PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI …

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS JEMBER Jalan Kalimantan no. 37 Jember 68121. Telp. (0331) 337990. Fax. (0331) 332150.

Website: snmb3.simfeb.com

Sidan g Plen o A PSM BI 201 8 & Sem inar Nas ional M ana jemen Bisn is 3

”Sinergitas Quadruple Helix:

e-Business dan Fintech sebagai Daya Dorong Pertumbuhan Ekonomi Lokal” 6-7 Oktober 2018, Program Studi S1 Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jember

Jember, Jawa Timur Indonesia

Hari ke-1: Sabtu, 6 Oktober 2018, SIDANG PLENO APSMBI Waktu Agenda Tempat Keterangan

08.00-09.00 Registrasi Peserta

Hotel Dafam Jember

PIC: Cempaka Paramita

09.00-09.30

Pembukaan: - Pembukaan oleh MC - Sambutan Ketua Panitia - Sembutan Ketua DPN APSMBI - Sambutan Dekan FEB Unej & Pembukaan Resmi

Sidang Pleno APSMBI - Doa

09.30-09.15 Coffee Break PIC: Fajar Destari

09.15-12.00 Pembahasan AD-ART, Penetapan Keanggotaan, & Rencana Kongres APSMBI.

PIC: Pengurus DPN APSMBI

12.00-13.00 ISHOMA Acara hiburan: akustik mahasiswa

PIC: Fajar Destari

13.00-14.45 Workshop Surat Keterangan Pendamping Ijazah (SKPI) dengan Narasumber Kepala BNSP Ir. Sumarna F. Abdurrahman, M.Sc



15.00-16.00 Sharing Session Surat Keterangan Pendamping Ijazah (SKPI) dengan Narasumber dari Universitas Diponegoro (UNDIP)


16.00-16.15 Penandatangana MoU antara APSMBI dengan BNSP


16.15-16.30 Penandatanganan MoU antara APSMBI dengan Ketua Pengelola Jurnal dari Seluruh Program Studi Anggota APSMBI


16.30-17.00 Penandatanganan MoA antar Program Studi Anggota APSMBI


17.00-17.15 Penutupan: - Laporan Ketua APSMBI/yang mewakili - Penutupan Sidang Pleno APSMBI - Penutupan oleh MC


Hari ke-2: Minggu, 7 Oktober 2018, SNMBI 3 + Call for Paper Waktu Agenda Tempat Keterangan

07.30-08.30 Registrasi Peserta


08.30-09.00

Pembukaan: - Tari Kurusetra/Mahasiswa - Pembukaan oleh MC - Menyanyikan Lagu Indonesia Raya - Laporan Ketua Panitia - Pembukaan Resmi oleh Rektor/yang mewakili - Doa


SEMINAR NASIONAL MANAJEMEN BISNIS (SNMB) 3 DAN SIDANG PLENO ALIANSI PROGRAM STUDI MANAJEMEN DAN BISNIS INDONESIA (APSMBI)

(APSMBI)

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS JEMBER Jalan Kalimantan no. 37 Jember 68121. Telp. (0331) 337990. Fax. (0331) 332150.

Website: snmb3.simfeb.com

Sidan g Plen o A PSM BI 201 8 & Sem inar Nas ional M ana jemen Bisn is 3

Hari ke-2: Minggu, 7 Oktober 2018, SNMBI 3 + Call for Paper Waktu Agenda Tempat Keterangan

09.15-10.00

Sesi Utama 1 Pembicara: Dr. Emil Elestianto Dardak, M.Sc, (Bupati Trenggalek)

Hotel Dafam Jember

PIC: Cempaka Paramita Moderator: Dr. Intan Nurul Awwalliyah, S.E., M.Sc

10.00-10.15 Sesi Diskusi/Tanya Jawab

10.15-10.25 Penampilan Pencak Silat Mahasiswa

10.25-11.40

Sesi Utama 2 Pembicara: 1. R. Sophia Alizsa, S.E., M.M

(Direktur Human Capital BRI) 2. Nadiem Anwar Makarim, MBA

(Founder dan CEO Go-Jek Indonesia) 3. Zulfikar, Ph.D

(Wakil Rektor I Universitas Jember) *Presentasi Materi @25 menit

11.40-12.15 Sesi Diskusi/Tanya Jawab

12.15-13.15 ISHOMA Acara hiburan: akustik mahasiswa

PIC: Fajar Destari

13.15-15.00 Sesi Paralel 1 Presentasi Makalah oleh Peserta Seminar



15.15-16.30 Sesi Paralel 2 Presentasi Makalah oleh Peserta Seminar


16.30-17.00 Penutupan: - Laporan Ketua Panitia - Pengumuman Best Paper - Penutupan Resmi oleh Dekan/yang mewakili - Penutupan oleh MC

MODEL PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA LEMBAGA PERKREDITAN DESA (LPD)

DI KABUPATEN BADUNG

Tim Peneliti:Dr. Dra. Desak Ketut Sintaasih,M.Si;

Ni Wayan Mujiati, SE.,M.Si Ayu Desi Indrawati, SE,MM

LPD -lembaga keuangan milik Desa Pakraman

Tantangan Lingkungansemakin berat

SDM – pengurus, pegawai, Krama desa (anggota) LPD

PemberdayaanSDM

LPD Proaktif, Adaptif ,Responsif

LATAR BELAKANG

LPD mampu bersaing

faktor ekonomi, soasial, budaya, danteknologi

LPD, lembaga keuangan milik Desa Pakraman berkembang pesat di Bali.

Th 2015 Jumlah LPD 1.433 buah, sehat(76,1%), cukup sehat (15,1%), kurangsehat (7,4%), dan tidak sehat ( 1,4%.)

Nilai aset mencapai Rp 14,6 triliun, Tabungan yang dihimpun dari

masyarakat senilai Rp 6 triliunTotal penabung di LPD seluruh Bali

sebanyak 1,7 juta rekening.

Profil LPD di Kabupaten Badung

No Nilai Aset Jumlah Proporsi1 > Rp 100 M 13 11%2 Rp 5 M – Rp 100 M 63 52%3 Rp 1 – Rp 5 M 37 30 %4 >Rp 1 M 9 7 %

Jumlah 122 100 %

KecamatanNilai Aset (Kekayaan) LPD di Kabupaten Badung

Jumlah> Rp 100 M Rp 5 M – Rp 100 Rp 1 – Rp 5 M >Rp 1 M

Kuta Selatan 7 2 0 0 9

Kuta 3 2 0 0 5

Kuta Utara 3 6 0 0 9

Mengwi 0 24 14 0 38

Abiansemal 0 24 9 0 33

Petang 0 5 14 9 28

Total 13 63 37 9 122

KecamatanTingkat Kesehatan

Jumlah

Sehat

Cukup Sehat

Kurang

SehatKuta Selatan 8 1 0 9Kuta 5 0 1 6Kuta Utara 8 0 0 8Mengwi 30 5 1 36

Abiansemal30 1 2 33

Petang 24 5 1 30Total 105 12 5 122

Profil LPD di Kabupaten Badung Menurut

Tingkat KesehatanNo Tingkat Kesehatan Jumlah Proporsi

1 Sehat 105 86%2 Cukup Sehat 12 10%3 Kurang Sehat 5 4%

Jumlah 122 100 %

Tujuan Penelitian

• Mengidentifikasi peluang dan tantangan LPD di Kabupaten Badung. ditinjau dari aspek ekonomi, teknologi, regulasi, sosial dan budaya.

• Mengidentikasi kekuatan dan kelemahan LPD dalam bidang keuangan, pemasaran, operasional, serta SDM yang terkait langsung dengan LPD, yaitu pengurus dan pegawai LPD, pengawas LPD, dan krama desa adat selaku pemilik LPD.

• Merancang model pemberdayaan SDM sehinggaLPD tetap terjaga eksistensinya sebagai lembaga keuangan yang berbasis kearifan lokal.

METODE PENELITIAN

• Design penelitian: action research untuk menghasilkanmodel pemberdayaan masyarakat untuk rnenjagaeksistensi LPD

• Masyarakat yang merupakan kelompok sasaran adalahsumber daya manusia (SDM), yaitu krama desa adatyang berperan sebagai pengelola LPD, pegawai, pengawas dan krama desa sebagai anggota ataupemilik LPD.

• Responden penelitian adalah pengurus, pegawas, Akademisi, Perwakilan dari Lembaga PemberdayaanLPD (LPLPD)

Kecamatan > Rp 100 M SampelTk Kesehatan

S CS KS

Kuta Selatan 7 2 7 0 0

Kuta 4 1 4 0 0

Kuta Utara 2 1 2 0 0

Mengwi 0 0 0 0

Abiansemal 0 0 0 0

Petang 0 0 0 0

Total 13 4 13 0 0

POPULASI DAN SAMPEL

KecamatanRp 5 M –

Rp 100Sampel

Tk Kesehatan

S CS KS

Kuta Selatan 2 0.57 1 0

Kuta 2 0.57 0 0 1

Kuta Utara 6 1.71 2 0 0

Mengwi 24 6.86 5 1 0

Abiansemal 24 6.86 5 1 0

Petang 5 1.43 2 0 0

Total 63 18.00 14 3 1

KecamatanRp 1 M –Rp

5 MSampel

Tk kesehatan

S CS KS

Kuta Selatan 0 0 0 0

Kuta 0 0 0 0

Kuta Utara 0 0 0 0

Mengwi 12 3.57 2 1 1

Abiansemal 9 2.68 2 0 1

Petang 16 4.76 3 1 0

Total 37 11 7 2 2

Kecamatan < Rp 1 M SampelTk Kesehatan

S CS KS

Kuta Selatan 0 0 0 0

Kuta 0 0 0 0

Kuta Utara 0 0 0 0

Mengwi 0 0 0 0

Abiansemal 0 0 0 0

Petang 9 3.00 2 1 0

Total 9 3.00 6 3 0

Sampel 36 LPDTiap-tiap LPD 2 orang responden, Pengelola LPD (Ketua, Sekretaris, Bendahara)

Teknik analisis data

• Analisis deskriptif untuk menganalisispeluang, tantangan LPD ke depan, dan menganalisis kekuatan dankelemahan LPD, sehingga dapatdirancang model pemberdayaanyang tepat.

• Mengidentifikasi faktor-faktor strategis internal dan eksternal kunci yang berpengaruh kuat terhadap kesuksesan LPD.

• Menganalisis faktor strategis eksternal dan internal untuk mengetahui peluang ancaman/tantangan kekuatan dan kelemahan LPD (analisis SWOT-strengths, weaknesses, opportunities, and threats)

• Menggambarkan posisi strategis LPD pada Matrik Internal-Eksternal.

• Menentukan strategi LPD yang cocok atau sesuai.

• Merumuskan Model Pemberdayaan SDM LPD.

Tahapan Analisis Data

HASIL DAN PEMBAHASAN

No Faktor-Faktor Strategis Internal

1 Besarnya Jumlah Kredit yang disalurkan

2 Besarnya Jumlah Dana Pihak Ketiga (Tabungan dan Deposito) yang

berhasil dihimpun

3 Tingkat bunga Kredit LPD

4 Dukungan permodalan dari Pemerintah

5 Kualitas pelayanan LPD

6 Dukungan promosi

7 Kuantitas dan Kualitas sumber daya manusia (SDM)

8 Kompetensi SDM

9 Loyalitas SDM

10 Budaya Organisasi (LPD)

11 Komitmen dan kompetensi Pengurus

12 Komitmen dan kompetensi Pengawas

13 Dukungan peralatan kantor (administrasi dan komunikasi) berbasis

teknologi informasi (IT)

14 Sistem Akuntansi yang komprehensif

15 Prasarana Gedung yang memadai

16 Sarana Transportasi yang memadai

Faktor-Faktor Strategis Internal Kunci yang BerpengaruhKuat terhadap Kesuksesan LPD di Kabupaten Badung

No Faktor-Faktor Strategis Eksternal1 Laju pertumbuhan ekonomi Bali2 Tingkat Suku bunga pinjaman yang berlaku

3 Tingkat Inflasi4 Sikap dukungan krama desa terhadap keberadaan LPD5 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha di sektor pertanian6 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha dagang7 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha di bidang pariwisata8 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha industri rumah tangga9 Tingkat penghasilan/pendapatan krama desa10 Budaya /adat istiadat masyarakat setempat11 Perkembangan jumlah Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM)12 Perkembangan jumlah lembaga keuangan mikro (Spt. BPR dan yang sederajat)

13 Kebijakan penyaluran kredit perbankan

14 Kebijakan pemerintah daerah terkait LPD15 Perkembangan teknologi informasi

Faktor-Faktor Strategis Eksternal Kunci yang BerpengaruhKuat terhadap Kesuksesan LPD di Kabupaten Badung

No Faktor-Faktor Strategis

Eksternal

Tingkat kepentingan faktor-faktor Strategis Eksternal terhadap

Pencapaian Kinerja LPDSaat Ini Prediksi Masa Mendatang

Nilai rata-

rata skor

Kete-

rangan

Bobot Nilai rata-

rata skor

Kete-

rangan

Bobot

1 Laju pertumbuhan ekonomi Bali 4.43 SP 6.5 4.63 SP 10.00

2 Tingkat Suku bunga pinjaman yang berlaku 4.54 SP 8.5 4.49 SP 7.75

3 Tingkat Inflasi 3.69 P 1.5 3.60 2.00

4 Sikap dukungan krama desa terhadap keberadaan

LPD

4.80 SP 11.5 4.57 SP 8.50

5 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha di

sektor pertanian

4.43 SP 6.5 4.34 SP 5.50

6 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha

dagang

4.31 SP 4.5 4.23 SP 3.50

7 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha di

bidang pariwisata

4.17 P 3.5 4.43 SP 6.25

8 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha

industri rumah tangga

4.49 SP 7.25 4.43 SP 6.25

9 Tingkat penghasilan/pendapatan krama desa 4.54 SP 8.5 4.60 SP 9.25

10 Budaya /adat istiadat masyarakat setempat 4.54 SP 8.5 4.57 SP 8.50

11 Perkembangan jumlah Usaha mikro, kecil, dan

menengah (UMKM)

4.34 SP 5.5 4.43 SP 6.25

12 Perkembangan jumlah lembaga keuangan mikro

(Spt. BPR dan yang sederajat)

3.83 P 2.5 3.77 P 2.75

13 Kebijakan penyaluran kredit perbankan 4.34 SP 5.5 4.26 SP 4.25

14 Kebijakan pemerintah daerah terkait LPD 4.74 SP 10.5 4.60 SP 9.25

15 Perkembangan teknologi informasi 4.63 SP 9.5 4.63 SP 10.00

100 100.00

Tingkat kepentingan faktor-faktor Strategis Eksternal terhadap Pencapaian

Kinerja LPD Saat Ini dan Prediksi Masa Mendatang

Sumber: Data primer, diolah 2017

No. Faktor-Faktor Strategis Eksternal

Tingkat keadaan faktor-faktor Strategis Eksternal dalam

hubungannya dengan pencapaian kinerja LPD

Saat Ini Prediksi Masa Mendatang

Rata2

skor KetBobot Nilai

terbbot

Rata2

skor KetBobot Nilai

terbbot1 Laju pertumbuhan ekonomi Bali 3.83 B 6.50 0.25 4.31 SB 10.00 0.432 Tingkat Suku bunga pinjaman yang berlaku 3.94 B 8.50 0.33 4.17 B 7.75 0.323 Tingkat Inflasi 3.31 S 1.50 0.05 3.54 B 2.00 0.074 Sikap dukungan krama desa terhadap keberadaan LPD 4.20 B 11.50 0.48 4.43 SB 8.50 0.38

5Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha di sektor

pertanian4.18

B

6.50 0.274.40

SB

5.50 0.246 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha dagang 3.94 B 4.50 0.18 4.17 B 3.50 0.15

7Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha di

bidang pariwisata3.83

B

3.50 0.133.97

B

6.25 0.25

8Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha industri

rumah tangga3.94

B

7.25 0.294.11

B

6.25 0.269 Tingkat penghasilan/pendapatan krama desa 4.09 B 8.50 0.35 4.40 SB 9.25 0.41

10 Budaya /adat istiadat masyarakat setempat 4.29 SB 8.50 0.36 4.29 SB 8.50 0.36

11Perkembangan jumlah Usaha mikro, kecil, dan

menengah (UMKM)3.97

B

5.50 0.224.14

B

6.25 0.26

12Perkembangan jumlah lembaga keuangan mikro (Spt.

BPR dan yang sederajat)3.63

B

2.50 0.093.97

B

2.75 0.1113 Kebijakan penyaluran kredit perbankan 4.09 B 5.50 0.22 4.20 B 4.25 0.1814 Kebijakan pemerintah daerah terkait LPD 4.26 SB 10.50 0.45 4.40 SB 9.25 0.4115 Perkembangan teknologi informasi 4.09 B 9.25 0.38 4.20 B 10.00 0.42

Nilai Rata-rata keseluruhan 3.97 100 4.06 4.18 100 4.24

Tingkat Keadaan Faktor-faktor Strategis Eksternal

LPD Saat Ini dan Prediksi Masa Mendatang

No Faktor-Faktor Strategis Internal

Tingkat Kepentingan Faktor-faktor Strategis Internal terhadap

Tinerja LPD

Saat ini masa datang

Rata-

rata SkorKete-

rangan

Bobot

(%)

Rata-

rata

Skor

Kete-

rangan

Bobot

(%)

1 Besarnya Jumlah Kredit yang disalurkan 4.54 SP 5.25 4.80 SP 10.4

2

Besarnya Jumlah Dana Pihak Ketiga

(Tabungan dan Deposito) yang berhasil

dihimpun

4.60 SP 7.50 4.43

SP

2.3

3 Tingkat bunga Kredit LPD 4.43 SP 4.25 4.71 SP 8.6

4 Dukungan permodalan dari Pemerintah 4.63 SP 8.25 4.69 SP 7.7

5 Kualitas pelayanan LPD 4.63 SP 8.25 4.77 SP 9.6

6 Dukungan promosi 4.26 SP 2.50 4.63 SP 6.5

7Kuantitas dan Kualitas sumber daya manusia

(SDM) 4.69 SP 10.00 4.80

SP10.4

8 Kompetensi SDM 4.57 SP 6.25 4.57 SP 4.5

9 Loyalitas SDM 4.63 SP 8.25 4.57 SP 4.5

10 Budaya Organisasi (LPD) 4.46 SP 5.25 4.60 SP 5.6

11 Komitmen dan kompetensi Pengurus 4.66 SP 9.50 4.57 SP 4.5

12 Komitmen dan kompetensi Pengawas 4.60 SP 7.50 4.69 SP 7.7

13Dukungan peralatan kantor (administrasi dan

komunikasi) berbasis teknologi informasi (IT)4.63 SP 8.25 4.77

SP9.6

14 Sistem Akuntansi yang komprehensif 4.40 SP 4.25 4.57 SP 3.6

15 Prasarana Gedung yang memadai 4.31 SP 3.25 4.54 SP 2.8

16 Sarana Transportasi yang memadai 4.11 C 1.50 4.31 SP 1.7

Total 100.00 100

Tingkat kepentingan faktor-faktor Strategis Internal terhadap Kinerja LPD

Saat Ini dan Prediksi Masa Mendatang

No Faktor-Faktor Strategis Internal LPD Kondisi/Keadaan Saat ini Kondisi/Keadaan LPD masa datang

Rata-rata skor

Kete-rangan Bobot

(%)

NBRata-rata skor

Bobot NB

1 Besarnya Jumlah Kredit yang disalurkan 3.91 B 5.25 0.21 4.29 SB 10.40 0.45

2Besarnya Jumlah Dana Pihak Ketiga(Tabungan dan Deposito) yang berhasildihimpun

4.29 SB 7.50 0.32 4.43 SB 2.30 0.10

3 Tingkat bunga Kredit LPD 3.91 B 4.25 0.17 4.14 B 8.60 0.364 Dukungan permodalan dari Pemerintah 3.91 B 8.25 0.32 4.14 B 7.70 0.325 Kualitas pelayanan LPD 4.09 B 8.25 0.34 4.37 SB 9.60 0.426 Dukungan promosi 4.09 B 2.50 0.10 4.17 B 6.50 0.27

7Kuantitas dan Kualitas sumber dayamanusia (SDM)

4.09 B 10.00 0.41 4.26 SB 10.40 0.44

8 Kompetensi SDM 3.97 B 6.25 0.25 4.29 SB 4.50 0.199 Loyalitas SDM 4.11 B 8.25 0.34 4.34 SB 4.50 0.20

10 Budaya Organisasi (LPD) 4.11 B 5.25 0.22 4.26 SB 5.60 0.2411 Komitmen dan kompetensi Pengurus 4.17 B 9.50 0.40 4.40 SB 4.50 0.2012 Komitmen dan kompetensi Pengawas 4.06 B 7.50 0.30 4.34 SB 7.70 0.33

13Dukungan peralatan kantor (administrasidan komunikasi) berbasis teknologiinformasi (IT)

4.06 B 8.25 0.33 4.40 SB 9.60 0.42

14 Sistem Akuntansi yang komprehensif 3.91 B 4.25 0.17 4.23 SB 3.60 0.1515 Prasarana Gedung yang memadai 4.06 B 3.25 0.13 4.20 B 2.80 0.1216 Sarana Transportasi yang memadai 4.03 B 1.50 0.06 4.17 B 1.70 0.07

Rata-rata skor keseluruhan 4.05 B 100.00 4.06 4.28 SB 100.00 4.28

LPDMasa mendatang

LPDSaat ini

Posisi Strategis LPD pada Matrik Internal-Eksternal

Strategi yang cocok untuk posisi ini adalah strategi bertumbuh dan berkembang dengan

menjalankan strategi intensif melalui penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk.

• Meningkatkan penjualan/pendapatan dari produk yang ada saat ini, pada pasar yang ada saat ini melalui usaha-usaha pemasaran yang lebih gencar.

• Sampai saat ini, potensi pasar, dalam arti krama desa, baik sebagai pedagang, petani, pengrajin, maupun usaha-usaha industri rumah tangga, belum semuanya memanfaatkan LPD untuk memenuhi kebutuhan keuangan atau jasa lain yang ditawarkan LPD setempat.

• Dalam kaitan ini, LPD dapat menerobos potensi pasar ini dengan usaha pemasaran yang lebih gencar, melalaui promosi dan harga, yaitu antara lain dengan menaikkan jumlah tenaga penjualan, meningkatkan anggaran iklan, menawarkan secara gencar berbagai item promosi penjualan, atau bahkan meningkatkan aktivitas publisitas. Seperti misalnya menerapkan sistem pemasaran “jemput bola”, memberi insentif bagi nasabah yang aktif, promosi atas produk yang ditawarkan ke rumah-rumah, dan lain sebagainya.

Strategi penetrasi pasar

• yaitu memperkenalkan produk yang ada saat inipada pasar baru (new market).

• Strategi pengembangan pasar ini dijalankan denganmemperluas area geografi baru, menambah segmenbaru, mengubah budaya krama desa daribukan/belum menjadi nasabah menjadi nasabah,menarik pelanggan dari pesaing, seperti misalnya,BPR, koperasi simpan pinjam, atau bank.

• Bila strategi dapat dijalankan dengan baik, tentupendapatan LPD akan meningkat.

Strategi pengembangan pasar(market development strategy),

• Merupakan strategi yang dijalankan untuk menaikkanpenjualan dengan memperbaiki atau memodifikasi produkyang ada saat ini.

• Dalam strategi ini, LPD dapat mengembangkan ataumemodifikasi produk yang ada saat ini, yang sebagian besarhanya berupa tabungan, deposito dan kredit, denganmenawarkan produk baru seperti tabungan upacara,tabungan pendidikan, tabungan hari tua dan jasa lainnya.

• Produk yang sudah ada saat ini, dapat dimodifikasimisalnya dengan memberi hadiah berupa bonus, souveniryang menarik bagi nasabah yang aktif.

Strategi pengembangan produk(product development strategy),

Model pemberdayaan SDM (pengurus, pengawas, karyawan LPD) yang

direkomendasikan agar berhasil secara berkelanjutan mengimplemntasikan strategi-strategi di atas adalah model pemberdayaan melalui penguatan

kapasitas individu.

Model PemberdayaanSDM

Pengembangan kapasistas individu

adalah upaya untuk memperbaiki atau

mengembangkan mutu karakteristik

pribadi agar lebih efektif dan efisien

dalam menjalan tugas-tugas, meliputi

pengembangan kapasitas kepribadian,

kapasitas kerja, dan kapasitas

keprofesionalan

Model Pemberdayaan

SDM

1) Pengembangan kapasitas kepribadian,menyangkut keseluruhan perilaku, terutamaketerampilan berkomunikasi yang meliputigaya bicara, bahasa lisan maupun bahasatubuh, penggunaan media/perlengkapanberkomunikasi yang selalu harus disesuaikandengan karakteristik penerima/komunikan,serta waktu dan tempat.



2) Pengembangan kapasitas kerja, menyangkut kemampuan untuk melakukanpekerjaan dan pengembangan karir, melalui

pelatihan dan penataran tentang keterampilanberkomunikasi, hubungan interpersonal, budayakerja, bekerja dalam tim, saling ketergantungan,

serta pengembangan jejaring dan perilakuprofesional (kedisplinan, kerja keras dan lainnya).


3) Pengembangan kapasitas

profesional, yaitu segala bentuk perilaku yang sangat

diperlukan dalam pelaksanaan tugas,

meliputi pengetahuan teknis terkait

perkerjaan, sikap kewirausahaan, dan

keterampilan manajerial.

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI …

Documents

Transcript of PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI …