Pengendalian biaya konstruksi

7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi

1/55

PengendalPengendalian

suatu usaha sistemastandar yang sesuai deng

merancang sy

standar, menganalisispenyimpangan antara

standar, dan mengambyang diperlukan

yang digunakan secdalam rangka m

ian Proyekproyek adalahis untuk menentukanan sasaran perencanaan,

tem informasi,

kemungkinan adanyapelaksanaan denganil tindakan pembetulangar sumber dayara efektif dan efisienncapai sasaran


2/55

Apa yang di

Sumber daya proyekonstruksi terdiri da

material, Tena a ker a

pendanaan, metode pelaksanaa

peralatan

kendalikan?

khususnya proyeki

dan


3/55

In

Sumber daya direncmencapai sasaranbatasan

waktu biaya dan

mutu

at

anakan untukroyek dengan


4/55

PENGENDALIAN B

Waktu dan biaya mpenting dalam pelak

konstruksi selain mutuakan dikeluarkan adsangat erat kaitannyapelaksanaan pekerjaa

IAYA DAN WAKTU

rupakan dua halsanaan pekerjaan, karena biaya yangsaat elaksanaanengan waktu


5/55


6/55

Direc

Biaya langsung adalyang langsung berhubpelaksanaan pekerjaadila an an.

Biaya-biaya yang dikeldalam biaya langsung

/material, biaya pekerjperalatan (equipment)

Cost

ah semua biayaungan dengan

konstruksi

ompokkanadalah biaya bahan

/upah dan biaya


7/55


8/55


9/55

Metpengendalian biaya

a. Metode Analisis Metode Analisis Varuntuk mengendalikansuatu ke iatan ro ek Dalam metode ini id

dengan membandin

yang sesungguhnyaanggaran.

odedan waktu terpadu

Variansians adalah metodeiaya dan jadwalkonstruksi.ntifikasi dilakukankan jumlah biaya

dikeluarkan terhadap


10/55

Analisis Varians dilaku

mengumpulkan informaterakhir kemajuan proyekpelaporan dengan menghipekerjaan yang telah disel

dibandingkan dengan per

Metode ini akan mempantara biaya pelaksanaan

dan waktu pelaksanaan te

an dengan

si tentang statuspada saattung jumlah unitesaikan kemudian

ncanaan atau.

rlihatkan perbedaanterhadap anggaran

rhadap jadual


11/55

b. Varians den

Cara lain untuk memperagdengan menggunakan gra

Grafik S akan menggampekerjaan yang diselesaik

Bila grafik tersebut dibandiyang disusun berdasarkanakan segera terlihat jika teS sangat bermanfaat unt

bulanan dan laporan kepagrafik ini dapat dengan jelaproyek dalam bentuk yang

gan Grafik S

kan adanya varians adalahik.arkan kemajuan volumen sepanjang siklus proyek.

ngkan dengan grafik serupa perencanaan dasar maka

jadi penyimpangan. Grafikk dipakai sebagai laporan

a pimpinan proyek, karenas menunjukkan kemajuanmudah dipahami.


12/55

c. Kombinasi Baga

Salah satu teknik peproyek adalah memakgrafik S dan tonggak Milestone adalah titi

suatu peristiwa yandalam rangkaian pel

proyek

n Balok dan Grafik

ngendalian kemajuani kombinasi

kemajuan (milestone)k an menandaidianggap penting

aksanaan pekerjaan


13/55

Titik milestone diten

pembuatan perencadisiapkan sebagai tpengendalian kemaj

Penggunaan milest

efektif untuk mengeberkala.

ukan pada waktu

naan dasar yanglak ukur kegiatanuan proyek.ne yang

dalikan pembayaran


14/55

d. Konsep NilaVa

Konsep Nilai Hasilperkembangan dariVarians.

Dimana dalam Analimenunjukkan perbedawaktu pelaporan diba

anggaran atau jadwal

i Hasil (Earnedue)

erupakanKonsep Analisis

sis Varians han aan hasil kerja padadingkan dengan

ya (PMBOK,2004)


15/55

Adapun kelemahan

Analisis Varians admenganalisa varianmasing-masing sec

tidak dapat mengun

Sedangkan denganHasil dapat diketah

yang sedang dilakumeningkatkan efektikegiatan proyek.

dari metode ini

lah hanyabiaya dan jadwalra terpisah sehingga

kapkan masalah .metode Konsep Nilaii kinerja kegiatan

an serta dapatfitas dalam memantau


16/55

Metode prakirakeadaan masa de

i. Dapatkah proyek disdana yang ada.ii. Berapa besar perkirmen elesaikan ro ek

iii. Berapa besar keterlpada akhir proyek.

n atau proyeksian proyek, seperti:

elesaikan dengan sisa

an biaya untuk.ambatan/kemajuan


17/55

Apa konsep nilVal

Konsep Nilai Hasil adalmenghitung besarnya biaanggaran sesuai dengan

telah dilaksanakan.

diselesaikan berarti kobesarnya unit pekerjaa

pada suatu waktu bilaanggaran yang disediatersebut.

i hasil (Earnede)?

h konsepa yang menurutekerjaan yang

sep ini mengukuryang telah diselesaikan

inilai berdasarkan jumlahan untuk pekerjaan


18/55

Nilai Hasil = (%(ang

Keterangan:- % penyelesaian yansaat pelaporan.- An aran an dimacostbiaya proyek

Penyelesaian) xaran)

dicapai pada

ksud adalah real


19/55

Indikator-indiperg

Konsep dasar nilaiuntuk menganalisis kiperkiraan pencapaian

Indikator an di unadalah biaya aktual (anilai hasil (earned valu

jadual anggaran (Plan

ikator yangnakan

asil dapat digunakanerja dan membuatsasaran.

akan dalam analisis tual cost),

e) dan

ed Value)


20/55

Biaya Aktual (A

Biaya Aktual (ActualActual Cost of Work

adalah jumlah biaya a

telah dilaksanakan atertentu. Biaya ini diperoleh d

akuntansi atau keuatanggal pelaporan.

ctual Cost =AC)

Cost =AC) atauPerfomed(ACWP)tual pekerjaan yang

a kurun ela oran

ari data-data

ngan proyek pada


21/55

AC

Jadi AC merupakanpengeluaran atau duntuk melaksanaka

kurun waktu tertent

P

jumlah aktual darina yang digunakanpekerjaan pada

.


22/55

Nilai Hasil (EarneBC

Nilai Hasil (Earned ValCost of Work Performe

adalah nilai pekerjaan yan

terhadap anggaran yang

Bila angka AC dibandinterlihat perbandingan a

dikeluarkan untuk peketerlaksana terhadap biadikeluarkan untuk mak

d Value=EV) atauWP

e=EV) atau Budgeted (BCWP)

g telah selesai

isediakan untuk.

gkan dengan EV, akantara biaya yang telah

rjaan yang telahya yang seharusnyaud tersebut.


23/55

Jadual Anggara =PV) ata

Jadual Anggaran (PlanBudgeted Cost of Wormenunjukkan anggaran

pekerjaan, yang disusu.

Disini terjadi perpadualingkup kerja, dimana p

pekerjaan telah diberi ayang dapat menjadi tolpelaksanaan pekerjaan

(Planned Valueu BCWS

ed Value =PV) atauSchedule (BCWS)untuk suatu paket

n dan dikaitkan dengan

antara biaya, jadwal danada setiap elemen

lokasi biaya dan jadwalk ukur dalam

.


24/55


25/55


26/55

Varians Biaya da

Telah disebutkan sebelmenganalisis kemajuanvarians sederhana dian

karena metode ini tidak.

Untuk mengatasi hal tedan AC digunakan dala

Biaya dan Varians Jad

Jadual Terpadu

umnya bahwaproyek dengan analisis

ggap kurang mencukupi,

mengintegrasikan aspek

sebut indikator PV, EVm menentukan Varians

al secara terpadu.


27/55


28/55

Makna nilaiSV=BCWP-BCWS CV=BCW

Positif Positif

Nol Positif

Positif Nol

Nol Nol

Negatif Negatif

Nol Negatif

Negatif Nol

Positif Negatif

SV dan CV-ACWPKeterangan

Pekerjaan terlaksana lebih cepat

daripada jadwal dengan biaya lebihkecil daripada anggaran

Pekerjaan terlaksana tepat sesuaijadwal dengan biaya lebih rendahdari pada anggaran

Pekerjaan terlaksana lebih cepatdaripada jadwal dengan biayasesuai angaran

Pekerjaan terlaksana sesuai jadwaldan anggaran

Pekerjaan selesai terlambat danmenelan biaya lebih tinggi daripadaanggaran

Pekerjaan terlaksana sesuai jadwaldengan biaya lebih diatas anggaran

Pekerjaan terlambat dengan biayasesuai anggaran

Pekerjaan terlaksana lebih cepatdaripada jadwal dengan biaya lebihbesarl daripada anggaran


29/55

Indeks Produkti

Pengelola proyek smengetahui efisiensdaya, yang dapat di

indeks roduktivitas Indeks kinerja ini ter

Biaya (Cost Perform

dan Indeks Kinerja Jadu

Performance Index

itas dan Kinerja

ring kali ingini penggunaan sumberyatakan sebagai

atau indeks kiner a. diri dari Indeks Kinerja

ance Index = CPI)

l (ScheduleSPI)


30/55

Rumus C

Indeks Kinerja Biay CPI = BCWP / AC Indeks Kinerja Jadw

atau SPI =BCWP / BCW

I dan SPI

(CPI) = EV/AC atauPal (SPI) = EV/ PV


31/55

Makna Nlai

Angka indeks kinerja kpengeluaran lebih besawaktu pelaksanaan lebi

direncanakan. Bila ang,yang tidak benar dalam

Sejalan dengan pemiki

indeks kinerja lebih daripenyelenggaraan proyperencanaan, dalam ardari anggaran atau jad

rencana.

PI dan SPI

rang dari satu berartir dari anggaran atauh lama dari jadwal yang

aran dan jadwal sudahpelaksanaan pekerjaan.an diatas, bila angka

satu maka kinerjak lebih baik darii pengeluaran lebih kecilal lebih cepat dari


32/55

lanj

Makin besar perbedsatu maka makin bedari perencanaan d

Bahkan bila dida atyang berarti prestaspekerjaan sangat b

pengkajian apakahperencanaannya atyang tidak realistis.

tan

annya dari angkasar penyimpangannyasar atau anggaran.

an ka terlalu tin ipelaksanaanik, perlu diadakan

ungkinu anggarannya justru


33/55

Manfaat sistem pdan j

Bagi kontraktor dansebagai alat pemanbiaya, dan jadwal in

Ba i emilik untuksistem pemantauaninternal yang diguna

diandalkan, sehingginformasi yang terpuntuk bahan memb

ngendalian biayadwal

pemasok, dipakaiauan, pengendalianernal

e akini bahwa dan pengendalian

kan kontraktor dapat

a diperoleh data danrcaya dan obyekrifat keputusan.


34/55

Proyeksi PengelJangka waktu pe

Membuat prakiraan bia penyelesaian proyek b indikator yang diperole

akan memberikan petu

= EAC) dan prakiraan proyek (estimate all sc

uaran Biaya danyelesaian Proyek

a atau jadualrdasarkan atassaat pelaporan,

juk besarnya biayaaktu peneyelesaianedule = EAS)


35/55

lanj

Prakiraan prakiraan bia amat bermanfaat karen peringatan dini mengen

terjadi pada masa yang

pelaporan tidak mengal pada pekerjaan tersisa

tetap seperti pada saat prakiraan biaya untuk p (ETC) adalah:

tan

ya atau jaduala memberikanai hal-hal yang akan

akan datang, bilaami perubahan.Biladianggap kinerjanya

pelaporan, makaekerjaan tersisa


36/55

lanj

ETC = (BAC BCWP) EAC = ACWP ETC Sedangkan prakiraan

seluruh pekerjaan: EAS = Waktu selesai + dimana:

- BAC (Budget At Com Anggaran Proyek Kese

tan

CPI .. (6).. (7)aktu penyelesaian

.................ETS............. (9)

letion) =luruhan.


37/55

lanj

- SPI (Schedule Performance In Indek Kinerja Jadwal. - CPI (Cost Performance Index) Kinerja Biaya. - ETC (Estimate Temporary Cost

Prakiraan Biaya untuk Pekerjaan

ers sa. - EAC (Estimate All Cost) = Praki Total Biaya Proyek. - ETS (Estimate Temporary Sch

Prakiraan Waktu Untuk Pekerjaa Tersisa. - EAS (Estimate All Schedule) = Prakiraan Total Waktu Proyek.

tan

ex) =

Indek

) =

raan

dule) =

n


38/55


39/55


40/55

Biaya Aktual

Pengeluaran Biaya (Actual Cost) samp

didapat

dari la oran keuandisajikan

pada Tabel 2.

(Actual Cost)

ktual Pekerjaani saat pelaporan

n ro ek dan


41/55


42/55

Nilai Hasil (

Nilai hasil (Earned Valu yang didapat berdasar telah terselesaikan. dia

pekerjaan yang telah di

yang didapat dikalikan anggaran (nilai kontrak

didapat sampai saat pe pada Tabel 3.

arned Value)

e) adalah hasilkan pekerjaan yangggarkan dari

selesaikan. Nilaiengan total. Nilai hasil yang

laporan disajikan


43/55


44/55

lanj tan


45/55

Kinerja Proyek

Satatus proyek saat pel akhir bulan ke-3 atau h kinerja proyek untung,

ditunjukan dari indikato

antara selisih nilai hasil actual yang dikeluarka

proyek dari aspek biay dari indikator indek kin >1.

aat Pelaporan.

aporan padari ke-91 menunjukkanal ini

Cost Varian CV. ,(EV) dengan biaya(AC). Kinerja

ini bisa juga dilihatrja biaya CPI= 1.01


46/55

lanj

Sedangkan dari aspek jad kinerja proyek mengalami hal ini ditunjukkan dari Sch Varian (SV) yang bernilai n

Rp. 0.06 milyar antara se (EV) dengan anggaran yan (PV). Kinerja proyek dari a juga bisa dilihat dari Indek

(SPI) yang nilainya sebesa CV, SV, CPI dan SPI ini da Tabel 4.Sedangkan grafik saat pelaporan dapat diliha

tan

al menunjukkaneterlambatan,

eduleegative sebesar

lisih nilai hasilg dijadualkanpek waktu ini

Kinerja Jadual

r 0.96


47/55


48/55

Proyeksi PengelJangka waktu pe

Berdasarkan nilai PV, pelaporan hari ke-91 d SPI yang diadapat seb

diprediksikan biaya yan

seluruh pekerjaan, yan pada Tabel 5

uaran Biaya danyelesaian Proyek

V dan AC saatn indikator CPI danlumnya dapat

g akan dikeluarkandisajikan


49/55


50/55

lanj

Jika kinerja saat pelapo sampai sisa pekerjaan prediksi biaya yang dik

menyelesaikan seluruh. , berarti ada keuntungan rencana anggaran (PV)

2,8998 milyar

tan

ran tetap samaerselesaikan, makaluarkan untuk

pekerjaan (ETC)atau masih dibawahyaitu sebesar Rp.


51/55

lanj

Sedangkan perkiraan p aspek jadual didapat p penyelesaian pekerjaa

hari, lebih lama dari jad. keterlambatan selama perkiraan biaya dan wa

menyelesaikan proyek Gambar 3.

tan

enyelesaian darirkiraan waktu(EAS) adalah 129

ual rencana selamahari. Gambaran

ktu terpadu untuk

apat dilihat pada


52/55


53/55

SIMPULAN

Hasil analisa denga metode Pengendali terpadu (Earned Va

elaksanaan Pro eGedung

Instalasi Rehabilitas

Denpasar adalah :

AN SARAN

meggunakann Biaya dan Jadualue Concept) pada

Pemban unan

i Medik RS. Sanglah


54/55

1. Kinerja pelaksanaan pro ke-91 dari aspek biaya me

pelaksanaan proyek ini me keuntungan, hal ini ditunju indikatorCost Varian berni (Rp. 0,01 miliar) atau nilai I Kinerja Biaya (CPI) = 1,01

Sedan kan dari as ek ad proyek mengalami keterla yang ditunjukkan oleh indi Cost Varian bernilai negati

milyar) atau Indeks Kinerja (SPI) = 0,96 1.

al elaksanaanbatanator

e (Rp. -0,06

Jadual


55/55

2. Jika kinerja pelaksan pelaporan hari ke-91 b

sama sampai proyek s biaya yang dibutuhkan Rp.2,8683 milyar yang mendapatkan keuntung

dibawah rencana angg 2,8998 milyar. Sedang jadual, perkiraan untuk proyek adalah 129 hari,

keterlambatan (terlamb dari jadual ditetapkan d selama 127 hari.

an proyek padarjalan tetap

lesai, perkiraansebesarberarti akanan karena masih

ran sebesar Rp.an dari aspekmenyelesaikanakan mengalami

t 2 hari)alam kontrak

Pengendalian biaya konstruksi

Documents

Transcript of Pengendalian biaya konstruksi