4. PERENCANAAN BISNIS (Business Plan)

4.1. Pengertian Bussines Plan

Bussines Dlan (perencanaan bisnis) dapat diartikan sebagai dokumen

tertulis yang menggambarkan semua unsur internal dan eksternal yang relevan

dan strategi untuk memulai usaha baru.

Bussines plan (perencanaan bisnis) mempunyai beberapa manfaat antara

lain dapat dijadikan sebagai panduan wirausahawan untuk mencapai tujuan

bisnis, membantu wirausahawan dalam mengidentifikasi terjadinya

penyimpangan pencapaian tujuan (monitoring), mendorong wirausahawan

berpikir objektif terhadap berbagai ide. Ide tersebut untuk siapa. apakah

diberikan kepada calon investor, pemasok, banker, pekerja, konsultan dan

konsumen. Apakah bisa dioperasionalkan. Siapa konsumennya. Siapa

kompetitor? Proteksi apa yang akan diberikan untuk menghadapi kompetitor,

apakah bisa memanage?

Fungsi Bussines Plan adalah menyediakan pernyataan akan sasaran dan

strategi yang diartikulasikan secara ielas unutk digunakan di lingkungan internal

perasahaan dan sebagai dokumen Denfualan vang akan dibagikan keDada

pihak luar.

4.2. Stakeholder dalam Bussines Plan

Ciri-ciri perencanaan bisnis yang menarik investor antara lain bussines

plan diatur secara tepat, ringkasan bertanggung jawab, daftar isi, bab-bab dalam

urutan yang tepat. Tidak terlalu panjang dan terlalu pendek. Memberikan

pemahaman mengenai apa yang diharapkan. Menjelaskan keuntungan secara

kulitatif dan kuantitatif. Menyajikan bukti kuat akan kemampuan pasar barang

dan jasa tersebut. Membenarkan dari segi keuangan. Menjelaskan tingkat

pengembangan produk yang telah dicapai, proses produksi dan biaya yang

dikeluarkan untuk proses tersebut. Menggambarkan tim menejer yang

berpengalaman. Proyeksi keuangan dapat dipercaya, Menunjukkan bagaimana

investor nmendapatkan kas dalam 3-8 tahun. Disajikan kepada pemberi dana

yang mungkin berharga sebagaimana dana perusahaan merosot. Dijelaskan

dengan mudah dan singkat dalam irama presentasi yang baik.

Business plan disiapkan dan dibuat oleh wirausahawan dengan

menggunakan konsultan atau lainnya. Penilaian yang dapat membantu dalam

perencanaan bisnis adalah bagaimana pembiayaannya, perencanaan,

peramalan, penelitian pasar, penjualan, manajemen, desain produk, legal issue,

organisasinya. Dari beberapa poin tersebut dapat diketahui apakah point-point

dalam perencanaan bisnis tersebut sudah sangat baik, baik, cukup, atau kurang.

Ada beberapa perspektif atau pandangan dalam penyusunan perncanaan

bisnis yaitu perspektif dari wirausahawan yaitu untuk memahami kreatifitas dan

teknologi yang akan digunakan. Perspektif pemasaran yaitu apakah produk-nya

akan ada yang beli ataukah tidak. Perspektif investor, hal yang perlu dicermati

dalam perspektif ini adalah proyeksi keuangan dan pembiayaan. Kedalamam

perencanaan bisnis tergantune pada cakupan dan ukuran (size).

4.3. informasi vane Dioei lukan dalam Menvusun Bussines Plan

Hal yang perlu dipikirkan dalam pembuatan perencanaan bisnis adalah

kemampuan dan gaya manajemen, pilihan tim manajernen, kompleksitas bisnis

dan tingkat ketidakpastian. Empat faktor independen dalam memutuskan isi

perencanaan bisnis adalah masyarakat, kesempatan, konteks, risiko dan

imbalan.

Perencanaan bisnis yang baik harus memuat beberapa hal sebagai

berikut:

1. Halaman judul

Halaman judul adalah halaman yang berisi tentang judul dalam perncanaan

bisnis yang akan dijalankan.

2. Daftar isi

Daftar isi memuat tentang daftar apa saja yang terdapat dalam perencanaan

bisnis tersebut.

3. Ringkasan eksekutif

Ringkasan eksekutif merupakan ringkasan yang menjadi titik perhatian

perencanaan bisnis. Ringkasan ini dapat ditulis setelah perencanaan bisnis

selesai dibuat. Tujuannya adalah untuk memberikan gambaran perencanaan

bisnis suatu perusahaan yang kita buat kepada pembaca. Ringkasan harus

dibuat secara jelas, tepat, dan menjelaskan mengapa perusahaan sangat

tertarik untuk bergelut di bidang ini, dan cara mengimplementasikan

keinginan-keinginan yang hendak kita capai.

4. Latar belakang masalah dan latar belakang perusahaan

Latar belakang hendaknya memuat hal-hal sebagai berikut yaitu sejarah

perusahaan, pihak yang terlibat dan yang bertanggung jawab dalam

perusahaan, kondisi keuangan, rencana pengembangan,

5. Produk dan jasa yang diberikan oleh perusahaan

Bagian ini menjelaskan secara terperinci produk atau jasa yang akan dan

telah dibuat serta cara membuatnya. Penjelasan mengenai produk atau jasa

yang dihasilkan perusahaan ini dapat diperinci menjadi tiga bagian yaitu

penjelasan mengenai bisnis yang kita jalankan, yang meliputi aspek legalitas,

jenis bisnis, produk dan jasa yang dihasilkan serta spesifikasinya, penjelasan

bisnis yang kita lakukan, bagaimana dengan keuntungan yang akan diperoleh,

bagaimana hubungan kita dengan pemasok, pihak perbankan dan distributor.

Yang kedua adalah penjelasan mengenai produk atau jasa yang kita hasilkan,

meliputi apa yang kita jual, apakah dapat memberikan keuntungan kepada

konsumen, apakah kapasitasnya sudah jenuh di pasaran, keungulan produk

yang kita jual. Ketiga yaitu penjelasan mengenai lokasi bisnis yang kita

jalankan, yang meliputi faktor-faktor yang duperlukan berkenaan dengan

lokasi yang dipilih, luas bangunan yang diperlukan, alasan memilih lokasi

tersbut, keterangan mengenai fasilitas yang ada.

6. Kondisi pasar serta strategi pemasaran

Hal yang harus dimuat adalah penjelasan mengenai besarnya permintaan

terhadap produk atau jasa yang dihasilkan perusahaan. Selain itu,

menjelaskan mengenai penguasaan produk atau jasa yang akan kita buat

dapat menciptakan pasar atau mengikuti pasar.

Kunci sukses rencana pemasaran adalah seberapa jauh kita mengenai

pelanggan kita. Rencana bisnis ini memuat hal-hal antara lain profil

konsumen, potensi pasar serta prospek pertumbuhan di masa yang akan

datang, market share yang ada saat ini, analisis kuantitatif dan kualitatif,

karakteristik konsumen serta kecenderungan perubahannya, tingkat

perasaingan, keunggulan kompetitif yang kita miliki, bauran pemasaran,

rencana pengembangan pemasaran di masa yang akan datang

7. Rencana pemasaran

Rencana pemasaran untuk analisis pasar meliputi target pasar, persaingan,

lingkungan. Analisis mengenai produk atau jasa meliputi produk atau jasa

yang kita hasilkan, kelemahan dan kelebihan produk, pertimbangan mengenai

bahan baku dan bahan penolong dan bagaimana cara memperolehnya.

Strategi pemasaran dan bauran pemasaran, yang meliputi kesan atau image,

penampilan, harga, pelayanan kepada konsumen, promosi atau iklan. Tahap

pemasaran meliputi menjelaskan tentang apa saja yang dbutuhkan

pelanggan, siapa yang menjadi target kita, siapa yang menjadi seruk pasar

kita, siapa pesaing kita, bagaimana kita dapat mengelola semua sumber daya

yang kita miliki seperti keuangan, sumberdaya manusia, bahan baku,

produksi, teknologi, sistem prosedur yang akan kita terapkan.

8. Perencanaan manajemen

Bagian perencanaan bisnis yang menggambarkan struktur organisasi

perusahaan baru dan latar belakang pemain-pemain kuncinya.

9. Perencanaan pelaksanaan

Bagian perencanaan bisnis yang menawarkan informasi mengenai bagaimana

barang akan diproduksi atau jasa yang akan disediakan, termasuk deskripsi

dari faksikitas perusahaan baru, maker, bahan mentah dan persyaratan

pemrosesan.

10. Perencanaan keuangan

Bagian ini memberikan perhitungan keuangan yang dibutuhkan oleh

perasuhaan bara dan sumber pendanaan dan proyeksi pendapatan, biaya

dan labanva.

11. Lampiran dokumen pendukung

Lampiran seharusnya berisi materi pendukung yang melengkapi dan

penggabungan yang memperluas pemahaman pembaca atas perencanaan

tersebut.