PERIODE 201 6 -2021 - soppengkab.go.id · penyusunan Renstra Rumah Sakit diawali dengan pembentukan...
Transcript of PERIODE 201 6 -2021 - soppengkab.go.id · penyusunan Renstra Rumah Sakit diawali dengan pembentukan...
ii
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Kata Pengantar dan Daftar Isi
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat, nikmat serta hidayah-Nya
sehingga Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng Tahun
2016-2021 dapat disusun dengan baik.
Perencanaan Strategis merupakan proses sistematis yang berkelanjutan dengan mengacu dan
berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng
yang ingin dicapai dalam kurun waktu satu hinga lima tahun dengan mempertimbangkan dan
memperhitungkan faktor internal dan eksternal yang secara langsung maupun tidak langsung
mempengaruhi Rumah Sakit.
Kami sebagai penyusun menyadari bahwa masih banyak kekurangan dan kelemahan dalam
penyusunan rencana strategis ini, hal ini disebabkan keterbatasan pengetahuan dan kemampuan
penyusun. Oleh karena itu kami mengharapkan adanya kritik saran dan masukan dari semua pihak baik
secara konstruktif dan edukatif demi penyempurnaan penyusunan pelaporan ini.
Akhirnya dengan harapan tersusunnya dan diterimanya Rencana Strategis Rumah Sakit Umum
Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 ini, semoga dapat membantu meningkatkan kinerja dan
mutu pelayanan di Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng.
Watansoppeng,
Direktur RSUD La Temmamala
dr. H. Nurhadi Muda, M.Kes
NIP. 19610830 199903 1 001
iii
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Kata Pengantar dan Daftar Isi
DAFTAR ISI
Halaman
Halaman Judul ........................................................................................................................ i
Kata pengantar ........................................................................................................................ ii
Daftar Isi .................................................................................................................................. iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ..................................................................................... 1
1.2 Landasan Hukum ................................................................................. 3
1.3 Maksud dan Tujuan ............................................................................. 6
1.4 Sistematika Penulisan .......................................................................... 7
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD ...................................... 8
2.2 Sumber Daya SKPD ............................................................................ 24
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD ..................................................................... 30
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD .................. 39
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD ................................................................................. 42
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih ........................................................................ 45
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi ......................................... 47
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis .................................................................................... 49
3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis .............................................................. 50
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi Kabupaten/SKPD ............................................................ 51
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ...................................... 55
4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD ............................................................... 57
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ................................. 59
iv
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Kata Pengantar dan Daftar Isi
BAB VI INDIKATOR KINERJA RUMAH SAKIT YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD .................................................................. 67
BAB VII PENUTUP ...................................................................................................... 73
1
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab I Pendahuluan
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan unsur penyelenggara pemerintah
daerah yang dalam upaya mencapai keberhasilannya perlu didukung dengan perencanaan yang
baik sesuai dengan visi dan misi organisasi. Pendekatan yang dilakukan adalah melalui
perencanaan strategis yang merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar
yang dibuat untuk diimplementasikan oleh organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi
yang telah ditetapkan sebelumnya.
Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten
Soppeng Tahun 2016-2021, merupakan tindak lanjut atas ketentuan Undang-Undang Nomor 25
tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Undang-Undang ini secara
substansi mengamanatkan penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah
(Renstra SKPD) untuk periode 5 (lima) tahun dan juga sebagai instrumen untuk menyusun dan
mengukur kinerja sesuai tugas dan fungsi SKPD. Peraturan Pemerintah tentang penyusunan
Rencana Strategis diatur lebih lanjut dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomer 54 Tahun
2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah.
Pembangunan kesehatan diarahkan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan
kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar peningkatan derajat kesehatan masyarakat yang
setinggi-tingginya dapat terwujud. Pembangunan kesehatan diselenggarakan dengan
berdasarkan pada perikemanusian, pemberdayaan dan kemandirian, adil dan merata serta
pengutamaan dan manfaat dengan perhatian khusus pada penduduk rentan, antara lain ibu,
bayi, anak, lanjut usia (lansia), dan keluarga miskin. Pembangunan kesehatan dilaksanakan
melalui 1). Upaya kesehatan, 2).Pembiayaan kesehatan, 3). Sumber daya manusia kesehatan,
4). Sediaan farmasi, alat kesehatan dan makanan, 5). Manajemen dan informasi kesehatan dan
6). Pemberdayaan masyarakat.
Rumah sakit sebagai salah satu stakeholder yang mempunyai peran dalam pembangunan
kesehatan diharapkan dapat memberikan pelayanan pengobatan kepada masyarakat secara
paripurna. Dalam pelaksanaan pelayanan sebagaimana dimaksud di atas maka memerlukan
perencanaan yang melibatkan berbagai faktor yang mempengaruhinya. Perencanaan tersebut
dijadikan satu dokumen Rencana Strategi (Renstra) Rumah Sakit. Rencana Startegis Rumah
Sakit adalah dokumen perencanaan Rumah Sakit untuk periode 5 (lima) tahun kedepan guna
memenuhi tuntutan kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan sesuai dengan aspirasi
yang berkembang melalui mekanisme yang berlaku. Rencana Strategi Rumah Sakit disusun
2
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab I Pendahuluan
untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan
dan pengawasan, sehingga perencanaan pembangunan daerah harus disusun secara terpadu
(integrated),terukur (measurable), dapat dilaksanakan (applicable) serta berkelanjutan
(sustainable).
Rencana Strategis Rumah Sakit merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dengan
perencanaan pembangunan Daerah. Hal tersebut dikarenakan Rencana Strategi Rumah Sakit
termasuk ke dalam ruang lingkup perencanaan pembangunan daerah. Ruang lingkup
perencanaan pembangunan daerah terdiri atas RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, RKPD dan
Renja SKPD. Dalam penyusunan Renstra Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala
Kabupaten Soppeng mengacu pada RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 untuk
mendukung misi VI yaitu Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah.
Rencana Strategi Rumah Sakit berfungsi sebagai dokumen perencanaan teknis operasional dan
merupakan penjabaran teknis RPJM Daerah yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,
program dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Rumah Sakit
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan bersifat indikatif.
Dalam proses penyusunan Renstra Rumah Sakit mengacu pada peraturan yang berlaku.
Peraturan mengenai tata cara penyusunan perencanaan strategi Pembangunan Daerah adalah
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Lampiran IV tentang Tahapan Tata Cara
Penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD). Proses
penyusunan Renstra Rumah Sakit diawali dengan pembentukan tim penyusun Renstra yang
diajukan kepada Bupati untuk ditetapkan, menyusun agenda kerja tim, mengumpulkan data dan
informasi yang terkait dengan materi Renstra Rumah Sakit, membuat rumusan rancangan
Renstra serta melakukan pertemuan forum Renstra SKPD. Rencana Strategi Rumah Sakit
Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng merupakan satu kesatuan dengan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng.
Adapun keterkaitan antara Renstra dengan dokumen perencanaan lainnya ditunjukkan
oleh gambar sebagaimana yang tertera pada gambar berikut :
3
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab I Pendahuluan
1.2. Landasan Hukum
Penyusunan Rencana Strategi Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten
Soppeng didasarkan pada peraturan perundangan yang berlaku sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara
Republik Indonesia
2. Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421;
3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 60, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 3839, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 224;
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keungan antara Pemerintah
Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor
126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4483);
5. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Soppeng Tahun 2005-2025,
(Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor Tahun 2010 111);
6. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 4 Tahun 2014 tentang Perencanaan
Pembangunan dan Penganggaran Partisipatif Pemerintah Kabupaten Soppeng ;
7. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah (RTRW) Kabupaten Soppeng Tahun 2012-2032;
8. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan atas
Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018;
9. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan
Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);
10. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4286);
11. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4355);
4
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab I Pendahuluan
12. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
13. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah
Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor
126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4483);
14. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
15. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4725);
16. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4846);
17. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5038);
18. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-
undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);
19. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2011 tentang Penanganan Fakir Miskin (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 83, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5235);
20. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5587);
21. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah;
22. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan
Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);
23. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006
Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);
5
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab I Pendahuluan
24. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan
Antara Pemerintah, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4737);
25. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4741);
26. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
27. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4817)
28. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Nasional;
29. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
30. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;
31. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 73 Tahun 2009 tentang Tata
Cara Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
32. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
33. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2008 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2005-
2025.
34. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2009 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2009-2029;
35. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Atas
Peraturan Daerah Nomor 10 tahun 2013 Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018;
36. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 02 Tahun 2010 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Daerah;
6
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab I Pendahuluan
37. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 01 Tahun 2008 tentang Urusan
Pemerintahan Daerah Yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Kabupaten Soppeng
(Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2008 Nomor 90) ;
38. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 03 Tahun 2008 tentang Pembentukan
Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng, (Lembaran
Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2008 Nomor 92);
39. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 04 Tahun 2008 tentang Pembentukan
Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng,
(Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2008 Nomor 93);
40. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 01 Tahun 2009 tentang Pokok-Pokok
Pengelolaan Keuangan Daerah, (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2009
Nomor 98);
41. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Soppeng Tahun 2005-2025, (Lembaran Daerah
Kabupaten Soppeng Nomor Tahun 2010 111);
42. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Kabupaten Soppeng Tahun 2012-2032;
43. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 4 Tahun 2014 tentang Perencanaan dan
Penganggaran Partisipatif Pemerintah Kabupaten Soppeng;
44. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor…….Tahun ….. tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahun 2016 –
2021;
1.3. Maksud dan Tujuan
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng
dimaksudkan sebagai arahan, pedoman dan landasan bagi jajaran organisasi dalam
perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan pelaporan program dan kegiatan yang dilakukan
untuk melaksanakan penyelenggaraan pemerintahan bidang kesehatan khususnya pengobatan
selama 5 (lima) tahun ke depan.
Tujuan penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala
Kabupaten Soppeng adalah sebagai berikut :
1. Menterjemahkan visi, misi dan program pembangunan yang terdapat dalam RPJMD
Kabupaten Soppeng secara nyata ke dalam visi, misi, program dan kegiatan RSUD
Kabupaten Soppeng sesuai dengan tugas dan fungsi;
2. Mewujudkan perencanaan dan penganggaran terpadu yang berbasis hasil/kinerja;
3. Menciptakan mekanisme pelaksanaan program dan kegiatan di RSUD Kabupaten Soppeng
yang fokus, tidak tumpang tindih, dan terintegrasi;
7
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab I Pendahuluan
4. Membangun sistem penilaian kinerja yang terukur, transparan, dan akuntabel;
5. Menciptakan mekanisme pengendalian dan evaluasi pelaksanaan pembangunan di RSUD
Kabupaten Soppeng yang efektif dan efisien.
1.4. Sistematika Penulisan
Rencana Strategi Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng
Tahun 2016-2021 disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut :
Bab I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
2.2 Sumber Daya SKPD
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DANFUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Rumah
Sakit
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
3.3 Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan dan Renstra Dinas Kesehatan Propinsi
Sulawesi Selatan
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi SKPD
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.3. Startegi dan Kebijakan SKPD
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI. INDIKATOR KINERJA RUMAH SAKIT YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
8
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
RSUD La Temmamala Soppeng merupakan unsur pelaksana Pemerintah
Kabupaten. RSUD La Temmamala Soppeng dipimpin oleh seorang Direktur yang berada
dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
RSUD La Temmamala Soppeng mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan
pelaksanaan kebijakan penyelenggraan Pemerintah Daerah yang bersifat Spesifik di bidang
Pelayanan Kesehatan yang menjadi tanggung jawab berdasarkan kewenangannya sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk penyelenggaraan tugas tersebut,
RSUD La Temmamala Soppeng mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis di bidang kesehatan,
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pelayanan
kesehatan
c. Pelaksanaan tugas di bidang pelayanan kesehatan sesuai dengan lingkup tugasnya.
d. Pengelolaan administrasi umum meliputi ketatalaksanaan, keuangan, kepegawaian,
perlengkapan dan peralatan.
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 93 tahun 2008 tentang
Pembentukan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah
Kabupaten Soppeng, Struktur Organisasi RSUD La Temmamala Soppeng adalah sebagaimana
terlihat pada Bagan Struktur Organisasi RSUD La Temmamala Soppeng.
TUGAS DAN FUNGSI
Tugas Pokok dan Fungsi untuk Pejabat Eselon III dan IV lingkup RSUD La Temmamala
Soppeng, masing-masing sebagai berikut :
1. DIREKTUR
a. Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala dipimpin oleh seorang Direktur yang
mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam menyelenggarakan pelayanan medis
dan penunjang medis di bidang pelayanan kesehatan dan asuhan keperawatan, rekam
medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan, perencanaan, pengembangan dan
pemeliharaan kesehatan lingkungan, sarana dan prasarana rumah sakit, serta
pembinaan ketatausahaan sesuai dengan kewenangannya berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Direktur mempunyai mempunyai
fungsi :
9
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
1) Perumusan kebijakan teknis dibidang pelayanan kesehatan
2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang
pelayanan medis dan penunjang medis kesehatan dan keperawatan
3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pelayanan medis dan penunjang
medis kesehatan serta ketatausahaan Rumah Sakit
4) Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan pada lingkup
RSUD
c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Direktur mempunyai rincian tugas
sebagai berikut :
1) Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan mengendalikan serta
menetapkan kebijakan di bidang pelayanan medis kesehatan, penunjang medis
dan manajemen pengelolaan Rumah Sakit
2) Merumuskan kebijakan teknis dibidang pelayanan medis dan penunjang medis
kesehatan
3) Memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan dibidang pelayanan
medis dan penunjang medis kesehatan
4) Membina dan melaksanakan tugas di bidang pelayanan medis dan penunjang
medis kesehatan serta ketatausahaan RSUD
5) Membina dan mengarahkan Kepala Bagian Tata Usaha dan para Kepala Bidang
dalam melaksanakan tugasnya
6) Melakukan pembinaan terhadap pelaksanaan waskat dalam lingkup RSUD
7) Melakukan upaya pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya pegawai,
pengendalian pengelolaan keuangan dan penerimaan, pengendalian pengelolaan
perlengkapan dan peralatan Rumah Sakit
8) Menyelenggarakan koordinasi dengan instansi atau unit kerja terkait dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas
9) Menilai prestasi kerja Kepala Bagian Tata Usaha dan para Kepala Bidang dalam
rangka pembinaan dan pengembangan karier
10) Melakukan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelaksanaan kegiatan
11) Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan bidang
tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah
12) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
10
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
2. BAGIAN TATA USAHA
a. Bagian Tata Usaha dipimpin oleh Kepala Bagian mempunyai tugas pokok memberikan
pelayanan teknis dan administrasi kepada semua satuan organisasi dibidang
ketatausahaan meliputi perencanaan dan pelaporan, kepegawaian, administrasi umum,
diklat dan akreditasi, keuangan, rumah tangga, keprotokoleran dan perlengkapan serta
aset RSUD.
b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bagian Tata Usaha
mempunyai fungsi :
1) Perumusan kebijakan teknis dibidang ketatausahaan meliputi perencanaan dan
pelaporan, kepegawaian, administrasi umum, diklat dan akreditasi,
keuangan,rumah tangga, keprotokoleran dan perlengkapan serta aset RSUD.
2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan dibidang ketatausahaan
meliputi perencanaan dan pelaporan, kepegawaian, administrasi umum, diklat dan
akreditasi, keuangan , rumah tangga, keprotokoleran dan perlengkapan serta aset
RSUD.
3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang ketatausahaan meliputi perencanaan
dan pelaporan, kepegawaian, administrasi umum, diklat dan akreditasi, keuangan ,
rumah tangga, keprotokoleran dan perlengkapan serta aset RSUD.
4) Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan
5) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oelh Direktur sesuai dengan tugas dan
fungsinya
c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Bagian Tata Usaha
mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
1) Menyusun program dan rencana kerja bagian tata usaha sebagai pedoman
pelaksanaan tugas
2) Membina dan mengelola urusan rumah tangga, kepusatakaan, kehumasan dan
kerohanian
3) Membina dan Mengelola urusan administrasi kepegawaian, perlengkapan dan
peralatan, keuangan dan kearsipan
4) Membina dan Mengelola urusan diklat rumah sakit
5) Membina dan Mengelola urusan akreditasi rumah sakit
6) Membina dan mengkoordinasikan penyusunan LAKIP dan pelaporan lainnya
7) Menilai presatasi kerja Kepala Sub Bagian dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier
8) Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan
9) Melaporkan hasil pelaksanaan kegiatan
11
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
10) Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan bidang
tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah
11) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
A. SUB BAGIAN ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
(1) Sub Bagian Aministrasi Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub
Bagian mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan teknis dan
administrasi kepada semua satuan organisasi dibidang pengelolaan
kepegawaian.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Sub Bagian Umum
dan Kepegawaian mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang administrasi
kepegawaian
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang administrasi
kepegawaian
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang administrasi kepegawaian
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Sub Bagian Umum
dan Kepegawaian mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun program dan rencana kerja sub bagian administrasi
kepegawaian sebagai pedoman pelaksanaan tugas
b. Mengumpulkan dan mengkaji peraturan dibidang kepegawaian
c. Menyiapkan bahan dan menyusun rencana kebutuhan formasi dan
pengadaan pegawai
d. Menyiapkan bahan dan menyusun rencana pengembangan pegawai
e. Menyelenggarakan pembinaan karier pegawai dan peningkatan
kesejahteraan pegawai
f. Mengelola dan melaksanakan adminsitrasi kepegawaian RSUD
g. Melakukan pengarsipan dokumen pegawai
h. Menyelenggarakan koordinasi dengan unit-unit lain dalam lingkup RSUD
i. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan sub
bagian administrasi kepegawaiann
j. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan
karier
k. Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan sub bagian administrasi
kepegawaian
l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
12
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
B. SUB ADMINISTRASI UMUM, DIKLAT DAN AKREDITASI
(1) Sub Bagian Administrasi Umum, Diklat dan Akreditasi dipimpin oleh seorang
Kepala Sub Bagian mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan teknis dan
administrasi kepada semua satuan organisasi dibidang Administrasi Umum,
Diklat dan Akreditasi.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Sub Bagian
Administrasi Umum, Diklat dan Akreditasi mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang Administrasi Umum,
Diklat dan Akreditasi
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang Administrasi
Umum, Diklat dan Akreditasi
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Administrasi Umum, Diklat
dan Akreditasi
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Sub Administrasi
Umum, Diklat dan Akreditasi mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
a. Menyusun program dan rencana kerja sub bagian Administrasi Umum,
Diklat dan Akreditasi sebagai pedoman pelaksanaan tugas
b. Melaksanakan surat menyurat untuk kepentingan dinas
c. Menerima, meneliti, mengagenda dan mendistribusikan surat-surat
masuk dan surat keluar
d. Melakukan pengarsipan surat-surat dinas dan dokumen lainnya
e. Mengelola urusan rumah tangga serta administrasi perlengkapan dan
peralatan kegiatan
f. Melaksanakan inventarisasi aset RSUD
g. Menfasilitasi pegawai yang akan mengikuti diklat
h. Menyiapkan dan mengolah data untuk kepentingan akreditasi
i. Menyelenggarakan koordinasi dengan unit-unit lain dalam lingkup RSUD
j. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan sub
bagian administrasi umum, diklat dan akreditasi
k. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan
karier
l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
13
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
C. SUB BAGIAN KEUANGAN
(1) Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian
mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan teknis dan administrasi
kepada semua satuan organisasi dibidang pengelolaan keuangan
(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Sub Bagian
Keuangan mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang keuangan
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang keuangan
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang keuangan
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Sub Keuangan
mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun program dan rencana kerja sub bagian keuangan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas
b. Mengkoordinasikan penyusunan rencana anggaran tahunan dan
pelaporan tahunan RSUD
c. Mempersiapkan bahan-bahan dan menyusun rencana kebutuhan
anggaran dan tata laksana di bidang keuangan
d. Mengelola dan melaksanakan pembukuan dan pelaporan keuangan
e. Membuat daftar usulan kegiatan, daftar gaji dan melaksanakan
penggajian
f. Menyiapkan proses administrasi terkait dengan penatausahaan
keuangan daerah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku
g. Melaksanakan perbendaharaan keuangan
h. Mengelola dan m elaksanakan verifikasi anggaran dan verifikasi
akuntansi RSUD
i. Mengelola, mengkoordinasikan dan melaksanakan pembukuan dan
penyusunan laporan keuangan, laporan akuntansi termasuk pelaporan
pembukuan dan penyusunan laporan
j. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan sub
bagian keuangan
k. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan
karier
l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
14
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
3. BIDANG PELAYANAN DAN ASUHAN KEPERAWATAN
a. Bidang Pelayanan dan Asuhan Keperawatan dipimpin oleh Kepala Bidang mempunyai
tugas pokok membina dan mengkoordinasikan pelayanan, asuhan keperawatan, dan
etika serta mutu pelayanan dan asuhan keperawatan.
b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang Pelayanan dan Asuhan
Keperawatan mempunyai fungsi :
1) Perumusan kebijakan teknis di Bidang Pelayanan dan Asuhan Keperawatan
2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di Bidang
Pelayanan dan Asuhan Keperawatan
3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Bidang Pelayanan dan Asuhan
Keperawatan.
4) Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan
5) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oelh Direktur sesuai dengan tugas dan
fungsinya
c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Bidang Pelayanan dan
Asuhan Keperawatan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
1) Menyusun program dan rencana kerja di Bidang Pelayanan dan Asuhan
Keperawatan
2) Membina dan merencanakan pelayanan asuhan keperawatan
3) Membuat perencanaan kebutuhan pelayanan medis, keperawatan dan penunjang
medik
4) Membina dan mengkordinasikan pelaksanaan Pelayanan dan Asuhan
Keperawatan
5) Membina etika dan mutu pelayanan asuhan keperawatan
6) Menyelenggarakan koordinasi dengan unit-unit lainnya dalam lingkup rumah sakit
7) Melakukan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka analisis kebutuhan
tenaga medik, keperwatan dan penunjang medik serta mengkoordinir pelaksanaan
kegiatan mediko legal dan pemulasaran jenazah
8) Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan pelayanan dan
asuhan keperawatan
9) Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier
10) Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan bidang
tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah
11) Melaporkan hasil pelaksanaan kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan
12) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
15
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
A. SEKSI PELAYANAN DAN PENUNJANG MEDIK
(1) Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi
mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan dan teknis administrasi
dibidang pelayanan dan penunjang medik.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi Pelayanan dan
Penunjang Medik mempunyai fungsi:
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang pelayanan dan
penunjang medik
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang pelayanan dan
penunjang medik
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pelayanan dan penunjang
medik
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai dengan
tugas dan fungsinya
(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi Pelayanan
dan Penunjang Medik mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun program dan kegiatan Seksi Pelayanan dan penunjang medik
sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas
b. Menyusun petunjuk teknis pelaksanaan pelayanan dan penunjang medik
c. Mengatur kebutuhan pelaksanaan pelayanan medik dan penunjang medik
d. Melaksanakan pemantauan dan pengawasan terhadap penggunaan
fasilitas kegiatan medik dan penunjang medik
e. Melaksanakan pengawasan pengendalian penerimaan dan pemulangan
pasien
f. Melaksanakan rujukan
g. Melaksanakan kegiatan mediko legal dan pemulasaran jenazah
h. Melaksanakan kegiatan menjaga mutu dan etika pelayanan ndan
penunjang medik
i. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan
karier
j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan
bidang tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah
k. Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta menyusun laporan
pelaksanaan kegiatan seksi pelayanan dan penunjang medik
l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
16
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
B. SEKSI KEPERAWATAN
(1) Seksi Keperawatan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi mempunyai tugas
pokok memberikan pelayanan dan teknis administrasi dibidang keperawatan.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi Keperawatan
mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang keperawatan
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang keperawatan
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang keperawatan
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai
dengan tugas fungsinya
(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi
Keperawatan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun program dan kegiatan seksi keperawatan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas
b. Menyusun petunjuk teknis penyelenggaraan keperawatan
c. Menyelenggarakan bimbingan pelaksanaan asuhan dan pelayanan
keperawatan
d. Menjaga mutu dan etika pelayanan asuhan keperawatan
e. Menyelenggarakan pengumpulan dan pengolahan data serta fasilitasi
keperawatan
f. Menyelenggarakan evaluasi
g. Melakukan kegiatan keprofesian keperawatan dalam rangka
peningkatan pelaksanaan asuhan keperawatan
h. Melaksanakan penyiapan bahan pembinaan tenaga paramedis
keperawatan
i. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan seksi
keperawatan
j. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan
karier
k. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan bidang tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan
masalah
l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
17
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
4. BIDANG REKAM MEDIK, PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PELAYANAN
a. Bidang rekam medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan dipimpin oleh seorang
Kepala Bidang mempunyai tugas pokok membina, melaksanakan dan
mengkoordinasikan rekam medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan
b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang rekam medik,
pengawasan dan pengendalian pelayanan mempunyai fungsi :
1) Perumusan kebijakan teknis di bidang rekam medik, pengawasan dan
pengendalian pelayanan
2) Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang rekam medik, pengawasan
dan pengendalian pelayanan
3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang rekam medik, pengawasan dan
pengendalian pelayanan
4) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai dengan tugas
dan fungsinya
c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Bidang rekam medik,
pengawasan dan pengendalian pelayanan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
1) Menyusun program dan rencana kerja bidang rekam medik, pengawasan dan
pengendalian pelayanan
2) Menyusun kebijakan teknis di bidang rekam medik, pengawasan dan
pengendalian pelayanan
3) Memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang
rekam medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan
4) Membina dan Mengkoordinasikan kegiatan rekam medik dan keselamatan
pasien
5) Melaksanakan pengawasan dan pengendalian pelayanan
6) Membina dan Mengkoordinasikan kegiatan pembuatan profil rumah sakit
7) Membina dan menganalisis data indikator rumah sakit
8) Menilai prestasi kerja para Kepala Seksi dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier
9) Melakukan monitoring, evaluasi dan melaporkan pelaksanaan kegiatan rekam
medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan serta pemusnahan berkas
rekam medik
10) Menyiapkan data dalam rangka penyusunan LAKIP serta melakukan koordinasi
dengan unit kerja terkait dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas
11) Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan
bidang tugasnya dan menyiapka bahan petunjuk pemecahan masalah
18
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
A. SEKSI REKAM MEDIK
1) Seksi rekam medik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi mempunyai tugas
pokok memberikan pelayanan dan teknis administrasi dalam rangka
penyelenggaraan tugas dibidang rekam medik
2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi rekam
medik mempunyai fungsi :
a. Menyiapkan bahan Perumusan kebijakan teknis di bidang rekam
medik
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang rekam medik
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang rekam medik
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai
dengan tugas dan fungsinya
3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi rekam
medik mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun program dan rencana kerja bidang rekam medik
b. Menyusun kebijakan teknis di bidang rekam medik
c. Melaksanakan pengumpulan, analisis indikator rumah sakit dan
informasi data rekam medik
d. Mengelola pelaksanaan administrasi pasien rawat inap
e. Mengelola pelaksanaan administrasi pasien rawat inap
f. Melaksanakan pemusnahan berkas rekam medik
g. Melakukan monitoring, evaluasi dan melaporkan pelaksanaan kegiatan
rekam medik
h. Menyusun hasil evaluasi kegiatan dalam bentuk profil rumah sakit
i. Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan seksi rekam medik
j. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan
karier
k. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan bidang tugasnya dan menyiapka bahan petunjuk pemecahan
masalah
l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
B. SEKSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PELAYANAN
1) Seksi pengawasan dan pengendalian pelayanan dipimpin oleh seorang
Kepala Seksi mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan dan teknis
administrasi dalam rangka penyelenggaraan tugas dibidang pengawasan
dan pengendalian pelayanan
19
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi
pengawasan dan pengendalian pelayanan mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis di bidang pengawasan dan pengendalian
pelayanan
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang pengawasan
dan pengendalian pelayanan
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pengawasan dan
pengendalian pelayanan
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai
dengan tugas dan fungsinya
3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi
pengawasan dan pengendalian pelayanan mempunyai rincian tugas
sebagai berikut :
a. Menyusun program dan kegiatan seksi pengawasan dan
pengendalian pelayanan sebagai pedoman dalam melaksanakan
tugas
b. Menyusun kebijakan teknis seksi pengawasan dan pengendalian
pelayanan
c. Menyelenggarakan pengawasan dan pengendalian pelayanan
d. Menyelenggarakan pengawasan dan pengendalian penggunaan alat
kesehatan
e. Melaksanakan kegiatan keselamatan pasien
f. Menyusun draft perubahan format rekam medik
g. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier
h. Melaksanakan koordinasi dengan unit lain dalam lingkup RSUD
i. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegaiatan
pengawasan dan pengendalian pelayanan
j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
5. BIDANG PERENCANAAN, PENGEMBANGAN DAN PEMELIHARAAN
a. Bidang Perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan dipimpin oleh seorang Kepala
Bidang mempunyai tugas pokok membina dan mengkoordinasikan perencanaan,
pengembangan dan pemeliharaan kesehatan lingkungan sarana dan prasarana rumah
sakit
20
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang Perencanaan,
pengembangan dan pemeliharaan mempunyai fungsi :
1) Perumusan kebijakan teknis di bidang Perencanaan, pengembangan dan
pemeliharaan RSUD
2) Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang Perencanaan,
pengembangan dan pemeliharaan RSUD
3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Perencanaan, pengembangan dan
pemeliharaan RSUD
4) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai dengan tugas
dan fungsinya
c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Bidang Perencanaan,
pengembangan dan pemeliharaan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
1) Menyusun program dan rencana kerja bidang Perencanaan, pengembangan dan
pemeliharaan
2) Merumuskan kebijakan teknis di bidang Perencanaan, pengembangan dan
pemeliharaan RSUD
3) Memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang
Perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan RSUD
4) Membina dan Merencanakan pengembangan rumah sakit
5) Menyusun perencanaan pengadaan sarana dan prasarana kesehatan rumah
sakit
6) Menyelenggarakan pemeliharaan kesehatan lingkungan
7) Mengkoordinasikan penyusunan RKA, DPA, LAKIP, RENSTRA dan dokumen
perencanaan lainnya
8) Menilai prestasi kerja Kepala Seksi dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier
9) Melakukan monitoring, evaluasi dan melaporkan pelaksanaan kegiatan dibidang
Perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan rumah sakit
10) Menyiapkan data dalam rangka penyusunan LAKIP serta melakukan koordinasi
dengan unit kerja terkait dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas
11) Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan
bidang tugasnya dan menyiapka bahan petunjuk pemecahan masalah
12) Melaporkan hasil pelaksanaan kegiatan bidang Perencanaan, pengembangan
dan pemeliharaan rumah sakit
13) Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan
21
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
A. SEKSI PENYUSUNAN PROGRAM, PENGAWASAN DAN EVALUASI
1) Seksi penyusunan program, pengawasan dan evaluasi dipimpin oleh
seorang Kepala Seksi mempunyai tugas pokok menyelenggarakan tugas
dibidang penyusunan program, pengawasan dan evaluasi
2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi penyusunan
program, pengawasan dan evaluasi mempunyai fungsi :
a. Menyiapkan bahan Perumusan kebijakan teknis di bidang penyusunan
program, pengawasan dan evaluasi
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang penyusunan
program, pengawasan dan evaluasi
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang penyusunan program,
pengawasan dan evaluasi
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai
dengan tugas dan fungsinya
3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi penyusunan
program, pengawasan dan evaluasi mempunyai rincian tugas sebagai berikut
:
a. Menyusun program dan kegiatan seksi penyusunan program,
pengawasan dan evaluasi
b. Menyusun kebijakan teknis di bidang penyusunan program,
pengawasan dan evaluasi
c. Menyusun program pengembangan rumah sakit
d. Melaksanakan pengawasan dan evaluasi terhadap pengembangan
rumah sakit
e. Melaksanakan koordinasi denga unit lainnya di lingkup RSUD
f. Menyiapkan bahan dan data dalam rangka penyusunan RKA, DPA,
LAKIP, RENSTRA dan dokumen perencanaan lainnya
g. Melakukan monitoring, evaluasi dan melaporkan pelaksanaan kegiatan
seksi penyusunan program, pengawasan dan evaluasi
h. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan bidang tugasnya dan menyiapka bahan petunjuk pemecahan
masalahn
i. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan
karier
j. Menyusun laporan pelaksanaan kegaitan seksi penyusunan program,
pengawasan dan evaluasi
22
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
B. SEKSI KESEHATAN LINGKUNGAN, SARANA DAN PRASARANA
1) Seksi kesehatan lingkungan, sarana dan prasarana dipimpin oleh seorang
Kepala Seksi mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan dan teknis
administrasi dalam rangka penyelenggaraan tugas di bidang kesehatan
lingkungan sarana dan prasarana
2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi kesehatan
lingkungan, sarana dan prasarana mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis di bidang kesehatan lingkungan sarana dan
prasarana
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang kesehatan
lingkungan sarana dan prasarana
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang kesehatan lingkungan
sarana dan prasarana
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai
dengan tugas dan fungsinya
3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi kesehatan
lingkungan, sarana dan prasarana mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun program dan kegiatan seksi kesehatan lingkungan sarana
dan prasarana sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas
b. Menyusun kebijakan teknis seksi kesehatan lingkungan sarana dan
prasarana
c. Menyelenggarakan kegiatan pemeliharaan kesehatan lingkungan
d. Menyusun perencanaan pengadaan sarana dan prasarana rumah sakit
e. Menyelenggarakan pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit
f. Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan kesehatan lingkungan dan
keselamatan kerja rumah sakit
g. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja lain dilingkup rumah sakit
h. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegaiatan seksi
kesehatan lingkungan sarana dan prasarana
i. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan bidang tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan
masalah
j. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan
karier
k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
23
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
II Gam
baran
Pelayan
an S
KP
D
ST
RU
KT
UR
OR
GA
NIS
AS
I RS
UD
LA
TE
MM
AM
AL
A K
AB
. SO
PP
EN
G
BID
AN
G
PELA
YA
NA
N D
AN
ASU
HA
N
KEP
ERA
WA
TAN
BID
AN
G
REK
AM
MED
IK, P
ENG
AW
ASA
N D
AN
PEN
GEN
DA
LIAN
BID
AN
G
PER
ENC
AN
AA
N, P
ENG
EMB
AN
GA
N D
AN
PEM
ELIHA
RA
AN
DIR
EKTU
R
BA
GIA
N TA
TA U
SAH
A
KELO
MP
OK
JAB
AT
AN
FUN
GSIO
NA
L
24
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
2.2. Sumber Daya SKPD
Berdasarkan jenis ketenagaan, jumlah tenaga yang ada di Rumah Sakit Umum Daerah La
Temmamala Kabupaten Soppeng sampai dengan akhir tahun 2015 adalah sebagai berikut :
Tabel.2.2.1 Jumlah Tenaga berdasarkan Pendidikan/Profesi
RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng Tahun 2015
Sumber : Sub Bagian Administrasi Kepegawaian RSUD La Temmamala
1 2 3
1 Dokter Spesialis Bedah 1
2 Dokter Spesialis Penyakit Dalam 2
3 Dokter Spesialis Anak 1
4 Dokter Spesialis Obstetri dan Ginekology 1
5 Dokter Spesialis Mata 1
6 Dokter Spesialis Saraf 1
7 Dokter Spesialis Kesehatan Jiwa 1
8 Dokter Spesialis Gigi 1
9 Dokter Spesialis Anastesi 1
10 Dokter Spesialis Kardiologi 1
11 Dokter Spesialis Radiologi 1
12 Dokter Spesialis Kulit dan Kelamin 1
13 Dokter Spesialis Gizi 1
14 Dokter Umum 8
15 Dokter Gigi 3
16 S-2 Ilmu Perencanaan & Pengembangan Wilayah 1
17 S-2 Ilmu Administrasi
18 S-2 Kesehatan Masyarakat 2
19 Apoteker 8
20 S-1 Keperawatan 56
21 S-1 Kesehatan Masyarakat 12
22 S-1 Gizi 2
23 S-1 Fisioterapi 3
24 S-1 Analis Kesehatan 3
25 S-1 Ekonomi 15
26 S-1 Hukum 1
27 S-1 Lainnya 19
28 D-IV Keperawatan Gawat Darurat 1
29 D-III Keperawatan 44
30 D-III Kebidanan 17
31 D-IV Kebidanan 2
32 D-III Keperawatan Anastesi
33 D-III Kesehatan Gigi 1
34 D-IV Kesehatan Gigi 1
35 Perawat Kesehatan (SPK) 1
36 Sekolah Pengatur Rawat Gigi
37 Tenaga Keperawatan Lainnya
38 D-III Farmasi 5
39 D-III Sanitarian 3
40 Radiografer 6
41 D-III Fisioterapi 2
42 D-III Perekam Medis 4
43 D-III Teknik Elektromedis 3
44 D-III Analis Kesehatan 4
45 D-III Teknik Kimia 1
46 D-III Lainnya 1
47 D-II Gizi 10
48 D-I Informatika Rumah Sakit 1
49 SMA/SMU Sederajat 14
50 SMP/ Sederajat 3
51 SD/ Sederajat 4
275
No Pendidikan Jumlah
Jumlah
25
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
Tabel.2.2.2 Jumlah Tenaga berdasarkan Tingkat Pendidikan
RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng Tahun 2015
Sumber : Sub Bagian Administrasi Kepegawaian RSUD La Temmamala
Tabel.2.2.3
Jumlah Tenaga berdasarkan Pangkat/Golongan RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng
Tahun 2015
Sumber : Sub Bagian Administrasi Kepegawaian RSUD La Temmamala
Luas bangunan RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng berdiri diatas tanah seluas ± 5 Ha
yang saat ini masih dalam proses pengembangan yang terdiri dari beberapa pelayanan antara lain
sebagai berikut :
1 2 3
1. S-3 0
2. S-2 17
3. S-1 134
4. D-3 101
5. SLTA/Sederajat 15
6. SLTP/Sederajat 4
7. SD/Sederajat 4
275
No Pendidikan Jumlah
Jumlah
S-3 S-2 S-1 D-3 SLTA/ Sederajat SLTP/ Sederajat SD/ Sederajat
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. IV.e 0
IV.d 2 2
IV.c 3 3
IV.b 1 1
IV.a 3 11 14
9 11 0 0 0 0 20
2. III.d 4 11 5 1 21
III.c 4 27 1 32
III.b 19 16 35
III.a 65 17 82
8 122 39 1 0 0 170
3. II.d 1 54 55
II.c 8 5 13
II.b 9 9
II.a 2 2
0 1 62 14 2 0 79
4. I.d 0
I.c 1 1
I.b 1 1
I.a 4 4
0 0 0 0 2 4 6
17 134 101 15 4 4 275
Total Golongan II
Total Golongan I
Jumlah I+II+III+IV
No Golongan/ PangkatPendidikan
Jumlah
Total Golongan IV
Total Golongan III
26
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
Tabel.2.2.4 Poli Rawat Jalan RSUD La Temmamala
Kabupaten Soppeng Tahun 2015
Tabel.2.2.5 Instalasi Rawat Inap RSUD La Temmamala
Kabupaten Soppeng Tahun 2015
Tabel.2.2.6 Instalasi Penunjang Medis RSUD La Temmamala
Kabupaten Soppeng Tahun 2015
No Nama Poli Rawat Jalan Waktu Pelayanan
1 Poli Interna setiap hari kerja 08.00 - 14.00
2 Poli Bedah setiap hari kerja 08.00 - 14.00
3 Poli Anak setiap hari kerja 08.00 - 14.00
4 Poli Obstetri dan Gynekologi setiap hari kerja 08.00 - 14.00
5 Poli Antenatal Care setiap hari kerja 08.00 - 14.00
6 Poli Keluarga Berencana setiap hari kerja 08.00 - 14.00
7 Poli Mata setiap hari kerja 08.00 - 14.00
8 Poli Gigi dan Mulut setiap hari kerja 08.00 - 14.00
9 Poli Saraf setiap hari kerja 08.00 - 14.00
10 Poli Jiwa setiap hari kerja 08.00 - 14.00
11 Poli Jantung dan Pembuluh Darah setiap hari kerja 08.00 - 14.00
12 Poli VCT/ARV setiap hari kerja 08.00 - 14.00
No Instalasi Rawat Inap Kasus yang ditangani
1 Perawatan Interna Dalam
2 Perawatan Bedah Umum Bedah Umum
3 Perawatan Bedah Mata Bedah Mata
4 Perawatan Anak Anak
5 Perawatan INC Obgyn
6 Perawatan PNC Perinatologi
7 Perawatan Saraf Saraf
8 Perawatan Jiwa Jiwa
9 ICU Umum
10 Super Vip Umum
No Instalasi Penunjang Medis Keterangan
1 Instalasi Laboratorium
2 Instalasi Radiologi
3 Instalasi Farmasi
4 Instalasi Gizi
5 Instalasi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana RS
6 Laundry
7 Instalasi Pengelolaan Air Limbah (IPAL)
8 Instalasi Perawatan Jenazah
27
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
Tabel.2.2.7 Perkantoran dan Fasilitas lain RSUD La Temmamala
Kabupaten Soppeng Tahun 2015
Tabel.2.2.8 Kendaraan Bermotor RSUD La Temmamala
Kabupaten Soppeng Tahun 2015
Tabel 2.2.9 Jumlah Aset RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng Tahun 2015
No Perkantoran dan Fasilitas Lain Keterangan
1 Ruang Direktur
2 Ruang Sekretariat
3 Ruang Bidang
4 Ruang Pertemuan
5 Koperasi
6 Apotik
7 Incenerator
8 Fotocopy
No Kendaraan Dinas Jumlah
1 Kendaraan Dinas Roda Empat 1 Unit
2 Kendaraan Dinas Roda Dua 2 Unit
3 Kendaraan Operasional 1 Unit
4 Ambulance 4 Unit
5 Kendaraan UTD 2 Unit
6 Kendaraan Jenazah 1 Unit
NO NAMA BARANG SATUAN JUMLAH
1 3 4
1
- Tanah Unit 3
2
Pompa
- Portable Water Pomp Unit 3
Kendaraan Dinas Bermotor Perorangan
- Station Wagon Unit 2
Kendaraan Bermotor Khusus
- Mobil Ambulance Unit 3
Kendaraan Bermotor Beroda Dua
- Sepeda Motor Unit 2
Perkakas Pengangkat
- Dongkrak Mekanik Unit 1
Perkakas Standar ( Standart Tool)
- Perkakas Standar ( Standart Tool) lainnya Unit 5
Alat Ukur Universal
- Alat Ukur Univesal Lainnya Unit 1
Alat Penyimpanan Perlengkapan Kantor
- Lemari Besi /Metal Unit 3
- Rak Besi/Metal Unit 2
- Filing Besi/Metal Unit 8
- Papan Visual Unit 1
- White Board Unit 1
- Mesin Absensi Unit 1
- Sekat Dinding Unit 1
GOLONGAN TANAH
GOLONGAN PERALATAN DAN MESIN
2
28
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
NO NAMA BARANG SATUAN JUMLAH
1 3 4
Meubelair
- Lemari Kayu Unit 16
- Rak Kayu Unit 8
- Tempat Tidur Besi/Metal(lengkap) Unit 114
- Meja Rapat Unit 2
- Meja Tulis Unit 11
- Meja Makan Unit 2
- Meja panjang Unit 4
- Kursi Tamu Unit 14
- Meja Komputer Unit 1
- Kasur Unit 50
- Sofa Unit 19
- Lemari Pakaian Unit 6
- Kursi Kerja Unit 167
- Lemari Pasien Unit 47
Alat Pembersih
- MesinPotong Rumput Unit 1
- Mesin Cuci Unit 1
Alat Pendingin
- Lemari Es Unit 19
- AC Unit Unit 0
- AC Split Unit 174
- Kipas Angin Unit 37
- Cold Storage Unit 1
Alat dapur
- Kompor Gas Unit 9
- Alat Dapur Lainnya Unit 1
AlatvRumah Tanggal lainnya ( Home Use )
- Televisi Unit 15
- Lodspeker Unit 2
- Sound System Unit 1
- Wireless Unit 2
- Microphone Unit 1
- Unit Power Supply 6
- Seterika 1
- Mesin Pengering Cucian 1
- Trolley Set 9
- Ayunan 10
Personal Komputer
- P.C Unit 22
- Lap Top 19
- Note Book 6
Peralatan Komputer Mainframe
- Hard Disk 5
Peralatan Mini Komputer
- Scanner 3
Peralatan Persona Komputer
- Printer 43
Peralatan Jaringan
- Modem 2
Meja Kerja Pejabat
- Meja Kerja Pejabat eselon III 5
- Meja Kerja Eselon IV 9
Kursi Kerja Pejabat
- Kursi Kerja Eselon III 5
- Kursi Kerja Eselon IV 9
Peralatan Studio Visual
- Proyektor + Attachment 1
- Layar LCD/ Proyektor 1
Alat Komunikasi Telepon
- Faximile 1
2
29
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
NO NAMA BARANG SATUAN JUMLAH
1 3 4
Alat Kedokteran Umum
- Sterilisator 7
- Stetoskop 16
- Tensi Meter 7
- Timbangan Badan 6
- Timbangan Bayi 4
- Kocher 2
- Anatomische Pinset 4
- Chirugical Pinset 4
- Arteri Klem 16
- Instrument Kabinet 11
- Gunting Bengkok 8
- Gunting Lurus 8
- Needle Holder 1
- Instrument table 15
- Alat Kedokteran Umum Lainnya 167
- Baby Basket 5
- Hospital Bed 69
- stainless Wheelchair 7
- I.V Stand 88
- Instrument Set 13
- Sphygmomanometer 9
Alat Kedokteran Gigi
- Excavator 5
- Dental Equipment 34
Alat Kedokteran Mata
- Ophthalmoscope 3
- Alat Kedokteran Mata lainnya 8
Alat Kedokteran T.H.T
- Laryngoscope 1
- Alat Kedokteran T.H.T Lainnya 1
Alat Kedokteran Bedah
- Operating Lamp 7
- Operating Table 10
- Alat Kedokteran Bedah lainnya 2
Alat Kesehatan Kebidanan dan Penyakit Kandungan
- Doppler 4
Alat Kedokteran Bagian Penyakit Dalam
- Nebulizer 1
- Itrasonic Nebulizer 3
Poliklinik Set
- Dissecting Forceps 7
- Anasthetic 1
Alat Kedokteran Neurologi ( Syaraf )
- Patient Monitor 8
- Alat Kedokteran Neurologi ( Syaraf) Lainnya 12
Alat Kedokteran Jantung
- Bed Side Monitor 3
- Suction Pump 1
- Resuscitator 3
- ECG 3 Channel 2
Alat Kedokteran Radiologi
- Alat Kedoteran Radiologi Lainnya 4
Alat Kedokteran Gawat darurat
- Suction Pump 6
- Emergency Kit 5
Alat Kesehatan Rehabilitasi Medik
- Bedpan / Pispot 51
- Alat Kesehatan Rehabilitasi Medis Lainnya 22
- Regulator Oksigen 17
- Tabung Oksigen 12
2
30
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
Kinerja pelayanan RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng berdasarkan target dan realisasi
Rencana Strategi dapat dilihat pada Tabel 2.3.1 yang menggambarkan SPM tingkat pelayanan pada
RSUD La Temmamala sesuai dengan ketetapan dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia .
keberhasilan pelayanan tersebut diatas sangat dipengaruhi oleh kualitas sumber daya yang dimiliki
serta dukungan stakeholder yang terus menerus.
Melihat pada Tabel 2.3.1 Mutu Pelayanan RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng baik dan
ideal sehingga mampu mempertahankan mutu pelayanan yang baik dan ideal, namun ada beberapa
target yang tidak tercapai disebabkan karena beberapa hal sebagai berikut :
a. Pelayanan Gawat Darurat dimana kepuasan pelanggan tidak mencapai target karena tidak
dilakukan survey secara tertulis hanya melihat dari keluhan dari pasien dan keluarga pasien;
b. Pelayanan rawat jalan untuk waktu tunggu dirawat jalan tidak mencapai target karena terbatasnya
jumlah dokter spesialis, Kepuasan Pelanggan yang tidak dilakukan survey, Pasien rawat jalan
tuberkulosis yang ditangani dengan strategis DOTS dibawah target karena pasien dengan kasus
tuberkolosis dikembalikan di Puskesmas untuk dilakukan penanganan.
c. Pelayanan rawat inap untuk kematian pasien > 48 Jam karena keterlambatan pasien yang datang
ke rumah sakit, kejadian pasien pulang paksa karena kurangnya pengetahuan masyarakat tentang
NO NAMA BARANG SATUAN JUMLAH
1 3 4
Alat Laboratorium Umum
- Centifuge 7
- Incubator 1
- Tabung Reaksi 1
- Microscope 3
- Thermometer 1
Alat Laboratorium Kedokteran
- Alat Laboratorium Kedokteran Lainnya 0
Alat Kedokteran Farmasi
- Refrigerator 2
Alat laboratorium Fisika
- Garpu Tala 1
Alat Laboratorium lainnya
- Head Lamp 2
3 GOLONGAN GEDUNG DAN BANGUNAN
Bangunan Kesehatan
- Bangunan Rumah sakit Umum 43
Bangunan Pengambilan Irigasi
- Sumur dengan Pompa 2
Bangunan Pelengkap Air Bersih/Air Baku
- Bangunan Menar/Bak Penampung/Reservok Air Minum 1
Bangunan Pembawa Air Kotor
- Banguna Pembawa Air Kotor 1
Instalasi Air Bersih/Air baku Lainnya
- Jaringan Rumah Tangga ( Jarut ) 3
Jaringan Distribusi
- Instalasi Listrik 2
Konstruksi Dalam Pengerjaan
- Konstruksi Dalam pengerjaan 15
2
31
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
prosedur pulang paksa, Pasien rawat inap tuberkulosis yang ditangani dengan strategis DOTS
karena pelayanan TB telah dilakukan di Puskesmas.
d. Bedah sentral untuk waktu tunggu operasi elektif karena Jumlah pasien yang akan dioperasi
banyak sedangkan dokter ahli bedah hanya 1 (satu);
e. Persalinan dan Perinatologi untuk keluarga berencana mantap karena ada beberapa peserta yang
memilih alat kontrosepsi lain, kepuasan pelanggan karena tidak dilakukan survey;
f. Radiologi untuk waktu tunggu hasil pelayanan thorax foto karena SDM Rontgen yang kurang &
proses pembacaan hasil rontgen masih manual, kejadian kegagalan pelayanan rontgen karena
pasien yang tidak kooperatif, kepuasaan pelanggan tidak dilakukan survey;
g. Laboratorium patologi klinik dan rehabilitasi medik untuk kepuasaan pelanggan tidak dilakukan
survey;
h. Farmasi untuk tidak adanya kejadian kesalahan pemberian obat karena kesalahan personal,
kepuasan pelanggan tidak dilakukan survey, penulisan resep sesuai formularium karena masih
adanya resep yang ditujukan keluar dari apotik rumah sakit;
i. Gizi untuk ketepatan waktu pemberian makanan kepada pasien karena akses yang sulit dan tidak
didukung sarana dan prasarana yang memadai, sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien
karena selera makan pasien yang menurun.
j. Transfusi Darah untuk pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfuse karena masih
kurangnya pendonor sukarela yang tidak seimbang dengan jumlah pasien yang membutuhkan
darah.
k. Rekam Medik untuk kelengkapan pengisian rekam medik 24 jam setelah selesai pelayanan karena
pencatatan dan perhitungan masih dilakukan secara manual sementara kunjungan pasien semakin
meningkat dan jenis penyakit yang bervariasi.
l. Pengolahan limbah untuk baku mutu limbah cair karena tidak adanya prasarana yang mendukung
untuk dilakukan pemeriksaan.
m. Administrasi dan Manajemen untuk ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan karena
adanya keterlambatan dalam pembuatan laporan khususnya laporan asset dan realisasi anggaran,
ketepatan waktu pemberi imbalan (insentif) sesuai kesepakatan waktu karena proses keuangan
yang lambat.
n. Pelayanan pemeliharaan sarana pemeliharaan rumah sakit untuk ketepatan waktu pemeliharaan
alat karena SDM yang ada belum terlatih dan tidak dilengkapi dengan prasarana, peralatan
Laboratorium (dan alat ukur yang lain) yang terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan
kalibrasi karena adanya proses perpindahan rumah sakit.
Sedangkan untuk penganggaran, yang terlihat pada tabel 2.3.2 untuk rasio antara realisasi dan
anggaran dari tahun ke tahun mengalami fluktuasi dimana untuk pendapatan dapat dikatakan baik
pada tahun 2013, sedangkan tahun 2014-2015 terlihat peningkatan realisasi hal ini disebabkan karena
32
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
kebutuhan operasional pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala sangat meningkat
khususnya belanja obat-obatan, sehingga digunakan ambang batas BLUD-RSUD untuk melakukan
belanja sedangkan untuk Belanja dari tahun ke tahun mengalami peningkatan yang signifikan untuk
mendukung pelayanan di RSUD La Temmamala.
33
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
II Gam
baran
Pelayan
an S
KP
D
12
34
51
23
45
12
34
5
(1)(3)
(4)(5)
(6)(7)
(8)(9)
(10)(11)
(12)(13)
(14)(15)
(16)(17)
(18)(19)
(20)
1P
EL
AY
AN
AN
GA
WA
T D
AR
UR
AT
a.K
em
amp
uan me
nangani life
saving anak d
an de
wasa
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
b.
Jam b
uka pe
layanan gaw
at darurat
24 Jam
24 Jam
24 Jam
24 Jam
24 Jam
24 Jam
24 Jam
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
c.P
em
be
ri pe
layanan GD
yang b
erse
rtifikat yang m
asih be
rlaku
BLS
/PP
GD
/GE
LS/A
LS
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
d.
Ke
terse
diaan tim
pe
nangg
ulangan b
encana
1 Tim1 Tim
1 Tim1 Tim
1 Tim1 Tim
1 Tim0%
0%0%
0%100%
0%0%
0%0%
100%
e.
Waktu tang
gap
pe
layanan Do
kter d
i GD
≤5 m
nt≤
5 mnt
≤7 m
nt≤
6 mnt
≤6 m
enit
≤5 m
enit
≤5 m
enit
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
f.K
ep
uasan Pe
langg
an pad
a Gaw
at Darurat
90%90%
65%75%
80%85%
0%100%
95,51%100%
100%0%
100%100%
100%100%
100%
g.
Ke
matian p
asien<
24 Jam d
i Gaw
at Darurat
1,5%1,5%
h.Tid
ak adanya p
asien yang
diharuskan m
em
bayar uang
muka
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
2P
EL
AY
AN
AN
RA
WA
T JA
LA
N
a.D
okte
r pe
mb
eri P
elayanan d
i Po
liklinik spe
sialis100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
b.
Ke
terse
diaan p
elayanan raw
at jalan
c.W
aktu tungg
u di R
awat Jalan
≤60 m
enit
≤60 m
enit
≤60 m
enit
≤60 m
enit
≤60 m
enit
≤60 m
enit
≥ 60 m
enit
50%40%
50%50%
≥ 60 m
enit
50%40%
50%50%
50%
d.
Ke
puasan P
elang
gan p
ada R
awat Jalan
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
098,33%
98,33%98,33%
98,33%0%
100%100%
100%100%
100%
e.
Pasie
n rawat jalan tub
erkulo
sis yang d
itangani d
eng
an strateg
i
DO
TS
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
0%100%
100%100%
100%0%
100%100%
100%
3P
EL
AY
AN
AN
RA
WA
T IN
AP
a.P
em
be
ri pe
layanan rawat inap
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
b.
Do
kter p
enang
gung
jawab
pasie
n rawat inap
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
c.K
ete
rsed
iaan pe
layanan rawat inap
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
d.
Jam visite
do
kter sp
esialis
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
e.
Ke
jadian infe
ksi pasca o
pe
rasi≤
1,5%≤
1,5%≤
1,5%≤
1,5%≤
1,5%≤
1,5%1,36`%
100%100%
100%100%
109%100%
100%100%
100%100%
f.A
ngka ke
jadian infe
ksi noso
kom
ial≤
1,5%≤
1,5%≤
1,5%≤
1,5%≤
1,5%≤
1,5%1,36%
100%100%
100%100%
109%100%
100%100%
100%100%
g.
Tidak ad
anya kejad
ian pasie
n jatuh yang b
erakib
at kecacatan/
kem
atian
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
99,03%100%
100%100%
100%99.50%
100%100%
100%
h.K
em
atian Pasie
n > 48 Jam
≤ 0,25
≤ 0,25
1,87%≥
0,25
i.K
ejad
ian pulang
paksa
≤ 1,5%
≤ 1,5%
≤ 1,5%
≤ 1,5%
≤ 1,5%
≤ 1,5%
6,80%100%
100%100%
100%≥
1,5100%
100%100%
100%90%
(2)
NO
Targ
et SP
MT
arget IK
K
Targ
et
Ind
ikator
Lain
nya
Realisasi C
apaian
Tah
un
keT
arget R
enstra S
KP
D T
ahu
n ke
Ind
ikator K
inerja sesu
ai Tu
gas d
an F
un
gsi S
KP
D
Rasio
Cap
aian p
ada T
ahu
n ke-
Tab
el 2.3.1 P
encap
aian K
inerja P
elayanan
RS
UD
La T
emm
amala
Kab
up
aten S
op
pen
g
34
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
II Gam
baran
Pelayan
an S
KP
D
12
34
51
23
45
12
34
5
(1)(3)
(4)(5)
(6)(7)
(8)(9)
(10)(11)
(12)(13)
(14)(15)
(16)(17)
(18)(19)
(20)
j.K
ep
uasan Pe
langg
an Raw
at Inap≥
90%≥
90%≥
90%≥
90%≥
90%≥
90%90%
100%100%
100%100%
90%100%
100%100%
100%100%
kP
asien raw
at inap tub
erkulo
sis yang d
itangani d
eng
an strateg
i
DO
TS
100%100%
100%100%
100%100%
89,20%100%
100%100%
100%89%
100%100%
100%100%
100%
4B
ED
AH
SE
NT
RA
L
a.W
aktu tungg
u op
erasi e
lektif
≤ 2 hari
≤ 2 hari
≤ 2 hari
≤ 2 hari
≤ 2 hari
≤ 2 hari
4,1 hari100%
100%100%
100%≥
2 hari100%
100%100%
100%50%
b.
Ke
jadian ke
matian d
ime
ja op
erasi
≤ 1%
≤ 1%
≤ 1%
≤ 1%
≤ 1%
≤ 1%
0%≤
1%≤
1%≤
1%≤
1%≤
1%100%
100%100%
100%100%
c.Tid
ak adanya ke
jadian o
pe
rasi salah sisi100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
d.
Tidak ad
anya kejad
ian op
erasi salah o
rang100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
e.
Tidak ad
anya kejad
ian salah tindakan p
ada o
pe
rasi100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
f.Tid
ak adanya ke
jadian te
rtingg
alnya be
nda asing
pad
a tubuh
pasie
n sete
lah op
erasi
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
g.
Ko
mp
likasi anastesi kare
na ove
r do
sis, reaksi anante
si dan
salah pe
nem
patan e
ndo
tracheal tub
e
≤ 6%
≤ 6%
≤ 6%
≤ 6%
≤ 6%
≤ 6%
0%100%
100%100%
100%≤
6%100%
100%100%
100%100%
5P
ER
SA
LIN
AN
DA
N P
ER
INA
TO
LO
GI
a.K
ejad
ian kem
atian ibu kare
na pe
rsalinan100%
100%
b.
Pe
mb
eri p
elayanan p
ersalinan no
rmal
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
c.P
em
be
ri pe
layanan pe
rsalinan de
ngan p
enyulit
d.
Pe
mb
eri p
elayanan p
ersalinan d
eng
an tindakan o
pe
rasi 100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
e.
Ke
mam
puan m
enang
ani BB
LR 1500 g
r-2500 gr
100%100%
100%100%
100%100%
62,25%100%
100%100%
100%62%
100%100%
100%100%
81%
f.P
erto
long
an pe
rsalinan me
lalui seksio
cesaria
≤ 100%
≤ 100%
≤ 100%
≤ 100%
≤ 100%
≤ 100%
31,62%100%
56,84%100%
100%≤
100%56%
100%100%
100%100%
g.
Ke
luarga B
ere
ncana Mantap
100%
100%100%
100%100%
100%16%
100%100%
100%100%
16%100%
100%100%
100%16%
h.K
onse
ling K
B M
antap100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
i.K
ep
uasan Pe
langg
an ≥
80%100%
≥ 80%
≥ 80%
≥ 80%
≥ 80%
0%100%
100%100%
100%0%
100%100%
100%100%
0%
6P
EL
AY
AN
AN
INT
EN
SIF
a.R
ata-rata pasie
n yang ke
mb
ali ke p
eraw
atan intensif d
eng
an
kasus yang sam
a < 72 jam
≤ 3%
≤ 3%
≤ 3%
≤ 3%
≤ 3%
≤ 3%
0%100%
100%100%
100%≤
3%100%
100%100%
100%100%
b.
Pe
mb
eri p
elayanan unit inte
nsif 100%
100%100%
100%100%
100%100%
93%93%
93%100%
100%93%
93%93%
100%100%
7R
AD
IOL
OG
I
a.W
aktu tungg
u hasil pe
layanan thorax fo
to
≤ 7,5 m
nt≤
7,5 mnt
≤ 3 Jam
≤
3 Jam
≤ 3 Jam
≤
3 Jam
14,33me
nit100%
50%100%
100%≤
7,5 me
nit100%
50%100%
100%50%
b.
Pe
laksana eksp
ertisi hasil p
em
eriksaan
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
c.K
ejad
ian keg
agalan p
elayanan ro
ntge
n ≤
2%≤
2%≤
2%≤
2%≤
2%≤
2%3%
68,96%68,96%
68,90%36,90%
≥ 2%
68,96%68,96%
68,90%36,90%
75%
d.
Ke
puasan p
elang
gan
≥ 80%
≥ 80%
≥ 80%
≥ 80%
≥ 80%
≥ 80%
0%100%
100%100%
100%0%
100%100%
100%100%
0%
(2)
NO
Targ
et SP
MT
arget IK
K
Targ
et
Ind
ikator
Lain
nya
Realisasi C
apaian
Tah
un
keT
arget R
enstra S
KP
D T
ahu
n ke
Ind
ikator K
inerja sesu
ai Tu
gas d
an F
un
gsi S
KP
D
Rasio
Cap
aian p
ada T
ahu
n ke-
35
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
II Gam
baran
Pelayan
an S
KP
D
12
34
51
23
45
12
34
5
(1)(3)
(4)(5)
(6)(7)
(8)(9)
(10)(11)
(12)(13)
(14)(15)
(16)(17)
(18)(19)
(20)
8L
AB
OR
AT
OR
IUM
PA
TO
LO
GI
a.W
aktu tungg
u hasil pe
layanan labo
ratorium
≤
140 mnt
≤140 m
nt≤
140 mnt
≤ 140 m
nt≤
140 mnt
≤ 140 m
nt114,7%
100%83,33%
100%100%
118%100%
83,33%100%
100%118%
b.
Pe
laksana eksp
ertisi hasil p
em
eriksaan lab
orato
rium
100%100%
100%100%
100%100%
0%100%
100%100%
100%0%
100%100%
100%100%
100%
c.Tid
ak adanya ke
salahan pe
nyerahan hasil p
em
eriksaan
labo
ratorium
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
0%
d.
Ke
puasan P
elang
gan
≥ 80%
≥ 80%
≥ 80%
≥ 80%
≥ 80%
≥ 80%
0100%
98,17%100%
100%0%
100%98,17%
100%100%
0%
9R
EH
AB
ILIT
AS
I ME
DIK
a.K
ejad
ian dro
p o
ut pasie
n terhad
ap p
elayanan re
habilitasi yang
dire
ncanakan.
≤ 50%
≤ 50%
≤ 50%
≤ 50%
≤ 50%
≤ 50%
1,47%100%
90%100%
100%197%
100%90%
100%100%
100%
b.
Tidak ad
anya kejad
ian kesalahan tind
akan rehab
ilitasi me
dik
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
c.K
ep
uasan Pe
langg
an ≥
80%≥
80%≥
80%≥
80%≥
80%≥
80%0%
100%99,23%
100%100%
0%100%
99,23%100%
100%0%
10F
AR
MA
SI
a.W
aktu tungg
u pe
layanan ob
at jadi
≤ 30 m
nt≤
30 mnt
≤ 30 m
nt≤
30 mnt
≤ 30 m
nt≤
30 mnt
14,48me
nit100%
96,49%100%
100%152%
100%96,49%
100%100%
100%
b.
Waktu tung
gu p
elayanan o
bat racikan
≤ 60 m
nt≤
60 mnt
≤ 60 m
nt≤
60 mnt
≤ 60 m
nt≤
60 mnt
25,66me
nit100%
83,33%100%
100%157%
100%83,33%
100%100%
100%
c.Tid
ak adanya ke
jadian ke
salahan pe
mb
erian o
bat
100%100%
100%100%
100%100%
99%99,40%
100%99,40%
99,40%99%
99,40%100%
99,40%99,40%
99%
d.
Ke
puasaan P
elang
gan
≥ 80%
100%≥
80%≥
80%≥
80%≥
80%0
100%100%
100%100%
0%100%
100%100%
100%0%
e.
Pe
nulisan rese
p se
suai form
ularium100%
100%100%
100%100%
100%98,40%
0%0%
0%100%
98%0%
0%0%
100%98%
11G
IZI
a.K
ete
patan w
aktu pe
mb
erian m
akanan kep
ada p
asien
≥ 90%
≥ 90%
≥ 90%
≥ 90%
≥ 90%
≥ 90%
87,52%100%
100%100%
100%97%
100%100%
100%100%
97,24%
b.
Sisa m
akanan yang tid
ak term
akan ole
h pasie
n≤
20 %≤
20 %≤
20 %≤
20 %≤
20 %≤
20 %33,60%
36,60%60,65%
36,60%51,50%
32%36,60%
60,65%36,60%
51,50%32%
c.Tid
ak adanya ke
salahan dalam
pe
mb
erian d
iet
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
12T
RA
NS
FU
SI D
AR
AH
a.P
em
enuhan ke
butuhan d
arah bag
i setiap
pe
layanan transfusi100%
100%100%
100%100%
100%89,67%
75,30%81,60%
75,30%87,42%
89,67%75,30%
81,60%75,30%
87,42%89,67%
b.
Ke
jadian re
aksi transfusi≤
0,01 %≤
0,01 %≤
0,01 %≤
0,01 %≤
0,01 %≤
0,01 %0%
100%50%
100%100%
100%100%
50%100%
100%100%
(2)
NO
Targ
et SP
MT
arget IK
K
Targ
et
Ind
ikator
Lain
nya
Realisasi C
apaian
Tah
un
keT
arget R
enstra S
KP
D T
ahu
n ke
Ind
ikator K
inerja sesu
ai Tu
gas d
an F
un
gsi S
KP
D
Rasio
Cap
aian p
ada T
ahu
n ke-
36
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
II Gam
baran
Pelayan
an S
KP
D
12
34
51
23
45
12
34
5
(1)(3)
(4)(5)
(6)(7)
(8)(9)
(10)(11)
(12)(13)
(14)(15)
(16)(17)
(18)(19)
(20)
13P
EL
AY
AN
AN
GA
KIN
a.P
elayanan te
rhadap
pasie
n GA
KIN
yang d
atang ke
RS
pad
a
setiap
unit pe
layanan
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
14P
EN
GO
LA
HA
N L
IMB
AH
a.B
aku mutu lim
bah cair
100%100%
100%100%
100%100%
0%100%
100%100%
100%0%
100%100%
100%100%
0%
b.
Pe
ngo
lahan limb
ah pad
at be
rbahaya se
suai de
ngan aturan
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
15A
MB
UL
AN
CE
/ KE
RE
TA
JEN
AZA
H
a.W
aktu pe
layanan amb
ulance/ke
reta je
nazah24 Jam
24 Jam24 Jam
24 Jam24 Jam
24 Jam24 Jam
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
b.
Ke
cep
atan me
mb
erikan p
elayanan am
bulance
/ kere
ta jenazah
di rum
ah sakit
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
16P
EM
UL
AS
AR
AN
JEN
AZA
H
a.W
aktu tangg
ap p
elayanan p
em
ulasaraan jenazah
≤ 2 Jam
≤ 2 Jam
≤ 2 Jam
≤ 2 Jam
≤ 2 Jam
≤ 2 Jam
2 jam100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
17
a.K
ece
patan w
aktu me
nangg
api ke
rusakan alat ≤
2 Jam≤
2 Jam≤
2 Jam≤
2 Jam≤
2 Jam≤
2 Jam2 jam
100%71%
100%100%
100%100%
71%100%
100%100%
b.
Ke
tep
atan waktu p
em
eliharaan alat
100%100%
100%100%
100%100%
75%100%
100%100%
100%75%
100%100%
100%100%
75%
c.P
eralatan Lab
orato
rium (d
an alat ukur yang lain) yang
terkalib
rasi tep
at waktu se
suai de
ngan ke
tentuan kalib
rasi.
100%100%
100%100%
100%100%
5%100%
100%100%
100%5%
100%100%
100%100%
5%
18P
EL
AY
AN
AN
LA
UN
DR
Y
a.Tid
ak adanya ke
jadian line
n yang hilang
100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%90%
100%100%
100%100%
90%100%
100%100%
b.
Ke
tep
atan waktu p
enye
diaan line
n untuk ruang raw
at inap100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
19
a.Te
rsed
ianya angg
ota Tim
PP
I yang te
rlatih 75%
75%75%
75%75%
75%75%
24%24%
24%54%
133%24%
24%24%
54%100%
b.
Ko
ord
inasi AP
D
75%75%
75%75%
75%75%
75%66,7%
66,7%66,7%
100%133%
66,7%66,7%
66,7%100%
100%
c.K
eg
iatan pe
ncatatan dan p
elap
oran infe
ksi noso
kom
ial di
rumah sakit
75%75%
75%75%
75%75%
75%100%
80%100%
100%133%
100%80%
100%100%
100%
PE
NC
EG
AH
AN
DA
N P
EN
GE
ND
AL
IAN
INF
EK
SI
NO
Targ
et SP
MT
arget IK
K
Targ
et
Ind
ikator
Lain
nya
Rasio
Cap
aian p
ada T
ahu
n ke-
Ind
ikator K
inerja sesu
ai Tu
gas d
an F
un
gsi S
KP
D
Targ
et Ren
stra SK
PD
Tah
un
keR
ealisasi Cap
aian T
ahu
n ke
(2)
PE
LA
YA
NA
N P
EM
EL
IHA
RA
AN
SA
RA
NA
RU
MA
H S
AK
IT
37
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
II Gam
baran
Pelayan
an S
KP
D
12
34
51
23
45
12
34
5
(1)(3)
(4)(5)
(6)(7)
(8)(9)
(10)(11)
(12)(13)
(14)(15)
(16)(17)
(18)(19)
(20)
20A
DM
INIS
TR
AS
I DA
N M
AN
AJE
ME
N
a.Tind
ak lanjut pe
nyele
saian hasil pe
rtem
uan tingkat d
ireksi
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
b.
Ke
leng
kapan lap
oran akuntab
ilitas kinerja
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
c.K
ete
patan w
aktu pe
ngusulan ke
naikan pang
kat 100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
d.
Ke
tep
atan waktu p
eng
urusan kenaikan g
aji be
rkala100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
e.
Karyaw
an yang m
end
apat p
elatihan m
inimal 20 jam
pe
rtahun
≥ 60%
≥ 60%
≥ 60%
≥ 60%
≥ 60%
≥ 60%
59%33,3%
33,3%33,3%
100%≤
60%33,3%
33,3%33,3%
100%95,3%
f.C
ost R
eco
very
≥ 40%
≥ 40%
≥ 40%
≥ 40%
≥ 40%
≥ 40%
87%100%
97,59%100%
100%≥
40%100%
97,59%100%
100%100%
g.
Ke
tep
atan waktu p
enyusunan lap
oran ke
uangan
100%100%
100%100%
100%100%
80%100%
100%100%
100%80%
100%100%
100%100%
80%
h.K
ece
patan w
aktu pe
mb
erian info
rmasi te
ntang tag
ihan
pasie
n rawat inap
≤ 15 m
enit
≤ 15 m
enit
≤ 2 Jam
≤ 2 Jam
≤ 2 Jam
≤ 2 Jam
5 me
nit100%
100%100%
100%≤
15 mnt
100%100%
100%100%
100%
i.K
ete
patan w
aktu pe
mb
erian im
balan (inse
ntif) sesuai
kese
pakatan w
aktu
100%100%
100%100%
100%100%
90%67,7%
70,33%66,7%
67,7%90%
67,7%70,33%
66,7%67,7%
90%
21R
EK
AM
ME
DIK
a.K
ele
ngkap
an pe
ngisian re
kam m
ed
ik 24 jam se
telah
sele
sai pe
layanan
100%100%
100%100%
100%100%
91,98%90%
85,20%90%
74,05%91,98%
90%85,20%
90%74,05%
91,98%
b.
Ke
leng
kapan info
rme
d co
ncent se
telah m
end
apatkan
inform
asi yang je
las
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
c.W
aktu pe
nyed
iaan do
kume
n rekam
me
dik p
elayanan raw
at
jalan
≤ 10 m
nt≤
10 mnt
≤ 10 m
nt≤
10 mnt
≤ 10 m
nt≤
10 mnt
5 me
nit66,7%
66,7%66,7%
100%≤
10 mnt
66,7%66,7%
66,7%100%
100%
d.
Waktu p
enye
diaan d
okum
en re
kam m
ed
ik pe
layanan rawat
inap
≤ 15 m
nt≤
15 mnt
≤ 15 m
nt≤
15 mnt
≤ 15 m
nt≤
15 mnt
7,69 me
nit100%
100%100%
100%≤
15 mnt
100%100%
100%100%
100%
(2)
Rasio
Cap
aian p
ada T
ahu
n ke-
NO
Targ
et SP
MT
arget IK
K
Targ
et
Ind
ikator
Lain
nya
Ind
ikator K
inerja sesu
ai Tu
gas d
an F
un
gsi S
KP
D
Targ
et Ren
stra SK
PD
Tah
un
keR
ealisasi Cap
aian T
ahu
n ke
38
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
II Gam
baran
Pelayan
an S
KP
D
20112012
20132014
20152011
20122013
20142015
20112012
20132014
2015Anggaran
Realisasi
23
45
67
89
1011
1213
1415
1617
18
3,768,473,926
6,798,317,530
18,162,000,000
22,524,897,742
22,883,331,110
4,099,612,965
5,664,786,837
16,801,462,655
28,471,909,964
28,490,281,000
109
83
93
126
125
3,822,971,436.80
4,878,133,607.000
3,768,473,926
6,798,317,530
18,162,000,000
22,524,897,742
22,883,331,110
4,099,612,965
5,664,786,837
16,801,462,655
28,471,909,964
28,490,281,000
109
83
93
126
125
3,822,971,436.80
4,878,133,607.000
28,725,509,366
38,498,564,760
64,629,349,398
74,853,253,780
86,032,956,718
28,330,951,000
33,958,122,602
50,993,084,071
70,439,701,646
76,481,670,805
99
88
79
94
89
11,461,489,470.40
9,630,143,961.000
9,376,121,756
11,413,358,311
11,899,761,894
12,146,468,886
13,071,552,482
9,713,236,228
11,350,777,695
11,867,399,397
11,952,645,980
13,084,467,269
104
99
100
98
100
739,086,145.20
674,246,208.200
19,349,387,610
27,085,206,449
52,729,587,504
62,706,784,894
72,961,404,236
18,617,714,772
22,607,344,907
39,125,684,674
58,487,055,666
63,397,203,536
96
83
74
93
87
10,722,403,325.20
8,955,897,752.800
-Belanja
Pegawai
7,827,281,050
11,611,538,311
10,639,892,276
12,686,580,588
15,176,053,740
7,918,755,533
11,547,307,695
8,275,830,918
12,737,150,503
16,478,192,566
101
99
78
100
109
1,469,754,538.00
1,711,887,406.600
-Belanja Barang
Jasa
6,529,069,560
14,421,718,571
17,570,549,264
16,402,966,200
20,026,752,490
5,734,502,509
10,165,030,712
12,567,851,488
14,958,922,261
23,371,788,595
88
70
72
91
117
2,699,536,586.00
3,527,457,217.200
-Belanja M
odal4,993,037,000
1,051,949,567
24,519,145,964
33,617,238,106
37,758,598,006
4,964,456,730
895,006,500
18,282,002,268
30,790,982,902
23,547,222,375
99
85
75
92
62
6,553,112,201.20
3,716,553,129.000
Belanja Langsung
Anggaran Pada Tahun ke-Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Rasio antara Realisasi dan Anggaran
Tahun ke- Rata-Rata Pertum
buhan
Uraian
1
Pendapatan
Pendapatan Asli
Daerah
Belanja
Belanja Tidak
Langsung
Tab
el 2.3.2 A
ng
garan
dan
Realisasi P
end
anaan
Pelayan
an R
SU
D L
a Tem
mam
ala K
abu
paten
So
pp
eng
39
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Tantangan dan peluang pengembangan RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng
kedepan dapat dilihat dari analisis perspektif balance scorecard sebagai berikut :
a. Sumber Daya Manusia
1. Peluang
Adanya dukungan dan komitmen stakeholder untuk pengembangann Rumah
Sakit
2. Tantangan
Kurangnya kepercayaan masyarakat terhadap rumah sakit pemerintah.
b. Proses Bisinis/Pelayanan
1. Peluang
Daya beli sebagian masyarakat Kabupaten Soppeng yang cukup baik dan dapat
dijadikan target market untuk inovasi pelayanan
Adanya pelayanan jantung dan pembuluh darah yang menjadi layanan unggulan
rumah sakit
Adanya peserta asuransi disekitar rumah sakit
Terbukanya kesempatan kerjasama operasional dengan pihak ketiga
2. Tantangan
Semakin ketatnya persaingan competitor yang ada
Semakin tingginya tuntutan konsumen terhadap pelayanan kesehatan sehingga
menimbulkan banyak tuntutan hokum akibat ketidakpuasan
c. Sarana dan prasarana
1. Peluang
Pengembangan pembangunan kawasan perumahan Kabupaten Soppeng
Adanya peningkatan infrastruktur jalan di Kabupaten Soppeng
Tuntutan masyarakat terhadap jenis dan kualitas pelayanan kesehatan semakin
meningkat
2. Tantangan
Biaya pemeliharaan sarana dan prasarana semakin meningkat.
Teknologi ilmu kedokteran berkembang sangat cepat.
d. Keuangan
1. Peluang
Pangsa pasar pelanggan kelas menengah semakin meningkat
Adanya jaminan pembiayaan kesehatan bagi penduduk miskin diluar kuota JKN-
BPJS
40
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
2. Tantangan
Pelayanan BPJS dapat dilayani di rumah sakit swasta
Cara pembayaran biaya perawatan kurang fleksibel
Dalam kebijakan RTRW Kabupaten Soppeng memiliki rencana fungsi wilayah sebagai
pemerintahan, pertanian, perkebunan, perikanan, pertambangan, pendidikan, kesehatan
dan pariwisata. Strategi penataan kawasan perdesaan dan perkotaan disusun untuk
menunjang program pembangunan berkelanjutan, dimana masing-masing kawasan
memiliki fungsi tersendiri namun tetap saling terpadu. Strategi RTRW Kabupaten Soppeng
bagi kawasan perdesaan dan perkotaan adalah sebagai berikut :
a. Menyiapkan agar semua kawasan perkotaan dan perdesaan memiliki rencana tata
ruang yang terpadu, sehingga tidak terjadi ketimpangan perkembangan wilayah;
b. Meningkatkan pelayanan sistem prasarana wilayah di kawasan perkotaan dan
perdesaan dalam rangka meningkatkan hubungan ekonomi yang kondusif bagi
pertumbuhan dan pemerataan ekonomi wilayah.
c. Pengembangan kawasan perkotaan diarahkan untuk memanfaatkan semaksimal
mungkin potensi sumber daya kawasan perdesaan sesuai dengan fungsi tipologi
kawasan perdesaan.
41
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng sebagai pusat rujukan layanan kesehatan
yang ada di Kabupaten Soppeng yang secara umum ikut serta mendukung peningkatan derajat
kesehatan masyarakat masih memiliki beberapa permasalahan dalam rangka peningkatan
kemampuan layanan yang dapat diberikan pada masyarakat antara lain :
1. Tidak semua kasus penyakit bisa ditangani secara paripurna di RSUD La Temmamala
karena keterbatasan sumberdaya manusia maupun peralatan;
2. Kenyamanan pengguna rumah sakit terganggu karena kondisi beberapa ruangan perawatan
yang kurang representatif;
3. Keterbatasan anggaran untuk belanja modal baik peralatan medis dan non medis;
4. Keterbatasan pelayanan spesialistik dasar yang masih terbatas;
Faktor yang mempengaruhi permasalahan yang dihadapi rumah sakit secara eksternal
yaitu :
1. Terbatasnya subsidi anggaran;
2. Kondisi geografis yang berbukit dan bergunung serta daya beli masyarakat yang masih
rendah;
3. Terbatasnya fasilitas yang disediakan untuk menarik minat dokter spesialis bekerja di
Kabupaten Soppeng.
Faktor yang mempengaruhi permasalahan yang dihadapi rumah sakit secara internal
yaitu:
1. Terbatasnya jumlah dan jenis peralatan medis dan penunjang yang tersedia;
2. Bangunan kurang representatif;
3. Pendapatan fungsional rumah sakit yang belum mencukupi untuk memenuhi kebutuhan
operasional rutin rumah sakit;
Sedangkan faktor pendorong untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi rumah sakit
sebagai berikut :
1. Dukungan Pemerintah Daerah terhadap penerapan BLU;
2. Adanya dukungan anggaran untuk sekolah dokter spesialis;
3. Kemauan untuk maju dari karyawan rumah sakit;
4. Adanya dukungan dari Dinas Kesehatan Provinsi dan Kementerian Kesehatan untuk
peningkatan sarana dan prasarana pelayanan;
5. Tersedianya SOP pelayanan di Rumah Sakit;
6. Tersedianya SIM RS secara elektornik.
42
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Tabel 3.1.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD
RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng
INTERNAL EKSTERNAL
(KEWENANGAN SKPD)(DILUAR KEWENANGAN
SKPD)
-2 -3 -4 -5 -6
1 PELAYANAN GAWAT DARURAT
a. Kemampuan menangani life saving anak dan dewasa 100% 100%
b. Jam buka pelayanan gawat darurat 100% 24 Jam
c. Pemberi pelayanan GD yang bersertifikat yang masih berlaku
BLS/PPGD/GELS/ALS
100% 100% Kompetensi masih perlu
ditingkatkan
Terbatasnya pengalokasian
anggaran
Mengikuti standar pada penilaian akreditasi khusus untuk
tenaga kesehatan pemberi pelayanan pada gawat darurat
d. Ketersediaan tim penanggulangan bencana 100% 1 Tim
e. Waktu tanggap pelayanan Dokter di GD 100% ≤5 menit kurangnya tenaga medis
dokter
f. Kepuasan Pelanggan pada Gawat Darurat 0% 90% tidak adanya survey yang
dilakukan
Tingkat kepuasan pasien dan Kualitas pelayanan kepada
masyarakat tidak terukur
g. Kematian pasien< 24 Jam di Gawat Darurat 1,5%
h. Tidak adanya pasien yang diharuskan membayar uang muka 100% 100%
2 PELAYANAN RAWAT JALAN
a. Dokter pemberi Pelayanan di Poliklinik spesialis 100% 100%
b. Ketersediaan pelayanan rawat jalan
c. Waktu tunggu di Rawat Jalan 50% ≤60 menit kurangnya tenaga medis
dokter ahli
Pelayanan di poliklinik menjadi terlambat karena kurangnya
jumlah tenaga dokter ahli sesuai dengan standar RS type C
d. Kepuasan Pelanggan pada Rawat Jalan 100% ≥90% tidak adanya survey yang
dilakukan
Tingkat kepuasan pasien dan Kualitas pelayanan kepada
masyarakat tidak terukur
e. Pasien rawat jalan tuberkulosis yang ditangani dengan strategi
DOTS
100% 100%
3 PELAYANAN RAWAT INAP
a. Pemberi pelayanan rawat inap 100% 100%
b. Dokter penanggung jawab pasien rawat inap 100% 100%
c. Ketersediaan pelayanan rawat inap 100%
d. Jam visite dokter spesialis 100% 100%
e. Kejadian infeksi pasca operasi 109% ≤ 1,5%
f. Angka kejadian infeksi nosokomial 109% ≤ 1,5%
g. Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang berakibat kecacatan/
kematian
100% 100%
h. Kematian Pasien > 48 Jam ≤ 0,25 Pasien datang pada saat
kritis sehingga tercatat
sebagai kematian pasien
Keterlambatan tersebut terjadi karena penentuan keputusan
untuk mendapatkan pelayanan kesehatan tidak diputuskan
segera
i. Kejadian pulang paksa 80% ≤ 1,5% Jumlah pasien tidak
sebanding dengan sarana
dan prasarana yang tersedia
(tempat tidur dan ruang
perawatan)
Banyaknya pasien yang tidak tertampung diruang perawatan
sehingga mengharuskan dirawat pada koridor perawatan
j. Kepuasan Pelanggan Rawat Inap 90% ≥90% tidak adanya survey yang
dilakukan
Tingkat kepuasan pasien dan Kualitas pelayanan kepada
masyarakat tidak terukur
k Pasien rawat inap tuberkulosis yang ditangani dengan strategi
DOTS
100% 100%
4 BEDAH SENTRAL
a. Waktu tunggu operasi elektif 50% ≤ 2 hari terbatasnya dokter ahli,
sarana dan prasarana untuk
melakukan operasi
Penambahan Dokter ahli dan peningkatan sarana dan
prasarana ruang Operasi
b. Kejadian kematian dimeja operasi ≤ 1% ≤ 1%
c. Tidak adanya kejadian operasi salah sisi 100% 100%
d. Tidak adanya kejadian operasi salah orang 100% 100%
e. Tidak adanya kejadian salah tindakan pada operasi 100% 100%
f. Tidak adanya kejadian tertinggalnya benda asing pada tubuh
pasien setelah operasi
100% 100%
g. Komplikasi anastesi karena over dosis, reaksi anantesi dan
salah penempatan endotracheal tube
100% ≤ 6%
5 PERSALINAN DAN PERINATOLOGI
a. Kejadian kematian ibu karena persalinan 100%
b. Pemberi pelayanan persalinan normal 100% 100%
c. Pemberi pelayanan persalinan dengan penyulit
d. Pemberi pelayanan persalinan dengan tindakan operasi 100% 100%
e. Kemampuan menangani BBLR 1500 gr-2500 gr 62,25% 100% Adanya pasien BBLR yang
tidak tertangani dikarenakan
kurangnya sarana dan
prasarana
f. Pertolongan persalinan melalui seksio cesaria 100% ≤ 100%
g. Keluarga Berencana Mantap 16% 100% Kurangnya kesadaran
terhadap program
pemerintah tentang KB
Adanya jenis kontrasepsi lain yang digunakan oleh psien
h. Konseling KB Mantap 100% 100%
i. Kepuasan Pelanggan 0% 100% tidak adanya survey yang
dilakukan
Tingkat kepuasan pasien dan Kualitas pelayanan kepada
masyarakat tidak terukur
6 PELAYANAN INTENSIF
a. Rata-rata pasien yang kembali ke perawatan intensif dengan
kasus yang sama < 72 jam
100% ≤ 3%
b. Pemberi pelayanan unit intensif 100% 100%
7 RADIOLOGI
a. Waktu tunggu hasil pelayanan thorax foto 50% ≤ 7,5 menit
b. Pelaksana ekspertisi hasil pemeriksaan 100% 100%
c. Kejadian kegagalan pelayanan rontgen 75% ≤ 2%
d. Kepuasan pelanggan 0% ≥ 80% tidak adanya survey yang
dilakukan
Tingkat kepuasan pasien dan Kualitas pelayanan kepada
masyarakat tidak terukur
-1
Aspek KajianCapaian/
Kondisi Saat ini
Standar yang
Digunakan
Faktor yang Mempengaruhi
Permasalahan Pelayanan SKPD
43
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
INTERNAL EKSTERNAL
(KEWENANGAN SKPD)(DILUAR KEWENANGAN
SKPD)
-2 -3 -4 -5 -6
8 LABORATORIUM PATOLOGI
a. Waktu tunggu hasil pelayanan laboratorium 118% ≤ 140 menit
b. Pelaksana ekspertisi hasil pemeriksaan laboratorium 100% 100%
c. Tidak adanya kesalahan penyerahan hasil pemeriksaan
laboratorium
0% 100%
d. Kepuasan Pelanggan 0% ≥ 80% tidak adanya survey yang
dilakukan
Tingkat kepuasan pasien dan Kualitas pelayanan kepada
masyarakat tidak terukur
9 REHABILITASI MEDIK
a. Kejadian drop out pasien terhadap pelayanan rehabilitasi yang
direncanakan.
100% ≤ 50%
b. Tidak adanya kejadian kesalahan tindakan rehabilitasi medik 100% 100%
c. Kepuasan Pelanggan 0% ≥ 80% tidak adanya survey yang
dilakukan
Tingkat kepuasan pasien dan Kualitas pelayanan kepada
masyarakat tidak terukur
10 FARMASI
a. Waktu tunggu pelayanan obat jadi 100% ≤ 30 menit
b. Waktu tunggu pelayanan obat racikan 100% ≤ 60 menit
c. Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian obat 99% 100%
d. Kepuasaan Pelanggan 0% 100% tidak adanya survey yang
dilakukan
Tingkat kepuasan pasien dan Kualitas pelayanan kepada
masyarakat tidak terukur
e. Penulisan resep sesuai formularium 98% 100% ketersediaan obat yang
cukup
ketersediaan obat yang cukup
11 GIZI
a. Ketepatan waktu pemberian makanan kepada pasien 97,24% ≥ 90% aksessibilitas antar gedung
belum memadai
pemberian makanan kepada pasien tidak tepat waktu
b. Sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien 32% ≤ 20 %
c. Tidak adanya kesalahan dalam pemberian diet 100% 100%
12 TRANSFUSI DARAH
a. Pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi 89,67% 100% kurangnya ketersediaan
darah hasil donor
b. Kejadian reaksi transfusi 100% ≤ 0,01 %
13 PELAYANAN GAKIN
a. Pelayanan terhadap pasien GAKIN yang datang ke RS pada
setiap unit pelayanan
100% 100%
14 PENGOLAHAN LIMBAH
a. Baku mutu limbah cair 0% 100%
b. Pengolahan limbah padat berbahaya sesuai dengan aturan 100% 100%
15 AMBULANCE / KERETA JENAZAH
a. Waktu pelayanan ambulance/kereta jenazah 100% 24 Jam
b. Kecepatan memberikan pelayanan ambulance / kereta jenazah
di rumah sakit
100% 100%
16 PEMULASARAN JENAZAH
a. Waktu tanggap pelayanan pemulasaraan jenazah 100% ≤ 2 Jam
17
a. Kecepatan waktu menanggapi kerusakan alat 100% ≤ 2 Jam
b. Ketepatan waktu pemeliharaan alat 75% 100%
c. Peralatan Laboratorium (dan alat ukur yang lain) yang
terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi.
5% 100%
18 PELAYANAN LAUNDRY
a. Tidak adanya kejadian linen yang hilang 100% 100%
b. Ketepatan waktu penyediaan linen untuk ruang rawat inap 100% 100%
19
a. Tersedianya anggota Tim PPI yang terlatih 100% 75%
b. Koordinasi APD 100% 75%
c. Kegiatan pencatatan dan pelaporan infeksi nosokomial di rumah
sakit
100% 75%
20 ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN
a. Tindak lanjut penyelesaian hasil pertemuan tingkat direksi 100% 100%
b. Kelengkapan laporan akuntabilitas kinerja 100% 100%
c. Ketepatan waktu pengusulan kenaikan pangkat 100% 100%
d. Ketepatan waktu pengurusan kenaikan gaji berkala 100% 100%
e. Karyawan yang mendapat pelatihan minimal 20 jam pertahun 95,3% ≥ 60%
f. Cost Recovery 100% ≥ 40%
g. Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan 80% 100%
h. Kecepatan waktu pemberian informasi tentang tagihan pasien
rawat inap
100% ≤ 15 menit
i Ketepatan waktu pemberian imbalan (insentif) sesuai
kesepakatan waktu
90% 100%
21 REKAM MEDIK
a. Kelengkapan pengisian rekam medik 24 jam setelah selesai
pelayanan
91,98% 100%
b. Kelengkapan informed concent setelah mendapatkan informasi
yang jelas
100% 100%
c. Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat
jalan
100% ≤ 10 menit
d. Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat inap 100% ≤ 15 menit
-1
PELAYANAN PEMELIHARAAN SARANA RUMAH SAKIT
PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI
Aspek KajianCapaian/
Kondisi Saat ini
Standar yang
Digunakan
Faktor yang Mempengaruhi
Permasalahan Pelayanan SKPD
44
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakill Kepala Daerah Terpilih
Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit sangat dipengaruhi dan merupakan
penjabaran yang lebih lanjut dari perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Soppeng
sehingga semua langkah-langkah yang disusun dalam Renstra Rumah Sakit sejalan dengan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahunn 2016-
2021.
Visi Kabupaten Soppeng
“PEMERINTAHAN YANG MELAYANI DAN LEBIH BAIK”
Terdapat dua pokok visi pada rumusan visi ini yakni “Pemerintahan yang melayani” bermakna
bahwa dalam lima tahun kedepan kehadiran pemerintah akan semakin signifikan dalam melayani
rakyatnya. Sedangkan pokok visi “Kabupaten Soppeng yang lebih baik” bermakna bahwa
Kabupaten Soppeng akan terakselerasi kemajuannya sehingga mencapai posisi sebagai daerah
yang merupakan pilar utama pembangunanSulawesi Selatan.
Misi Kabupaten Soppeng
untuk mewujudkan Visi tersebut maka misi yang akan ditempuh adalah sebagai berikut :
1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro petani;
2. Mewujudkan pendidikan unggul yang murah dan berkeadilan bagi semua warga;
3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik;
4. Menata kepariwisataan dan system transportasi yang mulus dan nyaman;
5. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi;
6. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah;
7. Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan perempuan
dalam pembangunan;
8. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi Selatan;
9. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan dalam
investasi.
Telaahan terhadap visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
memberikan gambaran peran dan keterlibatan langsung RSUD La Temmamala Kabupaten
Soppeng. Pernyataan Visi Kabupaten Soppeng memberikan peran bagi Rumah Sakit sesuai
tugas dan fungsinya untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan memberikan
pelayanan kesehatan sesuai kebutuhan masyarakat, sehingga masyarakat dapat hidup sehat.
Untuk mendukung pencapaian visi tersebut maka Rumah Sakit bertugas untuk menyusun dan
melaksanakan kebijakan dibidang pelayanan kesehatan di Rumah Sakit. Selanjutnya pada misi
ke-6 yaitu “Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah”
memberikan gambaran terhadap peran Rumah Sakit dalam penyediaan pelayanan kesehatan
45
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
rujukan secara paripurna sesuai kompetensi yang dimiliki dan terjangkau oleh seluruh lapisan
masyarakat sehingga ketersediaan pelayanan kesehatan yang unggul dan murah dapat
dijaminkan kepada masyarakat.
Selain telaah terhadap Visi dan Misi Kepala Daerah terpilih yang telah diuraikan di atas,
Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala juga memiliki keterkaitan langsung dalam
menunjang pelaksanaan pembangunan dalam bentuk program-program pembangunan, sebagai
berIkut :
a. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan
Pelaksanaan program ini menitikberatkan pada standar pelayanan kesehatan untuk
mencapai status akreditasi Rumah Sakit Dasar menuju Madya agar menjadikan Rumah
Sakit Umum Daerah sebagai pusat rujukan Kabupaten Soppeng yang berkualitas dari segi
pelayanan.
b. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit
Pelaksanaan program ini dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan pelayanan kesehatan di
RSUD La Temmamala terhadap ketersediaan sarana dan prasarana penunjang pelayanan
kesehatan
c. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit
Pelaksanaan program ini dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan pelayanan kesehatan di
RSUD La Temmamala terhadap pemeliharaan sarana dan prasarana sehingga sarana yang
digunakan terstandarisasi/terkalibrasi dengan baik.
d. Program Peningkatan Pelayanan BLUD-RSUD
Pelaksanaan program ini dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan operasional pelayanan
yang diperlukan demi kelancaran pelayanan medis,penunjang dan manajemen yang dalam
penyelenggaraannya memiliki fleksibilitas dalam pengelolaan keuangan guna mewujudkan
kemandirian keuangan rumah sakit, yang dimaksud kemandirian keuangan dalam hal ini
adalah biaya operasional pelayanan dapat tercukupi dari penerimaan pelayanan kesehatan
di RSUD La Temmamala.
46
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Visi : Pemerintahan yang Melayani dan Lebih Baik
Penghambat Pendorong
1 3 4 5
1
Status Akreditasi Rumah Sakit Umum Daerah La
Temmamala yang belum terakreditasi sesuai dengan
standar akreditasi 2012
Perubahan Nama dan Lokasi
Rumah Sakit Umum Daerah La
Temmamala
Keterlibatan Pemerintah dalam
mendukung proses status
akreditasi rumah sakit
Keterbatasan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit Umum
Daerah La Temmamala yang sesuai dengan standar type
Rumah Sakit Umum Daerah kelas C
Keterbatasan Anggaran Pengadaan sarana dan prasarana
yang sesuai dengan standar
rumah sakit type Kelas C
Kelayakan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit dalam
menunjang pelayanan
keterbatasan kehadiran tim
kalibrasi dari BPFK dalam
melakukan kalibrasi
ketersediaan tenaga elektromedis
yang membantu dalam melakukan
kalibrasi
kemandirian rumah sakit dalam mengelola keuangan
BLUD RSUD
Kendali kegiatan yang tidak
terkontrol sehingga
mempengaruhi realisasi anggaran
Pemakaian ambang batas sesuai
dengan Peraturan Bupati dan
dituangkan dalam RAB
Faktor
No Permasalahan Pelayanan SKPDMisi dan Program KDH dan
Wakil KDH terpilih
Meningkatkan derajat
kesehatan masyarakat1
Program :
2
Misi 6 : Menjamin Ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah
Tabel 3.2.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD terhadap Pencapaian Visi, Misi dan
Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
Berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
HK.02.02/Menkes/52/2015 tanggal 6 Februari 2015 tentang Rencana Strategis Kementerian
Kesehatan Tahun 2015-2019, menetapkan visi kementerian kesehatan yang mengikuti visi dan
misi Presiden Republik Indonesia yaitu “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan
Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong” upaya untuk mewujudkan visi ini adalah
melalui 7 (tujuh) misi pembangunan yaitu :
1. Terwujudnya keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah, menopang
kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritime dan mencerminkan
kepribadian Indonesia sebagai negara kepualauan;
2. Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis berlandaskan negara
hukum;
3. Mewujudkan politik luar negeri bebas dan aktif serta memperkuat jati diri sebagai negara
maritim;
4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan sejahtera;
5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing;
6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat dan berbasiskan
kepentingan nasional serta;
7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.
Selanjutnya terdapat 9 (Sembilan) agenda prioritas yang dikenal dengan NAWA CITA
yang ingin diwujudkan pada Kabinet Kerja, yakni :
47
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan memberikan rasa
aman pada seluruh warga Negara;
2. Membuat pemerintah tidak absen dengan membangun tata kelola pemerintahan yang
bersih, efektif, demokratis dan terpercaya;
3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam
kerangka negara kesatuan;
4. Menolak negara lemah dengan melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang
bebas korupsi, bermartabat dan terpercaya;
5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia;
6. Meningkatkan produktifitas rakyat dan daya saing di Pasar Internasional;
7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi
domestik;
8. Melakukan revolusi karakter bangsa;
9. Memperteguh ke-Bhineka-an dan memperkuat restorasi sosial Indonesia.
Kementerian Kesehatan mempunyai peran dan berkontribusi dalam tercapainya seluruh
NAWA CITA terutama dalam meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia.
Berdasarkan visi, misi, tujuan, strategis dan sasaran strategis Kementerian Kesehatan
kurun waktu 2015-2019, maka ditetapkann dua program pencapaian visi dan misi yaitu program
generik dan program teknis. Program yang diamanatkan untuk menjadi acuan daerah adalah
program teknis yaitu:
1. Program Bina Gizi dan Kesehatan Ibu dan Anak;
2. Program Pengendalian Penyakit dan Penyehatan dan Lingkungan;
3. Program Pembinaan Upaya Keseahtan Masyarakat;
4. Program Kefarmasian dan Alat Kesehatan;
5. Program Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan.
Pernyataan visi dan misi Kementerian Kesehatan memberikan arahan bagi seluruh
daerah (Provinsi/Kab./Kota) di dalam menjalankan tugas dan fungsinya di bidang pelayanan
kesehatan. Beberapa hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan Rencana Strategis
RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng yaitu:
a. Pemenuhan, pengembangan dan pemberdayaan SDM kesehatan sesuai dengan kebutuhan
pelayanan yang diperlukan masyarakat di RSUD La Temmamala sehingga mampu
memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu;
b. Pengembangan Sistem Jaminan Kesehatan yang memnuhi SPM sehingga pelayanan
masyarakat miskin dapat terselenggara secara optimal;
c. Peningkatan pelayanan kesehatan baik secara kualitas maupun kuantitas.
48
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Sedangkan telaahan Renstra Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Selatan menyatakan
Visi Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Selatan yaitu : “Sulawesi Selatan sebagai Pilar Utama
dan Simpul Jejaring Pembangunan Kesehatan Nasional”.
Dalam rumusan visi ini terdapat dua pokok visi yakni pilar utama dan simpul jejaring
pembangunan nasional. Penjelasan masing-masing pokok visi adalah sebagai berikut :
Pilar Utama adalah kondisi Sulawesi Selatan pada tahun 2018 yang berkontribusi besar
terhadap pembangunan bidang kesehatan.
Simpul Jejaring Pembangunan Nasional adalah gambaran kondisi Sulawesi Selatan
pada tahun 2018 yang menjadi simpul layanan kesehatan.
Untuk mendukung Visi tersebut, dirumuskan Misi sebagai berikut :
1. Mendorong penyelenggaraan pelayanan kesehatan yang berkualitas, terjangkau dan
berkeadilan.
2. Meningkatkan peran serta masyarakat, kemitraan swasta dan lintas sektor.
3. Meningkatkan Sumber Daya Kesehatan (SDK) secara merata baik kuantitas, kualitas dan
distribusinya.
Berdasarkan visi dan misi Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Selatan maka RSUD La
Temmamala Kabupaten Soppeng menetapkan beberapa hal yang harus diperhatikan dalam
menyelenggarakan pembangunan kesehatan di Kabupaten Soppeng selama 5 (lima) tahun
kedepan yang sesuai dengan visi dan misi Bupati periode 2015-2021, sebagai berikut :
a. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik;
b. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah.
Uraian diatas tidak jauh berbeda dengan prinsip-prinsip yang perlu diperhatikan dan
dijadikan acuan dari dokumen Renstra Kementeriann Kesehatan sebagaimana telahh dijelaskan
diatas. Hal-hal tersebut menjadi pertimbangan di dalam menetapkan visi, misi, sasaran,
kebijakan serta program dan kegiatan di RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng .
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Rencana pengembangan sistem kota-kota secara umum diarahkan untuk mencapai
keseimbangan perkembangan ruang antara pusat-pusat pemukiman dan/atau pusat
pertumbuhan. Adanya peningkatan hirarki serta pengembangan fungsi memberikan implikasi
terhadap kebutuhan penyediaan sarana dan prasarana perkotaan yang mendukungnya.
Strategi penataan sistem prasarana wilayah dalam RTRW Kabupaten Soppeng yaitu
dengan menyediakan dan meningkatkan pengembangan fasilitas penunjang kehidupan ekonomi,
sosial, dan budaya, mencakup fasilitas perbelanjaan/pasar, fasilitas pendiidkan, fasilitas
kesehatan, fasilitas peribadatan, fasilitas rekreasi, olahraga dan lain-lain.
49
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Dalam fungsi wilayah dan perkotaan Kabupaten Soppeng merupakan wilayah yang
memiliki rencana fungsi wilayah sebagai pemerintahan, pertanian, perkebunan, perikanan,
pertambangan, pendidikan, kesehatan dan pariwisata.
3 (Tiga) Prinsip Dasar KLHS yaitu :
1. Keterkaitan / holistik : Keterkaitan kebijakan pusat dan daerah, global dan lokal, keterkaitan
sektor, keterkaitan kelembagaan, sebab-akibat dampak
2. Keseimbangan : Keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi dan konservasi, fungsi
ekonomi dan fungsi sosial, kepentingan jangka pendek dan jangka panjang.
3. Keadilan : Distribusi akses dan kontrol terhadap sumber daya alam dan lingkungan yang
lebih baik, distribusi kegiatan ekonomi yang lebih merata.
UU Nomor 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Pasal 14 menyatakan bahwa instrumen pencegahan pencemaran dan/atau kerusakan
lingkungan hidup salah satunya adalah dengan melakukan kajian lingkungan hidup strategis
(KLHS). Kajian ini wajib disusun oleh pemerintah dan pemerintah daerah untuk memastikan
bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam
pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau program (KRP).
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Berdasarkan identifikasi permasalahan terhadap Kajian Lingkungan Hidup Strategis dan
telaahan dari beberapa dokumen perencanaan lainnya, maka isu-isu strategis yang ada di RSUD
La Temmamala Kabupaten Soppeng sebagai berikut :
1. Terbatasnya dokter spesialis dan paramedis;
2. Terbatasnya sarana dan prasarana yang ada di RSUD La Temmamala sesuai standar type
C.
50
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Kabupaten/SKPD
Visi dalam Pemerintahan Daerah Kabupaten Soppeng ini dimaksudkan sebagai
gambaran tentang kondisi yang hendak diwujudkan dalam lima tahun kedepan. Antara
gambaran masa depan yang hendak diwujudkan dengan gambaran kondisi saat ini terdapat
kesenjangan. Rumusan visi dalam hal ini berfungsi menyatukan segenap pemangku
kepentingan dalam bergerak bersama menutup kesenjangan tersebut.
RPJMD Kabupaten Soppeng merupakan penjabaran RPJPD Kabupaten Soppeng 2005-
2025 dan juga memperhatikan RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan 2013-2018 dan RPJMN 2015-
2019. Karena itu, rumusan visi RPJMD Kabupaten Soppeng harus memperhatikan keterkaitan
dan sinkronisasinya dengan berbagai dokumen perencanaan tersebut.
Visi RPJPD Kabupaten Soppeng 2005-2015 adalah “Soppeng yang Maju, Adil dan
Sejahtera Tahun 2025. Visi ini memiliki pokok visi yakni :
Maju mempunyai makna bahwa masyarakat Kabupaten Soppeng berkeinginan maju
dalam segala aspek kehidupan yang berorientasi pada pertumbuhan dan pengembangan masa
depan yang lebih baik dan konstruktif.
Adil mengandung makna tidak ada diskriminasi dalam bentuk apapun, semua masyarakat
mempunyai kesempatan yang sama dalam meningkatkan taraf kehidupan, memperoleh
pekerjaan, mendapatkan pelayanan, pendidikan, kesehatan, agama, mengemukakan pendapat,
melaksanakan hak politik, menciptakan keamanan serta mendapatkan perlindungan dan
kesamaan di depan hokum
Sejahtera mempunyai makna bahwa masyarakat Kabupaten Soppeng mendambakan
kehidupan yang berkecukupan secara materil dan spiritual serta kesejahteraan lahir dan batin.
Visi RPJMD Soppeng 2016 – 2020 adalah : Pemerintahan yang Melayani dan Lebih
Baik”
Pada rumusan visi ini terkandung substansi “perwujudan visi” bahwa Kabupaten Soppeng
“Pemerintahannya akan lebih baik”. Terdapat dua pokok visi pada rumusan visi ini yakni
“pemerintahan yang melayani” dan Kabupaten Soppeng yang lebih baik”.
Pemerintahan yang melayani bermakna bahwa dalam lima tahun kedepan kehadiran
pemerintah akan semakin signifikan dalamm melayani rakyatnya. Hakekat kehadiran
pemerintahan adalah untuk melayani rakyatnya. Pemerintah tidak hadir untuk dilayani tetapi
untuk melayani. Kondisi yang hendak dicapai dengan pokok visi ini adalah terjadinya
peningkatan kinerja pelayanan dalam pemenuhan kebutuhan petani dan kemajuan pertanian,
pendidikan yang unggul dan murah, pelayanan public yang prima, pariwisata yang berkembang,
infrastruktur transportasi yang baik, tata kelola pemerintahan yang baik, pelayanan kesehatan
51
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
yang unggul dan murah, sefrta kehidupan beragama yang kondusif dan tingginya partisippasi
pemuda dan perempuan dalam pembangunan.
“Kabupaten Soppeng yang lebih baik” bermakna bahwa Kabupaten Soppeng akan
terakselerasi kemajuannya sehingga mencapai posisi sebagai daerah yang merupakan pilar
utama pembangunan Sulawesi Selatan. Sebagaimana Visi RPJMD Sulawesi Selatan 2013-2018
salah satu pokok visinya adalah pilar utama pembangunan nasional dalam hal ketahanan,
kemandirian dan kedaulatan pangan, maka Kabupaten Soppeng dalam lima tahun kedepan akan
menjadi pilar utama Sulawesi Selatan dalam mewujudkan ketahanan, kemandirian dan
kedaulatan pangan tersebut.
Untuk mewujudkan visi tersebut maka misi yang akan ditempuh adalah sebagai berikut :
1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro petani
Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk meningkatkan pelayanan pada urusan
pertanian secara umum sehingga berlangsung kebijakan yang berpihak kepada petani.
Sebagaimana terlihat pada gambaran umum daerah bahwa mata pencaharian utama
penduduk Kabupaten Soppeng adalah pertanian dalam arti umum. Misi ini terutama
memprioritaskan upaya pemenuhan kebutuhan sarana produksi petani terutama pupuk,
sarana produksi untuk pembudidaya ikan terutama bibit ikan, keterpenuhan jaringan irigasi
bagi persawahan dan upaya penerapan sistem petik-olah-jual pada usaha tani yang
berjalan.
2. Mewujudkan pendidikan unggul yang murah
Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk meningkatkan kualitas pendidikan di satu sisi
serta dapat diakses dengan murah dan berkeadilan pada sisi lainnya. Misi ini terutama
memprioritaskan upaya umum untuk pendidikan gratis level sekolah dasar dan menengah
pertama serta bimbingan belajar gratis bagi siswa. Prioritas ini djalankan secara terkait
dengan kewajiban dasar pemerintah kabupaten dalam urusan pendidikan.
3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik
Fokus dari misi ini adalah upaya untuk menyelenggarakan pelayanan public secara lebih
baik. Prioritas dalam misi adalah upaya dalam mengaplikasikan sistem adminsitrasi satu
pintu berbasis teknologi informasi (information technology/IT), peningkatan pelayanan
adminsitrasi kependudukan, perbaikan pelayanan dan pengadaan pemadam kebakaran
setiap kecamatan, keringanan biaya melahirkan dan santunan kematian (lahir gratis,
meninggal disantuni) dan meningkatkan kunjungan dan interaksi Bupati dengan warga
(Bupati menyapa).
4. Menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang mulus dan nyaman
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memanfaatkan potensi wisata daerah dan
meningkatkan kapasitas infrastruktur transportasi daerah. Prioritas dalam misi ini adalah
52
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
optimalisasi promosi wisata, penemuan dan pengembangan obyek wisata baru,,
pembangunan/perbaikan jalan 500 km dalam lima tahun dan membuka isolasi kampung
terpencil.
5. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi
Fokus dari misi ini adalah upaya umum mewujudkan tata kelola pemerintahan baik melalui
reformasi birokrasi. Dalam misi ini prioritas diarahkan kepada keterlibatan perempuan
hingga 30% dalam pemerintahan, menciptakan PNS yang kuat untuk pemerintahan yang
bersih, penerapan fakta integritas tidak korupsi bagi pejabat, pemberian tunjangan
kesejahteraan khusus untuk PNS dan pengadaan kendaraan operasional bagi kepala dusun.
6. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam perbaikan pelayanan kesehatan. Prioritas
dalam misi ini adalah penyelenggaraan layanan dokter/bidan keluarga/pribadi untuk warga,
layanan kesehatan keliling gratis, pelayanan kesehatan gratis di puskesmas dan rumah
sakit, penyelenggaraan layanan puskesmas plus setaraf rumah sakit di ibukota kecamatan
dan penghargaan dan insentif khusus kader posyandu.
7. Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan
perempuan dalam pembangunan
Fokus dari misi ini adalah upaya dalam perbaikan kehidupan beragama sebagai landasan
spiritual dalam kehidupan masyarakat serta peningkatan peran pemuda dan perempuan
dalam kemajuan daerah. Prioritas dalam misi ini adalah fasilitasi peningkatan keterampilan
untuk persiapan pengiriman tenaga kerja Indonesia (TKI), peningkatan kapasitass
kelembagaan perempuan, meningkatkan prestasi bodang olahraga dan seni, pembangunan
perumahan bagi imam masjid dan insentif khusus untuk guru mengaji.
8. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi Selatan
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memaksimalkan seluruh potensi Kabupaten
Soppeng secara penuh untuk menjadikan daerah ini sebagai salah satu penopang utama
provinsi Sulawesi Selatan. Potensi yang terdiri dari sumberdaya alam dan sumberdaya
manusia, diupayakan untuk mengoptimalkan mendorong Kabupaten Soppeng sebagai
daerah utama di Provinsi Sulawesi Selatan. Prioritas dari misi ini adalah pengelolaan
potensi sumberdaya alam dan sumberdaya manusia bagi perwujudan kesejahteraan
masyarakat dengan meningkatkan pendapatan, membuka lapangan kerja dan lapangan
usaha serta menanggulangi kemiskinan.
9. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan dalam
investasi
Fokus dari misi ini adalah upaya menggairahkan roda perekonomian daerah. Akselerasi
roda perekonomian dimaksud berlangsung melalui investasi, baik investasi yang
53
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
berkembang secara autonomous dalam masyarakat melalui usaha kecil dan menengah,
maupun investasi yang berkembang secara induced dari luar masyarakat untuk usaha skala
besar dan korporasi. Perputaran roda ekonomi akan semakin kencang dengan semakin
banyaknya kegiatan investasi. Untuk itu, semua usaha akan diupayakan agar bias menarik
lebih banyak investor masuk ke Soppeng.
Visi adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang ingin dicapai
Rumah Sakit melalui penyelenggaraan tugas dan fungsi dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang
akan datang. Visi menjelaskan arah atau suatu kondisi ideal dimasa depan yang ingin dicapai
(clarity of direction) berdasarkan kondisi dan situasi yang terjadi saat ini yang menciptakan
kesenjangan (gap) antara kondisi saat ini dan masa depan yang ingin dicapai. Visi dan Misi
Rumah Sakit menunjukkan apa yang menjadi cita-cita layanan terbaik Rumah Sakit dalam upaya
mewujudkan visi dan misi kepala daerah maupun dalam upaya mencapai kinerja pembangunan
daerah pada aspek kesejahteraan, layanan dan peningkatan daya saing daerah dengan
mempertimbangkan permasalahan dan isu strategis yang relevan.
Rumusan visi Rumah Sakit telah mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut :
1. Dapat dibayangkan oleh semua pelaku/pemangku kepentingan pelayanan Rumah Sakit
(imaginable);
2. Memiliki nilai yang memang diinginkan dan dicita-citakan (desirable);
3. Memungkinkan, wajar dan layak untuk mencapai dengan situasi, kondisi dan kapasitas yang
ada (feasible);
4. Memusatkan perhatian kepada isu dan permasalahan utama daerah, sehingga
pemerintahan dan pembangunan daerah dapat beroperasi dan terselenggara secara efektif,
efisien dan berkelanjutan serta dapat terjamin eksistensi daerah dimasa depan (focused);
5. Dapat mengantisipasi dan disesuaikan dengan perubahan zaman (flexible);
6. Dapat dikomunikasikan dan mudah dimengerti oleh semua pelaku (communicable);
7. Dapat dirumuskan dan ditulis dengan suatu pernyataan yang singkat, jelas dan padat.
Dengan mempertimbangkan hal-hal sebagaimana dimaksud di atas maka Visi Rumah
Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng dapat dirumuskan sebagai berikut :
“Terwujudnya Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala yang Berkualitas, Profesional
dan Bersahaja” . Visi RSUD La Temmamala tersebut dimaksudkan untuk mendukung
pencapaian Visi Bupati Kabupaten Soppeng yaitu “Pemerintahan yang Melayani dan lebih
Baik”
Penjelasan Visi tersebut diatas adalah sebagai berikut :
Berkualitas adalah keseluruhan ciri dan karakteristik produk atau jasa yang
kemampuannya dapat memuaskan kebutuhan baik yang dinyatakan secara tegas maupun
tersamar.
54
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Profesional adalah pelayanan rumah sakit yang mengedepankan mutu,terpercaya, dan
memiliki daya saing
Bersahaja adalah pelayanan rumah sakit yang penuh empati serta menjunjung tinggi
azas kebersamaan dan kekeluargaan serta saling asah, asih dan asuh.
Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan dan
diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang telah
ditetapkan. Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi serta untuk mendukung tercapainya Visi yang
ditetapkan dan Misi Kabupaten Soppeng khususnya Misi Keenam yaitu ”Menjamin
Ketersediaan Sistem Pelayanan Kesehatan Unggul dan Murah”, maka ditetapkan Misi RSUD
La Temmamala sebagai berikut :
1. Melaksanakan pelayanan dan manajemen Rumah Sakit yang efektif, efesien, transparansi
dan akuntabel;
2. Meningkatkan sarana dan prasarana dalam mendukung pelayanan kesehatan yang lebih
baik sesuai standar pelayanan Rumah Sakit;
3. Meningkatkan mutu pelayanan rujukan yang bermutu dan profesional
4. Memantapkan Kemandirian Keuangan Rumah Sakit melalui pengelolaan keuangan secara
akuntabel, transparansi dan efesien;
Misi Rumah Sakit dirumuskan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan strategis,
baik eksternal maupun internal yang mempengaruhi pembangunan daerah Kabupaten Soppeng.
Misi tersebut disusun untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka
mewujudkan visi Rumah Sakit.
Motto RSUD La Temmamala “Melayani Sepenuh Hati” dengan Falsafah sebagai
berikut:
1. Kesembuhan dan kepuasan anda adalah harapan dan kebahagiaan kami;
2. Bekerja dengan tulus dan ikhlas atas landasan pengabdian dan keimanan.
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yang akan dicapai
atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) – 5 (lima) tahun. Tujuan adalah pernyataan tentang
hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan
permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Penetapan tujuan dalam
Rencana Strategis didasarkan pada potensi dan permasalahan serta isu utama bidang
kesehatan terutama pengobatan dan pelayanan kesehatan rujukan di Kabupaten Soppeng .
Adapun rumusan tujuan di dalam Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah La
Temmamala Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 dapat dilihat pada tabel berikut :
55
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
IV V
isi, Misi, T
uju
an d
an S
asaran, S
trategi d
an K
ebijakan
20162017
20182019
20202021
(1)(2)
(3)(6)
(7)(8)
(9)(10)
(11)
1.M
eningkatnya kualitas kinerja manajem
en secara profesional
berdasarkan prinsip Good G
overnance
1.A
kreditasi rumah sakit
Dasar
Dasar
Dasar
Madya
Madya
Madya
2.M
eningkatnya jumlah sarana dan prasarana rum
ah sakit1.
Persentase pem
enuhan sarana dan prasarana
sesuai dengan standar type rumah sakit kelas
C
50%65%
70%70%
75%80%
3.M
eningkatnya mutu pelayanan rujukan
1.P
ersentase alat-alat kesehatan yang berfungsi
dengan baik
50%65%
70%70%
75%80%
2.P
ersentase ruang rawat inap, raw
at jalan,
penunjang medis dan kantor rum
ah sakit
dalam kondisi baik
50%65%
70%70%
75%80%
3.persentase am
bulance/mobil jenazah yang
berfungsi dengan baik
50%65%
70%70%
75%80%
2M
ewujudkan kem
andirian
keuangan rumah sakit
Persentase terw
ujudnya kemandirian
keungan rumah sakit
1.M
eningkatkan kemandirian keuangan R
umah S
akit 1.
Cost R
ecovery (CR
)1.12
1.121.12
1.121.12
1.12
Target Kinerja S
asaran Pada Tahun
Mew
ujudkan kualitas kinerja
manajem
en dan pelayanan
kesehatan rujukan yang bermutu
dan profesional
1
Indikator Tujuan
(4)(5)
Persentase peningkatan kualitas kinerja
manajem
en dan pelayanan kesehatan
yang bermutu dan profesional
No
TujuanS
asaranIndikator S
asaran
Tab
el 4.2.1 T
uju
an d
an S
asaran Jan
gka M
enen
gah
RS
UD
La T
emm
amala
56
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD
Strategi dan kebijakan merupakan rumusan perencanaan komprehensif tentang bagaimana
Rumah Sakit mencapai tujuan dan sasaran dengan efektif dan efesien. Strategi yang ditetapkan oleh
Rumah Sakit dikembangkan dengan prinsip-prinsip sebagai berikut :
1. Dapat menyeimbangkan berbagai kepentingan yang saling bertolak belakang;
2. Didasarkan pada tujuan dan sasaran Rumah Sakit dan pemenuhan kebutuhan layanan yang
berbeda tiap segmen masyarakat pengguna layanan dan pemangku kepentingan;
3. Layanan yang bernilai tambah diciptakan secara berkelanjutan dalam proses internal Rumah Sakit;
4. Terdiri dari tema-tema yang secara simultan saling melengkapi;
Untuk mencapai tujuan dan sasaran di dalam Rencana Strategis (Renstra) diperlukan strategi.
Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi.
Strategi untuk mencapai visi dan misi Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng
dihasilkan dari posisi Strategis hasil analisa lingkungan yang mengarah pada kekuatan atau
keunggulan untuk meraih peluang dan tantangan yang ada. Rumusan strategi merupakan pernyataan
yang menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian
kebijakan.
Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi program kegiatan untuk
mencapai tujuan. Kebijakan dapat bersifat internal yaitu kebijakan dalam mengelola pelaksanaan
program-program pembangunan maupun bersifat eksternal yaitu kebijakan dalam rangka mengatur,
mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat. Dari analisa lingkungan strategis yang telah
dilakukan maka didapatkan strategi Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng
pada tabel berikut :
57
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
IV V
isi, Misi, T
uju
an d
an S
asaran, S
trategi d
an K
ebijakan
Tab
el 4.3.1 T
uju
an d
an S
asaran, S
trategis d
an K
ebijakan
RS
UD
La T
emm
amala
Visi : T
erwu
jud
nya R
um
ah S
akit Um
um
Daerah
La T
emm
amala yan
g B
erkualitas, P
rofesio
nal d
an B
ersahaja
Misi I : M
elaksanakan
pelayan
an d
an m
anajem
en R
um
ah S
akit yang
efektif, efesien, tran
sparan
si dan
akun
tabel
Misi II : M
enin
gkatkan
sarana d
an p
rasarana d
alam m
end
uku
ng
pelayan
an keseh
atan yan
g leb
ih b
aik sesuai stan
dar p
elayanan
Ru
mah
Sakit
Misi III : M
enin
gkatkan
mu
tu p
elayanan
ruju
kan yan
g b
ermu
tu d
an p
rofesio
nal
1M
ew
ujudkan kualitas kine
rja manaje
me
n dan
pe
layanan kese
hatan rujukan yang b
erm
utu dan
pro
fesio
nal
1.M
ening
katnya kualitas kinerja m
anajem
en se
cara
pro
fesio
nal be
rdasarkan p
rinsip G
ood Governance
1.P
eng
uatan Sum
be
r daya A
paratur
1.P
ene
rimaan te
naga harian le
pas d
i Rum
ah Sakit
be
rdasarakan ke
butuhan d
eng
an kualifikasi sesuai
bid
ang ke
ahlian yang d
ipe
rlukan
2.P
ening
katan pro
fesio
nalisme
kinerja karyaw
an
Rum
ah Sakit
2.P
ening
katan jumlah te
naga m
ed
is spe
sialis me
lalui
pro
gram
kem
itraan
3.P
ene
rapan siste
m p
elatihan d
an pe
nge
mb
angan
SD
M ap
aratur baik m
ed
is, maup
un manaje
me
n
sesuai ke
butuhan
3.P
ene
rapan siste
m p
elatihan d
an pe
nge
mb
angan S
DM
aparatur, b
aik me
dis, p
enunjang
maup
un manaje
me
n
sesuai ke
butuhan
4.P
enam
bahan sarana d
an prasarana se
suai de
ngan
standar typ
e rum
ah sakit kelas C
1.P
ening
katan, pe
nge
mb
angan d
an pe
me
nuhan
pe
ralatan me
dis d
an pe
nunjang se
suai de
ngan
standar rum
ah sakit
2.P
ening
katan dan p
eng
em
bang
an ge
dung
pe
layanan
sesuai d
eng
an standar rum
ah sakit
5.M
em
be
rikan pe
layanan kese
hatan rujukan yang
be
rmutu d
an pro
fesio
nal
1.P
ening
katan pe
nge
mb
angan d
an pe
me
nuhan kond
isi
pe
ralatan me
dis d
an pe
nunjang m
ed
is yang
terstand
arisasi
2.P
ening
katan dan p
eng
em
bang
an kelayakan g
ed
ung
pe
layanan
Misi IV
: Mem
antap
kan kem
and
irian keu
ang
an R
um
ah S
akit melalu
i pen
gelo
laan keu
ang
an secara aku
ntab
el, transp
aransi d
an efesien
2M
ew
ujudkan ke
mand
irian keuang
an rumah sakit
1.M
ening
katkan kem
andirian ke
uangan R
umah S
akit 1.
Me
ningkatkan d
an me
mantap
kan sistem
pe
nge
lolaan ke
uangan se
cara akuntabe
l,
transparansi, e
fektif d
an efe
sien
1.P
ene
rapan siste
m ke
uangan m
eng
gunakan b
asic
acrual
2.P
ene
rapan B
adan Layanan U
mum
(BLU
D) d
i Rum
ah
Sakit U
mum
Dae
rah La Tem
mam
ala
2.P
ening
katan kem
andirian ke
uangan R
umah S
akit
Um
um D
aerah La Te
mm
amala
3.P
eng
elo
laan keuang
an sesuai d
eng
an pe
raturan PP
K-
BLU
D
Tu
juan
Sasaran
Strateg
iK
ebijakan
Tu
juan
Sasaran
Strateg
iK
ebijakan
58
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab V. Rencana Program & Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran & Pendanaan Indikatif
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan sasaran
yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui capaian keberhasilan
sasran dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan sebagai kumpulan kegiatan yang
sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan SKPD guna mencapai
sasaran tertentu. Dengan adanya program dan kegiatan diharapkan dapat menyelesaikan
permasalahan-permasalahan yang dihadapi.
Program dan Kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng
yang direncanakan untuk periode Tahun 2016-2021 meliputi :
Program Wajib
1. Program standarisasi Pelayanan Kesehatan
a. Penyusunan Standar Kesehatan Rumah Sakit
2. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit
a. Pembangunan Rumah Sakit
b. Pengembangan ruang gawat darurat
c. Pengembangan ruang ICU,NICU,PICU
d. Pengembangan ruang isolasi
e. Rehabilitasi bangunan rumah sakit
f. Pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit
g. Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang pasien, laundry,
ruang tunggu dll)
3. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit
a. Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit
b. Pemeliharaan ruitn/berkala alat-alat kesehatan rumah sakit
c. Pemeliharaan rutin/berkala ambulance/mobil jenazah
4. Program Peningkatan Pelayanan BLUD-RSUD
a. Penyediaan dan peningkatan pelayanan BLUD-RSUD
Program Rutin
1. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
a. Pengadaan perlengkapan gedung kantor
b. Pengadaan peralatan gedung kantor
c. Pengadaan mebeleur
d. Pemeliharan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
e. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor
59
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab V. Rencana Program & Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran & Pendanaan Indikatif
f. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
g. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur
2. Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur
a. Pembinaan kepegawaian
b. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan
c. Peningkatan kapasitas satuan pengamanan (Satpam)
3. Program Pelayanan Perkantoran
a. Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik
b. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
c. Penyediaan Layanan Kebersihan Kantor
d. penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
e. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
f. Penyediaan bahan logistik kantor
g. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah serta kedinasan lainnya
h. Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran
i. Penyediaan biaya umum dan administrasi pelaksanaan pengadaan barang/jasa
4. Program Peningkatan Pegembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
b. Penyusunan laporan keuangan semesteran
c. Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP)
Penetapan indicator kinerja bertujuan untuk memberi gambaran tentang ukuran
keberhasilan pencapaian visi dan misi Rumah Sakit pada kurun waktu 5 (lima) tahun. Hal ini
ditunjukkan dari akumulasi pencapaian indikator outcome program setiap tahun atau indicator
capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir
periode Renstra dapat dicapai. Target masing-masing kegiatan disajikan dalam tabel 5.1 berikut
:
60
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
V. R
encan
a Pro
gram
& K
egiatan
, Ind
ikator K
inerja, K
elom
po
k Sasaran
& P
end
anaan
Ind
ikatif
Tab
el. 5.1 R
encan
a Pro
gram
, Keg
iatan, In
dikato
r Kin
erja, kelom
po
k Sasaran
dan
Pen
dan
aan In
dikatif
Ru
mah
Sakit U
mu
m D
aerah L
a Tem
mam
ala Kab
up
aten S
op
pen
g
Target R
p Target
Rp
Target R
p Target
Rp
Target R
p Target
Rp
Target R
p
12
37
89
1011
1213
1415
1617
1819
2021
2223
-
Peningkata
n kualitas
manajem
en
dan
pelayanan
kesehatan
rujukan
yang
bermutu
dan
Meningkatnya
kualitas kinerja
manajem
en
secara
profesional
Akreditasi
Rum
ah Sakit
450,000,000
Dasar
450,000,000
Dasar
450,000,000
Dasar
450,000,000
Madya
450,000,000
Madya
450,000,000
Madya
2,700,000,000
RS
UD
La
Temm
a
mala
Kec.
Lalabat
a
1P
enyusunan Standar K
esehatan
Rum
ah Sakit
-Jum
lah Jenis
Dokum
en
akreditasi
450,000,000
5 Jenis450,000,000
5 Jenis
450,000,000
5 Jenis450,000,000
5 Jenis
450,000,000
5 Jenis450,000,000
5 Jenis
2,700,000,000
UR
US
AN
WA
JIB
Program
Standarisasi P
elayanan
Kesehatan R
umah S
akit
Akreditasi rum
ah
sakit Dasar - M
adya
45
6
Unit
Kerja
SK
PD
Penang
gung
Jawab
Lokasi2016
20172018
20192020
2021K
ondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra S
KP
DTujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode
Program
dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program
(outcome)
dan kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Aw
al
Target Kinerja P
rogram dan K
erangka Pendanaan
61
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
V. R
encan
a Pro
gram
& K
egiatan
, Ind
ikator K
inerja, K
elom
po
k Sasaran
& P
end
anaan
Ind
ikatif
Target R
p Target
Rp
Target R
p Target
Rp
Target R
p Target
Rp
Target R
p
12
37
89
1011
1213
1415
1617
1819
2021
2223
Meningkatnya
jumlah sarana
dan prasarana
Rum
ah Sakit
Jumlah sarana
dan prasarana
sesuai dengan
standar type
rumah sakit
45%50%
16,493,272,000
60% 15,993,272,000
65%15,993,272,000
70%
15,993,272,000
75%15,993,272,000
80%
15,993,272,000
80%96,459,632,000
R
SU
D
La
Temm
a
mala
Kec.
Lalabat
a
50%60%
60%90%
100%100%
100%100%
-
88,31%85%
85%85%
82%79%
77%75%
-
1P
embangunan R
umah S
akit-
Jumlah unit
gedung rumah
sakit yang
terbangun
15
Bangunan
1
Bangun
an
3,741,415,550
2
Bangun
an
3,741,415,550
2
Bangun
an
3,741,415,550
2
Bangun
an
3,741,415,550
2
Banguna
n
3,741,415,550
2
Banguna
n
3,741,415,550
16
Banguna
n
22,448,493,300
2P
engembangan ruang gaw
at
darurat (DA
K)
-Jum
lah Paket
Alat K
esehatan
dan gedung
yang diadakan
2 Paket
2 Paket
5,448,112,000
2 Paket
5,448,112,000
2 Paket
5,448,112,000
2 Paket
5,448,112,000
2 Paket
5,448,112,000
2 Paket
5,448,112,000
2 Paket
32,688,672,000
3P
engembangan R
uang
ICU
,NIC
U,P
ICU
-Jum
lah paket
Alat K
esehatan
dan gedung
yang diadakan
2 Paket
2 Paket
258,584,450.00
2 Paket
258,584,450.00
2 Paket
258,584,450.00
2 Paket
258,584,450.00
2 Paket
258,584,450.00
2 Paket
258,584,450.00
2 Paket
258,584,450
4P
engembangan ruang isolasi
(DB
H_C
HT)
-Jum
lah paket
Alat K
esehatan
dan gedung
yang diadakan
2 Paket
2 Paket
2,610,160,000
2 Paket
2,610,160,000
2 Paket
2,610,160,000
2 Paket
2,610,160,000
2 Paket
2,610,160,000
2 Paket
2,610,160,000
2 Paket
15,660,960,000
5R
ehabilitasi bangunan rumah
sakit
-Jum
lah sarana
yang
direhabilitasi
10
Gedung
792 Unit
900,000,000
2
Gedun
g
900,000,000
2
Gedun
g
900,000,000
2
Gedun
g
900,000,000
2
Gedung
900,000,000
2
Gedung
900,000,000
10 Unit
5,400,000,000
6P
engadaan alat-alat kesehatan
rumah sakit
-Jum
lah Alat
Kesehatan yang
diadakan
718 Unit
1 unit3,500,000,000
10 U
nit3,000,000,000
10 U
nit3,000,000,000
10 U
nit3,000,000,000
10 U
nit3,000,000,000
10 U
nit3,000,000,000
768 U
nit18,500,000,000
7P
engadaan perlengkapan
rumah tangga rum
ah sakit
(dapur, ruang pasien, laundry,
ruang tunggu dan lain-lain
-Jum
lah
perlengkapan
RT R
S yang
diadakan
720 Unit
5 Unit
35,000,000
5 Unit
35,000,000
5 Unit
35,000,000
5 Unit
35,000,000
5 Unit
35,000,000
5 Unit
35,000,000
750 Unit
210,000,000
Persentase
ketersediaan
prasarana rumah
Cakupan tingkat
hunian rumah
sakit/Bed O
ccupancy
Program
pengadaan, peningkatan
sarana dan prasarana rumah sakit
Persentase
ketersediaan sarana
rumah sakit
45
6
Unit
Kerja
SK
PD
Penang
gung
Jawab
Lokasi2016
20172018
20192020
2021K
ondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra S
KP
DTujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode
Program
dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program
(outcome)
dan kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Aw
al
Target Kinerja P
rogram dan K
erangka Pendanaan
62
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
V. R
encan
a Pro
gram
& K
egiatan
, Ind
ikator K
inerja, K
elom
po
k Sasaran
& P
end
anaan
Ind
ikatif
Target Rp
Target Rp
Target Rp
Target Rp
Target Rp
Target Rp
Target Rp
12
37
89
1011
1213
1415
1617
1819
2021
2223
Meningkatnya
mutu pelayanan
rujukan
Persentase
ruang rawat
inap, rawat
jalan,
penunjang
medis dan
kantor rumah
45%50%
200,034,950
60%295,000,000
65%
350,000,000
70%390,000,000
75%
470,000,000
80%540,000,000
85%
2,245,034,950
RSUD
La
Temm
a
mala
Kec.
Lalabat
a
Persentase alat-
alat kesehatan
yang berfungsi
dengan baik
1Pem
eliharaan rutin/berkala
rumah sakit
-jum
lah rumah
sakit yang
terpelihara
15 Jenis
Bangunan
1545,000,000
16
60,000,000
1675,000,000
16
90,000,000
16115,000,000
16
130,000,000
16515,000,000
Persentase
Ambulance/m
o
bil jenazah
yang berfungsi
dengan baik
2Pem
eliharaan rutin/berkala alat-
alat kesehatan rumah sakit
-Jum
lah alat
kesehatan yang
terpelihara
718 Unit723 Unit
60,034,950
738
Unit
85,000,000
753
Unit
95,000,000
768 Unit100,000,000
783 Unit
105,000,000
798 Unit110,000,000
798 Unit
555,034,950
3Pem
eliharaan rutin/berkala
ambulance/m
obil jenazah
-Jum
lah mobil
ambulance yang
terpelihara
11 Unit11 Unit
95,000,000
11 Unit150,000,000
11 Unit
180,000,000
11 Unit200,000,000
11 Unit
250,000,000
11 Unit300,000,000
11 Unit
1,175,000,000
Mewujudka
n kemandirian
keuangan
Rumah
Meningkatkan
kemandirian
keuangan
Rumah Sakit
Cost Recovery
(CR)
0,781.12
32,000,000,000
1,1232,000,000,000
1,12
37,000,000,000
1,1242,000,000,000
1,12
47,000,000,000
1,1255,000,000,000
1,12
245,000,000,000
RSUD
La
Temm
a
mala
Kec.
Lalabat
a
1Penyediaan dan Peningkatan
Pelayanan BLUD-RSUD
-Jum
lah paket
pelayanan dan
pendukung
pelayanan
32,000,000,000
32,000,000,000
37,000,000,000
42,000,000,000
47,000,000,000
55,000,000,000
245,000,000,000
49,143,306,950
48,738,272,000
53,793,272,000
58,833,272,000
63,913,272,000
71,983,272,000
346,404,666,950
Jumlah Anggaran Program
Wajib
Program pem
eliharaan sarana dan
prasarana rumah sakit
Persentase
kelayakan peralatan
dan pelayanan pada
rawat jalan, rawat inap
dan penunjang
medis
Program Peningkatan Pelayanan
BLUD-RSUD
Kemandirian
keuangan rumah
sakit (Cost Recovery)
45
6
Unit
Kerja
SKPD
Penang
gung
Jawab
Lokasi2016
20172018
20192020
2021Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra SKPDTujuan
SasaranIndikator
SasaranKode
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcom
e)
dan kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
63
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
V. R
encan
a Pro
gram
& K
egiatan
, Ind
ikator K
inerja, K
elom
po
k Sasaran
& P
end
anaan
Ind
ikatif
Targ
et R
p
Targ
et R
p
Targ
et R
p
Targ
et R
p
Targ
et R
p
Targ
et R
p
Targ
et R
p
12
37
89
1011
1213
1415
1617
1819
2021
2223
Me
ningkatk
an kinerja
Ap
artur Sip
il
Ne
gara
Me
ningkatnya
kete
rsed
iaan
dan kualitas
sarana dan
prasarana
kantor
Pe
rsentase
sarana dan
prasarana
kantor d
alam
kond
isi baik
90%90%
280.867.600
90%745.000.000
90%
965.000.000
90%1.050.000.000
90%
1.130.000.000
90%1.218.000.000
90%
5.388.867.600
RS
UD
La
Tem
ma
mala
Ke
c.
Lalabat
a
1P
eng
adaan p
erle
ngkap
an
ge
dung
kantor
-Jum
lah
pe
rleng
kapan
ge
dung
kantor
yang d
iadakan
5 Unit
5 Unit
45.000.000
10 Unit
90.000.000
12 Unit
120.000.000
16 Unit
150.000.000
20 Unit
180.000.000
22 Unit
200.000.000
85 Unit
785.000.000
2P
eng
adaan p
eralatan g
ed
ung
kantor
-Jum
lah pe
ralatan
ge
dung
kantor
yang d
iadakan
5 Unit
5 Unit
50.000.000
9 Unit
200.000.000
14 Unit
250.000.000
16 Unit
270.000.000
18 Unit
290.000.000
20 Unit
310.000.000
82 Unit
1.370.000.000
3P
eng
adaan m
eb
ele
ur-
Jumlah
me
be
leur yang
diad
akan
1 Unit
1 Unit
59.000.000
5 Unit
250.000.000
7 Unit
350.000.000
7 Unit
350.000.000
7 Unit
350.000.000
7 Unit
350.000.000
34 Unit
1.709.000.000
4P
em
eliharaan rutin/b
erkala
kend
araan dinas/o
pe
rasional
-Jum
lah
Ke
ndaraan
Dinas yang
terp
elihara
1 Unit
1 Unit
50.500.000
1 Unit
85.000.000
1 Unit
90.000.000
1 Unit
95.000.000
1 Unit
100.000.000
1 Unit
130.000.000
1 Unit
550.500.000
5P
em
eliharaan rutin/b
erkala
pe
rleng
kapan g
ed
ung kanto
r
-Jum
lah Jenis
pe
rleng
kapan
ge
dung
kantor
yang te
rpe
lihara
4 Jenis
4 Jenis
31.325.000
4 Jenis
50.000.000
4 Jenis
70.000.000
4 Jenis
85.000.000
4 Jenis
95.000.000
4 Jenis
98.000.000
4 Jenis
429.325.000
6P
em
eliharaan rutin/b
erkala
pe
ralatan ge
dung
kantor
-Jum
lah pe
ralatan
ge
dung
kantor
yang te
rpe
lihara
26 Unit
26 Unit
40.000.000
26 Unit
60.000.000
26 Unit
70.000.000
26 Unit
80.000.000
26 Unit
90.000.000
26 Unit
100.000.000
26 Unit
440.000.000
7P
em
eliharaan rutin/b
erkala
me
be
leur
-Jum
lah jenis
me
be
leur yang
terp
elihara
3 Jenis
3 Jenis
5.042.600,0
3 Jenis
10.000.000
3 Jenis
15.000.000
3 Jenis
20.000.000
3 Jenis
25.000.000
3 Jenis
30.000.000
3 Jenis
105.042.600
Me
ningkatnya
efe
ktifitas dan
efe
siensi
pe
nge
lolaan
adm
inistrasi
umum
dan
keuang
an
Pe
rsentase
kep
uasan
pe
gaw
ai
terhad
ap
pe
layanan
adm
inistrasi
umum
dan
keuang
an
100%100%
441.400.000
100%489.000.000
100%
531.600.000
100%574.200.000
100%
616.800.000
100%534.400.000
100%
3.187.400.000
RS
UD
La
Tem
ma
mala
Ke
c.
Lalabat
a
1P
em
binaan K
ep
eg
awaian
-Jum
lah
do
kume
n data
kep
eg
awaian
7 Jenis
7 Jenis
15.000.000
7 Jenis
25.000.000
7 Jenis
30.000.000
7 Jenis
35.000.000
7 Jenis
40.000.000
7 Jenis
45.000.000
7 Jenis
190.000.000
2B
imb
ingan te
knis imp
lem
entasi
pe
raturan pe
rundang
-undang
an
-Jum
lah aparat
yang m
eng
ikuti
diklat
56 Orang
56
Orang
250.000.000
65
Orang
275.000.000
75
Orang
300.000.000
85
Orang
325.000.000
90
Orang
350.000.000
100
Orang
250.000.000
100
Orang
1.750.000.000
3P
ening
katan kapasitas satuan
pe
ngam
anan (Satp
am)
-Jum
lah SA
TPA
M
yang
diting
katkan
kapasitasnya
21 Orang
21
Orang
176.400.000
21
Orang
189.000.000
21
Orang
201.600.000
21
Orang
214.200.000
21
Orang
226.800.000
21
Orang
239.400.000
21 Orang
1.247.400.000
Tu
juan
Sasaran
Ind
ikator
Sasaran
Ko
de
Pro
gram
dan
Keg
iatan
Ind
ikator K
inerja
Pro
gram
(ou
tcom
e)
dan
kegiatan
(ou
tpu
t)
Data
Cap
aian
pad
a
Tah
un
Aw
al
Targ
et Kin
erja Pro
gram
dan
Keran
gka P
end
anaan
Un
it
Kerja
SK
PD
Pen
ang
gu
ng
Jawab
Lo
kasi2016
20172018
20192020
2021K
on
disi K
inerja p
ada akh
ir perio
de
Ren
stra SK
PD
45
6
PR
OG
RA
M R
UT
IN
Pro
gram
Pen
ing
katan S
arana d
an
Prasaran
a Ap
aratur
Pe
rsentase
pe
me
nuhan
keb
utuhan
pe
rkantoran
Pro
gram
Pen
ing
katan
Pro
fesion
alisme A
paratu
r
Pe
rsentase
Ke
puasan P
elayanan
SK
PD
64
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
V. R
encan
a Pro
gram
& K
egiatan
, Ind
ikator K
inerja, K
elom
po
k Sasaran
& P
end
anaan
Ind
ikatif
Targ
et R
p
Targ
et R
p
Targ
et R
p
Targ
et R
p
Targ
et R
p
Targ
et R
p
Targ
et R
p
12
37
89
1011
1213
1415
1617
1819
2021
2223
Me
ningkatnya
efe
ktifitas dan
efe
siensi
pe
nge
lolaan
adm
inistrasi
umum
dan
keuang
an
Pe
rsentase
kep
uasan
pe
gaw
ai
terhad
ap
pe
layanan
adm
inistrasi
umum
dan
keuang
an
75% 1.235.360.000
75%2.463.585.000
85%
2.883.585.000
85%3.084.000.000
90%
3.574.000.000
90%3.869.000.000
90%
17.109.530.000
RS
UD
La
Tem
ma
mala
Ke
c.
Lalabat
a
1P
enye
diaan Jasa K
om
unikasi,
sumb
er d
aya air dan listrik
-Jum
lah
Pe
mb
ayaran
Jasa
Ko
munikasi, A
ir,
Listrik dan TV
Kab
el
12 Kali
12 Kali
401.425.000
12 Kali
1.500.000.000
12 Kali
1.800.000.000
12 Kali
2.000.000.000
12 Kali
2.300.000.000
12 Kali
2.500.000.000
12 Kali
10.501.425.000
2p
enye
diaan jasa p
em
eliharaan
dan p
erizinan ke
ndaraan
dinas/o
pe
rasional
-Jum
lah
Ke
ndaraan
Dinas yang
terp
elihara
12 Unit
12 Unit
10.585.000
12 Unit
20.585.000
12 Unit
30.585.000
12 Unit
41.000.000
12 Unit
51.000.000
12 Unit
61.000.000
12 Unit
214.755.000
3P
enye
diaan Layanan
Ke
be
rsihan Kanto
r
-Jum
lah cleaning
service
dan
bahan
pe
mb
ersih
Cle
aning
service
1
org
,
bahan 1
jenis
Cle
anin
g
service
1 org
,
bahan 1
jenis
128.800.000
Cle
anin
g
service
1 org
,
bahan
1 jenis
130.000.000
Cle
anin
g
service
1 org
,
bahan
1 jenis
140.000.000
Cle
anin
g
service
1 org
,
bahan 1
jenis
150.000.000
Cle
aning
service
1 org
,
bahan 1
jenis
160.000.000
Cle
aning
service
1 org
,
bahan 1
jenis
170.000.000
Cle
aning
service
1
org
,
bahan 1
jenis
878.800.000
4p
enye
diaan ko
mp
one
n instalasi
listrik/pe
nerang
an bang
unan
kantor
-Jum
lah jenis
pe
ralatan listrik
yang d
iadakan
5 Jenis
5 Jenis
60.000.000
5 Jenis
70.000.000
5 Jenis
80.000.000
5 Jenis
90.000.000
5 Jenis
100.000.000
5 Jenis
110.000.000
5 Jenis
510.000.000
5P
enye
diaan b
ahan bacaan d
an
pe
raturan pe
rundang
-undang
an
-Jum
lah
Langg
anan Surat
Kab
ar
14
Terb
itan
14
Terb
itan
7.000.000
14
Terb
ita
n
7.000.000
14
Terb
ita
n
7.000.000
14
Terb
itan
7.000.000
14
Terb
itan
7.000.000
14
Terb
itan
7.000.000
14
Terb
itan
42.000.000
6P
enye
diaan b
ahan log
istik
kantor
-Jum
lah
Pe
ngisian
tabung
gas
10 Kali
100 Kali
20.000.000
200
Kali
40.000.000
250
Kali
50.000.000
300 Kali
60.000.000
350 Kali
70.000.000
400 Kali
80.000.000
1500 Kali
320.000.000
7R
apat-rap
at koo
rdinasi d
an
konsultasi d
alam d
an luar
dae
rah serta ke
dinasan lainnya
-Jum
lah
Ko
ord
inasi dan
Ko
nsultasi
Dalam
dan Luar
Dae
rah yang
dilakukan
120 Kali
150 Kali
100.000.000
150
Kali
150.000.000
150
Kali
200.000.000
150 Kali
130.000.000
150 Kali
250.000.000
150 Kali
285.000.000
150 Kali
1.115.000.000
8P
ening
katan pe
layanan
adm
inistrasi pe
rkantoran
-Jum
lah Pake
t
Pe
layanan
Ad
ministrasi
Pe
rkantoran
8 Pake
t8 P
aket
251.550.000
8 Pake
t290.000.000
8 P
aket
320.000.000
8 Pake
t350.000.000
8 P
aket
380.000.000
8 Pake
t400.000.000
8 P
aket
1.991.550.000
9P
enye
diaan b
iaya umum
dan
adm
inistrasi pe
laksanaan
pe
ngad
aan barang
/jasa
-Jum
lah pake
t
Ke
giatan
pe
ngad
aan
Barjas
2
Ke
giatan
2
Ke
giata
n
256.000.000
2
Ke
giata
n
256.000.000
2
Ke
giata
n
256.000.000
2
Ke
giata
n
256.000.000
2
Ke
giatan
256.000.000
2
Ke
giatan
256.000.000
2
Ke
giatan
1.536.000.000
Tu
juan
Sasaran
Ind
ikator
Sasaran
Ko
de
Pro
gram
dan
Keg
iatan
Ind
ikator K
inerja
Pro
gram
(ou
tcom
e)
dan
kegiatan
(ou
tpu
t)
Data
Cap
aian
pad
a
Tah
un
Aw
al
Targ
et Kin
erja Pro
gram
dan
Keran
gka P
end
anaan
Un
it
Kerja
SK
PD
Pen
ang
gu
ng
Jawab
Lo
kasi2016
20172018
20192020
2021K
on
disi K
inerja p
ada akh
ir perio
de
Ren
stra SK
PD
45
6
PR
OG
RA
M R
UT
IN
Pro
gram
Pelayan
an P
erkanto
ranP
erse
ntase
kep
uasan terhad
ap
pe
layanan
pe
rkantoran
65
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
V. R
encan
a Pro
gram
& K
egiatan
, Ind
ikator K
inerja, K
elom
po
k Sasaran
& P
end
anaan
Ind
ikatif
Targ
et R
p
Targ
et R
p
Targ
et R
p
Targ
et R
p
Targ
et R
p
Targ
et R
p
Targ
et R
p
12
37
89
1011
1213
1415
1617
1819
2021
2223
Me
ningkatnya
efe
ktifitas dan
efe
siensi
pe
nge
lolaan
adm
inistrasi
umum
dan
keuang
an
Pe
rsentase
kep
uasan
pe
gaw
ai
terhad
ap
pe
layanan
adm
inistrasi
umum
dan
keuang
an
100%100%
36.725.000,000
100%70.000.000
100%
95.000.000
100%120.000.000
100%
145.000.000
100%170.000.000
100%
636.725.000
RS
UD
La
Tem
ma
mala
Ke
c.
Lalabat
a
1P
enyusunan lap
oran cap
aian
kinerja d
an ikhtisar realisasi
kinerja S
KP
D
-Jum
lah
do
kume
n
pe
rencanaan
yang te
rsusun
11
Do
kume
n
11
Do
kum
en
11.225.000
10
Do
kum
en
30.000.000
10
Do
kum
en
40.000.000
10
Do
kum
en
50.000.000
10
Do
kume
n
60.000.000
10
Do
kume
n
70.000.000
11
Do
kume
n
261.225.000
2P
enyusunan lap
oran ke
uangan
sem
este
ran
-Jum
lah jenis
lapo
ran
keuang
an yang
dihasilkan
5 Jenis
5 Jenis
10.000.000
5 Jenis
20.000.000
5 Jenis
30.000.000
5 Jenis
40.000.000
5 Jenis
50.000.000
5 Jenis
60.000.000
5 Jenis
210.000.000
3P
enyusunan S
tandar
Op
erasio
nal Pro
sed
ur (SO
P)
-Jum
lah SO
P
yang te
rsusun
5 Jenis
5 Jenis
15.500.000,00
5 Jenis
20.000.000
5 Jenis
25.000.000
5 Jenis
30.000.000
5 Jenis
35.000.000
5 Jenis
40.000.000
5 Jenis
165.500.000
2.877.152.600
4.745.585.000
5.538.385.000
5.976.600.000
6.699.400.000
6.860.200.000
32.697.322.600
Tu
juan
Sasaran
Ind
ikator
Sasaran
Ko
de
Pro
gram
dan
Keg
iatan
Ind
ikator K
inerja
Pro
gram
(ou
tcom
e)
dan
kegiatan
(ou
tpu
t)
Data
Cap
aian
pad
a
Tah
un
Aw
al
Targ
et Kin
erja Pro
gram
dan
Keran
gka P
end
anaan
Un
it
Kerja
SK
PD
Pen
ang
gu
ng
Jawab
Lo
kasi2016
20172018
20192020
2021K
on
disi K
inerja p
ada akh
ir perio
de
Ren
stra SK
PD
45
6
PR
OG
RA
M R
UT
IN
Pro
gram
Pen
ing
katan
Pen
gem
ban
gan
Sistem
Pelap
oran
Cap
aian K
inerja d
an K
euan
gan
Pe
rsentase
pe
nyele
saian
pe
lapo
ran capaian
kinerja d
an keuang
an
tep
at waktu
Jum
lah P
rog
ram R
utin
66
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab VI. Indikator Kinerja Rumah Sakit yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
BAB VI INDIKATOR KINERJA RUMAH SAKIT YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
Indikator kinerja Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng yang secara
langsung mendukung visi,misi, tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 adalah
sebagai berikut :
67
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
VI. In
dikato
r Kin
erja Ru
mah
Sakit yan
g M
eng
acu p
ada T
uju
an d
an S
asaran R
PJM
D
Tab
el. 6.1 In
dikato
r Kin
erja SK
PD
yang
Men
gacu
pad
a Tu
juan
dan
Sasaran
RP
JMD
K
abu
paten
So
pp
eng
Ko
nd
isi Kin
erja pad
a
Aw
al Perio
de R
PJM
D
Tah
un
20152016
20172018
20192020
2021
13
45
67
89
10
1M
ening
katnya kualitas pe
layanan Rum
ah Sakit
-Ind
eks ke
puasan m
asyarakat atas layanan Rum
ah Sakit
NA
80%80%
80%80%
80%80%
80%
2A
kred
itasi Rum
ah Sakit
NA
Dasar
Dasar
Dasar
Mad
yaM
adya
Mad
yaM
adya
3K
em
andirian K
euang
an Rum
ah Sakit
0,781,12
1,121,12
1,121,12
1,121,12
4P
erse
ntase ke
terse
diaan sarana R
umah S
akit50%
60%90%
100%100%
100%100%
100%
5P
erse
ntase ke
terse
diaan p
rasarana Rum
ah Sakit
50%60%
90%100%
100%100%
100%100%
6C
akupan tung
kat hunian Rum
ah Sakit/B
ed
Occup
ancy Rate
88%85%
79%77%
75%75%
75%
745%
50%60%
65%70%
75%80%
80%
2
Pe
rsentase
kelayakan p
eralatan d
an pe
layanan pad
a rawat
jalan dan p
enunjang
me
dis
No
Ind
ikator
Targ
et Cap
aian setiap
Tah
un
Ko
nd
isi Kin
erja pad
a
Akh
ir Perio
de R
PJM
D
68
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
VI. In
dikato
r Kin
erja Ru
mah
Sakit yan
g M
eng
acu p
ada T
uju
an d
an S
asaran R
PJM
D
Tab
el. 6.2 In
dikato
r SP
M R
SU
D L
a Tem
mam
ala K
abu
paten
So
pp
eng
Ko
nd
isi Kin
erja SP
M
pad
a awal p
eriod
e
RP
JMD
Th
n 0 (2015)
20162017
20182019
20202021
a.K
em
amp
uan me
nangani life
saving anak d
an de
wasa
%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
b.
Jam b
uka pe
layanan gaw
at darurat
jam24 jam
24 jam24 jam
24 jam24 jam
24 jam24 jam
24 jam
c.P
em
be
ri pe
layanan GD
yang b
erse
rtifikat yang m
asih be
rlaku BLS
/PP
GD
/GE
LS/A
LS%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
d.
Ke
terse
diaan tim
pe
nangg
ulangan b
encana
tim1 tim
satu timsatu tim
satu timsatu tim
satu timsatu tim
satu tim
e.
Waktu tang
gap
pe
layanan Do
kter d
i GD
me
nit5 m
enit
≤ 5 m
enit
≤ 5 m
enit
≤ 5 m
enit
≤ 5 m
enit
≤ 5 m
enit
≤ 5 m
enit
≤ 5 m
enit
f.K
ep
uasan pe
langg
an pad
a Gaw
at Darurat
%0%
≥ 70 %
≥ 70 %
≥ 70 %
≥ 70 %
≥ 70 %
≥ 70 %
≥ 70 %
g.
Ke
matian p
asien ˂
24 jam d
i Gaw
at darurat
%1.04%
≤ d
ua p
er seribu
≤ d
ua p
er seribu
≤ d
ua p
er seribu
≤ d
ua p
er seribu
≤ d
ua p
er seribu
≤ d
ua p
er seribu
≤ d
ua p
er seribu
h.Tid
ak adanya p
asien yang
diharuskan m
em
bayar uang
muka
%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
PE
LA
YA
NA
N R
AW
AT
JAL
AN
a.D
okte
r pe
mb
eri P
elayanan d
i Po
liklinik spe
sialis%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
b.
Ke
terse
diaan p
elayanan raw
at jalan
Klinik A
nak1
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
Klinik P
enyakit D
alam1
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
Klinik K
eb
idanan
1te
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
ia
klinik Be
dah
1te
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
ia
c.W
aktu tungg
u di R
awat Jalan
me
nit≥
60 me
nit≤
60 me
nit≤
60 me
nit≤
60 me
nit≤
60 me
nit≤
60 me
nit≤
60 me
nit≤
60 me
nit
d.
Ke
puasan p
elang
gan p
ada R
awat Jalan
%0%
90%90%
90%90%
90%90%
90%
e.
Pasie
n rawat jalan tub
erkulo
sis yang d
itangani d
eng
an strateg
is DO
TS
Pe
neg
akan diag
nosis TB
me
lalui pe
me
riksaan mikro
skop
TB%
20.73%≥
60 %≥
60 %≥
60 %≥
60 %≥
60 %≥
60 %≥
60 %
Terlaksananya ke
giatan p
encatatan d
an pe
lapo
ran TB d
i RS
%70%
≥ 60 %
≥ 60 %
≥ 60 %
≥ 60 %
≥ 60 %
≥ 60 %
≥ 60 %
PE
LA
YA
NA
N R
AW
AT
INA
P
a.P
em
be
ri pe
layanan rawat inap
Do
kter sp
esialis
%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
Pe
rawat m
inimal p
end
idikan D
3%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
b.
Do
kter p
enang
gung
jawab
pasie
n rawat inap
%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
c.K
ete
rsed
iaan pe
layanan rawat inap
Anak
1te
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
ia
Pe
nyakit Dalam
1te
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
ia
Ke
bid
anan1
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
Be
dah
1te
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
ia
d.
Jam visite
do
kter sp
esialis
jam08.00 s/d
14.0008.00 s/d
14.0008.00 s/d
14.0008.00 s/d
14.0008.00 s/d
14.0008.00 s/d
14.0008.00 s/d
14.0008.00 s/d
14.00
e.
Ke
jadian infe
ksi pasca o
pe
rasi%
1.36%1.5%
1.5%1.5%
1.5%1.5%
1.5%1.5%
f.A
ngka ke
jadian infe
ksi noso
kom
ial%
1.36%1.5%
1.5%1.5%
1.5%1.5%
1.5%1.5%
g.
Tidak ad
anya kejad
ian pasie
n jatuh yang b
erakib
at kecacatan/ke
matian
%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
h. K
em
atian pasie
n ˃ 48 Jam
%1.87%
≤ 0,24 %
≤ 0,24 %
≤ 0,24 %
≤ 0,24 %
≤ 0,24 %
≤ 0,24 %
≤ 0,24 %
PE
LA
YA
NA
N G
AW
AT
DA
RU
RA
T
NO
Satu
an
Targ
et Cap
aian K
inerja S
PM
Ko
nd
isi Kin
erja SP
M
pad
a akhir p
eriod
e
RP
JMD
BID
AN
G U
RU
SA
N/ IN
DIK
AT
OR
KIN
ER
JA S
PM
69
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
VI. In
dikato
r Kin
erja Ru
mah
Sakit yan
g M
eng
acu p
ada T
uju
an d
an S
asaran R
PJM
D
Ko
nd
isi Kin
erja SP
M
pad
a awal p
eriod
e
RP
JMD
Th
n 0 (2015)
20162017
20182019
20202021
i.K
ejad
ian Pasie
n pulang
paksa
%6.80%
≤ 5 %
≤ 5 %
≤ 5 %
≤ 5 %
≤ 5 %
≤ 5 %
≤ 5 %
j.K
ep
uasan Pe
langg
an Raw
at Inap%
90%90%
90%90%
90%90%
90%90%
k.P
asien raw
at inap tub
erkulo
sis yang d
itangani d
eng
an strateg
is DO
TS
Pe
neg
akan diag
nosis TB
me
lalui pe
me
riksaan mikro
skop
TB%
89.20%60%
60%60%
60%60%
60%60%
Terlaksananya ke
giatan p
encatatan d
an pe
lapo
ran TB d
i RS
%70%
60%60%
60%60%
60%60%
60%
BE
DA
H S
EN
TR
AL
a.W
aktu tungg
u op
erasi e
lektif
hari4,1 hari
2 hari2 hari
2 hari2 hari
2 hari2 hari
2 hari
b.
Ke
jadian ke
matian d
ime
ja op
erasi
%0%
≤ 1%
≤ 1%
≤ 1%
≤ 1%
≤ 1%
≤ 1%
≤ 1%
c.Tid
ak adanya ke
jadian o
pe
rasi salah sisi%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
d.
Tidak ad
anya kejad
ian op
erasi salah o
rang%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
e.
Tidak ad
anya kejad
ian salah tindakan p
ada o
pe
rasi%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
f.Tid
ak adanya ke
jadian te
rtingg
alnya be
nda asing
pad
a tubuh p
asien se
telah o
pe
rasi%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
g.
Ko
mp
likasi anastesi kare
na ove
r do
sis, reaksi anaste
si dan salah p
ene
mp
atan end
octrache
al tube
%0%
≤ 6%
≤ 6%
≤ 6%
≤ 6%
≤ 6%
≤ 6%
≤ 6%
PE
RS
AL
INA
N D
AN
PE
RIN
AT
OL
OG
I
a.K
ejad
ian kem
atian ibu kare
na pe
rsalinan
Pe
rdarahan ≤
1 %%
0%≤
1%≤
1%≤
1%≤
1%≤
1%≤
1%≤
1%
Pre
eklam
sia ≤ 30 %
%0%
≤ 30 %
≤ 30 %
≤ 30 %
≤ 30 %
≤ 30 %
≤ 30 %
≤ 30 %
Se
psis ≤
0,2 %%
0%≤
0,2 %≤
0,2 %≤
0,2 %≤
0,2 %≤
0,2 %≤
0,2 %≤
0,2 %
b.
Pe
mb
eri p
elayanan p
ersalinan no
rmal
Do
kter S
p.O
G1
Terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
Do
kter um
um te
rlatih (Asuhan p
ersalinan no
rmal)
1Te
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
ia
Bid
an1
Terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
c.P
em
be
ri pe
layanan pe
rsalinan de
ngan p
enyulit
1
Tim P
ON
EK
yang te
rlatih
d.
Pe
mb
eri p
elayanan p
ersalinan d
eng
an tindakan o
pe
rasi
Do
kter S
p.O
G1
Terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
Do
kter S
p.A
1Te
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
iate
rsed
ia
Do
kter S
p.A
n1
Terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
e.
Ke
mam
puan m
enang
ani BB
LR 1500 g
r-2500gr
%62.25%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
f.P
erto
long
an pe
rsalinan me
lalui seksio
cesaria
%31.62%
≤ 20%
≤ 20%
≤ 20%
≤ 20%
≤ 20%
≤ 20%
≤ 20%
g.
Ke
luarga B
ere
ncana
Pre
sentase
KB
(vasekto
mi &
tube
ktom
i) yang d
ilakukan ole
h tenag
a kom
pe
ten d
r.Sp
.OG
,dr.S
p.B
,dr.S
P.U
,dr.um
um
terlatih
%16%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
Pe
rsentase
pe
serta K
B m
antap yang
me
ndap
at konse
ling K
B m
antap b
idan te
rlatih%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
Ke
puasan P
elang
gan
%0%
80%80%
80%80%
80%80%
80%
Terse
dia
Terse
dia
Terse
dia
Terse
dia
Terse
dia
Terse
dia
Terse
dia
NO
Satu
an
Targ
et Cap
aian K
inerja S
PM
Ko
nd
isi Kin
erja SP
M
pad
a akhir p
eriod
e
RP
JMD
BID
AN
G U
RU
SA
N/ IN
DIK
AT
OR
KIN
ER
JA S
PM
Terse
dia
70
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
VI. In
dikato
r Kin
erja Ru
mah
Sakit yan
g M
eng
acu p
ada T
uju
an d
an S
asaran R
PJM
D
Ko
nd
isi Kin
erja SP
M
pad
a awal p
eriod
e
RP
JMD
Th
n 0 (2015)
20162017
20182019
20202021
PE
LA
YA
NA
N IN
TE
NS
IF
a.R
ata-rata pasie
n yang ke
mb
ali ke p
eraw
atan intensif d
eng
an kasus yang sam
a ˂ 72 jam
%0%
≤ 3 %
≤ 3 %
≤ 3 %
≤ 3 %
≤ 3 %
≤ 3 %
≤ 3 %
b.
Pe
mb
eri p
elayanan unit inte
nsif
Do
kter S
p.A
nastesi d
an do
kter S
pe
sialis sesuai d
eng
an kasus yang d
itangani
100 % p
eraw
at minim
al D3 d
eng
an sertifikat P
eraw
at Mahir IC
U/se
tara D4
orang
RA
DIO
LO
GI
a.W
aktu tungg
u hasil pe
layanan thorax fo
tom
enit
14,33 me
nit≤
3 jam≤
3 jam≤
3 jam≤
3 jam≤
3 jam≤
3 jam≤
3 jam
b.
Pe
laksana eksp
ertisi hasil p
em
eriksaan
Do
kter S
p.R
ad
c.K
ejad
ian keg
agalan p
elayanan ro
ntge
n%
3%≤
2 %≤
2 %≤
2 %≤
2 %≤
2 %≤
2 %≤
2 %
d.
Ke
puasan P
elang
gan
%0%
80%80%
80%80%
80%80%
80%
LA
BO
RA
TO
RIU
M P
AT
AL
OG
I KL
INIK
a.W
aktu tungg
u hasil pe
layanan labo
ratorium
me
nit114,7 m
enit
≤ 140 m
enit (kim
ia darah &
darah rutin)
≤ 140 m
enit (kim
ia darah
& d
arah rutin)
≤ 140 m
enit (kim
ia darah
& d
arah rutin)
≤ 140 m
enit (kim
ia darah
& d
arah rutin)
≤ 140 m
enit (kim
ia darah
& d
arah rutin)
≤ 140 m
enit (kim
ia darah
& d
arah rutin)
≤ 140 m
enit (kim
ia darah &
darah rutin)
b.
Pe
laksana eksp
ertisi hasil p
em
eriksaan lab
orato
rium
Do
kter S
p.A
K
c.Tid
ak adanya ke
salahan pe
nyerahan hasil p
em
eriksaan lab
orato
rium%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
d.
Ke
puasan p
elang
gan
%0%
80%80%
80%80%
80%80%
80%
RE
HA
BIL
ITA
SI M
ED
IK
a.K
ejad
ian dro
p o
ut pasie
n terhad
ap p
elayanan re
habilitasi yang
dire
ncanakan%
1.47%≤
50 %≤
50 %≤
50 %≤
50 %≤
50 %≤
50 %≤
50 %
b.
Tidak ad
anya kejad
ian kesalahan tind
akan rehab
iltasi me
dik
%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
c.K
ep
uasan pe
langg
an%
0%80%
80%80%
80%80%
80%80%
FA
RM
AS
I
a.W
aktu tungg
u pe
layanan ob
at jadi
me
nit14,48 m
enit
≤ 30 m
enit
≤ 30 m
enit
≤ 30 m
enit
≤ 30 m
enit
≤ 30 m
enit
≤ 30 m
enit
≤ 30 m
enit
b.
Waktu tung
gu p
elayanan o
bat racikan
me
nit25,66 m
enit
≤ 60 m
enit
≤ 60 m
enit
≤ 60 m
enit
≤ 60 m
enit
≤ 60 m
enit
≤ 60 m
enit
≤ 60 m
enit
c.Tid
ak adanya ke
jadian ke
salahan pe
mb
erian o
bat
%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
d.
Ke
puasan p
elang
gan
%0%
80%80%
80%80%
80%80%
80%
PE
LA
YA
NA
N L
AU
ND
RY
aTid
ak adanya ke
jadian line
n yang hilang
%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
bK
ete
patan w
aktu pe
nyed
iaan linen untuk ruang
rawat inap
%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
PE
NC
EG
AH
AN
DA
N P
EN
GE
ND
AL
IAN
INF
EK
SI
a.Te
rsed
ianya angg
ota Tim
PP
I yang te
rlatih%
75%A
ngg
ota Tim
PP
I yang
terlatih 75%
Ang
go
ta Tim P
PI yang
terlatih 75%
Ang
go
ta Tim P
PI yang
terlatih 75%
Ang
go
ta Tim P
PI yang
terlatih 75%
Ang
go
ta Tim P
PI yang
terlatih 75%
Ang
go
ta Tim P
PI yang
terlatih 75%
Ang
go
ta Tim P
PI yang
terlatih 75%
b.
Ko
ord
inasi AP
D%
75%60%
60%60%
60%60%
60%60%
c.K
eg
iatan pe
ncatatan dan p
elap
oran infe
ksi noso
kom
ial di rum
ah sakit%
75%75%
75%75%
75%75%
75%75%
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
terse
dia
NO
Satu
an
Targ
et Cap
aian K
inerja S
PM
Ko
nd
isi Kin
erja SP
M
pad
a akhir p
eriod
e
RP
JMD
BID
AN
G U
RU
SA
N/ IN
DIK
AT
OR
KIN
ER
JA S
PM
1
terse
dia
terse
dia
terse
dia
0rang
71
Rencana S
trategis RS
UD
La Tem
mam
ala 2016 - 2021
Bab
VI. In
dikato
r Kin
erja Ru
mah
Sakit yan
g M
eng
acu p
ada T
uju
an d
an S
asaran R
PJM
D
Kondisi K
inerja SP
M
pada awal periode
RP
JMD
Thn 0 (2015)2016
20172018
20192020
2021
AD
MIN
ISTR
AS
I DA
N M
AN
AJE
ME
N
a.K
aryawan yang m
endapat pelatihan minim
al 20 jam pertahun
%59%
> 60 %> 60 %
> 60 %> 60 %
> 60 %> 60 %
> 60 %
b.Tindak lanjut penyelesaian hasil pertem
uan tingkat direksi%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
c.K
elengkapan laporan akuntabilitas kinerja%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
d.K
etepatan waktu pengusulan kenaikan pangkat
%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
e.K
etepatan waktu pengurusan kenaikan gaji berkala
%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
f.C
ost Recovery
%87%
≥ 40 %
≥ 40 %
≥ 40 %
≥ 40 %
≥ 40 %
≥ 40 %
≥ 40 %
g.K
etepatan waktu penyusunan laporan keuangan
%80%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
h.K
ecepatan waktu pem
berian informasi tentang tagihan pasien raw
at inapm
enit5 m
enit≤
2 jam≤
2 jam≤
2 jam≤
2 jam≤
2 jam≤
2 jam≤
2 jam
i.K
etepatan waktu pem
beri imbalan (intensif) sesuai kesepakatan w
aktu%
90%100%
100%100%
100%100%
100%100%
RE
KA
M M
ED
IK
a.K
elengkapan pengisian rekam m
edik 24 jam setelah selesai pelayanan
%91.98%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
b.K
elengkapan informed concent setelah m
endapatkan informasi yang jelas
%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%
c.W
aktu penyediaan dokumen rekam
medik pelayanan raw
at jalanm
enit2,15 m
ent≤
10 menit
≤ 10 m
enit≤
10 menit
≤ 10 m
enit≤
10 menit
≤ 10 m
enit≤
10 menit
d.W
aktu penyediaan dokumen rekam
medik pelayanan raw
at inapm
enit7,69 m
enit≤
15 menit
≤ 15 m
enit≤
15 menit
≤ 15 m
enit≤
15 menit
≤ 15 m
enit≤
15 menit
NO
Satuan
Target Capaian K
inerja SP
MK
ondisi Kinerja S
PM
pada akhir periode
RP
JMD
BID
AN
G U
RU
SA
N/ IN
DIK
ATO
R K
INE
RJA
SP
M
72
Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021
Bab VII Penutup
BAB VII PENUTUP
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng
tahun 2016-2021 ini merupakan dokumen perencanaan yang disusun berdasarkan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 yang
merupakan rangkaian rencana tindakan dan kegiatan yang mendasar serta berorientasi pada
hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu sampai 5 (lima) tahun ke depan.
Rencana strategis mengandung visi,misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan program yang
harus diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisasi dalam rangka pencapaian tujuan dan
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten
Soppeng.
Rencana Strategis (Renstra) Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten
Soppeng Tahun 2016-2021 merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan
yang juga digunakan sebagai dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan
5 (lima) tahunan.
Dengan mengintegrasikan berbagai keahlian sumber daya yang dimiliki, penyusunan
Renstra diharapkan mampu mengantisipasi sekaligus menjawab tuntutan perkembangan
lingkungan strategis baik di intern Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala maupun lingkup
Kabupaten Soppeng.
Akhirnya dengan tersusunnya Renstra Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 semoga memberi bermanfaat bagi semua pihak dan
mampu mendorong pencapaian Visi Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 : “Pemerintahan
yang Melayani dan Lebih Baik”.