PPID Provinsi Riau · Renstra Dinas Kominfotik Provinsi Riau 2019-2024 i KATA PENGANTAR Dengan...

i Renstra Dinas Kominfotik Provinsi Riau 2019-2024

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan syukur ke hadirat Allah SWT dan atas berkat rakhmat-

Nya, Buku Rancangan Akhir Revisi Rencana Strategis Dinas Komunikasi, Informatika dan

Statistik Provinsi Riau Tahun 2019 – 2024 telah dapat disusun sesuai dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah serta

diselaraskan dengan Rancangan Revisi Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Provinsi Riau Tahun 2019 – 2024.

Dokumen Rancangan Akhir Revisi Rencana Strategis Dinas Komunikasi,

Informatika dan Statistik Provinsi Riau Tahun 2019 – 2024 ini memberikan gambaran

visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan yang akan

dilaksanakan selama kurun waktu 5 (lima) tahun dan telah diselaraskan dengan

Peraturan perundang-undangan, RPJMN Tahun 2015-2019 dan Rencana Strategis

Kementerian Komunikasi Republik Indonesia Tahun 2015-2019.

Semoga Buku ini menjadi acuan dalam menjalankan Program dan Kegiatan

setiap tahunnya selama periode lima tahun.

Kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan Rencana

Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Riau kami ucapkan terima kasih.

Renstra Dinas Kominfotik Provinsi Riau 2019-2024 ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ………………………………………..…….. i

DAFTAR ISI …………………………………………………………… ii

DAFTAR TABEL ..…………………………………………………… iv

BAB I PENDAHULUAN ……………………………………………………. 1

1.1. Latar Belakang ………………………………………......…. 1

1.2. Landasan Hukum ……………………………………....…. 9

1.3. Maksud dan Tujuan ………………………………....….. 12

1.4. Sistematika Penulisan ……………………………....….. 13

BABII GAMBARAN PELAYANAN SKPD ......... ……………………. 15

2.1 . Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik

Provinsi Riau ..................................................... 15

2.2. Sumber Daya DinasKomunikasi,Informatika

dan Statistik Provinsi Riau ............................... 26

2.3. Kinerja Pelayanan DinasKomunikasi, Informatika

dan Statistik Provinsi Riau ................................ 31

2.4. Analisa Tingkat Kinerja PelayananDinas

Kominfotik Provinsi Riau .................................. 37

2.5. Analisis Pengelolaan PendanaanPelayanan

Diskominfo Riau ................................................ 42

2.6. Tantangan dan PeluangPengembangan

Pelayanan Diskominfo Provinsi Riau ................. 43

Renstra Dinas Kominfotik Provinsi Riau 2019-2024 iii

BABIII

BABIV

BAB V

BAB VI

BAB VII

BAB VIII

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI ………

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas

dan Fungsi Pelayanan SKPD……….............….….

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih…....

3.3. Telaahan Renstra KementerianKomunikasi

dan Informatika RepublikIndonesia……….....…

3.4. Telaahan Renstra SKPD terkait di

Kabupaten/Kota..............................................

...................

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis …………......…………

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN ……………………………………………………………

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas

Komunikasi Informatika dan Statistik

ProvinsiRiau..…...........................................

STRATEGI DAN ARAHKEBIJAKAN…….......................

RENCANAPROGRAMDANKEGIATAN............…………

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANGURUSAN.......

PENUTUP....................................................................

47

47

52

58

78 81

82

82

86

93

97

101

Renstra Dinas Kominfotik Provinsi Riau 2019-2024 iv

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Dinas KominfoProvinsi

RiauberdasarkanKualifikasiPendidikanTahun2019 26

Tabel 2.2 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Dinas Kominfo Provinsi Riau menurut Tingkat Pendidikan dan Golongan Tahun 2019

27

Tabel 2.3 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Dinas Kominfo Provinsi Riau berdasarkan Pangkat/Golongan Tahun 2019

27

Tabel 2.4 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Dinas Kominfo Provinsi Riau berdasarkan eselon Tahun 2019

28

Tabel 2.5 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Dinas Kominfo Provinsi Riau berdasarkan jenis kelamin Tahun 2019

29

Tabel 2.6 Aset/Modal Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau Tahun 2019

29

Tabel 2.7 Pembangunan Teknologi Informasi di Provinsi Riau 31

Tabel 2.8 Jumlah Pengunjung Website yang dikelola Diskominfo dan Statistik Provinsi Riau

32

Tabel 2.9 Jumlah Data Pembangunan Provinsi Riau yang disajikan di SDDKD/SDDKN

33

Tabel 2.10 Jumlah Pengunjung Layanan Internet Gratis yang dikelola Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau

34

Tabel 2.11 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Kominfo Provinsi Riau Tahun 2014 –2018

35

Tabel 2.12 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Kominfo dan Statistik Provinsi Riau

39

Tabel 2.13 KomparasiCapaianSasaranDiskominfoProvinsIRiau terhadapSasaranRenstraSKPDKabupaten/Kotadan Renstra Kementerian KominfoRI

43

Tabel 2.14 Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayan Provinsi Riau 44

Tabel 2.15 Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Provinsi Riau 44

Tabel 2.16 Hasil Analisis Tehadap Dokumen KLHS Provinsi Riau 44

Renstra Dinas Kominfotik Provinsi Riau 2019-2024 v

Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah

49

Tabel 3.2 Faktor Penghambat Dan Pendorong Pelayanan Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau Terhadap Pencapaian Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah

56

Tabel 3.3 Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik berdasarkan Sasaran Renstra Kementrian Kominfo RI

60

Tabel 3.4 Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik berdasarkan Sasaran Renstra BSSN

65

Tabel 3.5 Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik berdasarkan Sasaran Renstra Kementerian PAN-RB

70

Tabel 3.6 Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik berdasarkan Sasaran Renstra Badan Pusat Statistik

76

Tabel 3.7 Permasalahan Pelayanan Dinas Kominfotik Provinsi Riau berdasarkan telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

80

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Riau

83

Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strateidan Kebijakan 90

Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Riau

94

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Riau yang mengacu kepada Tujuan dan Sasaran RPJMD

98

1 Renstra Dinas Kominfotik Provinsi Riau 2019-2024

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1. LatarBelakang

Pesatnya kemajuan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK) telah

mendorong perluasan jaringan akses informasi dan komunikasi dalam lingkup

global, sehingga komunikasi dan lalu lintas informasi menjadi seolah-olah tanpa

batas kewilayahan, tanpa batas negara, tanpa batas jarak dan waktu.

Perkembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi yang demikian pesat

tersebut telah mendorong peran strategis informasi sebagai suatu modal dasar

pembangunan. Berbagai potensi keunggulan lokal seperti keindahan alam, Iklim,

sumber daya hayati baik perkebunan, perikanan dan kehutanan, sumber daya

mineral dan pertambangan serta keragaman budaya dan bahasa jika dikemas

sebagai produk informasi yang tepat akan menjadi sumber kegiatan ekonomi yang

tiada batasnya dan berdaya saing tinggi. Keunggulan khas tersebut dapat menjadi

information database yang dapat dimanfaatkan seoptimal mungkin.

Proseskomunikasidanpenyebaraninformasiyangdipercepatmenjadiciri

masyarakat baru ini menyebabkan keberadaan teknologi komunikasi dan informasi

menjadi bersifat mutlak. Perkembangan dan kemajuan tersebut secara mendasar

telah mengubah dan mentransformasikan pola hidup dan cara dalam melakukan

berbagai kegiatan, termasuk di bidangpemerintahan.

Penggunaan Teknologi Informasi di lingkungan Pemerintah, baik di Pusat,

Provinsi maupun Kabupaten/Kota telah mengalami kemajuan sangat pesat. Pada

tataran birokrasi, pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi telah menjadi

trend baru, diawali dengan munculnya isu “electronik government (e-Gov)” yaitu

pemerintahan yang berbasis elektronik.

Saat ini, kemampuan daerah dalam mengembangkan, memanfaatkandan

menerapkan pengetahuan termasuk teknologi akan menjadikunci


keberhasilan pembangunan. Oleh karenanya, pengembangan inovasi daerah yang

sistematis menjadi sangat penting dan penentu keberhasilan menuju era ekonomi

(knowledge economy) dan masyarakat yang berpengetahuan (knowledge society).

Sesuai dengan Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 4 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau, Dinas

Komunikasi,InformatikadanStatistikProvinsiRiaumerupakansuatuunitkerjayang

dipercaya menyelenggarakan 3 (tiga) urusan pemerintahan serta pelaksanaan

kebijakan di bidang Komunikasi dan Informatika, bidang Persandian dan bidang

Statistik di Provinsi Riau dengan berupaya untuk selalu meningkatkan pelayanan di

Komunikasi, Informatika, persandian dan Statistik sehingga dapat menjadi pusat

informasi bagi Pemerintah pada khususnya dan masyarakat padaumumnya.

Dalam ketentuan umum pasal 1 ayat 29 Permendagri No 86 Tahun 2017

dijelaskan bahwa Rencana Strategis Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat

denganRenstraPerangkatDaerahadalahdokumenperencanaanPerangkatDaerah

untuk periode 5 (lima)tahun.

Dalam pelaksanaannya, Rencana Strategis (Renstra) Organisasi Perangkat

Daerah (OPD) merupakan suatu dokumen perencanaan OPD untuk periode 5(lima)

tahun yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

pembangunan yang disusun untuk mewujudkan target indikator kinerja daerah

pada RPJMD dan sasaran pembangunan nasional bersifatindikatif.

PerencanaanStrategismerupakansuatuprosesyangberorientasipadahasil

yang ingin dicapai dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang

adaataumungkintimbul.RenstraPerangkatDaerahsebagaimanadimaksuddalam

Pasal 11 ayat (3) huruf a memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan

pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau

Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat

Daerah, yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan bersifatindikatif.


Memperhatikan Renstra kementerian/lembaga dalam penyusunan

Renstra Perangkat Daerah dilakukan dengan menyelaraskan pencapaian sasaran,

program, dan kegiatan pembangunan yang ditetapkan dalam rencana strategis

kementerianataulembagapemerintahnonkementerianuntuktercapainyasasaran

pembangunannasional.

Fungsi Rencana Strategis Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik

Provinsi Riau dalam penyelenggaraan pembangunan daerah adalah :

1. Merumuskantujuandansasaranpembangunanyangrealistis,konsistendengan

visi, misi dan tupoksi Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau

dalam kerangka waktu sesuai kapasitas OPD dalamimplementasinya

2. Melakukan program penyelenggaraan pengamanan informasi pemerintah

daerah (ProgramPPIPD)

3. Menerjemahkan arah dan kebijakan pemerintah daerah terkait perkembangan

pelayanan Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau agar lebih

dipahami dan bemanfaat bagimasyarakat

4. Memastikan bahwa sumber daya dan dana daerah diarahkan untuk menangani

isustrategisyangmenjadiprioritaspelayananDinasKomunikasi,Informatikadan

Statistik ProvinsiRiau

5. Merumuskan fokus, strategi dan langkah-langkah yang jelas untuk mencapai

tujuan

6. Membantu dalam melakukan evaluasi Dinas Komunikasi, Informatika dan

Statistik ProvinsiRiau

Dalam proses penyusunan Renstra menurut Permendagri No 86 Tahun

2017 meliputi :

a. Persiapan PenyusunanRenstra

b. Penyusunan Rancangan Awal Renstra PerangkatDaerah

c. Penyusunan Rancangan Renstra PerangkatDaerah

d. Pelaksanaan Forum Perangkat Daerah/Lintas PerangkatDaerah

e. Perumusan Rancangan Akhir Renstra PerangkatDaerah


f. Penetapan Renstra Perangkat Daerah

Dalam menyusun Rencana Strategis Dinas Komunikasi, Informatika dan

Statistik Provinsi Riau melalui proses yang terdiri dari :

1. Pengolahan Data daninformasi

2. Penyusunan profil pelayananOPD

3. Identifikasi kondisi umum, analisis potensi dan permasalahanOPD

4. Merumuskan isu-isustrategis

5. Merumuskan visi danmisi

6. Merumuskan tujuan dan sasaran

7. Merumuskan strategi dan kebijakanOPD

8. Menetapkan rencana program, kegiatan, indikator kinerja dan pendanaan

indikatif

Rencana Strategis Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi

Riau memuat 4 komponen penting yaitu :

1. Memuat secara jelas arah masa depan yang dituju melalui Visi dan MisiDinas.

2. Menggambarkan kondisi saat ini dan mengidentifikasi kondisi ke depan untuk

menetapkan Misi Organisasi.

3. Menetapkan Kebijakan, Program dan Kegiatan yang akan direncanakan 5 tahun

kedepan.

4. MemuatukurankeberhasilanberupaIndikatorkinerjadantargetkinerjasebagai

umpan balik untuk pertimbangan kegiatan selanjutnya dalam rangka menjamin

tercapainya sasaran dantujuannya.

Rencana pembangunan yang harus disusun oleh daerah meliputi rencana

pembangunan daerah dan rencana perangkat daerah. Rencana pembangunan

daerah meliputi Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah(RKPD).SedangkanrencanaperangkatdaerahterdiridariRencanaStrategis

Perangkat Daerah (Renstra PD) dan Rencana Kerja Perangkat Daerah(RKPD).


Rencana Strategis Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau

merupakan sub sistem dari sistem pembangunan jangka menengah daerah,

sehingga untuk menjaga konsistensi pelaksanaan pembangunan Komunikasi,

Informatika dan Statistik di Provinsi Riau, penyusunan Rencana Strategis Dinas

Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau berpedoman pada RPJMD

ProvinsiRiauTahun2019–2024yangditetapkandenganPeraturanDaerahProvinsi

RiauNomor3Tahun2019Tanggal20Agustus2019tentangRencanaPembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Riau Tahun 2019 –2024.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Dearah (RPJMD) ditetapkan

dengan Peraturan Daerah (Perda), paling lama 6 (enam) bulan setelah kepala

daerah terpilih dilantik. Penyusunan RPJMD Riau akan meliputi 6 (enam) tahapan,

yaitu: a. persiapan penyusunan; b. penyusunan rancangan awal; c. penyusunan

rancangan; d. pelaksanaan Musrenbang; e. perumusan rancangan akhir; dan f.

penetapan.

Sehubungan dengan telah dilaksanakannya Pemilihan Kepala Daerah

Gubernur dan Wakil Gubernur Provinsi Riau pada bulan Juni Tahun 2018, maka

pemerintah daerah Provinsi Riau perlu melakukan persiapan penyusunan RPJMD

ProvinsiRiauTahun2019-2024.Salahsatudokumenyangharusdisusunpadatahap

persiapan RPJMD, yaitu Rancangan teknokratik RPJMD. Hal ini sesuai dengan

amanat Pasal 41 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun2017.

Sebagaimana amanat Pasal 12 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86

Tahun 2017, RPJMD merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program kepala

daerah yang memuat tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, pembangunan

daerahdankeuangandaerah,sertaprogramperangkatdaerahdanlintasperangkat

daerah yang disertai dengan kerangka pendanaan bersifat indikatif untuk jangka

waktu 5 (lima) tahun yang disusun dengan berpedoman pada RPJPD, RTRW dan

RPJMN. Ini bermakna bahwa penyusunan Rancangan Teknokratik RPJMD Provinsi

Riau 2019-2024 berpedoman pada Peraturan Daerah Provinsi Riau


Nomor 12 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Riau

Nomor 9 Tahun 2009 tentang RPJPD Provinsi Riau Tahun 2005-2025.

Mempedomani RPJPD dalam penyusunan RPJMD dilakukan dengan cara

menyelaraskansasaran,strategi,arahkebijakandanprogramPembangunanJangka

MenengahDaerahdenganarah kebijakandansasaranpokokpembangunan jangka

panjang Daerah khususnya pada tahap/periode ketiga dan keempatRPJPD.

Setelah Tahapan Penyusunan Rancangan Teknoratik RPJMD Provinsi Riau

Tahun 2019 – 2024, yang sudah disempurnakan dengan berpedoman kepada visi,

misidanprogramKepalaDaerahdanWakilKepalaDaerahTerpilih(rancanganawal

RPJMD), serta mempedomani pasal 109 Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 yang

menyatakan bahwa penyusunan rancangan awal Renstra Perangkat Daerah

dilakukanbersamaandenganpenyusunanrancanganawalRPJMD,makadisusunlah

Rancangan Awal Rencana Srategis Dinas Komunikasi, Informatika, dan Statistik

Provinsi Riau 2019 – 2024 ini sebagai tindak lanjut dari Tahapan Penyusunan

Rancangan Teknokratis RPJMD Tahun 2019 – 2024 yang telahdilaksanakan.

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik

ProvinsiRiau2019–2024dilakukandengan memperhatikan kondisi eksistingserta

mengakomodir perubahan internal dan eksternal yang terjadi di Provinsi Riau

maupunNasional.

Proses penyusunan Renstra Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik

Provinsi Riau Tahun 2019 –2024 dilakukan melalui tahapan persiapan, penyusunan

RancanganRenstra,RancanganAkhirRenstra,hinggaPenetapanRenstra,dantelah

dimulai sejak dimulainya penyusunan RancanganAwalRPJMD.

Secara rinci penyusunan dokumen Renstra dilakukan dengan melalui

serangkaian kegiatan yang terdiri dari:

1. Pengolahan data daninformasi

a. Data dan informasi gambaran pelayanan OPD; mencakup (1) struktur

organisasi beserta tugas dan fungsinya sebagai dasar untuk melihatdan


menentukan lingkup kewenangan OPD; (2) data dan informasi yang

menggambarkan pencapaian-pencapaian yang telah dilaksanakan dalam

Renstra periode sebelumnya; (3) data dan informasi yang menunjukkan

aspirasi-aspirasi masyarakat dalam lingkup kewenangan OPD.

b. Data dan informasi pengelolaan pendanaan pelayanan OPD: mencakup (1)

data pendapatan OPD; dan (2) data belanjaOPD.

2. Analisis gambaran pelayanan OPD, terdiridari:

a. Analisis gambaran umum pelayanan OPD untuk mengidentifikasi potensi dan

permasalahan pelayananOPD;

b. Analisis pengelolaan pendanaan pelayanan OPD untuk mengidentifikasi

potensi dan permasalahan khusus pada aspek pendanaan pelayananOPD.

3. Review Renstra Kementrian/Lembaga (K/L) yangmencakup:

a. Tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu pelaksanaan

Renstra K/L khususnya Kementerian Komunikasi dan InformatikaRI;

b. Program prioritas K/L dan target kinerja serta lokasi programprioritas;

4. Penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW),mencakup:

a. Tujuan dan sasaranRTRW;

b. Struktur dan polaruang;

c. Indikasi program pemanfaatan ruang jangkamenengah.

5. Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Stretegis(KLHS)

sesuai dengan pelayanan atau tugas dan fungsiOPD.

6. Perumusan isu-isu strategis berdasarkan:

a. Hasil analisis gambaran pelayanan OPD (potensi dan permasalahan

pelayanan OPD);

b. Hasil review RenstraK/L;

c. Hasil penelaahanRTRW;

d. Hasil analisis dokumenKLHS;

e. Penentuanisu-isu strategisyangakandihadapidalamjangkawaktu

pelaksanaan Renstra OPD;

7. Perumusan tujuan pelayanan jangka menengah OPD;dan


8. Perumusan sasaran pelayanan jangka menengahOPD.

Adapun Keterkaitan serta tahapan penyusunan Renstra Dinas Komunikasi,

Informatika dan Statistik Provinsi Riau Tahun 2019 - 2024 mengacu pada

PermendagriNo.86Tahun2017tentangPelaksanaanPeraturanPemerintahNomor

8 Tahun 2008 tentang Tatacara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tatacara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah serta Tatacara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah, sebagaimana terlihat pada gambar berikut ini :

Gambar 1.1 Bagan Alir Proses Penyusunan RENSTRA

berdasarkan Permendagri Nomor 86 Tahun2017

Sedangkan gambaran hubungan Renstra OPD, RPJMD Provinsi, Renstra

Kementerian dan Renja OPD disajikan dalam bagan berikut ini :


Gambar 1.2 Hubungan Renstra OPD, RPJMD

Provinsi, Renstra Kementerian dan Renja OPD

Keterkaitan antara Renstra PD dengan dokumen perencanaan lainnya

dapat dilihat dengan keberadaan Renstra PD yang telah ditetapkan dengan

Keputusan Gubernur akan dijadikan pedoman bagi penyiapan Renja Dinas

Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau selama periode

perencanaannya, yang dalam penyusunannya juga mengacu pada Rencana Kerja

Pembangunan Daerah (RKPD) Provinsi Riau. Selanjutnya, dalam kaitan dengan

sistem keuangan sebagaimana yang diamanatkan dalam Undang-undang Nomor

17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, keberadaan Renja Dinas Komunikasi,

Informatika dan Statistik Provinsi Riau akan menjadi pedoman bagi penyusunan

rancangan RKA Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau yang

dalam kaitan ini pula substansi RKA tersebut akan tercermin pada Rancangan

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD).


1.2. Landasan Hukum

1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentangStatistik;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor104, TambahanLembaranNegaraRepublikIndonesiaNomor4421);

3. Undang-UndangNomor17Tahun2007tentangRencanaPembangunanJangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun2007Nomor33,TambahanLembaranNegaraRepublikIndonesiaNomor

4700);

4. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi

ElektroniksebagaimanatelahdiubahdenganUndang-undangNomor19Tahun

2016;

5. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan InformasiPublik

6. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-undangan(LembaranNegaraRepublikIndonesiaTahun2011

7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor5587);

8. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas

Undang- Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor5679);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Statistik;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4817);

11. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019 (Lembaran Negara Tahun


2015 Nomor3);

12. Peraturan Presiden Nomor 39 Tahun 2019 tentang Satu DataIndonesia;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Peaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang Pedoman

Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis dalam Penyusunan atau

Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 2012 Nomor994);

15. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika RI Nomor 22 Tahun 2015

tentang Rencana Strategis Kementerian Komunikasi dan InformatikaRI.

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Pelaksanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta

Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah;

17. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia No. 8

Tahun 2019 tentang Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Konkuren Bidang

Komunikasi dan Informatika;

18. Peraturan Kepala Lembaga Sandi Negara R.I. Nomor 10 Tahun 2012 tentang

Pedoman Pengelolaan dan Perlindungan Informasi Berklasifikasi Milik

Pemerintah;


PengendalianPersandian;


Hasil Pemetaan Urusan Pemerintahan Daerah UrusanPersandian



Nomenklatur Perangkat Daerah dan Unit Kerja pada Perangkat Daerah

Urusan Pemerintahan BidangPersandian;


Penyelenggaran Pendidikan dan Pelatihan Sandiman;


Pedoman Penyelenggaraan Persandian untuk Pengamanan Informasi di

lingkungan Pemerintah Daerah Provinsi danKabupaten/Kota;

24. Peraturan Kepala Badan Siber dan Sandi Negara Nomor 2 Tahun 2018

Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Siber dan SandiNegara

25. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 4 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau (Lembaran Daerah Provinsi Riau

Tahun 2016 Nomor4);

26. PeraturanDaerahProvinsiRiauNomor12Tahun2017TentangPerubahanAtas

PeraturanDaerahNomor9Tahun2009TentangRencanaPembangunanJangka

Panjang Daerah Provinsi Riau Tahun 2005 –2025;

27. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 10 Tahun 2018 Tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Provinsi Riau Tahun 2018 –2038;

28. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 3 Tahun 2019 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Riau Tahun 2019-

2024 yang ditetapkan pada Tanggal 20 Agustus2019;

29. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 7 Tahun 2019 tentang Perubahan atas

Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 4 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau yang ditetapkan pada Tanggal

12 September2019;

30. Peraturan Gubernur Riau Nomor 5 Tahun 2019 tentang Satu Data SatuPeta;

1.3 Maksud danTujuan

1.3.1. Maksud

Maksud dari penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi,

Informatika dan Statistik Provinsi Riau Tahun 2019 – 2024 adalah :


a. Sebagai dokumen induk perencanaan untuk menyusun Rencana Kerja (Renja)

Tahunan Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik ProvinsiRiau;

b. Sebagai dokumen pembangunan yang berkelanjutan yang bisa dijadikan

pegangan untuk memahami strategi dan arah kebijakan Dinas Komunikasi,

Informatika dan Statistik Provinsi Riau dalam jangka menengah atau 5 (lima)

tahun periodepembangunan;

c. Sebagai gambaran strategis arah program kerja dan kerangka anggaran yang

bersifat indikatif selama 5 (lima) tahunkedepan;

d. Sebagai pedoman bagi seluruh jajaran Dinas Komunikasi, Informatika dan

Statistik Provinsi Riau dalam mencapai tujuan dan sasaran strategis yang

telah ditetapkan dalam kurun waktu 5 (lima) tahunmendatang;

e. Sebagai alat bantu dalam rangka memudahkan penyusunan dan

penyampaian laporan kinerja Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik

Provinsi Riau atas pelaksanaan program dan kegiatan yangterukur;

f. Sebagai alat Peningkatan kinerja penyelenggaraan bidang Urusan Komunikasi

dan Informatika, Urusan Statistik, dan Urusan Persandian untuk mewujudkan

Visi dan Misi Kepala Daerah terpilih yang telah disepakati dalam Rancangan

Teknoratik RPJMD Provinsi Riau Tahun 2019 –2024.

1.3.2. Tujuan:

Tujuan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi, Informatika dan

Statistik Provinsi Riau Tahun 2019 – 2024 sebagai berikut :

a. Menterjemahkan visi, misi dan program pembangunan dalam RPJMD Provinsi

Riau secara nyata ke dalam tujuan, sasaran, program dan kegiatan Dinas

Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau sesuai dengan tugas dan

fungsi.

b. Mewujudkan perencanaan dan penganggaran terpadu yang berbasis

hasil/kinerja.

c. Menciptakan mekanisme pelaksanaan program dan kegiatan Dinas

Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau yang fokus, tidak tumpang

tindih, danterintegrasi.


d. Membangun sistem penilaian kinerja yang terukur, transparan, danakuntabel.

e. Menciptakan mekanisme pengendalian dan evaluasi pelaksanaan

pembangunan bidang Urusan Komunikasi dan Informatika, Urusan Statistik,

dan Urusan Persandian yang efektif danefisien.

1.4. SistematikaPenulisan

SistematikaPenulisanRencanaStrategisDinasKomunikasi,Informatikadan

Statistik Provinsi Riau:

BAB1 PENDAHULUAN

1.1. LatarBelakang

1.2. LandasanHukum

1.3. Maksud danTujuan

1.4. SistematikaPenulisan

BAB2 GAMBARAN PELAYANAN PERANGKATDAERAH

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi PerangkatDaerah

2.2. Sumber Daya PerangkatDaerah

2.3. Kinerja Pelayanan PerangkatDaerah

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PerangkatDaerah

BAB3 PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS PERANGKATDAERAH

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan

FungsiPelayanan Perangkat Daerah

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan WakilKepala

Daerah terpilih

3.3. Telaahan Renstra Kementerian Kominfo RI, dan

RenstraPerangkat DaerahProvinsi

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

LingkunganHidup Strategis

3.5. Penentuan Isu-IsuStrategis


BAB 4. TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas

Komunikasi,Informatika dan Statistik Provinsi Riau

BAB 5. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB 6. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN BAB 7. KINERJA

PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB 8. PENUTUP


BAB 2

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi PerangkatDaerah

Dalam rangka melaksanakan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, Peraturan Pemerintah No 18 tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah,makamelaluiPeraturanDaerahProvinsiRiauNomor4Tahun2016tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau dibentuk Dinas

Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau sebagai Organisasi Perangkat

Daerah Baru, kemudian diubah kembali dengan Perda No. 7 tahun 2019 tentang

Perubahan atas Peraturan Daerah No. 4 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah ProvinsiRiau.

Sesuai dengan Peraturan Gubernur Riau Nomor 78 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas

Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau, mempunyai tugas membantu

Gubernur melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah

dan Tugas Pembantuan yang ditugaskan kepada Daerah. Dalam melaksanakan

tugas tersebut, Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik menyelenggarakan

fungsi perumusan kebijakan pada Sekretariat, Bidang Informasi dan Komunikasi

Publik, Bidang Pengelolaan dan Infrastruktur e-Government, Bidang Layanan e-

Government, Bidang Statistik, dan Bidang Persandian.

Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau mempunyai

tugas membantu Gubernur melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi

kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan yang ditugaskan Kepada Daerah.

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik

Provinsi Riau, menyelenggarakan fungsi:


a. perumusan kebijakanpadaSekretariat,BidangInformasidan KomunikasiPublik,

Bidang Pengelolaan dan Infrastruktur e-Government, Bidang Layanan e-

Government, Bidang Statistik, BidangPersandian;

b. pelaksanaan kebijakan pada Sekretariat, Bidang Informasi dan Komunikasi


Government, Bidang Statistik, BidangPersandian;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pada Sekretariat, Bidang Informasi dan

Komunikasi Publik, Bidang Pengelolaan dan Infrastruktur e-Government, Bidang

Layanan e-Government, Bidang Statistik, dan BidangPersandian;

d. pelaksanaan administrasi pada Sekretariat, Bidang Informasi dan Komunikasi


Government, Bidang Statistik, dan BidangPersandian;

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Gubernur terkait dengan tugas dan

fungsinya.

Susunan organisasi Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik ProvinsiRiau,

terdiri atas:

a. KepalaDinas;

b. Sekretaris;

c. Bidang Informasi dan KomunikasiPublik;

d. Bidang Pengelolaan dan Infrastrukture-Government;

e. Bidang Layanane-Government;

f. BidangStatistik;

g. Bidang Persandian.

Untuk lebih jelasnya susunan organisasi Dinas Komunikasi, Informatika dan

Statistik Provinsi Riau dapat dilihat pada gambar di bawah ini :


Gambar 2.1. Bagan Organisasi Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau

Dari bagan di atas, Struktur Organisasi Dinas Komunikasi, Informatika dan

Statistik Provinsi Riau yaitu :

1. KEPALADINAS

Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau dipimpin oleh Kepala

Dinas.KepalaDinasmempunyaitugasmembantuGubernurmelaksanakanUrusan

Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan yang

ditugaskan kepada Daerah pada bidang komunikasi Informatika, persandian dan

statistik.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Dinas menyelenggarakan fungsi

perumusan kebijakan, pelaksanaan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan

pelaporan, pelaksanaan administrasi dan pelaksanaan fungsi lain yang diberikan


oleh Gubernur terkait dengan tugas dan fungsi pada Dinas Komunikasi,

Informatika dan Statistik.

2. SEKRETARIAT

Sekretariat Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik dipimpin oleh Sekretaris.

Sekretaris mempunyai tugas menyelenggarakan Perencanaan Program,

Keuangan dan Perlengkapan, Kepegawaian dan Umum meliputi ketatausahaan,

organisasi ketatalaksanaan, kehumasan, hukum, evaluasi dan pelaporan, serta

koordinasi pelaksanaan tugas Dinas Komunikasi, Informatika danStatistik.

Untuk melaksanakan tugasnya, Sekretaris menyelenggarakan fungsi:

a. PenyusunanprogramkerjadanrencanaoperasionalpadaSekretariat,sebagai

pedoman pelaksanaantugas;

b. Penyelenggaraankoordinasi,fasilitasidanmemeriksahasilpelaksanaantugas di

lingkunganSekretariat;

c. Penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala kepada Kepala

Dinas;

d. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan Kepala Dinas baik lisan

maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya.

Sekretariat membawahi :

a. Sub Bagian Perencanaan Program;

b. Sub Bagian Keuangan, Perlengkapan dan Pengelolaan Barang MilikDaerah;

c. Sub Bagian Kepegawaian danUmum;

3. BIDANG INFORMASI DAN KOMUNIKASIPUBLIK

Bidang Informasi dan Komunikasi Publik dipimpin oleh kepala Bidang yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

Kepala Bidang Komunikasi dan Informasi Publik mempunyai tugas melakukan

koordinasi, fasilitasi dan evaluasi pada Seksi Komunikasi Informasi, Seksi

Diseminasi Informasi, Seksi Multimedia dan Dokumentasi.


Untuk melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang menyelenggarakan fungsi:

a. Penyusunan program kerja dan rencana operasional pada Bidang Informasi

dan Komunikasi Publik;


lingkungan Bidang Informasi dan KomunikasiPublik;



Dinas;



Bidang Informasi dan Komunikasi Publik terdiri dari:

a. Seksi KomunikasiInformasi

b. Seksi DiseminasiInformasi

c. Seksi Multimedia danDokumentasi

4. BIDANGPENGELOLAANDANINFRASTRUKTURE-GOVERNMENT

Bidang Pengelolaan dan Infrastruktur e-Government mempunyai tugas

melakukan koordinasi, fasilitasi dan evaluasi Seksi Infrastruktur dan Teknologi,

Seksi Pengelolaan Data dan Interoperabilitas, dan Seksi Internet dan Intranet

Untuk melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang menyelenggarakanfungsi:

a. PenyusunanprogramkerjadanrencanaoperasionalpadaBidangPengelolaan

dan Infrastrukture-Government;


lingkungan Bidang Pengelolaan dan Infrastrukture-Goverment;



Dinas;




Susunan Organisasi Bidang Pengelolaan dan Infrastruktur e-Government terdiri

atas:

a. Seksi Infrastruktur danTeknologi

b. Seksi Pengelolaan Data dan Interoperabilitas

c. Seksi Internet danIntranet

5. BIDANG LAYANANE-GOVERNMENT

Kepala Bidang Layanan e-Government mempunyai tugas melakukan koordinasi,

fasilitasi dan evaluasi pada Seksi Pengembangan Aplikasi Pemerintah, Seksi

Pengembangan Aplikasi Publik, dan Seksi Tata Kelola e-Government.

Untuk melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang menyelenggarakan fungsi:

a. Penyusunan program kerja dan rencana operasional pada Bidang Layanan e-

Government;


lingkungan Bidang Layanane-Government;



Dinas;



Susunan organisasi Bidang Layanan e-Government, terdiri atas:

a. SeksiPengembanganAplikasiPemerintahan

b. SeksiPengembanganAplikasiPublik

c. SeksiTataKelolae-Government

6. BIDANGSTATISTIK

Kepala Bidang Statistik mempunyai tugas melakukan koordinasi, fasilitasi dan

evaluasi pada Seksi Pendataan, Seksi Pengolahan dan Analisis Data, Seksi

Penyajian Data dan Informasi.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud ayat (1) Kepala Bidang

menyelenggarakan fungsi:


a. Penyusunan program kerja dan rencana operasional pada BidangStatistik;


lingkungan BidangStatistik;



Dinas;

d. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan Kepala Dinas baik lisan

maupun tertulis sesuai tugas danfungsinya.

Bidang Statistik terdiri dari :

a. SeksiPendataan;

b. SeksiPengolahandanAnalisisData;

c. SeksiPenyajianDatadanInformasi.

7. BIDANGPERSANDIAN

Kepala Bidang Persandian mempunyai tugas melakukan koordinasi, fasilitasi dan

evaluasi pada Seksi Tata Kelola Persandian, Seksi Operasional Pengamanan

Persandian, Seksi Pengawasan dan Evaluasi Persandian.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Bidang

menyelenggarakan fungsi:

a. PenyusunanprogramkerjadanrencanaoperasionalpadaBidangPersandian;


lingkungan Bidang Persandian;



Dinas;



Bidang Persandian terdiri dari :

a. Seksi Tata KelolaPersandian,


b. Seksi OperasionalPengamananPersandian,

c. SeksiPengawasandanEvaluasiPersandian.

Jumlah Personil

Jumlah Personil Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau

Tahun 2018 adalah sebanyak 78 orang PNS, 2 orang PTT dan 140 orang Tenaga

Harian Lepas (THL).

Tata Laksana Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau

(1) DinasKomunikasi,InformatikadanStatistikdalammelaksanakanurusanyang

menjadi kewenangannya, berpedoman pada ketentuan peraturan

perundang-undangan.

(2) Dinas Komunikasi, lnformatika dan Statistik dalam melaksanakan tugas dan

fungsi berkoordinasi, sesuai dengan kedekatan fungsi koordinasi, kepada

Sekretariat Daerah melalui Asisten dan Biro terkait.

(3) Untuk menghindari tumpang tindih pelaksanaan tugas dan fungsi, dalam

pengusulan program dan kegiatan, Dinas Komunikasi, Informatika dan

Statistik memperhatikan fungsi-fungsi pada masingmasing perangkat daerah

yang mempunyai kesamaan nomenklatur dan fungsinya.

(4) Tugas dan fungsi Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik dilaksanakan

oleh Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama (eselon II.a). Pejabat Administrator

(eselon III.a), Pejabat Pengawas (eselon IV.a). Pejabat Fungsional dan

Pelaksana.

(5) DinasKomunikasi,InformatikadanStatistikdalammelaksanakantugas,fungsi

dan pertanggungjawaban dilakukan secara berjenjang sesuai dengan tugas

danfungsinya.

(6) Dalam menjalankan Tugas dan fungsinya, Dinas Komunikasi, Informatika dan

Statistik menerapkan prinsip-prinsip tata kelola pemerintahan yang baik,

sesuai dengan ketentuan peraturanperundang-undangan.

Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau yang dibentuk

berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 4 Tahun 2016 tentang


Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau yang

pembentukannya mengalami tahapan perubahan nomenklatur sebagai berikut :

1. Tahun 1997 telah dibentuk Kantor Pengolahan Data Elektronik Provinsi Riau

berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 7 Tahun 1997 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kantor Pengolahan Data Elektronik Daerah

Pemerintah Provinsi Daerah Tingkat IRiau.

2. Dalam rangka pelaksanaan Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999 dan

Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000, pada Tahun 2001 telah

dibentuk:

a. Badan Pengolahan Data Elektronik (BPDE) Provinsi Riau yang ditetapkan

melalui Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 23 Tahun 2001 tentang

Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Badan PengolahanData

Elektronik.

b. Badan Informasi, Komunikasi dan Kesatuan Bangsa Provinsi Riau melalui

Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 27 Tahun 2001 tentang

Pembentukan, Susunan Organissi dan Tata Kerja Badan Informasi,

Komunikasi dan KesatuanBangsa.

3. Pada Tahun 2008, kedua lembaga tersebut di atas (BPDE dan Badan Infokom

Kesbang) mengalami peleburan, menjadi Dinas Komunikasi Informatika dan

Pengolahan Data Elektronik Provinsi Riau sesuai dengan Peraturan Daerah

Provinsi Riau Nomor 9 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas

Daerah Provinsi Riau.

4. Tahun 2014, sesuai dengan Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 2 Tahun

2014 tentang Organisasi Dinas Daerah Provinsi Riau, Diskominfo dan PDE

Provinsi Riau berubah menjadi Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi

Riau, sedangkan untuk Unit Pelaksana Teknis pada Dinas Komunikasi dan

InformatikaProvinsiRiaudibentukberdasarkanPeraturanGubernurRiauNo. 10

Tahun 2014 tentang Organisasi Unit Pelaksana Teknis Pada Dinas dan

Lembaga Teknis Daerah di Lingkungan Pemerintah ProvinsiRiau.


5. Tahun 2016, dalam rangka melaksanakan Undang-Undang Nomor 23 Tahun

2014 tentang Pemerintahan Daerah dibentuk Dinas Komunikasi, Informatika

dan Statistik Provinsi Riau sebagai Organisasi Perangkat Daerah Baru sesuai

dengan Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 4 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah ProvinsiRiau.

Komisi Informasi

Komisi Informasi yang dahulunya merupakan lembaga independen dalam

bentuk sekretariat, berdasarkan Peraturan Daerah / Peraturan Gubernur Riau

dinyatakan berubah struktur dan wewenang, dan berada di bawah Dinas

Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau. Dalam struktur Komisi

Informasi, terdapat 5 orang komisioner yang tugas pokoknya menerima,

memeriksa, dan memutus Sengketa Informasi Publik di daerah melalui Mediasi

dan/atau Ajudikasi nonlitigasi.

Komisi Penyiaran Indonesia Daerah Riau

Disamping Komisi Informasi, terdapat Komisi Penyiaran Indonesia Daerah

(KPID)RiauyangmerupakanlembagaindependenpusatyangterdapatdiProvinsi.

Komisi Penyiaran Indonesia (KPI), yang lahir atas amanat Undang- undang Nomor

32 Tahun 2002, terdiri atas KPI Pusat dan KPI Daerah (tingkat provinsi). Anggota

KPIPusat(9orang)dipiliholehDewanPerwakilanRakyatdanKPIDaerah(7orang)

dipilih oleh Dewan Perwakilan Rakyat Daerah. Selain itu, anggaran program kerja

KPI Pusat dibiayai oleh APBN (Anggaran Pendapatan Belanja Negara) dan KPI

Daerah dibiayai dengan anggaran hibah APBD (Anggaran Pendapatan Belanja

Daerah)Provinsi.

KPI merupakan wujud peran serta masyarakat berfungsi mewadahi

aspirasi serta mewakili kepentingan masyarakat akan penyiaran harus

mengembangkan program-program kerja hingga akhir kerja dengan selalu

memperhatikan tujuan yang diamanatkan Undang-undang Nomor 32 tahun 2002

Pasal 3:


"Penyiaran diselenggarakan dengan tujuan untuk memperkukuh integrasi

nasional, terbinanya watak dan jati diri bangsa yang beriman dan bertaqwa,

mencerdaskan kehidupan bangsa, memajukan kesejahteraan umum, dalam

rangka membangun masyarakat yang mandiri, demokratis, adil, dan sejahtera,

serta menumbuhkan industri penyiaran Indonesia."

UntukmencapaitujuantersebutorganisasiKPIdibagimenjaditigabidang,

yaitu bidang kelembagaan, struktur penyiaran dan pengawasan isi siaran. Bidang

kelembagaan menangani persoalan hubungan antar kelembagaan KPI, koordinasi

KPID serta pengembangan kelembagaan KPI. Bidang struktur penyiaran bertugas

menangani perizinan, industri dan bisnis penyiaran. Sedangkan bidang

pengawasan isi siaran menangani pemantauan isi siaran, pengaduan masyarakat,

advokasi dan literasimedia.

DinasKomunikasi,InformatikadanStatistikProvinsiRiaumenempati4gedung,

yaitu gedung utama terletak di kawasan kantor gubernur untuk 4 bidang yakni

Sekretariat, bidang Informasi dan Komunikasi Publik, bidang Infrastruktur e-

Government, dan bidang Statistik. Bidang Layanan e-Government berada di lantai

dasar gedung Menara Lancang Kuning, bidang Persandian berkantor di kawasan

kediaman Gubernur Riau, jalan Diponegoro, satu lagi Komisi Informasi yang

berada di jalan Gajah Mada, 1 gedung untuk 3 komisi (Komisi Pemilihan Umum,

Komisi Informasi, dan Komisi Penyiaran Indonesia Daerah Riau).


2.2. SUMBER DAYA PERANGKATDAERAH

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi, Informatika dan

Statistik Provinsi Riau didukung oleh Sumber daya, baik itu sumber daya manusia,

sarana dan prasarana (asset) dan sarana pendukung lainnya.

a. Sumber Daya Manusia

i). JumlahPegawai

Tahun 2018, Jumlah Pegawai Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik

Provinsi Riau adalah sebanyak 78 orang PNS, 2 orang PTT dan 140 orang

Tenaga Harian Lepas (THL).

ii) KualifikasiPendidikan

Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan Pegawai (PNS) Dinas Komunikasi,

Informatika dan Statistik Provinsi Riau Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

Tabel 2.1 : Jumlah Pegawai (PNS) Dinas Komunikasi, Informatika dan

Statistik Provinsi Riau berdasarkan Kualifikasi Pendidikan

Tahun 2018

No Tingkat Pendidikan Tahun 2018

1 Sekolah Dasar (SD) 0

2

Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama (SLTP)

0

3 Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA) 16

4 Diploma (D3) 6

5 Sarjana (S1) 34

6 Pasca Sarjana (S2) 18

7 Pasca Sarjana (S3) 0

Jumlah Total 78


Tabel 2.2 : Jumlah Pegawai (PNS) Dinas Komunikasi, informatika dan Statistik Provinsi Riau Menurut Tingkat Pendidikan dan Golongan Tahun 2018

No

Pendidikan

Golongan Jumlah

I II III IV

1 PascaSarjana (S2)

0

0

3

14

17

2 Sarjana (S1) 0 0 28 2 30

3 D3 0 2 6 1 9

4 SMA 0 7 9 0 16

Jumlah 0 10 47 17 78

iii) Pangkat danGolongan.

Berdasarkan Pangkat dan Golongan Pegawai Dinas Komunikasi, Informatika

dan Statistik Provinsi Riau Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

Tabel 2.3 : Jumlah Pegawai Negeri Sipil Dinas Komunikasi, Informatika dan

Statistik Provinsi Riau berdasarkan Pangkat /Golongan Tahun

2018

No Pangkat / Golongan Tahun 2018

1. Pembina Utama Madya, IV/d 0

2. Pembina Utama Muda, IV/c 1

3. Pembina Tingkat I, IV/b 2

4. Pembina, IV/a 13

5. Penata Tingkat I, III/d 18

6. Penata, III/c 9


No Pangkat / Golongan Tahun 2018

7. Penata Muda Tingkat I, III/b 14

8. Penata Muda, III/a 10

9. Pengatur Tingkat I, II/d 3

10. Pengatur, II/c 6

11. Pengatur Muda Tingkat I, II/b 2

12. Pengatur Muda, II/a

Jumlah PNS 78

iv) PejabatStruktural

Berdasarkan Eselon Pegawai Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik

Provinsi Riau Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

Tabel 2.4 : Jumlah Pegawai Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau berdasarkan Eselon Tahun 2018

Eselon

JUMLAH I II III IV - 1 5 18 24

v) Fungsional.

Berdasarkan jenis jabatan fungsional, Dinas Komunikasi, Informatika dan

Statistik Provinsi Riau memiliki 4 orang pejabat Fungsional, yaitu 2 orang

FungsionalArsiparisdan2orangFungsionalStatistikserta1orangSandiman.

vi) Jenis Kelamin.

Berdasarkan Jenis Kelamin Pegawai Dinas Komunikasi, Informatika dan

statistik Provinsi Riau Tahun 2018 adalah sebagai berikut :


Tabel 2.5. : Jumlah Pegawai Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik

Provinsi Riau berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2018

No Jenis Kelamin Tahun 2018

1 Laki-laki 30

2 Perempuan 48

Jumlah 78

b. Aset/Modal

Upaya untuk peningkatan sarana dan prasarana aparatur di Dinas Komunikasi,

Informatika dan Statistik Provinsi Riau, antara lain melalui kegiatan pengadaan

dan pemeliharaan peralatan dan perlengkapan gedung kantor dan kendaraan

dinas. Selengkapnya mengenai kondisi rill sarana dan prasarana aparatur

diuraikan pada tabel dibawah ini :

Tabel 2.6. : Aset/Modal Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau

Tahun 2018

No Uraian Jumlah/ unit

Ket.

1 Alat-alat Besar

- Alat-alat bantu

2

2

2 Alat angkutan

- Alat angkutan daratbermotor - Alat angkutan Darat takBermotor

17

16 1

3 Alat Bengkel dan Alat Ukur

- Alat Bengkel TakBermesin - AlatUkur

5

4 1

4 Alat Kantor dan Rumah Tangga

- Alat Kantor

- Alat RumahTangga - Meja dan Kursi Kerja / RapatPejabat

765

117

574 74


5 Alat Studio, Komunikasi dan Pemancar

- AlatStudio - Alat Komunikasi - PeralatanPemancar

299

194 100

5

6 Alat Persenjataan

- Persenjataan Non Senjata Api

15

15

7 Komputer

- KomputerUnit - PeralatanKomputer

1490

487 1003

8 Peralatan Olahraga

- Peralatan Olahraga

1

1

9 Bahan Perpustakaan

- Bahan Perpustakaan Tercetak

6

6

10 Konstruksi dalam Pengerjaan

- Konstruksi dalam Pengerjaan

1

1

11 Akumulasi Penyusutan Peralatan dan Mesin

- Akumulasi Penyusutan AlatBesar

- Akumulasi Penyusutan AlatAngkutan - Akumulasi Penyusutan Alat Bengkel danAlatukur - Akumulasi Penyusutan Alat Kantor danRumah

Tangga - Akumulasi Penyusutan Alat Studio, Komunikasi&

Pemancar

- Akumulasi Penyusutan AlatPersenjataan - Akumulasi Penyusutan AlatKomputer - Akumulasi Penyusutan Alat OlahRaga

2360

2

17

5 634

299

15

1387 1

12 Aset Tidak Berwujud

- Aset Tidak Berwujud

69

69

13 AkumulasiAmortisasiAsetTidakBerwujud

- Akumulasi Amortisasi Aset TidakBerwujud

69

69

Sumber : Laporan Barang Milik Daerah Tahun 2018


c. UnitUsaha

DinasKomunikasi,InformatikadanStatistikProvinsiRiautidakmemilikiunitusaha yang

mendatangkan pendapatan bagidaerah.

2.3. Kinerja Pelayanan PerangkatDaerah

Kinerja Pelayanan Dinas Komunikas, Informatika dan Statistik Provinsi Riau selama

tahun 2014 – 2019 sebagai berikut :

a. Pengembangan Teknologi Informasi Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik

ProvinsiRiau

Dalam era globalisasi, peran teknologi informasi saat ini sangat dominan, melalui

teknologi informasi dapat meningkatkan kinerja dan memungkinkan berbagai

kegiatan dapat dilaksanakan dengan cepat, tepat dan akurat yang akhirnya akan

meningkatkanproduktivitas.Komponenteknologiinformasiterdiridariperangkat

keras,perangkatlunakkomputer,sistemjaringanbaikberupaLANataupunWAN,

sistemtelekomunikasiyangakandigunakanuntukmentransferdatasertasumber

dayamanusiayangberbasisteknologiinformasi.PemerintahProvinsiRiaumelalui

DinasKomunikasi,InformatikadanstatistikProvinsiRiauselamakurunwaktulima

tahun telah membangun jaringan komunikasi antar OPD Pemprov Riau serta

pelatihan SDM, dengan data sebagai berikut:

Tabel 2.7. Pembangunan Teknologi Informasi di Provinsi Riau

NO. URAIAN TAHUN

2014 2015 2016 2017 2018

1 JARINGAN WIRELESS

0

7 SKPD 12 SKPD

20 SKPD

21 SKPD

2 JARINGAN FO

10 SKPD

0

0

11

11

3 JUMLAH APLIKASI YANG DIBANGUN

1 aplikasi

0

3 Aplikasi

5 Aplikasi

3 Aplikasi

4 JUMLAH APARATUR YANG

MENGIKUTI PELATIHAN TIK

340 orang

545 orang

862 orang

90 ORANG

-

Sumber : Data Olahan


Untuk konektivitas jaringan di OPD Pemerintah Provinsi Riau, telah dibangun

melalui jaringan wireless dan jaringan Fiber Optic yang dibangun sejak tahun

2010.

b. PenyebarluasanInformasi

Salah satu permasalahan dalam bidang komunikasi dan informatika yaitu masih

adanya masyarakat yang kesulitan dalam mengakses informasi khususnya

masyarakat pedesaan. Hal ini mengakibatkan terjadinya kesenjangan informasi

antara masyarakat di perdesaan dengan masyarakat perkotaan.

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Riau telah melakukan berbagai

aktifitas dalam upaya penyebarluasan informasi melalui Televisi dan Radio.

Selain penyebarluasan informasi melalui media elektronik, media lain yang

digunakan untuk menyebarluaskan data dan informasi Pembangunan Provinsi

Riau serta berita Pemerintah Provinsi Riau yaitu melalui media online(website).

Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau saat ini mengelola

website resmi Pemerintah Provinsi Riau (http://www.riau.go.id), website

http://diskominfo.riau.go.iddan website http://mediacenter.riau.go.id.

Tabel 2.8. Jumlah Pengunjung Website yang dikelola Diskominfo dan Statistik Provinsi Riau

No. WEBSITE 2014 2015 2016 2017 2018

1 http://www.riau.go.id 146.203 136.805 149.830 158.713 166.430

2 http://diskominfo.riau.go.id

12.986 11.543 10.890 12.347 11.523

3. http://mediacenter.riau.go.id

196.482 244.542 273.551 139.888 126.180

b. Penyediaan Data danInformasi

Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau sebagai OPD

penanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi, senantiasa

melakukan updating data pembangunan Provinsi Riau yang meliputi 8

http://www.riau.go.id/

http://diskominfo.riau.go.id/

http://mediacenter/

http://www.riau.go.id/

http://diskominfo.riau/

http://diskominfo.riau/

http://media/


(delapan) kelompok data penting pembangunan di Provinsi Riau yang terdiri

daridataumum,dataekonomidanKeuangan,DataInfrastruktur,DataPolitik,

Hukum dan Keamanan, Data Industri, Perdagangan, Lembaga Keuangan dan

Koperasi, Data Sumber Daya Alam, Data Sosial Budaya dan DataInsidensial.

Data-data tersebut selain untuk keperluan internal Pemerintah Provinsi Riau

juga mendukung ketersediaan Data Pembangunan Provinsi Riau beserta

seluruh Kabupaten / Kota se Provinsi Riau pada server Sistem Database

Dukungan kebijakan Nasional (SDDKN) Deputi Mensesneg Bidang Dukungan

Kebijakan Sekretariat Negara Republik Indonesia.

Tabel 2.9. Jumlah Data Pembangunan Provinsi Riau yang disajikan di SDDKD/SDDKN

No. Uraian 2014 2015 2016 2017 2018

1 Jumlah item

data

19.235 30.207 40.743 44.350 45.896

c. Penyediaan Layanan InternetGratis

Dalam upaya mencerdaskan masyarakat dan menyediakan akses informasi

kepadamasyarakat,DinasKomunikasi,InformatikadanStatistikProvinsiRiau

telah menyediakan layanan internet gratis bagi masyarakat berupa

penyediaan:

- Media Center di Perpustakaan Soeman HS. (Penyediaan internetgratis),

- Media Center di Lantai I Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik

Provinsi Riau (selain penyediaan internet gratis, sejak tahun 2013, juga

dimanfaatkan untuk pembelajaran TIK bagi guru dansiswa).

- Ruang Taman Hijau(RTH).


Tabel 2.10. Jumlah Pengunjung Layanan Internet Gratis yang dikelola

Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau

No.

LOKASI

TAHUN

2011 2012 2013 2014 2015

1 MEDIA CENTER DI LT.1

DISKOMINFOTIK

& PERPUSTAKAAN

SOEMAN HS

17.914

15.742

17.174

16.591

14.859

d. Peningkatan Sumber Daya Manusia Bidang Komunikasi, Informasi, Statistik dan

Persandian

Ketersediaan sumber daya manusia bidang komunikasi dan informasi di Provinsi

Riau baik dari segi kuantitas maupun kualitas masih belum sesuai dengan

kebutuhan. Dengan memberikan pembinaan dan pelatihan kepada aparatur dan

masyarakat yang ditujukan untuk meningkatkan kemampuan masyarakat dan

aparatur dalam mengelola informasi.

Renstra Dinas Kominfotik Provinsi Riau 2019-2024 36

Tabel 2.11. PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA DAN STATISTIK PROVINSI RIAU (2014 - 2018)

NO

INDIKATOR KINERJA

TARGET TARGET TARGET TARGET RENSTRA OPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN TAHUN KE- RASIO CAPAIAN PADA TAHUN KE -

INDIKATOR (%)

NSPK IKK LAINNYA

(SDGs)

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1. Nilai e-government

2,3 2,45 2,6 2,65 2,75 2,2 0 0 0 3,02 96 0 0 0

Pemerintah Provinsi Riau

1.a Jumlah Jaringan Komunikasi dan informatika yang

terpasang

0 Titik

51 Titik

51 Titik

51 Titik

51 Titik

43 Titik

51 Titik

51 Titik

51 Titik

51 Titik

100

100

100

100

100

1. b

Jumlah OPD yang menerapkan e-

government secara

terintegrasi, aman dan handal

6 SKPD

30 SKPD

35 SKPD

42 SKPD

51 SKPD

8 SKPD

11 SKPD

43 SKPD

43 SKPD

43 SKPD

133

36,7

122,8

Renstra Dinas Kominfotik Provinsi Riau 2019-2024 37

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2. Nilai Keterbukaan Informasi

35,82

39,36

42,91

44,5

46,45

17,4

30,569

34,13

-

45,43

48,58

77,67

79,54

Provinsi Riau

2.a Presentase keterisian data pembangunan

Provinsi Riau

0

0

26,19 %

26,98%

27,66%

0

0

27,77%

0

0

106

2.b Jumlah pengunjung website resmi danmedia

online yang dikelola DiskominfoProvinsiRiau

230.000 Orang

260.000 Orang

280.000 Orang

300.000 Orang

320.000 orang

235.397 Orang

429.271 Orang

575,372 Orang

102,3

165

205

2.c Jumlah masyarakat yang memanfaatkan layanan internet yang dikelola

Diskominfo Provinsi Riau

0

0

35.000 Orang

0

0

13.317 Orang

0

0

38 %

Keterangan : IndikatorNilaie-governmentProvinsiRiauadalahnilaiyangdiperolehberdasarkanpemeringkatane-governmentyangdilaksanakanolehKementerianKominfoRIsebagaibentukpenghargaanyangdiberikankepadaLembagaPemerintah yangtelahmemanfaatkan TIKsecaraterintegrasidalammemberikanlayananpublik.Kategoriyangdinilaiadalahaspekkebijakan, kelembagaan,infrastruktur,aplikasidanperencanaan.

Indikator Nilai Keterbukaan Informasi adalah Nilai yang diperoleh berdasarkan pemeringkatan Keterbukaan Informasi Badan Publik terhadap ketaatan implementasi seluruh kewajiban Badan Publik dalam memberikan akses informasi publik kepada masyarakat seperti yang diamanatkan dalam UU Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik. Penilaian ini dilakukan oleh Komisi Informasi Pusat (KIP) dengan aspek yang dinilai kelengkapanr egulasi tentang Keterbukaan Informasi Publik, kelengkapan sarana dan prasarana pelayanan informasi dan kelengkapan proses pelayanan informasi publik.


Tabel 2.12. ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA DAN STATISTIK PROVINSI RIAU

NO

URAIAN

Anggaran Pada Tahun ke-

Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

Anggaran

Realisasi

1

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

1.155.709.300

2.278.252.200

1.975.387.400

1.687.108.000

1.642.697.000

964.751.789

1.804.115.964

1.560.976.509

1.473.892.860

83,48

79,19

79,02

82.62

273.226.033

198.741.573

2

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

277.000.000

445.584.500

2.495.410.000

2.213.900.000

793.400.000

238.647.793,

307.900.650,00

1.878.480.800

989.951.360

86,15

69,10

75,28

79.29

739.470.000

546.611.002

3

PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

300.168.000

220.000.000 -

188.500.000

165.000.000

0

268.244.200,

152.705.000

172.498.000

-

89,36

69,41

91,51

-37.222.667

-31.915.400

4

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS

SUMBER DAYA APARATUR

300.168.000

225.000.000

745.065.000

643.974.000

400.000.000

268.244.200,

142.100.000

487.560.400

611.364.796

89,36

63,16

65,44

94.94

148.299.000

73.105.400

5

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN

CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

705.925.400

481.414.950

472.178.900

650.239.100

252.398.100

576.289.724

404.086.625,00

406.138.400

514.700.072

81,64

83,94

86,01

60.23

-77.915.500

-56.717.108

6

PROGRAM PENGEMBANGAN KOMUNIKASI, INFORMASI DAN MEDIA MASSA

1.186.136.050

0

0

149.487.500

0

1.137.471.100

0

95,90


72

05

42

0

NO

URAIAN




Rata-rata Pertumbuhan

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

Anggaran

Realisas

7

PROGRAM FASILITASI PENINGKATAN SDM BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMASI

1.327.984.025

1.780.390.500

2.313.777.921

1.228.360.670

1.983.511.300

1.190.500.426

1.356.461.209

1.791.244.169

689.414.648

89,65

76,19

77,42

87.60

328.597.965

200.247.91

8

PROGRAM KERJASAMA INFORMASI DAN MEDIA MASSA

514.848.000

695.246.000

947.066.779

858.200.000

86.100.000

405.981.772

527.882.800

759.494.700

625.364.900

78,85

75,93

80,19

75.00

144.072.926

117.837.64

9

PROGRAM PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

0

2.360.750.000

16.866.569.950

10.792.598.560

4.485.529.700

0

2.127.325.900

15.478.291.715

5.734.237.470

0

90,11

91,77

92.18

5.622.189.983

5.159.430.5

10

PROGRAM PENGEMBANGAN APLIKASI INFORMATIKA

308.356.000

1.208.799.945

5.915.594.951

4.683.275.000

3.350.062.000

300.684.825

1.040.897.498

5.134.770.840

4.051.591.813

97,51

86,11

86,80

91.70

1.869.079.650

1.611.362.0

11

PTOGRAM PENGEMBANGAN INFORMASI DAN

KOMUNIKASI PUBLIK

3.667.608.920

4.604.869.325

10.357.036.373

6.078.078.590

3.352.548.700

3.164.196.287

3.641.931.849

8.655.747.112

3.978.527.213

86,27

79,09

83,57

81.66

2.229.809.151

1.830.516.9

12

PROGRAM PENGEMBANGAN DATA/INFORMASI/ STATISTIK DAERAH

1.216.225.525

400.000.000

674.516.900

1.269.719.000

2.243.753.200

1.123.332.500

358.180.660

627.192.400

408.374.400

92,36

89,55

92,98

42.81

-180.569.542

165.380.03

13

PROGRAM PENYELENGGARAAN

POS DAN INFORMATIKA

0

150.000.000

570.373.750

0

0

0

117.224.387

502.701.450

0

0

78,15

88,14

190.124.583

167..567.15

14

PROGRAM PENINGKATAN KETATALAKSANAAN

0

0

0

149.416.350

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

15

PROGRAM PENINGKATAN SISTEM MONITORING DAN EVALUASI

0

0

0

2.693.938.800

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0


NO

URAIAN




Rata-rataPertumbuhan

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

Anggaran

Realis

16

PROGRAM KERJASAMA ANTAR LEMBAGA

0

0

0

145.360.500

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

17

PROGRAM PENATAAN PENGUATAN DAN

PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN

0

0

0

150.000.000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

TOTAL PER TAHUN

10.960.129.220

14.850.307.420

42.521.477.924

33.558.626.066

18.590.000.000

9.638.344.616

11.980.812.542

37.455.096.495

19.579.756.361

87,94

80,68

86,06

TOTAL SELAMA 5 TAHUN

(2009 - 2013)

120.480.540.630

78.654.010.014


Analisis Pengelolaan pendanaan pelayanan Dinas Kominfotik Provinsi Riau

Dari Tabel 2.19, Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau dari

tahun2014–2016setiaptahunnyamemilikiProgramyangsama,kecualiuntuk

Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa yang

penganggarannya hanya pada Tahun 2014, 2017 dan 2018 sedangkan Tahun

2015 dan 2016 tidak ada (Untuk anggaran 2017 dan 2018 dialokasikankembali

karena sudah diusulkan oleh SKPD Sekratariat KPID Provinsi Riau) sejalan

dengan terbentuknya Organisasi Perangkat Daerah yang baru di Provinsi Riau,

dengan bergabungnya Persandian dan Sekretariat Komisi Penyiaran Indonesia

Daerah (KPID), maka kegiatan di Tahun 2017 dan 2018 terdapat penambahan

program baru yang sebelumnya telah direncanakan di SKPD semula, yaitu

Program yang berasal dari KPID (Program Peningkatan Ketatalaksanaan,

Program Peningkatan Sistem Monitoring dan Evaluasi, Program Kerjasama

antar Lembaga serta Program Penataan Penguatan dan Pengembangan

Kelembagaan).

Program yang paling tinggi rasio anggarannya pada Tahun 2014 yaitu Program

Pengembangan Aplikasi Informatika dengan serapan sebesar 97,51 %,

sedangkan yang paling rendah yaitu Program Kerjasama Informasi dan Media

massa yaitu sebesar 78,85 %.

Rasio antara realisasi penyerapan anggaran dan anggaran kurang baik yaitu

pada tahun 2015 sebesar 80,68 %. Pada tahun 2015 ini terdapat serapan

anggaranyangrendahyaitupadaProgramPeningkatanKapasitasSumberDaya

Aparatur(63,16%),rendahnyaserapaninidisebabkankarenaalokasianggaran

untuk pendidikan dan pelatihan tidak semuanya digunakan hanya sesuai

dengankebutuhan.

Secaraumumterjadirasioyangcukupsignifikanantaraperencanaananggaran

belanja dengan realisasi anggaran belanja pada Dinas Komunikasi, Informatika

dan Statistik Provinsi Riau pada tahun 2014 – 2016 (85,20 %).Jika


dilihatdarirasiotersebut,kemungkinanterjadikelemahandalamperencanaan

anggaran, sehingga perkiraan dalam belanjanya kurang tepat atau terdapat

program dan kegiatan yang tidak dilaksanakan padahal sudah direncanakan

dalam anggaran yang sebenarnya sisa dari penghematan tersebut dapat

disalurkan ke pos-pos belanja yang masihkurang.

Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pelayanan dan pengelolaan

pendanaanpelayananDinasKomunikasi,InformatikadanStatistikProvinsiRiau:

1. Kejelasan sasarananggaran.

2. Ketepatan waktu pengesahan APBD danAPBD-P.

3. Terbatasnya SDM yangberkualitas.

4. Mekanisme pencairananggaran.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PerangkatDaerah.

1. Website yang dikelola dinas Kominfotik Provinsi Riau sebanyak 4 website

(riau.go.id, diskominfo.riau.go.id, mediacenter.riau.go.id, komisiinformasi.

riau.go.id).

2. Pembuatan e-mail riau.go.id pejabat esselon II di lingkungan Pemerintah Provinsi

Riau.

3. Penyimpanan data secara online(drive.riau.go.id)

4. Master Plan IT Pemprov.Riau.

5. Sarana dan prasarana pembangunan dan pengelolaan jaringan LAN, intranetdan

internet Pemerintah ProvinsiRiau.

6. Menyebarkan bandwidth ke seluruh OPD yang ada melalui Dinas Kominfodan

Statistik ProvinsiRiau.

7. Pendistribusian komputer pendukung pelaksanaan e-government pada masing-

masing OPD.

8. Pelaksanaan program CSR (Coorporate Social Responsibility) melaluipenyediaan

internet gratis di sekolah-sekolah dan wifi gratis di taman-tamankota.

9. Pembangunan Command Center sebagai pusat kendali terhadap programdan


kegiatan Pemprov. Riau.

10. Menyediakan fasilitas Video Teleconference sebagai sarana koordinasi dan

konsolidasiantarapemerintahPusat(sepertiKemendagri)danDaerahatauantara

Pemerintah Darah serta pemasangan Vidcon di Ruang Gubernur, Sekda dan 15 OPD

Pemprov. Riau sehingga menjadi lebih efektif danefisien,

11. Membangun aplikasi Jaga APBD untuk transparansi anggaran di Pemerintah

ProvinsiRiau.

12. Membangun dan menerapkan aplikasi e-office untuk membantu administrasi

perkantoran OPD.

13. Pembuatan dan pengembangan aplikasi layanan government to government dan

government topublik.

14. Menyiapkan dan melatih tenaga IT yang disebarkan ke masing-masing OPD

PemprovRiau.

15. Memanfaatkan aplikasi LAPOR sebagai media pengaduan onlinerakyat.

16. Menyediakan sarana publikasi melalui TV Streaming, Radio Streaming, dan

Videotron yang menginformasikan even-even Pemerintah Provinsi Riau atau

institusi lainnya yang senantiasa diupdate setiap hari dan didukung oleh Tim

Peliputan yangmemadai.

17. Pengisian 9 kelompok data informasi pada aplikasi SDDKD danSDDKN.

18. Melaksanakan diseminasi informasi komunikasi kepada publik (seperti

perkembangan dan manfaat TIK, dll) melalui berbagai saluran komunikasi yang

dimiliki Dinas Kominfo dan Statistik Provinsi Riau termasukwebsite.

SaatiniDiskominfotikRiaumemilikiwebsiteriau.go.id,mediacenter.riau.go.iddan

Diskominfotik.riau.go.id.

19. Apresiasi dan penghargaan dari Kemenkominfo kepada Diskominfo dan Statistik

Riau sebagai pengelola media Center dan kontribusi berita berupa:

a. Tahun 2013 Riau meraih rangking II tingkatnasional

b. Tahun 2014, 2015 dan 2016 Riau kembali meraih rangking Itingkatnasional.

20. Penyediaan bilik media Center. Pertama bilik media Center di Perpustakaan


SoemanHS.yangdibangunakhirTahun2010danbilikmediaCenterdiDiskominfo dan

Statistik Riau yang bangun awal Tahun2012.

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang disusun dalam Kajian Lingkungan

Hidup Strategis (KLHS) Provinsi Riau, dikemukakan bahwa pemerintah Provinsi Riau

secara umum masih menghadapi tantangan yang cukup besar guna upaya mencapai

tujuan. Peran Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau sangat besar

untuk menyampaikan data dan informasi yang dibutuhkan. Peningkatan dan

Pengembangan sistem layanan informasi terpadu berbasis IT.

2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Komunikasi,

Informatika dan Statistik ProvinsiRiau.

Tabel 2.13. Komparasi Capaian Sasaran Dinas Kominfotik Provinsi Riau terhadap Sasaran Renstra OPD Kabupaten/Kota Dan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika RI

No.

Indikator Kinerja

Capaian Sasaran Renstra SKPD Provinsi

Sasaran

pada Renstra

SKPD Kabupaten

/Kota

Sasaran pada

Renstra Kemen- terian

Kominfo RI

Keterangan

1 Nilai e- government Provinsi Riau

-

Nilai e-gov

Kab/Kota merupakan nilai rata-rata dariKab/Kota

se ProvinsiRiau

2 Nilai Keterbukaan Informasi Provinsi

Riau

45,43


Tabel 2.14. Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Provinsi Riau

No. Rencana Struktur Indikasi Pengaruh Arahan Lokasi

Struktur Ruang Program Rencana Pengembangan Ruang Saat ini Pemanfaatan Struktur Ruang Pelayanan

Ruang pada terhadap Dinas Kominfo Periode Kebutuhan

Perencanaan Pelayanan

Berkenaan Dinas Kominfo

- - - - -

Tabel 2.15. Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Provinsi Riau

No. Rencana Pola Ruang

Pola Ruang Saat ini

Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada

Periode Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh Rencana Pola

Ruang terhadap

Kebutuhan Pelayanan

Dinas Kominfo

Arahan Lokasi Pengembangan

Pelayanan Dinas Kominfo

- - - - - -

- - - - - -

Tabel 2.16. Hasil Analisis Terhadap Dokumen KLHS Provinsi Riau

No.

Aspek kajian Ringkasan

KLHS Implikasi terhadap

pelayanan SKPD

Catatan bagi perumusan program dan

kegiatan SKPD

1 Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan

-

-

-

2 Perkiraan mengenai dampak dan risiko lingkungan hidup

-

-

-

3 Kinerja layanan/jasa ekosistem

-

-

-

4 Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim

-

-

-


5 Tingkat ketahanan dan potensi keanekaragaman hayati

-

-

-

2.7.1. TANTANGAN

1. Persaingan Global

2. Belum optimalnya penyelenggaraane-government

3. Adanya kesenjangan digital (tidak meratanya) sarana komunikasi dan

informatika di daerah pedesaan danperbatasan

4. Kurangnya komitmen Pimpinan OPD Provinsi Riau dan OPD

Kabupaten/Kota terhadap integrasi data, pertukaran data dan keterisian

data

5. Content digital yang kurang mendidik, sesat dan atau merusak moral dan

tatanan sosialmasyarakat

6. Rendahnya pengetahuan masyarakat akan hak dan kewajiban tentang

penyiaran dan keterbukaan informasi

7. Tingginya sengketa informasi yangterjadi

8. Ketidaksiapan badan publik dalam menghadapi permintaaninformasi

9. Terjadinya perubahan regulasi tentang perangkat lunak dan perangkat

keras terhadap platform produkTI

10. Keterbatasan anggaran

11. Masih Rendahnya Ketersediaan Sumber Daya Manusia Yang Handal Dan

Profesional Khususnya Yang Menguasai Bidang It (Analis, Aplikasi,

Database, Pemograman DanJaringan)

12. Inkonsistensi Penempatan Aparatur Dengan Kompetensi YangDimiliki

2.7.2. PELUANG

1. Kemajuan teknologi informasi

2. OPD yang menangani komunikasi dan Informatika di Kabupaten/Kota

sebagian besar sudah mempunyai nomenklatur yangsama


3. Keinginan masyarakat memperolehinformasi

4. Adanya dukungan dari Pemerintah Pusat (khususnya Kemendagri,

Kemkominfo dan Kemsesneg RI)

5. Adanya partisipasi dan kemitraan komunikasi sosial antar Provinsi,

Kabupaten/Kota, Dunia Usaha, Perguruan Tinggi dan masyarakat

(komunikasi)

6. Tingginya harapan masyarakat terhadap penyelenggaraan jasa pos dan

telekomunikasi

7. Media massa yang sangat berkembang baik milik pemerintah maupun

swasta

8. Peran strategis Komisi Informasi dalam mengawal reformasi birokrasiagar

pelayanan publik menjadi lebihbaik

9. Edukasi Internet sehat dan aman yang cerdas, kreatif danproduktif

10. Akuntabilitas dan transparansi dalam penyelenggaraanNegara

Renstra Dinas Kominfotik Provinsi Riau 2019 - 2024 50

BAB 3

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

Isu Strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan

dalam perencanaan pembangunan Daerah karena dampaknya yang signifikan bagi

Daerah dengan karakteristik bersifat penting, mendasar, mendesak, berjangka

menengah/panjang, dan menentukan pencapaian tujuan penyelenggaraan

pemerintahan Daerah di masa yang akan datang.

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Perangkat Daerah adalah permasalahan

aktual/krusial/penting yang dihadapi Perangkat Daerah, diidentifikasi menggunakan

pendekatan ilmiah (teknokratik) melalui analisis data dan informasi gambaran

pelayananPerangkatDaerahdalamupayamenciptakanpelayananpublikdanmencapai visi,

misi kepaladaerah.

Perumusan isu strategis bertujuan mengungkapkan keadaan lingkungan internal dan

eksternalyangsangatmempengaruhikinerjaPerangkatDaerahdalampelayananpublik. Isu-

isustrategisdirumuskanberdasarkanhasilidentifikasiisu-isustrategisyangterdapat dalam

rancangan awal RPJMD yang disesuaikan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi

PerangkatDaerahdalammemberikanpelayananpublik,telaahanterhadapRTRW,KLHS,

Renstra Kementerian/Lembaga/Renstra Perangkat Daerah provinsi.

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat

Daerah

Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah telah

membawa perubahan besar dalam peningkatan peran strategis informasi dan

komunikasi dalam peran sertanya dalam pembangunan Provinsi Riau. Peran

strategis tersebut terjadi seiring dengan kemajuan teknologi informasi, dukungan


pusat (khususnya Kementerian Dalam Negeri RI, Kemkominfo RI, BSSN RI, dan

Kemensesneg RI), keinginan masyarakat memperoleh data dan informasi,

akuntabilitas dan transparansi dalam penyelenggaraan negara, dan persaingan

global.

Revitalisasi organisasi Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi

Riau melalui Peraturan Gubernur Riau Nomor 78 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Komunikasi,

Informatika dan Statistik Provinsi Riau, merupakan dasar kebijakan pemerintah

daerah provinsi untuk melaksanakan pembangunan di bidang komunikasi,

informatika, statistik, dan persandian.

Pelaksanaan pembangunan pada bidang komunikasi, informatika dan

statistik yang dilaksanakan pada kurun waktu tahun 2014–2019 telah memberikan

manfaat maupun dampak positif yang diperoleh masyarakat. Meskipun begitu,

tentu tidak terlepas dari berbagai permasalahan ataupun kendala yang dihadapi.


Bidang komunikasi, informatika dan statistik memiliki permasalahankompleks

karena keterkaitannya dengan banyak sektor dan juga sensitif terhadap interaksi,

terutama dengan aspeklingkungan.

Pembelajaran lapangan yang didasari kegiatan monitoring dan evaluasi yang

dilakukan selama ini, khususnya pada kurun waktu 2014 - 2019 telah teridentifikasi

permasalahan dankendalayangdihadapidalampelaksanaanpembangunandibidang

Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau, dengan uraian sebagai berikut:

Tabel 3.1. (Tabel T-B.35)

Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran

Pembangunan Daerah

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah (1) (2) (3) (4)

1 Pelayanan Dinas Kominfo dan Statistik Provinsi Riau Bidang TIK Dalam Pelayanan Publik

Masih Kurangnya Kebijakan, Infrastruktur, Aplikasi Dan Perencanaan Bidang TIK

Masih minimnya infrastruktur bidang komunikasi dan informatika hingga ke perdesaan

Masih terbatasnya aparatur yang handal dan profesional.

Masih rendahnya pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi dalam penyelenggaraan pemerintahan sehingga berakibat belum optimalnya tata kelolapemerintahan

Belum optimalnya penyelenggaraanSPBE

2 Pelayanan Dinas Kominfo dan Statistik Provinsi Riau Dalam Memberikan Akses Informasi Publik Kepada Masyarakat

Masih Lemahnya Kelengkapan Regulasi, Sarana Prasarana Dan Proses Pelayanan Informasi Publik

Rendahnya pengetahuan masyarakat akan hak dan kewajiban tentang keterbukaan informasi.

Tingginya sengketa informasi publikyang terjadi.


Ketidaksiapan badan publik dalam menghadapi permintaaninformasi.

Terjadinya perubahan regulasi tentang perangkat lunak dan perangkat keras terhadap platform produk TI.

Belum berjalannya dengan baik penyebarluasan informasi terkait kebijakanpemerintah.

3 Pelayanan Dinas Kominfo dan Statistik Provinsi Riau Dalam Memberikan Data dan Informasi Kepada Masyarakat

Masih minimnya perhatian terhadap data daninformasi

Kurangnya Komitmen Pimpinan OPD Prov. Riau, terhadap Integrasi Data/ Pertukaran Data serta Keterisian Data

4 Pelayanan Dinas Kominfo dan Statistik Provinsi Riau Bidang Persandian

- Terbatasnya sumber daya manusia (SDM) sandi berkualifkasi ahli sandi (sandiman) akibatnya regenerasi SDM Sandiman kurang berjalan dengan baik dan minat menjadi SDM sandi yangkurang.

- Terbatasnya kemampuan pemda dalam menetapkan informasi berklasifkasi (pembuatan, pengiriman, penyimpanan informasi berklasifikasi di luar fungsi sandi belum teramankan)

- Belum semua pejabat eselon memanfaatkan fungsi sandi telekomunikasi


(santel) untuk mengrimkan informasi yangharus diamankan

- Belum dioptimalkan fitur kriptograf pada palsan kriptosoft untuk menyimpan dan pemusnahan data

- Belum membuat kebijakan menjalankan prosedur back-up denganaman.


3.2. TelaahanVisi,MisiDanProgramKepalaDaerahdanWakilKepalaDaerahTerpilih

Untuk memberikan gambaran secara nyata sebagai upaya penjabaran Visi

Pembangunan Riau 2020, maka perlu visi antara selama 5 tahun, agar setiap tahap

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dapat dicapai sesuai

kondisi,kemampuandanharapanyangditetapkanberdasarkanukuran-ukurankinerja

pembangunan. Pada penggalan tahun 2019 - 2024 rumusan Visi pemerintah Provinsi

Riau adalah:

“Terwujudnya Riau yang Berdaya Saing, Sejahtera, Bermartabat dan

Unggul Di Indonesia (Riau Bersatu)”

Makna yang terkandung dalam visi tersebut adalah :

Berdaya Saing

- Meningkatkan kualitas SDM (pendidikan dankesehatan)

- Meningkatkan Kuantitas dankualitas infrastrukturdasar

- Mewujudkan ekonomi daerah yang berdaya saing dan kemandiriandaerah

Usulan : Kondisi kemampuan daerah yang mapan didukung pertumbuhan ekonomi, infrastruktur, dan sumber daya manusia yang handal dan lingkungan hidup yang lestari

Sejahtera - Mengurangi ketimpangansosial

- Menanggulangikemiskinan - Menurunkan tingkatpengangguran

Usulan : Kondisi kemakmuran masyarkat riau yang dicirikan dengan meningkatnya pendapatan masyarakat, berkurangnya ketimpangan sosial,menurunnya kemiskinan dan pengangguran.


Bermartabat - Meningkatkan kehidupanberagama - Melestarikan adatistiadat - Mengembangan nilai sosial danbudaya

Usulan : MengangkatmarwahProvinsiRiaumenjadi yang terdepan dan berintegritas melalui pengamalan nilai-nilai agama serta penerapan falsafah budaya melayu dalam sendi kehidupanbermasyarakat.

Unggul - Prestasi di bidang seni, budaya dan agama

- Prestasi di bidangolahraga - Terbaik dan terdepan dalam pelayanan

publik dan penyelenggaraan pemerintahan

- Terobosan dan inovasidaerah

Usulan : Menjadikan Riau berprestasi di bidang keagamaan, budaya, seni, dan olahraga serta terbaik dan terdepan dalam inovasi, pelayanaan publik dan penyelenggaraan pemerintahan

Sebagai provinsi yang menjadi pusat perekonomian pada tahun 2020, Provinsi

Riau akan mempersiapkan infrastruktur, mewujudkan prinsip pembangunan yang

berkelanjutan, berwawasan dan ramah lingkungan, pembangunan kawasan

perkotaan,pembangunankawasanperdesaan,penangananberbagaidampakdanissu

pemanasanglobal,memadukanaspeklingkunganhidup,sosial,danekonomikedalam

strategipembangunanuntukmenjaminkeutuhanlingkunganhidupsertakeselamatan

dan kesejahteraan dan mutu hidup generasi masa kini dan generasi masadatang.

Di samping itu, pemerintah Provinsi Riau memperhatikan keseimbangan

pembangunan antar wilayah dan antar kelompok masyarakat melalui pembanguan

infrastrukturperekonomianberbasispotensisumberdayadaerah,danpemberdayaan

ekonomi kerakyatan melalui partisipasi masyarakat dengan melibatkanpelakuusaha.


Perhatian pemerintah adalah pengembangan Sumber Daya Manusia, agar

bermakna dan berkembang ke arah lebih baik dan mempunyai daya saing dengan

daerah lain, mempermudah akses memperoleh pendidikan, peningkatan mutu dan

pengembangan managemen pendidikan dasar, menengah, kejuruan dan pendidikan

tinggi. Juga kemudahan untuk memperoleh pelayanan kesehatan yang berkualitas,

serta pembangunan sarana dan prasarana masyarakat beragama, seni budaya dan

moral.

Selanjutnya,pemerintahProvinsiRiautetapmemperhatikankeikutsertaandan

peran pihak swasta dalam pembangunan perekonomian percepatan investasi dan

stabilitas pembangunan ekonomi melalui penciptaan rasa aman, kepastian hukum,

percepatan pelayanan perizinan usaha, penyiapan infrastruktur serta sarana dan

prasaranadasar.

Disisilain,aparatpemerintahProvinsiRiauharusberkemampuan,profesional,

bermoral serta keteladanan pemimpin, melalui penguatan kelembagaan dan kualitas

aparat, untuk mencapaian kehidupan yang sejahtera bertata kehidupan dan

penghidupan, baik materil maupun spritual bagi setiapmasyarakat.

Misi pembangunan Provinsi Riau untuk 5 tahun kedepan, yang menjadi tugas

dan tanggungjawab Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau adalah

misi ke 5 yaitu Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Pelayanan

Publik yang Prima Berbasis Teknologi Informasi, dengan tujuan peningkatan kinerja

ASN pelayanan publik, dan peningkatan pelayanan publik yang prima berbasis

teknologiinformasi.Sasaranumumyangmerupakantargetatauhasilyangdiharapkan

daripembangunanProvinsiRiaudalamkurunwaktulimatahun kedepandimanaatas

keberhasilan target ini diharapkan berdampak pada seluruh aspek kehidupan

masyarakat. Sasaran yang berkaitan dengan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi,

Informatika dan Statistik Provinsi Riau adalah sasaran yang ke 2 pada Misi ke 5, yaitu

Meningkatnya Pelayanan Publik yang Prima Berbasis TeknologiInformasi.

ProgramUnggulanPemerintahDaerahdalamrangkamewujudkanMisikelima ini

yang dilaksanakan oleh Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau

adalah : Program Penyelenggaraan Sistem Pemerintah BerbasisElektronik


(SPBE). Oleh sebab itu Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau

dituntutuntukdapatmewujudkanmisitersebut,untukmencapaimisitersebutdiatas

tidak lepas dari dukungan tata pemerintahan yang handal dan kerjasama lintassektor

lingkuppemerintahProvinsiRiau,sehinggadapatmenciptakantatakelolayanghandal,

perlu melakukan terobosan melalui kinerja yang dilaksanakan secara terpadu,

terintegrasi akuntabel untuk mewujudkan pembangunan di ProvinsiRiau.

Oleh karena itu perlu komitmen dan kompetensi SDM bidang teknologi

informasi melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia aparaturnya.

Dalam mencapai visi dan misi Pemerintah Provinsi Riau tersebut maka

dilakukan identikasi terhadap permasalahan, faktor penghambat dan pendorong

pelayanan oleh Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik. Hasil identifikasi tersebut

disajikan pada Tabel III.2.


Tabel 3.2. Faktor Penghambat Dan Pendorong Pelayanan Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau Terhadap Pencapaian Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah

Visi : “Terwujudnya Riau Yang Berdaya Saing, Sejahtera, Bermartabat dan Unggul di Indonesia" (Riau Bersatu)”

No. Misi Dan Program KDK Dan

Wakil KDH Terpilih

Permasalahan

Pelayanan OPD

Faktor

Penghambat Pendorong

Misi 5 :

Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Pelayanan Publik yang Prima Berbasis Teknologi Informasi

Kurangnya Pemahaman Badan Publik Terhadap UU No. 14 Tahun

2008 Tentang Keterbukaan Informasi Publik

A. Meningkatkan KinerjaASN PelayananPublik

B. Meningkatnya Pelayanan Publik yang Prima Berbasis TeknologiInformasi

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran


No. Misi Dan Program KDK Dan

Wakil KDH Terpilih

Permasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor


Program Peningkatan sarana prasarana aparatur

Terbatasnya sarana danprasarana

Terbatasnya anggaran

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Program Pengembangan Infrastruktur Komunikasi dan Informatika

Terbatasnya ketersediaan infrastruktur komunikasi dan informatika

Keinginan Masyarakat Memperoleh Informasi

Program Penyelenggaraan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik


Program Penyelenggaraan Statistik

Database Masih Kurang Lengkap dan BersifatParsial


Program Penyelenggaraan

Persandian

Keinginan Masyarakat Memperoleh

Informasi


3.3. Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra Perangkat DaerahProvinsi

Kementeriaan Komunikasi dan Informatika

Rencana Strategis Sesuai Kementerian Komunikasi dan Informatika Tahun 2015-

2019 yang ditetapkan melalui Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika RI Nomor

22 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Kementerian Komunikasi dan Informatika

Tahun 2015 – 2019 disusun dengan berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional (RPJPN) Tahun 2005 – 2025 sebagaimana diamanatkan dalam Undang-

Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional

2005–2025danRencanaPembangunanJangkaMenengahNasional(RPJMN)Tahun2015

– 2019 yag ditetapkan melalui Peraturan Presiden Republik Indonesia nomor 2 Tahun

2015 yang merupakan penjabaran dari visi, misi dan agenda (nawacita) Presiden/Wakil

Presiden Joko Widodo dan M. Jusuf Kalla.

Pembangunan bidang Komunikasi dan Informatika lima tahun ke depan

diprioritaskan pada upaya mendukung pencapaian kedaulatan pangan, kecukupan

energy, pengelolaan sumber daya maritim dan kelautan, pembangunan infrastruktur,

percepatan pembangunan daerah perbatasan, dan peningkatan sektor pariwisata dan

industri, berlandaskan keunggulan sumber daya manusia dan kemampuan ilmu

pengetahuan dan teknologi.

Sebagai leading sektor di bidang komunikasi dan informatika, Kementerian

KomunikasidanInformatikadalamRenstraTahun2015-2019akanberfokusmembangun

sektor telekomunikasi, tata kelola internet, dan digitalisasi siarantelevisi.

VISI :

VisiKementerianKomunikasidanInformatikaRITahun2015–2019mengacukepadaVisi

Pembangunan Nasional Tahun 2015 – 2019 yaitu “Terwujudnya Indonesia yang

berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotongroyong”.

Kementerian Komunikasi dan Informatika RI diharapkan memberikan kontribusi melalui

upaya mewujudkan masyarakat yang berpengetahuan, mandiri dan berdaya saing tinggi

melalui pemanfaatan TIK.


MISI :

Untuk mewujudkan Visi tersebut melalui 7 misi pembangunan nasional, yaitu :

1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah,

menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritim dan

mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negarakepulauan.

2. Mewujudkan masyarakat maju berkeseimbangan dan demokratis berlandaskan

negarahukum.

3. Mewujudkan politik luar negeri bebas aktif dan memperkuat jati diri sebagai negara

maritim

4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dansejahtera

5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing;dan

6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritime yang mandiri, maju, kuatdan

berbasiskan kepentingan nasional;serta

7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalamkebudayaan.

TUJUAN :

Tujuan Kementerian Komunikasi dan Informatika meliputi fokus pembangunan bidang

komunikasi dan informatika di mana Kementerian Komunikasi dan Informatika sebagai

pendukung program unggulan pemerintah Indonesia yaitu kedaulatan pangan,

kedaulatan energi, kemaritiman, pariwisata dan industri, infrastruktur, pengembangan

SDM, dan perbatasan dan Kementerian Kominfo sebagai leading sektor.

Tujuan Kementerian Kominfo antara lain :

1. Mengelola sumber daya spectrum frekuensi radio secaraoptimal

2. Mewujudkan tata kelola komunikasi dan informatika yang sehat, efisien danaman

3. Meningkatkan efisiensi industri komunikasi daninformatika

4. Meningkatkan akses masyarakat terhadapinformasi

5. MenciptakansumberdayaTIKyangunggul,produktifdanberdayasaing

6. Meningkatkanpartisipasipublikterhadappengambilankebijakanpublik

7. Menyediakan dukungan TIK dalam rangka pencapaian fokuspembangunan

pemerintah Indonesia.


SASARAN :

1. Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan Komunikasi dan

Informatika untuk mendukung fokus pembangunan pemerintah sebagai wujud

kehadiran Negara dalam menyatakan kedaulatan dan pemerataanpembangunan.

2. Tersedianya akses pitalebar nasional, internet dan penyiaran digital yang merata dan

terjangkau untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendidikan, sosial, budaya,

pertahanan dankeamanan.

3. Terselenggaranya tata kelola komunikasi dan informatika yang efisien, berdaya saing

danaman

4. Terciptanya budaya pelayanan, revolusi mental, reformasi birokrasi dan tata kelola

Kementerian Komunikasi dan Informatika yang berintegritas, bersih, efektif dan

efisien.

BerdasarkantelaahRencanastrategisyangdisusunolehKementerianKomunikasi

dan Informatika untuk tahun 2015 – 2019, maka ditemuilah keterkaitan antara

permasalahan OPD dengan ketercapaian sasaran sesuai dengan Renstra tersebut,

sebagaimana digambarkan dalam Tabel3.3.

Tabel 3.3. Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik berdasarkan Sasaran Renstra Kementrian Kominfo RI

No

Sasaran Jangka Menengah Renstra K/L

Permasalahan Pelayanan PD

Terkait dengan Sasaran Renstra

K/L

Faktor

Penghambat

Pendorong

1 Terwujudnya Adanya Belum adanya Kemampuan

ketersediaan dan kesenjangan distribusi sarana integrasi meningkatnya kualitas kemampuan pembelajaran sistem layanan Komunikasi pelaksanaan TIK TIK bagi pelayanan dan Informatika untuk di masyarakat masyarakat publik mendukung fokus Provinsi Riau

pembangunan

pemerintah sebagai

wujud kehadiran

Negara dalam

menyatakan kedaulatan

dan pemerataan

pembangunan


2 Tersedianya akses pitalebar nasional, internet dan penyiaran digital yang merata dan terjangkau untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendidikan, sosial, budaya, pertahanan dan keamanan

Pembangunan infrastruktur jaringan

Legalitas Penyelenggaraan jasa pos dan telekomunikasi

Pengembangan infrastruktur jaringan yang terus dilakukan di Provinsi Riau

3 Terselenggaranya tata kelola komunikasi dan informatika yang efisien, berdaya saing danaman

Pelaksanaan SOP tata kelola informasi internal yang belum maksimal

Sarana prasarana komunikasi internal penunjang operasional pemerintahan

Kewenangan dalam menangani permasalahan TIK jasa pos dan telekomunikasi

4 Terciptanya budaya pelayanan, revolusi mental, reformasi birokrasi dan tata kelola Kementerian Komunikasi dan Informatika yang berintegritas, bersih, efektif dan efisien

Pembangunan sistem aplikasi TI dalam menerapkan egovernment

Jumlah programmer yang masih terbatas

Terjalinnya kerjasama bidang TI dengan pihak ke tiga dan Kemampuan integrasi sistem pelayanan publik

Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN)

Di dalam Rencana Strategis (Renstra) Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN)

sebelumnya bernama Lembaga Sandi Negara, Pemerintah Republik Indonesia di bawah

kepemimpinan Presiden Joko Widodo menaruh perhatian besar pada keamanan siber.

Pemerintah telah menerbitkan Peraturan Presiden Nomor 53 Tahun 2017 sebagaimana

diubah terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 133 Tahun 2017 tentang Badan Siber

danSandiNegara,denganpertimbanganbahwabidangkeamanansibermerupakansalah

satu bidang pemerintahan yang perlu didorong dan diperkuat sebagai upaya

meningkatkan pertumbuhan ekonomi nasional dan mewujudkan keamanan nasional.

Perwujudan hal tersebut dilakukan dengan menata kembali Lembaga Sandi Negara

menjadi Badan Siber dan Sandi Negara guna menjamin terselenggaranyakebijakandan


program pemerintah di bidang keamanan siber. Badan Siber dan Sandi Negara yang

selanjutnya disebut BSSN adalah lembaga pemerintah non Kementerian. BSSN adalah

lembaga pemerintah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden.

BSSN mempunyai tugas melaksanakan keamanan siber secara efektif dan efisien

dengan memanfaatkan, mengembangkan, dan mengonsolidasikan semua unsur yang

terkait dengan keamanan siber. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud

dalamPasal2PeraturanPresidenNomor53Tahun2017,BSSNmenyelenggarakanfungsi:

a. Penyusunan kebijakan teknis di bidang identifikasi, deteksi, proteksi, penanggulangan,

pemulihan, pemantauan, evaluasi, pengendalian proteksi, persandian, penapisan,

diplomasi siber, pusat manajemen krisis siber, pusat kontak siber, sentra informasi,

dukungan mitigasi, penanggulangan kerentanan, insiden dan/atau serangansiber;

b. Pelaksanaankebijakanteknisdibidangidentifikasi,deteksi,proteksi,penanggulangan,

pemulihan, pemantauan, evaluasi, pengendalian proteksi, persandian, penapisan,

diplomasi siber, pusat manajemen krisis siber, pusat kontak siber, sentra informasi,

dukungan mitigasi, penanggulangan kerentanan, insiden dan/atau serangansiber;

c. Pemantauan dan evaluasi kebijakan teknis di bidang identifikasi, deteksi, proteksi,

penanggulangan, pemulihan, pemantauan, evaluasi, pengendalian proteksi,

persandian, penapisan, diplomasi siber, pusat manajemen krisis siber, pusat kontak

siber, sentra informasi, dukungan mitigasi, penanggulangan kerentanan, insiden

dan/atau serangansiber;

d. Pengoordinasian kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BSSN dan sebagai

wadah koordinasi bagi semua pemangkukepentingan;

e. Pelaksanaan pembinaan dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit

organisasi di lingkunganBSSN;

f. Pengawasan atas pelaksanaan tugasBSSN;

g. Pelaksanaan dukungan yang bersifat substantif kepada seluruh unsur organisasi di

lingkungan BSSN;dan


h. Pelaksanaan kerjasama nasional, regional, dan internasional dalam urusan keamanan

siber.

VISI BSSN

Visi dan misi BSSN dibangun dengan memperhatikan RPJPN 2005-2025, RPJMN

2015-2019, visi dan misi Presiden RI 2015-2019, serta lingkungan strategis yang

berpengaruh terhadap kinerja BSSN dalam rangka memenuhi harapan para stakeholder.

Sejalan dengan arah kebijakan RPJPN 2005-2025 dan RPJMN 2015-2019, visi dan misi

Presiden RI 2015-2019 serta didasari oleh sistem nilai yang mencerminkan budaya

organisasi dan diyakini benar secara bersama merujuk pada Peraturan Badan Siber dan

SandiNegaraNomor4Tahun2018tentangVisiMisiBadanSiberdanSandiNegara,maka Visi

Badan Siber dan Sandi Negara Tahun 2018-2019 adalah “Menjadi institusi tepercaya

dalammenjagaketahanandankeamanansiberdansandinasionaldenganmenyinergikan

berbagai pemangku kepentingan untuk mewujudkan keamanan nasional dan

meningkatkan pertumbuhan ekonomidigital”.

MISI BSSN

Misi BSSN Tahun 2018-2019 disusun dalam rangka memperjelas aspek-aspek

penting yang perlu difokuskan dalam pencapaian visi BSSN. Misi BSSN Tahun 2018-2019

adalah sebagai berikut:

1. Menjamin keamanan informasi di sektor pemerintah, infrastruktur informasi kritikal

nasional, dan ekonomi digital dalam mewujudkan keamanan nasional dan

meningkatkan pertumbuhan ekonominasional;

2. Membangun dan menerapkan tata kelola keamanan siber dan sandi yang

komprehensif;

3. Membangun kemandirian teknologi keamanan siber dan sandi dengan mendorong

tumbuhnya industri dalam negeri di bidang keamanan siber dansandi;

4. Membangun, mengoordinasikan, mengolaborasikan, dan mengoperasionalkansistem

identifikasi, deteksi, mitigasi, manajemen krisis, penanggulangan, dan pemulihan

terhadap ancaman, insiden, dan/atau serangan siber dansandi;


5. Membangun budaya keamanan siber sebagai tatanan nilai budaya yang melekat

dengan mendorong tumbuhnya budaya penggunaan internet yang aman dan nyaman

oleh setiap warga negaraIndonesia;

6. Menyediakan dan mengoptimalkan sumber daya keamanan siber dan sandi melalui

proses pembelajaran dan peningkatan kualitas yang berkelanjutan dengan didukung

manajemen perkantoran secara transparan danakuntabel.

TUJUAN BSSN

Pencapaian keamanan siber dan persandian perlu dituangkan dalam tujuan-tujuan

yangjelas.Olehkarenaitu,untukmelaksanakantatakelolaorganisasiyangberintegritas,

independen, dan profesional, maka BSSN menetapkan tujuan BSSN yang sejalan dengan

VisiMisiPresidensertaVisiMisiBSSN.Untukmemastikantercapainyavisidanmisi,maka BSSN

menetapkan 6 (enam) tujuan BSSN tahun 2018-2019 sebagai berikut:

1. Tercapainya fondasi struktur, sistem dan budaya organisasi BSSN yangkuat.

2. Tersusunnya kebijakan, sistem dan prosedur berstandar global dalambidang

keamanan siber dan sandi diIndonesia.

3. Tersedianya sistem manajemen talenta untuk menarik, memelihara danmeretensi

SDM siber dan sanditerbaik.

4. Tercapainya kinerja pencegahan, deteksi, mitigasi, dan penanggulanganancaman

keamanan siber dansandi.

5. Terselenggaranya kerjasama-kerjasama strategis dengan seluruh pihak untuk

membangun keamanan siber dan sandi diIndonesia.

6. Terbentuknya kesadaran, perilaku dan budaya keamanan siber yang baik padasetiap

warga negaraIndonesia.

SASARAN STRATEGIS BSSN

1. Terselenggaranya Keamanan Siber secara Andal, Profesional danTepercaya

2. Terselenggaranya Pendayagunaan Kapabilitas Identifikasi dan Deteksi yangAndal

3. Terselenggaranya Pengembangan Kapabilitas Proteksi yang Optimal


4. Terselenggaranya Pendayagunaan Kapabilitas Penanggulangan dan Pemulihanyang

Kapabel

5. Terselenggaranya Pendayagunaan Kapabilitas Pemantauan dan Pengendalianyang

Profesional

6. Terselenggaranya Pengelolaan SDM, Organisasi dan Tata Kelola yangKompeten

Berdasarkan telaah Rencana strategis yang disusun oleh Badan Siber dan sandi

Negara untuk tahun 2018 – 2019, maka ditemuilah keterkaitan antara permasalahan

Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau dengan ketercapaian sasaran

sesuai dengan Renstra tersebut, sebagaimana digambarkan dalam Tabel 3.4.

Tabel 3.4. Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik berdasarkan Sasaran Renstra BSSN

No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra K/L


Terkait dengan Sasaran Renstra

K/L

Faktor

Penghambat

Pendorong

1 Terselenggaranya Keamanan Siber secara Andal, Profesional dan Tepercaya

Kesadaran akan keamanan Informasi serta pengetahuan dunia siber di PD masih kurang terutama bagi pejabat/ pimpinan di masing-masing OPD

a. Belumtersedianya sarana dan prasarana yang memadai;

b. Belum diberikannya anggaranyang cukup.

a. Dianggarkan pengadaansarana dan prasarana setiaptahunnya;

b. Penguatanpayung hukum spt UUdan Peraturan untuk mendukung pelaksanaan persandiandi Pemprov. Riau

2 Terselenggaranya Pendayagunaan Kapabilitas Identifikasi dan Deteksi yang Andal

a. Kurangnya SDM (terutama ASN) yang memiliki kapabilitas dalam bidang pengamanan informasi;

b. Belum memiliki bagian/bidang khusus serta sarana dan prasarana perangkat yang belum mamadai.

a. Tidaktersedianya anggaran Diklat/ peningkatanSDM yangmemadai;

b. Belumtersedianya bagian khusus dalam penanganan insidensiber.

a. Memberdayakan SDM yang ada dalam memaksimalkan pelaksanaan pengamanansiber diPD;

b. Pengembangan kerja sama baik dari pemerintah pusat maupun pihakswasta untuk penguatan keamanan siber


dan sandi daerah.

3 Terselenggaranya Pengembangan Kapabilitas Proteksi yang Optimal

a. Kurangnya SDM (terutama ASN) yang memiliki kapabilitas dalam bidang pengamanan informasi;

b. Pedoman/standar penyelenggaraan keamanan siber yang belum terlaksana.

a. tidak tersedianya anggaran Diklat/ peningkatanSDM yangmemadai;

b. Pedoman/standar yang masihkurang dan belum dilaksanakan sesuaiprosedur

a. Pengembangan kapasitas SDM dibidang pengaman siber dan sandimelalui diklat dan pendidikan khusus;

b. Pengembangan pedoman/standar dalam penyelenggaraan pelaksanaan pengamanan siber dan sandi.

4 Terselenggaranya Pendayagunaan Kapabilitas Penanggulangan dan Pemulihan yang Kapabel

Sarana, prasarana dan teknologi yang diperlukan belum memadai;

a. Anggaran pengadaansarana dan prasarana masih belum mencukupi;

b. Pengadaan sarpras dan teknologiyang masih belum tepat sasaran.

Koordinasi Intensif dan dukungan penuh dari pemerintah pusat (BSSN) berupa bantuan perangkat dan system teknologi dbidang keamanan siber dan sandi

5 Terselenggaranya Pendayagunaan Kapabilitas Pemantauan dan Pengendalian yang Profesional

Kualitas dan kuantitas SDM di PD yang memiliki kompetensi keamanan siber dan sandi masih minim

a. tidak tersedianya anggaran Diklat/ peningkatanSDM yangmemadai;

b. Tugas dan fungsi penyelenggaraan keamanan siber yang masih tumpangtindih

a. Program pendidikan dan pelatihan keamanan siber yang diadakan oleh BSSN dalam peningkatanmutu dan kompetensi SDM diPD;

b. Payung hukum berupa Undang- undang dan peraturan dari Pemerintah pusat (BSSN) sebagai pedoman penyusunantugas dan fungsi di PD.


6 Terselenggaranya Pengelolaan SDM, Organisasi dan Tata Kelola yang Kompeten

a. Anggaranuntuk pengembangan Sumber Daya Persandian ( kebijakan, SDM, peralatan) sepenuhnya di dukung tiap tahun.

b. Kolaborasi serta sinergitasdengan lembaga terkait baik dari sector pemerintahdan

swasta belum maksimal.

a. Dukungan Anggaran yang masihminim;

b. Penerapan peraturan akan pentingnya keamanan siberdi PD masihkurang;

a. Dukungandari BSSN dalam peningkatan kualitas dan kuantitas SDM dibidang keamanan informasi;

b. Sosialisasi peningkatanSPBE dan system keamanan informasi yang aktifdilaksanakan di PemprovRiau

Kementerian PAN-RB

Didalam Rencana Strategis Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Tahun 2015-2019 sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2015

tertuang :

Visi Kementerian PAN-RB

Dalam masa pemerintahan Presiden Jokowi dengan Kabinet Kerja, ditetapkan

kebijakan kepada seluruh K/L/Pemda untuk tidak membuat/ memiliki visi dan misi

sendiri. Dalam hal ini, setiap K/L/Pemda harus menjabarkan perencanaan strategisnya

langsung ke dalam tujuan, sasaran, dan program serta kegiatannya sesuai dengan visi

dan misi RPJMN. Ketentuan ini juga diberlakukan kepada Kementerian PANRB. Namun

demikian, untuk lebih menajamkan pemahaman visi dan misi RPJMN dan juga untuk

lebih mendefinisikan nawa cita yang terkandung dalam visi dan misi tersebut,

Kementerian PANRB telah merumuskan visi dan misi Tahun 2015-2019, sebagai berikut:

Visi:

“Mewujudkan Aparatur Negara yang Berkepribadian, Bersih, dan Kompeten untuk

Mencapai Kualitas Pelayanan Publik yang Berkinerja Tinggi”

Visi ini mencerminkan cita-cita dan harapan Kementerian PANRB untuk

menjadikan seluruhaparaturnegaradilingkungan instansipemerintahpusatdandaerah

memiliki kepribadian yang bersih dalam melaksanakan tugasnyasehari-hari


serta memiliki kompetensi yang dapat diandalkan untuk selalu berkinerja tinggi dalam

menjalankan perannya sebagai pelayan masyarakat.

Misi Kementerian PAN-RB

Dalam rangka mencapai visinya tersebut, Kementerian PANRB telah

merumuskan dan menetapkan beberapa misi yang harus diembannya,yaitu:

1. Mengembangkan Transparansi dan Akuntabilitas KinerjaPemerintahan.

2. Membangun SDM Aparatur yang Kompeten danKompetitif.

3. Menciptakan Pemerintahan yang Efektif danEfisien.

4. Meningkatkan Kualitas Pengelolaan ReformasiBirokrasi.

Tujuan Kementerian PAN-RB

Dari visi dan misi RPJMN 2015-2019 dan setelah dipertajam dengan visi dan misi

Kementerian PANRB, selanjutnya ditetapkan tujuan Kementerian PANRB sebagai

berikut:

1. Terwujudnya Pemerintahan yang Efektif danEfisien;

2. Terwujudnya SDM Aparatur yang Kompeten danKompetitif;

3. Terwujudnya Pemerintahan yang Bersih, Akuntabel, dan BerkinerjaTinggi;

4. Terwujudnya Pelayanan Publik yang Baik danBerkualitas;

5. Terwujudnya Aparatur Kementerian PANRB yang profesional dan berkinerjatinggi.

Sasaran Kementerian PAN-RB

Dari tujuan yang telah ditetapkan di atas, selanjutnya dijabarkan lebih lanjut ke

dalam sasaran-sasaran yang akan dicapai setiap tahunnya oleh Kementerian PAN-RB,

sebagai berikut:

- Tujuan 1, Terwujudnya pemerintahan yang efektif dan efisien, dicapai dengan sasaran

peningkatan efektivitas pelaksanaan reformasi birokrasi di semua K/L/

provinsi/kabupaten/kota yang ditandai dengan diperolehnya nilai indeks RB yang

“Baik”, yaitu dalam kategori nilai B ke atas. Selain itu, didukung pula dengan tingginya

tingkat persepsi masyarakat terhadap program Reformasi Birokrasi yang sedang

dijalankan oleh semua lembaga Pemerintah. Pemerintahan yang efisien juga harus

dapatdiwujudkandalamstrukturkelembagaandantatalaksanayangtepatfungsi,tepat

ukuran, dan tepat proses. Kualitas ketatalaksanaan lembaga pemerintahanperlu


ditingkatkan dengan diterapkannya teknologi informasi dan komunikasi, yang akan

mengefisienkan operasionalisasi pemerintahan.

- Tujuan 2, Terwujudnya SDM Aparatur yang kompeten dan kompetitif, tercapai dengan

diwujudkannya sasaran SDM Aparatur yang kompeten ditandai dengan telah

diterapkannya pengisian jabatan yang sesuai dengan standar kompetensi yang

diperlukan, serta diterapkannya pengembangan kompetensi bagi ASN minimal 12 hari

kerja dalam 1 tahun. Demikian pula dalam hal kompetisi, dimana setiap lembaga

pemerintah harus dapat menciptakan SDM Aparatur yang mampu menunjukkan

kinerjanya melalui penerapan sistem penilaian kinerja yang baik dan mampu bersaing

dalam mengisi posisi JPT yang lowong secaraterbuka.

- Tujuan 3, Terwujudnya pemerintahan yang bersih, akuntabel, dan berkinerja tinggi,

dicapaiantaralaindengantercapainyasasaran meningkatnyaakuntabilitaskinerjayang

ditandai dengan indikator kinerja membaiknya nilai akuntabilitas kinerja instansi rata-

rata secara nasional, dan meningkatnya penerapan sistem integritas oleh seluruh

instansi pemerintah. Hal ini ditandai dengan meningkatnya skor integritas secara

nasional,besarnyapersentaseIPyangpenerapansistemintegritasnyasudahBaik,serta

besarnya persentase IP yang satu atau lebih unit kerja telah memperoleh predikat

WBK/WBBM.

- Tujuan 4, Terwujudnya pelayanan publik yang baik dan berkualitas, dicapai antara lain

dengan tercapainya sasaran peningkatan kapasitas penyelenggaraan pelayanan publik

dan peningkatan kualitas pelayananpublik.

Pencapaian sasaran Meningkatnya kapasitas penyelenggaraan pelayanan publik

ditandai dengan indikator semakin banyaknya IP yang inovasinya mendapatkan

pengakuan secara internasional. Sedangkan sasaran Meningkatnya kualitas pelayanan

publik diukur dengan indikator nilai indeks pelayanan publik secara nasional.

- Tujuan 5, Terwujudnya Aparatur Kementerian PAN-RB yang profesional dan berkinerja

tinggi, dicapai dengan pencapaian sasaran Terwujudnya Kementerian PANRB yang

efektif dan efisien, Terwujudnya Kementerian PAN-RB yang bersih, akuntabel, dan

berkinerjatinggi,sertasasaranTerwujudnyapelayananpublikKementerianPANRByang

berkualitas. Pencapaian sasaran Kementerian PANRB yang efektif danefisien


diukur dengan indikator Nilai RB Baik, tingkat efektivitas organisasi, dan besarnya

persentase penempatan pegawai yang sesuai dengan persyaratan jabatan. Sasaran

Terwujudnya Kementerian PAN-RB yang bersih, akuntabel, dan berkinerja tinggi diukur

dengan indikator diperolehnya predikat WTP dari opini BPK, dan nilai akuntabilitas

kinerja kementerian yang Baik. Terhadap sasaran yang ketiga, Terwujudnya pelayanan

publik Kementerian PAN-RB yang berkualitas, diukur dengan tingkat kepuasan

masyarakat terhadap pelayanan yang dilakukan oleh Kementerian PAN-RB.

Berdasarkan telaah Rencana strategis yang disusun oleh Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi untuk tahun 2015–2019, maka

ditemuilah keterkaitan antara permasalahan Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik

Provinsi Riau dengan ketercapaian sasaran sesuaidengan Renstra tersebut, sebagaimana

digambarkan dalam Tabel3.5.

Tabel 3.5. Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik berdasarkan Sasaran Renstra Kementerian PAN-RB

No

Sasaran Jangka Menengah

Renstra K/L


Terkait dengan Sasaran Renstra K/L

Faktor

Penghambat

Pendorong

1 Terwujudnya pemerintahan yang efektif dan efisien, dicapaidengan sasaran peningkatan efektivitas pelaksanaan reformasi birokrasi di semua K/L/ provinsi/kabupaten/kota yang ditandai dengan diperolehnya nilai indeks RB yang “Baik”, yaitu dalam kategori nilai B ke atas. Selain itu, didukung pula dengan tingginya tingkat persepsi masyarakat terhadap program Reformasi Birokrasi yangsedang dijalankan oleh semua


lembaga Pemerintah. Pemerintahan yang efisien juga harus dapat diwujudkan dalam struktur kelembagaan dan tata laksana yang tepat fungsi, tepat ukuran, dan tepat proses. Kualitas ketatalaksanaan lembaga pemerintahan perlu ditingkatkan dengan diterapkannya teknologi informasi dan komunikasi, yang akan mengefisienkan operasionalisasi pemerintahan

2 Terwujudnya SDM Aparatur yang kompeten dan kompetitif, tercapai dengan diwujudkannya sasaran SDM Aparatur yang kompeten ditandai dengan telah diterapkannya pengisian jabatan yang sesuai dengan standar kompetensi yang diperlukan, serta diterapkannya pengembangan kompetensi bagi ASN minimal 12 hari kerja dalam 1 tahun. Demikian pula dalam hal kompetisi, dimana setiap lembaga pemerintah harus dapat menciptakan SDM Aparatur yang mampu menunjukkan kinerjanya melalui penerapan sistem penilaian kinerja yang baik dan mampu bersaing dalam mengisi posisi JPT yang lowong secara terbuka


3 Terwujudnya pemerintahan yang bersih, akuntabel, dan berkinerja tinggi, dicapai antara lain dengan tercapainya sasaran meningkatnya akuntabilitas kinerja yang ditandai dengan indikator kinerja membaiknya nilai akuntabilitas kinerja instansi rata-rata secara nasional, dan meningkatnya penerapan sistem integritas oleh seluruh instansi pemerintah. Hal iniditandai

dengan meningkatnya skor integritas secara nasional, besarnya persentase IP yang penerapan sistem integritasnya sudah Baik, serta besarnya persentase IP yang satu atau lebihunit kerja telah memperoleh predikat WBK/WBBM

4 Terwujudnya pelayanan publik yang baik dan berkualitas, dicapai antara lain dengan tercapainya sasaran peningkatan kapasitas penyelenggaraan pelayanan publik dan peningkatan kualitas pelayananpublik. Pencapaian sasaran Meningkatnya kapasitas penyelenggaraan pelayanan publik ditandai dengan indikatorsemakin banyaknya IP yang inovasinya mendapatkan pengakuan secara internasional.Sedangkan

sasaran Meningkatnya kualitas pelayananpublik


diukur dengan indikator nilai indeks pelayanan publik secara nasional

5 Terwujudnya Aparatur Kementerian PAN-RB yang profesional dan berkinerja tinggi, dicapai dengan pencapaian sasaran Terwujudnya Kementerian PANRB yang efektif dan efisien, Terwujudnya Kementerian PAN-RB yang bersih, akuntabel, dan berkinerja tinggi, serta sasaran Terwujudnya pelayanan publik Kementerian PANRB yang berkualitas. Pencapaian sasaran Kementerian PANRB yang efektif dan efisien diukur dengan indikator Nilai RB Baik, tingkat efektivitas organisasi, dan besarnya persentase penempatan pegawai yang sesuai dengan persyaratan jabatan. Sasaran Terwujudnya Kementerian PAN-RB yang bersih, akuntabel, dan berkinerja tinggi diukur dengan indikator diperolehnya predikat WTP dari opini BPK, dan nilai akuntabilitas kinerja kementerian yang Baik. Terhadap sasaran yang ketiga, Terwujudnya pelayanan publik Kementerian PAN-RB yang berkualitas, diukur dengan tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan yang dilakukan oleh Kementerian PAN-RB


Badan Pusat Statistik (BPS)

Didalam Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) Tahun 2015-2019

sesuai dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tertuang :

Visi BPS

Dalam mendukung Visi Pembangunan Indonesia 2005-2025 yaitu “Indonesia yang

mandiri,maju,adil,danmakmur”danvisipembangunannasionaluntuktahun2015-2019

yaitu“TerwujudnyaIndonesiayangBerdaulat,Mandiri,danBerkepribadianBerlandaskan

Gotong Royong”, BPS berupaya meningkatkan kontribusinya dalam hal pembangunan

nasional di bidangstatistik.

Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi

berbagai tantangan yang berkembang, seperti 1. Reformasi yang mendukung

keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data

daninformasistatistikpadatingkatanwilayahkecil;2.PerkembanganTeknologiInformasi dan

Komunikasi (TIK) yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat

terhadap data dan informasi; dan 3. Kesiapan SDM penyelenggara statistik dalam

penyediaandatayangberkualitas.UpayaBPSuntukmeningkatkanpenyediaandatayang

berkualitas sejalan dengan Misi Pembangunan Nasional 2005-2025 yaitu “Mewujudkan

bangsa yang berdaya saing” sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional (RPJPN)2005-2025.

Dengan memperhatikan misi pembangunan nasional dan pencapaian BPS pada

Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode kedua 2010-2014, BPS menetapkan

visi tahun 2015-2019:

“Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” (“The Agent of Trustworthy Statistical Data for All”)

Misi BPS

Misi BPS dirumuskan dengan memperhatikan misi RPJMN 2015-2019 dan tugas, fungsi,

dan kewenangan BPS. Perumusan misi BPS juga dilakukan dengan memperhatikan

masukan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang

untuk dapat disesuaikan dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis.


Pernyataan misi BPS yang dikaitkan dengan Visi BPS djabarkan sebagai berikut:

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yangterintegrasi

dan berstandar nasional maupuninternasional;

2. MemperkuatSistemStatistikNasionalyangberkesinambunganmelaluipembinaan

dan koordinasi di bidangstatistik;

3. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melaluipembinaan

dan koordinasi di bidangstatistik.

Tujuan BPS

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk

menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta

melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan

statistik.

Rumusan Tujuan BPS untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS dapat

dijelaskan melalui pemaparan bagan di bawah ini :

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminankualitas

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatanstatistik

3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yangefektif

di bidangstatistik

4. Peningkatan birokrasi yangakuntabel

Sasaran Strategis BPS

Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS yang

mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau

beberapa program BPS.

Adapun sasaran strategis BPS adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas dataBPS;

2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data(respondentengagement);

3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, danefisien;

4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (userengagement);


5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraanSSN;

6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraanSSN;

7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusiaBPS;

8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparaturBPS;

9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaankegiatan.

Berdasarkan telaah Rencana strategis yang disusun oleh Badan Pusat Statistik

untuk tahun 2015–2019, maka ditemuilah keterkaitan antara permasalahan Dinas

Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau dengan ketercapaian sasaran sesuai

dengan Renstra tersebut, sebagaimana digambarkan dalam Tabel 3.6.

Tabel 3.6. Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik berdasarkan Sasaran Renstra Badan Pusat Statistik

No

Sasaran Jangka Menengah

Renstra K/L


Terkait dengan Sasaran Renstra K/L

Faktor

Penghambat

Pendorong

1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

3 Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien


4 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

5 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

6 Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

7 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

8 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

9 Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan


3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan HidupStrategis

Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Riau ditetapkan dengan Peraturan Daerah

Provinsi Riau Nomor 10 Tahun 2018 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Riau

Tahun 2018-2038. Peraturan Daerah tersebut ditetapkan untuk mengarahkan

pembangunan di Provinsi Riau dengan mendasarkan pada rencana struktur dan pola

ruang wilayah.

Struktur ruang wilayah menggambarkan tata-susunan dari sistem pusat-pusat

permukiman perkotaan dan kawasan-kawasan didalam suatu wilayah, yang ditunjang

oleh rencana pengembangan jaringan prasarana dan sarana dasar, mencakup : jaringan

prasarana transportasi, tenaga listrik, telekomunikasi, gas dan BBM, serta sumber daya

air. Kawasan-kawasan yang dimaksudkan disini adalah kawasan-kawasan pemanfaatan

ruang sebagai pusat-pusat permukiman perkotaan yang didalam Rencana Tata Ruang

Wilayah Nasional (RTRWN) didefinisikan sebagai Kawasan Andalan.

Kebutuhan jaringan komunikasi di Provinsi Riau didasarkan kepada kebutuhan

sambungan rumah, sambungan untuk fasilitas, serta kebutuhan untuk telepon umum.

Karena perkembangan kota yang relatif pesat dari tahun ke tahun maka kebutuhan akan

jaringan komunikasi akan terus meningkat.

Beberapa cara untuk mewujudkan jaringan telekomunikasi nasional di Pulau

Sumatera dilakukan dengan:

1. Mewujudkan jaringan terestrial di Pulau Sumaterameliputi:

- Meningkatkan akses infrastruktur telekomunikasi untukefisiensi;

- Mewujudkan jaringan terestrial mikrodigital;

- Pengembangan jaringan kabel serat optik di perkotaan PKNPekanbaru,Dumai;

- Mewujudkan jaringan terestrial mikro analog;dan

- Mewujudkan jaringan kabel bawah laut yang menghubungkanDumai-Bengkalis.

2. Mewujudkan sistem telekomunikasi satelit pada kota-kotaPKW;

3. Mengembangkan sarana prasarana telekomunikasi satelit pada pulau-pulau kecil

yang terisolir atauterpencil;

4. Membuka isolasi wilayah terutama di daerah pulau-pulau kecil dandaerah

pedalaman.


Pelayanan telekomunikasi di wilayah Provinsi Riau untuk hubungan dalam negeri

(domestik) mencakup : Kota Pekanbaru, Kab. Kampar, Kab. Rokan Hulu, Kab. Rokan Hilir,

Kota Dumai, Kab. Bengkalis, Kab. Siak, Kab. Pelalawan, Kab. Indragiri Hilir, Kab. Indragiri

Hulu, dan Kab. Kuantan Singingi, dan Kepulauan Meranti. Untuk hubungan antar STO

(junctionnetwork)dandenganSentralGatewaydiPekanbaru(bagisambunganjarakjauh

viasatelit),digunakantransmisigelombangmikro(microwave)dangelombangUHF(Ultra

High Frequency) yang sudah memanfaatkan teknologi Jaringan DigitalPelayanan.

Untuk STO di perkotaan yang rate of occupancynya rendah, penambahan SST

dilakukan secara bertahap dalam jangka menengah dan panjang setelah kapasitas SST

terpasang terisi seluruhnya. Ibukota-ibukota Kabupaten diproyeksikan memiliki prospek

perkembangan yang cepat dan pesat di masa yang akan datang, oleh sebab itu

pengembangan layanan telekomunikasi wilayah Provinsi Riau sampai dengan 2037

selanjutnya perlu diarahkan ke perkotaan-perkotaan ibukota Kabupaten baru dimaksud.

Dalam arahan struktur ruang dan arahan pemanfaatan ruang wilayah Provinsi

Riausampaidengan2037telahdirekomendasikanpengembanganbeberapapermukiman

perkotaan baru, kawasan-kawasan industri, pelabuhan laut dan bandar udara. Kawasan-

kawasan ini memiliki prospek dan potensi perkembangan yang tinggi di masa yang akan

datang,walaupundalamrealisasinyanantiakandipengaruhiolehberbagaifaktor,antara

lain:kebijakanpelaksanaandarisetiapPemerintahDaerah(Provinsi,Kabupaten,maupun

Kota), kemampauan anggaran, skala prioritas pembangunan, minat investasi dan tingkat

partisipasi dari masyarakat/kalangan duniausaha.

Meskipun terdapat kemungkinan demikian, namun kawasan-kawasan tersebut

tetap potensial di masa yang akan datang, dan atas dasar itu maka pengembangan

layanan telekomunikasi wilayah Riau sampai dengan 2037 (dalam jangka menengah dan

panjang) perlu diarahkan sejalan dengan realisasi dan tingkat perkembangan kawasan-

kawasan. Selanjutnya, dalam rangka menyeimbangkan perkembangan antara kawasan

perkotaan dan kawasan perdesaan, dan sebagai bagian dari upaya mempercepat

perkembangan kawasan-kawasan yang masih tertinggal dan kawasan-kawasan yang

pengembangan layanan telekomunikasi perlu diarahkan ke kawasan-kawasan dimaksud.


Dalam kaitan ini, pelayanan telekomunikasi bersama-sama dengan jaringan prasarana

transportasidanutilitaswilayahyanglain(listrik,airbersihdll),secarasinergisdiharapkan

mampu menjadi picu penggerak (trigger) bagi pertumbuhan kawasan-kawasan

perdesaan, kawasan-kawasan yang masih tertinggal, dan kawasan-kawasan yang jauh

tersebut.

PermasalahanpelayananDinasKomunikasi,InformatikadanStatistikProvinsiRiau

terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Riau Tahun 2018-2038 ditampilkan pada

tabel berikut ini:

Tabel 3.7. Permasalahan Pelayanan Dinas Kominfotik Provinsi Riau berdasarkan telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

No

Rencana Tata Ruang Wilayah terkaitTugas

dan Fungsi OPD

Permasalahan Pelayanan OPD

Faktor


1 Mewujudkan jaringan terestrial di Pulau Sumatera

2 Mewujudkan sistem telekomunikasi satelit pada kota-kota PKW

3 Mengembangkan sarana prasarana telekomunikasi satelit pada pulau-pulau kecil yang terisolir atau terpencil

4 Membuka isolasi wilayah terutama di daerah pulau-pulau kecil dan daerah pedalaman

5 Pengembangan layanan telekomunikasi wilayah Provinsi Riau sampai dengan Tahun 2037 diarahkan ke perkotaan- perkotaan ibukota Kabupaten baru


Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Berdasarkan Kajian Lingkungan Hidup Strategis, Dinas Komunikasi, Informatika dan

Statistik Provinsi Riau tidak memiliki KLHS terhadap kebijakan rencana dan program

daerah yang memiliki dampak lingkungan terhadap isu-isu pembangunan berkelanjutan

yang tertuang dalam laporan KLHS RPJMD Provinsi Riau Tahun 2019-2024.

3.5. Penentuan Isu-isuStrategis

Isu-isu strategis yang akan dihadapi dalam kurun waktu 2019-2024 antara lain:

a. Penguatan Data Center di ProvinsiRiau

b. Penguataninfrastrukturjaringan internetdanintranetdilingkunganPemerintah

ProvinsiRiau

c. One Map OneData

d. Penerapan e-government di lingkungan Pemerintah ProvinsiRiau

e. Peningkatanlayananpublikberbasisteknologiinformasidalamupayaketerbukaan

informasipublik.

f. Peningkatan keamanan sistem informasi bidangsandi

g. Implementasi Cyber City di ProvinsiRiau

h. Penguatan regulasi bidang komunikasi, informatika, statistik danpersandian.

i. Meningkatnya ancaman terhadap keamanan informasi melalui jaringan internetdan

cybercrime

j. Meningkatnyaresikopenyalahgunaankeamananinformasiteknologibaikjaringan

maupun aplikasi yangdigunakan

k. Kurangnya kesadaran pengamanan informasi yang mengakibatkankebocoran

informasi

l. Keterbatasan SDM sandi yang berkualifikasi ahlisandi

m. Keterbatasan kemampuan dalam pengelolaan informasiberklasifikasi

n. Belum terjangkaunya jaringan infrastruktur hingga kepedesaan

o. implementasi reformasi birokrasi di jajaran aparatur PemprovRiau


BAB 4

TUJUAN DANSASARAN

4.1. TujuandanSasaranJangkaMenengahDinasKomunikasi,InformatikadanStatistik

ProvinsiRiau

a. VISI dan MISI

Dalam rangka mewujudkan Visi Pemerintahan Provinsi Riau tahun 2019-

2024 yaitu :

“Terwujudnya Riau yang Berdaya Saing, Sejahtera, Bermartabat dan Unggul di

Indonesia (Riau Bersatu)“

MakaDinasKomunikasi,InformatikadanStatistikProvinsiRiaumempunyaiperan

dalammencapaisasarandariMisike5kepaladaerahyaitupadamisiMewujudkan tata

kelola pemerintahan yang baik dan pelayanan publik yang prima berbasis

teknologiinformasi.

b. TUJUAN DANSASARAN

Misi Kepala Daerah yang ke 5 mempunyai Tujuan/Sasaran Meningkatnya

Pelayanan Publik yang Prima Berbasis Teknologi Informasi. Untuk mencapai

sasaran dari misi tersebut, Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi

Riau menetapkan Tujuan dan Sasaran Pembangunan Jangka Menengah Dinas

Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau yang akan dicapai, yaitu

sebagai berikut :


Tabel IV.1 (Tabel T-C. 25) TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

NO

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5

1. Meningkatnya Pelayanan Publik yang Prima Berbasis Teknologi Informasi

Tersedianya Kebijakan Layanan Sistem Pemerintahan Berbasis Teknologi Informatika

- Jumlah jaringan komunikasi dan informatika yang terpasang

40 titik

51 titik

51 titik

51 titik

51 titik

- Jumlah OPD yang menerapkan e- government secara terintegrasi, aman dan handal

6 OPD

30 OPD

35 OPD

42 OPD

51 OPD


NO

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN


2020 2021 2022 2023 2024

Meningkatnya Tata Kelola SPBE

Indikator 2 :

Nilai Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)

Sub Indikator :

2,6

2,8

3,00

3,2

3,4

- Persentase keterisian data pembangunan Provinsi Riau pada SDDKD

24,24%

25,29%

26,19 %

26,98%

27,66%

- Jumlah Pengunjung website resmi dan media online yang dikelola Diskominfotik Provinsi Riau

230.000

orang

260.000

orang

280.000

Orang

300.000

Orang

320.000

Orang

- Jumlah masyarakat yang memanfaatkan layanan internet yang dikelola Diskominfotik Provinsi Riau

22.000 orang

30.000 orang

35.000 orang

40.000 orang

45.000 orang


NO

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN


1 2 3 4 5

Meningkatnya Layanan SPBE

1. Persentase layanan administrasi perkantoran yang baik

100

100

100

100

100

2. Persentase kecukupan sarana dan prasarana kerja aparatur yang sesuai dengan standar kerja (%)

20

20

20

20

20

Meningkatnya Pengamanan SPBE

3. Persentase aparatur yang mendapat teguran/sanksi

20

20

20

15

10

4. Nilai akuntabilitas ; Persentase ketepatan penyampaian laporan keuangan

80

80

85

B ; 90

B ; 95

Meningkatnya Ketersediaan Data Statistik Sektoral dan Spasial

5. Persentase ASN yang

mengikuti pendidikan dan pelatihan 12 hari kerja

10

10

10

10

10


HUBUNGAN KEKUASAAN PEMERINTAHAN PUSAT DAN DAERAH

BAB 5

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Menurut Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,

bahwa penyelenggaraan pemerintahan diarahkan untuk mempercepat terwujudnya

kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta

masyarakat, peningkatan daya saing daerah dengan memperhatikan prinsip demokrasi,

pemerataan, keadilan dan kekhasan suatu daerah dalam sistem Negara Kesatuan Repbulik

Indonesia

Penyelenggaraan pemerintahan daerah secara efektif dan efisien perlu ditingkatkan

dengan lebih memperhatikan aspek-aspek hubungan pemerintah Pusat dengan daerah dan

antar daerah, potensi dan keanekaragaman daerah, serta peluang dan tantangan persaingan

global dalam kesatuan sistem penyelenggaraan pemerintahan negara.


Pembangunan Daerah merupakan perwujudan dari pelaksanaan Urusan

Pemerintahan yang telah diserahkan ke Daerah sebagai bagian integral dari pembangunan

nasional. Daerah melaksanakan pembangunan untuk peningkatan dan pemerataan

pendapatan masyarakat, kesempatan kerja, lapangan berusaha, meningkatkan akses dan

kualitas pelayanan publik dan daya saing Daerah.

Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau, dalam penyelenggaran

pemerintahan tergolong dalam Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar, yang

memiliki 3 urusan, yaitu :

1. Urusan Komunikasi &Informatika

2. Urusan Statistik,dan

3. UrusanPersandian

URUSAN PEMERINTAHAN


Untukmendukungpenyelenggaraanpemerintahantersebut,makadiperlukanstrategi

danarahkebijakanperangkatdaerahdalammelaksanakanvisi,misi,tujuandansasaranyang telah

ditetapkan. Adapun strategi Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau adalah:

1. Peningkatan Kebijakan Internal Tata KelolaSPBE.

2. Penyusunan Kebijakan Internal LayananSPBE.

3. Pengembangan Kelembagaan, Strategi dan PerencanaanTIK.

4. Peningkatan dan PengembanganTIK.

5. Peningkatan Layanan Administrasi Pemerintahan BerbasisElektronik.

6. Peningkatan Layanan Publik BerbasisElektronik.

7. Keamanan Informasi Dalam Mendukung PenyelenggaraanSPBE.

8. Peningkatan Penyelenggaraan Statistik Sektoral danSpasial.

Berdasarkan strategi yang ditetapkan Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik

Provinsi Riau dalam mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran perangkat daerah, maka

dirumuskan kebijakan, yang meliputi :

1. Penyusunan Kebijakan Tata KelolaSPBE.

2. Optimalisasi kebijakan Tata KelolaSPBE.

3. Penyusunan Kebijakan LayananSPBE.

4. Optimalisasi Kebijakan LayananSPBE.

5. PenyusunanKelembagaan,StrategidanPerencanaanTIK.

6. OptimalisasiKelembagaan,StrategidanPerencanaanTIK.

7. PenguatanSDM.

8. Peningkatan InfrastrukturTIK.

9. PeningkatanAptika.


10. Peningkatan Kapasitas SDM Pengelola Layanan Administrasi PemerintahanBerbasis

Elektronik.

11. Optimalisasi Layanan Administrasi Pemerintahan BerbasisElektronik.

12. Peningkatan Kapasitas SDM Pengelola Layanan Publik BerbasisElektronik.

13. Optimalisasi Layanan Publik Berbasiselektronik.

14. Tata Kelola Keamanan Informasi Yang Konfrehensif danImplementatif.

15. Kesadaran Keamananinformasi.

16. Kompetensi dan kinerja SDM di bidang keamanan informasi yang berorientasipada

kesiapan pelaksanaan layanan keamanan informasi secaramandiri.

17. Layanan keamanan informasi yang berkualitas dan berkinerja tinggikepadapengguna.

18. Fungsimonitoring,evaluasi,danauditkeamananinformasiyangandaldanprofesional.

19. Penyediaan Standar Baku Data Statistik Sektoral danSpasial.

20. Peningkatan SDM.

21. Pembangunan Infrastruktur dan Tata Kelola Statistik Sektoral danSpasial.


Tabel V.1 (TABEL T-C. 26) TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

VISI : “Terwujudnya Riau yang Berdaya Saing, Sejahtera, Bermartabat dan Unggul di Indonesia (RIAU BERSATU)“

MISI : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Pelayanan Publik yang Prima Berbasis Teknologi Informasi

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

1. Meningkatnya Pelayanan Publik yang Prima Berbasis Teknologi Informasi

Kebijakan Layanan Sistem Pemerintahan Berbasis Teknologi Informatika

Peningkatan Kebijakan Internal Tata Kelola SPBE.

Penyusunan Kebijakan Tata Kelola SPBE

Optimalisasi kebijakan Tata Kelola SPBE

Penyusunan Kebijakan Internal Layanan SPBE.

Penyusunan Kebijakan Layanan SPBE

Optimalisasi Kebijakan Layanan SPBE

Peningkatan Tata Kelola SPBE

Pengembangan Kelembagaan, Strategi dan Perencanaan TIK

Penyusunan Kelembagaan, Strategi dan Perencanaan TIK

Optimalisasi Kelembagaan, Strategi dan Perencanaan TIK

Peningkatan dan Pengembangan TIK Penguatan SDM

Peningkatan Infrastruktur TIK

Peningkatan Aptika



Peningkatan Layanan SPBE Peningkatan Layanan Administrasi

Pemerintahan BerbasisElektronik Peningkatan Kapasitas SDM Pengelola Layanan Administrasi Pemerintahan Berbasis Elektronik

Optimalisasi Layanan Administrasi Pemerintahan BerbasisElektronik

Peningkatan

Elektronik Layanan Publik Berbasis Peningkatan Kapasitas SDM Pengelola

Layanan Publik Berbasis Elektronik

Optimalisasi Layanan Publik Berbasis elektronik

Peningkatan Pengamanan SPBE

Keamanan Informasi Dalam Mendukung Penyelenggaraan SPBE

Tata Kelola Keamanan Informasi Yang Konfrehensif dan Implementatif

Kesadaran Keamanan informasi

Kompetensi dan kinerja SDM di bidang keamanan informasi yang berorientasi pada kesiapan pelaksanaan layanan keamanan informasi secara mandiri

Layanan keamanan informasi berkualitas dan berkinerja kepada pengguna

yang tinggi

Fungsi monitoring, evaluasi, dan audit keamanan informasi yang andal dan profesional



Peningkatan Ketersediaan Data Statistik Sektoraldan Spasial

Peningkatan Penyelenggaraan Statistik Sektoral dan Spasial

Penyediaan Standar Baku Data Statistik Sektoral danSpasial

Peningkatan SDM

Pembangunan Infrastruktur dan Tata Kelola Statistik Sektoral dan Spasial


BAB 6

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

SERTA PENDANAAN

Program Dinas Komunikasi , Informatika dan Statistik Provinsi Riau selama kurun waktu dari

Tahun 2020 – 2024, terdiri dari :

1. Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran

2. Program peningkatan sarana dan PrasaranaAparatur

3. Program Peningkatan DisiplinAparatur

4. Program Pengembangan Infrastruktur Komunikasi danInformatika

5. Program Penyelenggaraan Sistem Pemerintahan BerbasisElektonik

6. Program PenyelenggaranStatistik

7. Program PenyelenggaranPersandian


Tabel VI.1 (TABEL T-C. 27) RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA DAN STATISTIK PROVINSI RIAU


Sumber : Data Diolah dari RPJMD Provinsi Riau 2019-2024


BAB 7

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bab ini menerangkan dan menggambarkan bagaimana indikator kinerja Dinas

Komunikasi,InformatikadanStatistikProvinsiRiauyangsecaralangsungmenunjukkankinerja

yangakandicapaiDinasKomunikasi,InformatikadanStatistikProvinsiRiaudalamlima Tahun

mendatang (periode 2020 - 2024) sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan

dan sasaran RPJMD ProvinsiRiau.

Indikator Kinerja Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau yang

mengacu kepada tujuan dan sasaran RPJMD Provinsi Riau terdiri dari :

A. Tujuan (RPJMD) : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik danpelayanan

publik yang prima berbasis teknologi informasi

B. Sasaran (RPJMD) : Meningkatkan kinerja ASN dan pelayanan publik

Indikator Kinerja OPD:

1. Nilai Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik(SPBE)

Sub Indikator:

a. Persentase keterisian data pembangunan Provinsi Riau padaSDDKD

b. Jumlah pengunjung website resmi dan media online yang dikelola Diskominfotik

ProvinsiRiau

c. Jumlah masyarakat yang memanfaatkan layanan internet yang dikelola

Diskominfotik ProvinsiRiau

Berikut adalah tabel yang menggambarkan indikator kinerja dari Dinas Komunikasi,

InformatikadanStatistikProvinsiRiauyangmengacupadatujuandansasaranRPJMDProvinsi Riau

:


Tabel 7.1. (TABEL T_C.28) INDIKATOR KINERJA DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA DAN STATISTIK PROVINSI RIAU YANG MENGACU KEPADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

NO.

INDIKATOR

KONDISI KINERJA PADA

AWAL PERIODE

RPJMD (2018)

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN

KONDISI KINERJA PADA

AKHIR PERIODE RPJMD

2020

2021

2022

2023

2024

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Urusan Komunikasi dan Informasi

1

Indeks Pembangunan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)

3,15

3,25

3,50

3,65

3,80

3,95

3,95

- Indikator Kebijakan

Internal yang mencapai tahap optimum

70,00

75,00

80,00

85,00

90,00

95,00

95,00

- Indikator Tata Kelola

SPBE yang mencapai tahap optimum

70,00

75,00

80,00

85,00

90,00

95,00

95,00


1 2 3 4 5 6 7 8 9

- Indikator Layanan

SPBE yang mencapai tahap optimum dalam

70,00

75,00

80,00

85,00

90,00

95,00

95,00

- Persentase sistem informasi dan aplikasi yang dikelola

-

75,00

80,00

85,00

90,00

95,00

95,00

- Persentase

indikator spbe yang terpenuhi

-

75,00

80,00

85,00

90,00

95,00

95,00

Urusan Statistik

- Peningkatan Data

Sektoral dan Spasial per Kewenangan

70,00

75,00

80,00

85,00

90,00

95,00

95,00

- Persentase

data sektoral yang tersusun

60,40

75,00

80,00

85,00

90,00

95,00

95,00


1 2 3 4 5 6 7 8 9

Urusan Persandian

- Persentase

Keamanan Informasi Pemerintah

70,00

75,00

80,00

85,00

90,00

95,00

95,00

- Persentase perangkat daerah yang telah menerapkan sistem manajemen keamanan informasi

60,40

75,00

80,00

85,00

90,00

95,00

95,00

Sumber : Data Olahan


BAB 8

PENUTUP

Rencana Strategis Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau memuat

gambaran pelayanan di bidang komunikasi, informatika, statistik dan persandian serta

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Provinsi Riau. Rencana Strategis ini merupakan suatu pedoman dalam

mencapaivisi,misi,tujuandansasaranyangdiharapkandapatmeningkatkan kinerjainstansi,

sehingga langkah untuk mewujudkan tata pemerintahan yang baik dan mengedepankan

transparansi akuntabilitas dapat dicapai. Untuk dapat meningkatkan kinerja tersebut

diperlukan adanya dukungan sarana dan prasarana yang memadai, kualitas dan kuantitas

sumber daya aparatur dan ketersediaan anggaran serta adanya komitmen personil Dinas

Komunikasi,InformatikadanStatistikProvinsiRiausertadidukungsegenapstakeholdersyang ada.

Dengan komitmen yang telah ditetapkan bersama, Rencana Strategis harus dijadikan

pedomandanacuandalammenyusunrencanayanglebihrincidanoperasionalyaituRencana Kerja

Tahunan Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Riau. Rencana Kerja

TahunaniniselainmerupakanjabarandariRencanaStrategisPerangkatDaerahjugamengacu

pada RKPD Provinsi Riau sebagai jabaran tahunan RPJMD ProvinsiRiau.

Selainsebagaipedomanatauacuankinerja,Renstrajugadigunakansebagaitolokukur

dalampertanggung-jawabankinerjaDinasKomunikasi,InformatikadanStatistikProvinsiRiau

yang diimplementasikan melalui akuntabilitas penyelenggaraan tugas, yang mengandung

pengertian,bahwahasildarisetiapkegiatandapatdipertanggung-jawabkansesuaiketentuan dan

peraturan yang berlaku.

Pekanbaru, 2019

KEPALA DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA DAN STATISTIK PROVINSI RIAU

Ir. H. YOGI GETRI Pembina Utama Muda NIP. 19650916 199303 1 002

PPID Provinsi Riau · Renstra Dinas Kominfotik Provinsi Riau 2019-2024 i KATA PENGANTAR Dengan...

Documents

Transcript of PPID Provinsi Riau · Renstra Dinas Kominfotik Provinsi Riau 2019-2024 i KATA PENGANTAR Dengan...