PERSON & ORGANIZATIONAL JOB FIT*

PENDAHULUANORGANISASIEFEKTIFSUMBER DAYA MANUSIA(SDM )*

Job FitPerson Organization FitPerson Job Fit*

PERSON JOB FITDidefinisikan sebagai kesesuaian antara individu dan pekerjaan atau tugas yang mereka lakukan di tempat kerja. Definisi ini mencakup kompatibilitas berdasarkan kebutuhan karyawan dan perlengkapan pekerjaan yang tersedia untuk memenuhi kebutuhan tersebut, serta tuntutan pekerjaan dan kemampuan karyawan untuk memenuhi tuntutan.(Amy L. Kristof-Brown-2007)*

KONSEP PERSON JOB FITMencocokkan ciri kepribadian dengan jenis pekerjaan yang tepat.John Hollands Theory*

PENGARUH PERSON JOB FIT TERHADAP KINERJAPERSON JOB FITKEPUASAN KERJAPRESTASI KERJAKetika kepribadian karyawan dengan pekerjaan sejalan maka kepuasan dari karyawan akan meningkat dengan sendirinya. Artinya seseorang akan lebih memahami makna dari pekerjaannya sehingga dapat kesempatan untuk mengembangkan dirinya di dalam dunia kerja.*

Person job fit kurang baik dalam proses seleksi kayawan, dikarenakan efektivitas organisasi tidak hanya didukung oleh kesuksesan tugas pekerjaan karyawan saja tetapi perlu memperhatikan perilaku karyawan secara luas oleh karena itu terjadi Pergeseran Paradigma dalam Rekrutmen dan Seleksi *

Person Organization Fit( P O Fit )*

Pengertian (P-O Fit)Menurut Kristof ( 1996) P-O Fit adalahKesesuaian antara nilai-nilai organisasi dengan nilai-nilai individu atau dapat diartikan kesesuaian antara calon karyawan dengan atribut-atribut organisasi*

Menurut Donald dan Pandey ( 2007) P-O Fit adalah Adanya kesesuaian atau kecocokan antara individu dan organisasi ketika :Setidak tidaknya ada kesungguhan untuk memenuhi kebutuhan pihak lainMereka memiliki karakteristik dasar yang serupa*

BENTUK P-O FITBerdasarkan asalnya, P-O Fit juga dapat dibedakan menjadi : Need Supplies Perspective, POF terjadi jika organisasi mampu memuaskan kebutuhan, keinginan dan preferensi individu. Sebaliknya berdasarkan Perspektif Demand-Abilities menyatakan bahwa kesesuaian itu terjadi jika individu dapat memenuhi permintaan organisasi*

Tingkat Kesesuaian Individu dengan OrganisasiKebutuhan KaryawanKompensasiLingkungan Fisik kerjaKesempatan Untuk Maju

Kebutuhan OrganisasiKonstribusi Karyawan dalam bentu :KomitmenKeahlianKemampuan*

KONSEP PERSON-ORGANIZATION FIT (P-O FIT)MENURUT KRISTOF (1996)Person Organization Fit (P-O Fit )Kesesuaian Nilai(value congruence), Kesesuaian tujuan (goal congruence), Pemenuhan kebutuhan karyawan (employee need fulfillment) Kesesuaian karakteristik kultur-kepribadian (culture personality congruence) *

EMPAT KONSEP PERSON-ORGANIZATION FIT (P-O FIT) MENURUT KRISTOF (1996)Kesesuaian nilai (value congruence), adalah kesesuaian antara nilai instrinsik individu dengan organisasiKesesuaian tujuan (goal congruence), adalah kesesuaian antara tujuan individu dengan organisasi dalam hal ini adalah pemimpin dan rekan sekerja Pemenuhan kebutuhan karyawan (employee need fulfillment) adalah kesesuaian antara kebutuhan-kebutuhan karyawan dan kekuatan yang terdapat dalam lingkungan kerja dengan sistem dan struktur organisasiKesesuaian karakteristik kultur-kepribadian (culture personality congruence) adalah kesesuaian antara kepribadian (non nilai) dari setiap individu dan iklim atau kultur organisasi

*

Pengaruh P-O Fit Terhadap KinerjaHubungan positif antara Person Organization Fit dengan kinerjaIndividu tertarik dan merasa nyaman berada di organisasi dikarenakan adanya kesamaan karakteristik diantara keduanyaMudah berinteraksi secara efisien dgn sistem nilai organisasi, mengurangi ketidak pastian dan konflik*

Pengaruh PO-Fit Terhadap KinerjaPO - FITKEPUASAN KERJAKOMITMEN ORGANISASIKINERJAKARYAWAN*

KESIMPULANSeleksi karyawan konvensional yang telah banyak dan umum digunakan dimulai dari mencari kesesuaian antara job dengan knowledge, skill dan ability calon karyawan (person-job fit). Dalam perkembangan selanjutnya, konsep person job fit saja tidaklah cukup bagi perusahaan.Proses rekrutmen dan seleksi saat ini harus mampu mencapai person organization fit*

P-O Fit terjadi ketika (a) setidaknya ada satu entitas dapat memenuhi kebutuhan pihak lain, (b) mereka berbagi karakteristik yang sama, (c) atau keduanya P-O Fit mempunyai hubungan Positif dengan Kinerja dimana P-O Fit Adanya dapat meningkatkan kepuasan kerja dan komitmen Organisasi sehingga mampu meningkatkan kinerja*

REFERENSIDonald P.M and Sanjay K.P. 2007. the Ties That Blind : Sl Networks Person Organization Fit and Turnover Intention.SSRN. New York. USAHolland, J.E .(1985). Making vocational choices : A theory of careers. Englewood Cliffs, NJ : Prentice Hall.Kristof, A. L. 1996. Person-organization fit: an integrative review of its conceptualizations, measurement, and implications. Personnel PsychologyKristof Brown, Amy L.Person Environment Fit. Encyclopedia of Industrial and Organizational Psychology. Ed. Steven G. Rogelberg. Vol.2. Thousand Oaks, CA: SAGE Refrence,2007

*

Kristof- Brown, A.L., Zimmerman, R. D., & Johnson, E. C. (2005). Consequence of individuals fit at work: A meta-anaylisis of person job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit. Personnel Psychology, 58, 281-342.Werbel, James D & Danny J. Johnson. 2001. The Use of Person-Group Fit for Employment Selection: A missing link in person-environment fit.Human Resource Management, Fall*

**