ENDRI SANOPAKA, S.Sos PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA STISIPOL RAJA HAJI

Agenda Pembahasan :y y y y y y y y y y

Makna Strategi Definisi Strategi Perbedaan Strategi dan Taktik Sejarah Manajemen Strategik Definisi Manajemen Strategik Karakteristik Manajemen Srategik Manfaat Manajemen Strategik Globalisasi: Tantangan Kepada Manajemen Strategik Model-Model Manajemen Strategik Tingkatan Organisasi dan Strategi

Makna Strategiy Kata Strategi berasal dari bahasa Yunani, yaitu dari

kata strategos yang berarti kepemimpinan militer . y Kepemimpinan militer atau strategi dalam konteks awal adalah sesuatu yang dikerjakan para pemimpin militer (jenderal) untuk memenangkan pertempuran. y Seorang Jenderal (****) harus membuat rencana, keputusan, dan tindakan berdasarkan pemahaman keadaan eksternal dan internal.

Strategi Berperang Ala Sun TzuPara penakluk membuat perkiraan dalam kuil mereka sebelum perang dimulai. Mereka mempertimbangkan semuanya. Yang ditaklukkan juga membuat perkiraan sebelum perang; tapi mereka tidak memperkirakan semuanya. Perkiraan menyeluruh menciptakan kejayaan. Perkiraan tidak menyeluruh menciptakan kegagalan. Ketika kami melihat dari sisi ini, jelas terlihat siapa yang akan menang dalam peperangan

William F Glueck & Lawrence R. Jauch (1998)Strategi adalah sebuah rencana yang disatukan, luas dan terintegrasi yang menghubungkan keunggulan perusahaan dengan tantangan lingkungan serta drancang untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi

kesimpulanStrategi adalah suatu pola untuk membuat rencana dengan mengamati dan memperkirakan keadaan lingkungan eksternal dan internal untuk mencapai suatu tujuan .

Persamaan Jenderal & Manajer Dalam StrategiMENANG

JENDERAL (****)

STRATEGIKALAH

SUKSES

MANAJER

STRATEGIGAGAL

DEFINISI STRATEGIy Lawrence R. Jauch & Wiliam F. Glueck (1998) :

a strategy is unified, comprehensive, and integrated plan that the relates the strategic advantages of the firm to the challenges of the environment and that is designed to ensure that the basic objective of the enterprise are achieved through proper execution by the organization y Wiliam Stanton : Rencana dasar yang luas dari suatu tindakan organisasi untuk mencapai tujuan

Definisi strategiy J. Salusu (mengutip dari pemahaman Mc. Nichols):

strategi adalah suatu seni menggunakan kecakapan dan sumberdaya suatu organisasi untuk mencapai sasarannya melalui hubungan yang efektif dengan lingkungan dalam kondisi yang paling menguntungkan strategi adalah usaha untuk mencapai tujuan dengan melihat dan memadukan lingkungan eksternal serta internal sehingga menghasilkan rencana, keputusan dan tindakan yang tepat

Perbedaan Strategi Vs TaktikATAS STRATEGI

TAKTIK

TAKTIK

TAKTIK

TAKTIK

TAKTIK

RENCANA OPERASIONAL

BAWAH PENDEK PANJANG

Sejarah manajemen strategiky Anggaran & Kontrol Keuangan (1900 - an) y Perencanaan Jangka Pajang (Pasca World War

II/1950an) y Perencanaan strategik Perusahaan (Mid-1960 an) y Manajemen Strategik (1980-an)

Definisi Manajemen Strategiky William F. Glueck (1998) : strategic management is a stream of decisions and action which leads to developmen of an effective strategies to help achieve objectives. The strategy management process is the way in which strategic determine objectives and makes strategic decisions

manajemen strategis adalah suatu arus tindakan dan keputusan yang memimpin ke arah perencanaan dari suatu strategi efektif untuk membantu mencapai sasaran hasil. Proses manajemen strategi adalah cara yang strategis menentukan sasaran hasil dan membuat keputusan strategis

y Thomas L. Wheelen & J. David Junger (1983) : Manajemen strategi adalah serangklaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang, termasuk formulasi strategi, implementasi dan evaluasi. y Suwarsono (1996) : manajemen strategik dapat diartikan sebagai usaha menajerial menumbuh-kembangkan kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai misi yang telah ditentukan .

y Pengurusan strategik adalah kombinasi antara seni

dan sains dalam manajemen yang memberi penekanan komprehensif terhadap proses memformulasikan, melaksanakan dan mengevaluasi pencapaian strategi.

Karakteristik Manajemen Strategiky Manajemen strategik meningkatan efektivitas y y

y y

organisasional Manajemen strategik berorientasikan ke arah jangka panjang Manajemen srategik berkenaan dengan keputusankeputusan manajemen puncak atau manajemen senior. Manajemen strategik terdapat pada setiap level organisasi Manajemen strategik mensyaratkan pengetahuan yg luas

Manfaat Manajemen Srategiky Memberi arah pencapaian tujuan organisasi y Mengantisipasi perubahan y Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak y Meningkatkan keterlibatan berbagai pihak y Menghindari tumpang tindih kegiatan y Meningkatkan efektivitas dan efisiensi

Globalisasi : Tantangan Kepada Manajemen Strategik

Ciri-Ciri Organisasi Bertaraf DuniaFokus Terhadap Pelanggan Tinggi Teknologi Pendukung Yang Sangat Baik Lingkunagn demokratik Pembelajaran dan Perbaikan terus menerus Struktur Organisasi Fleksibel

Organisasi Bertaraf Dunia

Pengurusan Sumber Manusia Yang Kreatif

MODEL MANAJEMEN STRATEGIKProses 1

Proses 2

Proses 3Objektif -Jangka Panjang Strategi -Penyusunan , Nilai dan Pilih Strategi Kebijakan

Proses 4

Proses 5

Bina Visi dan Mis

Nilai Lingkungan Internal & eksternal

Implementasi Strategi :

-Program -Anggaran -Prosedur

Evaluasi &Pengendalian Strategi

Isi Seperti Yang Dikehendaki

Isi Seperti Yang Dikehendaki

Perbaiki/Ubah seperti yg dikehendaki

Perbaiki/Ubah Seperti Dikehendaki

Ulang Tahap 1 s.d 4 seperti dikehendaki

Perencanaan Strategik Proses 1 s.d 3

Implementasi Strategi Proses 4

Evaluasi & Pengendalian Proses 5

Model Manajemen Strategik Fred R. DavidAnalisis Lingkungan Internal Bina Visi dan MisiKenal Pasti Objektif Jangka Panjang Bina, Nilai, dan Pilih StrategiImplementasi Strategi-Isu Manajemen Implementas i Strategi Isu-Isu Pemasaran, Keuangan, Akuntansi, Teknologi Informasi

Evaluasi dan Nilai Prestasi

Analisis Lingkungan Eksternal

______Penyusunan Strategi ____________Implementasi __________ Evaluasi

Model Manajemen Strategik Wheelen & HungerAnalisis Lingkungan Penyusunan Strategi Misi Internal Objektif Strategi Eksternal Kebijakan Prosedur Belanjawan Prestasi Implementasi Strategi Program Evaluasi & Pengendalian

Model Manajemen Strategik Thompson & StrikcklandBina Strategi Untuk capai Objektif

Bina Visi & Misi strategik

Tentukan Objektif

Implem entasi Strategi

Evaluasi Prestasi, Perhatikan perkembangan baru dan mulakan tindakan pembetulan

Tugas 1

Tugas 2

Tugas 3

Tugas 4

Tugas 5

Tingkatan Organisasi & Strategi

Levels of Strategic Management

Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

1 - 33