PT Bank Danamon Indonesia Tbk · didukung oleh teknologi kelas dunia. ... Danamon didirikan pada...

Laporan KeberlanjutanSustainabi l i ty Report

2010

Membangun KesejahteraanJutaan Orang

PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Bringing Prosperity to the Millions

PT Bank D

anamon Indonesia Tbk

Laporan Keberlanjutan 2010 Sustainability Report

Bring

ing P

rosp

erity to the M

illions

Mem

bang

un Kesejahteraan Jutaan O

rang


2010

PT Bank Danamon Indonesia TbkMenara Bank Danamon Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E-IV No. 6Mega Kuningan, Jakarta 12950, IndonesiaTel. 62 21 5799 1001-03Fax. 62 21 5799 1160-61www.danamon.co.id

Daftar IsiContents

1 Membangun Kesejahteraan Jutaan OrangBringing Prosperity to the Millions

2 Visi, Misi dan NilaiVision, Mission and Values

3 Tentang Laporan iniAbout this Report

4 Sekilas DanamonDanamon at a Glance

6 Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

10 Laporan DireksiReport from the Board of Directors

14 Kegiatan Keberlanjutan 2010Sustainable Activity in 2010

16 Pasar SejahteraPasar Sejahtera

20 Program Cepat Tanggap Bencana Rapid Disaster Response Programme

24 Hari Peduli LingkungankuCaring for the Environment Day

26 Karyawan Danamon PeduliKaryawan Danamon Peduli

28 Tata Kelola Kegiatan Sosial DanamonThe Governance of Social Responsibility Activities at Danamon

34 Prioritas Utama 2011 2011 Key Priorities

35 Laporan KeuanganFinancial Statements

1Laporan Keberlanjutan • 2010 Sustainability Report • PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Membangun Kesejahteraan Jutaan OrangBringing Prosperity to the Millions

Danamon memiliki satu visi:menjadi bank yang peduli pada nasabahnya dan membantu mereka mencapai kesejahteraan. Karena kami percaya, bahwa keberhasilan finansial yang berkelanjutan tidak mungkintercapai tanpa melaksanakan tanggung jawab kepada masyarakat yang lebih luas.

Laporan ini menguraikan lebih lanjut bagaimana karyawan Danamon bekerja bahu-membahu dengan nasabah. Memberdayakan berjuta orang membangun hidup yang lebih baik. Dan membantu mereka mencapai impian dan cita-citanya.

Our vision is single-minded: to be a bank that cares for its customers,to help them prosper. Because we believe that longterm financial success cannot be achieved without undertaking a greater responsibility towards the wider community.

This report further features how our men and women work hand-in-hand with customers. Enabling millions improve their lives. And helping them fulfill their dreams and aspirations.

2 Laporan Keberlanjutan • 2010 • Sustainability Report • PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Visi Vision“Kita peduli dan membantu jutaan orang untuk mencapai kesejahteraan”

Danamon berkomitmen untuk peka terhadap keinginan dan kebutuhan jutaan orang, baik itu nasabah maupun seluruh karyawan Danamon, serta berusaha membantu mewujudkan keinginan dan kebutuhan tersebut, hingga akhirnya mereka dapat mencapai kesejahteraan.

Misi Mission• Danamonbertekaduntukmenjadi“Lembaga

Keuangan Terkemuka di Indonesia” yang keberadaannya diperhitungkan.

• Suatuorganisasiyangberpusatpadanasabah, yang melayani semua segmen dengan menawarkan nilai yang unik untuk masing-masing segmen, berdasarkan keunggulan penjualan dan pelayanan, serta didukung oleh teknologi kelas dunia.

• Aspirasikamiadalahmenjadiperusahaanpilihan untuk berkarya dan yang dihormati oleh nasabah, karyawan, pemegang saham, regulator dan komunitas di mana kami berada.

Nilai ValuesPeduliMemberikan perhatian yang tulus terhadap kebaikan dan kemajuan bersama akan mendorong kita untuk selalu menjadi yang terbaik.

JujurSenantiasa memegang kebenaran kepada diri sendiri dan orang lain tanpa ada yang disembunyikan.

Mengupayakan yang terbaikSenantiasa berani mencari cara yang lebih baik dalam bekerja untuk meraih hasil yang terbaik dengan memperhitungkan risiko yang ada dan tanpa mengorbankan ketangguhan perusahaan.

KerjasamaMenjadikan kemajemukan di antara kita sebagai kekuatan sebuah tim untuk meraih tujuan bersama.

Profesionalisme yang disiplinMenjalankan tanggung jawab dengan menjunjung tinggi standar dan etika profesi melalui insan yang disiplin, pemikiran yang disiplin, dan tindakan yang disiplin.

Visi, Misi dan NilaiVision, Mission and Values

“We care and enable millions to prosper”

Danamon is committed to listen to the needs and aspiration of the people, both our customers and our employees, and thrives to help them fulfill their dreams and to prosper.

• Danamonaimstobe“TheLeadingFinancialInstitution in Indonesia” with a significant market presence.

• Acustomercentricorganizationcoveringall customer segments, each with a unique valueproposition,centeredonsalesandserviceexcellence,supportedbyworldclasstechnology.

• Weaspiretobeanemployerofchoiceandtobe respected by our customers, employees, shareholders, regulators and the community.

CaringGiving a genuine concern for the well-being and advancement of others will bring out the best in us.

HonestyAlways hold the truth to ourselves and others without any hidden agenda.

PassiontoexcelAlways dare to come up with better ways of doing things, to achieve the best result, whilst mitigating the risk involved and without compromising the solidity of our company.

TeamworkLeverage the diversity amongst us as the strength of our team to achieve common goals.

DisciplinedprofessionalismDeliver our responsibility with the highest standards of ethics and professionalism, through disciplined people, disciplined thoughts and disciplined actions.


Tentang Laporan iniAbout this Report

Selamat datang di Laporan Keberlanjutan Danamon yang

pertama. Laporan Keberlanjutan ini menguraikan kegiatan

keberlanjutan dan tanggung jawab sosial Danamon selama

tahun keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2010.

Kegiatan tanggung jawab sosial Danamon dikelola melalui

entitas independen, Yayasan Danamon Peduli. Yayasan

Danamon Peduli didirikan pada tanggal 17 Februari 2006 oleh

Danamon dan Adira Dinamika Multi Finance, anak perusahaan

Danamon, untuk mengimplementasikan visi Bank, “Kita peduli

dan membantu jutaan orang untuk mencapai kesejahteraan”.

Laporan ini menjelaskan dua program pengembangan

masyarakat utama Danamon, Pasar Sejahtera dan Cepat

Tanggap Bencana, kegiatan Danamon dalam mendorong

kelestarian lingkungan, serta program Karyawan Peduli di mana

para karyawan dapat saling berbagi semangat peduli juga

dengan para anggota keluarga. Laporan ini juga menguraikan

bagaimana Danamon mengelola program pengembangan

sosialnya guna memastikan tercapainya efektivitas dan

keberlanjutan. Akhirnya, kami juga menerbitkan laporan

keuangan yang telah diaudit dari Yayasan Danamon Peduli

sebagai salah satu cara untuk mendukung pertanggungjawaban

finansial yang transparan kepada seluruh masyarakat.

Welcome to Danamon’s first Sustainability Report. This

Sustainability Report outlines Danamon’s corporate sustainability

and responsibility activities during the financial year ended

31 December 2010.

Danamon’s social responsibility activities are organized through

an independent entity, Yayasan Danamon Peduli. Yayasan

Danamon Peduli was established on 17 February 2006 by

Danamon and Adira Dinamika Multi Finance, a subsidiary of

the Bank, to implement the Bank’s vision, “We care and enable

millions to prosper”.

This report describes Danamon’s two major community

development programmes, Pasar Sejahtera and Cepat Tanggap

Bencana, the Bank’s activities in promoting environment

sustainability and the Bank’s Karyawan Peduli programme where

employees share their caring spirit among themselves and their

families. The report also outlines how community development

programmes are managed and governed at Danamon to ensure

their effectiveness and sustainability. Finally we also publish

Yayasan Danamon Peduli’s audited financial report as a way to

promote transparent and financial accountability to the public

at large.


Sekilas DanamonDanamon at A Glance

Danamon didirikan pada tahun 1956 sebagai Bank Kopra

Indonesia. Di tahun 1976 nama tersebut kemudian diubah

menjadi PT Bank Danamon Indonesia. Di tahun 1988, Danamon

menjadi bank devisa dan setahun kemudian mencatatkan diri

sebagai perusahaan publik di Bursa Efek Jakarta.

Sebagai akibat dari krisis keuangan Asia di tahun 1998,

pengelolaan Danamon dialihkan di bawah pengawasan Badan

Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) sebagai BTO (Bank

Taken Over). Di tahun 1999, Pemerintah Indonesia melalui

BPPN, melakukan rekapitalisasi sebesar Rp32,2 triliun dalam

bentuk obligasi pemerintah. Sebagai bagian dari program

restrukturisasi, di tahun yang sama PT Bank PDFCI, sebuah

BTO yang lain, dilebur menjadi bagian dari Danamon. Kemudian

di tahun 2000, delapan BTO lainnya (Bank Tiara, PT Bank

Duta Tbk, PT Bank Rama Tbk, PT Bank Tamara Tbk, PT Bank

Nusa Nasional Tbk, PT Bank Pos Nusantara, PT Jayabank

International dan PT Bank Risjad Salim Internasional) dilebur ke

dalam Danamon. Sebagai bagian dari paket merger tersebut,

Danamon menerima program rekapitalisasinya yang kedua

Danamon was established in 1956 under the name of Bank

Kopra Indonesia. The name was then changed to its present

name, PT Bank Danamon Indonesia in 1976. In 1988, Danamon

became a foreign exchange bank and a year later was publicly

listed in the Jakarta Stock Exchange.

In the wake of the Asian financial crisis in 1998, Danamon

was placed under the supervision of the Indonesian Bank

Restructuring Agency (IBRA) as a Bank Taken Over (BTO). In

1999, the Government of Indonesia, through IBRA, recapitalized

Danamon with Rp32.2 trillion of government bonds. Within

the same year Bank PDFCI, another BTO, was merged with

Danamon as part of the restructuring programme of IBRA. In

2000, Danamon completed another merger with eight other

BTOs (Bank Tiara, Bank Duta, Bank Rama, Bank Tamara, Bank

Nusa Nasional, Bank Pos Nusantara, Jayabank International

and Bank Risjad Salim Internasional). As part of this merger

package, Danamon received a second recapitalization from the


dari Pemerintah melalui injeksi modal sebesar Rp28,9 triliun.

Sebagai surviving entity, Danamon bangkit menjadi salah satu

bank swasta terbesar di Indonesia.

Di tahun 2003, Asia Financial (Indonesia) Pte. Ltd mengakuisisi

Danamon, melalui konsorsium Fullerton Financial Holdings,

anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya oleh Temasek

Holdings, dan Deutsche Bank AG yang merupakan pemegang

saham pengendali.

Kini, Danamon merupakan salah satu institusi finansial yang

terbesar di Indonesia. Sebagai Bank Universal, Danamon telah

mengembangkan beragam bisnis perbankan, dari perbankan

mikro melalui Danamon Simpan Pinjam, Perbankan Ritel hingga

Perbankan UKM & Komersial dan Perbankan Korporasi, serta

layanan pembiayaan otomotif, asuransi umum dan pembiayaan

barang konsumtif melalui Adira Finance, Adira Insurance dan

Adira Kredit. Per Desember 2010 Danamon merupakan bank

keenam terbesar di Indonesia dalam hal jumlah aset dan jumlah

kapitalisasi pasar serta memiliki jaringan cabang kedua terbesar,

yaitu lebih dari 2.300 kantor cabang dan pusat pelayanan di

Indonesia.

Sebagai Bank yang peduli dan membantu jutaan orang mencapai

kesejahteraan, Danamon senantiasa menempatkan aktivitas

tanggung jawab sosialnya sebagai bagian tak terpisahkan dari

Danamon. Guna meningkatkan dampak dari kegiatan tanggung

jawab sosialnya, Danamon telah membentuk Yayasan Danamon

Peduli sebagai yayasan sosial independen yang mengelola

program sosial Danamon.

Sejalan dengan fokus usaha Bank pada nasabah mass-market,

kegiatan sosial Danamon dipusatkan pada revitalisasi pasar

tradisional di seluruh Nusantara. Sejak tahun 2004, program

tersebut telah tumbuh signifikan dan berhasil meraih banyak

pengakuan, termasuk First Runner Up dalam BBC World

Challenge Award di tahun 2009. Sejauh ini, program ini telah

membantu lebih dari 800 pasar tradisional dan 1,5 juta penerima

manfaat di seluruh Indonesia.

Selain itu, Program Cepat Tanggap Bencana Danamon telah

diakui sebagai salah satu program paling efektif di Indonesia

dalam mengorganisasikan upaya bantuan dalam 24 jam di area

yang terkena bencana.

government through a capital injection of Rp28.9 trillion. As the

surviving entity, Danamon emerged from the merger as one of

the country’s largest private banks.

In 2003, Danamon was acquired by Asia Financial (Indonesia)

Pte. Ltd., a consortium of Fullerton Financial Holding, a fully

owned subsidiary of Temasek Holdings, and Deutsche Bank AG,

which took a majority controlling stake.

Today, Danamon emerges as one of the largest and strongest

financial institutions in the country. As a Universal Bank,

Danamon has developed broadly diverse businesses, ranging

from micro banking through Danamon Simpan Pinjam, Retail

Banking to SME & Commercial Banking and Corporate Banking,

as well as consumer automotive financing, general insurance

and consumer goods financing through Adira Finance, Adira

Insurance and Adira Kredit respectively. As of December 2010,

Danamon ranked as the sixth largest bank in Indonesia in terms

of total assets and market capitalization, with the second largest

branch network consisting of over 2,300 branch offices and

outlets in the country.

As a Bank that cares and aims to enable millions to prosper,

Danamon always puts its social responsibility activities as

part of the very fabric of the Bank. To enhance the impact of

Danamon’s corporate social responsibility activities, the Bank

has established its Danamon Peduli Foundation, an independent

social foundation that organizes the Bank’s social programmes.

In line with the Bank’s business focus that targets the mass-

market customers, Danamon’s social responsibility activities

centred at the revitalization of traditional markets across the

country. Established in 2004, it has grown significantly and

achieved much recognition, including as First Runner Up of the

BBC World Challenge Award in 2009. So far, the programme has

assisted over 800 traditional markets with more than 1.5 million

beneficiaries all over Indonesia.

In addition, Danamon’s Rapid Disaster Response Programme is

recognized as one of the most effective programmes available

in the country in organizing relief efforts within 24 hours in areas

stricken by disasters.


Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Usaha kami dalam memberikan akses pembiayaan mikro bagi pasar yang relatif kurang terlayani ini, terbukti sangat efektif dalam memberikan kesempatan untuk meningkatkan kesejahteraan serta peluang untuk berkembang.

Our business in providing

access to microfinance

to this underserved

market proves to be very

effective in giving people

a chance to live a better

life and in opening up

opportunities for their

self-advancement.


Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Tanggung jawab sosial merupakan bagian penting dan integral

dari bisnis Danamon. Bagi Danamon, tanggung jawab sosial

merupakan investasi penting bagi keberlanjutan usaha kami,

serta juga masa depan masyarakat di mana kami melakukan

usaha.

Integrasi kepentingan bisnis dan praktik sosial Danamon diawali

dari salah satu bisnis model Danamon, yang menyediakan

layanan keuangan modern bagi para nasabah mass-market

dan usaha kecil, yang diperkirakan mencakup lebih dari 45 juta

rumah tangga di Indonesia.

Segmen ini merupakan penyumbang penting bagi bisnis

Danamon, dengan total kredit sebesar Rp47.846 miliar di

tahun 2010, yang menyumbang sebesar 58% dari total kredit

Ng Kee ChoeKomisaris Utama President Commissioner

Dear Stakeholders,

Corporate social responsibility is an important and integral part

of Danamon’s business. It is an important investment to ensure

our business sustainability and, at the same time, the future of

the society in which we do business.

At Danamon, the integration of our business and social

responsibility activities begins with one of the Bank’s relatively

recent business model, which provides modern financial services

to mass-market customers and small businesses, a segment

estimated to comprise of more than 45 million households

across Indonesia.

This segment is an important contributor to the Bank’s business

with a total loan of Rp47,846 billion in 2010, representing 58%

of our total loans. At the same time, our business in providing


Danamon. Selain itu, usaha kami dalam memberikan layanan

finansial bagi pasar yang relatif kurang terlayani ini, terbukti

efektif dalam memberikan kesempatan untuk meningkatkan

kesejahteraan serta peluang untuk berkembang. Di tahun

2010, kami telah membuka kesempatan bagi lebih dari 4,2 juta

nasabah berpenghasilan rendah untuk membangun hidup yang

lebih baik.

Sebagian besar dari nasabah mass-market kami berusaha di

dalam atau di sekitar pasar-pasar tradisional, yang merupakan

pusat dari perkembangan sosial dan ekonomi sebagian

besar rakyat Indonesia. Sekitar 12,5 juta pedagang kecil

menggantungkan hidupnya di pasar tradisional. Selain itu, pasar

tradisional menyediakan kebutuhan sehari-hari bagi hampir

sebesar 60% dari populasi Indonesia.

Untuk itu, sejak tahun 2004 Danamon telah memutuskan untuk

melakukan peningkatan kondisi pasar tradisional di Indonesia

melalui program masyarakat kami, Pasar Sejahtera. Pasar

Sejahtera mendorong pengembangan pasar tradisional yang

sehat, ramah lingkungan dan bersih agar dapat lebih menarik dan

melayani masyarakat sekitar serta bersaing dengan tumbuhnya

pasar ritel yang modern. Sejak awal peluncurannya, program ini

telah membantu lebih dari 800 pasar tradisional dan menyentuh

lebih dari 1,5 juta penerima manfaat di seluruh Indonesia.

Namun demikian, kegiatan sosial kami tidak terbatas di lingkup

pasar tradisional, melainkan juga menjangkau masyarakat di

sekitar lokasi cabang-cabang kami. Program Cepat Tanggap

Bencana Danamon dirancang untuk membantu para korban

bencana alam di seluruh Indonesia yang terletak dilokasi jaringan

cabang kami. Dengan dukungan 2.300 cabang Danamon serta

53.000 karyawan di seluruh Indonesia, Danamon berupaya

menjadi perusahaan swasta pertama yang memberikan bantuan

di daerah yang terkena bencana.

financial services to this underserved market proves to effectively

give people a chance to live a better life and in opening up

opportunities for their self-advancement. In 2010 alone, we have

given over 4.2 million low income, mass-market customers the

opportunity to grow and improve their lives.

Many of our mass-market customers work in or close to

traditional markets, which are central to the social and economic

development of most Indonesians. Approximately 12.5 million

small traders depend their livehood on these markets. In addition,

traditional markets serve the daily basic needs of almost 60% of

the country’s population.

For that reason, since 2004, Danamon has decided to improve

the condition of traditional markets in Indonesia through our

community programme called Pasar Sejahtera. This programme

promotes the development of healthy, green and clean traditional

markets so that they can attract and better serve its surrounding

customers and effectively compete with the growing modern

markets. Since its inception, Pasar Sejahtera has assisted over

800 traditional markets with more than 1.5 million beneficiaries

all over Indonesia.

However, our social activities are not only limited to the traditional

markets but also extend to all communities where are branches

are located. Danamon’s Relief, Recovery and Reconstruction

(3R) programme is designed to assist victims of natural disasters

across the country where our branches are located. Supported

by the Bank’s vast network of more than 2,300 branches and

over 53,000 employees nationwide, Danamon thrives to become

the first private company that provide relief in areas stricken by

natural disasters.


Ng Kee ChoeKomisaris Utama • President Commissioner

Atas nama Dewan KomisarisFor and on behalf of the Board of Commissioners

Laporan rinci mengenai kegiatan sosial Danamon diuraikan lebih

lanjut dalam laporan keberlanjutan ini. Selain itu, laporan ini juga

menjabarkan bagaimana kepentingan bisnis dan sosial dapat

diintegrasikan secara efektif untuk kepentingan semua pihak.

Akhirnya, mewakili seluruh jajaran Dewan Komisaris, saya ingin

menutup sambutan ini dengan menyampaikan apresiasi kepada

seluruh jajaran manajemen dan staf Yayasan Danamon Peduli

atas dedikasi dan kerja kerasnya, serta manajemen dan karyawan

Danamon dan anak perusahaan Adira atas partisipasi aktif dalam

program sosial kami sepanjang tahun. Ke depan, saya percaya

bahwa Danamon akan terus memberikan sumbangan berarti

bagi masyarakat di sekitar lokasi usaha kami dengan membantu

menciptakan kesejahteraan bagi jutaan orang.

A full account of Danamon’s social responsibility is described in

this sustainability report. This report demonstrates how business

and social interests can be effectively integrated for the benefit

of all parties.

On behalf of the Board of Commissioners, let me conclude this

message with sincere appreciation to the management team

and staff of the Danamon Peduli Foundation for their hard work

and dedication as well as Bank Danamon and Adira subsidiary

management and employees for their active participation in our

social programmes demonstrated throughout the year. Going

forward, I am confident that Danamon will continue to deliver

important contribution to the surrounding communities where

it conducts its business by assisting to bring more prosperity

to millions.


Kami percaya, bahwa sebagai bagian dari masyarakat, Danamon wajib berusaha meraih kinerja finansial tanpa mengabaikan tanggung jawab sosial dan lingkungannya.

We believe that as

a good corporate

citizen, we must seek

to deliver financial

performance in a manner

which is both socially

and environmentally

responsible.

Laporan DireksiReport from the Board of Directors


Henry Ho Hon CheongDirektur Utama President Director

Yang Terhormat Para Pemegang Saham,

Dengan gembira saya sampaikan Laporan Keberlanjutan

Danamon yang pertama, yang menguraikan prinsip kami

untuk senantiasa menjaga keseimbangan antara kinerja usaha

dengan kinerja non-finansial dan sumbangan bagi keberlanjutan

masyarakat.

Kami percaya, bahwa sebagai bagian dari masyarakat, Danamon

wajib berusaha meraih kinerja finansial tanpa mengabaikan

tanggung jawab sosial dan lingkungannya. Untuk itu, bagi

Danamon, tanggung jawab sosial merupakan bagian integral

dari usahanya.

Danamon merupakan satu dari sekelompok perusahaan di

Indonesia yang memiliki komitmen untuk mengalokasikan

sejumlah pendanaan setiap tahunnya bagi kegiatan perlindungan

lingkungan dan sosial, bahkan pada saat harus menghadapi

krisis ekonomi. Di tahun 2010, kami mengalokasikan lebih dari

Rp10 miliar bagi kegiatan tanggung jawab sosial.

Namun demikian kami menyadari bahwa sumbangan pendanaan

tidaklah mencukupi. Hal yang terpenting adalah partisipasi

dari para karyawan kami serta dampak jangka panjang dari

kegiatan sosial Danamon. Untuk itu pada tahun 2006 Danamon

To All Stakeholders,

It gives me a great pleasure to present Danamon’s first

Sustainability Report, an account of our principle to always

balance business results with non-financial performance and

contribution toward a sustainable society.

We believe that as a good corporate citizen, we must seek

to deliver financial performance in a manner which is both

socially and environmentally responsible. As such, at Danamon,

corporate social responsibility is an integral part of the way we

do business.

Danamon is among a group of companies in Indonesia that is

committed to dedicate a substantial amount of funding annually

to support environmentally sustainable and socially constructive

activities, even during the periods of economic stress. In 2010,

we provided more than Rp10 billion towards such activities.

We however realize that providing the funding is just the starting

point. What really counts is the involvement of our employees

and the long term impact of our social responsibility activities.

It is for this reason that in 2006 Danamon established Yayasan


telah membentuk Yayasan Danamon Peduli, sebuah entitas

independen untuk mengelola kegiatan-kegiatan pengembangan

masyarakat dan tanggung jawab sosial Danamon. Melalui

pendirian Yayasan dengan anggaran terpisah dan staf penuh

waktu, Danamon dapat mengelola kegiatan sosialnya dengan

lebih baik dan memastikan keberlanjutan dari program-program

sosialnya.

Danamon juga mendorong para karyawan untuk

menyumbangkan waktu, tenaga dan keahliannya bagi kegiatan

non-profit dengan memberikan kesempatan untuk berpartisipasi

dalam kegiatan yang diselenggarakan Yayasan Danamon Peduli

tanpa harus mengorbankan waktu cuti tahunannya.

Kegiatan sosial Danamon di pasar-pasar tradisional merupakan

salah satu program utama yang mendukung pengembangan

pasar tradisional yang sehat dan ramah lingkungan. Program

ini mencakup renovasi pasar tradisional dan pemasangan unit

pengolahan limbah terintegrasi di dalam atau di area sekitar

pasar tradisional.

Seperti tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2010 kami

menyelenggarakan Hari Pasar Bersih Nasional di 800 pasar

di seluruh Indonesia. Event ini berhasil memecahkan rekor

MURI untuk ketiga kalinya di mana kami melaksanakan

program pembersihan pasar secara bersamaan di 800 pasar.

Total, sebanyak 1.347 kegiatan telah diselenggarakan dengan

melibatkan sekitar 13.400 relawan karyawan Danamon.

Cepat Tanggap Bencana juga merupakan program utama

Danamon untuk membantu wilayah segera setelah terjadinya

bencana. Selama tahun 2010, Danamon terus memberikan

bantuan di 48 lokasi bencana gempa bumi, kebakaran, banjir,

tanah longsor, letusan gunung merapi dan bencana lainnya,

yang melibatkan banyak relawan Danamon dan menyentuh

lebih dari 31.000 penerima bantuan.

Di tahun 2010, kami juga menyelenggarakan “Hari Peduli

Lingkunganku”, yang melibatkan para karyawan Danamon,

masyarakat sekitar, serta pemerintah daerah untuk melakukan

sosialisasi pentingnya pencegahan kerusakan lingkungan. Acara

tersebut mencakup kegiatan dialog interaktif, program pelatihan

pembuatan kompos serta kegiatan simbolik penanaman

pohon.

Danamon Peduli, an independent entity which organizes

Danamon’s community development and social responsibility

activities. The establishment of a separate foundation with its

own budget and full-time, dedicated staff enables Danamon to

run better managed programmes and ensures the continuity of

our social programmes.

Danamon also encourages employees to commit time, energy

and know-how to non-profit activities by allowing them to

participate in activities organized by Yayasan Danamon Peduli

without deducting their rights for annual leave.

Danamon’s social responsibility activities in the traditional

markets are the Bank’s key programme that promotes the

development of healthy and green traditional markets. The

programme covers the renovation of traditional markets and

installation of integrated waste management unit in or near

traditional markets.

As in previous years, in 2010 we conducted the National Clean

Market Day in 800 markets all over the country. The event

broke the MURI record for the third time when we undertook

market clean-up activities simultaneously in 800 markets on the

same day. Overall, 1,347 activities were conducted involving

approximately 13,400 volunteers from the Bank’s staff.

Cepat Tanggap Bencana is Danamon’s other key programmes

to respond to disaster-affected communities at the earliest

opportunity. In 2010, the Bank continued to provide the needed

relief assistance in 48 earthquake, fire, flood, landslide, volcano

eruption and other disaster events involving numerous Danamon

volunteers and touching more than 31,000 beneficiaries.

Last year, we also organized the “Caring for the Environment

Day,” an event involving Danamon employees, local

communities, and the municipality to raise the message of

prevention and management of environmental damage. The

event included an interactive public dialogue, public training on

compost-making and symbolic tree planting.


Tahun 2010 merupakan tahun refleksi atas kegiatan sosial

kami, di mana kami melakukan evaluasi atas program-program

kami. Berdasarkah hasil evaluasi tersebut, di tahun 2010

kami melakukan penyempurnaan fokus untuk meningkatkan

efektivitas dan keberlanjutan program kami dengan mendorong

keterlibatan yang lebih besar dari para pemangku kepentingan,

terutama komunitas di mana program Danamon dilaksanakan.

Kami juga lebih memfokuskan pada upaya integrasi kegiatan

Danamon Peduli pada rencana nasional/daerah yang ada serta

bekerja sama lebih erat dengan para entitas daerah/nasional.

Dengan gembira saya laporkan adanya perkembangan di mana

program kami kini juga mulai mendapatkan sumber pendanaan

lainnya, terutama yang berasal dari pemerintah daerah sebagai

pihak yang berkepentingan dengan program yang kami

selenggarakan. Perkembangan ini merupakan refleksi dari

meningkatnya komitmen para pemangku kepentingan yang

merupakan salah satu faktor kunci bagi keberlanjutan kegiatan

sosial kami.

Ke depan, kami akan terus mendorong peningkatan integrasi

antara program-program Danamon dengan sistem yang ada guna

mempermudah proses adopsi oleh pemerintah dan masyarakat.

Kami juga terus mencari peluang untuk memperkuat kerja sama

dengan institusi-institusi lainnya guna meningkatkan manfaat

dari program-program kami. Akhirnya, kami juga akan fokus

pada peningkatan kemampuan Danamon untuk memastikan

efektivitas program kami serta meningkatkan kemampuan para

relawan Danamon.

Sebagai penutup, saya ingin kembali menegaskan komitmen

Danamon pada tanggung jawab sosialnya. Kami percaya,

berperan serta dalam pembangunan masyarakat yang lebih

sejahtera merupakan satu-satunya cara untuk meningkatkan

peluang kami dalam meraih keberlanjutan usaha jangka

panjang.

2010 was a year of reflection on our corporate responsibilities,

where we looked back to evaluate the viability of our programmes.

Following this assessment, in 2010 we revised our focus to

enhance the effectiveness and sustainability of our programmes

by promoting greater engagement of key stakeholders, in

particular the communities affected by the Bank’s programme.

We also put more focus on integrating Danamon Peduli’s

support into existing national/local schemes and by working

much more closely with the local/national entities. I am very

pleased to report the growing development where our funds

are now matched by other funding sources, primarily that of

the local government’s as custodian of the programmes we

supported. This development is a reflection of our stakeholders’

growing commitment to the programmes and is also one of the

key factors for the sustainability of our social activities.

Going forward, we will continue to promote greater integration

between our programmes into the existing systems to ensure

easier adoption by the government and the community. We will

also seek opportunities to strengthen partnerships and coalition

with other institutions to scale up the impact of our programmes.

Finally, we will increase focus on enhancing the Bank’s internal

capacity to ensure effective delivery of our programmes and to

enhance the voluntary role of Danamon’s employees.

In closing, I would like to reaffirm Danamon’s commitment to its

responsibility to the community. Because we believe that taking

part in creating a more prosperous community is the only way to

better our chances of long term business continuity.

Atas nama DireksiFor and on behalf of the Board of Directors

Henry Ho Hon CheongDirektur Utama • President Director


“

Kegiatan Keberlanjutan 2010Sustainable Activity in 2010

SayamemilikihubunganbaikdenganparakaryawanDanamon.Mereka sering datang ke sini hanya untuk mengobrol. Mereka juga ramah-ramah dan suka membantu.

IhaveaverygoodrelationshipwithDanamonemployees.Theystopbyoften, just for a nice chat. They are alsoverykindandhelpful.

“Ibu MulyatiPedagang pasar tradisional/traditional seller Pasar Jatingaleh, Semarang


Pasar SejahteraPasar Sejahtera

Pasar tradisional merupakan pusat dari kegiatan sosial dan

ekonomi rakyat Indonesia. Saat ini, terdapat lebih dari 13.000

pasar tradisional di seluruh Indonesia, yang melayani kebutuhan

sehari-hari dari hampir 60% populasi Indonesia. Pasar tradisional

juga merupakan penyumbang terbesar kedua sampah nasional,

dengan 7,7 juta ton limbah sampah per tahun atau sekitar 20%

dari total limbah nasional. Selama bertahun-tahun, kondisi

pasar yang kurang higienis dan nyaman turut menjadi penyebab

menurunnya perkembangan usaha dan jumlah pelanggan

pasar tradisional. Sekitar 12,5 juta pedagang menggantungkan

hidupnya pada kegiatan pasar tradisional, sehingga pendapatan

mereka dapat terpengaruh oleh beralihnya pelanggan ke pasar-

pasar ritel yang lebih memberikan kenyamanan. Agar dapat

bertahan, pasar tradisional harus meningkatkan kebersihan dan

kenyamanannya.

Untuk mengatasi masalah kebersihan ini, Danamon meluncurkan

program “Pasarku Bersih, Sehat dan Sejahtera. Melalui program

ini, Danamon mengajak para pedagang dan pemilik kios di

pasar-pasar tradisional untuk meningkatkan kebersihan pasar

mereka. Kegiatan antara lain meliputi renovasi toilet bersih serta

pemasangan trotoar di halaman pasar.

Traditional market is central to social and economic development

of Indonesian people. Currently, there are 13,000 traditional

markets in Indonesia serving the daily basic needs of almost

60% of our country’s population Traditional markets are also the

second largest contributor of waste nationally, producing over

7.7 million tons of solid waste annually and representing around

20% of total waste produced. Over the years, the unhygienic

and inconvenient conditions of these markets had contributed

to the declining of their growth as well as consumers. Given that

approximately 12.5 million traders depend on their livelihoods

in these markets, their income could be affected due to

consumers’ shift to more convenient retail markets. To survive,

traditional markets have to improve their cleanliness, hygiene

and convenience.

In response to this set of hygiene problems, Danamon initiated

the “My Clean, Healthy and Prosperous Market” programme.

Under this scheme, Danamon engages sellers and stall owners

in traditional markets to improve the general cleanliness of the

traditional markets. These involve, among others, renovating

clean latrines and placing con blocks on pavement.


To address the waste management problems in these markets,

together with the local governments, up to end of 2010 Danamon

has installed 31 integrated waste management units in or near

traditional markets. These units convert organic market waste

into compost, helping to reduce waste by 30 to 40%.

As in previous years, in 2010 we conducted the National Clean

Market Day in 800 markets all over the country. The peak of

the activity was marked by the 3rd National Clean Marker Day

on July 18th, 2010 at Pasar Induk Cibitung, West Java, and the

breaking of the MURI record for the third time when we undertook

market clean-up activities simultaneously in 800 markets on the

same day. Overall, 1,347 activities were conducted involving

approximately 13,400 Danamon volunteers.

This day was also marked with the launching of the Pasar

Sejahtera Programme and the beginning of a renewed coalition

between Danamon Peduli Foundation with three key ministries,

i.e. Ministry of Trade, Ministry of Health and Ministry of Agriculture.

The launching basically signalled our renewed and enhanced

commitment to support traditional market revitalization in the

country through strengthening of the environmental health

component of the scheme.

The Pasar Sejahtera Programme essentially is the result of the

consolidated action we took on our two earlier programmes, i.e.

My Clean, Healthy and Prosperous Market and the Danamon

Go Green. The intended objective of this consolidation is to step

up our support in the area of traditional market revitalization

and ensure that the earlier gains under the respective original

programmes can be continued and sustained.

Following this launch, we selected 5 sites as our pilot locations

which were identified from the existing 31 units established

under the Danamon Go Green programme. The key selection

criteria are: (i) consistent operations of the integrated waste

management units; (ii) units are located within or close to the

market; (iii) physical condition of the market that could be

used to demonstrate the after-intervention condition; and (iv)

commitment of the local government reflected by establishment

of the joint planning forum and clear budget allocation from the

key sectors. Based on these criteria, 5 markets were selected

as our initial pilot sites i.e. Pasar Grogolan, Pekalongan; Pasar

Bunder, Sragen; Pasar Baru, Probolinggo municipality; Pasar

Semampir, Probolinggo district; and Pasar Ibuh, Payakumbuh

municipality.

Untuk mengatasi masalah pengelolaan limbah di pasar

tradisional, bekerja sama dengan pemerintah daerah, Danamon

telah mengoperasikan 31 unit pengolahan limbah terintegrasi di

dalam atau di sekitar pasar-pasar tradisional. Unit-unit tersebut

mengonversikan limbah pasar organik menjadi kompos, yang

membantu mengurangi jumlah limbah yang dibuang sekitar 30-

40%.

Seperti di tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2010 kami

menyelenggarakan Hari Pasar Bersih Nasional di 800 pasar di

seluruh Indonesia. Puncak kegiatan ditandai dengan Hari Pasar

Bersih Nasional ketiga pada tanggal 18 Juli 2010 di Pasar Induk

Cibitung, Jawa Barat, serta pemecahan rekor MURI untuk ketiga

kalinya seiring terselenggaranya kegiatan pembersihan pasar

secara bersamaan di 800 pasar. Secara keseluruhan, sebanyak

1.347 kegiatan telah dilaksanakan yang melibatkan sekitar

13.400 relawan Danamon.

Hari tersebut juga ditandai dengan peluncuran program Pasar

Sejahtera dan sebagai awal dari pembaruan kerja sama

antara Yayasan Danamon Peduli dengan tiga kementerian,

yakni Kementerian Perdagangan, Kementerian Kesehatan

dan Kementerian Pertanian. Peluncuran tersebut merupakan

bagian dari penyempurnaan komitmen kami untuk mendukung

proses revitalisasi pasar tradisional melalui skema peningkatan

kesehatan lingkungan.

Program Pasar Sejahtera merupakan hasil konsolidasi atas dua

program Danamon yang terdahulu, yakni Pasarku Bersih, Sehat

dan Sejahtera, serta program Danamon Go Green. Sasaran

konsolidasi adalah agar dapat meningkatkan dukungan kami

atas kegiatan revitalisasi pasar tradisional dan memastikan

bahwa hasil-hasil yang selama ini telah dicapai oleh masing-

masing program dapat dilanjutkan dan dipertahankan.

Peluncuran program Pasar Sejahtera diikuti dengan pemilihan

5 lokasi dari 31 unit yang telah dibangun melalui program

Danamon Go Green sebagai lokasi uji coba. Pemilihan

didasarkan pada kriteria berikut: (i) operasi unit pengelolaan

limbah terintegrasi yang konsisten; (ii) unit terletak di dalam atau

dekat dengan lokasi pasar; (iii) lokasi pasar yang mendukung

untuk menunjukkan kondisi setelah uji coba; serta (iv) komitmen

dari pemerintah setempat dengan adanya forum perencanaan

bersama serta alokasi anggaran yang jelas dari sektor-sektor

kunci. Berdasarkan kriteria di atas, 5 pasar tradisional dipilih

menjadi lokasi uji coba: Pasar Grogolan, Pekalongan; Pasar

Bunder, Sragen; Pasar Baru, Kabupaten Probolinggo; Pasar

Semampir, Probolinggo; dan Pasar Ibuh, Payakumbuh.


The Pasar Sejahtera programme adopted a new approach in

its development and implementation, where we emphasized

consultation and joint planning with our counterparts and the

target community. We believe this joint effort will serve as one

of the lynchpin of ensuring the sustainability of our support

activities.

Following the selection of these sites, we undertook a series of

preparatory steps to design the implementation workplan for the

respective sites. These steps are as follow:

i. Baseline survey to assess the initial condition of the markets

and identify priority site to be intervened and therefore selected

as the pilot site. The baseline survey is also an instrument to

guide the programme’s monitoring and evaluation.

ii. Consultations with representatives of the market traders in

each of the selected markets to obtain their views and inputs

and thereby ensuring their active participation from the

beginning.

iii. Joint planning and budgeting with key sectors in the local

government to synergize the inputs and interventions that are

needed to either directly and/or indirectly support the pilot

site.

Upon completion of the above steps, 5 MoUs with the

respective local governments were signed during the month

of October 2010. Under the MoU, both Danamon and the

respective local government joined resources to support

the programme for the period of 2 years until end of 2012.

Basically, the programme consists of 4 components of activities:

(i) establishment of demonstration units in the selected markets;

(ii) community education by trained cadres selected from the

trader communities; (iii) facilitation of joint and integrated planning

of the key sectors responsible for market management and

development; and (iv) public campaign activities to raise public

appreciation and support to traditional market revitalization.

To maximize the results and available resources, Danamon

also joined hands with the World Health Organization (WHO)

which has been supporting the Ministry of Health in developing

national standards for Healthy Markets (Pasar Sehat). Under the

Pasar Sejahtera programme, we coordinated our support in the

area of community education by complementing the activities

already supported by the WHO.

Program Pasar Sejahtera memanfaatkan pendekatan baru dalam

pengembangan dan implementasinya, yang mengedepankan

konsultasi dan kerja sama perencanaan dengan para mitra

dan komunitas setempat. Kami percaya bahwa kerja sama ini

merupakan salah satu prasyarat untuk memastikan keberlanjutan

dari kegiatan Danamon.

Pemilihan lokasi uji coba diikuti dengan pelaksanaan

langkah-langkah persiapan berikut dalam rangka merancang

implementasi rencana kerja masing-masing lokasi:

i. Survei awal untuk memahami kondisi awal masing-masing

pasar serta untuk menetapkan lokasi uji coba. Survei awal

juga bermanfaat sebagai pedoman proses pengawasan dan

evaluasi program.

ii. Konsultasi dengan wakil-wakil pedagang di masing-masing

pasar tradisional terpilih guna memperoleh pandangan dan

masukan mereka serta memastikan partisipasi aktif sejak

awal program.

iii. Kerja sama dengan sektor-sektor kunci pemerintah

setempat dalam proses perencanaan dan penganggaran

untuk mensinergikan masukan dan bantuan yang diperlukan

secara langsung dan/atau tak langsung guna mendukung

lokasi-lokasi uji coba.

Seiring selesainya pelaksanaan langkah-langkah di atas,

pada bulan Oktober 2010, 5 Perjanjian Kerja Sama Nota

Kesepahaman telah ditandatangani bersama dengan masing-

masing pemerintah setempat. Berdasarkan perjanjian Nota-

nota Kesepahaman tersebut, Danamon dan pemerintah daerah

akan menggabungkan sumber dayanya untuk mendukung

program tersebut selama periode 2 tahun sampai dengan akhir

2012. Pada dasarnya, program tersebut meliputi 4 komponen

kegiatan, yakni: (i) pembentukan unit percontohan di pasar-

pasar terpilih; (ii) pendidikan komunitas oleh kader-kader terlatih

dari para pedagang; (iii) fasilitasi dari perencanaan bersama dan

terintegrasi dengan para sektor kunci yang bertanggung jawab

pada pengelolaan dan pengembangan pasar, serta (iv) kegiatan

sosialisasi untuk meningkatkan kesadaran dan dukungan

masyarakat atas kegiatan revitalisasi pasar tradisional.

Untuk memaksimalkan hasil yang dapat diperoleh, Danamon

juga bekerja sama dengan World Health Organization (WHO)

yang telah mendukung Kementerian Kesehatan dalam

mengembangan standar nasional Pasar Sehat. Program

Pasar Sejahtera melakukan koordinasi kegiatannya di bidang

pendidikan masyarakat melalui penggabungan dengan aktivitas

yang telah dilaksanakan oleh WHO.


Di tingkat nasional, Danamon telah melaksanakan dialog rutin

dengan tiga kementerian untuk menjamin tersampaikannya

informasi mengenai tingkat kemajuan program, serta juga

berpartisipasi dalam kelompok kerja antar departemen untuk

memastikan bahwa program-program kami dapat sejalan

dengan perkembangan di tingkat nasional.

Mengingat bahwa program Pasar Sejahtera baru diluncurkan

di semester kedua tahun 2010 dan kegiatan baru mulai

diimplementasikan di akhir 2010, belum dapat dilaporkan hasil-

hasil penting yang telah dicapai. Yang paling menggembirakan

adalah partisipasi signifikan dari para pemerintah daerah seperti

terbukti dari alokasi anggaran yang signifikan untuk menambah

kontribusi dari Danamon Peduli. Hal tersebut merupakan

langkah awal yang baik untuk memastikan terbangunnya rasa

memiliki dan keberlanjutan program tersebut di masa depan.

At the national level, Danamon held regular dialogues with the

three key ministries to keep them informed of the programme’s

progress and also participated in the inter-ministerial working

groups to ensure that our programme is also in line with

developments at the national level.

Given that the Pasar Sejahtera programme was only launched

towards the latter half of 2010 and activities were only

implemented in late 2010, it is still too early to report on major

achievements. The most gratifying result was the significant

participation of the key sectors in the local government as

evidenced by the concrete and significant local government

budget allocation to match the contribution from Danamon

Peduli. We saw this is a first step in the right direction in ensuring

ownership and sustainability of the programme in the future.

Hingga akhir tahun, telah dilaksanakan kegiatan-kegiatan

berikut:

• Perbaikan fisik unit-unit uji coba di 5 pasar tradisional yang

dipilih;

• Seleksi dan pelatihan sebanyak hingga 180 kader di kelima

pasar tradisional;

• Perencanaan bersama dengan para pemerintah daerah yang

menghasilkan rencana kerja pengembangan pasar yang

terintegrasi untuk tahun fiskal 2010;

• Pelaksanaan pengawasan bersama antara Yayasan

Danamon Peduli dan pemerintah daerah guna melakukan

evaluasi kemajuan program serta memperolah masukan

untuk penyiapan rencana kerja tahun 2011;

• Program pelatihan para operator 31 unit pengelolaan limbah

untuk meningkatkan keahlian mereka.

Up to the end of the year, the following activities had been

carried out:

• Physical improvements of the pilot units in the 5 selected

markets;

• Selection and training of cadres in all the 5 markets totalling

up to 180 cadres;

• Joint planning with the 5 local governments resulting in

integrated workplans for market development for the 2010

fiscal year;

• Joint monitoring by Yayasan Danamon Peduli and the local

government to review the programme’s progress and also to

obtain inputs for the preparation of the 2011 workplan;

• Refresher training for operators of the 31 waste management

units to enhance their skills.


Secara geografis, Indonesia terletak di “Ring of Fire” Pasifik

di mana 80 persen dari gempa bumi di seluruh dunia terjadi

serta tempat lebih dari 120 gunung berapi aktif. Oleh sebab itu,

Indonesia sangat rawan terhadap bencana alam seperti gempa

bumi, tsunami, tanah longsor dan banjir – yang sering kali

menyebabkan terjadinya kerugian yang sangat besar.

Selama tahun 2010, telah terjadi banyak bencana dalam

skala kecil hingga besar yang di berbagai lokasi di Indonesia.

Sebagian besar bantuan yang kami berikan di tahun 2010

adalah untuk komunitas yang mengalami bencana banjir

dan kebakaran. Lokasi komunitas tersebut berada di daerah

sekitar area cabang Danamon dan Adira di seluruh Indonesia.

Selama tahun 2010, kami telah memberikan bantuan senilai

Rp311.031.457 di 48 lokasi yang terkena bencana.

Tahun 2010 juga ditandai dengan tiga bencana besar yang

terjadi hampir berbarengan di kuartal terakhir. Pada bulan

Oktober, terjadi bencana tanah longsor yang melanda desa-

desa dan masyarakat di daerah Wasior, Papua Barat. Tidak

lama kemudian, Gunung Merapi di Jawa Tengah mulai

mengalami erupsi yang berlangsung hampir 2 bulan lamanya,

Given its geographical position, Indonesia is squarely placed

in the Pacific “Ring of Fire” where some 80 percent of all the

world’s earthquakes occur along this rim, as well as is home

to 120 active volcanoes. It is therefore quite prone to natural

disasters like earthquakes, tsunami, landslide and floods –

which in some cases left quite devastating aftermath.

The reporting year had seen a significant number of small and

large-scale disasters that hit communities and areas in various

parts of the country. The majority of the assistance we provided

in 2010 was to communities affected by floods and fires in

their respective areas. These communities are located within

neighbouring areas of Danamon and Adira branches across the

country. Overall, in 2010 we had channelled assistance of the

total value of Rp311,031,457 to communities affected by 48

disasters.

2010 was also marked with three major disasters which

occurred almost simultaneously during the last quarter of the

year. In October, a major mud landslide washed away villages

and communities in the Wasior area, West Papua. Shortly after,

Mount Merapi in Central Java started its eruptive phase which

lasted for almost 2 months, with major eruptions spurting out a

Program Cepat Tanggap Bencana Rapid Disaster Response Programme


di mana letusannya mengeluarkan gas beracun, lahar serta

material lainnya. Kejadian tersebut berlangsung selama 3 bulan,

sehingga menimbulkan kekacauan di masyarakat setempat,

sehingga mereka harus mengungsi ke tenda-tenda dan tempat

penampungan. Di hari yang sama terjadinya letusan Gunung

Merapi, kepulauan Mentawai harus mengalami gempa bumi

berkekuatan 7,7 R yang diikuti dengan bencana tsunami.

Ketiga bencana ini telah menyebabkan penderitaan yang tidak

terkirakan bagi masyarakat di daerah bencana. Bencana tersebut

telah menyebabkan kerusakan pada fasilitas dan infrastruktur

publik, seperti pasar, sekolah, jalan raya serta infrastruktur

lainnya, yang seringkali berdampak sangat besar pada kegiatan

ekonomi dan sosial setempat. Dibutuhkan dukungan luar

biasa untuk memulihkan dan membangun kembali situasi agar

kembali normal sehingga masyarakat setempat dapat memulai

lagi kehidupannya.

combination of acid gas, lava and other materials. The recurring

activity also created an unstable condition for communities in

the affected areas over a period of 3 months, forcing them to

live in shelters and camps for safety reasons. On the same day

Mount Merapi started its eruption, the islands of Mentawai were

hit by a 7.7 R earthquake which was followed by a tsunami.

The aftermath left by these 3 disasters devastated communities

and the affected areas totally. Of particular consideration was

the devastation of public facilities and infrastructures, such as

markets, schools, roads and other public works infrastructure,

which often near-paralyzed the local economy and social

activities. This required enormous support to recover and rebuild

the situation to some level of normalcy to allow communities to

resume their lives and livelihood.

Menanggapi kebutuhan di atas, Danamon meluncurkan inisiatif

untuk mobilisasi sumber daya internal yang ada. Sasaran inisiatif

tersebut adalah untuk melakukan mobilisasi dukungan dari

Bank dan mitra-mitranya untuk segera memenuhi kebutuhan

pemulihan bagi masyarakat yang terkena bencana. Tujuan

dari sumber daya yang dikumpulkan adalah untuk melakukan

pembangunan kembali/rehabilitasi fasilitas-fasilitas publik seperti

pasar setempat dan gedung-gedung sekolah. Fasilitas tersebut

memegang peran penting mengingat fasilitas ini merupakan

bagian utama dari kegiatan sehari-hari masyarakat dan penting

bagi pemulihan dan berlanjutnya kehidupan masyarakat.

In response to the needs, Danamon initiated a bank-wide initiative

to mobilize internal resources from the corporate. The objective

of this scheme is to mobilize support from the corporation and

its partners for the provision of immediate recovery needs of

major disasters-affected communities. The primary purpose of

the pooled resources will be directed towards the rebuilding/

rehabilitation of public facilities such as local markets, schools.

These are key facilities given that they are at the core of day-to-

day key activities of the communities and are essential to the

immediate recovery and continuity of their lives.


The scheme was put in place from November 2010 and will

be concluded at end of February 2011. In order to ensure

that the resources will be effectively utilized, Danamon Peduli

coordinated its needs assessment efforts with local authorities

and NGOs that are working in the affected areas. This is also to

ensure that the provision of assistance will complement other

interventions and not duplicate them.

The various disasters had highlighted a number of issues which

brought us to realize that we need to beef up our disaster

response programme so that it truly becomes effective. In

2010, we had taken action to augment our disaster response

programme with 2 other components which will take effect in

2011.

• Capacity building for the volunteers.

To date, our volunteers had been most effective in terms

of their fast response in delivering assistance to affected

communities. However, it was also noted that given the

variation of disasters, the needs for assistance in many

cases need to be differentiated and cannot be generalized.

As such, building our fellow volunteers with the capacity to

better assess immediate needs in particular disaster situation

will be an integral part of our programme.

• Prevention and mitigation.

Much of the disasters that occurred during the year were

very much man-made disasters in nature, affected by

irresponsible behaviour and practices. In many cases, these

types of disasters could be prevented, or at the very least,

their impact could be mitigated. In recognition of this fact,

our programme has integrated community education as

part of the preparedness aspect of our disaster response

programme. The intention is to raise public awareness and

understanding of the need to practice responsible behaviour

towards their immediate environment to prevent and mitigate

the negative impact of disasters.

Inisiatif tersebut dimulai pada bulan November 2010 dan

rencananya akan berakhir pada bulan Februari 2011. Untuk

memastikan agar sumber daya dapat dimanfaatkan seefektif

mungkin, Danamon Peduli mengkoordinasikan upaya evaluasi

kebutuhan bersama dengan pemerintah setempat dan para

LSM yang berada di area bencana. Hal ini dilakukan guna

memastikan agar bantuan yang diberikan dapat melengkapi dan

tidak bertumpang tindih dengan bantuan-bantuan lainnya.

Terjadinya berbagai bencana telah menyadarkan kami untuk

menyempurnakan program tanggap bencana Danamon agar

benar-benar efektif. Selama tahun 2010, kami telah melakukan

beberapa inisiatif untuk meningkatkan program tanggap

bencana Danamon, di mana dua inisiatif akan mulai efektif di

tahun 2011.

• Peningkatan kapasitas para relawan.

Hingga kini, para relawan telah secara efektif dapat segera

memberikan bantuan kepada masyarakat yang tertimpa

bencana. Namun demikian, mengingat beragamnya jenis

bencana, kebutuhan bantuan dalam banyak kejadian

perlu dibedakan dan tidak dapat diseragamkan. Untuk

itu, pembangunan kapasitas para relawan agar dapat

mengevaluasi kebutuhan bantuan untuk setiap situasi

bencana akan menjadi bagian integral dari program

Danamon.

• Pencegahan dan mitigasi bencana.

Sebagian dari bencana yang terjadi sepanjang tahun 2010

merupakan bencana akibat perilaku manusia. Dalam banyak

hal, bencana tersebut dapat dicegah, atau setidaknya, dapat

dimitigasi dampaknya. Untuk itu, program Danamon telah

mengintegrasikan pendidikan masyarakat sebagai bagian

membangun kesiapan dari program tanggap bencana

Danamon. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kesadaran

dan pemahaman masyarakat akan perlunya perilaku yang

bertanggung jawab atas lingkungan sekitarnya sebagai

upaya mencegah dan memitigasi dampak negatif bencana.


Sepanjang tahun 2010, kami juga telah menjalin kerja sama

dengan institusi-institusi yang memiliki pengalaman dan

kapasitas dalam pengelolaan bencana untuk menjadi mitra

Danamon dalam program di atas. Kami meyakini, bahwa

mengingat skala masalah dan tanggap bencana yang harus

dilakukan, diperlukan kerja sama antar para relawan untuk

menjamin tercapainya efektivitas dan dampak yang berarti.

Throughout 2010 we have been liaising with relevant agencies

that have the experience and capacity in disaster management

to become our partners in this programme. We believe that the

magnitude of the issue as well as in the case of response will

definitely need collaboration among relief workers to ensure

effectiveness and wide-spread impact.

Cepat Tanggap Bencana 2010

2010RapidDisasterResponse

BencanaJumlah KegiatanNo. of Activities

SukarelawanNo. of Volunteers

Penerima ManfaatNo. of Beneficiaries

Jumlah Bantuan (Rp)Contribution (Rp)

Event

Gempa Bumi dan Tsunami 3 25 950 45,022,909 Earthquakes and Tsunamis

Kebakaran 16 215 2,854 80,532,500 Fire

Banjir 13 118 6,714 73,383,153 Floods

Tanah Longsor 3 63 500 14,447,000 Land Slides

Gunung Meletus 11 126 20,264 92,145,895 Volcano Eruptions

Bantuan Sosial Lain 1 54 100 5,500,000 Others

JUMLAH 47 601 31,382 311,031,457 TOTAL


Pada tanggal 16 Oktober 2010, Danamon menyelenggarakan

“Hari Peduli Lingkunganku” bertempat di kampus Danamon

Corporate University (DCU). Kegiatan tersebut juga

diselenggarakan dalam rangka peringatan Hari Pangan

Sedunia.

Dengan tema “Berpikir Global dan Bertindak Lokal: Peduli pada

Lingkungan Sekitar demi Masa Depan”, kegiatan ini bertujuan

meningkatkan kesadaran masyarakat akan lingkungan sekitarnya

guna pelestarian lingkungan melalui kegiatan sederhana yang

efektif. Daerah sekitar kampus DCU merupakan daerah kritis

yang mudah mengalami erosi selama musim penghujan akibat

terjadinya penebangan pohon dan hutan seiring perkembangan

di daerah tersebut. Tanpa adanya langkah-langkah untuk

merehabilitasi kondisi tanah serta mencegah ekspansi

perkembangan di daerah tersebut, dampaknya dapat berupa

banjir yang lebih besar di daerah tersebut serta di kota Jakarta.

On 16th of October 2010 Danamon organized the “Caring for

Our Environment Day” in the Danamon Campus University’s

area. The activity was also in commemoration of the World Food

Day.

Taking the theme of “Think Globally and Act Locally: Caring

for our Immediate Environment for the Future”, the activity

was aimed at raising awareness of the communities in the

surrounding area to safeguard their environment through simple

but effective actions. The rationale for this activity was because

the campus’ surrounding area has been identified as critical

soil areas, easily eroded during the rainy season due to lack of

plants and forests that vanished due to growing developments

in the area. It was recognized that unless steps were taken to

gradually rehabilitate the soil condition as well as prevent further

expansion of agricultural sites in that area, the impact could

result in greater floods that would affect the area as well as the

capital, Jakarta.

Hari Peduli LingkungankuCaring for the Environment Day


Selama berlangsungnya kegiatan, tim Danamon Peduli

memberikan edukasi kepada masyarakat mengenai pembuatan

kompos dari limbah rumah tangga melalui cara yang sangat

sederhana, yakni basket Takakura. Masyarakat mendapat

informasi manfaat dari kompos untuk memulihkan kondisi

kritis tanah serta sebagai pupuk organik bagi tanaman. Puncak

kegiatan berupa penanaman pohon secara simbolis oleh

manajemen Danamon.

During the activity, the Danamon Peduli team demonstrated

and taught the community how to prepare compost from

household wastes using very simple method, Takakura baskets.

Communities were educated on the benefits of compost as soil

conditioner to recover the critical condition as well as serve as

organic fertilizer which is highly recommended for agriculture and

plantations. The event culminated with the symbolic planting of

trees by the Bank’s management.


Dibentuk pada tahun 2002, Karyawan Danamon Peduli (KDP)

bertujuan mendorong semangat kepedulian antar karyawan

Danamon dan anggota keluarganya. KDP dikelola oleh Divisi

Sumber Daya Manusia Danamon untuk mengundang setiap

individu Danamon untuk aktif membantu dan mendukung

karyawan lainnya.

Sumber dana KDP berasal dari sumbangan sukarela rutin bulanan

yang langsung dipotong dari gaji bulanan, di mana Danamon

berkomitmen untuk memberi donasi satu Rupiah untuk setiap

Rupiah sumbangan karyawan, atau dari sumbangan karyawan

tidak rutin yang langsung ditransfer pada rekening KDP.

Dari tahun ke tahun, KDP berhasil meningkatkan jumlah

karyawan peserta, yang mencapai lebih dari 10.000 karyawan

yang tercatat sebagai donatur tetap di akhir 2010.

Established in 2002, Karyawan Danamon Peduli (KDP) aims to

instill the ‘caring’ spirit among Danamon employees and their

families. KDP is organized by Danamon’s Human Resources

Division to invite every Danamon individual to actively help and

support other employees.

KDP receives funding either from voluntary, routine, monthly

donations deducted directly from employees’ payroll, where

Danamon is committed to donate one Rupiah for every Rupiah

donated by employees, or from non-routine employee donations

transferred to KDP’s bank account.

Over the years, KDP saw increasingly number of participating

employees, with more than 10,000 employees registered as

regular donators by the end of 2010.

Karyawan Danamon PeduliKaryawan Danamon Peduli


Jumlah Karyawan PenyumbangNumber of Employee Donors

200820072006 2009 2010

10,900

20,4

2,000

4,500

6,000

Jumlah DonasiAmount of Donations(Rp juta • Rp million)

200820072006 2009 2010

1,158

20,4 27,4

456,2

696,5

Jumlah Penerima SumbanganNumber of Beneficiaries

200820072006 2009 2010

1,100

20,4

333450

700

KDP memberikan empat jenis bantuan karyawan, yakni

bantuan beasiswa bagi putra-putri karyawan, serta dukungan

untuk karyawan yang menderita akibat bencana, penyakit atau

kematian. Di tahun 2010, KDP memberikan bantuan kepada

lebih dari 1.000 karyawan dan beasiswa bagi lebih dari 700

putra-putri karyawan setiap tahunnya.

KDP provides four types of employee assistance, namely

scholarships for children of employees and support to help

employees and their families who suffer from disasters, sickness

or deaths. In 2010, KDP assisted over 1,000 employees and

giving scholarships to over 700 children of employees each

year.


Kegiatan tanggung jawab sosial Danamon dilaksanakan melalui

kerja sama erat antara organisasi Bank dan Yayasan Danamon

Peduli.

Dibentuk oleh Danamon sebagai entitas independen di tahun

2006, Yayasan Danamon Peduli adalalah yayasan yang

mendukung kegiatan berkelanjutan berbasis pada kegiatan

komunitas yang melibatkan para relawan. Melalui pendirian

Yayasan dengan anggaran terpisah dan staf penuh waktu,

Danamon dalam mengelola kegiatan sosialnya dengan lebih

baik, sesuai dengan komitmen visinya “Kita Peduli dan

Membantu Jutaan Orang Mencapai Kesejahteraan”.

Agar dapat mencapai visinya secara efektif, Danamon Peduli

mengadopsi praktik-praktik internasional terbaik dari organisasi

non-profit dunia. Termasuk diantaranya adalah pembentukan

Dewan Pembina yang beranggotakan individu-individu dengan

reputasi yang telah diakui dan memiliki kepedulian terhadap

perkembangan Indonesia.

Selama tahun 2010, terjadi beberapa perubahaan susunan

keanggotaan pada tingkat Dewan Pembina, Dewan Pengawas

dan Dewan Pengurus. Susunan pengurus Yayasan di akhir tahun

2010 adalah sebagai berikut:

Danamon’s corporate social responsibility activities are organized

through close coordination between the Bank’s organization and

our Yayasan Danamon Peduli (Danamon Care Foundation).

Officially established by the Bank as an independent entity in

2006, Yayasan Danamon Peduli is a foundation that promotes

sustainable development based on community driven

activities and volunteerism. The establishment of a separate

foundation with its own budget and full-time, dedicated staff

enables Danamon to run better managed social programmes,

underscoring the Bank’s commitment to its vision, “We care and

enable millions to prosper”.

To deliver its mission effectively, the foundation adopts

internationally accepted best practices from world-class non-

profit organizations. This includes the establishment of a Board

of Trustees, consisting of highly reputable and prominent

individuals who are concerned about Indonesia’s sustainable

development.

2010 had seen a number of changes of membership in all the

three Boards of the Foundation. Following are the compositions

of the three Boards at the end of 2010:

Tata Kelola Kegiatan Sosial DanamonThe Governance of Social Responsibility Activities at Danamon


ORGANISASI YAYASAN DANAMON PEDULIYAYASAN DANAMON PEDULI ORGANIZATION

PENDIRI FOUNDERSPT Bank Danamon Tbk. and PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk.

DEWAN PEMBINA BOARD OF TRUSTEES

Yayasan Danamon Peduli dipimpin oleh Dewan Pembina yang terdiri dari para pemimpin terkemuka di masyarakat yang sangat peduli akan pembangunan berkesinambungan di Indonesia, serta pimpinan tertinggi pendiri Yayasan Danamon Peduli, yaitu PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT Adira Dinamika Multifinance Tbk. Dewan Pembina mempunyai wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan Dewan Pengawas dan Dewan Pengurus Yayasan, menentukan kebijakan umum Yayasan berdasarkan Anggaran Dasar Yayasan, menyetujui anggaran dan program kerja tahunan yang diajukan oleh Dewan Pengurus serta laporan keuangan yang telah diaudit.

Danamon Peduli Foundation is led by the Board of Trustees consisting, of prominent leaders in the society as well as CEO of PT Bank Danamon Indonesia Tbk and PT Adira Dinamika Multifinance Tbk as the founders of the Foundation. The Board of Trustees have the rights to appoint and terminate the Board of Supervisors and the Board of Management; to decide on general policy of the foundation based on the Articles of Association; to approve the audited financial statements, the annual report, the proposed yearly budget and the proposed yearly work plan submitted by the Board of Management, endorsed by the Board of Supervisors.

Komposisi Dewan Pembina CompositionMar’ie Muhammad (Ketua Chairman)

Edward LeeTheodore P. Rachmat

Ho Hon Cheong (Henry Ho)Stanley Setia Atmadja

DEWAN PENGAWAS THE BOARD OF SUPERVISORS

Dewan Pengawas terdiri dari Komisaris dan Direktur PT Bank Danamon Indonesia Tbk Dewan Pengawas menjalankan fungsi pengawasan terhadap kinerja Dewan Pengurus, dan secara rutin memberikan pendapat atas pelaksanaan program-program Yayasan.

The Board of Supervisors consists of Commissioner and Directors representing Bank Danamon Indonesia Tbk The Board of Supervisors oversees the overall performance of the Board of Management as well as provides regular feedback on the work programme’s implementation.

Komposisi Dewan Pengawas CompositionManggi T. Habir (Ketua Chairman)

Muliadi RahardjaJos Luhukay

Kartini MuljadiPalgunadi T. Setyawan

DEWAN PENGURUS THE BOARD OF MANAGEMENT

Dewan Pengurus Yayasan terdiri dari Pejabat Senior PT Bank Danamon Indonesia Tbk, dan dipimpin oleh Ketua Umum/Direktur Eksekutif. Dewan Pengurus mengelola Yayasan secara profesional demi tercapainya visi dan misi organisasi dalam memperbaiki kondisi lingkungan, ekonomi dan sosial masyarakat Indonesia.

Dewan Pengurus mewakili dan bertindak untuk dan atas nama Yayasan, dan berwenang untuk menjalankan program kerja serta anggaran tahunan yang telah disetujui oleh Rapat Tahunan Dewan Pembina, di bawah pengawasan Dewan Pengawas.

The Board of Management consists of Senior Officers of PT Bank Danamon Indonesia Tbk and is chaired by an externally recruited Chairperson/Executive Director. The Board of Management manages the Foundation to achieve the vision and mission of Danamon Peduli Foundation in improving the environment, economic and social conditions of Indonesian society.

The Board of Management represents, acts for, and on behalf of the Foundation to implement the yearly work plan and budget approved by the Board of Trustees, with the Board of Supervisors’ oversight.

Komposisi Dewan Pengurus CompositionBonaria Siahaan (Ketua Umum/Direktur Eksekutif Chairman and Executive Director)

Minhari Handikusuma (Wakil Ketua Umum Vice Chairman)Rony Teja Sukmana (Sekretaris Secretary)

Dini Herdini (Wakil Sekretaris Vice Secretary)Muljono Tjandra (Bendahara Treasurer)

Taufan Arijanto (Wakil Bendahara Vice Treasurer)


Guna memastikan bahwa kinerja dan program kerja Yayasan

dapat terlaksana sesuai rencana, Dewan Pengawas dan Dewan

Pengurus mengadakan pertemuan rutin tiap bulan. Rapat-rapat

tersebut merupakan mekanisme kontrol atas kemajuan terhadap

sasaran-saran utama yang tercantum dalam program kerja serta

diskusi masalah-masalah yang timbul terkait dengan organisasi

dan program-program.

Yayasan mendukung pertanggungjawaban finansial yang

transparan melalui publikasi laporan keuangan tahunannya yang

telah diaudit.

Pada bulan Mei 2010, Dewan Pembina menyelenggarakan rapat

untuk memberikan persetujuan atas laporan keuangan yang

diaudit untuk tahun 2009. Laporan keuangan tersebut kemudian

dipublikasikan dalam dua surat kabar terkemuka, Kompas dan

Kontan Daily, setelah mendapat persetujuan Dewan Pembina.

Selama rapat tersebut, Dewan Pembina juga memberikan

persetujuan atas beberapa amandemen atas Anggaran

Dasar Yayasan. Perubahan penting mencakup dua hal, yakni

(i) Penajaman definisi lingkup kegiatan Yayasan agar lebih fokus

dan memberi ruang untuk perluasan di masa mendatang; serta

(ii) restrukturisasi Dewan Pengurus agar sesuai dengan Undang

Undang Yayasan No. 28/2004 yang baru.

AgendaRapatDewanPengawas&Pengurus–YayasanDanamonPeduliPeriodetahun2010

MeetingAgendaoftheSupervisors&ManagementBoard–YayasanDanamonPeduliin2010

Agenda UtamaTanggal & Lokasi Rapat

Date & Location of MeetingMain Agenda

1. Persetujuan risalah rapat sebelumnya

04 February 2010 – MBD Jakarta

1. Minutes of last meeting

2. Laporan perkembangan program & manajemen 2. Programme and Management Progress Report

3. Status keuangan: November & Desember 2009 3. Financial status: November & December 2009

4. Masalah-masalah terkini 4. Current Issues

5. Lain-lain & tanggal rapat berikutnya 5. Others & date of next meeting


04 March 2010 – MBD Jakarta



3. Status keuangan: Januari 2010 3. Financial status: January 2010




19 April 2010 – MBD Jakarta



3. Status keuangan: Januari – Maret 2010 3. Financial status: January – March 2010



To ensure that the Foundation’s performance and work

programme implementation are on track, the Board of

Supervisors and Board of Management regularly meet on a

monthly basis. These meetings serve as a mechanism to monitor

the progress made towards key goals as defined in the work

programme as well as to discuss emerging issues related to the

organization and programmes.

Yayasan Danamon Peduli promotes transparent, financial

accountability by publishing annually its audited financial

report.

The Board of Trustees met in May 2010 to approve the audited

financial report for 2009. The Financial report was subsequently

published in 2 major newspapers, Kompas and Kontan Daily,

following the Board of Trustees approval.

During that meeting, the Board also approved a number of

amendments related to the Foundation’s Article of Association.

The key changes were on 2 items: (i) Sharpen definition of the

Foundation’s scope of activities to make it much more focused

while at the same time allowing room for expansion in the future;

and (ii) re-structuring of the Board of Management in keeping

with the new Foundation Law 28/2004.


Agenda UtamaTanggal & Lokasi Rapat

Date & Location of MeetingMain Agenda


20 May 2010 – MBD Jakarta



3. Status keuangan: April 2010 3. Financial Status: April 2010



1. Penerimaaan dan perkenalan anggota Dewan Pembina & Pengurus yang baru: Bapak Henry Ho dan Saudari Bonaria Siahaan sebagai Direktur Eksekutif 31 May 2010 –

MBD JakartaRapat Dewan Pembina

/Board of Trustees Meeting

1. To introduce and welcome new member of the Board of Trustees – Mr. Henry Ho and the new Executive Director, Bonaria Siahaan

2. Pembahasan dan persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan tahun 2009

2. Endorsement and approval of the Foundation’s Annual Report and Financial Report for 2009

3. Pembahasan dan persetujuan usulan perubahan AD/ART Yayasan

3. To discuss and approve proposed adjustments in the Foundation’s Article of Association

4. Lain-lain 4. Miscellaneous


17 June 2010 – MBD Jakarta


2. Perkembangan program & manajemen 2. Programme and Management Update

3. Status keuangan: Mei 2010 3. Financial Status: May 2010



29 July 2010 – MBD Jakarta



3. Status keuangan: Juni 2010 3. Financial Status: June 2010



19 August 2010 – MBD Jakarta



3. Status keuangan: Juli 2010 3. Financial Status: July 2010



30 September 2010 – MBD Jakarta


2. Perkembangan rencana pelaksanaan Pasar Sejahtera

2. Updated implementation plan of Pasar Sejahtera

3. Perkembangan persiapan Konvensi Nasional ke-3 3. Brief update on preparations for the 3rd National Convention



26 October 2010 – MBD Jakarta


2. Perkembangan program dan manajemen (menindaklanjuti masa jabatan anggota Dewan)

2. Management & Programme update (Follow up on service period of Board members)

3. Budget Plan 2011 3. Budget plan 2011



09 December 2010 – MBD Jakarta


2. Perkembangan program dan manajemen (Laporan Konvensi Nasional ke-3)

2. Management & Programme update (The 3rd National Convention Report)

3. Persetujuan untuk Work programme & Budget Plan 2011

3. Work programme & Budget Plan 2011 approval



Audit untuk Laporan Keuangan Yayasan Danamon Peduli tahun

2010 telah diselesaikan oleh Akuntan Publik Siddharta & Widjaja,

anggota KPMG. Laporan keuangan tersebut memperoleh opini

wajar tanpa syarat.

PengeluaranYayasanDanamonPeduliTahun2010

ActualSpendingofDanamonPeduliFoundationin2010

RincianTahun 2010 Amount (Rp)

Description

Program Revitalisasi Pasar Tradisional (Pasarku Bersih, Sehat dan Sejahtera), termasuk lomba pasar serta survei pasar tradisional

6,331,330,540Traditional Market Revitalization (My Clean, Health

and Prosperous Market, including Market Contest and Traditional Market Survey)

Program Danamon Go Green (Mengubah limbah-limbah pasar menjadi kompos bermutu tinggi)

935,842,258Danamon Go Green (Converting Market Waste into High

Quality Compost

Respon Cepat-Tanggap Terhadap Bencana Alam 286,103,931 Natural Disaster Quick Response

Program Pengembangan, Penggalangan Pengetahuan serta Pemantauan dan Evaluasi

364,462,782Programme Development, Knowledge Management and

Monitoring Evaluation

Komunikasi Eksternal dan Laporan Akuntabilitas 875,433,897 Outreach Communication and Accountability Report

Beban Operasional 2,051,025,498 Operational Expenses

JUMLAH 10,844,198,906 TOTAL

SUMBER PENDANAAN LAINNYA

Selain memperoleh pendanaan dari Danamon, pada tahun 2010

program-program kami juga memperoleh kontribusi dari para

mitra sehingga dapat dilaksanakan secara lebih efektif. Tabel

berikut menguraikan berbagai sumber pendanaan yang diterima

selama tahun 2010.

ProgramSumber Pendanaan

SourceNilai (Rp)

Amount (Rp)Pemanfaatan

PurposeProgramme/Scheme

PASAR SEJAHTERA

Pemerintah Kota Payakumbuh

2,210,745,000Kontribusi pemerintah daerah sebagian besar digunakan untuk mendanai pembangunan fisik/infrastruktur yang signifikan untuk pasar-pasar, yang berdampak langsung/tak langsung pada unit uji coba

The local government contribution is mostly to fund larger scale physical/infrastructure in these markets which directly or indirectly affects the pilot units

PASAR SEJAHTERA

Pemerintah Kota Pekalongan

112,500,000

Pemerintah Kabupaten Sragen

In-kind equivalent to 30,000,000

Pemerintah Kota Probolinggo

790,000,000

Pemerintah Kabupaten Probolinggo

254,000,000

Audit of the Foundation’s Financial Report of 2010 was completed

by Public Accountants Siddharta & Widjaja, a member of the

KPMG firm. The report received unqualified opinion.

OTHER FUNDING SOURCES

In addition to receiving funding from Danamon, in 2010 our

programmes benefited much from contributions made by our

partners which had enabled the programmes to be effectively

implemented. The following table summarizes the various

source of contributions received throughout 2010.


ProgramSumber Pendanaan

SourceNilai (Rp)

Amount (Rp)Pemanfaatan

PurposeProgramme/Scheme

Hari Peduli Lingkunganku

Danamon Corporate University

9,538,000

Digunakan untuk mendanai kegiatan tersebut

To fund the organization of the event

Caring for the Environment Day

Bantuan bagi tiga daerah yang terkena bencana

16,911,167*

Rencana spesifik akan ditetapkan setelah berakhirnya periode mobilisasi sumber daya

Specific plans will be decided upon the conclusion of the resource mobilization period

Recovery Support to three Disaster-affected

areas

Komunikasi dan Kegiatan Lainnya

Division of Public Affairs, Danamon

250,000,000

Dukungan pada publikasi materi informasi dan advertorial di beberapa media

Support to the publishing of information and advertorials in the media

Communication and Outreach Activities

* Total kontribusi yang diterima per 30 Desember 2010. Periode penggalangan dana berlangsung dari pertengahan November 2010 hingga 28 Februari 2011. Total amount received as of 30 December 2010. The fund raising initiative period is from mid-November 2010 until 28 February 2011.


Memasuki tahun 2011, melalui Yayasan Danamon Peduli,

Danamon akan melanjutkan komitmennya dalam mendukung

revitalisasi pasar tradisional pada aspek pengelolaan

kesehatan lingkungan. Komitmen tersebut dipertegas

melalui konsolidasi dari dua program terdahulu menjadi satu

program utama: PASAR SEJAHTERA. Mengingat bahwa

program Pasar Sejahtera baru diluncurkan di paruh kedua

tahun 2010 dengan implementasi kegiatan dimulai di akhir

2010, program kegiatan 2011 tetap akan fokus pada lima

lokasi pilot awal. Guna memperluas lokasi pembelajaran,

lima lokasi tambahan akan diidentifikasi dan dipilih bekerja

sama dengan Kementerian Perdagangan.

Walaupun bukan lagi merupakan program yang terpisah,

kegiatan “Hari Pasar Bersih dan Sehat” akan terus

diselenggarakan tiap tahun, dengan terus memperkuat peran

dan tujuannya sebagai kegiatan kampanye masyarakat.

Sasaran dari kegiatan tahunan ini adalah untuk meningkatkan

kesadaran dan dukungan masyarakat pada revitalisasi pasar

tradisional di Indonesia.

Sebagai bagian dari proses konsolidasi kegiatan unit

Pengelolaan Limbah Terintegrasi, Danamon akan

menyediakan dukungan teknis untuk membantu unit-unit

operasi sehingga di tahun 2012, unit-unit tersebut dapat

beroperasi secara mandiri sebagai bagian dari sistem

setempat.

“Agar tetap menjadi perusahaan swasta pertama yang

memberi bantuan ketika terjadi bencana, program Cepat

Tanggap Bencana akan terus memberikan bantuan bagi

para korban bencana alam. Selain itu, di tahun 2011

Danamon akan mulai mengimplementasikan dua komponen

baru. Komponen pertama fokus pada “pembangunan

kapasitas” – dengan tujuan meningkatkan kapasitas para

relawan Danamon dalam merespon kebutuhan para korban

bencana.

Komponen kedua akan fokus pada upaya-upaya

“pencegahan/mitigasi” – yang bertujuan meningkatkan

kesadaran masyarakat akan cara-cara untuk mencegah dan/

atau memitigasi terjadinya bencana akibat perilaku manusia.

Kedua komponen tersebut akan melibatkan jaringan luas

Danamon dan Adira Finance, tetapi akan dilaksanakan

bekerja sama dengan para mitra yang memiliki kompetensi

di bidang tersebut.

Konsolidasi organisasi akan tetap menjadi prioritas tahun

depan sejalan dengan persiapan Yayasan Danamon Peduli

untuk meraih sertifikasi ISO di bidang manajemen kualitas.

In 2011, through Yayasan Danamon Peduli, the Bank will

continue its commitment to support traditional market

revitalization through the environmental health management

aspect. This commitment will be further strengthened

through the consolidation of the two earlier programmes into

one main market support programme: PASAR SEJAHTERA.

Given that the Pasar Sejahtera programme was only

launched towards the latter half of 2010 and activities were

only implemented in late 2010, the 2011 work programme

will still focus on the 5 initial pilot sites. Five additional sites

will also be identified and selected jointly with the Ministry of

Trade to broaden the learning sites across the country.

While no longer a stand-alone programme, the “National

Clean & Healthy Market Day” will continue to be conducted

annually, but its role and purpose as a public campaign

event will be further strengthened. The main objective of this

annual event will be to raise public concern and support to

the revitalization of traditional markets in Indonesia.

As part of the consolidation of the Integrated Waste

Management Unit activity, Danamon will provide technical

assistance to assist the units’ operations with a view to

ensuring that by 2012 these units will be fully sustained and

solidly cemented in local schemes/systems.

In keeping with the motto “to be the first private sector

on the scene” Rapid Disaster Response Programme

will continue its immediate relief assistance whenever

disasters occur. In addition, as of 2011 Danamon will start

implementing the 2 new components. The first one focuses

on “capacity building” – which aims to enhance the capacity

of the Danamon volunteers in responding to natural disaster

victims’ needs.

The second one will focus on “preventive/mitigation” efforts

– which aim to enhance community awareness on ways to

prevent and/or mitigate behavioural-induced man-made

disasters. Both additional components will involve the vast

network of Danamon and Adira Finance, but undertaken

in close collaboration with partners that possess the

competencies to deliver these support services.

Organizational consolidation will remain a priority for the

next one year as Yayasan Danamon Peduli gears itself in

preparation to obtain ISO certification in the area of quality

management.

Prioritas Utama 20112011 Key Priorities


Yayasan Danamon Peduli

Laporan Keuangan/Financial Statements

31 Desember/December 2010 dan/and

31 Desember/December 2009


Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements

Lampiran – 1 – Schedule

LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Dalam Rupiah)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2010 AND 2009

(Expressed in Rupiah) Catatan/ Notes 2010 2009 ASET ASSETS

Kas dan bank 3 1,307,059,661 739,865,912 Cash and cash in bank Aset lain-lain 4 172,425,037 113,843,344 Other assets Aset tetap 2b,5 229,759,670 114,873,079 Fixed assets Aset pajak tangguhan 7b 35,229,193 - Deferred tax asset JUMLAH ASET 1,744,473,561 968,582,335 TOTAL ASSETS KEWAJIBAN LIABILITIES Beban yang masih harus dibayar 6 1,064,489,182 205,589,909 Accrued expenses Hutang pajak 7a 49,918,383 198,393,545 Taxes payable Hutang lain-lain 119,415,984 105,187,370 Other payable JUMLAH KEWAJIBAN 1,233,823,549 509,170,824 TOTAL LIABILITIES ASET BERSIH NET ASSETS Aset bersih tidak terikat 510,650,012 459,411,511 Unrestricted net assets JUMLAH ASET BERSIH 510,650,012 459,411,511 TOTAL NET ASSETS JUMLAH KEWAJIBAN TOTAL LIABILITIES DAN ASET BERSIH 1,744,473,561 968,582,335 AND NET ASSETS





LAPORAN AKTIVITAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Dalam Rupiah)

STATEMENTS OF ACTIVITIES FOR THE YEARS ENDED

31 DECEMBER 2010 AND 2009 (Expressed in Rupiah)

Catatan/

Notes 2010 2009 Perubahan aset bersih Changes in unrestricted tidak terikat net assets Sumbangan 2c 2,086,826,592) 2,420,205,962) Contribution Beban administrasi dan General and administration umum 8 (2,051,025,498) (2,407,101,966) expenses 35,801,094) 13,103,996) Pendapatan lain-lain, bersih 9 18,418,535) 157,214,862) Other income, net Kenaikan aset bersih Increase in unrestricted tidak terikat 54,219,629) 170,318,858) net assets Perubahan pada aset Changes in temporarily bersih terikat sementara restricted net assets Sumbangan 2c 8,793,173,408) 7,579,794,038) Contribution Aset bersih yang dibebaskan Net assets released from dari pembatasan 10 (8,793,173,408) (7,579,794,038) restriction Kenaikan aset bersih Increase in temporarily terikat sementara -) -) restricted net assets Kenaikan jumlah aset Increase in total bersih sebelum net assets before pajak penghasilan 54,219,629) 170,318,858) corporate income tax Beban pajak penghasilan 7b (2,981,128) (40,396,497) Income tax expense Kenaikan jumlah aset Increase in total net bersih setelah assets after corporate pajak penghasilan 51,238,5011 129,922,361) income tax Jumlah aset bersih - awal 459,411,511) 329,489,150) Total net assets - beginning Jumlah aset bersih - akhir 510,650,012) 459,411,511) Total net assets - ending





LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Dalam Rupiah)

STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED

31 DECEMBER 2010 AND 2009 (Expressed in Rupiah)

2010 2009 Cash flows from operating Arus kas dari kegiatan operasi: activities: Kenaikan jumlah aset bersih Increase in total net assets sebelum pajak penghasilan 54,219,629) 170,318,858 before income tax Penyesuaian untuk merekonsiliasi Adjustments to reconcile perubahan dalam aset bersih the change in net menjadi kas bersih yang assets to net cash digunakan untuk kegiatan used in operating operasi: activities: - Penyusutan aset tetap 63,985,476) 58,092,712 Depreciation of fixed assets - - Kerugian atas pelepasan aset Loss on disposal of fixed - tetap 36,002,810) - assets Arus kas operasi sebelum Operating cash flows before perubahan dalam aset changes in operating dan kewajiban operasi 154,207,915) 228,411,570 assets and liabilities Perubahan dalam aset dan Changes in operating assets kewajiban operasi: and liabilities: - Aset lain-lain (58,581,693) (89,888,844) Other assets - - Beban yang masih harus dibayar 858,899,273 (758,556,589) Accrued expenses - - Hutang lain-lain 14,228,614 70,775,304 Other payable - - Hutang pajak (118,605,206) 116,361,961 Taxes payable - - Pembayaran pajak penghasilan (68,080,277) (46,801,408) Income tax payments -

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided by dari (digunakan untuk) (used in) operating kegiatan operasi 782,068,626 (479,698,006) activities Cash flows from investing Arus kas dari kegiatan investasi: activities: Perolehan aset tetap (214,874,877) (18,783,000) Acquisition of fixed assets Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in untuk kegiatan investasi (214,874,877)) (18,783,000) investing activities Kenaikan (penurunan) bersih Net increase (decrease) in kas dan bank 567,193,749 (498,481,006) cash and cash in bank Kas dan bank pada Cash and cash in bank awal tahun 739,865,912 1,238,346,918 at the beginning of year Kas dan bank pada Cash and cash in bank akhir tahun 1,307,059,661 739,865,912 at the end of year


YAYASAN DANAMON PEDULI

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Dalam Rupiah)

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2010 AND 2009

(Expressed in Rupiah)

Lampiran - 4/1 – Schedule

1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION

Yayasan Danamon Peduli (“Yayasan”) didirikan di Jakarta, Indonesia pada tanggal 6 Oktober 2005 berdasarkan Akta Notaris Putut Mahendra, SH. No. 05 tanggal 6 Oktober 2005. Akta pendirian ini disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan Surat Keputusan No. C.322.HT.01.02. TH 2006 tanggal 17 Pebruari 2006 dan telah diumumkan dalam Tambahan No. 282/2006 pada lembaran Berita Negara No. 32 tanggal 21 April 2006. Yayasan memulai operasinya secara resmi pada tanggal 17 Pebruari 2006.

Yayasan Danamon Peduli (the “Foundation”) was established in Jakarta, Indonesia on 6 October 2005 based on Notarial Deed No. 05 of Putut Mahendra, SH. dated 6 October 2005. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice in its Decision Letter No. C.322.HT.01.02.TH 2006 dated 17 February 2006 and was published in Supplement No. 282/ 2006 of the State Gazette No. 32 dated 21 April 2006. The Foundation started its operation officially on 17 February 2006.

Anggaran Dasar Yayasan telah diubah beberapa kali, perubahan terakhir dilakukan dengan Akta Notaris No. 29 tanggal 29 Desember 2010, dibuat dihadapan P. Sutrisno A. Tampubolon, SH. Notaris di Jakarta, sehubungan dengan, antara lain, perubahan ruang lingkup kegiatan Yayasan, perubahan masa jabatan Pembina, Pengawas dan Pengurus, dan perubahan susunan Dewan Pembina dan Dewan Pengurus. Pemberitahuan perubahan pada saat ini sedang dalam proses.

The Foundation’s Articles of Association have been amended several times, with the latest amendment effected by Notarial Deed No. 29 dated 29 December 2010 of P. Sutrisno A. Tampubolon, SH. Notary in Jakarta, concerning, among other, changes on Foundation’s activities, changes on service period of Trustee, Supervisor and Management, and changes of the composition of Board of Trustees and Board of Management. The notification is currently in process.

Sesuai dengan pasal 3 dari perubahan terakhir Anggaran Dasar Yayasan, ruang lingkup kegiatan Yayasan meliputi:

According to article 3 of the latest amended Foundation’s Articles of Association, the Foundation’s scope of activities includes:

- Memberdayakan keberadaan pasar-pasar

tradisional dan meningkatkan nilai kompetitif pasar dengan meningkatkan kondisi kebersihan dan kenyamanannya melalui pemberian bantuan secara cuma-cuma;

- mengadakan kegiatan di bidang kemanusiaan melalui pemberian bantuan kepada korban akibat bencana/musibah; - Berkontribusi langsung maupun tidak

langsung pada pencapaian target nasional Millennium Development Goals (MDG) melalui pemberdayaan masyarakat secara sosial dan ekonomi tanpa dipungut biaya.

- To utilize the traditional markets resources and improve competitive value through clean and comfort markets by giving assistance for free;

- To conduct humanitarian activities through giving help to the victim of natural disaster;

- Direct or indirect contribution related with national achievement Millennium Development Goals (MDG) through social and economic resources without charge.

Sumbangan keuangan Financial contribution Yayasan memperoleh sumbangan keuangan dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT.Adira Dinamika Multi Finance Tbk dalam mata uang Rupiah pada rekening bank yang dikhususkan untuk tujuan tersebut.

The Foundation receives financial contributions from PT Bank Danamon Indonesia Tbk and PT.Adira Dinamika Multi Finance Tbk in Indonesian Rupiah through a bank account designated for that purpose.

Penggunaan sumbangan keuangan Use of the financial contribution Yayasan bertanggung jawab atas pengeluaran sumbangan keuangan. Sumbangan dan bunga yang diperoleh dipergunakan untuk aktivitas Yayasan.

The Foundation is responsible for the disbursement of the financial contribution. The contribution as well as the interest received thereon are used for the Foundation’s activities.







1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, Badan Pembina, Badan Pengawas dan Pengurus Yayasan adalah sebagai berikut:

As of 31 December 2010 and 2009, the Foundation’s Board of Trustees, Board of Supervisors and Board of Management were as follows:

Badan Pembina 2010 Board of Trustees Ketua Mar’ie Muhammad Chairman Anggota Edward Lee Member Anggota Theodore Permadi Rachmat Member Anggota Stanley Setia Atmadja Member Anggota Henry Ho Member Badan Pengawas Board of Supervisors Ketua Manggi Taruna Habir Chairman Anggota Kartini Muljadi Member Anggota Palgunadi Setyawan Member Anggota Joseph Luhukay Member Anggota Muliadi Rahardja Member Anggota Ali Yong Member Pengurus Board of Management Ketua Umum Bonaria Siahaan General Chairwoman Ketua Minhari Handikusuma Chairman Bendahara Umum Muljono Tjandra General Treasurer Bendahara Taufan Arijantono Treasurer Sekretaris Umum Rony Teja Sukmana General Secretary Sekretaris Dini Herdini Secretary

Badan Pembina 2009 Board of Trustees Ketua Mar’ie Muhammad Chairman Anggota Edward Lee Member Anggota Theodore Permadi Rachmat Member Anggota Stanley Setia Atmadja Member Anggota Juan Eugenio Sebastian Paredes Muirragui Member Badan Pengawas Board of Supervisors Ketua Manggi Taruna Habir Chairman Anggota Kartini Muljadi Member Anggota Palgunadi Setyawan Member Anggota Joseph Luhukay Member Anggota Muliadi Rahardja Member Anggota Krisna Wijaya Member Pengurus Board of Management Ketua Risa Bhinekawati Chairwoman Wakil Ketua Ali Yong Vice Chairman Wakil Ketua Dini Herdini Vice Chairwoman Bendahara Muljono Tjandra Treasurer Sekretaris Rony Teja Sukmana Secretary







2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES Laporan keuangan Yayasan disusun oleh Pengurus dan diselesaikan pada tanggal 7.Maret 2011.

The financial statements of the Foundation were prepared by the Board of Management and completed on 7 March 2011.

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Yayasan.

Presented below are the significant accounting policies applied in the preparation of the financial statements of the Foundation.

a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial

statements

Laporan keuangan disusun sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep nilai historis dan atas dasar akrual, kecuali dinyatakan secara khusus. Laporan arus kas disusun menggunakan metode tidak langsung dan arus kas dikelompokkan atas dasar aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.

The financial statements have been prepared in accordance with accounting principles generally accepted in Indonesia. The financial statements have been prepared under the historical costs concept and on the accrual basis, unless otherwise stated. The statements of cash flows are prepared based on the indirect method by classifying cash flows on the basis of operating, investing, and financing activities.

Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, dibutuhkan estimasi dan asumsi yang mempengaruhi: - nilai aset dan kewajiban yang dilaporkan

dan pengungkapan atas aset dan kewajiban kontinjensi pada tanggal laporan keuangan;

- jumlah pendapatan dan beban selama

tahun pelaporan. Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil aktual mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula.

The preparation of financial statements in conformity with accounting principles generally accepted in Indonesia requires the use of estimates and assumptions that affect: - the reported amounts of assets and

liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements;

- the reported amounts of revenues and

expenses during the reported year.

Although these estimates are based on management’s best knowledge of current events and activities, actual results may differ from those estimates.

Laporan keuangan disajikan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 45, “Laporan Keuangan untuk Organisasi Nirlaba”, yang dikeluarkan oleh Institut Akuntan Indonesia. Laporan keuangan termasuk laporan posisi keuangan, laporan aktivitas dan laporan arus kas. Jumlah untuk setiap jenis aset bersih (dibatasi secara permanen, dibatasi sementara, dan tidak dibatasi) dilaporkan berdasarkan ada atau tidaknya batasan yang ditetapkan oleh pemberi dana.

The financial statements are presented in accordance with the Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) No. 45, “Financial Statements of Non-Profit Organisations”, issued by the Indonesian Institute of Accountants. The financial statements include statement of financial position, statement of activities and statement of cash flows. The amount for each class of net assets (permanently restricted, temporarily restricted, and unrestricted) is reported based on the existence or absence of donor-imposed restrictions.

Seluruh angka dalam laporan keuangan ini dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan secara khusus.

Amounts in these financial statements are stated in Rupiah, unless otherwise stated.







2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Aset tetap b. Fixed assets

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan (pengukuran awal) setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Setelah pengukuran awal, aset tetap diukur dengan model biaya.

Fixed assets are stated at acquisition cost (initial measurement) less accumulated depreciation. After initial measurements, fixed assets are measured using the cost model.

Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus sepanjang estimasi umur manfaatnya sebagai berikut:

Fixed assets are depreciated using the straight-line method over their estimated useful lives as follows:

Tahun/Years

Renovasi bangunan 5 Building renovations Perabotan 5 Furnitures Komputer 4 Computers Peralatan 4 Equipments

Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka harga perolehan dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan posisi keuangan, dan keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui dalam laporan aktivitas tahun berjalan.

When fixed assets are retired or otherwise disposed of, their costs and the related accumulated depreciation are removed from the statement of financial position, and the resulting gains and losses are recognised in the current year statement of activities.

Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan aktivitas pada saat terjadinya. Pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat aset atau yang memberikan tambahan manfaat ekonomis dikapitalisasi pada aset yang bersangkutan dan disusutkan.

The cost of maintenance and repairs is charged to the statement of activities as the expense incurred. Expenditures which extend the future life of assets or provide further economic benefits are capitalised to the related assets and depreciated.

c. Pendapatan dan beban c. Income and expenses

Sumbangan yang tidak terikat Unrestricted contributions Sumbangan yang tidak terikat adalah sumbangan dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk yang diakui sebagai penghasilan pada laporan aktivitas pada periode diterimanya sumbangan tersebut oleh Yayasan.

Unrestricted contributions are contributions from PT Bank Danamon Indonesia Tbk and PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk which are recognised as revenues in the statement of activities in the period in which these contributions are received by the Foundation.

Sumbangan terikat sementara Temporarily restricted contributions Sumbangan terikat sementara adalah

sumbangan yang diperoleh dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk untuk mendukung proyek-proyek atau aktivitas tertentu yang disetujui oleh PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan Yayasan.

Temporarily restricted contributions are contributions received from PT Bank Danamon Indonesia Tbk in support of specific projects or activities as mutually agreed by PT Bank Danamon Indonesia Tbk and the Foundation.







2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Pendapatan dan beban (lanjutan) c. Income and expenses (continued)

Sumbangan terikat sementara (lanjutan) Temporarily restricted contributions (continued)

Sumbangan terikat sementara dicatat

sebagai pendapatan ditangguhkan pada saat diterimanya, dan kemudian diakui sebagai pendapatan jika proyek-proyek atau aktivitas terkait yang telah disetujui bersama dan diperuntukkan oleh sumbangan terikat sementara tersebut telah dilaksanakan, yaitu pada saat beban-beban yang berkaitan dengan proyek-proyek atau aktivitas tersebut telah terjadi.

Temporarily restricted contributions are recorded as deferred income upon receipts, and then recognised as income to the extent that the related projects or activities agreed by both parties and appropriated from the temporarily restricted contributions have been executed, which is at the time the related expenses have been incurred.

3. KAS DAN BANK 3. CASH AND CASH IN BANK

2010 2009

Kas 5,000,000 5,000,000 Cash on hand Bank 1,302,059,661 734,865,912 Cash in bank 1,307,059,661 739,865,912

4. ASET LAIN-LAIN 4. OTHER ASSETS

2010 2009

Piutang bunga - 2,052,414 Interest receivable Beban dibayar di muka 47,154,462 84,450,930 Prepaid expenses Uang Muka 55,890,000 - Advance Setoran jaminan 69,380,575 27,340,000 Security deposits 172,425,037 113,843,344

5. ASET TETAP 5. FIXED ASSETS

2010 1 Januari/

1 January Penambahan/

Additions Pelepasan/

Disposal 31 Desember/

31 December

Harga perolehan Cost Renovasi

bangunan

31,831,216)

102,175,000)

(31,831,216)

102,175,000) Building

renovations Perabotan 73,875,002) 45,507,694) (73,275,002) 46,107,694) Furnitures Komputer 118,715,000) 65,693,183) (54,250,000) 130,158,183) Computers Peralatan 38,678,388) 1,499,000) (9,450,000) 30,727,388) Equipments 263,099,606) 214,874,877) (168,806,218) 309,168,265) Akumulasi penyusutan

Accumulated depreciation

Renovasi bangunan

(21,751,331)

(14,880,827)

28,117,574)

(8,514,584)

Building renovations

Perabotan (42,971,668) (15,506,084) 57,556,667) (921,085) Furnitures Komputer (58,218,833) (25,188,807) 37,679,167) (45,728,473) Computers Peralatan (25,284,695) (8,409,758) 9,450,000) (24,244,453) Equipments (148,226,527) (63,985,476) 132,803,408) (79,408,595) Nilai buku bersih 114,873,079) 229,759,670 Net book value







5. ASET TETAP (lanjutan) 5. FIXED ASSETS (continued)

2009 1 Januari/

1 January Penambahan/

Additions 31 Desember/

31 December

Harga perolehan Cost Renovasi bangunan 31,831,216) -) 31,831,216) Building renovations Perabotan 71,395,002) 2,480,000) 73,875,002) Furnitures Komputer 103,712,000) 15,003,000) 118,715,000) Computers Peralatan 37,378,388) 1,300,000) 38,678,388) Equipments 244,316,606) 18,783,000) 263,099,606) Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Renovasi bangunan (15,385,086) (6,366,245) (21,751,331) Building renovations Perabotan (28,424,668) (14,547,000) (42,971,668) Furnitures Komputer (30,492,298) (27,726,535) (58,218,833) Computers Peralatan (15,831,763) (9,452,932) (25,284,695) Equipments (90,133,815) (58,092,712) (148,226,527) Nilai buku bersih 154,182,791 114,873,079) Net book value

6. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 6. ACCRUED EXPENSES

2010 2009

Proyek Pasar Sejahtera 207,402,600 - Pasar Sejahtera project Proyek Pasarku Bersih - 5,000,000 Pasarku Bersih project Proyek pengolahan sampah Organic waste processing organik 114,983,241 58,153,000 project Proyek Cepat Tanggap Bencana 10,170,000 62,000,000 Relief, Recovery, Rebuild project Proyek Komunikasi 510,180,310 - Communication project Bonus 140,916,771 16,233,053 Bonus Jasa tenaga ahli 51,234,260 31,055,400 Professional fees Proyek pengetahuan manajemen 16,500,000 21,582,875 Knowledge management project Lain-lain 13,102,000 11,565,581 Others 1,064,489,182 205,589,909

7. PERPAJAKAN 7. TAXATION a. Hutang pajak a. Taxes payable

2010 2009

Pajak penghasilan: Income taxes: - Pasal 21 35,849,223 163,198,646 Article 21 - - Pasal 23 9,452,565 708,348 Article 23 - - Pasal 25 3,366,370 2,507,284 Article 25 - - Pasal 29 (lihat Catatan 7b) Article 29 (refer to Note 7b) - 2006 - 21,670,178 2006 2009 - 10,309,089 2009 2010 1,250,225 - 2010 49,918,383 198,393,545







7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued) b. Pajak penghasilan b. Income tax

Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

The components of income tax are as follows:

2010 2009

Kini 38,210,321) 40,396,497 Current Tangguhan (35,229,193) - Deferred 2,981,128) 40,396,497

Rekonsiliasi pajak antara kenaikan total aset bersih sebelum pajak menurut laporan aktivitas dan estimasi penghasilan kena pajak Yayasan adalah sebagai berikut:

The tax reconciliation between increase in total net assets before tax in the Foundation’s statement of activities and the estimated taxable income are was follows:

2010 2009 Kenaikan jumlah aset Increase in total bersih sebelum net assets before pajak penghasilan 54,219,629) 170,318,858 income tax Perbedaan permanen Permanent differences - Beban yang tidak

diperkenankan 69,812,957 166,407,172 Non deductible expenses - - Penghasilan yang dikenakan pajak final (52,618,052) (69,286,380) Income subject to final tax - Perbedaan temporer Temporary differences - Bonus yang masih harus dibayar 124,683,718 (123,166,447) Accrued bonus - Penghasilan kena pajak 196,098,252) 144,273,203 Taxable income Beban pajak penghasilan 38,210,321) 40,396,497 Income tax expense Dikurangi: Less: Pajak dibayar dimuka: Prepaid tax: - Pajak penghasilan 25 (36,960,096) (30,087,408)) Income tax article 25 - Hutang pajak penghasilan 1,250,225) 10,309,089 Income tax payable

Perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak tangguhan pada tanggal 31.Desember 2010 adalah bonus yang masih harus dibayar.

The temporary difference that give rise to deferred tax asset as of 31 December 2010 was accrued bonus.

c. Administrasi c. Administration

Sesuai dengan peraturan perpajakan di Indonesia, Yayasan melaporkan/menyetorkan pajak berdasarkan prinsip self assessment. Fiskus dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut dalam jangka waktu tertentu, sesuai peraturan yang berlaku.

Under the Taxation Laws of Indonesia, the Foundation submits/pays tax returns on the basis of self-assessment. The tax authorities may assess or amend taxes within the statute of limitations, under prevailing regulations.







8. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM 8. GENERAL AND ADMINISTRATION

EXPENSES

2010 2009 - Gaji dan tunjangan 1,233,518,228 1,897,695,167 Salary and allowances - - Iklan 288,057,000 - Advertisement - - Beban kantor 222,803,438 247,652,557 Office expenses - - Sewa kantor 181,505,188 90,058,000 Office rent - - Penyusutan aset tetap 63,985,476 58,092,712 Depreciation of fixed assets - - Jasa tenaga ahli 51,234,260 108,940,180 Professional - - Perjalanan 9,921,908 4,663,350 Travelling - 2,051,025,498 2,407,101,966

9. PENDAPATAN LAIN-LAIN, bersih 9. OTHER INCOME, net

2010 2009 Pendapatan bunga bank 30,947,875 26,180,624 Interest Penghargaan - 93,750,000 Awards Kerugian pelepasan aset tetap (36,002,810) - Loss on disposal fixed assets Lain-lain 23,473,470 37,284,238 Others 18,418,535 157,214,862

Pada akhir tahun 2009, Yayasan Danamon

Peduli memperoleh penghargaan dalam bentuk uang tunai sejumlah USD 10.000 (setara dengan Rp.93.750.000) sebagai juara kedua dalam kompetisi tahunan “BBC 2009 World Challenge” melalui program “Nothing Wasted” atau yang lebih dikenal dengan sebutan “Danamon Go Green”.

At the end of 2009, the Foundation received an award in form of cash amounting to USD 10,000 (equivalent to IDR 93,750,000) as a runner-up in BBC World 2009 Challenge through its program “Nothing Wasted” or more familiar as “Danamon Go Green”.

10. ASET BERSIH YANG DIBEBASKAN DARI

PEMBATASAN 10. NET ASSETS RELEASED FROM

RESTRICTION Aset bersih yang dibebaskan dari pembatasan

merupakan penyelesaian atau realisasi program pembatasan yang didanai oleh sumbangan terikat sementara. Sumbangan terikat sementara ditujukan untuk:

Net assets released from restriction are due to the settlement or realization of restricted program funded by temporarily restricted contributions. Temporarily restricted contributions are appropriated for the following:

a. Pasarku Sejahtera a. Pasarku Sejahtera

Program ini bertujuan untuk memperbaiki dan meningkatkan kondisi kesehatan lingkungan pasar sebagai bagian integral dari pemulihan dan revitalisasi pasar tradisional dengan menjadikan pasar sebagai ruang publik komersial yang BERSIH, SEHAT, AMAN dan NYAMAN.

The purpose of this program is to improve and enhance the health condition of the market environment as an integral part of the recovery and revitalization of traditional markets by making the market as a commercial public space that is CLEAN, HEALTHY, SAFE and COMFORTABLE.








PEMBATASAN (lanjutan) 10. NET ASSETS RELEASED FROM

RESTRICTION (continued)

Program ini meliputi beberapa kegiatan sebagai berikut:

This program consists of several activities as follows:

Kampanye Publik Hari Pasar Bersih Nasional

Public Campaign National Clean Market Day

Program ini bertujuan untuk membersihkan pasar tradisional di Indonesia. Untuk program ini, Yayasan bekerjasama dengan Danamon Simpan Pinjam.

The purpose of this program is to clean the traditional markets in Indonesia. For this program, the Foundation cooperates with Danamon Simpan Pinjam.

Konsolidasi Unit Pengolahan Sampah Consolidation of Waste Management Units

Program ini bertujuan untuk membersihkan pasar tradisional secara sistematis dengan mengkonversi sampah pasar menjadi pupuk organik berkualitas tinggi. Program ini juga bertujuan untuk membangun ketahanan pangan nasional berbasiskan pertanian organik. Untuk program ini, Yayasan bekerjasama dengan Pemerintah Daerah.

The purpose of this program is to clean the traditional markets systematically by converting market waste into organic fertilizer. This program is also aimed to build Indonesian food sustainability based on organic farming. For this program, the Foundation cooperates with Regional Government.

Revitalisasi Pasar Tradisional Revitalization of Traditional Markets

Program ini bertujuan untuk memperbaiki kondisi fisik pasar dan kesehatan lingkungan pasar tradisional. Untuk program ini, Yayasan bekerjasama dengan Pemerintah Daerah.

The purpose of this program is to improve the physical condition of the market and the traditional market of environmental health. For this program, the Foundation cooperates with Regional Government.

b. Program 3R (Relief, Recovery and Rebuild) b. Program 3R ( Relief, Recovery, and

Rebuild)

Program 3R (Relief, Recovery, and Rebuild) merupakan program untuk bencana alam di Indonesia dan proyek-proyek lainnya.

3R (Relief, Recovery, and Rebuild) Program represents program for natural disaster in Indonesia and other projects.

Rincian realisasi program pembatasan adalah

sebagai berikut: Details of restriction program realization are as follows:

2010 2009 a. Pasar Sejahtera a. Pasar Sejahtera

Kampanye Publik Hari Pasar Bersih Nasional

Public Campaign National Clean Market Day

- Peralatan pengolahan Waste processing - sampah 2,483,401,230 2,141,112,575 equipment - Promosi/cenderamata 30,950,000 25,350,000 Promotion/souvenirs - - Fasilitas umum 1,326,313,354 831,866,500 Public facility - - Beban logistik dan Logistic and inaugural - peresmian 1,490,031,516 1,287,312,895 expenses - Pemeriksaan kesehatan Free medical check- - gratis 434,867,940 356,118,950 up 5,765,564,040 4,641,760,920








PEMBATASAN (lanjutan) 10. NET ASSETS RELEASED FROM

RESTRICTION (continued) a. Pasar Sejahtera (lanjutan) a. Pasar Sejahtera (continued)

2010 2009

Konsolidasi Unit Pengolahan Sampah Consolidation of Waste Management Units

- Bangunan kompos 74,500,000 518,216,877 Construction - - Mesin kompos 138,385,000 281,849,240 Machinery - - Rapat nasional dan National convention and - penilaian 224,918,100 531,559,445 evaluation - Perlengkapan 109,455,690 431,393,780 Utilities - - Pelatihan 146,126,600 171,689,006 Training - - Honorarium 242,456,868 195,295,148 Honorarium - 935,842,258 2,130,003,496

Revitalisasi Pasar Tradisional Revitalization of Traditional Markets

- Survei Pasar 4,025,000 - Market Survey -

- Infrastruktur Bangunan 419,415,000 - Infrastructure Building - - Pelatihan & Penyuluhan 67,226,500 - Counseling & Training -

490,666,500 - Jumlah 7,192,072,798 6,771,764,416 Total

b. 3R (Relief, Recovery and b. 3R (Relief, Recovery and Rebuild) Rebuild) - Bantuan darurat 255,942,457 269,345,908 Relief donations - - Bantuan pemulihan 10,122,474 57,742,797 Recovery donations - - Bantuan rekonstruksi 20,039,000 14,172,000 Reconstruction donations - - Beban logistik Logistic and inaugural - dan peresmian - 5,000,000 expenses - Beban lain-lain - 2,000,000 Miscellaneous expenses - 286,103,931 348,260,705 c. Program Lain-lain c. Other Programs - Pengembangan organisasi 75,100,000 45,500,000 Organization development - - Komunikasi 817,924,297 104,836,381 Communication - - Pengembangan program 39,320,000 57,231,350 Program development - - Evaluasi program 249,018,910 217,239,650 Program evaluation - - Beban lain-lain 133,633,472 34,961,536 Miscellaneous expenses - 1,314,996,679 459,768,917 Jumlah 8,793,173,408 7,579,794,038 Total

Daftar IsiContents

1 Membangun Kesejahteraan Jutaan OrangBringing Prosperity to the Millions

2 Visi, Misi dan NilaiVision, Mission and Values

3 Tentang Laporan iniAbout this Report

4 Sekilas DanamonDanamon at a Glance

6 Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

10 Laporan DireksiReport from the Board of Directors

14 Kegiatan Keberlanjutan 2010Sustainable Activity in 2010

16 Pasar SejahteraPasar Sejahtera

20 Program Cepat Tanggap Bencana Rapid Disaster Response Programme

24 Hari Peduli LingkungankuCaring for the Environment Day

26 Karyawan Danamon PeduliKaryawan Danamon Peduli

28 Tata Kelola Kegiatan Sosial DanamonThe Governance of Social Responsibility Activities at Danamon

34 Prioritas Utama 2011 2011 Key Priorities

35 Laporan KeuanganFinancial Statements


2010

Membangun KesejahteraanJutaan Orang

PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Bringing Prosperity to the Millions

PT Bank D

anamon Indonesia Tbk

Laporan Keberlanjutan 2010 Sustainability Report

Bring

ing P

rosp

erity to the M

illions

Mem

bang

un Kesejahteraan Jutaan O

rang


2010

PT Bank Danamon Indonesia TbkMenara Bank Danamon Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E-IV No. 6Mega Kuningan, Jakarta 12950, IndonesiaTel. 62 21 5799 1001-03Fax. 62 21 5799 1160-61www.danamon.co.id

PT Bank Danamon Indonesia Tbk · didukung oleh teknologi kelas dunia. ... Danamon didirikan pada...

Documents

Transcript of PT Bank Danamon Indonesia Tbk · didukung oleh teknologi kelas dunia. ... Danamon didirikan pada...