PERUBAHANRENCANA STRATEGISTAHUN2018-2023

PERUBAHAN RENCANASTRATEGIS TAHUN 2018-2023

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATENMADIUN

JL.MASTRIP NOMOR 23 MADIUN,JAWA TIMUR

2020

Perubahan Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun 2019

2

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .............................................................................................................................................. 1 DAFTAR ISI............................................................................................................................................................ 2 DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................................... 3 DAFTAR TABEL .................................................................................................................................................... 4 BAB I ....................................................................................................................................................................... 5 PENDAHULUAN ................................................................................................................................................... 5

1.1 Latar Belakang .................................................................................................................................... 5 1.2 Landasan Hukum ............................................................................................................................... 7 1.3 Maksud dan Tujuan ........................................................................................................................... 7 1.4 Sistematika Penulisan ....................................................................................................................... 8

BAB II ...................................................................................................................................................................... 8 GAMBARAN PELAYANAN ORGANISASI ........................................................................................................ 8

2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi .......................................................................... 8 2.2. Sumber Daya pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun.................. 23

BAB III .................................................................................................................................................................. 31 PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH .................................................. 31

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Madiun ........................................................................................................ 31 3.2. Telaahan visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih .... 34 3.3. Telaahan Sasaran Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika ...................... 34 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ....... 40 3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis .......................................................................................................... 41

BAB IV .................................................................................................................................................................. 42 TUJUAN DAN SASARAN .................................................................................................................................. 42

4.1. Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Madiun .......................................................................... 42 4.2. Tujuan dan Sasaran jangka menengah Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Madiun.............................................................................................................................................................. 43 BAB V .................................................................................................................................................................... 45 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .............................................................................................................. 45 BAB VI .................................................................................................................................................................. 47 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN................................................................ 47 BAB VII ................................................................................................................................................................. 57 KINERJA PENYELENGGARAAAN BIDANG URUSAN ............................................................................... 57 BAB VIII ................................................................................................................................................................ 59 PENUTUP ............................................................................................................................................................. 59


3

DAFTAR GAMBAR Gambar 1.1 Hubungan RPJMD dan Renstra Perangka Daerah dalam Dokumen Perencanaan

dan Penganggaran ............................................................................................................................................... 6 Gambar 2.1 Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika ............................................... 23


4

DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Sarana Prasarana pada Dinas Komunikasi dan Informatika ............................................. 24 Tabel 2.2 Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun .................. 26 Tabel 2.3 Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika ....................................................... 28 Tabel 3.1 Identifikasi Masalah Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun .............. 32 Tabel 3.2 Identifikasi Faktor Internal dan Eksternal ............................................................................... 35 Tabel 3.3 Penentuan Strategi Pencapaian Indikator Sasaran Dinas Kominfo .................................. 37 Tabel 4.1 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah .................................................................................. 44 Tabel 6.1 PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2018 – 2023 ................................................ 48 Tabel 7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan ............................ 58


5

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perencanaan yang baik akan menjadi arah bagi pencapaian cita-cita

pembangunan sebagaimana tertuang dalam Undang – undang Nomor 25

Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional yang

merupakan landasan bagi penyusunan perencanaan dari pusat hingga

daerah.

Sebagai implementasi dari Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang -

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah Pasal 272

menyatakan bahwa Perangkat Daerah menyusun rencana strategis

dengan berpedoman pada RPJMD.

Rencana strategis Perangkat Daerah memuat tujuan, sasaran,

program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan

Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai

dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah. Pencapaian sasaran,

program, dan kegiatan pembangunan dalam rencana strategis Perangkat

Daerah diselaraskan dengan pencapaian sasaran, program, dan kegiatan

pembangunan yang ditetapkan dalam rencana strategis kementerian atau

lembaga pemerintah nonkementerian untuk tercapainya sasaran

pembangunan nasional.

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Madiun ini merupakan rumusan strategis dalam penyelenggaraan tugas

pokok dan fungsi (tupoksi) sebagai unsur pelaksana urusan pemerintahan

wajib bidang komunikasi dan informatika, bidang statistik, dan bidang

persandian.

Sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Madiun Nomor 13

Tahun 2019 Tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten

Madiun Nomor 6 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Kabupaten Madiun dan Peraturan Bupati Nomor 66

Tahun 2019 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi

dan Tata Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun,

maka Dinas Kominfo dipandang perlu untuk menyesuaikan Renstra


6

Tahun 2018 – 2023. Sesuai regulasi tersebut terdapat jabatan eselon IV

yang belum terakomodir dalam penetapan Renstra sebelumnya.

Dalam membuat Renstra memiliki beberapa dokumen yang

diperlukan, dimana antara dokumen yang satu dengan dokumen yang

lain saling memiliki keterkaitan yang dapat dilihat pada gambar berikut

ini :

Gambar 1.1 Hubungan RPJMD dan Renstra Perangka Daerah dalam Dokumen Perencanaan dan Penganggaran

Berdasarkan gambar 1.1 diatas terlihat jelas adanya keterkaitan

hubungan dokumen yang satu dengan dokumen lainnya, baik dari

dokumen yang bersifat Nasional, maupun dokumen yang berada di

tataran daerah. Hal utama yang harus diperhatikan untuk menyusun

Renstra Perangkat Daerah adalah Renstra Kementerian/Lembaga (K/L)

yang berhubungan dengan Perangkat Daerah. Renstra K/L ini kemudian

yang diturunkan dan dijabarkan ke dalam RPJMN dan RPJPN maupun

RPJPD dan RPJMD untuk memudahkan menuangkan dalam program

kegiatan sesuai bidang, maka dturunkanlah melalui Renstra Perangkat

Daerah, dimana Renstra Perangkat Daerah disini yang dimaksud adalah

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun.


7

1.2 Landasan Hukum

Adapun peraturan atau dasar hukum dalam penyusunan Rencana

Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun adalah

sebagai berikut :

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN);

3. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang 2005-2025;

5. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

8. Peraraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017

Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan

Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi

Rancangan Peraturan Daerah Tentang RPJPD dan RPJMD, serta Tata Cara Perubahan RPJPD,

RPJM, dan RKPD;

9. Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah (RTRW) Kabupaten Madiun;

10. Peraturan Daerah Nomor 01 Tahun 2019 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2018-2023;

11. Peraturan Daerah Kabupaten Madiun Nomor 13 Tahun 2019 Tentang

Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Madiun Nomor 6 Tahun

2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Madiun;

12. Peraturan Bupati Nomor 66 Tahun 2019 Tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Madiun

1.3 Maksud dan Tujuan

Adapun maksud penyusunan Rencana Stategis pada Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun adalah sebagai berikut :


8

1. Memberikan gambaran yang jelas, terurai dan ukuran pencapaian

rencana kinerja 5 (lima) tahun kedepan melalui penyelenggaraan tugas

pokok dan fungsi pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Madiun;

2. Memberikan acuan dalam pelaksanaan pertanggungjawaban Pimpinan

dan jajarannya dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi pada

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun.

3. Menjadi bahan evaluasi bagi lingkungan internal dan eksternal

mengenai sejauhmana Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Madiun dapat memanfaatkan kekuatan (strength) dan peluang

(opportunity) serta berusaha dalam meminimalisasi segala kelemahan

(weaknesses) dan hambatan (threat) dalam pelaksanaan tugas pokok

dan fungsinya.

Sedangkan tujuan dalam penyusunan Rencana Strategis adalah

sebagai berikut :

1. Memberikan pedoman strategi atau arahan, dan digunakan sebagai

dasar dalam mengoperasionalkan rencana program kegiatan

pembangunan selama 5 (lima) tahun sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika.

2. Memberikan acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT)

pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun.

3. Memberikan pedoman pengendalian kinerja yang akan dilakukan

selama lima tahun.

1.4 Sistematika Penulisan


Madiun ini disusun berdasarkan sistematika sebagai berikut :

Bab I : Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

Bab II : Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah

2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.2 Sumber Daya pada Dinas Komunikasi dan Informatika


9

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Madiun

Bab III : Permasalahan dan Isu – Isu Strategis

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Madiun

3.2 Telaahan visi, misi dan program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah

3.3 Telaahan Renstra Kementrian Komunikasi dan

Informatika dan Renstra Diskominfo Kabupaten Madiun

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis

Bab IV : Tujuan dan Sasaran

4.1. Visi Misi Pemerintah Kabupaten Madiun

4.2. Tujuan dan Sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Madiun.

Bab V : Strategi dan Arah Kebijakan

Bab VI : Rencana Program dan kegiatan Serta Pendanaan

Bab VII : Kinerja Penyelenggaraan bidang Urusan

Bab VIII : Penutup

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun 2019

8

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN ORGANISASI

2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun yang

dibentuk berdasarkan Peraturan Bupati Madiun Nomor 39 Tahun 2016

merupakan unsur pelaksana urusan pemerintah daerah di bidang

komunikasi dan informatika, bidang statistik, dan bidang persandian.

Didalam melaksanakan tugas-tugasnya, Kepala Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Madiun mempunyai fungsi :

a. perumusan kebijakan daerah di bidang komunikasi dan informatika,

bidang statistik, dan bidang persandian;

b. pelaksanaan kebijakan daerah di bidang komunikasi dan informatika,

bidang statistik, dan bidang persandian;

c. pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian di bidang

komunikasi dan informatika, bidang statistik, dan bidang persandian;

d. pelaksanaan administrasi dinas daerah di bidang komunikasi dan

informatika, bidang statistik, dan bidang persandian; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan

tugas dan fungsinya.

Sedangkan berdasarkan Peraturan Bupati Madiun Nomor 39 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi Dan Tata

Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun,

sebagaimana tertuang pada peraturan tersebut dijelaskan terkait tugas

pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun

meliputi :

a. Kepala Dinas;

b. Sekretariat, membawahi:

1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

2) Sub Bagian Keuangan;

3) Sub Bagian Penyusunan Program dan Laporan.

c. Bidang Statistik, membawahi:

1) Seksi Statistik Bidang Pengumpulan, Pengolah dan Analisis Data;

dan

2) Seksi Statistik Bidang Penyajian Evaluasi dan Pelaporan Data.


9

d. Bidang Persandian, membawahi:

1) Seksi Tata Kelola Persandian; dan

2) Seksi Keamanan Persandian;

e. Bidang Komunikasi dan Informasi Publik, membawahi:

1) Seksi Kemitraan dan Komunikasi Publik;

2) Seksi Pengelolaan dan Pelayanan Informasi Publik ; dan

3) Seksi Media Publik.

f. Bidang Aplikasi Informatika, membawahi :

1) Seksi Tata Kelola dan Ekosistem E-Government;

2) Seksi Pengembangan Aplikasi; dan

3) Seksi Infrastruktur Jaringan Teknologi Informasi dan Komunikasi.

g. Kelompok Jabatan Fungsional.

Berikut diberikan gambaran tugas pokok dan fungsi di lingkup Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun, adalah sebagai berikut :

a. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas membantu bupati melaksanakan

urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah di bidang

komunikasi dan informatika, bidang statistik, dan bidang persandian.

Sedangkan Kepala Dinas dalam melaksanakan fungsinya meliputi :

1) perumusan kebijakan daerah di bidang komunikasi dan

informatika, bidang statistik, dan bidang persandian;

2) pelaksanaan kebijakan daerah di bidang komunikasi dan

informatika, bidang statistik, dan bidang persandian;

3) pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian di bidang

komunikasi dan informatika, bidang statistik, dan bidang

persandian;

4) pelaksanaan administrasi dinas Daerah di bidang komunikasi dan

informatika, bidang statistik, dan bidang persandian;dan

5) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan

tugas dan fungsinya

b. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,

mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan administrasi umum,

kepegawaian, perlengkapan, aset, penyusunan program, laporan dan

keuangan. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud,

Sekretariat mempunyai fungsi:


10

1) penyusunan rencana program dan kegiatan pada lingkup

sekretariat;

2) pelaksanaan koordinasi penyusunan program, anggaran dan

perundang-undangan;

3) pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas-tugas Bidang;

4) pengelolaan dan pelayanan administrasi umum;

5) pengelolaan administrasi kepegawaian;

6) pengelolaan administrasi keuangan;

7) pengelolaan administrasi perlengkapan;

8) pengelolaan aset;

9) pengelolaan urusan rumah tangga;

10) pengelolaan kearsipan;

11) pelaksanaan monitoring, evaluasi dan laporan kegiatan;dan

12) pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas

sesuai dengan ruang lingkup tugas dan fungsinya.

Sekretariat terdiri atas 3 (tiga) Sub Bagian sebagaimana telah

dijelaskan diatas, dimana Sub Bagian Umum dan Kepegawaian,

mempunyai tugas:

1) menyusun rencana, program dan kegiatan pada Sub Bagian Umum

dan Kepegawaian ;

2) mengelola tertib administrasi umum dan kearsipan;

3) mengelola pelayanan administrasi umum, kearsipan dan

ketatalaksanaan;

4) mengelola dan memproses administrasi kepegawaian;

5) menyelenggarakan urusan rumah tangga dan keprotokolan;

6) melaksanakan pengelolaan perlengkapan dan aset;

7) melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pada

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; dan

8) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai

dengan ruang lingkup tugasnya.

Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas:

1) menyusun rencana program dan kegiatan pada Sub Bagian

Keuangan;

2) melaksanakan penatausahaan keuangan;

3) melaksanakan pengelolaan tertib administrasi keuangan termasuk

pembayaran gaji pegawai;


11

4) melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pada Sub

Bagian Keuangan; dan



Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan mempunyai tugas:

1) menyusun rencana program dan kegiatan pada Sub Bagian

Penyusunan Program dan Laporan;

2) menyiapkan bahan rencana program dan kegiatan pada lingkup

Dinas;

3) melaksanakan penyusunan laporan atas pelaksanaan program dan

kegiatan pada lingkup Dinas;

4) menyiapkan bahan penataan kelembagaan dan perundang-

undangan;

5) melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pada Sub

Bagian Penyusunan Program dan Laporan; dan



c. Bidang Statistik

Dalam melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas mempunyai tugas

meliputi menyusun kebijakan teknis, merencanakan program,

menyelenggarakan, mengkoordinasikan, memfasilitasi,

mendesiminasikan , monitoring, evaluasi dan pelaporan data bidang

statistik sektoral.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, maka

Bidang Statistik mempunyai fungsi, sebagai berikut :

1) penyusunan rencana program dan kegiatan Bidang Statistik;

2) perumusan kebijakan teknis di bidang statistik sektoral;

3) pelaksanaan koordinasi, sinkronisasi , integrasi, fasilitasi dan

kerjasama bidang Statistik Sektoral;

4) pelaksanaan validasi kompilasi Produk Administrasi Data Statistik

Sektoral;

5) pelaksanaan monitoring, evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas

pada Bidang Statistik; dan

6) pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh Kepala Dinas

sesuai dengan tugas fungsinya.


12

Dalam Bidang Statistik sendiri membawahi 2 (dua) seksi sebagaimana

telah dijelaskan di atas.

Adapun Seksi Statistik Bidang pengumpulan, pengolahan dan analisis

data, mempunyai tugas:

1) menyiapkan bahan penyusunan perencanaan dan program kerja

pada Seksi pengumpulan, pengolahan dan analisis data statistic

sektoral;

2) menyiapkan bahan untuk operasional, rencana program,

inventarisasi, koordinasi seksi pengumpulan, pengolahan dan

analisis data statistik sektoral;

3) menyiapkan bahan rumusan kebijakan lingkup seksi

pengumpulan, pengolahan dan analisis data statistik sektoral ;

4) menyiapkan bahan dan melaksanakan pengumpulan, pengolahan

dan analisis data statistik sektoral melalui kompilasi, akuisisi

maupun lainnya sesuai dengan kebutuhan;

5) menyiapkan bahan dan melaksanakan koordinasi, sinkronisasi,

integrasi, fasilitas dengan unit kerja dan atau lembaga terkait

dalam lingkup tugasnya;

6) melaksanakan validasi data yang bersumber dari seluruh

Organisasi Perengkat Daerah, Badan Pusat Statistik ( Daerah) dan

instansi lain yang terkait dengan pengumpulan data;

7) menyusun dan menjaga validitas data statistik sektoral;

8) menyiapkan bahan dan melaksanakna monitoring, evaluasi dan

pelaporan terkait tugas pengumpulan, pengolahan dan analisis

data statistik sektoral yang dilaksnakan oleh perangkat daerah;

9) melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

sesuai dengan ruang lingkup tugasnya.

Sedangkan tugas Seksi Penyaji, evaluasi dan pelaporan data, sebagai

berikut :


pada Seksi Penyaji, Evaluasi dan Pelaporan data statistik sektoral;

2) menyiapkan bahan untuk operasional, rencana program, norma,

standar, prosedur, kriteria, inventariasi, koordinasi Seksi Penyaji,

evaluasi dan Pelaporan data statistik sektoral;


13

3) menyiapkan bahanrumusan kebijakan lingkup Seksi Penyajian,

Evaluasi dan Pelaporan data statistik sektoral;

4) menyiapkan bahan dan melaksanakan Penyajian, Evaluasi dan

Pelaporan Data statistik sektoral dari hasil pengumpulan,

pengolahan dan analisisa data statistik sektoral;

5) menyiapkan bahan dan melaksanakan koordinasi, sinkronisasi,

integrase, fasilitasi evaluasi dengan unit kerja dan atau lembaga

terkait dalam lingkup tugasnya;

6) menyiapkan bahan dan melaksanakan monitoring, evaluasi dan

pelaporan terkait tugas penyajian, evaluasi dan pelaporan data

statistik sektoral;

7) melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang.

d. Bidang Komunikasi dan Informasi Publik

Bidang Komunikasi dan Pelayanan Informasi Publik mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas yang meliputi

menyusun kebijakan teknis, merencanakan program,

menyelenggarakan, monitoring, evaluasi dan pelaporan tentang

Kemitraan dan Komunikasi Publik, Pengelolaan dan Pelayanan

Informasi Publik serta Media Publik.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Bidang

Komunikasi dan Pelayanan Informasi Publik, mempunyai fungsi:

1) Penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional Bidang

Informasi dan Komunikasi Publik, meliputi Kemitraan dan

Komunikasi Publik, Pengelolaan dan Pelayanan Informasi Publik

serta Media Publik;

2) Penyelenggaraan rencana kerja Bidang Informasi dan Komunikasi

Publik, meliputi Kemitraan dan Komunikasi Publik, Pengelolaan

dan Pelayanan Informasi Publik, serta Media Publik;

3) Penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai

dengan lingkup tugasnya;

4) Penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian

kinerja Bidang Informasi dan Komunikasi Publik, meliputi

kemitraan dan Komunikasi Publik, Pengelolaan dan Pelayanan

Informasi Publik, serta Media piblik;


14

5) Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh Kepala Dinas

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Sedangkan dalam Bidang Komunikasi dan Informasi Publik

membawahi 3 (tiga) Seksi sebagaimana telah dituliskan diatas. Untuk

Seksi Kemitraan Publik dan Komunikasi Publik, mempunyai tugas:

1) menyiapkan bahan perencanaan penyusunan program kerja pada

Seksi Kemitraan dan Komunikasi Publik;

2) menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis kemitraan dan

komunikasi publik;

3) menyiapkan bahan penguatan hubungan kemitraan lembaga

komunikasi pemerintah;

4) melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kemitraan

komunikasi publik;

5) menetapkan agenda prioritas komunikasi Pemerintah Daerah,

pengelolaan kkonten dan perncanaan media komunikasi publik;

6) menyiapkan bahan koordinasi pengelolaan opini publik dan

menyusun hasil kajian isu public di media;

7) penyiapan pengelolaan dan evaluasi penanganan komunikasi

krisis;

8) melaksanakan analisis data informasi komunikasi public

9) melaksanakan monitoring isu public lintas sektoral di media massa

dan media social;


sesuai dengan ruang lingkup tugasnya.

Sedangkan pada Seksi Pengelolaan dan Pelayanan Informasi Publik,

mempunyai tugas:


pada Seksi Pengelolaan dan Pelayanan Informasi Publik;

2) menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis pengelolaan dan

pelayanan informasi publik;

3) menyusun bahan perencanaan, pengumpulan dan pengolahan

informasi publik;

4) menyiapkan bahan koordinasi hasil pengolahan aduan

masyarakat dengan instansi terkait;


15

5) menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi di

lingkungan Kabupaten sebagai bahan sajian layanan informasi;

6) fasilitas pelaksanaan kegiatan Kominsi Informasi Publik (KIP);

7) menyiapkan bahan pendokumentasian dan pengklasifikasian

data informasi publik;

8) menyiapkan bahan koordinasi pengelolaan kebijakan dan

informasi publik;

9) menyiapkan bahan pengolahan informasi/kebijakan nasional dan

daerah;

10) menyiapkan bahan untuk penyebarluasan informasi publik

11) menyiapkan bahan strategi komunikasi, melalui media

Pemerintah Daerah dan non Pemerintah Daerah

12) melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang.

Sedangkan pada Seksi Media Publik, mempunyai tugas:


Seksi Media Publik;

2) menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis media publik;

3) menyiapkan dan pengumpulan bahan perencanaan, pelaksanaan

diseminasi informasi kebijakan melalui media Pemerintah Daerah

dan non Pemerintah Daerah berdasarkan strategi komunikasi;

4) menyiapkan bahan penguatan hubungan kemitraan lembaga

pemantau media/ lembaga konsumen media;

5) menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dibidang kemitraan

dengan pemangku kepentingan;

6) menyiapkan bahan penyusunan kebijakan pengembangan dan

pemberdayaan media publik;

7) menyiapkan bahan koordinasi dengan media publik Pemerintah

Daerah;

8) menyiapkan bahan koordinasi pengembangan pemberdayaan

media Pemerintah Daerah dan non Pemerintah Daerah;

9) menyiapkan konsep saluran komunikasi/media internal;

10) melaksanakan koordinasi dan kerjasama di bidang media publik;

dan

11) melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.


16

e. Bidang Persandian dan Keamanan Informasi

Bidang Persandian dan Keamanan Informasi mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas yang meliputi mempunyai

tugas menyusun kebijakan teknis, merencanakan program,

menyelenggarakan, monitoring, evaluasi dan pelaporan tentang Tata

Kelola Persandian dan Keamanan Informasi Dalam melaksanakan

tugas sebagaimana dimaksud diatas, maka

Bidang Persandian, mempunyai fungsi :

1) penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional bidang

Persandian dan Keamanan Informasi, meliputi Tata Kelola

Persandian dan Kemanan Informasi;

2) pengembangan Tata Kelola Persandian dan Kemanan Informasi;

3) penyelenggaraan rencana kerja bidang Persandian dan Kemanan

Informasi, meliputi Tata Kelola Persandian dan Kemanan

Informasi;

4) penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai


5) penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian

kinerja bidang Persandian dan Kemanan Informasi, meliputi Tata

Kelola Persandian dan Kemanan Informasi.

6) melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh Kepala

Dinas sesuai dengan tugas fungsinya.

Pada Bidang Persandian membawahi 2 (dua) Seksi sebagaimana telah

dituliskan diatas, dimana Seksi Tata Kelola Persandian, mempunyai

tugas:


Seksi Tata Kelola Persandian;


pada seksi tata kelola persandian;

3) penyiapan bahan perumusan teknis operasional, monitoring dan

evaluasi pada Seksi Tata Kelola Persandian;

4) penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Seksi Tata Kelola

Persandian;

5) pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan

lingkup tugasnya;

6) menyiapkan bahan dan melaksanakan pengumpulan serta


17

pengolahan data persandian sebagai bahan penyusunan rencana

kegiatan;

7) melaksanakan pengawasan dan evaluasi terhadap pengelolaan

informasi dikecualikan, pengelolaan dan pengembangan sumber

daya persandian, operasional pengamanan komunikasi sandi;

8) melaksanakan penerimaan, pengiriman, dan penyampaian berita

sandi kepada Kepala Daerah;

9) melaksanakan pengadaan, penyimpanan, distribusi dan

pemusnahan perangkat lunak dan perangkat keras persandian;

10) melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan terhadap perangkat

lunak persandian, perangkat keras persandian dan jaringan

komunikasi persandian;

11) melaksanakan koordinasi hubungan komunikasi sandi antar

perangkat daerah;

12) melaksanakan perancangan penetapan pola hubungan komunikasi

sandi antar perangkat daerah;

13) menyiapkan bahan dan melaksanakan pengkoordinasian, fasilitasi

dan kerjasama terkait persandian;

14) menyiapkan bahan dan melaksanakan pemulihan sistem jika

terjadi gangguan operasional persandian;

15) melaksanakan koordinasi kegiatan jabatan fungsional Sandiman;

16) pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja

Seksi Tata Kelola Persandian;

17) melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang;

Sedangkan Seksi Keamanan Informasi, mempunyai tugas:


Seksi Keamanan Informasi;

2) penyiapan bahan perumusan teknis operasional, monitoring dan

evaluasi pada Seksi Keamanan Informasi;

3) penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Seksi Keamanan

Informasi;


lingkup tugasnya;


lingkup tugasnya; dan



18


7) menyiapkan bahan teknis operasional Seksi Keamanan Informasi;

8) menyiapkan bahan dan melaksanakan pengumpulan serta

pengolahan basis data Seksi Keamanan Informasi sebagai bahan

penyusunan rencana kegiatan;

9) menyusun dan melaksanakan rencana kerja lingkup Seksi

Keamanan Informasi berdasarkan sasaran, kebijakan teknis,

strategi dan program kerja Dinas Komunikasi dan Informatika;

10) melaksanakan peningkatan kesadaran pengamanan informasi di

lingkungan pemerintah daerah;

11) menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan security

operation center (SOC) dalam rangka pengamanan informasi dan

komunikasi;

12) menyiapkan bahan dan melaksanakan pemulihan sistem jika

terjadi gangguan operasional keamanan informasi;

13) melaksanakan perlindungan keamanan system elektronik seperti

pemanfaatan sertifikat elektronik, jaringan komunikasi sandi,

kontra penginderaan, jamming dan lainnya;

14) menyiapkan bahan dan melaksanakan layanan monitoring trafik

elektronik;

15) menyiapkan bahan dan melaksanakan Keamanan Informasi pada

sistem elektronik pemerintah;

16) menyiapkan bahan dan melaksanakan Layanan filtering konten

negatif;

17) pelaksanaan penyelenggaraan dan pembinaan internet sehat,

kreatif, inovatif dan produktif;

18) pelaksanaan layanan penyediaan prasarana dan sarana

komunikasi pemerintah;

19) melaksanakan pengukuran tingkat kerawanan dan keamanan

informasi dengan unit terkait;

20) menyiapkan bahan dan melaksanakan penilaian mandiri

penerapan system manajemen keamanan Informasi;

21) melaksanakan pemantauan, pengukuran, analisis dan evaluasi

Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI);

22) melaksanakan dan memantau hasil audit keamanan informasi;

23) melaksanakan pengukuran tingkat kesadaran keamanan

informasi;


19



25) melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

f. Bidang Aplikasi Informatika

Bidang Aplikasi Informatika mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas Kepala Dinas yang meliputi menyusun kebijakan teknis,

merencanakan program, menyelenggarakan, monitoring, evaluasi, dan

pelaporan tentang Tata Kelola dan ekosistem E-Government,

Pengembangan Aplikasi serta Infrastruktur Jaringan Teknologi

Informasi dan Komunikasi (TIK).

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, maka

Bidang Aplikasi Informatika, mempunyai fungsi:

1) penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional bidang

Aplikasi Informatika, meliputi pengembangan aplikasi, integrasi

dan interoperabilitas aplikasi, tata kelola aplikasi informatika;

2) penyelenggaraan rencana kerja bidang Aplikasi Informatika,

meliputi pengembangan aplikasi, integrasi dan interoperabilitas

aplikasi, tata kelola aplikasi informatika;

3) penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai


4) penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian

kinerja bidang Aplikasi Informatika, meliputi pengembangan

aplikasi, integrasi dan interoperabilitas aplikasi, tata kelola aplikasi

informatika.

5) melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh Kepala

Dinas sesuai dengan tugas fungsinya.

Sedangkan pada Bidang Aplikasi dan Informatika membawahi 3

(tiga) seksi sebagaimana telah ditulis diatas.

Seksi Tata kelola dan Ekosistem e-government, mempunyai tugas:


Tata kelola dan Ekosistem e-government;

2) Menyiapkan dan perumusan kebijakan teknis operasional seksi

tata kelola dan ekosistem e-government;

3) Menyusun dan melaksanakan rencana kerja seksi tata kelola dan

Ekosistem e-government;


20

4) Pelaksanaan koordinasi, integrasi, sinkronisasi sesuai dengan

lingkup tugasnya;

5) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan seksi Tata Kelola

dan ekosistem e-government;

6) Menyiapkan bahan dan melaksanakan layanan koordinasi

kerjasama lintas perangkat daerah, lintas pemerintah daerah serta

non pemerintah;

7) Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan pengembangan dan

pengelolaan serta melaksanakan implementasi e-government dan

smart city;

8) Mengumpulkan bahan rumusan terpadu implementasi e-

government;

9) Memfasiltiasi peningkatan kapasitas SDM/Aparatur bidang TIK

dan sertifikasi teknis aplikasi informatika ;

10) Menyiapkan bahan dan melaksanakan layanan peningkatan

kapasitas aparatur dalam pengelolaan domain, portal dan website

serta menetapkan dan mengubah nama pejabat domain,

menetapkan dan mengubah domain dan sub domain juga

menetapkan tata kelola domain dan sub domain;

11) Menyiapkan bahan dan melaksanakan fasilitasi penyelenggaraan

Government Chief Information Officer (GCIO), tim kebijakan

Teknologi Informasi dan Komunikasi pemerintah daerah

Kabupaten Madiun terkait implementasi e-government;

12) Menyiapkan bahan dan melaksanakan layanan pengembangan

Business Process Re-engineering pelayanan dilingkungan

pemerintah dan non pemerintah (stakeholder smart city);

13) Menyiapkan bahan, melaksanakan koordinasi, monitoring dan

evaluasi pelaksanaan Smart City;

14) Melaksanakan fasilitasi peningkatan kapasitas masyarakat dalam

implementasi E-Government dan Smart City;

15) Penetapan proses bisnis pemerintahan berbasis elektronik

16) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

Sedangkan pada Seksi Pengembangan Aplikasi di Bidang Aplikasi

Informatika, mempunyai tugas:



21

Seksi Pengembangan Aplikasi;

2) menyiapkan bahan dan perumusan kebijakan teknis operasional

seksi pengembangan aplikasi dan ekosistem e-government ;

3) menyusun dan melaksanakan rencana kerja seksi pengembangan

aplikasi dan ekosistem e-government;

4) melaksankan koordinasi, integrasi, sinkronisasi sesuai dengan

lingkup tugasnya ;

5) melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan seksi

pengembangan aplikasi dan ekosistem e-government ;

6) menyiapkan bahan rumusan kebijakan standarisasi aplikasi

generik, spesifik dan suplemen bidang pemerintahan dan

pelayanan publik ;

7) melaksanakan pengembangan dan pemeliharaan aplikasi generik,

spesifik dan suplemen bidang pemerintahan dan pelayanan publik

yang terintegrasi ;

8) menyiapkan bahan koordinasi, bimbingan teknis dan supervisi di

bidang layanan pengembangan generik, spesifik dan suplemen

bidang Pemerintahan dan Pelayanan Publik yang terintegrasi ;

9) menyiapkan bahan, melaksanakan layanan dan pemeliharaan

layanan pengembangan aplikasi Pemerintahan dan pelayanan

publik;

10) menyiapkan bahan, melaksanakan layanan serta pemeliharaan

layanan interoperabilitas/ integrasi sistem informasi

11) menyiapakan bahan kebijakan perumusan teknis

interoperabilitas/ integrasi sistem informasi

12) menyiapkan bahan dan melaksanakan layanan pusat Application

Programming Interface (API)

13) menyiapkan bahan dan melaksanakan layanan perbaikan

database aplikasi;

14) menyiapkan bahan dan dan melaksanakan sosialisasi integrasi,

interopabilitas dan interkonektivitas layanan publik dan

pemerintahan;

15) melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang.

Sedangkan pada Seksi Infrastruktur Jaringan Teknologi Informasi dan

Komunikasi (TIK) mempunyai tugas :


22


Infrastruktur Jaringan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK);

2) menyiapkan dan perumusan kebijakan teknis operasional seksi


3) menyusun dan melaksanakan rencana kerja seksi Infrastruktur

Jaringan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK);

4) melaksanakan koordinasi, integrasi, sinkronisasi sesuai dengan

lingkup tugasnya

5) melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan seksi


6) menyiapkan bahan rencana dan pelaksanaan kegiatan fasilitasi

pengembangan infrastruktur jaringan TIK dan kegiatan

pengembangan jaringan komunikasi dan informasi;

7) mengumpulkan bahan perumusan kebijakan bidang infrastruktur

dan teknologi, Layanan Infrastruktur dasar, Ruang server, Disaster

Recovery Center, fungsi Layanan Akses Internet dan Intranet, serta

Layanan Sistem Komunikasi Intra Pemerintah;

8) melaksanakan kebijakan bidang infrastruktur dan teknologi,

Layanan Infrastruktur dasar Ruang server, Disaster Recovery

Center, fungsi Layanan Akses Internet dan Intranet, serta Layanan

Sistem Komunikasi Intra Pemerintah;

9) menyiapkan bahan penyusunan norma, standar, prosedur, dan

kriteria penyelenggaraan di bidang infrastruktur dan teknologi,

Layanan Infrastruktur dasar Ruang server, Disaster Recovery

Center dan TIK, fungsi Layanan Akses Internet dan Intranet, serta

Layanan Sistem Komunikasi Intra Pemerintah;

10) menyiapkan bahan koordinasi, bimbingan teknis dan supervisi di

bidang infrastruktur dan teknologi, Layanan Infrastruktur dasar

Ruang server, Disaster Recovery Center, fungsi Layanan Akses

Internet dan Intranet, serta Layanan Sistem Komunikasi Intra

Pemerintah;

11) melaksanakan pemeliharaan infrastruktur jaringan dan Ruang

server, Disaster Recovery Center dan TIK, fungsi Layanan Akses

Internet dan Intranet, serta Layanan Sistem Komunikasi Intra

Pemerintah;

12) menyiapkan bahan dan melaksanakan kompilasi data

infrastruktur TIK, SDM dan kebijakan Infrastruktur TIK;dan


23


oleh Kepala Bidang.

Sedangkan struktur organisasi secara umum pada Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Madiun sebagaimana tampak pada gambar

berikut:

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika

2.2. Sumber Daya pada Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Madiun

a. Sumber Daya Manusia

Pada Bulan Januari 2020, dalam menjalankan tugas dan fungsi di

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun didukung

dengan sumber daya manusia yang terdiri atas :

1) Aparatur Sipil Negara (ASN) sejumlah 44 orang

2) Pegawai kontrak/non ASN sejumlah 16 orang

Adapun gambaran statistik ASN yang ada di Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Madiun meliputi :


24

1) Berdasarkan jenis kelamin

Aparatur Sipil Negara dengan jenis kelamin laki-laki sejumlah 27

orang atau (61,36%) sedangkan Aparatur Sipil Negara dengan

jenis kelamin perempuan sejumlah 17 orang atau (38,64%).

2) Berdasarkan tingkat pangkat/golongan ruang, dengan sebaran

sebagai berikut :

Golongan IV/c = 1 orang

Golongan IV/a = 6 orang

Golongan III/d = 10 orang

Golongan III/c = 5 orang

Golongan III/b = 6 orang

Golongan III/a = 7 orang

Golongan II/d = 4 orang

Golongan II/c = 2 orang

Golongan II/b = 2 orang

Golongan I/d = 1 orang

3) Berdasarkan tingkat pendidikan yang ada pada ASN Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun, dengan sebaran

sebagai berikut :

S 2 = 8 orang

S 1 = 21 orang

D 3 = 1 orang

SLTA = 13 orang

SLTP = 1 orang

b. Sarana Prasarana

Sumber daya manusia yang ada di Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Madiun juga diberikan/difasilitasi sarana dan prasarana

dalam mendukung kegiatan kedinasan. Sarana dan prasarana

tersebut sebagaimana pada tabel 2.1 berikut.

Tabel 2.1 Sarana Prasarana pada Dinas Komunikasi dan Informatika

No Sarana dan Prasana Jumlah Kondisi

yang digunakan

1. Gedung 5 Baik


25

2. Ruang Kerja 8 Baik

3. Meja/Kursi Kerja 88 Baik

4. Komputer 16 Baik

5. Notebook/Laptop 36 Baik

6. Kendaraan Operasional Roda 4 5 Baik

7. Kendaraan Operasional Roda 2 8 Baik

8. Tower Triangle 17 Baik


26

Tabel 2.2 Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun

INDIKATOR KINERJA TAHUN 2019

TARGET REALISASI CAPAIAN

Jumlah Aplikasi eGov OPD yang terintegrasi 1 aplikasi 1 aplikasi 100%

Persentase OPD yang telah mengimplementasikan TIK yang baik 19%

(10 OPD)

19% 100%

Jumlah kebijakan yang mendukung tata kelola eGov 1 dokumen 1 dokumen 100%

Jumlah jaringan internet yang terpasang dan terpelihara 53 titik 53 titik 100%

Jumlah aplikasi eGov yang dikembangkan 79 aplikasi 87 aplikasi 110%

Jumlah desa/kelurahan yang dilatih dalam pemanfaatan TIK 206 desa 206 desa 100%

Jumlah OPD yang dinilai dengan indeks KAMI (ISO 27001) 2 OPD 1 OPD 50%

Jumlah sarpras ops pam info sesuai ketentuan 2 unit 2 unit 100%

Jumlah kebijakan kaminfo yg disusun 1 dokumen - 0%

Jumlah Jaring Komunikasi Sandi (JKS) berbasis Radio HT 1 JKS 1 JKS 100%

Persentase data statistik sektoral yang valid 80 % 80 % 100%

Persentase data statistik sektoral yang tersedia 80 % 80 % 100%

Jumlah Buku Kabupaten Madiun Dalam Angka 55 buku 55 buku 100%

Jumlah Buku PDRB 3 buku 3 buku 100%

Jumlah dokumen kompilasi statistik sektoral tingkat kabupaten (OPD) 5 dokumen 5 dokumen 100%

Jumlah dokumen data statistik kewilayahan 5 dokumen 5 dokumen 100%

Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan KIM 15 KIM 18 KIM 120%

Jumlah KIM yang dibina 15 KIM 18 KIM 120%

Jumlah informasi pemerintah daerah yg dipublikasi advertorial pd media 150 adv 250 adv 166

Jumlah wartawan yang ikut desiminasi informasi pemerintah daerah 100 orang 100 orang 100%


27

Jumlah dokumen LPPL Radio Puroboyo FM 1 dokumen

Jumlah dialog interaktif 10 kali 8 kali 80%

Jumlah tenaga pengelola LPPL Puroboyo FM 10 orang 9 orang 90%

Jumlah informasi melalui media luar ruang 50 buah 77 buah 154%

Jumlah cetak kalender 1850 expl 1852 expl 100,10%


28

Mengingat pada awal 2018 sampai dengan dilantiknya Bupati Madiun

dan Wakil Bupati Madiun yang baru pada tanggal 20 September 2018, telah

dilakukan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) untuk tahun anggaran

2018 yang sedikit berbeda dengan konsep yang diusung Renstra 2018 –

2023 tahun anggaran 2019 yang berpedoman pada visi misi Bupati Madiun

dan Wakil Bupati Madiun periode 2018 – 2023. Adapun Capaian Renstra

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun pada tahun

anggaran 2018 adalah sebagai berikut :

Tabel 2.3 Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika

INDIKATOR KINERJA

TAHUN 2018

TARGET

AKHIR

2018

KONDISI

CAPAIAN

THD

TARGET

AKHIR

TARGET REALISASI CAPAIA

N

1. Jumlah jaringan

komunilkasi

194 BTS 0 0 194 BTS 0%

2 Jumlah pertemuan

dengan media massa

6

pertemua

n

6 pertemuan 100% 6

pertemuan

100%

3. Website pemerintah

daerah

ada ada 100% ada 100%

4 Jumlah SKPD yang

memiliki jaringan

internet

52 52 100% 52 100%

5. Jumlah website/blog

resmi yang aktif

50 50 100% 50 100%

NO SASARAN

1. Meningkatnya Penyelenggaraan Pemerintahan yang efektif, efisien, transparan dan

akuntabel

2. Tersedianya data statistik daerah yang akurat dan tepat waktu

3. Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat melalui Jaringan Komunikasi

4. Meningkatnya Pengembangan dan Pemanfaatan Infrastruktur TIK serta Layanan

Publik


29

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

Pelaksanaan

diseminasi informasi

kepada masyarakat

melalui :

a. Media massa

radio

b. Media

baru/online

website

c. Media

interpersonal/sar

asehan

Pengembangan

pemberdayaan KIM

Cakupan

pengembangan dan

pemberdayaan KIM

tingkat desa

Buku “Kabupaten

Madiun dalam

Angka”

Buku “PDRB

Kabupaten”

Jumlah SDM

Persandian

Persentase informasi

yang diamankan

12 kali

Setiap

hari

12 kali

15 KIM

15 KIM

ada

ada

7 orang

1300

berita

12 kali

Setiap hari

12 kali

15 KIM

15 KIM

ada

ada

4 orang

1302 berita

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

12 kali

Setiap hari

12 kali

15 KIM

15 KIM

ada

ada

7 orang

1300 berita

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Penjelasan :

1. Pada poin (1), indikator Jumlah jaringan komunikasi yang mengacu

pada RPJMD tahun 2018 (lama) menetapkan target sejumlah 194 titik

BTS, namun BTS (Base Transceiver Station) tersebut tidak bisa

ditindaklanjuti dalam capaian target oleh Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Madiun, mengingat keberadaan BTS bukan


30

menajdi pengelolaan pemerintah daerah (milik swasta). Sehingga tidak

bisa dijadikan indikator capaian.

2. Pada poin (2) sampai dengan (8), sudah jelas.

3. Pada poin (9), (10) mencantumkan pernyataan ada, dengan penjelasan

bahwasanya pada indikator ini melaksanakan produksi dan

penggandaan buku “Kabupaten Madiun dalam Angka” dan Buku “PDRB

Kabupaten”.

4. Pada poin (11), indikator Jumlah SDM Persandian, pada tahun 2018

dicantumkan sejumlah 7 (tujuh) orang SDM Persandian namun pada

pertengahan tahun 2018, terdapat 1 (satu) orang personil persandian

yang memasuki masa pensiun.

5. Pada poin (12), indikator Persentase informasi yang diamankan, pada

tahun 2018 mentargetkan pemberitaan/persuratan yang diamankankan

melalui fasilitas layanan persandian sejumlah 1300 berita dan capaian

akhir sejumlah 1302 berita yang diamankan dalam kurun waktu 2018.


31

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

Sesuai tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Madiun yang pada dasarnya berfungsi sebagai penyebarluasan

informasi melalui pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)

pada masa mendatang menjadikan suatu kebutuhan sehari-hari bagi suatu

organisasi pemerintahan maupun masyarakat terhadap pentingnya

informasi.

Informasi melalui TIK sebagai bagian yang tak terpisahkan dari kehidupan

sehari-hari masyarakat dalam memenuhi hajat hidup sehingga perlu

dibangun dalam skala prioritas untuk memenuhi kebutuhan masyarakat

melalui pengembangan TIK merupakan issue strategis pada 5 (lima) tahun

ke depan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun.

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Madiun

Berikut ini digambarkan mengenai permasalahan yang ada

terkait tugas dan fungsi pelayanan kedinasan di lingkungan Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun, adalah sebagai

berikut :

a. Masih belum meratanya pelayanan informasi kepada masyarakat.

b. Masih kurangnya sarana Komunikasi dan Informatika

c. Masih belum meratanya tingkat pengetahuan dan keterampilan

masyarakat terhadap alat teknologi informasi.

Adapun identifikasi masalah Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Madiun diuraikan di tabel 3.1 :


32

Tabel 3.1 Identifikasi Masalah Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun

NO URUSAN PERMASALAHAN ISU STRATEGIS

1 KOMUNIKASI

DAN INFORMASI

PUBLIK

Publikasi melalui media massa

baik cetak, elektronik, digital

lokal atapun nasional.

1. Rapat koordinasi dengan OPD se

Kabupaten Madiun dengan agenda

sinkronisasi publikasi di media

massa telah dilaksanakan tanggal

19 Maret 2019 di ruang rapat Dinas

Kominfo Kab. Madiun.

2. Diperlukan evaluasi tentang

penggunaan anggaran publikasi di

media massa agar lebih efektif dan

efisian.

3. Menjaga hubungan kemitraan

dengan media massa dengan

memberikan pelayanan yang baik

agar situasi tetap kondusif.

2 Minimnya pengetahuan/

pemahaman masyarakat akan

hasil kinerja pemerintahan

daerah.

Perlu dukungan tenaga pranata humas ,

pengelola Website (Jurnalis) dan Media

Center serta Desain Grafis yang dapat

menyajikan informasi hasil

pembangunan pemerintahan daerah

kepada masyarakat melalui Website

Pemerintah Daerah.

3 Kurangnya tenaga pranata

humas, pengelola Website

(Jurnalis) dan Media Center serta

Desain Grafis untuk memenuhi

informasi yang dibutuhkan

masyarakat.

4 APLIKASI

INFORMATIKA

Keterbatasan jumlah SDM yang

memiliki kompetensi teknis di

bidang TIK

1. Menyusun program-program

pelatihan bagi ASN, yang difokuskan

pada peningkatan kemampuan ASN

di bidang teknologi informasi (IT);

2. membangun kemitraan dengan pihak

non pemerintah dalam peningkatan

kompetensi teknis ASN, serta

penyediaan tenaga ahli di bidang TIK


33

3. Pengangkatan tenaga Non PNS yang

mempunyai kompetensi dalam

bidang TIK, seperti ahli jaringan,

server dan programmer

Masih minimnya sarana

prasarana di bidang TIK dalam

mendukung Sistem

Pemerintahan Berbasis

Elektronik

1. Pembangunan jaringan Fiber Optik ( FO ) di

Lingkup Puspem.

2. Standarisasi ruang server menjadi

Penerapan SPBE saat ini masih

dilaksanakan oleh masing-

masing OPD, dan belum

dirumuskan konsep untuk

keterpaduannya

1. Mengingat bahwa pelaksanaan SPBE

merupakan hal yang menjadi

perhatian utama Pemerintah saat ini,

maka tindak lanjut dari hasil

evaluasi SPBE 2018 perlu segera di

tindaklanjuti . (Sesuai Permenpan

No. 5, tahun 2018, Pasal 3).

2. Merumuskan tim yang terlibat dalam rencana

kerja pelaksanaan SPBE

5 STATISTIK 1. Data statistik sektoral dari

Perangkat Daerah tidak

konsisten

2. Data Pemerintah sulit diakses

oleh Instansi Pemerintah lain

dan oleh Masyarakat

3. belum adanya penetapan

tentang standart data,

Metadata dan format baku

data-data Statistik Sektoral.

1. Perlu disusun regulasi tentang Satu

Data Kabupaten Madiun

2. Perlu dibangun aplikasi integrasi

data statistik sektoral

6 PERSANDIAN Terbatasnya sarana dan

prasarana guna mendukung

pelaksanaan tugas dan fungsi

bidang persandian.

Mengoptimalkan plafon anggaran yang

ada

Terbatasnya kuantitas dan

kualitas SDM untuk mendukung

pelaksanaan tugas dan fungsi

bidang persandian.

Membentuk Tim Kegiatan yang

melibatkan OPD Lain

Kurangnya pemahaman pegawai

dan masyarakat akan arti

Melaksanakan tahap perancanangan

standar keamanan informasi


34

pentingnya keamanan informasi.

Belum tersedianya

regulasi/kebijakan daerah guna

mendukung tugas dan fungsi

bidang persandian

Perlu disusun regulasi dengan

pembuatan Peraturan Bupati tentang

Keamanan Informasi di Kabupaten

Madiun.

3.2. Telaahan visi, misi dan program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih

Dalam upaya mendukung terwujudnya visi dan misi Pemerintah

Kabupaten Madiun serta RPJMD Kabupaten Madiun 2018-2023,maka

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun melalui program

dan kegiatan yang dilaksanakan berusaha untuk mencapai kondisi yang

diinginkan, yaitu ;

a. Meratanya informasi yang disampaikan oleh Pemerintah Kabupaten

Madiun kepada masyarakat sehingga masyarakat mengetahui dan

memahami serta berpartisipasi dalam program pembangunan yang

sedang dilaksanakan oleh Pemerintah Kabupaten Madiun.

b. Keberadaan sarana dan prasarana Komunikasi dan Informatika yang

memadai sebagai pendukung pelaksanaan tugas pokok Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun merupakan

jembatan strategis dalam memperlancar sasaran program.

c. Pengetahuan dan keterampilan masyarakat dan aparatur yang tinggi

terhadap teknologi informasi sangat mendukung penyebaran dan

pemanfaatan informasi yang cepat kepada masyarakat.

3.3. Telaahan Sasaran Rencana Strategis Dinas Komunikasi

dan Informatika

Untuk mewujudkan visi dan misi, beserta tujuan dan sasaran yang

telah dirumuskan, diperlukan penetapan mengenai upaya mencapai

tujuan dan sasaran misi tersebut dalam bentuk strategi dan arah

kebijakan yang mengacu pada RPJMD Kabupaten Madiun tahun 2018 –


35

2023. Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan

tentang bagaimana mencapai tujuan dan sasaran dengan efektif dan

efisien.

Rumusan strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan

bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai dengan dipertegas adanya

arah kebijakan, sebagai berikut :

1. Meningkatkan diseminasi informasi melalui pendayagunaan media

informasi untuk mengurangi kesenjangan informasi

2. Meningkatkan pemberdayaan potensi dan lembaga komunikasi

masyarakat dalam menghadapi globalisasi dan keterbukaan

informasi

3. Meningkatkan pengembangan dan pemanfaatan aplikasi TIK dalam

rangka mengembangkan muatan e-government dan kualitas

pelayanan publik

Dari ketiga strategi di atas menjadi rumusan untuk mencapai

keberhasilan dari suatu program dan kegiatan yang berlandaskan dan

berpedoman pada arah kebijakan sebagai berikut :

1. Pengembangan konsep reformasi birokrasi sebagai reformasi

administrasi yang terdiri dari elemen regulasi, sumber daya manusia,

teknologi informasi dan kontrol masyarakat, untuk menghasilkan

pelayanan publik yang lebih jelas tolok ukurnya.

2. Peningkatan efisiensi dan efektivitas ketatalaksanaan dan prosedur

pada semua tingkat pelayanan publik.

Dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dengan

menerapkan strategi dan arah kebijakan, maka Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Madiun mengklasifikasi dan melakukan

identifikasi faktor lingkungan internal dan eksternal sebagaimana pada

tabel 3.2 sebagai berikut :

Tabel 3.2 Identifikasi Faktor Internal dan Eksternal

Faktor Internal

No Kekuatan (Strength) No Kelemahan (Weakness)


36

1 pelatihan pengembangan di bidang TIK 1 Terbatasnya kualitas dan kuantitas

sumberdaya manusia yang terampil dan

profesional

2 terbentuknya tim yang terlibat dalam

rencana kerja pelaksanaan SPBE

2 Belum optimalnya perencanaan dan

pelaporan kegiatan

3 Tersedianya anggaran dalam mendukung

program/kegiatan di bidang komunikasi

dan informatika

3 Belum optimalnya monitoring hasil

pelaksanaan kegiatan

4 Tersedianya kebijakan pimpinan yang

mendukung tugas dan fungsi Dinas

Kominfo

4 Belum optimalnya integrasi Sistem

Informasi dan Database Organisasi

Perangkat Daerah

5. minimnya sarana prasarana di bidang TIK

dalam mendukung Sistem Pemerintahan

Berbasis Elektronik

Faktor Eksternal

No Peluang (Opportunities) No Ancaman (Threats)

1. Partisipasi OPD dalam mendukung

kegiatan peningkatan pelayanan dan

keterbukaan informasi publik

1. Penerapan SPBE saat ini masih

dilaksanakan oleh masing-masing OPD,

dan belum dirumuskan konsep untuk

keterpaduannya

2. Terjaganya hubungan kemitraan dengan

media massa dengan memberikan

pelayanan yang baik agar situasi tetap

kondusif.

2. Minimnya pengetahuan/ pemahaman

masyarakat akan hasil kinerja

pemerintahan daerah.

3 Pesatnya perkembangan TIK 3. Keamanan informasi

4. Kebutuhan pengembangan TIK

dalampenyelenggaraan pemerintahan

4. Kebutuhan publik akan keterbukaan

informasi publik

5. Tersedianya kebijakanan yang

mendasari tugas, fungsi dan wewenang

Dinas Kominfo

5. Terbatasnya pemahaman aparatur dan

masyarakat terhadap TIK

6. Ketersediaan Infrastruktur TIK yang

belum merata

7. Tuntutan akan peningkatan akuntabilitas kinerja

aparatur


37

Tabel 3.3 Penentuan Strategi Pencapaian Indikator Sasaran Dinas

Kominfo

Faktor Eksternal

Faktor Internal

Peluang : Tantangan:

1. Partisipasi OPD dalam

mendukung kegiatan

peningkatan pelayanan dan

keterbukaan informasi publik

2. Terjaganya hubungan

kemitraan dengan media

massa dengan memberikan

pelayanan yang baik agar

situasi tetap kondusif.

3. Pesatnya perkembangan TIK

4. Kebutuhan pengembangan TIK

dalampenyelenggaraan

pemerintahan

5. Tersedianya kebijakanan yang

mendasari tugas, fungsi dan

wewenang Dinas Kominfo

1. Penerapan SPBE saat ini

masih dilaksanakan oleh

masing-masing OPD, dan

belum dirumuskan konsep

untuk keterpaduannya

2. Minimnya pengetahuan/

pemahaman masyarakat

akan hasil kinerja

pemerintahan daerah.

3. Keamanan informasi

4. Kebutuhan publik akan

keterbukaan informasi

publik

5. Terbatasnya pemahaman

aparatur dan masyarakat

terhadap TIK

6. Ketersediaan Infrastruktur

TIK yang belum merata

7. Tuntutan akan peningkatan

akuntabilitas kinerja aparatur

Kekuatan : Alternatif Strategi : Alternatif Strategi :

1. pelatihan

pengembangan di

bidang TIK

1. Menyusun program-program

pelatihan bagi ASN, yang

difokuskan pada peningkatan

kemampuan ASN di bidang

teknologi informasi (IT)

1. membangun kemitraan

dengan pihak non Pemerintah

dalam peningkatan

kompetensi teknis ASN, serta

penyediaan tenaga ahli di

bidang TIK

2. terbentuknya tim yang

terlibat dalam rencana

kerja pelaksanaan SPBE

2. Mengingat bahwa pelaksanaan

SPBE merupakan hal yang

menjadi perhatian utama

Pemerintah saat ini, maka perlu

tindak lanjut dari hasil evaluasi

SPBE

2. Menyusun Tim Koordinasi

SPBE melalui Keputusan

Kepala Daerah

3. Tersedianya anggaran

dalam mendukung

program/kegiatan di

bidang komunikasi dan

3. Meningkatkan kualitas

pelayanan publik melalui

pemanfaatan teknologi informasi

3 integrasi Sistem

Informasi dan Database

dalam mendukung

peningkatan kualitas


38

informatika pelayanan publik

4. Tersedianya kebijakan

pimpinan yang

mendukung tugas dan

fungsi Dinas Kominfo

4. Meningkatkan pendayagunaan

media informasi melalui

penyediaan sarana prasarana

yang memadai

4 Memberdayakan potensi

komunikasi masyarakat

dalam rangka

meningkatkan kualitas

pelayanan publik

5. Meningkatkan diseminasi

informasi

5 Meningkatkan

pengembangan

aplikasi TIK dalam rangka

peningkatan

kualitas pelayanan publik

Kelemahan : Alternatif Strategi : Alternatif Strategi :

1. Terbatasnya SDM yang

terampil dan

profesional

1. Meningkatkan Kompetensi SDM

melalui pelatihan ataupun

diklat

1. Pengadaan tenaga ahli di bidang

TIK, serta keamanan informasi

2. Belum optimalnya

perencanaan dan

pelaporan kegiatan

2. Meningkatkan koordinasi di

tingkat vertikal maupun

horizontal

2. Penyusunan masterplan/rencana

induk/arsitektur Sistem

Pemerintahan Berbasis

Elektronik

3. Belum optimalnya

monitoring hasil

pelaksanaan kegiatan

3. Pelaksanaan monitoring dan

evaluasi kegiatan secara

berkala dan berkelanjutan

3. Penyusunan laporan kegiatan

untuk mengetahui hambatan

serta kendala dalam

pelaksanaannya

4. Belum optimalnya

integrasi Sistem

Informasi dan

Database Organisasi

Perangkat Daerah

4. Koordinasi antar perangkat

daerah

4. Meningkatkan infrastruktur TIK

yang menunjang kebutuhan

sistem integrasi sistem informasi

dan database dalam rangka

meningkatkan kualitas pelayanan

publik

5. minimnya sarana

prasarana di bidang

TIK dalam mendukung

Sistem Pemerintahan

Berbasis Elektronik

5. Meningkatkan sarana

prasarana guna menunjang

pelayanan publik

5. Pembangunan jaringan Fiber Optik ( optik

(FO)

6. Standarisasi ruang server menjadi

6. Peningkatan keamanan

informasi pemerintah daerah.

7. Menyusun standar keamanan

informasi

8. Meningkatkan sarana prasarana

keamanan informasi

9. Meningkatkan kapasitas SDM

bidang keamanan informasi


39

Dari hasil analisa SWOT didapatkan beberapa strategi serta arah

kebijakan yang bisa diupayakan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Madiun yaitu :

1. Peningkatan implementasi e-Governmet dalam mendukung kualitas

layanan publik

2. Peningkatan penyebaran informasi dan komunikasi publik melalui

pengembangan dan pemberdayaan KIM berbasis elektronik

3. Peningkatan keamanan informasi pemerintah daerah.

Sedangkan arah kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Madiun yaitu :

1. Penguatan regulasi dan standarisasi tata kelola e-government

2. Meningkatkan ketersediaan sistem aplikasi e-government

3. Meningkatkan pemahaman dan pemanfaatan TIK

4. Meningkatkan infrastruktur jaringan TIK

5. Meningkatkan sarana prasarana TIK

6. Meningkatkan kapasitas SDM bidang TIK

7. Pembuatan regulasi tentang pengelolaan informasi dan komunikasi

publik

8. Meningkatkan pemahaman dan partisipasi masyarakat dalam

penyebaran informasi berbasis elektronik

9. Meningkatkan kerjasama dan kemitraan dalam penyebaran informasi

pembangunan daerah

10. Meningkatkan sarana dan prasarana penyebaran informasi dan

komunikasi publik

11. Penyusunan regulasi tentang Keamanan Informasi di Kabupaten

Madiun

12. Menyusun standar keamanan informasi

13. Meningkatkan sarana prasarana keamanan informasi

14. Meningkatkan kapasitas SDM bidang keamanan informasi


40

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk

mengidentifikasi implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap

kebutuhan pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Madiun dibandingkan dengan struktur dan pola ruang yang ada

(existing) maka Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun

dapat mengidentifikasi arah (geografis) pengembangan pelayanan,

perkiraan kebutuhan pelayanan, dan prioritas wilayah pelayanan

perangkat daerah dalam lima tahun mendatang.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis, yang selanjutnya disingkat

KLHS adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan

partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan

berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan

suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau program.

KLHS memuat kajian antara lain;

1. Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk

pembangunan;

2. Perkiraan mengenai dampak dan risiko lingkungan hidup;

3. Kinerja layanan/jasa ekosistem;

4. Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam;

5. Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan

iklim;

Hasil KLHS menjadi dasar bagi kebijakan, rencana, dan/atau program

pembangunan dalam suatu wilayah. Dengan mempertimbangkan fungsi

KLHS tersebut maka analisis terhadap dokumen hasil KLHS ditujukan

untuk mengidentifikasi apakah ada program dan kegiatan pelayanan

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun yang

berimplikasi negatif terhadap lingkungan hidup. Jika ada maka program

dan kegiatan tersebut perlu direvisi agar sesuai dengan rekomendasi

KLHS.Perencanaan pembangunan bidang Komunikasi dan Informatika,

Statistik dan Persandian dalam Dinas Komunikasi dan Informatika


41

Kabupaten Madiun telah sejalan dengan Rencana Tata Ruang Wilayah

(RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu-isu strategis ini merupakan tantangan yang harus dijawab untuk

menjadikan Kabupaten Madiun memiliki daya tarik yang besar baik

sebagai tujuan organisasi dalam pemanfaatan TIK dalam sistem

pemerintahan yang baik serta kemudahan dalam pemanfaatan

data/informasi dalam layanan publik. Ada beberapa isu strategis yang

menjadi bahan kajian Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Madiun antara lain :

a. Belum ada media center yang membantu masyarakat dalam

mendapatkan informasi yang akurat;

b. Masih terbatasnya pemanfaatan media elektronik yang dapat

menyebarkan berbagai informasi kepada masyarakat;

c. Masih rendahnya masyarakat memanfaatkan sarana dan prasarana

komunikasi dan informatika untuk menyampaikan gagasan dan

masukan kepada pemerintah daerah.

d. Masih belum lengkapnya data dan informasi tentang pembangunan;

e. Masih terbatasnya aparatur yang mumpuni untuk mendukung

kinerja urusan statistik.

f. Terbatasnya jumlah dan kemampuan sumber daya aparatur di bidang

persandian sehingga dukungan dan peran pengamanan informasi

dalam ranah ekosistem e-government belum optimal


42

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Madiun

Visi merupakan gambaran yang ingin dicapai oleh suatu

organisasi dalam periode tertentu. Visi Pemerintah Kabupaten Madiun

menggambarkan arah pembangunan atau kondisi masa depan yang

ingin dicapai dalam masa jabatan selama 5 (lima) tahun sesuai misi

yang diemban. Visi Pemerintah Kabupaten Madiun yaitu “Terwujudnya

Kabupaten Madiun Aman, Mandiri, Sejahtera dan Berakhlak”.

Sedangkan misi merupakan kristalisasi dari keinginan

menyatukan langkah dan gerak dalam mencapai visi yang telah

ditetapkan. Setiap Perangkat Daerah sebagai satu kesatuan organisasi

instansi pemerintah harus memastikan agar visi yang telah ditetapkan

dapat diupayakan perwujudannya.

Adapun misi Pemerintah Kabupaten Madiun pada 2018 – 2023

adalah sebagai berikut :

a. Mewujudkan rasa aman bagi seluruh masyarakat dan aparatur

Pemerintah Kabupaten Madiun;

b. Mewujudkan aparatur pemerintah yang profesional untuk

meningkatkan pelayanan publik;

c. Meningkatkan pembangunan ekonomi yang mandiri berbasis

agrobisnis, agroindustri, dan pariwisata yang berkelanjutan;

d. Meningkatkan kesejahteraan yang berkeadilan;

e. Mewujudkan masyarakat berakhlak mulia dengan meningkatkan

kehidupan beragama, menguatkan budaya, dan mengedepankan

kearifan lokal.

Untuk mencapai visi, maka diperlukan dukungan semua

Perangkat Daerah yang bertanggungjawab pada setiap misi. Sejalan

dengan pencapaian misi ke 2 “Mewujudkan aparatur pemerintah yang


43

profesional untuk meningkatkan pelayanan publik” maka Dinas

Komunikasi dan Informatika menetapkan tujuan dan sasaran

organisasi sejalan dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi.

4.2. Tujuan dan Sasaran jangka menengah Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Madiun

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari

pernyataan misi yang lebih spesifik dan terukur yang akan dicapai

Perangkat Daerah dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima)

tahun. Tujuan Perangkat Daerah harus konsisten dengan tugas dan

fungsinya.

Dengan mengacu pada visi dan misi Pemerintah Kabupaten

Madiun, tujuan serta sasaran PD serta didasarkan pada isu-isu

strategis dalam Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Madiun tahun 2018 - 2023, ditetapkan tujuan yang ingin

dicapai Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun.

Tujuan yang ingin dicapai Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Madiun adalah “Mewujudkan Sistem Pemerintahan

Berbasis Elektronik (SPBE) “, dengan indikator tujuan “Indeks SPBE”.

Dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut maka Dinas

Komunikasi dan Informatika menetapkan sasaran “Meningkatnya Tata

Kelola Pemerintahan Berbasis Elektronik” dengan indikator sasaran

sebagai berikut :

a. Aplikasi e-Gov yang terintegrasi

b. Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan Kelompok Informasi

Masyarakat (KIM) Berbasis TIK

c. Persentase Penanganan terhadap Gangguan Cyber


44

Tabel 4.1 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah

Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Madiun

Tahun 2019 - 2023

TUJUAN SASARAN INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019 2020 2021 2022 2023

Mewujudkan

Sistem

Pemerintahan

Berbasis

Elektronik

(SPBE)

Meningkatnya

Tata Kelola

Pemerintahan

Berbasis

Elektronik

1. Aplikasi e-Gov

yang

terintegrasi

1

aplikasi

1

aplikasi

1

aplikasi

1

aplikasi

1

aplikasi

2. Cakupan

Pengembanga

n dan

Pemberdayaan

Kelompok

Informasi

Masyarakat

(KIM)

12.5 %

(15

KIM)

Cakupan

Pengembangan

dan

Pemberdayaan

KIM Berbasis

TIK

15 KIM 15 KIM 15 KIM 15 KIM

3. Jumlah PD

yang

dinilai dengan

indeks

keamanan

informasi

(Indeks

KAMI/ISO

27001)

6 PD

Persentase

Penanganan

terhadap

Gangguan

Cyber

100% 100% 100% 100%


45

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Dalam rangka “Mewujudkan Sistem Pemerintahan Berbasis

Elektronik”, maka Dinas Komunikasi dan Informatika perlu

merumuskan strategi dan arah kebijakan. Strategi dan arah kebijakan

adalah rumusan perencanaan komprehensif tentang bagaimana Dinas

Komunikasi dan Informatika melakukan upaya untuk mencapai tujuan

dan sasaran serta target kinerja dengan efektif dan efisien selama 5

(lima) tahun ke depan. Strategi merupakan langkah-langkah yang

berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan tujuan dan

sasaran.

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN ARAH KEBIJAKAN

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA TAHUN 2018-2023 :

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Mewujudkan

Sistem

Pemerintahan

Berbasis

Elektronik (SPBE)

Meningkatnya

Tata Kelola

Pemerintahan

Berbasis

Elektronik

4. Peningkatan implementasi

e-Governmet dalam

mendukung kualitas

layanan publik

15. Penguatan regulasi

dan standarisasi tata

kelola e-government

16. Meningkatkan

ketersediaan sistem

aplikasi e-government

17. Meningkatkan

pemahaman dan

pemanfaatan TIK

18. Meningkatkan

infrastruktur jaringan

TIK


prasarana TIK

20. Meningkatkan

kapasitas SDM bidang

TIK


46

5. Peningkatan penyebaran

informasi dan komunikasi

publik melalui

pengembangan dan

pemberdayaan KIM

berbasis elektronik

1. Pembuatan regulasi

tentang pengelolaan

informasi dan

komunikasi publik

2. Meningkatkan

pemahaman dan

partisipasi masyarakat

dalam penyebaran

informasi berbasis

elektronik

3. Meningkatkan

kerjasama dan

kemitraan dalam

penyebaran informasi

pembangunan daerah


dan prasarana

penyebaran informasi

dan komunikasi publik

6. Peningkatan

keamanan informasi

pemerintah daerah.

1. Penyusunan regulasi

tentang Keamanan

Informasi di Kabupaten

Madiun

2. Menyusun standar

keamanan informasi


prasarana keamanan

informasi

4. Meningkatkan

kapasitas SDM bidang

keamanan informasi


47

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

Program adalah bentuk instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan

yang dilaksanakan oleh Perangkat Daerah dalam rangka mencapai sasaran dan tujuan

pembangunan daerah. Program Perangkat Daerah merupakan program RPJMD sesuai

dengan tugas dan fungsi Perangkat Daerah.

Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau

beberapa perangkat daerah sebagai bagian dari pencapaian sasaran pada

suatu program, dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber

daya baik yang berupa personil (sumber daya manuasia), barang modal

termasuk peralatan, teknologi, dana dan lain sebagainya. Kesemuanya

merupakan masukan (input) yang menghasilkan keluaran (output) dalam

bentuk barang/jasa.

Rencana program dan kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Madiun, ditetapkan berdasar rencana strategis 2018-2023

sebagaimana tabel berikut :


48

Tabel 6.1 PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2018 – 2023 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, DAN PENDANAAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KABUPATEN MADIUN

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM

DAN

KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA TUJUAN,

SASARAN, PROGRAM

DAN KEGIATAN

DATA CAPAIAN PADA

AWAL TAHUN PERENCANAAN (2018)

2019 2020 2021 2022 2023 KONDISI KINERJA PADA

AKHIR PERIODE RENSTRA

TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp.

Implementasi Sistem

Pemerintahan berbasis elektronik (SPBE) pada

Pemkab Madiun

Indeks SPBE 2,1 2,55

Mewujudkan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik

(SPBE)

Indeks SPBE 2,1 2,65

2,7 2,75 2,8 2,8

Meningkatn

ya Tata Kelola Pemerintahan Berbasis Elektronik

1

.

Aplikasi

e-Gov yang terintegrasi

1

aplikasi

1

aplikasi

- 1

aplikasi

- 1

aplikasi

- 1

aplikasi

- 1

aplikasi

- 5

aplikasi

-

Program Tata Kelola

E-Government dan Infrastruktur Jaringan

TI dan Komunikasi

Perangkat Daerah yang

menerapkan aplikasi layanan SPBE

-

-

-

2.070.630.

050,00

10

PD 3.580.737.507,82

13

PD 3.938.81

1.259

15

PD 4.332.692

.384

18

PD 4.765.96

1.623

18

PD 18.688.832.

879,79

Persentase PD yang telah

mengimplementasikan TIK dengan baik

19% 19%

-

-

-

-

-

-

-

19%

-

Pengelolaan Infrastruktur Jaringan dan

Jumlah jaringan internet dan

33 titik 53 titik 1.422.580.000

53 titik 3.088.415.007,82

53 titik 3.397.256.509

53 titik 3.736.982.159

53 titik 4.110.680.375

53 titik 15.755.914.263,29


49

sarana Prasarana Teknologi Informasi

sarpras TI yang terpasang dan

terpelihara

Jumlah PD

yang terhubung melalui jaringan intra Pemerintah

Kab. Madiun

-

-

-

32 PD 39 PD 39 PD 39 PD 39 PD

Penguatan

Tata Kelola Teknologi Informasi dan Komunikasi

1 Jumlah

kebijakan yang mendukung tata kelola

e-Gov

3

kebijakan

1 kebij

akan

648.050.050,00

1 kebija

kan

94.000.00

0,00

1

kebijakan

103.400.000

1

kebijakan

113.740.000

1

kebijakan

125.114.000

5

kebijakan

1.084.304.054,00

2 Jumlah

aplikasi e-Gov yang dikembangkan

79

aplikasi

79 aplik

asi

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

79

-

-

3 Jumlah desa/kel

urahan yang dilatih dalam pemanfa

atan TIK

2 Desa/Ke

l

206

desa/kel

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

20

6

desa/kel

-

4 Jumlah

PD yang dilatih dalam pemanfaatan TIK

53 OPD 53 PD

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

53 PD

-

5 Pengembangan

Kapasitas SDM di Bidang Tehnologi

Informasi dan Komunikasi

-

-

-

-

5 orang 5 orang -

5 orang -

5 orang -

20 orang

6 Jumlah PD yang menggun

akan sub

-

-

-

-

43 PD 46 PD -

50 PD -

53 PD -

53 PD


50

domain Pemerint

ah Daerah

Pengembangan Aplikasi

1.

Jumlah aplikasi yang dibangun dan

dikembangkan

6 Aplikasi

3 aplikasi

-

3 aplikasi

398.322.500,00

3 aplikasi

438.154.750

3 aplikasi

481.970.225

3 aplikasi

530.167.248

15 aplikasi

1.848.614.734,50

2.

Jumlah Desa/Kel. yang dilatih dalam

pemanfaatan TIK

2 desa/kel

15 desa/kel

15 desa/kel

20 desa/kel

-

20 desa/kel

-

20 desa/kel

-

90 desa/kel

2 Cakupan Pengembangan dan Pemberd

ayaan Kelompok Informas

i Masyarakat (KIM)

12.5 %

(15 KIM)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

12.5 %

(15 KIM)

-

2 Cakupan Pengembangan

dan Pemberdayaan KIM Berbasis

TIK Kelompok Informas

i Masyarakat

(KIM)

15 KIM 15 KIM -

15 KIM -

15 KIM -

60 KIM

Program Pengelolaan

Informasi dan Komunikasi Publik

Jumlah informasi

yang dipublikasikan melalui media

elektronik

1.535.953.

955,00

300 berita

1.013.055.770,00

250 berita 1.114.36

1.347

250 berita 1.225.797

.482

300

berita 1.348.37

7.230

1100

berita 6.237.546.8

83,57

Penyelenggaraan

Kemitraan Komunikasi

1.

Jumlah peserta

yang mengikut

100 orang

100

oran

g

975.660.00

0,00

100 orang 561.092.920,00

100 orang 617.202.2

12

100 orang 678.922.4

33

100 orang 746.814.

677

500

orang 3.579.692.64

1,72


51

Publik i Disemina

si Pemerintah Daerah

2.

Jumlah Informasi Penyelen

ggaraan Pemerintah Daerah

yang Dipublikasikan melalui Pemberit

aan Advertorial pada Media Massa

260 berita advetori

al

150

berita

advetorial

150 berita advetorial


-


-


-

750

berita advetorial

Penyelenggaraan LPPL

Radio Puroboyo FM

1.

Jumlah Dokume

n LPPL Radio Puroboyo FM

1 dokume

n

1 dokumen

112.000.05

5,00

1 dokumen

126.908.000,00

1 dokumen

139.598.8

00

1 dokumen

153.558.6

80

1 dokumen

168.914.

548

5 dokumen

700.980.087,

00

2.

Jumlah Dialog Interaktif

10 kali -

10 kali -

10 kali -

10 kali -

10 kali -

50 kali

Pengelolaan dan

Pelayanan Informasi Publik

1.

Jumlah Dokume

n PPID Pembantu yang Tersusun

10 doku

men

259.163.90

0,00

10 doku

men

169.741.350,00

15 dokum

en

186.715.4

85

15 dokum

en

205.387.0

34

6 dokum

en

225.925.

737

56 dokum

en

1.046.933.55

1,35

2.

Jumlah Kelembagaan KIM

yang terbentuk

15 KIM 15 KIM 15 KIM 15 KIM 60 KIM

Penyebarluasan Informasi Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah

1.

Jumlah Informasi melalui Media

Luar Ruang

40 buah 50 buah

189.130.000,00

50 buah 155.313.500,00

50 buah 170.844.850

50 buah 187.929.335

60 buah 206.722.269

260

buah 909.940.163,50

2

.

Jumlah

Cetak Kalender

1.850

eksemplar

1.8

50

ekse

mplar

-

1.8

50

eksem

plar

-

1.850 eksem

plar

-

1.85

0

eksem

plar

-

1.8

50

eksem

plar

-

92

50

eksem

plar

3.

Jumlah PD yang dinilai

dengan indeks

2 PD -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2 PD -


52

keamanan

informasi (Indeks KAMI/IS

O 27001)

3

.

Persenta

se Penanganan terhadap

Gangguan Cyber

-

-

-

100

%

-

100

%

-

100

%

-

100

%

-

100

%

-

Program

Penyelenggaraan Persandian dan

Pengamanan Informasi

Persentase

PD yang telah melakukan pengklasifika

sian informasi

27,

87

%

371.983.675

47,

54%

149.999.6

51,00

67,21

%

164.999.616

86,

89%

181.499.578

10

0%

199.649.535

10

0%

1.068.132.058,31

Penyusunan

Perencanaan, Kebijakan dan Pedoman Penyelenggar

aan Persandian untuk Pengamanan Informasi

1

.

Jumlah

kebijkaan Persandian yang

Tersusun

1 doku

men

156.270.875

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 dokum

en

156.270.875,00

2.

Jumlah peserta

sosialisasi sistem sertifikat elektroni

k dan tandatangan digital

80 peserta

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

80 peserta

-

Penyusunan Kebijakan

Persandian

Jumlah Kebijakan

Persandian yang tersusun

-

-

-

-

1 dokumen

40.262.165,00

1 dokumen

44.288.38

2

1 dokumen

48.717.22

0

1 dokumen

53.588.9

42

4 dokumen

186.856.711,

77

Pengelolaan Sumber Daya Persandian Meliputi SDM

Materiil Sandi dan Klasifikasi Informasi

Jumlah Jaring Komunikasi Sandi

berbasis Radio HT yang tersedia

1 JKS 107.897.050,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 JKS 107.897.050,00

Pengelolaan Sumber Daya Persandian

Jumlah Alat Komunikasi Sandi

berbasis Radio HT yang tersedia

-

-

-

-

6 unit 64.847.686,00

5 unit 71.332.455

5 unit 78.465.700

5 unit 86.312.270

21 unit 300.958.131,73


53

Operasional Pengamanan

Informasi Persandian

1.

Jumlah sarana

prasarana operasional

pengamanan informasi sesuai ketentua

n

2 unit 107.815.75

0,00

-

-

44.889.800,00

-

-

49.378.78

0

-

-

54.316.65

8

-

-

59.748.3

24

2 unit 316.149.311,

80

2

.

Perangka

t Daerah yang dinilai melaui IT Security

Assesment

-

-

-

-

2 PD

-

2 PD

-

2 PD

-

2 PD

-

8 PD

-

3.

Jumlah Perangkat Daerah yang dinilai

dengan Indeks KAMI

6 PD -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6 PD -

Program Pengembangan Data/Inform

asi/Statistik Daerah

1.

Data Statistik Sektoral yang

Terintegrasi

319.857.850,00

314.705.844,00

1 data sektoral

346.176.428

1 data sektoral

380.794.071

1 data sektoral

418.873.478

3 data sektoral

1.780.407.675,00

2.

Persentase Data Statistik Sektoral yang

tersedia dan valid

80% 80%

-

-

85%

-

-

85% -

-

85% -

-

90%

-

-

90%

-

Kompilasi Data Statistik Sektoral

1.

Jumlah Dokumen Statistik yang

Tersusun

1 dokumen

1 dokumen

54.809.800,00

1 dokumen

39.353.996,00

6 dokumen

151.594.155

6 dokumen

166.753.570

6 dokumen

183.428.927

20 dokumen

595.940.467,39

2

.

Jumlah

Sosialisasi yang Dilaksanakan

-

-

-

1 kali 2 kali

-

2 kali

-

2 kali

-

7 kali

-

Penyusunan Data Statistik Kewilayahan

Jumlah Dokumen Statistik

Sektoral yang Tersusun

4 dokumen

5 dokumen

126.828.500,00

5 dokumen

98.458.872,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

10 dokumen

225.287.377,00

Pengembanga

n Pusat Data Statistik

1

.

Jumlah

Dokumen

1

dokumen

1 doku

men

138.219.550

1 doku

men

117.790.8

00,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2 dokum

en

256.010.351,00


54

Sektoral Statistik yang

Tersusun

2

.

Jumlah

Peserta Pelatihan

55 orang 55

orang

75 orang

-

-

-

-

-

-

-

-

-

13

0

orang

Forum Pengelolaan dan Pemanfaatan Data Statistik

Sektoral

1.

Peraturan Bupati yang Tersusun

-

-

-

-

1 perbup

59.102.176,00

-

-

-

-

-

-

-

1 perbup

59.102.177,00

2.

Jumlah Data Dashboa

rd yang Tersedia

-

-

-

-

36 sektor -

-

-

-

-

-

36 sektor

Pengembanga

n Data Statistik Sektoral

1

.

Jumlah

Data Dashboard yang Tersedia

-

-

-

-

-

-

-

36 sektor

194.582.274

36 sektor

214.040.501

36 sektor

235.444.551

36 sektor

2.

Dokumen Infografis

yang Tersusun

-

-

-

-

-

-

-

1 dokumen

-

1 dokumen

-

1 dokumen

-

3 dokumen

3.

Jumlah FGD yang Dilaksanakan

-

-

-

-

-

-

-

2 kali -

2 kali -

2 kali -

6 kali

Program Pelayanan

Kesekretariatan

1.

Kepuasan ASN

terhadap pelayanan sekretariat

Perangkat Daerah (skor)

80 934.178.194,00

80 1.027.59

6.013

80 1.130.355

.615

80 1.243.39

1.176

80 4.335.521.3

18,35

2.

Nilai SAKIP Perangkat Daerah

Nilai SAKIP Perangkat Daerah

A A -

A -

A -

A -

Pelaksanaan administrasi, kepegawaian,

dan sarana prasarana

Persentase peralatan dan perlengkapan

sarana kantor yang layak fungsi

100%

887.632.932,00

100% 976.396.225

100%

1.074.035.848

100%

1.181.439.432

100%

4.119.504.441,41

Penyusunan dokumen perencanaan, pelaporan

capaian

Jumlah dokumen pemerintahan yang sesuai

dengan

21 dokumen

46.545.262,00

21 dokumen

51.199.788

21 dokumen

56.319.767

21 dokumen

61.951.744

21 dokumen

216.016.644,94


55

kinerja dan anggaran

peraturan yang berlaku

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Persentase terpenuhinya kebutuhan administrasi

dan pendukung operasi perkantoran

100%

796.273.814,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100%

796.273.814,00

Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik

Tersedianya jasa komunikasi,

sumber daya listrik dan air

12 bula

n

70.026.124,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

12 bulan 70.026.124,00

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Tersedianya jasa administrasi keuangan

12 bula

n

730.000,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

12 bulan 730.000,00

Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor

Tersedianya tenaga kebersihan

kantor

1 orang

12.000.000,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 orang 12.000.000,00

Penyediaan

Alat Tulis Kantor

Tercukupinya

kebutuhan alat tulis kantor

10

0%

56.002.265,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

10

0%

56.002.265,00

Penyediaan Barang Cetakan & penggandaan

Tersedianya barang cetakan dan penggandaan

100%

34.029.800,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100%

34.029.800,00

Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor

Tersedianya komponen

instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

100%

11.101.520,

00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100

%

11.101.520,0

0

Penyediaan Peralatan

Rumah Tangga

Tersedianya peralatan

rumah tangga

100%

47.895.000,

00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100

%

47.895.000,0

0

Penyediaan

Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

undangan

Tersedianya

bahan bacaan dan peraturan perundang-

undangan

10

0%

5.304.000,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

10

0%

5.304.000,00

Penyediaan Makanan dan

Minuman

Tersedianya makanan dan

minuman

100%

93.731.000,

00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100

%

93.731.000,0

0

Rapat -

Rapat Koordinasi & Konsultasi ke Luar Daerah

Tersedianya

biaya perjalanan dinas luar daerah

10

0%

270.000.000,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

10

0%

270.000.000,00

Rapat - Rapat

Tersedianya biaya

100%

123.454.10

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100

123.454.105,


56

Koordinasi ke Dalam Daerah

perjalanan dinas dalam daerah

5,00 % 00

Penyediaan Jasa Penunjang

Kinerja SKPD

Tersedianya tenaga penunjang

kinerja SKPD

4 orang

60.000.000,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

4 orang 60.000.000,00

Penyediaan Jasa

Pengamanan

Tersedianya tenaga

pengamanan

1 oran

g

12.000.000,

00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 orang 12.000.000,0

0

Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase

sarana dan prasarana yang terpenuhi

10

0%

560.047.003,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

10

0%

560.047.003,00

Pengadaan perlengkapan gedung

kantor

Tersedianya perlengkapan gedung

kantor

100%

167.673.158,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100%

167.673.158,00

Pengadaan

Peralatan Kantor

Tersedianya

peralatan kantor

10

0%

125.500.000,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

10

0%

125.500.000,00

Pemeliharaan

Rutin / Berkl

Tersedianya

kendaraan dinas

10

0%

212.218.775,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

10

0%

212.218.775,00

Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat Kantor Pendukung (Komputer/P

rinter/AC dan Mesin Ketik)

Terpeliharanya alat kantor pendukung

100%

54.655.070,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100%

54.655.070,00


57

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAAN BIDANG URUSAN

Indikator Kinerja adalah alat ukur spesifik secara kuantitatif

dan/atau kualitatif untuk masukan, proses, keluaran, hasil, manfaat

dan/atau dampak yang menggambarkan tingkat capaian kinerja suatu

program atau kegiatan. Sasaran adalah target atau hasil yang diharapkan

dari suatu program atau keluaran yang diharapkan dari suatu kegiatan.

Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang

menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan

jangka menengah daerah yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan

arsitektur kinerja perangkat daerah (PD) selama lima tahun.

Indikator merupakan alat ukur yang digunakan untuk mengevaluasi

program dan kegiatan organisasi dalam rangka mencapai tujuan dan

sasaran Perangkat Daerah dalam rangka mendukung tercapainya visi dan

misi kepala Daerah. Indikator kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Madiun menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam 5 (lima)

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan

dan sasaran RPJMD tahun 2018 - 2023.

Pada akhirnya, diharapkan melalui keberadaan dan fungsi Rencana

Strategis Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun Tahun 2018-2023

ini, penyelenggaran tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Madiun dapat berlangsung secara efektif, efisien dan

optimal, sehingga tercapailah suatu kondisi yang dicita-citakan sesuai

dengan tujuan dan sasaran serta visi dan misi yang telah ditetapkan.

Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Madiun Tahun 2018 – 2023 yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

seperti tercantum di bawah ini :


58

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD Pemerintah Kabupaten Madiun 2018 – 2023

NO

INDIKATOR

KONDISI

KINERJA

PADA AWAL

PERIODE

RPJMD

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN

KONDISI

KINERJA

PADA

AKHIR

PERIODE

RPJMD

2019 2020 2021 2022 2023

1. Aplikasi e-

Gov yang

terintegrasi

1 aplikasi 1

aplikasi

1

aplikasi

1

aplikasi

1

aplikasi

1

aplikasi

5

aplikasi

2. Cakupan

Pengembang

an dan

Pemberdaya

an

Kelompok

Informasi

Masyarakat

(KIM)

12.5 %

(15

KIM)

Cakupan

Pengembang

an dan

Pemberdaya

an KIM

Berbasis TIK

15 KIM 15 KIM 15 KIM 15 KIM 75 KIM

3. Jumlah PD

yang

dinilai

dengan

indeks

keamanan

informasi

1 PD

Persentase

Penanganan

terhadap

Gangguan

Cyber

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %


59

BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika

Tahun 2013-2018 adalah dokumen perencanaan yang memuat tujuan,

sasaran, strategi, arah kebijkan, program dan kegiatan Dinas Komunikasi

dan Informatika periode Tahun 2018-2023, disusun mengacu Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Madiun

Tahun 2018-2023. Rencana Strategis (Renstra) merupakan pedoman dalam

penyusunan Rencana Kerja (Renja) tahunan.


Madiun Tahun 2018 - 2023 adalah dokumen perencanaan strategis yang

merupakan penajaman program Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Madiun Tahun 2018 - 2023 dan diharapkan mampu

mengarahkan semua unsur kekuatan dan faktor kunci keberhasilan untuk

menentukan strategi dan arah kebijakan yang tepat dalam mencapai tujuan

dan sasaran serta mendukung terwujudnya visi dan misi Kepala Daerah.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika ini

juga digunakan sebagai dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas

kinerja tahunan dan lima tahunan. Pengendalian dan evaluasi pelaksanaan

program dan kegiatan perlu dilakukan agar pelaksanaan Dinas Komunikasi

dan Informatika dapat berjalan efektif sesuai dengan target yang telah

ditetapkan.

Demikian Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Madiun Tahun 2018 – 2023, semoga dapat dijadikan

pedoman dan mewujudkan tujuan pembangunan Kabupaten Madiun.

KEPUTUSAN KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KABUPATEN MADIUN NOMOR : 188.45/22/KPTS/402.103/2020

TENTANG PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KABUPATEN MADIUN NOMOR 576A TAHUN 2019 TENTANG RENCANA STRATEGIS

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN MADIUN

TAHUN 2018-2023

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KABUPATEN MADIUN,

Menimbang : a. bahwa berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah

beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun

2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor

23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah, Peraturan

Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah,

Peraraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017

Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah Tentang RPJPD dan RPJMD, serta Tata Cara

Perubahan RPJPD, RPJMD, dan RKPD, Peraturan Daerah

Kabupaten Madiun Nomor 6 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Madiun sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah

Kabupaten Madiun Nomor 13 Tahun 2019, dan Peraturan

Bupati Madiun Nomor 66 Tahun 2019 Tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi Dan Tata Kerja Dinas

Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Madiun, maka

Keputusan Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Madiun Nomor 576A Tahun 2019 tentang Rencana

Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Madiun Tahun 2013-2018 dipandang sudah tidak sesuai

dengan situasi dan kondisi pada saat ini sehingga perlu

diubah;

PEMERINTAH KABUPATEN MADIUN

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Jalan Mastrip Nomor 23 Telp. (0351) 462927, 4487016 Fax. 4487017 Email : [email protected]

Website : madiunkab.go.id MADIUN - 63117

mailto:[email protected]

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud

pada huruf a, perlu menetapkan Keputusan Kepala Dinas

Komunikasi dan Informatika tentang Perubahan atas Rencana

Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Madiun Nomor 576A Tahun 2019 tentang Rencana Strategis

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun Tahun

2013-2018;

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara;

2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

3. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang 2005-2025;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah;

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

7. Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Madiun;

8. Peraturan Daerah Nomor 01 Tahun 2019 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2018-2023;

MEMUTUSKAN :

Menetapkan :

KESATU : Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Madiun Tahun 2018 – 2023 sebagaimana

tercantum dalam Lampiran Keputusan ini;

KEDUA : Rencana Strategis (Renstra) sebagaimana dalam diktum KESATU

menjadi pedoman bagi Kepala Dinas, Sekretaris Dinas, Kepala

Bidang, Kepala Sub Bagian Sekretariat Dinas, Kepala Seksi dan

Staf pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Madiun

dalam menyusun program dan kegiatan;

KETIGA : Apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan dalam

PERUBAHANRENCANA STRATEGISTAHUN2018-2023

Documents

Transcript of PERUBAHANRENCANA STRATEGISTAHUN2018-2023