PERUBAHAN RENCANA STRATEGIK PERANGKAT DAERAH...

PERUBAHAN RENCANA

STRATEGIK PERANGKAT

DAERAH (PD)

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KOTA MOJOKERTO TAHUN 2014 – 2019

Jl. Raya By Pass Km.50 Mojokerto Telp (0321) 5282255

i

LEMBAR PENGESAHAN

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIK PERANGKAT DAERAH (PD)

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MOJOKERTO

TAHUN 2014 - 2019

Disahkan di Mojokerto,

Pada tanggal Mei 2018

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KOTA MOJOKERTO

Drs. SUHARTONO

Pembina Utama Muda NIP. 19611031 198102 1 002

ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur ke hadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan karunia-NyA sehingga

Dokumen Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mojokerto Tahun 2014-2019 ini dapat tersusun tanpa adanya kendala yang berarti.

Dokumen Perubahan Rencana Strategis ini disusun sehubungan dengan adanya

perubahan dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah tahun 2018 serta review Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2014 – 2019. Dokumen ini memuat Visi, Misi,

Tujuan, Sasaran, dan Kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika yang merupakan acuan

dalam perencanaan program dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi.

Kami mengucapkan terimakasih kepada seluruh pihak yang membantu dalam

penyusunan Perubahan Renstra ini, dan kami juga mengharapkan kritik serta saran yang

membangun agar dokumen Perubahan Renstra ini semakin berkualitas.

Mojokerto, 29 Mei 2018

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KOTA MOJOKERTO

Drs. SUHARTONO

Pembina Utama Muda NIP. 19611031 198102 1 002

iii

DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN ...................................................................................................

KATA PENGANTAR ........................................................................................................ ii

DAFTAR TABEL ............................................................................................................. iv

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................... 1

1.1 LATAR BELAKANG ............................................................................................................... 1

1.2 LANDASAN HUKUM ............................................................................................................. 2

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN ........................................................................................................ 3

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN .................................................................................................. 4

BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KOTA MOJOKERTO ........................................................................................................ 6

2.1. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KOTA MOJOKERTO .............................................................................................................. 6

2.2 SUMBER DAYA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA................................................ 17

2.3 KINERJA PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MOJOKERTO ..... 22

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KOTA MOJOKERTO ................................................................................... 24

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ........................... 26

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN SKPD

........................................................................................................................................... 26

3.2 TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH

TERPILIH ........................................................................................................................... 28

3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA SKPD PROVINSI .............................................. 30

3.4 PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS .................................................................................. 32

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ........................ 34

4.1 VISI DAN MISI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA ............................................... 34

4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD ......................................................... 36

4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN .............................................................................................. 37

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF .................................................................... 41

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD ......................................................................................................................... 42

iv

DAFTAR TABEL

Tabel 2.2.1.1 Posisi dan Status Kepegawaian .......................................................................... 17

Tabel 2.2.1.2 Tingkat Pendidikan Pegawai (PNS) Diskominfo .................................................. 17

Tabel 2.2.1.3 Tingkat Kepangkatan/Golongan Pegawai (PNS) Diskominfo ............................. 19

Tabel 2.2.1.4 Tingkat Eselon dan Staf (PNS) Diskominfo ......................................................... 19

Tabel 2.2.2.1Asset/Modal Dinas Komunikasi dan Informatika ............................................ 20

Tabel 2.3.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto

........................................................................................................................... 23

Tabel 2.3.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mojokerto .................................................................................................................. 24

Tabel 3.1.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto .................................................................... 27

Tabel 3.1.2 Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) Kota Mojokerto Dinas

Komunikasi dan Informatika ............................................................................................. 28

Tabel 3.2.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD terhadap Pencapaian Visi,

Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ........................................... 29

Tabel 3.3.1 Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Berdasarkan Renstra

Kementerian/Lambaga Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya ................................................................................................................. 31

Tabel 3.3.2 Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Berdasarkan Renstra

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Timur Beserta Faktor Penghambat dan

Pendorong Keberhasilan Penanganannya ......................................................................... 32

Tabel 4.1.1 Penyusunan Misi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto .................. 35

Tabel 4.2.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD ..................................... 36

Tabel 4.3.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika ...... 38

Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan

Indikatif Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto ............Error! Bookmark not

defined.

Tabel 6.1 Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika yang Mengacu pada Tujuan

dan Sasaran RPJMD .......................................................................................................... 48

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Undang – Undang (UU) Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintah Daerah membawa berbagai implikasi bagi penyelenggaraan pemerintah

daerah, antara lain yang terkait dengan pembentukan perangkat daerah. Ketentuan

lebih lanjut tentang perangkat daerah ini dijabarkan dalam Peraturan Pemerintah (PP)

Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah. Untuk melaksanakan ketentuan Pasal

3 ayat (1) dalam PP tersebut, Pemerintah Kota Mojokerto telah menetapkan Peraturan

Daerah (Perda) Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan Perangkat Daerah Kota

Mojokerto.

Sebelumnya, aturan tentang perangkat daerah (dinas) termaktub dalam Perda

Kota Mojokerto Nomor 6 Tahun 2010 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kota

Mojokerto Nomor 4 Tahun 2008 Tentang Organisasi Dinas-Dinas Kota Mojokerto.

Ketentuan pada pasal 2 Perda ini menyebutkan tentang dinas – dinas di Kota Mojokerto,

yang salah satunya adalah Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika

(Dishubkominfo). Dengan adanya Perda Nomor 8 Tahun 2016 maka dibentuklah

perangkat daerah baru yang salah satunya adalah pemisahan Dishubkominfo menjadi

dua dinas, yakni Dinas Perhubungan dan Dinas Komunikasi dan Informatika.

Sebagai amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004

tentang Pemerintah Daerah, maka pemerintah berupaya melakukan perubahan

paradigma dan pendekatan perencanaan pembangunan yang lebih efektif, efisien dan

bersasaran. Perubahan yang dilakukan diantaranya menyangkut kewajiban perangkat

daerah dalam menyiapkan rencana kerja sebagai acuan penyelenggaraan pembangunan

oleh perangkat daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya, baik untuk jangka waktu

lima tahunan maupun tahunan.

Di dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Pasal 151 ayat 1 bahwa

“Satuan Kerja Perangkat Daerah menyusun rencana strategis yang selanjutnya disebut

Renstra SKPD memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman pada RPJM Daerah dan

bersifat indikatif”. Selain itu, diuraikan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

Pasal 1 ayat 7, bahwa “Renstra SKPD sebagai dokumen perencanaan Satuan Kerja

Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahunan)”.

2

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto merupakan unsur pelaksana

Pemerintah Kota Mojokerto yang mempunyai tugas membantu Walikota melaksanakan

kewenangan desentralisasi, dekonsentrasi dan tugas pembantuan di bidang komunikasi

dan informatika. Untuk itu, sebagai salah satu perangkat daerah, Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mojokerto wajib menyiapkan Rencana Strategis sebagai acuan dalam

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang menjadi tugas pokok dan

fungsinya dalam jangka waktu lima tahunan.

Sebagai dinas yang baru dibentuk pada tahun 2016, pelaksanaan program dan

kegiatan pada tahun 2017 masih mengikuti Renstra Dishubkominfo dan Renstra Dinas

Kominfo ini merupakan dokumen perencanaan untuk periode 2017 - 2019 yang

memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan indikasi kegiatan

pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsinya serta berpedoman

pada Rencana Pembangunan Daerah (RPJMD) Kota Mojokerto Tahun 2014-2019 dan

bersifat indikatif.

Selanjutnya, Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto

diharapkan mampu menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan

(Rencana Pembangunan Tahunan) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto

serta menjadi pedoman dalam pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana

pembangunan tahunan dan lima tahunan sesuai dengan hasil pelaksanaan rencana

pembangunan yang telah ditetapkan.

1.2 LANDASAN HUKUM

Landasan Hukum dari Penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mojokerto ini adalah sebagai berikut:

1. Undang- Undang No 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-Undang No 15 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Keuangan Negara;

3. Undang-Undang No 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (SPPN);

4. Undang- Undang No 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

5. Undang-Undang No 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

7. Peraturan Pemerintah No 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

8. Peraturan Pemerintah No 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan

Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;

3

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 6 Tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis

Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal;

12. Permendagri No 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 57 Tahun 2008 Tentang Batas Daerah Kota

Mojokerto dengan Kabupaten Mojokerto Provinsi Jawa Timur

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

16. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor 2 Tahun 2006 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Propinsi Jawa Timur; Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor 1

Tahun 2009 tentang Rencan Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi

Jawa Timur Tahun 2005-2025

17. Peraturan Gubernur Provinsi Jawa Timur Nomor 38 Tahun 2009 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Timur Tahun 2009-

2014;

18. Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 2 Tahun 2009 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Mojokerto Tahun 2005- 2025;

19. Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 3 Tahun 2009 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mojokerto Tahun 2009-

2014;

20. Undang – Undang (UU) Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintah;

21. Peraturan Daerah Kota Mojokerto No 04 Tahun 2012 Tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Kota Mojokerto 2012-2032

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dari penyusunan Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mojokerto Tahun 2017-2019 adalah untuk menjadi pedoman dan acuan bagi Dinas

Komunikasi dan Informatika dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan Tahun 2017-2019 sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

4

Sedangkan tujuan dari penyusunan Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mojokerto adalah sebagai berikut:

1. Menetapkan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mojokerto dalam penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya selama periode Tahun

2017-2019;

2. Menetapkan program dan indikator kegiatan dalam melaksanakan tugas pokok dan

fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto tahun 2017-2019;

3. Memberikan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mojokerto yang dilaksanakan setiap tahun;

4. Mewujudkan sinergitas antar unit kerja di Lingkungan Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mojokerto dan pemangku kepentingan lainnya tentang program

dan kegiatan Tahun 2017-2019;

5. Memberikan acuan dalam pengendalian dan evaluasi rencana pembangunan Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto baik tahunan maupun lima tahunan;

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika disusun sesuai dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 (Lampiran IV), dengan sistematika

penulisan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Bab ini menguraikan tentang latar belakang, maksud dan tujuan, landasan

hukum, serta sistematika penulisan Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mojokerto Tahun 2017- 2019.

BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KOTA MOJOKERTO

Bab ini menguraikan tentang tugas, fungsi, dan struktur organisasi, sumber

daya manusia, kinerja pelayanan serta tantangan dan peluang

pengembangan pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mojokerto.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Bab ini menguraikan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tugas

dan fungsi, telaahan visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala

daerah, telaahan renstra K/L dan renstra Provinsi, telaahan rencana tata

ruang wilayah dan kajian lingkungan hidup strategis serta penentuan isu-isu

strategis di bidang komunikasi dan informatika di Kota Mojokerto.

5

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Bab ini menguraikan visi dan misi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mojokerto selama periode Tahun 2017-2019, serta tujuan dan sasaran dari

setiap misi serta menguraikan strategi dan kebijakan yang akan ditempuh

dalam mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan oleh Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto selama periode Tahun 2014-

2019.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Bab ini menguraikan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mojokerto.

BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Bab ini menguraikan indikator kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mojokerto yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan

dicapai dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VII PENUTUP

6

BAB II

GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MOJOKERTO

2.1. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MOJOKERTO

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 8 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan Perangkat Daerah Kota Mojokerto, Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mojokerto merupakan Dinas tipe B yang menyelenggarakan urusan

pemerintahan bidang komunikasi dan informatika, urusan pemerintahan bidang

persandian dan urusan pemerintahan bidang statistik. Pelaksanaan peraturan daerah

tersebut dituangkan dalam Peraturan Walikota Mojokerto Nomor 73 Tahun 2016

Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto.

Dinas Komunikasi dan lnformatika mempunyai tugas pokok melaksanakan

penyelenggaraan urusan Komunikasi dan informatika, urusan Persandian, dan urusan

statistik. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana pada dimaksud, Dinas

Komunikasi dan lnformatika menyelenggarakan fungsi:

a. Pengelolaan informasi dan komunikasi publik Pemerintah kota ;

b. Pengelolaan nama domain yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Pusat dan sub

domain di lingkup Pemerintah Kota;

c. Pengelolaan e-government di lingkup Pemerintah Kota ;

d. Penyelenggaraan persandian untuk pengamanan informasi Pemerintah Kota;

e. Penetapan pola hubungan komunikasi sandi antar Perangkat Daerah

f. Penyelenggaraan statistik sektoral;

g. Memberikan rekomendasi perizinan di bidang komunikasi dan informatika

h. Pelaksanaan SPP dan SOP;

i. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, dan

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Adapun susunan Organisasi Dinas Komunikasi dan lnformatika terdiri atas:

a. Kepala;

b. Sekretariat, yang terdiri atas:

1) Subbagian Perencanaan dan Keuangan;

2) Subbagian Umum dan Kepegawaian

c. Bidang Pelayanan lnformasi dan Komunikasi terdiri atas :

1) Seksi Diseminasi lnformasi Publik ;

2) Seksi pengaduan dan pemberdayaan Masyarakat

d. Bidang Aplikasi dan lnfrastruktur lnformatika terdiri atas :

1) Seksi Aplikasi dan LPSE ;

7

2) Seksi lnfrastruktur lnformatika;

e. Bidang Persandian dan data statistik, terdiri dari :

1) Seksi Persandian

2) Seksi Data statistik;

f. Kelompok Jabatan Fungsional

Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris sedangkan Bidang dipimpin oleh Kepala Bidang.

Sekretaris dan Kepala Bidang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Dinas. Adapun uraian tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mojokerto adalah sebagai berikut:

Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas menyelenggarakan penyusunan, perencanaan dan

pengelolaan urusan keuangan, kepegawaian dan umum serta mengkoordinasikan

secara teknis dan administratif pelaksanaan kegiatan dinas. Untuk menyelenggarakan

tugas tersebut, sekretariat mempunyai fungsi:

a. Penyusunan Renstra dan Renja;

b. Penyusunan RKA;

c. Penyusunan dan pelaksanaan DPA dan DPPA;

d. Penyusunan PK;

e. Pelaksanaan dan pembinaan ketatausahaan, ketatalaksanaan dan kearsipan;

f. Pengelolaan urusan kehumasan, keprotokolan dan kepustakaan;

g. Pelaksanaan urusan rumah tangga;

h. Pelaksanaan administrasi dan pembinaan kepegawaian;

i. Pelaksanaan pembelian/pengadaan atau pembangunan asset tetap berwujud

yang akan digunakan dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;

j. Pelaksanaan pemeliharaan barang milik daerah yang digunakan dalam rangka

penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;

k. Pelaksanaan kebijakan pengelolaan barang milik daerah;

i. Pengelolaan anggaran belanja;

m. Pelaksanaan administrasi keuangan dan pembayaran gaji pegawai;

n. Pelaksanaan verifikasi SPJ keuangan;

o. Pengkoordinasian penyusunan tindak lanjut hasil pemeriksaan;

p. Penyusunan dan pelaksanaan SP dan SOP;

q. Pelaksanaan SPI;

r. Pelaksanaan SKM dan/atau pelaksanaan pengumpulan pendapat pelanggan

secara periodik yang bertujuan untuk memperbaiki kualitas layanan;

s. Penyusunan Laporan Kinerja Perangkat Daerah;

t. Pengelolaan pengaduan masyarakat di bidang komunikasi dan informasi;

8

u. Penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya terkait layanan

publik secara berkala melalui website Pemerintah Daerah;

v. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi; dan

w. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas

pokoknya.

Sekretariat terdiri atas:

a. Subbagian Perencanaan dan Keuangan;

b. Subbagian Umum dan Kepegawaian.

Masing-masing Subbagian dipimpin oleh Kepala Subbagian yang dalam melaksanakan

tugas pokok dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris.

Subbagian Perencanaan dan Keuangan melaksanakan tugas pokok perencanaan,

pengelolaan anggaran dan administrasi keuangan. Subbagian perencanaan dan

keuangan mempunyai tugas:

a. Penyusunan Renstra dan Renja;

b. Penyusunan RKA;

c. Penyusunan dan pelaksanaan DPA dan DPPA

d. Penyusunan PK;

e. Penyusunan laporan dan dokumentasi pelaksanaan program dan kegiatan;

f. Penyusunan dan pelaksanaan SP dan SOP;

g. Pelaksanaan penatausahaan keuangan;

h. Pelaksanaan verifikasi SPJ keuangan;

i. Penyusunan dan penyampaian laporan penggunaan anggaran;

j. Penyusunan dan penyampaian laporan keuangan semesteran dan akhir tahun;

k. Penyusunan administrasi dan pelaksanaan pembayaran gaji peqawai:

I. Pelaksanaan SPI;

m. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi; dan

n. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas

pokoknya.

Subbagian Umum dan Kepegawaian melaksanakan tugas pokok pengelolaan

administrasi umum meliputi ketatalaksanaan, ketatausahaan, kepegawaian, urusan

rumah tangga, perlengkapan, kehumasan dan kepustakaan serta kearsipan, evaluasi

dan pelaporan. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Subbagian Umum dan

Kepegawaian mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan DPA dan DPPA;

b. Pelaksanaan ketatausahaan, ketatalaksanaan dan kearsipan;

c. Pelaksanaan administrasi kepegawaian;

d. Pelaksanaan kehumasan, keprotokolan dan kepustakaan;

9

e. Pelaksanaan urusan rumah tangga;

f. Pelaksanaan pembelian/pengadaan atau pembangunan aset tetap berwujud

yang akan digunakan dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;

o. Penyusunan Laporan Kinerja Perangkat Daerah;

p. Pelaksanaan SKM dan/atau pelaksanaan pengumpulan pendapat pelanggan

secara periodik yang bertujuan untuk memperbaiki kualitas layanan;

g. Penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya terkait layanan

publik secara berkala melalui website Pemerintah Daerah;

h. Pelaksanaan pemeliharaan barang milik daerah yang digunakan dalam rangka

penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;

i. Pelaksanaan dan penatausahaan barang milik daerah;

j. Pengelolaan pengaduan masyarakat di bidang perencanaan pembangunan;

k. Pelaksanaan SPI;

I. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi; dan

m. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas

pokoknya

Bidang Pelayanan lnformasi Dan Komunikasi

Bidang Pelayanan lnformasi dan Komunikasi mempunyai tugas melakukan

pengelolaan kebijakan teknis, koordinasi, pembinaan dan pengawasan di Bidang

Pelayanan lnformasi dan Komunikasi serta tugas - tugas lain yang diberikan oleh

kepala dinas sesuai dengan bidang tugasnya. Untuk melaksanakan tugas tersebut,

Bidang Pelayanan lnformasi dan Komunikasi mempunyai fungsi:

a. Penyusunan program dan penyelenggaraan kegiatan penyebaran informasi

publik;

b. Pelaksanaan, penghimpunan dan pengelolaan informasi dan pengaduan yang ada

di masyarakat;

c. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi pemberdayaan komunikasi sosial;

d. Pelaksanaan upaya-upaya peningkatan interaksi positif antara pemerintah dengan

masyarakat;

e. Pelaksanaan DPA dan DPPA;

f. Pelaksanaan SPP dan SOP;

g. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, dan

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Bidang Pelayanan lnformasi dan Komunikasi terdiri atas :

a. Seksi Diseminasi lnformasi Publik ;

b. Seksi pengaduan dan pemberdayaan masyarakat;

10

Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala seksi yang dalam melaksanakan tugas

pokok dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang

Pelayanan lnformasi dan komunikasi.

Seksi Diseminasi lnformasi Publik mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut:

a. Menyusun program-program rencana kegiatan dan penyelenggaraan informasi

publik;

b. Pelaksanaan fasilitasi sarana dan prasarana pelayanan informasi publik;

c. Pelaksanaan penyelenggaraan informasi public melalui media informasi baik cetak

maupun elektornik (Running Text, Radio televisi, Website dan multimedia

lainnya), papan informasi, majalah

d. Menyiapkan bahan pembinaan, pengawasan dan pengendalian kegiatan

diseminasi informasi publik.

e. Menyiapkan bahan-bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka

pelaksanaan diseminasi informasi publik

f. Pelaksanaan DPA dan DPPA;

g. Pelaksanaan SPP dan SOP ;

h. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, dan

program;

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya

Seksi pengaduan dan pemberdayaan masyarakat mempunyai tugas:

a. melaksanakan kerjasama dan koordinasi dengan pemerintah pusat, pemerintah

daerah, lembaga swasta dan berbagai komunitas;

b. penyusunan program dan rencana kegiatan serta pelaksanaan informasi publik;

c. penyiapan bahan kebihakan pemberdayan pejabat fungsional di bidang

hubungan masyarakat dan komunikasi public;

d. Pelaksanaan pemberdayaan masyarakat;

e. pelaksanaan penghimpunan pengaduan dari masyarakat untuk diteruskan

kepada Perangkat Daerah terkait;

f. pembinaan dan bimbingan teknis sistem informasi;

g. pelaksanaan evaluasi hasil pelaksanaan penyuluhan sistem informasi;

h. penerimaan pengaduan masyarakat yang diteruskan ke unit kerja terkait;

i. pelaksanaan DPA dan DPPA;

j. pelaksanaan SPP dan SOP;

k. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi; dan

i. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang dan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

11

Bidang Aplikasi dan lnfrastruktur lnformatika

Bidang Aplikasi lnformatika mempunyai tugas menyelenggarakan perencanaan dan

pengelolaan di Bidang Aplikasi lnformatika serta tugas - tugas lain yang diberikan

oleh kepala dinas sesuai dengan bidang tugasnya. Untuk menyelenggarakan tugas

tersebut, bidang Aplikasi dan Infrastruktur lnformatika mempunyai tugas:

a. perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis Bidang Aplikasi lnformatika;

b. pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka perencanaan teknis

pengelolaan aplikasi dan pengembangan informatika, pelaksanaan keamanan

infrastruktur, serta pelaksanaan analisa dan evaluasi penerapan sistem

informatika;

c. penyusunan perencanaan dan pelaksanaan program di bidang pengelolaan

aplikasi dan pengembangan informatika, pelaksanaan keamanan infrastruktur,

serta pelaksanaan analisa dan evaluasi penerapan sistem informatika;

d. penyiapan perumusan kebijakan pengembangan di bidang egovernment, e-

service, perangkat lunak dan konten, pemberdayaan informatika serta

standarisasi serta monitoring dan evaluasi aplikasi informatika;

e. pengembangan dan pemberdayaan aplikasi informatika serta upaya peningkatan

aplikasi informatika;

f. pembangunan, pengelolaan dan pengembangan infrastruktur dan manajemen

aplikasi sistem aplikasi informatika;

g. pengembangan sarana dan prasarana aplikasi informatika dalam mendukung

implementasi egovernment;

h. penyiapan system aplikasi komputer yang diperlukan perangkat daerah;

i. peningkatan dan pemberdayaan system aplikasi informatika;

j. pemrosesan pertimbangan dan analisa teknis pemanfaatan system aplikasi

informatika;

k. pelaksanaan DPA dan DPPA;

l. pelaksanaan SPP dan SOP ;

m. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, dan

n. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas

dan fungsinya

Bidang Aplikasi dan lnfrastruktur lnformatika terdiri atas :

a. Seksi Aplikasi dan LPSE;

b. Seksi lnfrastruktur lnformatika;


pokok dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang

Aplikasi lnformatika

12

Seksi Aplikasi dan LPSE mempunyai tugas:

a. Penyiapan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk teknis

Pengembangan, Pengendalian Aplikasi dan LPSE Kota;

b. Penyiapan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis

Pengembangan dan Pengendalian Aplikasi dan LPSE Kota;

c. Penyiapan penyusunan rumusan kebijakan, norma, kriteria , dan bimbingan

teknis, serta evaluasi di bidang interoperabilitas Aplikasi dan LPSE Kota;

d. Pengembangan dan pemeliharaan aplikasi website resmi Pemerintah Kota;

e. Pelaksanaan layanan Nama domain dan sub domain bagi lembaga, pelayanan

publik dan kegiatan Pemerintah Kota

f. Pemberdayaan Aplikasi Dan LPSE Kota;

g. Pengembangan Aplikasi Dan LPSE Kota;

h. Penyiapan perumusan kebijakan pengembangan e-government, e-service,

perangkat lunak, pemberdayaan informasi, standarisasi, monitoring dan evaluasi

aplikasi dan LPSE Kota;

i. Pelaksanaan kebijakan Teknologi lnformasi Dan Komunikasi dibidang e-

govemment, e-business, perangkat lunak dan aplikasi;

j. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan standarisasi dan monitoring serta evaluasi

aplikasi dan LPSE Kota;

k. Pembangunan, Pengelolaan Dan Pengembangan aplikasi dan LPSE Kota;

l. Pemberian pelayanan dan bimbingan teknis, serta evaluasi aplikasi pemerintah

dan layanan publik serta tata laksana e-govemment;

m. Pelaksanaan kerja sama program egovemment dengan lembaga pemerintah dan

atau lembaga swasta;

n. Pelaksanaan DPA dan DPPA;

o. Pelaksanaan SPP dan SOP Aplikasi lnformasi dan LPSE Kota; ·

p. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, dan

q. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya;

Seksi lnfrastruktur lnformatika mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk teknis

lnfrastruktur jaringan intranet, internet dan perangkat keras lnformatika;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk lnfrastruktur

jaringan intranet, internet dan perangkat keras lnformatika;

c. Menyusun standarisasi dan dokumentasi spesifikasi lnfrastruktur jaringan

intranet, internet dan perangkat keras lnformatika;

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan uji coba rekayasa penerapan pengembangan

lnfrastruktur jaringan intranet, internet dan perangkat keras lnformatika;

13

e. Menyiapkan bahan pertimbangan penggunaan/pemilihan lnfrastruktur jaringan

intranet, internet dan perangkat keras lnformatika;

f. Menyiapkan bahan pelaksanaan lnfrastruktur jaringan intranet, internet dan

perangkat keras lnformatika;

g. Menyiapkan bahan petunjuk operasional lnfrastruktur jarinqan intranet, internet

dan perangkat keras lnformatika;

h. Memberikan bimbingan teknis pelaksanaan pengembangan lnfrastruktur jaringan

intranet, internet dan perangkat keras lnformatika di Kota;

i. Menyiapkan bahan pemeliharaan lnfrastruktur jaringan intranet, internet dan

perangkat keras lnformatika di Kata;

j. Menyiapkan bahan pelaksanaan penilaian dan pengkajian kelayakan infrastruktur

jaringan intranet, internet dan perangkat keras informatika di Kota;

k. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengendalian lnfrastruktur jaringan intranet,

internet dan perangkat keras lnformatika di Kota;

l. Menyiapkan bahan monitoring, evaluasi dan pelaporan pengembangan dan

pengendalian lnfrastruktur jaringan intranet, internet dan perangkat keras

lnformatika di Kota;

m. Pelaksanaan dokumen, pelaksanaan DPA, dan DPPA;

n. Pelaksanaan SPP dan SOP Teknologi lnformasi dan Komunikasi Daerah;

o. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, dan

p. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya;

Bidang Persandian dan data statistik

Bidang Persandian dan data statistik, mempunyai tugas melakukan pengelolaan

kebijakan teknis, koordinasi, dan pembinaan Bidang Persandian dan data statistik

serta tugas tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan bidang

tugasnya. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bidang Persandian dan data statistik

mempunyai fungsi:

a. pelaksanaan evaluasi bidang keamanan sistem informasi;

b. penetapan pola hubungan komunikasi sandi antar Perangkat Daerah

c. pelaksanaan DPA dan DPPA;

d. pelaksanaan SPP dan SOP

e. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, dan

f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Bidang Persandian dan data statistik terdiri atas :

a. Seksi Persandian

b. Seksi Data Statistik

14


pokok dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Bidang.

Seksi Persandian , mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut:

a. Melaksanakan, menyusun bahan kebijakan pola hubungan komunikasi persandian

antar perangkat daerah

b. Menganalisis pola hubungan komunikasi sandi antar Perangkat Daerah

c. Mencari, mengumpulkan, menghimpun dan mengolah data dan informasi yang

berhubungan dengan sandi.

d. Menyiapkan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis di bidang Sandi

e. Menginventarisasi dan menganalisa permasalahan-permasalahan yang

berhubungan dengan sandi.

f. Melaksanakan pencatatan/ agenda berita-berita I radiogram baik yang diterima

ataupun yang dikirim dari Pemerintah Pusat atau Pemerintah Kabupaten I Kota

lain.

g. Menyusun dan menyimpan data personil, materiil serta inventarisasi data lainnya

dari seluruh jaringan Sandi Pemerintah Daerah.

h. Melaksanakan segala kegiatan dan usaha untuk pengamanan dokumen dan alat-

alat sandi serta mengembangkan system dan alatalat sandi.

i. Memelihara, menyimpan dan mengamankan dokumen dan alat-alat sandi serta

mengembangkan sistem dan alat-alat sandi.

j. Melakukan pengiriman dan penerimaan berita dengan pesawat telek atau mesin

sandi.

k. Melakukan pendataan berita I radiologi yang bersifat rahasia yang dikirim melalui

hubungan persandian, untuk selanjutnya diserahkan kepada petugas sandi.

I. Pelaksanaan DPA dan DPPA;

m. Pelaksanaan SPP dan SOP ;

n. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, dan

o. tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Seksi data statistik mempunyai tugas :

a. Pengumpulan dan pengolahan data statistik

b. Penyajian dan pengendalian data masukan sampai data keluaran;

c. Menyiapkan Bahan Koordinasi dengan lnstansi Terkait dalam rangka pelaksanaan

Pengumpulan dan Administrasi data statistik.

d. Pelaksanaan DPA dan DPPA.

e. Pelaksanaan SPP dan SOP.

f. Pengevaluasi dan Pelaporan pelaksanaan Tupoksi.

g. Pelaksanaan Tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

15

Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas

Komunikasi dan lnformatika sesuai dengan keahlian dan kebutuhan teknis di bidang

keahlian masing-masing. Kelompok jabatan Fungsional tersebut dipimpin oleh tenaga

Fungsional senior selaku ketua kelompok yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Dinas Komunikasi dan lnformatika. Kelompok jabatan

fungsional dapat dibagi ke dalam sub sesuai dengan kebutuhan dan masing-masing

dipimpin oleh tenaga fungsional senior. Jumlah Tenaga fungsional ditentukan

berdasarkan sifat, jenis beban kerja yang ada. Pembinanan terhadap tenaga

fungsional dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

16

Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto dapat dilihat

seperti gambar berikut:

Gambar 2.1

Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mojokerto

KEPALA DINAS

SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

SEKRETARIAT

SUB BAGIAN UMUM DA

KEPEGAWAIAN

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

BIDANG PELAYANAN

INFORMASI DAN KOMUNIKASI

BIDANG APLIKASI DAN

INFRASTRUKTUR INFORMATIKA

BIDANG PERSANDIAN

DAN DATA STATISTIK

SEKSI DISEMINASI INFORMASI

PUBLIK

SEKSI PENGADUAN DAN PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

SEKSI APLIKASI DAN LAYANAN PENGADUAN

SECARA ELEKTRONIK

SEKSI INFRASTRUKTUR

INFORMATIKA

SEKSI PERSANDIAN

SEKSI DATA STATISTIK

17

2.2 SUMBER DAYA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

2.2.1 Sumber Daya Manusia

Jumlah pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto sampai dengan

Mei 2017 berjumlah 33 orang. Berdasarkan jumlah tersebut, 32 orang atau 97%

berstatus PNS dan 1 orang atau 3% berstatus Non PNS.

Berdasarkan tingkat pendidikan pegawai yang berstatus PNS pada Dinas Komunikasi

dan Informatika menunjukkan 23 orang atau 72% PNS yang menamatkan

pendidikannya sampai dengan tingkat kesarjanaan (D.III hingga S2), sedangkan 9

orang atau 28% PNS memiliki pendidikan non kesarjanaan (D.II hingga SD).

Data pegawai diatas dapat dijabarkan dengan tabel seperti berikut ini:

a. Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian

Tabel 2.2.1.1

Posisi dan Status Kepegawaian

NO.

POSISI KERJA

STATUS JUMLAH PNS NON

PNS

1 Kepala Dinas 1 1

2 Sekretariat 8 1 9

3 Bidang Pelayanan Informasi dan Komunikasi

8 8

4 Bidang Aplikasi dan Infrastruktur

Informatika

6 6

5 Bidang Persandian dan Data Statistik 4 4

6

Pranata Humas (Fungsional) 5 5

JUMLAH 32 1 33

Sumber Data : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Diskominfo

b. Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Tabel 2.2.1.2

Tingkat Pendidikan Pegawai (PNS) Diskominfo

NO. PENDIDIKAN JUMLAH

1 Strata 2 (S2) 9

2 Strata 1 (S1) 11

3 Diploma 3 (D3) 1

4 Diploma 2 (D2) -

5 Diploma 1 (D1) -

5 Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA) 12

18

6 Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama (SLTP) -

7 Sekolah Dasar (SD) -

JUMLAH 33

Sumber Data : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Diskominfo

19

c. Jumlah Pegawai Berdasarkan Kepangkatan dan Golongan

Tabel 2.2.1.3

Tingkat Kepangkatan/Golongan Pegawai (PNS) Diskominfo

NO PANGKAT GOLONGAN JUMLAH

1 Pembina Utama Muda IV/c 1

2 Pembina IV/a 6

3 Penata Tingkat I III/d 5

4 Penata III/c 7

5 Penata Muda Tingkat I III/b 4

6 Penata Muda III/a 1

7 Pengatur Tingkat I II/d 1

8 Pengatur II/c 6

9 Pengatur Muda Tingkat I II/b 1

10 Pengatur Muda II/a -

11 Pelaksana Tingkat I I/d -

12 Pelaksana I/c -

13 Pelaksana Muda Tingkat I I/b -

14 Pelaksana Muda I/a -

JUMLAH 32

Sumber Data: Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Diskominfo

d. Jumlah Pegawai yang Menduduki Eselon dan Staf

Tabel 2.2.1.4

Tingkat Eselon dan Staf (PNS) Diskominfo

NO Jabatan JUMLAH

1 II B (Kepala Dinas) 1

2 III A (Sekretaris) 1

3 III B (Kepala Bidang) 3

4 IV A (Kasubag/Kasie) 8

6 Staf 19

JUMLAH 32

Sumber Data: Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Diskominfo

Pada dasarnya jumlah PNS dengan tingkat pendidikan non kesarjanaan masih

belum/kurang memadai terhadap kebutuhan penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi

kedinasan khususnya di luar urusan administrasi perkantoran dan ketatausahaan,

seperti perencanaan, pengendalian dan evaluasi. Dengan kondisi yang seperti ini maka

kebutuhan akan peningkatan kompetensi di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mojokerto sangat diperlukan. Peningkatan kompetensi ini bisa berbentuk pengenyaman

20

jenjang pendidikan yang lebih tinggi, maupun pelaksanaan pelatihan teknis dan

fungsional.

2.2.2 Aset dan Modal

Asset / Modal Dinas Kominfo Kota yang digunakan sebagai sarana dan prasarana adalah sebagai berikut :

Tabel 2.2.2.1

Asset/Modal Dinas Komunikasi dan Informatika

NO SARANA DAN PRASARANA VOLUME SATUAN

1 Tanah bangunan kantor pemerintah (Total) 0 M2

2 Kendaraan Roda 4 2 Unit

3 Kendaraan Roda 2 3 Unit

4 Roll Meter 5 Buah

5 Mesin ketik manual portable 2 Unit

6 Lemari Besi 2 Unit

7 Lemari Kaca 4 Unit

8 Lemari Kayu 6 Unit

9 Rak Besi 2 Unit

10 Filling Besi 14 Unit

11 Alat Kantor Lainnya 9 Unit

12 Alat Penghancur Kertas 1 Unit

13 White Board 2 Buah

14 Papan Pengumuman 135 Buah

15 Meja Tulis 11 Buah

16 Kursi Tamu 4 Buah

17 Kursi Putar 32 Buah

18 Kursi Lipat 55 Buah

19 Meja Komputer 5 Buah

20 Meja Kayu 52 Buah

21 Ratto 70 Unit

22 Kursi Kayu 33 Buah

23 AC Unit 9 Unit

24 AC Split 5 Unit

25 Kipas Angin 4 Unit

26 Microphone 2 Buah

27 Unit Power Supply 7 Buah

28 Kamera 1 Unit

29 Televisi 2 Buah

30 Tangga Aluminium 2 Buah

21

31 Equalizer 2 Unit

32 Loudspeaker 4 Unit

33 Sound system 1 Unit

34 Tombol Alarm 1 Unit

35 Mainframe 4 Unit


36 PC Unit/Komputer PC 31 Unit

37 Laptop 12 Unit

38 Notebook 12 Unit

39 PC lain – lain 1 Unit

40 PC Mainframe 1 Unit

41 Printer 25 Unit

42 Scanner 5 Unit

43 Server 10 Unit

44 UPS 5 Unit

45 Stabilizer/Stavolt 2 Unit

46 Harddisk 1 Unit

47 Monitor 10 Unit

48 Power Supply 2 Unit

49 Router 1 Unit

50 Peralatan Jaringan 8 Unit

51 Meja Kerja Pejabat 4 Buah

52 Meja Kerja Pegawai 2 Buah

53 Kursi Kerja Pejabat 12 Buah

54 Kursi Kerja Pegawai 5 Buah

55 Lemari Arsip untuk Arsip Dinamis 5 Buah

56 Camera 1 Unit

57 Proyektor 3 Unit

58 Audio Compresor 3 Unit

59 Unintemuptible Power Supply (UPS) 2 Unit

60 AVR 1 Unit

61 Audio Tape Reel Recorder 2 Unit

62 Audio Amplifier 1 Unit

63 Video Mixer 5 Unit

64 Camera Electronic 9 Unit

22

65 Power Supply 1 Unit

66 Pesawat Telepon 1 Unit

67 Handy Talky 4 Unit

68 Facsimile 2 Unit

69 Amplifier 4 Unit

70 Sound system 1 Unit

71 Alat Komunikasi Radio UHF 1 Unit

72 Mast Tower 7 Unit


73 Coaxial Feeder 1 Unit

74 Audio Processor 1 Unit

75 Alat Pemancar VHF/FM 6 Unit

76 Antena VHF/FM Stationery 1 Unit

77 Mixer 2 Unit

78 CCTV 1 Unit

79 Instalasi pusat pengatur listrik 1 Unit

80 Instalasi pusat pengatur listrik kapasitas

sedang 1

paket

2.3. KINERJA PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA

MOJOKERTO

Kinerja pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto periode meliputi

adalah sebagai berikut:

Kinerja Pelayanan di Bidang Komunikasi dan Informatika

a) Penyebarluasan Informasi Melalui Media Luar Ruang

Pameran Foto Keliling dan Pentas Campursari

Festival Nyanyi Campursari

Pentas Pertunjukan Rakyat

Festival Terbang Jidor Modern

Pawai Pembangunan dilaksanakan 1 kali dalam satu tahun

Penyebarluasan Informasi Melalui Media Cetak dan Elektronik

Siaran Radio On air setiap hari

Talkshow interaktif dengan narasumber yang berkompeten di bidangnya

Pengelolaan Tabloid “Palapa” yang dicetak 48 edisi dalam satu tahun

Peliputan kegiatan yang dilakukan oleh pemerintah Kota Mojokerto

23

b) Pelayanan Informasi Melalui Media Online

Pelaksanaan Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE)

Pengelolaan dan pengembangkan website pemerintah Kota Mojokerto melalui

situs www.mojokertokota.go.id

Pelayanan perangkat keras dan jaringan

Jaringan Intranet di seluruh instansi Pemerintah Kota Mojokerto

Jaringan Internet di seluruh instansi Pemerintah Kota Mojokerto

Peningkatan Kompetensi di bidang TIK bagi Aparatur Pemerintah melalui

Bimbingan Teknis

c) Penyebarluasan Informasi Melalui Tatap Muka dan Mobile

Dialog Interaktif antara masyarakat dengan Walikota Mojokerto dan Pejabat

SKPD di 18 kelurahan

d) Pemberdayaan Kelompok Komunikasi Masyarakat

Pembinaan dan pelatihan Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) yang

tersebar di seluruh wilayah Kota Mojokerto

Mengikuti Pekan KIM tingkat Propinsi Jawa Timur

Tabel 2.3.1

Pencapaian Kinerja Pelayanan

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto

N

O

Indikator Kinerja sesuai

Tugas dan Fungsi

Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mojokerto

Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Perubahan Renstra PD Realisasi Capaian Tahun ke-

Rasio Capaian pada Tahun ke-

2015 2016 2017 2018 2019 201

5 201

6 2017

201

8 2019

201

5 201

6 201

7 201

8 201

9

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1. Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (diatas 75 %)

IKU

Kepala

Daerah

85 85 85

2. Jumlah Layanan Aplikasi

Terintegrasi 6 4 4 4 66,6

7 %

Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat bahwa masih terdapat kesenjangan antara

target dengan realiasai kinerja. Untuk indikator kinerja yang kedua, yakni Jumlah

Layanan Aplikasi yang terintegrasi, dari target sebanyak 6 layanan yang diintegrasikan

pada tahun 2017 baru terealisasi sebanyak 4 layanan (66,67 %). Adanya kesenjangan ini

dipengaruhi oleh 2 (dua) faktor, yaitu, pertama, terkait perbedaan platform programming

serta struktur database antar aplikasi dan yang kedua, yaitu terkait kebutuhan sumber

daya manusia yang masih belum terpenuhi.

http://www.mojokertokota.go.id/

24

Tabel 2.3.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan


Uraian

Anggaran pada Tahun ke –

(dalam juta rupiah)

Realisasi Anggaran pada Tahun ke –

(dalam juta rupiah)

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun

ke-

Rata-rata

Pertumbuhan

20

15

20

16

2017 2018 2019 20

15

20

16

2017 201

8

201

9

2015 201

6

2017 20

18

20

19

Anggar

an

Realis

asi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) !1

5)

(1

6)

(17) (18)

PENDAPATAN 0 0 0 BELANJA DAERAH

- Belanja tidak

langsung

2.310 4.440 1.817 78,7

%

- Belanja Pegawai 2.310 4.440 1.817 78,7

%

- Belanja

langsung

5.810 7.459 5.177 89,1

%

- Belanja pegawai 1.283 831 1.164 90,7

%

- Belanja barang

dan jasa

4.123 5.462 3.641 88,3

%

- Belanja modal 427 1.166 372 87 %

PENDAPATAN 0 0 0 0 Penerimaan

Pembiayaan 0 0 0 0

Pengeluaran

Pembiayaan

0 0 0 0

TOTAL 8.794 11.899 6.995 79,5

%

Berdasarkan data di atas dapat dilihat bahwa persentase penyerapan anggaran Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto pada awal periode Renstra (2017) yakni

sebesar 78,7 % untuk penyerapan anggaran belanja tidak langsung dan 89,1 % untuk

penyerapan anggaran belanja langsung, dengan total penyerapan anggaran sebesar

79,5 %. Faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja pengelolaa pendanaan pelayanan

perangkat daerah, antara lain:

1. Penganggaran yang masih belum sesuai dengan ketentuan, sehingga

pelaksanaan program dan kegiatan harus menunggu PAK.

2. Komposisi jumlah dan kompetensi sumber daya manusia yang belum memadai.

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN DINAS

KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MOJOKERTO

Berdasarkan pengamatan terhadap Renstra Dinas Kominfo Provinsi Jawa Timur dan

Renstra Kementerian Kominfo, maka dijumpai tantangan dan peluang bagi

pengembangan pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto,

diantaranya:

1) Bidang Kominfo

A. Tantangan

1) Globalisasi informasi yang berdampak pada keterbukaan informasi publik

2) Kesenjangan informasi di masyarakat

3) Ketersediaan infrastruktur TIK yang belum merata

25

4) Terbatasnya pemahaman aparatur dan masyarakat tentang TIK

5) Perkembangan teknolologi komunikasi yang berpengaruh pada spektrum

frekuensi

6) Semakin marak dan masifnya peredaran berita palsu melalui media online

maupun media sosial

7) Pengamanan data dan informasi di lingkungan pemerintah Kota Mojokerto

8) Belum terintegrasinya database dan layanan e-government instansi

pemerintah pusat dan daerah.

B. Peluang

1) Kepedulian pemegang kebijakan/pimpinan terhadap bidang Kominfo

2) Tersedianya media informasi dan komunikasi untuk didayagunakan

3) Kebutuhan peningkatan kualitas pelayanan publik

4) Kebutuhan pengembangan muatan e-government

5) Kesadaran masyarakat akan pentingnya informasi

6) Kebutuhan pengembangan TIK dalam penyelenggaraan pemerintah

7) Tersedianya perundangan yang mendasari regulasi bidang kominfo

8) Pesatnya perkembangan teknologi komunikasi di wilayah Kota Mojokerto

26

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN SKPD

Secara geografis wilayah Kota Mojokerto terletak pada posisi 112 24’ 14,3’’ BT

hingga112 27’ 24 BT dan 7 27’ 0,16’’ LS hingga7 29’ 37,11’’ LS. Luas wilayah Kota

Mojokerto 16,46 Km², terdiri dari 3 kecamatan yaitu Kecamatan Magersari,

Kecamatan Prajurit Kulon, dan Kecamatan Kranggan. Jumlah kelurahan

keseluruhan berjumlah 18 kelurahan.

Batas-batas wilayah Kota Mojokerto adalah sebagai berikut :

Sebelah Selatan : Kecamatan Sooko dan Kecamatan Puri Kabupaten Mojokerto

Sebelah Timur : Kecamatan Mojoanyar dan Kecamatan Puri Kabupaten

Mojokerto

Sebelah Utara : Sungai Brantas

Sebelah Barat : Kecamatan Sooko Kabupaten Mojokerto

Dengan cakupan wilayah tersebut maka Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai

unsur pelaksana pemerintahan di bidang komunikasi dan informatika perlu melakukan

identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsinya. Hal ini dimaksudkan untuk

mengetahui adanya faktor-faktor yang mempengaruhi Dinas Komunikasi dan

Informatika dalam menjalankan tugasnya (Self Evaluation). Untuk mengetahui

permasalahan yang ada dilakukan dengan cara melakukan evaluasi hasil capaian

kinerja sebelumnya dan dilakukan analisa faktor-faktor yang mendorong serta faktor-

faktor yang menghambat baik yang berada didalam kewenangan Dinas Komunikasi dan

Informatika maupun dari kewenangan yang ada diluar Dinas Komunikasi dan

Informatika. Aspek yang menjadi kajian untuk melakukan identifikasi permasalahan

berdasarkan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika meliputi:

1. Aspek Gambaran pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika.

Identifikasi dilakukan terhadap gambaran dan kinerja Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mojokerto dalam melakukan tugasnya pada periode sebelumnya.

2. Aspek Kajian terhadap Renstra K/L dan Renstra Provinsi

Identifikasi dimaksudkan untuk menilai keserasian, keterpaduan, sinkronisasi, dan

sinergitas pencapaian dengan Renstra K/L dan Renstra Provinsi.

27

3. Aspek Kajian terhadap Pola Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Mojokerto

Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi implikasi

rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mojokerto. Dibandingkan dengan struktur dan pola ruang

eksisting maka Dinas Komunikasi dan Informatika dapat mengidentifikasi arah

(geografis) pengembangan pelayanan, perkiraan kebutuhan pelayanan, dan

prioritas wilayah pelayanan dalam lima tahun mendatang. Dikaitkan dengan

indikasi program pemanfaatan ruang jangka menegah dalam RTRW, Dinas

Komunikasi dan Informatika dapat menyusun rancangan program beserta

targetnya yang sesuai dengan RTRW tersebut.

Dalam melakukan penilaian terhadap capaian/kondisi pada saat sekarang, analisa

yang dilakukan meliputi kondisi pencapaian pada saat sekarang dibandingkan

dengan rencana kerjanya, standar yang dipergunakan, faktor yang mempengaruhi

dan permasalahan yang ada dalam pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mojokerto. Hasil identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok dan

fungsinya Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto adalah sebagai

berikut:

Tabel 3.1.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan


Aspek

Kajian

Capaian

/Kondisi

saat ini

Standar

yang Digunakan

Faktor yang

Mempengaruhi

Permasalahan

Pelayanan

SKPD

Internal (Kewena

ngan

SKPD)

Eksternal (Diluar

kewenang

an SKPD)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Jumlah titik

jaringan internet di Kota

Mojokerto

114 titik

Capaian

Renstra

Titik jaringan

internet masih belum mencakup seluruh tempat –

tempat strategis dan fasilitas public

Jumlah

layanan aplikasi terintegra

si

4 layanan

Capaian

Renstra

Adanya kendala dalam

pengintegrasian aplikasi yang ada di

masing – masing SKPD

28

Jumlah

peserta pembinaan keterbukaan

informasi publik

85 orang

Capaian

Renstra

Kurangnya

keahlian dan kinerja pegawai pengelola TIK dan

jumlah aparatur pemkot serta

masyarakat terhadap perkembangan

TIK dan Implementasi e-

Gov

Tabel 3.1.2 Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) Kota Mojokerto

Dinas Komunikasi dan Informatika

No

Isu Strategis

Dinamika International

Dinamika Nasional

Dinamika Regional/ Lokal

Lain-lain

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Cloud Computing dalam Sistem

Teknologi Informasi

Menuju era digitalisasi

broadband dari sistem analog

Implementasi e-Government

di Jawa Timur belum optimal

2 Keterbukaan

Informasi

Tuntutan Publik

akan Keterbukaan

Informasi dan Transparansi

3 Masalah

Keamanan Informasi

Pemberdayaan

dan Peran Aktif Masyarakat dalam

Penyebarluasan Informasi

3.2 TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto adalah salah satu SKPD

yang ada di Kota Mojokerto dan bertugas untuk melaksanakan program kerja

dari Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. Sebagai bagian dari

perangkat yang melaksanakan program kerja kepala daerah terpilih, maka dalam

menjalankan tugasnya harus selalu merujuk pada visi dan misi kepala daerah dan

wakil kepala daerah terpilih.

Telaah visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih

ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama

29

kepemimpinan kepla daerah dan wakil kepala daerah dan untuk mengidentifikai

faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat

mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah

tersebut. Hasil identifikasi SKPD tentang faktor-faktor penghambat dan pendorong

pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah

dan wakil kepala daerah terpilih ini juga akan menjadi input bagi perumusan isu-isu

strategis pelayanan SKPD. Dengan demikian, isu-isu yang dirumuskan tidak saja

berdasarkan tinjauan terhadap kesenjangan pelayanan, tetapi juga berdasarkan

kebutuhan pengelolaan faktor-faktor agar dapat berkontribusi dalam pencapaian

visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.

Tabel 3.2.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD

terhadap Pencapaian Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi :

Mewujudkan Kota Mojokerto sebagai Service City yang Maju, Sehat,

Cerdas dan Bermoral

No

Misi dan

Program KDH terpilih

Permasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Misi 5 :

Mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik (good governance) dan

pemerintah yang bersih (clean government)

Program 1 : Fasilitasi

Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan

Informasi

Belum optimalnya pelayanan

infomasi dan pengaduan dari aparatur kepada

masyarakat melalui web di 34

SKPD

Pemanfaatan media informasi

yang masih belum optimal

Akses media informasi yang

mudah, murah dan efektif

Kurangnya

keahlian dan kinerja pegawai pengelola TIK

dan jumlah aparatur pemkot serta masyarakat

terhadap perkembangan

TIK dan Implementasi e-Gov

Masih terbatasnya

jenis dan jumlah peserta pelatihan/bintek

di bidang TIK

Banyaknya lembaga

dan tenga ahli di bidang TIK yang bisa memberikan

pelatihan

Program 2: Pengembangan

Komunikasi, Informasi dan Media Massa

Belum adanya

Sistem Informasi pelayanan

yang terintegrasi

Kurangnya koordinasi

antar instansi

Tersedianya sarana

prasarana pendukung

30

Keterbatasan

SDM pengelola layanan komunikasi dan

informatika baik dari jumlah

maupun kuantitas

Tersedianya

berbagai saluran komunikasi publik

Keterbatasan SDM

pengelola layanan komunikasi dan informatika baik dari

jumlah maupun kuantitas

Titik jaringan


tempat strategis dan fasilitas

publik

Bandwidth yang

tersedia belum sepenuhnya mengakomodir

kebutuhan pengguna

Tersedianya media

informasi dan komunikasi baik

PPID belum optimal

Keterbatasan SDM pelaksana PPID

baik secara kuantitas maupun kualitas

Kebutuhan peningkatan kualitas

pelayanan public

Program 3:

Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Kurangnya

pelayanan di

bidang

perkantoran

Kurangnya

koordinasi dan sarana

penunjang

Tingkat kualitas

SDM

Program 4:

Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

Kurangnya

sarana dan prasarana aparatur

Banyaknya

sarana dan prasarana yang sudah rusak dan

tidak berfungsi

Tingkat kelancaran

dan kenyamanan pelayanan publik bagi aparatur

Program 5: Penyusunan

Dokumen Perencanaan SKPD

Kurang optimalnya

perencanaan di SKPD

Kurangnya koordinasi

antar bidang

Tingkat kualitas SDM di bidang

perencanaan

Program 6: Peningkatan

Disiplin Aparatur

Kurangnya kedisiplinan

pegawai dalam memenuhi jam

kerja kantor

Alat absensi elektronik

hanya merekam jam datang dan

pulang

Pemberlakuan tunjangan

tambahan penghasilan

3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA SKPD PROVINSI

Telaahan terhadap Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi ditujukan untuk menilai

keserasian, keterpaduan , sinkronisasi, dan sinergitas pencapaian sasaran

pelaksanaan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto terhadap

sasaran Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi sesuai dengan urusan yang menjadi

kewenangan sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing. Analisis ini dilakukan

untuk mengidentifikasi:

31

1. Apakah capaian sasaran pelaksanaan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mojokerto telah berkontribusi terhadap pencapaian sasaran Renstra K/L

dan Renstra SKPD Provinsi;

2. Apakah tingkat capaian kinerja Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mojokerto melebihi/sama/kurang dari sasaran Renstra K/L dan Renstra SKPD

Provinsi.

Hasil review terhadap Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi pada tahun

rencana bertujuan untuk mengidentifikasi potensi, peluang, dan tantangan

pelayanan sebagai masukan penting dalam perumusan isu-isu strategis dan

pilihan/kebijakan strategis dalam Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mojokerto.

Tabel 3.3.1

Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Berdasarkan Renstra

Kementerian/Lambaga Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya

No.

Sasaran Jangka Menengah Renstra K/L

Permasalahan Pelayanan PD

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan komunikasi dan informatika untuk mendukung fokus pembangunan pemerintah sebagai wujud kehadiran negara dalam menyatakan kedaulatan dan pemerataan pembangunan

Layanan Komunikasi dan

Informatika di wilayah Kota Mojokerto masih

belum merata

Keterbatasan SDM pengelola

layanan komunikasi dan informatika baik

dari jumlah maupun kuantitas

Tersedianya berbagai saluran

komunikasi publik

2 Tersedianya akses pitalebar nasional, internet dan penyiaran digital yang merata dan terjangkau untuk Meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendidikan, sosial, budaya, pertahanan, dan keamanan

Titik jaringan


tempat strategis dan fasilitas publik

Bandwidth yang

tersedia belum sepenuhnya mengakomodir

kebutuhan pengguna

Tersedianya

media informasi dan komunikasi baik

3 Terselenggaranya tata kelola Komunikasi dan Informatika yang efisien, berdaya saing, dan aman

Sumber daya

manusia yang ada belum memiliki kompetensi yang

cukup / belum tersertifikasi

Keterbatasan

SDM pelaksana PPID baik secara kuantitas maupun

kualitas

Kebutuhan

peningkatan kualitas pelayanan public

4 Terciptanya budaya pelayanan, revolusi mental, reformasi birokrasi dan tata kelola Kementerian

Birokrasi yang masih belum mengedepankan

pelayanan kepada

32

Komunikasi dan Informatika yang berintegritas, bersih, efektif, dan efisien.

masyarakat

Tabel 3.3.2

Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Berdasarkan Renstra

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Timur Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No.

Sasaran Jangka Menengah Renstra Dinas Kominfo Provinsi Jawa

Timur

Permasalahan Pelayanan PD

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Meningkatnya diseminasi informasi, dan keterbukaan informasi publik

PPID belum optimal Keterbatasan SDM

pelaksana PPID baik secara kuantitas maupun

kualitas

Kebutuhan

peningkatan kualitas pelayanan

public

2 Meningkatnya pemberdayaan masyarakat melalui jaringan komunikasi dan informatika

Jaringan internet belum mencakup seluruh tempat –

tempat strategis dan fasilitas publik

Bandwidth yang tersedia belum sepenuhnya

mengakomodir kebutuhan pengguna

Tersedianya saluran informasi dan

komunikasi lain, baik tatap muka (dialog),

cetak (tabloid), maupun elektronik

(radio)

3 Meningkatnya pengembangan dan pemanfaatan infrastruktur TIK serta layanan publik

Adanya kendala dalam pengintegrasian

aplikasi yang ada di masing – masing SKPD

Belum terpenuhinya kebutuhan

programmer

Kerja sama antar daerah dalam

pengembangan e-government dan smart city

4 Meningkatnya layanan penyelenggaraan pos dan telekomunikasi

Belum optimalnya

penyelenggaraan layanan pos dan telekomunikasi

Kewenangan

Pemerintah Kota dalam penyelenggaraan

perizinan telekomunikasi masih belum jelas

3.4 PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS

Berdasarkan faktor-faktor dari pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mojokerto yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD, jika ditinjau dari

aspek: gambaran pelayanan SKPD, sasaran jangka menengah pada Renstra SKPD

Provinsi, implikasi RTRW bagi bagi pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mojokerto, dan implikasi KLHS bagi pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mojokerto, maka isu-isu strategis yang ada adalah sebagai berikut:

1. Ketersediaan dan kualitas infrastruktur informatika yang kurang memadai dalam

mendukung pengembangan wilayah;

2. Kurangnya SDM yang berkompeten dibidang komunikasi, informatika, pengolahan

33

data dan persandian;

3. Adanya kendala pengintegrasian aplikasi yang ada di SKPD karena perbedaan

platform program aplikasi yang dimiliki SKPD;

4. Kebutuhan masyarakat akan pengetahuan TIK serta infrastruktur TIK;

5. Kebutuhan masyarakat akan pelayanan data terpadu secara online;

34

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 VISI DAN MISI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Pada hakekatnya Visi organisasi adalah gambaran mengenai masa depan yang

ingin dicapai dan berisi komitmen murni tanpa adanya paksaan dari anggota

stakeholder untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dengan demikian visi harus

menjadi milik bersama, diyakini dan dipahami oleh seluruh anggota organisasi

sehingga dapat memainkan peran yang menguntungkan dan menentukan dalam

dinamika perubahan lingkungan untuk menuju masa depan tugas dan fungsi pokok

organisasi yang lebih baik.

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto sebagai perangkat daerah Kota

Mojokerto merupakan salah satu pelaku pembangunan yang diharapkan mampu

berkontribusi nyata dalam pencapaian harapan terhadap terwujudnya “KOTA

MOJOKERTO SEBAGAI SERVICE CITY YANG MAJU, SEHAT, CERDAS DAN BERMORAL

”. Harapan tersebut merupakan puncak ukuran keberhasilan yang dicita-citakan dalam

penyelenggaraan pembangunan jangka menengah Kota Mojokerto pada periode tahun

2014-2019. Seiring dengan harapan tersebut Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mojokerto dituntut untuk mampu mengejawantahkan Visi pembangunan Kota

Mojokerto Periode tahun 2014-2019, melalui penetapan visi kelembagaan sebagai

ukuran keberhasilan (keadaan) yang diinginkan pada akhir periode perencanaan, yang

sejalan dengan isu strategis yang dihadapi, dan sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya.

Untuk itu, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto menetapkan Visi

periode tahun 2014-2019 sebagai keadaan yang diinginkan pada akhir periode

perencanaan, yaitu:

“TERWUJUDNYA PELAYANAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

YANG BERKUALITAS, MERATA DAN AKUNTABEL“

Dalam rangka mewujudkan Visi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto

periode Tahun 2014-2019, maka perlu ditetapkan misi sebagai upaya untuk

mewujudkan visi. Misi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto harus terkait

dan sejalan dengan Misi Pembangunan Kota Mojokerto Periode Tahun 2014-2019.

Oleh karena itu Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto menetapkan misi

sebagai berikut:

35

Tabel 4.1.1

Penyusunan Misi


Visi Pokok-

Pokok Visi

MIsi Penjelasan Misi

Terwujudnya

Penyelenggaraan

Pelayanan

Komunikasi Dan

Informatika

Yang

Berkualitas,

Merata Dan

Akuntabel

SDM,

Sarana

Prasarana,

Konten

Informasi,

1. Meningkatkan

Kapasitas SDM dalam

Bidang Komunikasi

dan Informatika

- Sumber daya

manusia memiliki

kompetensi dan

kapasitas untuk

melaksanakan

tugas dan fungsi

di bidang

komunikasi dan

informatika

2. Meningkatkan Kualitas

Sarana Prasarana

Bidang Komunikasi

dan Informatika

- Infrastruktur

komunikasi dan

informatika dapat

berfungsi baik

dan lancar

3. Meningkatkan Kualitas

Informasi dan

Pelayanan Publik

- Konten informasi

publik dan

layanan informasi

publik tersedia

sesuai dengan

standar dan

ketentuan yang

berlaku

4. Meningkatkan

Kuantitas dan Kualitas

Saluran Komunikasi

Publik

- Saluran

komunikasi yang

ada mampu

menjangkau

seluruh

masyarakat

secara merata

dan terjangkau

36

4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan Misi Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto yaitu sesuatu yang akan dicapai atau

dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Sedangkan sasaran merupakan

penjabaran dari Tujuan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto, yaitu hasil

yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan yang lebih spesifik, terinci, dapat

diukur dan dapat dicapai serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.

Tabel 4.2.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

NO

TUJUAN

SASARAN INDIKATOR

KINERJA

TARGET KINERJA PADA

TAHUN KE-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Meningkatkan

tata kelola

pemerintahan

yang baik

(Good

Governance)

dan bersih

(clean

government)

Prosentase

responden yang

puas dengan

infrastruktur,

sarana dan

prasarana bidang

komunikasi dan

informatika

- - - - 75%

1 Birokrasi yang

bersih, melayani

dan akuntabel

Rata-rata

kecepatan untuk

mengakses

informasi terkini di

setiap website

SKPD

6

Mbps

6

Mbps

7

Mbps

2 Prosentase Luas

area bebas Blank

Spot

77% 89% 100

%

37

3 Prosentase

diseminasi dan

pendistribusian

informasi nasional

kepada

masyarakat sesuai

SPM

90% 95% 98%

Meningkatkan

tata kelola

pemerintahan

yang baik

(Good

Governance)

dan bersih

(clean

government)

- Prosentase

responden yang

puas dengan

pelayanan bidang

komunikasi dan

informatika

- - 75%

4 Birokrasi yang

bersih, melayani

dan akuntabel

Persentase KIM

Kota Mojokerto

yang aktif

80% 90% 100%

5 Persentase

responden yang

puas dengan

pelayanan

informasi

pembangunan

pemerintah kota

yang terkini

90% 95% 98%

4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan tentang

bagaimana mencapai tujuan dan sasaran dengan efektif dan efisien. Rumusan

strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran

akan dicapai dengan dipertegas adanya arah kebijakan. Berikut ini keterkaitan

antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan, dengan

Program dan Kegiatan.

38

Tabel 4.3.1

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Dinas Komunikasi dan Informatika

VISI : Terwujudnya Penyelenggaraan Pelayanan Komunikasi Dan Informatika Yang Berkualitas,

Merata dan Akuntabel

Misi 1: Meningkatkan Kapasitas SDM dalam Bidang Komunikasi dan Informatika;

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan tata

kelola pemerintahan

yang baik (Good

Governance) dan

bersih (clean

government)

Fasilitasi Aparatur

Sipil Negara dalam

Peningkatan

Sumber Daya

Manusia

Bidang Komunikasi

dan Informasi

Mengembangkan

penyelenggaraan

pelatihan bidang TIK

kepada Aparatur Sipil

Negara

Birokrasi yang

bersih, melayani

dan akuntabel

Fasilitasi Aparatur

Sipil Negara dalam

Peningkatan

Sumber Daya

Manusia

Bidang Komunikasi

dan Informasi

Mengembangkan

penyelenggaraan

pelatihan bidang TIK

kepada Aparatur Sipil

Negara

Misi 2 : Meningkatkan Kualitas Sarana Prasarana Bidang Komunikasi dan Informatika;


Meningkatkan tata

kelola pemerintahan

yang baik (Good

Governance) dan

bersih (clean

government)

Peningkatan

pengembangan

komunikasi,

informasi dan

media massa

Meningkatkan dan

mengembangkan jaringan

internet dan pemanfaatan

TIK dalam pelayanan

publik

39

Birokrasi yang

bersih, melayani

dan akuntabel

Peningkatan

pengembangan

komunikasi,

informasi dan

media massa

Meningkatkan dan

mengembangkan jaringan

internet dan pemanfaatan

TIK dalam pelayanan

publik

Misi 3: Meningkatkan Kualitas Informasi dan Pelayanan Publik


Meningkatkan tata

kelola pemerintahan

yang baik (Good

Governance) dan

bersih (clean

government)

Pengembangan

Kualitas Pelayanan

Informasi Publik

Pengoptimalan

penyelenggaraan PPID di

unit kerja di Kota

Mojokerto

Birokrasi yang

bersih, melayani

dan akuntabel

Pengembangan

Kualitas Pelayanan

Informasi Publik

Pengoptimalan

penyelenggaraan PPID di

unit kerja di Kota

Mojokerto

Misi 4: Meningkatkan Kuantitas dan Kualitas Saluran Komunikasi Publik

40


Meningkatkan tata

kelola pemerintahan

yang baik (Good

Governance) dan

bersih (clean

government)

Meningkatkan

penyebaran

informasi

pembangunan

melalui media

cetak, elektronik

dan modern

Pengoptimalan

penyebaran informasi

pembangunan melalui

media cetak, elektronik

dan modern

Birokrasi yang

bersih, melayani

dan akuntabel

Meningkatkan

penyebaran

informasi

pembangunan

melalui media

cetak, elektronik

dan modern

Pengoptimalan

penyebaran informasi

pembangunan melalui

media cetak, elektronik

dan modern

41

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Program SKPD merupakan program prioritas RPJMD yang sesuai dengan tugas dan fungsi

SKPD. Rencana program prioritas beserta indikator keluaran program dan pagu per SKPD

sebagaimana tercantum dalam rancangan awal RPJMD, selanjutnya dijabarkan SKPD

kedalam rencana kegiatan untuk setiap program prioritas tersebut. Pemilihan kegiatan

untuk masing-masing program prioritas ini didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka

menengah SKPD.

Indikator keluaran program prioritas yang telah ditetapkan tersebut, merupakan indikator

kinerja program yang berisi outcome program. Outcome merupakan manfaat yang

diperoleh dalam jangka menengah untuk beneficiaries tertentu yang mencerminkan

berfungsinya keluaran dari kegiatan-kegiatan dalam satu program.

Kelompok sasaran adalah pihak yang menerima manfaat langsung dari jenis layanan

SKPD. Kegiatan yang dipilih untuk setiap program prioritas, harus dapat menunjukkan

akuntabilitas kinerja sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD.

Adapun rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto dapat dijabarkan

seperti tabel berikut ini:

42

Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif


Tujuan Indikator Tujuan

Sasaran Indikator Sasaran

Kode Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(Outcome) dan Kegiatan (Output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

SKPD Penanggungjawab

Lokasi Tahun ke-1 Tahun ke-2 Tahun ke-3 Tahun ke-4 Tahun ke-5

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance) Dan Bersih (Clean Government)

Birokrasi yang Bersih, Melayani dan Akuntabel

Nilai rata-rata Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) unit pelayanan masyarakat meningkat

0 000 01

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

Persentase Kecukupan Administrasi Perkantoran

Sekretariat

0 000 01 01

Penyediaan jasa surat menyurat

Jumlah Jam Lembur layanan administrasi keuangan dan perkantoran

0 Org/Jam 0

Org/Jam 0

0 Org/Jam

0 108

Org/Jam 29,988,000

108 Org/Jam

29,988,000 200

Org/Jam 35,000,000

200 Org/Jam

35,000,000

Kota Mojokerto

0 000 01 02

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Jumlah bulan pembayaran rekening listrik, telepon dan Internet kantor yang dilaksanakan tepat waktu

0 bulan 0 bulan 0 0 bulan 0 12 bulan 6,000,000 12 bulan 254,400,000 12 bulan 223,560,000 12 bulan 223,560,000

Kota Mojokerto

0 000 01 06

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional yang dipelihara

0 unit/tahun 0

unit/tahun 0

0 unit/tahun

0 2

unit/tahun 55,791,200

2 unit/tahun

88,000,000 2


2 unit/tahun

101,200,000

Kota Mojokerto

0 000 01 07 Penyediaan jasa administrasi keuangan

Jumlah pengelola keuangan yang honornya dibayar tepat waktu

0 Org/bln 0 Org/bln 0 0 Org/bln 0 288

Org/bln 181,200,000

288 Org/bln

181,200,000 300

Org/bln 219,880,000

300 Org/bln

219,880,000 Kota Mojokerto

0 000 01 08 Penyediaan jasa kebersihan kantor

Jumlah petugas kebersihan, sopir dan satpam yang honorariumnya dibayar tepat waktu honornya dibayar tepat waktu

0 Org/bln 0 Org/bln 0 0 Org/bln 0 1 Org/bln 21,684,000 5 Org/bln 120.000,000 5 Org/bln 120,000,000 5 Org/bln 120.000.000

0 000 01 09 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

Jumlah bulan kegiatan perbaikan jasa peralatan kerja

0 unit/tahun 0

unit/tahun 0

0 unit/tahun

0 55


55 unit/tahun

29,000,000 75


75 unit/tahun


0 000 01 010 Penyediaan alat tulis kantor

Jumlah ATK yang tersedia dalam setahun

0 Jenis 0 Jenis 0 0 Jenis 0 45 Jenis 25,645,450 45 Jenis 25,645,450 65 Jenis 35,000,000 65 Jenis 35,000,000 Kota Mojokerto

0 000 01 11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Jumlah bulan ketersediaan barang cetakan dan penggandaan sesuai kebutuhan


0 000 01 12

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah bulan ketersediaan komponen instalasi listrik dan bangunan kantor sesuai kebutuhan


0 000 01 13

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor

0 Jenis 0 Jenis 0 0 Jenis 0 16 Jenis 168,000,000 0 Jenis 0 0 Jenis 0 0 Jenis 0 Kota Mojokerto

0 000 01 14 Penyediaan peralatan rumah tangga

Jumlah alat rumah tangga yang tersedia


43






Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan


SKPD

Penanggungjawab

Lokasi

Tahun ke-1 Tahun ke-2 Tahun ke-3 Tahun ke-4 Tahun ke-5 Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

0 000 01 15

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang- undangan

Jumlah bulan langganan surat kabar dan majalah serta ketersediaan buku bacaan dan display iklan


0 000 01 16 Penyediaan bahan logistik kantor

Jumlah bulan ketersediaan bahan pembersih


0 000 01 17 Penyediaan makanan dan minuman

jumlah ketersediaan makanan dan minuman rapat/tamu dalam setahun

0 kali 0 kali 0 0 kali 0 36 kali 51,000,000 36 kali 55,000,000 36 kali 60,000,000 36 kali 60,000,000

0 000 01 18

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Jumlah perjalanan dinas luar daerah dalam setahun

0 kali 0 kali 0 0 kali 0 200 kali 70,000,000 300 kali 90,000,000 300 kali 90,000,000 300 kali 90,000,000 Kota Mojokerto

0 000 01 19

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah

Jumlah perjalanan Dinas dalam daerah dalam setahun





0 000 02

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

Presentase Sarana Prasarana Aparatur yang Layak Fungsi

0% 0% 0 0% 0 100% 100% 100% 100% Sekretariat

0 000 01 15

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang- undangan

Jumlah bulan langganan surat kabar dan majalah serta ketersediaan buku bacaan dan display iklan


0 000 01 16 Penyediaan bahan logistik kantor

Jumlah bulan ketersediaan bahan pembersih


0 000 01 17 Penyediaan makanan dan minuman

jumlah ketersediaan makanan dan minuman rapat/tamu dalam setahun

0 kali 0 kali 0 0 kali 0 36 kali 51,000,000 36 kali 55,000,000 36 kali 60,000,000 36 kali 60,000,000

0 000 01 18

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Jumlah perjalanan dinas luar daerah dalam setahun


0 000 01 19

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah

Jumlah perjalanan Dinas dalam daerah dalam setahun





0 000 02

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

Presentase Sarana Prasarana Aparatur yang Layak Fungsi

0% 0% 0 0% 0 100% 100% 100% 100% Sekretariat

0 000 02 03 Pembangunan gedung kantor

Jumlah gedung kantor yang dibangun

0 Tahun 0 Tahun 0 0 Tahun 0 1 Tahun 700,000,000 0 0 0 0 0 0 Kota Mojokerto

0 000 02 07 Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Jumlah perlengkapan gedung kantor

0 unit 0 unit 0 0 unit 0 16 unit 30,977,500 5 unit 85,000,000 5 unit 85,000,000 5 unit 85,000,000 Kota Mojokerto

0 000 02 10 Pengadaan mebeleur

Jumlah mebelair kantor

0 unit 0 unit 0 0 unit 0 0 unit 0 75 unit 100,000,000 50 unit 50,000,000 50 unit 50,000,000 Kota Mojokerto

0 000 02 11 Pengadaan Komputer dan Kelengkapannya

Jumlah komputer dan kelengkapannya terpenuhi

0 unit 0 unit 0 0 unit 0 0 unit 0 25 unit 200,000,000 20 unit 150,000,000 20 unit 150,000,000 Kota Mojokerto

0 000 02 22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Jumlah gedung terpelihara

0 Gedung 0 Gedung 0 0 Gedung 0 0 Gedung 0 1 Gedung 200,000,000 1 Gedung 200,000,000 1 Gedung 200,000,000 Kota Mojokerto

44

ujuan Indikator Tujuan





Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan






1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

0 000 02 28

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

Jumlah peralatan yang dipelihara

0% 0% 0 0% 0 0% 0 0 0% 0 0% 0 0%

0 000 02 42 Rehabilitasi sedang/berat rumah gedung kantor

Jumlah gedung kantor yang direhabliitasi

0% 0% 0 0% 0 0% 0 1 gedung 900.000.000 1 gedung 100.000.000 1 gedung 100.000.000

GOVERNMENT)

BIROKRASI YANG BERSIH DAN AKUNTABEL

Indeks Reformasi Birokrasi

0 000 03

PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

Presentase Menurunnya Pelanggaran Disiplin Aparatur

100% 100% 100%

0 000 03 05 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Jumlah pakaian khas yang dibutuhkan untuk seluruh pegawai diskominfo kota mojokerto

0 kegiatan 0

kegiatan 0

0 kegiatan

0 0

kegiatan 0

1 kegiatan

20,000,000 1 kegiatan

30,000,000 1

kegiatan 50.000,000

Kota Mojokerto

MERNANCE) DAN BERSIH (CLEAN GOVERNMENT)

Opini BPK atas Laporan Keuangan

0 000 06

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN

Presentase Penatausahaan keuangan yang mendukung kinerja SKPD

0% 0% 0 0% 0 0% 0 100% 100% 100% Sekretariat

0 000 06 01

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah dokumen laporan kinerja

0 Dokumen 0

Dokumen 0

0 Dokumen

0 0

Dokumen 0

3 Dokumen

10,000,000 3

Dokumen 10,000,000

3 Dokumen


0 000 06 04

Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

jumlah dokumen laporan keuangan

0 Dokumen 0

Dokumen 0

0 Dokumen

0 0

Dokumen 0

0 Dokumen

0 1

Dokumen 5,000,000

1 Dokumen


0 000 06 09 Penyusunan RENJA dan RKA SKPD

Jumlah dokumen perencanaan tahunan

0 Dokumen 0

Dokumen 0

0 Dokumen

0 0

Dokumen 0

1 Dokumen

10,000,000 1

Dokumen 10,000,000

1 Dokumen

10,000,000

0 000 06 10 Penyusunan Profil SKPD

Jumlah Dokumen profil SKPD

0 Dokumen 0

Dokumen 0

0 Dokumen

0 0

Dokumen 0

1 Dokumen

10,000,000 1

Dokumen 10,000,000

1 Dokumen


0 000 06 12 Penyusunan SOP SKPD

Jumlah Dokumen SOP SKPD

0 Dokumen 0

Dokumen 0

0 Dokumen

0 0

Dokumen 0

1 Dokumen

10,000,000 1

Dokumen 10,000,000

1 Dokumen


0 000 06 13 Penyusunan SPM SKPD

Jumlah Dokumen Capaian SPM SKPD

0 Dokumen 0

Dokumen 0

0 Dokumen

0 0

Dokumen 0

1 Dokumen

10,000,000 1

Dokumen 10,000,000

1 Dokumen


MENINGKATKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD GOVERNANCE) DAN BERSIH (CLEAN GOVERNMENT)



2 210 15

PROGRAM PENGEMBANGAN KOMUNIKASI, INFORMASI DAN MEDIA MASSA

Presentase meningkatnya income sector komunikasi, informasi, dan media massa

100% 100% 100%

2 210 15 02

Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi

Jumlah titik jaringan yang tersedia di unit kerja dan tempat umum

0% 0% 0 0% 0 80% 1,286,387,000 90% 1,778,000,000 100% 1,950,000,000 98% 1,950,000,000

Bidang APIKA (Aplikasi dan Infrastruktur Informatika)

Kota Mojokerto

2 210 15 03

Pembinaan dan pengembangan sumber daya komunikasi dan informasi

Jumlah anggota KIM yang diberi pembinaan dan pelatihan dalam setahun

0 0 orang 0 0 orang 585 orang 130,000,000 585 orang 180,000,000 600 280,000,000 600 280,000,000 Kota Mojokerto

2 210 15 07

Perencanaan dan pengembangan kebijakan komunikasi dan informasi

Jumlah rekomendasi pembangunan menara telekomunikasi

0% 0% 0 0% 0 0% 99,243,400 0% 0 0% 0 0% 0 Kota Mojokerto

2 210 15 09

Program Pembinaan dan Pengembangan Kualitas Pelayanan Informasi Publik

Jumlah peserta pembinaan keterbukaan informasi publik

0 0 orang 0 0 orang 85 orang 146,262,500 85 orang 146,262,500 85 orang 146,262,500 85 orang 146,262,500 Kota Mojokerto

45






Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan






1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 210 15 10

Pendidikan Kemasyarakatan Produktif Melalui Pembangunan Telecenter

Jumlah peserta sosialisasi pemanfaatan telecenter dari unsur masyarakat

0 0 orang 0 0 orang 450 orang 450 orang 450 orang 450 orang 450 orang 181,500,000

Jumlah pengelola telecenter yang dibayar tepat waktu

4 orang 100,000,000 4 orang 156,000,000

4 orang

181,500,000 4 orang 181,500,000

2 210 15 11

Penyelenggaraan LPSE

Jumlah honorarium tim LPSE terbayar tepat waktu

280,280,000 295,000,000 300,000,000

Jumlah layanan LPSE yang berjalan lancar

2 210 15 12 Penyediaan Layanan Hosting dan Colocation

Jumlah layanan Aplikasi yang terintegrasi

0 SKPD 0 SKPD 0 0 SKPD 0 3 SKPD 152,487,500 10 SKPD 6,336,330,000 36 SKPD 200,000,000 36 SKPD 200,000,000 Kota Mojokerto

2 210 15 13

Kegiatan Pengembangan dan Pemeliharaan Jaringan TIK

Jumlah titik jaringan yang dipelihara

0 Titik 0 Titik 0 0 Titik 0 59 Titik 165,666,000 65 Titik 1,586,000,000 65 Titik 1,586,000,000 65 Titik 1,586,000,000 Kota Mojokerto

2 210 15 14

Optimalisasi Pelayanan Informasi dan Penanganan Pengaduan Masyarakat Melalui Media

Jumlah operator website yang diberikan honorarium tepat waktu

447,700,000 369,234,000 447,700,000 447,700,000 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Kota Mojokerto

2 210 15 15 Pengamanan Data Informasi dan Persandian

Jumlah SKPD yang memperoleh pelatihan persandian

0 SKPD 0 SKPD 0 0 SKPD 0 108 SKPD

103,643,200 0 0 108 SKPD 149,246,208 108 SKPD 149,246,208 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Kota Mojokerto

MENINGKATKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD GOVERNANCE) DAN BERSIH (CLEAN GOVERNMENT)



2 210 17

PROGRAM FASILITASI PENINGKATAN SDM BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMASI

Persentase peserta pelatihan yang mampu mengoperasikan Aplikasi, komputer dan internet

2 210 17 01

Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi

Jumlah peserta yang mengikuti workshop TIK

60 72,118,000 60 100,000,000 60 200,000,000 200,000,000 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Kota Mojokerto

Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik (Good Governance) Dan Bersih (Clean Government)

Birokrasi Yang Bersih Dan Akuntabel

Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)

2 210 18

PROGRAM KERJASAMA INFORMASI DENGAN MAS MEDIA

Presentase masyarakat yang puas dengan kegiatan penyebarluasan informasi pembangunan melalui media cetak, elektronik, luar ruang, tatap muka dan mobile

2 210 18 04

Penyebarluasan Informasi Pembangunan Melalui Media Cetak dan Elektronik

Jumlah cetak tabloid palapa dan jumlah hari layanan informasi melalui Radio

0 kegiatan 0 kegiatan 0 0 kegiatan 0 2 kegiatan 656,269,600 2 kegiatan 956,296,500 3 kegiatan 2,056,296,500 3 kegiatan 2,056,296,500 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Kota Mojokerto

2 210 18 05

Penyebarluasan Informasi Pembangunan Melalui Media Luar Ruang

Jumlah materi informasi pembangunan yang disampaikan melalui media luar ruang

0 kegiatan 0 kegiatan 0 0 kegiatan 0 6 kegiatan 245,308,200 6 kegiatan 245,308,200 6 kegiatan 452,593,400 6 kegiatan 452,593,400 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Kota Mojokerto

46






Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan






1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 210 18 06

Penyebarluasan Informasi Pembangunan Melalui Media Tatap Muka dan Mobile

Jumlah kegiatan dialog Kepala Daerah dengan masyarakat.

0 kegiatan 0 kegiatan 0 0 kegiatan 0 18 kegiatan 625,350,000 18 kegiatan 625,350,000 18 kegiatan 812,955,000 18 kegiatan 812,955,000 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Kota Mojokerto

Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik (Good Governance) Dan Bersih (Clean Government)

Birokrasi Yang Bersih Dan Akuntabel

2 214 15

PROGRAM PENGEMBANGAN DATA/ INFORMASI/ STATISTIK DAERAH

Presentase ketersediaan data statistic yang akurat, valid dan up tp date

2 214 15 05 Penyusunan Daerah Dalam Angka

Jumlah buku statistik kota mojokerto dalam angka

0 buku 0 buku 0 0 buku 0 80 buku 119,045,000 80 buku 119,045,000 90 buku 169,024,800 90 buku 169,024,800 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Kota Mojokerto

2 214 15 06 Penyusunan ICOR dan ILOR

Jumlah buku ICOR dan ILOR


Kota Mojokerto

2 214 15 08 Penyusunan Indeks Gini

Jumlah buku analisa data statistik tentang ketimpangan distribusi pendapatan penduduk dengan alat ukur indeks gini


Kota Mojokerto

2 214 15 09 Penyusunan Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK)

Jumlah buku indeks Kemahalan konstruksi (IKK)

0 buku 0 buku 0 0 buku 0 60 buku 109,620,000 60 buku 109,620,000 80 buku

2 214 15 10

Penyusunan Proksi Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Tingkat Kelurahan

Jumlah Buku Proksi indeks pembangunan manusia (IPM) tingkat kelurahan

0 buku 0 buku 0 0 buku 0 0 buku 0 0 buku 0 80 buku 149,904,864 80 buku 149,904,864 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Kota Mojokerto

47

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Sejalan dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mojokerto, maka indikator kinerja utama Tujuan dan sasaran RPJMD Kota Mojokerto Tahun

2014-2019 yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

adalah sebagai berikut :

Visi:

"TERWUJUDNYA KOTA MOJOKERTO SEBAGAI SERVICE CITY YANG MAJU, SEHAT, CERDAS,

SEJAHTERA DAN BERMORAL"

Misi :

Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance) dan bersih (clean

government)

Tujuan:

Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance) dan bersih (clean

government)

Sasaran : Birokrasi yang Bersih dan Akuntabel

Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika berfungsi untuk mengukur kinerja serta

memberikan gambaran tingkat keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran pembangunan

di bidang Komunikasi dan Informatika. Adapun Indikator Kinerja Utama Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mojokerto seperti tabel berikut ini:

48

Tabel 6.1

Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika

yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO

Indikator

Kondisi Kinerja

pada awal

periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada

akhir periode RPJMD

Tahun 0 Tahun

1

Tahun

2

Tahun

3

Tahun

4

Tahun

5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Layanan aplikasi yang terintegrasi

36 OPD 36 OPD 36 OPD 36 OPD

2 Survey Kepuasan

Masyarakat

85%x 85% 87% 87%

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIK PERANGKAT DAERAH...

Documents

Transcript of PERUBAHAN RENCANA STRATEGIK PERANGKAT DAERAH...