PERAN, SEJARAH, DAN TUJUAN AKUNTANSI MANAJEMEN

Disusun oleh :Gilang Noerul P. Bayu R. AlwiKadek Dwi Putra Herida Okta Kurniasari

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Sistem informasi akuntasi manajemen mempunyai tiga tujuan umum

1. Menyidiakan informasi untuk perhitungan biaya jasa, produk, atau objek lainnya yang ditentukan oleh manajemen

2. Menydiakan informasi untuk perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan

3. Menydiakan informasi untuk pengambilan keputusan.

PROSES MANAJEMEN adalah aktivitas-aktivitas perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan.

PERENCANAAN adalah formulasi terperinci dari kegiatan untuk mencapai tujuan akhir tertentu.

PENGENDALIAN adalah aktivitas manajerial untuk memonitor implementasi rencana dan melakukan perbaikan sesuai dengan kebutuhan.

PENGAMBILAN KEPUTUSAN adalah proses penilaian diantara berbagai alternative

AKUNTANSI MANAJEMEN DAN AKUNTANSI KEUANGAN

Perbedaan akuntansi manajemen dengan akuntasi keuangan :

Akuntasi keuangan

1. Berhubungan dengan penyediaan keluaran bagi pengguna eksternal

2. Sifat, masukan, aturan, dan konfeksi yang mengatur berbagai proses didefinisikan oleh SEC, FASB, dan untuk perusahaan public PCAOB

3. Cenderung menghasilkan informasi keuangan yang objektif dan dapat diferifikasi

Akuntansi manajemen

menghasilakan informasi untuk pengguna internal

SEJARAH SINGKAT AKUNTANSI MANAJEMEN

Pre 1914 : Banyak perkembangan awal menekankan pada perhitungan biaya produk.

1925 : muncul pendekatan perhitungan biaya persediaan.

1950-1960 : beberapa usaha untuk meningkatkan keguanaan manjerial dari sistem biaya konvensional.

1980-1990 : praktek-praktek akuntansi manajemen tradisional sudah tidak mampu melayani kebutuhan manajerial.

TEMA BARU DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN Manajemen berdasarkan aktivitas adalah suatu

pendekatan yang terintgrasi di seluruh sistem yang memfokuskan perhatian manajemen pada berbagai aktivitas yang bertujuan meningkatkan nilai bagi pelanggan dan laba yang dihasilkan.

Orientasi pada pelanggan Manajemen berdasar aktivitas bertujuan mengkatkan nilai pelanggan dengan cara mengola aktivitas

Penetapan posisi strategis adalah meningkatkan nilai pelanggan untuk menciptakan keunggulan bersaing yang berkelanjutan dicapai melalui pemilihan berbagai strategi secara bijaksana.

Kerangka kerja rantai nilai Aplikasi yang sukses atas strategi kepemimpinan biaya dan atau strategi diferensiasi, membutuhkan suatu pemahaman atas rantai nilai tingkat internal dan tingkat industry perusahaan.

Perspektif Lintas Fungsional berfungsi melihat gambaran yang lebih luas yang memungkinkan manajer untuk meningkatkan kualitas mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk melayani pelanggan internal maupun eksternal, dan meningkatkan efisiensi.

Manajemen Kualitas Total adalah kondisi dimana perusahaan dimana menciptakan suatu llingkungan yang memungkinkan pekerjaannya menghasilkan produk yang sempurna.

Waktu sebagai Elemen Persaingan dalam semua tahap rantai nilai yang tujuan keseluruhannya adalah peningkatan respon terhadap pelanggan.

Efisensi Kualitas dan waktu merupakan hal yang penting, teapi peningkatan dimensi tersebut tanpa peningkatan laba akan membuat kinerja menjadi sia-sia, karena itulah meningkatkan efisiensi merupakan hal yang penting.

Bisnis secara elektronik (E-business) adalah transaksi bisnis atau pertukaran informasi yang dijalankan dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi.

PERANAN AKUNTAN MANAJEMEN Para akuntan manajemen harus bertaraf dunia yaitu

harus cerdas, menyiapkan diri dengan baik, dan selalu mengikuti perkembangan bar. Mereka juga harus terbiasa dengan kebiasaan dan praktik-praktik dinegara dimana perusahaan beroperasi.

Peran akuntan manajemen dalam suatu organisasi merupakan salah satu peran pendukung. Dalam posisi Lini akuntan manajemen bertanggung jawab dalam melaksanakan tujuan dasar organisasi.

Diagram yang menunjukkan posisi organisasional bagian produksi dan keuangan. Tujuan dari organisasi untuk memproduksi, maka orang-orang terlibat dibagian produksi termasuk dalam posisi lini.

AKUNTANSI MANAJEMEN DAN PERILAKU ETIS

Perilaku Etis1. Kejujuran

2. Integritas

3. Pemenuhan Janji

4. Kesetiaan

5. Keadilan

6. Kepedulian terhadap sesama

7. Penghargaan kepada orang lain

8. Kwarganegaraan yang bertanggung jawab

9. Pencapaian kesempurnaan

10. Akuntabilitas

STANDAR PERILAKU ETIS UNTUK AKUNTAN MANAJEMEN

Kompetensi Kerahasiaan Integritas Objektivitas

SERTIFIKASI

1. Sertifikat Akuntan Manajemen (Certicate in Management Accounting – CMA)

2. Akuntan Publik (Certified Public Accountants- CPA)

3. Auditor Internal ( Certified Internal Auditor- CIA)

SEKIAN