ppid.blorakab.go.id · 2019-08-21 · Rencana Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha kecil dan Menengah...

Rencana Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha kecil dan Menengah

Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 I-1

LAMPIRAN XX

PERATURAN BUPATI BLORA

NOMOR TAHUN 2018

TENTANG

RENCANA STRATEGIS DINAS

PERDAGANGAN, KOPERASI, USAHA

KECIL DAN MENENGAH KABUPATEN

BLORA TAHUN 2017-2021

RENCANA STRATEGIS DINAS PERDAGANGAN,

KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH

KABUPATEN BLORA TAHUN 2017-2021

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Menurut Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah, perangkat daerah menyusun rencana strategis dengan

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD). Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah memuat

tujuan, sasaran, program dan kegiatan pembangunan dalam rangka

pelaksanaan urusan pemerintahan wajib dan/atau urusan

pemerintahan pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap perangkat

daerah. Pencapaian sasaran, program, dan kegiatan pembangunan

dalam Renstra Perangkat Daerah diselaraskan dengan pencapaian

sasaran, program, dan kegiatan pembangunan yang ditetapkan dalam

rencana strategis kementerian atau lembaga pemerintah

nonkementerian untuk tercapainya sasaran pembangunan nasional.

Dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana



Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah, renstra perangkat daerah adalah dokumen

perencanaan perangkat daerah untuk periode 5 (lima) tahun yang

disusun berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif. Dalam proses

penyusunannya, Perangkat Daerah melakukan koordinasi, sinergi dan

harmonisasi dengan BAPPEDA dan pemangku kepentingan.

Renstra perangkat daerah disusun dengan tahapan:

a. persiapan penyusunan;

b. penyusunan rancangan awal;

c. penyusunan rancangan

d. pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah;

e. perumusan rancangan akhir; dan

f. penetapan.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perdagangan, Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Blora Tahun 2017 – 2021

merupakan Rencana pembangunan jangka menengah yang

disusun sesuai dengan tugas pokok dan dan fungsi Dinas

Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten

Blora dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Blora Tahun 2016 – 2021.

Dokumen Renstra ini dihasilkan melalui suatu proses yang

berorientasi pada hasil yang ingin dicapai sampai dengan tahun

2021 secara sistematis dan berkesinambungan dengan

memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau

yang mungkin timbul. Renstra ini merupakan dokumen yang

menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Dinas


Blora yang disusun setiap tahun, yang selanjutnya ditetapkan

sebagai Rencana Kerja (RENJA) Dinas Perdagangan, Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Blora.

1.2 Landasan Hukum

Dasar hukum penyusunan Renstra Perangkat Daerah

Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM Kabupaten Blora Tahun

2016-2021 adalah sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Propinsi Djawa



Tengah (Berita Negara tanggal 8 Agustus 1950) sebagaimana

telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1965

tentang Pembentukan Daerah Tingkat II Batang dengan

mengubah Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang

Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan

Propinsi Djawa Tengah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 1965 Nomor 52, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 2757);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003

Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4286);

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 5 Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4355);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4700);

6. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan

Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 5234);

7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2014 Nomor 224, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah beberapa

kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun

2015 tetang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor

23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan


8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara



Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan


9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata

Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4663);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan


11. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);

12. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2008 Nomor 3, Tambahan

Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 3);


tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2009-2029 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2010 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi

Jawa Tengah Nomor 28);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menenengah Daerah

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014 Nomor 5, Tambahan

Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 65);

15. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 2 Tahun 2010

tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah

(Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun 2010 Nomor 2,

Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 2);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Kabupaten Blora Tahun 2010-2031 (Lembaran Daerah

Kabupaten Blora Tahun 2011 Nomor 7, Tambahan Lembaran

Daerah Kabupaten Blora Nomor 7);




tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Blora Tahun

2011-2031 (Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun 2011

Nomor 18, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora

Nomor 17);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Blora Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah

Kabupaten Blora Tahun 2016 Nomor 10, Tambahan

Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 10);


tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Blora (Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun

2016 Nomor 11, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten

Blora Nomor 11); dan


tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Blora (Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun

2017 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora

Nomor 6);

21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017

tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah

(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud Penyusunan Renstra Dinas Perdagangan,

Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Blora Tahun

2017-2021 adalah sebagai dokumen perencanaan dan

pelaksanaan kegiatan Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah Kabupaten Blora dalam kurun waktu lima tahun.

Tujuan Rencana Strategis Dinas Perdagangan, Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Blora tahun 2017-2021

adalah:



1. Sebagai dasar dalam penyusunan rencana kerja (renja)

tahunan Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Blora;

2. Sebagai indikator pengukuran kinerja lima tahunan bagi

Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Blora;

3. Sebagai dasar bagi masyarakat dan stakeholder untuk

berpartisipasi aktif dalam mengarahkan pemberdayaan

Koperasi dan UKM;


berpartisipasi aktif mengarahkan peran Koperasi dan UKM

dalam pengentasan kemiskinan dan pengangguran;


berpartisipasi aktif dalam pengembangan sektor perdagangan

di Kabupaten Blora; dan

6. Sebagai dasar bagi masyarakat dan stakeholder dalam

melakukan pengawasan atas kinerja Dinas Perdagangan,

Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Blora.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika Rencana Strategis Dinas Perdagangan, Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Blora 2017-2021 adalah sebagai

berikut:

BAB I Pendahuluan

Bab ini berisi latar belakang, landasan hukum, maksud dan

tujuan serta sistematika.

BAB II Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah

Bab II memuat tugas, fungsi yang di dalamnya memuat

struktur organisasi, susunan kepegawaian, tugas pokok dan

fungsi yang terkait dengan kewenangan urusan

pemerintahan koperasi dan UKM, urusan pemerintahan

perdagangan, kondisi capaian kinerja pembangunan bidang

koperasi dan UKM, bidang perdagangan di Kabupaten Blora

2011-2015 dan tantangan serta peluang pelayanan Dinas

Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Blora.

BAB III Isu – Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi



Komponen dalam Bab III memuat Permasalahan pokok

berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Dinas, telaahan

visi, misi dan program Bupati dan Wakil Bupati terpilih,

RT/RW dan Kajian Lingkungan strategis, serta penentuan

isu-isu strategis.

BAB IV Strategi dan Arah Kebijakan

Bab IV memuat berbagai konsensus dan komitmen

mengenai visi, misi, tujuan dan sasaran bidang

Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah yang

diarahkan untuk dapat mendukung terwujudnya visi dan

misi Bupati Blora Tahun 2016-2021.

BAB V Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Bab V memuat berbagai konsensus dan komitmen mengenai

visi, misi, tujuan dan sasaran serta strategi dan arah

kebijakan bidang Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah yang diarahkan untuk dapat mendukung

terwujudnya visi dan misi Bupati Blora Tahun 2016-2021.

BAB VI Rencana Program Dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Bab ini memuat program dan kegiatan untuk mencapai

sasaran yang telah ditetapkan, disamping itu juga memuat

tentang indikator kinerja kelompok sasaran serta pendanaan

indikatif untuk lima tahun kedepan 2016-2021.

BAB VII Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD

Bab VII memuat indikator kinerja pembangunan

perdagangan yang ditetapkan serta menjadi alat ukur

kinerja dalam pencapaian visi dan misi Bupati Blora Tahun

2016 - 2021.

BAB VIII Penutup

Bab ini berisi tentang penegasan terhadap komitmen untuk

melaksanakan Renstra Dinas Perdagangan Koperasi Usaha

Kecil dan Menengah Kabupaten Blora Tahun 2017 - 2021

secara konsisten yang implementasinya dijabarkan dalam

Rencana Kerja Tahunan serta berlaku sebagai pedoman

standar kinerja pelaksanaan program serta kegiatan 5 (lima)

tahunan Dinas Perdagangan Koperasi Usaha Kecil dan

Menengah Kabupaten Blora.

Rencana Strategis Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha kecil dan Menengah

Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 II-1

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Berdasarkan Peraturan Bupati Blora Nomor 62 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta

Tata Kerja Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah Kabupaten Blora, Struktur Organisasi Dinas


Blora sebagai berikut :

a. Kepala Dinas membawahkan sekretariat dan 3 (tiga) bidang,

yaitu :

1. Bidang Perdagangan

2. Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah;

3. Bidang Pengelolaan Pasar.

b. Sekretariat, membawahkan :

1. Subbagian Program dan Keuangan;

2. Subbagian Umum dan Kepegawaian.

c. Bidang Perdagangan, membawahkan :

1. Seksi Distribusi dan Perlindungan Konsumen;

2. Seksi Promosi dan Informasi Pasar; dan

3. Seksi Bina Usaha dan Pemasaran.

d. Bidang Koperasi, Usaha Kecil Dan Menengah, membawahkan:

1. Seksi Bina Usaha Koperasi;

2. Seksi Kelembagaan Dan Pengawasan Koperasi; dan

3. Seksi Usaha Kecil Dan Menengah.

e. Bidang Pasar Daerah, membawahkan membawahkan :

1. Seksi Pengelolaan Pasar Daerah;

2. Seksi Bina Pasar Daerah; dan

3. Seksi Sarana Prasarana Pasar Daerah.

f. UPT Pengelolaan Pasar, terdiri dari :

1. Kepala UPT Pengelolaan Pasar; dan



2. Subbagian Tata Usaha.

g. Kelompok Jabatan Fungsional.

Tugas Pokok dan Fungsi

Dinas Perdagangan, Koperasi ,Usaha Kecil Dan Menengah

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Bupati dalam

perumusan kebijakan di bidang Perdagangan, Koperasi, Usaha

Kecil dan Menengah.

Dalam melaksanakan tugasnya Dinas Perdagangan, Koperasi,

Usaha Kecil Dan Menengah mempunyai fungsi :

1) perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

2) pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup

tugasnya;

3) pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup

tugasnya; dan

4) pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh

Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya.

Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas

Adapun tugas dan fungsi sebagai berikut :

1) Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas memimpin pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi Dinas Perdagangan, Koperasi Usaha Kecil Dan

Menengah

2) Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas tugas menyiapkan perumusan

kebijakan teknis,pembinaan dan pelaksanaan program dan

keuangan, umum dan kepegawaian, hukum, hubungan

masyarakat dan organisasi serta pengkoordinasian perencanaan

dan pelaporan bidang di lingkungan Dinas Perdagangan,

Koperasi, Usaha Kecil Dan Menengah.

Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretariat mempunyai fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan

dan

pelaksanaan bidang umum dan kepegawaian, program dan

keuangan;



b. pengelolaan dan pelayanan program dan keuangan serta

umum dan kepegawaian, hukum, hubungan masyarakat dan

organisasi untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas

dan fungsi Dinas;

c. pengkoordinasian pelaksanaan penyusunan program dan

kegiatan di lingkungan Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha

Kecil Dan Menengah; dan

d. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

3) Bidang Perdagangan

Bidang Perdagangan mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Kepala Dinas dalam merumuskan dan menyusun

bahan kebijakan teknis, dibidang distribusi dan perlindungan

konsumen, promosi dan informasi pasar, bina usaha dan

pemasaran.

Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Perdagangan mempunyai

fungsi :


dan

pelaksanaan kegiatan pada Seksi Distribusi Dan Perlindungan

Konsumen, Seksi Promosi dan Informasi Pasar, Seksi Bina

Usaha

Dan Pemasaran;

b. pengelolaan dan penyelenggaraan pada Seksi Distribusi Dan

Perlindungan Konsumen, Seksi Promosi dan Informasi Pasar,

Seksi Bina Usaha Dan Pemasaran untuk mendukung

kelancaran

pelaksanaan tugas dan fungsi;

c. pengkoordinasian dan pengendalian pelaksanaan kegiatan

Seksi

Distribusi Dan Perlindungan Konsumen, Seksi Promosi dan

Informasi Pasar, Seksi Bina Usaha Dan Pemasaran;


4) Bidang Koperasi, Usaha Kecil Dan Menengah

Bidang Koperasi, Usaha Kecil Dan Menengah mempunyai

tugas melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas dalam

merumuskan dan



menyusun bahan kebijakan teknis di bidang bina usaha

koperasi,

kelembagaan dan pengawasan koperasi, usaha kecil dan

menengah.

Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Koperasi, Usaha Kecil

Dan Menengah mempunyai fungsi :


dan

pelaksanaan kegiatan pada Seksi Bina Usaha Koperasi, Seksi

Kelembagan dan Pengawasan Koperasi, Seksi Usaha Kecil dan

Menengah;

b. pengelolaan dan penyelenggaraan pada Seksi Bina Usaha

Koperasi, Seksi Kelembagan dan Pengawasan Koperasi, Seksi

Usaha Kecil dan Menengah untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Perdagangan, Koperasi,

Usaha Kecil Dan Menengah;


Seksi Bina Usaha Koperasi, Seksi Kelembagan dan

Pengawasan Koperasi, Seksi Usaha Kecil dan Menengah;

d. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan .

5) Bidang Pasar Daerah

Bidang Pasar Daerah mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Kepala Dinas dalam merumuskan bahan

kebijakan teknis di bidang pengelolaan Pasar Daerah, bina Pasar

Daerah dan sarana prasarana Pasar Daerah.

Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Pasar Daerah

mempunyai fungsi :


dan pelaksanaan kegiatan pada Seksi Pengelolaan Pasar

Daerah, Seksi Bina Pasar Daerah, Seksi Sarana Dan

Prasarana Pasar Daerah;

b. pengelolaan dan penyelenggaraan kegiatan Seksi Pengelolaan

Pasar Daerah, Seksi Bina Pasar Daerah, Seksi Sarana Dan

Prasarana Pasar Daerah untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Perdagangan, Koperasi,

Usaha Kecil Dan Menengah;




pada Seksi Pengelolaan Pasar Daerah, Seksi Bina Pasar

Daerah, Seksi Sarana Dan Prasarana Pasar Daerah;


2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

Sumber Daya Aparatur pada Organisai Perangkat Daerah

Dinas Perdagangan Koperasi, dan Usaha Kecil dan Menengah,

terdata sejumlah 196 pegawai yang terdiri dari 158 pegawai PNS

dan 38 pegawai non PNS yang terdistribusi pada Sekretariat,

Bidang dan pasar daerah se-Kabupaten Blora dengan proporsi

sebagai berikut :

Kepegawaian

Aparatur Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah

Jumlah personalia secara keseluruhan dapat dilihat pada

tabel berikut :

Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Negeri Sipil

No Jabatan

PNS Golongan

(orang)

IV III II I

1 Kepala Dinas 1 - - -

2 Sekretaris 1 - - -

3 Kepala Bidang Koperasi dan UKM 1 - - -

4 Kepala Bidang Perdagangan 1 - - -

5 Kepala Bidang Pasar Daerah - 1 - -

6 Ka Subbag Umum dan Kepegawaian 1 - - -

7 Ka Subbag Program dan Keuangan - 1 - -

8 Kasi Distribusi & Perlindungan

Konsumen 1

- -

9 Kasi Promosi & Informasi Pasar - 1 - -

10 Kasi Bina Usaha & Pemasaran - 1 - -

11 Kasi Bina Usaha Koperasi - 1 - -

12 Kasi Kelembagaan dan pengawasan

Koperasi 1 - - -

13 Kasi Usaha Kecil dan Menengah 1 - - -

14 Kasi Pengelolaan Pasar Daerah - 1 - -



15 Kasi Sarana dan Prasarana Pasar

Daerah -

1 - -

16 Kasi Bina Pasar Daerah - 1 - -

17 Ka. UPT - 4 - -

18 Kasubbag. TU UPT - 2 - -

19 Penyuluh Perindag Muda - 1 - -

20 Penyuluh Perindag Pelaksana - 1 - -

21 Staf - 10 73 51

Jumlah 8 26 73 51

Tabel 2.2

Jumlah SDM Non PNS

No Penempatan Jumlah

1 Sekretariat 8

2 Bidang Koperasi dan UKM 1

3 Bidang Perdagangan 2

4 Bidang Pasar Daerah 1

5 Pasar Blora 4

6 Pasar Hewan 2

7 Blok T 4

8 Pasar Jepon 4

9 Pasar Banjarejo 3

10 Cepu Plaza 1

11 Cepu Induk 2

12 Pasar Todanan 1

13 Pasar Randublatung 1

14 Pasar Wulung 3

15 Pasar Doplang 1

Total Jumlah 38

Secara lebih jelas, struktur organisasi Dinas Perdagangan,

Koperasi, Usaha Kecil Dan Menengah Kabupaten Blora dapat

dilihat pada gambar di bawah ini :

II-7

Bagan 2.1 Struktur Organisasi Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM Kab. Blora

II-8

Berdasarkan Inventarisasi barang, aset Dinas Perdagangan,

Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Blora Tahun

2017 sebesar Rp 204.313.277.091,00 Nilai tersebut dapat

dilihat pada table 2.3 di bawah ini :

Tabel 2.3 Jumlah Sumber Daya Asset

Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM Kabupaten Blora

No. Jenis Jumlah Nilai (Rp.)

1 Tanah 40 83.228.035.021

2 Peralatan dan Mesin 967 3.553.773.879

3 Gedung dan Bangunan 280 81.062.643.812

4 Jalan, Irigasi, dan Jaringan 11 480.974.650

5 Aset Tetap Lainnya 64 10.518.000

6 Aset Lainnya 47 1.067.758.201

7 Aset tidak berwujud 4 119.545.000

8

Konstruksi dalam Pengerjaan

(KDP) 9 580.009.000

Total Nilai 1.422 170.103.257.563

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Perekonomian Kabupaten Blora diukur antara lain

berdasarkan besaran PDRB atas dasar harga berlaku. Sektor

perdagangan merupakan salah satu kegiatan ekonomi yang

mempunyai keterkaitan luas dengan sektor-sektor lainnya, secara

makro diharapkan mampu berperan sebagai penggerak utama

(prime mover) pereknomian nasional dan perekonomian daerah.

Berikut ini kami sajikan tabel 2.4 Pencapaian Kinerja

Pelayanan Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM Kabupaten

Blora dan tabel 2.5 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM Kabupaten Blora yang

menunjukkan tingkat capaian kinerja Dinas Perdagangan,

Koperasi dan UKM Kabupaten Blora berdasarkan sasaran/target

Renstra Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM Kabupaten Blora

periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau

indikator kinerja pelayanan Perangkat Daerah dan/atau indikator

lainnya seperti MDGs atau indikator yang telah diratifikasi oleh

pemerintah.

II-8

Tabel 2.4 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM

Kabupaten Blora

NO Indikator Kinerja Satua

n

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Koperasi dan Usaha

Kecil dan Menengah

1. Jumlah koperasi unit 522 524 542 545 576 522 524 542 545 576 100 100 100 100 100

2. Persentase koperasi

aktif % 86,87 90,15 93,43 96,71 100,00 80,6 79,9 80,8 80,91 79 92,78 88,63 86,48 83,66 79,00


sehat % - - - - - 0 0 0 0 1,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.. Jumlah Usaha Mikro

Kecil dan Menengah

(UMKM)

unit 6.825 7.367 7.952 8.583 9.265 5.986 6.360 6.532 6.596 6.679 87,71 86,33 82,14 76,85 72,09

5. Persentase Usaha

Mikro dan Kecil % 100 100 100 100 100 93,09 100 99,72 99,64 99,67 93,09 100,00 99,72 99,64 99,67

6. Persentase UMKM yang

telah mengikuti

pameran promosi

produk

% 2 2 2 2 2 0,01 1,57 1,92 0,27 0,22 0,50 78,50 96,00 13,50 11,00

Perdagangan

7. Jumlah Pasar

Unit 155 157 160 160 160 155 157 160 160 160 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

8. Jumlah Pasar Yang

Diawasi

Unit 90 95 97 97 97 90 95 97 97 97 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

9. Persentase Pasar Yang

Diawasi

% 58 60,5 60,6 21 21 58 60,5 60,6 21 21 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

10. Persentase pasar

tradisional yang

memenuhi syarat

kenyamanan dan

kesehatan

%

-

-

-

-

- 0 0 0 12 12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

II-9

11. Persentase UDKM yang

telah mengikuti

pameran/promosi

produk

%

-

-

-

-

- 2,56 3,61 5,75 1,34 1,5 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

12. Nilai Ekspor US$

3.864.

481

4.057.7

05

4.260

.590

4.473

.620

4.697.

301

255.5

55.55

5

2.093

.288

2.127

.251

2.620.1

14

2.771

.862

6612,9

3 51,59 49,93 58,57 59,01

13. Jumlah Produk yang

Diterima Pasar

Internasional

produ

k 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

14. Persentase PDRB

Sektor Perdagangan

% 15,68 15,78 16,03 16,45 16,7 15,68 15,78 16,03 16,45 16,7 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

15. Persentase lokasi PKL

yang tertata

% 3,31 3,31 4,4 4,9 5 3,31 3,31 4,4 4,9 5 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Tabel 2.5

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM Kabupaten Blora

NO Program/ Kegiatan

Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran

Tahun ke-

Rata-rata

Pertumbuhan

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 201

1

201

2 2013 2014 2015 Anggaran

Reali

sasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

URUSAN WAJIB

KOPERASI DAN USAHA

KECIL MENENGAH

PROGRAM

PENCIPTAAN IKLIM

USAHA KECIL

MENENGAH YANG

KONDUSIF

-

-

70.000.

000

50.00

0.000

-

-

-

69.720.0

00

49.070

.000

-

-

-

99,60 98,14

-

-

-

Sosialisasi kebijakan

tentang usaha kecil

menengah

-

-

70.000.

000

-

-

-

-

69.720.00

0

-

-

-

-

99,60

-

-

-

-

II-10

Fasilitasi pengembangan

usaha kecil dan

menengah

-

-

-

50.00

0.000

-

-

-

-

49.070.

000

-

-

-

-

98,14

-

-

-

PROGRAM

PENGEMBANGAN

KEWIRAUSAHAAN DAN

KEUNGGULAN

KOMPETITIF USAHA

KECIL DAN

MENENGAH

-

50.00

0.000

90.000.

000

135.0

00.00

0

55.000

.000

-

50.00

0.000

77.459.5

00

97.844

.200

53.41

7.850

-

100,

00

86,07 72,48 97,12 -

-

Memfasilitasi

peningkatan kemitraan

usaha bagi UMKM

-

-

-

50.00

0.000

-

-

-

-

31.529.

000

-

-

-

-

63,06

-

-

-

Fasilitasi pengembangan

sarana promosi hasil

produksi

-

-

-

35.00

0.000

-

-

-

-

31.980.

000

-

-

-

-

91,37

-

-

-

Penyelenggaraan

pelatihan

kewirausahaan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Pelatihan manajemen

pengelolaan

Koperasi/KUD

-

50.00

0.000

90.000.

000

50.00

0.000

55.000.

000

-

50.00

0.000

77.459.50

0

34.335.

200

53.41

7.850

100,

00

86,07 68,67 97,12 -

-

PROGRAM

PENGEMBANGAN

SISTEM PENDUKUNG

BAGI USAHA MIKRO

KECIL DAN

MENENGAH

50.00

0.000

385.7

00.00

0

2.504.3

35.000

2.857

.000.

000

355.00

0.000

48.643.00

0

363.7

95.50

0

2.202.71

0.500

2.737.

943.50

0

335.6

70.70

0

97,2

9

94,3

2

87,96 95,83 94,56 286,80 272,4

8

Sosialisasi dukungan

informasi penyediaan

permodalan

-

-

20.000.

000

25.00

0.000

-

-

-

19.608.50

0

19.510.

000

-

-

-

98,04 78,04

-

-

-

Pengembangan klaster

bisnis

-

-

75.000.

000

50.00

0.000

-

-

-

74.600.00

0

34.750.

000

-

-

-

99,47 69,50

-

-

-

Pengembangan sarana

pemasaran produk

usaha mikro kecil

menengah

-

-

2.089.3

35.000

2.072.

000.0

00

175.00

0.000

-

-

1.795.227

.000

2.070.9

13.000

174.3

29.50

0

85,92 99,95 99,62 -

-

II-11

Penyelenggaran

pembinaan industri

rumah tangga, industri

kecil dan industri

menengah

50.000

.000

80.00

0.000

100.000

.000

70.00

0.000

-

48.643.00

0

73.72

5.000

95.585.00

0

61.990.

000

-

97,2

9

92,1

6

95,59 88,56

-

-11,25 -

13,48

Penyelenggaraan

promosi produk usaha

mikro kecil menengah

-

225.7

00.00

0

100.000

.000

250.0

00.00

0

50.000.

000

-

210.5

52.50

0

97.950.00

0

235.97

2.500

48.84

0.000

-

93,2

9

97,95 94,39 97,68 -

-

PROGRAM

PENINGKATAN

KUALITAS

KELEMBAGAAN

KOPERASI

-

40.00

0.000

60.000.

000

195.0

00.00

0

65.000

.000

-

39.75

9.000

59.870.0

00

157.40

4.000

56.25

0.600

-

99,4

0

99,78 80,72 86,54 -

-

Koordinasi pelaksanaan

kebijakan dan program

pengembangan koperasi

-

-

-

25.00

0.000

-

-

-

-

18.470.

000

-

-

-

-

73,88

-

-

-

Peningkatan sarana dan

prasarana pendidikan

dan pelatihan

perkoperasian

-

-

30.000.

000

50.00

0.000

-

-

-

29.920.00

0

46.054.

000

-

-

-

99,73 92,11

-

-

-

Pembinaan, pengawasan

dan penghargaan

koperasi berprestasi

-

40.00

0.000

30.000.

000

25.00

0.000

40.000.

000

-

39.75

9.000

29.950.00

0

22.230.

000

34.63

6.600

-

99,4

0

99,83 88,92 86,59 -

-

Penyebaran model -

model pola


-

-

-

95.00

0.000

25.000.

000

-

-

-

70.650.

000

21.61

4.000

-

-

-

74,37 86,46 -

-

Monitoring, evaluasi,

dan pelaporan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

PROGRAM DBH CUKAI

HASIL TEMBAKAU

BIDANG

PERINDUSTRIAN,

PERDAGANGAN,

KOPERASI, DAN

USAHA KECIL

MENENGAH

120.0

00.00

0

155.0

00.00

0

100.00

0.000

325.0

00.00

0

200.00

0.000

102.090.0

00

199.0

42.00

0

168.599.

500

316.27

0.000

190.7

87.24

4

85,0

8

128,

41

168,6

0

97,31 95,39 45,06 31,90

II-12

Penyebaran model-

model pola


(DBHCHT)

120.00

0.000

-

-

-

30.000.

000

102.090.0

00

-

-

-

28.24

2.244

85,0

8

-

-

-

94,14 -

-

Pengembangan Klaster

Bisnis

-

50.00

0.000

-

-

-

-

30.58

5.000

-

-

-

-

61,1

7

-

-

-

-

-

Penyelenggaraan

pembinaan industri

rumah tangga, industri

kecil, dan industri

menengah (DBHCHT)

-

70.00

0.000

-

185.0

00.00

0

54.000.

000

-

68.25

7.000

-

180.24

5.000

51.17

0.000

-

97,5

1

-

97,43 94,76 -

-

Penyelenggaraan

pelatihan

kewirausahaan

(DBHCHT)

-

-

-

35.00

0.000

62.000.

000

-

33.40

0.000

39.800.00

0

34.000.

000

59.38

5.000

-

-

-

97,14 95,78 -

-

Pengembangan sarana

pemasaran produk

UMKM (DBHCHT)

-

-

-

105.0

00.00

0

54.000.

000

-

33.40

0.000

39.800.00

0

102.02

5.000

51.99

0.000

-

-

-

97,17 96,28 -

-

Peningkatan sarana dan

prasarana pendidikan

dan pelatihan

perkoperasian

(DBHCHT)

-

35.00

0.000

40.000.

000

-

-

-

33.40

0.000

39.800.00

0

-

-

-

95,4

3

99,50

-

-

-

-

Pelatihan manajemen

pengelolaan

koperasi/KUD

(DBHCHT)

-

-

60.000.

000

-

-

-

-

49.199.50

0

-

-

-

-

82,00

-

-

-

-

URUSAN PILIHAN

PERDAGANGAN

PROGRAM

PERLINDUNGAN

KONSUMEN DAN

PENGAMANAN

PERDAGANGAN

30.00

0.000

45.00

0.000

39.500.

000

40.00

0.000

40.000

.000

23.590.00

0

45.00

0.000

37.887.5

00

39.882

.000

35.20

0.000

78,6

3

100,

00

95,92 99,71 88,00 9,76 17,12

Peningkatan

pengawasan peredaran

barang dan jasa

30.000

.000

45.00

0.000

39.500.

000

40.00

0.000

40.000.

000

23.590.00

0

45.00

0.000

37.887.50

0

39.882.

000

35.20

0.000

78,6

3

100,

00

95,92 99,71 88,00 9,76 17,12

II-13

Monitoring evalusi dan

pelaporan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

PROGRAM

PENINGKATAN DAN

PENGEMBANGAN

EKSPOR

-

266.9

60.00

0

100.00

0.000

160.0

00.00

0

-

-

264.1

40.00

0

92.190.0

00

139.76

5.000

-

-

98,9

4

92,19 87,35

-

-

-

Pengembangan

informasi peluang pasar

perdagangan luar negeri

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Membangun jejaring

dengan eksportir

-

266.9

60.00

0

100.000

.000

160.0

00.00

0

-

-

264.1

40.00

0

92.190.00

0

139.76

5.000

-

-

98,9

4

92,19 87,35

-

-

-

Koordinasi program

pengembangan ekspor

dengan instansi

terkait/asosiasi/pengus

aha

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Program Peningkatan

Efisiensi Perdagangan

Dalam Negeri

370.0

00.00

0

943.1

00.00

0

799.35

0.000

914.3

40.00

0

1.799.

085.00

0

367.205.0

00

899.5

04.40

0

771.318.

100

850.89

1.920

1.721

.197.

022

99,2

4

95,3

8

96,49 93,06 95,67 62,70 60,83

Pengembangan pasar

dan distribusi barang /

produk

-

200.0

00.00

0

-

-

-

-

172.7

52.50

0

-

-

-

-

86,3

8

-

-

-

-

-

Pengembangan

kelembagaan kerjasama

kemitraan

-

-

179.350

.000

63.34

0.000

39.225.

000

-

-

162.460.5

00

38.845.

020

38.08

4.250

-

-

90,58 61,33 97,09 -

-

Peningkatan sistim dan

jaringan informasi

potensi perdagangan

40.000

.000

40.00

0.000

40.000.

000

65.00

0.000

34.860.

000

39.820.00

0

39.97

0.000

29.789.50

0

46.040.

000

34.69

9.500

99,5

5

99,9

3

74,47 70,83 99,54 4,03 1,21

Sosialisasi peningkatan

penggunaan produk

dalam negeri

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Rehabilitasi /

Pemeliharaan Pasar

Daerah

330.00

0.000

703.1

00.00

580.000

.000

786.0

00.00

1.725.0

00.000

327.385.0

00

686.7

81.90

579.068.1

00

766.00

6.900

1.648.

413.2

99,2

1

97,6

8

99,84 97,46 95,56 62,63 60,39

II-14

0 0 0 72

Pembangunan Pasar

Rakyat

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Pembangunan ruko /

kios

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Program Pembinaan

Pedagang Kaki Lima

dan Asongan

-

25.00

0.000

35.500.

000

300.0

00.00

0

60.000

.000

-

21.70

0.000

31.340.0

00

292.21

2.800

58.45

9.500

-

86,8

0

88,28 97,40 97,43 -

-

Pembinaan organisasi

PKL dan asongan

-

25.00

0.000

13.500.

000

50.00

0.000

10.000.

000

-

21.70

0.000

12.450.00

0

50.000.

000

10.00

0.000

-

86,8

0

92,22 100,0

0

100,0

0

-

-

Penyuluhan

peningkatan disiplin

pedagang kakilima dan

asongan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Penataan tempat

berusaha bagi pedagang

kaki lima & asongan

-

-

22.000.

000

250.0

00.00

0

50.000.

000

-

-

18.890.00

0

242.21

2.800

48.45

9.500

-

-

85,86 96,89 96,92 -

-

PROGRAM BIDANG

PERDAGANGAN

BERSUMBER DARI

PEMERINTAH PUSAT

DAN PEMERINTAH

PROVINSI, SERTA

DANA

PENDAMPINGNYA

4.469.

600.0

00

5.327

.000.

000

1.339.0

00.000

3.101

.729.

000

5.838.

489.00

0

121.062.0

00

5.263

.316.

000

2.181.73

1.826

5.209.

621.80

0

5.721

.621.

010

2,71 98,8

0

162,9

4

167,9

6

98,00 41,05 1084,

42

Peningkatan

Pengawasan peredaran

barang dan jasa

(DBHCHT)

110.00

0.000

75.00

0.000

90.000.

000

90.00

0.000

100.00

0.000

107.753.0

00

73.00

9.000

87.122.82

6

82.215.

000

99.81

5.000

97,9

6

97,3

5

96,80 91,35 99,82 -0,18 0,72

Pengadaan dan

peningkatan sarana

dana prasarana

perdagangan (DAK)

4.359.

600.00

0

4.847.

000.0

00

-

-

2.214.4

89.000

13.309.00

0

4.794.

955.0

00

-

-

2.175.

578.1

00

0,31 98,9

3

-

-

98,24 -

-

II-15

Pengadaan tanah

pendukung DAK Bidang

Perdagangan

-

350.0

00.00

0

-

-

-

-

340.6

22.00

0

-

-

-

-

97,3

2

-

-

-

-

-

Sosialisasi peningkatan

penggunaan produk

dalam negeri (DBHCHT)

-

55.00

0.000

40.000.

000

-

-

-

54.73

0.000

38.050.00

0

-

-

-

99,5

1

95,13

-

-

-

-

Pembangunan dan

Pengembangan Sarana

Distribusi Perdagangan

(DAK)

-

-

1.209.0

00.000

2.333.

199.0

00

-

-

-

1.028.279

.500

2.332.2

79.000

-

-

-

85,05 99,96

-

-

-

Pembangunan dan

Pengembangan Sarana

Distribusi Perdagangan

(DAK 2013)

-

-

-

135.0

30.00

0

-

-

-

1.028.279

.500

134.27

7.800

-

-

-

-

99,44

-

-

-

Revitalisasi Pasar

Tradisional Cepu

Kabupaten Blora

(Bantuan Propinsi)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Revitalisasi Pasar

Tradisional

Randublatung

Kabupaten Blora

(Bantuan Propinsi)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Revitalisasi pasar

hewan Karangjati

Kabupaten Blora

(Bantuan Propinsi)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Revitalisasi Pasar Plaza

Cepu Kabupaten Blora

(Bantuan Propinsi)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Revitalisasi Pasar

Tradisional Pasar Kota

Blora (Bantuan Provinsi)

-

-

-

543.5

00.00

0

-

-

-

-

532.17

0.000

-

-

-

-

97,92

-

-

-

Revitalisasi Pasar

Tradisional Ngawen Kab.


-

-

-

-

1.800.0

00.000

-

-

-

532.17

0.000

1.771.

745.9

00

-

-

-

-

98,43 -

-

II-16

Revitalisasi Pasar

Tradisional Kunduran

Kab. Blora (Bantuan

Provinsi)

-

-

-

-

750.00

0.000

-

-

-

532.17

0.000

730.6

14.01

0

-

-

-

-

97,42 -

-

Revitalisasi Pasar

Tradisional Karangjati

Kab. Blora (Bantuan

Provinsi)

-

-

-

-

540.00

0.000

-

-

-

532.17

0.000

520.2

34.90

0

-

-

-

-

96,34 -

-

Revitalisasi Pasar

Tradisional Todanan

Kab. Blora (Bantuan

Provinsi)

-

-

-

-

434.00

0.000

-

-

-

532.17

0.000

423.6

33.10

0

-

-

-

-

97,61 -

-

Revitalisasi Pasar

Rakyat Kabupaten Blora

(Bantuan Provinsi)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Revitalisasi Pasar

Rakyat Mulyorejo

Kabupaten Blora

(Bantuan Provinsi)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Revitalisasi Pasar

Rakyat Jati Kabupaten


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Revitalisasi Pasar

Rakyat Wulung

Kecamatan

Randublatung

Kabupaten Blora

(Bantuan Provinsi)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

PROGRAM

PENINGKATAN

PENGELOLAAN PASAR

TRADISIONAL

-

-

-

-

205.00

0.000

-

-

-

-

202.4

20.54

1

-

-

-

-

98,74 -

-

memfasilitasi akses data

dan informasi pasar

-

-

-

-

21.380.

000

-

-

-

-

21.38

0.000

-

-

-

-

100,0

0

-

-

Intensifikasi dan

efisiensi pungutan

retribusi pasar

-

-

-

-

13.620.

000

-

-

-

-

13.26

0.000

-

-

-

-

97,36 -

-

Pembinaan bagi

pengelola dan pedagang

-

-

-

-

30.000.

-

-

-

-

30.00

-

-

-

-

100,0

0

-

-

II-17

pasar tradisional 000 0.000

Pengelolaan kebersihan

pasar tradisional

-

-

-

-

140.00

0.000

-

-

-

-

137.7

80.54

1

-

-

-

-

98,41 -

-

Monitoring evaluasi dan

pelaporan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

NON URUSAN

PROGRAM PADA

SETIAP SKPD

PROGRAM PELAYANAN

ADMINISTRASI

PERKANTORAN

1.099.

425.0

00

1.579

.271.

000

1.483.6

89.000

1.703

.975.

500

1.450.

719.00

0

1.072.647

.530

1.528

.905.

683

1.356.70

6.399

1.641.

549.15

8

1.408

.829.

793

97,5

6

96,8

1 91,44 96,34 97,11 9,39 9,52

Penyediaan jasa surat

menyurat

4.000.

000

5.000.

000

5.000.0

00

6.580.

000

5.500.0

00

4.000.000

5.000.

000

3.190.000

4.805.1

86

5.423.

592

100,

00

100,

00 63,80 73,03 98,61 10,05 13,08

Penyediaan jasa,

Komunikasi telepon dan

listrik.

71.000

.000

75.00

0.000

112.000

.000

135.6

40.00

0

159.56

0.000

65.121.53

0

74.68

8.758

109.280.1

24

120.04

2.364

144.4

81.43

1

91,7

2

99,5

9 97,57 88,50 90,55 23,43 22,80

Penyediaan Jasa

Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

-

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan

perijinan kendaraan

dinas/operasional

5.000.

000

7.475.

000

6.000.0

00

6.000.

000

6.528.0

00

1.253.000

5.582.

925

6.000.000

5.550.0

00

6.397.

175

25,0

6

74,6

9

100,0

0 92,50 98,00 9,64 90,20

Penyediaan jasa

administrasi keuangan

103.50

0.000

136.3

00.00

0

128.300

.000

175.1

60.00

0

174.42

5.000

94.140.00

0

132.3

50.00

0

123.725.0

00

173.06

6.000

174.4

25.00

0

90,9

6

97,1

0 96,43 98,80

100,0

0 15,48 18,68

Penyediaan jasa

kebersihan Kantor

35.000

.000

56.77

0.000

67.000.

000

66.90

1.000

68.770.

000

35.000.00

0

56.77

0.000

67.000.00

0

66.549.

100

68.76

7.800

100,

00

100,

00

100,0

0 99,47

100,0

0 20,72 20,72

Penyediaan jasa

perbaikan peralatan

kerja.

57.525

.000

80.00

0.000

90.000.

000

90.91

0.000

72.110.

000

57.525.00

0

80.00

0.000

90.000.00

0

90.910.

000

67.67

4.000

100,

00

100,

00

100,0

0

100,0

0 93,85 7,98 6,76

II-18

Penyediaan alat tulis

kantor

80.000

.000

100.0

91.00

0

110.109

.000

120.8

08.00

0

109.70

9.000

80.000.00

0

100.0

91.00

0

110.109.0

00

120.80

8.000

109.7

09.00

0

100,

00

100,

00

100,0

0

100,0

0

100,0

0 8,91 8,91

Penyediaan barang

cetakan dan

penggandaan.

253.90

0.000

240.0

00.00

0

180.000

.000

193.8

97.00

0

183.04

2.000

253.900.0

00

239.9

00.00

0

180.000.0

00

193.89

6.950

183.0

33.35

0

100,

00

99,9

6

100,0

0

100,0

0

100,0

0 -7,09 -7,09

Penyediaan komponen

instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

24.000

.000

45.00

0.000

35.000.

000

40.00

0.000

40.825.

000

24.000.00

0

45.00

0.000

35.000.00

0

40.000.

000

38.28

7.390

100,

00

100,

00

100,0

0

100,0

0 93,78 20,41 18,82

Penyediaan Peralatan

dan Perlengkapan

Kantor

51.500

.000

156.5

55.00

0

129.200

.000

210.5

00.00

0

82.675.

000

51.500.00

0

155.4

78.00

0

126.516.0

00

209.93

0.000

82.42

5.000

100,

00

99,3

1 97,92 99,73 99,70 47,18 47,12

Penyediaan peralatan

rumah tangga

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

-

Penyediaan bahan

bacaan dan peraturan

perundang-undangan.

8.000.

000

16.08

0.000

12.080.

000

16.04

0.000

18.700.

000

8.000.000

14.27

3.000

12.050.00

0

16.040.

000

17.56

2.000

100,

00

88,7

6 99,75

100,0

0 93,91 31,37 26,36

Penyediaan makanan

dan minuman.

50.000

.000

85.00

0.000

70.000.

000

83.70

0.000

70.725.

000

49.938.00

0

74.51

2.000

64.664.00

0

74.196.

000

70.53

0.000

99,8

8

87,6

6 92,38 88,65 99,72 14,11 11,45

Rapat-rapat koordinasi

dan konsultasi ke luar

daerah.

90.000

.000

187.0

00.00

0

199.000

.000

185.0

00.00

0

172.75

0.000

87.180.00

0

187.0

00.00

0

182.444.7

75

180.62

6.100

167.1

04.11

6

96,8

7

100,

00 91,68 97,64 96,73 25,13 25,89

Rapat-rapat koordinasi

dan konsultasi ke dalam

daerah.

266.00

0.000

389.0

00.00

0

340.000

.000

372.8

39.50

0

285.40

0.000

261.090.0

00

358.2

60.00

0

246.727.5

00

345.12

9.458

273.0

09.93

9

98,1

5

92,1

0 72,57 92,57 95,66 4,96 6,27

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

152.7

75.00

0

569.8

50.00

0

522.94

0.000

776.5

91.50

0

223.21

0.000

152.451.0

00

548.1

06.40

0

519.423.

000

773.00

2.500

218.5

48.99

0

99,7

9

96,1

8 99,33 99,54 97,91 60,50 57,85

Pembangunan Gedung

Kantor

-

80.00

0.000

-

-

-

-

78.66

8.000

-

-

-

-

98,3

4

-

-

- -

-

II-19

Pengadaan Kendaraan

Dinas/Operasional

-

-

-

389.4

50.00

0

-

-

-

-

389.45

0.000

-

-

-

-

100,0

0

- -

-

Pengadaan

Perlengkapan Gedung

Kantor

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

-

Pengadaan bangunan

pendukung rumah

dinas, rumah jabatan,

dan gedung kantor

-

-

200.000

.000

-

-

-

-

198.881.0

00

-

-

-

- 99,44

-

- -

-

Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor

8.500.

000

86.55

0.000

-

-

-

8.215.000

79.89

4.500

-

-

- 96,6

5

92,3

1

-

-

- -

-

Pengadaan mebeler

-

49.750.

000

79.70

0.000

15.700.

000

-

48.750.00

0

79.100.

000

15.70

0.000

-

- 97,99 99,25

100,0

0 -

-

Pengadaan instalasi air,

listrik dan telepon

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

-

Pengadaan bangunan

pendukung rumah

dinas, rumah jabatan,

dan gedung kantor

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

-

Pengadaan tanah

gedung kantor, rumah

dinas dan rumah

jabatan

39.275

.000

-

-

-

-

39.253.50

0

-

-

-

- 99,9

5

-

-

-

- -

-

Pemeliharaan

rutin/berkala rumah

dinas

55.000

.000

150.0

00.00

0

-

-

40.000.

000

54.982.50

0

142.8

64.80

0

-

-

38.48

4.000

99,9

7

95,2

4

-

- 96,21 -

-

Pemeliharaan

rutin/berkala gedung

kantor

50.000

.000

90.00

0.000

200.000

.000

200.0

00.00

0

100.00

0.000

50.000.00

0

90.00

0.000

198.782.0

00

199.84

1.000

96.85

6.000

100,

00

100,

00 99,39 99,92 96,86 38,06 37,47

Pemeliharaan

rutin/berkala

Kendaraan

dinas/operasional

-

-

73.190.

000

56.14

0.000

67.510.

000

-

-

73.010.00

0

56.140.

000

67.50

8.990

-

- 99,75

100,0

0

100,0

0 -

-

Pemeliharaan

rutin/berkala mebeler

-

-

-

4.801.

-

-

-

-

4.801.5

-

-

-

-

100,0

0

- -

-

II-20

500 00

Rehabilitasi

sedang/berat rumah

dinas

-

-

-

46.50

0.000

-

-

-

-

43.670.

000

-

-

-

- 93,91

- -

-

Rehabilitasi

sedang/berat gedung

kantor

-

163.3

00.00

0

-

-

-

-

156.6

79.10

0

-

-

-

-

95,9

5

-

-

- -

-

Rehabilitasi

sedang/berat Kendaraan

dinas/operasional

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

-

Pemeliharaan Berkala

Gedung Kantor UPTD

se-Kab. Blora

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

-

PROGRAM

PENINGKATAN

DISIPLIN APARATUR

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

-

Pengadaan mesin /

kartu absensi

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

-

Pengadaan pakaian

dinas serta

kelengkapannya

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

-

Pengadaan pakaian

kerja lapangan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

-

Pengadaan pakaian

KORPRI

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

-

Pengadaan pakaian

khusus hari-hari

tertentu

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

-

PROGRAM

PENINGKATAN

KAPASITAS SUMBER

DAYA APARATUR

-

-

-

11.00

0.000

2.500.

000

-

-

-

11.000

.000

2.500

.000

-

-

-

100,0

0

100,0

0 -

-

Pendidikan dan

pelatihan formal

-

-

-

11.00

0.000

2.500.0

00

-

-

-

11.000.

000

2.500.

000

-

-

-

100,0

0

100,0

0 -

-

Sosialisasi peraturan

perundang-undangan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

-

II-21

Bimbingan teknis

implementasi peraturan

perundang-undangan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

-

PROGRAM

PENINGKATAN

PENGEMBANGAN

SISTEM PELAPORAN

CAPAIAN KINERJA

DAN KEUANGAN

5.000.

000

16.91

9.000

24.686.

000

21.31

4.000

35.238

.000

3.314.500

16.91

9.000

23.271.0

00

21.314

.000

35.04

0.000 66,2

9

100,

00 94,27

100,0

0 99,44 83,99

126,0

0

Penyusunan laporan

capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

-

5.265.

000

-

-

-

-

5.265.

000

-

-

-

-

100,

00

-

-

- -

-

Penyusunan laporan

keuangan akhir tahun

SKPD

5.000.

000

-

5.265.0

00

7.088.

000

8.136.0

00

3.314.500

-

5.265.000

7.088.0

00

7.938.

000

66,2

9

-

100,0

0

100,0

0 97,57 -

-

Penyusunan rencana

strategis, rencana

kinerja, dan penetapan

kinerja SKPD

-

-

4.016.0

00

9.018.

000

9.303.0

00

-

-

2.706.000

9.018.0

00

9.303.

000

-

- 67,38

100,0

0

100,0

0 -

-

Penyusunan laporan

akuntabilitas kinerja

SKPD

-

11.65

4.000

-

5.208.

000

4.507.0

00

-

11.65

4.000

-

5.208.0

00

4.507.

000

-

100,

00

-

100,0

0

100,0

0 -

-

Penyusunan RKA-SKPD

dan DPA-SKPD

-

-

15.405.

000

-

13.292.

000

-

-

15.300.00

0

-

13.29

2.000

-

- 99,32

-

100,0

0 -

-

PROGRAM

PENINGKATAN

KELANCARAN

PELAYANAN DAN

ADMINISTRASI UMUM

43.20

0.000

43.20

0.000

60.000.

000

101.8

50.00

0

114.75

9.000

33.600.00

0

43.20

0.000

60.000.0

00

101.85

0.000

114.7

59.00

0

77,7

8

100,

00

100,0

0

100,0

0

100,0

0 30,33 37,47

Penyediaan honorarium

tenaga kontrak daerah

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

-

Penyediaan tenaga

pegamanan kebersihan,

sopir dan tenaga lepas

lainnya

43.200

.000

43.20

0.000

60.000.

000

101.8

50.00

0

114.75

9.000

33.600.00

0

43.20

0.000

60.000.00

0

101.85

0.000

114.7

59.00

0

77,7

8

100,

00

100,0

0

100,0

0

100,0

0 30,33 37,47

II-22

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi OPD dalam rangka

pembinaan dan pengembangan sektor perdagangan, secara umum

kinerja pelayanan Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM

Kabupaten Blora selama periode Renstra Tahun 2011-2015 dapat

dinyatakan cukup berhasil dan tidak ditemukan adanya

kesenjangan/gap pelayanan yang berarti. Gambaran target kinerja

pelayanan yang tercapai diantaranya :

- Berkembangnya koperasi aktif dan UKM dalam kurun waktu 5

tahun Renstra 2011-2015, baik ditinjau dari jumlah koperasi

dan jumlah UKM. Perkembangan sector koperasi dan UKM ini

tidak terlepas dari upaya intervensi berbagai program/kegiatan

yang dilaksanakan, diantaranya; Pelatihan manajemen

pengelolaan Koperasi/KUD, Penyelenggaraan promosi produk

usaha mikro kecil menengah, Pembinaan, pengawasan dan

penghargaan koperasi berprestasi, Penyebaran model - model

pola pengembangan koperasi, Program DBH Cukai Hasil

Tembakau Bidang Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, Dan

Usaha Kecil Menengah, dan Kegiatan lain yang mendukung

berkembangnya Koperasi dan UMKM di Kabupaten Blora.

- Berkembangnya usaha perdagangan kecil dan menengah pada

periode Renstra Tahun 2011-2015. Hal ini tidak terlepas dari

adanya intervensi program/kegiatan pada sektor perdagangan,

diantaranya; Kegiatan Pembangunan Sarana dan Prasarana

Usaha Perdagangan melalui pembangunan pasar tradisional

dan los pasar, Kegiatan Pembinaan dan Pengembangan Sektor

perdagangan yang diantaranya melalui kegiatan operasi pasar

dan pasar murah, Kegiatan monitoring dan Evaluasi Harga

Sembako dan Barang Strategis Lainnya, Kegiatan Peningkatan

Pengawasan Peredaran Barang dan Jasa serta Kegiatan lain

yang mendukung berkembangnya usaha perdagangan di

Kabupaten Blora.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

Berikut ini hasil analisis terhadap Renstra K/L dan Renstra

OPD provinsi (untuk kabupaten/kota), hasil telaahan terhadap

RTRW, dan hasil analisis terhadap KLHS yang berimplikasi

sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan

OPD pada lima tahun mendatang. Pengembangan pelayanan tugas

dan fungsi Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM Kabupaten

Blora selama 5 (lima) tahun ke depan mempunyai tantangan yang

II-23

harus diantisipasi dan peluang yang harus dipertahankan.

Adapun tantangan dan peluang tersebut sebagai berikut :

2.4.1 Tantangan

Tantangan yang perlu ditangani dalam pengembangan

pelayanan tugas dan fungsi Dinas Perdagangan, Koperasi dan

UKM Kabupaten Blora ke depan umumnya berkaitan dengan

perbaikan kondisi perindustrian, perdagangan, koperasi dan UKM,

di antaranya:

1. Peningkatan formalisasi usaha dengan tata kelola usaha yang

lebih baik;

2. Peningkatan produktivitas yang didukung tenaga kerja terampil

dan penerapan teknologi;

3. Peningkatan kapasitas untuk membangun kemitraan dan

bergabung dalam jaringan produksi dan pemasaran global;

4. Pemanfaatan peluang yang semakin terbuka dari penerapan

Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) dan perjanjian kerjasama

ekonomi bilateral dan kawasan lainnya; dan

5. Perbaikan kebijakan dan peraturan yang responsif terhadap

perbaikan kinerja dan daya saing UMKM.

2.4.2 Peluang

Sekalipun dalam upaya pencapaian Tugas dan Fungsi Dinas

Perdagangan Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten

Blora dihadapkan pada kendala di atas, namun dalam

pelaksanaannya juga terdapat kondisi yang merupakan peluang

bagi upaya pencapaian tugas. Peluang tersebut diantaranya

adalah:

1. Diterbitkannya berbagai regulasi bidang Perdagangan, Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah yang memberikan daya dukung bagi

pelaksanaan kebijakan Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha

Kecil dan Menengah di Kabupaten Blora.

2. Menguatnya komitmen Pemerintah dan DPRD terhadap

dukungan alokasi anggaran Program / kegiatan.

3. Meningkatnya pemanfaatan dan penggunaan teknologi

informasi dan komunikasi bagi pengembangan bidang

Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah.

4. Semakin banyaknya usaha ekonomi di bidang Perdagangan,

Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah yang dapat mendorong

II-24

kompetisi.

5. Meningkatnya permintaan dunia usaha terhadap tenaga kerja

terampil untuk peningkatan di bidang Perdagangan, Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah.

6. Munculnya badan usaha /kelompok / perorangan wirausaha

baru yang dapat sebagai mitra dalam membangun kualitas

perekonomian kabupaten Blora.


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 III-1

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah

Secara normatif Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil

dan Menengah Kabupaten Blora mempunyai tugas melaksanakan

penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di

bidang Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah. Dalam

melaksanakan tugas dan fungsi tersebut terdapat beberapa

permasalahan, antara lain:

Bidang Perdagangan :

1. Belum terbangunnya sistem distribusi barang kebutuhan

pokok dan strategis yang efektif dan efisien

2. Rendahnya kualitas sarana dan prasarana dagang pasar

tradisional

3. Masih kurang optimalnya pengelolaan persampahan pasar

4. Masih rendahnya kesadaran PKL untuk berdagang pada lokasi

yang diperuntukannya sesuai ketentuan.

5. Belum optimalnya ketersediaan dan distribusi bahan

kebutuhan pokok masyarakat dengan harga yang layak dan

terjangkau di seluruh wilayah serta belum terintegrasinya

pasar lokal.

6. Masih terbatasnya cakupan wilayah pemantauan harga dan

stok kebutuhan dan barang pokok disebabkan oleh

ketersediaan sarpras dan SDM yang terbatas

7. Kurangnya tenaga ahli di bidang perdagangan (PPNS

perlindungan konsumen) dan kemetrologian (PPNS

kemetrologian, penera ahli, penera dan pengamat tera)

8. Belum terbentuknya UPT Kemetrologian

9. Lemahnya daya saing dan belum optimalnya pengembangan

mutu, desain dan merk dagang beberapa produk local

10. Masih tingginya penggunaan barang impor yang relatif lebih

terjangkau harganya utamanya barang elektronika, mesin dan

peralatan listrik serta pakaian jadi



11. Terbatasnya kemampuan Sumber Daya Manusia Pelaku Usaha

di sektor perdagangan khususnya Usaha Dagang Kecil dan

Menengah

12. Kurangnya promosi dagang.

Bidang Koperasi dan UKM :

1. Masih lemahnya kualitas administrasi usaha Koperasi

2. Mayoritas KSP di Kabupaten Blora masih berkategori belum

sehat

3. Banyak UMKM yang belum dapat mengakses permodalan dari

Lembaga Keuangan

4. Pemasaran produk KUMKM masih sebatas pasar lokal

5. Sistem produksi KUMKM masih sederhana

6. Banyak KUMKM yang belum memiliki kompetensi serta

pengetahuan dalam menghadapi IPTEK

7. Lemahnya Koperasi dan UMKM terhadap penguasaan teknologi

dan pemenuhan sarana/prasarana usaha

8. Lemahnya akses Koperasi dan UMKM terhadap sumber

permodalan dan pembiayaan usaha

9. Rendahnya produktivitas dan daya saing UMKM, dari segi

kompetensi, semangat dan jiwa kewirausahaan

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil

kepala daerah Terpilih

Dengan mempertimbangkan potensi, kondisi, permasalahan,

tantangan dan peluang yang ada di Kabupaten Blora serta

mempertimbangkan budaya yang hidup dalam masyarakat, maka Visi

Pemerintahan Daerah Kabupaten Blora tahun 2016-2021 adalah:

“TERWUJUDNYA MASYARAKAT BLORA YANG LEBIH

SEJAHTERA DAN BERMARTABAT.”

Visi tersebut merupakan kelanjutan dari visi sebelumnya dengan

melanjutkan misi dan program yang belum tercapai secara optimal.

Berdasarkan Visi tersebut, diharapkan seluruh elemen

masyarakat Blora (termasuk didalamnya unsur pemerintah daerah)

lebih mengoptimalkan seluruh kapasitas yang dimilikinya untuk

mewujudkan masyarakat Blora yang sejahtera dan bermartabat.

Penjelasan Visi tersebut adalah sebagai berikut :

1. Masyarakat yang sejahtera

Mengandung maksud bahwa seluruh masyarakat Kabupaten



Blora telah mampu memenuhi kebutuhan dasarnya meliputi

sandang, pangan, papan, pendidikan dan kesehatan secara

layak dan berkeadilan. Kondisi ini ditandai tingginya

pendapatan per Kapita penduduk, pemerataan pendidikan bagi

masyarakat, tinggiya derajat kesehatan masyarakat,

menurunnya jumlah penduduk miskin, terciptanya iklim

investasi, meningkatnya jumlah lapangan kerja di berbagai

sector usaha, ketersediaan infrastruktur dasar dan terciptanya

kelestarian lingkungan hidup.

2. Bermartabat

Mengandung maksud bahwa masyarakat Blora memiliki harga

diri yang tercermin melalui akhlak mulia dan berbudaya.

Berakhlak mulia dalam arti memperoleh kemajuan pada

dimensi mental-spiritual, keagamaan dan kebudayaan yang

ditandai dengan terbentuknya masyarakat secara lahir dan

batin. Berbudaya dalam arti menjunjung tinggi nilai-nilai

kebudayaan termasuk didalamnya hokum kearifan local sebagai

cerminan harkat dan martabat manusia. Berbudaya merupakan

aktifitas terus menerus dalam menumbuhkembangkan kualitas

yang ditandai dengan terwujudnya budaya profesionalisme,

daya saing, etos kerja dan menghormati hukum. Kebudayaan

sebagai sebuah bidang kehidupan menjadi eleme penting

menuju masyarakat yang sejahtera.

Arahan misi pembangunan daerah jangka menengah

Kabupaten Blora sebagai berikut:

1. Mewujudkan pemerintah yang efektif bersih KKN dan

demokratis, melaksanakan reformasi birokrasi dalam rangka

peningkatan pelayanan publik;

2. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendapatan

masyarakat dan memaksimalkan pemanfaatan sumber daya

daerah yang ramah lingkungan dan berkesinambungan;

3. Meningkatkan iklim kondusif dan kerjasama dengan pihak-

pihak berkepentingan serta menciptakan lapangan kerja dan

pengembangan ivestasi;

4. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia, kualitas

pelayanan bidang pendidikan, kesehatan, social dasar,

pemberdayaan masyarakat dan lainnya, serta memanfaatkan

ilmu pengetahuan, teknologi dan kearifan lokal;

5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana

publik;



6. Mewujudkan dan mendorong tersusunnya kebijakan daerah

yang berpihak pada masyarakat miskin (Pro Poor), pro job, pro

growth, pro environment dan pro gender;

7. Mewujudkan penegakan supremasi hukum dan Hak Asasi

Manusia (HAM).

Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Blora memiliki kaitan yang cukup erat dalam

mencapai visi dan misi pembangunan daerah, terutama pada misi

kedua. Tugas pokok dan fungsi Dinas Perdagangan, Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah secara eksplisit menyebutkan bahwa

program dan kegiatan yang dapat dilakukan adalah program dan

kegiatan yang mengarah kepada peningkatan pertumbuhan

ekonomi dan pendapatan masyarakat serta menciptakan iklim

usaha yang kondusif melalui tugas pokok melaksanakan sebagian

tugas Bupati dalam perumusan kebijakan di bidang Perdagangan,

Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

3.3.1 Telaahan Renstra Kementerian Perdagangan

Visi Kementerian Perdagangan adalah “Perdagangan

Sebagai Sektor Penggerak Pertumbuhan dan Daya Saing Ekonomi

serta Pencipta Kemakmuran Rakyat Yang Berkeadilan”. Visi

tersebut dijabarkan dalam misi ;

1. Meningkatkan kinerja ekspor nonmigas secara berkualitas

2. Menguatkan pasar dalam negeri

3. Menjaga ketersediaan bahan pokok dan penguatan jaringan

distribusi nasional

3.3.2 Telaahan Kementerian Koperasi dan UMKM

Sesuai dengan Renstra Kementerian Koperasi dan UKM RI

2010–2014, upaya pemberdayaan KUMKM secara nasional

diarahkan melalui visi “Menjadi Kementerian yang Kredibel

Guna Mewujudkan Koperasi dan UMKM yang Tangguh dan

Mandiri sebagai Soko Guru Perekonomian Nasional” dengan

misi terdiri atas:

1. Mengimplementasikan good governance (tata kelola

pemerintahan yang baik).



2. Menumbuhkan dan rnengembangkan kewirausahaan Koperasi

dan UMKM.

3. Meningkatkan daya saing Koperasi dan UMKM.

4. Mengembangkan pembiayaan dan penjaminan bagi Koperasi

dan UMKM.

5. Meningkatkan kualitas kelembagaan koperasi dan kesadaran

berkoperasi.

Dari visi dan misi tersebut, terdapat 5 (lima) fokus prioritas

yang ingin dicapai dalam pemberdayaan KUMKM periode 2009 –

2014 yang meliputi :

1. Peningkatan iklim usaha yang kondusif bagi Koperasi dan

UMKM.

2. Peningkatan akses terhadap sumber daya produktif.

3. Pengembangan produk dan pemasaran bagi Koperasi dan

UMKM.

4. Peningkatan daya saing SDM Koperasi dan UMKM.

5. Penguatan kelembagaan Koperasi.

Sebagai percepatan pembangunan di bidang Koperasi dan

UMKM, Kementerian Koperasi dan UKM RI juga mengeluarkan 7

Key Development Milestones yang terdiri atas :

1. Peningkatan nilai ekspor sebesar 20%.

2. Koperasi berkualitas bertumbuh sebanyak 5.000 unit per

tahun.

3. Tersedianya sistem informasi KUKM online.

4. Kredit Usaha Rakyat terdistribusi sebesar 13 triliun per tahun.

5. 1.000 Sarjana Calon Wirausaha Baru.

6. 100 Program OVOP berhasil.

7. 3 Koperasi berskala besar di setiap provinsi.

Selain program kebijakan diatas, Kementerian Koperasi

dan UKM RI juga menginisiasi program Pembangunan Pusat

Layanan Usaha Terpadu Koperasi dan Usaha Kecil Menengah

(PLUT – KUKM) pada 2013 di daerah melalui APBN Tugas

Pembantuan. PLUT – KUKM ditujukan untuk memberikan layanan

konsultasi dan manajemen bisnis secara komprehensif bagi

KUMKM selain juga sebagai pusat pemasaran dan promosi produk

unggulan daerah.

Berdasarkan telaahan terhadap Kementerian Perdagangan

dan Kementerian Koperasi dan UKM di atas, kebijakan serta

program yang relevan dengan Dinas Perdagangan Koperasi dan

UMKM Kabupaten Blora sehingga perlu memperoleh fokus di masa



mendatang adalah :

1. Peningkatan iklim usaha yang kondusif bagi Koperasi dan

UMKM.

2. Peningkatan akses terhadap sumber daya produktif.

3. Pengembangan produk dan pemasaran bagi Koperasi dan

UMKM.

4. Peningkatan daya saing SDM Koperasi dan UMKM.

5. Penguatan kelembagaan Koperasi.

6. Program Pengembangan sarana dan prasarana Usaha

Perdagangan melalui Kegiatan Pembangunan sarana dan

prasarana Usaha Perdagangan (Pasar tradisional dan los

pasar). Hal ini selaras dengan misi Kementerian perdagangan

dalam rangka memperkuat pasar dalam negeri.

7. Program Pengembangan Usaha Perdagangan Kecil dan

Menengah antara lain melalui Kegiatan Pembinaan dan

Pengembangan Sektor Perdagangan serta Kegiatan Monitoring

dan Evaluasi Harga Sembako dan Barang Strategis lainnya.

Hal ini sejalan dengan misi Kementerian Perdagangan dalam

hal menjamin ketersediaan bahan pokok sekaligus juga dalam

rangka penguatan pasar dalam negeri.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

3.4.1 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Pola ruang yang diatur dalam RTRW Kabupaten Blora

sebagaimana ditetapkan dengan Peraturan Daerah Nomor Tahun

18 tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten

Blora Tahun 2011-2031 mencakup kebijakan penataan ruang

wilayah meliputi:

a. pengembangan wilayah berbasis agro industri;

b. pengembangan wilayah berbasis agro forestry;

c. pengendalian dan peningkatan dalam pertanian pangan

berkelanjutan;

d. penataan pusat – pusat pertumbuhan ekonomi;

e. pengembangan sistem jaringan prasarana mendukung konsep

agro industri, agro forestry, dan pelayanan dasar masyarakat;

f. pengelolaan sumber daya alam dan buatan berbasis

kelestarian lingkungan hidup;



g. pengembangan kawasan budidaya dengan memperhatikan

aspek ekologis;

h. pengembangan nilai – nilai sosial dan budaya;

i. pengendalian kegiatan pada kawasan rawan bencana; dan

j. peningkatan fungsi kawasan untuk pertahanan dan keamanan

negara.

Pengembangan wilayah berbasis agro industri meliputi:

a. menetapkan kawasan sentra pertanian dan perikanan;

b. mengembangkan industri kecil, industri sedang, dan industri

besar berbasis pertanian;

c. meningkatkan kelembagaan memperkuat misi produksi

pertanian dan perikanan;

d. meningkatkan infrastruktur penunjang pengembangan agro

industri; dan

e. meningkatkan pemasaran hasil pertanian dan perikanan.

Pengembangan wilayah berbasis agro forestry meliputi:

a. memanfaatkan kawasan hutan produksi dengan penanaman

tanaman hortikultura;

b. memanfaatkan areal tebangan hutan produksi dengan

penanaman tanaman pangan;

c. mengembangkan pengelolaan hasil hutan; dan

d. mengendalikan alih fungsi kawasan hutan.

Pengendalian dan peningkatan kawasan pertanian pangan

berkelanjutan meliputi:

a. mengoptimalkan kawasan pertanian lahan basah;

b. menekan alih fungsi luasan lahan sawah beririgasi;

c. menetapkan kawasan pertanian pangan berkelanjutan;

d. mengembangkan sawah baru pada kawasan potensial; dan

e. mengoptimalkan kawasan pertanian lahan kering.

Penataan pusat – pusat pertumbuhan ekonomi meliputi:

a. meningkatkan keterkaitan antar pusat pelayanan perkotaan

dengan pusat pelayanan perdesaan;

b. menetapkan pusat – pusat pertumbuhan;

c. meningkatkan peran perekonomian lokal berbasis pertanian;



d. meningkatkan pelayanan dasar pada pusat – pusat

pertumbuhan; dan

e. menetapkan pengembangan kawasan strategis.

Pengembangan sistem prasarana mendukung konsep agro industri

dan agro forestry serta pelayanan dasar masyarakat sebagaimana

dimaksud dalam Pasal 3 huruf e dengan strategi meliputi:

a. meningkatkan sistem prasarana transportasi darat;

b. meningkatkan kualitas pelayanan jaringan prasarana

transportasi darat dan udara;

c. mengembangkan sistem prasarana jaringan jalan antar

wilayah mendukung kawasan agro industri dan agro forestry;

d. mengembangkan prasarana telekomunikasi;

e. mengembangkan sistem prasarana pengairan; dan

f. mengembangkan prasarana lingkungan permukiman.

Pengelolaan sumber daya alam dan buatan yang berbasis

kelestarian lingkungan hidup meliputi:

a. mengembangkan sistem prasarana energi terbarukan dan tak

terbarukan;

b. meningkatkan kualitas jaringan tranmisi dan distribusi minyak

dan gas bumi;

c. mengembangkan pengelolaan mineral, minyak dan gas bumi;

d. meningkatkan rehabilitasi dan konservasi lahan;

e. meningkatkan kualitas lingkungan hidup; dan

f. mengendalikan alih fungsi lahan pada kawasan lindung.

Pengembangan kawasan budidaya dengan memperhatikan aspek

ekologis meliputi:

a. mengembangkan kegiatan budidaya unggulan beserta

infrastruktur secara sinergis dan berkelanjutan;

b. memantapkan kawasan budidaya pertanian sebagai ketahanan

pangan berkelanjutan;

c. mengembangkan dan melestarikan kawasan budidaya hutan

produksi, perkebunan dan peternakan; dan

d. mengembangkan ruang terbuka hijau kawasan perkotaan.

Pengembangan nilai – nilai sosial dan budaya meliputi:



a. meningkatkan kualitas permukiman yang memiliki nilai

budaya

b. meningkatkan pengembangan fasilitas umum dan fasilitas

sosial;

c. meningkatkan kualitas kawasan pelestarian dan

pengembangan sosial dan budaya kabupaten; dan

d. menetapkan kawasan strategis untuk pelestarian dan

peningkatan kualitas kegiatan sosial dan budaya.

Pengendalian kegiatan di kawasan rawan bencana meliputi:

a. mengendalikan pembangunan fisik pada kawasan rawan

bencana;

b. memanfaatkan penggunaan teknologi pengendali banjir;

c. mengembangkan kawasan budidaya yang dapat

mempertahankan kawasan dari dampak bencana tanah

longsor dan kekeringan;

a. mengembangkan dan meningkatkan kualitas jalur evakuasi

bencana;

b. menetapkan kawasan evakuasi bencana; dan

c. meningkatkan infrastruktur pada kawasan rawan bencana.

Peningkatan fungsi kawasan untuk pertahanan dan keamanan

Negara meliputi:

a. mendukung penetapan Kawasan Strategis Nasional dengan

fungsi khusus Pertahanan dan Keamanan;

b. mengembangkan kegiatan budidaya secara selektif di dalam

dan di sekitar Kawasan Strategis Nasional dengan fungsi

Pertahanan dan Keamanan, untuk menjaga fungsi dan

peruntukannya;

c. mengembangkan Kawasan Lindung dan/atau Kawasan

budidaya tidak terbangun di sekitar Kawasan Strategis

Nasional dengan fungsi khusus pertahanan, sebagai zona

penyangga yang memisahkan kawasan tersebut dengan

kawasan budidaya terbangun; dan

d. turut serta menjaga dan memelihara aset-aset pertahanan dan

keamanan.

Berdasarkan analisis terhadap pengembangan kegiatan

perdagangan di atas, beberapa faktor penghambat yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Dinas Perdagangan,



Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Blora ditinjau

dari implikasi RTRW yaitu: kurangnya sarana pengembangan

kegiatan perdagangan dan UKM.

3.4.2 Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Program yang akan dilaksanakan dalam Renstra Dinas


Blora, beberapa berdampak serius terhadap lingkungan,

diperkirakan menimbulkan dampak negatif lingkungan, ekonomi,

sosial budaya. Permasalahan program, dampak dan usulan

arahan tata kelola yang berkaitan dengan Program Peningkatan

Perekonomian Lokal Melalui Penguatan UKM dan Pasar

Tradisional.

Peran Perencanaan sangat penting dalam menentukan

strategi dan arah kebijakan dalam mewujudkan pembangunan

yang terpadu dan selaras dengan pendekatan pengembangan

wilayah berbasis ekonomi dan ekologi. Untuk itu dalam

penyusunan dokumen perencanaan, sangat penting melihat aspek

penataan ruang daerah secara komprehensif.

Dalam penyusunan perencanaan perlu ada upaya

sinkronisasi terhadap pembinaan dan pengendalian

pengembangan wilayah secara terpadu terus dilakukan. Hal ini

sesuai dengan upaya pemerintah daerah untuk mengubah

struktur perekonomian Kabupaten Blora. Salah satu perwujudan

hal tersebut adalah dengan memformulasikan tujuan penataan

ruang daerah sebagai acuan dalam setiap aspek perencanaan

yaitu mewujudkan penataan ruang yang mendukung Kabupaten

Blora menuju masyarakat adil, makmur dan sejahtera dengan

tetap mempertimbangkan keberlanjutan dan daya dukung

lingkungan.

Terkait Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) dalam

penataan ruang Kabupaten Blora, analisis mengenai daya dukung

fisik dan lingkungan merupakan sesuatu yang penting, karena

hasil dari analisis ini dapat membantu dalam menentukan arah

kesesuaian peruntukan lahan sehingga tidak menimbulkan

berbagai persoalan. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

(KLHS) Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Blora dirumuskan dalam rekomendasi yang hasil

perumusan alternatif, kemudian perumusan rekomendasi

disajikan pada tabel 3.2



Tabel 3.2 Perumusan Rekomendasi dalam Penyusunan RPJMD

terkait KLHS Dinas Perdagangan Koperasi dan UMKM Kabupaten Blora

No. Rumusan

Program Pembangunan

Pengaruh Program Rumusan Mitigasi/Adaptasi

dan / atau Alternatif

LHS Renstra

OPD

(Ya/Tdk)

Rekomendasi

Mitigasi/Adaptasi Alternatif

1. Program pengembangan industri kecil dan menengah

Pengembangan industri kecil dan menengah umumnya diikuti

dengan mekanisasi dan meningkatnya aktivitas transportasi.

Karenanya dalam pengembangan ini, ada dampak lingkungan yang

terjadi, misalnya ada pencemaran udara di sekitar lokasi industri.

Industri jika tidak diawasi juga berpotensi mencemari

sumber-sumber mata air di sekitarnya, karena mereka akan

membuang limbahnya ke sumber-sumber mata air tersebut,

terutama sungai

Harus ditetapkan dengan tolak ukur, misalnya apakah limbah dari suatu

industri/pabrik telah menyebabkan pencemaran atau tidak. Untuk itu harus

ada batas maksimum kadar limbah yang diperkenankan untuk dibuang ke media

lingkungan seperti air, tanah, dan udara. Kadar maksimum bahan polutan yang

terkandung dalam limbah tersebut ditentukan pada waktu limbah

meninggalkan industri atau pabrik. Disamping itu ada pula aturan yang

menetapkan berapa batas kadar bahan-bahan polutan pada sumber daya tertentu

seperti sungai, danau, waduk, perairan pantai, sumur

penduduk dan sebagainya.

- - Membuat sistem dan peraturan yang efektif untuk menjaga

keberlanjutan ekonomi makro menjamin kemajuan ekonomi

secara berkelanjutan dan mendorong efisiensi ekonomi melalui

reformasi struktural. Dengan kebijaksanaan : reformasi fiskal,

meningkatkan efisiensi sektor publik, mobilisasi tabungan domestik,

pengelolaan nilai tukar, reformasi kelembagaan, kekuatan pasar

yang tepat guna, ukuran sosial untuk pengembangan

sumberdaya manusia dan peningkatan

distribusi pendapatan dan aset.

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Perekonomian Nasional pada tahun 2012 tumbuh cukup

tinggi yaitu sebesar 6,2% dan Kabupaten Blora sebesar 6,3%

ditopang oleh konsumsi rumah tangga dan investasi. Pertumbuhan

konsumsi rumah tangga meningkat sebesar 5,4% lebih tinggi dari

tahun sebelumnya. Kinerja investasi menunjukkan hasil yang terus

membaik mencapai 10,7% dibanding tahun sebelumnya sebesar

8,8%. Faktor pendukung peningkatan kinerja investasi tersebut

antara lain adalah optimisme pelaku usaha terhadap perekonomian

nasional, perbaikan iklim investasi, serta terjaganya stabilitas

makroekonomi. Dari sisi alokasi investasi, peningkatan investasi

terutama terjadi pada sektor industri dan pertambangan serta

perkebunan. Peningkatan investasi sektor industri terutama pada



industri kimia, alat transportasi, mesin dan eletronika. Dengan

adanya pelambatan ekspor dan permintaan domestik yang masih

besar, menyebabkan impor masih cukup tinggi. Dan sejalan dengan

meningkatnya kegiatan investasi, peningkatan impor terjadi

terutama pada kelompok barang modal diantaranya adalah mesin

dan alat transportasi. Selanjutnya dengan tingginya kegiatan

produksi dalam negeri mengakibatkan impor bahan baku juga

masih tinggi. Hal tersebut terkait adanya keterbatasan industri

lokal dalam memenuhi pasokan barang modal dan bahan baku.

Beberapa isu strategis pembangunan jangka menengah yang

perlu menjadi prioritas penanganan dan merupakan sektor-sektor

kunci keberhasilan RPJMD tahun 2016-2021 yaitu sebagai berikut.

1. Angka Kemiskinan yang Relatif Tinggi

Trend persentase penduduk miskin di Kabupaten Blora yang

terus menurun sejak tahun 2010, searah dengan pergerakan

persentase penduduk miskin Jawa Tengah. Tingkat

kemiskinan di Kabupaten Blora cenderung menurun dari

sebesar 16,27% pada tahun 2010 menjadi 13,66 % pada tahun

2014.

2. Pengangguran Cukup Tinggi

Tingkat pengangguran terbuka cukup tinggi, yaitu sebesar

6,40% pada tahun 2015.Angka Pengangguran ini mengalami

kenaikan sebesar 2,1 dari tahun 2014 yang tercatat 4,30%,

apabila tidak memperoleh perhatian serius angka

pengangguran dapat terus meningkat.

3. Kualitas Pembangunan Manusia Belum Optimal

Kualitas pembangunan manusia terlihat dari IPM Kabupaten

Blora tahun 2015 sebesar 66,84, mengalami peningkatan

dibandingkan tahun 2014 sebesar 65,84.

4. Pemerataan dan Mutu Pendidikan Masih Rendah

Pemerataan pendidikan terlihat dari rata-rata lama sekolah

Kabupaten Blora pada tahun 2015 tercatat 6,04, hal ini berarti

masyarakat Kota Blora rata-rata menempuh pendidikan

selama 6 tahun saja. APK SMA/SMK/MA relatif rendah, baru

mencapai 82,21% pada tahun 2014, sedangkan untuk APK

SMP/MTS pada tahun 2015 sebesar 103,61%. Hal ini

menunjukkan bahwa yang melanjutkan pendidikan ke tingkat

SMA/ SMK/ MA sedikit. Namun demikian pendidikan

menengah menjadi kewenangan provinsi.

5. Derajat Kesehatan Masyarakat Belum Optimal

Derajat kesehatan di Kabupaten Blora terlihat dari: Angka Usia

Harapan Hidup tahun 2014 sebesar 73,84 tahun, Kasus



kematian ibutahun 2015 sebanyak 15 kasus, AKB sebesar

14,1 per 1.000 KH, AKBa sebesar 16,2 per 1000 KH dan Gizi

Buruk sebesar 0,13%. Prevalensi penyakit menular dan

penyakit tidak menular juga tinggi.

6. Kuantitas dan Kualitas Infrastruktur Belum Memadai

Kuantitas dan kualitas infrastruktur dapat dilihat dari:

Proporsi panjang jalan dalam kondisi baik pada tahun 2015

sebesar 65,70%. Persentase jembatan kabupaten dalam

kondisi baik 75%. Jumlah jembatan terbangun 33 jembatan.

Cakupan ketersediaan rumah layak huni 68,56%. Jumlah

rumah tidak layak huni 69.347 unit. Luas kawasaan kumuh di

kawasan perkotaan 66,11 ha. dan Ketersediaan rambu lalu

lintas dalam kondisi baik sebesar 70% pada tahun 2015.

7. Kekurangan Air

Curah hujan di Kabupaten Blora tergolong rendah, rata curah

hujan di Kabupaten Blora 1.311 mm dengan jumlah hari hujan

sebanyak 86 hari. Curah hujan dan jumlah hari hujan yang

sedikit menjadikan wilayah Kabupaten Blora berpotensi

terjadinya kekeringan (kekurangan air).

8. Kesetaraan dan Keadilan Gender Masih Rendah

IPG Kabupaten Blora pada tahun 2014 baru mencapai 82,66,

dan IDG tahun 2014 sebesar 67,34. Dilihat capaian masing-

masing indikator pembentuk IPG dan IDG, secara umum

masih terdapat kesenjangan hasil pembangunan antara laki-

laki dan perempuan pada bidang pendidikan, kesehatan,

ekonomi, dan politik.

9. Realisasi Investasi dan Kinerja Sektor Ekonomi yang Belum

Optimal

Kinerja investasi dan sektor ekonomi perlu terus didorong agar

mampu memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan

ekonomi Kabupaten Blora. Nilai investasi PMA pada tahun

2015 sebesar Rp 4.716.585 juta, sedangkan nilai investasi

PMDN sebesar Rp 161.462 juta. Jumlah UMKM pada tahun

2014 mencapai 5.819 UMKM. Sementara itu jumlah industri

11.632 unit usaha pada tahun 2015. Nilai Ekspor pada tahun

2013 sebesar 2.127.251. Jumlah kunjungan wisatawan di

Kabupaten Blora 141.250 orang pada tahun 2015. Jumlah

produksi perikanan hanya 351,35 kg pada tahun 2015.

Produksi padi sawah perlu dipertahankan yaitu sebanyak

403.067 ton pada tahun 2015.

10. Pelayanan Publik dan Tata Kelola Pemerintahan Belum

optimal



Kinerja pelayanan dokumen kependudukan dan catatan sipil

perlu ditingkatkan. Persentase bayi yang memiliki akta

kelahiran pada tahun 2015 sebesar 96,08%. Kepemilikan KTP

nasional berbasis NIK pada tahun 2015 baru mencapai sebesar

92,24%. Pelayanan informasi publik di perangkat daerah juga

belum optimal terlihat dari persentase perangkat daerah telah

memiliki website baru 23%.

Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

mempengaruhi pengembangan UMKM dan peningkatan sektor

perdagangan dalam pengembangan ekonomi lokal selebihnya

adalah memfasilitasi peningkatan kualitas sumberdaya manusia

melalui pendidikan formal dan non formal.

Berdasarkan identifikasi permasalahan yang terjadi di Dinas


Blora dengan memperhatikan isu nasional di atas, maka dapat

disimpulkan bahwa isu strategis yang akan ditangani melalui

Renstra Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM Kabupaten Blora

sebagai berikut:

Bidang Perdagangan

1. Kenaikan harga bahan Pokok menjelang Hari Besar dan

Keagamaan.

2. Masih lemahnya kesadaran pelaku usaha untuk berlaku jujur

dan peduli terhadap hak konsumen.

3. Belum dibentuknya UPTD Meteorologi Legal dan Kurangnya

tenaga ahli di perdagangan (PPNS perlindungan konsumen) dan

kemetrologian (PPNS kemetrologian, penera ahli, penera dan

pengamat tera).

4. Masih banyaknya pasar yang belum memenuhi standar

kelayakan pasar rakyat/tradisional yang memenuhi syarat

kenyamanan dan kesehatan.

5. Belum optimalnya penataan PKL dan pembinaan pedagang

pasar.

6. Masih sering terjadinya kelangkaan bahan dan barang pokok

penting.

7. Masih terbatasnya cakupan wilayah pemantauan harga dan

stok kebutuhan barang pokok disebabkan oleh ketersediaan

sarpras dan SDM yang terbatas.



8. Masih belum optimalnya nilai ekspor.

Bidang Koperasi dan UKM

1. Rendahnya keaktifan dan kesehatan koperasi, serta kualitas

SDM pengelola koperasi.

2. Rendahnya produktifitas dan daya saing UMKM, dari segi

kompetensi, semangat dan jiwa kewirausahaan.

3. Perlunya peningkatan akuntabilitas kinerja Dinas Perdagangan

Koperasi dan UKM Kabupaten Blora.


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 IV-1

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Dalam menentukan tujuan dan sasaran maka yang perlu

dipertimbangkan adalah visi dan misi Kabupaten Blora penetapan

tujuan dan sasaran perlu memertimbangkan kompetensi yang dimiliki

segenap sumber daya dalam organisasi. Seluruh sumber daya dalam

organisasi harus mempunyai core-competencies untuk mencapai

tujuan.

Sebagai salah satu komponen dari perencanaan strategis,

tujuan yang dirumuskan merupakan gambaran tentang keadaan yang

diinginkan oleh Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil Dan

Menengah Kabupaten Blora selama kurun waktu lima tahun kedepan

berdasarkan tugas pokok dan fungsinya, serta sebagai upaya

mendukung pencapaian Pembangunan Pemerintah Daerah seperti yang

tertuang dalam RPJMD Kabupaten Blora Tahun 2016-2021. Tujuan

ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi sehingga

rumusannya harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin

dicapai di masa mendatang. Untuk itu, tujuan disusun guna

memperjelas pencapaian sasaran yang ingin diraih dari masing-masing

misi.

Adapun tujuan Dinas Perdagagan, Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah Kabupaten Blora Tahun 2017 - 2021, adalah sebagai

berikut: “Meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan pemerataan

pendapatan masyarakat di sektor perdagangan” dengan indikator

tujuan: pertumbuhan PDRB sektor Perdagangan.

Berdasarkan tujuan tersebut maka sasaran yang akan dicapai sebagai

berikut:

1. Meningkatnya kualitas dan kuantitas koperasi, serta kemandirian

usaha mikro kecil dan menengah.

2. Meningkatnya nilai ekspor dan tertatanya pasar tradisional dan

Pedagang Kaki Lima.

3. Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan program dan kegiatan

Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM Kab. Blora.



Tabel 4.1.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Pelayanan Dinas Perdagagan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Blora

No Tujuan Sasaran Indikator

Tujuan/Sasaran

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun Ke-

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Meningkatkan

pertumbuhan

ekonomi dan

pemerataan

pendapatan

masyarakat di

sektor

perdagangan

Pertumbuhan

PDRB sektor

Perdagangan

6,50 6,80 7,00 7,25 7,50

Urusan Koperasi,

Usaha Kecil dan

Menengah

1.

Meningkatkan

pertumbuhan

ekonomi dan

pemerataan

pendapatan

masyarakat di

sektor

perdagangan

Meningkatnya

kualitas dan

kuantitas

koperasi, serta

kemandirian

usaha mikro

kecil dan

menengah.

1. Persentase

koperasi sehat

(%)

26 28 30 32 32

2. Jumlah Usaha

Mikro Kecil dan

Menengah

(UMKM)

(Unit)

6.725 6.750 6.775 6.800 6.825

Urusan

Perdagangan

2.

Meningkatkan

pertumbuhan

ekonomi dan

pemerataan

pendapatan

masyarakat di

sektor

perdagangan

Meningkatnya nilai ekspor

dan tertatanya

pasar

tradisional dan

Pedagang Kaki

Lima.

1. Nilai ekspor

produk-produk

asal Kabupaten

Blora (US$)

2.827.576 2.855.852 2.884.411 2.913.544 2.942.679

2. Persentase pasar

tradisional yang

memenuhi

syarat

kenyamanan dan

kesehatan (%)

30 40 50 60 70



No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun Ke-

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Non Urusan

1.

Meningkatkan

pertumbuhan

ekonomi dan

pemerataan

pendapatan

masyarakat di

sektor

perdagangan

Meningkatnya

akuntabilitas

pengelolaan

program dan

kegiatan Dinas

Perdagangan,

Koperasi dan

UKM Kab.

Blora.

1. Persentase rata-

rata hasil

ketercapaian

pelaksanaan

program Dinas

Perdagangan,

Koperasi dan

UKM Kab. Blora

(%)

100 100 100 100 100


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 V-1

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Untuk mencapai tujuan dan sasaran Renstra diperlukan strategi.

Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif

untuk mewujudkan visi dan misi. Rumusan strategi merupakan

pernyataan yang menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai yang

diperjelas dengan serangkaian kebijakan.

Strategi untuk mencapai visi dan misi Dinas Perdagangan,

Koperasi, Usaha Kecil Dan Menengah Kabupaten Blora dihasilkan dari

hasil analisis strategis lingkungan yaitu S – O (Strengths – Opportunity)

yang mengarah pada kekuatan atau keunggulan untuk meraih peluang

dan tantangan yang ada. Rumusan strategi merupakan pernyataan

yang menelaskan bagaimana sasaran akan dicapai, yang selanjutnya

diperjelas dengan serangkaian kebijakan. Strategi yang ditempuh

untuk mewujudkan visi dan misi adalah sebagai berikut:

Strategi 1 : meningkatkan pembinaan koperasi agar sehat dan

memberdayakan UMKM agar memiliki kemandirian dan daya saing

produk

Strategi tersebut digunakan untuk mencapai sasaran:

Meningkatnya kualitas dan kuantitas koperasi serta kemandirian

usaha mikro kecil dan menengah.

Adapun kebijakan yang ditempuh adalah:

Peningkatan kualitas manajemen koperasi dan inovasi produk UMKM

dalam mendorong daya saing.

Strategi 2 : memanfaatkan rantai nilai dan jaringan regional untuk

meningkatkan ekspor dan meningkatkan kelayakan bangunan

pasar tradisional.

Strategi tersebut digunakan untuk mencapai sasaran :

Meningkatnya nilai ekspor, sarana dan prasarana perdagangan dalam

pengembangan ekonomi lokal.


Peningkatan kerjasama perdagangan, pembangunan/revitalisasi pasar

tradisional, dan pembinaan/penataan pedagang kaki lima (PKL)



Strategi 3 : Meningkatkan kualitas perencanaan dan penganggaran,

meningkatkan pengawasan dan pengendalian program/kegiatan.

Strategi tersebut digunakan untuk mencapai sasaran:

Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan program dan kegiatan Dinas

Perdagangan, Koperasi dan UKM Kab. Blora.


Menyusun dan melaporkan dokumen2 perencanaan, penganggaran,

laporan kinerja secara tepat waktu, dan pertanggungjawaban keuangan

sesuai aturan yang berlaku dan selalu melaksanakan koordinasi

dengan masing-masing bidang.

Setelah menganalisis perkembangan lingkungan strategis dengan

memperhatikan kondisi saat ini dan kondisi yang diharapkan dan

dengan menetapkan tujuan dan sasaran sebagai penjabaran visi dan

misi, selanjutnya ditentukan strategi operasional sebagai cara untuk

mencapai tujuan tersebut dengan merencanakan program yang akan

dipergunakan sebagai acuan rencana kinerja Kebijakan pembangunan

Daerah Kabupaten Blora secara umum ditujukan dalam rangka

memecahkan permasalahan penting (important) dan mendesak (urgent)

yang dapat menjadi sektor pengungkit dan mengarah pada sektor

pendorong utama pembangunan guna tercapainya pertumbuhan

ekonomi yang cukup tinggi dan berkualitas serta penciptaan lapangan

kerja yang memadai. Arah kebijakan pembangunan ekonomi

Kabupaten Blora adalah untuk mewujudkan perekonomian daerah

yang berbasis pada ekonomi kerakyatan dan potensi unggulan daerah

serta rekayasa teknologi, dengan fokus kebijakan sebagai berikut:

a. Peningkatan kualitas manajemen koperasi dan inovasi produk

UMKM dalam mendorong daya saing.

b. Peningkatan kerjasama perdagangan, pembangunan/revitalisasi

pasar tradisional, dan pembinaan/penataan pedagang kaki lima

(PKL).

c. Menyusun dan melaporkan dokumen2 perencanaan, penganggaran,

laporan kinerja secara tepat waktu, dan pertanggungjawaban keuangan

sesuai aturan yang berlaku dan selalu melaksanakan koordinasi dengan

masing-masing bidang.

Tabel 5.1.

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

VISI : “Terwujudnya Masyarakat Blora yang Lebih Sejahtera dan

Bermartabat.”

MISI 2 : “Meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendapatan masyarakat



dan memaksimalkan pemanfaatan sumber daya daerah yang

ramah lingkungan dan berkesinambungan”

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

1 2 3 4

1. Meningkatkan

pertumbuhan

ekonomi dan

pemerataan

pendapatan

masyarakat di

sektor

perdagangan

1. Meningkatnya

kualitas dan

kuantitas koperasi,

serta kemandirian

usaha mikro kecil

dan menengah.

Meningkatkan

pembinaan koperasi

agar aktif, sehat dan

memberdayakan

UMKM agar memiliki

kemandirian dan daya

saing produk.

Peningkatan kualitas

manajemen koperasi dan

inovasi produk UMKM

dalam mendorong daya

saing.

2. Meningkatnya nilai

ekspor dan

tertatanya pasar

tradisional dan

Pedagang Kaki

Lima.

Memanfaatkan rantai

nilai dan jaringan

regional untuk

meningkatkan ekspor

dan meningkatkan

kelayakan bangunan

pasar tradisional.

Peningkatan kerjasama

perdagangan,

pengelolaan pasar

tradisional, dan penataan

pedagang kaki lima (PKL)

3. Meningkatnya

akuntabilitas

pengelolaan

program dan

kegiatan Dinas

Perdagangan,

Koperasi dan UKM

Kab. Blora.

Meningkatkan

kualitas perencanaan

dan penganggaran,

meningkatkan

pengawasan dan

pengendalian

program/kegiatan.

Menyusun dan

melaporkan dokumen-

dokumen perencanaan,

penganggaran, laporan

kinerja secara tepat

waktu, dan

pertanggungjawaban

keuangan sesuai aturan

yang berlaku dan selalu

melaksanakan koordinasi

dengan masing-masing

bidang.

Sesuai dengan arah kebijakan pembangunan daerah tersebut,

pembangunan sektor perdagangan, koperasi dan UKM diharapkan

mampu memberikan sumbangan untuk tercapainya masyarakat

Kabupaten Blora yang semakin sejahtera dalam aspek-aspek sebagai

berikut:

1. Aspek Ekonomis

Pembangunan sektor perdagangan di Kabupaten Blora harus mampu

memberikan kontribusi nyata dalam peningkatan kesejahteraan

materiil bagi masyarakat luas secara adil dan merata serta lebih

memantapkan implementasi Otonomi Daerah.



2. Aspek Kultural

Pembangunan sektor perdagangan di Jawa Tengah harus mampu

ikut membangun karakter budaya daerah yang kondusif dalam

rangka terwujudnya masyarakat yang modern dan berpegang teguh

pada nilai-nilai luhur bangsa.

3. Aspek Teknologis

Pembangunan sektor perdagangan harus mampu menjadi wahana

peningkatan kemampuan inovasi masyarakat di bidang teknologi dan

manajemen sebagai ujung tombak pembentukan daya saing wilayah

menghadapi era globalisasi dan liberalisasi ekonomi dunia.

4. Aspek Kelembagaan

Pembangunan sektor perdagangan harus mampu membangun

kapasitas antara lembaga/ institusi pembina sektor perdagangan

dengan sektor-sektor lainnya yang secara sinergis dapat mendorong

daya saing dan kemandirian wilayah.

5. Aspek Perencanaan

Pembangunan sektor perdagangan harus mampu merumuskan

perencanaan kebijakan dan program yang memiliki arah dan sasaran

yang jelas dan berbasis ekonomi kerakyatan.

Keseluruhan aspek tersebut akan menunjang terciptanya

peningkatan kinerja sektor perdagangan, koperasi dan UKM di

Kabupaten Blora dalam percaturan ekonomi nasional dan

internasional. Bertitik tolak dari hal-hal tersebut di atas, pembangunan

sektor perdagangan, koperasi dan UKM di Kabupaten Blora didasarkan

pada azas-azas pembangunan sebagai berikut:

1. Optimalisasi pendayagunaan sumber daya wilayah yang dimiliki

Kabupaten Blora.

2. Keadilan dalam pemberian peran, perlakuan dan kesempatan

berusaha serta pendapatan masyarakat.

3. Keberhasilan kegiatan pembangunan yang berorientasi pada kinerja

dan manfaat serta pelestarian lingkungan hidup.

4. Kemandirian wilayah dalam arti memperkecil ketergantungan

strategis terhadap kekuatan luar.

5. Pengutamaan peran dan partisipasi masyarakat luas untuk

menunjang terwujudnya kegiatan ekonomi masyarakat yang lebih

berorientasi kepada kepentingan publik.

6. Harmonisasi dan sinergitas potensi daerah (wilayah/ sektoral)

dalam rangka menghadapi persaingan global.



7. Kemitraan ekonomi global yang saling menguntungkan tanpa

mengorbankan kepentingan dan kedaulatan nasional.

8. Efisiensi dan produktivitas atau penghematan sumber daya untuk

mencapai manfaat pembangunan yang sebesar-besarnya.

9. Profesionalisme dan kompetisi.

10. Pembaharuan dalam paradigma pembangunan, sikap mental dan

sistem manajemen.


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 VI-1

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

Berdasarkan tujuan dan sasaran, serta strategi dan kebijakan

pada bagian sebelumnya, maka disusun langkah-langkah rencana

strategis yang lebih operasional untuk kurun waktu lima tahun (2017-

2021), meliputi program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran, dan pendanaan indikatif. Program ini merupakan penjabaran

dari kebijakan strategis Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM

Kabupaten Blora dengan tetap mengacu pada program pembangunan

RPJMD Kabupaten Blora Tahun 2016-2021.

6.1. Rencana Program dan Kegiatan

Dalam rangka pencapaian strategi dan program kerja Dinas

Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Blora

kegiatan yang akan dilaksanakan mencakup:

1. Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang

kondusif

Program ini dapat ditindaklanjuti dengan kegiatan-kegiatan

sebagai berikut:

a. Kegiatan sosialisasi kebijakan tentang Usaha Kecil Menengah;

b. Kegiatan fasilitasi pengembangan usaha kecil dan menengah;

2. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan

Kompetitif Usaha Kecil dan Menengah


sebagai berikut:

a. Kegiatan memfasilitasi peningkatan kemitraan usaha bagi

UMKM;

b. Kegiatan fasilitasi pengembangan sarana promosi hasil

produksi;

c. Kegiatan Penyelenggaraan pelatihan kewirausahaan;

d. Kegiatan Pelatihan manajemen pengelolaan koperasi/KUD;

3. Program Pengembangan sistem pendukung bagi usaha mikro

kecil dan menengah




sebagai berikut:

a. Kegiatan sosialisasi dukungan informasi penyediaan

permodalan;

b. Kegiatan Pengembangan klaster bisnis;

c. Kegiatan Pengembangan sarana pemasaran produk usaha

mikro kecil menengah;

d. Kegiatan Penyelenggaraan promosi produk usaha mikro kecil

menengah

4. Program Peningkatan kualitas kelembagaan koperasi

Program ini ditindaklanjuti dengan kegiatan-kegiatan sebagai

berikut:

a. Kegiatan Pembinaan, pengawasan dan penghargaan koperasi

berprestasi;

b. Kegiatan Penyebaran model-model pola pengembangan

koperasi;

c. Kegiatan monitoring, evaluasi dan pelaporan;

5. Program DBHCHT bidang perindustrian, perdagangan,

koperasi dan Usaha Kecil Menengah


berikut:

a. Kegiatan penyebaraan model-model pola pengembangan

koperasi (DBHCHT);

6. Program Perlindungan konsumen dan pengamanan

perdagangan


sebagai berikut:

a. Kegiatan peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa;

b. Kegiatan operasionalisasi dan pengembangan UPT

kemetrologian daerah;

c. Kegiatan monitoring, evaluasi dan pelaporan;

7. Program Peningkatan dan pengembangan ekspor


sebagai berikut:

a. Kegiatan Pengembangan informasi peluang pasar perdagangan



luar negeri;

b. Kegiatan membangun jejaring dengan eksportir;

c. Kegiatan koordinasi program pengembangan ekspor dengan

instansi terkait/asosiasi/pengusaha;

8. Program Peningkatan efisiensi perdagangan Dalam Negeri


berikut:

a. Kegiatan pengembangan pasar dan distribusi barang/produk;

b. Kegiatan pengembangan kelembagaan kerjasaman kemitraan;

c. Kegiatan peningkatan sistim dan jaringan informasi potensi

perdagangan;

d. Kegiatan sosialisasi peningkatan penggunaan produk dalam

negeri;

e. Kegiatan rehabilitasi/pemeliharaan pasar daerah;

f. Kegiatan Pembangunan Pasar Rakyat;

g. Kegiatan Pembangunan Ruko/Kios.

h. Kegiatan memfasilitasi akses data dan informasi pasar;

i. Kegiatan intensifikasi dan efisiensi pungutan retribusi pasar;

j. Kegiatan pembinaan bagi pengelola dan pedagang pasar

tradisional;

k. Kegiatan pengelolaan kebersihan pasar tradisional;

l. Kegiatan monitoring, evaluasi dan pelaporan.

9. Program Pembinaan Pedagang Kaki Lima dan Asongan


berikut:

a. Kegiatan pembinaan organisasi PKL dan asongan;

b. Kegiatan penyuluhan peningkatan disiplin pedagang Kaki Lima

dan Asongan;

c. Kegiatan penataan tempat berusaha bagi pedagang kaki lima

dan asongan.

10. Program Bidang Perdagangan bersumber dari Pemerintah

Pusat dan Pemerintah Provinsi sera dana pendampingnya


berikut:

a. Kegiatan Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa

(DBHCHT).



b. Kegiatan Pembangunan dan pengembangan Sarana Distribusi

Perdagangan (DAK)

c. Kegiatan Revitalisasi Pasar Rakyat Cepu Kabupaten Blora

(Banprov)

d. Kegiatan Pembangunan Pasar Rakyat Kabupaten Blora

(Banprov)

e. Kegiatan Revitalisasi Pasar Rakyat Kabupaten Blora (Banprov)

11. Program Peningkatan pengelolaan pasar tradisional


berikut :

a. Kegiatan memfasilitasi akses data dan informasi pasar;

b. Kegiatan intensifikasi dan efisiensi pungutan retribusi pasar;

c. Kegiatan pembinaan bagi pengelola dan pedagang pasar

tradisional;

d. Kegiatan pengelolaan kebersihan pasar tradisional;

e. Kegiatan monitoring, evaluasi dan pelaporan.

12. Program pelayanan administrasi perkantoran


berikut :

a. Kegiatan penyediaan jasa surat menyurat;

b. Kegiatan penyediaan jasa komunikasi telepon dan listrik;

c. Kegiatan penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor;

d. Kegiatan penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan

kendaraan dinas/operasional.

e. Kegiatan penyediaan jasa administrasi keuangan;

f. Kegiatan penyediaan jasa kebersihan kantor;

g. Kegiatan penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja;

h. Kegiatan penyediaan alat tulis kantor;

i. Kegiatan penyediaan barang cetakan dan penggandaan;

j. Kegiatan penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor;

k. Kegiatan penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor.

l. Kegiatan penyediaan peralatan rumah tangga;



m. Kegiatan penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang

- undangan;

n. Kegiatan penyediaan makanan dan minuman;

o. Kegiatan rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar

daerah

p. Kegiatan rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam

daerah

q. Kegiatan penyediaan jasa pendukung pelayanan perkantoran

13. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur


berikut :

a. Kegiatan pembangunan gedung kantor;

b. Kegiatan pengadaan kendaraan dinas/operasional;

c. Kegiatan pengadaan perlengkapan gedung kantor;

d. Kegiatan pengadaan peralatan gedung kantor;

e. Kegiatan pengadaan mebeler;

f. Kegiatan pengadaan instalasi air, listrik dan telepon;

g. Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor;

h. Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional;

i. Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala mebeler

j. Kegiatan pemeliharaan berkala gedung kantor UPTD se Kab.

Blora

14. Program peningkatan disiplin aparatur


berikut :

a. Kegiatan pengadaan pakaian dinas serta kelengkapannya;

b. Kegiatan pengadaan pakaian kerja lapangan;

c. Kegiatan pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu.



15. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur


berikut :

a. Kegiatan pendidikan dan pelatihan formal;

16. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan


berikut :

a. Kegiatan penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar

realisasi kinerja SKPD;

b. Kegiatan penyusunan laporan keuangan akhir tahun SKPD;

c. Kegiatan penyusunan rencana strategis, rencana kerja, dan

penetapan kinerja SKPD;

d. Kegiatan penyusunan laporan akuntabilitas kinerja SKPD;

17. Program peningkatan kelancaran pelayanan dan administrasi

umum


berikut :

a. Kegiatan penyediaan honorarium tenaga kontrak daerah;

b. Kegiatan penyediaan tenaga pengamanan kebersihan, sopir

dan tenaga lepas lainnya.



Tabel 6.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan

Indikator Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM Kab. Blora

Tujuan Sasar

an

Indikator

Sasaran Kode

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome) dan

Kegiatan

(output)

Satua

n

Kondisi Awal

Renstra Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja OPD

Penanggungjawab

Lo

kasi

Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi Akhir

Renstra

2015 2016

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

1 2 3 4 5 6 7

8

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

02 URUSAN

WAJIB BUKAN PELAYANAN

DASAR

02 11 KOPERASI

DAN USAHA KECIL MENENGAH

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pendapatan masyarakat di sektor perdagangan

Meningkatnya kualitas dan kuantitas koperasi, serta kemandirian usaha mikro kecil dan menengah

Persentase

koperasi sehat (%)

02 11 15 PROGRAM PENCIPTAAN

IKLIM USAHA KECIL MENENGAH

YANG KONDUSIF

Jumlah Usaha Mikro Kecil dan

Menengah (UMKM)

unit 6.679 6.700 6.725 80.000.000

6.750 40.000.000

0 0 0 0 0 0 6.750 120.000.000

Bidang Koperasi

dan UKM

Jumlah Usaha

Mikro Kecil dan

Menengah

(UMKM)

02 11 15 002 Sosialisasi kebijakan

tentang usaha kecil menengah

Jumlah peserta sosialisasi

tentang UKM dan perda UMKM Kabupaten Blora

yang pemahamannya

meningkat

orang 20 40 150 30.000.000

50 20.000.000

0 0 0 0 0 0 200 50.000.000

02 11 15 008 Fasilitasi pengembangan

usaha kecil dan menengah

Jumlah pelaku yang dilatih

pengembangan bisnis UKM yang pemahamannya

meningkat

orang 20 20 70 50.000.000

25 20.000.000

0 0 0 0 0 0 95 70.000.000





Persentase koperas

i sehat (%)

02 11 16 PROGRAM PENGEMBANGAN

KEWIRAUSAHAAN DAN

KEUNGGULAN KOMPETITIF

USAHA KECIL DAN MENENGAH

Jumlah Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)

unit 6.679 6.700 6.725 145.000.000

6.750 190.000.00

0

6.775 450.000.00

0

6.800 500.000.00

0

6.825 550.000.00

0

6.825 1.835.000.000

Bidang Koperasi dan UKM

Jumlah

Usaha Mikro Kecil

dan Menengah

(UMKM)

02 11 16 003 Memfasilitasi

peningkatan kemitraan usaha bagi

UMKM

Jumlah pelaku

UKM yang yang bermitra /bekerja sama

baik lokal maupun regional

orang 0 50 125 70.000.0

00

100 60.00

0.000

75 150.0

00.000

75 150.0

00.000

100 200.0

00.000

475 630.000.

000

02 11 16 005 Fasilitasi pengembangan sarana promosi

hasil produksi

Jumlah sarana promosi bagi UKM yang

dikembangkan

paket 0 0 0 0 1 50.000.000

1 100.000.00

0

1 100.000.00

0

1 100.000.00

0

4 350.000.000

02 11 16 006 Penyelenggaraan pelatihan

kewirausahaan

Jumlah peserta baru yang

dilatihkewirausahaan

orang 25 25 25.000.000

25 30.000.000

100 100.000.00

0

100 100.000.00

0

100 100.000.00

0

350 355.000.000

02 11 16 007 Pelatihan

manajemen pengelolaan Koperasi/KUD

Jumlah

pengelola koperasi / KUD yang

pemahaman tentang manajemen

koperasi meningkat

pengel

ola Kop/K

UD

162 40 40 50.000.0

00

60 50.00

0.000

135 100.0

00.000

150 150.0

00.000

150 150.0

00.000

535 500.000.

000

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pendapatan

Meningkatnya kualitas dan kuantitas koperasi, serta keman

Persentase

koperasi sehat (%)

02 11 17 PROGRAM PENGEMBAN

GAN SISTEM PENDUKUNG BAGI USAHA

MIKRO KECIL DAN

MENENGAH

Persentase UMKM yang

telah mengikuti pameran promosi produk

% 0,22 0,3 0,4 100.000.000

0,5 170.000.00

0

0,6 550.000.00

0

0,7 525.000.00

0

0,8 575.000.00

0

0,8 1.920.000.000



masyarakat di sektor perdagangan

dirian usaha mikro kecil dan menengah

Jumlah Usaha Mikro

Kecil dan

Menengah (UMKM

)

Persentase UMKM yang bermitra dan

dikenal produknya

% 0,22 0,3 1 1,25 1,5 1,75 2 2

02 11 17 001 Sosialisasi dukungan

informasi penyediaan permodalan

Jumlah orang/UKM yang

pemahaman tentang permodalan

meningkat

orang/UMKM

20 50 25.000.000

500 25.000.000

50 50.000.000

50 30.000.000

50 30.000.000

700 160.000.000

02 11 17 002 Pengembangan klaster bisnis

Jumlah sentra/klaster UKM yang

meningkat pemahamannya

tentang pengembangan klaster bisnis

orang/UMKM

25 25 25.000.000

25 25.000.000

30 50.000.000

40 45.000.000

40 45.000.000

160 190.000.000

02 11 17 006 Pengembangan

sarana pemasaran produk usaha


Jumlah sarana

pemasaran yang dikembangkan/dibentuk

paket 1 1 0 0 0 0 1 200.0

00.000

1 200.0

00.000

1 200.0

00.000

3 600.000.

000

02 11 17 009 Penyelenggaraan promosi produk usaha


Jumlah pameran yang diselenggarakan

/diikuti

Pameran

3 3 6 50.000.000

7 120.000.00

0

8 250.000.00

0

9 250.000.00

0

10 300.000.00

0

40 970.000.000



Persent

ase koperasi sehat

(%)

02 11 18 PROGRAM

PENINGKATAN KUALITAS KELEMBAGAA

N KOPERASI

Persentase

koperasi aktif

% 79 80 80,2 30.000.0

00

80,4 200.0

00.000

80,5 406.5

29.000

80,7 398.0

00.000

81 420.0

00.000

81 1.454.52

9.000

Bidang

Koperasi dan UKM

Jumlah

Usaha Mikro Kecil

dan Menengah

(UMKM)

Persentase

koperasi sehat

% 24 24 26 28 30 32 32 32

02 11 18 005 Pembinaan, pengawasan dan

penghargaan koperasi berprestasi

Jumlah koperasi yang dibina, diawasi

dandidampingi agar berprestasi

pengurus

kopera

si

100 50 150 30.000.000

210 63.000.000

45 75.000.000

50 70.000.000

60 90.000.000

515 328.000.000



02 11 18 007 Penyebaran model - model pola


Jumlah koperasi yang mendapatkan

sosialisasi dan pelatihan

tentang perkoperasian

kop/kud

50 50 100 0 80 110.000.00

0

120 306.529.00

0

135 308.000.00

0

150 310.000.00

0

585 1.034.529.000

02 11 18 009 Monitoring,

evaluasi, dan pelaporan

Jumlah dokumen

Kebijakan berupa rekomendasi

hasil pemantauan dan evaluasi

terhadap Koperasi dan

UMKM Penerima Dana Bergulir/ Dana Penyertaan

Modal

dokum

en

1 1 0 0 1 27.00

0.000

1 25.00

0.000

1 20.00

0.000

1 20.00

0.000

4 92.000.0

00



Persent

ase koperasi sehat

(%)

02 11 19 PROGRAM

DBH CUKAI HASIL TEMBAKAU

BIDANG PERINDUSTRIAN,

PERDAGANGAN, KOPERASI,

DAN USAHA KECIL

MENENGAH

Persentase rata-

rata capaian pelaksanaan program DBH

Cukai Hasil Tembakau bidang

perindustrian, perdagangan, koperasi dan

usaha kecil menengah

% 100 100 100 250.000.

000

100 206.5

29.000

0 0 0 0 0 0 100 456.529.

000

Jumlah

Usaha Mikro Kecil

dan Menengah

(UMKM)

02 11 19 001 Penyebaran

model-model pola

pengembangan koperasi (DBHCHT)

Jumlah

pengelola koperasi yang

dibina dalam rangka penguatan

kelembagaan koperasi

org 40 235 235 250.000.

000

200 206.5

29.000

0 0 0 0 0 0 435 456.529.

000

03 URUSAN PILIHAN

03 06 PERDAGANG

AN

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan pemerata

Mening

katnya nilai ekspor

dan tertata

nya

nilai

ekspor produk-produk

asal kabupa

ten

03 06 15 PROGRAM

PERLINDUNGAN KONSUMEN

DAN PENGAMANA

N

Persentase

cakupan pasar yang diawasi

% 100 100 100 20.000.0

00

100 110.0

00.000

100 2.190.

000.000

100 2.255.

000.000

100 2.375.

000.000

100 6.950.00

0.000

Bidang

Perdagangan



an pendapatan masyarakat di sektor perdagangan

pasar tradisional dan

Pedagang Kaki

Lima.

blora PERDAGANGAN

persentase pasar

tradisional yang

memenuhi syarat

kenyamanan

dan kesehatan

persentase penyelesaian pengaduan

konsumen

% 100 100 100 100 100 100 100 100

persentase lonjakan harga

kepokmas

% 8 10 12,5 12,25 12 11,75 11,5 11,5

03 06 15 003 Peningkatan pengawasan peredaran

barang dan jasa

Jumlah kecamatan yang terdapat

unitperdagangan barang / jasa

yang diawasi

kecamatan

16 16 0 0 16 35.000.000

16 120.000.00

0

16 130.000.00

0

16 150.000.00

0

64 435.000.000

03 06 15 004 Operasionalisas

i dan Pengembangan UPT

Kemetrologian Daerah

Jumlah UTTP

yang diawasi

UTTP 10.00

0

12.00

0

24.000 0 24.000 50.00

0.000

24.000 2.050.

000.000

24.000 2.100.

000.000

24.000 2.200.

000.000

120000 6.400.00

0.000

03 06 15 005 Monitoring evalusi dan pelaporan

Jumlah dokumen Kebijakan berupa

rekomendasi hasil monitoring dan

evaluasi kegiatan bidang

perdagangan

dokumen

1 1 1 20.000.000

1 25.000.000

1 20.000.000

1 25.000.000

1 25.000.000

5 115.000.000

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pendapatan

Meningkatnya

nilai ekspor dan

tertatanya pasar

tradisional dan

Meningkatnya

nilai ekspor produk-

produk asal Kabupa

ten Blora

03 06 17 PROGRAM PENINGKATA

N DAN PENGEMBANGAN EKSPOR

Nilai ekspor produk-produk

asal Kabupaten Blora

US$ 2.771.862

2.799.580

2.827.576

112.000.000

2.855.852

420.000.00

0

2.884.411

550.000.00

0

2.913.544

660.000.00

0

2.942.679

830.000.00

0

2.942.679

2.572.000.000

Bidang Perdaganga

n



masyarakat di sektor perdagangan

Pedagang Kaki

Lima

persentase

pasar tradisional

yang memenuhi

syarat kenyamanan

dan kesehatan

03 06 17 002 Pengembangan informasi

peluang pasar perdagangan luar negeri

Jumlah pedagang/UKM

yang menerima informasi peluang pasar

yang disediakan

UMKM 0 50 50 20.000.000

30 20.000.000

50 25.000.000

50 30.000.000

50 40.000.000

230 135.000.000

03 06 17 008 Membangun jejaring

dengan eksportir

Jumlah pameran produk UMKM

yang diikuti dalam rangka

membangun kerjasama dengan pasar

luar negeri

Pameran

5 5 2 92.000.000

4 400.000.00

0

5 500.000.00

0

6 600.000.00

0

7 750.000.00

0

24 2.342.000.000

03 06 17 009 Koordinasi program

pengembangan ekspor dengan instansi

terkait/asosiasi/pengusaha

Jumlah pengusaha/asosi

asi/UKM yang mengikuti koordinasi

program pengembangan ekspor

UMKM 0 0 0 0 0 0 25 25.000.000

25 30.000.000

25 40.000.000

75 95.000.000


Mening

katnya nilai ekspor

dan tertatanya


Pedagang Kaki Lima

nilai


asal kabupaten

blora

03 06 18 Program

Peningkatan Efisiensi Perdagangan

Dalam Negeri

Persentase pasar

rakyat/tradisional yang memenuhi syarat

kenyamanan dan sehat

% 12 20 30 28.857.2

15.000

40 23.73

5.000.000

50 23.04

0.000.000

60 25.74

5.000.000

70 27.94

5.000.000

70 129.322.

215.000

Bidang

Perdagangan dan Bidang

Pasar Daerah

persent

ase pasar tradisio

nal yang memen

uhi syarat kenyam

anan dan kesehat

an

03 06 18 003 Pengembangan

pasar dan distribusi barang /

produk

Jumlah

kecamatan yang digunakan sebagai tempat

pengembangan pasar dan pendistribusian

barang/produk

Kecam

atan

16 16 0 16 180.0

00.000

16 200.0

00.000

16 250.0

00.000

16 300.0

00.000

80 930.000.

000



03 06 18 004 Pengembangan kelembagaan kerjasama

kemitraan

Jumlah bulan dalam pemantauan

kegiatanpengembangan

kerjasama kemitraandengan masyarakat

Bulan 12 12 12 20.000.000

12 25.000.000

12 25.000.000

12 30.000.000

12 40.000.000

60 140.000.000

03 06 18 006 Peningkatan

sistim dan jaringan informasi

potensi perdagangan

Jumlah buku/

data informasi perdagangan terkait hasil

pemantauan stok distribusi dan harga

kebutuhan pokok kab. Blora

paket 8 5 1 34.800.0

00

5 75.00

0.000

5 70.00

0.000

5 80.00

0.000

5 80.00

0.000

21 339.800.

000

03 06 18 007 Sosialisasi

peningkatan penggunaan

produk dalam negeri

Jumlah orang

yang pemahaman

tentang penggunaan produk dalam

negeri meningkat

orang 40 40 100 30.000.0

00

30 20.00

0.000

40 20.00

0.000

40 30.00

0.000

40 40.00

0.000

250 140.000.

000

03 06 18 008 Rehabilitasi /

Pemeliharaan Pasar Daerah

Jumlah pasar

daerah yang direhabilitasi /

dipelihara

pasar 13 12 15 727.500.

000

15 935.0

00.000

15 8.500.

000.000

15 10.50

0.000.000

15 10.50

0.000.000

75 31.162.5

00.000

03 06 18 009 Pembangunan Pasar Rakyat

Jumlah Pasar Rakyat yang tersedia untuk

meningkatkan kegiatan perdagangan

pasar 0 1 2 27.033.800.000

1 18.500.000.

000

3 10.500.000.

000

3 11.000.000.

000

3 12.000.000.

000

12 79.033.800.000

03 06 18 010 Pembangunan

ruko / kios

Jumlah

bangunan Ruko/Kios yang tersedia

untuk meningkatkan kegiatan

perdagangan

lokasi 0 1 1 1.011.11

5.000

1 4.000.

000.000

2 3.000.

000.000

2 3.000.

000.000

2 4.000.

000.000

8 15.011.1

15.000

03 06 18 011 memfasilitasi

akses data dan informasi pasar

Jumlah pasar

yang di data jumlah Pedagang dan

Omset Pasar se-Kabupaten Blora

pasar 12 12 0 0 0 0 15 200.0

00.000

15 225.0

00.000

15 250.0

00.000

45 675.000.

000



03 06 18 012 Intensifikasi dan efisiensi pungutan

retribusi pasar

Jumlah pasar yang dipantau jumlah

setoran PAD dari penarikan

retribusi pasar

pasar 12 12 0 0 0 0 15 100.000.00

0

15 125.000.00

0

15 150.000.00

0

45 375.000.000

03 06 18 013 Pembinaan

bagi pengelola dan pedagang pasar

tradisional

Jumlah

Pengelola dan Pedagang Pasar Tradisional yang

dibina tentang pengelolaan pasar yang baik

org 50 50 0 0 0 0 50 100.0

00.000

50 125.0

00.000

50 150.0

00.000

150 375.000.

000

03 06 18 014 Pengelolaan kebersihan pasar

tradisional

Jumlah pasar yang dipelihara kebersihannya

pasar 12 12 0 0 0 0 15 300.000.00

0

15 350.000.00

0

15 400.000.00

0

45 1.050.000.000

03 06 18 015 Monitoring

evaluasi dan pelaporan

Jumlah dokumen

Kebijakan beruparekomendasi pengelolaan

pasar yang baik

dokum

en

1 1 0 0 0 0 1 25.00

0.000

1 30.00

0.000

1 35.00

0.000

3 90.000.0

00


Mening

katnya nilai ekspor

dan tertatanya


Pedagang Kaki Lima

nilai


asal kabupaten

blora

03 06 19 Program

Pembinaan Pedagang Kaki Lima

dan Asongan

Jumlah cakupan

bina kelompok pedagang/usaha informal

orang 182 185 205 53.200.0

00

225 70.00

0.000

245 580.0

00.000

265 600.0

00.000

285 610.0

00.000

285 1.913.20

0.000

Bidang

Perdagangan

persent

ase pasar tradisio

nal yang memen

uhi syarat kenyam

anan dan kesehat

an

Jumlah lokasi

PKL yang tertata

lokasi 6 8 9 9 10 11 12 12

Persentase jumlah PKL yang

menempati di luar ketentuan

% 50 50 50 48 45 43 40 40


organisasi PKL dan asongan

Jumlah PKL dan

Asongan yang dibina tentang

penertiban PKL

PKL &

Asongan

40 40 40 28.200.0

00

60 50.00

0.000

60 50.00

0.000

60 60.00

0.000

60 60.00

0.000

280 248.200.

000



03 06 18 009 Penyuluhan peningkatan disiplin

pedagang kakilima dan

asongan

Jumlah PKL dan Asongan yang pemahaman

tentang tingkat kedisiplinan

meningkat

PKL & Asong

an

40 40 40 25.000.000

0 0 40 30.000.000

40 40.000.000

40 50.000.000

160 145.000.000

03 06 18 010 Penataan

tempat berusaha bagi pedagang kaki

lima & asongan

Jumlah lokasi

penataan tempat berusaha buar bagi PKL

dan Asongan

lokasi 6 2 0 0 1 20.00

0.000

1 500.0

00.000

1 500.0

00.000

1 500.0

00.000

4 1.520.00

0.000


Meningkatnya nilai

ekspor dan tertata

nya pasar tradisio

nal dan Pedagang Kaki

Lima


produk asal kabupa

ten blora

03 06 20 PROGRAM BIDANG PERDAGANG

AN BERSUMBER DARI

PEMERINTAH PUSAT DAN PEMERINTAH

PROVINSI, SERTA DANA PENDAMPIN

GNYA

Persentase rata-rata capaian pelaksanaan

program bidang perdagangan bersumber dari

Pemerintah pusat dan pemerintah

provinsi, serta dana pendampingnya

% 100 100 100 100.000.000

100 9.361.000.0

00

0 0 0 0 0 0 100 9.461.000.000

Bidang Pasar

Daerah

persentase

pasar tradisio

nal yang memen

uhi syarat kenyam

anan dan kesehat

an

03 06 20 003 Peningkatan Pengawasan

peredaran barang dan

jasa (DBHCHT)

Jumlah kecamatan

sebagai obyek pengawasan

peredaran rokok ilegal di swalayan, toko,

warung, kios dan pedagang asongan.

kecamatan

16 16 16 100.000.000

16 100.000.00

0

0 0 0 0 0 0 32 200.000.000


dan Pengembangan Sarana

Distribusi Perdagangan (DAK)

Jumlah pasar

rakyat/daerah yang telahdirevitalisasi

paket 0 0 0 0 5 5.261.

000.000

0 0 0 0 0 0 5 5.261.00

0.000

03 06 20 041 Revitalisasi Pasar Rakyat

Cepu Kabupaten Blora (Bantuan

Provinsi)

Jumlah pasar rakyat/daerah

yang telah direvitalisasi

paket 0 2 0 0 1 1.000.000.0

00

0 0 0 0 0 0 1 1.000.000.000



03 06 20 043 Pembangunan Pasar Rakyat Kabupaten


Jumlah Pasar Rakyat yang tersedia untuk

meningkatkan kegiatan

perdagangan

paket 0 2 0 0 1 1.000.000.0

00

0 0 0 0 0 0 1 1.000.000.000

03 06 20 044 Revitalisasi Pasar Rakyat Kabupaten


Jumlah pasar rakyat/daerah yang telah

direvitalisasi

paket 0 2 0 0 2 2.000.000.0

00

0 0 0 0 0 0 2 2.000.000.000


Meningkatnya nilai

ekspor dan

tertatanya pasar

tradisional dan Pedaga

ng Kaki Lima


produk asal

kabupaten blora

03 06 21 PROGRAM PENINGKATAN

PENGELOLAAN PASAR

TRADISIONAL

Persentase pertumbuhan PAD dari sektor

pasar

% 10 12 12,5 315.000.000

13 345.000.00

0

0 0 0 0 0 0 13 660.000.000

persentase pasar

tradisional yang

memenuhi

syarat kenyamanan

dan kesehatan

03 06 21 001 memfasilitasi akses data dan informasi pasar

Jumlah pasar yang di data jumlah

Pedagang dan Omset Pasar se-Kabupaten

Blora

pasar 12 12 12 105.000.000

12 100.000.00

0

0 0 0 0 0 0 24 205.000.000

03 06 21 002 Intensifikasi dan efisiensi

pungutan retribusi pasar

Jumlah pasar yang dipantau

jumlah setoran PAD dari penarikan

retribusi pasar

pasar 12 12 12 100.000.000

12 100.000.00

0

0 0 0 0 0 0 24 200.000.000


bagi pengelola dan pedagang pasar

tradisional

Jumlah

Pengelola dan Pedagang Pasar Tradisional yang

dibina tentang pengelolaan pasar yang baik

org 50 50 50 40.000.0

00

50 60.00

0.000

0 0 0 0 0 0 100 100.000.

000

03 06 21 004 Pengelolaan kebersihan pasar

tradisional

Jumlah pasar yang dipelihara kebersihannya

pasar 12 12 12 50.000.000

12 65.000.000

0 0 0 0 0 0 24 115.000.000



03 06 21 005 Monitoring evaluasi dan pelaporan

Jumlah dokumen Kebijakan berupa

rekomendasi pengelolaan

pasar yang baik

dokumen

1 1 1 20.000.000

1 20.000.000

0 0 0 0 0 0 2 40.000.000

05 NON URUSAN

05 01 PROGRAM PADA SETIAP

SKPD


Mening

katnya akuntabilitas

pengelolaan progra

m dan kegiatan

Dinas Perdagangan

Koperasi dan UKM

Kab. Blora

persent

ase rata-rata

hasil ketercapaian

pelaksanaan progra

m Dinas Perdag

angan Koperasi dan

UKM Kab.

Blora

05 01 01 PROGRAM

PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN

Pemenuhan

kebutuhan administrasi perkantoran

% 100 100 100 1.623.21

1.000

100 2.122.

389.000

100 2.621.

000.000

100 2.852.

000.000

100 3.121.

500.000

100 12.340.1

00.000

05 01 01 001 Penyediaan jasa surat

menyurat

Persentase pemenuhan

kebutuhan surat menyurat

% 100 100 100 6.000.000

100 6.000.000

100 6.000.000

100 6.500.000

100 7.000.000

100 31.500.000

05 01 01 002 Penyediaan jasa,

Komunikasi telepon dan listrik.


kebutuhan jasa komunikasi, sumber daya air,

dan listrik

% 100 100 100 177.880.000

100 355.000.00

0

100 360.000.00

0

100 365.000.00

0

100 370.000.00

0

100 1.627.880.000

05 01 01 003 Penyediaan

Jasa Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

Persentase

pemenuhan kebutuhan jasa

peralatan dan perlengkapan kantor

% 100 100 100 0 100 8.450.

000

100 9.000.

000

100 10.50

0.000

100 12.00

0.000

100 39.950.0

00

05 01 01 006 Penyediaan Jasa Pemeliharaan

dan perijinan kendaraan

dinas/operasional

Persentase pemenuhan kebutuhan jasa

pemeliharaan dan perizinan

kendaraan dinas/operasional

% 100 100 100 13.400.000

100 21.000.000

100 23.000.000

100 25.000.000

100 27.500.000

100 109.900.000



05 01 01 007 Penyediaan jasa administrasi

keuangan

Persentase pemenuhan kebutuhan jasa

administrasi keuangan

% 100 100 100 249.900.000

100 266.200.00

0

100 300.000.00

0

100 350.000.00

0

100 400.000.00

0

100 1.566.100.000


jasa kebersihan Kantor

Persentase

pemenuhan kebutuhan jasa kebersihan

kantor

% 100 100 100 49.550.0

00

100 151.0

00.000

100 200.0

00.000

100 250.0

00.000

100 300.0

00.000

100 950.550.

000

05 01 01 009 Penyediaan jasa perbaikan

peralatan kerja.


kebutuhan jasa perbaikan peralatan kerja

% 100 100 100 67.305.000

100 133.050.00

0

100 100.000.00

0

100 125.000.00

0

100 150.000.00

0

100 575.355.000

05 01 01 010 Penyediaan alat tulis kantor


kebutuhan alat tulis kantor

% 100 100 100 100.000.000

100 180.000.00

0

100 200.000.00

0

100 200.000.00

0

100 200.000.00

0

100 880.000.000


barang cetakan dan penggandaan.

Persentase

pemenuhan kebutuhan barang cetakan

dan penggandaan

% 100 100 100 345.921.

000

100 225.0

00.000

100 225.0

00.000

100 225.0

00.000

100 250.0

00.000

100 1.270.92

1.000


komponen instalasi listrik/penerang

an bangunan kantor

Persentase

pemenuhan kebutuhan komponen

instalasi listrik/peneranga

n bangunan kantor

% 100 100 100 34.250.0

00

100 35.00

0.000

100 35.00

0.000

100 40.00

0.000

100 50.00

0.000

100 194.250.

000


Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Persentase

pemenuhan kebutuhan peralatan dan

perlengkapan kantor

% 100 100 100 79.150.0

00

100 184.7

50.000

100 200.0

00.000

100 250.0

00.000

100 300.0

00.000

100 1.013.90

0.000

05 01 01 014 Penyediaan peralatan rumah tangga

Persentase pemenuhan kebutuhan

peralatan rumah tangga

% 100 100 100 0 100 0 100 5.000.000

100 5.000.000

100 10.000.000

100 20.000.000

05 01 01 015 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

perundang-undangan.


bahan bacaan dan peraturan perundang-

undangan

% 100 100 100 21.040.000

100 25.500.000

100 30.000.000

100 35.000.000

100 40.000.000

100 151.540.000



05 01 01 017 Penyediaan makanan dan minuman.


makanan dan minuman

pegawai dan rapat

% 100 100 100 76.910.000

100 79.970.000

100 88.000.000

100 95.000.000

100 100.000.00

0

100 439.880.000

05 01 01 018 Rapat-rapat

koordinasi dan konsultasi ke luar daerah.

Persentase

pemenuhan rapat-rapat koordinasi ke

luar daerah yang ditindaklanjuti

dan disepakati

% 100 100 100 268.965.

000

100 298.7

50.000

100 300.0

00.000

100 300.0

00.000

100 305.0

00.000

100 1.472.71

5.000

05 01 01 019 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke

dalam daerah.

Persentase pemenuhan rapat-rapat

koordinasi ke dalam daerah yang

ditindaklanjuti dan disepakati

% 100 100 100 132.940.000

100 152.719.00

0

100 190.000.00

0

100 195.000.00

0

100 200.000.00

0

100 870.659.000

05 01 01 020 Penyediaan jasa pendukung

pelayanan perkantoran

Persentase pemenuhan dukungan

pelayanan perkantoran

% 100 100 100 0 0 0 100 350.000.00

0

100 375.000.00

0

100 400.000.00

0

100 1.125.000.000


Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan program dan kegiata

n Dinas

Perdag

angan Koperasi dan

UKM Kab.

Blora

persent

ase rata-rata

hasil ketercapaian

pelaksanaan progra

m Dinas

Perdagangan Kopera

si dan UKM Kab.

Blora

05 01 02 Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

Pemenuhan

kebutuhan Sarana dan Prasarana

Aparatur

% 100 100 100 2.219.04

3.000

100 1.656.

550.000

100 1.620.

000.000

100 930.0

00.000

100 700.0

00.000

100 7.125.59

3.000


Gedung Kantor

Jumlah gedung

kantor yang dibangun

Unit 0 0 1 2.129.74

3.000

1 1.000.

000.000

1 900.0

00.000

1 500.0

00.000

0 0 4 4.529.74

3.000

05 01 02 005 Pengadaan

Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah

kendaraan dinas/operasional yang diadakan

Unit 0 13 0 0 6 528.0

00.000

5 250.0

00.000

0 0 0 0 11 778.000.

000


Perlengkapan Gedung Kantor

Persentase

pemenuhan perlengkapan gedung kantor

% 0 0 0 0 0 0 0 0 100 15.00

0.000

100 15.00

0.000

100 30.000.0

00



05 01 02 009 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Persentase pemenuhan peralatan

gedung kantor

0 0 0 0 0 0 0 100 20.000.000

100 20.000.000

0 0 100 40.000.000

05 01 02 010 Pengadaan mebeler


mebeler

% 100 100 0 0 0 0 100 100.000.00

0

0 0 0 0 100 100.000.000

05 01 02 011 Pengadaan instalasi air,

listrik dan telepon


instalasi air, listrik dan telepon

% 0 0 0 0 0 0 100 25.000.000

0 0 0 0 100 25.000.000

05 01 02 022 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Persentase bangunan gedung kantor

dalam kondisi baik

% 100 100 0 0 0 0 0 0 100 50.000.000

100 50.000.000

100 100.000.000

05 01 02 024 Pemeliharaan

rutin/berkala Kendaraan dinas/operasio

nal

Persentase

kendaraan dinas/operasional dalam kondisi

baik

% 0 100 100 89.300.0

00

100 128.5

50.000

100 125.0

00.000

100 130.0

00.000

100 135.0

00.000

100 607.850.

000

05 01 02 029 Pemeliharaan rutin/berkala mebeler

Persentase mebeker kantor dalam kondisi

baik

0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 15.000.000

0 0 100 15.000.000

05 01 02 048 Pemeliharaan Berkala Gedung Kantor

UPTD se-Kab. Blora

Persentase gedung kantor UPTD dalam

kondisi baik

0 0 0 0 0 0 0 100 200.000.00

0

100 200.000.00

0

100 500.000.00

0

100 900.000.000

-

-


Meningkatnya

akuntabilitas pengel

olaan program dan

kegiatan Dinas

Perdagangan Kopera

si dan UKM Kab.

persentase

rata-rata hasil

ketercapaian pelaksa

naan program

Dinas Perdagangan

Koperasi dan UKM


N DISIPLIN APARATUR

Pemenuhan kebutuhan

pakaian seragam dinas

% 100 100 0 0 100 153.950.00

0

0 150.000.00

0

100 425.000.00

0

0 165.000.00

0

100 893.950.000

05 01 03 002 Pengadaan pakaian dinas

serta kelengkapannya

Jumlah pakaian dinas serta

kelengkapannya yang tersedia

buah 0 0 0 0 0 0 0 0 215 165.000.00

0

0 0 215 165.000.000

05 01 03 003 Pengadaan pakaian kerja

lapangan

Jumlah pakaian kerja lapangan

yang tersedia

buah 0 0 0 0 0 0 0 0 175 100.000.00

0

0 0 175 100.000.000



Blora Kab. Blora


pakaian khusus hari-hari tertentu

Jumlah pakaian

khusus hari - hari tertentu yang tersedia

buah 0 200 0 0 205 153.9

50.000

210 150.0

00.000

215 160.0

00.000

220 165.0

00.000

850 628.950.

000


Meningkatnya

akuntabilitas pengel

olaan program dan

kegiatan

Dinas Perdagangan

Koperasi dan UKM

Kab. Blora

persentase

rata-rata hasil

ketercapaian pelaksa

naan progra

m Dinas Perdag

angan Koperasi dan

UKM Kab. Blora


N KAPASITAS SUMBER DAYA

APARATUR

Peningkatan kapasitas SDM

aparatur

% 100 0 0 100 15.000.000

100 15.000.000

100 15.000.000

100 15.000.000

100 60.000.000

05 01 05 001 Pendidikan dan

pelatihan formal

Jumlah aparatur

yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal

pegawai

orang 5 10 0 0 5 15.00

0.000

3 15.00

0.000

3 15.00

0.000

3 15.00

0.000

14 60.000.0

00


Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan program dan kegiata

n Dinas

Perdagangan

Koperasi dan UKM

Kab. Blora

persentase rata-rata hasil ketercapaian pelaksanaan program

Dinas

Perdagangan

Koperasi dan UKM

Kab. Blora


N PENGEMBANGAN SISTEM

PELAPORAN CAPAIAN KINERJA

DAN KEUANGAN

Pemenuhan kebutuhan pelaporan kinerja dan keuangan

100 100 100 27.240.000

100 30.900.000

100 39.000.000

100 41.000.000

100 41.000.000

100 179.140.000

05 01 06 001 Penyusunan

laporan capaian kinerja dan ikhtisar

realisasi kinerja SKPD

Jumlah laporan

capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

lapora

n

1 1 2 6.939.00

0

2 7.000.

000

2 9.000.

000

2 10.00

0.000

2 10.00

0.000

10 42.939.0

00



05 01 06 004 Penyusunan laporan keuangan akhir

tahun SKPD

Jumlah laporan keuangan akhir tahun

laporan

1 1 1 7.589.000

1 6.700.000

1 12.000.000

1 12.000.000

1 12.000.000

5 50.289.000

05 01 06 005 Penyusunan

rencana strategis, rencana

kinerja, dan penetapan kinerja SKPD

Jumlah rencana

strategis, rencana kinerja dan penetapan

kinerja

Doku

men

1 1 3 7.194.00

0

3 9.500.

000

2 9.000.

000

2 9.000.

000

2 9.000.

000

12 43.694.0

00

05 01 06 006 Penyusunan laporan akuntabilitas

kinerja SKPD

Jumlah laporan akuntabilitas kinerja SKPD

laporn 1 1 1 5.518.000

1 7.700.000

1 9.000.000

1 10.000.000

1 10.000.000

5 42.218.000


Meningkatnya

akuntabilitas

pengelolaan progra

m dan kegiatan

Dinas Perdagangan

Koperasi dan UKM

Kab. Blora

persentase

rata-rata

hasil ketercapaian

pelaksanaan progra

m Dinas Perdag

angan Koperasi dan

UKM Kab. Blora


N KELANCARAN

PELAYANAN DAN ADMINISTRA

SI UMUM

Peningkatan kelancaran

pelayanan dan administrasi

umum

% 100 100 100 489.300.000

100 524.200.00

0

0 0 0 0 0 0 100 1.013.500.000

05 01 09 001 Penyediaan honorarium tenaga kontrak

daerah

Persentase pemenuhan honorarium

tenaga kontrak daerah

% 100 100 100 194.850.000

100 162.800.00

0

0 0 0 0 0 0 100 357.650.000

05 01 09 003 Penyediaan tenaga pegamanan

kebersihan, sopir dan tenaga lepas

lainnya

Persentase pemenuhan honorarium

tenaga pengamanan, kebersihan, sopir

dan tenaga lepas lainnya

% 100 100 100 294.450.000

100 361.400.00

0

0 0 0 0 0 0 100 655.850.000



6.2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran yang ingin dicapai pada program dan kegiatan

Renstra Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Blora Tahun 2017 – 2021 ini adalah sebagai berikut:

URUSAN WAJIB BUKAN PELAYANAN DASAR

KOPERASI DAN USAHA KECIL

MENENGAH

PROGRAM PENCIPTAAN IKLIM USAHA

KECIL

MENENGAH YANG KONDUSIF

- Sosialisasi kebijakan tentang usaha kecil : sasaran kelompok UMKM di Kabupaten

Menengah Blora

- Fasilitasi pengembangan usaha kecil dan : sasaran kelompok UMKM di Kab. Blora

Menengah

PROGRAM PENGEMBANGAN

KEWIRAUSAHAAN DAN KEUNGGULAN

KOMPETITIF USAHA KECIL DAN

MENENGAH

- Memfasilitasi peningkatan kemitraan : sasaran kelompok UKM di Kab. Blora

usaha bagi usaha mikro, kecil dan menengah

- Fasilitasi pengembangan sarana promosi : sasaran kelompok UKM di Kab. Blora

hasil Produksi

- Penyelenggaraan pelatihan : sasaran kelompok Wirausaha/UKM di Kab.

kewirausahaan Blora

- Pelatihan manajemen pengelolaan : sasaran kelompok Pengelola Koperasi/KUD

koperasi/ KUD se-Kab. Blora

PROGRAM PENGEMBANGAN SISTEM

PENDUKUNG BAGI USAHA MIKRO

KECIL DAN

MENENGAH

- Sosialisasi dukungan informasi : sasaran kelompok Pengusaha/UKM di Kab.

penyediaan Permodalan Blora

- Pengembangan klaster bisnis : sasaran kelompok Kelompok UKM

- Pengembangan sarana pemasaran produk : sasaran kelompok Pengusaha/UKM di Kab.

usaha mikro kecil menengah Blora

- Penyelenggaraan promosi produk usaha : sasaran kelompok UMKM di Kab. Blora


PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS

KELEMBAGAAN KOPERASI

- Pembinaan, pengawasan dan : sasaran kelompok Koperasi di Kab. Blora

penghargaan koperasi berprestasi

- Penyebaran model - model pola : sasaran kelompok Koperasi/KUD di Kab.

pengembangan Koperasi Blora

- Monitoring, evaluasi, dan pelaporan : sasaran kelompok KUMKM di Kab. Blora

PROGRAM DBH CUKAI HASIL

TEMBAKAU



BIDANG PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN,

KOPERASI, DAN USAHA KECIL

MENENGAH

- Penyebaran model-model pola : sasaran kelompok Koperasi di Kab. Blora

pengembangan koperasi (DBHCHT)

URUSAN PILIHAN

PERDAGANGAN

PROGRAM PERLINDUNGAN KONSUMEN

DAN PENGAMANAN PERDAGANGAN

- Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa

: sasaran kelompok

Pedagang/UMKM di Kab. Blora

- Operasionalisasi dan pengembangan UPT : sasaran kelompok UTTP Unit di Kab. Blora

kemetrologian daerah

- Monitoring, evaluasi, dan pelaporan : sasaran kelompok Pedagang Pasar/

Pengusaha di Kab. Blora

PROGRAM PENINGKATAN DAN

PENGEMBANGAN EKSPOR

- Pengembangan informasi peluang pasar : sasaran kelompok Pedagang/UMKM di

perdagangan luar negeri Kab. Blora

- Membangun jejaring dengan eksportir : sasaran kelompok UMKM di Kab. Blora

- Koordinasi program pengembangan : sasaran kelompok UMKM di Kab. Blora

ekspor dengan instansi

terkait/asosiasi/pengusaha

PROGRAM PENINGKATAN EFISIENSI

PERDAGANGAN DALAM NEGERI

- Pengembangan pasar dan distribusi : sasaran kelompok Kecamatan di Kab. Blora

barang/produk

- Pengembangan kelembagaan kerjasama : sasaran kelompok Pengelola Resi Gudang

Kemitraan di Kab. Blora

- Peningkatan sistem dan jaringan : sasaran kelompok Pasar di Kab. Blora

informasi perdagangan

- Sosialisasi peningkatan penggunaan : sasaran kelompok Pengusaha di Kab. Blora

produk dalam negeri

- Rehabilitasi/pemeliharaan pasar daerah : sasaran kelompok Pasar di Kab. Blora

- Pembangunan pasar rakyat : sasaran kelompok Pasar di Kab. Blora

- Pembangunan ruko/ kios : sasaran kelompok Pedagang Ruko/Kios di

Kab. Blora

-

Memfasilitasi akses data dan informasi

pasar : sasaran kelompok Pasar di Kab. Blora

- Intensifikasi dan efesiensi pungutan : sasaran kelompok Pasar di Kab. Blora

retribusi pasar

- Pembinaan bagi pengelola dan pedagang : sasaran kelompok Pengelola dan Pedagang

pasar tradisional Pasar di Kab. Blora

- Pengelolaan kebersihan pasar tradisional : sasaran kelompok Pasar di Kab. Blora

- Monitoring, evaluasi dan pelaporan : sasaran kelompok Pasar di Kab. Blora

PROGRAM PEMBINAAN PEDAGANG

KAKILIMA

DAN ASONGAN

- Pembinaan organisasi pedagang kakilima dan asongan

: sasaran kelompok

PKL dan Asongan di Kab. Blora



- Penyuluhan peningkatan disiplin : sasaran kelompok PKL dan Asongan di

pedagang kakilima dan asongan Kab. Blora

- Penataan tempat berusaha bagi pedagang : sasaran kelompok PKL dan Asongan di

kakilima dan asongan Kab. Blora

PROGRAM BIDANG PERDAGANGAN

BERSUMBER DARI PEMERINTAH

PUSAT DAN

PEMERINTAH PROVINSI, SERTA DANA

PENDAMPINGNYA

- Peningkatan Pengawasan peredaran : sasaran kelompok Pedagang di Kab. Blora

barang dan jasa (DBHCHT)

- Pembangunan dan pengembangan sarana : sasaran kelompok Pasar di Kab. Blora

distribusi perdagangan (DAK)

-

Pembangunan Pasar Rakyat Cepu

Kabupaten Blora

: sasaran kelompok

Pasar Rakyat Cepu di

Kab. Blora

-

Pembangunan Pasar Rakyat Kabupaten

Blora (Banprov)

: sasaran kelompok

Pasar Rakyat di Kab.

Blora

- Revitalisasi Pasar Rakyat Kabupaten : sasaran kelompok Pasar di Kab. Blora


PROGRAM PENINGKATAN

PENGELOLAAN

PASAR TRADISIONAL

-

Memfasilitasi akses data dan informasi

pasar : sasaran kelompok Pasar di Kab. Blora

- Intensifikasi dan efesiensi pungutan : sasaran kelompok Pasar di Kab. Blora

retribusi pasar

- Pembinaan bagi pengelola dan pedagang : sasaran kelompok Pengelola dan Pedagang

pasar tradisional Pasar di Kab. Blora

- Pengelolaan kebersihan pasar tradisional : sasaran kelompok Pasar di Kab. Blora

- Monitoring, evaluasi dan pelaporan : sasaran kelompok Pasar di Kab. Blora

NON URUSAN

PROGRAM SETIAP SKPD

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN

- Penyediaan jasa surat menyurat : sasaran kelompok Aparatur

- Penyediaan jasa komunikasi, sumber : sasaran kelompok Aparatur

daya air dan Listrik

- Penyediaan jasa peralatan dan : sasaran kelompok Aparatur

perlengkapan Kantor

- Penyediaan jasa pemeliharaan dan : sasaran kelompok Aparatur

perizinan kendaraan dinas/operasional

- Penyediaan jasa administrasi keuangan : sasaran kelompok Aparatur

- Penyediaan jasa kebersihan kantor : sasaran kelompok Aparatur

-

Penyediaan jasa perbaikan peralatan

kerja : sasaran kelompok Aparatur

- Penyediaan alat tulis kantor : sasaran kelompok Aparatur

- Penyediaan barang cetakan dan penggandaan : sasaran kelompok Aparatur

- Penyediaan komponen instalasi : sasaran kelompok Aparatur

listrik/penerangan bangunan kantor

-

Penyediaan peralatan dan perlengkapan

kantor : sasaran kelompok Aparatur



- Penyediaan peralatan rumah tangga : sasaran kelompok Aparatur

- Penyediaan bahan bacaan dan peraturan : sasaran kelompok Aparatur

perundang-undangan

- Penyediaan makanan dan minuman : sasaran kelompok Aparatur

- Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke : sasaran kelompok Aparatur

luar Daerah

- Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke : sasaran kelompok Aparatur

dalam Daerah

- Penyediaan jasa pendukung pelayanan : sasaran kelompok Aparatur

perkantoran

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN

PRASARANA APARATUR

- Pembangunan gedung kantor : sasaran kelompok Aparatur

- Pengadaan kendaraan dinas/operasional : sasaran kelompok Aparatur

- Pengadaan perlengkapan gedung kantor : sasaran kelompok Aparatur

- Pengadaan peralatan gedung kantor : sasaran kelompok Aparatur

- Pengadaan mebeler : sasaran kelompok Aparatur

-

Pengadaan instalasi air, listrik, dan

telepon : sasaran kelompok Aparatur

-

Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor : sasaran kelompok Aparatur

- Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan : sasaran kelompok Aparatur

dinas/operasional

- Pemeliharaan Berkala Gedung Kantor : sasaran kelompok Aparatur

UPTD se-Kab. Blora

PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

-

Pengadaan pakaian dinas serta

kelengkapannya

: sasaran kelompok

Aparatur

-

Pengadaan pakaian kerja lapangan

: sasaran kelompok

Aparatur

- Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

: sasaran kelompok

Aparatur

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS

SUMBER DAYA APARATUR

- Pendidikan dan pelatihan formal : sasaran kelompok Aparatur

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN

SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

- Penyusunan laporan capaian kinerja dan : sasaran kelompok Aparatur

ikhtisar realisasi kinerja SKPD

- Penyusunan laporan keuangan akhir tahun SKPD

: sasaran kelompok

Aparatur

- Penyusunan rencana strategis, rencana : sasaran kelompok Aparatur

kinerja, dan penetapan kinerja SKPD

-

Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja

SKPD

: sasaran kelompok

Aparatur

PROGRAM PENINGKATAN KELANCARAN

PELAYANAN DAN ADMINISTRASI UMUM

- Penyediaan honorarium tenaga kontrak : sasaran kelompok Aparatur



daerah

- Penyediaan honorarium tenaga : sasaran kelompok Aparatur

pengamanan, kebersihan, sopir, dan

tenaga lepas lainnya

6.3. Pendanaan Indikatif

Undang Undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah dan Pemerintah Daerah. menegaskan

bahwa sumber keuangan APBD adalah Pendapatan Asli Daerah (PAD),

Dana Alokasi Umum (DAU) dan Dana Bagi Hasil (DBH).

Strategi pembiayaan dalam rencana strategis pembangunan

Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten

Blora tahun 2017-2021 memperhitungkan sumber-sumber pembiayaan

yang ditelaah sesuai program pembangunan Dinas Perdagangan,

Koperasi dan UKM Kabupaten Blora. Sumber pembiayaan yang

diperoleh adalah alokasi Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(APBD) Kabupaten dan APBD Provinsi Jawa Tengah serta Dana dari

pemerintah pusat.

Pembiayaan indikatif rencana strategis pembangunan Dinas

Perdagangan, Koperasi dan UKM Kabupaten Blora Tahun 2017-2021

berpedoman pada pagu indikatif pembiayaan RPJMD Kabupaten Blora

Tahun 2016-2021 dengan memperhitungkan komponen pendapatan

asli daerah, nilai tukar rupiah, laju inflasi, harga minyak dunia, pajak,

dana bagi hasil dan pendapatan lain.

Rencana Strategis Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM

Kabupaten Blora Tahun 2017-2021

VII-1

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan yang dicapai pada

setiap unit kerja. Indikator kinerja atau indikator keberhasilan untuk

setiap jenis pelayanan pada bidang-bidang kewenangan yang

diselenggarakan oleh unit organisasi perangkat daerah dalam bentuk

standar pelayanan yang ditetapkan oleh masing-masing daerah.

Penetapan standar pelayanan merupakan cara untuk menjamin dan

meningkatkan akuntabilitas pelayanan pemerintah daerah kepada

masyarakat.

Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualikatif

yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan

yang telah ditetapkan. Indikator kinerja harus merupakan sesuatau

yang akan dihitung dan diukur serta digunakan sebagai dasar untuk

menilai atau melihat tingkatan kinerja baik dalam tahap perencanaan

(ex ente), tahap pelaksanaan (on going), maupun tahap setelah kegiatan

selesai dan berfungsi (ex post)

Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah merupakan

suatu instrumen pertanggungjawaban yang terdiri dari berbagai

indikator dan mekanisme kegiatan pengukuran, penilaian dan

pelaporan kinerja secara menyeluruh dan terpadu untuk memenuhi

kewajiban pemerintah dalam mempertanggungjawabkan keberhasilan

atau kegagalan pelaksanaan tugas, fungsi dan misi organisasi.

Indikator Kinerja Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM

Kabupaten Blora yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

adalah indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja

yang akan dicapai Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM Kabupaten

Blora dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja

ini juga berhubungan dengan arah kebijakan dan kebijakan umum

dalam RPJMD Kabupaten Blora Tahun 2016-2021 yang diamanatkan

secara khusus kepada Dinas Perdagangan Koperasi dan UMKM

Kabupaten Blora.

Rencana Strategis Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM

Kabupaten Blora Tahun 2017-2021

VII-2

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Dinas Perdagangan Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kab. Blora

yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator Satuan

Kondisi Awal RPJMD Target Capaian Tahunan Kondisi

Pada

Akhir

RPJMD Tahun

2015

Tahun

2016

Tahun

2017

Tahun

2018

Tahun

2019

Tahun

2020

tahun

2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Urusan Koperasi,

Usaha Kecil dan

Menengah


sehat

% 24 24 26 28 30 32 32 32

2. Jumlah Usaha Mikro

Kecil dan Menengah

(UMKM)

unit 6.679 6.700 6.725 6.750 6.775 6.800 6.825 6.825

Urusan Perdagangan

3. Nilai ekspor produk-

produk asal

Kabupaten Blora

US$ 2.771.862 2.799.580 2.827.576 2.855.852 2.884.411 2.913.544 2.942.679 2.942.679

4. Persentase pasar

tradisional yang

memenuhi syarat

kenyamanan dan

kesehatan

% 12 20 30 40 50 60 70 70


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 VIII-1

BAB VIII

PENUTUP

8.1 Pedoman Transisi

Masa berlaku Rencana Strategis (Renstra Perangkat Daerah) Dinas

Perdagangan, Koperasi, Usaha kecil dan Menengah Kabupaten Blora

Tahun 2017-2021 adalah sesuai dengan masa berlaku Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Blora

yaitu tahun 2016-2021. Pada saat Rencana Strategis Dinas

Perdagangan, Koperasi, Usaha kecil dan Menengah Kabupaten Blora

Tahun 2022-2026 belum tersusun, dan untuk menjaga

kesinambungan pembangunan serta mengisi kekosongan dokumen

perencanaan, maka Rencana Strategis Dinas Perdagangan, Koperasi,

Usaha kecil dan Menengah Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 ini

menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja Perangkat

Daerah) Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha kecil dan Menengah

Kabupaten Blora Tahun 2022.

8.2 Kaidah Pelaksanaan

Rencana Strategis Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha kecil dan

Menengah Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 dimaksudkan untuk

memberi arah dan pedoman dalam penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan yang dilaksanakan oleh Dinas Perdagangan, Koperasi,

Usaha kecil dan Menengah Kabupaten Blora untuk kurun waktu lima

tahun. Renstra ini disusun dengan mendasarkan pada tugas dan

fungsi Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha kecil dan Menengah

Kabupaten Blora. Renstra ini memuat tujuan, sasaran, strategi,

kebijakan, program dan kegiatan jangka menengah yang berpedoman

pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Blora Tahun 2016-2021.

Beberapa kaidah pelaksanaan Rencana Strategis Dinas Perdagangan,

Koperasi, Usaha kecil dan Menengah Kabupaten Blora Tahun 2017-

2021 sebagai berikut:

1. Dalam pelaksanaan Rencana Stretegis Dinas Perdagangan,


2021 agar dapat berjalan dengan baik, memerlukan dukungan,

koordinasi, dan kerja sama dari seluruh komponen berbagai pihak.

Oleh karena itu, unit kerja dan aparatur pada Dinas Perdagangan,

Koperasi, Usaha kecil dan Menengah Kabupaten Blora agar


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 VIII-2

mendukung pencapaian tujuan, sasaran beserta targetnya, dan

melaksanakan program dan kegiatan yang tercantum dalam

Renstra Perangkat Daerah dengan sebaik-baiknya.

2. Rencana Strategis Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha kecil dan

Menengah Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 akan dijabarkan

dalam Rencana Kerja (Renja) untuk tiap tahunnya. Dalam rangka

menjaga konsistensi dan keselarasan strategi, kebijakan, program

dan kegiatan, maka Penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas

Perdagangan, Koperasi, Usaha kecil dan Menengah Kabupaten

Blora dalam kurun waktu 5 (lima) tahun wajib berpedoman pada

Renstra Perangkat Daerah.

3. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan serta

memastikan pencapaian target-target Renstra Dinas Perdagangan,


2021, maka perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi terhadap

kebijakan, pelaksanaan dan hasil program dan kegiatan Renstra

Perangkat Daerah secara berkala.

4. Apabila terjadi perubahan kebijakan pembangunan di tingkat

nasional, provinsi dan/atau Kabupaten Blora, maka dapat

dilakukan perubahan Renstra Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha

kecil dan Menengah Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 sesuai

dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

BUPATI BLORA,

DJOKO NUGROHO

ppid.blorakab.go.id · 2019-08-21 · Rencana Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha kecil dan Menengah...

Documents

Transcript of ppid.blorakab.go.id · 2019-08-21 · Rencana Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha kecil dan Menengah...