RENCANA STRATEGIS SATUAN POLISI PAMONG PRAJA … · Tahun 2016-2021, Riview Rencana Kerja Perangkat...

Rencana Staregis Satpol PP Kab. Banyuwangi Tahun 2016-2021 1

RENCANA STRATEGIS

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

KABUPATEN BANYUWANGI

TAHUN 2016-2021


BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Pemerintah

Kabupaten Banyuwangi Tahun 2016-2021 merupakan dokumen penting

program dan komitmen Kepala Daerah untuk masa kerja lima tahun ke

depan. Berdasarkan rencana pembangunan tersebut untuk setiap tahunnya

dan pada akhir masa jabatannya Kepala Daerah berkewajiban untuk

melaksanakan dan mempertanggungjawabkan kepada masyarakat di

hadapan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Banyuwangi.

Untuk mendukung komitmen Kepala Daerah terpilih perlu menyusun

Rencana Strategis Tahun 2016-2021. Rencana Strategis Tahun 2016-2021

ini merupakan program dan komitmen pimpinan dan pejabat serta seluruh

pegawai Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi yang

dijalankan selama periode lima tahun ke depan.

Rencana Strategis ini disusun berdasarkan tugas dan fungsi Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi.

1.2 Landasan Hukum

Acuan dalam penyususan Renstra Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Banyuwangi yaitu :

1. Undang-undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-pokok

Kepegawaian (lembaran Negara Nomor 51, tambahan

Lembaran Negara Nomor 3041) sebagaimana telah diubah

dengan Undang-undang Nomor 43 Tahun 1999 (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun1999 Nomor 169, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3890);

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas dari korupsi

dan Nepotisme ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun


1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 3851);

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan

Negara;

4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintah

Daerah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah

Kabupaten/Kota;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2010 Tentang Satuan

Polisi Pamong Praja

8. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 57 tahun 2007 tentang

Petunjuk Teknis Penataan Organisasi Perangkat Daerah.

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 64 Tahun 2007 tentang

Pedoman Teknis Organisasi dan Tata Kerja Satuan Polisi

Pamong Praja Provinsi dan Kabupaten/kota;

11. Peraturan Daerah Kabupaten Banyuwangi Nomor 7 Tahun 2016

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten

Banyuwangi

12.

Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah;


13.

14.

Perbup Nomer Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja SATUAN

POLISI PAMONG PRAJA;

SK Bupati Banyuwangi Nomor 188/177/KEP/429.011/2016

Tentang Tim Penyusun Rencana Strategis Perangkat Daerah

Tahun 2016-2021, Riview Rencana Kerja Perangkat Daerah

Tahun 2017, Rencana Kerja dan Anggaran Perangkat Daerah

Tahun Anggaran 2017.

1.3 Maksud dan Tujuan

Rencana strategis ( Renstra ) Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Banyuwangi disusun berdasarkan Peraturan Menteri Nomor 54

Tahun 2010 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, yang

mengamanatkan SKPD untuk menyusun Renstra yang berpedoman

kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD )

Pemerintahan Daerah.

Dokumen Renstra SKPD adalah penjabaran RPJMD, terkait dengan

program dan kegiatan SKPD dalam mendukung prioritas Bupati terpilih.

Renstra juga merupakan satu dokumen rencana resmi daerah yang

dipersyaratkan untuk mengarahkan pelayanan instansi khususnya dan

pembangunan daerah pada umumnya dalam jangka waktu 5 tahun

kedepan sehingga SKPD dapat memanfaatkan sumber daya dan dana

yang ada secara optimal untuk pencapaian.

1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Strategis ( Renstra ) Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Banyuwangi ini mengkomunikasikan rencana strategis Satuan

Polisi Pamong Praja selama periode tahun 2016-2021. Sistematika

penyajian Rencana strategis ( Renstra ) Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Banyuwangi periode tahun 2016-2021 disusun berdasarkan

Peraturan Pemeintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara


Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah, yaitu sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Bab ini berisi uraian mengenai latar belakang dari penyusunan Renstra,

Maksud dan tujuan dari penyusunan renstra, landasan Hukum penyusunan

renstra serta sistematika penulisan Renstra.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Pada bab Ini diuraikan mengenai tugas-tugas pokok, Fungsi beserta

Struktur Organisasi yang dimiliki Satuan Polisi pamong Praja Kabupaten

Banyuwangi. Dan juga memaparkan tentang Sumber Daya yang dimiliki

Oleh Satuan Polisi pamong Praja kabupaten Banyuwangi, menjelaskan

kinerja pelayanan dan tantangan serta peluanpengembangan pelayanan

dari Satuan Polisi pamong Praja Kabupaten Banyuwangi.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Pada Bab ini diuraikan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan

tugas dan fungsi pelayanan. Satuan Polisi Pamong Praja kabupaten

Banyuwangi serta Visi, Misi, Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah terpilih. Bab ini juga menjelaskan telaah rencana K/L dan Renstra

Provinsi/Kabupaten/Kota dan telaah rencana tata ruang wilayah beserta

kajian lingkungan hidup strategis. Isu-isu Strategis pun akan dibahas dalam

bab ini.

BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

Bab ini berisi Tujuan dan Sasaran jangka menengah Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi, serta strategi dan kebijakan yang

dimiliki oleh Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi untuk

Tahun 2016-2021.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pada bab ini menjelaskan tentang Program dan Kegiatan yang dimiliki

oleh Satuan polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi dilengkapi

dengan indikator kinerja dan pendanaan indikatif yang berkaitan dengan

Tujuan dan Sasaran SKPD.


BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Bab ini akan membahas tentang indikator kinerja Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi yang mengarah pada tujuan dan

sasaran RPJMD.

BAB VII PENUTUP

Pada bab ini diuraikan mengenai penjelasan akhir terkait Renstra

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi Tahun 2016-2021

sebagai pedoman kinerja termasuk harapan kepala Satuan Polisi pamong

Praja Kabupaten Banyuwangi.


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN

BANYUWANGI

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Sesuai Peraturan Bupati Banyuwangi Tahun 2016 Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi, mempunyai Tugas Pokok dan

Fungsi sebagai berikut :

2.1.1. Tugas Pokok dan Fungsi

Satuan Polisi Pamong Praja mempunyai tugas pokok memelihara dan

menyelenggarakan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat,

menegakkan peraturan daerah dan peraturan Bupati serta memberikan

perlindungan kepada masyarakat.

Dalam melaksanakan tugas pokok Satuan Polisi Pamong Praja

mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan penyelenggaraan ketentraman masyarakat dan

ketertiban umum serta perlindungan masyarakat dan pelaksanaan

penegakan Perda.

b. Pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan ketentraman masyarakat dan

ketertiban umum serta perlindungan masyarakat dan pelaksanaan

penegakan Perda.

c. Pelaksanaan koordinasi penegakan Perda dan peraturan pelaksanaannya,

penyelenggaraan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat dengan

Kepolisian Negara Republik Indonesia, PPNS dan atau Aparatur lainnya;

d. Pengawasan terhadap masyarakat, aparatur atau badan hukum agar

mematuhi dan mentaati Perda dan peraturan pelaksanaannya;

e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan ketentraman

masyarakat dan ketertiban umum serta perlindungan masyarakat dan

pelaksanaan penegakan Peraturan Daerah.


f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh bupati terkait dengan tugas

dan fungsinya.

2.1.2. Struktur Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Banyuwangi :

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi sesuai Peraturan

Bupati Nomor Tahun 2016 terdiri dari :

Kepala Satuan

Kepala Satuan mempunyai tugas:

a. Menyusun rencana program kerja tahunan dan lima tahunan Satuan Polisi

Pamong Praja;

b. Merumuskan dan menetapkan kebijakan teknis bidang Ketertiban Umum

dan Ketentraman Masyarakat, bidang Penegakan Perundang undangan

Daerah, bidang Perlindungan Masyarakat (LINMAS) dan bidang

Penanggulangan Kebakaran dengan merujuk pada Peraturan Perundang-

undangan yang berlaku untuk dilaksanakan oleh Sekretariat, Bidang,

Subbag, dan Seksi;

c. Mendistribusikan tugas kepada bawahan berkaitan dengan bidang

tugasnya;

d. Mengkoordinasikan pelaksanaan program bidang Ketertiban Umum dan

Ketentraman Masyarakat, bidang Penegakan Perundang undangan

Daerah, Bidang Perlindungan Masyarakat (LINMAS) dan bidang

Penanggulangan Kebakaran dengan merujuk pada peraturan perundang-

undangan yang berlaku untuk dilaksanakan oleh sekretariat, bidang,

subbag, dan seksi;

e. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang

Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyrakat, bidang Penegakan

Perundang undangan Daerah, Bidang Linmas dan Bidang Penanggulangan

Kebakaran dengan merujuk pada Peraturan Perundang-undangan yang

berlaku untuk dilaksanakan oleh Sekretariat, Bidang, Subbag, dan Seksi;

f. Melaksanakan pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Ketertiban

Umum dan Ketentraman Masyrakat, bidang Penegakan Perundangan

undangan Daerah, bidang Linmas dan bidang Penanggulangan Kebakaran


dengan merujuk pada peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk

dilaksanakan oleh sekretariat, bidang, subbag, dan seksi;

g. Menyusun kebijakan teknis pelaksanaan tugas yang menjadi

tanggungjawabnya sesuai dengan norma, standar dan prosedur yang

ditetapkan oleh Pemerintah;

h. Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pekerjaan di bidang

Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyrakat, Bidang Penegakan

Perundang undangan Daerah, Bidang Linmas dan Bidang Penanggulangan

Kebakaran dengan merujuk pada Peraturan Perundang-undangan yang

berlaku untuk dilaksanakan oleh Sekretariat, Bidang, Subbag, dan Seksi;

dengan metode pengawasan melekat, monitoring dan pengendalian

kegiatan agar pelaksanaan tugas sesuai ketentuan;

i. Melaksanakan koordinasi penegakan perda dan peraturan

pelaksanaannya, penyelenggaraan ketertiban umum dan ketentraman

masyarakat dengan Instansi terkait, TNI, Kepolisian Negara Republik

Indonesia, PPNS dan atau Aparatur lainnya;

j. Pengawasan terhadap masyarakat, aparatur atau badan hukum agar

mematuhi dan mentaati perda dan peraturan pelaksanaannya;

k. Melaksanakan pembinaan dan penilaian kinerja serta perilaku kepada

bawahan sesuai ketentuan untuk peningkatan prestasi kerja;

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

m. Menyampaikan laporan hasil evaluasi, saran dan pertimbangan di bidang

tugas dan fungsinya kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas pokok merencanakan operasional,

mengkoordinasikan, mengelola, mengendalikan, mengevaluasi dan

melaporkan kegiatan administrasi umum, kepegawaian, keuangan,

kelembagaan, ketatalaksanaan, kehumasan, urusan dalam, perlengkapan

dan penyusunan program.

Untuk melaksanakan tugas pokoknya Sekretariat mempunyai fungsi:


a. Penyusunan rencana operasional pelayanan administrasi umum,

kepegawaian, keuangan, kelembagaan, ketatalaksanaan, kehumasan,

urusan dalam, dan perlengkapan.

b. Pengelolaan dan pelayanan administrasi umum, kepegawaian, keuangan,

kelembagaan, ketatalaksanaan, kehumasan, urusan dalam, dan

perlengkapan untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi

Satpol PP;

c. Pengendalian, pengevaluasian dan pelaporan pelayanan administrasi

umum, kepegawaian, keuangan, kelembagaan, ketatalaksanaan,

kehumasan, urusan dalam, dan perlengkapan;

d. Pengkoordinasian pelaksanaan pelayanan administrasi umum,

kepegawaian, keuangan, kelembagaan, ketatalaksanaan, kehumasan,

urusan dalam, dan perlengkapan;

e. Pengkoordinasian pelaksanaan penyusunan program dan kegiatan di

lingkungan Satpol PP;

f. Penyelenggaraan hubungan kerja di bidang administrasi dengan satuan

kerja perangkat daerah terkait;

g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satpol PP sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Sekretaris mempunyai tugas:

a. Menyusun rencana program, kegiatan dan anggaran sekretariat Satuan

Polisi Pamong Praja berdasarkan rencana kerja Satuan Polisi Pamong

Praja sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. Menyelenggarakan pelayanan administrasi umum, kepegawaian,

keuangan, kelembagaan, ketatalaksanaan, kehumasan, urusan dalam dan

perlengkapan untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi;

c. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Strategis (Renstra), Rencana

Kerja (Renja), Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP), Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), bahan Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) dan bahan Laporan


Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) Bupati di lingkungan Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi;

d. Menyelenggarakan penyusunan Rencana Strategis (Renstra), Rencana

Kerja (Renja), Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP), Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), bahan Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) dan bahan Laporan

Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) Bupati di lingkungan Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi;

e. Mengkoordinasikan penyusunan indikator kinerja utama (IKU) dinas;

f. mengkoordinasikan penyusunan indikator kinerja individu (IKI);

g. mengkoordinasikan penyusunan Perjanjian Kinerja (PK) dan

penilaian/pengukuran kinerja dinas/Individu;

h. mengkoordinasikan, mengarahkan dan mengatur penyusunan LKPD setiap

akhir tahun;

i. Mengkoordinasikan pelaksanaan penyusunan program dan kegiatan di

lingkungan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi;

j. Menyelenggarakan hubungan kerja di bidang administrasi dengan satuan

kerja perangkat daerah terkait

k. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling

mendukung;

l. melaksanakan pembinaan dan pengawasan, serta penilaian kinerja dan

perilaku kepada bawahan sesuai ketentuan untuk peningkatan disiplin,

motivasi dan prestasi kerja serta pengembangan karier;

m. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas

pokok dan fungsinya;

n. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

a) Sekretariat

Sekretariat terdiri dari 3 Sub Bagian :

1) Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian yang mempunyai tugas:





b. Melaksanakan pelayanan administrasi umum, urusan dalam, urusan surat-

menyurat, ketatalaksanaan dan kepegawaian;

c. Menyelenggarakan hubungan dibidang administrasi dengan satuan kerja

perangkat daerah terkait

d. melaksanakan pembinaan dan pengawasan, serta penilaian kinerja dan



e. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas

dan fungsinya; dan

f. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

2) Kepala Sub Bagian Keuangan yang mempunyai tugas :




b. Melaksanakan pengelolaan, pengadministrasian dan pembukuan

keuangan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi;

c. Menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengelolaan

keuangan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi;

d. Menyusun rencana kebutuhan dan mendistribusikan barang perlengkapan

e. Menyiapkan bahan untuk penghapusan barang serta melakukan

inventarisasi barang yang dikelola maupun dikuasai Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Banyuwangi;

f. melaksanakan pembinaan dan pengawasan, serta penilaian kinerja dan



g. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas

dan fungsinya; dan

h. melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.


3) Kepala Sub Bagian Penyusunan Program yang mempunyai tugas:




b. Menghimpun bahan dalam rangka perencanaan program, kegiatan dan

anggaran Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi;

c. Menghimpun, menganalisis, menyajikan dan memberikan informasi data

program dan pelaporan sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

d. Menyusun perencanaan strategis (Renstra) Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Banyuwangi;

e. Menyusun Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Rencana Kerja (Renja)

tahunan serta kegiatan operasional Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Banyuwangi;

f. Menyusun Penetapan Kinerja (Tapkin) dan penilaian/pengukuran kinerja;

g. Menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi;

h. Menyusun Indikator Kinerja Utama (IKU) Satuan Polisi Pamong Praja


i. Mengkoordinasikan dan menyusun Indikator Kinerja Individu (IKU) pegawai

di lingkungan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi;

j. Mengumpulkan data sebagai bahan penyusunan LKPJ Bupati dan LPPD

setiap akhir tahun;

k. Menyusun laporan hasil evaluasi pelaksanaan program dalam rangka

rencana tindak lanjut (RTL) perencanaan dan program kerja Satuan Polisi


l. Menyusun Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP), Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

m. Melaksanakan evaluasi pelaksanaan program Satuan Polisi Pamong Praja



n. melaksanakan pembinaan dan pengawasan, serta penilaian kinerja dan



o. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas

dan fungsinya; dan

p. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

b) Bidang Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat

Bidang Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat mempunyai

tugas pokok merencanakan operasional, mengkoordinasikan, mengelola,

mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan kegiatan ketertiban umum

dan ketentraman masyarakat.

Bidang Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat mempunyai

fungsi :




b. Pengkoordinasian kegiatan Bidang Ketertiban Umum dan Ketentraman

Masyarakat;

c. Pengelolaan kegiatan Bidang Ketertiban Umum dan Ketentraman

Masyarakat;

d. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan, serta penilaian kinerja dan



e. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas

dan fungsinya; dan

f. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

1. Kepala Bidang Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat mempunyai

tugas :





b. Menyusun program pengawasan dalam rangka menciptakan ketertiban

umum dan ketentraman masyarakat dan pengamanan aset daerah;

c. Menyelenggarakan bidang ketertiban umum dan ketentraman masyarakat

d. Mengkoordinasikan penyelenggaraan ketertiban umum dan ketentraman

masyarakat;

e. Membantu pelaksanaan penegakan Perda, Kebijakan Bupati dan

Perbup/Keputusan Bupati;

f. Menyelenggarakan pengamanan, pengawasan dan penertiban aset-aset

daerah;

g. Melaksanakan hubungan kerjasama (koordinasi) dengan SKPD lainnya

dalam menciptakan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat serta

pengamanan aset daerah;

h. Mengatur dan mengggerakkan sumber daya manusia (SDM) dalam

menciptakan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat dan

pengamanan aset daerah;

i. Melaksanakan operasi dalam menciptakan ketertiban umum dan

ketentraman masyarakat dengan melakukan patroli;

j. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling

mendukung;

k. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan, serta penilaian kinerja dan



l. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas

dan fungsinya; dan

m. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

2. Kasi Sumber Daya Aparatur mempunyai tugas :




b. Melakukan pendataan personil dan meginventarisir kebutuhan


perlengkapan dan peralatan kerja anggota Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Banyuwangi

c. Menyusun Kerjasama pengembangan kemampuan aparat Polisi Pamong

Praja dengan TNI/Polri dan Kejaksaan;

d. Menyusun Peningkatan Kapasitas Aparat dalam rangka pelaksanaan

siskamswakarsa di daerah;

e. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling

mendukung

f. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan, serta penilaian kinerja dan




dan fungsinya; dan

h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

3. Kepala Seksi Operasional, Pengawasan dan Pengendalian mempunyai

tugas:




b. Melakukan koordinasi dengan pihak terkait dan melaksanakan bimbingan

teknis sesuai rencana/program yang telah ditetapkan guna mewujudkan

ketertiban umum dan ketentraman masyarakat;

c. Melaksanakan pengamanan dan penanganan unjuk rasa dan kerusuhan

massa serta gangguan ketertiban umum/ketentraman masyarakat dengan

melakukan koordinasi dengan aparat lainnya di lapangan;

d. Melakukan penjagaan tempat-tempat penting dan aset daerah;

e. Membantu melakukan pengawasan penegakan Peraturan Daerah,

Kebijakan Bupati, Peraturan Bupati / Keputusan Bupati dan atau produk-

produk hukum lainnya dalam rangka peningkatan kesadaran masyarakat

dan pendapatan asli daerah;


f. Melakukan pemantauan dan pengendalian terhadap pengguna manfaat

sumber daya alam dan aset daerah secara kesinambungan;

g. Melakukan patroli rutin dalam rangka penyelenggaraan ketertiban umum

dan ketentraman masyarakat pada fasilitas umum serta aset daerah;

h. Melakukan pengawasan dan pemantauan secara intensif di setiap tempat

yang tersembunyi dan kurang mendapat perhatian di lingkungan lokasi

kunjungan pejabat;

i. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

j. Melakukan pengawasan terhadap kinerja dan perilaku PNS pada jam-jam

dinas dan menyerahkan kepada PPNS dan atau Aparatur lainnya atas

ditemukannya atau patut diduga adanya pelanggaraan;

k. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling

mendukung;

l. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan, serta penilaian kinerja dan



m. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas

dan fungsinya; dan

n. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

c) Bidang Penegakan Per Undang-Undangan Daerah

Bidang Penegakan Per Undang-undangan Daerah mempunyai tugas

pokok merencanakan operasional, mengkoordinasikan, mengelola,

mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan kegiatan bidang

penegakan Peraturan Perundang-undangan daerah.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Bidang Penegakan Per

Undang-undangan Daerah mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. Perencanaan operasional kegiatan penegakan Peraturan Daerah dan

Peraturan Bupati/Keputusan Bupati sesuai rencana kerja Satuan Polisi


b. Pengkoordinasian kegiatan penegakan Perda, kebijakan Bupati dan

Peraturan Bupati/Keputusan Bupati;


c. Penyelenggaraan kegiatan penegakan Perda, kebijakan Bupati dan

Peraturan Bupati/Keputusan Bupati; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Kepala Bidang Penegakan Per Undang-undangan Daerah mempunyai

tugas:




b. Melakukan pemantauan terhadap berbagai pelanggaran Perda, Kebijakan

Bupati dan Peraturan Bupati/Keputusan Bupati serta melakukan pelaporan,

evaluasi dan analisa terhadap pelanggaran Peraturan Daerah;

c. Melaksanakan penyidikan, pemeriksaan dan pengusutan terhadap

penyimpangan penyelenggaraan Peraturan Daerah, Kebijakan Bupati dan

Peraturan Bupati/Keputusan Bupati;

d. Menyelenggarakan tata administrasi penyidikan, pemeriksaan dan

mempersiapkan teknis pelaksanaan penyelesaian ke Pengadilan serta

instansi yang berwenang;

e. Melaksanakan penuntutan terhadap pelanggaran Peraturan Daerah dan

Peraturan-peraturan lainnya;

f. Bekerjasama dengan pihak lain dalam menegakkan Hukum dan

melaksanakan penyegelan dan pembongkaran;

g. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling

mendukung;

h. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan, serta penilaian kinerja dan



i. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas

dan fungsinya; dan

j. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

1. Kepala Seksi Pembinaan dan Penyuluhan mempunyai tugas:





b. Menghimpun bahan dalam rangka perencanaan kegiatan dan anggaran

Seksi Pembinaan dan Penyuluhan;

c. Melaksanakan sosialisasi bagi elemen masyarakat dalam rangka

penyampaian informasi tentang program pemerintah, peraturan perundang-

undangan, peraturan daerah dan atau produk hukum lainnya yang berlaku;

d. Melaksanakan pembinaan, monitoring dan evaluasi kegiatan Seksi

Pembinaan dan Penyuluhan;

e. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling

mendukung

f. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan, serta penilaian kinerja dan




dan fungsinya; dan

h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan

2. Kepala Seksi Penyidikan dan Penindakan Mempunyai Tugas :




b. Melaksanakan rencana program dan petunjuk teknis operasi penyidikan

dan penindakan;

c. Menyimpulkan, menelaah dan menganalisa serta mengajukan data statistik

dan informasi dalam rangka menyiapkan bahan rumusan kebijakan teknis

koordinasi kegiatan operasi, penyidikan dan penindakan;

d. Menyusun tugas operasional perumusan kebijakan teknis koordinasi dalam

rangka penyelenggaraan operasi, penyidikan dan penindakan;

e. Melaksanakan penertiban dan penegakan Peraturan Daerah serta

peraturan pelaksanaannya;


f. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi lain

dibidang operasi, penyidikan dan penindakan;

g. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian dibidang operasi,

penyidikan dan penindakan;

h. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas pengawasan dan

pengendalian dibidang operasi, penyidikan dan penindakan;

i. Melaksanakan tugas operasional, pengendalian dan bimbingan teknis

penyelenggaraan perijinan reklame dalam rangka ketentraman dan

ketertiban umum;

j. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling

mendukung;

k. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan, serta penilaian kinerja dan



l. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas

dan fungsinya; dan

m. melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

3. Bidang Perlindungan Masyarakat

Bidang Perlindungan Masyarakat mempunyai tugas pokok

merencanakan operasional, mengkoordinasikan, mengelola,

mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan kegiatan perlindungan

masyarakat.

Untuk melaksanakan tugas pokok , Bidang Perlindungan Masyarakat

mempunyai fungsi:

a. Penyusunan rencana operasional Bidang Perlindungan Masyarakat sesuai

rencana kerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi;

b. Pengkoordinasian kegiatan Bidang Perlindungan Masyarakat;

c. Pengelolaan kegiatan Bidang Perlindungan Masyarakat;

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Banyuwangi sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

1. Kepala Bidang Perlindungan Masyarakat mempunyai tugas:





b. Menyusun perencanaan dan melaksanakan deteksi dini terhadap gangguan

ketentraman dan ketertiban umum serta pelanggaran Peraturan Daerah.

c. Melaksanakan koordinasi dan bimbingan sosial;

d. Melaksanakan bimbingan dan koordinasi pemberian perlindungan terhadap

korban bencana, kerusuhan dan kecelakaan massal;

e. Mengurus korban bencana, kerusuhan dan kerusuhan massal;

f. Menyusun kebijakan teknis dan strategis pembangunan perlindungan

masyarakat;

g. Melaksanakan pengkoordinasian satuan perlindungan masyarakat untuk

menanggulangi dan memperkecil akibat bencana perang, alam dan ulah

manusia;

h. Menyusun rencana penyelenggaraan penataran/latihan dalam upaya

peningkatan sdm satuan perlindungan masyarakat;

i. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling

mendukung;

j. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan, serta penilaian kinerja dan



k. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas


l. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

2. Kepala Seksi Bina Satuan Linmas mempunyai tugas:




b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan, mensistematisasikan data dan

informasi yang berkaitan dengan satuan linmas;

c. Melaksanakan pendataan anggota satuan perlindungan masyarakat;


d. Menyusun pedoman rekruitmen tenaga pengajar kurikulum dan evaluasi

pelatihan satuan perlindungan masyarakat;

e. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelatihan SDM satuan

perlindungan masyarakat;

f. Melaksanakan komunikasi, konsultasi dan kerjasama dengan instansi

terkait;


mendukung;







3. Kepala Seksi Bina Potensi Masyarakat mempunyai tugas:




b. Menyimpulkan dan menganalisa data terhadap terjadinya bencana;

c. Merencanakan, menyusun pedoman dan melakukan fasilitasi dalam rangka

pemberian informasi, bimbingan dan penyuluhan untuk mangantisipasi

terjadinya bencana dan penyelamatan terhadap bencana;

d. Merencanakan, mempersiapkan dan mengembangkan pilot proyek

pengamanan kesiagaan menghadapi bencana di daerah rawan bencana;

e. Merencanakan dan melaksanakan penyuluhan dan pembinaan terhadap

peningkatan kesadaran/peran serta masyarakat dalam penanggulangan

bencana dan penanganan pengungsi;

f. Merumuskan, merencanakan dan melaksanakan peningkatan sumber daya

manusia satuan Linmas, melaksanakan pendidikan, pelatihan dan kursus;


g. Melakukan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka

pengorganisasian dan pembentukan satuan-satuan linmas untuk

penanggulangan bencana dan penanganan pengungsi;

h. Mempersiapkan dan menyusun pedoman teknis pemasangan tanda-tanda

larangan di daerah bencana;

i. Merumuskan Pedoman dan mempersiapkan kurikulum metode, tenaga

pangajar dan jenis-jenis pendidikan/pelatihan penanggulangan bencana;

j. Melakukan analisis dan evaluasi terhadap permasalahan yang menyangkut

sumber daya manusia satuan linmas;

k. Melakukan fasilitasi dan pelaksanaan kerjasama antar lembaga dalam

rangka peningkatan kualitas sumber daya linmas;

l. Melakukan fasilitasi pelaksanaan kerjasama, mengevaluasi dan menyusun

laporan perkembangan hasil peningkatan sumber daya manusia satuan

linmas;

m. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling

mendukung;

n. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan, serta penilaian kinerja dan



o. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas


p. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

4. Bidang Penanggulangan Kebakaran

Bidang Penanggulangan Kebakaran mempunyai Tugas Pokok

merencanakan Operasional, Mengkoordinasikan, Mengelola,

Mengendalikan, Mengevaluasi dan Melaporkan kegiatan Bidang

penanggulangan Kebakaran.

Untuk melaksanakan Tugas Pokok Bidang Penanggulanagan

Kebakaran Mempunyai Fungsi :


a. Penyusunan rencana kerja operasional Bidang Penanggulangan

Kebakaran sesuai rencana kerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Banyuwangi;

b. Pengkoordinasian kegiatan Bidang Penanggulangan Kebakaran;

c. Pengelolaan kegiatan Bidang Penanggulangan Kebakaran;

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Banyuwangi sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

1. Kepala bidang Penanggulangan Kebakaran mempunyai Tugas :




b. Menyusun perencanaan dan melaksanakan deteksi dini terhadap

gangguan ketentraman dan ketertiban umum serta pelanggaran Peraturan

Daerah.

c. Melaksanakan koordinasi dan bimbingan sosial;

b. Melaksanakan bimbingan dan koordinasi pemberian perlindungan terhadap

korban bencana, kerusuhan dan kecelakaan massal;

c. Mengurus korban bencana, kerusuhan dan kerusuhan massal;

d. menyusun kebijakan teknis dan strategis pembangunan perlindungan

masyarakat;

e. Melaksanakan pengkoordinasian satuan perlindungan masyarakat untuk

menanggulangi dan memperkecil akibat bencana perang, alam dan ulah

manusia;

f. Menyusun rencana penyelenggaraan penataran/latihan dalam upaya

peningkatan SDM Satuan Perlindungan Masyarakat;


mendukung;






dan fungsinya; dan

j. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan

2. Kepala Seksi Pencegahan Kebakaran mempunyai tugas :




b. Menyiapkan bahan rencana strategis dan rencana kerja seksi pencegahan;

c. Melaksanakan penyuluhan , bimbingan dan pelatihan teknis pencegahan

kebakaran;

d. Melaksanakan monitoring ke lokasi rawan kebakaran dalam upaya

pencegahan terjadinya kebakaran;

e. Melaksanakan pemerikasaan pengujian serta pengawasan alat dan

perlengkapan pemadam kebakaran;

f. Melaksanakan komunikasi, konsultasi dan kerjasama dengan instansi

terkait;


mendukung;





dan fungsinya; dan


3. Kepala Seksi Penanggulangan Kebakaran mempunyai tugas :




b. Menerima laporan kejadian kebakaran dan melaksanakan penanggulangan

kebakaran bersama unit terkait;


c. Menyiapkan kesiagaan alat perlengkapan pemadam kebakaran;

d. Melaksanakan pelatihan peningkatan kemampuan sumber daya aparatur

pemadam kebakaran ;

e. Melaksanakan informasi dan komunikasi serta bantuan teknis

penanggulangan kebakaran;

f. Melaksanakan monitoring ke lokasi rawan kebakaran dalam upaya

penanggulangan terjadinya kebakaran .


mendukung;





dan fungsinya; dan

j. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan

1. Unit pelaksana Satpol PP Kecamatan

Unit Pelaksana Satpol PP adalah unit pelaksana teknis Satpol PP

yang mempunyai tugas melaksanakan sebagian kegiatan teknis

operasional dan/atau kegiatan teknis penunjang Satpol PP

Kegiatan teknis operasional Unit Pelaksana Satpol PP Kecamatan

adalah tugas untuk melaksanakan kegiatan teknis yang secara langsung

berhubungan dengan pelayanan masyarakat, Sedangkan Kegiatan teknis

penunjangnya adalah melaksanakan kegiatan untuk mendukung

pelaksanaan tugas Satpol PP.

2. Kelompok jabatan fungsional.

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Satpol PP sesuai dengan bidang keahlian dan kebutuhan.

Polisi Pamong Praja dapat diangkat sebagai pejabat fungsional yang

penetapannya dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang

undangan.


Jumlah jabatan fungsional Polisi Pamong Praja ditentukan

berdasarkan kebutuhan dan beban kerja dalam rangka melaksanakan

tugas menegakkan Perda dan menyelenggarakan ketertiban umum dan

ketentraman masyarakat serta Linmas.


STRUKTUR ORGANISASI SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN BANYUWANGI

Berdasarkan Peraturan Daerah No. 08 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Banyuwangi

KEPALA SATUAN

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SUBBAG KEUANGAN SUBBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN

SUBBAG PENYUSUNAN PROGRAM

SEKRETARIS

SEKSI BINA SATUAN LINMAS

SEKSI BINA POTENSI

MASYARAKAT

SEKSI PENANGGULANGAN KEBAKARAN

SEKSI PENCEGAHAN KEBAKARAN

SEKSI SUMBER DAYA

APARATUR

SEKSI OPERASIONAL, PENGAWASAN

DAN PENGENDALIAN

SEKSI PEMBINAAN

DAN PENYULUHAN

SEKSI PENYIDIKAN DAN

PENINDAKAN

BIDANG LINMAS

BIDANG PENANGGULANGAN KEBAKARAN

BIDANG KETERTIBAN UMUM DAN KETENTRAMAN MASYARAKAT

BIDANG PENEGAKAN PERUNDANG – UNDANGAN DAERAH

UP SATPOL PP KECAMATAN

GAMBAR 1 – Struktur Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja


2.2. Sumber Daya Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Banyuwangi

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Banyuwangi didukung oleh Sumber Daya Aparatur sebagai

berikut :

2.2.1. Sumber Daya Aparatur

Sumber Daya Aparatur di Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Banyuwangi dapat dilihat berdasarkan Golongan, Pendidikan maupun

Jabatan Struktural, dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut :

Tabel 1 - Sumber Daya Aparatur Berdasarkan Golongan

- Golongan IV :

NO PANGKAT/ GOLONGAN JUMLAH KETERANGAN

1 Pembina Utama (IV/e) 0

2 Pembina Utama Madya

(IV/d) 0

3 Pembina Utama Muda (IV/c) 0

4 Pembina Tingkat I (IV/b) 1 orang

5 Pembina (IV/a) 3 orang

JUMLAH 4 orang

- Golongan III :


1 Penata Tingkat I (III/d) 5 orang

2 Penata (III/c) 3 orang

3 Penata Muda Tingkat I

(III/b) 7 orang

4 Penata Muda (III/a) 4 orang

JUMLAH 19 orang


- Golongan II :

NO PANGKAT/

GOLONGAN JUMLAH KETERANGAN

1 Pengatur Tingkat I

(II/d) 3 orang

2 Pengatur (II/c) 37 orang

3 Pengatur Muda

Tingkat I (II/b) 3 orang

4 Pengatur Muda

(II/a) 4 orang

JUMLAH 47 orang

- Golongan I :


1 Juru Tingkat I (I/d) 0

2 Juru (I/c) 0

3 Juru Muda Tingkat I (I/b) 0

4 Juru Muda (I/a) 0

JUMLAH 0

Tabel 2 - Sumber Daya Aparatur Berdasarkan Pendidikan

NO TINGKAT

PENDIDIKAN JUMLAH KETERANGAN

1 Pasca Sarjana 3 orang

2 Sarjana (S1) 11 orang

3 Sarjana Muda 0

4 Program Diploma (D3) 0

5 SLTA 51 orang

6 SLTP 2 orang

7 SD 3 orang

JUMLAH 70 orang


Tabel 3 - Sumber Daya Aparatur Berdasarkan Jabatan

Diklat struktural

NO NAMA DIKLAT JUMLAH KETERANGAN

1 SPAMEN/ TK. II 0

2 SPAMA/PIM

TK.III

5 orang 1. Sekretaris

2. Kabid Linmas

3. Kabid Penegakan Perda

4. Kabid Kantrantibumas

5. Kasubbag Penyusunan Program

3 SPADYA/ADUML

A/ PIM TK.IV

6 orang 6. Kasubbag Keuangan

7. Kasi Penyuluhan dan Pembinaan

8. Kasi Penyidikan dan Penindakan

9. Kasi Sumber Daya Aparatur

10. Kasi Satuan Linmas

11. Kasi Bina Potensi Masyarakat

JUMLAH 11 orang

2.2.2. Sumber Daya berupa asset

Sumber Daya berupa asset pada Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Banyuwangi keadaan bulan Desember 2015 dapat dilihat dalam

daftar dibawah ini :

Tabel 4 - Aset Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi

No. URAIAN JUMLAH NILAI

1. Tanah 1 bidang 1.493.415.300

2. Gedung dan Bangunan 5 bidang 814.788.300

3. Truck 2 buah 458.695.675

4. Mobil Dinas 4 buah 295.000.000

5. Sepeda Motor 11 buah 176.020.200

NILAI TOTAL (Rp) 3.237.919.475


2.3 Kinerja Pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja

Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja

sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang diterapkan dalam

rencana strategis, yang akan dilaksanakan oleh SKPD melalui kegiatan

tahunan.

Kinerja tahunan disusun mengandung maksud agar setiap

perencanaan yang dilakukan dapat lebih terarah secara administrative

dapat memenuhi persyaratan dan dapat dipertanggung jawabkan serta

dengan skala prioritas yang disesuaikan dengan jumlah anggaran yang

tersedia. Dengan demikian perencanaan yang akan dilakukan akan lebih

bermanfaat dan tepat sasaran sehingga menjadi tujuan setiap kegiatan

dapat tercapai sesuai harapan.

Kinerja pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Banyuwangi tahun 2016 – 2021 dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Persentase Pelanggaran Perda Turun;

2. Peningkatan Pemeliharaan Ketentraman dan Ketertiban Umum;

3. Peningkatan Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati;

4. Peningkatan Penyuluhan dan pembinaan masyarakat tentang

Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati;

5. Peningkatan Ketrampilan Satuan Linmas dalam Penanggulangan

bencana dan siskamswakarasa;

6. Peningkatan pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran.

Adapun capaian kinerja dari indikator RPJMD sebagai tolak ukur kinerja

pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja pada periode sebelumnya dapat

dilihat sebagai berikut :


Tabel 5 – Capaian kinerja pelayanan satpol pp

No Indikator Kinerja Sesuai

Tugas dan Fungsi

Satua

n

Target Renstra Tahun Ke- Realiasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian Pada Tahun Ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Penegakan Perda % 89 91 93 95 97 90 100 95 95,5 95,9 100,11 109,89 102,15 100,53 98,14

Tingkat Penyelesaian Pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) di Kabupaten Banyuwangi

%

82 87 92 95 98 82 85 106 96,6 91,9 100 97,70 115,22 101,55 93,77

Angka Kriminalitas Kasus 683 722 655 586 515 668 718 650 653 328 102,25 100,56 100,77 111,43 63,7

Jumlah Demo Kali 4 4 4 4 4 4 4 7 5 4 100 100 57,14 80,00 100

Cakupan patroli petugas Satpol PP

Kegiat

an 96 144 192 240 82 192 156 240 240 240 200 108,33 125 100 292

Rasio Polisi Pamong Praja per 10.000 penduduk

% 1:0,

4

1:0,

84

1:0,

91

1:0,

92

1:1,

92

0,8

8

1,0

9

0,2

7 0,91 0,96 104,76 129,76 29,67 192 200

Jumlah Linmas Per 10.000 penduduk

% 42,

86

51,

24

60,

55

73,

91 60

42,

9

51,

24

66,

8 53,7 49,6 100,9 100 110,51 72 82,6


Rasio Pos Siskampling Per jumlah desa/ kelurahan

Buah 80 80 80 80 80 85 85 86 31

11,9

4 106,25 106,25 107,50 38,75 14,9

Tingkat waktu tanggap (response time rate) daerah layanan wilayah manajemen kebakaran (WMK)

%

75 80 85 75 80 84 100 100 98,82


Tabel 6 – Kinerja Anggaran Satuan Polisi Pamong Praja Tahun 2013-2015

N

o Uraian

Anggaran Pada Tahun Realisasi Anggaran Rasio Anggaran &

Realisasi

Rata-Rata

Pertumbuhan

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi

1 Program Pelayanan adiministrasi Perkantoran

892.92

5.000

1.475.829

.500

2.526.666

.800

883.890.

986

1.456.076

.558

2.484.197

.005

99,0 98,7 98,3 1.631.807.

100

1.608.054.

850

2

.

Program Peningkatan Sarana dan prasarana Aparatur

259.90

00.000

385.139.0

00

490.000.0

00

259.037.

000

384.553.0

00

481.974.7

30

10,0 98,8 98,4 1.158.

046.333

375.188.24

3

3

.

Program peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

24.995.

000

209.400.0

00

96.080.00

0

22.980.0

00

208.360.2

00

94.330.00

0

91,9 99,5 98,2 110.158.3

33

108.556.73

3

4

.

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

- 35.000.00

0

185.720.0

00

- 34.943.20

0

77.624.00

0

99,8 41,8 110.360.0

00

56.283.600


5

.

Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

1.600.0

000.00

0

2.230.736

.800

4.379.483

.750

1.577.10

0.000

2.058.025

.300

4.359.883

.750

9,9 92,3 99,6 7.536.740.

183

2.665.003.

017

6

.

Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan tindak Kriminal

1.062.4

57.000

1.134.156

.500

1.899.780

.000

1.050.72

2.150

1.132.178

.600

1.884.645

.900

98,9 99,8 99,2 1.365.464.

500

1.355.848.

883

7

.

Program dukungan kelancaran Penyelenggaraan PEMILU

1.150.6

60.000

7.000.000

.000

2.822.010

.450

1.150.37

7.000

6.576.791

.000

1.144.802

.250

100,0 94,0 40,6 3.657.556.

817

2.957.323.

417

8

.

Program Pemberdayaan masyarakat untuk menjaga ketertiban dan keamanan

- - 884.914.0

00

- - 869.979.9

50

98,3 88.914.00

0

869.979.95

0


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Tantangan dan peluang Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Banyuwangi dalam melaksanakan tugasnya untuk meningkatkan

Ketentraman dan Ketertiban Umum serta Perlindungan masyarakat

sebagai berikut :

a. Tantangan

1. Penertiban bangunan Liar;

2. Penertiban Pedagang Kaki Lima;

3. Penertiban Gepeng, Orgil dan Anjal;

4. Operasi Yustisi non Yustisial (Penegakan Perda);

5. Pemeliharaan Keamanan dan Ketertiban Umum;

6. Peningkatan Waktu Tanggap pelayanan penanggulangan bahaya

kebakaran.

b. Peluang

a. Terbentuknya Tim Khusus untuk menangani Permasalahan

pelanggaran ketentraman dan ketertiban umum;

b. Terdapatnya Sumber Daya Aparatur yang telah mempunyai sertifikat

PPNS;

c. Adanya Kemauan Masyarakat untuk dilakukan penyuluhan dan

pembinaan tentang Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati.

d. Adanya sarana dan prasarana Pemadam Kebakaran


BAB III

ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS

Isu Strategis pembangunan Kabupaten Banyuwangi 2016-2021 yang

dirumuskan dan penting untuk diperhatikan diantaranya GOOD AND

CLEAN GOVERNMENT. Untuk mewujudkan Good And Clean Government

dibutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas, profsional dan

proposional dalam melaksanakan tugas untuk menegakkan Peraturan

Daerah dan juga Peraturan Bupati.

Satuan Polisi Pamong Praja merupakan Organisasi Perangkat

Daerah sesuai tugas pokok dan fungsinya adalah menegakkan Peraturan

Daerah dan Peraturan Bupati. Kegiatan tersebut untuk mendukung

program pembangunan pemerintah daerah selama 5 tahun kedepan sesuai

agenda, prioritas pembangunan strategi dan arah kebijakan daerah

diantaranya mewujudkan tata pemerintahan yang baik dan bersih (Good

and Clean Government). Untuk menata sumber daya aparatur hal-hal yang

perlu diperhatikan adalah dengan melakukan identifikasi permasalahan

berdasarkan tupoksi dilakukan analisis strategi dan analisis strategi pilihan

yang diuraikan sebagai berikut :

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi

Berdasarkan capain kinerja layanan yang telah dipaparkan, diketahui

bahwa terdapat indikator kinerja yang belum mampu memenuhi target yang

telah ditetapkan. Hal tersebut menunjukkan adanya permasalahan dalam

melaksanakan tugas dan fungsi pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Banyuwangi. Berikut adalah hasil identifikasi permasalahan

berdasarkan telaah capaian kinerja layanan dan LAKIP pada sasaran

Satuan Polisi Pamong Praja lima tahun terakhir.


Tabel 7 – Identifikasi Permasalahan berdasarkan capaian kinerja

Aspek kajian Capaian/Kondisi Saat

Ini

Standar yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan

SKPD

Internal

(Kewenangan

SKPD)

Eksternal (Diluar

Kewenangan

SKPD)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tertibnya Pedagang

Kaki Lima (PKL)

Masih ada PKL yang

berjualan di Trotoar

Perda Tentang

Ketertiban umum

Kurangnya

dukungan

sarana dan

prasarana

Kurangnya

kesadaran

masyarakat

Tingkat kesadaran dari

pedagang kaki lima (PKL)

untuk tidak berjalan diatas

trotoar dan badan jalan

masih sangat kurang.

Meningkatnya

anggota Linmas Yang

terampil

Sedikitnya anggota

Linmas yang trampil

Perda Tentang

Satuan Linmas

Kurangnya

dukungan

sarana dan

prasarana

Banyaknya

anggota Linmas

yang sudah usia

lanjut

Minimnya anggota Linmas

yang Trampil dalam

penganggulangan Bancana

dan Siskamswakarsa


Menurunnya

pelanggaran Perda

Masih banyak oknum

yang melanggar

peraturan

Perda dan Perbup

Kab. Banyuwangi

Kurangnya

dukungan

sarana dan

prasarana

Masih adanya

masyarakat yang

belum paham

mengenai Perda

Masih terbatasnya

pengetahuan masyarakat

tentang Peraturan Daerah

dan Peraturan Kepala

Daerah.

Tercapainya Wilayah

Management

Kebakaran (WMK)

Masih ada wilayah

yang tiak masuk dalam

WMK

Permen Kurangnya

dukungan

sarana dan

prasarana

Kurangnya

personil PMK

Belum terpenuhinya pos

PMK yang sesuai dalam

Wilayah management

Kebakaran (WMK)


3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Dengan visinya : “Terwujudnya Masyarakat Banyuwangi Yang

Mandiri, Semakin Sejahtera Dan Berakhlak Mulia Melalui Peningkatan

Perekonomian Dan Kualitas Sumber Daya Manusia”

dan 5 misi yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten. Satuan Polisi

Pamong Praja Melaksanakan Misi Yang Pertama Yaitu “Mewujudkan

Aksesibilittas Dan Kualitas Pelayanan Bidang Pendidikan, Kesehatan Dan

Kebutuhan Dasar Lainnya”, Sehingga akan dilakukan upaya-upaya yang

maksimal untuk mencapai terwujudnya visi dan misi tersebut.

Mengacu pada penjabaran Visi dan Misi Kabupaten Banyuwangi

tersebut, maka Satuan Polisi Pamong Praja berdasarkan tugas dan fungsi

nya berperan dalam mendorong tercapainya Misi 1(Satu) Kabupaten

Banyuwangi. Adapun tujuan dan sasaran yang berkaitan dengan tugas dan

fungsi Satuan Polisi Pamong Praja dari misi tersebut terperinci sebagai

berikut :

Tabel 8. – Faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD

terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala daerah dan wakil

Kepala daerah

Visi : Terwujudnya Masyarakat Banyuwangi Yang Mandiri, Semakin Sejahtera Dan Berakhlak Mulia Melalui Peningkatan Perekonomian Dan Kualitas Sumber Daya Manusia

No Misi dan Program

KDH dan wakil KDH terpilih

Permasalahan pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Mewujudkan Aksesibilittas Dan Kualitas Pelayanan Bidang Pendidikan, Kesehatan Dan Kebutuhan Dasar Lainnya

Tingkat kesadaran dari pedagang kaki lima (PKL) untuk tidak berjalan diatas trotoar dan badan jalan masih sangat kurang.

- Semakin bertambahnya PKL Baru

- Kesadaran Masyarakat kurang

- Banyaknya aparatur yang memahami Perda

Minimnya anggota Linmas yang Trampil dalam penganggulangan Bancana dan Siskamswakarsa

- Banyaknya anggota Linmas sudah lanjut usia - kurangnya dukungan sarana dan prasarana

- adanya minat dari masyarakat untuk menciptakan Linmas yang trampil.


Masih terbatasnya pengetahuan masyarakat tentang Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daerah.

- kurangnya dukungan sarana dan prasarana

- adanya tim penyuluhan dan pembinaan penegakan peraturan daerah dan Peraturan Kepala Daerah

Belum terpenuhinya pos PMK yang sesuai dalam Wilayah management Kebakaran (WMK)

- kurangnya dukungan sarana dan prasarana

Banyaknya anggota PMK yang trampil

Tabel 9 – Tujuan dan Sasaran Satpol PP

Misi RPJMD Tujuan RPJMD Sasaran

1 Meningkatkan Kebutuhan

Dasar Lainnya

Meningkatkan

Ketentraman, Ketertiban

umum dan Perlindungan

Masyarakat

Berdasarkan telaah visi, misi, tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten

Banyuwangi 2016-2021 tersebut, maka Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Banyuwangi menekankan program dan kegiatan guna

mendukung arah pembangunan kabupaten tersebut sesuai dengan tugas

dan fungsinya

3.3. Penentuan Isu-isu Strategi

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Satuan Polisi Pamong

Praja adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan

dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan.

Adapun isu-isu strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Banyuwangi berdasarkan telaah visi misi Kabupaten Banyuwangi sebagai

berikut :

1. Belum Tercukupinya Petugas Satuan Perlindungan Masyarakat.

2. Adanya Pelanggaran Perda dan Perbup yang dilakukan oleh

masyarakat, badan hukum dan instansi.

3. Masih Minimnya Sarana dan prasarana dalam Penanggulangan bahaya

kebakaran.


4. Belum Terpenuhinya pos PMK yang sesuai Dalam WMK (Wilayah

Management Kebakaran)

5. Meningkatnya pemeliharaan ketentraman dan ketertiban umum.

6. Jumlah Personil Satuan Polisi Pamong Praja Belum Sesuai Kebutuhan.

Tabel 10. Skor Kriteria Penentuan Isu-Isu Strategis

No Kriteria Bobot

1 Memiliki pengaruh yang besar/signifikan

terhadap pencapaian sasaran Renstra 20

2 Merupakan tugas dan tanggung jawab

SKPD 10

3 Dampak yang ditimbulkan terhadap publik 20

4 Memiliki daya ungkit untuk pembangunan

daerah 10

5 Tingkat kesulitan atau kemudahannya

untuk ditangani 15

6 Tercapainya ketentraman, ketertiban

umum dan perlindungan masyarakat 25

Tabel 11. Nilai Skala Kriteria

No Isu Strategis Nilai Skala Kriteria Ke- Total

Skor 1 2 3 4 5 6

1 Belum Tercukupinya

Petugas Satuan

Perlindungan Masyarakat

20 5 20 5 10 25 85

2 Adanya Pelanggaran Perda

dan Perbup yang dilakukan

oleh masyarakat, badan

hukum dan instansi

20 10 15 10 15 25 95

3 Masih Minimnya Sarana dan

prasarana dalam 15 5 20 10 15 20 85


Penanggulangan bahaya

kebakaran

4 Belum Terpenuhinya pos

PMK yang sesuai Dalam

WMK (Wilayah Management

Kebakaran)

20 10 20 5 5 25 85

5 Meningkatnya pemeliharaan

ketentraman dan ketertiban

umum

10 10 20 10 15 25 90

6 Jumlah Personil Satuan

Polisi Pamong Praja Belum

Sesuai Kebutuhan

10 10 15 5 15 25 80

Tabel 12. Rata – Rata Skor Isu-Isu Strategis

No Isu-Isu Strategis Total

Skor

Rata-Rata

Skor

1 Belum Tercukupinya Petugas Satuan


85 14.2

2 Adanya Pelanggaran Perda dan Perbup yang

dilakukan oleh masyarakat, badan hukum dan

instansi

95 15.8

3 Masih Minimnya Sarana dan prasarana dalam

Penanggulangan bahaya kebakaran

85 14.2

4 Belum Terpenuhinya pos PMK yang sesuai

Dalam WMK (Wilayah Management

Kebakaran)

85 14.2

5 Meningkatnya pemeliharaan ketentraman dan

ketertiban umum

90 15

6 Jumlah Personil Satuan Polisi Pamong Praja

Belum Sesuai Kebutuhan

80 13.3


BAB IV

TUJUAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Banyuwangi

Berdasarkan telaah arah pembangunan Kabupaten Banyuwangi

sebagaimana tertuang dalam RPJMD Kabupaten Banyuwangi 2016-2021

maka ditetapkan tujuan Satuan Polisi Pamong Praja. Kemudian

berdasarkan tujuan Satuan Polisi Pamong Praja tersebut maka disusun

sasaran strategis Satuan Polisi Pamong Praja. Adapun tujuan dan sasaran

jangka menengah Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi

sebagai berikut:

Tabel 13 - Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran Satuan polisi Pamong

Praja

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Mewujudkan

ketentraman,

ketertiban umum dan

Perlindungan

Masyarakat

1. Meningkatnya

Ketentraman,

Ketertiban Umum

Dan Perlindungan

Masyarakat

1. Persentase

Pelanggaran Perda

Turun

2. Indeks Rasa Aman

4.2 Strategi dan Kebijakan

Strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan

bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan

dalam serangkaian kebijakan. Strategi disusun berdasarkan isu strategis

dan sektoral Satuan Polisi pamong Praja. Kemudian dilakukan analisis

SWOT yang terdiri dari Strength (Kekuatan) dan Weakness (Kelemahan)

merupakan faktor internal Satuan Polisi Pamong Praja, sedangkan

Opportunity (O) dan Threat (T) merupakan faktor eksternal atau faktor yang

memengaruhi Satuan Polisi pamong Praja dari luar. Berikut adalah analisis

SWOT Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi.


Tabel 14. Matrik Analisis SWOT Satuan polisi Pamong Praja

Kekuatan (Strenght)

a. Meningkatnya penegakan Perda

dan perbup.

b. Terpenuhinya Kebutuhan dasar

Administrasi Perkantoran

Peluang (Opportunity)

a. adanya masyarakat untuk

dilakukan penyuluhan dan

pembinaan tentang perda

dan Perbup

b. Tingkat Layanan Publik

Kelemahan (Weakness)

a. Jumlah Satpol PP Masih belum

sesuai kebutuhan.

b. Kurangnya sarana dan Prasarana

PMK dalam Penanggulangan

Bahaya Kebakaran

Ancaman (Threat)

a. Munculnya PKL Baru.

b. Rendahnya Kesadaran

masyarakat akan Perda dan

Perbup

c. Banyaknya Bangunan Liar

d. Adanya limpahan Orgil dari

daerah lain

Berdasarkan klasifikasi isu strategis tersebut kemudian disusun strategi

pembangunan Satuan Polisi Pamong Praja selama lima tahun kedepan

dalam matrik SWOT sebagai berikut :

Tabel 15. Tabel Penentuan Strategi

Analisis SWOT Isu-Isu

Strategis

Strength(S) Weakness(W)

Meningkatnya

penegakan Perda dan

perbup

Jumlah Satpol PP

Masih belum sesuai

kebutuhan

Terpenuhinya

Kebutuhan dasar

Administrasi

Perkantoran

Kurangnya sarana

dan Prasarana PMK

dalam

Penanggulangan

Bahaya Kebakaran


Op

ort

un

ity (

O)

adanya

masyarakat untuk

dilakukan

penyuluhan dan

pembinaan

tentang perda

dan Perbup

Menciptakan Tata

Kelola Profesional

Melalui Pemenuhan

Kebutuhan dasar

Administrasi

Perkantoran

Meningkatkan

Pemenuhan Sarana

Dan Prasarana SDA

Tingkat Layanan

Publik

Th

rea

t (T

)

Munculnya PKL

Baru Pengarusutamaan

Budaya berbasis

penguatan modal

sosial untuk

kesadaran hukum,

ketentraman dan

ketertiban umum,

dalam rangka

menjaga stabilitas

sosial dan politik

daerah

Mengadakan

perekrutan Sumber

Daya Aparatur

Rendahnya

Kesadaran

masyarakat akan

Perda dan

Perbup

Banyaknya

Bangunan Liar

Adanya limpahan

Orgil dari daerah

lain

Berdasarkan hasil analisis SWOT tersebut dapat dihasilkan Empat (4)

Strategi (St.) Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi yaitu,

Pengarusutamaan Budaya berbasis penguatan modal sosial untuk

kesadaran hukum, ketentraman dan ketertiban umum, dalam rangka

menjaga stabilitas sosial dan politik daerah

Merujuk pada strategi yang telah dirumuskan, maka ditetapkan

beberapa kebijakan teknis untuk mendukung implementasi strategi

tersebut. Kebijakan disusun menggunakan analisis Balanced Score Card

(BSC) yaitu menggunakan analisis empat perspektif meliputi perspektif

masyarakat, perspektif Bisnis process, perspektif kelembagaan, dan


perspektif keuangan. Kebijakan untuk lima tahun kedepan adalah sebagai

berikut :

Tabel 16. Matrik Linieritas Strategi, Kebijakan dan Program Satuan polisi

Pamong Praja

Strategi 1: Pengarusutamaan Budaya berbasis penguatan modal sosial untuk kesadaran hukum, ketentraman dan ketertiban umum, dalam rangka menjaga stabilitas sosial dan politik daerah

No Perspektif Kebijakan Umum Program

1 Perspektif 1: Masyarakat

Penguatan Peningkatan Penegakan Peraturan Daerah

1. Program Peningkatan Keamanan Dan Kenyamanan lingkungan

2.

2 Perspektif 2: Proses Internal

Penguatan penanggulangan bahaya kebakaran

Program Peningkatan Kesiagaan Dan Pencegahan Bahaya Kebakaran

3 Perspektif 3: Kelembagaan

Penguatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

1. Program Peningkatan Penegakan Peraturan Daerah

2. Program Pemeliharaan, Ketentraman, Keindahan Dan Ketertiban Umum

3. Program Pemberdayaan Dan Pengembangan Potensi Satuan Linmas

4 Perspektif 4: Keuangan

- -

Strategi 2: Menciptakan Tata Kelola Profesional Melalui Pemenuhan Kebutuhan dasar Administrasi Perkantoran

No Perspektif Kebijakan Umum Program

1 Perspektif 1: Masyarakat - -

2 Perspektif 2: Proses Internal

Menikatkan Operasional Administrasi Perkantoran yang Efektif dan efisien

1. Program Peningkatan Menejemen dan pelayanan administrasi

2. Program Perencanaan dan evaluasi kinerja perangkat daerah

3 Perspektif 3: Kelembagaan - -

4 Perspektif 4: Keuangan - -

Merujuk pada strategi tersebut maka disusun kebijakan Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi yaitu

1. Penguatan Peningkatan Penegakan Peraturan Daerah

2. Penguatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur


3. Menikatkan Operasional Administrasi Perkantoran yang Efektif dan

efisien.

Tabel 17. Matrik Linieritas Tujuan, Sasaran, Indikator Sasaran, Strategi

dan Kebijakan Satuan polisi Pamong Praja

Visi : Terwujudnya Masyarakat Banyuwangi Yang Semakin Sejahtera, Mandiri, dan Berakhlak Mulia Melalui Peningkatan Perekonomian dan Kualitas Sumber Daya Manusia

Misi 1 : Mewujudkan Aksesibilitas Dan Kualitas Pelayanan Bidang Pendidikan, Kesehatan Dan Kebutuhan Dasar Lainnya

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Strategi Kebijakan

Mewujudkan ketentraman, ketertiban umum dan Perlindungan Masyarakat

Meningkatnya Ketentraman, Ketertiban Umum Dan Perlindungan Masyarakat

1. Persentase Pelanggaran Perda Turun

2. Indeks Rasa Aman

Pengarusutamaan Budaya berbasis penguatan modal sosial untuk kesadaran hukum, ketentraman dan ketertiban umum, dalam rangka menjaga stabilitas sosial dan politik daerah

1. Penguatan Peningkatan Penegakan Peraturan Daerah

2. Penguatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Matrik linieritas tujuan, sasaran, indikator sasaran, strategi dan

kebijakan Satuan Polisi Pamong Praja tersebut bertujuan untuk

menunjukan keterkaitan masing-masing komponen. Linieritas tersebut

kemudian diturunkan pada sasaran, indikator sasaran, program, indikator

program, dan indikator kegiatan. Hal terebut bertujuan untuk melihat hirarki

kinerja Satuan Polisi Pamong Praja termasuk dalam struktur jabatan

(eselon), sehingga dapat diketahui tanggung jawab masing-masing eselon.

Penjabaran tersebut memberikan kemudahan Satuan polisi pamong Praja

dalam menyusun perjanjian kinerja, dan komponen lainnya dalam kerangka

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) kerangka

keterkaitan tersebut disajikan dalam pohon kinerja sebagai berikut.


Gambar 2 – POHON KINERJA PRGRAM/KEGIATAN

Gambar 3 – LOGICAL FRAMEWORK PENCAPAIAN MISI 1


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Matrik Rencana program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan Indikatif.

Tabel 18 – Matrik rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan Indikatif

Program dan Kegiatan

Indikator

Kinerja Program

(outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Capaian

Awal

Perencanaan

Satuan

Target Kinerja Program dan Kerangka Penandanaan Indikatif

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Kondisi Kinerja

pada akhir periode

Renstra SKPD

Targe

t

Rp (000) Target Rp

(000)

Target Rp

(000)

Target Rp

(000)

Target Rp

(000)

Target Rp

(000)

Target Rp

(000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Program peningkatan

menejemen dan pelayanan

administrasi

Indeks Kepuasan

Masyarakat terhadap

layanan aparatur

Belum ada,

Indikator

Baru

% 90 2.103.01

5 90

3.063.0

00 90

2.799.0

00 90

3.035.5

00 90

3.199.5

00 90

3.199.5

00 90

17.399.

515

Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Waktu penyediaan

jasa surat menyurat

Waktu

penyediaan

jasa surat

menyurat

bulan 12 7.500 12 8.000 12 8.000 12 8.500 12 8.500 12 8.500 72

49.000

Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan listrik

Waktu penyediaan

jasa komunikasi,

sumber daya air dan

listrik

Waktu

penyediaan

jasa

komunikasi,

sumber daya

air dan listrik

bulan 12 60.000 12 65.000 12 70.000 12 75.000 12 8.000 12 8.000 72

286.000


Penyediaan Jasa Perkantoran Waktu penyediaan

jasa perkantoran

Waktu

penyediaan

jasa

perkantoran

bulan 12 28.000 12 30.000 12 32.000 12 34.000 12 36.000 12 36.000 72

196.000

Penyediaan Alat Tulis Kantor Jumlah alat tulis

kantor yang

disediakan

Jumlah alat

tulis kantor

yang

disediakan

buah 29 37.515 29 40.000 29 45.000 29 50.000 29 55.000 29 55.000 174

282.515

Penyediaan Barang Cetakan

dan Penggandaan

Waktu barang

cetakan dan

penggandaan yang

disediakan

Waktu

barang

cetakan dan

penggandaa

n yang

disediakan

bulan 12 40.000 12 45.000 12 50.000 12 55.000 12 60.000 12 60.000 72 310.000

Penyediaan Komponen Instalasi

listrik/ Penerangan Bangunan

Kantor

Jumlah komponen

instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

yang disediakan

Jumlah

komponen

instalasi

listrik/penera

ngan

bangunan

kantor yang

disediakan

paket 8 25.000 8 30.000 8 35.000 8 40.000 8 45.000 8 45.000 48

220.000

Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

Jumlah peralatan

dan perlengkapan

kantor yang

disediakan

Jumlah

peralatan

dan

perlengkapa

n kantor

unit 18 75.000 20 80.000 22 85.000 20 90.000 21 95.000 21 95.000 122

520.000


yang

disediakan

Penyediaan Peralatan Rumah

Tangga

Jumlah peralatan

rumah tangga yang

disediakan

Jumlah

peralatan

rumah

tangga yang

disediakan

buah 27 30.000 27 35.000 27 40.000 27 45.000 27 50.000 27 50.000 162

250.000

Penyediaan Bahan logistik

Kantor

Waktu Penyediaan

bahan logistik kantor

Waktu

Penyediaan

bahan

logistik

kantor

bulan 12 300.000 12 400.000 12 500.000 12 600.000 12 700.000 12 700.000 72

3.200.0

00

Penyediaan Makanan dan

Minuman

Jumlah makanan

dan minuman yang

disediakan

Jumlah

makanan

dan

minuman

yang

disediakan

kotak 2280

4 750.000 30000 750.000 40000 800.000 50000 850.000 55000 900.000 55000 900.000

252804

4.950.0

00

Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi ke luar Daerah

waktu rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi ke luar

daerah

waktu rapat-

rapat

koordinasi

dan

konsultasi ke

luar daerah

bulan 12 650.000 12 700.000 12 750.000 12 800.000 12 850.000 12 850.000 72

4.600.0

00

Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor

Jumlah

perlengkapan

gedung kantor yang

diadakan

Jumlah

perlengkapa

n gedung unit 0 0 4 20.000 4 22.000 4 24.000 4 26.000 4 26.000

20

118.000


kantor yang

diadakan

Pengadaan Peralatan Gedung

Kantor

Jumlah peralatan

gedung kantor yang

diadakan

Jumlah

peralatan

gedung

kantor yang

diadakan

unit 0 0 4 20.000 4 22.000 4 24.000 4 26.000 4 26.000 20

118.000

Pemeliharaan Gedung Kantor waktu pemeliharaan

gedung kantor

waktu

pemeliharaa

n gedung

kantor

bulan 0 0 2 20.000 2 20.000 2 20.000 2 20.000 2 20.000 10 100.000

Pemeliharaan perlengkapan

gedung kantor

Waktu pemeliharaan

perlengkapan

gedung kantor

Waktu

pemeliharaa

n

perlengkapa

n gedung

kantor

Bulan 0 0 12 4.000 12 4.000 12 4.000 12 4.000 12 4.000 60 20.000

Pemeliharaan

peralatan/perlengkapan kantor

Waktu Pemeliharaan

peralatan/perlengka

pan kantor

Waktu

Pemeliharaa

n

peralatan/per

lengkapan

kantor

Bulan 0 0 12 6.000 12 6.000 12 6.000 12 6.000 12 6.000 60 24.000

Pemeliharaan Kendaraan Dinas/

Operasional

Jumlah kendaraan

dinas/operasional

yang dipelihara

Jumlah

kendaraan

dinas/operasi

onal yang

dipelihara

unit 18 100.000 27 150.000 27 150.000 27 150.000 27 150.000 27 150.000 153

850.000


Pemeliharaan Peralatan

Gedung Kantor

Jumlah

Pemeliharaan

rutin/berkala

peralatan gedung

kantor

Jumlah

Pemeliharaa

n

rutin/berkala

peralatan

gedung

kantor

Unit 0 0 12 20.000 12 20.000 12 20.000 12 20.000 12 20.000 60

100.000

Pemeliharaan Jaringan Intranet Jumlah jaringan

intranet yang

dipelihara

rutin/berkala

Jumlah

jaringan

intranet yang

dipelihara

rutin/berkala

unit 0 0 1 5.000 1 5.000 1 5.000 1 5.000 1 5.000 5 25.000

Rehabilitasi Sedang/ Berat

Gedung Kantor

Jumlah gedung

kantor yang

direhabilitasi

sedang/berat

Jumlah

gedung

kantor yang

direhabilitasi

sedang/berat

unit 0 0 1 100.000 1 100.000 1 100.000 1 100.000 1 100.000 5 500.000

Pemeliharaan Rutin/ Berkala

Taman Kantor

Jumlah taman kantor

yang dipelihara

rutin/berkala

Jumlah

taman kantor

yang

dipelihara

rutin/berkala

unit 0 0 3 30.000 3 30.000 3 30.000 3 30.000 3 30.000 15

150.000

Pembangunan Gedung Kantor Jumlah gedung

kantoryang dibangun

Jumlah

gedung

kantoryang

dibangun

unit 0 0 1 500.000 0 0 0 0 0 0 0 0 1 500.000


Pemeliharaan Web Site SKPD jumlah website

SKPD yang

dipelihara

jumlah

website

SKPD yang

dipelihara

unit 0 0 1 15.000 1 15.000 1 15.000 1 15.000 1 15.000 5

75.000

Program Perencanaan dan

Evaluasi Kinerja Perangkat

Daerah

Indeks Kepuasan

Masyarakat terhadap

layanan aparatur

Belum ada,

Indikator

Baru

% 0 0 90 60.000

90

70.000

90 80.000

90

90.000

90 90.000

450

390.000

Evaluasi dan Penyusunan

Laporan Capaian Kinerja

Perangkat Daerah

Jumlah laporan

penyusunan laporan

capaian kinerja

perangkat daerah

Jumlah

laporan

penyusunan

laporan

capaian

kinerja

perangkat

daerah

dokume

n 0 0 16 30.000 16 35.000 16 40.000 16 45.000 16 45.000

80

195.000

Penyusunan Laporan Keuangan jumlah penyusunan

laporan keuangan

jumlah

penyusunan

laporan

keuangan

dokume

n 0 0 14 30.000 14 35.000 14 40.000 14 45.000 14 45.000

70

195.000

Pengembangan Media Cetak

dan Penyebarluasan Informasi

Waktu

pengembangan

Media Cetak dan

Penyebarluasan

Informasi

Belum ada,

Indikator

Baru Bulan 1000 15.000 1000 15.000 1000 15.000 1000 15.000 1000 15.000 1000 15.000 6000 180.000

PROGRAM PENINGKATAN

KESIAGAAN DAN

PENCEGAHAN BAHAYA

KEBAKARAN

Tingkat waktu tanggap

(response rate time)

penanggulangan bahaya

kebakaran

Belum ada,

Indikator

Baru % 0 0

1.179.720

1.315.000

1.447.000

1.587.000

1.587.000

1840

7.115.7

20


Pendidikan dan Pelatihan

Pertolongan dan Pencegahan

Kebakaran

Jumlah Peserta

Pendidikan dan

Pelatihan

Belum ada,

Indikator

Baru

orang 0 0 350 57.520 360 65.000 370 75.000 380 85.000 380 85.000 1840

367.520

Penyuluhan Pencegahan

Bencana Kebakaran

Jumlah kegiatan

penyuluhan

pencegahan

bencana kebakaran

Belum ada,

Indikator

Baru aktivitas 0 0 5 60.500 6 70.000 7 80.000 8 90.000 8 90.000

34

390.500

Pengadaan Sarana dan

Prasarana Pencegahan

Kebakaran

Jumlah sarana dan

prasarana yang

diadakan

Belum ada,

Indikator

Baru

unit 0 0 150 361.700 160 410.000 170 460.000 180 510.000 180 510.000 840

2.251.7

00

Pemeliharaan Sarana dan

Prasarana Pencegahan Bahaya

Kebakaran

jumlah sarana dan

prasarana yang

dipelihara

Belum ada,

Indikator

Baru

unit 0 0 6 82.000 7 92.000 8 102.000 9 112.000 9 112.000 39

500.000

Peningkatan Pelayanan

Penanggualangan Bahaya

Kebakaran

jumlah pelayanan

penanggulangan

bahaya kebakaran

Belum ada,

Indikator

Baru

aktivitas 0 0 100 618.000 100 678.000 100 730.000 100 790.000 100 790.000 500

3.606.0

00

PROGRAM PENINGKATAN

PENEGAKAN PERATURAN

DAERAH

Persentase Pelanggaran

Perda Yang Tertangani

Persentase

Pelanggaran

Perda Yang

Tertangani

% 94

1.050.00

0

95

1.355.0

00

96

1.340.0

00

97

1.370.0

00

98

1.400.0

00

98

1.400.0

00

578

7.915.0

00

Pembinaan dan Penyuluhan

Peraturan Daerah dan Peraturan

Kepala Daerah

Jumlah Kegiatan

Pembinaan dan

Penyuluhan

Peraturan Daerah

dan peraturan

Kepala Daerah

Jumlah

Kegiatan

Pembinaan

dan

Penyuluhan

Peraturan

Daerah dan

peraturan

aktivitas 0 0 10 200.000 11 220.000 12 240.000 13 260.000 14 260.000 60

1.180.0

00


Kepala

Daerah

Pelaksanaan Penegakan

Peraturan

Jumlah kasus

pelanggaran yang

ditemukan

Jumlah

kasus

pelanggaran

yang

ditemukan

kasus 1600 1.050.00

0 1500

1.155.0

00 1400

1.120.0

00 1300

1.130.0

00 1200

1.140.0

00 1200

1.140.0

00

8200

5.685.0

00

PROGRAM PEMELIHARAAN,

KETENTRAMAN, KEINDAHAN

DAN KETERTIBAN UMUM

persentase penanganan

ganguan ketrentaman dan

ketertiban umum

Belum ada,

Indikator

Baru

% 92 100.000

93

950.000

94 1.010.0

00

95 1.070.0

00

96 1.130.0

00

96 1.130.0

00

566

5.390.0

75

Jambore Satpol PP jumlah peserta

jambore

Belum ada,

Indikator

Baru

orang 25 50.000 25 50.000 25 50.000 25 50.000 25 50.000 25 50.000 150

250.000

Fasilitasi HUT Satpol PP jumlah aktivitas

peringatan HUT

Satpol PP

Belum ada,

Indikator

Baru

aktivitas 10 50.000 10 100.000 15 110.000 15 120.000 15 130.000 20 130.000 85 640.000

Pelatihan Pengembangan

Kemampuan Aparat Pol PP

Jumlah Aparatur

yang didiklat

Belum ada,

Indikator

Baru

orang 0 0 100 300.000 100 350.000 100 400.000 100 450.000 100 450.000 500

1.950.0

00

Sosialisasi Peraturan

Perundangan

jumlah peserta Belum ada,

Indikator

Baru

orang 0 0 45 500.000 60 500.000 70 500.000 80 500.000 80 500.000 335

25.000

PROGRAM PEMBERDAYAAN

DAN PENGEMBANGAN

POTENSI SATUAN LINMAS

Rasio Linmas Per desa Belum ada,

Indikator

Baru

Linmas

per

desa

37:1 191.000 38 : 1 1.281.0

00

39 : 1 4.170.0

00

40 : 1 4.440.0

00

41 : 1 1.960.0

00

41 : 1 1.960.0

00

237

14.002.000

Peningkatan Ketrampilan

Satuan Perlindungan

Masyarakat

jumlah peserta diklat Belum ada,

Indikator

Baru

orang 100 191.000 100 - 100 350.000 100 - 100 400.000 100 400.000 600 134100

0


Monitoring dan Evaluasi Satuan


Jumlah Kegiatan

Monev SatLinmas

Belum ada,

Indikator

Baru

aktivitas 0 0 20 150.000 20 160.000 20 170.000 20 180.000 20 180.000 100 840000

Pengamanan Penyelenggaraan

Pemilihan Umum

Jumlah Linmas Yang

terlibat

Belum ada,

Indikator

Baru

orang 0 0 0 0 8223 2.500.0

00 8223

3.000.0

00 0 0 0 0

16446

550000

0

Penyuluhan dan Pembinaan

Antisipasi Kemungkinan Terjadi

Kerusuhan

Jumlah peserta

Penyuluhan dan

Pembinaan

antisipasi

kemungkinan terjadi

kerusuhan

Belum ada,

Indikator

Baru orang 0 0 500 981.000 500

1.000.0

00 500

1.100.0

00 500

1.200.0

00 500

1.200.0

00 2500

548100

0

Fasilitasi Pembentukan

Satlinmas

Jumlah Linmas yang

terbentuk

Belum ada,

Indikator

Baru

orang 0 0 200 150.000 200 160.000 200 170.000 200 180.000 200 180.000 1000

840000

PROGRAM PENINGKATAN

KEAMANAN DAN

KENYAMANAN LINGKUNGAN

persentase patroli

ketertiban

persentase

patroli

ketertiban

% 94 3.473.98

5 95

3.750.0

00 96

3.860.0

00 97

3.970.0

00 98

4.080.0

00 98

4.080.0

00

578

23.213.

985

Penyiapan Tenaga Pengendali

Keamanan dan Kenyamanan

Lingkungan

Jumlah tenaga

pengendali

keamanan

Jumlah

tenaga

pengendali

keamanan

Orang 213 3.426.98

5 213

3.700.0

00 213

3.800.0

00 213

3.900.0

00 213

4.000.0

00 213

4.000.0

00

1278

22.826.

985

Pengendalian Keamanan

Lingkungan

Jumlah kegiatan

patroli

Jumlah

kegiatan

patroli

aktivitas 240 47.000 240 50.000 300 60.000 300 70.000 320 80.000 320 80.000 1720

387.000


BAB VI

INDIKATOR KINERJA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA


YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

6.1. Indikator Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Yang Mengacu

Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD

Indikator kinerja merupakan sesuatu yang akan dihasilkan dari kerja

SKPD baik berupa barang maupun jasa. Bab ini bertujuan untuk

memaparkan keterkaitan antara indikator kinerja Satuan Polisi Pamong

Praja dengan RPJMD Kabupaten Banyuwangi, khususnya yang melekat

pada sasaran. Tahapan awal yang dipaparkan adalah identifikasi indikator

sasaran yang melekat pada RPJMD yang sesuai dengan tugas dan fungsi

Satuan Polisi Pamong Praja. Adapun penjabaran indikator RPJMD tersebut

sebagai berikut :

Tabel 19 – Indikator RPJMD Satpol PP

No Indikator

Kondisi kinerja

pada awal

periode RPJMD 2015

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi kinerja

pada akhir

periode RPJMD

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Persentase Pelanggaran perda Turun

7,05% 5,5% 5% 4,8% 4,5% 4,1% 4% 4%

2 Indeks Rasa Aman 0,49 0,49 0,5 0,51 0,52 0,53 0,53 0,53


BAB VII

P E N U T U P

Rencana Strategi (RENSTRA) Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Banyuwangi yang disusun dengan memperhatikan rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) merupakan

pelaksanaan dari Peraturan Pembangunan Jangka Menengah Nasional

Tahun 2016 – 2021.

Penyusunan Rencana Strategi Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Banyuwangi tahun 2016 – 2021 dimaksud sebagai dokumen

perencanaan Strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Banyuwangi yang merupakan penajaman program Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Banyuwangi dan diharapkan mampu mengarahkan

semua unsur kekuatan dan factor kunci keberhasilan untuk menentukan

strategis yang tepat dalam mencapai tujuan dan sasaran penyelenggaraan

program Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi untuk Tahun

2016 – 2021.

Selain itu penyusunan Rencana Strategi Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Banyuwangi merupakan pedoman penyusunan Rencana

Kerja yang nantinya menjadi dasar evaluasi dan Laporan Pelaksanaan atas

kinerja Tahunan (LAKIP) dan lima tahunan.

Demikian Rencana Strategis (RENSTRA) Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Banyuwangi tahun 2016 – 2021, semoga dapat dijadikan

pedoman untuk lebih memacu dalam pelaksanaan sasaran dan kegiatan di

tahun mendatang serta dapat memberikan manfaat bagi kita semua.

Banyuwangi, November 2017

Plt. KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA


Ir . EDY SUPRIYONO, MM Pembina Tingkat I

NIP. 19670514 199303 1 012

RENCANA STRATEGIS SATUAN POLISI PAMONG PRAJA … · Tahun 2016-2021, Riview Rencana Kerja Perangkat...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS SATUAN POLISI PAMONG PRAJA … · Tahun 2016-2021, Riview Rencana Kerja Perangkat...