ppid.undip.ac.id fileppid.undip.ac.id
Transcript of ppid.undip.ac.id fileppid.undip.ac.id
SE GM NA AR
SATIS
RE
VIN
U
DIPO
NEGORO
UndipUniversitas Diponegoro
RENCANA STRATEGISUNIVERSITAS DIPONEGORO
2015 - 2019 REVISI
SALINAN
PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS DIPONEGORO NOMOR 22 TAHUN 2017
TENTANG
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
REKTOR UNIVERSITAS DIPONEGORO,
Menimbang a. bahwa untuk meningkatkan keberhasilan pelaksanaan danpencapaian visi Universitas Diponegoro pada Tahun 2015-2019 perlu mengganti Keputusan Rektor Universitas
Diponegoro Nomor 2173/UN7.P/HK/2014 tentang RencanaStrategis (Renstra) Universitas Diponegoro Tahun 2015-
2019;b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud
dalam huruf a, perlu menetapkan Peraturan RektorUniversitas Diponegoro tentang Rencana StrategisUniversitas Diponegoro Tahun 2015-2019 Revisi;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 78, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4301);
2. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang PendidikanTinggi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2012Nomor 158, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 5336);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 1961 tentangPendirian Universitas Diponegoro (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 1961 Nomor 25);
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 4 Tahun2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan dan PengelolaanPerguruan Tinggi (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2014 Nomor 16, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 5500)
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 81 Tahun2014 tentang Penetapan Universitas Diponegoro SebagaiPerguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2014 Nomor 302);
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 26 Tahun2015 tentang Bentuk dan Mekanisme PendanaanPerguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2015 Nomor 110, tambahanLembaran Negara Nomor 5699);
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 52 Tahun2015 tentang Statuta Universitas Diponegoro (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 170,Tambahan Lembaran Negara Nomor 5721);
8. Keputusan…
8. Keputusan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan TinggiRepublikIndonesia Nomor: Nomor: 146/M/Kp/IV/2015tentang Pengangkatan Rektor Universitas Diponegoro;
9. Peraturan Rektor Universitas Diponegoro Nomor 4 Tahun2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unsur-Unsur diBawah Rektor Universitas Diponegoro sebagaimana telahdiubah dengan Peraturan Rektor Nomor 13 Tahun 2016tentang Perubahan Peraturan Rektor Nomor 4 Tahun 2016tentang Organisasi dan Tata Kerja Unsur-Unsur di BawahRektor Universitas Diponegoro;
Memperhatikan : Lembar Pengesahan MWA Undip Nomor : 4/UN7.1/HK/2017 tanggal 13 Desember 2017 tentang Pengesahan Renstra
Undip Tahun 2015-2019 Revisi
MEMUTUSKAN:
Menetapkan : PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS DIPONEGORO TENTANG RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS
DIPONEGORO TAHUN 2015- 2019 REVISI.
Pasal 1
Rencana Strategis Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019 Revisi yangselanjutnya disebut Renstra Undip Tahun 2015-2019 Revisi tercantum dalamLampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Peraturan Rektor ini.
Pasal 2
Renstra Undip Tahun 2015-2019 Revisi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1merupakan pedoman perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi terhadap kebijakan, program, dan kegiatan di Universitas Diponegoro tahun 2015-2019 .
Pasal 3
Renstra Undip Tahun 2015-2019 Revisi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1terdiri atas Pendahuluan; Nilai, Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran; Arah Kebijakan, Strategi, Indikator Kinerja dan Program; Kerangka Regulasi, Kerangka Kelembagaan, dan Program per Bidang; Kerangka Pendanaan; dan Penutup sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Peraturan Rektor ini.
Pasal 4…
Pasal 4
Pada saat Peraturan Rektor ini mulai berlaku, Keputusan Rektor Universitas
Diponegoro Nomor 2173/UN7.P/HK/2014 tentang Rencana Strategis (Renstra) Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019, dicabut dan dinyatakan tidak
berlaku.
Pasal 5
Peraturan Rektor ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.
Ditetapkan di Semarang
Pada tanggal, 14 Desember 2017
REKTOR UNIVERSITAS DIPONEGORO,
ttd.
PROF. DR. YOS JOHAN UTAMA, S.H., M.HUM. NIP 196211101987031004
SALINAN disampaikan kepada: 1. Para Wakil Rektor Undip;2. Para Dekan Fakultas/Sekolah di Undip;3. Para Direktur Direktorrat di Undip4. Kepala Biro di Undip;5. Kepala Bagian Keuangan BAUK Undip; dan6. Bendahara Undip.
Salinan Sesuai Dengan Aslinya
Sekretaris Universitas
Prof. Dr. dr. Anies, M.Kes., PKK NIP 195407221985011001
SALINANLAMPIRANPERATURAN REKTOR UNIVERSITAS DIPONEGORO NOMOR 22 TAHUN 2017 TENTANG RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
i
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
KATA PENGANTAR
Rencana Strategis (Renstra) Universitas Diponegoro (Undip)
Tahun 2015-2019 ini disusun dengan mempertimbangkan
peraturan perundangan dan isu-isu terkini yang terkait dengan
pendidikan tinggi. Renstra ini disusun sebagai upaya pencapaian
Visi Undip yaitu “Menjadi Universitas Riset yang Unggul” yang
telah dijabarkan dalam strategi pengembangan Undip 2000-2025
yang terbagi dalam lima fase, yaitu fase I peningkatan efisiensi
internal (2000-2005), fase II persiapan sebagai universitas riset
(2005-2010), fase III embrio universitas riset (2010-2015), fase IV
universitas riset (2015-2020) dan fase V penguatan universitas
riset (2020-2025) serta senantiasa disinkronkan dengan Rencana
Pembangunan Pendidikan Nasional Jangka Panjang 2005-2025
dan Peraturan Majelis Wali Amanat (MWA) Nomor 7 Tahun 2016
Tentang Kebijakan Umum Universitas Diponegoro 2015-2039.
Revisi Renstra Universitas Diponegoro 2015-2019 diperlukan
karena adanya perubahan status Universitas Diponegoro dari
Badan Layanan Umum (BLU) ke Perguruan Tinggi Negeri Badan
Hukum (PTN-BH). Perubahan ini menuntut Undip untuk
melakukan reorientasi berdasarkan status PTNBH yang
melingkupi adanya peningkatan kemandirian dalam tata kelola
aset dan kelembagaan, akademik dan non akademik, peningkatan
status Undip sebagai universitas berkelas dunia (World Class
University) serta peningkatan kapasitas finansial.
Renstra ini perlu dipahami dan dimanfaatkan oleh seluruh
unit kerja dalam menyusun Rencana Operasional (Renop)
Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) dan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP),
menyusun kegiatan dan menjalankan tugas pokok dan fungsinya
dalam mewujudkan tata kelola universitas yang baik (good
university governance).
Semarang, Desember 2017
Rektor Universitas Diponegoro,
Prof. Dr. Yos Johan Utama, SH, M. Hum
NIP. 196211101987031004
ii
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
DAFTAR ISI
Kata Pengantar
i
Daftar Isi ii
Daftar Tabel iii
Daftar Gambar vi
BAB I PENDAHULUAN I-1
1.1. Kondisi Umum I-1
1.2. Analisis Lingkungan Strategis I-14
BAB II NILAI, VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN II-1
2.1. Nilai Nilai Universitas Diponegoro II-1
2.2. Visi dan Misi II-3
2.3. Tujuan dan Sasaran II-8
BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, INDIKATOR
KINERJA DAN PROGRAM
III-1
3.1. Arah Kebijakan III-1
3.2. Strategi Universitas Diponegoro III-6
3.3. Indikator Kinerja dan Program III-12
BAB IV KERANGKA REGULASI, KERANGKA
KELEMBAGAAN, DAN PROGRAM PER BIDANG
IV-1
4.1. Kerangka Regulasi IV-1
4.2. Kerangka Kelembagaan IV-5
4.3. Program Per Bidang IV-7
BAB V KERANGKA PENDANAAN V-1
5.1. Kerangka Pendanaan V-1
BAB VI PENUTUP VI-1
iii
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1. Capaian Indikator Kinerja Universitas
Diponegoro Tahun 2013-2014
I-8
Tabel 3.1. Indikator dan Target Kinerja III-12
Tabel 4.1. Peraturan Majelis Wali Amanat Universitas Diponegoro
IV-1
Tabel 4.2. Rencana Peraturan Senat Akademik Universitas
Diponegoro
IV-2
Tabel 4.3. Rencana Peraturan Rektor Universitas Diponegoro Tahun
IV-2
Tabel 5.1. Sumber Penerimaan Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019
V-2
Tabel 5.2. Rekapitulasi Rencana Sumber Pembiayaan dan Kebutuhan Belanja Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019
V-3
Tabel 5.3. Kerangka Pendanaan Program Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019
V-5
iv
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Tahapan Pencapaian Visi Universitas Diponegoro II-5
Gambar 2.2. Universitas Diponegoro Sebagai Universitas Riset
yang Unggul
II-6
Gambar 3.1. Komponen untuk Peningkatan Kualitas dan
Kuantitas Riset dan Inovasi
III-10
Gambar 4.1. Bagan Organisasi dan Tata Kerja Universitas
Diponegoro
IV-6
B A B I - 1
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 KONDISI UMUM
1.1.1 Sejarah Universitas Diponegoro
Universitas Diponegoro terbentuk diawali dengan berdirinya
Yayasan Universitas Semarang melalui Akte Notaris R.M.
Soeprapto Nomor 59 tanggal 4 Desember 1956, yang mendirikan
Universitas Semarang pada tanggal 9 Januari 1957, dengan Mr.
Imam Bardjo sebagai Presiden Universitas pertama.Pada Dies
Natalis ketiga Universitas Semarang, tanggal 9 Januari 1960,
Presiden Republik Indonesia, Ir. Soekarno mengganti nama
menjadi Universitas Diponegoro. Perubahan tersebut merupakan
penghargaan atas prestasi dalam bidang pendidikan tinggi di Jawa
Tengah.Keputusan Presiden ini kemudian dikukuhkan dengan
Surat Keputusan Menteri Pendidikan, Pengajaran dan Kebudayaan
Nomor 101247/UU tanggal 3 Desember 1960 dan Peraturan
Pemerintah Nomor 7 Tahun 1961.
Keputusan tersebut berlaku surut mulai tanggal 15 Oktober
1957 dengan ketentuan tanggal tersebut ditetapkan sebagai Dies
Natalis Universitas Diponegoro mengingat pada tanggal tersebut
terjadi “pertempuran lima hari” revolusi fisik di kota Semarang.
Universitas Diponegoro memilih tanggal ini untuk meneruskan
cita-cita pejuang kemerdekaan bangsa dalam mengisi
kemerdekaan dengan mencerdaskan bangsa.
Perjalanan panjang Universitas Diponegoro, telah
menghantarkan universitas ini menjadi salah satu perguruan
tinggi nasional yang diharapkan dapat meningkatkan daya saing
B A B I - 2
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
bangsa melalui alumni yang dihasilkannya dan berbagai karya
intelektual lain dalam bidang riset, inovasi dan pemikiran.
Universitas Diponegoro sebagai entitas pendidikan tinggi telah
mengalami perkembangan sejak berdirinya hingga saat ini.
Universitas Diponegoro berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor
7 Tahun 1961 dinyatakan sebagai Perguruan Tinggi Negeri yang
berkedudukan di Semarang. Kemudian berdasarkan Keputusan
Menteri Keuangan Nomor 259/KMK.05./2008 tanggal 15
September 2008 tentang Penetapan Universitas Diponegoro pada
Departemen Pendidikan Nasional sebagai Instansi Pemerintah
yang menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
(PK-BLU), maka Universitas Diponegoro dalam pengelolaan
keuangan mengikuti pola Pengelolaan Badan Layanan
Umum.Perkembangan selanjutnya, berdasarkan pada Peraturan
Pemerintah Nomor 81 Tahun 2014 tentang Penetapan Universitas
Diponegoro sebagai Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTN-
BH) dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 52
Tahun 2015 tentang Statuta Universitas Diponegoro, maka status
Universitas Diponegoro berubah dari PTN-BLU menjadi PTN-BH
yang memiliki banyak sekali potensi untuk pengembangan
universitas dan sivitas akademika.
1.1.2 Latar Belakang Penyusunan Revisi Rencana Strategis
Sehubungan dengan telah berakhirnya Rencana Strategis
(Renstra) Universitas Diponegoro 2010-2014, perlu disusun
Renstra Universitas Diponegoro 2015-2019. Sesuai Keputusan
Rektor Universitas Diponegoro Nomor 2173/UN7.P/HK/2014
tentang Rencana Strategis Universitas Diponegoro 2015-2019.
Namun sejak terbitnya Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor 81 Tahun 2014 tentang Penetapan Universitas Diponegoro
B A B I - 3
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
sebagai Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum dan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 52 Tahun 2015 tentang
Statuta Universitas Diponegoro, maka perlu dilakukan tinjauan
ulang terhadap Renstra Universitas Diponegoro yang telah
ditetapkan.
Revisi Renstra Universitas Diponegoro 2015-2019 ini
merupakan dokumen yang secara umum mencakup analisis
situasi, kebijakan, sasaran, program dan indikator capaian
kinerja. Hal ini berarti dokumen ini dipergunakan sebagai
landasan penyusunan kegiatan dalam mencapai indikator kinerja
yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan
(RKAT). Lebih spesifik dokumen ini mencakup:
a) Analisis Lingkungan;
b) Nilai, Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran;
c) Arah Kebijakan, Strategi, Indikator Kinerja dan Program;
d) Kerangka Regulasi, Kerangka Kelembagaan, dan Program
Per Bidang; dan
e) Kerangka Pendanaan.
Renstra Universitas Diponegoro 2015-2019 hasil revisi ini
diharapkan dapat dimanfaatkan oleh pimpinan universitas,
lembaga dan unit-unit/satuan kerja terkait di lingkungan
Universitas Diponegoro dalam menyusun Rencana Kerja dan
Anggaran Tahunan (RKAT), Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP), menyusun kegiatan dan menjalankan tugas
pokok dan fungsinya. Selain itu, dokumen Renstra menjadi
instrumen dalam mewujudkan tata kelola universitas/fakultas
yang baik (Good University Governance/GUG) dan menjamin
pelaksanaan pembangunan pengembangan Universitas
Diponegoro yang berkelanjutan.
B A B I - 4
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
1.1.3 Landasan Penyusunan
Revisi Renstra Universitas Diponegoro 2015-2019 diperlukan
karena adanya perubahan status Universitas Diponegoro dari
Badan Layanan Umum (BLU) ke Perguruan Tinggi Negeri Badan
Hukum (PTN-BH). Perubahan ini menuntut Undip untuk
melakukan reorientasi berdasarkan status PTN-BH yang
melingkupi adanya peningkatan kemandirian dalam tata kelola
aset dan kelembagaan, akademik dan non akademik, peningkatan
status Undip sebagai kampus berkelas dunia (World Class
University) serta peningkatan kapasitas finansial.
Undip perlu memiliki Renstra yang dapat memastikan suatu
tata kelola yang terintegrasi dari semua aspek, baik akademik,
kemahasiswaan, penelitian, pengabdian masyarakat, bisnis,
sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.
Renstra Universitas Diponegoro 2015-2019 disusun dengan
mendasarkan pada peraturan-peraturan yang terkait dengan
pendidikan tinggi secara umum maupun peraturan-peraturan
yang terkait dengan Universitas Diponegoro secara khusus yang
antara lain:
a. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003
tentang Keuangan Negara;
b. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003
tentang Sistem Pendidikan Nasional;
c. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;
d. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2005
tentang Guru dan Dosen;
e. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2012
tentang Pendidikan Tinggi;
B A B I - 5
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
f. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun
2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah
Republik Indonesia Nomor 74 Tahun 2012 tentang Perubahan
atas Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23
Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan
Umum;
g. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 4 Tahun
2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dan
Pengelolaan Perguruan Tinggi;
h. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 81 Tahun
2014 tentang Penetapan Universitas Diponegoro sebagai
Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum;
i. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 26 Tahun
2015 tentang Bentuk dan Mekanisme Pendanaan Perguruan
Tinggi Negeri Badan Hukum;
j. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 52 Tahun
2015 tentang Statuta Universitas Diponegoro;
k. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2015 tentang Standar
Nasional Pendidikan Tinggi;
l. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 17 Tahun 2013 tentang Jabatan
Fungsional Dosen dan Angka Kreditnya sebagaimana telah
diubah dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 46 Tahun 2013
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 17 Tahun
2013 tentang Jabatan Fungsional Dosen dan Angka
Kreditnya;
B A B I - 6
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
m. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik
Indonesia Nomor 78 Tahun 2013 tentang Pemberian
Tunjangan Profesi dan Tunjangan Kehormatan Bagi Dosen
yang Menduduki Jabatan Akademik Profesor sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan Menteri Pendidikan dan
Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 89 Tahun 2013
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Pendidikan dan
Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 78 Tahun 2013
tentang Pemberian Tunjangan Profesi dan Tunjangan
Kehormatan Bagi Dosen yang Menduduki Jabatan Akademik
Profesor;
n. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik
Indonesia Nomor 84 Tahun 2013 tentang Pengangkatan
Dosen Tetap Non Pegawai Negeri Sipil pada Perguruan Tinggi
Negeri dan Dosen Tetap pada Perguruan Tinggi Swasta;
o. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 44/PMK.05/2009
tentang Rencana Bisnis dan Anggaran serta Pelaksanaan
Anggaran Badan Layanan Umum;
p. Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/
Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Republik
Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman
Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis Kementerian/
Lembaga (Renstra K/L) 2015-2019;
q. Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi
Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2015 tentang Rencana
Strategis Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
Tahun 2015-2019 sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi
Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 2017 tentang Rencana
B A B I - 7
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Strategis Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
Tahun 2015-2019;
r. Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi
Republik Indonesia Nomor 100 Tahun 2016 tentang
Pendirian, Perubahan, Pembubaran Perguruan Tinggi Negeri
dan Pendirian, Perubahan, Pencabutan Izin Perguruan Tinggi
Swasta;
s. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 259/KMK.05/2008
tentang Penetapan Universitas Diponegoro pada Depdiknas
sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU);
t. Peraturan Majelis Wali Amanat Universitas Diponegoro Nomor
2 Tahun 2016 tentang Organisasi Tata Kerja Universitas
Diponegoro;
u. Peraturan Majelis Wali Amanat Universitas Diponegoro Nomor
7 Tahun 2016 tentang Kebijakan Umum Universitas
Diponegoro Tahun 2015-2039;
v. Peraturan Rektor Universitas Diponegoro Nomor 4 Tahun
2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unsur-unsur di
Bawah Rektor Universitas Diponegoro;
w. Keputusan Rektor/Ketua Senat Universitas Diponegoro
Nomor 19A/J07.Senat/SK/2007 tentang Visi dan Misi
Universitas Diponegoro;
x. Keputusan Rektor Universitas Diponegoro Nomor
2173/UN7.P/HK/2014 tentang Rencana Strategis (Renstra)
Universitas Diponegoro 2015-2019;
y. Dan segala ketentuan perundangan yang berkaitan dengan
operasional perguruan tinggi negeri badan hukum.
B A B I - 8
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
1.1.4 Capaian Kinerja Universitas Diponegoro 2013-2014
Capaian Kinerja Universitas Diponegoro selama kurun waktu
Tahun 2013 hingga Tahun 2014 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 1.1.
Capaian Kinerja Universitas Diponegoro Tahun 2013-2014
No Indikator Kinerja Satuan 2013 2014
1. Jumlah dosen yang membuat
buku ajar/teks
Orang 122 131
2. Jumlah dosen berkualifikasi S3/Sp2
Orang 456 482
3. Jumlah dosen bersertifikat
pendidik
Orang 1.174 1.242
4. Jumlah dosen bersertifikat
Orientasi Pengembangan
Pendamping Kemahasiswaan
(OPPEK)
Orang 117 142
5. Jumlah Profesor Orang 99 103
6. Jumlah Lektor Kepala (bergelar
doktor)
Orang 196 214
7. Jumlah mahasiswa D3 dan S1 yang lulus lebih cepat atau tepat
waktu
Orang 3.635 2.676
8. Jumlah/Persentase mahasiswa
D3 dan S1 lulus dengan IPK
≥3,00
Orang 5.172 4.360
9. Jumlah mahasiswa S2 lulus
dengan IPK ≥3,50
Orang 1.045 977
10. Jumlah prestasi/mahasiswa tingkat nasional
Kegiatan/ Orang
11/35 32/80
11. Jumlah prestasi/mahasiswa
tingkat internasional
Kegiatan/
Orang
3/35 7/31
12. Jumlah pengiriman delegasi
mahasiswa pada kegiatan
nasional
Kegiatan/
Orang
139/527 120/425
13. Jumlah pengiriman delegasi
mahasiswa pada kegiatan internasional
Kegiatan/
Orang
45/73 64/157
14. Jumlah pelatihan dan kegiatan
kemahiran interpersonal
Pelatihan/
Orang
3/348 3/313
15. Persentase mahasiswa terlibat
dalam kegiatan kemahasiswaan
Persen 30 45
16. Jumlah kegiatan kewirausahaan
mahasiswa yang dibiayai dengan
pendanaan nasional/internal Universitas Diponegoro/pihak
lain.
Kelompok/
Orang
20/90 32/143
17. Jumlah proposal Program
kreatifitas Mahasiswa (PKM)
yang didanai
Proposal 150 224
B A B I - 9
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
No Indikator Kinerja Satuan 2013 2014
18. Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan PKM
Orang 3.000 1.979
19. Jumlah karya ilmiah mahasiswa
S1 yang
dipublikasikan/diseminarkan
Karya ilmiah 100 1.058
20. Jumlah alokasi dana bantuan
penelitian kompetitif mahasiswa
(internal Universitas Diponegoro)
Juta Rupiah 296 120
21. Jumlah mahasiswa yang magang di perusahan/industri/instansi
Orang N/A 1.390
22. Jumlah buku
ajar/teks/monograf
Buku 150 148
23. Jumlah mata kuliah yang
menggunakan teknologi
informasi
Mata kuliah N/A 1.140
24. Jumlah program studi
S2/sederajat
Prodi 52 53
25. Jumlah program studi S3/sederajat
Prodi 10 11
26. Jumlah prodi yang menawarkan
program internasional
Prodi 0 0
27. Jumlah mahasiswa S3/Sp2 Orang 377 611
28. Jumlah mahasiswa S2/Sp1 Orang 6.475 5.931
29. Jumlah mahasiswa internasional Orang 99 64
30. Jumlah kerjasama pendidikan (double degree, joint degree, joint supervision, credit transfer/credit earning) dengan PT lain
Kerjasama 111 51
31. Rasio mahasiswa S1 yang
diterima/pendaftar Rasio 1:22 1:23
32. Rasio mahasiswa Laki-laki/Perempuan
Rasio 10:15 N/A
33. Rasio mahasiswa berasal dari
Jawa/Luar Jawa Rasio 10:01 N/A
34. Rasio jumlah dosen terhadap
jumlah mahasiswa Rasio 1:30 1:30
35. Jumlah mahasiswa penerima
beasiswa/bantuan biaya
pendidikan:
- Keseluruhan Orang (persen) 5.950 (14,72) 6.669 (17,1)
- Mahasiswa miskin Orang (persen) 4.334 (10,72) 5.037 (13)
36. Ketersediaan sarana dan prasarana pelaksanaan Tri
Dharma (Alokasi anggaran
untuk investasi dan
pemeliharaan)
Juta Rupiah (persen)
72.990(12) 55.650 (7)
37. Ketersediaan sarana dan
prasarana pendukung/penunjang
pembelajaran atau pencapaian
kemahiran interpersonal
Juta Rupiah
(persen)
47.676 (8) 41.453 (5)
B A B I - 10
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
No Indikator Kinerja Satuan 2013 2014
(Persentase alokasi anggaran untuk investasi dan
pemeliharaan)
38. Jumlah dosen yang mengikuti program sabbatical/postdoctoral
(LN)
Orang N/A 9
39. Jumlah dosen yang diundang
oleh institusi DN/LN
Orang N/A 256
40. Jumlah dosen/peneliti tamu dari DN/ LN
Orang N/A 74
41. Jumlah dosen dengan publikasi
di jurnal internasional
bereputasi
Orang (persen) 295 (17,94) 85(5,17)
42. Jumlah profesor dengan
publikasi internasional
bereputasi
Orang N/A 24
43. Jumlah dosen dengan publikasi
di jurnal internasional
Orang N/A 133
44. Jumlah dosen dengan publikasi
di jurnal nasional terakreditasi /
bereputasi internasional
Orang (persen) 357 (21,72) 126(7,66)
45. Jumlah dosen terlibat dalam
karya HKI
Orang 12 21
46. Jumlah dosen yang terlibat
dalam penelitian yang dibiayai
dengan dana internal Universitas Diponegoro
Orang (persen) 469 (28,53) 985(59,87)
47. Jumlah dosen yang terlibat
sebagai pemakalah dalam
kegiatan seminar nasional
Orang N/A 348
48. Jumlah dosen yang terlibat
sebagai pemakalah dalam
kegiatan seminar internasional
Orang N/A 76
49. Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan
pendanaan nasional
Orang (persen) 448 (27,25) 452 (27,48)
50. Jumlah dosen yang terlibat
dalam penelitian dengan pendanaan internasional/joint research dengan pendanaan
internasional
Orang (persen) 52 (3,16) 17 (1,03)
51. Jumlah dosen/peneliti yang terlibat dalam kerjasama
penelitian
Orang 144 162
52. Jumlah (judul) riset yang
dibiayai oleh pendanaan internasional dan atau joint research internasional
Judul Riset 5 13
53. Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional/joint
research internasional
Milyar Rupiah 5 1,37
54. Jumlah kerjasama Kerjasama 36 102
B A B I - 11
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
No Indikator Kinerja Satuan 2013 2014
penelitian/hasil pengabdian masyarakat dan/atau kepakaran
dosen dengan instansi
pemerintah/swasta/PT lain
55. Jumlah mitra dalam
pelaksanaan penelitian
Mitra N/A 61
56. Jumlah pusat
unggulan/puslit/pusdi/sentra HKI
Unit 14 11
57. Jumlah publikasi pada jurnal
internasional bereputasi
Publikasi 88 60
58. Jumlah publikasi pada jurnal
internasional
Publikasi 90 131
59. Jumlah publikasi di jurnal
nasional terakreditasi /
bereputasi internasional
Publikasi 74 92
60. Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)
Publikasi 500 911
61. Jumlah publikasi di prosiding
internasional
Publikasi 50 112
62. Jumlah publikasi di prosiding
nasional
Publikasi 250 351
63. Jumlah Hak Kekayaan
Intelektual (HKI)
HKI 4 20
64. Jumlah Paket Teknologi Tepat
Guna
TTG 10 50
65. Jumlah mahasiswa S2 lulus dengan publikasi pada jurnal
nasional
terakreditasi/internasional
Orang N/A 245
66. Jumlah mahasiswa S3 lulus
dengan publikasi pada jurnal
internasional/jurnal
internasional bereputasi
Orang N/A 64
67. Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai dengan dana internal
Judul riset 334 526
68. Jumlah dana penelitian dari
alokasi internal
Milyar Rupiah 16,7 4,08
69. Jumlah (judul) penelitian yang
dibiayai oleh pendanaan
nasional
Judul riset 106 139
70. Jumlah dana penelitian dari
pendanaan nasional
Milyar Rupiah 12,7 10,95
71. Jumlah jurnal ilmiah Jurnal 79 68
72. Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI
Jurnal 3 3
73. Jumlah jurnal ilmiah yang
terindeks database internasional
bereputasi
Jurnal 1 1
74. Jumlah seminar internasional
yang diselenggarakan
Seminar 8 9
B A B I - 12
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
No Indikator Kinerja Satuan 2013 2014
75. Jumlah seminar nasional yang diselenggarakan
Seminar 6 26
76. Jumlah layanan laboratorium
penunjang penelitian
Layanan N/A 185
77. Terbentuknya inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG)
Unit 0 2
78. Jumlah kerjasama industri/jasa
yang memanfaatkan hasil
pengabdian masyarakat dan/atau kepakaran dosen
Jumlah
kerjasama
23 55
79. Jumlah dosen yang terlibat
dalam kegiatan pengabdian
kepada masyarakat dengan
pendanaan nasional
Orang (persen) 140 (8,52) 228(13,86)
80. Jumlah dosen yang mengikuti
kegiatan pengabdian dengan dana internal Universitas
Diponegoro
Orang (persen) 985 (59,91) 1.197 (72,76)
81. Jumlah alokasi dana pengabdian
kepada masyarakat dari dana
internal Universitas Diponegoro
Milyar Rupiah 3 1,65
82. Jumlah kegiatan pengabdian
kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan
nasional
Kegiatan 45 44
83. Jumlah pengabdian kepada
masyarakat dengan dana
Internasional
Kegiatan 0 0
84. Jumlah dokumen tata
kelola/perencanaan sebagai
Penyelenggara Pendidikan Tinggi
Dokumen 7 111
85. Jumlah Aplikasi Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
dalam layanan perguruan tinggi
Aplikasi 26 44
86. Jumlah adopsi
standar/framework audit
pengelolaan TIK dengan nilai
audit diatas 75%
Dokumen 0 1
87. Kontribusi finansial hasil kerjasama terhadap institusi
Milyar Rupiah (persen)
23(6) 1,08 (0,28)
88. Jumlah tenaga kependidikan
yang telah mengikuti diklat
teknis/struktural/lainnya
Orang 48 155
89. Jumlah tenaga kependidikan
berpendidikan D3
Orang 109 139
90. Jumlah tenaga kependidikan
berpendidikan S1
Orang 310 316
91. Jumlah tenaga kependidikan berpendidikan >= S2
Orang 41 44
92. Jumlah pustakawan Orang 36 38
93. Jumlah analis kepegawaian Orang 1 2
B A B I - 13
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
No Indikator Kinerja Satuan 2013 2014
94. Jumlah laboran Orang 54 56
95. Jumlah arsiparis Orang 3 4
96. Jumlah pranata komputer Orang 0 8
97. Program untuk menciptakan
suasana kerja yang kondusif,
produktif, kreatif dan inovatif
Program Belum
terprogram
17
98. Jumlah unit RGA yang dapat
membantu operasional
Universitas Diponegoro
termasuk spin off hasil riset
Unit 6 12
99. Kontribusi finansial hasil unit usaha/RGA terhadap institusi
Juta Rupiah (persen)
560 (0,15) 572(0,15)
100. Ketersediaan fasilitas keamanan,
keselamatan kerja dan
lingkungan
Ketersediaan Kurang Cukup
101. Ketersediaan fasilitas bagi
difabel (berkebutuhan khusus)
Ketersediaan Kurang Cukup
102. Dukungan manajemen terhadap
pelaksanaan tugas dan fungsi yang berkelanjutan
Dokumen 12 19
1.1.5 Pendekatan Penyusunan Renstra
Universitas Diponegoro, sebagai institusi pendidikan tinggi,
mempunyai peran mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi
dan seni serta mengembangkan kemampuan dan membentuk
watak serta peradaban bangsa yang bermartabat dalam rangka
mencerdaskan kehidupan bangsa serta menghasilkan intelektual,
ilmuwan, dan/atau profesional yang inovatif, responsif, kreatif,
terampil, berdaya saing, dan kooperatif. Universitas Diponegoro
sebagai institusi pendidikan tinggi yang otonom telah menetapkan
cita-cita yang dirumuskan dalam visi: Universitas Diponegoro
tahun 2020 menjadi universitas riset yang unggul. Hal ini berarti
menciptakan atmosfer akademik untuk mendukung budaya riset
yang hasilnya dapat dipublikasikan dan diaplikasikan di
masyarakat dan/atau industri menjadi suatu keharusan.
Penyusunan Renstra diawali dengan tahapan persiapan, yang
terdiri atas pembentukan tim Renstra, pengumpulan data kinerja
masa lalu, penyiapan dasar regulasi dan kebijakan terkait.
B A B I - 14
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Dilanjutkan dengan tahapan analisis lingkungan strategis atas
kondisi Universitas Diponegoro, dalam rangka merumuskan
permasalahan dan isu strategis. Hasil tahapan ini dilanjutkan
untuk penentuan visi dan misi, tujuan dan sasaran strategis
Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019. Tahapan berikutnya
adalah penyusunan arah kebijakan, strategi dan kerangka
regulasi, disertai dengan program prioritas, kegiatan dan indikator
kinerja. Indikator kinerja program selanjutnya dilengkapi dengan
target kinerja dan pendanaan. Terakhir adalah penyusunan
dukungan kerangka kelembagaan untuk pelaksanaan Renstra
Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019.
Penyusunan dokumen Renstra Universitas Diponegoro
Tahun 2015-2019 dilakukan dengan merujuk pada Permen
PPN/Kepala Bapenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman
Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis Kementerian/
Lembaga (Renstra K/L) 2015-2019 dengan beberapa penyesuaian
yang diperlukan.
1.2. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS
Mandat sebagaimana tertuang dalam misi Universitas
Diponegoro harus dijabarkan ke dalam sasaran dan program yang
akan dilaksanakan. Oleh karena itu, perlu dilakukan analisis
situasi terhadap kondisi internal dan eksternal saat ini. Analisis
internal ditujukan untuk mengenali kekuatan dan kelemahan
yang dimiliki Universitas Diponegoro, sedangkan analisis eksternal
untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang berpotensi
mempengaruhi Universitas Diponegoro dalam mewujudkan visi
dan menyelenggarakan misinya. Analisis internal dan eksternal
juga dipergunakan sebagai dasar penyusunan strategi, program
dan kegiatan.
B A B I - 15
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
1.2.1. Lingkungan Internal
A. Kekuatan (Strengths)
Beberapa kekuatan yang dimiliki Universitas Diponegoro
antara lain:
1. Menyelenggarakan berbagai program studi (51 Program
Studi S1, 4 Program Pendidikan Profesi, 36 Program
Studi S2, 19 Program Pendidikan Spesialis, 15 Program
Studi S3, dan 24 Program Vokasi).
2. Memiliki mahasiswa dari hasil seleksi penerimaan
(SNMPTN, SBMPTN, SBUP, Mandiri, IUP, Afirmasi)
dengan kualitas akademik yang tinggi.
3. Meningkatnya peminat dan tingkat kelulusan yang tinggi
dari hasil seleksi penerimaan (SNMPTN, SBMPTN, SBUP,
Mandiri, IUP, Afirmasi).
4. Memiliki mahasiswa yang berasal dari berbagai daerah di
Indonesia.
5. Meningkatnya peminat dan jumlah mahasiswa S3/Sp2
dan S2/Sp1.
6. Memiliki tingkat efisiensi dan efektivitas dalam proses
pembelajaran terhadap program pendidikan tinggi.
7. Memiliki Tenaga Pengajar / Dosen yang berlatar
belakang pendidikan S2 dan S3 dengan perbandingan
proporsional.
8. Memiliki Tenaga Pengajar / Dosen dengan jabatan
fungsional yang didominasi Lektor dan Lektor Kepala.
9. Memiliki sejumlah dosen yang produktif membuat modul
perkuliahan dan buku ajar.
10. Memiliki tenaga kependidikan yang berkualitas dan
kompeten.
B A B I - 16
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
11. Memiliki sarana dan prasarana utama serta pendukung
pembelajaran yang memadai.
12. Memiliki sistem penjaminan mutu pembelajaran yang
baik.
13. Memiliki mahasiswa yang diterima dengan memperoleh
beasiswa.
14. Meningkatnya jumlah mahasiswa penerima beasiswa,
baik dari Bidik Misi (20%), berbagai sumber dana dan
kebijakan afirmasi (18%).
15. Memiliki dan menyelenggarakan sejumlah program
pengembangan softskill dan pembentukan karakter bagi
mahasiswa.
16. Memiliki dan menyediakan kesempatan bagi mahasiswa
untuk berperan aktif dalam kegiatan kemahasiswaan di
tingkat nasional, regional dan internasional.
17. Meningkatnya mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan
Program Kreativitas Mahasiswa (PKM) dan kegiatan
kewirausahaan lain yang didanai oleh Universitas
Diponegoro maupun Dikti.
18. Meningkatnya jumlah mahasiswa yang memperoleh
kejuaraan dan prestasi / penghargaan tingkat nasional,
regional dan international.
19. Menghasilkan lulusan dengan tingkat kompetensi yang
baik dan unggul, serta berkemampuan untuk
berkompetisi dalam dunia kerja.
20. Mempunyai jejaring alumni dengan sejumlah alumni
menempati posisi penting.
21. Mendapatkan akreditasi institusi A, yang didukung
dengan sejumlah besar program studi yang juga
terakreditasi A.
B A B I - 17
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
22. Mendapatkan kepercayaan untuk berstatus Perguruan
Tinggi Negeri Badan Hukum (PTN-BH).
23. Memiliki kewenangan untuk membuka Program Studi,
Departemen, Fakultas dan Sekolah sesuai dengan
Kebutuhan Masyarakat.
24. Memiliki laboratorium terpadu yang mendukung
pelaksanaan riset berkualitas, unggul dan berkelanjutan.
25. Memiliki pusat unggulan/puslit/pusdi/sentra yang
produktif.
26. Menyediakan alokasi anggaran penelitian sebesar 20%
dari sumber dana internal yang berkelanjutan.
27. Mempunyai reputasi yang unggul dalam pencapaian
kinerja penelitian (output dan outcome) di tingkat
nasional.
28. Memiliki sejumlah besar dosen/peneliti dengan kinerja
penelitian dan publikasi yang unggul dan terindeks
secara internasional.
29. Memiliki sejumlah jurnal yang terindeks data base
international bereputasi, dan jurnal nasional
terakreditasi
30. Meningkatnya jumlah publikasi pada jurnal international
bereputasi dan jurnal nasional terakreditasi.
31. Memiliki sejumlah besar dosen dengan kinerja
pengabdian dan menghasilkan teknologi yang aplikatif
dan unggul.
32. Meningkatnya jumlah karya pengabdian dalam bentuk
alat teknologi tepat guna.
33. Meningkatnya kerjasama penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat.
B A B I - 18
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
34. Meningkatnya jumlah HKI dari penelitian dan
pengabdian.
35. Memiliki jaringan fiber optic yang mendukung
infrastruktur teknologi informasi.
36. Memiliki struktur organisasi dan tata kerja yang
ditetapkan oleh menteri.
37. Memiliki rintisan unit bisnis yang sudah berjalan.
38. Meningkatnya alokasi anggaran untuk investasi dan
pemeliharaan sarana dan prasarana pelaksanaan Tri
Dharma serta sarana dan prasarana
pendukung/penunjang pembelajaran atau pencapaian
kemahiran interpersonal.
39. Memiliki banyak dosen/peneliti yang terlibat dalam
kerjasama penelitian.
40. Memiliki laporan keuangan dengan opini Wajar Tanpa
Pengecualian (WTP).
B. Kelemahan (Weakness)
Beberapa kelemahan yang dimiliki Universitas
Diponegoro antara lain:
1. Terbatasnya Tim Promosi Pendidikan dalam sosialisasi
berbagai program studi (Sarjana, Sarjana Terapan,
Magister, Profesi, dan Doktor) di Undip terhadap calon
mahasiswa di masyarakat.
2. Terbatas dan belum meratanya sebaran rasio jumlah
dosen terhadap mahasiswa.
3. Terbatas dan belum optimalnya penggunaan teknologi
informasi (TI) dalam proses pembelajaran.
4. Terbatasnya motivasi Dosen untuk meningkatnya
jabatan fungsional dari Lektor dan Lektor Kepala ke
Guru Besar.
B A B I - 19
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
5. Terbatasnya jumlah dosen yang memiliki motivasi untuk
menyusun modul perkuliahan dan buku ajar.
6. Terbatasnya jumlah dan proporsionalitas tenaga
kependidikan yang berkualitas dan kompeten.
7. Terbatas dan masih rendahnya jumlah Dosen
bersertifikat Orientasi Pengembangan Pendamping
Kemahasiswaan (OPPEK).
8. Terbatasnya tata aturan dan tata kelola organisasi
kemahasiswaan sesuai dengan bidang minat, penalaran
dan kesejahteraan.
9. Rendahnya publikasi jurnal nasional terakreditasi atau
internasional mahasiswa S2 dan S3.
10. Rendah dan belum meratanya dosen yang mengajukan
Hak Cipta, dan ISBN untuk Buku Ajar.
11. Rendahnya rasio jumlah mahasiswa pascasarjana
terhadap mahasiswa sarjana.
12. Rendahnya jumlah penelitian dan pengabdian yang
bersifat multidisiplin
13. Terbatasnya sarana dan prasarana laboratorium di
tingkat Departemen dan Fakultas untuk menunjang
penelitian dan pengembangan kompetensi / sertifikasi.
14. Belum terintegrasinya sistem teknologi informasi dalam
mendukung pengelolaan secara terpadu.
15. Terbatasnya fasilitas dan layanan kegiatan kampus yang
memadai (seperti: kantin, fasilitas untuk difabel, shuttle
bus, ruang theater, dan lain-lain).
16. Terbatasnya layanan bahasa untuk mendukung
kerjasama akademik, dan kegiatan kemahasiswaan.
B A B I - 20
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
17. Belum terakomodirnya organisasi dan tata kerja
beberapa unit yang telah terbentuk dalam SOTK di
bawah Rektor.
18. Belum optimalnya dan perlunya pengembangan serta
diversifikasi unit bisnis sesuai core Undip
19. Belum terakomodirnya organisasi dan tata kerja
beberapa unit bisnis yang telah terbentuk.
20. Belum tertatanya organisasi dan tata kerja dalam
melaksanakan kerjasama penelitian.
1.2.2. Lingkungan Eksternal
A. Peluang (Opportunities)
Beberapa peluang yang dihadapi Universitas Diponegoro
antara lain:
1. Meningkatnya peluang pembukaan program studi baru
untuk meningkatkan daya saing bangsa, pemenuhan
kebutuhan masyarakat, dan menunjang pertumbuhan
industri sejalan dengan kewenangan UNDIP sebagai
PTNBH.
2. Meningkatnya peran institusi pendidikan/akademisi
dalam penyelesaian masalah bangsa dan industri.
3. Meningkatnya peminat calon mahasiswa untuk masuk
Universitas Diponegoro melalui berbagai sistem seleksi
penerimaan nasional (SNMPTN, SBMPTN, SBUP,
Mandiri, IUP, Afirmasi) maupun internasional
(Dharmasiswa, KNB, double degree, joint degree dan lain-
lain).
4. Meningkatnya potensi pengembangan program
kerjasama pendidikan dengan beberapa PT di luar negeri
(double degree, joint degree dan lain-lain).
B A B I - 21
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
5. Meningkatnya minat calon mahasiswa asing untuk
belajar di Indonesia yang didukung dengan dapat
diterbitkannya student visa.
6. Meningkatnya peluang mengajukan jabatan fungsional
dosen ke Asisten, Lektor, Lektor Kepala dan Profesor
sesuai dengan Keputusan Menteri Riset Teknologi dan
Pendidikan Tinggi Nomor 20 Tahun 2017.
7. Meningkatnya peluang kompensasi terhadap dosen
bersertifikasi dan tenaga kerja bersertifikasi sesuai
dengan Keputusan Menteri Riset Teknologi dan
Pendidikan Tinggi Nomor 20 Tahun 2017.
8. Meningkatnya tawaran bagi dosen, baik Dosen
Indonesia, maupun Dosen Asing, untuk mengikuti
program sabbatical/postdoctoral (LN).
9. Meningkatnya peluang menjadi Dosen Tetap Non PNS di
Perguruan Tinggi sesuai Peraturan Menteri Pendidikan
dan Kebudayaan Nomor 84 Tahun 2013.
10. Meningkatnya peluang menjadi Dosen NIDK di
Perguruan Tinggi sesuai Peraturan Menteri Riset
Teknologi dan Pendidikan Tinggi Nomor 2 Tahun 2016
tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Riset
Teknologi dan Pendidikan Tinggi Nomor 26 Tahun 2015
tentang Registrasi Pendidik pada Perguruan Tinggi.
11. Meningkatnya sumber-sumber beasiswa bagi mahasiswa,
baik yang berprestasi maupun yang memiliki
keterbatasan kemampuan ekonomi.
12. Meningkatnya program kompetisi mahasiswa di tingkat
nasional dan internasional.
13. Meningkatnya peluang untuk pemeringkatan tingkat
nasional, Asia dan dunia (Kemenristekdikti, QS WUR, QS
B A B I - 22
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
AUR, Webometrics, Repository Webometrics) serta
peringkat lingkungan hidup (UI Greenmetric).
14. Meningkatnya kebutuhan industri terhadap hasil
penelitian.
15. Meningkatnya kuantitas dan jenis sumber dana nasional
dan internasional kompetitif untuk pengembangan
institusi, riset, dan lain-lain.
16. Meningkatnya peluang yang mendorong pelaksanaan
penelitian dan publikasi sesuai dengan regulasi dan
kebijakan pemerintah (PMK Nomor 106/PMK.02/2016
dan Keputusan Menteri Riset Teknologi dan Pendidikan
Tinggi Nomor 20 Tahun 2017).
17. Meningkatnya tawaran kerjasama dari universitas,
industri, pemerintah dan institusi di dalam dan luar
negeri untuk mendukung pelaksanaan penelitian,
pengabdian kepada masyarakat dan publikasi
18. Meningkatnya perkembangan teknologi informasi dan
komunikasi yang dapat mendukung branding,
aktualisasi dan rekognisi UNDIP sebagai Universitas
Riset.
19. Meningkatnya peluang publikasi ilmiah pada jurnal
internasional bereputasi.
20. Meningkatnya peluang perolehan dana penelitian baik
nasional maupun internasional.
21. Meningkatnya peluang untuk memperoleh pengakuan
HKI.
22. Meningkatnya tawaran kerjasama baik penelitian/hasil
pengabdian masyarakat dan/atau kepakaran dosen dari
instansi pemerintah/swasta/PT dalam negeri maupun
luar negeri.
B A B I - 23
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
23. Meningkatnya peluang pelaksanaan seminar
internasional yang terindeks data base internasional
bereputasi.
24. Terbentuknya inkubator bisnis sinergi Academician-
Business-Community-Government (ABCG).
25. Terbukanya peluang untuk mengembangkan jumlah unit
RGA dan untuk meningkatkan kontribusi finansial hasil
unit usaha/RGA
B. Ancaman (Threats)
Beberapa ancaman yang dihadapi Universitas
Diponegoro antara lain:
1. Membesarnya persaingan global (perguruan tinggi,
lulusan, dan lain-lain) untuk menghasilkan lulusan
dengan kualitas tinggi dan mampu memenangkan
persaingan.
2. Meningkatnya peminat calon mahasiswa Indonesia
untuk belajar di luar negeri dan atau PT luar negeri yang
memiliki cabang di Indonesia.
3. Meningkatnya jumlah perguruan tinggi lain yang
memiliki program studi internasional.
4. Meningkatnya biaya pendidikan sebagai akibat
kompensasi kebijakan pemerintah terhadap globalisasi.
5. Belum terdapatnya kebijakan pemerintah yang terpadu
untuk mewujudkan rasa nasionalisme, bela negara dan
peningkatan daya saing dalam program / kurikulum
nasional yang dapat terimplementasi dengan standar
yang terukur.
6. Belum terpadunya beberapa regulasi anggaran dari
Pemerintah yang kurang mendukung beberapa kegiatan
di perguruan tinggi. (Peraturan Menteri Keuangan Nomor
B A B I - 24
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
106/PMK.2/2016 tentang Standar Biaya Keluaran
Tahun Anggaran 2017, membutuhkan Juklak yang
sesuai)
7. Belum terdapatnya kebijakan pemerintah untuk
meningkatkan akreditasi jurnal ilmiah nasional menjadi
jurnal ilmiah internasional terindeks agar dapat
menunjang pelaksanaan program dan pencapaian
indikator kinerja di perguruan tinggi.
8. Belum terdapatnya kebijakan pemerintah untuk
mendukung hasil penelitian perguruan tinggi sebagai
basis pengembangan teknologi industri.
9. Belum terdapatnya kebijakan pemerintah yang terpadu
untuk mewujudkan hasil penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat dari perguruan tinggi menjadi basis
pengembangan daerah dan wilayah.
10. Belum terdapatnya kebijakan pemerintah yang terpadu
untuk mewujudkan lulusan perguruan tinggi
berkesempatan menjadi wirausahawan baru (job creator).
11. Belum terdapatnya konsistensi (moving policy) kebijakan
pemerintah yang menghambat pelaksanaan proses
pembelajaran, pengadaan sarana prasarana serta
kompensasi pelaksanaan program dan pencapaian
indikator kinerja di perguruan tinggi.
12. Belum terjabarkannya Permendikbud Nomor 78 Tahun
2013 tentang Pemberian Tunjangan Profesi dan
Tunjangan Kehormatan bagi Dosen yang Menduduki
Jabatan Akademik Profesor dan Keputusan Menteri Riset
Teknologi dan Pendidikan Tinggi Nomor 20 Tahun 2017
untuk tercapainya proses pembelajaran yang efisien dan
efektif.
B A B I - 25
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
13. Belum terjabarkannya Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 17 Tahun 2013 tentang Jabatan
Fungsional Dosen dan Angka Kreditnya dan Peraturan
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 46 Tahun 2013 tentang Perubahan atas
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 17 Tahun 2013 tentang
Jabatan Fungsional Dosen dan Angka Kreditnya,
kedalam indikator kinerja operasional dalam pengelolaan
dan proses pembelajaran yang efisien dan efektif.
14. Menguatnya pengaruh globalisasi, liberalisasi,
radikalisasi dan politisasi yang berdampak pada strategi
operasional dalam pengelolaan dan proses pembelajaran
yang efisien dan efektif.
15. Meningkatnya tuntutan standar mutu pengelolaan
Perguruan Tinggi yang transparan dan akuntabel.
Berdasarkan hasil analisis lingkungan strategis, maka dapat
disampaikan isu strategis Universitas Diponegoro, sebagai berikut:
1. Peningkatan Mutu
Mutu dan kualitas di Universitas Diponegoro perlu
mendapatkan perhatian, terutama mutu dan kualitas baik
pendidikan, penelitian maupun pengabdian kepada
masyarakat. Bidang pendidikan terutama pada peningkatan
mutu proses dan fasilitas yang mendukung, serta
pengembangan program studi baru sesuai dengan kebutuhan
lapangan kerja dan bidang ilmu baru antara lain program studi
S3 Ilmu Kelautan,S3 Ilmu Sejarah, S3 Ilmu Sosial, Magister
B A B I - 26
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Teknik Lingkungan, S1 Kedokteran Gigi, S1 Farmasi, dan Prodi
D-IV Sekolah Vokasi antara lain Teknologi Rekayasa Kimia
Industri, Teknologi Rekayasa Otomasi, Rekayasa Perancangan
Mekanik, Teknik Perkapalan, Teknik Konstruksi Jalan dan
Jembatan, Perumahan dan Manajemen Estate, dan prodi-prodi
strategis lainnya. Bidang penelitian khususnya pada hasil yang
masih belum implementatif dan belum bersifat multidisiplin.
Disamping itu juga perlu diperhatikan peningkatan kualitas
dan kuantitas publikasi internasional dan pencapaian HKI dari
hasil penelitian. Bidang pengabdian terutama pada
implementasi di masyarakat. Perhatian juga perlu diberikan
kepada pendidik untuk kualifikasinya dan tenaga pendidik
yang masih terbatas memiliki sertifikasi penunjang akademik.
2. Pemerataan
Jumlah mahasiswa yang belajar di Universitas Diponegoro
masih didominasi oleh mahasiswa dari daerah tertentu. Oleh
karena itu Undip harus berupaya untuk meningkatkan jumlah
mahasiswa dari daerah lain. Disamping itu Undip perlu
memperhatikan kelompok masyarakat yang mempunyai
kemampuan akademik yang baik namun secara ekonomi
masih kurang mampu untuk mendapatkan kesempatan
memperoleh pendidikan tinggi.
Dalam upaya pemerataan dan perluasan akses pendidikan,
Undip akan mengembangkan kampus di luar Semarang
sebagai tempat proses pendidikan maupun peningkatan
kompetensi mahasiswa, dan menjadi bagian yang tidak
terpisahkan dari kampus utama, dengan prinsip akuntabilitas
publik dan mutu setara dengan program studi yang sama di
kampus utama Undip di Semarang serta memenuhi
B A B I - 27
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
persyaratan dan standar pendidikan tinggi sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
3. Daya Saing
Kualitas mahasiswa yang diterima di Undip relatif memiliki
kemampuan yang baik, namun masih kalah bersaing
dibandingkan dengan Perguruan Tinggi Negeri besar lainnya.
Selain itu peringkat Nasional Undip meskipun masuk 10 besar,
namun dalam beberapa parameter penilaian belum
menunjukan kinerja yang optimal. Sedangkan untuk peringkat
Internasional perlu diusahakan untuk masuk 500 besar dunia
dalam rangka mewujudkan Undip sebagai universitas berkelas
dunia (Word Class University), untuk itu peran International
Office perlu ditingkatkan. Disamping itu, upaya peningkatan
daya saing dari lulusan Undip juga perlu mendapatkan
perhatian.
4. Tata Kelola
Masih banyak kondisi infrastruktur dan manajemen yang
belum mampu dikelola secara profesional. Kondisi ini akan
berdampak pada ketidakefisiennya operasional. Selain itu
masih sering terjadi overlapping tugas dan kewenangan
diantara sebagian unit kerja. Pemanfaatan TIK untuk
menunjang tata kelola masih belum maksimal, ketersediaan
data dan sistem informasi belum terpadu dan terintegrasi
dengan baik.
B A B I I - 1
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
BAB II
NILAI, VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
2.1. NILAI NILAI UNIVERSITAS DIPONEGORO
Nilai-nilai Universitas Diponegoro merupakan landasan/
falsafah dalam penyelenggaraan dan pencapaian visi, misi, tujuan
dan sasaran Universitas Diponegoro yang selengkapnya adalah:
1. Jujur
Jujur dimaknai sebagai suatu sikap yang mencerminkan
adanya kesesuaian antara hati, perkataan dan perbuatan,
atau teguh pada pendirian. Sikap ini sejalan dengan nilai-
nilai Pangeran Diponegoro yang mengutamakan kejujuran,
integritas dan keteguhan hati, tercermin dari sifat perjuangan
yang anti kebatilan dan kejahatan.
Universitas Diponegoro dalam menjalankan proses
belajar mengajar dan seluruh kegiatan administrasi
pendukungnya harus menjalankan dengan jujur dan teguh
dalam mengikuti peraturan perundangan, transparansi, serta
mempunyai akuntabilitas yang tinggi.
2. Berani
Berani dimaknai sebagai sikap yang mantap serta rasa
percaya diri yang besar serta tidak takut (tidak gentar) dalam
menghadapi persoalan dan kesulitan. Hal ini sejalan dengan
nilai-nilai Pangeran Diponegoro yang mengutamakan sikap
berani, memiliki pendirian teguh, pantang menyerah, dan rela
berkorban. Mempunyai semangat yang tinggi, tercermin
dalam tindakan, tetap tegar bersemangat untuk meneruskan
cita-cita perjuangan pantang mundur, baik secara lahir
maupun batin.
Universitas Diponegoro sebagai institusi pendidikan
B A B I I - 2
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
tinggi dan benteng terakhir prinsip-prinsip kebenaran yang
dianut, harus berani bersikap dan melakukan inovasi serta
menyampaikan pendapatnya di semua forum, selama diyakini
benar dan sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku
serta norma yang dianut.
3. Peduli
Peduli dimaknai sebagai suatu sikap selalu
mengindahkan, memperhatikan, dan menghiraukan.Hal ini
sejalan dengan nilai-nilai Pangeran Diponegoro yang
mengutamakan kepentingan rakyat, tercermin dalam
sikapnya yang sangat bijaksana, berempati, amanah dan
merakyat, bertempat tinggal di tengah-tengah rakyat dan
berjuang untuk membebaskan penderitaan rakyat.
Universitas Diponegoro harus selalu mengutamakan
kepentingan nasional, kepentingan umum, kepentingan
rakyat didalam mengambil setiap keputusan. Berbagai upaya
untuk membantu mahasiswa berprestasi tetapi kurang
mampu secara ekonomi akan selalu ditingkatkan, salah
satunya dengan membebaskan golongan-golongan tidak
mampu.
4. Adil
Adil dimaknai dengan sikap yang tidak berat sebelah
serta berpegang pada kebenaran dan tidak sewenang-wenang.
Hal ini sesuai dengan nilai-nilai luhur dari Pangeran
Diponegoro yang patut diteladani yaitu sifat yang selalu
mengutamakan kebersamaan dan keadilan bagi sesama.
Universitas Diponegoro harus menerapkan prinsip
keadilan dalam memutuskan semua kebijakan serta dalam
mensikapi segala persoalan yang dihadapi, berdasarkan
kepada prinsip-prinsip kebenaran dan peraturan
B A B I I - 3
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
perundangan yang berlaku, seperti dengan melaksanakan
subsidi silang Uang Kuliah Tunggal (UKT) antara mahasiswa
golongan 1 dan 2 dengan mahasiswa golongan 3 keatas.
2.2. VISI DAN MISI
2.2.1 Visi Universitas Diponegoro
Visi Universitas Diponegoro – yang terdapat dalam Statuta
Universitas Diponegoro – memiliki keselarasan dengan visi
Nasional (RPJMN) dan visi Kemenristekdikti, dalam rangka
mendukung sinergitas pembangunan pendidikan tinggi secara
nasional.
Visi Pembangunan Nasional dalam Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019 adalah
“Terwujudnya Indonesia Yang Berdaulat, Mandiri, dan
Berkepribadian Berlandaskan Gotong-Royong”. Dalam rangka
melaksanakan agenda pembangunan RPJMN Tahun 2015-2019
dan menjalankan amanah sesuai tugas dan fungsinya, maka pada
tahun 2015-2019 Kemenristekdikti menetapkan visi:
“Terwujudnya Pendidikan Tinggi yang Bermutu Serta Kemampuan
Iptek dan Inovasi Untuk Mendukung Daya Saing Bangsa”.
Universitas Diponegoro telah merumuskan visi yang tertuang
dalam Keputusan Rektor/ Ketua Senat Universitas Diponegoro
Nomor:19A/J07.Senat/SK/2007 Tanggal 27 Februari 2007, yang
menetapkan bahwa Visi Universitas Diponegoro adalah
“Universitas Diponegoro tahun 2020 menjadi Universitas Riset
yang Unggul”.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 52 tahun 2015
tentang Statuta Universitas Diponegoro dan Peraturan Majelis Wali
Amanat Nomor 7 tahun 2016 tentang Kebijakan Umum
Universitas Diponegoro 2015-2019, maka pada tahun 2024 visi
B A B I I - 4
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Universitas Diponegoro “Menjadi Universitas Riset yang Unggul”.
Berbagai definisi tentang universitas riset dapat kita jumpai
di berbagai referensi. Pada kenyataannya kriteria universitas riset
antara satu negara dengan negara lain mempunyai perbedaan.
Sebagai contoh, Carnegie classification[1] mendefinisikan
universitas riset sebagai:
a. universitas yang memberikan prioritas tinggi terhadap
penelitian;
b. menghasilkan lulusan doktor yang disertai dengan publikasi
internasional minimal 50 lulusan setiap tahun;
c. menawarkan semua program studi dari sarjana sampai
doktor dengan memberikan prioritas pada program doktor,
dll.
Salmi[2] menyampaikan tiga faktor yang menjadi penentu
universitas riset yaitu:
1. mempunyai kualitas dosen dan mahasiswa yang tinggi,
2. mengalokasi sumber daya untuk penciptaan atmosfer
akademik bagi pembelajaran dan memberikan prioritas tinggi
pada penelitian dan
3. mempunyai tata kelola yang efektif dan efisien.
Kriteria universitas riset yang digunakan oleh Universitas
Diponegoro adalah:
a. Memberikan perhatian yang secara serius terhadap penelitian
dan publikasi internasional
b. Aktif dalam pemecahan permasalahan bangsa
c. Mempunyai program doktor sebagai pusat pembelajaran
d. Mempunyai banyak teknologi/produk/jasa yang
diaplikasikan pada industri
1 http://classifications.carnegiefoundation.org/ diakses Januari 2014, The Carnegie Classification of
Institutions of Higher Education. 2
Salmi,J.2009.The Challenge of Establishing World-class Universities.The World Bank,Washington DC,USA.
B A B I I - 5
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
e. Mempunyai banyak profesor yang aktif dalam riset dan
publikasi
f. Mempunyai banyak mahasiswa yang terlibat dalam riset
g. Mempunyai banyak tenaga kependidikan yang mendukung
kegiatan riset
h. Mengalokasikan anggaran yang tinggi untuk riset
Adapun tahapan setelah tahun 2024 adalah Pematangan
Universitas Kelas Dunia (2025-2029), Aktualisasi Universitas Kelas
Dunia (2030-2034), dan Universitas Kelas Dunia Rujukan (2035-
2039), seperti terlihat pada Gambar 2.1.
Gambar 2.1.
Tahapan Pencapaian Visi Universitas Diponegoro
Selanjutnya, gambaran visi menjadi Universitas Riset yang
Unggul dapat dicapai dengan berbagai dukungan seperti terlihat
pada Gambar 2.2.
Landasan awal dalam pencapaian visi universitas adalah
nilai-nilai Universitas Diponegoro yakni jujur, peduli, berani dan
adil. Selanjutnya akan didukung dengan struktur organisasi yang
B A B I I - 6
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
kompatibel, proses modernisasi, mengembangkan suasana dan
lingkungan yang mendukung, serta kebersamaan dan keselarasan
yang semuanya didukung pendanaan yang memadai.
Gambar 2.2. Universitas Diponegoro sebagai Universitas Riset yang Unggul
Visi Universitas Diponegoro yakni Menjadi Universitas Riset
yang Unggul akan dicapai melalui Tridharma, yakni pendidikan
berbasis riset; pengabdian masyarakat berbasis riset; dan
penelitian multidisiplin yang berorientasi pada hilirisasi
implementasi hasil riset. Pendidikan berbasis riset, harus
didukung dengan pengembangan kurikulum melalui evaluasi rutin
yang sesuai dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan kebutuhan
masyarakat dan pasar, fasilitas yang bagus dan mencukupi untuk
pengembangannya, serta sumberdaya manusia yang kompeten.
Pengabdian masyarakat berbasis riset, harus didukung dengan
kegiatan penelitian yang mampu menjawab tantangan, kebutuhan
dan masalah yang ada di masyarakat, fasilitas yang bagus serta
B A B I I - 7
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
memadai dan sumberdaya manusia yang kompeten. Sedangkan
untuk penelitian multidisiplin yang berorientasi pada hilirisasi
implementasi hasil riset, selain pendanaan yang memadai juga
harus didukung dengan sumberdaya manusia yang kompeten,
fasilitas penelitian yang bagus untuk menjalankan penelitian yang
berbasis kebutuhan masyarakat dan pasar.
2.2.2 Misi Universitas Diponegoro
Misi Universitas Diponegoro dijabarkan untuk mempertegas
peran strategis Universitas Diponegoro dalam pelaksanaan
Tridharma Pendidikan Tinggi. Misi Universitas Diponegoro juga
memiliki keselarasan yang kuat dengan misi Nasional yang
tertuang dalam RPJMN tahun 2015-2019 dan misi
Kemenristekdikti tahun 2015-2019 yang mencakup upaya
menjawab permasalahan pembangunan iptek dan pendidikan
tinggi pada periode 2015-2019 dalam aspek pembelajaran dan
kemahasiswaan, kelembagaan, sumber daya, riset dan
pengembangan, dan penguatan inovasi.
Misi Universitas Diponegoro adalah:
1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi yang menghasilkan
lulusan yang unggul dan kompetitif;
2. Menyelenggarakan penelitian yang menghasilkan publikasi,
hak kekayaan intelektual, buku, kebijakan, dan teknologi
yang berhasil guna dan berdaya guna dengan
mengedepankan budaya dan sumber daya lokal;
3. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat yang
dapat menghasilkan publikasi, hak kekayaan intelektual,
buku, kebijakan, dan teknologi yang berhasil guna dan
berdaya guna dengan mengedepankan budaya dan sumber
B A B I I - 8
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
daya lokal; dan
4. Menyelenggarakan tata kelola pendidikan tinggi yang efisien,
akuntabel, transparan, dan berkeadilan.
2.3. TUJUAN DAN SASARAN
2.3.1 Tujuan Universitas Diponegoro
Tujuan Universitas Diponegoro selaras dengan tujuan
Nasional dan tujuan Kemenristekdikti. Hal ini sangat penting
dalam mendukung peran strategis Universitas Diponegoro dalam
proses pembangunan nasional. Tujuan nasional yang sejalan
dengan pembangunan pendidikan adalah “Meningkatkan Kualitas
Hidup Manusia dan Masyarakat Indonesia”. Sedangkan Tujuan
strategis Kemenristekdikti adalah “Meningkatnya relevansi,
kuantitas dan kualitas sumber daya manusia berpendidikan tinggi,
serta kemampuan iptek dan inovasi untuk keunggulan daya saing
bangsa”.
Berdasarkan tujuan nasional dan Kemenristekdikti, maka
Tujuan Universitas Diponegoro adalah:
1. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik
dan/atau profesional, kemahiran interpersonal dan jiwa
kewirausahaan sehingga dapat mengembangkan dan
menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi;
2. Mengembangkan, mentransformasikan, dan menyebar-
luaskan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui kegiatan
penelitian, pembuatan karya ilmiah/teknologi, serta
mengupayakan penggunaannya untuk mendukung
pembangunan nasional;
3. Mengimplementasikan ilmu pengetahuan dan teknologi hasil
penelitian untuk peningkatan taraf hidup masyarakat dan
kemajuan bangsa; dan
B A B I I - 9
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
4. Mengembangkan profesionalisme, kapabilitas, dan
akuntabilitas dalam tata kelola universitas yang baik, serta
kemandirian dalam penyelenggaraan perguruan tinggi.
2.3.2 Sasaran Strategis Universitas Diponegoro
Sasaran strategis Universitas Diponegoro selaras dengan
sasaran Nasional dan sasaran Kemenristekdikti. Sasaran Nasional
utama yang terkait dengan pendidikan yaitu Sasaran
Pembangunan Manusia dan Masyarakat. Sedangkan Sasaran
strategis Kemenristekdikti adalah: (1) Meningkatnya kualitas
pembelajaran dan kemahasiswaan pendidikan tinggi; (2)
Meningkatnya kualitas kelembagaan Iptek dan pendidikan tinggi;
(3) Meningkatnya relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya
Iptek dan pendidikan tinggi; (4) Meningkatnya relevansi dan
produktivitas riset dan pengembangan; dan (4) Menguatnya
kapasitas inovasi.
Berdasarkan Sasaran strategis di tingkat nasional dan
Sasaran Strategis di Kemenristekdikti, maka Sasaran Strategis
Universitas Diponegoro adalah:
1. Meningkatnya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik
dan daya saing/kompetensi dosen dan mahasiswa;
2. Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kerjasama
akademik;
3. Meningkatnya sumber daya, produktivitas dan mutu
penelitian dan publikasi ilmiah;
4. Meningkatnya kerjasama riset dan inovasi, inkubasi, hilirirasi
dan komersialisasi hasil riset;
5. Meningkatnya sumber daya, produktivitas dan mutu
pengabdian kepada masyarakat;
B A B I I - 10
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
6. Meningkatnya jumlah unit dan nilai revenue generating
activities (RGA);
7. Meningkatnya efektivitas dan efisiensi tata kerja dalam
pengembangan institusi dan komunikasi;
8. Meningkatnya kinerja dan kompetensi sumber daya manusia;
9. Meningkatnya efektifitas, efisiensi dan akuntabilitas dalam
tata kelola dan keuangan;
10. Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai.
B A B I I I - 1
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
BAB III
ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI,
INDIKATOR KINERJA DAN PROGRAM
3.1 ARAH KEBIJAKAN
Arah kebijakan Undip sesuai dengan peraturan MWA Nomor
7 tahun 2016 tentang Kebijakan Umum Undip diselaraskan
dengan Arah Kebijakan Pembangunan Pendidikan Tinggi di
Indonesia yang tertuang di dalam RPJMN 2015-2019, yaitu:
(1) Peningkatan pemerataan akses pendidikan tinggi;
(2) Peningkatan kualitas pendidikan tinggi;
(3) Meningkatkan relevansi dan daya saing pendidikan tinggi;
(4) Memantapkan otonomi perguruan tinggi.
Berdasarkan arah Kebijakan Pembangunan Pendidikan
Tinggi, maka Arah Kebijakan Strategis Undip adalah:
1. Peningkatan pemerataan akses kuliah di Undip;
2. Peningkatan kualitas tridharma dengan melakukan inovasi
atau terobosan di semua aspek: pendidikan, penelitian, dan
pengabdian kepada masyarakat;
3. Peningkatan daya saing lulusan dan institusi;
4. Penguatan institusi dengan tata kelola yang prima; dan
5. Pembangunan pusat keunggulan di bidang ilmu dan kajian
tertentu sebagai perwujudan misi beda (mission
differentiation).
Penjabaran Arah Kebijakan Strategis di atas berdasarkan
Kebijakan Umum Undip sesuai Peraturan MWA Nomor 7 Tahun
2016 meliputi:
B A B I I I - 2
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
1. Kebijakan Tridharma dan Penjaminan Mutu, terdiri dari:
pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, dan
penjaminan mutu. Inti dari kebijakan tersebut adalah:
pendidikan melalui pengembangan sistem admisi
penerimaan mahasiswa baru berazaskan: pemerataan,
keberagaman, keadilan, transparan, akuntabel, dan
tidak diskriminatif serta memperhatikan kualitas.
penelitian melalui pengembangan arah, tahapan, dan
capaian penelitian yang terukur melalui peta jalan
penelitian (research road map) masing-masing bidang
berorientasi pada pola ilmiah pokok Undip yaitu
Pengembangan lingkungan wilayah tropis, pantai, dan
pesisir, serta pengolahan sumberdaya laut dan
kemaritiman.
pengabdian kepada masyarakat melalui pengembangan
dan penguatan kegiatan pengabdian kepada masyarakat
berbasis penelitian yang berorientasi pada kebutuhan
atau penyelesaian masalah.
penjaminan mutu melalui pengembangan sistem sistem
informasi yang handal, transparan, akuntabel, dan
auditable dan penerapan Standard Operating Procedure
(SOP) pada seluruh bidang.
2. Kebijakan Kebebasan Akademik, Kebebasan Mimbar
Akademik, dan Otonomi Keilmuan. Inti kebijakan tersebut
adalah untuk mendalami dan mengembangkan ilmu
pengetahuan dan teknologi serta bentuk kebebasan dan
wewenang Profesor dan/ atau Dosen Undip untuk
menyatakan secara terbuka dan bertanggung jawab mengenai
sesuatu yang berkenaan dengan rumpun ilmu dan cabang
ilmunya.
B A B I I I - 3
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
3. Kebijakan Sistem Pendukung, terdiri dari: Sumberdaya
Insani, Infrastruktur, Sistem Perencanaan dan
Pengembangan Kampus, Organisasi dan Tatakelola,
Keuangan dan Pendanaan, Aset dan Investasi, Kerjasama,
dan Sistem Informasi. Inti dari kebijakan tersebut adalah:
Sumberdaya insani melalui pengembangan budaya dan
pola pikir (mindset) Dosen, Tenaga Kependidikan, dan
Mahasiswa ke dalam budaya PTN Badan Hukum.
Infrastuktur melalui pengembangan infrastruktur
diutamakan untuk kelengkapan fasilitas riset,
pendidikan, dan kemahasiswaan dan penyediaan
perumahan dosen dan tenaga kependidikan secara
bertahap dalam area living learning community.
Sistem Perencanaan dan Pengembangan Kampus melalui
Penyusunan dan perwujudan Master Plan
pengembangan kampus yang berorientasi pada: (1)
Academic Multidisciplinary Studies and Research; (2)
Science and Techno Park; (3) Green and Sustainable; (4)
Living-Learning Community
Organisasi dan Tatakelola melalui pengembangan sistem
tata kelola dengan menerapkan prinsip Good University
Governance
Keuangan dan pendanaan melalui pengembangan sistem
pengelolaan keuangan berdasar tujuh pilar yaitu
berbasis kinerja, integratif, transparan, akuntabel,
adil/aspiratif, wajar dan tepat waktu.
Aset dan Investasi melalui pengelolaan dan
pendayagunaan sarana dan prasarana secara optimal
untuk kepentingan penyelenggaraan tridharma, kegiatan
penunjang akademik, satuan usaha dan pelayanan sosial
B A B I I I - 4
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
yang relevan serta penginisiasian pembentukan Holding
Company untuk melaksanakan bisnis komersial
Kerjasama melalui pengembangan kerjasama strategis di
tingkat lokal, nasional maupun internasional, dengan
tetap mengacu Visi dan Misi Undip, dan memperhatikan
nilai etika, budaya dan kepentingan bangsa.
Sistem Informasi melalui Penguatan Rencana
Induk/Cetak Biru Teknologi dan Sistem Informasi serta
penguatan sistem informasi dan pangkalan data yang
terpadu, cepat, akurat dan aman untuk mendukung
program Tridharma perguruan tinggi dan tata kelola
universitas yang baik (Good University Governance).
Disamping itu, juga mempunyai kebijakan untuk meningkatkan
peran dan kontribusi Undip bagi masyarakat dan bangsa serta
mewujudkan Undip menjadi World Class University.
3.1.1 Arah Kebijakan Bidang Akademik dan Kemahasiswaan
Arah kebijakan dalam bidang akademik dan kemahasiswaan
dalam rangka meningkatkan kualitas pendidikan dan penjaminan
mutu, mutu prestasi dan daya saing mahasiswa serta
pengembangan pembelajaran dan perluasan serta penguatan
kerjasama akademik dijabarkan sebagai berikut:
Peningkatan pemerataan akses kuliah di Undip;
Peningkatan kualitas tridharma dengan melakukan inovasi
atau terobosan di aspek pendidikan;
Meningkatkan daya saing lulusan dan institusi;
Peningkatan kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik.
B A B I I I - 5
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
3.1.2 Arah Kebijakan Bidang Sumberdaya
Arah kebijakan dalam bidang sumberdaya dalam rangka
pengembangan SDM, tatakelola keuangan, akuntabilitas
penganggaran dan laporan keuangan, serta penataan aset dan
pengembangan kampus dijabarkan sebagai berikut:
Peningkatan kualitas pendidikan tinggi
Penguatan insitusi dengan tata kelola yang prima
Pengembangan sarana dan prasarana diprioritaskan untuk
kelengkapan fasilitas riset, pendidikan dan pembelajaran, dan
tercapainya interaksi antar sivitas akademika yang kondusif.
Pengelolaan dan pendayagunaan sarana dan prasarana
secara efisien, optimal dan produktif untuk penyelenggaraan
tridharma dan kegiatan Undip yang lain
3.1.3 Arah Kebijakan Bidang Komunikasi dan Bisnis
Arah kebijakan dalam bidang komunikasi dan bisnis dalam rangka
pengembangan bisnis dan usaha komersil, penguatan komunikasi
dan hubungan alumni, pengembangan data dan sistem informasi,
dijabarkan sebagai berikut :
Pengelolaan dan pendayagunaan sarana dan prasarana
secara optimal
Penginisiasian pembentukan holding company untuk
melaksanakan bisnis komersial
Pengembangan investasi dalam badan atau satuan usaha
komersial
Penguatan institusi dengan tata kelola yang prima
Pengembangan dan penguatan sistem informasi dan
pangkalan data yang terpadu, cepat, akurat dan aman untuk
mendukung program Tridharma perguruan tinggi dan tata
kelola universitas yang baik (Good University Governance).
B A B I I I - 6
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Penyelarasan dan pengintegrasian sistem dan teknologi
Informasi dalam proses bisnis di lingkungan Undip dan
aplikasi layanan Tridharma perguruan tinggi.
Pengembangan sistem informasi untuk membangun jejaring
dengan institusi atau vendor Teknologi Informasi dan
menempatkan Undip pada posisi strategis di dunia.
3.1.4 Arah Kebijakan Riset dan Inovasi
Arah kebijakan dalam bidang riset dan inovasi dalam rangka
peningkatan jumlah dan mutu riset dan pengabdian kepada
masyarakat, peningkatan kerjasama riset dan industri serta
penguatan inovasi dan pengembangan hasil riset dijabarkan
sebagai berikut :
Peningkatan kapasitas staf dalam penelitian
Peningkatan kapasitas staf dalam publikasi nasional dan
internasional
Peningkatan akses penelitian dan publikasi
Peningkatan infrastruktur penelitian
Pengembangan kerjasama penelitian dengan universitas dan
industri di dalam dan luar negeri
Pengembangan kerjasama penelitian dengan kementerian dan
lembaga daerah dan nasional
Pengembangan kerjasama penelitian dan pameran hasil riset
dengan industri
Peningkatan kualitas tridharma dengan melakukan inovasi
atau terobosan di aspek penelitian.
3.2 STRATEGI
Strategi Undip yang dipilih berdasarkan analisis SWOT pada bab I,
secara rinci tersaji dalam masing masing bidang yaitu Akademik
B A B I I I - 7
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
dan Kemahasiswaan, Sumberdaya, Komunikasi dan Bisnis, Riset
dan Inovasi.
3.2.1 Strategi Bidang Akademik dan Kemahasiswaan
Strategi dalam bidang akademik dan kemahasiswaan dalam
rangka meningkatkan kualitas pendidikan dan penjaminan mutu,
meningkatan mutu prestasi dan daya saing mahasiswa serta
pengembangan pembelajaran dan perluasan serta penguatan
kerjasama akademik dijabarkan sebagai berikut :
Meningkatkan tridharma PT dan penjaminan mutu
Meningkatkan mutu, prestasi, dan daya saing mahasiswa,
lulusan, dan institusi
Meningkatkan soft skill lulusan dengan orientasi dan
kemampuan job creator
Mengembangkan program pembelajaran dan kerjasama
akademik
Mengembangkan program studi baru sesuai dengan
kebutuhan lapangan kerja
3.2.2 Bidang Sumberdaya
Strategi dalam bidang sumberdaya dalam rangka pengembangan
SDM, tatakelola keuangan, akuntabilitas penganggaran dan
laporan keuangan, serta penataan aset dan pengembangan
kampus dijabarkan sebagai berikut :
Meningkatkan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan
bagi tenaga kependidikan.
Membangun sistem pengelolaan keuangan dan realisasi
anggaran terintegrasi berbasis IT.
Membangun peraturan yang berkaitan dengan pengelolaan
keuangan
B A B I I I - 8
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Membanguan sistem akuntansi penganggaran dan pelaporan
terintegrasi berbasis IT
Membangun peraturan yang berkaitan dengan penganggaran
dan akuntansi
Melakukan efisiensi dan efektifitas anggaran sarana dan
prasarana melalui perencanaan pengembangan yang
terintegrasi, terkonsolidasi dan berkelanjutan.
Memusatkan seluruh kegiatan perencanaan, pengadaan,
inventarisasi, pemanfaatan sampai dengan pemeliharaan dan
penghapusan sarana dan prasarana di tingkat Universitas
Memanfaatkan secara penuh Teknologi Informasi (TI) dalam
seluruh kegiatan pengembangan sarana dan prasarana
maupun pengadaan barang/ jasa
Merencanakan sarana dan prasarana yang antisipatif
terhadap kebutuhan dan perkembangan
3.2.3 Strategi Bidang Komunikasi dan Bisnis
Strategi dalam bidang komunikasi dan bisnis dalam rangka
pengembangan bisnis dan usaha komersil, penguatan komunikasi
dan hubungan alumni, pengembangan data dan sistem informasi
dijabarkan sebagai berikut :
Membangun kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU)
untuk optimalisasi pengelolaan sarana dan prasarana
Membentuk holding company
Melaksanakan investasi melalui holding company
Mengoptimalisasikan unit usaha (RGU/RGA) Undip
Mengembangkan database alumni terintegrasi.
Meningkatkan pemahaman alumni dan civitas akademika
mengenai pentingnya tracer study/ alumni.
Meningkatkan jejaring dan pemberdayaan alumni.
B A B I I I - 9
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Merencanakan proses bisnis sistem di semua bidang
(pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat serta
sistem-sistem pendukungnya) yang memperhatikan aspek
hubungan antar sistem
Mengembangkan Sistem Informasi Terintegrasi yang
mendukung hubungan antar aplikasi yang merupakan
implementasi dari sistem
Merancang dan mengimplementasikan basis data yang
memperhatikan aspek hubungan antar data pada setiap
aplikasi yang dikembangkan sesuai dengan proses bisnis di
semua bidang (pendidikan, penelitian dan pengabdian
masyarakat serta bisnis pendukungnya)
Memperkuat kapasitas jaringan intranet dan internet kampus
dengan meningkatkan kapasitas peralatan dan infrastruktur
jaringan
Meningkatkan kualitas dan kuantitas layanan jaringan untuk
meningkatkan utilitas internet kampus
Meningkatkan sistem transfer pengetahuan dan teknologi
sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan perkembangan
3.2.4 Strategi Bidang Riset Dan Inovasi
Perumusan strategi dalam bidang riset dan inovasi untuk
mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan berdasarkan pada
kondisi-kondisi terkini yang terkait dengan penelitian (baik
internal maupun eksternal). Undip memandang peningkatan
kualitas dan capaian penelitian dan inovasi merupakan fungsi dari
(i) kapasitas sumber daya manusia, (ii) kapasitas infrastruktur
(Sarpras) penelitian, dan (iii) kebijakan. Gambar 3.1.
menunjukkan faktor penentu kualitas riset dan inovasi. Ketiga
komponen tersebut harus dikembangkan secara simultan karena
B A B I I I - 10
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
ketertinggalan satu komponen dari komponen yang lain akan
mengakibatkan hasil yang diperoleh tidak maksimal.
Pengembangan ketiga faktor tersebut pada akhirnya dapat
menciptakan atmosfir akademik yang kondusif dan produktif
dalam riset dan inovasi.
Gambar 3.1 Komponen untuk Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Riset dan Inovasi
Strategi dalam bidang riset dan inovasi dalam rangka
meningkatkan peningkatan jumlah dan mutu riset pengabdian
kepada masyarakat, peningkatan kerjasama riset dan industri
serta penguatan inovasi dan pengembangan hasil riset, dijabarkan
sebagai berikut :
Meningkatkan pengelolaan jurnal nasional dana internasional
Membangun jejaring kerjasama luar negeri melalui para
alumni (dosen)
Melakukan pendataan bidang riset para dosen yang selesai
tugas belajar doctoral di luar negeri
B A B I I I - 11
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Mendorong pengembangan kerjasama dengan pendanaan luar
negeri
Mengembangkan kemitraan penelitian dengan lembaga
pemerintah maupun pemerintah daerah
Mendorong kemitraan triple helix dalam bidang riset aplikatif
Mendorong kerjasama dengan industri untuk kegiatan
pameran bersama, baik di dalam maupun di luar negeri
Melaksanakan workshop pembuatan draft HKI dan Paten
Melaksanakan pendampingan dan pengurusan HKI dan Paten
Melaksanakan pendampingan dan penguatan prototipe R &
D, prototipe laik industri dan produk yang diproduksi
Secara lebih spesifik, strategi dalam bidang riset dan inovasi
diarahkan untuk:
a. Meningkatkan jumlah dosen yang aktif dalam penelitian,
publikasi dan HKI
b. Meningkatkan kapasitas dosen dalam melakukan penelitian,
publikasi dan HKI yang berkualitas
c. Meningkatkan akses bagi dosen dalam melakukan penelitian,
publikasi dan HKI
d. Meningkatkan kualitas laboratorium dalam mendukung
pelaksanaan penelitian
e. Meningkatkan manajemen/pengelolaan penelitian
f. Meningkatkan kerjasama riset dan industri
g. Menguatkan inovasi dan mengembangkan hasil riset
B A B I I I - 12
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
3.3 INDIKATOR KINERJA DAN PROGRAM
Indikator dan target kinerja yang akan dicapai dalam kurun waktu 2015-2019 disajikan dalam Tabel 3.1 berikut :
Tabel 3.1. Indikator dan Target Kinerja Universitas Diponegoro 2015-2019
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja
Program 2015 2016 2017 2018 2019
Meningkat-
nya akses
pendidikan,
penjaminan
mutu
akademik dan daya
saing /
kompetensi
dosen dan
mahasiswa.
1. Jumlah (persentase)
dosen yang membuat
buku ajar/ teks
Orang
(Kumulatif)
146
(8,59%)
170
(10%)
200
(11,76%)
235
(13,82%)
275
(16,18%)
Peningkatan
Kualitas
Pendidikan
dan
Penjaminan
Mutu
2. Jumlah buku ajar/
teks/ monograf
Judul
(Kumulatif)
139 150 170 200 235
3. Jumlah (persentase)
prodi terakreditasi A
Prodi
(Kumulatif) 54
(38,57%) 58 (40%) 77
(52,74%) 96 (64%) 115
(76,67%) 4. Jumlah prodi
terakreditasi
internasional
Prodi
(Kumulatif) 3 (5,56%) 4 (6,90%) 7 (9,09%) 12
(12,5%) 18
(15,65%)
5. Jumlah (persentase) Profesor
Orang (Kumulatif)
101 (5,94%)
105 (6,18%)
110 (6,47%)
119 (7%) 129 (7,59%)
6. Jumlah Lektor Kepala
(bergelar doktor)
Orang
(Kumulatif) 232
(13,65%) 250
(14,71%) 300
(17,65%) 350
(20,59%) 400
(23,53%) 7. Jumlah dosen
berkualifikasi S3/Sp2
Orang
(Kumulatif) 509
(29,94%) 550
(32,35%) 600
(35,29%) 650
(38,24%) 700
(41,18%) 8. Rasio jumlah dosen
terhadap jumlah
mahasiswa
Rasio 1:30 1:29 1:28 1:27 1:25
9. Jumlah (persentase)
mahasiswa
internasional
Orang Per
Tahun
103
(0,26%)
110
(0,28%)
130
(0,33%)
160
(0,40%)
200
(0,50%)
Program
Peningkatan
Mutu,
B A B I I I - 13
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja
Program 2015 2016 2017 2018 2019
10. Jumlah prestasi
mahasiswa juara
pertama tingkat nasional
Prestasi Per
Tahun
20 25 30 37 45 Prestasi, dan
Daya Saing
Mahasiswa
11. Jumlah prestasi
mahasiswa juara
pertama tingkat
internasional
Prestasi Per
Tahun
8 15 20 27 35
12. Persentase mahasiswa
terlibat dalam organisasi
kemahasiswaan
Persen Per
Tahun
18 18 19 19 20
13. Jumlah kegiatan
kewirausahaan
mahasiswa yang
dibiayai dengan pendanaan nasional /
internal Undip/pihak
lain
Kegiatan 8 9 10 12 14
14. Jumlah Proposal
Program Kreativitas
Mahasiswa (PKM) yang
didanai
Proposal Per
Tahun
170 190 220 260 300
15. Jumlah (persentase) mahasiswa yang
terlibat dalam kegiatan
PKM
Orang 2500 (6,25%)
2600 (6,50%)
2750 (6,88%)
2950 (7,38%)
3200 (8,00%)
16. Jumlah (persentase)
mahasiswa yang
magang di perusahaan/
Orang Per
Tahun 657
(1,64%) 700
(1,75%) 770
(1,93%) 850
(2,13%) 950
(2,38%)
B A B I I I - 14
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja
Program 2015 2016 2017 2018 2019
industri/instansi
17. Jumlah (persentase)
seluruh mahasiswa
penerima beasiswa/ bantuan biaya
pendidikan
Orang Per
Tahun 7361
(18,40%) 7370
(18,43%) 7400
(18,50%) 7450
(18,63%) 7500
(18,75%)
18. Jumlah (persentase)
mahasiswa miskin
penerima beasiswa/
bantuan biaya pendidikan
Orang Per
Tahun 5843
(14,61%) 5900
(14,75%) 5950
(14,88%) 6150
(15,38%) 6400
(16,00%)
19. Terbentuknya
inkubator bisnis
sinergi Academician-
Business-Community-
Government (ABCG)
Unit 4 5 6 7 8
20. Persentase mahasiswa yang memiliki TOEFL
>500
Persentase N/A 25 50 75 100
Meningkat-
nya kualitas
pembelajaran
dan
kerjasama akademik.
21. Jumlah (persentase)
Prodi yang
menawarkan program
internasional
Prodi
(Kumulatif)
N/A (0%) 2 (1,38%) 5 (3,42%) 8 (5,33%) 13 (8,67%)
Program
Pengembangan
Pembelajaran
22. Jumlah (persentase)
Prodi S1, S2, S3, Profesi, Spesialis, dan
Vokasi
Program
(Kumulatif) 119
(85,00%) 121
(83,45%) 126
(86,31%) 132
(88%) 142
(94,67%)
23. Jumlah (persentase)
dosen yang terlibat
sebagai pemakalah
dalam kegiatan
Orang Per
Tahun 150
(8,82%) 190
(11,18%) 240
(14,12%) 300
(17,65%) 370
(21,76%)
Program
Perluasan
dan
Penguatan
B A B I I I - 15
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja
Program 2015 2016 2017 2018 2019
seminar nasional Kerjasama
Akademik 24. Jumlah (persentase)
dosen yang terlibat
sebagai pemakalah dalam kegiatan
seminar internasional
Orang Per
Tahun 100
(5,88%) 150
(8,82%) 170 (10%) 200
(11,76%) 250
(14,71%)
25. Jumlah kerjasama
pendidikan dengan PT
lain
Kerjasama
(Kumulatif)
108 120 134 148 163
Meningkat-
nya sumber daya,
produktivitas
dan mutu
penelitian
dan
publikasi ilmiah.
26. Jumlah sitasi Publikasi Per
Tahun
1.300 1.400 1.500 1.600 1.700 Program
Peningkatan Jumlah dan
Mutu Riset 27. Jumlah dosen/peneliti
tamu dari DN/ LN Orang Per
Tahun 70 80 95 115 150
28. Jumlah (persentase)
dosen dengan
publikasi di jurnal
internasional
bereputasi
Orang
(Kumulatif) 300
(17,65%) 350
(20,59%) 400
(23,53%) 450
(26,47%) 500
(29,41%)
29. Jumlah (persentase)
dosen dengan publikasi di jurnal
internasional
Orang
(Kumulatif) 350
(20,59%) 500
(29,41%) 600
(35,29%) 650
(38,24%) 700
(41,18%)
30. Jumlah (persentase)
dosen dengan
publikasi di jurnal
nasional terakreditasi
Orang Per
Tahun 200
(11,76%) 250
(14,71%) 300
(17,65%) 350
(20,59%) 400
(23,53%)
31. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat
dalam penelitian yang
dibiayai dengan dana
Orang Per Tahun
282 (16,59%)
900 (52,94%)
1000 (58,82%)
1100 (64,71%)
1200 (70,59%)
B A B I I I - 16
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja
Program 2015 2016 2017 2018 2019
internal Undip
32. Jumlah (persentase)
dosen yang terlibat
dalam penelitian dengan pendanaan
nasional
Orang Per
Tahun 200
(11,76%) 300
(17,65%) 400
(23,53%) 500
(29,41%) 500
(29,41%)
33. Jumlah (persentase)
dosen yang terlibat
dalam penelitian
dengan pendanaan internasional/joint
research dengan
pendanaan
internasional
Orang 15 (0,88%) 20 (1,18%) 25 (1,47%)
30 (1,76%)
35 (2,06%)
34. Jumlah (judul) riset
yang dibiayai oleh pendanaan
internasional dan atau
joint research
internasional
Judul 4 5 7 10 12
35. Jumlah dana
penelitian dari
pendanaan internasional/joint
research internasional
Milyar Rupiah 4 5 8 10 13
36. Jumlah publikasi pada
jurnal internasional
bereputasi
Publikasi 154 200 250 320 400
37. Jumlah publikasi pada
jurnal internasional
Publikasi 200 350 400 450 500
38. Jumlah publikasi di Publikasi 175 225 350 400 450
B A B I I I - 17
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja
Program 2015 2016 2017 2018 2019
jurnal nasional
terakreditasi
39. Jumlah publikasi di
jurnal nasional (tidak terakreditasi)
Publikasi 500 600 700 800 900
40. Jumlah publikasi di
prosiding internasional
Publikasi 100 150 200 250 300
41. Jumlah publikasi di
prosiding nasional
Publikasi 250 300 350 350 350
42. Jumlah (judul)
penelitian yang
dibiayai dengan dana internal
Judul 94 300 350 400 400
43. Jumlah (persentase)
dana penelitian dari
alokasi internal
Milyar Rupiah 11
(1,18%)
19,9
(2,04%)
25
(1,72%)
30
(1,89%)
30
(1,72%)
44. Jumlah (judul)
penelitian yang
dibiayai oleh pendanaan nasional
Judul 100 125 150 150 150
45. Jumlah dana
penelitian dari
pendanaan nasional
Milyar Rupiah 10 15 20 25 25
46. Jumlah jurnal ilmiah
yang terakreditasi
DIKTI
Jurnal 3 5 7 9 11
47. Jumlah jurnal ilmiah
yang terindeks database internasional
bereputasi
Jurnal 1 1 2 3 5
48. Jumlah laboratorium Unit 1 1 2 2 3
B A B I I I - 18
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja
Program 2015 2016 2017 2018 2019
yang terakreditasi
Meningkat-
nya
kerjasama riset,
inkubasi,
hilirisasi, dan
komersialisa-
si hasil riset.
49. Kontribusi finansial
hasil kerjasama
terhadap institusi
Juta Rupiah 250 300 450 700 1.000 Program
Peningkatan
Kerjasama Riset dan
Industri 50. Jumlah kerjasama
hasil penelitian
dan/atau kepakaran
dosen dengan industri
Kerjasama 2 4 5 6 7
51. Jumlah kerjasama
pengabdian
masyarakat dan/ atau kepakaran dosen
dengan instansi
pemerintah/
swasta/PT lain
Kerjasama 2 4 5 6 7
52. Jumlah mitra dalam
pelaksanaan penelitian
Mitra 1-2 6 8 10 10
53. Jumlah dosen terlibat dalam karya HKI
Orang 20 25 30 35 40 Program Penguatan
Inovasi dan
Pengembangan
Hasil Riset
54. Jumlah Hak Kekayaan
Intelektual (HKI) yang
didaftarkan
HKI 24 30 40 50 60
55. Jumlah Paten Paten N/A 10 12 20 25
56. Jumlah prototipe R & D Prototipe N/A 25 30 35 40
57. Jumlah prototipe laik
industri
Prototipe N/A 1 1 2 2
58. Jumlah produk yang
telah diproduksi
Produk N/A 1 1 2 2
Meningkat-nya sumber
daya,
59. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat
dalam kegiatan
Orang 230 (10,71%)
235 (11,76%)
240 (12,94%)
245 (14,12%)
250 (14,71%)
Program Peningkatan
Jumlah dan
B A B I I I - 19
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja
Program 2015 2016 2017 2018 2019
produktivitas
dan mutu
pengabdian kepada
masyarakat.
pengabdian kepada
masyarakat dengan
pendanaan nasional
Mutu
Pengabdian
kepada Masyarakat 60. Jumlah (persentase)
dosen yang mengikuti
kegiatan pengabdian
dengan dana internal
Undip
Orang 1684 (100%)
1602 (100%)
1596 (100%)
1600 (100%)
1620 (100%)
61. Jumlah (persentase)
alokasi dana pengabdian kepada
masyarakat dari dana
internal Undip
Milyar Rupiah 2,5
(2,67%)
3
(3,07%)
4
(2,75%)
5,5
(3,46%)
7,5
(4,30%)
62. Jumlah kegiatan
pengabdian kepada
masyarakat yang dibiayai dengan
pendanaan nasional
Kegiatan 78 80 90 100 110
63. Jumlah Paket
Teknologi Tepat Guna
TTG 224 230 235 243 250
Meningkat-
nya jumlah
unit dan nilai
RGA
64. Jumlah unit RGA yang
dapat membantu
operasional Undip termasuk spin off hasil
riset
Unit 9 9 11 13 15 Program
Pengembangan
Bisnis dan
Usaha Komersial
65. Kontribusi finansial
hasil unit usaha
(RGU/RGA) terhadap
institusi
Milyar Rupiah 1,4 2 4 4,5 5
Meningkat-
nya
66. Jumlah alumni yang
terintegrasi dalam
Orang 89.230 99.887 109.887 119.887 129.887 Program
Penguatan
B A B I I I - 20
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja
Program 2015 2016 2017 2018 2019
efektifitas
dan efisiensi
tata kerja dalam
pengembang-
an institusi
dan
komunikasi
database Komunikasi
dan
Hubungan Alumni
67. Jumlah jaringan usaha
alumni yang
terhubung dengan program kampus
Unit 4 6 8 10 12
68. Persentase Intergrasi
Sistem Informasi/ Dashboard Undip
Terpadu
Persentase N/A 25% 50% 75% 100% Program
Pengembangan
Data dan sistem
informasi
69. Presentase area
kampus terkoneksi internet
Persentase 50% 60% 80% 100% 100%
70. Rasio ketersediaan bandwidth dan
mahasiswa
Rasio
(mhs : kpbs)
1:35 1:40 1:45 1:50 1:60
Meningkat-
nya
kapasitas
dan kompetensi
sumber daya
manusia
71. Jumlah tenaga
kependidikan yang
telah mengikuti diklat
teknis/ struktural/ lainnya
Orang 200 (17,24%)
220 (18,97%)
250 (21,55%)
300 (25,86%)
350 (30,17%)
Program
Pengembangan
Sumber Daya
Manusia
72. Persentase capaian
kinerja tendik (sesuai
komposisi)
Persentase N/A N/A N/A 60% 80%
73. Persentase capaian
kinerja dosen 16 SKS
(sesuai komposisi)
Persentase N/A N/A 40% 60% 80%
Meningkat-
nya efektifitas,
efisiensi, dan
74. Ketaatan terhadap
peraturan
Status Jumlah
temuan menurun
Jumlah
temuan menurun
Jumlah
temuan menurun
Jumlah
temuan menurun
Jumlah
temuan menurun
Program
Peningkatan Tata Kelola
Keuangan
B A B I I I - 21
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja
Program 2015 2016 2017 2018 2019
akuntabilitas
dalam tata
kelola dan keuangan
75. Opini laporan
keuangan
Opini WTP WTP WTP WTP WTP Program
Peningkatan
Akuntabilitas Penganggaran
dan Pelaporan
Keuangan
76. Ketepatan Penyampai-
an Laporan
Status Tepat
Waktu/
Periodik
Tepat
Waktu/
Periodik
Tepat
Waktu/
Periodik
Tepat
Waktu/
Periodik
Tepat
Waktu/
Periodik
Tersedianya
fasilitas dan
lingkungan kerja yang
memadai
77. Ketersediaan fasilitas
bagi difabel
(berkebutuhan khusus)
Persentase 10% 20% 30% 45% 60% Program
Penataan Aset
dan Pengembangan
Kampus 78. Rata-rata jumlah
luasan ruang kelas
dibanding jumlah
pengguna *)
m2 0,8 1 1,2 1,4 1,6
*) sesuai dengan Pasal 7 Ayat 2(f) Permenristekdikti Nomor 100 Tahun 2016 tentang Pendirian, Perubahan, Pembubaran Perguruan Tinggi Negeri dan Pendirian, Perubahan, Pencabutan Izin Perguruan Tinggi Swasta
Indikator sebagaimana tampak dalam kolom tabel 3.1 merupakan tabel revisi yang didasarkan kepada
adanya perubahan jumlah indikator kinerja universitas. Perubahan indikator ini disebabkan adanya
perubahan kedudukan Undip dari BLU menjadi PTN-BH. Hal ini dikarenakan pada saat penyusunan
dokumen revisi renstra untuk PTN-BH telah dilakukan penelaahan dan penyederhanaan terhadap indikator
kinerja serta penyelarasan dengan renstra Kemenristekdikti sehingga ada beberapa indikator yang digabung
karena ada kemiripan dengan indikator lain, dihilangkan karena kurang relevan atau diturunkan ke dalam
indikator di level kegiatan/subkegiatan tahunan.
B A B I V - 1
BAB IV KERANGKA REGULASI, KERANGKA KELEMBAGAAN, DAN
PROGRAM PER BIDANG
4.1 KERANGKA REGULASI
Kerangka regulasi yang akan digunakan untuk pengembangan
Universitas Diponegoro sebagai Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum
sekaligus untuk mendukung pencapaian visi dan misi universitas antara lain:
1. Peraturan Majelis Wali Amanat
Tabel 4.1. Peraturan Majelis Wali Amanat Universitas Diponegoro
Berdasarkan PP No. 52 Tahun 2015 No. Peraturan MWA Dasar Hukum 1. Pedoman Umum Penyusunan SOTK Undip
(Peraturan MWA Undip Nomor 01 Tahun 2016) PP No. 52/2015 Pasal 28 ayat 4
2. Organisasi dan Tata Kerja Undip (Peraturan MWA Undip Nomor 02 Tahun 2016 dan Peraturan MWA Undip Nomor 03 Tahun 2016)
Permendikbud No. 139 Tahun 2004 pasal 3 ayat 4
3. Tata Tertib Majelis Wali Amanat (Peraturan MWA Undip Nomor 04 Tahun 2016)
PP No. 52/2015 Pasal 29 ayat 2
4. Pedoman Komite Audit (Peraturan MWA Undip Nomor 05 Tahun 2016)
PP No. 52/2015 Pasal 35 ayat 7
5. Tata Cara Pembentukan Peraturan Internal Undip (Peraturan MWA Undip Nomor 06 Tahun 2016)
PP No. 52/2015 Pasal 77 ayat 3
6. Kebijakan Umum Universitas Diponegoro Tahun 2015- 2039 (Peraturan MWA Undip Nomor 07 Tahun 2016)
PP No. 52/2015 Pasal 88 ayat 8
7. Aset, Investasi dan Pengawasannya (Peraturan MWA Undip Nomor 01 Tahun 2017)
PP No. 52/2015 Pasal 90 ayat 7
8. Pelaporan Undip (Peraturan MWA Undip Nomor 02 Tahun 2017)
PP No. 52/2015 Pasal 28 ayat 4
9. Tata Kerja Organ Undip PP No. 52/2015 Pasal 28 ayat 4
10. Pedoman Pemilihan Rektor PP No. 52/2015 Pasal 40 ayat 3
Pemberhentian Rektor PP No. 52/2015 Pasal 43/45 ayat 1
11. Sistem Perencanaan Undip PP No. 52/2015 Pasal 79 ayat 6
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 2
No. Peraturan MWA Dasar Hukum 12. Pemanfaatan Kekayaan Undip PP No. 52/2015
Pasal 81 ayat 4 Sumber : MWA Undip, 2017
2. Peraturan Senat Akademik
Tabel 4.2. Rencana Peraturan Senat Akademik Universitas Diponegoro
Berdasarkan PP No.52 Tahun 2015
No. Peraturan SA Dasar Hukum PP No. 52 Tahun 2015
1. Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja SA Pasal 46 ayat (3)
2. Perimbangan Wakil Dosen Dalam SA Pasal 47 ayat (3)
3 Pembentikan Komisi, Tugas, Wewenang, Tata Kerja dan Susunan Anggotanya
Pasal 47 ayat (8)
4. Pengangkatan dan pemberhentian SA Pasal 47 ayat (9)
5. Alat Kelengkapan SA, Hak Suara dan Tata Cara Pengambilan Keputusan
Pasal 48 ayat (4)
6. Tata kerja Dewan Profesor Pasal 49 ayat (7)
7. Kode Etik Dosen Undip Pasal 76 ayat (6)
8. Kebijakan Umum Akademik Undip Pasal 46 ayat (1) Sumber : SA Undip, 2017
3. Peraturan Rektor
Tabel 4.3. Rencana Peraturan Rektor Universitas Diponegoro
Tahun 2015-2019
No. Peraturan Rektor Dasar Hukum PP No. 52 Tahun 2015
1. Ukuran dan Penggunaan Lambang Undip (PEREK Nomor 10 Tahun 2015) Pasal 8 ayat (4)
2. Penggunaan Bendera Undip, Fakultas dan Sekolah (PEREK Nomor 10 Tahun 2015) Pasal 9 ayat (4)
3. Penggunaan Atribut Undip (PEREK Nomor 10 Tahun 2015) Pasal 10 ayat (4)
4. Bentuk, Warna, dan Penggunaan Busana Akademik Dan Busana Almamater (PEREK Nomor 10 Tahun 2015)
Pasal 11 ayat (5)
5. Tata Cara Penggunaan Himne dan Mars (PEREK Nomor 10 Tahun 2015) Pasal 12 ayat (3)
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 3
No. Peraturan Rektor Dasar Hukum PP No. 52 Tahun 2015
6. Pemberian dan Pencabutan Gelar Doktor Kehormatan dan /atau Penghargaan (setelah mendapat pertimbangan SA) (PEREK Nomor 15 Tahun 2015)
Pasal 23 ayat (3)
7. Nomenklatur, Pembidangan Tugas dan Wewenang, Pembentukan, Penyelenggaraan, Perubahan dan Penutupan Unsur Di Bawah Rektor (PEREK No. 4 tahun 2016 tentang OTK Unsur di bawah Rektor)
Pasal 37 ayat (4)
8. Syarat, Tatacara Pengangkatan dan Pemberhentian Pimpinan Fakultas, Senat Fakultas dan Departemen (PEREK No. 5 dan 6 tahun 2016)
Pasal 51 ayat (4)
9. Hak dan Kewajiban Pegawai Undip Non Pegawai Negeri Sipil (PEREK No 4 tahun 2017) Pasal 55 ayat (4)
10 Sistem Kepegawaian Non Pegawai Negeri Sipil (PEREK No 4 tahun 2017) Pasal 59 ayat (3)
11 Penghasilan Lain PNS dan Non Pegawai Negeri Sipil (PEREK No 17 tahun 2016) Pasal 61 ayat (3)
12 Standar Biaya Undip (PEREK No 18 tahun 2016) 13 Pengelolaan Dana Undip (PEREK No 19 tahun 2016) Pasal 80 ayat (5) 14 Bantuan Studi Lanjut bagi Pegawai Pelajar yang
Pendanaannya Bersumber dari dana selain APBN pada Universitas Diponegoro (PEREK No 3 tahun 2017)
Pasal 38 huruf k
15 Sistem Kepegawaian Pegawai Undip (PEREK No 4 tahun 2017)
Pasal 55, 57, 58, 59 dan 61
16 Pengangkatan dan Pembinaan Karier Pegawai Undip Berstatus Non Pegawai Negeri Sipil (PEREK No 4 tahun 2017)
Pasal 57 ayat (2)
17
Kualifikasi Tenaga Kependidikan (PEREK No 4 tahun 2017) Pasal 58 ayat (3)
Hak untuk Memperoleh Gaji Dan Jaminan Perlindungan PNS dan Non Pegawai Negeri Sipil (PEREK No 4 tahun 2017)
Pasal 61 ayat (2)
Pengangkatan dan Pembinaan Karier Pegawai Undip Berstatus Non Pegawai Negeri Sipil (PEREK No 4 tahun 2017)
Pasal 57 ayat (2)
20 Peraturan Akademik (PEREK No 15 tahun 2017) Pasal 46 21 Pelaksanaan Kebebasan Akademik, Kebebasan
Mimbar Akademik dan Otonomi Keilmuan (setelah mendapat pertimbangan SA) (PEREK 778 tahun 2012)
Pasal 15 ayat (6)
22 Penjaringan dan Penerimaan Mahasiswa Baru Serta Pemberian Beasiswa (PEREK Nomor 209/PER/UN7/2012 tentang PERAK Bidang Pendidikan Undip dan Perubahan Kedua PEREK Undip nomor 209/PER/UN7/2012 tentang
Pasal 20 ayat (6)
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 4
No. Peraturan Rektor Dasar Hukum PP No. 52 Tahun 2015
PERAK Bidang Pendidikan Undip PEREK nomor 9 tahun 2016 tentang SPMB sarjana)
23 Pembentukan Organisasi Kemahasiswaan, Unit Pengembangan Karir, atau Unit Lain (PEREK Nomor 4 tahun 2014)
Pasal 68 ayat (3)
24 Penyelenggaraan Pendidikan Akademik, Pendidikan Profesi dan Pendidikan Vokasi (setelah mendapat pertimbangan SA) (PEREK Nomor 209/PER/UN7/2012 tentang PERAK Bidang Pendidikan Undip dan Perubahan Kedua PEREK Undip Nomor 209/PER/UN7/2012 tentang PERAK Bidang Pendidikan Undip)
Pasal 16 ayat (2)
25 Pelaksanaan Sidang Terbuka Wisuda, Pengukuhan Profesor, Gelar Kehormatan, Dies Natalis Pasal 21 ayat (2)
26 Jenis, Bentuk Serta Pemberian dan Pencabutan Gelar, Ijazah dan/atau Sertifikat (setelah mendapat pertimbangan SA)
Pasal 22 ayat (4)
27 Kegiatan Penelitian Pasal 24 ayat (4) 28 Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat Pasal 26 ayat (6) 29 Fakultas Pasal 52 ayat (3) 30 Senat Fakultas Pasal 53 ayat (5) 31 Pengangkatan, Penjenjangan, Pengelolaan dan
Penegakan Disiplin Tenaga Kerja Asing Yang Dipekerjakan Sebagai Dosen atau Tenaga Kependidikan Undip
Pasal 64 ayat (3)
32 Penerimaan dan Persyaratan Menjadi Mahasiswa Pasal 65 ayat (4) 33 Hak Mahasiswa Pasal 66 ayat (2)
34 Kewajiban Mahasiswa Pasal 67 ayat (2)
35 Kode Etik Tenaga Kependidikan dan Mahasiswa Undip Pasal 76 ayat (7) 36 Mekanisme dan Tata cara pengelolaan sarana dan
prasarana di lingkungan Undip Pasal 86 ayat (5)
37 Mekanisme dan Tatacara Penyelenggaraan Akuntansi dan Laporan Keuangan dalam Lingkungan Undip (PEREK No 20 tahun 2016)
Pasal 89 ayat (4)
38 Sistem Jaminan Mutu Internal, Organisasi Satuan Penjaminan Mutu dan Mekanisme Penerapannya
Pasal 73 ayat (6)
39 Pengadaan Barang/Jasa Yang Sumber Dananya Bukan Berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara dan Belanja Daerah
Pasal 87 ayat (3)
40 Tata Cara Pendirian, Penggabungan, Pemisahan, Perubahan Nama dan Pembubaran Sekolah (setelah mendapat pertimbangan SA)
Pasal 54 ayat (3)
41 Kerjasama Pasal 72 ayat (7) Sumber: HTLP Undip, 2017
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 5
4.2 KERANGKA KELEMBAGAAN
Kerangka kelembagaan Universitas Diponegoro disusun sesuai dengan
Peraturan Pemerintah Nomor 52 tahun 2015 tentang Statuta Universitas
Diponegoro dan Peraturan Rektor Universitas Diponegoro Nomor 4 Tahun
2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unsur-Unsur di Bawah Rektor
Universitas Diponegoro adalah sebagai berikut:
4.2.1.1.1 Susunan organisasi unsur-unsur di bawah Rektor meliputi:
4.2.1.1.1.1 Wakil Rektor.
4.2.1.1.1.2 Pelaksana Akademik, meliputi:
1) Fakultas; dan
2) Sekolah.
4.2.1.1.1.3 Penunjang Akademik dan Non Akademik, meliputi:
1) Unit Pelaksana Teknis;
2) Badan Pengelola; dan
3) Rumah Sakit Nasional Pendidikan.
4.2.1.1.1.4 Pengembang dan Pelaksana Tugas Strategis, meliputi:
1) Sekretariat Universitas; dan
2) Direktorat.
4.2.1.1.1.5 Pelaksana Administrasi, meliputi:
1) Biro;
2) Bagian; dan
3) Subbagian.
4.2.1.1.1.6 Satuan Pengawasan Internal untuk bidang non
akademik.
4.2.1.1.1.7 Unsur lain yang diperlukan.
4.2.1.1.2 Rektor menetapkan nomenklatur, pembidangan tugas dan
wewenang, pembentukan, penyelenggaraan, perubahan, dan
penutupan unsur di bawah Rektor.
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 6
MAJELIS WALI AMANAT (MWA)
SATUAN PENGAWAS INTERNAL
R E K T O RSENAT
AKADEMIK (SA)
Direktorat Pendidikan & Penjaminan Mutu
Direktorat Pengemb. Pembelajaran &
Kerjasama akademik
Direktorat Kemahasiswaan & Karir
Direktorat Komunikasi &
Hubungan Alumni
Direktorat Bisnis dan Usaha komersial
Direktorat Data dan Sistem Informasi
Direktorat SDM
Direktorat Akuntansi
Direktorat Keuangan
Direktorat Aset & Pengembangan Kampus
Direktorat Kerjasama Riset dan Industri
Direktorat Riset & Pengabdian Masyarakat
Direktorat Inovasi dan Pengemb. Hasil Riset
WR AKADEMIK &
KEMAHASISWAAN
WR KOMUNIKASI &
BISNIS
WR RISET & INOVASI
WR SUMBERDAYA
DEWAN PROFESOR
KOMITE AUDIT
SEKRETARIS UNIVERSITAS
KANTOR HUKUM
RSND
UPT
BP
BAPERSIBAA BAK BAUK
FAKULTAS DEKAN
WADEK
SEKOLAH PASCA SARJANA
DEKAN
SEKOLAH VOKASIDEKAN
Sumber: Peraturan MWA Nomor 02 Tahun 2016
Gambar 4.1 Bagan Organisasi dan Tata Kerja Universitas Diponegoro
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 7
4.3 PROGRAM PER BIDANG
4.3.1. Bidang Akademik dan Kemahasiswaan
4.3.1.1 Sub Bidang Pendidikan dan Penjaminan Mutu Strategi Program Cara Pencapaian Program Per - Tahun
2015 2016 2017 2018 2019 Meningkatkan tridharma PT dan penjaminan mutu
Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Penjaminan Mutu
1. Menyelenggarakan Penerimaan Mahasiswa Baru
1. Menyelenggarakan Penerimaan Mahasiswa Baru
1. Menyelenggarakan Penerimaan Mahasiswa Baru
1. Menyelenggarakan Penerimaan Mahasiswa Baru
1. Menyelenggarakan Penerimaan Mahasiswa Baru
Promosi, Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru
Promosi, Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru
Promosi, Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru
Promosi, Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru
Promosi, Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru
Registrasi, Orientasi, matrikulasi Mahasiswa Baru
Registrasi, Orientasi, matrikulasi Mahasiswa Baru
Registrasi, Orientasi, matrikulasi Mahasiswa Baru
Registrasi, Orientasi, matrikulasi Mahasiswa Baru
Registrasi, Orientasi, matrikulasi Mahasiswa Baru
Pendidikan Karakter, Bela negara
Pendidikan Karakter, Bela negara
Promosi Penerimaan Mahasiswa Baru Internasional
Promosi Penerimaan Mahasiswa Baru Internasional
2. Menyelenggarakan Penjaminan Mutu Akademik
2. Menyelenggarakan Penjaminan Mutu Akademik
2. Menyelenggarakan Penjaminan Mutu Akademik
2. Menyelenggarakan Penjaminan Mutu Akademik
2. Menyelenggarakan Penjaminan Mutu Akademik
Pengembangan Dokumen SPMI
Pengembangan Dokumen SPMI
Pengembangan Dokumen SPMI
Pengembangan Dokumen SPMI
Pengembangan Dokumen SPMI
Audit Internal Mutu Akademik
Audit Internal Mutu Akademik
Audit Internal Mutu Akademik
Audit Internal Mutu Akademik
Audit Internal Mutu Akademik
Peningkatan Akreditasi Nasional, Internasional dan AIPT
Peningkatan Akreditasi Nasional, Internasional dan AIPT
Peningkatan Akreditasi Nasional, Internasional dan AIPT
Peningkatan Akreditasi Nasional, Internasional dan AIPT
Peningkatan Akreditasi Nasional, Internasional dan AIPT
Sertifikasi ISO Sertifikasi ISO Sertifikasi ISO Sertifikasi ISO Sertifikasi ISO Penyelenggaraan
Pelatihan dalam Rangka Penjaminan Mutu
Penyelenggaraan Pelatihan dalam Rangka Penjaminan Mutu
Penyelenggaraan Pelatihan dalam Rangka Penjaminan Mutu
Penyelenggaraan Pelatihan dalam Rangka Penjaminan Mutu
Penyelenggaraan Pelatihan dalam Rangka Penjaminan Mutu
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 8
Strategi Program Cara Pencapaian Program Per - Tahun 2015 2016 2017 2018 2019
Monitoring dan Evaluasi untuk Penjaminan Mutu
Monitoring dan Evaluasi untuk Penjaminan Mutu
Monitoring dan Evaluasi untuk Penjaminan Mutu
Monitoring dan Evaluasi untuk Penjaminan Mutu
Monitoring dan Evaluasi untuk Penjaminan Mutu
Pengelolaan Sertifikasi/Kepangkatan Dosen
Pengelolaan Sertifikasi/Kepangkatan Dosen
Pengelolaan Sertifikasi/Kepangkatan Dosen
Pengelolaan Sertifikasi/Kepangkatan Dosen
Pengelolaan Sertifikasi/Kepangkatan Dosen
Pengelolaan Beban Kinerja Dosen
Pengelolaan Beban Kinerja Dosen
Pengelolaan Beban Kinerja Dosen
Pengelolaan Beban Kinerja Dosen
Pengelolaan Beban Kinerja Dosen
Percepatan Guru Besar Percepatan Guru Besar Percepatan Guru Besar Percepatan Guru Besar Percepatan Guru Besar Penghargaan bidang
Pengembangan, Pengabdian & Kekaryaan
Penghargaan bidang Pengembangan, Pengabdian & Kekaryaan
Penghargaan bidang Pengembangan, Pengabdian & Kekaryaan
Penghargaan bidang Pengembangan, Pengabdian & Kekaryaan
Penghargaan bidang Pengembangan, Pengabdian & Kekaryaan
Pemeringkatan PT Pemeringkatan PT Pemeringkatan PT Pemeringkatan PT Pemeringkatan PT
Sertifikasi Profesi / Kompetensi
Sertifikasi Profesi / Kompetensi
Evaluasi Hasil Pembelajaran
Evaluasi Hasil Pembelajaran
Pelatihan Assesor Akreditasi PS
Pelatihan Assesor Akreditasi PS
3. Meningkatkan kapasitas dosen
3. Meningkatkan kapasitas dosen
3. Meningkatkan kapasitas dosen
3. Meningkatkan kapasitas dosen
3. Meningkatkan kapasitas dosen
Studi lanjut bergelar, Studi Non Gelar/short course
Studi lanjut bergelar, Studi Non Gelar/short course
Studi lanjut bergelar, Studi Non Gelar/short course
Studi lanjut bergelar, Studi Non Gelar/short course
Studi lanjut bergelar, Studi Non Gelar/short course
Pelatihan e-learning, SCL, AA, Pekerti, PBL, Dosen Wali
Pelatihan e-learning, SCL, AA, Pekerti, PBL, Dosen Wali
Pelatihan e-learning, SCL, AA, Pekerti, PBL, Dosen Wali
Pelatihan e-learning, SCL, AA, Pekerti, PBL, Dosen Wali
Pelatihan e-learning, SCL, AA, Pekerti, PBL, Dosen Wali
Teacher Training Program for Content & Language Integrated Learning (CLIL)
Teacher Training Program for Content & Language Integrated Learning (CLIL)
Teacher Training Program for Content & Language Integrated Learning (CLIL)
Teacher Training Program for Content & Language Integrated Learning (CLIL)
Teacher Training Program for Content & Language Integrated Learning (CLIL)
Pelatihan penulisan buku ajar
Pelatihan penulisan buku ajar
Pelatihan penulisan buku ajar
Pelatihan penulisan buku ajar
Pelatihan penulisan buku ajar
Pelatihan Media Komunikasi
Pelatihan Media Komunikasi
Peningkatan Kapasitas Dosen sebagai Pengajar di Luar Negeri
Peningkatan Kapasitas Dosen sebagai Pengajar di Luar Negeri
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 9
4.3.1.2 Sub Bidang Kemahasiswaan Strategi Program Cara Pencapaian Program Per - Tahun
2015 2016 2017 2018 2019 1. Meningkatkan mutu,
prestasi, dan daya saing mahasiswa, lulusan, dan institusi
2. Meningkatkan soft skill lulusan dengan orientasi dan kemampuan job creator
Peningkatan Mutu, Prestasi, dan Daya Saing Mahasiswa
Mengembangkan Integritas mahasiswa baru melalui Pendidikan Karakter
Mengembangkan Integritas mahasiswa baru melalui Pendidikan Karakter
Mengembangkan Integritas mahasiswa baru melalui Pendidikan Karakter
Mengembangkan Integritas mahasiswa baru melalui Pendidikan Karakter
Mengembangkan Integritas mahasiswa baru melalui Pendidikan Karakter
Mengembangkan Mutu dan Prestasi Mahasiswa dalam berkompetisi di bidang IPTEKS dan Olah raga
Mengembangkan Mutu dan Prestasi Mahasiswa dalam berkompetisi di bidang IPTEKS dan Olah raga
Mengembangkan Mutu dan Prestasi Mahasiswa dalam berkompetisi di bidang IPTEKS dan Olah raga
Mengembangkan Mutu dan Prestasi Mahasiswa dalam berkompetisi di bidang IPTEKS dan Olah raga
Mengembangkan Mutu dan Prestasi Mahasiswa dalam berkompetisi di bidang IPTEKS dan Olah raga
Meningkatkan Leadership dan Manajemen Organisasi Mahasiswa
Meningkatkan Leadership dan Manajemen Organisasi Mahasiswa
Meningkatkan Leadership dan Manajemen Organisasi Mahasiswa
Meningkatkan Leadership dan Manajemen Organisasi Mahasiswa
Meningkatkan Leadership dan Manajemen Organisasi Mahasiswa
Meningkatkan Pelayanan Kesejahteraan Mahasiswa
Meningkatkan Pelayanan Kesejahteraan Mahasiswa
Meningkatkan Pelayanan Kesejahteraan Mahasiswa
Meningkatkan Pelayanan Kesejahteraan Mahasiswa
Meningkatkan Pelayanan Kesejahteraan Mahasiswa
Memfasilitasi Inkubator Bisnis bagi Mahasiswa
Memfasilitasi Inkubator Bisnis bagi Mahasiswa
Memfasilitasi Inkubator Bisnis bagi Mahasiswa
Memfasilitasi Inkubator Bisnis bagi Mahasiswa
Memfasilitasi Inkubator Bisnis bagi Mahasiswa
Membangun Sistem Informasi Kemahasiswaan berbasis Teknologi Informasi
Membangun Sistem Informasi Kemahasiswaan berbasis Teknologi Informasi
Membangun Sistem Informasi Kemahasiswaan berbasis Teknologi Informasi
Membangun Sistem Informasi Kemahasiswaan berbasis Teknologi Informasi
Membangun Sistem Informasi Kemahasiswaan berbasis Teknologi Informasi
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 10
4.3.1.3 Sub Bidang Pengembangan Pembelajaran dan Kerjasama Akademik Strategi Program Cara Pencapaian Program Per - Tahun
2015 2016 2017 2018 2019 1. Mengembangkan
program pembelajaran
2. Mengembangkan program studi baru sesuai dengan kebutuhan lapangan kerja
Pengembangan Pembelajaran
Menginisiasi Prodi penyelenggara program internasional, pembelajaran jarak jauh dan dosen pelaksana pencangkokan/ detasering.
Mengidentifikasi Prodi penyelenggara program internasional, pembelajaran jarak jauh dan dosen pelaksana pencangkokan/ detasering
Mempromosikan Prodi penyelenggara program internasional, pembelajaran jarak jauh dan dosen pelaksana pencangkokan/ detasering serta mendorong prodi dan dosen potensial.
Memperkuat Prodi penyelenggara program internasional, pembelajaran jarak jauh dan dosen pelaksana pencangkokan/ detasering serta mendorong prodi dan dosen potensial
Mengembangkan Prodi penyelenggara program internasional, pembelajaran jarak jauh dan dosen pelaksana pencangkokan/ detasering serta menjadikan keunggulan program.
Mengidentifikasi pendidikan karakter
Mengumpulkan karakter utama
Membuat rencana penyusunan buku ajar pendidikan karakter
Membuat buku ajar pendidikan karakter
Memperluas dan penguatan pendidikan karakter
Mengidentifikasi karakter keundipan dan PIP
Mengumpulkan karakter keundipan dan kekhasan PIP
Membuat rencana panduan karakter keundipan dan kekhasan PIP
Membuat buku ajar karakter keundipan dan kekhasan PIP
Memperluas sasaran penguatan karakter keundipan dan kekhasan PIP
Mengidentifikasi MKU di fakultas
Mendalami model tata kelola MKU
Membuat tata oganisasi MKU
Memperkuat tata oganisasi MKU
Mengembangkan tata laksana MKU
Meningkatkan kerjasama di bidang akademik
Perluasan dan Penguatan Kerjasama Akademik
Meningkatkan keterlibatan dosen dalam seminar nasional, seminar internasional, dan pelaksanaan kerjasama pendidikan dengan PT lain
Meninjau pelaksanaan dosen terlibat dalam seminar nasional, seminar internasional, dan pelaksanaan kerjasama pendidikan dengan PT lain
Membuat sistem informasi kegiatan seminar nasional, seminar internasional, dan pelaksanaan kerjasama pendidikan dengan PT lain
Memperluas kesempatan kegiatan seminar nasional, seminar internasional, dan pelaksanaan kerjasama pendidikan dengan PT lain
Menjadikan kepesertaan dalam kegiatan seminar nasional, seminar internasional, dan pelaksanaan kerjasama pendidikan dengan PT lain sebagai keunggulan.
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 11
4.3.2. Wakil Rektor Bidang Sumber Daya
4.3.2.1 Sub Bidang Sumber Daya Manusia Strategi Program Cara Pencapaian Program
2015 2016 2017 2018 2019 Meningkatkan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan bagi tenaga kependidikan.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Membangun Sistem Perencanaan, Rekrutmen, Data dan Informasi Kepegawaian, serta kinerja pegawai berbasis TIK yang Terintegrasi
Membangun Sistem Perencanaan, Rekrutmen, Data dan Informasi Kepegawaian, serta kinerja pegawai berbasis TIK yang Terintegrasi
Membangun Sistem Perencanaan, Rekrutmen, Data dan Informasi Kepegawaian, serta kinerja pegawai berbasis TIK yang Terintegrasi
Mengembangkan Sistem Perencanaan, Rekrutmen, Data dan Informasi Kepegawaian, serta kinerja pegawai berbasis TIK yang Terintegrasi
Mengembangkan Sistem Perencanaan, Rekrutmen, Data dan Informasi Kepegawaian, serta kinerja pegawai berbasis TIK yang Terintegrasi
Membangun suasana kerja yang kondusif, produktif, kreatif dan inovatif.
Membangun suasana kerja yang kondusif, produktif, kreatif dan inovatif.
Membangun suasana kerja yang kondusif, produktif, kreatif dan inovatif.
Mengembangkan suasana kerja yang kondusif, produktif, kreatif dan inovatif.
Mengembangkan suasana kerja yang kondusif, produktif, kreatif dan inovatif.
Meningkatkan kapasitas/kompetensi tenaga pendidik dan tenaga kependidikan
Meningkatkan kapasitas/kompetensi tenaga pendidik dan tenaga kependidikan
Meningkatkan kapasitas/kompetensi tenaga pendidik dan tenaga kependidikan
Meningkatkan kapasitas/kompetensi tenaga pendidik dan tenaga kependidikan
Meningkatkan kapasitas/kompetensi tenaga pendidik dan tenaga kependidikan
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 12
4.3.2.2 Sub Bidang Keuangan Strategi Program Cara Pencapaian Program Per – Tahun
2015 2016 2017 2018 2019 1. Membangun sistem
pengelolaan keuangan dan realisasi anggaran terintegrasi berbasis IT.
2. Membangun peraturan yang berkaitan dengan pengelolaan keuangan
Peningkatan Tata Kelola Keuangan
Melaksanakan Pendanaan biaya operasional kantor bidang keuangan dan langganan daya/jasa universitas
Melaksanakan Pendanaan biaya operasional kantor bidang keuangan dan langganan daya/jasa universitas
Melaksanakan Pendanaan biaya operasional kantor bidang keuangan dan langganan daya/jasa universitas
Melaksanakan Pendanaan biaya operasional kantor bidang keuangan dan langganan daya/jasa universitas
Melaksanakan Pendanaan biaya operasional kantor bidang keuangan dan langganan daya/jasa universitas
Menyiapkan penyusunan tata kelola PTN-BH
Menyiapkan seluruh rancangan Peraturan Rektor di bidang pengelolaan keuangan PTN-BH
Menyusun Peraturan Rektor di bidang pengelolaan keuangan PTN-BH
Melakukan Review dan penyempurnaan Peraturan Rektor di bidang pengelolaan keuangan PTN-BH
Melakukan Review dan penyempurnaan Peraturan Rektor di bidang pengelolaan keuangan PTN-BH
Megadakan Sosialisasi dan penyamaan persepsi SDM terkait pengelolaan keuangan PTN-BH
Menguatkan kapasitas SDM di bidang keuangan terkait pengelolaan keuangan PTN-BH
Menguatkan kapasitas SDM di bidang keuangan terkait pengelolaan keuangan PTN-BH
Melaukan Review kondisi kapasitas dan kebutuhan SDM di bidang keuangan terkait pengelolaan keuangan PTN-BH
Mendorong pengembangan pendanaan alternatif melalui Peraturan Rektor
Mendorong pengembangan pendanaan alternatif melalui Peraturan Rektor
Mengembangkan pendanaan alternatif melalui penyempurnaan Peraturan Rektor
Mengembangkan pendanaan alternatif melalui penyempurnaan Peraturan Rektor
Melakukan Modernisasi pengelolaan keuangan dengan aplikasi komputer yang terintegrasi dengan data base Undip
Melakukan Review dan penyempurnaan aplikasi komputer pengelolaan keuangan PTN-BH
Mengembangkan keamanan database keuangan dan pengembangan aplikasi komputer pengelolaan keuangan.
Melaksanakan pola keuangan PTN-BH secara penuh
Melakukan Review pelaksanaan pola keuangan PTN-BH
Menyiapkan alat analisis manajerial terkait pengelolaan keuangan PTN-BH
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 13
4.3.2.3 Sub Bidang Akuntansi Strategi Program Cara Pencapaian Program Per – Tahun
2015 2016 2017 2018 2019 1. Membangun
sistem akuntansi penganggaran dan pelaporan terintegrasi berbasis IT
2. Membangun peraturan yang berkaitan dengan penganggaran dan akuntansi
Peningkatan Akuntabilitas Penganggaran dan Pelaporan Keuangan
Menyusun laporan keuangan secara tepat waktu.
Menyusun laporan keuangan secara tepat waktu.
Menyusun laporan keuangan secara tepat waktu.
Menyusun laporan keuangan secara tepat waktu.
Menyusun laporan keuangan secara tepat waktu.
Menyusun peraturan rektor dibidang penganggaran, pelaksanaan anggaran, dan Pelaporan Keuangan
Menyusun peraturan rektor dibidang penganggaran, pelaksanaan anggaran, dan Pelaporan Keuangan
Menyusun peraturan rektor dibidang penganggaran, pelaksanaan anggaran, dan Pelaporan Keuangan
Menyusun peraturan rektor dibidang penganggaran, pelaksanaan anggaran, dan Pelaporan Keuangan
Menyusun peraturan rektor dibidang penganggaran, pelaksanaan anggaran, dan Pelaporan Keuangan
Meningkatkan SDM terhadap pemahaman peraturan tentang Penganggaran, pelaksanaan anggaran, dan Pelaporan Keuangan
Meningkatkan SDM terhadap pemahaman peraturan tentang Penganggaran, pelaksanaan anggaran, dan Pelaporan Keuangan
Meningkatkan SDM terhadap pemahaman peraturan tentang Penganggaran, pelaksanaan anggaran, dan Pelaporan Keuangan
Meningkatkan SDM terhadap pemahaman peraturan tentang Penganggaran, pelaksanaan anggaran, dan Pelaporan Keuangan
Meningkatkan SDM terhadap pemahaman peraturan tentang Penganggaran, pelaksanaan anggaran, dan Pelaporan Keuangan
Merencanakan sistem akuntansi penganggaran dan pelaporan terintegrasi berbasis IT
Membangun sistem akuntansi penganggaran dan pelaporan terintegrasi berbasis IT
Membangun sistem akuntansi penganggaran dan pelaporan terintegrasi berbasis IT
Mengembangkan sistem akuntansi penganggaran dan pelaporan terintegrasi berbasis IT
Mengembangkan sistem akuntansi penganggaran dan pelaporan terintegrasi berbasis IT
4.3.2.4 Sub Bidang Aset dan Pengembangan Strategi Program Cara Pencapaian Program Per - Tahun
2015 2016 2017 2018 2019 1. Melakukan
efisiensi dan efektifitas anggaran sarana dan prasarana melalui perencanaan pengembangan
Penataan Aset dan Pengembangan Kampus
1. Melaksanakan pengadaan dan pengelolaan aset yang efisien, efektif, akuntabel dan inovatif
2. Membangun Kelembagaan/
1. Melaksanakan pengadaan dan pengelolaan aset yang efisien, efektif, akuntabel dan inovatif
2. Membangun
1. Merencanakan kebutuhan aset yang terkonsolidasi
2. Melaksanakan pengadaan dan pengelolaan aset yang efisien,
1. Merencanakan kebutuhan aset yang terkonsolidasi
2. Melaksanakan pengadaan dan pengelolaan aset yang efisien,
1. Merencanakan kebutuhan aset yang terkonsolidasi
2. Melaksanakan pengadaan dan pengelolaan aset yang
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 14
Strategi Program Cara Pencapaian Program Per - Tahun 2015 2016 2017 2018 2019
yang terintegrasi, terkonsolidasi dan berkelanjutan.
2. Memusatkan seluruh kegiatan perencanaan, pengadaan, inventarisasi, pemanfaatan sampai dengan pemeliharaan dan penghapusan sarana dan prasarana di tingkat Universitas
3. Memanfaatkan secara penuh Teknologi Informasi (TI) dalam seluruh kegiatan pengembang-an sarana dan prasarana maupun pengadaan barang/jasa
4. Merencanakan sarana dan prasarana yang antisipatif terhadap kebutuhan dan perkembang-an Iptek
Organisasi Pengelolaan Aset
sistem pengadaan dan pengelolaan aset berbasis teknologi informasi (TI)
3. Membangun Prosedur Pengadaan Barang/Jasa
4. Membangun Prosedur Pengelolaan Sarana dan Prasarana
5. Membangun Kelembagaan/Organisasi Pengelolaan Aset
efektif, akuntabel dan inovatif
3. Membangun sistem pengadaan dan pengelolaan aset berbasis teknologi informasi (TI)
4. Membangun Prosedur Pengadaan Barang/Jasa
5. Membangun Prosedur Pengelolaan Aset
6. Membangun Kelembagaan/ Organisasi Pengelolaan Aset
efektif, akuntabel dan inovatif
3. Memantapkan pengembangan sistem pengadaan dan pengelolaan aset berbasis teknologi informasi (TI)
4. Mengembangkan Prosedur Pengadaan Barang/Jasa
5. Mengembangkan Prosedur Pengelolaan Sarana dan Prasarana
6. Mengembangkan Kelembagaan/ Organisasi Pengelolaan Aset
7. Mengembangkan Lingkungan Kampus
efisien, efektif, akuntabel dan inovatif
3. Melaksanakan sistem pengadaan dan pengelolaan aset berbasis teknologi informasi (TI)
4. Memperkuat Kelembagaan/Organisasi Pengelolaan Aset
5. Melaksanakan pengembangan Lingkungan Kampus
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 15
4.3.3. Wakil Rektor Bidang Komunikasi dan Bisnis
4.3.4.1 Sub Bidang Bisnis dan Usaha Komersial Strategi Program Cara Pencapaian Program Per - Tahun
2015 2016 2017 2018 2019 1. Kerjasama
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) untuk optimalisasi pengelolaan sarana dan prasarana
2. Pembentukan holding company
3. Melaksanakan investasi melalui holding company
4. Optimalisasi unit usaha (RGU/ RGA) Undip
Pengembangan Bisnis dan Usaha Komersial
Merevitalisasi unit RGA yang sudah ada
Merevitalisasi unit RGA yang sudah ada
1. Merevitalisasi unit RGA yang sudah ada (Rusunawa, SPBU, Radio, Percetakan, Training Center, Laboratorium)
2. Membentuk PT UNDIP Maju
3. Membentuk anak usaha PT Undip Maju (2 PT)
4. Menginisiasi Optimalisasi aset kampus Pleburan, Jepara, Kagok, Tembalang
1. Menyempurnakan tata kelola bisnis
2. Merevitalisasi unit RGA yang sudah ada (Rusunawa, SPBU, Radio, Percetakan, Training Center, Laboratorium)
3. Membentuk anak usaha PT Undip Maju (2 PT)
4. Mengoptimalisasi aset kampus Pleburan, Jepara, Kagok dan Tembalang
1. Menyempurnakan tata kelola bisnis
2. Melakukan ekspansi PT UNDIP Maju (spin off dari RGA Undip)
3. Mengoptimalisasi aset (kampus Pleburan, Jepara, Kagok, Tembalang dan hasil paten)
4.3.4.2 Sub Bidang Komunikasi, Karier, dan Hubungan Alumni Strategi Program Cara Pencapaian Program Per – Tahun
2015 2016 2017 2018 2019 1. Mengembangkan
database alumni terintegrasi.
2. Meningkatkan pemahaman alumni dan civitas akademika mengenai pentingnya tracer study/alumni.
3. Peningkatan jejaring dan pemberdayaan alumni.
Penguatan Komunikasi dan Hubungan Alumni
Merancang sistem IT yang terintegrasi untuk pemutakhiran database alumni
Merancang sistem IT yang terintegrasi untuk pemutakhiran database alumni
Menggunakan sistem IT yang terintegrasi untuk pemutakhiran database alumni
Mengembangkan sistem IT yang terintegrasi untuk pemutakhiran database alumni
Meningkatkan akses sistem IT untuk pemutakhiran database alumni
Pembentukan jaringan alumni
Membntuk jaringan alumni
- Membuat sistem tata kelola Alumni.
- Meningkatkan komunikasi dengan alumni.
Melaksanakan kerja sama dengan alumni untuk meningkatkan keterlibatan alumni dengan program kampus
Meningkatkan kerja sama dengan alumni untuk meningkatkan keterlibatan alumni dengan program kampus
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 16
4.3.4.3 Sub Bidang Data dan SI Strategi Program Cara Pencapaian Program Per - Tahun
2015 2016 2017 2018 2019 1. Merencanakan
proses bisnis sistem di semua bidang yang memperhatikan aspek hubungan antar sistem
2. Mengembangkan Sistem Informasi Terintegrasi
3. Merancang dan mengimplementasikan basis data yang memperhatikan aspek hubungan antar data pada setiap aplikasi yang dikembangkan sesuai dengan proses bisnis di semua bidang
4. Memperkuat kapasitas jaringan intranet dan internet kampus
5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas layanan jaringan
6. Meningkatkan sistem transfer pengetahuan dan teknologi sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan perkembangan
Pengembangan Data dan sistem informasi
1.a. Membuat cetak biru teknologi informasi dan komunikasi Undip 1.b. Mengidentifikasi Sistem informasi yang ada 1.c. Merancang sistem informasi terintegrasi
1.a. Menbuat cetak biru teknologi informasi dan komunikasi Undip 1.b. Mengidentifikasi Sistem informasi yang ada 1.c. Merancang sistem informasi terintegrasi
1.a. Memperbarui cetak biru teknologi informasi dan komunikasi 1.b. Merancang sistem informasi terintegrasi 1.c. Mengembangkan middleware untuk integrasi
1.a. Mengimplementasikan Integrasi Sistem Informasi
1.a. Menyempurnakan integrasi sistem informasi
2.a. Mengidentifikasi Kapasitas Jaringan yang ada 2.b. Menentukan prioritas peralatan infrastruktur dan jaringan 2.c. Melakukan pengadaan peralatan infrastruktur dan jaringan sesuai prioritas
2.a. Mengidentifikasi Kapasitas Jaringan yang ada 2.b. Menentukan prioritas peralatan infrastruktur dan jaringan 2.c. Melakukan pengadaan peralatan infrastruktur dan jaringan sesuai prioritas
2.a. Menentukan prioritas peralatan infrastruktur dan jaringan 2.b. Melakukan pengadaan peralatan infrastruktur dan jaringan sesuai prioritas
2.a. Menentukan prioritas peralatan infrastruktur dan jaringan 2.b. Melakukan pengadaan peralatan infrastruktur dan jaringan sesuai prioritas
2. Melakukan pengadaan peralatan infrastruktur dan jaringan sesuai prioritas 2.b. Menyempurnakan konfigurasi infrastruktur dan jaringan
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 17
4.3.4.Wakil Rektor Bidang Riset dan Inovasi
4.3.4.1 Sub Bidang Riset dan Pengabdian kepada Masyarakat Strategi Program Cara Pencapaian Program
2015 2016 2017 2018 2019 1. Mengadakan
pelatihan penulisan proposal penelitian
2. Meningkatkan dana penelitian internal universitas
3. Mengadakan pelatihan penulisan artikel pada jurnal internasional bereputasi dan nasional terakreditasi
4. Membangun Klinik proposal penelitian dan klinik manuskrip
5. Mengirim dosen ke LN dan pengadaan dosen/peneliti tamu
6. Menyempurnakan sistim online IT dalam penelitian
7. Mengadakan pelatihan Etika Ilmiah dan Manajamen Referensi
8. Menyelenggarakan seminar internasional
9. Memfasilitasi peningkatan bahasa Inggris dalam penulisan artikel
10. Meningkatkan
Peningkatan Jumlah dan Mutu Riset
(1) Meningkatkan kapasitas staf dalam penelitian
(2) Meningkatkan kapasitas staf dalam publikasi nasional dan internasional
(3) Meningkatkan akses penelitian Meningkatkan akses publikasi
(1) Meningkatkan kapasitas staf dalam penelitian
(2) Meningkatkan kapasitas staf dalam publikasi nasional dan internasional
(3) Meningkatkan akses penelitian Meningkatkan akses publikasi
(1) Meningkatkan kapasitas staf dalam penelitian
(2) Meningkatkan kapasitas staf dalam publikasi nasional dan internasional
(3) Meningkatkan akses penelitian
(4) Meningkatkan akses publikasi
(1) Meningkatkan kapasitas staf dalam penelitian
(2) Meningkatkan kapasitas staf dalam publikasi nasional dan internasional
(3) Meningkatkan akses penelitian
(4) Meningkatkan akses publikasi
(5) Meningkatkan infrastruktur penelitian
(1) Meningkatkan kapasitas staf dalam penelitian
(2) Meningkatkan kapasitas staf dalam publikasi nasional dan internasional
(3) Meningkatkan akses penelitian
(4) Meningkatkan akses publikasi
(5) Meningkatkan infrastruktur penelitian
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 18
Strategi Program Cara Pencapaian Program 2015 2016 2017 2018 2019
pengelolaan jurnal nasional dana internasional
1. Pelatihan Penulisan Proposal Pengabdian Kompetitif Nasional
2. Pelatihan penulisan artikel hasil pengabdian
3. Klinik proposal pengabdian dan klinik manuskrip (dalam bentuk FGD)
4. Penyelenggaraan kerjasama pengabdian (nasional dan internasional) dan Pelaksanaan KKN
5. Penyediaan sarpras diseminasi hasil pengabdian kepada masyarakat
6. Pengelolaan jurnal ilmiah hasil-hasil pengabdian
Peningkatan Jumlah dan Mutu Pengabdian kepada Masyarakat
(1) Meningkatkan kapasitas staf dalam pengabdian
(2) Meningkatkan kapasitas staf dan akses dalam publikasi hasil pengabdian
(3) Meningkatkan akses pengabdian kepada masyarakat
(1) Meningkatkan kapasitas staf dalam pengabdian
(2) Meningkatkan kapasitas staf dan akses dalam publikasi hasil pengabdian
(3) Meningkatkan akses pengabdian kepada masyarakat
(1) Meningkatkan kapasitas staf dalam pengabdian
(2) Meningkatkan kapasitas staf dan akses dalam publikasi hasil pengabdian
(3) Meningkatkan akses pengabdian kepada masyarakat
(1) Meningkatkan kapasitas staf dalam pengabdian
(2) Meningkatkan kapasitas staf dan akses dalam publikasi hasil pengabdian
(3) Meningkatkan akses pengabdian kepada masyarakat
(1) Meningkatkan kapasitas staf dalam pengabdian
(2) Meningkatkan kapasitas staf dan akses dalam publikasi hasil pengabdian
(3) Meningkatkan akses pengabdian kepada masyarakat
4.3.4.2 Sub Bidang Kerjasama Riset dan Industri Strategi Program Cara Pencapaian Program Per - Tahun
2015 2016 2017 2018 2019 1. Membangun jejaring
kerjasama luar negeri melalui para alumni (dosen)
2. Melakukan pendataan bidang riset para dosen yang selesai tugas belajar doctoral di luar negeri
Peningkatan Kerjasama Riset dan Industri
Menginventarisasi aset dan Melakukan promosi asset intelektual
Menginventarisasi aset dan Melakukan promosi asset intelektual
Melakukan promosi aset intelektual dan pertemuan-pertemuan dengan stakeholders
Melakukan promosi aset intelektual dan pertemuan-pertemuan dengan stakeholders
Melakukan promosi aset intelektual dan pertemuan-pertemuan dengan stakeholders
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B I V - 19
Strategi Program Cara Pencapaian Program Per - Tahun 2015 2016 2017 2018 2019
3. Mendorong pengembangan kerjasama dengan pendanaan luar negeri
4. Mengembangkan kemitraan penelitian dengan lembaga pemerintah maupun pemerintah daerah
5. Mendorong kemitraan triple helix dalam bidang riset aplikatif
6. Mendorong kerjasama dengan industri untuk kegiatan pameran bersama, baik di dalam maupun di luar negeri
4.3.4.3 Sub Bidang Inovasi dan Pengembangan Hasil Riset Strategi Program Cara Pencapaian Program Per - Tahun
2015 2016 2017 2018 2019 1. Melaksanakan
workshop pembuatan draft HKI dan Paten
2. Melaksanakan pendampingan dan pengurusan HKI dan Paten
3. Melaksanakan pendampingan dan penguatan prototipe R&D, prototipe laik industri dan produk yang diproduksi
Penguatan Inovasi dan Pengembangan Hasil Riset
1) Meningkatkan pendaftaran dan pengurusan paten dan HKI lainnya.
2) Meningkatkan Tingkat Kesiapan Teknologi (TRL)
1) Meningkatkan pendaftaran dan pengurusan paten dan HKI lainnya.
2) Meningkatkan Tingkat Kesiapan Teknologi (TRL)
1) Meningkatkan pendaftaran dan pengurusan paten dan HKI lainnya.
2) Meningkatkan Tingkat Kesiapan Teknologi (TRL)
1) Meningkatkan pendaftaran dan pengurusan paten dan HKI lainnya.
2) Meningkatkan Tingkat Kesiapan Teknologi (TRL)
1) Meningkatkan pendaftaran dan pengurusan paten dan HKI lainnya.
2) Meningkatkan Tingkat Kesiapan Teknologi (TRL)
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B V - 1
BAB V KERANGKA PENDANAAN
5.1 KERANGKA PENDANAAN
Upaya untuk mencapai tujuan Universitas Diponegoro dan
seluruh sasaran strategis yang ditetapkan, diperlukan dukungan
berbagai macam sumber daya, antara lain dukungan dan
prasarana yang memadai, regulasi, dan sumber pendanaan yang
cukup.
Dalam periode lima tahun (2015-2019), strategi pendanaan
untuk pengembangan Universitas Diponegoro mengacu kepada
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 26 tahun 2015
tentang Bentuk dan Mekanisme Pendanaan Perguruan Tinggi
Negeri Badan Hukum. Disamping itu juga mengacu pada
kebijakan pemerintah dalam pembangunan pendidikan tinggi,
program-program pengembangan Universitas Diponegoro, dan
sasaran yang ingin dicapai pada periode Renstra 2015-2019. Guna
mendukung hal tersebut di atas, maka pembiayaan lebih fokus
pada penyelenggaraan program yang memiliki dampak langsung
pada pencapaian Visi, Misi dan Tujuan Universitas Diponegoro.
Hal ini dilakukan melalui penetapan skala prioritas, dengan tetap
memperhatikan peningkatan kualitas/kinerja yang dihasilkan.
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B V - 2
5.1.1 Gambaran Sumber Penerimaan
Pada periode 2015-2019 dana pengembangan Universitas Diponegoro bersumber dari dana pemerintah
(APBN) dan dana masyarakat (selain APBN). Secara garis besar, perencanaan sumber penerimaan
Universitas Diponegoro tahun 2015 sampai dengan tahun 2019 dari APBN dan Selain APBN (diperhitungkan
dari kebutuhan belanja program dan target penerimaan) adalah sebagai berikut:
Tabel 5.1. Sumber Penerimaan
Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019
No Uraian Tahun (Rp)
2015 2016 2017 2018 2019 APBN 492.811.968.936 388.087.988.000 639.901.082.449 703.891.190.694 774.280.309.763 1 Gaji dan Tunjangan
PNS 257.734.985.494 272.968.293.000 290.737.695.195 319.811.464.715 351.792.611.186
2 BOPTN/BPPTNBH dan APBN lainnya 235.076.983.442 115.119.695.000 349.163.387.254 384.079.725.979 422.487.698.577
PNBP/SELAIN APBN 442.549.017.000 588.000.000.000 816.420.068.530 885.061.042.333 971.601.103.186 1 Penerimaan Biaya
Pendidikan 391.884.901.220 488.617.594.436 516.678.145.000 521.844.926.450 527.063.375.715
2 Penerimaan Kerjasama 42.225.094.472 53.520.397.426 75.000.000.000 85.000.000.000 100.000.000.000
3 Penerimaan Biaya Non Pendidikan 8.439.021.308 45.862.008.138 57.741.923.530 94.516.115.883 142.467.727.471
4 Pendanaan Lainnya 0 0 167.000.000.000 183.700.000.000 202.070.000.000 Total 935.360.985.936 976.087.988.000 1.456.321.150.979 1.588.952.233.027 1.745.881.412.949
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B V - 3
Catatan: - Sumber data: BAUK Undip, 2017. - Dokumen revisi renstra ini dilakukan pada tahun 2017 sehingga dasar perhitungan tahun 2017 adalah
dokumen usulan RKAT 2017 awal yang disampaikan kepada MWA. - Data tahun 2015 dan 2016 adalah alokasi pagu DIPA Undip
5.1.2 Gambaran Kebutuhan Belanja
Pada periode 2015-2019 kebutuhan dana Universitas Diponegoro untuk belanja berasal dari sumber
APBN dan sumber Selain APBN. Seluruh angka baik rencana pembiayaan maupun rencana belanja
merupakan estimasi dan akan tetap disesuaikan pada saat menyusun Rencana Kerja dan Anggaran
Tahunan (RKAT) pada setiap tahun berjalan.
Tabel 5.2. Rekapitulasi Rencana Sumber Pembiayaan dan Kebutuhan Belanja
Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019
No Uraian Tahun (Rp)
2015 2016 2017 2018 2019 RENCANA PEMBIAYAAN 935.360.985.936 976.087.988.000 1.456.321.150.979 1.588.952.233.027 1.745.881.412.949
1. APBN 492.811.968.936 388.087.988.000 639.901.082.449 703.891.190.694 774.280.309.763 2. PNBP/SELAIN
APBN 442.000.000.000 588.000.000.000 816.420.068.530 885.061.042.333 971.601.103.186
RENCANA BELANJA 935.360.985.936 976.087.988.000 1.456.321.150.979 1.588.952.233.027 1.745.881.412.949
1. Belanja Modal 178.054.369.936 152.262.811.000 362.262.767.763 385.488.011.489 422.070.769.258
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B V - 4
No Uraian Tahun (Rp)
2015 2016 2017 2018 2019 2. Belanja
Operasional dan Non Modal Lainnya
757.306.616.000 823.825.177.000 1.094.058.383.216 1.203.464.221.538 1.323.810.643.691
Catatan:
- Sumber data: BAUK Undip, 2017. - Belanja modal adalah pengeluaran yang akan menghasilkan aset tetap baru bagi Undip yang dilakukan pada
tahun anggaran tertentu. Aset tetap merupakan kekayaan yang dikuasai/dimiliki Undip lebih yang manfaat ekonomisnya lebih dari 1 tahun yang digunakan untuk mendukung penyediaan layanan pendidikan tinggi dan layanan lainnya pada PTN Badan Hukum.
- Angka belanja modal 2015 dan 2016 adalah alokasi pagu DIPA sedangkan angka 2017 berdasarkan dokumen usulan RKAT 2017 awal yang disampaikan kepada MWA
- Angka belanja modal 2018 merupakan estimasi yang dihitung dari kenaikan ± 10 % dari angka 2017 - Angka belanja modal 2019 merupakan estimasi yang dihitung dari kenaikan ± 10 % dari angka 2018 - belanja operasional dan non modal lainnya merupakan rencana pengeluaran pada suatu tahun anggaran
tertentu yang sifatnya untuk mendukung penyediaan layanan pendidikan tinggi dan layanan lainnya pada PTN Badan Hukum yang bukan merupakan belanja modal. Belanja ini antara lain terdiri dari belanja pegawai, langganan daya dan jasa, biaya pemeliharaan, dan lain-lain.
- Angka belanja operasional dan non modal lainnya 2015 dan 2016 adalah alokasi pagu DIPA sedangkan angka 2017 berdasarkan dokumen usulan RKAT 2017 awal yang disampaikan kepada MWA
- Angka belanja operasional dan non modal lainnya 2018 merupakan estimasi yang dihitung dari kenaikan ± 10 % dari angka 2017
- Angka belanja operasional dan non modal lainnya 2019 merupakan estimasi yang dihitung dari kenaikan ± 10 % dari angka 2018
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B V - 5
Rincian target kinerja dan indikasi kebutuhan anggaran masing-masing program dari tahun 2015-2019
tertuang dalam Matriks Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan sebagai berikut:
Tabel 5.3. Kerangka Pendanaan Program
Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019
No. Program Target Alokasi (rupiah)
2015 2016 2017 2018 2019 1. Program Peningkatan
Kualitas Pendidikan dan Penjaminan Mutu
12.339.950.998 12.877.250.733 19.212.830.031 20.962.594.109 23.032.916.070
2. Program Peningkatan Mutu, Prestasi, dan Daya Saing Mahasiswa
10.193.979.158 10.637.840.102 15.871.634.250 17.317.106.647 19.027.390.498
3. Program Pengembangan Pembelajaran
43.453.198.517 45.345.215.110 67.654.962.126 73.816.481.394 81.106.794.878
4. Program Perluasan dan Penguatan Kerjasama Akademik
7.049.606.566 7.356.556.872 10.975.966.822 11.975.577.626 13.158.317.759
5. Program Peningkatan Jumlah dan Mutu Riset
23.470.237.580 24.492.166.470 36.542.259.000 39.870.260.759 43.807.954.538
6. Program Peningkatan Kerjasama Riset dan Industri
5.753.314.808 6.003.822.653 8.957.690.314 9.773.491.251 10.738.747.433
7. Program Penguatan Inovasi dan Pengembangan Hasil Riset
649.405.862 677.681.955 1.011.100.000 1.103.183.595 1.212.136.963
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B V - 6
No. Program Target Alokasi (rupiah)
2015 2016 2017 2018 2019 8. Program Peningkatan
Jumlah dan Mutu Pengabdian kepada Masyarakat
5.333.813.577 5.566.055.717 8.304.543.000 9.060.860.055 9.955.734.871
10. Program Pengembangan Bisnis dan Usaha Komersial
9.648.357.710 10.068.461.489 15.022.122.600 16.390.227.687 18.008.970.489
11. Program Penguatan Komunikasi dan Hubungan Alumni
324.248.777 338.367.049 504.842.899 550.820.299 605.220.787
12. Program Pengembangan Data dan sistem informasi
1.402.483.596 1.463.549.808 2.183.613.124 2.382.480.641 2.617.780.813
13. Program Pengembangan Sumber Daya Manusia
387.517.807.195 404.390.906.213 603.350.350.810 658.299.089.162 723.314.471.034
14. Program Peningkatan Tata Kelola Keuangan
183.189.702.082 191.166.052.910 285.219.334.348 311.195.025.843 341.929.480.401
15. Program Peningkatan Akuntabilitas Penganggaran dan Pelaporan Keuangan
2.329.246.654 2.430.665.501 3.626.547.631 3.956.827.073 4.347.613.916
16. Program Penaatan Aset dan Pengembangan kampus
242.705.632.855 253.273.395.418 377.883.354.024 412.298.206.887 453.017.882.498
Total 935.360.985.936 976.087.988.000 1.456.321.150.979 1.588.952.233.027 1.745.881.412.949
Sumber: BAUK Undip, 2017.
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B V - 7
5.1.3 Strategi Penerimaan
Untuk memenuhi berbagai sumber penerimaan diperlukan
strategi pendanaan untuk memenuhi kebutuhan dana (rencana
belanja) yang kecenderungannya terus meningkat. Strategi tersebut
adalah mengembangkan potensi pendanaan secara komprehensif
dengan cara memanfaatkan berbagai peluang skema pendanaan
berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi yang berkelanjutan
terhadap kondisi eksternal dan internal. Rencana pendanaan akan
berasal dari 2 (dua) sumber yaitu dari APBN dan Selain APBN antara
lain:
Sumber APBN
1. Meningkatkan capaian besaran penerimaan yang bersumber
dari BP-PTNBH,
2. Menangkap dana hibah (blockgrant) dari pemerintah seperti
Hibah Bersaing, Hibah Pasca Sarjana, Penelitian Fundamental,
Hibah Kompetisi, dan lain-lain,
3. Mengupayakan pengusulan proposal hibah/pinjaman luar
negeri (lembaga hibah: IDB, JICA, dan lain-lain).
Sumber Selain APBN
1. Mengoptimalkan perolehan penerimaan dana pendidikan dari
berbagai sumber dan sumbangan biaya operasional pendidikan
bentuk lainnya, dengan tetap memperhatikan bantuan/subsidi
bagi mahasiswa sesuai dengan kebijakan afirmasi,
2. Mendirikan dan mengembangkan unit bisnis,
3. Mendirikan badan-badan jasa konsultasi dan pelatihan
berdasarkan keahlian sumber daya Universitas Diponegoro dan
mengembangkan kerjasama dengan industri,
4. Pengembangan jejaring dengan para alumni,
5. Corporate Social Responsibility dari perusahaan di Indonesia,
6. Menjajaki peluang komersialisasi hasil riset,
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B V - 8
7. Meningkatkan kerja sama baik di dalam negeri seperti
kerjasama dengan Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah
Provinsi dan Kabupaten/Kota, BUMN, BUMD dan Perusahaan
Swasta, maupun kerjasama dengan luar negeri,
8. Memberdayakan aset-aset Universitas Diponegoro,
9. Membentuk dan mengelola dana abadi.
5.1.4 Kebijakan Pendanaan
Pendanaan digunakan untuk membiayai program dan kegiatan
dalam rangka mencapai indikator kinerja yang telah ditentukan.
Untuk mencapainya diperlukan pendanaan yang tidak sedikit. Di sisi
lain subsidi pemerintah melalui APBN cenderung terus menurun.
Oleh karena itu, universitas dituntut untuk mencari sumber-sumber
pembiayaan sendiri. Dengan kondisi tersebut di atas, harus
dilakukan kebijakan alokasi agar dana yang digunakan benar-benar
efektif dan efisien. Dengan kebijakan ini, seluruh satuan kerja dalam
merencanakan atau memprogramkan suatu kegiatan harus mengacu
pada skala prioritas yang telah ditetapkan dalam Renstra dan
disetujui melalui suatu hierarki management untuk mewujudkan
penyelenggaraan yang Good Governance.
Kebijakan pengeluaran dana Universitas Diponegoro periode
2015-2019 adalah sebagai berikut:
1. Pengeluaran untuk kebutuhan dasar Universitas Diponegoro
meliputi gaji dan tunjangan pegawai, pembiayaan
penyelenggaraan perkantoran (pembiayaan rutin) akan dibiayai
dari APBN, dan dana masyarakat sebagai dana suplemen.
2. Pengeluaran untuk program-program pengembangan
Universitas Diponegoro yang menjadi prioritas terutama
investasi infrastruktur, dan penyelenggaraan riset unggulan
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B V - 9
dibiayai dari APBN atau LOAN yang diperoleh secara kompetitif
maupun penugasan dari Kementerian/Lembaga.
3. Pengeluaran untuk penyelenggaraan Tridharma Perguruan
Tinggi dan penunjang lainnya dibiayai dari dana masyarakat
4. Memaksimumkan pengeluaran dari sumber APBN dan
bantuan/hibah lembaga donor nasional atau internasional.
5. Mengoptimalkan pengeluaran yang bersumberkan dari dana
masyarakat untuk kegiatan operasional penyelenggaraan
program, manajemen institusi, dan kesejahteraan khususnya
bagi dosen dan tenaga kependidikan.
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
B A B V I - 1
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2015-2019 REVISI
BAB VI
PENUTUP
Dokumen Rencana Strategis Universitas Diponegoro Tahun
2015-2019 merupakan dokumen yang menjadi acuan dan rujukan
dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan/ evaluasi bagi
segenap civitas academica dilingkungan Universitas Diponegoro.
Arah Kebijakan, strategi, kerangka regulasi dan kelembagaan
demikian halnya dengan target kinerja dan kerangka pendaaan
dalam dokumen Rencana Strategis Universitas Diponegoro Tahun
2015-2019 diharapkan perwujudannya bisa bersama sama
dilaksanakan oleh seluruh civitas academica dilingkungan
Universitas Diponegoro demi mewujudkan Visi Universitas
Diponegoro menjadi Universitas Riset yang unggul.
REKTOR UNIVERSITAS DIPONEGORO,
PROF. DR. YOS JOHAN UTAMA, S.H., M.HUM.
ttd
NIP 196211101987031004
Salinan Sesuai Dengan Aslinya
Sekretaris Universitas
NIP 195407221985011001
SALINAN disampaikan kepada: 1. Para Wakil Rektor Undip;2. Para Dekan Fakultas/Sekolah di Undip;3. Para Direktur Direktorrat di Undip4. Kepala Biro di Undip;5. Kepala Bagian Keuangan BAUK Undip; dan6. Bendahara Undip.
Prof. Dr. dr. Anies, M.Kes., PKK