjutan)

Dr.Agustina

Fitrianingru



Anggota

Judul Dana yang

disetujui (Rp)

Skema

Hibah

m, S.Pd.,

MM

Tabel 2.2 Data Hibah Pengabdian Kepada Masyarakat (Abdimas) Universitas

Internasional Batam yang Didanai Kemristekdikti TAHUN 2013 – 2016

No Tahun Nama Ketua Anggota Judul Dana yang di

setujui (Rp)

Skema

Hibah

1 2013 Drs. Teddy

Jurnali M.M.,

M.Si.

Meiliana,

SE., M.Si

IbK di Universitas

Internasional Batam

100.000.000

Ipteks Bagi

Kewirausaha

an Hepy Hefri

Ariyanto,

SE., MM

Broto Widya

Hartanto,

ST., MT

Rahmanita,

SE., MM

2 2015 Wisnu Yuwono

SE, MM.

Sumantri,

SE., MM.,

CRBD

IbM Program

Pendampingan

Implementasi Kurikulum

Pendidikan Akuntansi

Berbasis Kebutuhan

Industri Bagi LKP

(Lembaga Kursus dan

Ketrampilan) di Kota

Batam

38.500.000

Ipteks Bagi

Masyarakat

3 2015 Broto Widya

Hartanto, ST.,

MM

Wishnu

Kurniawa,

SH., MH

IbM pada kelompok

usaha pengeringan ikan

di Pulau Setokok Kota

Batam

32.500.000

Ipteks Bagi

Masyarakat

Andik

Yulianto,

ST., MT

4 2016 Iskandar Itan,

SE., MM

Deliany,

SE., MM

IbM Program

Pendampingan

Implementasi Sistem

Pencatatan Akuntansi

dan Pengendalian

Internal bagi Unit Usaha

Laundry di Kota Batam

37.000.000

Ipteks Bagi

Masyarakat

Drs. Teddy

Jurnali,

MM., M.Si

D. ANALISIS SITUASI

1. Strengh

a. UIB memiliki jumlah dan kualitas dosen yang memadahi diberbagai bidang ilmu,

saat ini jumlah dosen sebanyak 111 orang (data forlap Kemenristekdikti 2016). Dari


111 orang dosen tersebut terdapat 20 persen dosen berpendidikan doktor, dan 20

persen sedang menempuh pendidikan doktor. Diperkirakan pada lima tahun

mendatang jumlah dosen dengan pendidikan doktor sudah mencapai kurang lebih

75%.

b. Status kluster perguruan tinggi UIB tahun 2016 di bidang penelitian meningkat

menjadi perguruan tinggi madya, dari sebelumnya adalah perguruan tinggi binaan.

Ini memberikan dorongan moral bagi seluruh civitas akademika, dosen/peneliti

untuk meningkatkan status menjadi perguruan tinggi perguruan tinggi berkluster

utama di waktu yang akan datang melalui peningkatan di bidang penelitian.

c. UIB memiliki sarana dan prasaran yang cukup memadahi untuk beberapa

penelitian sosial dan teknik yang bisa diakses oleh peneliti. Sarana dan prasarana

tersebut diantaranya beberapa laboratorium bahasa, laboratorium

manajemen/akuntansi, laboratorium teknik elektro dan laboratorium teknik sipil.

d. Sarana perpustakaan yang lengkap yang sekiranya sangat memadahi dalam

pencarian literatur penelitian, jaringan internet yan memadahi saat browsing

maupun pencarian data menggunakan jaringan internet di UIB.

e. Ketersediaan bantuan pendanaan internal untuk penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat.

f. Banyak dosen yang memiliki publikasi internasional pada jurnal bereputasi

g. Adanya kerjasama joint research dengan perguruan tinggi mitra di luar negeri.

2. Weakness

a. Jumlah dosen yang memiliki jenjang jabatan akademik lektor/lektor kepala

belum banyak, sehingga skim-skim penelitian yang bisa diikuti masih belum

maksimal.

b. Kegiatan PkM yang dilakukan secara mandiri belum terdata secara optimal.

c. Dana yang disediakan untuk penelitian yang bersumber dari luar negeri perlu

ditingkatkan.


3. Opportunity

a. Kemenristekdikti menyediakan dana penelitian yang lebih tinggi dengan

tambahan skim lainnya untuk penelitian sehingga memungkinkan dosen untuk

mencari peluang lain dalam skim baru, dan juga dana eketernal dari pemerintah

kota/provinsi/swasta.

b. Batam sebagai daerah industri dan perdagangan memungkinkan adanya

kerjasama dengan perusahaan/industri dalam kegiatan penelitian.

c. Meningkatkanya jenjang jabatan dan dosen yang mendapatkan sertifikasi dosen

akan berdampak pada meningkatnya minat bidang penelitian dikarenakan

persyaratan pengajuan mendapatkan sertifikasi maupun tunjangan harus memenuhi

bidang penelitian dan publikasinya.

d. UIB terletak di Kota Batam Provinsi Kepulauan Riau. Provinsi Kepri merupakan

Provinsi yang sedang berkembang memungkinkan banyak permintaan untuk

kajian-kajian pengembangan ekonomi daerah.

4. Threats

a. Kemajuan ilmu pengetahuan sains dan teknologi yang demikian semakin cepat

yang menuntut alokasi sumber daya penelitian dan pengembangan secara intensif

dan ekstensif untuk mengejar ketertinggalan UIB.

b. Kompetisi dan persyaratan mendapatkan sumber pendanaan semakin ketat baik

dari Kemristekdikti maupun pihak lain.


BAB III

GARIS BESAR RENCANA INDUK


A. VISI LPPM

Visi LPPM adalah menjadi lembaga berdaya saing global yang menghasilkan

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat berbasis IPTEKS dan publikasi

internasional, serta menghasilkan wirausahawan yang kreatif dan inovatif yang

membawa dampak dalam pembangunan industri dan masyarakat khususnya di

Kepulauan Riau.

B. MISI LPPM

Misi LPPM adalah:

1. Mengembangkan penelitian dasar dan terapan berbasis ipteks yang

bersifat analitis, aplikatif, inovatif dan terkini.

2. Mengembangkan pengabdian kepada masyarakat yang bersifat humanis,

berdaya guna dan berkelanjutan.

3. Mendorong output hasil penelitian dan pengabdian masyarakat

berorientasi publikasi internasional.

4. Meningkatkan kerjasama nasional dan Internasional dibidang penelitian

dan pengabdian masyarakat.

5. Meningkatkan kualitas kewirausahaan yang berdaya saing global.

6. Meningkatkan standart mutu manajemen dan layanan lembaga di bidang

penelitian

C. TUJUAN LPPM

1. Menyelenggarakan berbagai studi dan kajian yang hasilnya dapat

membantu pemerintah dalam menentukan kebijakan dan program

pengembangan untuk masyarakat.


2. Meningkatkan jumlah penelitian dan pengabdian kepada masyarakat serta

publikasinya di tingkat nasional dan internasional serta output lainnya.

3. Mewujudkan penjaminan mutu dan perlindungan HKI dalam berbagai

karya baik penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

4. Meningkatkan kualitas kewirausahaan baik untuk mahasiswa, alumni,

dosen ataupun masyarakat umum/UMKM agar dapat berdaya saing di

industri global.

5. Terlaksananya pelayanan di LPPM yang berstandar baik.

Rencana induk penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

Universitas Internasional Batam dilaksanakan dalam upaya menghasilkan

penelitian/pengabdian dan publikasi berorientasi internasional untuk

berkontribusi terhadap perubahan lingkungan global. Fokus pengembangan

penelitian unggulan tertuang dalam fokus bidang penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat yakni:

Tabel 3.1 Bidang Fokus dan Tema Penelitian dan Abdimas

2016-2026

No. Bidang Fokus Tema 1 Transportasi Teknologi dan manajemen keselamatan transportasi

Teknologi penguatan industri transportasi nasional Teknologi infrastruktur dan pendukung

sistem transportasi

Kajian kebijakan, sosial dan ekonomi transportasi Intelligent transportation system

2 Teknologi

Informasi

dan Komunikasi

Pengembangan Infrastruktur TIK

Pengembangan sistem/platform berbasis Open Source

Teknologi untuk Peningkatan Konten TIK Teknologi piranti TIK dan pendukung TIK Pengembangan sistem berbasis Kecerdasan buatan

3 Kemaritiman Teknologi kedaulatan daerah 3T (terdepan,

terpencil, terbelakang) Teknologi konservasi lingkungan maritim Teknologi penguatan infrastruktur maritim Pemberdayaan dan peningkatan partisipasi perempuan

dan inklusi sosial dalam lingkungan kemaritiman. 4 Sosial humaniora Pembangunan dan penguatan sosial budaya

Sustainable mobility

Penguatan modal social


No. Bidang Fokus Tema

Ekonomi dan sumber daya manusia Pengarusutamaan gender dalam pembangunan Seni, identitas, kebudayaan, dan karakter bangsa Pendidikan

Dalam rencana induk ditambahkan bahwa penelitian internasional

sebagai penelitian rintisan. Hal ini mengingat semakin meningkat jumlah

mitra internasional. Berdasarkan data jumlah MoU untuk kerja sama di

bidang akademik untuk pengembangan Tridharma Perguruan Tinggi, saat

ini terdapat 21 kerja sama dengan perguruan tinggi asing. Model penelitian

yang dilakukan adalah penelitian kolaborasi antar dosen dengan sumber

pendanaan dari dalam dan luar negeri.

D. STRATEGI PENGEMBANGAN

1. Aspek Kelembagaan (struktur organisasi)

Aspek kelembagaan menjadi faktor penting dalam menunjang

pencapaian indikator kinerja LPPM-UIB. Keberadaan LPPM berada

langsung di bawah Wakil Rektor I Bidang Akademik, sebagaimana

ditunjukkan pada gambar di bawah ini. LPPM memiliki garis koordinasi

dengan dekan/biro pada tingkat fakultas. Untuk lebih mendorong minat dan

motivasi dosen dalam melakukan penelitian dan pengabdian masyarakat, maka

dibentuk tiga unit di bawah LPPM, yakni Pusat Studi Wanita (2007),

Entrepreneurship Center (2009).


Gambar 3.1. Struktur Organisasi LPPM-UIB

E. PENYUSUNAN ROAD MAP P2M

Tabel 3.2. Road Map 2016-2026

Keterangan 2016-2019 2020-2023 2024-2026

Transportasi Identifikasi dan

perancangan model

Efektivitas implementasi

model

Inisiasi riset dan

abdimas

internasional

Teknologi

Informasi

dan Komunikasi

Identifikasi dan

perancangan model


model

Inisiasi riset dan

abdimas

internasional

Kemaritiman Identifikasi dan

perancangan model


model

Inisiasi riset dan

abdimas

internasional

Sosial humaniora Identifikasi dan

perancangan model


model

Inisiasi riset dan

abdimas

internasional

NB: Target dosen melaksanakan RIP sebanyak 80%, bagi yang tidak mengacu RIP,

bisa mengacu ke RIRN sebanyak maksimal 20%.

Wakil Rektor I

Ka LPPM Biro

Sekretaris

LPPM

Dekan

Pusat Studi

Wanita

Entrepreneurship

Center


F. Indikator Penelitian dan Abdimas

Jumah Pendanaan (dalam jutaan rupiah)

Indikator Judul P2M

Indikator luaran

Indikator Pendanaan (juta rupiah) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Penelitian:

Mandiri 100 103 106 109 113 116 119 123 127 130 134

Internal PT 1.500 1.545 1.591 1.639 1.688 1.739 1.791 1.845 1.900 1.957 2.016

Kemristekdikti 174 179 185 190 196 202 208 214 220 227 234

Eksternal dalam negeri 801 825 850 875 902 929 956 985 1.015 1.045 1.076

Internasional 204 210 216 223 230 236 244 251 258 266 274

Total 2.779 2.862 2.948 3.037 3.128 3.222 3.318 3.418 3.520 3.626 3.735

Pengabdian Masyarakat (juta rupiah)

Mandiri 102 105 108 111 115 118 122 125 129 133 137

Internal PT 232 239 246 254 261 269 277 285 294 303 312

Kemristekdikti 141 120 122 126 129 133 137 141 146 150 155

Eksternal dalam negeri 867 893 920 947 976 1.005 1.035 1.066 1.098 1.131 1.165

Internasional 18 19 20 19 20 21 20 21 22 21 22

Total 1.360 1.376 1.416 1.457 1.501 1.547 1.591 1.639 1.689 1.738 1.790

Indikator Jumlah Judul penelitian 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Mandiri 19 20 21 20 21 22 21 22 23 22 23

Internal PT 101 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112

Kemristekdikti 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Eksternal dalam negeri 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Internasional 1 2 4 6 8 12 16 20 22 24 26

Jumlah 160 166 172 176 182 190 196 204 210 214 220

Indikator Judul abdimas 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Mandiri 10 15 23 34 51 52 54 55 57 59 60

Internal PT 28 31 32 33 35 36 37 39 41 42 44

Kemristekdikti 2 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Eksternal dalam negeri 46 47 49 50 52 53 55 57 58 60 62

Internasional 1 2 3 5 7 9 11 12 13 14 15

Jumlah 87 102 114 131 154 162 169 176 183 190 197

Publikasi dan HKI 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Nasional 80 124 129 132 136 143 147 153 158 161 165

Internasional 22 41 43 44 45 48 49 51 53 54 55

HKI dan buku 2 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Jumlah 104 173 180 185 192 201 208 217 224 229 236


E. STRATEGI PENCAPAIAN KINERJA

Tabel 3.3. Strategi Pencapaian Kinerja

Tujuan umum Indikator Strategi Indikator Akhir

Menghasilkan

penelitian dan

pengabdian kepada

masyarakat

berbasis IPTEKS

dan publikasi

internasional, serta

menghasilkan

wirausahawan

yang kreatif dan

inovatif yang

membawa dampak

dalam

pembangunan

industri dan

masyarakat

khususnya di

Kepulauan Riau.

Telah dilaksanakan

penelitian di

berbagai bidang:

1. Transportasi;

2. Teknologi

informasi dan

komunikasi;

3. Kemaritiman;

4. Sosial

humaniora;

Indikator di tahun

2026: dengan

jumlah judul 80%

mengacu ke RIP

UIB, dan 20%

lainnya mengacu ke

RIRN (Rencana

Induk Riset

Nasional); dan

menghasilkan

publikasi

internasional

sebanyak 20-50%

dari judul

penelitian yang

dilakukan

1. Pilot project

implementasi

hasil penelitian

dengan institusi

terkait yang

relevan, dan

terukur hasil

kinerjanya.

2. Pemantapan

bidang

kompetensi

melalui pelatihan,

workshop,

pendidikan lebih

tinggi (doktorat),

kolaborasi

peneliti dengan

peneliti di luar

perguruan tinggi.

3. Efisiensi dan

efektivitas pusat

study melalui

study banding ke

berbagai

perguruan tinggi

partner

bereputasi, baik di

dalam dan luar

negeri.

4. Mengadakan

kegiatan seminar

nasional maupun

internasional hasil

penelitian.

1. Publikasi

internasional

2. Tersedianya

model

penelitian dan

produk akhir

yang memiliki

dampak

signifikan pada

kemajuan dan

pembangunan

ekonomi

masyarakat.

3. Peningkatan

kapasitas

peneliti dan

abdimas serta

kelembagaan.


BAB IV

PROGRAM STRATEGIS

A. Orientasi Penelitian

Rencanana induk penelitian dan abdimas Universitas Internasional Batam

dilaksanakan dalam upaya menghasilkan penelitian dan publikasi internasional

yang berbasis ipteks yang kreatif dan inovatif terhadap perubahan lingkungan

global yang membawa dampak dalam pembangunan ekonomi masyarakat Provinsi

Kepri dan sekitarnya. Fokus pengembangan penelitian unggulan tersebut tertuang

dalam bidang penelitian yakni:

1. Transportasi.

2. Teknologi informasi dan komunikasi.

3. Kemaritiman.

4. Sosial humaniora.

B. Rintisan Penelitian Internasional

Dalam RIP ini UIB mencoba untuk menambahkan penelitian internasional

sebagai penelitian rintisan, mengingat saat ini semakin banyak mitra UIB dengan

perguruan tinggi asing yang bereputasi internasional. Berdasarkan data MoU dan

MoA untuk bidang tri dharma perguruan tinggi, saat ini terdapat kerjasama dengan

22 perguruan tinggi asing yang masih aktif. Model penelitian ini adalah penelitian

kolaborasi antar dosen dengan pendanaan diprioritaskan dari luar negeri.


Tabel 4.1. Daftar Mitra UIB dengan Perguruan Tinggi Asing Bereputasi

Sumber: UIB, 2016

NO Institusi Partner Mulai Selesai

1 University of Malaysia 22 Januari 2013 22 Januari 2018

2 Chongqing University 01 Desember 2013 01 Desember 2016

3 University of Malaya 22 Juli 2014 22 Juli 2019

4 Nanjing Xiaozhuang University (XZU) 25 Juli 2014 25 Juli 2019

5 Nanjing Xiaozhuang University (NXU) 01 Agustus 2014 01 Agustus 2019

6 Dong-A University 26 September 2014 26 September 2019

7 Catholic University of Daegu 24 September 2014 24 September 2019

8 National Polytechnic Institute of Cambodia 18 Nopember 2014 18 Nopember 2017

9Framework of Cooperation of Indonesia-Thailand Consortium

Business Management20 Desember 2014 20 Desember 2017

10 FPT University (FU) tentang Education and Research Collaboration 30 Mei 2014 30 Mei 2019

11Framework of Cooperation _ Indonesia - Thailand Consortium

Multimedia/Animation20 Desember 2014 20 Desember 2017

12 Jeonju University South Korea 22 September 2015 22 September 2018

13 National Taiwan University of Science and Technology Taiwan 01 Nopember 2015 01 Nopember 2020

14 MoU UIB dg Wuxi Institute Technology of Cina 10 Desember 2015 10 Desember 2020

15 Barnsley College 08-Mar-15 08-Mar-20

16 Soul Garden 25 Mei 2015 31 Mei 2016

17MEMORANDUM OF UNDERSTANDING BETWEEN UIB AND

DONGSEO UNIVERSITY, KOREA04 April 2016 04 April 2021

18 Nota Kesepahaman Antara The Hud Institute dan UIB 14 April 2016 14 April 2021

19 Ming Chuan University of Taiwan 23 Mei 2016 23 Mei 2021

20 Jeju National University 26-Mar-15 26-Mar-20

21 Dong-A University 15-Jun-16 15-Jun-20

22 MoA UIB-HBNU 01-Jul-15 01-Jul-20


BAB V

PENUTUP

Demikianlah Rencana Induk Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat

Universitas Internasional Batam ini telah disusun dalam rangka mendukung visi

misi universitas. Dokumen yang tersusun ini tidak lepas dari kekurangan-

kekurangan dan keterbatasan, sehingga pada akhirnya dibutuhkan tindakan koreksi

dan penyesuaian saat implementasi karena pesatnya perubahan dan dinamika yang

terjadi baik lokal maupun global.

Penyusunan rencana induk penelitian dan abdimas ini sebagai modal dasar

bagi dosen dan peneliti dalam melaksanakan penelitian dan abdimas, yang menjadi

panduan bagi peneliti tentang topik-topik dan permasalahan yang relevan sesuai

dengan bidang kompetensi dosen, pengalaman dan keunggulan perguruan tinggi.

Semoga rencana induk penelitian dan abdimas ini mampu meningkatkan minat dan

motivasi dari dosen dalam meningkatkan kinerja penelitian di perguruan tinggi

dalam rangka pencapaian visi dan misi Universitas Internasional Batam.

RENCANA INDUK PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA … · 2016-2026 bisa menjadi acuan dalam...

Documents

Transcript of RENCANA INDUK PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA … · 2016-2026 bisa menjadi acuan dalam...