PSIKOLOGI KERJADr. Bing Wantoro, MS, SpOk

PengertianIlmu yang mempelajari prilaku manusia dalam hubungannya dengan dunia kerja, baik individual, interpersonal, manajerial maupun organisasionalTujuan Menciptakan dan memelihara suasana kerja yang baik, sehat, nyaman, serasi dan aman, yang akan mendukung upaya peningkatan produktivitas

Teori Kebutuhan Manusia (Maslow)Kebutuhan hidup dasarKebutuhan rasa amanKebutuhan bersosialisasiKebutuhan harga diriKebutuhan aktualisasi

Aspek Psikologi IndividuIntelegensiaBakat/kemampuan khususMinatKepribadianTemperamenMotivasiEdukasi

Kondisi Lingkungan Kerja yang berpengaruhFaktor FisikFaktor KimiaFaktor BiologisFaktor psikososialTata letak ruangWarna ruang kerjaMusikRumah yang jauh

Beberapa Aspek Psikologi KerjaMotivasi Kerja dan Kepuasan KerjaSeleksi dan Penempatan PegawaiPelatihan dan PengembanganProduktivitas KerjaStres Kerja

Motivasi dan Kepuasan KerjaDorongan untuk melakukan aktivitas untuk memenuhi kebutuhan dalam diri manusia Tujuan tercapaiSelama masih ada tuntutan yang belum terpenuhi masih selalu timbul dorongan

Motivasi dan Kepuasan Kerja KebutuhanKeteganganDorongan KegiatanTujuan TerpuaskanKetegangan mereda

Motivasi dan Kepuasan KerjaTermotivasi: Bekerja untuk memenuhi kebutuhannyaMotivasi Tinggi: Bekerja untuk mendapat kesenangan dan kepuasan.

Motivasi dan Kepuasan KerjaSetelah bekerja orang melakukan penilaian.Bila hasil pekerjaan telah sesuai dengan harapan dan tujuan Kepuasan KerjaBila belum timbul dorongan untuk mencapainya.

Seleksi dan Penempatan PegawaiSeleksi: Proses dalam penerimaan pegawai dengan tujuan mengetahui sejauh mana calon tenaga kerja memiliki ciri kepribadian yang disyaratkan oleh perusahaan ditaksir sejauh mana keberhasilan dalam bekerjaRekomendasi/keputusan menerima atau menolak calon pegawai

Seleksi dan Penempatan PegawaiPenempatan: Mencocokan kualifikasi calon dengan persyaratan yang telah ditetapkan dari setiap jenis pekerjaan yang tersediaRekomendasi atau keputusan untuk mendistribusikan calon tenaga kerja pada pekerjaan yang berbeda-beda

Seleksi dan Penempatan PegawaiProsedurnya:Analisis Pekerjaan Data pekerjaan dikumpulkan untuk menentukan ciri pribadi seperti apa yg diperlukan agar pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan harapanPenetapan alat Ukur/test Psikologis: Untuk mengukur ciri pribadi dan dilengkapi wawancara untuk hal-hal yang tidak diperoleh dari test psikologi

Pelatihan dan PengembanganTujuan:Meningkatkan produktivitasMeningkatkan mutuMeningkatkan semangat kerjaMenarik dan menahan tenaga kerja yang baikMenjaga kesehatan dan keselamatan kerja

Pelatihan dan PengembanganPelatihan ialah proses pendidikan jangka pendek dgn prosedur yang sistimatis dan terorganisir, dimana tenaga kerja non managerial mempelajari pengetahuan dan ketrampilan teknis

Pelatihan dan PengembanganPengembangan Ialah proses pendidikan jangka panjang, dengan prosedur sistimatis dan terorganisir, dimana tenaga kerja manajerial mempelajari pengetahuan konseptual dan teoritis

Produktivitas KerjaProduktivitas : Perbandingan antara hasil atau keluaran (Output) dengan masukan (Input)Artinya: Menghasilkan lebih banyak dan berkualitas (Output) dengan usaha yang sama (Input)

Produktivitas KerjaProduktivitas Tenaga Kerja: Ialah efisiensi proses menghasilkan sumber daya yang digunakan, bukan dengan tenaga kerja bekerja lebih berat tetapi dengan perencanaan yang tepat, teknologi dan manajemen yang baik.

Produktivitas KerjaFaktor yang mempengaruhi:Pekerjaan yang menarikUpah yang baikKeamanan dan perlindungan kerjaPenghayatan atas arti pekerjaanLingkungan dan suasana kerja yang baikPromosi dan pengembangan diriRasa terlibat dalam organisasiPengertian dan simpati atas persoalan pribadiKesetiaan pimpinan pada diri pekerja

Stres (umum)Selye: Suatu sindroma yang timbul sebagai respon nonspesifik dari organisme terhadap suatu rangsangan

Stres KerjaIalah: Suatu ketidak seimbangan yang dihayati antara tuntutan pekerjaan dengan kemampuan, bila kegagalan yang terjadi berdampak penting.Merupakan dampak negatif dalam bekerja dan dapat dialami oleh setiap pekerja, apapun jabatan dan kedudukannya.

Stresor Dalam PekerjaanLingkungan kerja yang tidak nyamanBeban kerja yang berlebihanShift KerjaPekerjaan yang terasing/isolirPekerjaan yang monotonRole AmbiquityPengembangan karirHubungan antar manusia

Faktor Yang berpengaruhKepribadianUsiaLama KerjaJabatan Dukungan sosial

Respon TubuhReaksi tubuh yang terjadi:Fisik Hipertensi, jantung koroner, DM, gangguan pencernaan, asma alergi, dlsbPsikologis kecemasan, dpresi, psikosomatis, dan gangguan jiwa berat lainnyaPrilaku Menarik diri, merokok, alkohol, nekat

Pengelolaan Stres KerjaPendekatan Individu - Peningkatan Ketrampilan kerja - Ketrampilan mengurangi dampak stres Pendekatan Organisasi - Struktur organisasi yang baik - Pelatihan - Seleksi dan penempatan pegawai - dlsb

SEKIAN DAN TERIMA KASIH