Penilaian Akuntabilitas Kinerja

Pemerintah Melalui Indikator

Kinerja Utama DISAMPAIKAN PADA ACARA RAPAT KOORDINASI PELAYANAN PUBLIK PPVT DAN PERIZINAN PERTANIAN

Inspektorat Jenderal

Kementerian Pertanian Jakarta, 28 Februari 2018

2

“Pengawas intern mitra proaktif

pengelola program dalam rangka

mewujudkan kedaulatan pangan dan kesejahteraan masyarakat

3

Meningkatkan akuntabilitas pembangunan pertanian dalam rangka kedaulatan pangan;

Meningkatkan kematangan (maturitas) penerapan SPIP dilingkungan Kementerian Pertanian

Meningkatkan Kapabilitas pengawasan intern Inspektorat Jenderal

KEGIATAN PENGAWASAN ITJENTAN

Internal Audit

Assurance Activities

Audit

Audit BMN Audit

Kinerja

Audit Dengan Tujuan

tertentu

Evaluasi Reviu

Pengawalan/pen-

dampingan,Pemantauan

Consulting Activities

Bimtek Sosialisasi Asistensi

Konsultasi

•Evaluasi SAKIP

• Pengambilan

keputusan/kebijakan

Strategis K/L telah melalui

Proses evaluasi oleh APIP

atas berbagai aspek risiko

• Dengan harapan Pimpinan

K/L

terhindar dari masalah

hukum akibat dari kebijakan

yang diambil nya.

Pusat Perlindungan Varietas Tanaman dan

Perizinan Pertanian Melaksanakan pengelolaan perlindungan dan pendaftaran varietas

tanaman, serta pelayanan perizinan dan rekomendasi teknis

pertanian.

TUGAS

a. Penyusunan program, rencana kegiatan dan anggaran;

b. Pelaksanaan kerja sama dan publikasi;

c. Pemberian pelayanan hukum perlindungan varietas tanaman dan perizinan

pertanian;

d. Pelaksanaan pemeriksaan perlindungan varietas tanaman;

e. Pemberian pelayanan perlindungan varietas tanaman;

f. Pemantauan dan evaluasi hak dan kewajiban pemegang Hak Perlindungan

Varietas Tanaman;

g. Pemberian pelayanan pendaftaran varietas tanaman lokal dan varietas hasil

pemuliaan serta pelayanan pendaftaran peredaran varietas tanaman;

h. Penerimaan, analisis persyaratan, fasilitasi proses teknis penolakan atau

pemberian izin dan rekomendasi teknis dan pendaftaran di bidang pertanian;

i. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga Pusat Perlindungan Varietas

Tanaman dan Perizinan Pertanian.

FUNGSI

Permentan No. 43/Permentan/OT.010/8/2015

Peningkatan Kinerja Pelayanan Teknis, Perizinan Pertanian, dan dukungan managemen serta pelaksanaan tugas teknis Pusat PVTP

Pelayanan Permohonan Hak PVT (varietas)

Pelayanan Proses Pemberian Hak PVT (sertifikat

Pemantauan dan Evaluasi Varietas yang Telah Dilindungi (varietas)

Pelayanan Pendaftaran Varietas Lokal dan Hasil Pemuliaan (tanda daftar)

Pelayanan Pendaftaran Peredaran Varietas (SK tanda daftar)

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Pusat PVTPP (bulan)

Pelayanan Proses Rekomendasi Teknis Bidang Peternakan (rekomendasi)

Pelayanan Proses Penerbitan Surat Ijin Bidang Peternakan (surat ijin

Pelayanan Proses Penerbitan Surat Ijin Pupuk dan Pestisida (surat ijin)

Pelayanan Proses Perizinan Pemasukan/Pengeluaran Benih/ SDG Tanaman (surat ijin)

Kepuasan Layanan Masyarakat (IKM)

Sasaran dan Indikator Kinerja Utama PERMENTAN No.68/Permentan/RC.020/12/2016

PERJANJIAN KINERJA

TAHUN 2017

Sasaran Indikator Base Line

(2009) Target (%)

Terwujudnya pemerintahan yang bersih dan

bebas KKN

IPK*) 2,8 5

OPINI BPK (WTP) Pusat 42,17% 100%

Daerah 2,73% 60%

Terwujudnya peningkatan Kualitas

pelayanan publik kepada masyarakat

Integritas Pelayanan Publik Pusat 6,64 8

Daerah 6,46 8

Peringkat Kemudahan Berusaha 122 75

Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas

kinerja birokrasi

Indeks Efektivitas Pemerintahan **) -0,29 0,5

Instansi Pemerintah yang akuntabel 24% 80%

keterangan :

*) Skala 0 - 10

**) Skala -2,5 s/d 2,5

Sumber diolah dari RPJMN 2010-2014

Sasaran dan Indikator Keberhasilan Reformasi Birokrasi

EVALUASI DAN PEMANFAATAN

INFORMASI KINERJA (LAKIN)

PELAPORAN

KINERJA

(LAKIN)

Permenpan & RB No. 12 Tahun 2015

Lampiran III Permenpan & RB

No. 53 Tahun 2014

Pedoman Evaluasi Atas Implementasi SAKIP

Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja

EVALUASI DAN PEMANFAATAN

INFORMASI KINERJA (LAKIN)

PELAPORAN

KINERJA

(LAKIN)

EVALUASI DAN PEMANFAATAN

INFORMASI KINERJA (LAKIN)

PELAPORAN

KINERJA

(LAKIN)

RENCANA

PROSES

PENGUKURAN

(SELF ASSESSMENT)

REALISASI

EVALUASI DAN ANALISIS

PELAPORAN

KINERJA

EVALUASI DAN PEMANFAATAN

INFORMASI KINERJA (LAKIN)

PELAPORAN KINERJA (LAKIN)

Waktu Penyampaian LAKIN

Kementerian/Lembaga

(2 bulan setelah TA

berakhir)

PRESIDEN MENPAN & RB 53 -

2014

UNIT ORGANISASI ESELON

I & UNIT KERJA MANDIRI

(<2 bulan setelah TA

berakhir)

MENTERI

PEMPROV/KAB/KOTA

(3 bulan setelah TA

berakhir)

PRESIDEN

MENPAN & RB

SKPD/UNIT KERJA

MANDIRI

GUBERNUR/BUPA

TI/WALIKOTA

PELAPORAN

KINERJA

(LAKIN)

EVALUASI DAN PEMANFAATAN

INFORMASI KINERJA (LAKIN)

2011

PERMENPAN & RB NO. 35 TAHUN 2011

2012

PERMENPAN & RB NO. 25 TAHUN 2012

2013

PERMENPAN & RB NO. 20 TAHUN 2013

TENTANG PETUNJUK

PELAKSANAAN EVALUASI

AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH

DASAR PELAKSANAAN EVALUASI AKIP

PERMENPAN & RB NO. 12 TAHUN 2015

2015

PEDOMAN EVALUASI ATAS IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

TUJUAN EVALUASI

Memperoleh informasi tentang implementasi

Sistem AKIP

Menilai akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah

Memberikan saran perbaikan untuk

peningkatan kinerja dan penguatan

akuntabilitas instansi pemerintah.

RUANG LINGKUP EVALUASI TAHUN 2015

1. Evaluasi Renstra unit kerja Eselon I dan minimal unit

Eselon II pusat yang menggambarkan kinerja utama

Tahun 2015 - 2019, termasuk perjanjian kinerja dan sistem

pengukuran kinerja.

2. Evaluasi atas implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja

dilakukan melalui penilaian terhadap penyajian dan

pengungkapan informasi kinerja.

3. Evaluasi terhadap program dan kegiatan.

4. Evaluasi terhadap kebijakan dan rencana aksi unit kerja.

KERANGKA KERJA

EVALUASI

EVALUASI ATAS IMPLEMENTASI SAKIP

A. Evaluasi atas Komponen SAKIP

B.Penilaian dan Penyimpulan

A. EVALUASI ATAS KOMPONEN SAKIP 1. Evaluasi atas Rencana Kinerja yang berbasis hasil.

2. Evaluasi sistem pengukuran dan pengumpulan data kinerja.

3. Pengungkapan informasi atas pencapaian kinerja.

4. Monitoring dan evaluasi pencapaian kinerja pelaksanaan program yang

strategis.

5. Keterkaitan antara seluruh komponen perencanaan kinerja dengan

penganggaran, kebijakan, pengendalian dan pelaporan.

6. Capaian kinerja utama.

7. Tingkat implementasi SAKIP.

8. Kepastian penyusunan rencana aksi terhadap rekomendasi hasil evaluasi

yang belum ditindaklanjuti.

B. PENILAIAN DAN PENYIMPULAN

Evaluasi menyimpulkan hasil penilaian atas

fakta objektif dalam mengimplementasi

perencanaan, pengukuran, pelaporan,

evaluasi dan capaian kinerja, sesuai

dengan kriteria masing-masing komponen

yang ada dalam LKE.

PERMENPAN RB NO. 12 TAHUN 2015

PEDOMAN EVALUASI ATAS IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 2015

No Komponen Bobot Sub Komponen

1 Perencanaan Kinerja 30% a. Rencana Strategis (10%), meliputi: Pemenuhan Renstra (2%), Kualitas Renstra (5%) dan Implementasi Renstra (3%)

b. Perencanaan Kinerja Tahunan (20%), Meliputi Pemenuhan RKT (4%), Kualitas RKT (10%) dan Implementasi RKT (6%).

2 Pengukuran Kinerja 25% a. Pemenuhan Pengukuran (5%) b. Kualitas Pengukuran (12,5%) c. Implementasi Pengkuran (7,5%)

3 Pelaporan Kinerja 15% a. Pemenuhan Pelaporan (3%) b. Kualitas Pelaporan (7,5%) c. Implementasi Pelaporan (4,5%)

4 Evaluasi Internal 10% a. Pemenuhan Evaluasi (2%) b. Kualitas Evaluasi (5%) c. Implementasi Evaluasi (3%)

5 Capaian Kinerja 20% a. Kinerja yang dilaporkan (output) (5%) b. Kinerja yang dilaporkan (outcome) (10%) c. Kinerja yang dilaporkan (benchmark) (5%)

Total 100%

PENGKATEGORIAN PERINGKAT (RATING)

NO KATEGORI NILAI ANGKA INTERPRETASI

1. AA > 90 – 100 Sangat Memuaskan

2. A > 80 – 90 Memuaskan, memimpin perubahan, berkinerja tinggi, dan sangat akuntabilitas

3. BB > 70 – 80 Sangat Baik, akuntabilitas kinerjanya baik, memiliki sistem manajemen kinerja yang andal

4. B > 60 – 70 Baik, akuntabilitas kinerjanya sudah baik, memiliki sistem yang dapat digunakan manajemen kinerja, dan perlu sedikit perubahan

5. CC > 50 – 60 Cukup (memadai), akuntabilitas kinerjanya cukup baik, taat kebijakan, memiliki sistem yang dapat digunakan untuk memproduksi informasi kinerja untuk pertanggung jawaban, dan perlu banyak perbaikan tidak mendasar

6. C > 30 – 50 Kurang, system dan tatanan kurang dapat diandalkan, memiliki sstem untuk manajemen kinerja tapi perlu banyak perbaikan minor dan perbaikan yang mendasar.

7. D 0 – 30 Sangat Kurang, system dan tatanan tidak dapat diandalkan untuk penerapan manajemen kinerja; perlu banyak perbaikan, sebagian perubahan yang sangat mendasar.

Terima Kasih