PPT. Pengendalian Sektor Publik.ppt
-
Upload
anny-chayank -
Category
Documents
-
view
491 -
download
18
Transcript of PPT. Pengendalian Sektor Publik.ppt
![Page 1: PPT. Pengendalian Sektor Publik.ppt](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081715/54a37da9ac79591d408b45ac/html5/thumbnails/1.jpg)
Dalam Presentasi
Mata Kuliah
Akuntansi Sektor Publik
1
PENGENDALIAN SEKTOR PUBLIK
by: Kelompok 3
![Page 2: PPT. Pengendalian Sektor Publik.ppt](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081715/54a37da9ac79591d408b45ac/html5/thumbnails/2.jpg)
Definisi Pengendalian Intern
Menurut Committee of the American Institute of Accountants (sekarang bernama The American Institute of Certified Public Accountant atau AICPA), pengendalian intern (internal control) yaitu : “Rencana organisasi dan semua metode serta ketentuan yang terkoordinasi yang dianut perusahaan untuk melindungi harta miliknya, mengecek kecermatan dan keandalan data akuntansi, meningkatkan efisiensi usaha, dan mendorong ditaatinya kebijakan manajemen yang telah ditetapkan.”
Pengendalian intern diklasifikasikan menjadi dua, yaitu pengendalian akuntansi dan pengendalian administrasi
2
![Page 3: PPT. Pengendalian Sektor Publik.ppt](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081715/54a37da9ac79591d408b45ac/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Komponen pengendalian menurut COSO, yaitu : Lingkungan Pengendalian (Control Environment) Penilaian Risiko (Risk Assessment) Aktivitas Pengendalian (Control Activities)Informasi dan Komunikasi (Information and Communication)Memonitor (Monitoring)
Komponen-Komponen Pengendalian Intern
![Page 4: PPT. Pengendalian Sektor Publik.ppt](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081715/54a37da9ac79591d408b45ac/html5/thumbnails/4.jpg)
Tujuan Pengendalian Intern
1. Untuk melindungi harta/aktiva organisasi dan pencatatan pembukuannya;
2. Mengecek kecermatan dan keandalan data akuntansi;
3. Meningkatkan efisiensi usaha;
4. Mendorong ditaatinya kebijakan manajemen yang telah ditetapkan.
4
![Page 5: PPT. Pengendalian Sektor Publik.ppt](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081715/54a37da9ac79591d408b45ac/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Manajemen pengendalian sektor publik, yaitu :
“...the process of guiding public sector organizations into viable patterns of activity in a changing environment (Anthony et.al, 1995, p.4)
(proses yang mengarahkan organisasi sektor publik pada pola aktivitas dalam kerangka lingkungan yang berubah)
Definisi dan Ruang Lingkup Pengendalian Sektor Publik
![Page 6: PPT. Pengendalian Sektor Publik.ppt](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081715/54a37da9ac79591d408b45ac/html5/thumbnails/6.jpg)
Lanjutan . . .
Selain itu, manajemen pengendalian sektor publik dapat juga diinterpretasi sebagai :
. . . Proses untuk memotivasi dan memberi inspirasi pada aktivitas dalam pencapaian tujuan organisasi sektor publik.
Dengan demikian, manajemen pengendalian adalah proses yang menunjukkan adanya perubahan yang dinamis (lingkungan). Dimana objek yang dikendalikan adalah perilaku manusia yang membuat lingkungan selalu berubah. 6
![Page 7: PPT. Pengendalian Sektor Publik.ppt](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081715/54a37da9ac79591d408b45ac/html5/thumbnails/7.jpg)
Karakteristik Sistem Pengendalian Sektor Publik yang Baik
1. Sistem yang Total
2. Keselarasan tujuan
3. Kerangka Pengelolaan Keuangan
4. Ritme
5. Integrasi
7
![Page 8: PPT. Pengendalian Sektor Publik.ppt](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081715/54a37da9ac79591d408b45ac/html5/thumbnails/8.jpg)
Organisasi Pengendalian Sektor Publik
Karakteristik organisasi sektor publik, adalah :
1. Ukuran keuntungan bukanlah yang utama.
2. Pertimbangan pajak dan hukum yang berbeda dalam penerapannya.
3. Umumnya organisasi pelayanan publik.
4. Hambatan yang lebih besar dalam pencapaian target dan tujuan organisasi.
5. Kurangnya ketergantungan keuangan pada konsumen.
6. Dominasi para profesional.
7. Dominasi pengaruh politik.8
![Page 9: PPT. Pengendalian Sektor Publik.ppt](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081715/54a37da9ac79591d408b45ac/html5/thumbnails/9.jpg)
Struktur Pengendalian Manajemen
Struktur pengendalian manajemen harus didukung dengan struktur organisasi yang baik. Struktur organisasi termanifestasi dalam bentuk struktur pusat pertanggungjawaban (responsibility centers). Suatu oganisasi merupakan kumpulan dari berbagai pusat pertanggungjawaban. Pusat pertanggungjawaban adalah unit organisasi yang dipimpin oleh manajer yang bertanggungjawab terhadap aktivitas pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya.
9
![Page 10: PPT. Pengendalian Sektor Publik.ppt](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081715/54a37da9ac79591d408b45ac/html5/thumbnails/10.jpg)
Pusat-Pusat Pertanggungjawaban
Empat jenis pusat pertanggungjawaban, yaitu :
1. Pusat biaya (expense center)
2. Pusat pendapatan (revenue center)
3. Pusat laba (profit center)
4. Pusat investasi (investment center)
10
![Page 11: PPT. Pengendalian Sektor Publik.ppt](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081715/54a37da9ac79591d408b45ac/html5/thumbnails/11.jpg)
Proses Pengendalian Manajemen Sektor Publik
Proses pengendalian manajemen pada organisasi sektor publik dapat dilakukan dengan menggunakan saluran komunikasi formal maupun informal.
Saluran Komunikasi formal, terdiri aktivitas formal dalam organisasi yang meliputi : (1) perumusan strategi, (2) perencanaan strategi, (3) penganggaran, (4) operasional (pelaksanaan anggaran, dan (5) evaluasi kinerja. Sedangkan saluran komunikasi informal dapat dilakukan melalui komunikasi langsung, pertemuan informal, diskusi, dll.
11
![Page 12: PPT. Pengendalian Sektor Publik.ppt](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081715/54a37da9ac79591d408b45ac/html5/thumbnails/12.jpg)
12
THANKS FOR YOUR ATTENTION