REKRUTMEN (EXTERNAL STAFFING)

Rekrutmen Eksternal

Internal Kendala

REKRUTMEN

3

DEFINISI

RECRUITMENT IS THE PROCESS OF FINDING AND ATTRACTING CAPABLE APPLICANTS FOR EMPLOYMENT ( WERTHER & DAVIS)

REKRUTMEN ADALAH USAHA MENCARI DAN MEMPENGARUHI TENAGA KERJA AGAR MAU MELAMAR LOWONGAN PEKERJAAN YANG ADA DALAM SUATU PERUSAHAAN ( HASIBUAN, 2000 )

Perekrutan (recruitment) adalah proses pencarian dan “pemikatan” para calon karyawan (pelamar) yang mampu untuk melamar sebagai karyawan.

recruitment

Perekrutan adalah usaha mencari & mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam suatu perusahaan.

Edwin B. Flippo

Recruitment is the process of searching for prospective employees and stimulating them to apply for job in the organizational.

perekrutan itu adalah suatu proses pencarian & pemikatan para calon tenaga kerja/pegawai yang mampu bekerja di dalam organisasi. 4

Netty Laura,.SE,.MM

5

ALASAN DILAKUKANNYA REKRUTMEN

Untuk perluasan kegiatanTerciptanya kegiatan baruAda pekerja yang berhenti atau pindahAda pekerja yang dikenakan sangsi hukumanBerhenti karena telah mencapai usia pensiunBerhenti karena meningal dunia

6

FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI REKRUTMEN (HASIBUAN, 2000)

1. BALAS JASA YANG DIBERIKAN2. STATUS KARYAWAN TETAP/HONOR3. KESEMPATAN PROMOSI4. PERSYARATAN PEKERJAAN5. METODE PENARIKAN6. SOLIDITAS PERUSAHAAN7. PERATURAN PERBURUHAN8. PENAWARAN TENAGA KERJA

7

SUMBER :1. INTERNAL2. EKSTERNAL

KENDALA :1. INTERNAL2. EKSTERNAL

METODE :1. TERTUTUP2. TERBUKA

DASAR :1. JOB SPEC2. PP REKRUTMEN

KONSEP REKRUTMEN

Proses perekrutan

Perencanaan sumber daya

manusia

Permintaan khusus dari

para manajer

Lowongan pekerjaan tersedia

Analisis informasi jabatan

Pendapat manajer

Persyaratan-persyaratan

jabatan

Metode-metode

panarikan

Pelamar yang

memuaskan

9

INTERNAL

EKSTERNAL :

1. KANTOR PENEMPATAN TK2. LEMBAGA PENDIDIKAN3. REFERENSI KARYAWAN4. SERIKAT BURUH5. PENCANGKOKAN6. NEPOTISME7. PASAR TENAGA KERJA

KEPUTUSANPENARIKAN BERGANTUNG PADA KEUN-

TUNGAN DAN KERUGIAN ATAU KELEMAHAN DARIMASING-MASING SUMBERPENARIKAN TENAGA KERJA

SUMBER –SUMBER TENAGA KERJA

10

Kendala-Kendala Perekrutan

ü Kebijakan-kebijakan organisasionalüKebijakan promosiüKebijakan kompensasiüKebijakan status karyawanüKebijakan penerimaan tenaga lokal

ü Rencana-rencana sumber daya manusiaü Kondisi pasar tenaga kerjaü Kondisi lingkungan eksternalü Persyaratan-persyaratan jabatanü Kebiasaan-kebiasaan pelaksanaa perekrutan