21

FORUM MANAJEMEN Vol. 06 No. 2

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA MELALUI OJT

Oleh : *) Ahmad Nawawi

ABSTRAK

Sumber Daya Manusia adalah faktor sentral dalam suatu organisasi.Apapun

bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan

manusia dan dalam pelaksanaan misinya, dikelola dan diurus oleh manusia.Jadi,

manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan instansi/perusahaan.Pusat

Pendidikan dan Pelatihan Minyak dan Gas Bumi, sebagai instansi yang mempunyai

fungsi melakukan pendidikan dan pelatihan bagi masyarakat, dituntut kemampuannya

untuk dapat melakukan pendidikan, pengajaran dan pelatihan secara handal dan

professional. Namun demikian permasalahan yang ada saat ini adalah masih adanya

gap kompetensi bagi sumberdaya manusia (pengajar) di Pusdiklat migas terhadap

standar kompetensi yang harus di milikinya, sehingga perlu adanya pengembangan

bagi sumberdaya manusia tersebut. Salah satu cara untuk menjadikan sumberdaya

manusia yang handal adalah dengan memberikan kesempatan kepada mereka untuk

melakukan Off the Job Ttraining. Dalam hal ini penulis telah melakukan program Off

theJob Training, di PT. Total E&P Indonesie, Kalimantan Timur. Terdapat 3 (tiga)

manfaat dari pelaksanaan Off the Job Training ini, yaitu; (1) kesempatan untuk

bertukar pengalaman, (2) meningkatkan pengetahuan dan keterampilan, (3)

Mengetahui secara langsung kesesuaian antara materi pelatihan dengan peralatan

operasional .sehingga dengan melakukan Off the Job Training dilapangan operasional

PT. Total E&P Indonesie ini, kompetensi bagi sumberdaya manusia pusdiklat migas

dapat ditingkatkan.

Kata kunci : OJT, Gap Kompetensi, SDM Handal dan Profesional.

A. PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Di dalam dunia kerja kita selalu

mendengar istilah pelatihan kerja

(training). Pelatihan kerja banyak

digunakan perusahaan untuk

meningkatkan Sumber Daya Manusia

(SDM)-nya. Memiliki karyawan yang

berpotensi, tidak menjamin bahwa

karyawan tersebut dapat berhasil

melakukan pekerjaannya. Karyawan

harus mengetahui dan memahami serta

menguasai tugasnya dengan baik

sesuai dengan keinginan perusahaan

sehingga tujuan perusahaan tercapai.

Guna meningkatkan potensi kerja

karyawan maka perusahaan

memerlukan suatu pelatihan kerja bagi

karyawannya.

Pelatihan kerja yang biasa

dikenal dengan pelatihan menurut PP

31 Tahun 2006 tentang Sistem

Pelatihan kerja Nasional adalah

keseluruhan kegiatan untuk memberi,

memperoleh, meningkatkan serta

mengembangkan kompetensi kerja,

produktivitas, disiplin, sikap, dan etos

kerja pada tingkat keterampilan dan

keahlian tertentu sesuai dengan jenjang

dan kualifikasi jabatan atau pekerjaan.

Bermacam-macam metoda pelatihan

yang dapat digunakan oleh

perusahaan.Salah satu metoda yang

paling popular sejak lama adalah

metoda Off the Job Training (OJT).

22

FORUM MANAJEMEN Vol. 06 No. 2

Off the Job Training (OJT)

adalah suatu proses yang terorganisasi

untuk meningkatkan keterampilan dan

pengetahuan karyawan. Dengan kata

lain OJT merupakan metoda pelatihan

dengan carakaryawan

ditempatkan/ditugaskan dalam kondisi

pekerjaan yang sebenarnya yang

berada diluar tempat kerja/instansinya,

dibawah bimbingan dan pengawasan

dari pegawai yang telah

berpengalaman atau

seorang supervisor.

Metoda OJT sangat cocok untuk

meningkatkan keterampilan dan

pengetahuan karyawan, sehingga Gap

Competency dapat diketahui, dan

ditindaklanjuti dengan mengisi Gap

Competency tersebut dengan

keterampilan dan pengetahuan.

2. Tujuan

Tujuan yang diinginkan dari

program Off The Job Training ini adalah

a. Mempunyai kesempatan untuk

bertukar pengalaman dengan

karyawan/instruktur PT Total E&P

Indonesie.

b. Meningkatkan pengetahuan dan

keterampilan

c. Mengetahui secara langsung

kesesuaian antara materi, baik teori

maupun praktik yang disajikan

pada pelatihan yang dilaksanakan

di Pusdiklat Migas Cepu, terhadap

peralatan yang dioperasikan

dilapangan PT Total E&P

Indonesie.

3. Kondisi saat ini dan kondisi ideal

Kondisi saat ini :Pusat Pendidikan

dan Pelatihan Minyak dan Gas Bumi,

sebagai instansi yang mempunyai

fungsi melakukan pendidikan dan

pelatihan bagi masyarakat, dituntut

kemampuannya untuk dapat

melakukan pendidikan, pengajaran dan

pelatihan secara handal dan

professional. Namun demikian

permasalahan yang ada saat ini adalah

masih adanya gap kompetensi bagi

sumberdaya manusia (pengajar) di

Pusdiklat migas terhadap standar

kompetensi yang yang diinginkan oleh

pengguna jasa diklat (Pt Total E&P

Indonesie), sehingga diperlukan

adanya pengembangan bagi

sumberdaya manusia.

Kondisi ideal :Materi yang disajikan,

baik teori maupun praktik dari pusdiklat

migas, sesuai dengan peralatan yang

dioperasikan dilapangan produksi

mereka dan kompetensi yang

diinginkan dari pihak pengguna jasa

diklat terpenuhi.

B. TEORI DASAR

1. Metoda Pelatihan dan

Pengembangan

Kata pelatihan dan

pengembangan sudah sangat sering

kita dengar. Kedua hal ini merupakan

bagian vital dalam sebuah organisasi.

Pelatihan dan pengembangan adalah

dua hal yang berbeda. Pelatihan

(training) adalah serangkaian aktivitas

yang dirancang untuk meningkatkan

keahlian, pengetahuan, pengalaman,

ataupun perubahan sikap seseorang.

Sedangkan pengembangan

(Development) mempunyai ruang

lingkup lebih luas. Pengembangan

merupakan sebagai penyiapan individu

untuk memikul tanggung jawab yang

berbeda atau yang lebih tinggi dalam

organisasi. Pengembangan biasanya

berkaitan dengan peningkatan

kemampuan intelektual atau emosional

untuk melakukan pekerjaan lebih baik.

Terdapat dua macam metoda pelatihan

yaitu on the job dan off the job. Teknik-

teknik dalam on the job lebih sering

digunakan untuk pelatihan. Sedangkan

teknik-teknik dalam off the joblebih

sering digunakan untuk

pengembangan.

23

FORUM MANAJEMEN Vol. 06 No. 2

2. Teknik-teknik (metoda) Pelatihan

dan Pengembangan

Program-program pelatihan dan

pengembangan dirancang untuk

meningkatkan perestasi kerja,

mengurangi absensi dan perputaran,

serta memperbaiki kepuasan kerja. Ada

dua kategori pokok program pelatihan

dan pengembangan sumberdaya

manusia

a. Teknik-teknik presentasi informasi

dan metoda-metoda simulasi (off

the job training)

b. Metoda praktis (on the job training)

Masing-masing kategori

mempunyai sasaran pengajaran sikap

konsep atau pengetahuan dan/atau

keterampilan utama yang berbeda.

Dalam pemilihan teknik tertentu untuk

digunakan pada program pelatihan dan

pengembangan, ada beberapa trade

offs. Ini berarti tidak ada satu teknik

yang selalu baik,metoda tergantung

pada sejauh mana suatu teknik

memenuhi faktor-faktor berikut:

Efektivitas biaya.

Isi program yang dikehendaki

Kelayakan fasilitas-fasilitas

Preferensi dan kemampuan peserta

Preferensi dan kemampuan

instruktur atau pengajar.

Pengertian On The job training dan

off the job training

On the job training adalah suatu

proses yang terorganisasi untuk

meningkatkan keterampilan,

pengetahuan, kebiasaan kerja dan

sikap karyawan. Dengan kata lain on

the job training adalah pelatihan

dengan cara pekerja atau calon pekerja

ditempatkan dalam kondisi pekerjaan

yang sebenarnya, dibawah bimbingan

dan pengawasan dari pegawai yang

telah bepengalaman atau seorang

supervisor.

Off the job training atau

pelatihan di luar kerja adalah pelatihan

yang berlangsung pada waktu

karyawan yang dilatih tidak

melaksanakan pekerjaan rutin/biasa.

3. Ciri-Ciri

a. Off the job training :

Dilaksanakan dalam suatu

ruangan/kelas (diluar tempat

kerja) atau dilaksanakan pada

lokasi terpisah dengan tempat

kerja.

Dilaksanakan pada karyawan

yang bekerja tetap untuk

mengembangkan diri dan

pengembangan karir.

Dipergunakan apabila banyak

pekerja yang harus dilatih dengan

cepat seperti halnya dalam

penguasaan pekerjaan

Pengetahuan/keterampilan

berupa konsep

Dilaksakansecara kelompok

Biaya relatif besar

b. On the job training :

Dilaksanakan di tempat kerja

Dilaksanakan pada setiap

karyawan baru pindah kebagian

lain (mutasi), yang berganti tugas

dan tanggung jawabnya,

karyawan yang menunjukkan

prestasi kurang baik dalam

pekerjaannya.

Dilaksanakan untuk memberikan

kecakapan yang diperlukan

dalam pekerjaan tertentu sesuai

dengan tuntutan kemampuan

bagi pekerjaan tersebut sebagai

alat untuk menaikkan jabatan.

Pengetahuan/keterampilan

berupa pengalaman (praktik

langsung)

Dilaksanakan secara individual

Biaya relatif kecil

4. Persamaan On the Job Training

dan Off the Job Training

Dilakukan untuk

mengembangkan kemampuan

karyawan agar memiliki

24

FORUM MANAJEMEN Vol. 06 No. 2

kecakapan yang menunjang

pekerjaannya

Dilakukan untuk meningkatkan

kinerja/prestise serta

meningkatkan kinerja suatu

perusahaan

Dilakukan oleh instansi atau

perusahaan

5. Perbedaan On The Job Training

dan Off The Job Training

Sasaran On the job training

dilakukan secara individual

sedangkan off the job training

dilakukan secara kelompok

On the job training dilakukan di

tempat kerja sedangkan Offthe

job training dilakukan pada lokasi

terpisah dengan tempat kerja

Pada on the job training berupa

pengalaman langsung(praktik),

sedangkan off the job training

berupa pengetahuan/

keterampilan yang diperoleh

berupa konsep.

C. PELAKSANAAN OFF THE JOB

TRAINING DI PT. TOTAL E&P

INDONESIE

1. Gambaran Umum PT. Total E&P

Indonesie

Total adalah perusahaan

internasional yang bergerak dalam

bidang operasi energi dan manufaktur

kimia, terutama dalam bidang industri

minyak dan gas. Total yang dulunya

dikenal dengan nama Campaigne

Francaise du Petrole (CFP) telah

beroperasi di Indonesia sejak

pertengahan tahun 1968 dibawah

Production Sharing Contract (PSC)

dengan perusahaan minyak dan gas

milik pemerintah, Pertamina. Eksplorasi

pertama pada tahun yang sama adalah

eksplorasi lapangan minyak Muara

Tebo di Jambi tetapi eksplorasi ini tidak

membuahkan hasil.

Di tahun 1971, Total

berkolaborasi dengan Inpex untuk

memulai ekplorasi di blok Mahakam di

Kalimantan timur, yang nantinya akan

menjadi produsen minyak dan gas

paling produktif di Indonesia yang

membawa Total menjadi produsen gas

terbesar di Indonesia. Di Kalimantan

timur sendiri, Total memproduksi

sekitar 80% dari seluruh produksi gas

yang akan dikirim ke Bontang. Karena

telah beroperasi di Indonesia selama

hampir 45 tahun, Total telah menjadi

salah satu bagian dari eksplorasi dan

produksi migas Indonesia. Total telah

menjaga hubungan baik dengan

pemerintah Indonesia dengan

berdasarkan kepentingan bersama

untuk menyediakan energi fosil bagi

masyarakat Indonesia.

Selama pengoperasianya,

khususnya di delta Mahakam, Total

telah menemukan beberapa lapangan

minyak dan gas. Dimulai dari lapangan

minyak lepas pantai Bekapai pada

tahun 1972, diikuti dengan penemuan

lapangan minyak Handil dan Tambora

tahun 1983, dan penemuan lapangan

gas Sisi/Nubi di akhir 1986. Di tahun

1976, didirikan terminal loading area

dan penyimpanan minyak di Senipah.

Selanjutnya pada tahun 1982, Total

membuat perjanjian dengan Pertamina

untuk mendistribusikan gas alam dan

melakukan pengiriman gas pertama ke

Bontang pada tahun yang sama.

Sampai dengan tahun 2008 lapangan

minyak dan gas yang telah ditemukan

telah memproduksi minyak dan gas.

Untuk memberikan bekal

pengetahuan dan keterampilan

khususnya bagi karyawan baru, serta

untuk pengembangan sumber daya

manusia pada karyawan PT. Total E&P

Indonesie.Pihak PT. Total E&P

Indonesie, memberikan keparcayaan

pada Pusat Pendidikan dan Pelatihan

25

FORUM MANAJEMEN Vol. 06 No. 2

Minyak dan Gas Bumi (Pusdiklat

Migas) Cepu.

Sebagai langkah sinkronisasi

antara kurikulum dan silabi (materi ajar)

dengan peralatan yang dioperasikan

dilapangan PT. Total E&P Indonesie,

serta untuk menambah

pengetahuan/wawasan bagi pegawai

Pusdiklat Migas yang akan

menyampaikan materi pada diklat

Operator and Technician Training

Program angkatan IV, maka Off the Job

Training ini sangat perlu dilaksanakan.

2. Kegiaatan Off the Job Training

Dalam melakukan Off the Job

Training ini, ada 2 pengamatan yang

menjadi fokus perhatian, yaitu terhadap

peralatan listrik yang dioperasikan dan

terhadap modul atau bahan ajar yang

dipakai untuk pelatihan in house

training bagi karyawan baru mereka.

a. Pengoperasian peralatan listrik.

Untuk menunjang

operasionalnya, PT Total E&P

Indonesie megoperasikan beberapa

peralatan listrik, dan sebagian dari

peralatan ini telah disampaikan pada

saat calon karyawan Total

melaksanakan diklat di pusdiklat migas,

baik teori dan praktik, namun ada juga

beberapa peralatan yang tidak dimilki

oleh pusdiklat migas, sehinga belum

tersampaiakan, berikut peralatan yang

jadi focus pengamatan :

Power Generator

Dalam penyediaan sumber

energy, PT. Total E&P Indonesie

dioperasikan beberapa unit turbo

generator.

Turbo Generator di SPS Area

Dengan data sebagai berikut;

Fabricated : IDEAL ELECTRIC COMPANY

MANSFIELD, OHIO. USA

BRUSHLESS AC GENERATOR

S/N : 981001-02. FRAME : 21520-57

kW : 10.000 kVA : 12.500 V : 5500

RPM : 1500 Amp : 1312 PH : 3

Wire : 6 Hz : 50 Duty : cont.

PF : 0.80 Ins.Cl : F T.Rise : 80o C

Ambient Temperature : 40o C

BRUSHLESS EXCITER

FRAME : BE - 14 - 3 Type : FRBA Kw : 35

DC VOLT : 250 DC AMPS : 140 ins.Cl. :F

FLO VOLT : 125 FLO AMPS : 6.6

Temp. rise : 60 o C

Rectifier Quantity : 3 No : 230471 - A01PA

Quantity : 3 No : 230471 - A01PB

ENCL. : SOLAR P/N : 1010946-53231-1

WEIGHT LBS : 77190 ROTOR : 21540

PRESSURE LUBRICATED BEARING

OIL PRESSURE : 35 PSI

FLOW RATE : 2.4 GPM PER BEARING

OIL VISCOCITY : 150 SSU 100O F

S/N : 981001 – 2

SOLAR TURBIN INC.

P/N: 1010946– 53231

Generator yang dioperasikan di

PT Total, pada dasarnya sama dengan

generator yang dioperasikan di

pusdklat migas, namun penggerak

generator yang digunakan berbeda

dengan pengerarak generator pusdiklat

migas yaitu disesel engine, sementara

PT Total mengguanakan turbin.

Protective Device Power Generator :

Sebagai proteksi dari turbo

generator ini dioperasikan 1 unit

peralatan proteksi SEPAM 2000, yang

dapat mendeteksi beberapa gangguan,

yaitu ; Phase Overcurrent, Earth Fault,

Breaker Failure, Negative Sequence

Current, Thermal Overload, Machine

Differential, Directional Earth Fault,

Active Over Power, Reactive Over

26

FORUM MANAJEMEN Vol. 06 No. 2

Power, Field Loss, Pole Slip, Over

Speed, Voltage Retrained Overcurrent,

Under Impedance, Inadvertant

Energization, Third Harmonic

Undervolt, Over Fluxing, Positive

Sequence Undervoltage, Overvoltage,

Neutral Voltage Displacement,

Negative Sequence Over Voltage, Over

Frequency, Under Frequency Dan

Temperature Monitoring.

Alat proteksi ini tidak dimiliki

oleh pusdiklat migas, yang hanya

menggunakan proteksi konvensional

sebagai proteksi pada system

pembangitnya (diesel engine

generator). Disamping turbo generator,

juga dioperasikan juga CCVT (circle

closedvapour turbine) dan

THEG(thermal Electric Generator).

CCVT adalah suatu pembangkit energy

listrik dengan memanfaatkan uap air

hasil pembakaran cairan liquid trichloro

benzene untuk mengerakkan turbin

generator, seperti gambar dibawah.

Generator CCVT

Sedangkan THEG adalah suatu

alat yang menghasilkan daya listrik

melalui konversi dari energi panas ke

energi listrik. Prinsip kerja THEG sama

dengan prinsip kerja pada

thermocouple yakni alat yang terbuat

dari dua unsur logam yang berbeda

yang dikumpulkan menjadi satu,

apabila dua logam ini dipanaskan,

maka pada kedua ujungnya (bagian

yang dingin) akan timbul tegangan.

Dibawah adalah bentuk phisik dari

THEG.

Generator THEG

Kedua jenis generator CCVT dan

THEG ini tidak dimiliki oleh pusdiklat

migas.

Power Transformer

Untuk menyalurkan tenaga

listrik dari power generator ke beban

perlu melalui unit transformer, ini

berfungsi untuk menurunkan tegangan

sesuai kebutuhan pada beban,

transformer yang dioperasikan di PT.

Total E&P Indonesie, seperti gambar

dibawah ;

Distribution Power Transformer

27

FORUM MANAJEMEN Vol. 06 No. 2

Data Spesifikasi

UNINDO

STANDARD IEC 76 / SPLN - 50

Transformer 3 phase 50 hz

No: 71247 Year 98

Rated Power Primary 2500 KVA

Secondary 2500 KVA

Vector Group DYn 11

1 577.5

2 5637.5

Rated Voltage 3 5500 422.0

4 5362.5

5 5225.0

Rated Current 262.4 A 3420.3A

Impedance Voltage/ Teg Hub-Singkat= 7%

Cooling Onan Type off oil ESSO – 80

Temp Rise 60 0 C ( OIL )

65 0 C ( winding )

Insulation Level 60 kv

Total Weight 5310 kg

Oil Weight 1285 kg

MADE IN INDONESIA

Protective Device Power

Transformer :

SEPAM 2000 ;Phase Overcurrent,

Earth Fault, Thermal Overload, dan

Unbalance.

DGPT 2 ; DischargeOff Gas,

Presure dan Temperature.

Transformator yang

dioperasikan PT Total tidak beda

dengan yang ada di Pusdiklat Migas

hanya system proteksinya yang

berbeda.

Electrical Motor

Sebagai penggerak dari

kompresor, pompa dan lain-lain

dioperasikan electric motor. Jenis

electric motornya adalah SCIM(squirrel

cake induction motor), motor jenis ini

juga diopersikan/dipakai di pusdiklat

migas, system proteksi Pt Total sedikit

lebih baik dari Pusdiklat Migas,

Pusdiklat Migas masih mengunakan

system konvensional, contoh salah

motor yang dioperasikan seperti

gambar dibawah.

SCIM penggerak kompresor

Data Spesifikasi :

MARK : ABB Industrie

AC MACHINES 77430 Champagne / Seine

Induction Motor Squirrel Cage Motor

Type : TXCC 560 LD 04 B3 PL-BR-n4

Enclosure: Ex "Na" II T:3 200 IP: 55

Motor S/N: 352473 KW:1900 Phase: 3

Duty: S1 HZ: 50 Cos q: 0.91

Conection:"STAR", 5500 Volt, I: 228.3A

ST/FLT: 0.5, RPM: 1487, SC/FLC: 4.5

Made in FRANCE.

Protective Device Electric Motor :

Sepam 2000 ; Phase Overcurrent ,

Earth Fault, Thermal Overload, Phase

Overcurrent, negative Sequence

Current, Excessive Starting Time &

Locked Rotor, dan Start Per Hour

UPS dan Battery System

Sebagai backup power terhadap

beban-beban kritis bilamana terjadi

blackout pada power system,

dioperasikan UPS dan Battery

System.Pusdiklat migas juga

mengoperasikan UPS dan Bettery

system, hanya kapasitas dan

produknya yang berbeda.

28

FORUM MANAJEMEN Vol. 06 No. 2

UPS dan Battery Charger

Data Spesifikasi :

TYPE : DOUBLE TPR 220V 150A

H20L

CODE : A7180 - 010 PG1

DATE : ########

POWER SUPPLY : 400 V 71A 3PH

AC 50HZ

USE : 220V 150A DC

BATT : 183 VO80

Power Cable

Untuk menyalurkan system

tenaga listrik ke beban-beban

diperkukan suatu penghantar, ada dua

jenis penghantar atau power cable

yang di gunakan di PT. Total E&P

Indonesie, yaitu underground cable dan

submarine cable, contoh underground

cableseperti pada gambar dibawah;

Data Spesifikasi cable underground:

Power cable jenis underground

sama seperti yang dipakai pusdiklat

migas akan tetapi sub-marine cable

tidak dimiliki oleh pusdiklat migas.

Lightning Protection

Sebagai proteksi terhadap petir,

PT. Total E&P Indonesie menggunakan

system proteksi petir seperti terlihat

pada gambar dibawah

Jenis-jenis grounding yang dipasang

PT. Total E&P Indonesie

Jenis proteksi terhadap petir

yang digunakan Pt Total sama dengan

yang digunakan pusdiklat migas, hanya

jenis elektrodanya yang berbeda, di

pusdiklat migas menggunakan

elektroda jenis batang tembaga.

Cathodic Protection

Untuk menahan laju korosi pada pipa-

pipa dan tangki di Pt Total digunakan 2

jenis system proteksi kathodik, yaitu ;

pipa dan tangki pada SPS

menggunakan system impressed

current cathodic protection dan pipa

penyalur gas ke Pt Badak

menggunakan sacrificial anode

29

FORUM MANAJEMEN Vol. 06 No. 2

cathodic protection, schematic gambar

proteksi kathodik seperti gambar

dibawah ;

Sacrifical anode pada pipa

Impressed current pada tangki

Teori yang disajikan pada diklat calon

karyawan Pt Total di pusdikat

migastelah sesuai degan system yang

dipakai di Pt Total E&P Indonesie.

b. Bahan ajar

Calon karyawan Pt Total setelah

selesai diklat di pusdiklat migas, juga

mendapat materi pelatihan di Pt Total

(in house training), sehingga Pt Total

juga memiliki bahan ajar, bahan ajar

yang dimiliki Pt Total lebih lengkap,

dilihat dari jeenis mata diklatnya dan

dirasa lebih standar dilihat dari segi isi

dan formatnya, sebagai contoh

dibawah terlihat perbedaan bahan ajar

dari pusdiklat migas dan Pt Total

Indonesie.

Daftar isi dan format bahan ajar

pusdiklat migas

Dari gambar diatas dapat dilihat

isi bahan ajar dan format bahan ajar

versi pusdiklat migas.

30

FORUM MANAJEMEN Vol. 06 No. 2

Daftar isi dan format bahan ajar Pt

Total

D. PENUTUP

1. Kesimpulan

Pelatihan dan pengembangan

adalah dua hal yang berbeda. Pelatihan

(training) adalah serangkaian aktivitas

yang dirancang untuk meningkatkan

keahlian, pengetahuan, pengalaman,

ataupun perubahan sikap seseorang.

Sedangkan pengembangan

(development) mempunyai ruang

lingkup lebih luas.

Off the job training adalah

metoda pelatihan dengan

menggunakan situasi di luar pekerjaan.

Umumnya digunakan apabila target

yang perlu dicapai banyak. Dengan

telah dilakukannya Off the Job Training,

dapat diketahui bahwa masih adanya

kekurang sesuaian antara materi yang

disajikan pada diklat yang dilaksanakan

di pusdiklat migas dengan peralatan

yang dioperasikan di Pt Total dan

bahan ajar yang dimiliki oleh Pt Total

lebih baik dari bahan ajar pusdiklat

migas.Disamping itu dengan

melakukan Off the Job Training ini

sumber daya manusia (pengajar)

pusdiklat migas, mempunyai

kesempatan untuk bertukar

pengalaman dengan karyawan/

instruktur PT Total E&P Indonesie,

meningkatkan pengetahuan dan

keterampilan (kompetensi), sehingga

kompetensi yang diinginkan dari pihak

pengguna jasa diklat dapat terpenuhi.

2. Saran

Seperti telah diuaraikan diatas,

bahwa terdapat beberapa peralatan

lisrik yang dioperasikan di Pt Total E&P

Indonesie, seperti ;CCVT, THEG,

protective device pada generator,

electric motor, transformator, yang tidak

dimiliki pusdiklat migas dan secara teori

maupun praktikpun belum disajikan

saat calon karyawan PT. Total

menjalani diklat di pusdiklat migas,

31

FORUM MANAJEMEN Vol. 06 No. 2

untuk itu disarankan agar sumber daya

manusia (pengajar) pusdiklat migas

diberikan kesempatan diklat tentang

peralatan tersebut.

Bahan ajar yang dimiliki Pt Total

E&P Indonesia, lebih lengkap dan lebih

terstandar formatnya, ada baiknya

pusdiklat migas memperbaiki bahan

ajarnya baik dari isi (content) maupun

standarnya formatnya, dengan

mengacu bahan ajar Pt Total E&P

Indonesie.

DAFTAR PUSTAKA

1. Manullang,M,Drs. 1984. Management Personalia. Jakarta Timur: Balai Aksara

2. Sastrohadiwiryo, B. Siswanto.2001.Manajemen Tenaga

KerjaIndonesia.Jakarta:Bumi Aksara.

3. Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber daya manusia. Yogyakarta

4. Drs. Noor Muhammad (Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi

UMMagelang)

5. http://jurnal-sdm.blogspot.com.

6. Herawati, Popon (2008), Modul 9: Pelatihan & Pengembangan, Pusat

Pengembangan Bahan Ajar – UMB. Diakses dari

http://kk.mercubuana.ac.id/files/31004-9-564085135657.pdf

7. Stocks, J.T. (2000), Introduction to Single Subject Design. Diakses dari

https://www.msu.edu/user/sw/ssd/issd10d.htm

8. Raja Presentasi (1985) Meningkatkan Efektivitas Training [WWW] rajapresentasi.

9. Rachmawati, Ike Kusdiyah, Hj., SE, MM. (2007) manajemen sumber daya manusia.

Yogyakarta : Penerbit ANDI.

10. Train To Gain (2005) How to Evaluate Individual Training and Development.

11. Sari, Kumala (2007) Jurus Jitu Evaluasi Pelatihan.

(http://www.portalhr.com/komunitas/opini/jurus-jitu-evaluasi-pelatihan/)

12. Junita.2012.Evaluasi Pelatihan, (http://langkahkecil-

junita.blogspot.com/2012/01/evaluasi-pelatihan.html)

13. Dokumen PT Total E&P Indonesie.

*) Widyaiswara Muda Pusdiklat Migas