KELOMPOK 2:CHAHYO PUTRO.P

(1M.111.655)KHOIRUL ATIQ

(1M.111.700)MIKE RAHMA SARI

(1M.111.711)NURUL HIDAYAH

(1M.111.724)PARIYANTI

(1M.111.725) 

INTERCON INTERNATIONAL INDUSTRI

KOMPONEN ELEKTRONIK

PROFIL PERUSAHAAN

Didirikan pada tahun 1987 sebagai Knight dan Hitungan, Inc T / A Intercon, perusahaan mulai mengembangkan kemitraan dengan pelanggan melalui penerapan prinsip-prinsip Total Quality untuk perbaikan terus-menerus. Bisnis tumbuh dengan memenuhi permintaan untuk memanfaatkan kawat dan kabel rakitan dibangun untuk spesifikasi pelanggan.

Sejak saat itu, perusahaan ini berganti nama menjadi INTERCON, INC Perusahaan memperoleh sertifikasi ISO 9002 pada bulan April 1998, dan re-sertifikasi ISO 9001:2008 standar pada Oktober 2010.

Sekarang, setelah bertahun-tahun praktek kualitas fokus dan sistem responsif untuk perbaikan terus-menerus di tempat, Intercon, Inc beroperasi dengan sukses konsisten dan terus tumbuh, tahun demi tahun.

MISI PERUSAHAAN

Misi Intercon itu, sebagai produsen Sistem Interconnect, adalah untuk melebihi Kelas Dunia Kepuasan Pelanggan. Menggunakan prinsip-prinsip Total Quality, yang akan mengembangkan tim strategis dengan pelanggan, Karyawan , dan pemasok. Tim-tim ini akan bekerja sama untuk memenuhi tujuan dengan Kualitas Sempurna, 100% On-Time Delivery, Produk Unggulan Nilai, dan Customer Service sempurna.

KEBIJAKAN MUTU INTERCON'S

Menghubungkan Anda ke Quality melalui komitmen untuk perbaikan terus-menerus, berkelanjutan Pendidikan, Teamwork, dan layanan yang luar biasa

Total Quality Kegiatan : Memenuhi kebutuhan pelanggan Mengurangi waktu siklus pengembangan Tepat waktu manufaktur aliran permintaan Tim Peningkatan Mengurangi biaya produk dan layanan Sistem pelatihan terus-menerus

PRODUK

Kawat HarnessKonektor over moldedMajelis kabel viber optikMajelis kabel RFJas kabelVlat cable assembliesConduit sidang kabel

Contoh produk

STRATEGI OPERASI

Strategi operasi adalah seperangkat sasaran, rencana, dan kebijakan yang menjabarkan bagaimana fungsi operasi menunjang strategi bisnis organisasi.

Menurut Schroeder, Anderson, dan Cleveland (1986) mendefinisikan bahwa strategi operasi terdiri dari empat komponen : misi (mission), tujuan (objectives), keunggulan khusus (distinctive competence), dan kebijakan (polices).

Salah satu kunci keberhasilan perusahaan agar berhasil dalam persaingan adalah berusaha untuk bisa bersaing dengan perusahaan lainnya dengan strategi yang baik, baik itu di bidang keuangan, pemasaran, maupun operasi.

Hanya saja, operasi sering kali dipandang sebagai ‘anak tiri’ dalam proses perencanaan strategik. Operasi dikemukakan setelah dilakukan perencanaan strategik untuk keuangan, pemasaran, dan manajemen umum lainnya. Akibatnya, kemampuan operasi tidak dipakai sebagai kekuatan bersaing dalam bisnis.

PANDANGAN GLOBAL MENGENAI OPERASI

Mengurangi Biaya Memperbaiki rantai Pasokan Menyediakan barang dan jasa yang lebih baik Menarik Pangsa Pasar Baru Belajar untuk memperbaiki operasi Mendapatkan dan mempertahankan bakat

global

MANFAAT EKSPANSI GLOBAL

Mentransfer Distinctive Competencie

Distinctive Competencies adalah landasan utama dari keunggulan kompetitif yang memungkinkan perusahaan menciptakan nilai yang bermuara pada diferensiasi dan keunggulan harga. Perusahaan dapat mentransfer distinctive competencies ke pasar global, di mana pesaing tidak memiliki distinctive

competencies yang serupa, untuk meraup keuntungan. Merealisir Location Economies

Location economies adalah manfaat yang didapat karena menyelenggarakan kegiatan penciptaan nilai di lokasi optimal. Contoh : Swan Optical, Boeing

Memanfaatkan Kurva Pengalaman

Perusahaan yang memanfaatkan kurva pengalaman adalah yang menganut Strategy cost leadership. Agar dapat memanfaatkan kurva pengalaman secepatnya adalah dengan mengakumulasi volume produksi secepat mungkin.

NEGARA KOREA

LokasiKorea yang terdiri dari semenanjung serta 3200 buah pulau

yang besar dan kecil, terletak di bagian timur laut dari benua Asia. Korea tereletak bersebelahan dengan wilayah laut, Rusia dan Cina dari arah ke utara, serta berhadapan dengan Jepang dari arah selatan.

Lokasi di garis Lintang Utara dan Bujur Barat:

Korea berada di semenanjung sebelah Selatan Benua Asia Timur, yaitu pada garis Lintang Utara 33°-38° dan 124°-132° Bujur Timur.

Nilai Tukar Mata Uang Won terhadap DollarPerekonomian Korea sedang diuji dengan menguatnya nilai tukar

Won terhadap US Dollar.   Kurs mata uang Won yang baru -baru ini semakin menguat, sehingga masalah itu menjadi ujian bagi perekonomian Korea. Nilai tukar mata uang Won terhadap Dolar baru -baru ini menurun, diperdagangkan sampai kisaran 920 won per dolar setelah 9 tahun, dan nilai tukar mata uang Won terhadap Yen Jepang juga turun di bawah kisaran 800 won, sehingga dipermasalahkan dalam perekonomian Korea yang sangat bergantung pada kegiatan ekspor.

Pajak negara koreaSeoul- Korea Selatan akan memberlakukan pengenaan pajak untuk utang dalam

mata uang asing yang dimiliki oleh bank domestik maupun swasta. Korea Selatan telah mengumumkan pembatasan investasi yang dapat dilakukan oleh bank domestik dan asing pada perdagangan derivatif valuta asing. Juga telah diberlakukan adanya pajak untuk investasi asing pada obligasi pemerintah sebagai salah satu cara melindungi diri mereka dari instabilitas finansial.

Besaran pajak yang akan dikenakan belum ditentukan. Pajak itu akan dikenakan pada utang jangka pendek yang risikonya lebih tinggi. Walaupun demikian, otoritas setempat menyatakan bahwa pajak yang akan dikenakan tidak akan memberatkan institusi finansial dalam mendapatkan valuta asing. Peraturan yang terkait dengan rencana ini akan dikeluarkan lembaga legislasi Korea, Februari mendatang, dan akan efektif berlaku pada semester kedua 2011.

NEGARA JERMAN

Fasilitas Lokasilokasi perekonomian Jerman dalam persaingannya di dunia Internasional memiliki

beberapa kelebihan, diantaranya: tingkat produktivitas tinggi, tenaga kerja dengan tingkat pendidikan tinggi serta bermotivasi, ilmuwan yg kreatif, infrastruktur yg berfungsi dengan baik, kerukunan social, nilai mata uang yg stabil dan suasana politik yg dapat dipercaya. Lokasinya memang mahal, namun hal tersebut terbayar karena lokasi yg berada di Jerman memiliki standar dengan kualitas yg tinggi dilengkapi dengan modernisasi infrastruktur daerah.

• Resiko Nilai TukarGlaum Bruner dan Himmet (2000) menjelaskan economic exposure perusahaan

Jerman terhadap nilai tukar DM/US$. Dan menemukan bahwa perusahaan Jerman terpengaruh oleh perusahaan DM/US$. Menurut Bodnal at al (1998), exposure dari nilai tukar terkait dengan pendapatan bersih dari foreign currency dan profit margin perusahaan, sehingga dampak dari nilai tukar dapat terlihat secara langsung.

Perencanaan Pajak Internasional

melalui pemisahan tarif seperti di Jerman, dimana tarif pajak normal untuk sebagian besar perusahaan adalah 45%, tarifnya dikurangi hingga 30% untuk keuntungan yg didistribusikan.

NEGARA BRAZIL

Perkembangan Ekonomi Kinerja perekonomian Brazil selama pemerintahan Presiden Lula dapat dikatakan

sangat berhasil meskipun di awal pemerintahan Presiden Lula, masyarakat Brazil dan mula-mula para pengamat internasional pada umumnya kurang menaruh kepercayaan dan khawatir terhadap kemampuan Presiden Lula . Salah satu bukti nyata keberhasilan kinerja perekonomian Brazil selama pemerintahan Presiden Lula ialah pelunasan hutang Brazil kepada IMF (Dana Moneter Internasional) sehingga Brazil dapat lebih leluasa mengatur sendiri perekonomiannya.

• Sistem PerpajakanNegara Brazil menerapkan prinsip pajak dengan mengenakan pajak terhadap

laba atau pendapatan perusahaan dan warga Negara di dalamnya tanpa melihat wilayah Negara. Alasan yang mendasarinya berlakunya pajak ini adalah bahwa anak perusahaan asing sebuah perusahaan local adalah suatu perusahaan local yang kebetulan beroperasi di luar negeri.

Nilai Tukar Mata Uang

BRL/USD 2014-04-21

BRL USD BRL USD BRL USD

1 0,45 15 6,7 45 20,11

2 0,89 20 8,94 50 22,35

3 1,34 25 11,17

100 44,7

4 1,79 30 13,41

200 89,39

5 2,23 35 15,64

500 223,48

10 4,47 40 17,88

1000 446,97

1000 real brasil= 446,97 dolar amerika

USD/BRL 2014-04-21

USD BRL USD BRL USD BRL

1 2,24 15 33,56 45 100,68

2 4,47 20 44,75 50 111,86

3 6,71 25 55,93 100 223,73

4 8,95 30 67,12 200 447,46

5 11,19 35 78,31 500 1118,65

10 22,37 40 89,49 1000 2237,3

PETA

KESIMPULAN

Dari kelompok kami, diantara negara Korea selatan, Brasil

dan Jerman memilih negara korea selatan karena lokasi

negara korea selatan lebih strategis, upah buruh bagi

tenaga keja murah, dan nilai tukar mata uang terhadap

dolar juga rendah.

GANGSAHAMNIDA

^_^