pert dan pcm - · PDF fileAnalisis Sistem 5 Istilah dan Simbol 11.. Proyek = kumpulan...
Transcript of pert dan pcm - · PDF fileAnalisis Sistem 5 Istilah dan Simbol 11.. Proyek = kumpulan...
Analisis SistemAnalisis Sistem 11
ANALISA PERANCANGANSISTEM ANALISA PERANCANGANSISTEM INFORMASIINFORMASI
PERT DAN PCMPERT DAN PCMPERTEMUAN 8PERTEMUAN 8
IR. H.SIRAIT, MTIR. H.SIRAIT, MT
Analisis SistemAnalisis Sistem 22
Model Perencanaan Jaring KerjaModel Perencanaan Jaring Kerja
�� Network PlanningNetwork Planning ( NWP ( NWP )) adalahadalah metodemetode untukuntuk
perencanaanperencanaan, monitoring , monitoring dandan pengendalianpengendalian proyekproyek
melaluimelalui jaringjaring kerjakerja
�� NWP NWP terdiriterdiri daridari CPMCPM ( Critical Path Method ) dan ( Critical Path Method ) dan
PERTPERT ( Project Evaluation and Review Technique ) ( Project Evaluation and Review Technique )
dandan Graph and Flows yang Graph and Flows yang masingmasing--masingmasing
digunakandigunakan untukuntuk masalahmasalah tertentutertentu
�� PerbedaanPerbedaan CPM CPM dandan PERT PERT terutamaterutama pengolahanpengolahan
biayabiaya dandan waktuwaktu. . NamunNamun saatsaat iniini keduanyakeduanya telah telah
digabungdigabung untukuntuk mendapatkanmendapatkan optimalitasoptimalitas solusisolusi
Analisis SistemAnalisis Sistem 33
�� Sejarah :Sejarah :
–– Henry L. GanttHenry L. Gantt ( 1918 ) menciptakan Bar Chart ( 1918 ) menciptakan Bar Chart
untuk mengontrol kegiatan dalam proyek, untuk mengontrol kegiatan dalam proyek,
namun tidak menjelaskan urutan kegiatannyanamun tidak menjelaskan urutan kegiatannya
–– Booz, Allen dan HamiltonBooz, Allen dan Hamilton ( 1950 ) ( 1950 )
mengembangkan PERT dalam mengembangkan PERT dalam proyek proyek
pembangunan rudal Polaris untuk kapal selam pembangunan rudal Polaris untuk kapal selam
Nautilus di ASNautilus di AS
–– Kelly dan WalkerKelly dan Walker dari Dupont ( 1957 ) membuat dari Dupont ( 1957 ) membuat
model CPM dalam model CPM dalam proyek proyek pembangunan pembangunan
pabriknyapabriknya
Analisis SistemAnalisis Sistem 44
�� Manfaat dan kelemahanManfaat dan kelemahan
–– NWP cocok untuk mengendalikan proyek yang NWP cocok untuk mengendalikan proyek yang
terdiri terdiri dari dari banyak kegiatan dengan berbagai banyak kegiatan dengan berbagai
urutan dan kebutuhan sumberdayaurutan dan kebutuhan sumberdaya
–– NWP bersifat khas untuk setiap proyek sehingga NWP bersifat khas untuk setiap proyek sehingga
tidak cocok untuk proyek tidak cocok untuk proyek yang yang berulangberulang--ulangulang
–– Untuk proyek yang besar diperlukan bantuan Untuk proyek yang besar diperlukan bantuan
komputer untuk memproses urutan kegiatan, komputer untuk memproses urutan kegiatan,
waktu, biaya, peralatan dan sumda lain waktu, biaya, peralatan dan sumda lain
Analisis SistemAnalisis Sistem 55
Istilah dan SimbolIstilah dan Simbol
1.1. ProyekProyek = kumpulan kegiatan yang membutuhkan = kumpulan kegiatan yang membutuhkan
sumber daya ( waktu, dana, tenaga kerja, peralatan ) sumber daya ( waktu, dana, tenaga kerja, peralatan )
dan dimulai / diakhiri dalam jadwal waktu yang pastidan dimulai / diakhiri dalam jadwal waktu yang pasti
2.2. KegiatanKegiatan = aktivitas terkecil dalam proyek yang = aktivitas terkecil dalam proyek yang
membutuhkan sumber daya tertentumembutuhkan sumber daya tertentu
3.3. Lama ProyekLama Proyek = waktu yang diperlukan untuk = waktu yang diperlukan untuk
menyelesaikan seluruh kegiatan dari suatu proyek.menyelesaikan seluruh kegiatan dari suatu proyek.
4.4. Lintasan KritisLintasan Kritis = urutan serangkaian kegiatan, = urutan serangkaian kegiatan,
yang apabila salah satu atau lebih terlambat yang apabila salah satu atau lebih terlambat
mengakibatkan seluruh proyek terlambatmengakibatkan seluruh proyek terlambat
Analisis SistemAnalisis Sistem 66
Istilah dan Simbol …Istilah dan Simbol …
5.5. Kegiatan KritisKegiatan Kritis = semua kegiatan yang terletak = semua kegiatan yang terletak dalam lintasan kritisdalam lintasan kritis
6.6. SlackSlack = selisih waktu ( kelonggaran ) antara paling = selisih waktu ( kelonggaran ) antara paling awal dan paling lambat dimulainya suatu kegiatanawal dan paling lambat dimulainya suatu kegiatan
7.7. SimpulSimpul = simbul awal atau akhir suatu kegiatan = simbul awal atau akhir suatu kegiatan ( bukan proses tapi sekedar penanda kegiatan )( bukan proses tapi sekedar penanda kegiatan )
8.8. BusurBusur = menggambarkan suatu kegiatan dengan = menggambarkan suatu kegiatan dengan segala atributnya ( sumberdaya )segala atributnya ( sumberdaya )
9.9. Busur SemuBusur Semu = menggambarkan suatu kegiatan = menggambarkan suatu kegiatan yang tidak memerlukan sumberdayayang tidak memerlukan sumberdaya
Analisis SistemAnalisis Sistem 77
10.10. LSTLSTi i = waktu paling lambat untuk memulai = waktu paling lambat untuk memulai kegiatan ke ikegiatan ke i
11.11. ESTESTii = waktu paling cepat untuk memulai = waktu paling cepat untuk memulai kegiatan ke ikegiatan ke i
12.12. TTijij = lama kegiatan dari Simpul i menuju j= lama kegiatan dari Simpul i menuju j
13.13. CCijij = biaya untuk menyesaikan kegiatan dari = biaya untuk menyesaikan kegiatan dari Simpul i menuju jSimpul i menuju j
14.14. BB ijij = sumber daya yang dibutuhkan untuk = sumber daya yang dibutuhkan untuk menyemenyelelesaikan kegiatan dari Simpul i menuju jsaikan kegiatan dari Simpul i menuju j
15.15. SSii = kelonggaran waktu ( Slack ) dimulainya = kelonggaran waktu ( Slack ) dimulainya kegiatan dari Simpul ikegiatan dari Simpul i
Istilah dan Simbol …Istilah dan Simbol …
Analisis SistemAnalisis Sistem 88
Nomor SimpulNomor Simpul
Lastest Starting Time Lastest Starting Time
Earliest Starting TimeEarliest Starting Time
TTij ij = Lama Kegiatan= Lama Kegiatan
CCijij = Biaya Kegiatan= Biaya Kegiatan BBii jj
LSTLSTii
ESTESTii ESTESTjj
LSTLSTjj
Sarana KegiatanSarana Kegiatan
KegiatanKegiatan
SimpulSimpul
kkESTESTkk
LSTLSTkk
Kegiatan SemuKegiatan Semu
Istilah dan Simbol …Istilah dan Simbol …
Analisis SistemAnalisis Sistem 99
ProsedurProsedur
•• Forward PassForward Pass
1.1. Selalu dimulai dari Simpul Awal (1)Selalu dimulai dari Simpul Awal (1)
2.2. Hitung ESTHitung ESTjj = = Maks (Maks ( ESTESTii + T+ Tijij ) untuk semua ) untuk semua
kegiatan yang kegiatan yang masukmasuk ke Simpul jke Simpul j
3.3. Lakukan langkah diLakukan langkah di atas untuk semua Simpulatas untuk semua Simpul
4.4. Hasilnya :Hasilnya :
a.a. Lama ProyekLama Proyek ( EST dari Simpul Akhir )( EST dari Simpul Akhir )
b.b. Total Biaya ProyekTotal Biaya Proyek ( ( totaltotal biaya dari semua biaya dari semua
kegiatan )kegiatan )
Analisis SistemAnalisis Sistem 1010
Prosedur …Prosedur …
�� Backward PassBackward Pass1.1. Selalu dimulai dari Simpul Akhir Selalu dimulai dari Simpul Akhir
2.2. Tetapkan LSTTetapkan LSTjj = EST= ESTjj3.3. Hitung LSTHitung LSTii = Min ( LST= Min ( LSTjj –– TTij ij ), untuk semua ), untuk semua
kegiatan yang kegiatan yang keluarkeluar dari Simpul idari Simpul i
4.4. Lakukan langkah diatas untuk semua SimpulLakukan langkah diatas untuk semua Simpul
5.5. Slack Simpul ke i ( SSlack Simpul ke i ( Sii ) = LST) = LSTii –– ESTESTii6.6. Hasilnya :Hasilnya :
a.a. Lintasan KritisLintasan Kritis ( lintasan paling lama / ( lintasan paling lama / panjang dari Simpul Awal ke Simpul Akhir )panjang dari Simpul Awal ke Simpul Akhir )
b.b. SlackSlack dari setiap Simpuldari setiap Simpul
Analisis SistemAnalisis Sistem 1111
4411
33
22
00
66
55
1010
1212
44
22
33
1414
00 00
Berapa lama proyek ?Berapa lama proyek ?Berapa biaya proyek ?Berapa biaya proyek ?
LatihanLatihan SoalSoal
Analisis SistemAnalisis Sistem 1212
Total Total Lama Lama ProyekProyek = = 1010 harihariTotal Total BiayaBiaya ProyekProyek = = 26/26/3939
Jawaban Latihan SoalJawaban Latihan Soal
Forward PassForward Pass
4411
33
22
00
66
55
1010
1212
44
22
33
1414
66
66
1010
00 00
Analisis SistemAnalisis Sistem 1313
4411
33
22
00
00
66
55
1010
1212
44
22
33
1414
66
66
1010
1010
88
66
00 00
Backward PassBackward Pass
Lintasan KritisLintasan Kritis
Jawaban Latihan Soal …Jawaban Latihan Soal …
Analisis SistemAnalisis Sistem 1414
Latihan Latihan SoalSoal
11
44
2222
5533
4422
66
11
66
7755
66
22
33
1010
44
4488
TugasTugas :: Gambarkan lintasan kritis dan hitung Gambarkan lintasan kritis dan hitung slack, lama proyek serta total biaya proyekslack, lama proyek serta total biaya proyek
Analisis SistemAnalisis Sistem 1515
Jawaban Jawaban Latihan Latihan SoalSoal
11
44
2222
5533
4422
66
11
66
7755
66
22
33
1010
44
4488
00
22 66
88
1616
1010
Forward PassForward Pass
Analisis SistemAnalisis Sistem 1616
11
44
2222
5533
4422
66
11
66
7755
66
22
33
1010
44
4488
00
00
22 66
88
1616
1010
Backward PassBackward Pass
1616
101088
111177
Jawaban Jawaban Latihan Latihan Soal Soal ......
Analisis SistemAnalisis Sistem 1717
Latihan Latihan SoalSoal
KegiatanKegiatan Kegiatan yg Kegiatan yg MendahuluiMendahului
Lama Lama KegiatanKegiatan
Biaya Biaya KegiatanKegiatan
AA -- 55 66BB AA 22 55CC AA 33 1010
DD CC 33 88
EE B, CB, C 77 77
FF B, CB, C 55 88
GG D, ED, E 66 1111
HH CC 22 1515
II CC 00 00
TugasTugas :: Gambarkan jaring kerja dan lintasan kritisnya Gambarkan jaring kerja dan lintasan kritisnya serta hitung total biaya proyekserta hitung total biaya proyek
Analisis SistemAnalisis Sistem 1818
AA
BB
CC DD HH
GG
EE
II
FF
Jawaban Jawaban Latihan Latihan SoalSoal
Analisis SistemAnalisis Sistem 1919
Percepatan ProyekPercepatan Proyek
•• Proyek dapat dipercepat penyelesaiannya dengan Proyek dapat dipercepat penyelesaiannya dengan
biaya ekstra ( tambah pekerja, alat, waktu lembur, dll )biaya ekstra ( tambah pekerja, alat, waktu lembur, dll )
•• Metode Percepatan :Metode Percepatan :
–– Time BasedTime Based = waktu penyelesaian proyek = waktu penyelesaian proyek
ditentukan, dan biaya total dihitung kemudianditentukan, dan biaya total dihitung kemudian
–– Cost BasedCost Based = biaya total proyek ditentukan, dan = biaya total proyek ditentukan, dan
waktu penyelesaianya dihitung kemudianwaktu penyelesaianya dihitung kemudian
•• Prinsip :Prinsip : percepatan hanya dilakukan pada percepatan hanya dilakukan pada
kegiatan kritis dengan biaya relatif paling rendahkegiatan kritis dengan biaya relatif paling rendah
Analisis SistemAnalisis Sistem 2020
Percepatan Proyek …Percepatan Proyek …
•• Syarat Percepatan ProyekSyarat Percepatan Proyek ::
–– Tersedia data tentang waktu normal dan waktu Tersedia data tentang waktu normal dan waktu
cepat ( crash ) dari setiap kegiatan dalam proyekcepat ( crash ) dari setiap kegiatan dalam proyek
–– Tersedia data tentang biaya normal dan biaya Tersedia data tentang biaya normal dan biaya
cepat ( crash ) dari setiap kegiatan dalam proyekcepat ( crash ) dari setiap kegiatan dalam proyek
–– Perhitungan Forward Pass dan Back Pass Perhitungan Forward Pass dan Back Pass
sudah diselesaikan dan jalur kritis sudah sudah diselesaikan dan jalur kritis sudah
diketahuidiketahui
–– Tersedia biaya ekstra ( tambahan ) untuk Tersedia biaya ekstra ( tambahan ) untuk
percepatan proyekpercepatan proyek
Analisis SistemAnalisis Sistem 2121
Percepatan Proyek …Percepatan Proyek …
•• Biaya Relatif = besarnya biaya per unit waktu dari Biaya Relatif = besarnya biaya per unit waktu dari suatu kegiatansuatu kegiatan
•• RumusRumus :: Biaya Relatif =Biaya Relatif =Biaya Crash Biaya Crash –– Biaya NormalBiaya Normal
Waktu Normal Waktu Normal –– Waktu CrashWaktu Crash
•• ProsedurProsedur ::
1.1. Pilih kegiatan di lintasan kritis yang biaya Pilih kegiatan di lintasan kritis yang biaya relatifnya paling kecil dan lakukan percepatan relatifnya paling kecil dan lakukan percepatan kegiatan ( lembur / crash )kegiatan ( lembur / crash )
2.2. Lakukan Forward Pass dan Backward Pass lagi Lakukan Forward Pass dan Backward Pass lagi untuk mendapatkan lintasan kritis yang baruuntuk mendapatkan lintasan kritis yang baru
3.3. Hitung lama proyek dan total biaya proyek dan Hitung lama proyek dan total biaya proyek dan bila target belum tercapai kembali ke step 1 bila target belum tercapai kembali ke step 1
Analisis SistemAnalisis Sistem 2222
11
22
33
44 55
66
77AA BB
CC
DDEE
FFGG
1010 22
4433
11
55
88
Latihan Latihan SoalSoal
1.1. Percepat proyek di atas menjadi 21 minggu dan Percepat proyek di atas menjadi 21 minggu dan hitung tambahan biaya percepatannyahitung tambahan biaya percepatannya
2.2. Berapa lama proyek dapat dipercepat bila tersedia Berapa lama proyek dapat dipercepat bila tersedia total biaya proyek maksimal 1total biaya proyek maksimal 177 milyar ?milyar ?
Analisis SistemAnalisis Sistem 2323
GiatGiatWaktuWaktu BiayaBiaya BiayaBiaya
RelatifRelatifNormalNormal CrashCrash NormalNormal CrashCrash
AA 1010 1010 0.50.5 0.50.5 --
BB 22 11 55 66 11
CC 88 44 0.70.7 1.51.5 0.20.2
DD 44 22 44 6.56.5 1.251.25
EE 33 22 22 2.52.5 0.50.5
FF 11 11 11 11 --
GG 55 44 0.50.5 0.60.6 0.10.1
Data Kegiatan Normal dan CrashData Kegiatan Normal dan Crash
Latihan Latihan SoalSoal ......
Analisis SistemAnalisis Sistem 2424
GiatGiatGiatGiat
PendahuluPendahuluWaktuWaktu BiayaBiaya
NormalNormal CrashCrash NormalNormal CrashCrashBB AA 55 33 5050 7272
AA -- 33 22 2020 3030
CC BB 22 11 1515 3030
DD CC 33 11 88 2020
EE BB 44 44 3030 3030
FF DD 88 44 1313 2121
GG HH 55 11 4545 6565
HH BB 22 11 4545 5252
II F, G, JF, G, J 22 22 4040 4040
JJ EE 33 22 2222 3434
Data Kegiatan Normal dan CrashData Kegiatan Normal dan Crash
Latihan Latihan SoalSoal
Analisis SistemAnalisis Sistem 2525
Terima KasihTerima KasihTerima KasihTerima Kasih