Presentasi retail

LOGO Manajemen RetailPerusahaan PT. Matahari Dept.

Store Tbk

Pengantar Manajemen UmumBpk. Asep Jalaludin

Kelompok 4

Disusun oleh :Ketua : Muhammad AmmarPembawa Acara : Tanti SavitriPemateri : Dewi KurniawatiNotulen I : Yuni AzmitaNotulen II : Maria Ulfa

www.themegallery.com


Pengertian Retail:

Retail berasal dari bahasa Perancis:

”Retailer””Memotong

menjadi kecil

kecil”

{ Definisi Retail } Yaitu cara memasarkan produk dengan menjual barang secara langsung ke konsumen untuk penggunaan pribadi dan bukan untuk bisnis atau biasa disebut dengan enduser.

Sedangkan organisasi/seseorang yang melakukannya biasa disebut dengan pengecer.

Chanel Distribution


ManufacturedWholesaler

RetailerConsumer

Tentang PT Matahari De partment Sto re Tbk

(“Matahari” atau “Perseroan”) adalah perusahaan ritel terkemuka di Indonesia yang menyediakan perlengkapan pakaian, aksesoris, produk-produk kecantikan dan rumah tangga dengan harga terjangkau.


Matahari bermitra dengan pemasok pemasok terpercaya di Indonesia dan luar negeri untuk menyediakan kombinasi barang-barang fashion berkualitas tinggi yang dapat diterima oleh konsumen.

Gerai-gerai Matahari yang modern dan luas menyajikan pengalaman berbelanja dinamis dan inspiratif yang membuat konsumen datang kembali dan membantu menjadikan Matahari sebagai department store pilihan di kalangan kelas menengah Indonesia.

Planning

Visi:Menjadi Peritel Pilihan Utama di Indonesia

Misi:Secara konsisten menyediakan beragam produk fashion yang tepat serta layanan terbaik untuk meningkatkan kualitas hidup konsumen

Tujuan:Menjadi perusahaan ritel terkemuka di Indonesia dengan harga terjangkau

Visi dan Misi di atas telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi PT Matahari Department Store Tbk


Organizing


Actuating


• Dewan KomisarisBertanggung jawab mengawasi & memberikan panduan kepada Direksi secara kolektif bertanggung jawab untuk setiap penyimpangan yang dilakukan Direksi dalam melaksanakan tugasnya.

• Komite AuditTugas utama yaitu membantu Dewan Komisaris meninjau beberapa hal, antara lain:1.Hasil keuangan Perseroan dan informasi keuangan terkait;2.Kepatuhan Perseroan kepada peraturan yang relevan;3.Efektivitas kegiatan dan kontrol internal Perseroan; dan4.Kemampuan Perseroan untuk mengelola risiko dan menangani keluhan konsumen

• Komite Nominasi dan RemunerasiMemiliki tanggung jawab untuk:1.Mengawasi Dewan Direksi terkait tugas dan tanggung jawabnya (visi dan misi Perseroan);2.Mengembangkan kebijakan berkaitan dengan sumber daya manusia, pengelolaan bakat, rencanaa sukses, pelatihan, desain organisasi dan rekrutmen; dan3.Mengevaluasi dan mengimplementasikan tata kelola perusahaan terkait kebijakan sumber daya manusia dan Pedoman Perilaku.

Actuating


• Dewan DireksiMempunyai tanggung jawab keseluruhan atas pengelola an usaha Perusahaan, dan mengkoordinasi kegiatan-kegiatan Perseroan secara efektif untuk memastikan pencapaian tujuan strategisnya.

• Komite Real EstateMemiliki tanggung jawab untuk:1.Mengawasi implementasi rencana ekspansi real estate Perseroan2.Mengevaluasi dan menyetujui lokasi-lokasi gerai baru dengan tujuan investasi internal Perseroan3.Memantau kemajuan proyek pengembangan properti yang sedang berjalan sesuai dengan budget dan jadwal waktu yang sudah ditentukan sebelumnya; dan4.Mengevaluasi dan memberikan masukan atas program ekspansi Perseroan dari perencanaan dan implementasi sampai melakukan penilaian kinerja yang terus berlangsung

• Komite PemasaranMemiliki tanggung jawab untuk mempublikasi produk-produk Perseroan melalui promosi dan kampanye dan untuk mengembangkan citra Perseroan, merek-merek eksklusif dan merek paten/hak cipta lainnya.

Actuating


• Komite Manajemen ResikoTugas dan tanggung jawab utama Komite Manajemen Risiko meliputi:1.Mengembangkan dan mengelola program sekuritas, asuransi, pemulihan bencana dan pencegahan kerugian:2.Memastikan kepatuhan pada prosedur operasi standar di seluruh Perusahaan; serta3.Menyidik laporan yang diterima melalui mekanisme whistle blower.

Actuating


• Tim ManajemenMemiliki tugas dan bertanggung jawab untuk mengembangkandan, mengimplementasikan rencana strategis dan operasional Perusahaan. Deskripsi pekerjaan dan tanggung jawab Tim Manajemen sesuai dengan visi, misi, nilai dan strategi Perseroan, dan ditujukan untuk memastikan implementasi tata kelola perusahaan yang baik melalui garis wewenang dan kontrol yang jelas

Controling


Sistem Pengawasan dan Pengendalian yang dilakukan oleh PT. Matahari Departemen Store:

1. Kode Etik PerusahaanMatahari berkomitmen untuk mempraktikkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik seperti transparansi, akuntabilitas, bertanggung jawab, mandiri, adil dan menjungjung kesamaan hak sebagaimana tercantum di dalam Kode Etik Perseroan.2. Audit InternalPerseroan memiliki Unit Audit Internal (IAU), yang melapor secara langsung kepada Presiden Direktur 3. Sistem Whistle Blowerdikelola oleh administrator independen, Deloitte, untuk menjamin perlindungan penuh untuk para informan 4. Manajemen Resiko Perseroan telah mengadopsi sistem pengelolaan risiko yang komprehensif dan sangat teliti yang dirancang untuk melindungi pencapaian tujuan strategis Perseroan, meningkatkan profitabilitas dan menjamin keberlanjutan usaha. 5. Akses Informasi Website Matahari, www.matahari.co.id, menyediakan informasi terkini mengenai Perseroan kepada konsumen dan masyarakat umum selain juga informasi dan berita tentang department store, penawaran eksklusif, promosi, lokasi gerai dan topik-topik lainnya.

Presentasi retail

Science

Transcript of Presentasi retail