Peta Strategi - setjen.kemenkeu.go.idtittle]-1662017/kk... · r ProgramfKegiatan Tahun 2017...

8
> '= KONTRAK KINERJA NOMOR: 1/KK/2017 SEKRETARIS JENDERAL KEMENTERIAN KECANGAN TAHUN2017 Pernyataan Kesanggupan Dalam melaksanakan tugas sebagai Sekretaris J enderal, saya akan: 1. Melaksanakan tugas dan fungsi dengan penuh kesungguhan untuk mencapai target kinerja sebagaimana tercantum dalam Kontrak Kinerja ini. 2. Bersedia untuk dilakukan eval ua si atas capaian kinerja kapanpun diperlukan . 3. Menerima segala konsekuensi atas capaian kinerja sesuai den gan peraturan yang berlaku. Peta Strategi Visi MenJadl Penggerak utama (Prime Mover) Penyempurnaan BerkelanJutan MenuJu TerwuJudnya VIse Kementenan Keuangan 1. Menteri Keuangan 2. Kementerian/Lembaga ; g 1. Unit Eseion I KementerianKeuangan 2. MasyarakatUmum ............ . .... . ... . ............ .......... ................ 9 SDMyaDI Kompedtll Strategic Function

Transcript of Peta Strategi - setjen.kemenkeu.go.idtittle]-1662017/kk... · r ProgramfKegiatan Tahun 2017...

• • > ~ '=

KONTRAK KINERJA NOMOR: 1/KK/2017

SEKRET ARIS JENDERAL KEMENTERIAN KECANGAN

TAHUN2017

Pernyataan Kesanggupan

Dalam melaksanakan tugas sebagai Sekretaris Jenderal, saya akan:

1. Melaksanakan tugas dan fungsi dengan penuh kesungguhan untuk mencapai target kinerja

sebagaimana tercantum dalam Kontrak Kinerja ini.

2. Bersedia untuk dilakukan evaluasi atas capaian kinerja kapanpun diperlukan.

3. Menerima segala konsekuensi atas capaian kinerja sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Peta Strategi

Visi MenJadl Penggerak utama (Prime Mover) Penyempurnaan BerkelanJutan MenuJu TerwuJudnya VIse Kementenan Keuangan

1. Menteri Keuangan 2. Kementerian/Lembaga

; g 1. Unit Eseion I KementerianKeuangan ~ ~ 2. MasyarakatUmum u~ ............................................................

9 SDMyaDI Kompedtll

Strategic Function ----~ ~--~~

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SEKRET ARIAT JENDERAL

KEMENTERIAN KEUANGAN

No Sasaran ProgramfKegiatan Indikator Kinerja Target

la-CP Indeks opini BPK atas LK BA 015 4 (WTP)

1. Tata kelola yang baik lb-N

Rata-rata indeks tata kelola Kementerian 100

Keuangan

2. Kepuasan pengguna

2a-CP Indeks kepuasan pengguna layanan Sekretariat 4.16

layanan yang tinggi Jenderal (skala 5)

3a-N Persentase tahapan implementasi

100% penganggaran berbasis kinerja tahun 2017

Pengelolaan keuangan Persentase penyelesaian publikasi spending

3. negara yang kredibel dan 3b-N review tingkat satker Kementerian Keuangan 100%

akuntabel tahun 2017

3c-N Persentase ketepatan waktu penyusunan RK-

100% BMN Kementerian Keuangan

4. RBTK yang efektif, efisien

4a-CP Persentase impleoentasi inisiatif RBTK

90% dan kredibel Sekretariat Jenderal

5a-CP Persentase downtime sistem TIK Sekretariat

0.95% Sistem manajemen Jenderal

5. informasi yang andal lndeks implementasi IT Service Management

5b-CP tahap I

100

6a-N Persentase penerapan sistem manajemen

100% Pengelolaan SDM berbasis talenta Kementerian Keuangan 6. merit

6b-N Persentase impleoentasi penggunaan jabatan

100% fungsional

7a-N Persentase rekomendasi strategi komunikasi

55% yang ditindaklanj·Jti

Layanan korporat yang Persentase putusan perkara perdata yang 7. andal 7b-N berkekuatan hukum tetap dan hak uji materiil 90%

UU ang dimenangkan

7c-N Indeks ketepatan ",aktu penyelesaian 75 RPMKjRKMK (skala 100)

S. Pelaksanaan tugas khusus

Sa-N Indeks pelaksanaan tugas khusus 95

yang optimal (skala 100)

9. SDM yang kompetitif 9a-CP Persentase pejabat Sekretariat Jenderal yang

90% telah memenuhi Standar Kompetensi Jabatan

10. Organisasi yang fi t for Persentase implementasi penataan organisasi di purpose 10a-N

lingkungan Sekretariat Jenderal 100%

10b-N Indeks tata kelola organisasi Sekretariat

74 Jenderal

11. Otomasi layanan korporat

11a-N Tingkat pengembangan aplikasi e- PRIME

100% (e-PRIME) tahap III

12a-CP Persentase kualitas pelaksanaan anggaran 95%

12. Pengelolaan anggaran yang optimal Persentase rekomendasi BPK atas LKPP dan

12b-CP LKBUN yang telah ditindaklanjuti

75%

r

ProgramfKegiatan Tahun 2017

Program:

Program Dukungan Manajemen dan PeIaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kementerian Keuangan

Kegiatan

1. Pembinaan dan Koordinasi Pemberian Bantuan Hukum

2. Membangun Kepercayaan dan Meningkatkan Dukungan Publik Terhadap Kebijakan di Bidang Keuangan Negara

3. Pembinaan dan Koordinasi Perumusan Peraturar: Perundang-Undangan

4. Pembinaan dan Penataan Organisasi, Tata Laksana dan Jabatan FungsionaI

5. Koordinasi Penyusunan Rencana Kerja, Pembinaan dan Pengelolaan Anggaran

6. Pembinaan Administrasi dan PengeIolaan Perlengkapan

7. Pembinaan dan Koordinasi Pengelolaan SDM

8. Pembina an Administrasi dan Dukungan Pelayanan Pelaksanaan Tugas Kantor Pusat Kementerian

Anggaran

Rp 16.590.334.317.000

Rp 7.681.575.000

Rp 29.996.567.000

Rp 5.063.124.000

Rp 7.554.286.000

Rp 103.596.269.000

Rp 9.716.118.000

Rp 23.601.470.000

Rp 13.808.599.941.000

9. Koordinasi dan Harmonisasi Pelaksanaan Kebijakan Menteri Keuangan

Rp 11.182.119.000

10. Koordinasi dan Pengembangan Sistem Informasi dan Teknologi Keuanga."\

11. Pengelolaan Investasi Pemerintah

12. Pembinaan Teknis dan Layanan Pengadaan Secara EIektronik

13. Pembinaan dan Pengawasan Profesi Keuangan

14. Dukungan Pelayanan Pelaksanaan Tugas Kantor-Kantor Vertikal di Daerah yang Berkantor di GKN

15. Penyelesaian Sengketa Pajak

16. Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis Pelaksanaan Tugas Komite Pengawas Perpajakan

17. Pengelolaan Dana Pengembangan Pendidikan Nasional

Menteri Keuangan,

Sri Mulyani Indrawati

Rp 382.593.973.000

Rp 693.401.000

Rp 22.464.119.000

Rp 27.517.035.000

Rp 242.501.377.000

Rp 92.159.059.000

Rp 7.664.980.000

Rp 1.807.748.904.000

Jakarta, Januari 2017

Sekretaris Jenderal,

<...

f.: Hadiyanto4. NIP 196210101987031006

't

No

1.

la-CP

1b-N

2.

2a-CP

3.

3a-N

3b-N

3c-N

4.

4a-CP

5.

5a-CP

5b-CP

6.

6a-N

6b-N

7.

7a-N

7b-N

RINCIAN TARGET CAP AlAN KINERJA SEKRET ARIS JENDERAL

KEMENTERIAN KEUANGAN T AHUN 2017

IKU Target

Ql Q2 Smtl Q3 s.d.Q3

Tata kelola yang baik

Indeks opini BPK atas LK - - - 4 4 BA 015

Rata-rata indeks tata kelola Kementerian - - - - -Keuangan

Kepuasan pengguna layanan yang tinggi

Indeks kepuasan pengguna layanan - - - - -Sekretariat Jenderal

Pengelolaan keuangan negara yang kredibel dan akuntabel

Persentase tahapan implementasi - - - 11% 11% penganggaran berbasis kinerja tahun 2017 Persentase penyelesaian publikasi spending review tingkat satker 40% 60% 60% 65% 65% Kementerian Keuangan tahun 2017 Persentase ketepatan waktu penyusunan RK- - - - - -BMN Kementerian Keuangan

RBTK yang efektif, efisien dan kredibel

Persentase implementasi inisiatif RBTK Sekretariat - 30% 30% - -Jenderal

Sistem manejemen informasi yang andal

Persentase downtime sis tern TIK Sekretariat 0.95% 0.95% 0.95% 0.95% 0.95% Jenderal Indeks implementasi IT

15 40 40 65 65 Service Managemen t tahap I

Pengelolaan SDM berbasis merit

Persentase penerapan sistem manajemen talenta 15% 45% 45% 75% 75% Kementerian Keuangan Persentase implementasi penggunaan jabatan 20% 40 % 40% 70% 70% fungsional

Layanan korporat yang andal

Persentase rekornendasi strategi komunikasi yang - - - - -

ditindaklanjuti Persentase putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap 90% 90% 90% 90% 90% dan hak uji materiil UU yang dirnenangkan

Q4 Y

- 4 (WTP)

100 100

4.16 4.16

(skala 5)

89% 100%

100% 100%

100% 100%

90% 90%

0.95% 0.95%

100 100

100% 100%

100% 100%

55% 55%

90% 90%

~/l'

IKU No Ql Q2

Indeks ketepatan waktu 7c-N penyelesaian 75 75

RPMK/RKMK

8. Pelaksanaan tugas khusus yang optimal

8a-N lndeks pelaksanaan tugas - 95 khusus

9. SDM yang kompetitif

Persentase pejabat

9a-CP Sekretariat Jenderal yang - 90% telah memenuhi Standar Kompetensi Jabatan

10. Organisasi yang fit for purpose

Persentase implementasi

10a-N penataan organisasi di

15% 50% lingkungan Sekretariat Jenderal Indeks tata kelola

10b-N organisasi Sekretariat - -Jenderal

11. Otomasi Iayanan korporat (e-PRIME)

l1a-N Tingkat pengembangan

- 40% aplikasi e- PRIME tahap III

12. Pelaksanaan anggaran yang optimal

12a-CP Persentase kualitas

12% 36% pelaksanaan anggaran

Persentase rekomendasi

12b-CP BPK atas LKPP dan

30% LKBUN yang telah

-ditindaklanjuti

Smt 1

75

95

90%

50%

-

40%

36%

30%

Target

Q3 s.d.Q3 Q4

75 75 75

- 95 95

- 90% 90%

85% 85% 100%

- - 74

- 40% 100%

54% 54% 95%

- - 75%

Jakarta, Jan uari 2017

PNS yang d inilai,

Lr H adiyant0<$'Z ' NIP f~6210101987031006

Y

75

(skala 100)

95

(skala 100)

90%

100%

74

100%

95%

75%

No. lndikator Kinerja

Utama

1 Rata-rata indeks tata kelola Kementerian Keuangan

2 Indeks pelaksanaan tugas khusus

3 Indeks pelaksanaan tugas khusus

INISIATIF STRATEGIS SEKRET ARIS JENDERAL

KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN2017

Inisiatif Strategis Outputl

Outcome

Penyelarasan indikator KlV:K penilaian Kantor Pelayanan

Percontohan dan Kantor WJayah terbaik dengan

W3KWBBM

Re"Jiew program layanan Kajian/konsep LFDP baru program

layanan LPDP (investasi, beasiswa, dan

riset)

Pe:1yelesaian IT Catalogue Surat Sekretaris Kernenterian Keuangan Jenderal kepada

LKPPuntuk

pengajuan e-Catalogue

Jakarta,

Peri ode

Pelaks.n •• n

Januari -Desember

Januari -

Juni

Januari -

Desember

Jan uari 2017

PNS yang dinilai,

!JHadiy;;;;o/J... NIP 196210101987031006

Penanggung Jawab

Biro Organta

LPDP

LPSE

Sasaran Kerja Pegawai

No I. PEJABAT PENILAI No II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

1 Nama Sri Mulyani Indrawati 1 Nama Hadiyanto

2 NIP - 2 NIP 196210101987031006

3 Pangkat/ - 3 Pangkat/ Pembina Utama / IV / e Gol. Ruang Gol.

Ruang

4 Jabatan Menteri Keuangan 4 Jabatan Sekretaris Jenderal

5 Unit Kerja Kementeriar. Keuangan 5 Unit Sekretariat Jenderal Kerja

TARGET

No III. KEGIAT AN TUGAS POKOK JABATAN AK KUANTITAS KUALITAS WAKTU BIAYA

/ OUTPUT jMUTU

1. Mewujudkan opini BPK RI atas LK BA 015 - 4 (WTP) 100 12 bulan -Wajar Tanpa Pengecualian

2. Mewujudkan tata kelola Kementerian - 100 100 12 bulan -Keuangan yang baik

Memenuhi kepuasan penggt:.na layanan 4,16

3. - (skala 5) 100 12 bulan -Sekretariat Jenderal

4. Mengimplementasikan penganggaran berbasis

- 100% 100 12 bulan -kinerja tahun 2017

Menyelesaikan publikasi Spe:1ding Review 5. tingkat satker Kementerian Keuangan Tahun - 100% 100 12 bulan -

2017

6. Menyusun RKBMN Kementerian Keuangan - 100% 100 12 bulan -tepat waktu

7 . Menyelesaikan tahapan inisiatif RBTK - 90% 100 12 bulan -Sekretariat Jenderal tahun 2017

8. Mengendalikan downtime sistem TIK

- 0.95% 100 12 bulan -Sekretariat Jenderal

9. Mengimplementasikan IT Service Management - 100 100 12 bulan tahap I

10. Menerapkan sistem manajemen talenta di - l OO % 100 12 bulan -lingkungan Kementerian Keuangan

11. Mengimplementasikan penggunaan jabatan - 100% 100 12 bulan -fungsional

12. Menindaklanjuti rekomendasi strategi

- 55% 100 12 bulan -komunikasi

Menindaklanjuti putusan perkara perdata 13. yang berkekuatan hukum tetap dan hak uji - 90% 100 12 bulan -

materiil UU yang dimenangkan

Menyelesaikan RPMK/RKMK tepat waktu 75

100 12 bulan 14. - -(skala 100)

95 15. Menyelesaikan tugas khusus -

(skala 100) 100 12 bulan -

16. Mewujudkan pejabat Sekreta~iat Jenderal yang - 90% 100 12 bulan -memenuhi stan dar kompetensi jabatan

TARGET

No III. KEGIATAN TUGAS POKOK JAB AT AN AK KUANTITAS KUALITAS WAKTU BIAYA

/OUTPUT fMUTU

17. Mengimplementasikan penataan organisasi di - 100% 100 12 bulan -Iingkungan Sekretariat Jenderal

18. Mewujudkan tata kelola organisasi Sekretariat

- 74 100 12 bulan -Jenderal

19. Mengembangkan aplikasi e-PRIME tahap III - 100% 100 12 bulan -

20. Mewujudkan kualitas pelaksanaan anggaran 95% 100 12 bulan Rp

-16.590,3M

Menindaklanjuti rekomendasi BPK atas LKPP 75% 100 12 bulan

-21.

dan LKBUN -

Jakarta, Januari 2017

Pejabat Penilai PNS yang dinilai

Sri Mulyani Indrawati p Hadiyanta4. NIP 196210101987031006