Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan...
Transcript of Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan...
![Page 1: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/1.jpg)
Planning
![Page 2: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/2.jpg)
Konsep
• Menentukan sasaran, aktivitas
yg akan dilaksanakan, bentuk
organisasi dan orang yg tepat
bertanggungjawab dlm
pelaksanaan.
• Menyangkut pengambilan
keputusan 5W-1H (What, When,
Where, Who, Why, How)
![Page 3: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/3.jpg)
• Fundamental proses
manajemen yg HIERARKI
(berurutan jenjang) sbb :
Sasaran – kebijakan – strategi
– prosedur – aturan – program -
praktek
![Page 4: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/4.jpg)
Fundamental Hierarki
• Sasaran
tujuan yg akan dicapai
• Kebijakan
petunjuk umum perusahaan
• Strategi
program melaksanakan
misi/tujuan
![Page 5: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/5.jpg)
• Prosedur
rangkaian tindakan untuk
mempermudah kegiatan
• Aturan
bagian prosedur sbg tindakan
spesifik
![Page 6: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/6.jpg)
• Program
kombinasi kebijakan, prosedur,
aturan, tugas dan pengaturan
budget
• Praktek
tindakan repetitif
![Page 7: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/7.jpg)
Manfaat Arah bagi tujuan perusahaan
Pedoman sbg standar/ukuran
minimasi risk uncertainty yad
Dapat diukur keberhasilannya
dg evaluasi
Bantu prediksi kondisi yad
Efisiensi (minimasi cost)
![Page 8: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/8.jpg)
Tahap • Penetapan tujuan
• Perumusan kondisi sekarang
• Identifikasi dg SWOT analysis
(faktor penunjang,penghambat)
• Pengembangan kegiatan
berdasar tujuan
![Page 9: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/9.jpg)
Tipe 1. RENSTRA
2. RENOP
– Rencana 1x pakai
– Rencana Tetap
![Page 10: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/10.jpg)
RENSTRA • Perencanaan jangka panjang
• Sifatnya :
long run
persoalan dasar organisasi
kerangka dasar “decision making”
Integrasi keputusan Top
Management
![Page 11: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/11.jpg)
Tahapan RenStra
Sasaran Strategi (Pemahaman
Integrasi) Analisis Sumberdaya
(Profit, „Key‟) Analisis Lingkungan
(Intern dan Ekstern dg SWOT
Alternatif Perubahan Rencana
Strategis Alternatif Keputusan
Strategis (Penyusunan, Penilaian,
Pemilihan) Implementasi
Evaluasi Penerapan
![Page 12: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/12.jpg)
Klasifikasi Perencanaan
1. Fungsional
(produksi, pemasaran, keuangan,
personalia)
1. Tingkatan Organisasi
1. Karakteristik/Sifat
(rahasia, fleksibel, rasional, kualitatif,
kuantitatif)
4. Waktu
(SR,MR,LR)
![Page 13: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/13.jpg)
Faktor Mempengaruhi Perubahan Teknologi
Rumitnya tugas manajerial
Lingkungan Ekstern kompleks
Sifatnya jangka panjang shg
perlu planning yg matang
![Page 14: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/14.jpg)
Hambatan
1. Pihak MANAGER
Enggan capai sasaran karena :
Pesimis
Pengetahuan organisasi rendah
Pemahaman lingkungan rendah
Percaya diri rendah
2. Pihak OPERASIONAL
Enggan thd perubahan rencana
![Page 15: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/15.jpg)
EFEKTIVITAS 1. UTILITAS
FLEKSIBILITAS
penyesuaian cepat, tepat, lancar
thd lingkungan
STABILITAS
tidak diubah/dimodifikasi karena
sifat jangka panjang
![Page 16: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/16.jpg)
Lanjutan Utilitas
KONTINUITAS
berkesinambungan, kompleks
SEDERHANA
Tidak rumit
![Page 17: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/17.jpg)
2. AKUNTABILITAS
• Tanggungjawab dalam
implementasi dan pelaksanaan
![Page 18: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/18.jpg)
3. OBJEKTIVITAS
• Rencana dievaluasi jelas dan
akurat,nyata
• Pemikiran realistis, fakta,
objektif
• Arus informasi yg tepat
![Page 19: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/19.jpg)
4. RUANG LINGKUP
• COMPREHENSIF (kelengkapan)
• UNITY (kepaduan)
• KONSISTENSI
• Kerangka hubungan, cakupan yg
jelas
![Page 20: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/20.jpg)
5. TEPAT WAKTU
• Sesuai dg pembagian dan
perbedaan waktu
![Page 21: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/21.jpg)
6. EFEKTIVITAS COST
• Minimasi biaya
• Maksimasi profit
![Page 22: Planning - blog.ub.ac.idblog.ub.ac.id/riodanu/files/2014/03/Planning.pdfKonsep •Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab](https://reader035.fdokumen.com/reader035/viewer/2022081521/5d17262988c993f36f8d4dc6/html5/thumbnails/22.jpg)
See You Next Week