PRESENTASI MOTIVASI MANAJEMEN

download PRESENTASI MOTIVASI MANAJEMEN

of 16

Transcript of PRESENTASI MOTIVASI MANAJEMEN

Slide 1

Ini poin-poin motivasinya, kalo ada yang kurang tolong tambahin, kalo kelebihan ya kuranginApa itu motivasi??Asumsi dasar proses motivasi?

Pandangan Awal Mengenai Motivasi:

1. Pandangan Tradisional 2. Pandangan Kontemporer

//dibikin kayak panah kanan-kiri gitu aja, tradisional kiri, kontemporer kanan1. Pandangan tradisionalUPAH = MOTIVASITidak ada kontak sosial.

2. Pandangan kontemporerTeori Kebutuhan Teori Keadilan Teori Harapan Teori Penguatan Teori Menentukan Sasaran Teori kebutuhanMenurut teori kebutuhan, seseorang mempunyai motivasi kalau orang tersebut belum mencapai tingkat kepuasan tertentu.Teori kebutuhan menurut MaslowTeori ERG (Existence, Relatedness, Growth) oleh Alderfer Teori motivasi menurut Atkinson

Teori kebutuhan menurut Maslow // dibikin semacam piramidaDari puncak kebawah:Aktualisasi diriKebutuhan Meningkatkan harga diri, rasa memiliki, memanfaatkan kesempatanKebutuhan sosial dengan lingkunganKebutuhan keamananKebutuhan pokok

Teori ERG (Existence, Relatedness, Growth) oleh Alderfer

Kebutuhan dikelompokkan menjadi 3 kategori:EksistensiRelatednessGrowth Teori Motivasi menurut atkinsonMenurut teori ini, ada tiga macam dorongan mendasar dalam diri orang yang termotivasi:Need for achievementNeed for affiliationNeed for powerTeori keadilanHASIL = USAHA

Teori harapan (aku belum paham)HARAPAN = PERILAKUAsumsi pendekatan menggunakan teori ini:Tingkah laku ditentukan oleh kombinasi faktor individu dan lingkungan Tindakan individu dalam organisasi dilakukan secara sadar Individu memiliki kebutuhan, keinginan, dan sasaran berbeda Individu memilih untuk melakukan suatu tingkah laku dengan harapan akan memperoleh hasil yang diinginkan

Tiga komponen utama model harapan berdasarkan asumsi:Harapan hasil prestasiValensi.Harapan prestasi usahaBerdasarkan teori ini, apa yang seharusnya dilakukan oleh seorang manajer?Teori penguatanTeori penguatan menyatakan bahwa konsekuensi tingkah laku seseorang di masa lalu akan mempengaruhi tindakan pada masa depan dalam proses belajar siklis.

Proses belajar siklis dapat dijabarkan sebagai berikut: Rangsangan Respons Konsekuensi Respons Masa Depan

Berdasarkan teori ini, seorang manajer dapat melakukan modifikasi tingkah laku anak buahnya dengan cara mengubah konsekuensi dari tingkah laku tersebut. Dengan mengubah konsekuensi yang diberikan atas suatu tindakan, seorang manajer dapat mengontrol tindakan yang dilakukan anak buahnya.4 metode umum dalam modifikasi tingkah laku antara lain:Penguatan positif Belajar menghindarPemadamanHukuman

Peraturan Hamner??Aku masih bingung menghubungkan teori tadi dengan peraturan HamnerTeori Menentukan Sasaran

Proses menentukan sasaran:Penetapan standar untuk dicapai Evaluasi apakah standar tersebut dapat dicapai Evaluasi apakah standar tersebut sesuai dengan sasaran pribadi Standar diterima, dengan demikian sasaran ditetapkan, dan tingkah laku maju ke arah sasaran