Pola pikir&alur bagdalop Biro Operasi Polda Jambi utk Lekdik sespimmen Polri

2
SUBYEK METODE OBYEK Karo Ops Kabag Dalops 1.Konsep SWOT 2.Teori Manajemen 3.Teori Manajemen Strategi 4.Teori Kinerja 5.Teori Pengembangan SDM 1.Ksbg Pullahjianta 2. Ka Siaga 3. Paur pd Subbag 4. Pa Siaga 5. Bamin Pd Siaga 6. Banum FAKTOR-2 YG MEMPENGARUHI INTERN EKSTERN 1.Kuantitas Pers belum sesuai DSP 2.Kualitas kemampuan & ketrampilan masih sangat terbatas 3.Dukgar masih relatif kecil 4.Sarpras yang terbatas shg tidak mendukung beban pekerjaan yg banyak 5.Operator terlatih (Piknas & Perkap 07) sering dimutasikan ke fungsi lainnya 1.Fasilitas utk mengiput data jajaran menggunakan fasilitas intranet sering terkendala/ gangguan jaringan , tower disambar petir. 2.Kondisi jjrn sering padam lampu, alasannya genset rusak/ tidak memiliki ffasilitas genset K O N D I S I A W A L INDIKATOR 1.Operator perkap 07 & piknas kurang memahami tugas nya 2.Belum adanya pemahaman yg sama utk jjrn terkait lapbul yg msh mengacu Skep 46 3.Kurang terampilnya dlm pengoperasian KEMAMPUAN PERS BAGDALOPS BELUM OPTIMAL KONDISI YANG DIHARAPKAN FEED BACK INSTRUMENTAL INPUT 1. UU No. 2 Tahun 2002 ttg Kepolisian Negara Republik Indonesia 2. Peraturan Kapolri Nomor 22 Tahun 2010 ttg Susunan Organisasi dan Tata Kerja Pada Tingkat Kepolisian Daerah 3. Peraturan Kapolri Nomor 9 Tahun 2011 ttg Manajemen Operasi Kepolisian 4. Peraturan Kapolri Nomor 7 Tahun 2009 ttg Sislap Gangguan Kamtibmas INDIKATOR 1. Operator perkap 07 & piknas memahami tugas nya 2. Pemahaman yg sama utk jjrn terkait lapbul & pelaks Perkap 07 3. Terampilnya dlm pengoperasi KEMAMPUAN PERS BAGDALOPS YANG OPTIMAL OPTIMALISASI KEMAMPUAN BAGDALOPS DALAM PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA SERTA PENYAJIAN INFORMASI DAN DOKUMENTASI KEGIATAN OPERASI DALAM RANGKA TERWUJUDNYA STABILITAS KAMTIBMAS

Transcript of Pola pikir&alur bagdalop Biro Operasi Polda Jambi utk Lekdik sespimmen Polri

Page 1: Pola pikir&alur bagdalop Biro Operasi Polda Jambi utk Lekdik sespimmen Polri

SUBYEK METODE OBYEK

Karo Ops

Kabag Dalops

1. Konsep SWOT

2. Teori Manajemen

3. Teori Manajemen Strategi

4. Teori Kinerja

5. Teori Pengembangan SDM

1.Ksbg Pullahjianta

2. Ka Siaga

3. Paur pd Subbag

4. Pa Siaga

5. Bamin Pd Siaga

6. Banum

FAKTOR-2 YG MEMPENGARUHI

INTERN EKSTERN1.Kuantitas Pers belum sesuai DSP

2.Kualitas kemampuan & ketrampilan masih sangat terbatas

3.Dukgar masih relatif kecil

4.Sarpras yang terbatas shg tidak mendukung beban pekerjaan yg banyak

5.Operator terlatih (Piknas & Perkap 07) sering dimutasikan ke fungsi lainnya

1.Fasilitas utk mengiput data jajaran menggunakan fasilitas intranet sering terkendala/ gangguan jaringan , tower disambar petir.

2.Kondisi jjrn sering padam lampu, alasannya genset rusak/ tidak memiliki ffasilitas genset

K O N D I S I A W A L

K O N D I S I A W A L

INDIKATOR

1.Operator perkap 07 & piknas kurang memahami tugas nya

2.Belum adanya pemahaman yg sama utk jjrn terkait lapbul yg msh mengacu Skep 46

3.Kurang terampilnya dlm pengoperasian komputer isasi dan TI

KEMAMPUAN PERS BAGDALOPS

BELUM OPTIMAL

KONDISI YANG DIHARAPKAN

KONDISI YANG DIHARAPKAN

FEED BACK

INSTRUMENTAL INPUT

1. UU No. 2 Tahun 2002 ttg Kepolisian Negara Republik Indonesia

2. Peraturan Kapolri Nomor 22 Tahun 2010 ttg Susunan Organisasi dan Tata Kerja Pada Tingkat Kepolisian Daerah

3. Peraturan Kapolri Nomor 9 Tahun 2011 ttg Manajemen Operasi Kepolisian

4. Peraturan Kapolri Nomor 7 Tahun 2009 ttg Sislap Gangguan Kamtibmas

INDIKATOR

1. Operator perkap 07 & piknas memahami tugas nya

2. Pemahaman yg sama utk jjrn terkait lapbul & pelaks Perkap 07

3. Terampilnya dlm pengoperasian komputer isasi dan TI

KEMAMPUAN PERSBAGDALOPS

YANG OPTIMAL

OPTIMALISASI KEMAMPUAN BAGDALOPS DALAM PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA SERTA PENYAJIAN INFORMASI DAN DOKUMENTASI KEGIATAN OPERASI DALAM RANGKA TERWUJUDNYA

STABILITAS KAMTIBMAS

Page 2: Pola pikir&alur bagdalop Biro Operasi Polda Jambi utk Lekdik sespimmen Polri

ALUR PIKIR

KEMAMPUAN PERS BAGDALOPS

BELUM OPTIMAL

1. UU No. 2 Tahun 2002 ttg Kepolisian Negara Republik Indonesia

2. Peraturan Kapolri Nomor 22 Tahun 2010 ttg Susunan Organisasi dan Tata Kerja Pada Tingkat Kepolisian Daerah

3. Peraturan Kapolri Nomor 9 Tahun 2011 ttg Manajemen Operasi Kepolisian

4. Peraturan Kapolri Nomor 7 Tahun 2009 ttg Sislap Gangguan Kamtibmas

BAGDALOPS MAMPU

MENYAJIKAN DATA YG AKURAT & DPT

DIPERCAYA

REKOMENDASI

UPAYA

1.Penambahan, Jmlh Personil, pengkaderan, & penyegaran pers

2.Pengembangan Kemampuan Pers

3.Melakukan sosialisasi Perkap 07 & PIKNAS scr berkesinambungan

4. Menambah perangkat komputer & IT

FAKTOR YG MEMPENGARUHI

- INTERNAL

- EKSTERNAL

KONDISI YG DIHARAPKAN :KEM

AMPUAN PERS BAGDALOPS

OPTIMAL

DATA AWAL :1.Jumlah pers 102.Terbatasnya kemampuan dlm hal komputerisasi & IT3.Inventaris 1 perangkat Komputer yg ada, sebatas utk pembuatan jukrah &penyimpanan data

LATAR BELAKANG

GRAND STRATEGI POLRI THP II (2010-2014) PARTNERSHIP BUILDING

YAN PRIMA POLDA JAMBI BLM MAKSIMAL

KONDISI SAAT INI1.Penambahan, Jmlh

Personil sesuai dg kompetensinya , pengkaderan, & penyegaran thdp pers yg ada

2.Pengembangan Kemampuan Pers

3.Melakukan sosialisasi Perkap 07 & PIKNAS scr berkesinambungan

4. Menambah perangkat komputer & IT

OPTIMALISASI KEMAMPUAN BAGDALOPS DALAM PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA SERTA PENYAJIAN INFORMASI DAN DOKUMENTASI KEGIATAN OPERASI DALAM RANGKA

TERWUJUDNYA STABILITAS KAMTIBMAS

1.Operator perkap 07 & piknas kurang memahami tugas nya

2.Belum adanya pemahaman yg sama utk jjrn terkait lapbul yg msh mengacu Skep 46

3.Pengiriman Laphar scr on line sering tidak terkirim