remunerasi_kabag_anjab

DEPUTI SDM MENPAN remunerasi kabag anjab 1

A. IDENTITAS PEKERJAAN

FORMULIR KUESIONER PENYUSUNAN URAIAN PEKERJAAN

BAGIAN I

1. Kode Jabatan & Unit Kerja:

(Tidak Perlu diisi)

2. Nama Jabatan/Pekerjaan Anda:

Kepala Bagian Analisa Jabatan dan

Ketatalaksanaan

3. Nama Unit Kerja Dimana Jabatan ini berada:

Biro Hukum dan Organisasi

Sekretariat Jenderal

4. Satuan Kerja / instansi (Departemen/ Meneg/ Menko/ LPND/ Sekretariat/ Direktorat/ Badan, Dinas dll) tempat Unit Kerja tersebut :

Departemen Kesehatan

5. Nama Jabatan Atasan Langsung Anda: Kepala Biro Hukum dan Organisasi

6. Lokasi Kerja(lokasi geografis tempat kerja anda):

Kota : Jakarta Provinsi: DKI Jakarta

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Softwarehttp://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

DEPUTI SDM MENPAN 2006

2

C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI JABATAN

D. RINCIAN TUGAS

B. KEDUDUKAN JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI

TUGAS POKOK

Melaksanakan analisa jabatan, urusan ketatalaksanaan, serta pengembangan jabatan fungsional FUNGSI

a. pelaksanaan analisa jabatan; b. pelaksanaan urusan ketatalaksanaan; c. pelaksanaan pengembangan jabatan fungsional

TUGAS POKOK

1) Menyusun rancangan rencana strategis Biro Hukum dan Organisasi di lingkup Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan berdasarkan peraturan yang berlaku, dan referensi terkait, dengan mengkaji data/informasi yang disampaikan oleh Kepala Sub Bagian di lingkungan Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan. Peranan :

• Mengarahkan

• Mengkoordinir

SEKRETARIS JENDERAL DEPKES

KEPALA BIRO HUKUM DAN ORGANISASI

KEPALA BAGIAN ANALISA JABATAN

DAN KETATALAKSANAAN

KEPALA SUBBAGIAN ANALISA JABATAN



3

Indikator Prestasi :

Rancangan rencana strategis Biro Hukum dan Organisasi di lingkup Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan

2) Menyusun rancangan program/kegiatan dan anggaran tahunan Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan dengan mengkaji rancangan awal Kepala Sub Bagian di lingkungan Bagian Anjab dan Ketatalaksanaan berdasarkan rencana strategis yang telah ditetapkan dan referensi terkait. Peranan :

• Mengarahkan

• Mengkoordinir

Indikator Prestasi : Rancangan program/ kegiatan dan anggaran tahunan Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan

3) Menyusun rancangan rencana pelaksanaan program/kegiatan dan anggaran tahunan Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan dengan mengkaji rancangan awal Kepala Sub Bagian di lingkungan Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan berdasarkan rencana tahunan yang telah ditetapkan. Peranan :

• Mengarahkan

• Mengkoordinir

Indikator Prestasi : Rancangan rencana pelaksanaan program/kegiatan dan anggaran tahunan Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan

4) Membina Staf dalam pelaksanaan program/kegiatan Sub Bagian di lingkungan Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan dengan cara mengkoordinasikan dan membimbing agar pelaksanaannya berjalan dengan lancar, tepat waktu dan tepat guna. Peranan :

• Membina

• Mengarahkan

• Mengkoordinir

Indikator Prestasi : Terlaksananya pembinaan Staf dalam pelaksanaan program/kegiatan di lingkungan Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan

5) Menyusun rancangan bahan koordinasi lintas sektor dan program di bidang analisa jabatan, ketatalaksanaan, serta jabatan fungsional dengan mengkaji rancangan



4

awal Kepala Sub Bagian terkait di lingkungan Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan. Peranan :

• Mengarahkan

• Mengkoordinir

Indikator Prestasi : Bahan koordinasi lintas sektor dan program di bidang analisa jabatan, urusan ketatalaksanaan, serta pengembangan jabatan fungsional

6) Menyusun rancangan Pedoman/Petunjuk Pelaksanaan (Juklak)/Petunjuk Teknis (Juknis) di bidang Analisa Jabatan, dan Ketatalaksanaan berdasarkan peraturan yang berlaku dan referensi terkait, serta mengkaji rancangan awal Kepala Sub Bagian di lingkungan Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan. Peranan :

• Mengarahkan

• Mengkoordinir

Indikator Prestasi : Rancangan Pedoman/Petunjuk Pelaksanaan (Juklak)/Petunjuk Teknis (Juknis) di bidang Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan

7) Menyusun rancangan Pedoman/Petunjuk Pelaksanaan (Juklak)/Petunjuk Teknis (Juknis) di bidang Pengembangan Jabatan Fungsional berdasarkan peraturan yang berlaku dan referensi terkait, serta mengkaji rancangan awal Kepala Sub Bagian terkait di lingkungan Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan. Peranan :

• Mengarahkan

• Mengkoordinir

Indikator Prestasi : Rancangan Pedoman/Petunjuk Pelaksanaan (Juklak)/Petunjuk Teknis (Juknis) di bidang Pengembangan Jabatan Fungsional

8) Menyusun bahan kegiatan bimbingan, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan analisa jabatan, ketatalaksanaan, serta pengembangan jabatan fungsional berdasarkan pedoman/juklak/juknis yang terkait. Peranan :

• Mengarahkan

• Mengkoordinir

Indikator Prestasi : Bahan kegiatan bimbingan, pemantauan dan evaluasi dalam bidang analisa jabatan, ketatalaksanaan, serta pengembangan jabatan fungsional



5

9) Melaksanakan analisa jabatan di lingkungan Depkes berdasarkan pedoman yang berlaku serta referensi lain terkait dengan mengkaji rancangan awal yang disampaikan oleh Kepala Sub Bagian terkait di lingkungan Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan. Peranan :

• Menganalisa

• Mengarahkan

• Mengkoordinir

Indikator Prestasi : Rancangan analisa jabatan

10) Melaksanakan penyusunan ketatalaksanaan berdasarkan pedoman yang berlaku dan referensi lain terkait, dengan mengkaji rancangan awal yang disampaikan oleh Kepala Sub Bagian terkait di lingkungan Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan. Peranan :

• Mengarahkan

• Mengkoordinir

Indikator Prestasi : Rancangan ketatalaksanaan

11) Melaksanakan pengembangan jabatan fungsional berdasarkan peraturan yang berlaku dan referensi terkait, dengan mengkaji rancangan awal yang disampaikan oleh Kepala Sub Bagian terkait di lingkungan Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan. Peranan :

• Mengarahkan

• Mengkoordinir

Indikator Prestasi : Rancangan jabatan fungsional

12) Melaporkan pelaksanaan program/kegiatan Bagian Anjab dan Ketatatalaksaan dengan lisan/tertulis agar pimpinan dapat mengetahui perkembangan pelaksanaan. Peranan :

• Mengarahkan

• Mengkoordinir

Indikator Prestasi : Laporan pelaksanaan program/kegiatan Bagian Analisa Jabatan dan Ketatalaksanaan



6

13) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas. Peranan :

• Mengarahkan

• Mengkoordinir

Indikator Prestasi : Laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya

TUGAS TAMBAHAN

a. Menyiapkan bahan koordinasi penyelenggaraan otonomi daerah

Peranan :

• Memberi masukan dan pendapat


• Bahan koordinasi penyelenggaraan otonomi daerah

TUGAS LAIN-LAIN

a. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan dalam rangka kelancaran

pelaksanaan tugas

Peranan :

• Memberi masukan dan pendapat

• Mendidik dan memberikan ilmu bidang kedokteran kepada

mahasiswa dan masyarakat luas

TUGAS-TUGAS BERKALA

14) Merumuskan bahan laporan berkala dan tahunan pelaksanaan tugas Biro Hukum dan Organisasi dengan mengkaji data/informasi yang disampaikan oleh Kepala Sub Bagian di lingkungan Bagian Anjab dan Ketatalaksanaan. Peranan :

• Mengarahkan

• Mengkoordinir


•

•

•



7

JABATAN YANG

DIHUBUNGI

NAMA UNIT KERJA

NYA

MAKSUD/TUJUAN

HUBUNGAN

JABATAN YANG LEBIH TINGGI

E. HUBUNGAN KERJA (Hubungan-hubungan terkait dengan pelaksanaan tugas-tugas dalam pekerjaan ini.



8

JABATAN YANG

DIHUBUNGI

NAMA UNIT KERJA

NYA

MAKSUD/TUJUAN

HUBUNGAN

INTERN INSTANSI

a. Kepala Biro Hukum

dan Organisasi

b. Para Kepala Biro

c. Para Kepala Pusat

d. Para Sesditjen

a. Biro Hukum dan

Organisasi

b. Biro Kepegawaian,

Biro Perencanaan dan

Anggaran, Biro

Keuangan dan

Perlengkapan, Biro

Umum

c. Pusat Data dan

Informasi, Pusat

Kajian Pembangunan

Kesehatan, Pusat

Promosi Kesehatan,

Pusat Penanggulangan

Krisis, Pusat

Pembiayaan dan

Jaminan Kesehatan,

Pusat Komunikasi

Publik, Pusat Sarana,

Prasarana dan

Peralatan Kesehatan

d. Sesditjen Bina

Kesmas, Sesditjen

Bina Yanmed,

Sesditjen P2 & PL,

Sesditjen Binfar &

Alkes, Ses

Balitbangkes, Ses

Badan PPSDM

a. Melaporkan

b. Konsultasi

a. berkoordinasi

b. konsultasi

a. berkoordinasi

b. konsultasi

a. berkoordinasi

b. konsultasi



9

JABATAN YANG

DIHUBUNGI

NAMA UNIT KERJA

NYA

MAKSUD/TUJUAN

HUBUNGAN

EKSTERN INSTANSI

a. Assisten Deputi

Urusan

Pengembangan

Kesejahteraan SDM

b. Direktur Urusan

Pemerintahan

c. Direktur Jabatan Karir

a. Kantor Kementerian

PAN

b. Departemen Dalam

Negeri

c. BKN

a. Berkoordinasi

b. Konsultasi

a. Berkoordinasi

b. Konsultasi

a. Berkoordinasi

b. Konsultasi

JABATAN YANG SETARA



10

JABATAN YANG

DIHUBUNGI

NAMA UNIT KERJA

NYA

MAKSUD/TUJUAN

HUBUNGAN

INTERN INSTANSI

a. Para Kepala Hukormas

Setditjen di lingkungan

Depkes

b. Kepala Bagian

Pengembangan

Pegawai

EKSTERN INSTANSI

a. Kepala Bidang Evaluasi

Karir SDM

b. Kepala Bidang

Perencanaan Karir SDM

c. Kasubdit Jabatan

Bidang Kesejahteraan

Rakyat

a. Sekretariat Jenderal di

lingkungan Depkes

b. Biro Kepegawaian

a. MenPAN

b. MenPAN

c. BKN

a. Berkoordinasi

a. Berkoordinasi

a. Berkoordinasi

a. Berkoordinasi

a. Berkoordinasi

JABATAN YANG LEBIH RENDAH

a. Kepala Subbag Anjab

b. Kepala Subbag

Pengembangan

Jabfung

c. Kepala Subbag

Tatalaksana

a. Biro Hukum dan

Organisasi, Depkes

b. Biro Hukum dan

Organisasi, Depkes

c. Biro Hukum dan

Organisasi, Depkes

a. Mengarahkan

b. Membina

a. Mengarahkan

b. Membina

a. Mengarahkan

b. Membina



11

F. TANGGUNG JAWAB JABATAN

Pekerjaan yang diawasi Pengawasan Oleh Frekuensi

Pengawasan

a.

b.

a.

b.

a.

b.

Jabatan yang

diawasi

Jumlah Pejabat Pekerjaan yang

diawasi

Frekuensi

Pengawas

an

a.

a.

b.

a.

b.

a.

b.

ADMINISTRASI

Tanggung Jawab Administrasi

Nama Formulir/

Surat/Keputusan/ dll

Waktu untuk Menemu-

kan Kesalahan

Waktu untuk

Memperbaiki

KEUANGAN

Tanggung Jawab Keuangan

Jumlah Uang Untuk Keperluan

PERALATAN/MESIN/BAHAN

Tanggung jawab Alat /Mesin/Bahan

Nama Alat/Mesin/Bahan Akibat Kesalahan

a. Telepon a. Terputusnya komunikasi



12

b. Komputer

c.

d.

e.

f.

b. Hilangnya data

RAHASIA

Tanggung Jawab Kerahasiaan :

Jenis Kerahasiaan Akibat jika terjadi kebocoran

(bagi instansi)

a.

2.

a.

b.

G. LINGKUNGAN KERJA

PENJELASAN TENTANG LINGKUNGAN KERJA

1. Akibat kecelakaan :

2. Gangguan kesehatan :

3. Kegiatan pemegang jabatan ini.

a. Duduk : 75 %

b. Berdiri : 15 %

c. Berjalan : 10 %

Tempat kerja

a. Di dalam gedung : 85 %

b. Di luar gedung : 15 %

4. Kondisi Lingkungan

Kondisi Kurang Cukup Baik

a. Suhu +

b. Penerangan +

c. Ventilasi +

d. Ketenangan +

e. Kebersihan +

f. Keleluasaan

- luas ruang

+



13

- luas meja +

5. Alat keselamatan Kerja :

Alat Keselamatan Kerja:

BAGIAN II

Apakah ada yang ingin ditambahkan atau diubah dari tiap butir informasi yang diberikan oleh bawahan anda? Bila Ya, tulislah dibawah ini (Bila tidak ada koreksi/tambahan tulis TIDAK ADA):

BAGIAN A. BAGIAN B. BAGIAN C. BAGIAN D. BAGIAN E. BAGIAN F. BAGIAN G.

B. PERSYARATAN JABATAN & KOMPETENSI

PENJELASAN TENTANG PERSYARATAN JABATAN/KOMPETENSI

1. Pendidikan Formal Minimal. Sarjana

A. VERIFIKASI OLEH ATASAN PEMEGANG JABATAN



14

2. Pendidikan/Pelatihan Spesialisasi/Khusus.

Nama Pendidikan/Pelatihan Khusus Brevet/Sertifikat

a.

b.

c.

3. Pengalaman Kerja. q Tidak Diperlukan Pengalaman Sama Sekali: �

q Diperlukan Pengalaman Kerja yang relevan/terkait sebagai;

Apa/Dalam Jabatan apa? Berapa lama minimum?

i. ..........Tahun

ii. ...........Tahun iii. ...........Tahun

4. Persyaratan fisik :

Persyaratan Umur minimal dan maksimal:

Tanda Tangan Atasan Yang Memverifikasi & Mengisi.

Tanda Tangan:______________________

Nama Jelas:________________________

Tanggal:


remunerasi_kabag_anjab

Documents

Transcript of remunerasi_kabag_anjab