PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan - Semester I Tahun 2012(Tidak Diaudit)

Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak

diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak

materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP

Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan;

materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.

2

Agenda

• Kinerja Semester I Tahun 2012

• Kinerja Keuangan

• Perkembangan Bisnis

• Lampiran

3

Ringkasan Eksekutif

• Laba bersih mencapai Rp 407 miliar atau tumbuh sebesar 30% YoY.

• Kredit tumbuh sebesar 38,7% YoY menjadi Rp 48 triliun.

• NPL bruto mengalami perbaikan menjadi 1,1% pada akhir Juni 2012

dari 1,8% pada periode yang sama tahun sebelumnya.

• Giro & tabungan tumbuh 21,0% menjadi Rp 30 triliun dan

mencerminkan rasio giro & tabungan terhadap total dana pihak ketiga

lebih dari 57,3%.

• Rasio kecukupan modal sebesar 17,6%.

• Jaringan distribusi mencakup 347 kantor (tidak termasuk 42 kantor

fungsional) dan 666 ATM OCBC NISP.

4

Jaringan Bisnis

Jumlah Kantor 347 Kantor

Saluran ElektronikATM, EDC & e-Banking

Call centre

• 666 ATM OCBC NISP dan akses

lebih dari 44.000 jaringan ATM di

Indonesia dan lebih dari 8.000

jaringan ATM di Singapura dan

Malaysia

• 812 EDC OCBC NISP dan

mempunyai akses lebih dari

206.000 EDC Network

• e-Channel OCBC NISP termasuk

internet dan mobile banking.

• Call OCBC NISP 500-999

• Hotline Treasury 08001 111 898

• Corporate Website -

www.ocbcnisp.com

• Jabotabek, Banten (159)

• Jawa Barat (62)

• Jawa Tengah (25)

• Jawa Timur (33)

• Bali, Lombok, Sumatera, Kalimantan,

Sulawesi, Lain-lain (68)

• Tidak termasuk Kantor Fungsional (42)

5

Ikhtisar Laba Rugi

Rp. Miliar 1H11 1H12 ����YoY 1Q12 2Q12 ����QoQ

Pendapatan Bunga Bersih 1.068 1.206 13% 601 605 1%

Pendapatan Operasional Lainnya 287 409 43% 190 219 15%

Pendapatan Operasional 1.355 1.615 19% 791 824 4%

Beban Operasional (844) (958) 14% (471) (487) 4%

Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan

Kerugian Penurunan Nilai511 657 29% 320 337 5%

Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (110) (120) 8% (59) (61) 4%

Pendapatan (Beban) Non Operasional 13 6 (56%) 7 (1) (111%)

Laba Sebelum Pajak 414 543 31% 268 275 3%

Laba Bersih 312 407 30% 201 206 2%

6

Ikhtisar Posisi Keuangan

Rp. Miliar 1H11 1H12 ����YoY 1Q12 2Q12 ����QoQ

Penempatan pada bank lain (Bersih) 1) 5.824 4.216 (28%) 3.525 4.216 20%

Efek-efek dan Obligasi Pemerintah

(Bersih) 2) 5.360 7.338 37% 9.039 7.338 (19%)

Kredit yang diberikan (Bruto) 34.422 47.742 39% 42.444 47.742 13%

Cadangan Penurunan Nilai (665) (891) 34% (808) (891) 10%

Jumlah Aset 52.930 68.962 30% 63.124 68.962 9%

Giro 8.247 10.796 31% 10.251 10.796 5%

Tabungan 16.278 18.884 16% 18.682 18.884 1%

Deposito Berjangka 15.621 22.150 42% 20.708 22.150 7%

Jumlah Simpanan Nasabah 3) 40.146 51.830 29% 49.641 51.830 4%

Obligasi Subordinasi 1.473 1.474 0% 1.474 1.474 0%

Jumlah Liabilitas 46.786 60.474 29% 56.336 60.474 7%

Ekuitas 6.144 8.488 38% 6.788 8.488 25%

Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia

2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dibawah perjanjian untuk dijual kembali

3) Termasuk produk Syariah

7

Rasio Keuangan% 1H11 1H12 ����YoY 1Q12 2Q12 ����QoQ

Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,9 4,2 (0,7) 4,4 4,0 (0,4)

Pendapatan Non Bunga / Pendapatan

Operasional21,2 25,3 4,1 24,1 26,5 2,4

Cost to Income 62,3 59,3 (3,0) 59,5 59,1 (0,4)

ROA 1,7 1,7 0,0 1,8 1,7 (0,1)

ROE 10,9 12,0 1,1 12,4 11,7 (0,7)

Kredit yang Diberikan / Dana Pihak Ketiga

(LDR) *) 85,7 91,8 6,1 85,5 91,8 6,3

Giro & Tabungan / Dana Pihak Ketiga 61,1 57,3 (3,8) 58,3 57,3 (1,0)

NPL – Bruto 1,8 1,1 (0,7) 1,2 1,1 (0,1)

NPL – Bersih 0,8 0,5 (0,3) 0,5 0,5 0,0

Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 106,0 174,3 68,3 158,8 174,3 15,5

Posisi Devisa Neto (PDN) 5,8 1,6 (4,2) 5,4 1,6 (3,8)

Rasio Kecukupan Modal (CAR) 15,5 17,6 2,1 16,1 17,6 1,5

Catatan: *) Perhitungan LDR mengacu pada ketentuan dari Bank Indonesia

1.068

1.206

533579 609 601 606

1H12 1H12 2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12

4,9%

4,2%4,7% 4,8% 4,7%

4,4%4,0%

Keuntungan dari Penjualan instrumen

keuangan2012: 11%

2011: 7%

8

Marjin Bunga Bersih sebesar 4,2% pada Semester I tahun 2012 sejalan dengan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi secara baik

Trade Finance2012: 9%

2011: 12%

Administrasi simpanan2012: 9%

2011: 14%Bancassurance

2012: 12%

2011: 14%

Lainnya *)

2012: 20%

2011: 22%

Pendapatan Non Bunga 2012: Rp 409 miliar

2011: Rp 287 miliar

Pendapatan Non Bunga Menurut JenisnyaSemester I

Berkenaan Pencairan

kredit2012: 11%

2011: 9%

*) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya

Pendapatan Bunga BersihRp milliar

Marjin Bunga Bersih (NIM)

����

Keuntungan dari transaksi Valuta

Asing2012: 28%

2011: 22%

Marjin Bunga Bersih (NIM)

����

802750

694791 824

487471487432425

2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12

61% 61% 58% 52% 59%

48% 42%41% 39% 39%

1.355

1.615

958844

1H11 1H12

61% 57%

43%

39%

59,1%59,5%

53,3%

57,6%

61,2%

9

Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan sebesar 59,3% pada Semester I tahun 2012

Beban Operasional dan Total PendapatanRp miliar

62,3%59,3%

Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)

����

Total Pendapatan Beban Gaji dan Tunjangan Beban Umum dan Administrasi

Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)

����

Pertanian & Pertambangan

2012: 5%

2011: 3%

10

Total Kredit meningkat 39% YoY menjadi Rp 48 triliun, yang sejalan dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik

Jasa2012: 21%

2011: 17%

Perindustrian2012: 24%

2011: 26%

Perdagangan 2012: 22%

2011: 25%

Lainnya *)

2012: 25%

2011: 25%

Konstruksi2012: 3%

2011: 4%

Kredit bruto menurut Sektor UsahaPer 30 Juni

Total Kredit Bruto2012: Rp 47.742 miliar

2011: Rp 34.422 miliar

*) Termasuk Kredit Konsumsi

Kredit bruto berdasarkan Jenis PenggunaanRp miliar

39%38%41%42%43%

32% 32%34% 35%

35%25% 26%

25%27%

26%

2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12

Modal Kerja Investasi Konsumsi

Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan

34.42236.008

41.27642.444

47.742

11

Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung

Rupiah2012: 74%

2011: 76%

Valuta Asing2012: 26%

2011: 24%

Kredit bruto berdasarkan Mata UangPer 30 Juni

Kredit bruto berdasarkan GeografiPer 30 Juni

Jawa Tengah2012: 3%

2011: 3%

Jawa Timur2012: 10%

2011: 8%

Sulawesi & Lainnya2012: 3%

2011: 2%Jakarta2012: 52%

2011: 50%

Kalimantan2012: 2%

2011: 2%

Jawa Barat2012: 18%

2011: 23%

Sumatera2012: 12%

2011: 12%

Total Kredit Bruto2012: Rp 47.742 miliar

2011: Rp 34.422 miliar

Total Kredit Bruto2012: Rp 47.742 miliar

2011: Rp 34.422 miliar

50.160.8

88.2102.7

116.0

55.950.5

53.3

56.1

58.3

2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12

Umum Spesifik

12

Rasio NPL Bruto mengalami perbaikan menjadi sebesar 1,1%, sementara rasio Coverage tetap berada diatas 100%

Kolektibilitas Kredit% dari Kredit Bruto

Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL %

NPL Bersih����

106,0111,3

141,5

158,8

174,3

96,5% 97,0% 97,5%97,4%

97,6%

1,7%1,5%

1,2% 1,4%

1,3%

1,8%1,5%

1,3% 1,2%

1,1%

2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12

Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto

42.444

34.42236.008

41.276

47.742

0,8% 0,8%0,6% 0,5% 0,5%

21%21%22%23%21%

36%38%40%41%

43%41%40%37%

38%

2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12

Giro Tabungan Deposito Berjangka

38%

13

Jumlah Giro dan Tabungan 57% dari Total Dana pihak ketiga

Simpanan Nasabah berdasarkan Mata UangPer 30 Juni

Rupiah2012: 74%

2011: 77%

Valuta Asing2012: 26%

2011: 23%

Total Simpanan Nasabah2012: Rp 51.830 miliar

2011: Rp 40.146 miliar

Komposisi Simpanan NasabahRp. miliar

40.146

49.641

43.014

47.420

51.830

91,8%

85,5%87,0%83,7%85,7%

Loan-to-Deposit Ratio▼▼▼▼

14

Kredit dan Simpanan Nasabah Rp. miliar

42.44441.276

36.00834.422

47.74249.641

43.014

51.830

47.420

40.146

2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12

Kredit Dana Pihak Ketiga

LDR sebesar 91,8% pada akhir Juni 2012

15

Harga Saham dan Peringkat KreditHarga Saham dan Volume Perdagangan HarianNISP IJ

Sumber: Bloomberg

Harga Saham (Rupiah)Volume Perdagangan Harian (Ribuan)

Struktur KepemilikanPer 30 Juni 2012

JumlahSaham

Kepemilikan

OCBC Overseas Investment

Pte. Ltd *) 7.273.245.613 85,1%

Masyarakat 1.275.672.782 14,9%

Total 8.548.918.395 100,0%

Harga Saham▼▼▼▼

Catatan: *) OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan

terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 283 miliar (per 31 Maret 2012) dan mempekerjakan lebih dari 23.000 karyawan di seluruh

dunia dan memiliki jaringan lebih dari 500 cabang serta kantor di 15 negara dan wilayah teritorial.

ValuationRp.

Jun 11 Sep 11 Des 11 Mar 12 Jun 12

Harga Saham 1.300 1.100 1.080 1.210 1.100

PBV 1,5x 1,2x 1,2x 1,3x 1,2x

EPS Kuartal 24 30 33 29 28

PEFINDO

Des 2011

Peringkat Perusahaan idAA+ / Stable

Obligasi Subordinasi idAA / Stable

Fitch Ratings

Des 2011

National Long-term AAA (idn) / Stable

Long-term Foreign Currency

Long-term Local Currency

BBB / Stable

BBB / Stable

Short-term Foreign Currency F 3

Obligasi Subordinasi AA (idn)

Individual / Support Rating C / D / 2

Rating

16

Sumber Daya

Manusia

Lainnya

Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali

• Dukungan permodalan yang kuat.

• Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan

kantor.

• Memperluas produk Konvensional dan Syariah.

• Mendukung perbaikan proses kerja melalui proyek-proyek

Kualitas.

• Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia.

• Penempatan Executive Senior Bank OCBC Singapore; antara

lain di Dewan Komisaris dan Direksi.

• Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang

komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi

banding, penugasan dan Guest auditor.

• Membangun budaya pelayanan yang terbaik.

17

Agenda

• Kinerja Semester I Tahun 2012

• Kinerja Keuangan

• Perkembangan Bisnis

• Lampiran

18

Bisnis Terkini

• Meluncurkan Solid Titanium Master card yang menawarkan suku bunga yang

kompetitif, fasilitas transfer saldo yang fleksibel dan bebas biaya tahunan pada

tahun pertama bagi kartu utama dan tambahan.

• Mengintensifkan promosi Tanda 360o

untuk memperoleh lebih banyak nasabah

baru.

• Meluncurkan beberapa produk reksadana baru seperti BNP Paribas Solaris, BNP

Paribas Prima Asia USD

•PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY

PerbankanKonsumen

Aksi Korporasi

• Melalui Rights Issue VI, Bank OCBC NISP berhasil menghimpun dana sebesar Rp 1,5

triliun. Dari sebanyak 1.506.975.730 lembar saham yang ditawarkan oleh Perusahaan,

actual subscription untuk saham mencapai 1.682.000.179 lembar saham, yang

menunjukkan kelebihan permintaan (oversubscription) sebesar 12%.

• Dana yang terhimpun ini akan memperkokoh dasar permodalan perusahaan dan akan

didistribusikan sepenuhnya ke dalam aset untuk penempatan pada aset produktif,

dimana, setelah dikurangi biaya emisi, akan digunakan untuk penyediaan fasilitas

pinjaman.

19

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

• Mengadakan “One Day workshops” bagisekitar 800 mahasiswa di beberapauniversitas di Jakarta, Palembang, Medandan Surabaya. Kegiatan ini menawarkankesempatan untuk memperluas persepsimasa depan mereka dan membuat rencanauntuk setelah kelulusan.

• Secara khusus diadakan untukmengapresiasi kontribusi dari pengajar ILS,yang merupakan Mahasiswa dari UniversitasIndonesia (UI), Institut Teknologi Bandung(ITB), Universitas Padjadjaran (Unpad),Institut Pertanian Bogor (IPB), serta parapemangku kepentingan lain yang jugaberkontribusi dalam implementasi programILS.

• Mendukung peluncuran “Jungle School”,menceritakan tentang perjuangan danperjalanan panjang dalam mendidik anak-anak di tengah hutan di Sumatera.

•PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY

Pendidikan

20

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan)

• Menyerahkan 1 unit Mobile Blood beserta

perlengkapannya untuk memfasilitasi kegiatan donor

darah di area Jakarta kepada Ketua Palang Merah

Indonesia (PMI), Drs. H. Muhammad Jusuf kalla.

• Bertepatan dengan perayan hari ulang tahun yang ke

71, Bank OCBC NISP menyelenggarakan program

donor darah di 71 kantor Bank OCBC NISP di seluruh

Indonesia, yang diikuti oleh Dewan Direksi, karyawan

serta nasabah Bank OCBC NISP.

• Membantu SDN 01 & 02 Karet Kuningan – Setiabudi

dalam pembangunan kamar kecil, fasilitas olahraga,

pengecatan tembok di sekitar taman serta perbaikan

fasilitas – fasilitas lainnya.

Kegiatan Sosial

21

Penghargaan – April 2012

The “Indonesia Enterprise Risk Management Award 2012”, untuk kategori jumlah aset lebih dari Rp 10triliun oleh Majalah Business Review

Hasil penilaian dari para juri independen atas 1.000 perusahaan dari berbagai industri. Melalui prosesseleksi yang ketat, para juri, yang terdiri dari individu yang bergerak di bidang pendidikan serta pelakubisnis dan finansial, memilih 40 nominasi terbaik, dimana 18 diantaranya merupakan perusahaan dariindustri perbankan (BUMN, Bank Asing, Bank Lokal, Joint Venture Banks, dan Bank Syariah).

•PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY

CEO Bank OCBC NISP, Parwati Surjaudaja memperoleh penghargaan “Anugerah PerempuanIndonesia” oleh Majalah Business Review

Penghargaan “Anugerah Perempuan Indonesia” oleh Majalah Business Review merupakan hasil dariseleksi oleh panel juri independen dari sebanyak 1.000 wanita yang berada di posisi kepemimpinan diIndonesia dalam dua tahun terakhir. Dari sebanyak 1.000 nominasi, juri memilih 300 kandidat, dimanahanya sebanyak 40 terbaik yang terpilih, yang terdiri dari akademikus, pelaku bisnis, ahli finansial dankonsultan graphology. Kriteria utama para juri berdasarkan pada kualitas pribadi dari pada nominasi dankinerja institusi yang dipimpinnya.

22

Agenda

• Kinerja Semester I Tahun 2012

• Kinerja Keuangan

• Perkembangan Bisnis

• Lampiran

23

Visi, Misi dan Values

Visi

Misi

Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui

kepeduliannya dan terpercaya.

Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga

korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama

masyarakat secara berkelanjutan.

Values

Solid, Genuine, Supportive, Connected, Forward Looking,

Dynamic.

24

• Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941.

• Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.

• Berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia.

• Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008.

• Menjadi bank swasta terbesar ke-7 di Indonesia pada 31 Maret 2012.

• Memiliki fokus bisnis di sektor Consumer dan UKM.

• Mempekerjakan 6.420 karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah di 80 kota di seluruh Indonesia melalui 347 kantor (tidak termasuk 42 kantor fungsional) dan 666 ATM.

• Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikanpada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal.

• Kinerja keuangan yang kokoh dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank OCBC Singapore.

Sekilas Bank OCBC NISP

25

Dewan Komisaris per 30 Juni 2012

Catatan:1) Efektif mengundurkan diri setelah Samuel Nag Tsien telah mendapat persetujuan sebagai Komisaris dari Bank Indonesia2) Efektif sebagai Komisaris setelah mendapat persetujuan dari Bank Indonesia

Dewan Komisaris per

Pramukti SurjaudajaPresiden Komisaris– Pesiden Direktur Bank OCBC

NISP sejak April 1997-2008.

– Komisaris Bank OCBC-NISP,

sekarang Bank OCBC

Indonesia (1997-2000) dan

Direktur OCBC NISP (1989-

April 1997).

– Non-executive Director OCBC

Bank - Singapura sejak tahun

2004.

Peter Eko SutiosoWakil Presiden KomisarisKomisaris Independen– Wakil Presiden Komisaris Bank

OCBC NISP sejak Juni 1998

– Komisaris Bank OCBC NISP

(1997-1998)

– Direktur Bank OCBC NISP

(1972-1997)

Roy Athanas KaraoglanKomisaris Independen– Komisaris Bank OCBC NISP

sejak tahun 2002 dan saat ini

merangkap sebagai Konsultan

di IFC (2000-2012).

Lai Teck Poh (Dua Teck Poh)Komisaris– Komisaris Bank OCBC NISP

sejak September 2008.

– Berkarya di OCBC Ltd dengan

posisi terakhir Board of

Directors sejak Juni 2010.

Jusuf HalimKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank

OCBC NISP sejak tahun 2006.

– Akuntan Terdaftar (D-2796).

– Kembali menjadi Anggota

Komite Audit Bank OCBC NISP

sejak tahun 2007.

David Philbrick Conner 1)

Komisaris– Komisaris Bank OCBC NISP

(2005-2012).

– CEO Bank OCBC-Singapura

sejak tahun 2002.

Kwan Chiew ChoiKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank

OCBC NISP

– Komisaris Independen Bank

OCBC Indonesia (2008-2010)

Hardi JugandaKomisaris– Ditunjuk menjadi Komisaris

Bank OCBC NISP pada 22

Mei 2012.

– Bergabung dengan Bank

OCBC NISP pada tahun 1985

dengan posisi terakhir sebagai

Direktur.

Samuel Nag Tsien 2)Komisaris– Ditunjuk menjadi Komisaris

Bank OCBC NISP pada 22 Mei

2012

– Bergabung dengan OCBC

Bank Ltd di tahun 2007 dan

posisi terakhir sebagai Chief

Executive Officer.

26

Parwati SurjaudajaPresiden Direktur & CEO– President Direktur Bank OCBC

NISP sejak Desember 2008

– Wakil Presiden Direktur Bank

OCBC NISP (Juni 1997-2008)

Direksi per 30 Juni 2012Yogadharma RatnapalasariDirektur– Direktur Bank OCBC NISP

sejak tahun 2003

– Bergabung dengan Bank

OCBC NISP sejak tahun 1988

dengan posisi terakhir

sebagai Asisten Direktur

(1997- 2002).

Rama Pranata KusumaputraDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak

tahun 2006

– Bergabung dengan Bank OCBC

NISP sejak tahun 2001.

sebelumnya sebagai Asisten

Direktur (2005)

Emilya TjahjadiDirektur– Direktur Bank OCBC NISP

sejak Mei 2011

– Sebelumnya sebagai Direktur

Bank OCBC Indonesia (2009-

2010).

HartatiDirektur– Direktur Bank OCBC NISP

sejak Mei 2011

– Sebelumnya sebagai Chief

Financial Officer di Bank OCBC

NISP

Na Wu BengWakil Presiden Direktur– Wakil Presiden Direktur Bank

OCBC NISP sejak tahun 2005

– Sebelumnya sebagai Komisaris

Bank OCBC NISP (2004-2005)

Thomas ArifinDirektur– Direktur Bank OCBC NISP

sejak Agustus 2011

– Memiliki pengalaman lebih

dari 20 tahun di industri

perbankan

– Sebelumnya sebagai Direktur

Bank Mandiri.

Rudy N. Hamdani *)Direktur– Direktur Bank OCBC NISP

sejak April 2007

– Direktur BII (2002-2007)

– Berpengalaman selama 20

tahun di dalam berbagai

kapasitas dengan posisi

terakhir sebagai Direktur

Konsumer Banking BII.

Catatan: *) Efektif sebagai Direktur setelah mendapat persetujuan dari Bank Indonesia

Martin Widjaja *)Direktur– Ditunjuk menjadi Direktur

Bank OCBC NISP sejak Mei

2012

– Sebelumnya sebagai SVP &

Head of International and

Large Local Corporation di

HSBC.

2727

Corporate Development

PT. Bank OCBC NISP Tbk

OCBC NISP Tower, 15th Floor

Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940

Phone : +62 21 255 33 888

Fax : +62 21 579 44 000

Website : www.ocbcnisp.com

Email : ir@ocbcnisp.com