Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

PENYUSUNAN GRAND DESIGN PEMBANGUNAN ASN 2020 - 2024

Kedeputian Sumber Daya Manusia Aparatur

Latar Belakang dan Tujuan

Latar Belakang

Tujuan

1. Kontinuitas langkah-langkahreformasi birokrasi;

2. Memberikan arah bagipeningkatan dan pengembangankapasitas, kualitas, dankompetensi ASN dan ManajemenASN

Memberikan arah pada RPJMN ke-IVuntuk menjadikan ASN sebagaihuman capital yang berkualitas tinggi

Eksternal:• Daya saing regional-global• Tuntutan publik

Internal:• Competency mismatch• Indisipliner SMART

ASN 2024

• Integritas• Nasionalime• Wawasan Global• IT & Bahasa asing• Hospitality (Pelayanan)• Networking (Jaringan)• Entrepreneurship

(Kewirausahaan – Gigih, Inovatif)

Profile:

ANTANGAN

TPROGRAM STRATEGIS• Perencanaan• Rekrutmen & Seleksi• Pengembangan Kapasitas• Reformasi Kesejahteraan

KONDISISAAT INI

4,35 Juta ASN

TANTANGANPEMBANGUNAN ASN

Keypoints FGD IManajemen ASN Dalam Era Industri 4.0

34

25

16

1. Sektor swasta/BUMN saat ini sedangmelakukan perubahan signifikandlm manajemen SDM seiring dgnkompetisi yg makin ketat dantuntutan era industri 4.0;

3. Pola rekrutmen perlu mengukuraspek spiritual (integritas)selain mengukur aspek kompetensi;

2. Dalam mengoptimalkankinerja organisasi, diperlukan polapendekatan yang humanis dan adanyastrong leadership/role model/pioneer;

6. Membangun budayaorganisasi yg sesuai dgn tuntutangenerasi Y dan Z, antara lain penataan ruang kerja yg terbuka, komunikasi egaliter dan pakaianyang gaul ala generasi milenial.

4. Dalam framework pengembanganhuman resources antara lain mempertautkan behavioralstandard (caring, credible, competent, competitive, customer delight) dengan level jabatan (low, middle dan top management);

5. Pengembangan kompetensimelalui sistem CorpU ygmenjamin kebutuhan dankeberlanjutan;

Keypoints FGD IICapaian dan Tantangan Pengelolaan ASN

1. ASN yang bagus harus memiliki carapandang yang global dankomprehensif, terutama terkait visiIndonesia 2045. Selain itu proses digitalisasi dalamberbagai aspek kehidupan, termasuk dalamberpemerintahan, tidak terhindarkan lagi yang mengakibatkan dinamika dan tata kelolapenyelenggaraan birokrasi akan berubah secararadikal;

2. Diklat yang berjalan saat ini cenderung berfokuspada penguatan kecakapan teknis normatif (hard skill), sementara untuk dapat menghadapi danmengantisipasi tatantangan di era industri 4.0 dibutuhkan soft skill. Karena itu, harus adaperubahan orientasi pelaksanaan Diklat yang lebihmenyeimbangkan antara penguatan hard skill dansoft skill;

3. Beberapa terobosan dalam manajemen ASN telahdilakukan oleh daerah, antara lain BKD ProvinsiJawa Barat menggelar program 300 doktor, peningkatan kualifikasi pendidikanformal, dan beragam diklat, penerapan SKP online, pembinaan kerohanian secara rutin, sertapemberian penghargaan yang layak kepadapara pensiunan. Demikian juga dengan Kota Tangerang, telah mengembangkan digitalisasilayanan kepegawaian, sehinggaberbagai layanan administrasi kepegawaiandilakukan secara online dan tidak lagimenggunakan dokumen manual;

4. Para peserta dan narasumber FGD juga menyampaikan pandangan, perlunyaakselerasi dalam penyelesaianberbagai peraturan perundang-undangan sebagai turunan dari UU ASN danPP Manajemen PNS.

Keypoints FGD IIIExecutive Meeting: Sasaran, Arah Kebijakan, dan IndikatorKeberhasilan Pengelolaan ASN 2024

01

02

03 04

05

06

Perubahan pada pengelolaan ASN agar mencapai taraf ASN berkelasdunia antara lain melalui perubahankompetensi. Training harus mengarahkepada model Corporate University(CorpU);

Visi besar Grand Design yang disusun harus in-line dengan visi

perundangan-undanganyang berlaku termasuk visi

besar pembangunannasional;

Talent Management danPerformance Management harus dijalankandengan baik;

ASN harus memiliki jiwamoralitas yang kuat sehingga

menyadari sebagai bagian darisedikit orang yang beruntung

menjadi ASN;

Ada tiga hal yang harus turutmenjadi pertimbangan dalampenyusunan Grand Design: (a) hubungan birokrasi danpolitik; (b) hubungan birokrasidengan NGO; dan (c) hubunganbirokrasi dengan sektorprivat;

Birokrasi harus melayanimasyarakat dan dunia usaha,

agar dapat berkembang. Tanpadunia usaha yang berkembang, PDB

tidak akan naik;

07

Hubungan relasi pusat-daerah menjadi sangat penting danharus menjadi bahan masukan bagi penyusunan Grand Design.

FGD IV – Daya Saing / Competitiveness

• Tenaga Pengajar/Pendidik – menyentuh 37% persen ASN atau sekitar1,7 juta orang• Generasi millenial (gen-Y) – menangkap aspirasi dan memberi arah

baru pembangunan ASN• Sektor yang terkait erat peningkatan daya saing ekonomi: Ristekdikti,

Perindustrian, BUMN, Pertanian, Perikanan Kelautan, ESDM, dll.