PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI - core.ac.uk filei LAPORAN PENGEMBANGAN USAHA WEBSITE...

LAPORAN PENGEMBANGAN USAHA

WEBSITE BACKPACKIDEA (BACKPACKIDEA.COM)

TRAVELING INSPIRING FREE E-MAGAZINE

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Manajemen

Disusun oleh:

Rio Praditia

NIM: 072214061

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2013

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

i

LAPORAN PENGEMBANGAN USAHA

WEBSITE BACKPACKIDEA (BACKPACKIDEA.COM)

TRAVELING INSPIRING FREE E-MAGAZINE

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Manajemen

Disusun oleh:

Rio Praditia

NIM: 072214061

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2013


iv

Laporan tugas akhir ini kupersembahkan kepada:

Ayahku, Harijanto Mardjuki

Ibuku, Neni Iriani

Kakakku, Rissa Amelia

Kekasihku, Blesta Harsanto

Anjingku, Maximilian Bono


v

“Only those who risk going too far can possibly find out how far they can go.”

_ T.S. Elliot_

“If you obey all the rules, you miss all the fun.”

_Audrey Hepburn_

“Death is more universal than life; everyone dies but not everyone lives.”

_Alan Sachs_

“Fortes fortuna adiuvat.(Fortune favors the brave).”

_Author Unknown_


viii

KATA PENGANTAR

Puji syujur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah

melimpahkan rahmat dan karunia sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir

Laporan Pengembangan Usaha ini. Penulisan tugas akhir ini bertujuan untuk

memperoleh gelar sarjana pada Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi,

Universitas Sanata Dharma.

Dalam penyelesaian tugas akhir ini penulis banyak dibantu oleh berbagai pihak. Oleh

karena itu, penulis mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada:

1. Dr. Ir. P. Wiryono Priyotamtama. S.J. selaku Rektor Universitas Sanata

Dharma.

2. Dr. H. Herry Maridjo, M.Si. selaku Dekan Fakultas Ekonomi , Universitas

Sanata Dharma.

3. Dr.Lukas Purwoto, S.E.,M.S.i. selaku Ketua Program Studi Manajemen ,

Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma.

4. John Philio Simandjuntak, S.E., M.M. selaku pembimbing Tugas Akhir

Pengembangan Usaha yang selalu menyemangati dan memberikan

kesempatan untuk mengembangkan ide-ide saya.

5. Sony Kusumasondjaja, SE., M.Com., Ph.D yang lewat diskusi via internet

telah membuka wawasan saya akan luasnya area digital marketing.

6. Semua dosen Program Studi Manajemen yang telah mengajarkan dasar-dasar

ilmu ekonomi yang sedari awal saya rasakan manfaatnya.

7. Semua karyawan administratif Fakultas Ekonomi yang menyederhanakan

segala proses rumit sehingga saya bisa dengan lancer berkuliah dari semester

1 – 11.

8. Segenap redaksi Backpackidea : Andri Suanto, Abdillah Hakim, Barid N.W.,

dan Eduardus C.B.,

9. Kekasihku, Blesta Harsanto yang setia mendukung setiap proses yang saya

jalani dalam menyelesaikan skripsi ini.

10. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu-persatu.


x

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ............................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ..................................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................. iii

HALAMAN PERSEMBAHAN ............................................................................. iv

HALAMAN MOTTO ............................................................................................. v

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ................................ vi

HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI .............................. vii

HALAMAN KATA PENGANTAR ....................................................................... viii

HALAMAN DAFTAR ISI ..................................................................................... x

HALAMAN DAFTAR TABEL ............................................................................. xiii

HALAMAN DAFTAR BAGAN ............................................................................ xiv

HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................... xv

HALAMAN RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................. xvi

HALAMAN EXECUTIVE SUMMARY ............................................................... xvii

BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1

BAB II RENCANA USAHA (BUSINESS PLAN).................................................. 10

2.1 Deskripsi Usaha yang akan Dikembangkan ...................................................... 10

2.2 Analisis Pasar .................................................................................................... 17

2.3 Analisis Industri dan Persaingan ....................................................................... 21

2.4 Rencana Program Operasi ................................................................................. 30


xi

2.5 Rencana Program SDM .................................................................................... 37

2.6 Rencana Program Pemasaran ............................................................................ 40

2.7 Rencana Program Keuangan ............................................................................. 50

2.8 Permintaan Konsumen ...................................................................................... 53

BAB III RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM PENGEMBANGAN ......... 56

BAB IV PROSES DAN HASIL PENGEMBANGAN USAHA ............................ 59

4.1 Kondisi Aktual Indikator-Indikator Utama Pengembangan Usaha .................. 59

4.2 Analisis Hasil Rencana Program Operasi ......................................................... 66

4.3 Analisis Hasil Program Sumber Daya Manusia ................................................ 67

4.4 Analisis Hasil Rencana Program Pemasaran .................................................... 70

4.5 Total Pendapatan, Biaya, dan Laba Selama Masa Pengembangan Usaha ........ 80

BAB V EVALUASI DAN REFLEKSI PENGEMBANGAN USAHA ................. 83

5.1 Evaluasi Indikator-Indikator Utama Pengembangan Usaha ............................. 83

5.2 Evaluasi Implementasi Program Pengembangan Usaha ................................... 86

5.3 Hambatan dalam Pengembangan Usaha dan Cara Mengatasinya .................... 90

5.4 Refleksi ............................................................................................................. 91

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN ................................................................ 93

6.1 Kesimpulan ....................................................................................................... 93

6.2 Saran ... 93


xii

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................. 95

DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................... 96


xiii

Tabel II.1 Tabel Laporan Modal Awal ................................................................... 51

Tabel II.2 Tabel Asumsi Pendapatan Bulan Desember-Juli 2012 .......................... 52

Tabel III.1 Tabel Rencana Implementasi Program Pengembangan Usaha ............. 57

Tabel IV.1 Tabel Daftar dan Jumlah Visitors Backpackidea .................................. 60

Tabel IV.2 Tabel Jumlah Terunduh di Tiap Edisi................................................... 60

Tabel IV.3 Tabel Peringkat Web Berdasarkan Traffic ........................................... 63

Tabel IV.4 Tabel Peringkat Web Berdasarkan Follower Twitter ........................... 64

Tabel IV.5 Tabel Peringkat Web Berdasarkan Fans Facebook .............................. 64

Tabel IV.6 Tabel Laporan L/R dan Cash Flow Bulan Desember 2012-Januari2012 81


xiv

Bagan IV.1 Laba Bulan Desember 2011-Januari 2012 ........................................... 82


xv

Lampiran 1. Web Backpackidea ............................................................................. 96

Lampiran 2. Fan Page Backpackidea di Facebook ................................................. 97

Lampiran 3. Akun Backpackidea di Twitter ........................................................... 98

Lampiran 4. Akun Facebook, Blog dan Web yang Terkait dengan Backpackidea 99

Lampiran 5. Cover Backpackidea Vol. 00-06 ......................................................... 101


xvi

RINGKASAN EKSEKUTIF

Tujuan pengembangan usaha WEBSITE BACKPACKIDEA

(BACKPACKIDEA.COM) TRAVELING INSPIRING FREE E-MAGAZINE ini

yaitu: menjadi referensi informasi destinasi bagi wisatawan/ pejalan nasional,

memperkenalkan destinasi wisata Indonesia kepada wisatawan/pejalan manca negara

dan memperoleh laba.

Implementasi program pengembangan usaha terdiri dari empat aspek yaitu:

aspek pemasaran, operasional, sumber daya manusia dan keuangan. Terbagi menjadi

beberapa program sebagai berikut: menaruh tautan alamat web ke blog dan web

lainnya, promosi di media sosial, promosi pada calon pengiklan potensial,

penambahan jumlah artikel, pembuatan jadwal kerja, mendapat anggota tim untuk

mengisi pos yang kosong, pemenuhan kebutuhan dana dan alokasi dana.

Hasil implementasi program menunjukan hasil yang positif walaupun belum

semua berjalan dengan baik. Pengembangan aspek operasional dan sumber daya

manusia sudah berjalan sesuai perencanaan. Dari sisi pemasaran, jumlah pembaca

backpackidea menembus angka 1000 kali diunduh setiap edisi, namun target

pengiklan tidak tercapai. Yang terakhir, dari aspek keuangan usaha ini tidak berjalan

sesuai rencana karena banyak kendala yang diluar perkiraan.


xvii

EXECUTIVE SUMMARY

The purposes of business development WEBSITE BACKPACKIDEA

(BACKPACKIDEA.COM) TRAVELING INSPIRING FREE E-MAGAZINE are : to

be a destination reference for tourists/local traveler, introduce Indonesia tourism

destination to tourist/foreigner traveler and get profit.

This development business program implementation consists of four aspects: aspect

of marketing, operational, human resources and finance, in which, they are divided

into several programs as follow: inserting the website address to blog and other

websites, promotion in social media, promotion to the potential prospective

advertiser, increasing articles, making work-schedule, acquiring team member to fill

the blank pos, fulfilling cost-needed and cost allocation.

The result of program implementation indicated a positive result though not all things

done well. The operational aspect development and human resources development

were fine. In terms of marketing, the number of Backpackidea's readers had reached

1000 times downloaded in every edition but had not reached the advertiser target. In

the side of business finance aspect, it did not going as it was planned because there

were many obstacles.


1

BAB I

PENDAHULUAN

1. Langkah Pengembangan Usaha

Digitalisasi media

Dampak apa saja yang ditimbulkan dari meningkatnya penjualan iPad

dibuntuti tablet-tablet sejenis dari perusahaan lainnya? Yang tidak bisa dielakan

adalah revolusi media cetak yang kini bukan hanya menyandarkan hidupnya dari

hasil cetakan kertas saja. Tablet pun mempelopori terbentuknya format bentuk e-book

dari setiap koran atau majalah-majalah yang terbit. Di tablet, bentuk majalahnya lebih

interaktif dan bisa ditampilkan dengan aneka kreativitas.

Di Indonesia sendiri fenomena ini sudah mulai terlihat, yang

pendahulunya antara lain dimulai oleh harian Kompas. Kompas kini menerbitkan

versi e-papernya. Pengguna bisa membaca versi cetak secara online. Setelah itu,

langkah mereka pun diikuti oleh koran dan majalah-majalah lainnya, seperti Tempo,

Info Komputer, Jawa Pos, Seputar Indonesia, dan masih banyak lagi.

Sebagian akses untuk isi dari media tersebut bisa diakses secara gratis

tetapi ada juga yang berbayar. Tren ini tak hanya menggeser pola baca dari cetak ke

digital, tapi juga menggeser pendapatan media tersebut. Maklum, sekarang sedang

terjadi perpindahan para pemasang iklan dari cetak ke online.

Di tengah guncangan tersebut, muncul lanskap penerbitan baru. Era

digital mengusung banyak fragmentasi yang memungkinkan adanya pemain di


2

masing-masing fragmen bisnis penerbitan. Sebab itu, pemainnya tidak hanya

didominasi pemain besar tapi juga pemain-pemain kecil yang banyak jumlahnya.

Potensi besar pariwisata Indonesia

Di lain sisi, kenyataan menunjukkan bahwa alam Indonesia sangat kaya

dengan keindahannya serta berbagai hasil bumi dan lautnya. Dari mulai ketinggian

puncak gunung hingga ke dasar laut yang terdalam dan dari pulau ke pulau yang

terhampar dari barat sampai ke timur mengandung sumber alam serta keindahan

sebagai potensi pariwisata yang luar biasa, tiada tandingannya.

Demikian juga halnya dengan kebudayaan yang kita miliki menampilkan

keaneka-ragamannya seiring dengan kebhinekaan bangsa dari Sabang sampai

Merauke dalam hal seni budaya, adat istiadat, bahasa, gaya dan cara hidup, yang

sukar untuk ditandingi oleh negara mana pun di dunia.

Kehidupan bangsa Indonesia yang bertoleransi tinggi, ramah-tamah dan

senyum yang senantiasa menghias wajahnya, ditambah lagi dengan kehidupan

demokratis, merupakan salah satu “kekuatan” (strength) bagi kepariwisataan kita

dalam kaitannya sebagai suatu Hospitality Industry.

Tidak kalah pentingnya adalah potensi yang kita miliki dalam hal

keragaman makanan dari yang tradisional sampai pada hidangan internasional yang

mampu disajikan bagi para wisatawan selaku “tamu” kita. Bukan saja dalam segi

keragaman makanannya, melainkan juga dalam tata cara penyajiannya yang beragam


3

dari satu pulau ke pulau lainnya serta dari satu jenis makanan ke jenis makanan

lainnya di seluruh tanah air.

Namun, sejauh ini dari sekian banyak potensi wisata yang kita miliki,

baru sebagian kecil saja yang sudah dikembangkan, dioptimalkan, dan dikenal oleh

khalayak luas seperti Bali, yang sudah sangat identik sebagai sentra pariwisata

Indonesia.

Hal tersebut karena kurangnya upaya dari pemerintah untuk

mempromosikan daerah-daerah yang sangat potensial untuk menjadi tempat wisata.

Selain itu minimnya informasi dan infrastruktur menjadi kendala lain bagi

masyarakat awam dalam mewujudkan keinginan traveling ke tempat – tempat baru

sehingga arus wisatawan tetap terpusat di tempat-tempat yang itu-itu saja.

Menjawab Kedua Tren

Beberapa dasawarsa lalu, informasi-informasi tentang tempat-tempat

menakjubkan di Indonesia masih didominasi oleh buku-buku asing seperti Lonely

Planet dan National Geographic International yang harganya mahal dan tidak dapat

terjangkau oleh masyarakat luas. Saat ini sudah banyak bermunculan majalah-

majalah lokal yang membahas traveling namun tetap saja harganya cukup mahal dan

tidak terjangkau bagi masyarakat ekonomi menengah ke bawah juga mahasiswa.

Beberapa tahun belakangan ini semangat traveling mulai menjadi demam baru di

Indonesia seiring makin terjangkaunya internet bagi semua kalangan. Komunitas-


4

komunitas traveling bermunculan seperti indobackpacker, jejak kaki, dan lainnya.

Milis-milis menjamur, group – group sharing informasi di facebook bertumbuh.

Berdasarkan pengalaman penulis karakteristik sebagian besar orang yang

ikut demam traveling ini adalah angkatan kerja muda serta mahasiswa. Mereka

berbagi informasi tempat-tempat yang worth it dan masih sulit untuk dikunjungi.

Dengan prinsip biaya seminimal mungkin dan pengalaman sebanyak-banyaknya

mereka membuat traveling bukan lagi monopoli kelas menengah ke atas. Beberapa

mulai menyebarkan informasi ini namun belum terorganisir. Mereka masih sendiri–

sendiri melalui komunitas-komunitas yang dibentuk maupun personal blog.

Oleh karena itu kebutuhan akan media yang mampu mengorganisir segmen-

segmen informasi traveling yang murah -bahkan gratis-, menghibur, mendidik,

menginspirasi dan aktual kini semakin mendesak. Melihat kedua tren tersebut penulis

mengembangkan Backpackidea -traveling-inspiring free electronic magazine- media

digital yang membahas tentang pariwisata Indonesia. Selain menjadi media bagi

wisatawan nusantara untuk lebih mengenal daerahnya sendiri, juga menjadi media

promosi pariwisata ke seluruh dunia. Inilah alasan saya untuk membuat website dan

majalah digital yang berisi informasi perjalanan dan budaya yang mempromosikan

pariwisata Indonesia.


5

2. Tujuan Pengembangan Usaha

Tujuan pengembangan usaha adalah suatu hal yang ingin dicapai atau

dipenuhi dalam melakukan pengembangan usaha tersebut. Ada beberapa poin yang

menjadi tujuan berdirinya Backpackidea. Seperti yang diungkapkan di bawah.

Rincian tujuan pengembangan usaha ini secara rinci adalah sebagai berikut:

2.1 Menjadi Referensi Informasi Destinasi Bagi Wisatawan Asing

Seiring berjalannya waktu dan program pemasaran,

Backpackidea berharap menjadi salah satu media promosi bagi tempat-

tempat wisata yang potensial tapi belum banyak dikenal pada pejalan

haus petualangan yang biasa sebagai perintis dimulainya promosi e-WOM

(electronic word of mouth). Perlahan tapi pasti akan banyak pejalan lain

yang datang karena promosi tersebut. Di lain sisi keadaan tersebut akan

membuat penduduk di tempat wisata tersebut sadar pariwisata dan

mengembangkan diri yang berdampak munculnya lapangan pekerjaan.

2.2 Memperkenalkan Destinasi Wisata Indonesia Bagi Wisatawan

Manca Negara

Indonesia mempunyai keunggulan banding dalam hal nature-

contact dan people-contact. Keunggulan komparatif produk wisata

Indonesia tersebut jika didukung dengan promosi yang tepat dan


6

berkesinambungan akan menjadi keunggulan daya saing Indonesia.

Berbeda dengan negara pesaing Indonesia (seperti Singapura dan

Malaysia) yang mengembangkan produk-produk wisata buatan yang

berskala massif, destinasi-destinasi wisata Indonesia mengusung daya

tarik alam dan budaya sebagai nilai jualnya. Oleh karena itu dalam jangka

menengah Backpackidea bertujuan menjadi referensi wisatawan asing

yang mau mengunjungi Indonesia atau menjadi media promosi Indonesia

supaya wisatawan asing mau datang berkunjung.

2.3 Memperoleh Laba

Backpackidea berharap memperoleh laba yang signifikan

dalam usaha ini. Laba tersebut diperoleh dari perusahaan yang ingin

mengiklankan produk/jasa miliknya di Backpackidea. Bisa dalam bentuk

iklan di halaman majalah, advertorial, tweet berbayar dan bentuk

kerjasama lainnya.

3. Aspek-Aspek yang Dibangun

Ada beberapa aspek yang diperhatikan dalam pengembangan usaha ini.

Aspek–aspek yang menjadi perhatian merupakan penunjang atau pendukung sebuah

pengembangan usaha. Tentunya aspek-aspek tersebut disesuaikan dengan kebutuhan


7

pengembangan usaha. Aspek-aspek yang menjadi kebutuhan pengembangan usaha di

Backpackidea sebagai berikut.

3.1 Aspek Manajemen Pemasaran

Manajemen pemasaran dalam pengembangan usaha

Backpackidea yang saat ini dibutuhkan bukan mencari pengiklan

sebanyak mungkin, tetapi bagaimana memperoleh pembaca (pengunduh)

sebanyak mungkin. Ketika sudah memiliki banyak pembaca, perusahaan

yang menganggap pembaca majalah Backpackidea adalah konsumen

potensial mereka, akan tertarik memasang iklan.

Pertanyaan muncul “Dimana bisa menemukan pembaca

Backpackidea?”. Indonesia adalah pengguna Facebook terbanyak ke lima

di dunia dan pengguna Twitter terbanyak ke tiga di dunia. Saat ini

sebagian besar interaksi para pejalan dilakukan menggunakan fasilitas

grup yang disediakan Facebook, terdapat puluhan group pejalan yang

anggotanya mencapai ratusan bahkan ribuan. Selain itu, mereka juga

berinteraksi dan mengikuti informasi tokoh-tokoh dan brand-brand

kesayangan mereka menggunakan Twitter. Berdasarkan fenomena itu

Backpackidea akan menyapa pembaca dan menjaring pengiklan dari

kedua social media tersebut. Kedua media tersebut adalah yang paling

efektif dan murah.


8

3.2 Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia

Backpackidea terdiri dari dua orang yang bertanggung jawab

dalam penerbitan setiap bulannya. Mereka berbagi tugas seperti:

penulisan artikel, pencarian kontributor, editing foto, editing teks, desain

web, layouting majalah, promosi via social media, pencatatan keuangan,

dan menerjemahkan teks ke dalam bahasa inggris. Hal tersebut sangat

melelahkan dan tidak maksimal karena kedua orang tersebut bukan ahli di

beberapa pekerjaan di atas. Oleh karena itu Backpackidea akan mencari

volunteer atau tenaga magang untuk menempati posisi editor, social

media master, foto editor dan penerjemah. Saat semua pos diisi maka

kedua pemilik bisa fokus dalam posisi pemimpin redaksi dan web master.

3.3 Aspek Manajemen Operasi

3.3.1 Pengembangan Jenis Artikel

Saat ini Backpackidea memiliki 5 artikel yang hanya

membahas destinasi wisata. Dalam pengembangan nanti

Backpackidea akan berniat memperkaya isi dengan menambah

10 artikel yang akan membahas berbagai macam aspek budaya

popular yang berhubungan dengan traveling.

3.3.2 Pembuatan Standar Operasi

Sampai saat ini proses dan alur pembuatan majalah

masih berantakan dan tergesa-gesa sehingga dikhawatirkan akan


9

sering terlambat terbit. Kondisi tersebut membuat kami sadar

pentingnya standar operasi dalam pembuatan majalah tiap

bulannya yang kemudian akan berdampak pada jadwal terbit

yang teratur.


10

BAB II

RENCANA USAHA

1. Deskripsi Usaha yang Dikembangkan

1.1 Nama Usaha

Backpackidea berasaldari kata bahasa Inggris “backpack” dan

“idea”. Backpack yang berarti tas ransel, biasa diasosikan sebagai tas

yang selalu dipakai oleh pejalan dengan anggaran mimim (budget

traveler) yang di Indonesia ramai disebut backpacker. Idea yang bisa

berarti ide, gagasan atau pemikiran Pemilihan nama dengan penggunaan

kedua kata tersebut bukanlah tanpa alasan. Nama tersebut sejalan dengan

misi awal untuk menjad referensi pejalan dalam menentukan destinasi-

destinasi unik di penjuru Indonesia. Menjadi pemicu gagasan-gagasan

baru dalam budaya traveling. Memposisikan diri sebagai media yang

inspiratif, informatif dan atraktif di dalam semangat berbagi. Yang

terakhir adalah menjadi inspirasi bagi pejalan untuk tetap menjunjung

tinggi semangatsustainable traveling.

1.2 Pendirian Usaha

Backpackidea berdiri pada awal Desember 2011. Majalah ini

didirikan oleh Andri Suanto dan Rio Praditia. Kedua pendiri sudah saling

kenal sejak tahun 2004 di Seminari Menengah Stella Maris Bogor. Saat

itu Rio Praditia masih anak baru di Kelas Persiapan Pertama (kelas 1


11

SMA) sedangkan Andri Suanto sudah di Kelas persiapan Atas (kelas

7C).Mereka menjadi lebih akrab saat sama-sama tergabung dalam

organisasi pencinta alam Seminari Menengah tersebut.

Tiga tahun kemudian, tahun 2007, Rio Pradtia memutuskan

keluar seminari menengah dan meneruskan sekolah di program studi

Manajemen Universitas Sanata Dharma Yogyakarta sedangkan Andri

yang sesudah keluar seminari memutuskan untuk bekerja pada tahun yang

sama juga melanjutkan sekolah di program studi Teknik informatika

Universitas Mercubuana Jakarta.

Jarak yang jauh tidak memutus persahabatan mereka, didukung

oleh hobi berpetualang dan fotografi mereka terus melakukan petualangan

bersama di setiap liburan kuliah. Mereka sudah menjelajahi hampir semua

gunung di pulau Jawa, Bali dan Lombok.

Mereka banyak menemui teman baru di sepanjang petualangan

yang kebanyakan teman baru tersebut memiliki dua dari tiga hobi, yaitu:

berpetualang, fotografi dan menulis. Pertemuan tersebut tidak berakhir di

tempat yang mereka kunjungi saja, tapi diakhiri dengan bertukar contact

person, alamat e-mail, akun Facebook, Twitter, LinkedIn, Flickr,

Multiply dan berbagai macam social media yang tidak terlalu populer.

Sesampainya di rumah masing-masing interaksi dimulai lagi yang pada

umumnya menggunakan social media Facebook. Mereka saling berbagi

foto, tulisan dan pengalaman. Dari situ Rio Praditia melihat bahwa teman-


12

teman yang ditemui selama perjalanan memiliki potensi lebih sebagai

travel writer maupun travel photographer namun tidak banyak yang

menyadari potensi yang tersimpan dalam diri mereka.

Pengamatan tersebut dipendam begitu saja sampai Rio

mengambill mata kuliah proposal pengembangan usaha. Awalnya, Rio

mau mengembangkan usaha adventure organizer yang sudah ia rintis

sejak tahun 2010. Namun, terlalu banyak mata kuliah yang harus ia ulang

karena semester-semester sebelumnya jarang masuk kuliah demi hobinya

traveling, niat itu diurungkan pada akhirnya. Lalu Rio juga berniat

mengembangkan komunitas Pojok Dongeng yang ia rintis bersama

teman-teman eks-seminari agar bisa menjadi komunitas yang bisa

menghasilkan uang, namun hal tersebut bertentangan dengan beberapa

pendiri lainnya, lagi-lagi niat itu ia urungkan.

Ide membuat majalah elektronik muncul saat ia

membaca the Light Magazine. Majalah elektronik yang membahas

fotografi dengan mengusung idealisme tinggi dan melawan arus tren saat

ini, serta bisa diunduh gratis, majalah tersebut penuh dengan teks dan

foto-foto berkualitas dan dikemas dengan elegan.Selain itu, merk-merk

besar fotografi menjadi langganan mengiklankan produknya di situ.

Ide untuk membuat traveling electronic magazine

langsung muncul, tak menunggu lama langsung ia diskusikan dengan

Andri via yahoo messenger. Gayung bersambut, Andri tertarik untuk


13

membangun usaha idealis ini. Terjadi kesepakatan Andri akan mengurus

segala hal mengenai pendirian web sedangkan Rio di bagian

pembentukan majalah. Sehingga bisa terbit edisi #0 sebagai materi

percobaan.

1.3 Tujuan Usaha

Jangka pendek: menjadi sarana bagi pendiri, teman-teman pendiri,

kenalan-kenalan pendiri yang memiliki hobi traveling, menulis dan

fotografi dalam berbagi informasi dan mempromosikan diri dengan

menunjukan karya-karyanya pada pembaca dari seluruh Indonesia.

Jangka menengah: menjadi sarana dalam berbagi informasi tentang gaya

hidup traveling dan cerita-cerita yang menginspirasi dan menjadi acuan

bagi pejalan seluruh Indonesia sebelum mereka melakukan perjalanan.

Kampanye penting dan urgensinya penerapan sustainable tourism dan

responsible travel.

Jangka panjang: memperoleh keuntungan sebesar Rp.10.000.000.00 per

bulan, mendapat penghargaan dari Departemen Budaya dan Pariwisata,

diterbitkan dalam bahasa Inggris dan Indonesia supaya meraih pembaca

dari seluruh dunia


14

1.4 Profil Pemilik

Profil pemilik Backpackidea adalah sebagai berikut:

Nama pemilik : Rio Praditia

TTL : Rangkasbitung, 24 April 1989

Alamat Rumah : Kp.Babakan Anyar no.61 Rangkasbitung

Pendidikan terakhir : Mahasiswa Fakultas Ekonomi USD

Nomor Telepon : 08561821435

Surat Elektronik : [email protected]

Nama pemilik : Andri Suanto

TTL : Lampung 14 April 1986

Alamat Rumah : Jl. Setia no.70, Cengkareng Timur, JakBar

Pendidikan terakhir : Mahasiswa Fakultas Tekhnik UMB



1.5 Bentuk Kepemilikan Usaha

Backpackidea merupakan rintisan usaha perseorangan yang

modalnya dimiliki oleh pemilik usaha ini. Akan tetapi nantinya pemilik

berharap usaha ini dapat berkembang besar dan bentuknya berubah

menjadi PT, sehingga lebih berbadan hukum dalam pencarian sponsor dan

investor.


15

Pemilik usaha, Rio Praditia, sebelumnya telah memiliki pengalaman

yang relevan dengan usaha yang saat ini dijalankan, yaitu menjadi public

relation manager Pojok Dongeng Children Trauma Healing Centre yang

mengurus pembuatan dan penyebaran informasi berbentuk majalah

mingguan melalui media PDF, di antara sesama LSM saat terjadi

bencana erupsi merapi. Dia juga pernah menjadi redaktur di majalah

Progressive Seminari Menengah Stella Maris serta ikut pelatihan fotografi

di Kelas Pagi Yogyakarta. Dia aktif sebagai penggiat jelajah alam dan low

budget traveler sejak kelas 1 SMA sampai sekarang.

1.6 Struktur Organisasi

Backpackidea dipimpin oleh pemilik sendiri. Wewenang dan tugas dalam

struktur organisasi akan dijelaskan sebagai berikut:

a. Divisi Majalah

Nama : Rio Praditia

Wewenang :

Pimpinan Redaksi

Menentukan tema dan isi di setiap edisi

Set Designer

Mengatur desain dan tata letak di dalam majalah

Foto Editor


16

Mengurasi dan mengedit foto yang masuk

Editor

Menyunting tulisan-tulisan yang akan terbit

Contributor hunter

Mencari kontributor yang memiliki portofolio sesuai tema

b. Divisi pengembangan Web dan Media Sosial

Nama : Andri Suanto

Wewenang :

Web Master

Membangun dan mengelola web

Social Media Master

Meningkatkan trafik ke web

Membangun koneksi di jejaring social.

Mempromosikan web untuk menambah jumlah pembaca

1.7 Keunikan Usaha

Backpackidea memiliki keunikan jika dibandingkan dengan usaha

sejenisnya yaitu: pertama, konten dari Backpackidea bukan sekedar travel

journal tapi lebih condong pada travelogue, yaitu cerita perjalanan yang

lebih menekankan pengalaman dan sudut pandang setiap penulis. Jadi,


17

Backpackidea bukan hanya menjadi sumber referensi tapi juga

menghibur. Kedua, Backpackidea tidak hanya menyewakan space untuk

iklan tapi memberikan jasa advertorial. Ketiga, Backpackidea juga

menjual jasa tweet berbayar untuk mempromosikan barang/jasa.

2. Analisis Pasar

Dalam membuka dan menjalankan sebuah usaha, analisa pasar menjadi kewajiban

yang akan dilakukan bagi pelaku usaha. Dengan melakukan analisa pasar dapat

menentukan pasar sasaran dan perilaku pasar sasaran tersebut.

Rincian analisis pasar adalah sebagai berikut:

2.1 Kondisi Pasar

Menganalisa kondisi pasar akan mendapatkan gambaran mengenai

konsumen aktual, konsumen potensial, dan dapat menentukan pasar

sasaran yang ingin dituju. Dalam hal ini akan dianalisi kondisi pasar

untuk Backpackidea, agar dalam pengembangan dapat menentukan pasar

sasaran tersebut.

2.1.1 Konsumen Aktual

Konsumen aktual adalah konsumen yang langsung membeli

produk yang ditawarkan. Dalam hal ini konsumen aktual

Backpackidea belum ada karena ini usaha baru yang sedang

menguji pasar.


18

2.1.2 Konsumen Potensial

Konsumen potensial adalah konsumen yang berminat melakukan

pembelian terhadap produk atau jasa yang ditawarkan perusahaan

di masa yang akan datang. Konsumen potensial dari Backpackidea

adalah: pembaca Backpackidea, perusahaan penyedia alat-alat

outdoor, perusahaan penyedia jasa perjalanan, hotel, restoran,

armada transportasi, dan segala macam perushaan barang dan jasa

yang berhubungan dengan budaya traveling.

2.1.3 Pasar Sasaran

Pasar sasaran adalah kelompok atau individu spesifik dari

pelanggan potensial yang dijadikan sasaran dalam rencana

pemasaran perusahaan. Pasar sasaran Backpackidea yaitu :

(Pengiklan ) Trip organizer yang menyediakan jasa

petualangan sesuai pesanan yang biasa merangkap sebagai

fasilitator outbond

(Pengiklan) Hotel kelas melati – bintang 1 dan homestay yang

memiliki target pasar backpacker (tarif kamar berkisar

Rp.80.000 – 350.000)

(Pembaca) Kelas pekerja muda di kota-kota besar yang

memiliki hobi traveling dengan penghasilan di atas Rp.4.000.000

ke atas per bulan.


19

2.2 Analisa Pola Perilaku Pasar Sasaran

Traveling sekarang sudah menjadi gaya hidup. Sampai muncul

istilah work hard play hard. Kerja sekeras-kerasnya dan jalan-jalan

sejauh-jauhnya. Kelas pekerja muda di kota-kota besar cenderung

untuk mulai lebih menganggarkan dana untuk bepergian. Menjadi

sebuah prestis saat seseorang sudah mengunjungi banyak tempat di

dalam dan luar negeri, apalagi tempat-tempat yang baru dan sulit

dijangkau.

Tren ini pun diikuti dengan makin maraknya trip organizer yang

menyediakan jasa petualangan sesuai pesanan atau perjalanan dengan

gaya budget traveler. Mereka berlomba-lomba menawarkan program

yang menarik, terjangkau dan menantang. Selain itu program tersebut

ke berbagai destinasi yang beragam. Umumnya menawarkan program

perjalanan minat khusus seperti: jelajah tempat sejarah, wisata kuliner,

susur gua, susur pantai, pendakan gunung, wisata bawah air

(snorkeling dan selam).

Tempat yang saat ini sedang booming adalah: Derawan di

Kalimantan; toraja di Sulawesi; gua Gunung Kidul di Yogyakarta;

pulau Komodo dan desa tradisional Wae Rebo di Flores; Karimun

Jawa di Laut Jawa; Krakatau dan Kiluan di selat Sunda; Gili-Gili,

gunung Rinjani dan area sekitarnya; dan kota Mataram di Lombok.

Tidak ketinggalan, penginapan-penginapan kelas melati –


20

bintang satu dan home stay mulai menjamur. Mereka berusaha meraih

market share dari tren saat ini, terutama pejalan mandiri yang tidak

senang bergantung pada trip organizer. Biasanya promosi mereka

masih sangat sederhana. Kebanyakan masih mengandalkan sistem

word of mouth dalam memromosikan usahanya. Hotel-hotel ini pada

umumnya hanya memberikan fasilitas minim seperti kamar sederhana,

ruang tamu dan warung internet atau free wi-fi. Juga menyediakan

pelayanan standar seperti makan pagi dan penggantian sprei setiap

hari.

Pola perilaku trip organizer adalah:

Menyambut libur nasional seperti lebaran dan tahun baru atau

libur yang menempel dengan akhir pekan Trip Organizer mulai gencar

berpromosi dari 1-3 bulan. Biasanya paket perjalanan yang ditawarkan

ke tempat yang jauh dari pulau jawa seperti Flores, Toraja, Derawan.

Untuk penawaran harian biasanya paket perjalanan dilakukan

di akhir pekan. Seringkali ke destinasi yang dekat, seperti : Krakatau,

pulau Seribu, Gunung Kidul Yogyakarta,

Biasanya didahului dengan posting tulisan mengenai tempat

yang akan dikunjungi

Untuk usaha perorangan biasanya melakukan promosi secara

personal ke teman-temannya via social media Facebook. Namun, bila


21

usaha sudah cukup profesional dan terorganisir biasanya mereka

membuat grup di Facebook dan mengundang konsumen aktual dan

potensial untuk bergabung. Selain itu, memasang iklan di traveling e-

magazine untuk meraih lebih banyak konsumen potensial.

Pola perilaku penginapan adalah:

Pengelola penginapan menggunakan testimonial dari travel

writer yang cukup terkenal untuk mempromosikan usahanya.

Pengelola penginapan melakukan pendekatan personal pada

tamu agar nanti menyarankan teman yang lain untuk menginap di

penginapan miliknya.

Penginapan mengandalkan hotel review dari blog-blog

traveling untuk lebih dikenal.

Penginapan memasang iklan dalam bentuk advertorial atau

paid review di blog, traveling e-magazine, dan media sejenis.

3. Analisis Industri dan Persaingan

3.1 Persaingan Usaha

Sebuah persaingan dalam menjalankan usaha merupakan suatu

hal yang wajar. Persaingan dalam hal ini adalah persaingan merebut hati

konsumen agar menjadi pelanggan tetap. Segala macam cara bisa

dilakukan supaya dapat bertahan dan menjadi yang terdepan. Persaingan


22

tidak hanya muncul dari usaha sejenis, tapi juga dari usaha tidak sejenis.

Di dalam usaha e-magazine sebenarnya tidak ada persaingan

merebut pembaca, karena semua bisa diunduh gratis. Pembaca

Backpackidea juga jadi pembaca majalah-majalah lainnya. Yang perlu

dilakukan hanya membuat majalah semenarik dan seinformatif mungkin

supaya pembaca mau terus setia mengunduh majalah sehingga download

account terus meningkat. Hal ini menjadi nilai jual saat berhadapan

dengan calon pengiklan.

Dalam prakteknya sesama redaksi majalah saling bantu

membantu dalam berbagi informasi, ilmu dan wawasan. Majalah yang

sudah lama berdiri memberi nasihat tentang bagaimana membangun

jaringan pembaca dan mengelolanya. Sedangkan, majalah yang baru

memberi pandangan tentang kekurangan-kekurangan yang dimiliki

majalah yang sudah lama berdiri sehingga bisa lebih

menyempurnakannya.

Persaingan hanya terjadi saat bagaimana menarik pengiklan

untuk menggunakan jasa yang ditawarkan. Namun, sejauh sharing Rio

dengan semua pimpinan e-magazine lainnya, mereka tidak pernah agresif

mencari pengiklan dan cenderung menunggu. Hal itu disebabkan usaha

ini adalah bentuk idealisme mereka, tujuan awalnya bukan profit oriented.

Menurut mereka uang adalah feedback dari prestasi. Sehingga mereka

hanya perlu memuaskan pembaca semaksimal mungkin dan membuat


23

manfaat sebesar-besarnya bagi pembaca.

3.1.1 Persaingan Usaha Sejenis

Persaingan yang terjadi adalah saling membedakan

konten. Suatu e-magazine sangat pantang mengulas suatu tempat

yang sudah diulas oleh e-magazine lain. Kalaupun terpaksa,

biasanya mereka akan mencari sudut pandang yang berbeda.

Semua itu demi satu tujuan, membuat pembaca terus mengunduh

e-magazine mereka dan selalu menemukan yang baru yang

belum pernah muncul di e-magazine lainnya.

Selain itu, e-magazine sangat gencar updating

informasi perjalanan melalui facebook dan memberi tweet-tweet

menarik tentang perjalanan di twitter karena jumlah like di

Facebook bisa menjadi barometer penggemar setia dan jumlah

follower bisa meningkatkan tarif tweet berbayar. Berikut adalah

traveling e-magazine yang dapat diunduh gratis yang merupakan

pesaing dari Backpackidea.

a. Infobackpacker (www.infobackpacker.com)

b. Backpackin' magazine (www.backpackinmagazine.com)

c. mountmag (www.mountmag.com)

d. the-travelist (www.the-travelist.com)

e. umu magazine (www.umumagazine.com)


24

3.1.2 Pesaing Usaha Tidak Sejenis

Backpackidea sebagai media sharing budaya traveling di dunia

digital bersaing dengan semua macam blog pribadi yang

mengulas perjalanan. Namun, mereka tidak mampu memberikan

informasi dan foto-foto eksklusif secara berkesinambungan.

Karena blog pribadi hanya berdasarkan pengalaman pemillik

blog. Tetapi, sekali lagi karena e-magazine bisa diunduh gratis

dan blog bisa dilihat gratis maka persaingan hanya dalam

membuat konten semenarik mungkin untuk merebut dan

mengelola perhatian pembaca.

3.2 Analisis Pesaing Usaha Sejenis

Backpackidea e-magazine memiliki 5 pesaing di Indonesia, dan

akan coba dibandingkan satu sama lain. Sehingga bisa dilihat

keunggulan dan kelemahan satu sama lain.

3.2.1 Backpackin Magazine

Ini adalah perintis traveling e-magazine di Indonesia. Pimpinan

redaksinya sangat aktif di komunitas Share Traveler sehingga

memudahkan dalam pencarian kontributor sesuai tema majalah.

Selain itu, membuat segala posting miliknya menarik perhatian

anggota komunitasnya. Ulasan sudah jauh sampai pelosok

Indonesia yang bahkan menyaingi majalah cetak.


25

Terbit perdana : Januari 2010

Periode terbit : 2 bulan sekali, memasuki edisi ke 16

Pomisili : Jakarta

Pimpinan Redaksi : Ambar Arum (studi Komunikasi, Univ.

Paramadina)

Traffick rank : 1.286.192 / in ID 26.324

Facebook fans : 3.382

Twitter followers : 1.748

Kelebihan :

a. Majalah perintis, memilik basis pembaca setia yang

kuat.

b. Memberikan informasi how to get there yang sangat

mendetail.

c. Memiliki ulasan komunitas yang menyentuh anggota di

dalamnya.

d. Memiliki jaringan kontributor yang luas.

3.2.2 Info Backpacker

Traveling e-magazine yang terbit setelah backpackin magazine

namun memiliki basis pembaca tertinggi. Meraih penghargaan

situs terbaik untuk kategori cultural and tourism di Indonesia.

Walaupun dari sisi konten kurang menonjol karena hampir

keseluruhan artikel dan foto dikerjakan oleh pimpinan redaksi


26

yang hobi traveling. Hal yang membuat majalah ini berbeda dari

seluruh pesaingnya adalah kemasan majalah yang interaktif

karena menggunakan flash player. Dari pembukaan pembaca

sudah disuguhi lagu pembuka dan merasa sedang membaca

majalah nyata.

Terbit Perdana : Agustus 2010

Periode terbit : 2 bulan sekali, memasuki edisi ke-11

Domisili : Yogyakarta

Pimpinan redaksi : Sutandi Sultan (studi di STIM YKPN)

Traffic rank : 2.474.554 in ID 47.147


Twitter followers : 2.114

Kelebihan :

a. Kemasan majalah yang menawan.

b. Telah mendapat banyak iklan, sehingga lebih dipercaya.

c. Pernah meraih penghargaan, ekuitas merk sudah sangat

tinggi.

3.2.3 Mountmag

Majalah ini lebih mengulas petualangan hutan-gunung beserta

segala macam atributnya. Diasuh oleh Hendri Agustin, salah satu

tokoh pendakian yang cukup disegani di Indonesia. Selain itu, ia

juga sangat aktif di OANC Kaskus sehingga memiliki basis


27

pembaca yang sangat tinggi dan aktif. Setiap post darinya sangat

ditunggu-tunggu oleh semua anggota.

Terbit perdana : Maret 2011

Periode terbit : 2 bulan sekali, memasuki edisi ke 8

Domisili : Jakarta

Pimpinan Redaksi : Hendri Agustin

Traffic rank : 27.150.590


Twitter followers : 603

Kelebihan :

a. Pimred sangat menguasai dunia petualangan hutan

gunung.

b. Review alat-alat sudah menjadi acuan banyak orang.

c. Penjelasan yang mendetail tentang rute-rute pendakian

di setiap gunung. Mengalahkan buku-buku pendakian

yang beredar.

3.2.4 The-Travelist

Majalah yang di setiap edisinya sangat tematis sehingga

pembaca bisa merasa sedang melihat buku, bukan majalah.

Pemimpin redaksinya Ferzya memiliki koneksi yang kuat dengan

Hifatlobrain Institute Traveler di Surabaya. Hal itu memudahkan


28

mereka dalam menjaga kualitas tulisan yang masuk. Selain itu, ia

memiliki web yang paling menarik dan futuristik. Hal tersebut

membuat citra mereka lebih profesional.

Terbit perdana : Juni 2011

Periode Terbit : 2 bulan sekali, memasuki edisi ke 6

Domisili : Jakarta

Pimpinan Redaksi : Ferzya Farhan (studi manajemen di

UGM)

Traffic Rank : 3.386.984

Facebook fans : 195


Kelebihan :

a. Tiap edisi memiliki tema yang spesifik dan unik.

b. Kualitas tulisan yang menonjol dibanding majalah lain.

c. Memiliki banyak jaringan travel writer di Surabaya.

3.2.5 UMU Magazine

Majalah pendakian, merupakan side project dari Ambar Arum

pimpinan redaksi backpackin magazine bersama sahabatnya

Herman G. Anugerah. Tahu tidak akan mampu menggeser posisi

Mountmag dalam informasi teknis pendakian, majalah ini

mengambil ceruk yang tidak terambil oleh Mountmag. Majalah


29

ini banyak membahas kisah-kisah unik, menonjolkan foto-foto,

dan tips & trik.

Terbit perdana : Agustus 2011

Periode terbit : 2 bulan sekali (memasuki edisi ke-5)

Domisili : Bogor

Pimpinan redaksi : Herman G. Anugerah (studi di IPB )

Traffic rank : 7.342.871

Facebook fans : 560


Kelebihan :

a. Ulasan-ulasan cukup segar, tidak hanya masalah

tekhnis.

b. Memiliki jaringan yang sama dengan backpackin

magazine.

c. Sering membuat event kopdar dengan pembaca

sehingga menimbulkan ikatan emosional.

3.3 Analisis Keketatan Persaingan

Persaingan dalam mendapatkan pengiklan potensial dan mempertahankan

konsumen aktual sangat ketat. Hal ini dikarenakan pembaca satu e-

magazine biasanya juga menjadi pembaca e-magazine lainnya sehingga

daya tarik seringkali hanya bisa diukur oleh seberapa banyak pengunduh


30

per edisinya. Hal tersebut membuat pendatang baru kesulitan mengejar

pencapaian majalah yang sudah muncul lebih lama.

3.4 Analisis Posisi Usaha Dalam Peta Persaingan

Backpackidea pada saat ini termasuk dalam market follower. Hal ini

terjadi karena masih berusia sangat muda sehingga tidak mampu

menyaingi pemain-pemain lama oleh karena itu lebih memilih untuk

memperkenalkan produk terlebih dahulu ke pasar. Selain itu, karena tidak

bisa menyaingi produk serupa yang sudah dulu ada maka Backpackidea

memilih strategi adding features, arti harfiahnya menambah fitur,

pengertiannya berarti perusahaan pengikut pasar membuat produk atau

jasa yang sama dengan pioneer tapi memiliki kelebihan tersendiri yang

akhirnya justru menjadi diferensiasi antar produk tersebut dengan

kompetitor.

4. Rencana Program Operasi

Manajemen operasi adalah kumpulan aktivitas untuk menciptakan nilai dalam

suatu produk, baik yang berbentuk barang maupun jasa, dengan cara mengubah input

menjadi output. Dalam hal ini Backpackidea memiliki aktivitas yang panjang dan

rumit dalam mengejar deadline penerbitan.

Yang menjadi input adalah informasi dalam bentuk teks dan foto hasil kerja

tim redaksi dan kontributor dari penjuru Indonesia. Aktivitas yang dilakukan adalah


31

mengolah semua informasi tersebut menjadi layak baca dan jual. Dan output adalah

e-magazine yang berisi informasi traveling.

4.1 Kondisi Aktual dan Ideal Operasi

4.1.1 Proses Produksi

Produksi menjadi hal yang paling rumit dan panjang

dalam Backpackidea walaupun hasilnya hanya berbetuk data

digital yang bisa diunduh gratis. Proses pembuatan tiap edisinya

membutuhkan ketrampilan dari beberapa profesi yang berbeda.

Penentuan tema

Saat edisi pertama sudah terbit, redaksi akan mendiskusikan

tema apalagi yang akan diulas di edisi selanjutnya. Penentuan

tema bisa dari tempat yang akan diulas tuntas (contoh: Batik

Lasem dan sejarah budaya peranakan, tempat di area Gunung

Kidul Yogyakarta), bisa dari kejadian atau peristiwa khusus di

tiap bulannya (contoh: Valentine’s Day) dan fenomena alam yang

terjadi (contoh: bencana, kejadian langka). Satu hal yang pasti

adalah redaksi selalu menyelipkan tema pelestarian lingkungan

atau konservasi satwa sebagai bentuk kampanye peduli akan

bumi.

Ada dua cara penentuan tema. Tema menentukan


32

materi, lalu redaksi akan mencari materi-materi yang dibutuhkan

(membuat sendiri atau mencari kontributor) atau materi

menentukan tema, karena ada materi-materi yang masuk dari

kontributor namun belum terpublikasikan maka materi tersebut

akan menjadi tema di edisi yang menampilkannya.

Mencari materi dan kontributor

Dalam pencarian materi, redaksi akan coba mencari

referensi dari berbagai macam sumber, yaitu: majalah National

Geographic Traveler, majalah Jalan-Jalan, internet dan buku-

buku traveling. Untuk mencari materi dari narasumber biasanya

redaksi akan melakukan wawancara via e-mail atau Facebook.

Setelah materi terkumpul redaksi akan coba menulisnya.

Seringkali tulisan adalah pengalaman redaksi sendiri.Namun,

bila redaksi belum pernah ke tempat tersebut maka disini

terdapat gabungan antara fakta dan fiksi.Dari sisi pemaparan

informasi fakta tapi dari sisi penuturan pengalaman adalah fiksi.

Cara lain adalah mencari kontributor. Di dunia yang

semakin terhubung ini, manusia bebas berlomba-lomba menjadi

pusat perhatian. Untuk para traveler, cara mencari perhatian

adalah dengan posting foto-foto dan tulisan perjalanan mereka.

Redaksi punya data base siapa saja yang mempunyai kualitas


33

tulisan dan foto sesuai standar atau sedikit di bawah standar.

Setelah itu redaksi menghubungi orang tersebut dan meminta

izin agar foto-fotonya bisa dipakai oleh redaksi untuk tema yang

disiapkan. Selama ini belum pernah ada yang menolak, malah

biasanya mereka memberi koleksi foto yang tidak dipublikasikan

di internet karena mereka tahu bahwa koleksinya akan dilihat

banyak orang. Feedback yang diberikan bukan uang tapi

publisitas. Di halaman depan majalah tertulis profil kontributor

yang terdiri dari: nama, pekerjaan, domisili, akun Twitter dan

Facebook, alamat blog atau website dan beberapa data sesuai

permintaan kontributor untuk dipasang.

Pengolahan teks

Di zaman yang serba cepat ini banyak orang yang tidak

lagi sempat atau berminat untuk membaca buku. Hal tersebut

berdampak pada kemampuan orang-orang dalam membuat

tulisan yang sistematis, menarik, dan sesuai ejaan menurun

drastis dari beberapa dasawarsa lalu. Hal itu dapat dilihat dari

tulisan-tulisan yang masuk pada redaksi sehingga redaksi akan

menyunting lagi. Mulai dari ejaan, penggunaan tanda baca,

penambahan data, mengoreksi sistematika tulisan, dan berbagai

macam kejanggalan tanpa mengubah substansi cerita


34

Pengolahan foto

Foto yang masuk ke redaksi biasanya sudah memenuhi

standar kualitas. Namun tidak semua foto bisa dipublikasikan

sehingga dibutuhkan proses kurasi foto. Misalnya, terdapat

kiriman 20 foto tentang jelajah pantai di Singkawang. Karena

space yang terbatas, maka dipilih saja foto yang terbaik dan

paling sesuai untuk ilustrasi tulisan. Terdapat kasus foto yang

masuk sudah bagus tapi size terlalu kecil sehingga redaksi perlu

meminta lagi foto dengan ukuran yang ditentukan atau foto yang

masuk sizenya terlalu besar sehingga harus diolah agar

ukurannya sesuai. Pernah terjadi kontributor mengirim file

mentah foto. Redaksi akan mengubah bentuknya menjadi JPEG.

Lalu redaksi melakukan koreksi warna dan beberapa croping

agar sesuai dengan layout majalah.

Klarifikasi kontributor

Setelah foto dan teks diolah, maka hasil akan

dikembalikan lagi ke kontributor untuk mendapat persetujuan

atas beberapa perubahan yang dilakukan. Hal ini untuk

mencegah terjadi perselisihan setelah majalah beredar luas.

Selain itu, redaksi akan menanyai lagi beberapa data kontributor

yang belum lengkap untuk ditulis di bagian profil.


35

Desain dan tata letak majalah

Desain dan tata letak majalah menjadi bagian yang

paling vital dari produk karena hal ini akan menentukan daya

tarik majalah dan menjaga agar pembaca melahap isi sampai

halaman terakhir. Setelah mendapat persetujuan dari kontributor,

maka materi akan diolah melalui perangkat lunak microsoft

office publisher. Perangkat lunak ini adalah software graphic

design yang tergabung dengan Microsoft Office namun fokus

pada desain publishing. Desain publishing disini berati

merancang dan mendesain layout atau tata letak halaman seperti

dalam pembuatan: surat kabar, brosur, kalender, majalah,

pamflet, novel, poster, tabloid, kartu pos, sertifikat dan lain-lain.

Namun karena kesederhaan perangkat lunak ini, serta

keterbatasan skill redaksi dalam pengolahan grafis membuat

hasil akhir masih jauh dari maksimal.

Hasil akhir dari layouting adalah e-magazine dalam

bentuk PDF.

Redaksi akan mengirim materi ke web master via email

dalam dua bentuk: PDF dan M.S Word. PDF untuk bagian

download dalam web sedangkan teks akan dimasukan dalam

bagian artikel di dalam web. Selain itu posting konten ke dalam


36

Facebook dan Twitter.

4.2 Rencana Program Operasi bulan januari – Agustus 2012

Setelah melihat kondisi aktual operasi maka dibutuhkan beberapa hal

yang krusial harus dilakukan yaitu :

4.2.1 Penggantian perangkat lunak desain dan tata letak majalah

Penggunaan perangkat lunak yang lebih mumpuni, yaitu Adobe

Indesign. Adobe InDesign adalah perangkat lunak desktop

publishing (DTP) yang diproduksi oleh Adobe Systems yang

dapat digunakan untuk membuat poster, brosur, bahkan majalah

atau buku dan berbagai macam media publikasi cetak lainnya.

4.2.2 Pembuatan Standar Operating Procedure SOP

Serangkaian instruksi yang menggambarkan pendokumentasian

dari kegiatan yang dilakukan secara berulang pada sebuah

organisasi.

4.2.3 Pembuatan Milestone.

Milestone adalah suatu bagian item pekerjaan yang dibuat

seolah-olah menjadi temporary finish atau selesai sementara

atas sekelompok atau serangkaian pekerjaan-pekerjaan yang

menjadi bagian dari schedule besar. Item pekerjaan yang

dijadikan milestone haruslah item pekerjaan yang dianggap

menjadi bagian penting sebelum melanjutkan pekerjaan


37

berikutnya atau berpengaruh atas kelangsungan pekerjaan

berikutnya.

5. Rencana Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses yang dilakukan suatu

organisasi atau perusahaan untuk memastikan bahwa sumber daya manusia yang ada

digunakan secara efektif dalam usaha mencapai tujuan organisasi atau perusahaan

serta tujuan individu. Hal ini menjadi aspek yang sangat penting dalam kemajuan

Backpackidea. Oleh karena itu dalam menentukan rencana program pengembangan

harus melihat kondisi aktual terlebih dahulu

5.1 Kondisi Aktual Program Sumber Daya Manusia

5.1.1 Jumlah dan Jenis Sumber Daya Manusia

Backpackidea hanya terdiri dari 2 orang yang mengurus

segala macam proses dari pengumpulan materi sampai majalah

tersebut diunduh oleh pembaca. Setiap orang mendapatkan tugas

yang berbeda. Yang menjadi pekerjaan bersama adalah menarik

pembaca dan pengiklan sebanyak mungkin. Dua orang tersebut

sangat kewalahan dalam menjalankan semua proses karena Rio

Praditia dan Andri masih harus kuliah dan bekerja untuk

membiayai kuliahnya. Mereka juga tidak memiliki keahlian

dalam penyuntingan teks, desain, dan bahasa Inggris. Ditambah


38

mereka tidak memiliki waktu setiap saat untuk aktif di social

media seperti Twitter. Selain keterbatasan kreatifitas juga tidak

tersedia gadget yang mendukung.

5.1.2 Keterampilan Sumber Daya Manusia

Selain jumlah dan jenis yang harus diperhatikan adalah

keterampilan dari setiap SDM yang tersedia. Keterampilan SDM

adalah salah satu kunci keberhasilan sebuah sistem yang telah

ada. Rio Praditia memiliki ketrampilan dalam manajemen,

menulis dan fotografi sedangkan Andri Suanto memiliki

keterampilan dalam teknologi informasi dan fotografi. Keduanya

tidak memiliki ketrampilan dan pengalaman dalam penyuntingan

teks, desain grafis, dan bahasa Inggris. Hanya bisa melakukan

semampu mereka sehingga hasilnya sangat tidak maksimal.

Apalagi kalau menyangkut bagaimana membuat Tweet yang

menarik di social media Twitter agar meraup banyak follower,

mereka saja pada awalnya tidak memiliki akun di social media

tersebut.

5.2 Program Sumber Daya Manusia

Kondisi aktual untuk program sumber daya manusia di Backpackidea

sangat jauh dari kondisi ideal. Dilihat dari jumlah dan kemampuan

pengelola dalam proses produki dan pemasaran digital sehingga perlu


39

dilakukan perekrutan anggota baru untuk menempati posisi:

5.2.1 Penerjemah

Bertugas menerjemahkan teks yang awalnya berbahasa

Indonesia ke dalam bahasa Inggris untuk majalah edisi berbahasa

inggris.

5.2.2 Desainer Grafis

Bertanggung jawab dalam pengaturan tata letak dan desain

majalah sehingga menjadi menarik dan sesuai isi tema. Selain

itu, membuat desain untuk perusahaan yang memasang iklan.

5.2.3 Editor

Tugas utamanya di Backpackidea adalah melakukan editing atau

penyuntingan, yakni aktivitas penyeleksian dan perbaikan naskah

yang akan dimuat atau dipublikasikan. Dalam internal redaksi

media cetak besar mereka disebut Redaktur Desk (Desk Editor),

Redaktur Bidang, atau Redaktur Halaman karena bertanggung

jawab penuh atas isi rubrik tertentu dan editing.

5.2.4 Account Executive

Account Executive adalah istilah dalam bahasa Inggris untuk

pekerjaan staf pemasaran. Tugas utama seorang account

executive adalah menjual produk perusahaan ke pelanggan atau

calon pelanggan. Di Backpackidea berarti mencari pengiklan

sebanyak mungkin. Seorang account executive yang baik selain


40

harus mampu menjual produk perusahaan sesuai target, juga

harus dapat membangun hubungan baik dengan pelanggan atau

klien serta calon pelanggan.

5.2.5 Social Media Master

Mengimplementasikan strategi social media Backpackidea,

membangun brand awareness, meningkatkan lalu lintas

pengunjung ke situs web dan mendorong penggunaan

produk/layanan. Pemegang jabatan ini banyak berhubungan

dengan account executive untuk mendukung misi masing-masing

divisi itu, sambil memastikan konsistensi dalam pesan-pesan

yang disampaikan di jejaring sosial.

6. Rencana Program Pemasaran

You can have the best product or service in the world, but if people don't buy - it's

worthless. So in reality it doesn't matter how wonderful your new product or service

is. The real question is - will they buy it? -Noel Peebles-

Petikan tersebut bisa menjadi landasan dasar bagi setiap orang yang mulai berbisnis,

apalagi saat menyusun rencana pemasaran karena program pemasaran yang

memperkenalkan dan menarik konsumen untuk menggunakan produk dan jasa yang

ditawarkan. Dalam pengembangan usaha adalah suatu keharusan untuk melihat

kondisi aktual sebagai landasan program yang akan dijalankan. Begitu pula dengan

Backpackidea.


41

6.1 Kondisi Aktual Program Pemasaran

6.1.1 Produk dan Jasa

a. Produk

Backpackidea adalah majalah digital. Sering disebut

electronic magazine, online magazine dan beberapa sebutan yang

terus berkembang. Yang tidak lain adalah majalah dalam format

digital, yang bisa diakses kapanpun dan darimanapun asal ada

koneksi internet.

Majalah Online atau Online Magazine adalah satu

produk kemajuan teknologi dalam bidang komunikasi dan

informasi. Jika dulu orang hanya bisa membaca majalah pada

umumnya dengan bahan baku kertas, sekarang majalah telah

mengalami kemajuan dengan adanya proses digitalisasi majalah

cetak kedalam bentuk majalah digital. Dengan adanya proses

tersebut kini masyarakat penikmat berita dapat membaca segala

jenis majalah sebagai media informasi dengan lebih mudah dan

praktis.

Betapa tidak, dengan adanya Online Magazine orang

tidak perlu repot untuk membeli majalah tertentu yang ingin

dibaca. Hanya dengan mengaksesnya melalui internet, orang bisa

membaca majalah manapun. Sekarang e-magazine pun dapat


42

diakses dan dibaca menggunakan bermacam-macam gadgets

dan smart phones. Jadi, dimanapun dan kapanpun berada, orang

dapat membaca majalah yang diminati dengan mudah dan

praktis guna mendapatkan informasi, berita dan tips terkini.

Majalah digital memang lebih cepat terbit dibandingkan

majalah cetak pada umumnya karena majalah digital tidak

memerlukan proses cetak seperti majalah cetak. Hal tersebut juga

menjadi salah satu landasan bagi para penerbit majalah untuk

beralih kepada majalah digital karena format ini adalah salah

satu solusi untuk meringankan biaya produksi sebab tidak

memerlukan proses cetak sama sekali.

Lalu apa itu Backpackidea? Deskripsi majalah ini bisa

dilihat dari tag line yang dimiliki. Backpackidea –traveling-

inspiring free electronic magazine – majalah elektronik gratis

yang mengupas segala hal tentang budaya traveling –gaya

hidup, essai foto, alam, budaya, sejarah, manusia, sastra,

teknologi dan berita – dengan bentuk penyampaian narasi.

b. Desain Produk

Menurut kamus besar Bahasa Indonesia, desain produk

terdiri dari dua kata yaitu desain dan produk. Desain yang

diartikan kerangka bentuk atau rancangan, sedangkan produk

berarti barang atau jasa yang dibuat dan ditambah guna atau


43

nilainya kemudian diproses produksi menjadi hasil akhir proses

produksi tersebut. Jadi pengertian desain produk adalah salah

satu aktivitas yang merancang suatu bentuk kemudian diolah

melalui proses produksi dan hasil akhirnya menjadi barang atau

jasa serta nilai dan kegunaannya dapat memuhi keinginan

konsumen yang disesuaikan dengan perkembangan waktu yang

selalu bergerak.

Produk dari Backpackidea adalah informasi mengenai

traveling dan budaya yang menempel di dalamnya sehingga

orang bisa mendapat banyak inspirasi dalam melakukan

perjalanan setelah membaca majalah ini. Saat ini di volume #00

baru memiliki sedikit rubrik yaitu: jelajah alam, portrait, tips &

trik, review buku, essai bebas, kuliner. Untuk desain produk akan

ada tambahan beberapa artikel yang berhubungan dengan budaya

traveling sehingga bisa menjadi lebih menarik dan menambah

wawasan pembaca.

6.1.2 Distribusi

a. Lokasi Usaha

Backpackidea tidak memiliki kantor atau tempat usaha.

Semua dilakukan di internet. Pembaca yang ingin memperoleh

majalah Backpackidea bisa langsung mengunjungi

www.backpackidea.com .Lalu klick gambar majalah di kanan


44

atas untuk memperoleh edisi terbaru. Setelah itu proses

download akan segera dimulai. Untuk mendapatkan edisi-edisi

sebelumnya bisa masuk ke bagian download. Di sana terdapat

daftar edisi-edisi sebelumnya lalu tinggal pilih edisi mana yang

disukai.

Bila pembaca ingin mengirimkan artikel dan foto-

fotonya bisa dengan mengirim langsung via e-mail ke

[email protected]. File akan masuk dalam notifikasi

web master atau cara lain bila kontributor sudah mengenal

redaksi dan tinggal di Yogyakarta langusng memberikan copy file

dalam CD atau flash disk. Berbeda bila ada tawaran kerja sama

atau pemasangan iklan, korespondensi akan dilakukan

menggunakan alamat e-mail [email protected].

Facebook adalah salah satu media sosial yang paling

populer saat ini. Hampir setiap orang memiliki akun Facebook.

Untuk mendapatkan info-info terbaru dari Backpackidea mereka

bisa menjadi fan dengan like di fanpage backpackidea.com.

Twitter pada saat ini adalah cara terbaik supaya lebih keep in

touch dengan pembaca. Pembaca juga bisa mengikuti tweets

informatif dengan meenjadi followers Backpackidea. Sebaliknya,

Backpackidea bisa berinteraksi dengan pembaca supaya

mendapat saran, kritik dan tanggapan. Untuk rapat dan sharing


mailto:[email protected]

45

antar redaksi dilakukan via Facebook dan Yahoo messenger.

b. Pemasok

Pemasok utama artikel Backpackidea adalah

kontributor yang berada di penjuru Indonesia. Hampir semua

adalah kenalan dari kedua pendiri Backpackidea dalam

perjalanan-perjalanan yang dilakukan dalam rentang waktu

delapan tahun ini. Yang terdata saat ini, kontributor di luar Jawa

yang sudah mengirimkan artikel dan tulisannya namun belum

sempat dipublikasikan ada di beberapa daerah: Makassar,

Singkawang, Mataram, Timika, Labuan Bajo, Medan, Denpasar.

c. Daerah Pemasaran

Tidak ada batas geografis dalam pemasaran

Backpackidea. Hal tersebut disebabkan pembaca Backpackidea

sebagian besar adalah traveler dan netizen. Apa itu netizen?

definisi seorang netizen adalah seseorang yang mengakses

internet selama kurang lebih tiga sampai empat jam sehari

dengan berbagai gadget – mulai dari PC di kantor, laptop

pribadi, sampai ponsel. Netizen merupakan orang-orang yang

highly connected dan selalu mencari kemudahan ketika mencari

sebuah sumber informasi juga rekreasi.

Namun, untuk mencari netizen yang hobi traveling

tidaklah mudah kalau belum terjun lama di pergaulan tersebut.


46

Sepanjang bertahun-tahun penulis berkecimpung dalam

pergaulan traveler netizen di dunia maya, mereka paling banyak

berinteraksi di group facebook, grup milis dan kaskus. Berikut

nama-nama grup traveling di dalam Facebook yang menjadi

daerah pemasaran Backpackidea:

1. Petualang-24 (679 anggota)

2. backpacker dunia (10.338 anggota)

3. Pendaki Indonesia (3.998 anggota)

4. go to Summit community (3.207 anggota)

5. Backpacker Joglo-Semar ( 417 anggota)

6. Share Traveler (666 anggota)

6.1.3 Promosi

Promosi pada hakekatnya adalah suatu komunikasi

pemasaran, artinya aktifitas pemasaran yang berusaha

menyebarkan informasi, mempengaruhi/membujuk, dan atau

mengingatkan pasar sasaran atas perusahaan dan produknya agar

bersedia menerima, membeli dan loyal pada produk yang

ditawarkan perusahaan yang bersangkutan, Tjiptono (2001 :

219). Sampai saat ini promosi yang dilakukan Backpackidea

baru untuk menarik sebanyak mungkin pembaca dan membuat

mereka mengunduh edisi-edisi selanjutnya. Kedua pengelola


47

rajin menyebar tautan di setiap grup Facebook, Twitter, Kaskus,

dan Couchsurfing.Belum ada upaya untuk menarik perusahaan

untuk beriklan. Hal itu disebabkan belum ada banyak pembaca,

fans dan follower Backpackidea sehingga tidak memiliki nilai

jual yang cukup.

6.1.4 Penetapan Harga

Harga adalah sejumlah uang yang harus dibayar

konsumen untuk mendapatkan sebuah produk atau jasa. Dalam

bauran pemasaran, harga merupakan salah satu faktor penting

yang mempengaruhi pemasaran suatu produk. Tinggi rendahnya

harga selalu menjadi perhatian utama para konsumen saat

mereka mencari suatu produk sehingga harga yang ditawarkan

menjadi bahan pertimbangan khusus, sebelum mereka

memutuskan untuk membeli barang maupun menggunakan suatu

jasa. Dari kebiasaan para konsumen, dapat disimpulkan bahwa

strategi penetapan harga sangat berpengaruh terhadap penjualan

maupun pemasaran produk yang ditawarkan.

Penentuan harga pememasangan iklan di backpackidea adalah

sebagai berikut :

iklan full page halaman depan Rp.200.000,00


48

iklan full page Rp.150.000,00

iklan half-page

Rp.100.000,00

iklan quarter page Rp. 75.000,00

advertorial Rp.250.000,00

paid tweet (25 tweet) Rp.25.000,00

6.1.5 Teknik Pemasaran Khusus

Teknik pemasaran khusus Backpackidea adalah dengan

pembuatan artikel-artikel yang akan mengulas alat-alat traveling.

Dalam waktu dekat ini akan dibuat satu artikel khusus “camera

review”. Disini redaksi akan mengumpulkan data-data tentang

kelebihan dan kekurangan dari suatu kamera. Setelah itu, hasil

review akan ditautkan dengan Facebook atau Twitter dari

perusahaan kamera yang bersangkutan. Diharapkan perusahaan

tersebut akan menyadari ulasan kami sehingga ia mau membayar

untuk ulasan-ulasan selanjutnya.

6.2 Rencana Program Pemasaran

Penyusunan rencana program pemasaran akan dilakukan pada

bulan Desember 2011 sampai Juni 2012 untuk mendukung upaya

perintisan usaha Backpackidea. Penyusunan program pemasaran ini


49

didasari kebutuhan yang dilihat dari kondisi aktual Backpackidea yang

menjadi kebutuhan dan yang perlu dikembangkan backpackidea adalah

promosi dan daerah pemasaran. Hal ini didasari oleh tingkat kesadaran

pembaca potensial akan keberadaan backpackidea masih sangat rendah.

Selain itu, saat sudah mencapai jumlah pembaca yang dikehendaki baru

Backpackidea akan mempromosikan space iklan pada perusahaan-

perusahaan potensial. Selain itu, masih banyak komunitas traveling

berbentuk group dan milis yang belum diketahui oleh pengelola

Backpackidea.

6.2.1 Promosi

Pokok permasalahan yang dihadapi oleh Backpackidea

adalah promosi sebagai usaha baru yang belum berumur satu

bulan. Masih banyak sekali calon pembaca potensial serta

pengiklan potensial yang belum tahu akan keberadaan

Backpackidea. Oleh karena itu promosi akan menjadi salah satu

titik pengembangan untuk awalan usaha.

Perusahaan-perusahaan kecil tidak mempunyai dana

yang besar untuk biaya pemasaran. Selain itu mereka juga tidak

bisa menerka secara pasti dimana pasar potensial mereka berada.

Kecenderungannya pemasangan iklan dalam strategi pemasaran

mereka mengikuti pesaing mereka. Oleh karena itu untuk

memancing pengiklan potensial, Backpackidea akan


50

menawarkan space gratis untuk iklan kepada perusahaan milik

kenalan dan kerabat di Backpackidea vol.01-03.

6.2.3 Daerah Potensial

Artikel muncul di majalah National Geographic

Traveler yang mengatakan bahwa di Indonesia saja terdapat lebih

dari dua puluh grup traveling di Facebook yang terus bertambah

seiring waktu. Selain itu juga masih banyak milis, social media

dan forum traveling yang belum tersentuh. Sampai saat ini,

Backpackidea baru bergabung dengan 9 grup. Oleh karena itu

Backpackidea akan terus mencari dan bergabung dengan grup-

grup yang ada untuk memperluas daerah pemasaran sehingga

semakin banyak pembaca dan menarik pengiklan potensial.

7. Rencana Program Keuangan

Rencana Program Keuangan merupakan kunci penting dalam pendirian dan

pengembangan usaha Backpackidea. Dengan adanya program keuangan maka seluruh

program pengembangan akan berjalan dengan baik.

7.1 Posisi Keuangan

Backpackidea baru terbit edisi #00 yang bisa disebut edisi percobaan

sehingga belum ada aliran keluar masuk uang. Berikut dilampirkan modal


51

awal Backpackidea.

Tabel II.1

Laporan Modal Awal

(Dalam Rupiah)

Keterangan Jumlah

Biaya domain / tahun 90.000,00

Biaya Hosting / tahun 112.500,00

Biaya internet / bulan 50.000,00

7.2 Rencana Program Keuangan Bulan Desember 2011-Juli 2012

Rencana program keuangan dibuat untuk mendukung jalannya setiap

program pengembangan usaha yang akan dilakukan pada bulan Desember

2011 sampai Juli 2012. Dengan adanya rencana program ini diharapkan

tujuan dapat tercapai.

7.2.1 Rencana Kebutuhan Pendanaan Pengembangan Usaha

Rencana ini dialokasikan untuk mendukung pengembangan

usaha Backpackidea. Rencana ini disesuaikan dengan kebutuhan

program yang akan dijalankan selama 6 bulan. Rencana

kebutuhan dana program pengembangan sebagai berikut :

a. Program promosi dan daerah potensial Rp.250.000,00


52

7.2.2 Rencana Sumber Pendanaan Pengembangan Usaha

Setelah menentukan jumlah dana yang dibutuhkan langkah

selanjutnya adalah menentukan sumber dana untuk kebutuhan

tersebut. Setelah ditimbang-timbang maka dana tersebut akan

diambil dari kantong sendiri, tidak mencari bantuan dana dari

pihak lain.

7.2.3 Proyeksi Posisi Keuangan Bulan Desember 2011 – Juli 2012

Berdasarkan strategi pemasaran maka pendapatan akan diperoleh

dari pengiklan. Diasumsikan program iklan gratis akan berhenti

pada edisi 03. maka akan mendapat penghasilan dari iklan

berbayar di edisi April.

Tabel II.2

Asumsi Pendapatan Bulan Desember 2011 – Juli 2012

(Dalam Rupiah)

N

o

.

Nama Bulan Jumlah Pendapatan

1 Desember 0

2 Januari 0

3 februari 0

4 Maret 0

5 April Rp.100.000,00


53

6 Juni Rp. 200.000,00

7 Juli Rp. 250.000,00

8. Permintaan Konsumen

8.1 Pengertian Permintaan dan Hukum Permintaan

Dalam buku yang berjudul “Aspek Dasar Ekonomi Mikro” yang

dikarang oleh Tri Kunawangsih Pracoyo dan Antyo Pracoyo, menjelaskan

atau mendefinisikan permintaan adalah berbagai jumlah barang yang

diminta oleh konsumen pada berbagai tingkat harga pada periode tertentu.

Teori permintaan menjelaskan hubungan antara jumlah barang yang

diminta dengan harga dan patuh pada hukum permintaan. Hukum

permintaan menjelaskan apabila harga suatu barang naik maka jumlah

barang yang diminta oleh konsumen akan turun, cateris paribus.

Sebaliknya, bila harga turun maka jumlah yang diminta akan meningkat.

8.2 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Permintaan

Berdasarkan buku yang berjudul “Aspek Dasar Ekonomi Mikro” yang

dikarang oleh Tri Kunawangsih Pracoyo dan Antyo Pracoyo, terdapat

beberapa faktor yang mempengaruhi permintaan, yaitu:

8.2.1 Harga Barang

Sesuai dengan hukum permintaan hubungan antara harga barang

dan jumlah barang yang diminta adalah negatif. Bila harga naik


54

maka permintaan akan turun dan sebaliknya bila harga turun

permintaan akan naik dengan asumsi cateris paribus. Dengan

demikian perubahan harga terhadap permintaan mempunyai arah

yang berkebalikan.

8.2.2 Pendapatan

Hubungan antara pendapatan dengan jumlah barang yang

diminta adalah positif. Bila pendapatan seseorang atau

masyarakat meningkat maka akan meningkatkan permintaannya

terhadap suatu barang. Ini terjadi bila barang yang dimaksud

adalah barang normal. Apabila jenis barang yang dimaksud

adalah barang inferior (barang berkualitas rendah) maka akan

adanya kenaikan pendapatan, konsumen justru akan mengurangi

permintaan terhadap barang tersebut demikian pula sebaliknya.

8.2.3 Harga Barang Subsitusi

Hubungan antara harga barang lain yang merupakan barang

penggantinya dengan jumlah barang yang diminta adalah positif.

8.2.4 Harga Barang Komplementer

Hubungan antara harga barang lain yang merupakan barang

pelengkap (komplementer) dengan jumlah barang yang diminta

adalah negatif. Barang komplementer adalah barang-barang yang

cenderung digunakan bersama-sama, bila terjadi kenaikan harga

pada barang pelengkapnya, otomatis akan mengurangi jumlah


55

barang yang diminta.

8.2.5 Selera/ Taste

Selera memiliki hubungan yang positif dengan jumlah barang

yang diminta. Semakin tinggi selera konsumen terhadap suatu

barang, semakin banyak jumlah barang yang akan diminta.

8.2.6 Iklan

Hubungan iklan dengan jumlah barang yang diminta adalah

positif. Iklan untuk barang pengganti akan mempunyai dampak

negatif terhadap jumlah barang yang dijual, karena menyebabkan

konsumen berpindah ke barang pengganti tersebut. Sebaliknya,

untuk barang yang komplementer akan mempunyai dampak

positif.

8.2.7 Jumlah Penduduk

Semakin banyak jumlah anggota masyarakat atau penduduk

maka akan meningkatkan permintaan suatu barang.

8.2.8 Expectation (Ramalan)

Bila masyarakat memperkirakan harga-harga barang akan

semakin naik maka kenaikan harga justru diikuti oleh kenaikan

permintaan.


56

BAB III

RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM PENGEMBANGAN USAHA

Dalam pengembangan suatu usaha dibutuhkan rencana implementasi bagi setiap

program yang akan dilakukan Backpackidea akan menyusun rencana implementasi

program pengembangan usaha yang akan dilakukan pada bulan Desember 2011 – Juli

2012 . Tujuan dari dibuatnya rencana implementasi ini agar pelaksanaan setiap

program berjalan dengan mulus dan sesuai dengan konsep. Rencana tersebut akan

dijelaskan ke dalam tabel.


57

No. Nama Program Rincian Program Tujuan Program Waktu

Pelaksanaan

Program

Indikator Keberhasilan

Program

1. RENCANA

PROGRAM

PEMASARAN

1.1. Menaruh tautan

alamat web sebanyak

mungkin di web and

blog lainnya.

Mengenalkan majalah

pada pembaca potensial

Desember-Juli Jumlah pengunjung web

bertambah 750 bulannya

1.2. Promosi di

jejaring sosial

(Facebook & Twitter).

Mengenalkan majalah

pada pembaca potensial

Desember-Juli Jumlah likes di fan page

bertambah sebanyak 50/edisi

dan follower di Twitter

bertambah sebanyak

50/edisi. Bergabung dengan

semua grup traveling.

1.3. Mempromosikan

majalah ini ke calon

pengiklan potensial.

Menciptakan minat

pemasangan iklan

Mei-Juli Mendapatkan pengiklan

minimal 2 produk dalam

setiap edisinya.

1.4. Menambah

jumlah artikel agar

produk lebih menarik.

Mempertahankan

pembaca

Januari-Juli Jumlah pengunduh bias

meningkat sampai di atas

1000/edisi.

2. RENCANA

PROGRAM

OPERASI

2.1 Membuat

schedulue yang tepat

dalam pembuatan

majalah dari :

pengumpulan materi,

editing, translating,

lay outing, input data

ke web.

Membuat milestone,

pembagian kerja dan

pengaturan waktu yang

jelas.

Januari-

Februari

3. RENCANA

PROGRAM SDM

3.1. Mendapat anggota

baru dalam tim

Mampu lebih efektif

dalam pemasaran dan

Februari Web, Twitter dan Facebook

terus update 4 kali per hari.


58

sebagai social media

master.

menambah jumlah

pembaca.


baru dalam tim

sebagai desainer

grafis.

Mendapatkan tampilan

web dan e-magazine

yang outstanding.

Februari Majalah memiliki tampilan

yang menarik serta tematis

dan memiliki ciri khas yang

unik.


baru dalam tim

sebagai translator.

E-magazine dan web bisa

terbit dalam dua bahasa,

Inggris dan Indonesia.

Maret Majalah di edisi ke-3 sampai

seterusnya terbit dalam

Bahasa Inggris dan

Indonesia.


baru sebagai editor.

Meningkatkan kualitas

teks.

Maret Kesalahan-kesalahan dalam

penulisan teks dapat

diminimalisir.

4. RENCANA

PROGRAM

KEUANGAN

4.1. Pemenuhan

kebutuhan dana

pengembangan

Mencari pinjaman April Dana pengembangan semua

program terpenuhi

4.2. Alokasi dana

pengembangan

Mengalokasikan dana April Implementasi rencana

pengembangan


59

BAB IV

PROSES DAN HASIL PEMBANGUNAN USAHA

1. Kondisi Aktual Beberapa Indikator Utama Pembangunan Usaha

Kondisi aktual dari sejumlah indikator dalam pengembangan usaha ini akan diketahui

setelah melakukan implementasi pengembangan usaha Backpackidea. Kondisi aktual

tersebut akan diuraikan sebagai berikut:

1.1 Kondisi Aktual Pasar Usaha Backpackidea

1.1.1 Pasar Aktual

Pasar aktual adalah pasar atau konsumen yang benar-benar

melakukan pembelian pada usaha Backpackidea selama masa

pengembangan yang dilakukan dari bulan Desember 2011 – Juli

2012.

a. Pasar Aktual pengiklan

Pasar aktual Backpackidea adalah usaha Belantara Outbond

Activity yang berdomisili di Klaten dan usaha kafe C'est Moi

yang berlokasi di Yogyakarta.

b. Pasar Aktual Pembaca

Pasar aktual pembaca Backpackidea mayoritas berasal dari

Indonesia dilihat dari empat puluh negara asal pengunjung web

Backpackidea.


60

Tabel 4.1

Daftar dan Jumlah Visitors Backpackidea

No Country Visits Page review

1 Indonesia 6081 (84%) 12288 (88%)

2 Malaysia 224 (3%) 394 (3%)

3 United States 46 (1%) 80 (1%)

4 Singapore 25 (0%) 41 (0%)

5 Australia 19 27

6 United Kingdom 12 19

7 India 9 17

8 Thailand 8 16

9 Germany 8 11

(Sumber: backpackidea.com)

Total countries :45

Total Visits :6521

Total pageviews :13052

Tabel 4.2

Jumlah terunduh di tiap edisi

No. Edisi Jumlah terunduh

1 Backpackidea #00 Tidak terdata

2 Backpackidea #01 Tidak terdata

3 Backpackidea #02 1532




(Sumber: backpackidea.com)


61

1.1.2 Pasar Potensial

Pasar potensial dalam pengembangan usaha Backpackidea

adalah masih seperti perencanaan awal : pembaca Backpackidea,

perusahaan penyedia alat-alat outdoor, perusahaan penyedia jasa

perjalanan, hotel, restoran, armada transportasi, dan segala

macam perushaan barang dan jasa yang berhubungan dengan

budaya traveling.

1.1.3 Pasar Sasaran

Selama masa pengembangan usaha Backpackidea dapat terlihat

pasar sasaran yang dituju yaitu: trip organizer yang menyediakan

jasa petualangan sesuai pesanan yang biasa merangkap sebagai

fasilitator outbond. Hotel kelas melati – bintang 1 dan home stay

yang memiliki target pasar backpacker (tarif kamar berkisar

Rp.80.000 – 350.000) dan kafe atau restoran yang bertempat di

daerah wisata.

1.2 Pola Perilaku Pasar Sasaran

Pola perilaku pasar sasaran selama masa pengembangan sebagai berikut :

Pola perilaku trip organizer adalah:

1. Menyambut libur nasional seperti lebaran dan tahun baru atau

libur yang menempel dengan akhir pekan Trip Organizer mulai

gencar berpromosi dari 1-3 bulan sebelumnya. Biasanya


62

perjalanan yang ditawarkan ke tempat yang jauh dari pulau Jawa

seperti Flores, Toraja, Derawan.

2. Untuk penawaran harian biasanya perjalanan dilakukan di akhir

pekan. Seringkali ke destinasi yang dekat, seperti: Krakatau, pulau

Seribu, Gunung Kidul Yogyakarta.

3. Biasanya didahului dengan posting tulisan mengenai tempat yang

akan dikunjungi.

4. Untuk usaha perorangan biasanya melakukan promosi secara

personal ke teman-temannya via social media Facebook. Namun,

bila usaha sudah cukup profesional dan terorganisir biasanya

mereka membuat grup di Facebook dan mengundang konsumen

aktual dan potensial untuk bergabung. Selain itu, memasang iklan

di traveling e-magazine untuk meraih lebih banyak konsumen

potensial.

Pola perilaku penginapan adalah:

1. Pengelola penginapan menggunakan testimonial dari traveler

writer yang cukup terkenal untuk mempromosikan usahanya.

2. Pengelola penginapan melakukan pendekatan personal pada tamu

agar nanti menyarankan teman yang lain untuk menginap di

penginapan milikinya.

3. Penginapan mengandalkan hotel review dari blog-blog traveling

untuk lebih dikenal.


63

4. Penginapan memasang iklan dalam bentuk advertorial atau paid

review di blog, traveling e-magazine, dan media sejenis.

1.3 Kondisi Aktual Industri dan Persaingan

1.3.1 Persaingan Usaha

Persaingan usaha di antara e-magazine mengalami perubahan

dari sebelum pengembangan usaha. Hal itu disebabkan oleh

munculnya majalah baru bernama High-Risk Magazine yang

edisi pertamanya terbit tanggal 25 juli 2012. Di luar hal itu, tidak

banyak perubahan dari sebelumnya. Yang menjadi kompetitor

utama adalah Info Backpacker dan Backpacker Magazine.

Persaingan terjadi karena pembaca mereka jauh lebih luas dan

jaringan yang lebih dalam dengan banyak pihak.

TABEL 4.3

Peringkat Web berdasarkan Traffic

No Nama majalah Peringkat

1 Backpackin magazine 1,466,380

2 Info backpacker 2,539,255

3 The Travelist 3,467,623

4 Backpackidea 5,404,213

5 Umu magazine 7,731,064

6 mountmag 15,446,948

7 High-risk magazine 26,302,838

(Data diambil dari alexa.com pada Senin, 8 agustus 2012)


64

Tabel 4.4

Peringkat Web berdasarkan Follower Twitter

No Nama majalah Follower

1 Info backpacker 2134

2 Backpackin magazine 1433

3 backpackidea 826

4 The travelist 735

5 mountmag 617

6 Umu magazine 432

7 High-risk magazine 165

( Data diambil pada Senin, 8 agustus 2012)

Tabel 4.5

Peringkat Web berdasarkan Fans Facebook

No Nama majalah Fans

Info backpacker 26718

1 Backpackin magazine 3395

2 mountmag 2110

3 Umu magazine 565

4 Backpackidea 546

5 The Travelist 202

6 High-risk magazine 168

( Data diambil pada Senin, 8 agustus 2012)

1.3.2 Keketatan Persaingan

Keketatan persaingan usaha yang muncul dalam bidang jasa


65

majalah traveling elektronik selama masa pengembangan

tidaklah berbeda jika dibandingkan dengan sebelum

pengembangan usaha. Persaingan dalam mendapatkan pengiklan

potensial dan mempertahankan konsumen aktual sangat ketat.

Hal ini dikarenakan pembaca satu majalah biasanya juga menjadi

pembaca majalah lainnya sehingga daya tarik seringkali hanya

bisa diukur oleh seberapa banyak pengunduh per edisinya. Hal

tersebut membuat pendatang baru kesulitan mengejar pencapaian

majalah yang sudah muncul lebih lama.

1.3.3 Analisa Posisi Usaha

Posisi usaha Backpackidea selama masa pengembangan usaha

tidak mengalami perubahan berarti karena tetap berada pada

posisi market follower. Walaupun dari beberapa aspek sudah

berhasil mendahului majalah lain, untuk menjadi pemimpin

pasar harus lebih bekerja ekstra dan membutuhkan waktu lama.

Saat ini mencari pembaca potensial masih terus menjadi fokus

utama.


66

1.4 Produk yang Ditawarkan

Produk yang ditawarkan tidak berubah dari sebelum dan sesudah

pengembangan usaha.Backpackidea –traveling-inspiring free electronic

magazine – majalah elektronik gratis yang mengupas segala hal tentang

budaya traveling – gaya hidup, essai foto, alam, budaya, sejarah,

manusia, sastra, teknologi dan berita – dengan bentuk penyampaian

narasi. Dimana perusahaan dapat mempromosikan usahanya melalui

Backpackidea bisa dengan memasang iklan di space, advertorial, review

produk dan melalui tweet berbayar.

2. Analisis Hasil Rencana Program Operasi

2.1 Penggantian perangkat lunak desain dan tata letak majalah

Penggunaan perangkat lunak yang lebih mumpuni, yaitu Adobe Indesign

dari yang sebelumnya menggunakan M.S.Publisher. Penggunaan Indesign

membuat pekerjaan mendesain jadi lebih cepat. Selain itu, terjadi banyak

perkembangan dalam tata letak majalah dari yang sebelumnya masih

sangat mentah. Majalah yang didesain menggunakan adobe indesign

adalah yang terbit mulai dari volume 04.

2.2 Pembuatan Standar Operating Procedure SOP dan Milestone

Serangkaian instruksi yang menggambarkan pendokumentasian dari

kegiatan yang dilakukan secara berulang pada sebuah organisasi. Dalam


67

hal ini adalah proses produksi Backpackidea. Dimulai dari pengumpulan

materi sampai bisa diunduh di web, pembuatan jadwal kapan deadline

pengumpulan materi, rentang waktu pengerjaan olah teks dan foto,

rentang waktu pengerjaan desain dan deadline terbit. Semua dibuat

dengan jadwal yang rapi sehingga bisa selalu terbit tepat waktu.

3. Analisis hasil Program Sumber Daya Manusia

Backpackidea sebagai usaha baru tidak mempunyai cukup dana untuk membayar gaji

pegawai. Namun, hal itu tidak membuat Backpackidea menyerah. Hal itu disiasati

dengan mencari volunteer atau sukarelawan yang ingin mencari pengalaman demi

mempercantik curriculum vitae. Sehingga tim Backpackidea semakin lengkap dan

pekerjaan semakin mudah dan cepat. Berikut adalah pos-pos pekerjaan yang diisi

oleh sukarelawan.

3.1 Penerjemah

Bertugas menerjemahkan teks dalam Bahasa Indonesia ke dalam bahasa

Inggris untuk majalah edisi berbahasa inggris.

Nama : Kristiana Blesta Oktaventi Harsanto

Pendidikan : Sastra Inggris Univ.Sanata Dharma 08



Bertemu pertama kali di tim Peer Partner BKHLN USD. Menerima


68

tawaran menjadi volunteer Backpackidea untuk mengisi waktu senggang

sambil mengerjakan skripsi.

3.2 Editor

Tugas utamanya di Backpackidea adalah melakukan editing atau

penyuntingan, yakni aktivitas penyeleksian dan perbaikan naskah yang

akan dimuat atau dipublikasikan.

Nama : Barid N.W.

Pendidikan : Geografi UGM 09



Dita, anggota ke-5 nama panggilannya, adalah teman dari Abdillah

Hakim. Mengajukan diri untuk belajar di Backpackidea. Memiliki

pengalaman sebagai editor majalah unit selam UGM dan memiliki

kualitas tulisan serta pemahaman tentang bumi dengan sangat baik. Selain

mengolah teks ia juga mengasuh rubrik info bumi, info fauna dan jelajah

bawah laut.

3.3 Social Media Master

Mengimplementasikan strategi social media Backpackidea, membangun

brand awareness, meningkatkan lalu lintas pengunjung ke situs web dan

mendorong pengunjung untuk mengunduh e-magazine.


69

Nama : Abdillah Hakim

Pendidikan : Teknik Informatika UGM



Gon, nama panggilannya, adalah anggota ke-3 Backpackidea. Bertemu

dengan Rio saat pendakian ke gunung Lawu. Tertarik untuk bergabung

dalam tim setelah berdiskusi tentang majalah ini semalam suntuk di pos

terakhir sebelum puncak.

3.4 Editor Foto

Mengurasi dan mengolah foto-foto yang masuk supaya sesuai dengan

standar terbit Backpackidea.

Nama : Eduardus Cahyo Bintoro

Pendidikan : Fotografi ISI 11



Cebe, nama panggilannya, anggota ke-6 di Backpackidea. Tertarik

bergabung karena menyukai dunia petualangan. Bertemu tidak sengaja di

Dunkin Donuts, ia adalah teman dari adik pacarnya Rio. Memiliki

kesamaan visi maka ia mau bergabung dengan tim.


70

4. Analisis Hasil Rencana Program Pemasaran

Program pemasaran yang dilakukan pada bulan Desember 2011 sampai

Juni 2012 untuk mendukung upaya perintisan usaha Backpackidea. Program

pemasaran ini didasari kebutuhan yang dilihat dari kondisi aktual Backpackidea.

Yang menjadi kebutuhan dan yang perlu dikembangkan backpackidea adalah promosi

dan daerah pemasaran.

Hal ini didasari oleh tingkat kesadaran pembaca potensial akan

keberadaan Backpackidea masih sangat rendah. Selain itu, saat sudah mencapai

jumlah pembaca yang dikehendaki baru Backpackidea akan mempromosikan space

iklan pada perusahaan-perusahaan potensial. Selain itu, masih banyak komunitas

traveling berbentuk group dan milis yang belum diketahui oleh pengelola

Backpackidea.

4.1 Promosi

Pokok permasalahan yang sempat dihadapi oleh Backpackidea

adalah promosi. Sebagai pendatang baru masih banyak sekali calon

pembaca potensial serta pengiklan potensial yang belum tahu akan

keberadaan Backpackidea. Oleh karena itu promosi akan menjadi salah

satu titik pengembangan untuk awalan usaha.

Promosi kami menggunakan media sosial bukan tanpa alasan.

Mengutip dari harian kompas.com (kamis 29/03/2012) Email, Twitter dan

Facebook telah jadi "urat nadi" yang menghubungkan sebagian besar


71

warga dunia. Media konvensional pun siap ditinggalkan. Menariknya,

Indonesia menjadi salah satu negara yang masyarakatnya paling gemar

berkomunikasi lewat jejaring sosial. Ini adalah kesimpulan dari sebuah

survei Ipsos Global Public Affairs kepada 19.216 orang dewasa di 24

negara, antara lain Argentina, Australia, Belgia, Brasil, China, Inggris,

India, Indonesia, Jepang, Rusia, Arab Saudi, Afrika Selatan, Korea

Selatan, Spanyol, dan Amerika Serikat.

Dari survei tersebut, terdapat 85% responden menyatakan telah

terhubung secara online melalui email. Mereka saling mengirim dan

menerima pesan dengan email. Kemudian, ada 62% responden yang

berkomunikasi lewat situs jejaring sosial, terutama Facebook dan Twitter.

Khusus di Indonesia, Argentina, dan Rusia, masyarakatnya

paling sering berkomunikasi lewat jejaring sosial. Menurut penelitian

tersebut, 8 dari 10 warga Indonesia selalu mengunjungi situs jejaring

sosial. Fakta banyaknya masyarakat yang menggunakan email dan situs

jejaring sosial untuk berkomunikasi, menunjukan bahwa cara orang

berkomunikasi sudah bertransformasi.

4.1.1 Promosi Via twitter

Twitter adalah sebuah situs web yang dimiliki dan

dioperasikan oleh Twitter Inc., yang menawarkan jejaring sosial

berupa mikro blog sehingga memungkinkan penggunanya untuk

mengirim dan membaca pesan yang disebut kicauan (tweets).


72

Kicauan adalah teks tulisan hingga 140 karakter yang

ditampilkan pada halaman profil pengguna. Kicauan bisa dilihat

secara luas, namun pengirim dapat membatasi pengiriman pesan

ke daftar teman-teman mereka saja. Pengguna dapat melihat

kicauan penulis lain yang dikenal dengan sebutan pengikut

("follower").

Menurut harian Tempo (kamis 02/02/2012) jumlah

pemilik akun Twitter di negara ini merupakan yang terbesar

kelima di dunia. Indonesia berada di posisi kelima dengan

jumlah akun 19,5 juta, setelah disalip oleh Inggris Raya yang

berhasil berada di posisi keempat dengan 23,8 juta akun.

Sementara itu, posisi satu ditempati Amerika Serikat dengan

107,7 juta, posisi kedua diraih Brasil dengan 33,3 juta, dan

Jepang di posisi ketiga dengan 29,9 juta akun.

Selain dari segi jumlah akun, pengguna Twitter di

Indonesia juga lebih aktif dari rata-rata pengguna lain di dunia.

Selama 1 September hingga 30 November 2011, hanya 27 persen

akun di seluruh dunia yang ''nge-tweet'' setidaknya satu kali

dalam periode ini, sementara di Indonesia mencapai 28 persen.

Menurut majalah Marketeers, saat-saat paling efektif dalam

mempromosikan produk melalui Twitter ada dua babak, yaitu :


73

Jam makan siang, saat itu pembaca akan makan siang

sambil updating tweet serta melihat time line. Mereka biasanya

berbagi keluh kesah, menu makanan, rencana sore hari dan

sebagainya. Saat seperti ini tweet yang paling tepat adalah tweet

berbau humor atau motivasi. Bila menemukan tweet yang

menarik, mereka akan re-tweeting tweet tersebut.

Jam pulang kerja menuju makan malam. Saat itu

pembaca biasa sudah pulang kantor. Entah sedang terjebak macet

atau bersantai di rumah. Mereka akan updating situasi mereka

atau sekedar melihat lini masa untuk mencari informasi dan

hiburan.

Menggunakan akun @backpackidea. Social media master

mengikuti saran dari Rio untuk melakukan promosi di kedua jam

tersebut. Selain memberi tips dan trik, juga micro blogging

tentang petualangan ke tempat-tempat eksotis. Hasilnya

Backpackidea memilki 812 follower dalam jangka waktu 3 bulan

walaupun hanya following 150 akun twitter.

4.1.2 Promosi Via Kaskus

Kaskus adalah situs forum komunitas maya terbesar

dan nomor 1 Indonesia dan penggunanya disebut dengan

Kaskuser. Kaskus memiliki lebih dari 4,5 juta pengguna


74

terdaftar. Pengguna Kaskus umumnya berasal dari kalangan

remaja hingga orang dewasa yang berdomisili di Indonesia

maupun di luar Indonesia.

Kaskus, yang merupakan singkatan dari Kasak Kusuk,

bermula dari sekedar hobi dari komunitas kecil yang kemudian

berkembang hingga saat ini. Kaskus dikunjungi sedikitnya oleh

900 ribu orang, dengan jumlah page view melebihi 15.000.000

setiap harinya. Hingga bulan Juli 2012, Kaskus sudah

mempunyai lebih dari 601 juta posting.

Andri Suanto, web master Backpackidea, mengaku

menghabiskan minimal tiga jam dalam sehari hanya untuk terjun

di Kaskus. Ia rajin membuka thread disana serta menaruh tautan

Backpackidea di setiap komentar yang ia berikan di kaskus. Hal

ini menjadi salah satu peningkatan traffic ke dalam web

Backpackidea.

4.1.3 Promosi Via facebook

Facebook adalah sebuah layanan jejaring sosial dan

situs web yang diluncurkan pada bulan Februari 2004 yang

dimiliki dan dioperasikan oleh Facebook, Inc. Pada Mei 2012,

Facebook memiliki lebih dari 900 juta pengguna aktif, lebih dari

separuhnya menggunakan mobile device. Pengguna harus

mendaftar sebelum dapat menggunakan situs ini. Setelah itu,


75

pengguna dapat membuat profil pribadi, menambahkan

pengguna lain sebagai teman, dan bertukar pesan, termasuk

pemberitahuan otomatis ketika mereka memperbarui profilnya.

Selain itu, pengguna dapat bergabung dengan grup pengguna

dengan ketertarikan yang sama, diurutkan berdasarkan tempat

kerja, sekolah atau perguruan tinggi, atau ciri khas lainnya, dan

mengelompokkan teman-teman mereka ke dalam daftar seperti

"Rekan Kerja" atau "Teman Dekat". Facebook memungkinkan

setiap orang berusia minimal 13 tahun menjadi pengguna

terdaftar di situs ini.

Mengutip dari kantor berita Antara (Kamis 21/06/2012)

Jumlah pengguna situs jejaring sosial Facebook di Indonesia

tercatat sebagai yang tertinggi ketiga di dunia. Berdasarkan data

yang dimiliki Kementerian Komunikasi dan Informatika, total

ada 43,06 juta orang Indonesia yang menggunakan situs jejaring

sosial Facebook.

Strategi yang backpackidea gunakan dalam berpromosi

via Facebook adalah :

Profil yang lengkap di Facebook

Informasi dasar mengenai Backpackidea dicantumkan pada

profil.Yaitu : alamat web, deskripsi Backpackidea, foto-foto. Ini


76

berguna untuk menghubungkan orang-orang yang terhubung di

Facebook dengan kegiatan-kegiatan Backpackidea.

Penggunaan halaman bisnis di Facebook

Seperti diketahui, halaman paling bergengsi di Facebook yakni

halaman bisnis atau halaman penggemar. Backpackidea

menyesuaikan halaman penggemar ini dengan menampilkan

lebih banyak status berisi quotes perjalanan yang isnpiratif dan

foto-foto pilihan. Orang pun akan terdorong meng-klik tombol

‘like’ sehingga produk akan tampil di setiap halaman dinding

mereka. Sampai saat ini fans Backpackidea mencapai 547.

Perluasan jaringan

Ini merupakan cara yang paling tua dan paling sederhana dalam

memasarkan produk lewat jejaring sosial. Redaksi Backpackidea

terus meningkatkan jaringan setelah mengundang mereka untuk

mengunjungi fanpage backpackidea.com Karena semakin luas

jaringan yang dimiliki, maka promosi yang dijalankan semakin

baik.

4.2 Perluasan Daerah

Mirip dengan perluasan jaringan tapi Backpackidea masuk

dalam skala yang lebih besar, yaitu grup di Facebook. Setiap grup terdiri


77

dari orang-orang yang memiliki kesamaan hobi, semangat, daerah, umur,

maupun organisasi. Sangat mungkin anggota grup satu menjadi anggota

grup lainnya. Semakin kecil suatu grup semakin kuat kedekatan antar

anggotanya. Sepanjang bulan Desember 2011- Juli 2012 Backpackidea

telah berhasil melacak puluhan grup dan bergabung di dalamnya serta

rajin berpromosi di dalam grup tersebut.

Berikut daftar grup traveler di Facebook beserta besaran

anggotanya:

1. F.K.P.N (2.194 anggota)

2. Travel Book Lovers (2.481 anggota)

3. travelpreneur (381 anggota)

4. Petualang-24 (679 anggota)

5. backpacker dunia (10.338 anggota)

6. Pendaki Indonesia (3.998 anggota)

7. Lombok Backpacker (773 anggota)

8. backpacker Indonesia (14.052 anggota)

9. backpacker kota padang (134 anggota)

10. Jejak Adventure (3.057 anggota)

11. (bukan) pencinta alam (321 anggota)

12. go to Summit community (3.207 anggota)

13. beautiful Indonesia (1.325 anggota)

14. Backpacker Joglo-Semar ( 417 anggota)


78

15. Ring of Fire Adventure ( 170 anggota)

16. traveller ( 38 anggota)

17. key Adventure (1.335 anggota)

18. Kaskus Indonesian Traveler ( 2.567 anggota)

19. merbabu (1.396 anggota )

20. IBP ( Komunita Backpacker Indonesia) (3.581 anggota)

21. kakiGatel (10.439 anggota )

22. pencinta Pendaki Gunung (27 anggota)

23. Pendaki lintas Alam (1.724)

24. Backpacker djakarta (208 anggota)

25. Share Traveler (666 anggota)

26. Komunitas Penggiat Alam (215 anggota)

27. Intriguing Soppeng (382 anggota)

28. Jejak Kaki Narsis ( 164 anggota)

29. langkah kaki ( 568 anggota )

30. Nyusur Histori Indonesia ( 706 anggota)

31. PERI (petualang rimba) ( 430 anggota )

32. Selter Penggiat Alam Bebas (6312 anggota)

33. Tukang jalan (1.050 anggota)

34. Komunitas Pendaki Gunung ( 4.165 anggota)

35. Pecinta Alam “Indonesia” (8.217 anggota)

36. REMPAKEM (remaja pencinta kemping) (1935 anggota)


79

37. BACKPACKER (4.243 anggota)

38. pendaki gunung indonesia (3573 anggota)

39. pesonajawa (1927 anggota)

40. makasar backpacker (5202 anggota)

41. green savana Indonesia (3435 anggota)

42. Ceria Traveler (3.201 anggota)

43. jejak petualang (159 anggota)

44. khyber pass (2678 anggota)

45. J.I.B (Jogja Independent Backpacker) (127 anggota)

46. Medan backpacker Club (126 anggota)

47. Equator Indonesia (107 member)

48. Backpacker Medan (1.096 anggota)

49. backpacker Pekanbaru (342 anggota)

50. malaysia backpacker (659 anggota)

51. Backpacker Buddies malaysia (519 anggota)

52. adventure indonesia (3.065 anggota)

53. Backpacker...Papua Journey (333 anggota)

54. Backpacker Murah (474 anggota)

55. blueSaphir (2.291 anggota)

56. Cinta Raja Ampat, papua (272 anggota)

57. Escape Indonesia (1.784 anggota)

58. Forum Penggiat Bumi Nusantara (278 anggota)


80

59. Galau'nya anak gunung (1.695 anggota)

60. Gubug Keong Adventure (1.331 anggota)

61. Highcamp the adventures (420 anggota)

62. Indonesia – what amazing and beautiful (1.156 anggota)

63. Info kegiatan outdoor/adventure (3.025 anggota)

64. K.P.A Kawah Merapi (2.232 anggota)

65. Komunitas Backpacker Eropa 2011 (1.271 anggota)

66. Komunitas Backpacker Malang Raya (630 anggota)

67. Komunitas Pencinta Alam Warna-warni (309 anggota)

68. Komunitas Pendaki Gunung (3.023 anggota)

69. Komunitas Pendaki Gunung Indonesia (5.287 anggota)

70. Petualang Indonesia Community (2.443 anggota)

71. Sahabat Petualang (541 anggota)

72. Wisata Kita (3456 anggota)

5. Total Pendapatan, Biaya, dan laba Selama Masa Pengembangan Usaha

Setelah melakukan pengembangan usaha selama 7 bulan yang dimulai dari Desember

2011 sampai dengan Juli 2012 terjadi pemasukan namun masih jauh dari harapan.

Laba diperoleh dari pendapatan dikurangi biaya. Pendapatan berasal dari iklan dan

tweet berbayar. Yang termasuk ke dalam biaya adalah biaya hosting, biaya domain

dan biaya internet.


81

Total Pendapatan : 475000

Total Biaya : 244000

Laba bersih : 231000

Tabel 4.6

Laporan L/R dan Cash Flow Bulan Desember 2011 – Januari 2012

Keterangan Desember januari Februari Maret April Mei Juni Juli

Pendapatam

Iklan 100000

Advertorial 250000

Paid tweet 50000 25000

Total Pendapatan 100000 50000 25000 25000

Biaya-biaya

Pulsa 50000 50000

Hosting 10500 10500 10500 10500 10500 10500 10500 10500

Domain 7500 7500 7500 7500 7500 7500 7500 7500

Total Biaya 68000 68000 18000 18000 18000 18000 18000 18000

Laba Bersih -68000 -68000 -18000 -18000 82000 32000 7000 232000

Cashflow -68000 -68000 -68000 -18000 82000 32000 7000 232000

Bagan 4.1 Laba Bulan Desember 2011 – Januari 2012


82

Proyeksi pendapatan backpackidea setiap bulan selama tahun 2013

No. Bulan proyeksi Laba

1 januari 200.000,00Rp

2 Februari 450.000,00Rp

3 Maret 550.000,00Rp

4 April 650.000,00Rp

5 Mei 750.000,00Rp

6 Juni 850.000,00Rp

7 Juli 950.000,00Rp

8 Agustus 1.100.000,00Rp

9 September 1.200.000,00Rp

10 Oktober 1.300.000,00Rp

11 November 1.400.000,00Rp

12 Desember 1.500.000,00Rp

Melihat peluang backpackidea maka dalam rencana keuangan selanjutnya setelah

penulis lulus adalah:

No kebutuhan Biaya

1 Pendirian C.V. 750.000,00Rp

2 Pendaftaran Merk 1.500.000,00Rp

3 Modal Clothing 600.000,00Rp

Total 2.850.000,00Rp

Dana akan diperoleh dari :

No Sumber Dana Jumlah

1 Dana Pribadi 1.850.000,00Rp

2 Pinjaman 1.000.000,00Rp

Total 2.850.000,00Rp


83

BAB V

EVALUASI DAN REFLEKSI PENGEMBANGAN USAHA

1. Evaluasi Indikator-Indikator Utama Pengembangan Usaha

1.1. Kondisi Pasar Usaha

Kondisi pasar usaha meliputi pasar aktual, pasar potensial, dan

pasar sasaran. Kondisi aktual pasar Backpackidea dibandingkan sebelum

pengembangan usaha dengan sesudah masa pengembangan usaha yang

dilakukan pada Desember 2011 sampai dengan Juli 2012.

Kondisi aktual pasar Backpackidea yang meliputi pasar aktual,

pasar potensial, dan pasar sasaran tidak mengalami perubahan dari

sebelum masa pengembangan usaha dan selama masa pengembangan

usaha.

1.2. Pola Perilaku Pasar Sasaran

Pola perilaku pasar sasaran akan dibandingkan sebelum masa

pengembangan usaha dengan sesudah masa pengembangan yang

dilakukan pada bulan Desember 2011 sampai dengan Juli 2012. Pola

perilaku pasar sasaran setelah dibandingkan tidak mengalami perubahan.

Pola perilaku pasar sasaran dilihat dari pola Trip Organizer dan Hotel

Kelas Melati- bintang 1 yang melakukan promosi via internet dan

pendekatan personal.


84

1.3 Kondisi Aktual Industri dan Persaingan

1.3.1. Persaingan usaha

Persaingan usaha akan dievaluasi dengan melihat

pesaing usaha berasal dari usaha yang sejenis dan tidak sejenis.

Dalam persaingan usaha yang dihadapi Backpackidea

mengalami perubahan dari sebelum pengembangan usaha. Hal

itu disebabkan saat sebelum pengembangan usaha hanya lima e-

magazine yang menjadi saingan kini bertambah menjadi enam

karena munculnya majalah baru bernama High-Risk Magazine

yang edisi pertamanya terbit tanggal 25 juli 2012. Di luar hal itu,

tidak banyak perubahan dari sebelumnya. Yang menjadi

kompetitor utama adalah info backpacker dan backpacker

magazine. Persaingan terjadi karena pembaca mereka jauh lebih

luas dan jaringan yang lebih dalam dengan banyak pihak.

1.3.2 Keketatan Persaingan

Keketatan persaingan akan dibandingkan sebelum masa

pengembangan usaha dengan sesudah masa pengembangan yang

dilakukan pada bulan Desember 2011 sampai dengan Juli 2012.

Keketatan persaingan usaha yang muncul dalam bidang jasa

majalah traveling elektronik selama masa pengembangan tidaklah

berbeda jika dibandingkan dengan sebelum pengembangan

usaha.Persaingan dalam mendapatkan pengiklan potensial dan


85

mempertahankan konsumen aktual sangat ketat. Hal ini dikarenakan

pembaca satu majalah biasanya juga menjadi pembaca majalah

lainnya sehingga daya tarik seringkali hanya bisa diukur oleh

seberapa banyak pengunduh per edisinya. Hal tersebut membuat

pendatang baru kesulitan mengejar pencapaian majalah yang sudah

muncul lebih lama.

1.3.3 Posisi usaha

Posisi usaha Backpackidea setelah pengembangan

usaha tidak mengalami perubahan berarti karena tetap berada pada

posisi market follower. Walaupun dari beberapa aspek sudah

berhasil mendahului majalah lain, untuk menjadi pemimpin pasar

harus lebih bekerja ekstra dan membutuhkan waktu lama. Saat ini

mencari pembaca potensial masih terus menjadi fokus utama.

1.4 Produk yang Ditawarkan

Produk yang ditawarkan tidak berubah dari sebelum dan

sesudah pengembangan usaha. Backpackidea –traveling-inspiring free

electronic magazine – majalah elektronik gratis yang mengupas segala

hal tentang budaya traveling –gaya hidup, essai foto, alam, budaya,

sejarah, manusia, sastra, teknologi dan berita – dengan bentuk

penyampaian narasi. Dimana perusahaan dapat mempromosikan

usahanya melalui Backpackidea. Bisa dengan memasang iklan di space,


86

advertorial, review produk dan melalui tweet berbayar.

2. Evaluasi Implementasi Program Pengembangan Usaha

2.1 Pelaksanaan program Pengembangan

2.1.1 Evaluasi Kinerja operasi

Proses produksi materi sampai menjadi majalah setelah

pengembangan usaha lebih cepat dan efektif dibandingkan

sebelum pengembangan usaha. Hal itu karena penggantian

software M.S Publihser dengan Adobe InDesign.

Alur produksi juga jadi lebih jelas dan tidak tergesa-

gesa karena perancangan milestone dan schedule yang tepat.

Kondisi itu berbeda dari sebelum pengembangan usaha.

2.1.2 Evaluasi Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia

Sebelum pengembangan, Backpackidea hanya diurus

oleh dua orang yaitu: Rio Praditia yang mengurus divisi majalah

dan Andri Suanto yang mengurus divisi pengembangan web dan

media sosial. Saat ini tim Backpackidea terdiri dari enam orang

dengan posisi yang sesuai dengan kemampuan masing-masing.

Berikut susunan redaksi Backpackidea setelah pengembangan

usaha:

Pimpinan Redaksi : Rio Praditia


87

Web Master : Andri Suanto

Editor : Barid N.W

Foto Editor : Eduardus C.B.

Social Media Master : Abdillah Hakim

Penerjemah : Blesta Harsanto

2.1.3 Evaluasi Kinerja Program Pemasaran

Sebelum pengembangan usaha, yaitu saat awal-awal

berdiri ditandai dengan terbitnya edisi #00 tidak ada yang

mengenal Backpackidea. Peringkat web masih belum masuk

hitungan. Hanya memiliki belasan follower yang merupakan

teman- teman dari pendiri. Fans di fanpage pun tidak lebih dari

sepuluh.

Sedangkan lima e-magazine lainnya sudah lama berdiri

dan lebih dulu dikenal oleh netizaen traveler sudah merengkuh

banyak fans dan follower. Tercatat dua pesaing termuda yaitu

The-Travelist yang terbit perdana Juni 2011 dan UMU magazine

yang terbit Agustus 2011. edangkan Backpackidea di bulan

Desember saja baru meluncurkan edisi percobaan.

Namun, dalam waktu 7 bulan Backpackidea menjadi e-

magazine yang diperhitungkan di Indonesia. Dibuktikan dengan

survey yang dilakukan pada tanggal 6 Agustus 2012. Peringkat


88

traffic Backpackidea di posisi 4 melampaui UMU magazine dan

Mountmag. Jumlah follower Twitter di posisi 3 melampaui The

Travelist, Umu magazine dan Mountmag. Jumlah fans Facebook

di posisi 4 melampaui The Travelist.

2.1.4 Evaluasi Kinerja Program Keuangan

Sebelum pengembangan program, penulis membuat proyeksi

pendapatan sebesar Rp.550.000,00 yang diperoleh dari bulan

April – Juli. Dengan rincian April memperoleh Rp.100.000,00,

Juni memperoleh Rp.200.000,00 dan Juli memperoleh

Rp.250.000,00. Namun dalam prakteknya proyeksi tersebut tidak

terwujud. Redaksi hanya memperoleh pendapatan sebesar

Rp.475.000,00. Dengan rincian sebagai berikut: April

memperoleh Rp.100.000,00 , Mei memperoleh Rp.25.000,00 ,

Juni memperoleh Rp.50.000,00 dan Juli memperoleh

Rp.250.000,00.

2.2 Hasil Program Pengembangan

Program-program pengembangan usaha tidak semua aspek berjalan

dengan baik. Dalam pembenahan internal seperti manajemen operasi dan

manajemen SDM menunjukan hasil yang memuaskan. Proses produksi

lebih cepat serta menghasilkan e-magazine yang lebih berbobot secara isi

namun dengan ukuran file yang lebih kecil tanpa mengurangi kualitas


89

gambar.

Dalam sisi sumber daya manusia sudah diisi volunteer yang

cukup kompeten di bidangnya. Memang tidak semua pos penting

terpenuhi, salah satunya pos desain grafis dan account executive yang

sebenarnya paling penting tapi tidak terisi oleh tenaga yang kompeten.

Namun, di sisi lain mendapatkan foto editor yang cukup mumpuni.

Dalam program pemasaran, yaitu mengenalkan Backpackidea

kepada sebanyak mungkin pembac menunjukkan hasil yang sangat positif

bahkan mengalahkan beberapa e-magazine yang sudah lebih dulu

muncul. Namun, dalam program pemasaran kepada pengiklan potensial

masih sangat kurang. Kurangnya program pemasaran kepada pengiklan

berdampak program keuangan tidak berjalan sesuai target sehingga

keuntungan yang diperoleh sangat tipis. Bila dihitung dengan tenaga dan

waktu pengerjaan sebenarnya usaha ini merugi.

Namun, di luar sisi pengembangan usaha, Backpackidea

memberi dampak positif bagi penulis karena penulis semakin dikenal di

antara netizen traveler. Beberapa ingin bertemu langsung dan mengajak

kerja sama. Sedangkan tim redaksi Backpackidea beberapa kali diundang

langsung dalam acara-acara traveling maupun soft opening usaha baru.


90

3. Hambatan Dalam Pengembangan Usaha Dan Cara Mengatasi

Hambatan yang dihadapi selama masa pengembangan usaha backpackidea yaitu:

a. Tim redaksi yang awalnya tidak saling mengenal, di kampus yang berbeda-beda,

tempat tinggal yang berjauhan, serta kegiatan setiap anggota yang padat dan sulitnya

mendapat waktu yang pas untuk bertemu sempat membuat beberapa edisi terlambat

terbit.

Hal itu disiasati dengan berdiskusi, berbagi dan mengobrol lewat social media.

Penulis membuat grup backpackidea(dot)com tempat redaksi untuk brain storming di

setiap edisi atau sekedar obrolan ringan. Hal tersebut membuat jarak dan waktu bukan

lagi halangan.

b. Usaha ini minim modal, penulis juga minim uang, juga minim fasilitas. Penulis

tidak memiliki laptop sehingga mobilitas tidak luas. Penulis hanya mengandalkan PC

di kamar kos dan sebuah modem. Namun, karena kendala biaya tidak mampu mengisi

modem dengan pulsa internet terus-terusan.

Hal itu diatasi dengan penulis lebih banyak menghabiskan waktu di lab komputer dan

work station perpustakaan dari jam 16.00-19.00 untuk mendapat koneksi internet

gratis.

c. Rasa malas dan jenuh menjadi momok utama, terkadang ingin menyerah dan

berhenti menerbitkan edisi baru. Hal tersebut berdampak pada semangat menulis

yang kian menurun. Hal ini juga yang membuat strategi pemasaran tidak maksimal.

Saat malas dan jenuh mencapai puncaknya, penulis biasa melihat web Backpackidea.

Seringkali ketika melihat jumlah pengunduh yang sudah mencapai ribuan semangat


91

muncul kembali. Hal itu menyadarkan penulis bahwa banyak orang yang

mengapresiasi dan menunggu setiap edisinya.

4. Refleksi

Semenjak semester tiga, saya menyadari bahwa saya tidak menyukai

program studi manajemen. Keinginan untuk berpindah ke program studi komunikasi

begitu kuat namun tidak pernah berani saya realisasikan. Namun, saat saya berhasil

menyelesaikan tulisan ini dan menyadari bahwa sudah cukup jauh saya membawa

Backpackidea menjadi brand yang dikenal di antara netizen traveler. Di situ saya

menyadari, saya berhutang banyak pada program studi ini. Saya telah belajar

bagaimana memasarkan produk, bagaimana mengatur sumber daya manusia dan

merancang sistem operasi yang efektif dan efisien. Tentunya skill itu tidak didapat

bila saya mengambil program studi lain.

Follow your passion, Saat semua teman-teman mengeluh pusing dan lelah

menghadapi skripsi saya tidak pernah mengalaminya. Saya menyelesaikan laporan ini

dalam waktu 10 hari dengan proses pengerjaan 6 edisi Bacpackidea dalam waktu 7

bulan. Tapi saya tidak pernah merasa terbebani karena saya mencintai yang saya

kerjakan. Saya suka menulis dan bertemu orang baru. Skripsi ini membantu saya agar

lebih termotivasi dalam melakukan apa yang saya cintai. Open minded, sebagai

pendatang baru di industri e-magazine tentu saya masih buta akan strategi dan kondisi

pasar. Namun, kesadaran itu membuat saya lebih terbuka dalam menerima masukan

dari orang yang berpengalaman maupun tidak berpengalaman walaupun terkadang


92

sangat menyakitkan. Program studi Manajemen dan Backpackidea telah membantu

saya untuk lebih mengenal siapa diri saya. Membuka tabir yang selama ini menutupi

akal sehat saya.


93

BAB VI

KESIMPULAN DAN SARAN

1. Kesimpulan

Kesimpulan dari pengembangan usaha Backpackidea yang dilakukan pada bulan

Desember 2011 sampai dengan Juli 2012 adalah:

a. Program Operasi sudah berjalan sesuai dengan yang direncanakan. Penggantian

software dan penyusunan SOP dan milestone sudah terlaksana

b. Program sumber daya manusia juga sudah mendekati apa yang direncanakan.

Sebelum pengembangan, Backpackidea hanya diurus oleh dua orang. Saat ini tim

Backpackidea terdiri dari enam orang di dalam pos-pos yang sudah direncanakan.

c. Dalam program pemasaran, yaitu mengenalkan Backpackidea kepada sebanyak

mungkin pembaca menunjukan hasil yang sangat positif. Backpackidea sudah

diunduh kurang lebih 6000 kali. Dalam pencarian pengiklan menunjukan hasil yang

kurang memuaskan hanya mampu menjaring dua pengiklan serta beberapa tweet

berbayar.

d. Program keuangan juga tidak sesuai dengan rencana karena pemasaran pada

pengiklan potensial tidak berjalan dengan baik maka pendapatan tidak maksimal.

2. Saran

Ada beberapa saran yang ingin disampaikan kepada tim redaksi juga pengembang

selanjutnya agar usaha ini dapat bertahan dan berkembang. Saran yang ingin


94

disampaikan adalah:

a. Melakukan penjualan yang lebih agresif pada calon pengiklan potensial supaya

target pendapatan bisa terpenuhi.

b. Mendirikan badan hukum dalam bentuk CV untuk awalan supaya nama dagang

bisa didaftarkan dan memiliki hak cipta.

c. Melakukan kerjasama dengan perusahaan-perusahaan besar yang memiliki target

pasar sama. Contohnya: Perusahaan rokok djarum.

d. Mengembangkan desain yang lebih dinamis, tidak monoton seperti saat ini.


95

DAFTAR PUSTAKA

Echolas, M. John, dan Hassan Shadily. Kamus Inggris Indonesia. 1996. Jakarta: PT.

Gramedia

Herujito, M.Yayat. Dasar-Dasar Manajemen. 2001. Jakarta: PT. Grasindo.

Perreault, dan McCharty. Pemasaran Dasar 1. 2008. Jakarta: Salemba.

https://twitter.com/backpackidea. Diakses pada tanggal 15 September 2012.

http://www.facebook.com/pages/backpackideacom/165774466851797. Diakses pada

tanggal 15 September 2012.

http://ladeva.wordpress.com/2012/06/06/senang-part-2/. Diakses pada tanggal 15

September 2012.

http://www.facebook.com/john.simandjuntak?fref=ts. Diakses pada tanggal 15

September 2012.

http://www.trackpacking.com/blog/majalah-travel-backpacker-di-indonesia.-gratis.

Diakses pada tanggal 15 September 2012.

http://www.kaskus.co.id/thread/50ebe100542acf9a57000000/share-backpackidea-

magazine. Diakses pada tanggal 15 September 2012.

http://backpackidea.com/. Diakses pada tanggal 15 September 2012.

http://backpackidea.com/download/. Diakses pada tanggal 15 September 2012.


https://twitter.com/backpackidea

http://www.facebook.com/pages/backpackideacom/165774466851797

http://ladeva.wordpress.com/2012/06/06/senang-part-2/

http://www.facebook.com/john.simandjuntak?fref=ts

http://www.trackpacking.com/blog/majalah-travel-backpacker-di-indonesia.-gratis

http://www.kaskus.co.id/thread/50ebe100542acf9a57000000/share-backpackidea-magazine

http://www.kaskus.co.id/thread/50ebe100542acf9a57000000/share-backpackidea-magazine

http://backpackidea.com/

http://backpackidea.com/download/

96

DAFTAR LAMPIRAN

LAMPIRAN 1. WEB BACKPACKIDEA


97

LAMPIRAN 2. FAN PAGE BACKPACKIDEA DI FACEBOOK


98

LAMPIRAN 3. AKUN BACKPACKIDEA DI TWITTER


99

LAMPIRAN 4. AKUN FACEBOOK, BLOG DAN WEB YANG TERKAIT

DENGAN BACKPACKIDEA

AKUN FACEBOOK

BLOG PRIBADI


100

WEB REFERENSI TRAVELING


101

KASKUS

LAMPIRAN 5. COVER BACKPACKIDEA VOL.00-06

COVER VOL.00


102

COVER VOL.01

COVER VOL.02


103

COVER VOL.03

COVER VOL.04


104

COVER VOL.05

COVER VOL.06


PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI - core.ac.uk filei LAPORAN PENGEMBANGAN USAHA WEBSITE...

Documents

Transcript of PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI - core.ac.uk filei LAPORAN PENGEMBANGAN USAHA WEBSITE...